Perfil 10 años suple especial

El 9 de mayo de 1998 salía a la calle el primer diario PERFIL. A una década de esa aparición, un suplemento histórico para repasar aquella etapa volcánica, sin la cual no podría comprenderse el presente de PERFIL. Anécdotas, secretos nunca revelados e imágenes jamás vistas de una experiencia tan breve como trascendente. Un documento de 64 páginas para recordar, entender y atesorar.

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LA REDACCION DE PERFIL EN 1998.

Sábado 10 de mayo de 2008 - PERFIL

Todo el staff del diario el 9 de mayo, un día antes de la salida a la calle y luego de realizar números cero desde el jueves 2 de abril. En los primeros ensay

EL PRIMER DIARIO PERFIL

Secretos de una iniciativ iniciativa a inol inolvidable vidable Cómo se ideó, creció, salió a la calle y finalmente se discontinuó, el diario PER- millones de dólares: las razones por las que –a pesar de su origen– se la conoce FIL en 1998. Una historia apasionante apas ionante que se inició en 1994 199 4 y continúa hasta hoy. como “la francesita”. Qué rol que ocupó “Clarín” en la interrupción de la salida Los ensayos que definieron su diseño, las pautas en las que se basó el armado y cuáles fueron los resultados financieros que sellaron el primer intento de la de su redacción y la incierta tarea de instalar una impresora KBA alemana de 12 editorial Perfil para dejar de ser una empresa que sólo editara revistas. tar el gusto popular y triplicar ra competir con la poderosa HUGO ASCH Un diario siempre es un sue- su tirada. Ambito Financiero Gente y sacar de mercado a la ño, acaso un proyecto que se fue la tosca rotundez de Julio prestigiosa pero ya decadente persigue como al horizonte y Ramos, Página/12 la creativa Siete Días , las redacciones de muy pocas veces una realidad. irreverencia de Jorge Lanata y los diarios eran una turbia nuUn diario es grande como un el Diario PERFIL el esteticismo be de humo flotando entre filas mundo y en esa desmesura en y la minuciosa praxis de Jorge de escritorios siempre despamovimiento perpetuo cabe de Fontevecchia. El espíritu de un rejos a las que se solía acceder todo: pasiones, toneladas de diario es intangible, más allá de por una puerta vaivén, apenas máquinas, ejércitos de hom- cualquier sólida estructura. De- alejada de la ruidosa línea de bres, camiones, enormes bolas linotipos, esos aparatos in vinas de papel, miles de fotofernales, mezcla estrambótica Los periodistas grafías, millones de líneas de de teclado y fierros retorcidos. suelen enamorarse textos, vanidades, competencia Papeles desparramados, el puninterna, competencia externa, teo histérico de las máquinas de de los diarios dinero, influencia, vanidad, iluescribir,, gente a mil, cintas de escribir como los actores siones, poder. Un diario es el télex, rollos de papel tirados por resultado de una monstruosa el piso y una orden repetida en del teatro estructura pero tiene, inevitacada sección: “¡Material!”, griblemente, el rostro y el alma taba el editor, para que un cade quien lo haya pensado; el pende de los rasgos, los deseos, dete corriera y arrojara el texto, padre de la criatura. el humor y la prudencia (o no) el diagrama dibujado a mano Si Crítica era Poroto Botana de su creador. y las fotos en blanco y negro y La Nación sigue siendo el hasta un recipiente –un tacho, sobrio legado de Mitre, Cró- El salto. Hace casi 32 años, en realidad– que descendía nica fue la audacia de Héctor cuando un veinteañero Jor- mediante una polea con contraRicardo García y el Clarín de ge Fontevecchia fundaba su peso hasta la sala de tipeo. No los setenta tuvo el sello de Mar- primera revista, La Semana y se veían mujeres, casi, en esas cos Cytrinblum para interpre- alentaba a sus periodistas pa- salas insalubres. Sobraban, sí,

los rostros curtidos. Hombres olor a tinta de las rotativas en duros, de novela negra, acos- pleno arranque; las temblorotumbrados a terminar la noche sas tablas de madera de los esal alba, después de comer en cenarios. Prefieren esa cornisa alguna cantina del centro. abismal a cualquier certeza. Se No había tiempo, casi pa- obligan a seguir, noche a noche. ra otra cosa. Un diario, y más Ya convertidos en elite, la pura en aquellos tiempos, solía ser pasión manda. impiadoso. Muy lejos de las Jorge Fontevecchia es un ordenadas,, profesionales, si- hombre sobrio, prolijo, como la ordenadas lenciosas y bien equipadas redacciones de hoy, llenas de Fontevecchia es hermosas y eficientes mujeres, un hombre sobrio, aquella era una aventura extrema, bohemia, para pocos. Esas prolijo, como la redacciones eran infinitas fábrimayoría de sus cas de melancolía. Se robaban el tiempo de todos. productos Sin embargo los periodistas suelen enamorarse de los diarios, como los actores del tea- mayoría de los productos que tro. Comparten ambos oficios inventa. Sus redacciones, ya esa predilección por lo fugaz, en los años ochenta, cuando la por sobre la segura exposición calidad técnica de la impresión semanal de una revista, o la estaba lejos de ser la ideal, eran perpetuidad documental del la antítesis de esos tugurios cine. Unos y otros caen rendi- desordenad desordenados os donde reinaba dos ante la seducción de los fe- el caos. En lo formal siempre tiches del negocio: el agridulce prevaleció el orden; en los con-

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ESPECIAL 10 AÑOS - 3 CEDOC PERFIL

s, sólo la secciones Política y Policiales editaron con textos reales. De a poco, se sumaron el resto de las secciones. El diario discontinuó su salida el viernes 31 de julio de ese mismo año.

tenidos, mandaba la novedad o la audacia. Solía mezclar el éxito comercial con intentos vanguardistas para la época, en busca de prestigiar su empresa. El primer producto que tuvo el nombre de la editorial fue la re vista Perfil, un experimento original e insólitamente trasgresor que se convirtió en un medio de culto para muchos estudiantes de periodismo. Se editó durante un año, a partir de noviembre de 1982 y seguramente alguien, alguna vez, contará esa historia. Las revistas populares y de tele visión mantenían la venta masiva, pero La Semana, más allá de sus contenidos y denuncias –sobre todo en la época de las “tapas negras”, en la etapa final del Proceso–, estéticamente nunca dejó de percibirse como una Gente clase B. –Digamé, Jorge, ¿cómo puede ser que una persona tan preparada, tan culta y con tanto sentido estético haga revistas tan feas? Eso, dicen que una tarde le di jo Roberto Cívita en San Pablo, sin anestesia. Era 1988 y Fonte vecchia estaba editando en Brasil Mía y Semanario, dos de sus marcas populares clásicas. No se sabe si hubo respuesta a esa pregunta, pero la herida narcisista quizá surtió efecto. Al año siguiente, mientras en Berlín se caía el muro, aparecía Noticias, la primera revista argentina semanal editada con todas sus páginas a color. Le costó pasar el

verano, pero desde febrero y en popularmente se llama “un de- los Gainza Paz tenían en venta. día lo llamé desde Namibia y adelante, una serie de tapas crí- safío personal”. Bueno: Fonte- Finalmente decidió no comprar me acuerdo que me dio la feticas a la gestión de Carlos Me- vecchia es de aceptar ese tipo esa estructura, demasiado ob- cha de salida, que en principio nem aumentó geométricamente de retos, le vaya bien, mal... o soleta para lo que pretendía. iba a ser en abril de 1998. Ya sus ventas. Un año después, en muy mal. Al año siguiente cumpliría 40 tenían en marcha la instalación 1990, Noticias era ya un boom. Un reto como éste, por ejem- años. Linda edad como para de la KBA, el edificio nuevo de Mientras el Yomagate reventa- plo. pensar en fundar un diario. Chacabuco, todo. Yo no quería ba la tapa de los diarios y en la En 1994 Caras Brasil –una so volver pero enseguida me enredacción de Gente se diagra- ciedad entre Perfil y la poderosa La francesita. Carlos Lunghi, tusiasmé. Tenía que estar. Sí maba una tapa bien de actua- Editorial Abril– ya se había lan- director de Fotografía de PER- que me despedí de África... y lidad, una voz, entre la bronca zado con enorme suceso. Fue FIL, jura que se enteró en San ahí sí que empezó la verdadera y el desconcierto, se escuchó el entonces cuando Héctor Mag- Pablo, donde él todavía trabaja- aventura.” office de la dirección: “¿Sabés netto, CEO del Grupo Clarín le ba para Caras Brasil. Su mujer Jorge Rebrej –hoy director cual es la tapa de Noticias? ¡Un propuso comprarle el 30% de quería volver y Fontevecchia de la importadora de papel plato de fideos!”. El título de la la Editorial Perfil. Lo cuenta el le dijo: “¿Qué vas a hacer acá, Camco– era entonces uno de tapa era “La reivindicación de la mismo Fontevecchia en el re- Carlitos? Mejor venite a Buenos los vicepresidentes de la Edipasta”, una investigación de la portaje de este suplemento. La Aires que pronto vamos a sacar torial Perfil. Y la KBA era la sección Costumbres. Y agotaba. idea de Clarín era invertir en el un diario y vas a tener mucho impresora alemana Koenig & La marca ya estaba impuesta. mercado de revistas y asegu- trabajo”. Edgardo Martolio so- Bauer Albert, modelo Colora. En 1992 llegó el turno de rarse el manegement del editor lía acompañar Fontevecchia al Mucha agua había pasado baCaras. La idea original era ver que mejor conocía el negocio. aeropuerto,, donde aprovecha- jo el puente mientras Martolio aeropuerto si, con un medio inspirado en No, dijo Fontevecchia, amable ban para seguir charlando en concretaba su regreso. Primela clásica visión de la española pero firme. un bar, donde había muchos ro la gente de Fontevecchia Magnetto –recuerda hoy diarios importados. “El siempre hizo un proyecto mono básico Hola!, se podía superar el promedio de venta de Noticias, que Edgardo Martolio, director de encontraba algo. Algún diario para conocer las necesidades se había estabilizado en 150.000 Caras Brasil– hombre poco suizo, o canadiense, cositas que técnicas de la máquina que se ejemplares. Caras salió y ven- acostumbrado a oír negativas recortaba, o anotaba. Tenía la necesitaba. Después viajaron dió el triple de esa cifra. Fue un “medio que le insinuó a Jorge cabeza metida en el tema del dos gerentes a diferentes países shock para la redacción y para que bueno, que si él no quería diario a full”. Un año más tarde, de Europa y recorrer exposicioel propio Fontevecchia, que des- asociarse, en ese caso, ellos en 1996, Martolio decidió orga- nes y visitar fábricas en busca pués de ordenar la impresión de iban a empezar a editar revis- nizar un largo viaje personal de la mejor máquina posible: el una segunda edición se fue ca- tas”. Martolio, que conoce a por África y no tenía pensado ya fallecido Roberto Leone, de minando desde la redacción, en Fontevecchia desde hace más cuándo volver, volver, ni a Brasil, ni a Impresión; y Carlos Franco, de Corrientes y Talcahuano, hasta de 30 años, no duda: “Para mí, la Argentina. “Aprovechá bien Mantenimiento. su casa; exultante, eufórico, re- internamente, en ese mismo este viaje, porque cuando lanPero ¿qué era lo que quería visando los quioscos. Pensan- momento, Jorge se planteó a sí cemos el diario te volvés, eh?, Fontevecchia? do. Quizá esa noche misma se mismo el desafío inverso: ‘Ahá, ‘Ahá, me dijo. En ese momento no Para empezar, algo bastanle ocurrió que ya había sacado ¿así que ustedes ahora van a sa- lo tomé muy en serio. Durante te exótico para la época: una suficientes revistas, que aho- car revistas? Bueno, entonces un año largo llamaba una vez máquina capaz de imprimir un ra le faltaba algo grande, pero yo voy a hacer un diario’ Ese por mes y charlábamos charlábamos,, pero diario con todas sus páginas a grande de verdad. Ese momen- episodio, para mí, terminó de ni mencionaba cómo iban las color color.. “La idea era buscar un to clave en la vida de cualquier decidirlo”. revistas, siempre era el mismo factor distintivo para el producpersona: cuando aparece lo que Primero visitó La Prensa que tema: el diario. Hasta que un to –recuerda Rebrej–: el formato



CEDOC PERFIL

tabloide y la impresión a cuatro colores fue la idea madre. El problema era que hasta ese momento no había en el mundo un diario que editara todas sus páginas en color, así que había varias muchas exigencias técnicas que discutir. Finalmente firmamos el contrato de compra con la KBA: un valor FOB del orden de los 12.000.000 de dólares. La máquina llegó bastante en término, durante el último trimestre de 1997; pero las obras de instalación en el taller fueron muy demandantes. Fue un proceso complicado y costoso. Pero se hizo, con muchísimo esfuerzo”. José Gómez, actual gerente de Operaciones de Perfil, fue uno de los que sudó la camiseta para instalar lo que algunos llaman “semejante bicho” y Fontevecchia, alguna vez, “la francesita”. Mientras Gómez habla, el papel gira, se entinta, serprentea por entre los cilindros de impresión y, al duplicar el juego de planchas, la mole de 700 toneladas, 37 metros de largo para 32 cuerpos, cuatro torres y seis porta bobinas, ya está escupiendo 60.000 ejemplares por hora, más o menos. Los camiones esperan afuera. “La KBA llegó en noviembre

Pablo Temes –director de Arte de PERFIL e histórico autor de las tapas de Noticias– entró al edificio de Chacabuco, no había muebles, Buenos Aires hervía en el calor pegajoso de enero y en sus manos tenía una lista infinita de gente a la que convocar y probar.. Al menos ya tenía la idea bar del diario en la cabeza. En eso había trabajado los últimos tres años, con un pequeño recreo de algunos meses en 1995 para diseñar y lanzar el proyecto de la revista femenina Luna. En Barcelona visitó la primera reunión mundial de la Sociedad

