PGSSO 2018 SERVOSA CARGO SAC.docx

Plan de Gestión de Seguridad y Salud GERENCIA DE LOGÍSTICA DE CONCENTRADO Y SERVICIOS Enero 2018 EMPRESA: SERVOSA CARGO S.A.C. Empresa Contratista Elabor Ela borado ado or OMAR SANTILLAN

Revisa Rev isado do or JUAN CARLOS SUPA

A rob robado ado or JOSE BAZAN

Supervisor SSOMAC Jefe de SSOMAC Gerencia de Logística de Concentrado y Servicios Nombree Nombr

Fecha Fec ha A rob robaci ación ón

Gerente General

Firma

Fecha A robac robación ión

Firma

Fecha V°B°

Seguridad LCP&SS Nombre

INDICE I.

II.

Visión, Misión de la Empresa ...................................... ............................................................. .................................. ...........4 1.1.

Visión de la Empresa ...................................... ............................................................. ......................................... .................................... .................... .. 4

1.2.

Misión de la Empresa ......................................... ................................................................ ............................................. .................................. ............ 4

Estructura del Sistema de Gestión de SSO ...................................... ................................................. ...........4

III. Alcance del Servicio ........................................ ............................................................... .......................................... ........................ .....7 IV. Política, Liderazgo y Compromiso ........................................ ............................................................. .....................10 4.1.

Políticas Servosa ...................................... ............................................................. .......................................... ..................................... ........................ ...... 10

V. Objetivos del Servicio ......................................... ................................................................ ......................................... ..................17 5.1.

Objetivos ......................................... ................................................................ ............................................. ........................................ .............................. ............ 17

5.1.1. Objetivo General...................................... ............................................................. .......................................... ..................................... ........................ ...... 17 5.1.2. Objetivos Específicos en Seguridad y Salud ....................................... ...................................................... ...............1718 1718 5.2.

Metas 2018 .......................................... ................................................................ ............................................ ........................................ ........................... ......... 21

VI. Planificación de la Empresa ........................................ ................................................................ ................................ ........22 6.1.

Organigrama ...................................... ............................................................. ......................................... ................................... ............................... .............. 22

6.2.

Mapa de Procesos ....................................... .............................................................. ......................................... .................................... ..................... ... 24

6.2.1 Actividades directas

...................................... ............................................................. ......................................... .................................... ........................ ......2524

6.2.2

Actividades indirectas

6.3.

Recursos – Equipamiento ......................................... ................................................................ ............................................ ......................... .... 26

........................................ ............................................................... ......................................... ............................ ..........2625 2625

6.3.1. Equipos y Herramientas ........................................ ................................................................ ............................................. ............................ ....... 26 6.4.

Gestión de Riesgos (IPERC)

6.5.

Requisitos Legales

6.6.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ........................................ ....................................................... ...............3631 3631

......................................... ................................................................ ......................................... ..................3429 3429

....................................... .............................................................. ......................................... ................................... .................3530 3530

VII. Implementación y Operación ......................................... ................................................................ .........................3732 3732 7.1.

Capacitación y Entrenamiento

....................................... .............................................................. ...................................... ...............3732 3732

7.2.

Inspecciones - Otros Fuentes

....................................... .............................................................. ...................................... ...............3833 3833

7.3.

Equipo de Protección Personal .......................................... ................................................................ .................................. ............ 3933

INDICE I.

II.

Visión, Misión de la Empresa ...................................... ............................................................. .................................. ...........4 1.1.

Visión de la Empresa ...................................... ............................................................. ......................................... .................................... .................... .. 4

1.2.

Misión de la Empresa ......................................... ................................................................ ............................................. .................................. ............ 4

Estructura del Sistema de Gestión de SSO ...................................... ................................................. ...........4

III. Alcance del Servicio ........................................ ............................................................... .......................................... ........................ .....7 IV. Política, Liderazgo y Compromiso ........................................ ............................................................. .....................10 4.1.

Políticas Servosa ...................................... ............................................................. .......................................... ..................................... ........................ ...... 10

V. Objetivos del Servicio ......................................... ................................................................ ......................................... ..................17 5.1.

Objetivos ......................................... ................................................................ ............................................. ........................................ .............................. ............ 17

5.1.1. Objetivo General...................................... ............................................................. .......................................... ..................................... ........................ ...... 17 5.1.2. Objetivos Específicos en Seguridad y Salud ....................................... ...................................................... ...............1718 1718 5.2.

Metas 2018 .......................................... ................................................................ ............................................ ........................................ ........................... ......... 21

VI. Planificación de la Empresa ........................................ ................................................................ ................................ ........22 6.1.

Organigrama ...................................... ............................................................. ......................................... ................................... ............................... .............. 22

6.2.

Mapa de Procesos ....................................... .............................................................. ......................................... .................................... ..................... ... 24

6.2.1 Actividades directas

...................................... ............................................................. ......................................... .................................... ........................ ......2524

6.2.2


6.3.

Recursos – Equipamiento ......................................... ................................................................ ............................................ ......................... .... 26

........................................ ............................................................... ......................................... ............................ ..........2625 2625

6.3.1. Equipos y Herramientas ........................................ ................................................................ ............................................. ............................ ....... 26 6.4.


6.5.

Requisitos Legales

6.6.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional ........................................ ....................................................... ...............3631 3631

......................................... ................................................................ ......................................... ..................3429 3429

....................................... .............................................................. ......................................... ................................... .................3530 3530

VII. Implementación y Operación ......................................... ................................................................ .........................3732 3732 7.1.


....................................... .............................................................. ...................................... ...............3732 3732

7.2.


....................................... .............................................................. ...................................... ...............3833 3833

7.3.

Equipo de Protección Personal .......................................... ................................................................ .................................. ............ 3933

7.4.

Riesgos Fatales – Trabajos de Riesgo

7.5.

PETS

7.6.

Salud Ocupacional

7.7.

Higiene Ocupacional

7.8.

Levantar la Mano – PARE y PIENSE ......................................... ................................................................ ............................ .....4641 4641

7.9.

Gestión de Contratistas

7.10.

Preparación y respuesta a emergencias

7.11.

Estadísticas - Resultados de Gestión de Seguridad ........................................ .......................................... ..4842 4842

........................................ ............................................................... ......................... ..4035 4035

........................................ ............................................................... ......................................... .................................... ........................................ ...................... 4337 ......................................... ................................................................ .............................................. ................................ .........4337 4337 ...................................... ............................................................. ......................................... ................................ ..............4640 4640

........................................ ................................................................ ............................................. ........................ ...4741 4741 ....................................... ............................................................. ......................4742 4742

VIII. Verificación y Acciones Correctivas ......................................... ....................................................... ..............4943 4943 8.1.

Gestión de incidentes

8.2.

Seguimiento y Evaluación de Videos ......................................... ................................................................ ......................... ..4943 4943

8.3.

Monitoreo y seguimiento

8.4.

Auditorías

IX. Anexos

........................................ ............................................................... ......................................... ............................ ..........4943 4943

......................................... ................................................................ ............................................ .....................5044 5044

........................................ ............................................................... ......................................... .................................... .............................. ............5145 5145

....................................... .............................................................. ......................................... ................................... ....................... ......5145

I.

Visión, Misión de la Empresa 1.1. Visión de la Empresa “En el 2020 ser una empresa de clase mundial, líder en soluciones integrales ligadas

al transporte y distribución de alta complejidad, con valor agregado para sus clientes en el Perú”.

1.2. Misión de la Empresa “Brindar soluciones integrales y flexibles en el transporte y distribución de alta

complejidad en el Perú; mediante servicios especializados, personalizados, contribuyendo con el desarrollo social, en armonía con el medio ambiente, seguros y con precios competitivos, soportados por estándares internacionales con personal altamente calificado”.

II.

Estructura del Sistema de Gestión de SSO Servosa Cargo S.A.C., cuenta con un sistema integrado de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, el cual establece los requisitos que permiten controlar los peligros, riesgos, aspectos e impactos a través de un método lógico y sistemático de reconocimiento, evaluación y determinación de controles los cuales se presentan en las actividades que desarrollan los trabajadores en Servosa Cargo. Servosa Cargo S.A.C. ha establecido la metodología para el Control de Documentos a través del SI-P-SMC-001 Procedimiento Control de Documentos, cuyo alcance cubre la elaboración, aprobación, identificación, emisión, distribución, implementación, modificación documentos obsoletos y control de uso de los documentos de nuestro Sistema Integrado de Gestión (Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad). Servosa Cargo S.A.C. establece una estructura Documentaria, la cual está comprendida en seis niveles como a continuación se presenta:

Servosa Cargo S.A.C., cuenta con una S-F-SMC-001 Lista maestra de control de en la cual se define la fecha de vigencia de nuestros documentos, así como los controles necesarios para asegurar la identificación, legibilidad, almacenamiento, protección, recuperación, retención y la disposición de los Registros. documentos ,

Listado de documento de gestión asociados al servicio de transporte de concentrado de cobre Tipo de documento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento

Descripción del documento

Versión vigente

Procedimiento de Control de Documentos Procedimiento de Control de Registros Procedimiento. de Identificación y Evaluación de riesgos laborales e identificación de aspectos e impactos ambientales Procedimiento de Planificación y Programación de Routing Procedimiento Transporte de Concentrado de Mineral Procedimiento de Uso de EPPS Procedimiento de Gestión de Exámenes Medico Ocupacionales Procedimiento de Control de Alcohol Procedimiento de Manejo Seguro- Conducción Procedimiento de Preparación y Respuestas a Emergencias Procedimiento Auditoria Interna del SIG

