Personajes de La Película de Juego de Ender

Juegos de Ender

ITCA FEPADE

ESCUELA: Tec. Mecanica Automoriz Modulo: Modulo: DIRECCION DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL  AMBIENTE  AMBIENTE LABORAL LABORAL Tema: Tema: los juegos de Ender

Alumno:

N° carnet

- Leiva Campos Jonathan Alexander

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Grupo:  Auto  – 03

Facilitador: LIC Fausto Cabrera

Fecha entrega: jueves entrega: jueves 24 de septiembre del 2015

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Ín d ic e Introducción…………………………………………………..….3 

Perso najes de la p elícu la de ju ego de En der ………………4  Háb it os q u e ap arec en en la p elíc ul a …………………………………5 -6

Cualidades q ue se encu entran en cada escena de la pelícu la Lo s J u ego s de En der …………………………..7 - 10 Tipos de liderazgo q ue s e encu entra en la pelícu la de los juego s de Ender ……………………………………………………….11 Conclusión …………………………………………………12 

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Introducción En est e do cu m ento daréa co no cer lo s t ipo s hábito s qu e se enc uen tra en la pelícu la de jueg os de En der y los tipo s de cualidades qu e se encu entra. Tam b ié n d aréa co n o cer lo s t ip o s d e lid erazg o q u e hay en alguno s person ajes. Y so b re t od o s e dar éa co n o cer la ens eñ anza q u e no s d a en es ta p elíc u la p ara s alir a d elan te c o n l os h áb ito s , cu alid ades y t ip o s d e líd eres qu e hay p ara asíp lan tearl o en nuestra vida

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Perso najes de la p elícu la de ju ego de En der . Ender Petra com o la amiga de Ender Valentin e: com o la hermana de Ender. Peter. Com o el herm ano de Ender Bon zo: com o el enem igo de Ender Coronel Hyrum Graff Alai amig o de Ender Gwen A nderson , una psicóloga de Ender.

Háb it os q u e ap arec en en la p elíc ul a

1 °h áb it o s er p ro ac ti v o . Ender dem os traba auto no m ía en su s dec ision es guiado p or s us instinto el tom aba con respon sabilidad cada decisión al igual

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co m o des afío la or den de Bo nzo

de qued ars e atr ás.

2° h áb ito em p ieza c on u n fi n en m en te. EL p rim ero d iseñ a una estrategia ate sus enfrentam ientos co m o en la batalla c on tra b on zo en el bañ o s e enjabo na p ara qu e no le pudieran tom ar con u na llave.

3° hab ito pr im ero lo pr im ero . End er s avi a pr io rizar las nec esi dad es bás ic as y co m pl etarías así de esta manera tomar u na decisión en la batalla final sacrifico sus nav es c om pañ eras p ara log rar l a vic tor ia.

4° h áb it o s p ien s e en g an ar /gan ar . Ender con sideraba que era esencial com petir las experiencias e ideas de batalla al igual com o cu ando se presentó com o líder del grup o Dragón se dirigió a sus sub ordinados y les dijo que no s e perm itiría ser el únic o en pen sar o s ug erir id eas.

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5° p ro c u re s er el p rim ero co m pr end er y des p ué s s er  comprendido. Ender to m aba con sid eración d e su equ ipo o c om pañ eros para cada situación com o cuando se enfrentaron con lo s salamandra y lo s l eon es un c om pañ ero s e do bl a la p iern a y é l lo env ió a la enferm ería antes de env iarlo a c om batir d e igual m anera com o en la batalla c on tra lo s ins ecto qu ería co m pr end er c uál era el pro pósito de los ins ecto argu m entando q ue pod ía co m un icars e con ellos.

6°h ab ito s in é r g ic a. Este hábito s e ve cu ando o rganiza bien en el grup o para entrar al cam po d e batalla y trabajar en equ ipo .

Cualidades q ue se encu entran en cada escena de la pelícu la Lo s J u ego s d e End er

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Ca rác ter Ender h ace particip ar a las perso nas c on un bu en carácter qu e les p ro du ce u n é xi to para c ualq uier batalla.

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Carisma Ender siempre hace cos as novedos a siem pre tiene una estrategia diferente para qu e su trop a no se abur ra y sepa c u a n d o c o m b a t ir c o n e l e n em i g o , s i n t i en d o a p o y o m u t u o y excluyendo cualquier indiferencia.

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Compromiso En der no s abía a lo q ue p od ía enf ren tars e cad a vez q ue l o as c en día. Pero é l s iem p re t enía u n ob jet iv o par a c u m pl ir lo .

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Comunicación Ender tiene una buena motiv ación para dirigir a su tropa los gu ía y los dirig e con un a buena c oo rdin ación. El siem pre escuc ha las opin iones de su trop a para que todo les salga bien.

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Capacidad Tiene un b uen liderazgo Ender y c oordin a muy bien la tropa del d ragón.