Para fijar la rotativa hubo que cavar 35 metros hasta encontrar suelo sólido

Temes seguía ensayando. En total, más de una docena de proyectos

del 97, pero hubo que pasar un año largo en obra, porque este tipo de impresora necesita de una base de hormigón enorme. Primero hubo que cavar hasta encontrar suelo sólido, unos 30, 35 metros y allí fijar los pilotes. Otro trabajo importante fue insonorizar la planta, así que se construyó una loza superior a unos 15 metros de altura. Tuvimos que aislar de ruidos toda la planta porque esta es una zona urbana. Para toda esa obra, más el equipamiento periférico y las instalaciones eléctricas, en fin, calculo que se habrán invertido casi tres millones de dólares más”. Rebrej controlaba, junto al gerente Franco, la colocación de cada pilote de hormigón y después lo registraba en un EL DEBUT. La majestuosa rotativa KBA que fue adquirida para imprimir el diario PERFIL de 1998. plano. Una mañana, al llegar, revisó su dibujo y faltaba uno. ¿Cómo que falta un pilote? wear, de la excelencia. El equipo nos faltaba lo que hoy nos soPero hubo muchos más gas¿Donde puede esconderse un de trabajo hoy tiene años de ex- bra: profesionalismo. No tuvi- tos de infraestructura. Alfompilote de hormigón? Pues... periencia, ganados a fuerza de mos tiempo, el diario nos duró bras, pintura, revestimientos, siguió de largo: pensaron que imprimir productos externos. demasiado poco”. instalaciones... Millones. Dufinalmente habían encontrado Pero la verdad era que al princiHéctor Bianchi trabajaba pa- rante enero ingresaban casuelo firme debajo de la capa pio no daban pie con bola. “Fue ra el Citibank cuando fue con- miones y camiones con cajas: de agua y la mole se hundió, difícil para todos, para mí y para tratado por Perfil para la insta- computadoras, mesas, sillas, desapareció. “La anécdota de los muchachos que estábamos lación de la red informática y el armarios... Solo en amueblar convirtió en un chiste interno en esa época –Gómez señala a cableado telefónico del edificio los catorce pisos, recuerda hoy –cuenta Rebrej– ¡nos reíamos Marcelo Soto, jefe de Produc- de Chacabuco 271, que estaba el contador Omar Candeloro, imaginando el pobre japonés ción y a Rubén Lobos, responsa- en buenas condiciones de es- entonces jefe de compras, se al que se le apareció nuestro ble de mantenimiento–; fue co- tructura pero estaba a años luz gastó más 1.000.000 de pesos, pilote en medio de su jardín! El mo pasar de manejar un coche de estar preparado para instalar que con el uno a uno, eran dótrabajo era descomunal, pero de calle a uno de competición. una empresa editorial. Y mucho lares, claro. “Eran caros pero de por suerte lo tomábamos con Prestaciones normales le sacás menos un diario. Como sucedía una calidad notable: diez años mucho humor...” como querés a esta máquina, en la planta, los equipos de tra- después seguimos usándolos y Ahora es fácil hablar de las pero no estaba para eso: estaba bajo fueron avanzando a base están impecables”. prestaciones de una máquina para hacerla correr. Y eso nos a la prueba y error, haciendo Finalmente Bianchi terminó en la que la electrónica es mu- costó mucho. O chocábamos o experiencia y... gastando de haciéndose cargo de la División cho más importante que la me- derrapábamos: no empalmaban más. Entre dos y tres millones Tecnológica de Perfil. Para él, cánica, de los motores en cada nunca las bovinas, tardábamos invertidos en equipamiento de un técnico acostumbrado a la eje interconectados con un soft- el doble para todo. En esa época tecnología pura, por ejemplo. previsibilidad y a la burocracia

de las grandes multinacionales donde las reglas y los cronogramas suelen ser inamovibles, el cambio fue enorme. Un diario no era, definitivamente un banco. Había urgencias, plazos que nunca alcanzan y periodistas que poco y nada sabían de informática o Internet. “Nuestro principal problema fue la cantidad de tiempo que perdíamos enseñando. El 80% de aquel staff nunca había manejado una computadora. El nivel profesional era fantástico, pero la mayoría ni idea tenía del tema. Hoy es la historia es muy diferente”. La forma. Cuando

Internacional de Diseñadores de Diarios y allí charló directores de arte e infógrafos de los diarios más importantes del mundo y maestros de la especialidad como Milton Glaser y Roger Black. Al principio fue probar. ¿Cómo harías vos Clarín, Pablo?, le preguntó un día Fontevecchia. Y Temes, que ninguna experiencia tenía en el mundo de los diarios, hizo su propio Clarín, grafeó algo que, finalmente, poco tenía que ver con el original. Mejor. Todavía ese impreso debe estar en los archivos de la editorial. Un diario de 1994, visto con los ojos de hoy, parece insólitamente viejo. La evolución estética de los últimos años fue extraordinaria. Temes seguía ensayando. En total, más de una docena de proyectos. Cada uno tenía el nombre de la tipografía vedette. Estaba el Proyecto Century Century,, el Proyecto Goudy, el Proyecto Garamond. La diferencia entre cada uno, en términos absolutos, a veces era mínima: en lugar de trabajar con una tipografía de 9, cambiaban a una 8.10 sobre 9.25, por ejemplo. Ese tipo de sutilezas, imperceptibles para el ojo no entrenado. Fotos Fotos grandes, fotos más chicas, filetes, las cajas, el ancho de columna. Fueron meses y meses de pruebas. A mitad de 1997 hubo un “experimento kafkiano”. Hicieron la metamorfosis de un día de Clarín y adaptaron el modelo a sus contenidos reales para imprimir un número cero. Una extraña alquimia que trajo más de una sorpresa. Fontevecchia y Temes veían a

perfil - Sábado 10 de mayo de 2008

especial 10 años - 


Sábado 10 de mayo de 2008 - PERFIL CEDOC PERFIL

EDITORES. Parte

de la conducción periodística del 98, en una redacción que se estaba armando. De izquierda a derecha: Pliner, Temes, Martolio, Martolio, Lunghi y Fernández Díaz.

Clarín con mucha densidad en interna y en aquellos años era ta contundencia. En esa época volvieron locos?’, se quejaban los textos, pero al adaptarlos, la desesperación de los fotógra- ya se empezaban a ver algunas al principio, pobres. Hoy, claro, resultaban sorprendentemente fos que se quejaban: “¿Qué, se pantallas de widescreen de widescreen,, ese el diario es completamente discortos: no llegaban a cubrir las volvieron locos? ¿Cómo hace- formato alargado, como el vie- tinto, más ágil, menos frío, con páginas previstas. ¿Cambió en mos para meter las fotos en esa jo Cinerama, ¿no? Lo que en- muchas más variantes. Es un algo esa información? Solo en proporción tan horizontal?”. seguida percibimos era que a tema de evolución. No tuvimos un incremento de lo gráfico, las Temes recuerda algunos núme- partir de esa decisión, casi que el tiempo como para eso se diefotos; no en el largo de los tex- ros del diario canadiense Globe estábamos titulando el diario ra en 1998”. tos. La idea era hacer un diario and Mail que había traído Fon- con una foto y eso era, para una Temes, en esos meses, tuvo con mucho para leer. Eso no se tevecchia, que solía publicar empresa que siempre le dio una que contratar alrededor de cuanegociaba. fotos espectaculares y utiliza- importancia vital a la imagen, renta profesionales para equiFormato tabloide, mucho ban bastante ese formato. Les un camino lógico. Era una gran par el área de Arte y para eso texto, todo a color. Eso estaba pareció muy trasgresor y deci- limitación, pero a la vez nos da- entrevistó a bastante más que claro. Pero ¿y lo demás? dieron utilizarlo siempre, como ba identidad. Tampoco fue fácil un centenar. Lunghi armaba su “A Jorge le encantaban los un módulo. “Lo fuimos constru- con la redacción, que veía como ejército de fotógrafos: 50, entre diarios alemanes, esos diseños yendo a partir del logotipo, que extravagante la cantidad de tex- fijos y colaboradores. Los recon formato casi sábana donde hicimos con una Century que to: ‘Oíme, ¿cómo voy a hacer un dactores y editores llegaban en cae la chorrera gris de texto. le daba seriedad, solidez, cier- copete de 600 caracteres? ¿se bandada a ocupar sus escritoSon bellísimos. Los alemanes y los suizos son espectaculares para diseñar. Quería columnas de opinión densas, esa cosa espartana desde el punto de vista estético. Había diarios que nos gustaban más que otros, Hasta que no transcurran dos cia de esto podría llevarnos a obviamente. El obviamente. entender que aparecerán en El País de España años de la aparición de un nuefue un diario fácil de degustar, vo diario, es imposible medir los dos años que le llevará la era como meter la cuchara en el conjunto de impactos que consolidación, a crear nueun frasco de dulce de leche, produce en una sociedad. vos visiones sobre la realidad JACOBO TIMERMAN* no fallaba nunca, estaba muy La sola aparición es un y nuevas palabras para defibien pensado y fue diseñado aparecer de nuevos idiomas, nirlas. formas geométricas y diferentes, ocultas interDos consecuencias importantes desde el pretaciones sobre la política, nuevos golpes que primer día de PERFIL. Primero la mezquindad Formato tabloide, se escuchan en las puertas de la historia. La sen- de los diarios al informar sobre este hecho. mucho texto y sación que deja sentir un diario que aparece por Pero esta mezquindad no puede ocultar la seprimera vez es que se está construyendo un Arca gunda consecuencia, el desasosiego. Ya con la todo a color. Eso de Noé: llevaremos a salvo muchas cosas. primera edición dominical de PERFIL apareestaba claro. Pero El ultimo sábado apareció el diario PERFIL. cieron voluminosas ediciones ediciones dominicales de Según mi experiencia. Un verdadero milagro. los demás diarios. Nuevas secciones, nuevos ¿y lo demás? He asistido a la salida de máquinas de un primer autores, nuevos humores. Todo Vale. numero más de una vez. En general, la edición De modo que el primer impacto de PERFIL, es por un alemán: por eso es co- aparece diez horas después de la fijada para la haber salido. El segundo, haberlo hecho evitanmo es. También veíamos cosas distribución y capota el lanzamiento preparado do ser pasto de la depresiva autodestrucción de de La de Italia, La con tanta expectativa. No ocurrió con PERFIL. los periodistas. Y tercero, una verdadera victoria La Repubblica de Italia, La Barcelona, El Suelen aparecer tapas repetidas, y no es poco para la profesión de periodista y para el esfuerzo Vanguardia de Barcelona, El creativo de todos los otros diarios. Basta Bast a recorrer Mundo de España. Y le fuimos común encontrar que la tapa se repite en la condando forma... Aprendí mucho tratapa. Son centenares de miles de detalles que las ediciones del último domingo y comprobar en esos años, gracias al método fluyen y debe encontrar su pequeño lugar en un que había fuerzas sin utilizar para ofrecer made prueba y error. Viajé a Mon- ámbito nada silencioso, caótico y caprichoso caprichoso.. La yores y mejores visiones de la cultura, la política treal a ver Le ver Le Devoir, Devoir, un diario primera edición de un diario debiera llamarse y la sociedad. chiquito, hermoso, diseñado prueba realizada el siglo previo a la aparición. Si la idea que los grandes diarios tienen de por una mujer. Veía mucho, El diario PERFIL no podía escapar a este códi- Perfil los llevó a establecer nuevas orientaciones anotaba, y después dibujaba, go que he visto repetir varias veces en mi histo- y objetivos, más perfección y más sofisticación, a ver qué cosa salía”, describe ria personal. Cuando aparecía una página en la ésta es la mejor definición de PERFIL y no alguTemes. cual el plomo estaba crudo, sin corregir, lo único nas crónicas mezquinas. La tapa de PERFIL responde que se me ocurrió explicar es que intentábamos Un verdadero luchador, Jack London, deseaa una simetría perfecta. Es una hacer participe al lector de la tarea de limpiar un ba a su competencia que los ríos que atravesagran letra T, como le gusta decir texto de errores tipográficos. ban no llegaran a mojar las cerillas. Hasta ahora a Temes. Pero lo que más llamó Es asombroso los pocos errores que aparecen PERFIL las tiene prendidas. ■ la atención fue el extraño f or- en PERFIL , año uno. Considerando todas las mato de la foto principal, lo que expectativas de los años 1 numero 1, este PER* Publicado en la revista trespuntos hoy se llama focal llama focal en la jerga FIL es una verdadera hazaña. Tomar concienel 13 de mayo de 1998.

Lo que escribió Timerman

rios negros en el piso 11, el 12 y el 13. “Consigan gente, ¡contraten al mejor equipo!”, cuentan que un día ordenó Fontevecchia, ya con la cuenta regresiva del lanzamiento. Había otra frase suya que circulaba por ahí. Era audaz, provocadora, repetida con cierta perplejidad después de las primeras reuniones. “El marketing de este diario es ‘no me compren’”. No era, justamente, un proyecto comercial, entrador,, previsible, eso estaba entrador claro. No era un segundo diario como Ámbito como Ámbito Financiero o Pá gina 12, 12 , que apuntaba solo a un nicho. PERFIL iba por todo y se enfrentaba a los más grandes del mercado en busca de seducir a un comprador difícil: nadie es más fiel a su producto que un lector de diario. No, no iba a ser fácil. Sin embargo los datos previos eran alentadores. La consultora Navarro y Asociados, a pedido de PERFIL había realizado una investigación entre 11.400 integrantes de 3.300 El desafío.

Los focus group daban margen para el optimismo de Fontevecchia y su gente hogares del Área Metropolitana donde por lo menos alguien leía el diario y a partir de 1.500 entrevistas a lectores frecuentes. Allí encontró a 760 lectores de de La NaClarín,, 495 lectores de La Clarín de Página 12 y 100 de ción,, 145 de Página ción Ambito.. El 57% de los lectores Ambito de Clarín de La Nación, Clarín,, el 50 de La Nación , el 53 de Ambito de Ambito y el 48 de Página de Página 12,, aseguraban que cambiarían 12 de diario “si apareciera un nue vo diario que los satisfaga más”. El 20% de los lectores de los grandes diarios respondió que no lo harían en ningún caso. Estos números –y las reuniones de focus group que Cristina Navarro hacía diariamente y cuyos resultados se discutían ardorosamente en la redacción– daban



8 - ESPECIAL 10 AÑOS margen para el optimismo de Fontevecchia y su gente. Era imposible pensar en ensanchar el mercado de gente que no leía habitualmente, habitualmen te, pero sí existía la posibilidad de ganárselos a la competencia con un producto más moderno, más completo y mejor hecho. Capturando apenas un 5% de los lectores de Clarín y el 10 de La Nación , más la succión de algunos lectores de los diarios menores, se podía aspirar a estabilizar el producto en 50.000 ejemplares diarios, lo que lo posicionaría como el tercer diario nacional de la Argentina, algo que nadie conseguía desde los tiempos de La Opinión de Jacobo Timerman, a comienzos de los años setenta. A dos años, el objetivo era alcanzar los 100.000 ejemplares diarios más un plus de venta de un 30% los domingos. La empresa esperaba llegar con cash flow positivo a abril de 2000 y en 2008, justamente, PERFIL ya debía alcanzar una venta diaria promedio de 300.000 ejemplares, lo que lo situaría en condiciones de disputar en el futuro la hegemonía de Clarín. Ese era el plan. Formato de 27,5 por 37 centímetros, impecable impresión, papel finlandés y canadiense de 48,8 gramos y un sistema de módulos para los anunciantes, que reemplazaba al tradicional de centímetros de columna. El diario hacía su presentación en sociedad como la niña bonita del mercado, generando curiosidad y mucha expectativa. La campaña de publicidad que pronto invadiría las tandas de televisión y la vía pública no dejaría indiferente a nadie y generaría tanta polémica como el diario mismo. Mucho ruido, mucha ambición y un equipo de profesionales dejando todo por amor a la camiseta. En medio de esa tormenta, Héctor Magneto, el CEO del grupo Clarín no demostraba ninguna preocupación por la inminente salida de un nue vo competidor. Eso, al menos públicamente. “No le temo a PERFIL, para nada. ¿Saben cuántos diarios han salido en los últimos 20 años en Buenos Aires? ¿Y cuántos han aparecido y desaparecido al poco tiempo?”, preguntaba a su vez con una sonrisa, firme en su papel de capitán del todopoderoso diario líder.