007 006 001 002 004 011 003 005 006 008 009

Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Procedimiento Plan Programa Programa Programa Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato Formato

Procedimiento de tratamiento de Acciones Correctivas Acciones Preventivas Procedimiento comunicación participación y consulta Procedimiento para medición y seguimiento del desempeño Procedimiento de investigación de incidentes Procedimiento de Producto No Conforme Procedimiento de Trabajo de Alto Riesgo Procedimiento de Almacenamiento, rotulado y manipulación de materiales peligrosos Procedimiento de Mantenimiento Preventivo Procedimiento de Identificación y cumplimiento de requisitos legales y otros requisitos Plan de Fatiga y Somnolencia Programa de Simulacros Programa Anual de Monitoreos Programa Anual de Auditorías Internas del SIG Lista Maestra de Control de Documentos Registro de Entrega de Documentos del Sistema Permiso para Trabajos en Espacios Confinados Prueba de Alcotest en Campo Análisis Seguro de Trabajo-AST Estándar de EPP Inspección de equipos de protección personal Entrega de EPP y Uniforme Registro de Controles Críticos y Registro de Autorización de Salida a Distancias Largas Test de Epworth Registro de Asistencia Pausas Activas-Parada Técnica Solicitud de Autorización de Tránsito Inspección Periódica de Unidades de Transporte de Concentrado Inspección periódica de Vehículos Escolta.

008 006 007 009 006 005 005 001 009 003 002 001 001 004 003 003 002 002 004 004 002 001 001 001 001 001 002

III.

Alcance del Servicio El presente Plan de Gestión de Seguridad y Salud se aplica al Servicio de transporte de Concentrado de cobre por vía terrestre en unidades portacontenedores desde los almacenes de Minera Las Bambas hasta la zona de transferencia en Chasqui pampa (Km. 99). Servosa Cargo S.A.C. se enfocará en brindar un soporte de calidad en su servicio a la Gerencia de Logística de Concentrado. Dueño de contrato: Gerencia de Logística y Concentrados El servicio de transporte de concentrado de cobre tiene asociado los siguientes controles:

PROCESO

Riesgo SSO

Controles



Conductores autorizados y calificados. Check list de unidades de transporte Cumplir con lo dispuesto en las señalizaci ones de tránsito para velocidades establecidas entre mina y almacén (40 km/h, 30km/h, 10km/h y 5km/h) Seguimiento de velocidad vía GPS determinando geo cercas en los puntos de interés Aplicar técnicas de conducción "5 llaves Smith" Reforzamiento de técnicas de manejo en condiciones adversas Control de pernocte (Acuartelamiento de los trabajadores) Seguimiento al Mantenimiento preventivo de unidades Aplicar bloqueo de la unidad retirando la llave y apagando el master Smith (uso de freno de tracto y carreta). Prohibición de realizar trabajos correctivos por los conductores. Uso de tacos y conos de seguridad. Capacitación en procedimiento de operación de telemando. Aplicar norma operativa de tormentas eléctricas. Apagar los equipos electrónicos



Aplicar plan de contingencia

  

Accidente Vehicular, Colisiones, Volcaduras, Despistes, Atropellos



    

Rodamiento, aplastamiento, choque con otro vehículo

Carguío de concentrado de cobre en Colisión de equipos campamento Descargas eléctricas, Inundaciones, Deslizamientos de material, baja visibilidad, superficies resbalosas

   



Exposición a ruido continuo

 

Trastornos psicológicos por Jornada de Trabajo Prolongada o por falta de descanso



   

Agresión física o verbal, vandalismo, robos

 

Capacitación (Salud Ocupacional) Agente Físico (Ruido). Mantener ventanas cerradas Uso de orejeras (tipo vincha) Capacitación en control de fatiga y somnolencia. Supervisión permanente durante el carguío. Seguimiento al cumplimiento del roster. Seguimiento al control de exceso de horas de trabajo Control biométrico en hospedajes de pernocte Supervisión permanente durante la jornada de trabajo. Evitar conflicto con otros conductores, retirarse y comunicar.

PROCESO

Riesgo SSO

Controles   

Accidente Vehicular, choques, Colisiones, Volcaduras, Despistes, Atropellos.



     



Caídas, resbalones

 

Derrame en suelo /agua

 

Derrame de hidrocarburos

 

Baja visibilidad, caídas por superficies resbalosas



 

TRANSPORTE DE CONCENTRADO DE COBRE

Descargas eléctricas Inundaciones, Deslizamientos de material







Atragantamientos por alimentos Intoxicación por alimentos





Capacitación en Ergonomía y posturas adecuadas.

 



Posturas inadecuadas / sobre esfuerzos durante la labor

Buenas practicas al ingerir alimentos. Inspección de Restaurantes en ruta







Trastornos psicológicos por Trabajo Prolongada / falta de descanso

Capacitación en primeros a uxilios.







Exposición a radiación UV (sol)

Evaluación de la condición cli mática antes de salir a ruta (Supervisor de ruta informa el estado de la vía)

Inspección de Restaurantes en ruta Capacitación (Salud Ocupacional) Agente Físico (Ruido). Mantener ventanas cerradas Mantenimiento preventivo de la unidad Uso de orejeras(tipo vincha) Disponer de agua para rehidratar al trabajador Uso de tapasol de las unidades Uso de protector solar / uso de lentes oscuros con protección UV Capacitación en control de fatiga y somnolencia. Supervisión permanente durante el recorrido en la ruta. Seguimiento al cumplimiento del roster. Seguimiento al control de exceso de horas de trabajo. Control biométrico en hospedajes de pernocte.





Exposición a ruido continuo

Conductores autorizados y calificados. Check list de unidades de transporte Cumplir con lo dispuesto en las señalizaciones de tránsito para velocidades establecidas en la hoja de ruta. Seguimiento de velocidad vía GPS determinando geo cercas en los puntos de interés Aplicar técnica de conducción "5 lla ves Smith" Distanciamiento de 6 a 8 segundos entre unidades Reforzamiento de técnicas de manejo en condiciones adversas Control de pernocte Requisa de celulares Mantenimiento preventivo de unidades Evaluación visual de área de trabajo Uso de tres puntos de apoyo al a scender y descender de sus unidades Mantener Orden y limpieza en el á rea de trabajo Personal capacitado para el control de derrames Personal Capacitado para en uso de kit anti derrame Personal capacitado para el control de derrames Capacitación en “kit anti derrame / Contención de un derrame. Evaluación de la condición climática antes de salir a ruta (Supervisor de ruta informa el estado de la vía) Reducción de velocidad y duplicar distancia de seguimiento Mantener las ventanas cerradas y no salir de la unidad. Evaluación de la condición cli mática antes de proceder con el trabajo, resguardo.







PROCESO

Riesgo SSO

Controles  

Accidente Vehicular, Colisiones, Volcaduras, Despistes, Atropellos



  

Rodamiento, aplastamiento, choque con otro vehículo



 

TRANSFERENCIA DE MINERAL CONCENTRADO

Atrapamiento por pieza en movimiento Colisión de equipos, Choques (por alcance y frontalmente) Descargas eléctricas, Inundaciones, atrapamiento, lesiones. Exposición a ruido continuo





    





Trastornos psicológicos por Jornada de Trabajo Prolongada o por falta de descanso





  

Agresión física o verbal, vandalismo, robos

PROCESO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO /CORRECTIVO

Riesgo SSO Choques. Atropellos. Daños a la propiedad.

Resbalones. Caídas al mismo y distinto nivel. Lesiones en las manos. Golpes en el cuerpo. Atrapamiento por piezas en movimiento.



Conductores autorizados y calificados. Check list de unidades de transporte. Cumplir con lo dispuesto en las señalizaciones de tránsito para velocidades establecidas entre almacén Chasquipampa. Aplicar técnicas de manejo defensivo. Uso de luces de emergencia. Seguimiento del mantenimiento preventivo de unidades. Aplicar bloqueo de la unidad retirando la llave y apagando el master Smith (uso de freno de tracto y carreta). Prohibición de realizar trabajos correctivos por los conductores. Uso de tacos y conos de seguridad. Capacitación en procedimiento unificado de transporte de concentrado de cobre. Guardar una distancia de parqueado de 5 mt como mínimo. Capacitación en procedimiento unificado de transporte de concentrado. Aplicar norma operativa de tormentas eléctricas. Apagar los equipos electrónicos Aplicar plan de contingencia Capacitación (Salud Ocupacional) Agente Físico (Ruido). Mantener ventanas cerradas Uso de orejeras(tipo vincha) Capacitación en control de fatiga y somnolencia. Supervisión permanente durante el carguío. Seguimiento al cumplimiento del roster. Seguimiento al control de exceso de horas de trabajo Control biométrico en hospedajes de pernocte Evitar conflicto con otros conductores, retirarse y comunicar.

Controles

• Aplicar la técnica de conducción de las 5 llaves Smith. • Ingreso o salida al taller a 5 km/h. • Uso de hombre guía para maniobras. • Realizar los sonidos de bocina al manipular un vehículo. • Evaluar el área a estacionar. • Realizar la vuelta del gallo. • Asegurar las guardas de los equipos. • Capacitación de IPRC especifico de mantenimiento. • Uso de Epp básico y específico según la tarea. • Orden y limpieza en el área. • Inspección de herramientas.