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Val en tía Ender toma sus d ecisiones siemp re guiado po r la discip lina y regla que le impon e sus s uperiores. 7

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Discernimiento Ender siempre encuentra el origen de los prob lemas para res ol v erlo des de la r aíz.

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Concentración Él tiene la determ inación para cum plir su s objetivo s y llegar a la m eta c on un úni c o afán.

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Generosidad Él tom a la consideración de c ada uno d e los m iem bros y lo pos icionaba al mism o nivel propon iendo participación en la tom a de decis iones y planeación de estrategias.

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Iniciativa Ender siem pre trataba de salir adelante sin q ue se le autorizara por ejem plo cu ando van a com bate con tra los leopardo s b ron zo le dic e que s e quedara atrás, y el r emo nta a tom ar partic ipac ión y asíob tu vier on la vi ct ori a.

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Escuchar Ender siemp re tiene el don de escuc har para aprender de los dem ás y t ener nu evas es trategias p ara el com bate.

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Pasión Ender siempre hace las c osas c on am or y se enfoca en ellas com o un único ob jetivo y cu m plirlo siempre apuntando a lo mejor. 8

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Ac titud Positiva El siem pre hallaba la manera de salir adelante aunq ue no le im po rt aba c uan tas vec es s e equ iv oc ara é l s iem pr e tenía el pro pósito de Salir adelante.

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Solución de Problemas En la escena de Ender co n B ronzo el siempr e trata de afront ar los p rob lemas jam ás dejaba que lo s pr oblem as lo detuv ieran cuand o bro nzo le dice que no entrene el trata la m anera de afron tar el prob lema para salir adelante.

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Relación Él s iem pr e ten ía un a m ent e de l íder y si em pr e sab ia c om o com prender a los demás y que o com prendieran a el com o líder par a as ís alir adelan te en to do c om bat e.

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Responsabilidad En der si em pr e asu m ía la r esp on s abil id ad qu e a é l le asignaban y s iempre trabajaba de manera en que todo le saliera bien.

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Seguridad Él siem pre s e m os traba co nfiado de sím ism o d emo str ando qu e lo q ue h acía era lo m ejor y de est a m anera reflejaba la segu ridad a sus com pañ eros de gru po co m o en la esc ena en la que hacen una po sic ión en la prim era batalla co n el grup o dragón. 9

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Autodisciplina Ender siem pre se autodisiplino s eparando sus em ocion es de sus res pon sabilid ades para actu ar, se com pro m etí a y m os traba un to tal auto do m inio y jamás dejo q ue los prob lemas lo qu ebrantaran emoc ionalmente.

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Servicio Siemp re se mos tró particip ando en la organización realizaba su s ervicio siempre dispuesto a darlo todo por el todo tom ando el servicio co m o una obligación.

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Aprender En to da sit uac ión el pretend ía apr ender c om o en las batallas con tra su hermano y los abus ivos d e la academi a, por eso se esm eraba tanto en entrenar y aprender de sus enem igos tanto las debilidades com o las fortaleza para pod er explotarlas.

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Visión Au nq ue el tuv iera una m isión End er co nv ertía una v isión en m i s i ón s e m o s t r a b a a m b i c i o s o n o s e c o n f o r m a b a c o n s o l o tener un su eñ o si n o en c um pli rlo se r eflejaba a sím ism o en asc end er de r ango cad a vez m ás alto .

Tipos de liderazgo que se enc uentra en la pelícu la de lo s juego s de End er.

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Ender pr esent a la c aracterísti ca de vario s tip os de líderes sien do carism ático p or las co nd icio nes em oc ion ales que presentaba. El dem oc rático p or la tom a de participación del miem bro d e su equip o. Y el tradic ion al siend o este últim o al q ue m ás se aco pla pu est o q ue d es de u n líder . Bonzo pr esen ta el tipo d e líder aut or itario p ues to q ue únic am ente imp one la regla sin tom ar cons ideración las s ugerencia a un siend o de los m iemb ro m ás cerc ano a su p erson a.

Cap it án G ra ff es u n líder auto ritario y a que n o c on sid era a nadie y v e a los c a d et es c o m o s o l d a d o s y n o c o m o p e r s o n a s d e l a m i s m a m a n er a nadie le pu ede cuestion ar sus id eales. Alm irante charanagar pr esent a el tipo de líder p olític o y a qu e su po sic ión se en cu entr a po r la asañ a realizada en el p asado y es co ns ider ado para s u pu esto

po r los dem ás com o líder po r un anim idad

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Conclusión

Habiend o f inalizado el anális is d e la pelícu la los jueg os de En der se lo gra d eterm inar c ada rasgo y c aracterístic a de los pers onajes qu e intervienen en ella presentand o los tipos de líder y destacando en los hábitos hum anos m ayorm ente enfocado siemp re en el progreso o log rar los objetivos aplicando esto a nuestra vida personal podemo s tom ar una reflexión profu nda y tom arlo en práctica para nos otro s m ism os , esto pasand o po r la definición y com prensión de los aspectos a analizar de los personajes.

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