Las cosas se podían arreglar, pero no había 20 horas para salvar al Titanic Donde dice... debería decir...

“Todo lo grande está en medio de la tempestad”, dijo alguna vez Martín Heidegger. La deslumbrante frase fue pronunciada en Friburgo, cuando el filósofo alemán asumió como rector en la Universidad, en marzo de 1933. Heidegger, que era decididamente nazi, utilizó la palabra “sturm”, tempestad en alemán, porque así solían llamar a las SA de Ernst Röhm, que masi-


CEDOC PERFIL

LA KBA.

La velocidad a la que corre el papel de diario en sus rodillos alcanza los 11,24 m/seg. Tiene cuatro torres de impresión.

vamente llenaban su auditorio. La frase original era previsiblemente griega. De Platón. “Todo “ Todo lo grande está en peligro”. Y ese proyecto de PERFIL, tan grande y tan en riesgo, también nacía en medio de vientos huracanados. Todo eso, la furiosa tempestad y la inminencia del peligro, flotaba en el ambiente. Jorge Luis Borges no era piadoso con los periodistas. Le gustaba decir que escribían para el olvido y descalificaba con humor el contenido de cualquier diario. Sobreactuaba su incomprensión y su desprecio por la mecánica de la noticia. “No se puede saber de antemano cuales son los hechos trascendentales de cada día. Por ejemplo, la crucifixión de Cristo fue importante después, no cuando ocurrió”, ironizaba. Sin tiempo como para deleitarse con el discurso borgeano, PERFIL avanzaba a toda velocidad y apuntaba hacia un solo objetivo: el éxito. Eso que tanto temor y desconfianza le pro vocó siempre a Gabriel García Márquez: “No, el éxito no se lo

deseo a nadie. Le sucede a uno lo que a los alpinistas, que se matan por llegar a la cumbre y cuando llegan, ¿qué hacen? Bajar, o tratar de bajar discretamente, con la mayor dignidad posible”. La mayor parte de aquella historia todavía estaba por escribirse. La soberbia es una pasión alegre, escribió Baruch Spinoza en su Ética, pero la espectacular y muy agresiva campaña de lanzamiento que se hizo pública el 23 de abril, dos semanas antes de salir el diario, no puso muy feliz a mucha gente del ambiente periodístico. “¿Pero qué se creen éstos? ¿Que nos van a venir a dar lecciones de periodismo a nosotros?”, se indignaron algunos importantes editores de medios. No ayudó, tampoco, el título elegido para el libro que presentaba el Manual de Estilo y que daba a conocer su Código de Ética y la novedosa figura del Ombudsman, el defensor de los lectores: “Cómo leer el diario”. La idea publicitaria era tan brillante y provocadora como riesgosa. Estaba, ciertamente,

al filo. Cada pieza fue firmada con una reafirmación de la nue va marca: “PERFIL, el nombre del diario”. El contenido era lo que sorprendía, por su audacia y agresividad. En un juego grafico de contrastes entre negros y blancos, se planteaba básicamente una contradicción de discurso en el tratamiento de la

La idea publicitaria de aquél diario era tan brillante como riesgosa noticia. “Donde decía...”, empezaba la frase, para concluir: “debió decir...”. No faltaba nadie y eso, para algunos, lejos de ser interpretado como una muestra de amplitud e independencia produjo una involuntaria cosecha de rechazos resistencias impensadas. La campaña se ocupó, entre otros, de Alfonsín (Donde decía “la casa está en orden” debió decir “el gobierno cedió ante las presiones”), Ma-

radona (Donde decía “la mano de Dios” debió decir “tiro libre para los ingleses”), la Junta Militar (Donde decía Proceso de Reorganización Nacional debió decir Proceso de exterminio sistemático”), Neustadt (Donde decía “lo dejamos ahí”, debió decir “mejor no investiguemos nada”), Fidel Castro (Donde dice “líder revolucionario” debió decir “último dictador latinoamericano”) y hasta Susana Giménez, afectada por su divorcio de Huberto Roviralta que le costó una fortuna (Donde dice “¡Pobre Susana!” debe decir “todos somos iguales ante la ley”). Hubo una segunda campaña, ya con el diario en marcha, y con la certeza de que los resultados estaban lejos de alcanzar los objetivos prefijados en el proyecto. No fue menos provocativa. “Hace 30 años, por pensar distinto lo despojaron del título”, decía, sobre un primer plano de Mohammad Alí. La misma apelación a la incomprensión de las mayorías por el papel de las vanguardias inclu yó a Mariano Moreno, Einstein,





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LA SALIDA.

El FERAG es la cola de la rotativa y tiene capacidad para doblar un mi llón de diarios por hora.

Picasso, Freud, Piazzolla y has- de mayo. Desde el 11 de abril ta a Jesucristo. Hubo críticas, el diario aparecía en Internet y claro. Algunas de las más viru- la redacción producía material lentas fueron publicadas por el como si el producto estuviese mismo diario, una práctica ab- en los kioscos. El reloj de gastos solutamente inédita en el perio- seguía con su implacable tic tac. dismo argentino y que se repitió Cada día de trabajo sin salir a la varias veces, como se verá a lo calle representaban 100.000 pelargo de este relato. Luis Majul, sos-dólares de costo. El producpor ejemplo, a la semana de sa- to iba madurando en su forma y lir el diario lo acusó de “doble su contenido, los periodistas se discurso” en una columna por sentían cada vez más cómodos. el firmada. Lo que molestó a Dentro de lo que en los viejos Majul fue una referencia a la diarios se llamaba “la cuadra” guerra de Malvinas (Donde de- la cosa pintaba cada vez mejor. cía “seguimos ganando”, debía Pero en los escritorios donde se decir “estamos por rendirnos”) discutían los números, el clima y, recordando que Tal Cual , era más tenso. Había probleuna de las revistas editadas por mas, alguno de ellos impensaFontevecchia en 1982, apoyó dos. abiertamente a la guerra, con A Martolio, desde San Pablo, sideraba que el nuevo diario no le cuesta recordar esos tiempodía “forjar su credibilidad” si pos del viejo diario. Dice que “obviaba la autocrítica”. Jorge Rebrej tiene otra visión Lo que parece del fenómeno desatado a parevidente es que tir de esas piezas publicitarias: “Creo que esa campaña descriel diario PERFIL bía lo que estaba pasando en quedó instalado ese momento en el mercado. Despertó muchas expectativas como marca por un lado, y por otro lado el no haber podido cumplir el ob jetivo de mantener el diario en lo sufrió demasiado y que esa la calle hizo que desde afuera bronca final le impide recordar se buscaran muchos chivos los buenos momentos vividos. expiatorios para encontrar la Pero sí recuerda un punto de incausa del fracaso. Uno de ellos flexión, el momento en el que, fue la campaña, que a mí, per- confiesa, el piso empezó a mosonalmente y como una de las verse a sus pies. personas con decisión en ese “La idea había provocado mumomento, me pareció distinta, cho entusiasmo, es verdad. Pe justamente para un diario que ro recuerdo que uno o dos días era distinto. No creo para nada antes del lanzamiento varios que el diario haya fracasado ni conocidos que trabajaban en que tuvo los problemas que tu- publicidad y a los que le había vo por haber errado con el esti- gustado mucho el diario me vielo de esa campaña. Es verdad nen y me comentan que no van que era agresiva y muy provo- a poder pautar, que alguna gencativa, pero si no se comunica te les advirtió que si lo hacían con audacia en un mercado tan le iban a quitar los descuentos competitivo como el argentino y los privilegios que tenían en Clarín y que obviamente no podían arriesgarse a eso. Se Las más virulentas lo comento a Jorge, que había críticas contra escuchado cosas similares y se resistía a creer que algo así el diario fueron pudiera pasar. Pero después de publicadas en el los avisos de compromiso del primer día, esos que saludan mismo diario la salida de un nuevo medio, la publicidad, directamente... se no hay chance alguna...”. esfumó”. Lo que parece evidentes es Ricardo Da Silva era jefe de que, pese a su corta y tumultuo- ventas de Noticias y había pasa existencia, el diario PERFIL sado al diario desde febrero de quedó instalado en el imagi- 1998. Adoraba el proyecto. Su nario colectivo; como marca grado de amor por la camiseta y como producto. La campa- era tal que, antes de ver a cada ña de relanzamiento, ocho posible anunciante, sacaba una años después, fue austera, con moneda de 1 peso y compraba una apelación fuerte y única: el diario en el kiosco “para que “PERFIL. Periodismo puro”. se vendiera un ejemplar más”. El diario mantuvo una imagen Y se peleaba con los canillitas de honestidad y prestigio y era cuando se daba cuenta de que el recordado por la gente. Tanto, diario estaba escondido, o mal como aquella histórica polémi- exhibido “y eso pasaba consca campaña. tantemente, por desgracia”. Se recuerda tragando saliva en una El vacío. Jorge Lanata se reía, al tensa reunión a media tarde, aire y en su programa de radio, el mismísimo día de la salida: en charla con uno de los edito- “Estábamos con Fontevecchia, res del diario: “¡Ché, dejensé de Martolio, la gente de la planta, hacer tanto número cero y sal- Rebrej, en fin, la plana mayor... gan de una vez!”. Lanata con- y yo diciendo: ‘este me dijo que taba que no había hecho ceros sí pero acaba de llamar para de su flamante revista llamada cancelar’, ‘y éste otro ahora no quiere’. Todo así. Era increíble. Veintiuno y que le había ido muy bien igual, que había que Uno trataba de usar todos los largarse, nomás. Pero las cosas trucos posibles, ‘no tenemos no eran tan fáciles en PERFIL. tiempo de levantarlo’ o ‘ya esLos números cero empezaron tá impreso’ o ese tipo de cosas, el jueves 2 de abril y no dejaron pero la verdad era que la mitad de hacerse hasta la salida, el 8 de lo que teníamos abrochado

ESPECIAL 10 AÑOS - 11

PERFIL - Sábado 10 de mayo de 2008

STAFF. Nómina

de la dirección periodística de PERFIL en 1998, tal como aparecía en el diario.

se nos cayó de golpe. Después rio. El que estaba ahí... chau. nal 13 al Grupo conducido por de tanto esfuerzo, de tanto tra- Lo único que podía dar vuelta Héctor Magnetto. ¿Que dice Cybajo, el diario salió muy herido la historia eran las ventas. Pe- trinblum de la accidentada vida a la calle”. ro vendimos la mitad de lo que de aquel PERFIL? Esto: “Me enEl diario llegó a los kioscos el esperábamos. La cosa pintaba cantaba, fue un muy buen prosábado 8 de mayo de 1998. Y ya mal, de verdad”. ducto periodístico. Innovador Innovador,, el lunes la publicidad brillaba muy distinto a los existentes en por su ausencia. Entonces a al- El fantasma. De Clarín solo no el mercado. Habría que pregunguien se le ocurrió una idea que se habla en voz alta dentro de tarse, entonces, ¿qué pasó? ¿Hupretendía cambiar esa historia. Clarín. Afuera, el poder infini- bo un error de cálculo? ¿Tal vez “Pensamos en colocar algu- to de la empresa ya es un mito no era el momento? ¿Existían nos avisos de clientes de Noti- moderno. Dicen muchas cosas cias en el diario, sin cargo, para de Clarín. Que no tiene enemiLa máxima de que notaran que la publicidad gos chicos. Que presiona. Que que “No hay nada tenía retorno, que les iba a ren- es un monopolio impiadoso. dir porque el producto era muy Lo dijo toda su vida Julio Ramás viejo que el bueno y tenía el mismo target mos desde Ámbito Financiero diario de ayer”, con –cuenta Martolio–, pero Ernes- y cada gobierno que, a su turto Secchi, el director Comercial no, tuvo rispideces pequeñas y PERFIL no se cumplía de la editorial vino desesperado peleas furiosas con el grupo de pidiéndonos que no lo hiciéra- Ernestina Herrera de Noble. Si mos, porque aún regalados los alguien conoce desde adentro ciertas adversidades no revelaanunciantes tenían miedo de semejante diario es Marcos Cy- das? Quien sabe, ¿no? (sonríe) quedarse sin Clarín si salían trinblum. Fue su Secretario Ge- Por suerte, la vida, a veces da reen PERFIL, que si lo hacíamos neral de Redacción desde 1975 vancha. Ojalá la aprovechen aprovechen”. ”. ellos levantaban la pauta de la hasta el 19 de enero de 1990, La primera edición tuvo lo revista. Con Noticias no había un mes después de que Menem que en el negocio editorial se drama: ahí el tema era el dia- adjudicara oficialmente el Ca- denomina un “agote técnico”.