IV.

Política, Liderazgo y Compromiso 4.1. Políticas Servosa Política de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad – SSOMAC

Política de Alcohol y Drogas

Política de Negativa al Trabajo

Política Contra el Hostigamiento Laboral

Política Referente a Emergencias

Política de Horas de Manejo y Trabajo

LIDERAZGO Y COMPROMISO Servosa Cargo S.A.C., en el marco del contrato de servicio de transporte de Concentrado de Cobre que tiene con la Minera Las Bambas se compromete a realizar una gestión de Liderazgo efectivo en materia de seguridad y salud el cual está orientado a brindar una calidad de vida e integridad física a sus colaboradores directos y a personas que puedan verse afectadas por sus operaciones, además de la protección del medio ambiente y la promoción y fortalecimiento de sus relaciones con las comunidades de su entorno, realizando esfuerzos para mantener al transporte de concentrado de cobre como parte del desarrollo sostenible, contribuyendo así a reducir sus posibles impactos negativos. Estas actividades estarán lideradas por la Gerencia General, Gerencia SSOMAC, Gerencia de Operaciones, Gerencia de Logistica y Jefaturas correspondientes, para lo cual se describe las actividades a desarrollar:  Liderar las reuniones semanales del comité SSOMAC y verificar el cumplimiento de los KPI semanales  Seguimiento al cumplimiento de acuerdo de los comités semanales  Liderar las Reuniones de Sub Comité de SSO (Paritario)  Asistencia al comité de transportistas del cliente  Participación en las charlas de 5 minutos junto a los colaboradores  Participación aleatoria en la revisión de los controles críticos.  Liderar la reportabilidad de peligros y eventos de alto potencial determinando los controles necesarios para minimizar el riesgo.  Liderar las Campañas de seguridad (Time Out, Días Festivos y actividades de prevención)  Liderar las Campañas de seguridad Vial y apoyo social en las poblaciones que se encuentran a lo largo del corredor minero. Acciones de Liderazgo por Puestos Gerente Operaciones Gerente SSOMAC Jefatura de operaciones Jefatura SSOMAC Jefe de Mantenimiento Supervisor Operativo

Verificación Inspecciones de Controles Críticos (VCC)

Reporte de peligros y eventos de alto potencial

FTO

OPT

10

-

1

2

10

10

-

1

2

10

10

-

1

2

10

10

-

1

2

10

10

-

1

2

10

Cumplir su rol

8

Cumplir su rol

8

16

-

Plan de visita de los Gerentes o puesto de la empresa que ingresará a la Unidad Minera para monitorear las actividades: Cargo del Visitante

Gerente General

Fecha Probable Marzo 2018 Agosto 2018

N° de Días

Tipo de Actividad

KPI/Informe

3

Reunión con trabajadores, ambas guardias

Informe

Verificación de cumplimiento de procedimientos,

Marzo 2018 Gerente de Operaciones

Gerente de SSOMAC

Junio 2018 Setiembre 2018

3

Diciembre 2018

Inspección de unidades

Febrero 2018

Verificación de cumplimiento de procedimientos,

Mayo 2018 Agosto 2018

3

Noviembre 2018 Gerente de Logistica Jefe de GTH

V.

Verificación de la ejecución de controles

Marzo 2018 Setiembre 2018 Julio 2018 Noviembre 2018

Verificación de la ejecución de controles

Informe

Informe

Inspección de unidades 3

Verificación de las actividades de mantenimiento

Informe

3

Capacitación a ambas guardias sobre CTS y beneficios sociales

Actas de capacitación

Objetivos del Servicio 5.1. Objetivos 5.1.1. Objetivo General SERVOSA CARGO S.A.C. tiene por objetivo apoyar a una dirección y control sistemático y transparente de la organización que permita la conducción y operación exitosa del servicio que brinda, previniendo y minimizando lesiones y enfermedades ocupacionales de nuestro personal incluyendo contratistas y visitantes, así como daños materiales vinculados a nuestra operación. 5.1.2. Objetivos Específicos en Seguridad y Salud Los objetivos específicos se detallan en el Anexo 01.

1. Fortalecer la competencia, formación y toma de conciencia en materia de Seguridad y Salud. a. Cumplir con la asistencia a los procesos de inducción general, inducción específica e inducción en manejo defensivo en materia de seguridad para el personal nuevo, realizado por Servosa y MMG Las Bambas. b. Hacer seguimiento al Programa de capacitación específica en el área de trabajo alineado al anexo 05 del D.S. 024 - 2016 EM . c. Cumplir con el programa de capacitación básica en seguridad y salud ocupacional alineado al anexo 06 del D.S. 023 - 2017 EM 2. Asegurar que todas las actividades y tareas cuenten con una evaluación sistemática de los riesgos, asegurando que los controles sean efectivos y oportunos. a. Revisar y Actualizar el IPERC y sus controles cuando corresponda (ocurrencia de un incidente, cambios en el proceso, adición de nuevas actividades, tareas, etc). b. Difundir el IPERC línea base actualizado al personal de la operación. 3. Establecer los mecanismos para asegurar un cumplimiento efectivo de la legislación vigente en materia de seguridad, salud y medio ambiente.

a. Identificación de los requisitos legales aplicables a al servicio. b. Apreciación delos requisitos legales aplicables a al servicio. c. Difusión de los requisitos legales aplicables a al servicio. 4. Verificar el cumplimiento del plan de mantenimiento preventivo, y hacer seguimiento al cierre de mantenimientos correctivos. a. Realizar seguimiento a la programación y ejecución de mantenimientos preventivos mensuales del tracto / semirremolque / camionetas. b. Realizar seguimiento al cierre de los m antenimientos correctivos del Tracto y Semirremolque. c. Realizar seguimiento de indicadores de eficiencia de mantenimiento de las unidades Tracto y Semirremolque. d. Realizar seguimiento de indicadores MTBF / MTTR de las unidades Tracto y Semirremolque.

e. Realizar el análisis de fallas de las unidades Tracto y Semirremolque. 5. Desarrollar las herramientas de gestión necesarias que permitan asegurar que los procesos operativos sean controlados con relación a sus riesgos. a. Realizar seguimiento a la vigencia de los documentos de las unidades (Semitrailer, Carreta y camionetas escolta). b. Realizar seguimiento a la vigencia de los documentos de los conductores. c. Realizar OPT a las tareas para detectar el cumplimiento de los procedimientos y determinar planes de acción para la optimización y mejora de los mismos. d. Realizar pausas activas durante el tránsito de unidades en los puntos establecidos en la hoja de ruta. e. Verificar la generación de IPERC continuo de las actividades realizadas por el personal en la cual identifiquen sus peligros y riesgos y coloquen los controles necesarios para dar inicio a las actividades f. Verificar la generación de AST de las actividades realizadas por el personal en la cual identifiquen sus peligros y riesgos y coloquen los controles necesarios para dar inicio a las actividades no rutinarias g. Verificar la generación adecuada de Check List de las unidades al inicio de los tareas h. Verificar el cumplimiento de los controles críticos en campo asegurando desarrollar una cultura de seguridad. 6. Dar seguimiento a los indicadores de seguridad y elaborar planes de acción preventivos a partir de los reportes de actos y condiciones Subestándar. a. Mantener actualizada y difundir la matriz de los indicadores de Seguridad. b. Realizar la investigación, determinación de causalidad y establecimiento de controles a los incidentes ocurridos. c. Generar actividades de prevención a partir de las desviaciones reportadas. 7. Gestión de Seguimiento del SGSST a. Aprobación y Difusión del PGSSO 2018 b. Cumplir de las acciones de Liderazgo visible establecidas en el presente plan.

c. Cumplimiento de los Reportes mensuales del Anexo 15 y Anexo 17 d. Cumplimiento de reunión mensual del sub comité de SSO e. Participación de reuniones del Comité de Transportistas de la unidad minera Las Bambas. f. Realizar Inspecciones para verificar el estado de cumplimiento de los estándares de seguridad, detectando y c orrigiendo actos y condiciones inseguras de manera proactiva. g. Realizar auditorías en campo para verificar el cumplimiento de los estándares de seguridad según los procedimientos establecidos. h. Realizar auditorías internas para verificar el grado de implementación del sistema de gestión. i. Cumplir con el levantamiento de observaciones que resulte de las auditorías externas. 8. Gestión de desviaciones y controles críticos a. Realizar el Control de pernocta en los lugares asignados para el descanso del personal mediante pulseras y sensores biométricos. b. Realizar la prueba de alcotest a todo el personal programado

que saldrá a ruta. c. Realizar el seguimiento a los comportamientos de riesgo de conductores durante el tránsito de nuestras unidades como resultado del análisis de los videos generados. d. Realizar seguimiento a los reportes de Levanta la mano para tomar acción sobre las desviaciones registradas. 9. Gestión ante Emergencia

Contar con los recursos necesarios y una planificación adecuada para la actuación ante situaciones de emergencia. a. Difundir y capacitar en el PCRE. b. Realizar capacitados a los miembros de la Brigada de respuestas a emergencias según cartilla de capacitaciones. c. Realizar simulacro programado e inopinado según programa de situaciones de emergencias. 10. Gestión de Fatiga y Somnolencia a. Cumplir con el Programa establecido en el Plan de control Fatiga y Somnolencia.