Tiró 102.000 ejemplares y se vendieron 72.054. El promedio de venta de mayo, que incluyó la cobertura de dos temas muy fuertes para PERFIL, la cobertura del suicidio de Yabrán y una investigación a partir de una escuchas ilegales que demostraban cómo los dos hijos de Fernando de la Rúa –por entonces Jefe de Gobierno de la ciudad de Buenos Aires y candidato a presidente por la Alianza– se beneficiaban aprobando materias en la facultad sin dar los exámenes, no estuvo tan alejado de lo esperado: 45.000 ejemplares de promedio final. Sin embargo en junio bajó a 30.000. Los ingresos del ejercicio al 30 de ese mismo mes por venta de tapa y publicidad alcanzaban los $ 3.152.000, con un costo total de venta de 4.612.000, lo que arrojaba un resultado negativo de $ 1.460.000. Si a eso se le sumaban los gastos de comercialización ($1.239.000), los gastos de administración (149.000) y el resultado financiero negativo ($ 190.000), la pérdida acumulada por el diario llegaba a los $ 3.038.000. La publicidad no llegaba a cubrir ni el 10% de lo pautado: al cierre del d iario, los ingresos publicitarios apenas superaban los $ 500.000. “Recién al mes y medio Jorge empieza a trasladarme sus preocupaciones. Hasta ese momento él, que es un gran moti vador, no quería trasladar nada negativo hacia la redacción, la cosa era decir “tranquilos que ya le vamos a encontrar la vuelta”. Pero había pasado un mes, la cosa estaba empantanada y en baja. Entonces sí. Empieza a acumularse la deuda y nos encontramos que los fondos para todo el año se habían consumido en un par p ar de meses. Ya a mitad de julio me pregunta: ¿Creés que podríamos hacer el mismo diario con algunas reformulaciones?? Y me pongo reformulaciones a trabajar con algunas posibilidades, que después, cuando violan mi correo electrónico terminando siendo publicadas por la revista Veintiuno. Era un paper para ver si había manera de salvar al diario. Había mucho para corregir, para achicar. Las cosas se podían arreglar, sí, pero si había 20 horas para salvar al Titanic. Pero había 2 o 3 horas, nada más. Así que

nos hundimos”. Esos e-mails a los que se refiere Martolio fueron escritos entre el 16 y el 21 de julio y fueron publicados en la página 35 de la revista, en su edición del 6 de agosto. La causa judicial que más tarde inició Martolio fijó jurisprudencia y logró que, por primera vez, un fallo equiparara la privacidad del correo electrónico con las cartas tradicionales. Crítica y autocrítica. Frío, so-

berbio, pretencioso, hipócrita. Bien escrito, con el mejor staff de la argentina, innovador, vanguardista. Del diario se decía de todo, afuera y en sus misma páginas. El grado de adhesión y rechazo era alto, lo que por ló-

La primera edición de PERFIL tuvo lo que se conoce como un “agote técnico” gica debía haber provocado un incremento en las ventas que, sin embargo, nunca se produ jo. Más allá de interpretaciones y polémicas por el contenido, PERFIL tenía problemas de producto que, incluso, pasaban por sus virtudes. El diario era tan lindo como objeto que la gente se resistía a t irarlo. Hay un dicho que sentencia con claridad meridiana cual es la vida útil de ese tipo de producto: “No hay nada más viejo que el diario de ayer”. Con PERFIL esa máxima no se cumplía. La gente lo guardaba, para seguir leyendo, iba armando enormes pilas y terminaba frustrándose por exceso. En suma: nadie en volvía la basura con los PERFIL viejos y eso era un problema. En la redacción se le encargó a una persona a leer absolutamente todo el diario, desde la tapa hasta la última página de los suplementos: tardó ocho horas y media. El diario tenía mucho texto, eso era indiscutible, pero la percepción de esa densidad tenía que ver con la ausencia de avisos en sus páginas. Esa es la opinión, por ejemplo, de Jorge Rebrej: “Con mayor éxito publicitario, más avisos y menos contenido en cada página, hubiese sido visto como un diario



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CHACABUCO 271. El edificio de Perfil donde se concentran todas las redacciones desde 1998.

más soft, seguramente. Pero a quién tomó a José Luis Cabe- cio, a 50 kilómetros de Gualemí no me aburría. Había unas zas como fotógrafo de la Edi- guaychú. Hacía apenas 12 días plumas fenomenales y además, torial y obviamente, la inves- que el diario estaba en la calle. uno podía leerlo en diez minu- tigación en busca de justicia Hernán Brienza, periodista dotos, porque a pesar del gris del por su asesinato era una causa cente y escritor, era uno de los texto, el diario hablaba por sus propia para PERFIL. Alfredo redactores de Policiales. Viajó fotos. Era un diario magnífico, Yabrán Yabrán era un tema obligado, a Entre Ríos y allí, atrapado un lujo”. permanente. El empresario se por casualidad en el depósito Los logros periodísticos del suicidó de un tiro de escope- de la empresa de sepelios “Prediario no fueron pocos y se hi- ta el miércoles 20 de mayo de visora de Gualeguaychú” logró cieron notar. Carlos Lunghi fue 1998 en su estancia, San Igna- lo que nadie fuera del círculo

íntimo del empresario había vestigación del caso y por qué logrado: ver el cuerpo sin vida se había decidido publicarla, de Yabrán. Su magnifico testi- en la página 8 de Política. Este monio empezaba así: es su copete: “Pocos días antes “En el aire hay un olor inex- de la presentación en sociedad plicablemente ácido Primero del Diario PERFIL, una voz emergió una mano entre los alertó sobre el contenido de cortes del nailon; luego u cuer- una grabación cuyo contenido po laxo, amarillento. Ese cadá- fue imprescindible confirmar confirmar.. ver era igual al de Alfredo En- El temor a quedar atrapados rique Nallib Yabrán. Su tórax en el fuego cruzado de las trinera inconfundible. También su cheras partidarias extremó las frente y su pelo cano. Su ros- precauciones. Pero constatar tro no estaba deformado sino el contenido del cassette fue deformado. Parecía de látex, posible gracias al mecanismo su cara estaba hinchada por de aplicar el abecé periodístico: los 35 perdigones que habían ir a las fuentes, detectar a los estallado dentro de su cabeza. personajes. El debate ético so Y, sin embargo, se lo podía re- bre la verdad y las operaciones conocer”. políticas, en danza”. La edición del jueves 21 de La polémica estalló, feroz. mayo fue especial. El focal con Algunos hasta acusaron a Fonla camilla y el cadáver cubierto tevecchia de menemista, pese a por una manta roja fue diseñado con una proporción más La cobertura de la cuadrada, bastante más grande. muerte de d e Yabrán Yabrán También aumentó la tipografía del título principal, a dos líneas: fue espectacular y “Alfredo Yabrán logró con su muerte escapar de la Justicia y ocupó las primeras de la vergüenza”. La cobertu40 páginas ra fue espectacular y ocupó las primeras 40 páginas. Luis Majul se preguntaba en una columna la posición muy crítica del goen la página 2 “¿Los periodistas bierno de Menem que históricalo llevaron al suicidio?”: Martín mente había tenido Noticias. La Caparrós escribió la contratapa crítica más dura, una vez más, en la página 80 y tituló con otra se publicó en las páginas del pregunta: “Muerto el perro, ¿se propio diario. Pepe Eliaschev, acabó la rabia?”. Escribieron en su columna de la sección también Tomás Abraham, José Ideas publicada el 8 de junio, Nun, Mempo Giardinelli y Er- definió a la nota como una “innesto Schóo. moralidad”. Y según la columEl resto de las informaciones na del Ombudsman Abel Gonquedó relegada. En el suple- zález, que se ocupó del tema, mento de Deportes un pequeño comparaba la revelación del recuadrito de la tapa anticipaba: contenido de escuchas ilegales “Carlos Bianchi ya es el técnico con la difusión de testimonios de Boca”. Las fotos del sepelio obtenido bajo tortura. de Frank Sinatra en Los ÁngeGonzález ya había recibido, les aparecieron en la página 56, también, una carta del editor en Sociedad y tuvo una muy pe- fotográfico Diego Goldberg queña mención en la tapa. Fue la quién, a título personal, acusaedición de mayor venta hasta el ba al diario de “manipulación día de cierre, casi 80.000 ejem- del material fotográfico”. Lo plares. No los pudo sostener. que Goldberg cuestionaba fue Diez días después, el sábado la aparición de una fotografía 30, el título principal anunciaba: invertida que ya aparecía en ta“La Justicia investiga una cinta pa, “con la intención de que el con escuchas ilegales grabadas lector creyera estar viendo otra en la casa de De la Rúa”. El do- foto del mismo evento”. Carmingo 31 el título era más cla- los Escudé también notificó al ro: “Una cinta revela que en la Ombudsman su renuncia a sefacultad los hijos de De la Rúa guir colaborando por no haber podían aprobar sin estudiar”. sido avisado a tiempo de la no La nota fue firmada por Daniel publicación de alguno de sus Capalbo y María José Grillo artículos. quienes contaron los detalles El Código de Ética había sido de cómo se había hecho la in- reproducido competo en el se-


especial 10 años - 13


gundo número del diario. Allí se a su hija Sasha! Medios anun- las tres de la mañana y cuando le reconocía a los periodistas el ciaba el registro de una nota esas cosas pasan uno inmediaderecho de reclamar a sus su- de Life sobre la foto exclusiva tamente piensa en una desgraperiores la publicación de cual- que había publicado PERFIL de cia. Y lo fue, sin duda. Fue feo, quier información que hubiese Jorge Rafael Videla, esposado. un tema muy delicado, para mí sido debidamente verificada, el En Ideas, había una columna de y para todos. Había mucha genalegato a la cláusula de concien- Rodolfo Pandolfi, otra de Carlos te joven en esa redacción, nadie cia si se sentían vulnerados en Ulanovsky y Mempo Giardinelli sabía qué hacer. La mayoría me sus convicciones, independen- hacía su sección “365”. El sec- consultaba a mí, que era uno de cia u honor personal y la po- ción Reportajes tenía a Oscar los más grandes y con mayor sibilidad de considerarse des- Shuberoff. experiencia en la profesión, pedidos si cualquiera de estas La línea final decía: Contrata- aunque no en cuestiones grecondiciones no era respetada. pa: “Travesti”, de Hugo Asch. miales, por cierto. Hice lo que PERFIL debe haber roto un Esa contratapa sería reem- pude. Me tocó contener a murécord. Durante los 84 números plazada después de la media- chos chicos que estaban doloque estuvo en la calle las críti- noche por otra, firmada por ridos, muy decepcionados. Yo cas más feroces al medio fue- Jorge Fontevecchia y titulada también, claro. Para mí hacer ron publicadas en sus propias “Hasta Pronto”. Allí el director esa sección de Medios todos los páginas. de PERFIL explicaba sus razo- días fue el sueño de mi vida y la Después, claro, todo fue dis- nes para discontinuar el diario. pasé muy bien en el diario. Uno tinto. Los únicos que sabían del cierre se sentía respetado, muy jeraren la redacción eran los direc- quizado; todos teníamos nuesEl último diario. Es un papel tores asociados Daniel Pliner y tro lugar, nuestra máquina para amarillento y en él hay un mó- Edgardo Martolio. A la madru- escribir, nuestro televisor. Fue dulo con ideas de títulos y fotos gada el mundo pareció estallar un gran producto, quizá algo que Fontevecchia solía rafear en el edificio de Chacabuco y adelantado a su tiempo. Creo con su lapicera a tinta antes de Diagonal. que tropezó con dificultades la última reunión de tapa: “El empresarias pero de esas que plan de Menem para debilitar al casi nunca se revelan. Mucho Para chequear nuevo gobierno”, dice el princise había hablado de que Clarín el contenido del pal. Los dos posibles focal eran iba a obstaculizar el desarrollo la vuelta de Ruckauf al gabinedel diario y no sé si eso ocurrió casete de los te o Ríver, que jugaba contra de verdad, pero era evidente, hijos de De la Rúa, el Gremio de Porto Alegre en cualquiera podía notarlo, uno Brasil, por la Copa Mercosur. podía verlo, que el diario estase fue a las fuentes Todavía Todav ía abrochados con un ba mal exhibido, muy tapado. ganchito están los panoramas Uno no puede explicarse cómo de tapa de cada sección. “SumaCarlos Ulanovsky no es hoy, un diario preparado con tanrios para Viernes 31 de julio”, confiesa, un lector habitual de to detalle, con tanto cuidado, dice en mayúscula y subraya- esta nueva versión de PERFIL. con semejante despliegue de do. Sociedad advertía: “Murió Pero en aquel diario de 1998 era elementos técnicos, duró tan anoche el primer consumidor quien se encargaba de la sección poco. Creo haberlo entendido argentino de Viagra”; ¡ojo, que Medios. Nunca se olvidará, dice, con el tiempo, por la cuestión hay fotos de Xuxa saliendo de de aquella noche. Y cuenta por económica. Fontevecchia dijo la clínica donde había tenido qué: “El teléfono de casa sonó a que, si continuaba, se ponía en


riesgo al resto de la editorial y Todos los medios cubrieron el a sus revistas y eso le creí. Lo fracaso del proyecto más amque fue medio inexplicable era bicioso de los últimos años. que, al poner en marcha un “Abrupto final de un diario”, proyecto tan grande no haya to- tituló Clarín . La Nación aclamado más precauciones. ¿Está todo bien con la distribución? Esa contratapa ¿Y con la publicidad? Fue una sería reemplazada lástima grande, porque se perdió la oportunidad de imponer por otra firmada un producto absolutamente por Fontevecchia: original y diferente de todo lo que se hacía en el periodismo “Hasta pronto” argentino”. Una de las cosas que más se le criticó a Fontevecchia fue la raba en su volanta: “Perdió 15 manera en la que decidió ce- millones en 84 días”. Página/12 rrar el matutino. “No dio la ca- ironizó: “Paren las rotativas”. ra”, era la frase más escuchada La asociación Periodistas hizo en la redacción. Su respuesta público su “desagrado por la insiempre fue la misma: “Si anun- conducta del empresario Jorge ciaba el cierre ese día se hubie- Fontevecchia”. se producido una conmoción tal Quizá Gabriel Pasquini, en su que el diario no hubiese podido largo reportaje del domingo 9 salir y me hubiese sido imposi- de agosto de 1998 en La Nación ble dar ninguna explicación a haya dado en la tecla en la difílos lectores”. Mucho se habló a cil tarea de conjeturar por qué favor y en contra de esa mane- motivo se derrumbó de semera de cerrar la historia. Quizá jante manera un proyecto tan el comentario más sensato lo ambicioso; con un final abruphizo uno de los directores aso- to, trágico, más propio de una ciados, Andrés Wolberg-Stok, revista que de los diarios que, que dejó su empleo en Reuters como solía decir el empresario en Londres para embarcarse brasileño Roberto Marihno, en el proyecto: “No existe una dueño de la Red o Globo brasibuena manera de dar una mala leña, “mueren 20 años antes de noticia”, dijo. Tenía razón. su muerte, como mastodontes de interminable agonía”. Triste, solitario y final. El golPasquini charló con Fontevecpe fue duro para todos. Cristi- chia y en un párrafo de su nota na Navarro recuerda que a la describe su obsesión por lograr mañana, muy temprano, reci- un producto perfecto, su melanbió una llamada del subdirec- colía la dolorosa decisión del tor Jorge Fernández Díaz que cierre “como en enamorado que apenas podía contener el llanto. prefiere estrangular a su ama-



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da antes que verla envejecer”. Fontevecchia Fontevecch ia había cerrado infinidad de títulos en su carrera. Pero ese diario, como aquella re vista de 1982, tenía el nombre de su empresa; una palabra elegida por Nelba, su madre, cuando recién arrancó con La Semana. No era fácil. Fue una apuesta a todo o nada, y fue nada. El mismo domingo en el que salió la nota de Pasquini, la re vista Noticias cubrió el conflicto por el cierre de PERFIL con una nota de cuatro páginas titulada “La Muerte de un Diario” y firmada por Julio Villalonga. En ella se detallaban los números, se aclaraban cuáles habían sido las pérdidas y cómo, con la emisión de una serie de obligaciones negociables por 25 millones de dólares se había podido financiar el proyecto. La nota, con el subtitulo “La otra voz”, también reflejaba la postura de Daniel Das Neves, en ese mo-

tico y muy citado en esta nota Martín Heidegger, que cada tanto solía tener esos deslices estéticos entre tanta jerga indescifrable que tanto indigna, por ejemplo, al argentino Mario Bunge. “El origen es aún –dijo, pensando en los griegos y en Alemania, por supuesto–, no está detrás, como algo ya largo tiempo acontecido, acontecido, sino que está ante nosotros. (...) Ese inicio ha entrado ya en nuestro futuro, está allí, como el lejano mandato de que recobremos de nuevo su grandeza”. El maestro y eterno amor de Hanna Arendt siempre hablaba de cosas majestuosas, del Dasein, el Ser, la autenticidad. Desmesuras incomparables con la dimensión de un proyecto periodístico ambicioso en un lejano e inestable país latinoamericano, siempre tan lejos de la centralidad europea. Quizá suene disparatado,

Para esa etapa, se contrataron 257 profesionales en relación de dependencia

Nadie tiene la medida de los sueños y de un sueño se alimenta el espíritu de un diario

mento, secretario de la Unión de Trabajadores de Prensa de Buenos Aires. El personal mantenía tomados los pisos 11, 12 y 13 del edificio donde funcionaba el diario. Emilio Torok, hoy director de la Fundación del Grupo Perfil fue, como gerente de Recursos Humanos, el encargado de negociar con el Ministerio de trabajo y los trabajadores para alcanzar un acuerdo. Revisa sus papeles y confirma el dato: se contrataron 257 profesionales en relación de dependencia, 66 colaboradores permanentes, 25 colaboradores externos y 5 corresponsales en el ext erior. La erogación por sueldos, contando las cargas sociales era de 953.000 pesos mensuales, más 320.000 de agencias noticiosas y colaboraciones y 150.000 de gastos editoriales y logística. Finalmente, hubo un acuerdo y de ese total de periodistas 85 fueron reubicadas en otros medios de la empresa y 171 cobraron la indemnización completa en seis cuotas conse-

exagerado o soberbio decirlo de esta manera, pero la Grecia del auspicioso presente de este diario que usted tiene ahora en las manos, amigo lector, es aquel inicio frustrante; ese mundo desbordado desbordad o por ilusiones rotas, angustia, broncas y crisis interminables que se intentó reflejar en este largo texto. Sucede que nadie tiene la medida de los sueños. Y de un sueño, justamente, se alimenta el espíritu de un diario. “La ilusión no se come –dijo ella–. No se come, pero alimenta –replicó el coronel”, escribía García Márquez en su novela. Un diario es una sed. Se hace con muchísimo dinero, sí: con estructuras, sumas, toneladas de objetos. Pero sobre todo con la admirable voluntad de cierto tipo de hombres, tipos capaces de fallar y levantarse de nuevo; tan ambiciosos, soberbios, obsesivos, ensimismados, narcisistas, algo locos, entregados para siempre a su pasión de hacer y seguir siendo. ■

LA OTRA CARA.

La redacción y el laboratorio fotográfico, centros neurálgicos del proceso de creación

cutivas, hasta febrero de 1999. El total de lo pagado por la empresa en indemnizaciones alcanzó la cifra de 5.2 86.714 de pesos. “En mi carrera pasé por conflictos violentos en otras empresas –relata Torok– y esto no fue así, para nada. Había un pequeño grupo muy exaltado, es cierto, y mucha repercusión en los medios, pero hay que comprender la situación, que fue

.

muy dolorosa para todos. Los trabajadores estaban en todo su derecho de reclamar lo que les correspondía y la empresa les pagó hasta el último centavo. El diario murió justo cuando nacía la recesión económica que estalló a fines de 2001. El diario cerró para todos, pero en la empresa siguió vivo. Fontevecchia siguió firmando los balances de la empresa mensualmente y hoy es la misma sociedad la

que edita este nuevo diario”. ¿Cuál fue la cifra de la pérdida total que provocó el cierre del diario para la empresa? Es difícil calcular un número desde lo contable, pero para Jorge Rebrej hablar de 30 millones de dólares de pérdida total “es una cifra bastante cercana a la realidad”. Hay otra frase hermosa del árido, herméUna historia circular.


16 - ESPECIAL 10 AÑOS ANTES Y DURANTE LA SALIDA DEL DIARIO

Una campaña publicitaria publicitaria que fue muy novedosa y generó múltiples controversias Provocadoras, las piezas que se armaron pre viamente a la salida de PERFIL despertaron un enorme interés. La idea central es que un medio de comunicación empezara a llamar las cosas por

su nombre, más allá de fórmulas anquilosadas, hipócritas o políticamente correctas. La campaña se dividió en dos etapas. Una primera, cuando el diario todavía no estaba en la calle, con la fórmula

de “Donde decía... debió decir...”. Y la otra, ya con el diario en la calle, con personajes que pasaron a la historia “por pensar distinto”. El impacto se consiguió y no faltaron las polémicas.

HUBO PARA TODOS.

La dictadura militar, los gobiernos de Alfonsín y de Menem, la formación de la Alianza, fueron algunos de los ejes políticos donde se concentraron los diferentes capítulos que tuvo la campaña publicitaria del diario. La cartelería inundó las calles de la Ciudad de Buenos Aires y del país entero.



RUPTURA DE CODIGOS.

Uno de los propósitos de las piezas utilizadas fue el de romper con ciertas ideas aceptadas por la sociedad argentina, incluso aquellas reñidas con aspectos legales o éticos. Uno de los avisos más impactantes desde ese lugar fue el de cuestionar, por primera vez en nuestro país, “la mano de Dios” de Maradona en el Mundial ‘86 contra Inglaterra.



ICONOS DE EPOCA.

La Policía de la Provincia de Buenos Aires, las barras bravas del fútbol y los desaparecidos también ocuparon un lugar protagónico en una campaña que todavía hoy se recuerda tanto en el mundo publicitario como en el periodístico, por su nivel de innovación e impacto.

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20 - ESPECIAL 10 AÑOS AÑOS


EXPERIENCIAS

FOTOS: CEDOC PERFIL

Recuerdos poderosos MEMPO GIARDINELLI*

M

ás allá de las razones empresariales que llevaron a discontinuar el diario PERFIL, que salió a la calle por tres meses en 1998, para quienes hicimos aquel matutino tan original como ambicioso, y tan intenso como sutil, la experiencia fue inolvidable. Escribir allí era un reto cotidiano. Ahí estaban Abel González, Sergio Sinay, Bebe Martínez, Fernández Díaz, entre muchos otros redactores de calidad y experiencia. Yo anduve por varias secciones (la cobertura de la desaparición de Alfredo Yabrán, algún cuento para el dominical) pero mi mayor responsabilidad fue una columnita que devino gozo y a la vez martirio. La titulé “365” porque iba a estar todos los días del año y porque su extensión jamás podía sobrepasar los 365 espacios. En esa pequeñísima extensión y en la página 2 (que regenteaba Jorge Sigal, quien sabía exigirlo todo con sonrisas y calidad humana) yo tenía que lograr que cada mañana los lectores encontrasen una idea,

CENTRO DE DOCUMENTACION. El

La intensidad y la pasión con que lo hicimos es uno de mis recuerdos más poderosos una propuesta, un brevísimo análisis o comentario inteligente. Se decía fácil, pero la tortura era abreviar, palabra a palabra y letra a letra, hasta que cada texto reluciera en exactamente 365 caracteres, cumpliendo el supremo mandato periodístico de la concisión con elegancia. Fue un hermoso desafío, como lo es toda experiencia en diarios. Yo trabajé en los 70 en la Crónica 5a.; luego con Jacobo Timerman en su vespertino La Tarde , y en el exilio estuve varios años en el Excelsior, de de México. Con la democracia vol ví con Timerman en La Razón, soy colaborador de Página/12 desde sus inicios y participé del diario Sur en los 80. Pero nunca me había tocado protagonizar la invención de un periódico moderno, de cuidada prosa y rigor informativo como en aquel diario que delinearon Jorge Fontevecchia y Daniel Pliner a finales del 97. Fue una pena que esa experiencia abortara. A veces pienso que PERFIL diario podría reaparecer. Quizás un día de éstos, no lo sé. Pero sí sé que la intensidad y pasión con que lo hicimos es uno de los recuerdos más poderosos de mis casi 40 años de profesión. ■ * Escritor. Columnista de PERFIL en 1998 y en la actualidad.

archivo periodístico y fotográfico de PERFIL y de la editorial es uno de los más completos del país.

ALGO DIFERENTE

Optimismo y fugacidad M

e llamó Jorge Sigal. Justo es reconocer que estaba esperando que alguien me llamara, porque se hablaba mucho del futuro PERFIL y, como diez años antes con Página 12 , un nuevo diario es un acontecimiento. Sigal me dijo que era el editor de dos páginas donde todos los días escribirían varios columnistas. Lo que pagaban era inaudito, y creo recordar que nunca me habían ofrecido tanto dinero a cambio de esa moderada cantidad de escritura. Pero lo cierto es que el pago, aunque formaba parte de los rumores que acompañaban a PERFIL (comentarios asombrados o agoreros: “Así no va a poder aguantar”, decían los realistas), no era el atractivo principal, sino la perspectiva de que todo iba a ser, de algún modo, diferente. Escribí una columna durante los meses que duró la experiencia. No recuerdo ninguna, pero quien escribe columnas por hábito, vocación y profesión no acostumbra atesorar un álbum de recortes. Creo, sin embargo, que algo de lo que escribí en aquel PERFIL fue elegido para formar parte de algún libro que publiqué después. Nunca fui lectora de Noticias . Fui, en cambio, una lectora cotidiana de PERFIL, pero siempre como segundo diario. Como Página 12 y mucho lo fue, en su momento, Página antes La Opinión de Timerman. Sobre esto habría que pensar el intrincado sistema de hábitos que unen a un lector con su periódico, una red que es difícil cortar cuando ese lector lee diarios desde la adolescencia y no le parece una pérdida de tiempo ni de dinero comprar más de un diario por día, y tres o cuatro los domingos. El primer dia-

BEATRIZ SARLO*

rio es el mapa donde se ubica el segundo, aunque el segundo pueda convertirse en un diario mejor, más afín o más interesante que el primero. Esa fue la disyuntiva que seguramente PERFIL cotidiano les sugirió a muchos lectores, una disyuntiva que no es obligatoria para un periódico que aparece, como este segundo PERFIL, los fines de semana. El primer diario, elegido por motivos periodísticos periodístic os o de ideas (lo cual no sig-

Era un diario interminable. Ofrecía mucho más que lo que podía leerse nifica identificación sino, sino, como en mi caso, conflicto), marca a un lector casi para siempre. El primer diario le ofrece una plana llena de automatismos tipográficos y de escritura porque ha sido precisamente el primero que ha leído en el orden cronológico y biográfico. Tiene esa supremacía contra la cual deben luchar los diarios que le siguen. Como sea, PERFIL fue mi segundo diario mientras duró. Y me gustaba por su gráfica y su abundancia. En un momento donde los diarios comenzaban a ser cada vez más cortos, aunque eso no significa que tengan menos páginas sino que se arman con la idea del pico-

teo, la variedad y la velocidad, es decir que imitan los rasgos audiovisuales, PERFIL era un diario interminable (como hoy lo son los reportajes de Fontevecchia). Ofrecía mucho más de lo que podía leerse, un rasgo opuesto al de Página 12 , que cada vez más se fue convirtiendo en un diario que se termina durante un viaje en subterráneo de cabecera a cabecera. A los lectores de diarios tradicionales, como es mi caso, les gustan los diarios largos, con notas extensas. No digo que este gusto deba convertirse en una norma periodística, sino simplemente sea lo que sucede con una parte del público. Pero creo adivinar que había también un público joven y menos tradicional que aquel del que yo formo parte. Cuando desapareció PERFIL (en un colapso súbito que tocó a los periodistas que habían arriesgado en el proyecto), mucha gente, más de la que yo creía que podía preocuparse, preguntaba qué había pasado y, sobre todo, por qué ese diario que habían adoptado no estuvo en condiciones de seguir. Los historiadores de los medios tienen una cantera donde podrán investigar los actos de un drama de competencia donde los diarios establecidos se proponen mantener un campo donde no puedan propagarse los recién llegados. Ese drama, una vez que se conozcan sus pormenores (y, como de todas las cosas, esos detalles llegarán a saberse), ilustrará un momento a la vez audazmente optimista y fugaz del periodismo en la Argentina. ■ *Columnista de PERFIL en 1998 y ahora.



INTIMIDAD DESDE LA TV

Resalta la coherencia E

l cierre de un diario es una derrota de todo el periodismo. Cuando eso sucede la competencia se encoge, disminuyen las voces de la información y la prensa pierde una dosis de pluralidad. En 1998, cuando apareció la primera versión del diario PERFIL, yo tenía un programa en Canal 9, que se llamaba “Bajo palabra”. Se emitía los domingos por la noche. El canal era entonces propiedad de un grupo australiano, que se fue acercando al entonces presidente Carlos Menem porque quería salir, decepcionado ya, de la Argentina. El domingo en que Jorge Fontevecchia anunció que cerraba el diario, pero no archivaba la idea, lo llamé para invitarlo al programa. Nunca formé parte de ninguna de las versiones del diario PERFIL, pero había conversado varias veces con Fontevecchia sobre su proyecto. Me había contado sus inversiones, sus ilusiones y sus perspectivas, las buenas y las malas. Quería saber, y preguntarle en público a él, qué sentía un editor cuando debía tomar la decisión de matar su obra. Quería que hiciera públicas, en definitiva, qué cosas adversas lo habían conducido a ese primer fracaso. Fontevecchia aceptó presentarse en el programa y contar, conmocionado todavía, cuáles habían sido sus emociones cuando le puso punto final, la noche anterior, a esa primera versión de un diario que, ciertamente, había

dirigentes de los empleados pudieron expresar en vivo todos sus reclamos. Fontevecchia estaba en el estudio del dicales. Decidí que también la protes- canal. Como entiendo que ningún editor ta del personal debía tener un espacio cierra un diario por el gusto de cerrarlo, en el programa. Así fue. Un camión de me dediqué, luego de escuchar los planexteriores se trasladó al edificio y los teos laborales, a conversar con Fontevecchia sobre las razones de la corta experiencia de la primera versión de PERFIL. Me importaba saber qué había inducido el cierre del diario, por qué sus ilusiones terminaron rotas y de qué manera resol vería el problema de los empleados. Hablamos largamente. Fontevecchia se fue. El programa terminó. Para mi sorpresa, los dirigentes de los trabajadores me hicieron llegar luego su protesta por mi actitud. No les había gustado que Fontevecchia tuviera la última palabra. Está demás aclarar que en ese programa no se estaba resolviendo el planteo de los trabajadores, sino explorando la información que dio cuenta del cierre de un diario. Más tarde, mi sorpresa aumentó: tampoco a los dueños del canal le había gustado que Fontevecchia, que había hecho un diario claramente opositor al menemismo, tuviera espacio en ese medio de comunicación. Son las ironías de esta profesión. Al final, sólo resalta la coherencia. Por eso, repetiría la historia de la misma manera que hace diez años. ■

JOAQUIN MORALES SOLA*

sido distinto en el mercado de la prensa escrita argentina. Ese domingo, la sede de la editorial Perfil era una caldera de planteos sin-

*Periodista. Fue el primero que entrevistó a Jorge Fontevecchia tras el anuncio DIFERENTE.

La calidad y creatividad fotográfica es uno de los sellos de PERFIL.

del cierre del diario (ver página 43).



COMO SE CONSTRUYO PERFIL

La gestación antes de nacer ❖ El

logotipo definitivo se definió luego de innumerables pruebas, con diferentes clases de tipografías y condensación de las letras. Una vez elegido el prototipo que sería definitivo, uno de los instrumentos utilizados por el director de Arte Pablo Temes fue el armado de un mapa estructural de la forma, donde se consolidó el formato final.