11. Gestión de Salud Ocupacional e Higiene Industrial Desarrollar planes y programas para evaluar, controlar y mejorar la salud y bienestar de los trabajadores.

a. Verificar que el personal cuente c on sus exámenes médicos pre ocupacional, periódicos y post ocupacionales vigentes. b. Realizar la entrega de aptitud médica a los conductores c. Verificar la realización de monitoreo ocupacional d. Realizar la evaluación toxicológica aleatoria. e. Difundir en los colaboradores una charla de salud ocupacional f. Garantizar la asistencia social y asistencia médica a los colaboradores que sufran accidentes y enfermedades ocupacionales.

5.2. Metas 2018 Descripción de la Meta

KPI/Indicador

Frecuencia

Responsable

Cero accidentes

0

Mensual

Gerente de SSOMAC

índice de accidentabilidad

0

Mensual

Gerente de SSOMAC

Índice de frecuencia

0

Mensual

Gerente de SSOMAC

Índice de severidad

0

Mensual

Gerente de SSOMAC

Cumplimiento PGSSO 2018

90%

Mensual

Gerente de SSOMAC

Auditoria del cliente

>80%

Semestral

Gerente de SSOMAC

Plan de capacitación

100%

Mensual

Jefe de SSOMAC

0

Anual

Gerente de SSOMAC

Monitoreo de Agentes ocupacionales ( Físicos químicos, Psicosociales)

100%

Anual

Gerente de SSOMAC

Vigilancia Médica (levantamiento de observaciones)

100%

Enfermedades ocupacionales

Mensual

Gerente de SSOMAC

VI.

Planificación de la Empresa 6.1. Organigrama a.- Organigrama general de la empresa.

GERENTE GENERAL

JEFE DE PLANEAMIENTO Y CONTROL PRESUPUESTAL

GERENTE DE OPERACIONES

GERENTE DE LOGÍSTICA

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN

JEFE DE OPERACIONES (ESPINAR)

JEFE DE MANTENIMIENTO

JEFE DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

SUPERVISOR DE OPERACIONES (ESPINAR)

SUPERVISOR DE OPERACIONES (MINA)

CONDUCTOR

SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO

TÉCNICO MECÁNICO

SUPERVISOR SSOMAC (ESPINAR)

GERENTE SSOMAC

JEFE SSOMAC

SUPERVISOR SSOMAC (MINA)

JEFE SIG

LIDER MONITOR

ANALISTA SIG

SUPERVISOR ESCOLTA

b.- Organigrama específico de la empresa en las Bambas.

Commented [MR1]: Este es el organigrama official para Bambas??? Revisarlo y confirmar

GERENTE GENERAL


GERENTE SSOMAC ANALISTA SIG

b.- Organigrama específico de la empresa en las Bambas.

Commented [MR1]: Este es el organigrama official para Bambas??? Revisarlo y confirmar

GERENTE GENERAL


GERENTE SSOMAC ANALISTA SIG




CONDUCTOR


JEFE SSOMAC




LIDER MONITOR

SUPERVISOR ESCOLTA

TÉCNICO MECÁNICO

Field Code Changed

GERENTE GENERAL





JEFE SSOMAC



TÉCNICO MECÁNICO

ASISTENTE DE CONTROLES CRÍTICOS

SUPERVISOR ESCOLTA/ CONDUCTOR


LIDER MONITOR

Formatted: Indent: Hanging: 1.88"

Cargo/Posición

Cantid

Asignado a

Lugar de

Roaster

Comentario

Formatted Table

ad

trabajo

Gerente General

01

Jose Bazan

Lima

Gerente de Operaciones Gerente de Seguridad

01 01

Manuel Plasencia Michael Palomino

Arequipa Lima

5x2 6x1

Jefe de SSOMAC

01

Juan Carlos Supa

Arequipa

6x1

Jefe de Operaciones

01

Luis Olaya

Espinar / Bambas

14x7

Bambas

Jefe de SSOMAC Sup. Operaciones Espinar

01 044

Espinar Espinar / Bambas

14x7 14x7

Formatted: Font color: Red

Espinar Campamento

14x7 9x6

Campamento

9x6

Formatted: Space After: 0 pt Formatted: Highlight Formatted: Font color: Red Formatted: Space After: 0 pt

Asistente controles críticos Conductores

03 10196

Omar Santillan Carlos Gutierrez Jeysson Davila Fidel Castro Rommel Vargas Santiago Perez Santiago Perez Paul Gonzales Martin Hummel Omar SantillanAlfredo Mamani Elio Loaiza Juan Carlos Carrasco -

Supervisores escolta

2325

-

Sup. Operaciones Mina

03

Sup. Seguridad

0403

Total trabajadores asignados al Servicio

Commented [MR2]: Existente estos cargos exclusivos para las

Formatted: Font color: Red Formatted: Font color: Red Formatted: Space After: 0 pt Commented [MR3]: Su sede es Arequipa, se require un jefe

Espinar / Bambas

14x7

para Bambas

Formatted: Space After: 0 pt Formatted: Space After: 0 pt

Espinar/ Bambas

14x7

Commented [MR4]: Su sede es Arequipa, se require un jefe para Bambas

Formatted: Not Highlight Formatted: Not Highlight Formatted: Not Highlight

137137

Formatted: Not Highlight Formatted: Not Highlight Formatted: Space After: 0 pt Formatted: Space After: 0 pt Formatted: Not Highlight Formatted: Not Highlight Formatted: Not Highlight

6.2. Mapa de Procesos El mapeo de procesos consta de los siguientes sub procesos:   

Transporte de concentrado. Mantenimiento preventivo/correctivo. Tareas complementarias: Gestión de transporte de personal Gestión de actividades administrativas en oficinas Gestión de alimentación en campamento, ruta Gestión de hospedaje en campamento, ruta Supervisión de seguridad y operativa en campamento y ruta Capacitación, inducción Monitoreo de vehículos por GPS Abastecimiento de Combustible Lavado de unidades . 

Formatted: Not Highlight Formatted: Space After: 0 pt Formatted: Space After: 0 pt Formatted: Not Highlight Formatted: Not Highlight Formatted: Not Highlight Formatted: Indent: Left: 1.08", Hanging: 0.2", Bulleted + Level: 1 + Aligned at: 2.93" + Indent at: 3.18" Formatted: Indent: First line: 0.2" Formatted: Indent: Left: 1.28", First line: 0.2", No bullets or numbering Formatted: Indent: First line: 0.2"

Commented [MR5]: Cuales son las actividades complementarias, deben estar escritas

Commented [JCS6R5]: Se corrigio de acuerdo al IPERC Formatted: Indent: Left: 1.28", First line: 0.2", No bullets or numbering

Se adjunta ANEXO 02 Mapa de Procesos

6.2.1 Actividades directas a. Conducción para el transporte de Material Peligroso - Trabajo que es realizado por conductores que cuenten con la licencia AIIIC y con la experiencia en la conducción de unidades semi-trailer. - Todo operador deberá de contar con la documentación requerida por Bambas para operar las unidades semi-trailer como licencia interna, pase médico y Fotocheck. - Todo conductor deberá contar con la capacitación y certificación Matpel I y II, en cuanto a los supervisores escolta deben de contar adicionalmente con Matpel III. - El servicio de transporte se realizará entre Almacenes de Las Bambas hasta el Km 99 en chasquipampa, donde el conductor deberá de aplicar manejo a la defensiva durante toda la ruta. b. Trabajos en altura - Todo trabajo que se realice a más de 1.80 metros de altura es considerado como trabajo en altura, el cual será controlado por equipos de protección personal para detener la caída o un sistema de posicionamiento que impida al trabajador alcance el borde. El sistema para detener la caída constara mínimo de: a. Arnés de cuerpo completo b. Línea de anclaje y dispositivo amortiguador de impacto c. Punto de anclaje y línea de vida - Verificadas todas las medidas de control antes descritas e identificando los peligros y riesgos haciendo uso del Formato de IPERC continuo, el cual permanece en un lugar visible al área de trabajo. - Para el permiso, control, verificación y seguimiento; se hace uso del procedimiento SI-P-SMC-021 Trabajos en Altura.

c.b. Trabajos en Caliente - Todo trabajador que realice trabajos en Caliente mantiene permanente control sobre la presencia de sustancias inflamables o

Commented [MR7]: Que trabajos se realizan en altura?

explosivas salvo que estas cuenten con todas las medidas de seguridad. - Verificadas todas las medidas de control antes descritas e identificando los peligros y riesgos haciendo uso del Formato de IPERC continuo, tanto el Supervisor del Trabajo como el área de SSOMAC autorizan el ingreso y el SI-F-SMC-035 Permiso para trabajo en Caliente , el cual permanece en un lugar visible al área de ingreso. - Para el permiso, control, verificación y seguimiento; se hace uso del procedimiento SI-P-SMC-021 Trabajos en Caliente. d.c.

Aislamiento y Bloqueo

Commented [MR8]: Todo personal debe contar con su candado, describir el proceso para asegurar que cuente con tarjeta

Procedimiento que está orientado a actividades indirectas al servicio brindado que está orientado al control de energías peligrosas, nuestras actividades no implican la necesidad de implementarlo como tal, pero como parte de medidas preventivas y reglas asociadas a las condiciones de operación con material peligroso se ha optado por considerar el corte de la corriente con l a desactivación (off) del master swicth en actividad de mantenimiento.

6.2.2


a. Lavado de unidades Procedimiento que está orientado a la limpieza externa de las unidades que están dedicadas al transporte de concentrado de cobre, tomando en consideración los riesgos asociados a esta actividad, previniendo la exposición de nuestro personal a agentes químicos así como también la contaminación medio ambiental.

6.3. Recursos – Equipamiento 6.3.1.Equipos y Herramientas VII.

Equipo/kit

Seguridad 04 conos

Tracto/ Semirremolque

Control Crítico Cámara interna

Documentos SOAT

Cámara externa

04 tacos de madera

Tablet

Póliza

Commented [MR9]: Es parte de mantenimiento?

02 extintores

Radio base

Tarjeta de propiedad

01 botiquín

Guardián de vida

Revisión técnica

01 Kit de herramientas

PETS de transporte de concentrado de cobre

Kit de emergencias

Plan de contingencias

Kit anti derrame

MSDS

Gata Hidráulica 20 TN

Check list

Estrobo para 15 TN.

Hoja de Ruta

Bandeja anti derrame

Commented [MR10]: Que pets?

Cartilla de Emergencia

Pico y lampa Kit primeros auxilios

Cámara interna

SOAT

Kit MATPEL

Cámara externa

Póliza

Caja de herramientas

Radio base


Camilla rígida

Guardián de vida

Revisión técnica

Teléfono Satelital

PETS de transporte de concentrado de cobre

Pistola neumática

Camioneta

Commented [MR11]: Se refiere al botiquin?

Multiplicador de fuerza


Letrero de convoy

MSDS

Eslingas de 30 TN


Check list Hoja de ruta Cartilla de Emergencia

Amoladora

Guardas de seguridad


Careta

Careta Inspección trimestral Aislar el cableado inspección trimestral eléctrico Guardas en los inspección trimestral manómetros inspección trimestral

Compresora de aire Equipo oxicorte Máquina de soldar

Inspección trimestral

Taladro de banco

inspección trimestral

Taladro manual


6.3.1. Vehículo/ Tambo / Centro de Emergencia

Kit antiderrame PC

Elementos/ herramienta/equipo que contiene

Cantidad

Martillo con cabeza de goma

1

Paños absorbentes de hidrocarburos

20

Paños absorbentes de químicos universal

20

Frecuencia de verificación del Kit

Mensual

Formatted Table

Kit de emergencias PC

Botiquín de Primeros Auxilios

Sacos de polietileno y/o similares

15

Pares Guantes de nitrilo

2

Kg trapos industriales

2

Salchichas absorbentes de 1,50 metros T4

2

Par de botas de jebe punta de acero

1

Recogedor plástico

1

Cinta de peligro roja 50 m mínimo

1

Cinta de Peligro amarilla 50 m mínimo

1

Paleta de "PARE"

1

Paleta de "SIGA"

1

Linterna Operativa

1

Pilas Grandes

2

Manguera de jebe para colocar aire en llantas

1

Juego de cables cocodrilo

2

Triángulos de seguridad

2

Gata hidráulica de 20 Tn.

1

Llaves de rueda (del tracto y de la carreta)

1

Palanca para enllante.

1

Conos de seguridad (75 cm con dos cintas amarillas)

4

Extintores PQS - ABC de 12 Kg

2

Tacos de Madera de 30 x 20 x 34 cm

4

Estrobo 15 TM

1

Barreta

1

Galones de agua no potable

2

Pico

1

Lampa

1

Escobas

2

Estacas metálicas de 90 cm de largo y 01 argolla de 1"

6

Bandeja antiderrame

1

Alcohol de 70° (frasco)

1

Jabón o solución antiséptico (frasco)

1

Agua oxigenada (fr asco)

1

Gasas esterilizadas fraccionadas de 10cm x 10cm (unidades)

52

Apósito esterilizado 1 0 x 10 cm

2

Esparadrapo 2.5 x 5cm

1

Mensual

Mensual

Venda elástica 4 x 5 yardas

1

Venda elástica 8 x 5 yardas

1

Bandas adhesivas (curitas)

5

Tijera punta roma (unidad)

1

Guantes quirúrgicos descartables

1

Algodón hidrófil o (unidades)

2

Paracetamol (unidades)

5

Aséptil rojo (frasco)

1

Instructivo de primeros auxilios

1

Linterna

1

Equipo/kit

Seguridad 04 conos

Control Crítico Cámara interna

Documentos SOAT

Cámara externa

04 tacos de madera

Tracto/ Semirremolque

Tablet

Póliza

02 extintores

Radio base


01 botiquín

Guardián de vida

Revisión técnica

01 Kit de herramientas

PETS


Kit de emergencias


Kit anti derrame

MSDS

Formatted: Default Paragraph Font, Font: (Default) Arial, 9 pt, Font color: Black, Spanish (Peru)

Gata Hidráulica 20 TN

Check list

Estrobo para 15 TN.

Hoja de Ruta

Bandeja anti derrame

Cartilla de Emergencia

Pico y lampa

Camioneta

Kit primeros auxilios

Cámara interna

SOAT

Kit MATPEL

Cámara externa

Póliza

Caja de herramientas

Radio base


Camilla rígida

Guardián de vida

Revisión técnica

Pistola neumática

Teléfono Satelital

PETS




Letrero de convoy

MSDS

Formatted: Default Paragraph Font, Font: (Default) Arial, 9 pt, Font color: Black, Spanish (Peru)

Eslingas de 30 TN

Check list Hoja de ruta Cartilla de Emergencia

Amoladora

Commented [MR14]: Se refiere al botiquin?




Careta

Careta


Compresora de aire Equipo oxicorte Máquina de soldar

Aislar el cableado inspección trimestral eléctrico Guardas en los inspección trimestral manómetros inspección trimestral

Taladro de banco


Taladro manual


Vehículo

Kit de Escoltas


Cantidad


1

Banderines de color rojo

2

Barra luminosa

1

Eslinga de 30 TM

2

Paletas de pare siga

2

Tacos cuadrados de madera 30x30x15 cm con asa

2

Barretilla 1" x 1 metro

1

Extintores PQS-ABC 12 Kl.

2

Paños absorbentes

50

Salchicha absorbente T-4 de 3" por 48"

2

Bolsas de color rojo para material contaminado

10

Sacos de polipropileno

5

Escobillón

1

Pico

1

Pala

1

Botas de jebe punta acero (talla 41)

1

Camilla rígida con cinturones

1

Soga de nylon de 1/4"

50

Linterna de 4 pilas

1

Pilas para linterna

4

Cinta de seguridad amarillo

1

Cinta de seguridad rojo

1

Luz estroboscópica

1

Traje tipo tyvek

1

Escalera de aluminio

1

Manta de plástico de polietileno de 1.2 m x 50 m

1


Mensual

Formatted Table

Botiquín de Primeros Auxilios

Guantes de badana

2

guantes de nitrilo

1

Bandeja antiderrame de 60x40x10 cm

1

Medidor de presión de llantas

1

Medidor de cocada de llantas

1

Bolsa para kit

2

Radio base c/antena

1

Radio Handy

1

Teléfono satelital

1

Apósito 8 x 5 cm

2

Gasa estéril 10 x 10 cms

5

Esparadrapo micropore

1

Venda elástica 2´´ x 5

2


2


1


1

Venda cabestrillo

1

Curitas

10

Guantes de barrera

2

Tijera niquelada de 4.5´´

1

Parche ocular

2

Toallitas húmedas sin alcohol (Pqte.)

1

Frasco de iodopovidona solución de 200 cc

1

Cloruro de sodio 9% Frasco plastico de 1000 ml

1

Paracetamol 500 mg tabletas

6

Linterna

1

Guía de uso

1

Check List

1

Vehículo/ Tambo / Centro de Emergencia

Kit antiderrame PC


Mensual

Cantidad

Martillo con cabeza de goma

1

Paños absorbentes de hidrocarburos

20

Paños absorbentes de químicos universal

20

Sacos de polietileno y/o similares

15

Pares Guantes de nitrilo

2

Kg trapos industriales

2

Frecuencia de Commented [MR16]: Falta el contenido del botiquin verificación del Kit

Mensual

Kit de emergencias PC

Salchichas absorbentes de 1,50 metros T4

2

Par de botas de jebe punta de acero

1

Recogedor plástico

1

Cinta de peligro roja 50 m mínimo

1

Cinta de Peligro amarilla 50 m mínimo

1

Paleta de "PARE"

1

Paleta de "SIGA"

1

Linterna Operativa

1

Pilas Grandes

2

Manguera de jebe para colocar aire en llantas

1

Juego de cables cocodrilo

2

Triángulos de seguridad

2

Gata hidráulica de 20 Tn.

1

Llaves de rueda (del tracto y de la carreta)

1

Palanca para enllante.

1

Conos de seguridad (75 cm con dos cintas amarillas)

4

Extintores PQS - ABC de 12 Kg

2

Tacos de Madera de 30 x 20 x 34 cm

4

Estrobo 15 TM

1

Barreta

1

Galones de agua no potable

2

Pico

1

Lampa

1

Escobas

2

Estacas metálicas de 90 cm de largo y 01 argolla de 1"

6

Bandeja antiderrame

1

Mensual

Vehículo

Elementos/ herramienta/equipo que contiene Multiplicador de fuerza

1

Banderines de color rojo

2

Barra luminosa

1

Eslinga de 30 TM

2

Paletas de pare siga

2

Tacos cuadrados de madera 30x30x15 cm con asa

2

Barretilla 1" x 1 metro

1

Extintores PQS-ABC 12 Kl.