En el transcurso de casi tres años, entre 1995 y 1997, Jorge Fontevecchia y Pablo Pabl o Temes Temes (dire (director ctor de Ar Arte te)) fueron recor recorriendo riendo diferentes alternativ alter nativas as para para elegir la identidad visual del diario. Un proceso hasta ahora desconocido.

❖ El

diario incorporó elementos visuales y periodísticos innovadores. Fue el primer medio argentino en tener un manual de estilo (arriba), cuya reedición se modernizó y reapareció el año pasado en todas las librerías. A la izquierda, réplica de la primera tapa que se imprimió luego de decenas y decenas de pruebas.

❖ A

lo largo de los años, Temes ensayó una gran cantidad de alternativas de formatos de tapa, con variantes de logos incluidos. Lo mismo para los diferentes suplementos y secciones que acompañarían al diario. Por primera vez se muestran estos diseños de prueba.

❖ La

foto que acompaña la apertura de la crónica inicial de este suplemento también tuvo su registro (arriba). Tras varios fallidos intentos de “sacar” una tapa, Wolberg-Stok, Martolio, Pliner, Fontevecchia, Temes y Fernández Díaz se inmortalizaron en ese número cero, con humor (derecha).



BAJO ESTUDIO

CEDOCPERFIL

SOBREVIVIENTES

Tesis de facultad

Un antes, un después

CAROLA BIRGIN*

EDGARDO MARTOLIO*

E

l 31 de julio de 1998 unas 260 personas se quedaban sin su puesto en el diario que habían construido y unas 27 mil se quedaban sin el “nuevo” diario que compraban. Yo pertenecía al segundo bando y contaba una pérdida más: me quedé sin la posibilidad de concretar mi proyecto de tesina de graduación. Mi plan de investigación contemplaba analizar durante un año a PERFIL –para algunos sería el último surgimiento de un diario de papel– y confeccionar su “historia de vida”. Pero el diario –que por cierto no fue el último– cerró. La historia había sido demasiado corta cort a y, y, para más, esa vida estaba teñida del color de la muerte súbita. Un poco por despecho de “lectora abandonada” y otro tanto por una cuestión profesional (todos hablaban del abrupto fin, y nada es más estimulante que indagar sobre aquello que se está omitiendo), esquivé el final y fui al inicio: el análisis apuntó a cómo se gestó la identidad del medio. Al comparar los 35 ejemplares que se imprimieron antes del lanzamiento (números cero) con las 84 ediciones que salie-

P

TECNOLOGIA.

En la trama de concepción de su identidad, persiguió la innovación ron a la venta, surgieron transformaciones significativas. Cada cambio durante la gestación era un indicio que, conjugado con relatos de los hacedores, re velaba decisiones, creaciones, ensayos y errores que forjaron rasgos inéditos en la prensa nacional (desde una estética poco explorada y un lenguaje inusual, hasta un modo distinto de tratar y de elegir los temas). Pero el diario que se imprimió “para unos pocos” desde el 2 de abril hasta el 7 de mayo fue en parte aún más innovador que el que hizo pie en los kioscos: tenía nombres menos convencionales en las secciones, daba más páginas a segmentos poco tradicionales y suplementos diarios –como Cultura– terminaron siendo semanales, igual que en otros periódicos de referencia. Así y todo, en la trama de la concepción de la identidad de PERFIL, fue un diario que persiguió la innovación. Y también se recogen las huellas que indican que por allí transitó mucha gente que quiso hacer algo diferente. Con ese espíritu nació hace diez años un diario nuevo. ■ *Licenciada en Ciencias de la Comunicación (UBA). Autora de la tesina “Perfil: La concepción de un nuevo diario en la Argentina de fin de siglo”, con la que se graduó.

PERFIL incorporó innovaciones técnicas en sus sistemas de información.

TECNICO O JUGADOR

La gloria y el ocaso A

JORGE FERNANDEZ DIAZ* quel mítico diario de Esta clase de editores, coochenta y cuatro días no mo lo fueron en sus tiempos se cerró por un error de cálBotana, García, Timerman culo, o por un problema financiero. Fracasó y Ramos, construyen diarios alrededor suyo, porque Jorge Fontevecchia, un editor periodís- les ponen su impronta e identidad, les crean tico realmente superdotado, no quiso, no supo una misión y vuelven su mirada personal una o no pudo salir de la dirección técnica y bajar marca registrada, una religión periodística, una a la cancha. Teníamos a Maradona adminis- forma intransferible de ver el mundo. trando el club, en lugar de tenerlo manejando Viví con Fontevecchia la gloria y el ocaso. el equipo y metiéndose personalmente en el Me enseñó cosas impresionantes acerca del área. O dicho de otro modo: Jorge Jo rge se reservaba periodismo, la ambición y los hombres. Pero para sí mismo el papel de pudoroso gerente geren te de siempre recuerdo una frase entre todas: t odas: “Jorge teatro, que se mantenía a distancia y que estaba –me decía–, un hombre no debe medirse por absorbido por las vicisitudes de la administra- los éxitos sino por cómo logra levantarse de ción, cuando debió haber dirigido la orquesta las caídas”. y hecho las veces de brillante solista. A poco de haber cerrado PERFIL, hace diez En esos tiempos, Fonteveaños, volvíamos juntos de un cchia era sajón, cartesiano, frío Un diario cuesta almuerzo y entramos en el as y contenido. Su éxito actual se censor del edificio de la calle una vida. Es tarea Chacabuco. Yo venía hablando debe a que dejó el pudor, se vol vió tropical, tomó en persona la de cualquier tema y él de repente de un loco, un dirección de la orquesta y tocó me detuvo, se apoyó las manos monstruo o calurosamente el piano. Tal vez en los pulmones y me dijo con creía entonces que su modelo de voz grave: “Tengo un dolor tan un héroe conducción podía ser el de cualgrande acá que no sé si me va a quier CEO de medios, como por alcanzar la vida para curarme”. ejemplo Héctor Magnetto. Pero Fontevecc Fontevecchia hia Le alcanzó con ocho años de desierto y era mucho más que un cerebral hacedor de ne- penurias. Jorge sobrevivió, aprendió, y está gocios. Fontevecchia era y es uno de los gran- curado. Aunque nunca podrá volver a ser el des periodistas de la Argentina. Y su lugar está, mismo. Un diario nada tiene que ver con una como los hechos lo indican, en la gran tradición revista ni con una editorial ni con un libro. de los editores periodísticos que hicieron histo- Un diario cuesta una vida, es tarea de un loco ria aquí y en el mundo. En esta segunda etapa o de un monstruo. O de un héroe. Un diario probó que cuanto más auténtico y carnal era, es un camino de ida. ■ cuánto más se metía y dejaba su huella, cuán* Ex subdirector de PERFIL en 1998. Actual secretario de to más se perdonaba los errores y se permitía redacción de La Nación y director de ADN. mostrarse tal cual era, más éxito podía tener. tener.

odría un sobreviviente del Ti Ti-tanic escribir de aquel navío sin remitirse a la tragedia? No lo creo. ¿Hablaría de la tan anónima cuanto mítica orquesta sin mencionar los hombres que vio subiendo a los botes en lugares que no les correspondían, dejando en cubierta a mujeres y niños apenas para salvar sus mediocres vidas que sólo a ellos importaban? Tampoco lo creo. Y por último, ¿alcanzarían las casi cuatrocientas palabras pedidas para vomitar una jornada que durante años conservó atragantada en su garganta no acostumbrada a los silencios? Seguramente no. Es lo que me pasa con PERFIL ’98, EL ’98, EL diario. Porque, en ese hundimiento, no fue la colisión con el iceberg mercadológico lo que me impidió dormir las noches siguientes, sino otros hielos que enfriaron mis mejores emociones. Yo, allí, conocí el tamaño del alma (¿humana?; ¿argentina?; ¿periodística?; ¿periodística?; ¿todas ellas juntas?). Menor de lo que suponía, por cierto. La flor del idealismo editorial y la nata de la miseria profesional las conocí en ese, digamos, episodio. Y esto, al fin y al cabo, es todo lo que tengo y quiero decir.

El sueño periodístico y la pesadilla humana convergieron en ese proyecto El sueño periodístico y la pesadilla humana convergieron en ese proyecto. Prefiero, en los caracteres que faltan, referirme al sueño del que nunca hubiera querido despertar. despertar. Y ese sueño se resume a un hombre y un nombre, el del ideólogo que en su entusiasmo viral nos contagió a todos de una epopeya que no por breve deja de ser lo más importante que le pasó al periodismo nacional en los últimos treinta años. Sin dudas, hay un antes y un después de PERFIL ’98 en el modo de investigar y comunicar en los diarios argentinos. PERFIL ’98 revistó y modernizó la estética diariera nacional. Pero, más que eso, le devolvió a la prensa argentina su sentido de independencia editorial –el único que justifica su existencia– que los grandes grupos (casi por neoplasmo de crecimiento) habían perdido en la construcción de su propia grandeza. Ese nombre es el del fundador y director Jorge Fontevecchia. A su lado, todo lo demás son personajes o episodios pequeños, tanto cuanto el tamaño de ese alma que descubrí en el deceso fetal de PERFIL ’98. ■ * Ex subdirector de PERFIL en 1998. Actual director de Perfil Brasil.



26 - ESPECIAL 10 AÑOS TAPAS

La re-re de Menem, Yabrán y los hijos de De la Rúa ocuparon ocupa ron la la agenda Las portadas del diario PERFIL se distingui distinguieron eron por su innovador diseño y por sus títulos, en los que se utilizaban criterios analíticos que eran muy poco convencionales en los 90. Algunas tapas también estuvieron destinadas a alertar sobre la inminente crisis económica que llegó tres años después. El Mundial de Francia también ocupó algunas tapas. Y la detención de Jorge Rafael Videla, al que por primera vez se lo fo tografió con las esposas puestas: esa imagen dio la vuelta al mundo.



ESPECIAL 10 AÑOS - 27 27



DOMINGOS. El suplemento de esos días se dedicó a escritores, libros o fenómenos a partir de teorías como las del “Homo Videns” de Giovanni Sartori o más generales como la visión de Woody Allen sobre la incipiente Internet.

Como todo diario considerado como “generalista” y no de nicho, PERFIL tenía –como el de hoy– suplementos especiales. El de Deportes ocupaba un lugar central. Pero también estaban los de Espectáculos, Economía, Agro y Tecnología, lo que significaba toda una novedad en aquella época. SUPLES.



FOCUS GROUPS ANTES DE SALIR

Los lectores evaluaron al diario PERFIL

Entre los objetivos de las encuestas cualitativas estaba la idea de testear la imagen gl obal del medio, la valoración de los aspectos formales y la de contenidos. Pero no sólo se valoró la forma y el fondo del producto, sino que lo mismo se realizó con la campaña publicitaria y l os eslóganes –revulsivos– que se utilizaron en ella. FICHAS.

selección de los encuestados fue estricta y se basó en lectores de Clarín, La Nación y de diarios de nicho. En la valoración de los aspectos formales, surgía con fuerza el “impacto visual del color” y “la calidad y abundancia del material fotográfico”. Esos atributos –más la buena calidad de impresión– se los asociaba a “diario de calidad”. GRUPOS. La



MIRADA SAJONA

De Londres a Baires L

ANDRES WOLBERG-STOK* as campanas de Big Ben habían dado l as nueve nos” por parte del resto de la redacción, no tardó en una noche de diciembre de 1997 cuando Jorge hacerse uno con el resto. Al igual que en el servicio Fontevecchia me terminó de conmilitar, la falta de sueño y la re vencer. El entusiasmo que llegaba petición de las prácticas hasta el sin atenuantes a mi teléfono desde desmayo terminaban borrando Buenos Aires era irresistible. A los todas las distinciones. pocos días renuncié a Reuters, la Para el momento en el que el principal agencia de noticias del diario finalmente salió a la calle y mundo, y me embarqué con mi facomenzó a cobrar un protagonismilia rumbo a la Argentina y a la mo vertiginoso en la vida cotidiana aventura de ayudar a crear un diaargentina, aquellos que habíamos rio que nacería grande. llegado o vuelto de lejos para parCamino al centro desde Ezeiza, ticipar en el emprendimiento ya le pedí al remisero que pasara por sentíamos haber estado ahí toda la lo que serían las oficinas, en la ca vida, y sólo con ese propósito. lle Chacabuco. El edificio, en plena Lo único para lo que nunca nos obra, era una nube de polvo, gritos entrenamos fue para detener el y martillazos: un presagio perfecto proyecto de golpe. de los meses que nos esperaban, Cuando me tocó el honor docon la carrera contra el reloj para loroso de representar a PERFIL reclutar un pequeño ejército disen la conferencia de prensa para puesto a tomar por asalto el merexplicar el fin de su primera encado de los diarios en la Argentina, carnación, el último día de julio entrenar a todo el mundo y consde 1998, empecé con estas palatruirle entre todos a ese diario una bras: “Cuando hay una situación cultura, una personalidad, de la en la que la noticia a comunicar noche a la mañana. es mala, no hay una buena forma En Londres, mi trabajo en Reupara hacerlo.” EJERCITO. La redacción del diario del 98 ocupaba tres plantas completas de Chacabuco 271. ters como director de noticias para Estaba equivocado. Hubiera Europa, Medio Oriente y Africa era debido predecir que PERFIL esencialmente lo que se denomina “crisis manageEl equipo que armamos para las secciones Econo- pronto volvería, y que diez años después seguiría ment”. Había crisis, y se manejaban. En esos primeros mía e Internaciona Internacionales les incluía gente importada delWall siendo un orgullo cada vez mayor haber sido parte meses, PERFIL resultó parecido pero al revés: eran Street Journal en Nueva York, de la sede de CNN en de esa primera fase. ■ las crisis las que manejaban. Con apenas tres o cuatro Español en Atlanta, o de oficinas varias de Reuters. *Director asociado de PERFIL en 1998. Actualmente es horas de sueño por noche, navegábamos a los tumbos Era un grupo que a pesar de haber recibido a los pocos Product Manager de Citibank Online en Estados Unidos. por un mar de números cero rumbo al lanzamiento. días el apodo parcialmente merecido de “los marciaCEDOC PERFIL

E

MUY PERSONAL

DESAFIO CUMPLIDO

La cicatriz

Un trato con Gabo

ntre este diario y resistí a sumarme. JAVIER CALVO* yo hay algo perDurante semanas sonal. Casi sin grises, me encontré librando fue hace diez años el que despertó mis una lucha despiadada conmigo. Hasta mejores sueños profesionales, pero que las dudas, los temores, los fantastambién el que me llevó a las peores mas y los enconos fueron vencidos por pesadillas jamás imaginadas. Esas una certeza que me resistía a aceptar: que, por primera y única vez en la vi- nada me resultaba más intolerable que da, me llevaron a pensar en dedicarme la idea de que PERFIL retornara y yo a otra cosa. no formara parte de eso. El intento de Con ausencia de escalas y a la veloci- hacer lo que se frustró hace una décadad de la luz, en pocos meses de 1998 da podía ser el mejor tratamiento para muchos de los que integramos aquella liberarme de una mochila que seguía redacción pasamos del enamoramiento pesando en exceso. heroico a la frustración lacerante e imEl experimento resultó mucho mepotente. La que más due jor de lo imaginado y me le. La que deja las huellas Las marcas no se siento orgulloso de intemás profundas. grar este equipo de traborran, porque A partir de allí, y duranbajo. Incluso me deparó te varios años, el nombre la experiencia se algunas sorpresas imdel diario se transformó previstas: con precisión construye a partir freudiana, el mismo día no sólo en palabra prohibida: despertaba en mí en que este diario volvía de las heridas rencores y odios que desa salir a la calle (11 de conocía. Un día creí que septiembre de 2005) nahabía hallado el mecanismo del exor- cía el más pequeño de mis hijos. Creer cismo y, lagrimeando, quemé (es literal: o reventar. sí, incendié) la pila de las 84 ediciones Sin embargo, las marcas no se boque atesoraba en una habitación como rrarán. Y ni siquiera se trata de eso. La si fueran las cenizas de mi abuelo. experiencia se construye a partir de las Ilusamente creí que la estantería es- heridas, sobre todo de las más profuntaba acomodada, un capítulo cerrado das. La mía con este diario no desapaque, además, me había permitido un recerá, pero al menos ya se empieza desarrollo laboral que me complacía. a ver la cicatriz. No es poco. Por eso Todo ese equilibrio se vino abajo cuan- puedo escribir esta columna y editar do me convocaron a participar del re- este suplemento. ■ greso del diario, en 2005. Ya nada era igual, ni yo ni el proyecto. Pero aflo*Redactor jefe de PERFIL en 1998. raron los mismos sentimientos y me Actual prosecretario de Redacción del diario.