2

Paños absorbentes Salchicha absorbente T-4 de 3" por 48" Bolsas de color rojo para material contaminado

Kit de Escoltas

Cantidad

50 2 10

Sacos de polipropileno

5

Escobillón

1

Pico

1

Pala

1

Botas de jebe punta acero (talla 41)

1

Camilla rígida con cinturones

1

Soga de nylon de 1/4"


50

Linterna de 4 pilas

1

Pilas para linterna

4

Cinta de seguridad amarillo

1

Cinta de seguridad rojo

1

Luz estroboscópica

1

Traje tipo tyvek

1

Escalera de aluminio

1

Manta de plástico de polietileno de 1.2 m x 50 m

1

Guantes de badana

2

guantes de nitrilo

1

Bandeja antiderrame de 60x40x10 cm

1

Medidor de presión de llantas

1

Medidor de cocada de llantas

1

Bolsa para kit

2

Radio base c/antena

1

Radio Handy

1

Mensual

Teléfono satelital

6.4.7.1.

1


De acuerdo al SI-PBAMC-SMC-001-001 Procedimiento IPERC : Frecuencia de revisión del IPERC. La línea base del IPERC será actualizado anualmente y cuando: Se realicen cambios en los procesos, equipos, materiales, insumos, herramientas y ambientes de trabajo que afecten la seguridad y salud ocupacional de los trabajadores. Ocurran incidentes peligrosos. Nueva legislación y/o normativa aplicable. En particular se determina si el desarrollo de la operación ha demostrado que alguno de los riesgos debe ser recalificado. Responsables de la revisión del IPERC La revisión del IPERC lo hará realizara un equipo multidisciplinario que deberá estar conformado como mínimo con la presencia de: Jefe de operaciones Supervisor de operaciones Supervisor SSOMAC Analista SIG Conductor     

Proceso de actualización, difusión y entrenamiento del IPERC. Una vez actualizado el IPERC y posteriormente a su aprobación, se difunde a la línea de trabajadores mediante un registro padrón (conductores, Supervisores Escoltas, técnicos de mantenimiento, personal que interactúa con la operación Bambas Concentrado), la revisión final para su aprobación deberá ser realizada por el sub Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo. El IPERC deberá ser actualizado conforme la metodología de las Bambas, sobre la base del Mapa de Procesos, Anexo 03: IPERC. Se adjunta Mapa de Riesgos, Anexo 04, de las actividades que se desarrollarán.

6.5.7.2.

Requisitos Legales

Los requisitos legales asociados al servicio que se presta en las Bambas son: N°

Requisito Legal

Marco de Referencia

1

DS-023-2017-EM

Modifican diversos artículos y anexos del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, aprobado por Decreto Supremo Nº 024-2016-EM

2

DS-024-2016-EM

Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería

3

DECRETO SUPREMO 016- Modifican el Reglamento de la Ley N° 29783, Ley de 2016-TR Seguridad y Salud en el Trabajo, aprobado por Decreto Supremo N° 005-2012-TR

4

DECRETO SUPREMO 006- Modifican el Reglamento de la Ley N° 29783, Ley de 2014-TR Seguridad y Salud en el Trabajo, aprobado por Decreto Supremo N° 005-2012-TR

5

LEY 30222

6

RESOLUCION MINISTERIAL Aprueban Formatos Referenciales que contemplan la 050-2013-TR información mínima que deben contener los registros obligatorios del Sistema 7de Gestión de Seguridad y Salu d en el Trabajo

7

DECRETO SUPREMO 005- Modifican el Reglamento de Seguridad para 2012-EM Establecimientos de Venta al Público de Combustibles Derivados de Hidrocarburos, aprobado por Decreto Supremo N° 054-93-EM y el Glosario, Si glas y Abreviaturas del Subsector Hidrocarburos, aprobado por Decreto Supremo N° 032-2002-EM

8

LEY 29783

9

DECRETO SUPREMO 055- Decreto Supremo que aprueba el Reglamento de 2010-EM Seguridad y Salud Ocupacional y otras medidas complementarias en minería

10

LEY 28256

11

DECRETO SUPREMO N° 021- Decreto Supremo que modifica el Reglamento de Placa 2017-MTC Única Nacional de Rodaje aprobado por Decreto Supremo N° 017-2008-MTC

12

DECRETO SUPREMO 042- Modifican el Reglamento Nacional de Vehículos 2008-MTC

13

LEY 28611

14

DECRETO SUPREMO N° 007- Aprueban Reglamento del numeral 149.1 del artículo 149 2017-MINAM de la Ley N° 28611, Ley General del Ambiente

15

RESOLUCION MINISTERIAL APRUEBAN LA NORMA BÁSICA DE ERGONOMÍA Y DE 375-2008-TR PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE RIESGO

Ley que modifica la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

Ley que regula el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos

Ley General del Ambiente

DISERGONÓMICO

6.6.7.3.

Comité de Seguridad y Salud Ocupacional 1. Detalle de los integrantes del Comité. Miembros titulares Parte Empleadora Richard Nuñez Valencia Manuel Plasencia Tufinio Jose Espiritu Durand Edwin Castro Cisneros Johnny Farfan Guerola Miembros Suplentes Parte Empleadora Juan Nuñez Fuentes Edgar Meza Paredes Susana Quispe Alvarez Bonny Pila Huillca Dalia Angelo Pacheco Miembros titulares Parte Trabajadora Alonso Acosta Ramos Julio Cornejo Cervantes Victor Colque Ccahuna Jesus Leiva Mendoza Teodoro Sanchez Cutti Miembros Suplentes Parte Trabajadora Dennis Carrillo Madrid Marcelino Taco Ccori Andrés Huamani Perez Jose Gil Medina Renivan Aguilar Flores     

    

    

    

2. Frecuencia de reunión. 

Las reuniones se realizaran de manera mensual dentro de los 10 primeros días de cada mes, en caso no se llegara al quórum mínimo (la mitad de miembros más uno), se realizaran en los 8 días subsiguientes con el número de participantes que hubiera.

3. Metodología de seguimiento. 

En cada reunión se tomaran acuerdos los cuales estarán registrados en el Acta de reunión, dicha Acta se encontrara en

el Libro de Actas.

VII.VIII.

Implementación y Operación 7.1.8.1.


Las capacitaciones periódicas se realizarán tomando en c uenta el programa de capacitación anual, en la cual se han identificado las necesidades básicas del personal para el desarrollo de sus actividades. Las capacitaciones serán monitoreadas e informadas a Minera Las Bambas de manera mensual. Dichas capacitaciones se elaboran con la finalidad de concientizar en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, en la operación de transporte de Material peligroso, basados principalmente en el anexo 06 del DS-024-2016-EM - Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en minería, el DS-023-2017-EM Modifican diversos artículos y anexos del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, normas de gestión y operativas de Minera Las Bambas y otras medidas complementarias en minería, asimismo con la Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, ley 30222 – Ley que modifica la ley 29783, Reglamento de la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo, Ley -28256 - Ley que regula el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos, DS-0212008-MTC - Reglamento Nacional de Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos, donde participarán todos los trabajadores de Servosa Cargo S.A.C., para garantizar un trabajo seguro y optimizar nuestras operaciones y garantizar un servicio de calidad. Dentro de las capacitaciones periódicas se considerará: - Capacitación en el área de trabajo. - Certificación para los trabajos c onsiderados de alto riesgo. - Hacer conocer que cuando se introduzca nuevos métodos de operación, equipos, maquinarias y materiales deberán conocer los PETS y estándares de trabajo. El objetivo del programa de capacitación es impartir a los trabajadores, en forma oportuna y apropiadamente capacitación y entrenamiento en Salud y Seguridad a fin de mejorar las competencias para el puesto de trabajo y desarrollar el trabajo de manera segura, con responsabilidad ambiental, buen relacionamiento con las comunidades y se realice en de manera productiva. Las charlas y cursos se llevan a cabo de acuerdo al cronograma mensual

establecido. Cada curso está diseñado en diapositivas de Power Point, visualizándose con el proyector para lograr su entendimiento por parte de los participantes. El Indicador es como mínimo 5.00 HH/mes de capacitación por trabajador.

7.2.8.2.


De acuerdo a la frecuencia que se indica, listar las áreas/equipos que se inspeccionarán. La fecha estimada, no necesariamente debe ser un día específico. Tipo de Área/Equipo Inspección Inspección Semanal



Unidades



EPP’s

 

Quincenal

   

 

Mensual

   



Trimestral

  

de Fecha estimada Documento de inspección

Almacenes Segregación de residuos solidos Hospedajes Comedores Grifo Taller de mantenimiento Máquina de soldar Equipos de Oxicorte Extintores Oficinas Botiquines Equipos de emergencia Escaleras y barandas Equipo de Alcotest Herramientas Torquimetro











Durante semana

la

De acuerdo al programa

Fin de mes / Inicio de mes De acuerdo al programa

De acuerdo al programa









Formato de inspección



Certificado de calibración

Las observaciones, hallazgos u oportunidades de mejora que se desprendan de éstas inspecciones deben ser registradas en la BD General de Planes de Acción, debiendo llevar el control mensual del nivel de cumplimiento, Anexo 06: Seguimiento de los Planes de Acción de Hallazgos.

7.3.8.3.

Equipo de Protección Personal

Este punto debe: 

Indicar la frecuencia probable del cambio de los EPP de acuerdo a su procedimiento interno.

Descripción del Puesto/EPP

Mensual

Bimestral

Trimestral

Semestral

Uniforme(camisa, polos, pantalón, casaca, térmico)

Anual

x

Casco Guantes

x x

Zapatos de seguridad

x

Botas de Seguridad

x

Lentes

x

Chaleco

x

Respirador (Conductores descargadores) Protección auditiva Filtros (Conductores descargadores)

x x x

La entrega de los EPP serán revisados en los Kardex de Entrega. El Almacen principal de entrega se encuentra en la localidad de Espinar y alternamente se cuenta con un stock determinado en el site, es indispensable que se indique de manera resumida en líneas cortas, la metodología para que un trabajador pueda cambiar, reponer o entrega de un EPP. También se debe considerar los EPP para época de Lluvia, indispensable.

Extremidad Superior

CABEZA

Extremidad Inferior

Otros

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Descripción del Puesto/EPP

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Conductor Concentrado

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1

- 1 1 1 1

1 - - - - 1 2 - 1 - 2 - 1 - 2

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Escolta

1 -

1

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1 - - - 2 1 2 - 1 - - - 1 - -

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Supervisores

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1

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- 1 - 1 - - - -

Administrativos

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1

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- 1 - - -

Técnico Mantenimiento

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1 1 - - - 1 2 - 1 - 2 2 1 - 2

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Técnico Soldador

-

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-

1 1 - 1 - 1 2 1 1 - 2 2 1 - 2

- 1 1 1 1 1

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1

7.4.8.4.

1 1 1

1 1 1 1

- 1 - -

Riesgos Fatales – Trabajos de Riesgo

Para los conductores asignados a la operación los siguientes Riesgos Fatales son aplicables a nuestra actividad, sobre ésta base se desarrollarán los controles específicos y nos aseguraremos de realizar el seguimiento de los controles críticos determinados por Las Bambas. N° Descripción del Trabajo 1 Aviación Autorización para Trabajar, 2 Aislamientos y Permisos 3 Explosivos 4 Aptitud para el Trabajo 5 Guardas 6 Materiales Peligrosos 7 Operaciones de Izaje 8 Tormentas Eléctricas Vehículos y Equipos Móviles fuera de 9 Mina 10 Trabajos en Altura

Aplica (SI/NO) X

X X X X

-

- -

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La empresa debe describir los requisitos mínimos para los puestos, de modo que, se pueda contrastar el perfil requerido con el CV del trabajador asignado. Actividad de Alto Riesgo

Requisitos mínimos requeridos por la empresa Contratista Conducción

Nivel de estudio

Secundaria Completa

Experiencia en el puesto (en años)

03 años manejando unidad semitrailler

Certificación

Licencia A III C y A IV

Conocimiento en Seguridad

Manejo defensivo Procedimiento de carga, transporte y descarga Plan de respuesta a emergencia Reglas de tránsito Reglamento Nacional de tránsito Reglamento interno de trabajo Reglamento interno de seguridad….??? y salud en el trabajo Pro actividad y trabajo en equipo

Liderazgo Comunicación

Actividad de Alto Riesgo

Commented [MR17]: Conduciendo el tipo de vehículo o en acumulado?

Commented [MR18]: Debe ser para todos los puestos

Comunicación asertiva y fluida entre compañeros del convoy Requisitos mínimos requeridos por la empresa Contratista Trabajos en Altura

Nivel de estudio

Secundaria Completa


01 año

Certificación

Certificación por empresa externa de manera anual

refiere al acumulado en experiencia?


Procedimiento de Trabajos en Altura

Commented [MR21]: Que más?

Liderazgo

Conocimiento y Verificación de los controles aplicables - Línea de supervisión

Comunicación

Antes de realizar el trabajo se deberá de comunicar a supervisor SSOMAC para proceder con la autorización correspondiente

Commented [MR19]: Sólo con secundaria complete?, es un trabajo en altura y require minimo una instrucción técnica

Commented [MR20]: 01 año como trabajo en altura o se

Requisitos mínimos requeridos por la empresa Contratista


Trabajos en Caliente Nivel de estudio

Secundaria CompletaEgresado/ Tecnico en mantenimiento de equipo pesado, mecánica automotriz, electrónica y/o carreras afines


01 año en adelante

Certificación



IPERC, Primeros auxilios, Plan de contingencia, riesgos eléctricos y Procedimiento de Trabajos en Caliente

Commented [MR22]: Igual que el anterior, revisarlo?

Reglamento interno de trabajo Reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo Liderazgo


Comunicación

Antes de realizar el trabajo se deberá de comunicar a supervisor de Seguridad SSOMAC para proceder con la autorización correspondiente Requisitos mínimos requeridos por la empresa Contratista


Aislamiento y Bloqueo Nivel de estudio

Secundaria Completa


01 año

Certificación



IPERC, Primeros auxilios, Plan de contingencia, Procedimiento de Bloqueo y aislamiento Reglamento interno de trabajo Reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo

Liderazgo


Comunicación

Antes de realizar el trabajo se deberá de comunicar a supervisor SSOMAC de seguridad para proceder con la autorización correspondiente

Commented [MR23]: Igual que el anterior, revisarlo

7.5.8.5.

PETS

Commented [MR24]: Sólo un PETS????

Se han establecido procedimientos escritos de trabajo seguro que contemplan los pasos a seguir para la realización de carga, Transporte y Descarga de Concentrado de Mineral, de forma segura y controlada, de acuerdo a los estándares de Minera Las Bambas N° 1

Código PET REG-01-EST-SST

Descripción PET

Transporte de Concentrado de mineral 04 Portacontenedores

2

Procedimiento de lavado unidades

3

Procedimiento de aislamiento y bloqueo

7.6.8.6.

Versión PET

Fecha Aprob. 15/07/2017

Salud Ocupacional

La empresa cuenta con el Plan de Fatiga y Somnolencia (Anexo 07), aprobado, el mismo que incluye la siguiente información: 1.1.

Control de horas y régimen de trabajo

1.1.1. Los horarios, turnos de trabajo y las consideraciones de sobre tiempo son definidos como parte de las políticas de Servosa. En el caso de labor en régimen de trabajo para encapsulados se establece 21 días de trabajo por 7 días de descanso. 1.1.2. La jornada máxima en un trabajo de conducción de su unidad no debe exceder de 12 horas. Para que el trabajador pueda incorporarse a trabajar debe haber dormido por lo menos 7 horas. 1.1.3. La supervisión debe apoyar a los trabajadores en el control del riesgo por fatiga y somnolencia, motivando los reportes de este tipo y ayudar con la realización de pausas activas. 1.2.

Lugares para el descanso

1.2.1. Los lugares de descanso establecidos deberán cumplir los siguientes estándares: Alejados de cualquier punto o zona de emisión de ruido. La distribución de habitaciones deberá ser unipersonal.

Las habitaciones tendrán restricciones de cable, tv e internet WiFi para asegurar las horas recomendadas de descanso, según aplique. Las habitaciones deberán tener elementos que restrinjan los ingresos de luz artificial y/o natural. Las camas deberán tener colchones en buen estado para garantizar el descanso adecuado. 1.3.

Controles en la alimentación durante la ruta

1.3.1. Servosa ha identificado los lugares de alimentación establecidos en ruta para su seguimiento y control Se solicitará a cada lugar de al imentación su menú semanal para ser revisado por nuestro médico ocupacional, que garantice una dieta balanceada y saludable 1.3.2. Se realizarán inspecciones trimestralmente por un S upervisor asignado e inopinadas por el Médico Ocupacional a fin de verificar las condiciones del establecimiento, las condiciones de salubridad en la preparación de alimentos y el estado de los mismos. 1.4.

Controles de Alcohol y Drogas

1.4.1. No está permitido conducir bajo los efectos de alcohol y drogas 1.4.2. Todos los conductores y Supervisores escoltas al momento de salir a ruta deberán pasar su prueba de Alcotest 1.4.3. El personal no podrá conducir de haber consumido medicamentos como ansiolíticos, antieméticos, antialérgicos y relajantes musculares. 1.5.

Controles de fatiga y somnolencia en ruta

1.5.1 Antes de iniciar labores el Supervisor de Operaciones realiza pruebas de alcotest. 1.5.2 Todo conductor y Supervisor Escolta realizará su autoevaluación de Fatiga y somnolencia haciendo uso de su Tarjeta “Pare + Piense”.

1.5.3 El conductor y/o Supervisor escolta deberá “Levantar la mano” para manifestar que presenta síntomas de fatiga y somnolencia. 1.5.4 Ningún trabajador estará sujeto a sanción por negarse a realizar un trabajo en condiciones de fatiga y/o somnolencia, 1.6. Control de Fatiga y Somnolencia “LEVANTAR LA MANO”

1.6.1 Todo conductor y Supervisor Escolta realizará su autoevaluación de Fatiga y somnolencia haciendo uso de su Tarjeta “Pare + Piense” antes de

iniciar la actividad de conducción. 1.6.2. De presentar síntomas de fatiga y somnolencia el conductor y/o Supervisor escolta deberá “Levantar la mano” y reportar su condición al

Supervisor inmediato a fin de recibir apoyo que permita mejorar su estado. 1.6.3. Programa de Charlas/ Capacitaciones 1.6.4. Dentro del plan de fatiga y somnolencia, se ha incorporado la realización de capacitaciones y/o charlas tendientes a mejorar la conducta asociada a un manejo en el control de la fatiga, por lo que en SERVOSA se ha establecido lo siguiente: 1.6.5. Charlas a. b. c. d. e. f.