U

sted tiene que eslas razones. Lo extraMAXIMILIANO TOMAS* cribir esa historia, ño fue que, gracias a me dijo: yo la quiero las recomendaciones leer. No sé de dónde saqué el coraje, pe- de Miguel Wiñazki y Jorge Fernánro le respondí que podíamos hacer un dez Díaz, y el entusiasmo de Daniel trato: yo escribo la historia si usted se Capalbo, a los dos días estaba trabadecide a viajar, de una buena vez, a la Ar- jando de nuevo, pero para la sección gentina. Gabriel García Márquez es un Policiales. Cuando el primer número tipo supersticioso: Cien años de soledad salió a la calle yo estaba en Punta Alta, se publicó en Buenos Aires en 1967 y fue cubriendo el caso de una maestra de un suceso mundial. Fue entonces que escuela primaria que había mantenido decidió no volver al país, para no cortar un romance con uno de sus alumnos. la racha. “Pero hombre…”, contestó, y Conseguí las cartas de amor que ella no dijo más. Así que esto es, si se quiere, le había escrito, y la nota fue tapa. Seel pago de la primera parte de la deuda manas después, cuando volví a Buenos que contrajimos aquella Aires, me duplicaron el vez, en enero de 2006, en sueldo. Con 22 años, disPodíamos llegar un aula de la Fundación fruté de la omnipotencia a un acuerdo: yo Nuevo Periodismo Iberode una redacción como americano, en Cartagena escribo esa historia la que tenía PERFIL en de Indias, Colombia. 1998 todo lo que duró: del diario si usted un par de meses más. Un minuto antes, mientras me recuperaba de la a periodistas viene a la Argentina Conocí sorpresa de verlo entrar enormes e hice algupor la puerta del aula, nos amigos. Y esa fue Jaime Abello, director de la FNPI, me mi corta experiencia en aquel diario: señaló y dijo: “Cuéntale, Maxi, cómo es un despido, una cobertura, la emoción eso de que trabajaste en un diario que de la primera tapa. Luego pasaron los tuvo más números de prueba que en la años, y el 2005 me encontró de nuevo calle”. Así que intenté explicarle que era ahí, aunque más viejo y en otro lugar. cierto, y que siete años después formaba Pero esa es otra historia. Ahora puedo parte del relanzamiento del mismo dia- publicar esta nota, mandarla por mail rio. Luego él me dijo que escribiera esa a Cartagena, y esperar que en la otra historia, que la quería leer. La historia punta del continente alguien la lea y es la que sigue. decida cumplir con su parte del trato. Empecé a trabajar en PERFIL como ■ redactor de Turismo en 1998. Duré poco más de veinte días. Mi jefa decidió *Redactor de PERFIL en 1998. echarme, aunque nunca me explicó Actualmente es editor de Cultura del diario.





LAS IMAGENES MAS REPRESENTA REPR ESENTATIV TIVAS AS DEL ‘98

Fotos que hicieron historia

❖ La

foto de la tumba de Alfredo Yabrán en el cementerio privado Memorial de la localidad de Pilar ocupó casi dos páginas plenas del diario. El impacto visual se correspondía con el impacto med

❖ El Mundial de fútbol de

Francia y la decepción.

❖ Fernando

de la Rúa cuando era jefe de Gobierno por teño y comenzaba la campaña que lo llevaría a la Presidencia.



La calidad gráﬁca que desde su nacimiento caracterizó a PERFIL y el diseño innovador innov ador se con convir virtieron tieron en una marca distintiv distintiva. a. La muerte de Yabrán, Videla Videla detenido, Menem, los De la Rúa y toda la actualidad, mostrada como nunca. FOTOS: CEDOC PERFIL

iático y la conmoción que provocó el suicidio del empresario.

❖ Menem con Boris Yeltsin cuando aún tenían

poder.

❖ Lo que parecía increíble se convirtió

❖ El ex juez Francisco

en realidad: Videla detenido, esposado y una imagen que recorrió el mundo.

Trovato extraditado, luego de ser depuesto de su cargo.


Sábado 10 de mayo de 2008 - PERFIL SuplementoEspecialde64páginasdondese

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❖ Liz

Fassi Lavalle sale de visitar a su entonces esposo Omar en la cárcel de Devoto, donde estaba detenido.

❖ Los

camalotes invadieron el Río de La Plata y modificaron el paisaje en el puerto de Buenos Aires.

❖ Aito,

❖ Maximiliano

Guerra y su vuelo a la gloria durante una de sus presentaciones. Tras

Antonio, Inés Pertiné y Fernándo De la Rúa posan juntos en su departamento de Recoleta durante una entrevista con PERFIL. Por entonces, todo eran sonrisas para la familia.


ESPECIAL 10 AÑOS - 35 FOTOS: CEDOC PERFIL

❖ Daniel Passarella se abraza con Verón tras derrotar a los ingleses en Francia.

los pasos de Julio Bocca.

❖ La

❖ El represor de la ESMA “Tigre” Acosta, saliendo de su casa.

inundación llevó desolación a Santa Fe. El agua dejó sin hogar a miles de personas y mató de hambre al ganado que se refugiaba en cualquier vestigio de tierra.


Sábado 10 de mayo de 2008 - PERFIL JUAN OBREGON

CARA A CARA.

Durante más de tres horas, Jorge Sigal, ex editor de PERFIL en 1998, entrevistó al director de entonces y actual del diario, Jorge Fontevecchia.

ENTREVIS TA A JORGE FONTEVECC HIA

“Creo que yo no ca cam mbi bié” é” Habituado a ser él el que hace las preguntas, ahora tuvo que ser el que daba las respuestas. El director de PERFIL respondió todo sobre sobr e la fallida experien-

cia de hace una década. No le escapa a ningún tema y relata todo lo que ocurrió antes, durante y después. Los inicios del proyecto, la salida a la calle, la depre-

sión porque no funcionaba, el cierre intempestivo, las ofertas que recibió para vender, la autocrítica y las lecciones que debió aprender para renacer.

esta década, me pregunté si Una empresa del Primer Saluda, siempre cordial. Nos JORGE SIGAL Es una imagen extraña, cerca- aquel ejército de casi trescien- Mundo, eso parecía. Estába- damos un apretón de manos. na y distante al mismo tiempo. tos combatientes, que poblaba mos en Europa, claro. Posi- Vamos a hablar de aquella exEstoy en el piso 14 del imponen- tres pisos enteros de este fuerte blemente en España. ¿Sería el periencia que nos reunió en el te edificio de Editorial Perfil. En de la calle Chacabuco, sentiría diario El País donde realmente ’98. Y vamos a tratar de enteneste lugar, hace ya diez años, lo mismo que yo. Porque los trabajábamos? der por qué se derrumbó. ocurrieron cosas que marcarían sueños, los sueños pertenecen Pero algo falló. Y el despertar mi vida para siempre. Estába- sólo a su dueño. Quién sabe. no fue amable. Todo se desmo—Recordemos cómo era mos transitando un sueño, lo Pero de algo estoy seguro: ni el ronaba. Nos caímos del mapa. aquel país, cuando vos derecuerdo muy bien. Hacíamos más realista de esos soldados Literalmente. cidís sacar el diario PERFIL. un diario modernísimo, muy eu- pudo abstenerse de soñar. Aun¡Despierten, ilusos! Gritaban Estábamos al final de la era ropeo, enorme, con un dogma que sea un poco. por ahí. ¿Se la creyeron? Esto Menem; había una fuerte deinapelable acerca de la libertad es Argentina, ¿qué pensaban? manda ética por parte de una de expresión. Aquí mismo, en ¿Convertibilidad, transparen- sociedad harta de corrupción; “El proyecto nace las amplias oficinas de su dicia, nuevos diarios? ¡Minga! la convertibilidad, aunque mucho antes que rector,, Jorge Fontevecchia, se rector Algunos, unos cuantos, pare- muy pocos políticos lo admirealizaban muchas reuniones. cían alegrarse. Quizá porque la tían, estaba llegando a su fin. 1998. Lo empecé Debatíamos sobre todo. Desde frustración es un buen consue- Nacía entonces la “ilusión De a explorar desde cómo administrar los recursos lo para aceptar la mediocridad la Rúa”: convertibilidad más de las secciones que yo editaba general. transparencia. ¿Coincidís con el año 1993.” hasta de ideología. Los perio Adiós, PERFIL, adiós. Cie- esta descripción? distas usábamos corbata, otro rre. Conflicto. Despidos. Su ru—Sí, ése era el contexto cuantoque de distinción, un indicio De enero a julio, casi de co- ta. Una historia tan argentina do se lanza PERFIL. Pero el de cómo concebía el triunfo su rrido, apenas con algunas inte- como el colectivo. Fin abrupto proyecto nace mucho antes. En capitán: intenso y elegante. ¿Un rrupciones para ir a casa a repo- y anticipado de un año poco 1993, Noticias ya era una revispoco impostado? También. ner energías. Así era el ritmo de creíble: 1998. ta muy consolidada y exitosa, ¿Era una locura? Quizás. aquella fábrica. Además, hubo He vuelto a este lugar en y Caras, que había aparecido ¿Este hombre, que ahora me ensayos generales. Y simula- pocas oportunidades. Está un año antes, de manera sorsaluda desde atrás de su escri- cros. Y más ensayos generales. casi todo igual. A la derecha, presivamente rápida se había torio cargado de papeles, había Y una rotativa gigante, parecida la enorme mesa de reuniones. convertido en la revista de más perdido noción de la realidad? a un tren, que despedía diarios Más acá, los sillones negros. venta de Argentina. Por entonEs posible. como rayos. Todo eso había en Desde el escritorio de madera ces yo sentía que, después de Muchas veces, a lo largo de aquel sueño. clara, avanza Fontevecc Fontevecchia. hia. veinte años de hacer revistas y

de haber lanzado varias decenas de publicaciones, tenía no sé si la obligación o la necesidad de evolucionar profesionalmente. En las revistas había cumplido casi todos los desafíos y lo natural era crecer haciendo algo que no hubiera hecho hasta ese momento. Hacer para mí tiene un significado existencial, yo creo que las cosas que vos hacés te transforman. Cuando Cuando la edito-

“Dos veces analicé comprar La Prensa y, en una oportunidad, Página/12.” rial festejó sus 25 años, quien coordinaba una edición especial conmemorativa que publicamos me pidió que escribiera una de esas clásicas columnas de aniversario. En esa edición especial opinaban varias decenas de personas que a lo largo esos años pasaron por los distintos medios de la editorial. En esos textos, la gran mayoría



coincidía en la idea de que yo había hecho cada una de esas publicaciones. La visión que yo tenía, y transmití en mi columna, era totalmente distinta: cada una de esas publicaciones me habían hecho a mí, cada una de ellas me había colocado en el desafío de aprender a comunicarme con distintos tipos de lectores, a veces incluso con intereses distintos a los míos, a desarrollar conocimientos que no tenía hasta ese momento y que nunca hubiera tenido de no ser por ellas. Para crecer, entonces, tenía que enfrentar nuevos desafíos profesionales, y entendí que en materia de revistas, al menos en Argentina, no me quedaba tanto por aprender apren der.. Para ubicarse en el tiempo: yo tenía 33 años cuando lancé Noticias y 36 cuando lancé Caras. Era bastante joven para ser un veterano. Analicé las distintas alternativas y, a pesar de que había estudiado televisión en la New York University cuando estuve en el exilio, descarté los medios audiovisuales. Pensaba, todavía lo pienso y espero que eso cambie con el desarrollo tecnológico, que en Argentina la televisión y la radio, al ser concesiones del Estado, condicionan a quienes conducen esos medios a algún grado de dependencia del gobierno de turno, y mi naturaleza me indicaba que yo no me iba a llevar bien en ese contexto. Concluí que tenía que continuar en los medios gráficos. Y lo que nunca había hecho era un diario… —Además, la gráfica, la palabra escrita, sigue teniendo más prestigio que los medios audiovisuales, ¿no? —En la televisión de hace diez años había programas políticos con bastante rating y quienes los hacían tenían mucho prestigio. Yo no lo analizaba desde la óptica de hacer un programa sino de hacer un canal de tele visión. No podía pensar el tema sólo desde mi interés personal, lo tenía que hacer desde las responsabilidades que tengo con Editorial Perfil, como empresa en la que trabajan 700 personas. Aunque, pensándolo mejor, tenés razón, probablemente no haya sido sólo por una cuestión de independencia sino también porque la televisión venía en un proceso de popularización progresiva y quizás, inconscientemente, temí que me transformara en un sentido que a mí no me gustase. Reitero, no me refiero a un programa porque hay va-

“El contexto en el que lanzo el diario era distinto al que yo planeaba. No pude elegir la fecha.” rios muy buenos, sino a mane jar un canal. Entonces, en 1993, buscando iniciar una segunda etapa en mi carrera periodística, comencé a explorar hacia los diarios. Dos veces analicé la posibilidad de comprar La Pren sa. Una fue antes de que Amalia Fortabat lo comprase; y la otra, un año después, cuando Amalita, cansada después de perder