Vigila tu peso y perímetro abdominal – OBESIDAD ¿Seré Hipertenso? - HIPERTENSION ARTERIAL ¡Bendito Resfriado! Influenza Mi ronquido…….. ¿Es un Peligro?

Yo no me auto médico - problemas con la Automedicación Alerta!.........Síntomas de Fatiga y/o Somnolencia.

1.6.6. Si como resultado de alguno de los test se tuviera una alerta de Fatiga y Somnolencia al que el personal pudiera estar propenso se procederá a realizar una Evaluación Fisiológica por Neurología para descartar alteraciones de sueño. 1.6.7. El medico ocupacional realiza el seguimiento periódico de los casos de fatiga y somnolencia que se puedan dar o ante presunta sospecha, mediante SI1.7.

Higiene Industrial/Monitoreos Ocupacionales

Se ha establecido realizar los siguientes Monitoreos, mediante los cuales se identificaran los factores de riesgo asociados al puesto laboral. a. b. c. d.

Factores de Riesgo Disergonómico Monitoreo de Vibración. Monitoreo de Ruido Dosimetría. Monitoreo Psicosocial

7.7.8.7.

Higiene Ocupacional

Identificados y evaluados los riesgos ocupacionales, se procederá a realizar los monitoreos a los riesgos significativos para lograr tomar las acciones correspondientes con el único fin de mantener como CERO el número de casos nuevos de enfermedades ocupacionales. Anexo 8 - Programa de Monitoreo de Higiene Ocupacional. El monitoreo abarcará la evaluación de agentes Físicos, Químicos, Ergonómicos y Psicosociales. Los resultados obtenidos se contratarán con los límites permisibles. En cumplimiento de la Normativa Legal Vigente 

Ley 29783 “Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su modificatoria”.

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D.S.005-2012-TR “Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su modificatoria”.

R.M.375-2008-TR “Norma básica de ergonomía y evaluación de riesgo

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Disergonómico”.

R.M.050-2013-TR “Formatos Referenciales con la información mínima

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que deben contener los Registros obligatorios del SGSST”.

Los resultados obtenidos se contratarán con los límites permisibles. Parte del cumplimiento legal y con Minera Las Bambas sobre el monitoreo de higiene ocupacional es contar con la pre-validación de la empresa que fuese seleccionada por Servosa Cargo S.A.C. a fin de evitar observaciones luego de emitido el informe de monitoreo.

7.8.8.8.

Levantar la Mano – PARE y PIENSE 

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Servosa Cargo SAC reconoce que el más valioso recurso de sostenibilidad de nuestra empresa es el recurso humano por lo cual estableció la política la negativa al trabajo inseguro en el cual el conductor están concientizado y empoderado por nuestra propia Gerencia General para Levantar la Mano sin ningún problema ante una situación de riesgo. Al identificar casos de levanta la mano, estos son derivados al área de servicio de atención y consejería para su respectiva atención y seguimiento, en caso de ser un problema físico estos son derivados al médico Ocupacional para su atención y seguimiento. El registro de estas acciones, se contempla en el Anexo 09: PARE y PENSE: Levante la Mano por su Seguridad; ésta información debe registrarse en la BD del mismo Anexo de modo que se lleve un control

estadístico de las causas.

7.9.8.9.

Gestión de Contratistas

Servosa Cargo S.A.C. en su rol de contratista de M inera Las Bambas no cuenta con subcontratistas para el servicio. Servosa Cargo S.A.C. cuentan con proveedores, con quienes se tiene una relación de calidad concertada quienes contribuyen en el logro de los objetivos de la empresa mediante la prestación de sus servicios: Empresa

Servicio o Producto

Relación directa con Minera Las Bambas

Cumple estándares de Minera Las Bambas

Tracklog

Servicio de monitoreo GPS Servicio de mantenimiento de tracto camiones Servicio de mantenimiento de tracto camiones Servicio de Capacitación

Si

SI

-

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-

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Divemotor Autrisa SGI Safety Safety Line Perú

Servicio de Monitoreo de Higiene Ocupacional

7.10.8.10. Preparación y respuesta a emergencias Se adjunta plan de contingencia para la carga, transporte y descarga de concentrado de cobre Anexo 10

El Plan Anual de Simulacros y Prácticas es el siguiente:

Commented [MR25]: Redefinir las situaciones de emergencia que se podrian presentar durante el transporte de concentrado, por ejemplo: Volcadura con derrame de PC Volcadura de camioneta Choque frontales contra otras unidades Derrames de combustible de todo el tanque, por ejemplo. Primeros auxilios, son las acciones que se tienen que realizar ante una emergencia, si o si. Sismo, no es aplicable Falla mecánica de igual manera, son procesos operativos

7.11.8.11. Estadísticas - Resultados de Gestión de Seguridad 1. Listado de accidentes del Año 2017 Fecha

Tipo de Lesión

Descripción Accidente

Clasif.

Puesto Involucrado

Commented [MR26]: No se tuvo ningún accidente en el 2017?

2. Planes de acción generales para revertir la accidentabil idad Descripción del Plan de Acción

VIII.IX.

Responsable

Frecuencia Indicador de Seguimiento

Verificación y Acciones Correctivas 8.1. Gestión de incidentes 1. Se lista todos los incidentes que se produjeron durante las jornadas de trabajo en el periodo 2017 el cual está contemplado en el Anexo 11: DB Registro de Accidentes, indicando aquellos que son controlados y no controlados. 2. Cada evento ha sido investigado y se detalla las causas principales y planes de acción producto del evento registrado. 3. Los documentos de Gestión se encuentran en su versión vigente.

8.2. Seguimiento y Evaluación de Videos Servosa cargo SAC cuenta con un equipo de personas dedicado a exclusividad para poder llevar a cabo el seguimiento de los videos generados de manera diaria para lo cual se ha creado una matriz de seguimiento, la metodología para obtener la data de las memorias es la siguiente: 

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Diariamente el personal realiza la extracción de memorias con grabación y colocado de memorias vacías en las cámaras al arribo de todas las unidades de mina y del km. 99 en el horario de 18:00 a 21 horas. El análisis de los videos es realizado al día siguiente para poder detectar comportamientos de riesgo y condiciones de riesgo, los cuales son cargados a la matriz donde se tipifica el tipo de falta y la acción a tomar. Esta matriz es enviada de manera diaria al área de operaciones y seguridad para cerrar las acciones propuestas, esta matriz nos ayuda con tener la tendencia histórica por cada conductor.

La información obtenida, deberá ser respaldada en orden cronológico de modo que permita acceder de manera directa en caso se requiera, para lo cual llevará un control de los registros diarios en el siguiente Anexo 12: Registro y Control de Desviaciones de Videos.

8.3. Monitoreo y seguimiento

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Los métodos que aplica Servosa Cargo S.A.C. para el seguimiento y medición de los procesos son apropiados y desarrollado de manera diaria semanal y mensual para demostrar la capacidad de poder alcanzar los resultados planificados. Cuando no se alcanzan los resultados planificados se aplican correcciones, acciones correctivas y/acciones preventivas según sea conveniente, para asegurar la conformidad del servicio. Servosa Cargo S.A.C. mantendrá y mantiene los registros de despliegue de indicadores claves de desempeño en aspectos de desarrollo sostenible que considera todos los procesos necesarios para satisfacer los requisitos de los clientes, proteger el medio ambiente, garantizar la seguridad y salud ocupacional de su personal y partes involucradas. Servosa Cargo S.A.C. da seguimiento y medición del desempeño y las características principales de las actividades y servicios en términos de calidad, con el Acta de conformidad, así como el desempeño ambiental y riesgo en seguridad y salud ocupacional. Adicionalmente reportaremos semanalmente en base al reporte estadístico SSO que contiene: Los días 25 de cada mes, enviarán al Dueño de Contrato, con copia a Seguridad, el ANEXO 13: Programa Mensual de Gestión, dónde se detallará las acciones para el mes; y el ANEXO 14: Reporte Mensual de Horas Hombre. El último día de cada mes adjuntarán vía correo electrónico al Supervisor de Seguridad de LCP, los siguientes documentos: ANEXO 15: Indicadores de Gestión en SSO, nivel de cumplimiento del Plan de Gestión de SSO del mes, ANEXO 06: BD de Seguimiento de los Planes de Acción de Hallazgos. ANEXO 09: BD de Reporte de PARE y PIENSE. ANEXO 11: DB de Registro de Accidentes. ANEXO 12: Registro y Control de Videos. ANEXO 14: Reporte Mensual de HH. ANEXO 16: Control de Mejora Continua en Gestión Documentaria. Teniendo en consideración que la gestión de Seguridad, es un proceso de mejora continua, Servosa Cargo SAC llevara el control de los documentos de seguridad que forman parte de su sistema, actualizarlos y por ende, ponerlos en práctica a través de: modificación, difusión y entrenamiento del documento de acuerdo a los puestos de trabajo. Toda acción que demande actualizar un documento debe ser registrado en el ANEXO 16: Control de Mejora Continua en Gestión Documentaria. o

o o o o o o

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PGSSO 2018 SERVOSA CARGO SAC.docx

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