20 millones de pesos en no muchos meses, lo vendió casi por nada. La historia de La Prensa me generaba mucho respeto: hubiera sido un enorme desafío hacer renacer un diario que no solamente había sido prestigioso, sino de alta circulación. Mi padre, quizá por una cuestión generacional, me insistía con La Prensa y varias veces recorrí sus instalaciones y analicé seriamente esa alternativa. Pero siempre llegaba a la conclusión de que su infraestructura era obsoleta y su personal no era el adecuado para el tipo de diario que me gustaba hacer. Para entender cómo fue cambiando el contexto desde que comencé con el proyecto diario, en 1993, hasta que finalmente lo pude concretar,, en 1998, vale la pena concretar recordar que por entonces La Nación pasaba por una profunda crisis. Esa crisis finalmente se revolvió muy bien cuando la familia Saguier logró hacerse de la mayoría de las acciones y cambió la conducción del diario. En ese momento, las cosas eran muy distintas… Recuerdo una reunión con Amalita cuando ella quería desprenderse de La Prensa. Estábamos en el nuevo edificio Fortabat, ubicado justo frente al de La Nación. Mirando desde sus oficinas vidriadas, Amalita me dijo: “Yo compré La Prensa preocupada porque me contaron que La Nación estaba pasando situaciones societarias complicadas que ponían en riesgo su continuidad y la Argentina no podía quedarse sólo con un diario importante…”. Hoy, La Nación ha rejuvenecido, está más fuerte y exitoso que nunca, pero a principios de la década pasada la situación era otra. Tal era su crisis que Jacobo Timerman decía: “ La Nación es La Prensa del 2000”. O sea, iba camino a una lánguida decadencia. También por esos años me vino a ver Jorge Lanata porque algunos accionistas de Página/12 querían vender. Recordemos que durante los primeros tiempos de Menem sólo Página/12 y la revista Noticias eran críticos del gobierno. Como suele ocurrir ocurrir,, con los años todos los medios fueron críticos. Pero en ese período no, estábamos solos. Entonces, pensaron que podía

interesarme. Analicé también esa alternativa. Durante algunas semanas dos representantes de Perfil estudiaron todas las informaciones que nos pasaron desde Página/12, incluso visitaron sus instalaciones. Pero llegamos a la conclusión de que tampoco era el diario adecuado para lo que yo, con mucha ingenuidad, aspiraba: un medio que algún día pudiese tener algún grado de comparación de género con Clarín y La Nación. Pá gina/12 era muy exitoso siendo un diario contracultural, como Libération de Sartre en Francia. Pero concluimos que no podía transformarse en un diario del tamaño de Clarín o La Nación sin perder la frescura, que era uno de los atributos de su éxito. Decidido entonces a lanzar un diario nuevo, que se llamaría PERFIL, casi a finales de 1993 me visita el dueño de Editorial Abril, Roberto Civita. Hacía un año él había comprado lo poco que quedaba de Editorial Abril de Argentina. Preocupado porque el nombre y el isotipo de ambas empresas –el famoso arbolito– era el mismo en ambos países y la empresa en Argentina se encaminaba a la quiebra, temía que el desprestigio afectara internacionalmente a su empresa en Brasil. Editorial Abril la había iniciado en Argentina su tío y Editorial Abril de Brasil, su padre. Tras la compra, Civita trató de hacer renacer la empresa. En 1992 relanzó la revista Panorama, la mayor news magazine de los años setenta, y Claudia, que había sido la revista femenina más importante del país también en esa década. Pero no le iba bien. Según él, porque los ejecutivos brasileños no entendían este país. Entonces, pensó que yo podía resolverle el problema. Me propuso que me hiciera cargo de la filial local, cediendo el 50 por ciento de las acciones sin cargo porque la editorial perdía mucho dinero. Le respondí que estaba sobreestimando las posibilidades de mejoras que le podía aportar, que probablemente sus problemas no eran porque los brasileños no entendieran la Argentina sino porque el mercado argentino era mucho más chico que el de Brasil. Civita me respondió:

“Antes de venir a verlo consulté de Editorial Perfil. Es lo mismo con distintas personas cuya opi- que habían hecho con Pol-ka nión me merece respeto, entre de Suar y varios años después ellas Héctor Magnetto. Todas repetirían con Ideas del Sur de coinciden en que el mercado Tinelli. Respondí que agradecía es muy pequeño y que, por los el interés, pero no, que mi estilo conocimientos que usted tiene de editor antiguo no me permitisobre las revistas, es la persona ría ser un buen socio. Magnetto indicada para ayudarme a so- insistió, trató de convencerme lucionar la crisis”. Le expliqué con el argumento de que nada que en ese momento mi cabeza cambiaría para mí, que yo seestaba en sacar un diario, que guiría conduciendo la empresa quería ponerlo en la calle en como en el caso de Suar. Pero dos años, que ya no encontra- me negué. ba en las revistas de Argentina —¿Se llegó a hablar de una un desafío que me permitiera cifra para la eventual compra aprender algo nuevo. Pero que, de ese 30 por ciento? sin embargo, estaría dispuesto —No, me preocupé de ser claa posponer ese proyecto por un ro desde el principio y, para no tiempo a cambio de una nueva generar malos entendidos, allí experiencia: por ejemplo, sacar mismo les informé que pensaba una revista de gran circulación lanzar el diario PERFIL. Magen Brasil. Concretamente, le di- netto me miró fijo y me dijo: je: “Si usted me ayuda a lanzar “Jor “Jorge, ge, vos sos un chico muy una revista semanal de celebri- creativo, el más creativo de la dades en Brasil, yo lo ayudo con gráfica, pero no tenés empresa. las revistas de Abril en Argen- Para seguir creciendo no alcantina”. Civita aceptó y tuve que za con la creatividad, se necesiposponer el proyecto del diario ta una organización. Y eso, vos por un año. Viví en San Pablo no lo tenés. Pensalo bien. Quizá hasta diciembre de 1994 y logré no te conviene seguir solo. Nolanzar Caras Brasil. Regresé a sotros te ofrecemos una organila Argentina justo cuando esta- zación que tiene muchos años”. lla la crisis del Tequila. En ese Efectivamente, Clarín tiene 50 contexto, ningún banco apro- años más que Editorial Perfil. baba operaciones de más de 5 Los ciclos de vida de las empremillones de dólares para países sas eran incomparables y sus emergentes. Por lo tanto, gran tamaños más aún. Junté fuerzas parte de 1995 se fue sin conse- y le respondí: “Héctor, tenés raguir que los fabricantes euro- zón, gracias por el consejo, consej o, pero peos de máquinas de impresión me esforzaré todo lo que pueda para diarios consiguiesen la caen desarrollar una organización lificación necesaria para su rea- que pueda sustentar ese crecilización. Finalmente, logramos miento”. Lo venía haciendo la aprobación a principios del desde antes, pero me propuse ’96. La fabricación de una má- poner más empeño aún en usar quina de ese tipo, su posterior los dos años que tenía por detraslado y armado demoran dos lante, mientras se fabricaba la años. Así, llegamos hasta 1998, máquina de impresión, en memomento en el que recién pu- jorar la logística de distribución, dimos hacer el lanzamiento, en de venta de avisos y de todas las ese contexto al que vos hacés áreas de nuestra editorial para referencia en tu pregunta. Pe- llegar al lanzamiento del diario ro yo hubiera querido hacerlo con una organización. Porque, mucho antes. No pude elegir la como decía Perón… fecha. —… La organización vence —Tengo entendido que en al tiempo. esa etapa también tuviste al—Exactamente.. Y no era un —Exactamente guna oferta del grupo Clarín. desafío menor. Hay que tener en ¿Es así? cuenta que los diarios en todo el —Sí, efectivamente. Fue en mundo estaban en un proceso 1995. Me invita a almorzar de transformación tecnológica Héctor Magnetto junto con los muy seria y que en la Argentina otros accionistas de la gerencia de 1995 Clarín y La Nación tode Clarín: José Aranda y Lucio davía salían en blanco y negro. Pagliaro. Allí me dicen que de- En todas las conferencias de la sean comprar un 30 por ciento Asociación Mundial de Diarios se discutía respecto del color y del blanco y negro. Había una idea dominante sobre que el color no era distinguido sino popular, que transmitía una imagen de poca seriedad. Esa idea errónea quizá se instaló porque los primeros periódicos que se animaron a poner color fueron los populares ingleses, seguramente desesperados por satisfacer al consumidor. En cambio, los diarios de calidad no tenían esa urgencia. Los medios serios se mantenían en blanco y negro pero comenzaban a colocar avisos a color por presión de los anunciantes. Recuerdo que en una de las conferencias de la World Newspaper Association, el representante del diario El País de España, que, como sabés, en mucho inspiró a PERFIL, dijo: “Nunca los diarios de calidad serán a color. Nunca El País será a color como nunca The New York Times será a coCONSEJO. “Magnetto me dijo: ‘Vos sos un chico muy creativo, pero no tenés empresa’. Gracias, le contesté.” cont esté.” JUAN OBREGON



lor”. Cuando me tocó respon- vo, lo es mucho más con viento temática, no requieren suple- los chismes) o “generalista”. der, le dije: “Tengan cuidado, en contra. Como nosotros aspi- mentos ni grandes secciones de Lo que me dijo Julio Ramos es porque si la fuente argumental ramos a volver, la próxima vez Espectáculos o Deportes. Los que no se puede competir con es The New York Times, no creo no queremos correr el riesgo de diarios con un foco específico Clarín o La Nación. Y su planque esta década termine sin que tener que esperar dos años has- no precisan muchas páginas teo tenía mucha lógica, como lo la “dama gris” de New York se ta tener máquina y que pueda porque no están obligados a demostró el fracaso de PERFIL imprima a color. Y, en ese caso, nuevamente modificarse el es- dar todas las otras informacio- en 1998. Quizás ahora, con editambién El País tendrá que su- cenario. Por lo tanto, no vende- nes y servicios que dan Clarín ciones sólo los fines de semamarse”. Expliqué que a mi ge- remos; la vamos a conservar”. o La Nación . El error, entonces, na, PERFIL encontró la forma neración le tocó hacer la tran—A pesar de las nuevas fue hacer un diario grande. Los de romper con el maleficio de sición de las revistas del blanco condiciones del país, no sola- hechos demuestran que todos que todo diario “generalista” y negro al color en la década mente decidís salir, sino que, los diarios con aspiraciones de fracasa… anterior.. Primero comenzamos además, lo hacés con un diario “diario grande” que se lanzaron anterior —El diario del ’98 salió a la con un poco de color, rápida- pretencioso: enorme en can- en las últimas décadas fracasa- calle con un precio al público mente pasamos a la mitad color tidad de páginas, con un nu- ron. Fracasó La Prensa contan- de un peso, o sea de un dólar; y en menos de una década todo meroso staff de periodistas, do con los millones de Amalita un editor cobraba por entonera color. Eso sucede porque, con la imprenta propia más y la conducción de un prócer ces alrededor de 6 mil dólares mientras todo es en blanco y ne- moderna del país, con un edi- de los diarios como Marcos Cy- mensuales de sueldo. Eran gro no se percibe que algo falta. ficio de catorce pisos… ¿Fue trynblum, el hombre que dirigió precios similares a los de NuePero, en la medida en que una un exceso de entusiasmo o un la redacción de Clarín durante va York. Yo recuerdo haber traparte había empezado a incorporar color, dejaba en evidencia que a la otra le faltaba algo. Mis hijos, que eran bien chicos por entonces, cuando quería decir que algo era viejo decían: “Eso es de la época del blanco y negro”. No estoy contando cosas de tiempos remotos. Por ejemplo, Noticias fue la primera revista semanal en la Argentina que salió toda a color. Y eso fue a dos meses de comenzar 1990. Hasta allí ninguna revista semanal era toda a color. A partir de Noticias, todas tuvieron que cambiar. Lo mismo sucedió con Clarín y La Nación desde el nacimiento de PERFIL, en 1998. En el ’96, cuando hicimos el pedido de fabricación de la máquina para imprimir ciento por ciento color, los ingenieros alemanes nos preguntaban si estábamos seguros de lo que hacíamos. La mayoría de las máquinas se ese momento se FUTURO. “Cuando a Polanco, de El País, le respondí que no le iba a vender la imprenta, me dijo: ‘Tú fabricaban para cincuenta por estás loco, nadie tiene una rotativa si no tiene diario’. ‘La conservamos porque vamos a volver’, le dije.” ciento. Una anécdota curiosa: en agosto del ’98, al mes de que el diario PERFIL dejara de error de evaluación política y la década en que pasó de 300 bajado en un diario que pareeditarse, me llama Jesús de Po- económica? ¿O, acaso, ambas mil ejemplares diarios a me- cía del Primer Mundo, por su lanco, uno de los dueños de El cosas? Tanto planificar y, sin dio millón. Fracasó años antes infraestructura, pero también País, y me dice que en su diario embargo, parece que te dejas- Tiempo Argentino , también con por tus exigencias: hicimos 84 estaban sorprendidos por la cate llevar por un impulso... un fuerte capital de respaldo y ediciones de prueba –números lidad que había tenido el nues—Es cierto, debería haber la dirección del experimentado “cero”– antes de salir, tuvimos tro. Entonces, como el español pospuesto el lanzamiento. Aun- Raúl Burzaco. más tiempo de ensayo que de tenía que agregar color, y como que, admitamos, hubiera sido —¿No se puede ir a un dia- aparición pública. Era vencer la fabricación de las rotativas por mucho tiempo. Porque, a rio más pequeño y crecer hasta o morir, no había muchas almediados de 1998 comenzó el convertirlo en una alternativa más largo ciclo recesivo de la de primer diario? “Todos los que se “Julio Ramos me Argentina: 48 meses consecu—Creo que hoy no. Página/12 lanzaron en estos aseguró que no se tivos de caída de la economía. fue fundado hace más de veinte Ambito Financiero Es verdad que hubo indicios a años y hace años aspirando puede competir fines de 1997 con las devalua- más de treinta, y no lograron a ser un ‘diario con La Nación ciones de los países del sudes- convertirse en primer diario. te asiático, que luego en 1998 — Sin embargo, Julio Ramos grande’ fracasaron.” o con Clarín.” fue el default de Rusia y, seis te habló de la necesidad del meses después de que PERFIL gradualismo en una conversatardaba dos años, querían ver dejara de editarse, en enero de ción que sostuvieron después ternativas. ¿No hay un poco de si podían comprar nuestra rota- 1999, se produjo la devaluación del fracaso de PERFIL, ¿no? fantasía “primermundista” en tiva. Le respondí que creía que de Brasil y, allí sí, la economía —Y lo escribió en Ambito el Fontevecchia de esa época? no la venderíamos, pero que me argentina quedó definitiva- Financiero . Julio Ramos hizo —Los sueldos del periodismo lo dejara pensar una semana. mente herida. Pero decisiones exactamente igual que Pági- en dólares fueron mucho más Llamó a la semana siguiente, como la máquina o el edificio na/12. Y también, aunque para altos en los noventa que en y cuando le confirmé que no, habían sido tomadas bastan- otro público, lo hizo Héctor Ri- cualquier otra época. No se trame dijo: “Pero Jorge, tú estás te antes, hasta los periodistas cardo García con Crónica una ta sólo de una elección, en los loco, nadie tiene una rotativa más importantes del diario ha- década antes: pocas páginas y noventa ésos eran los sueldos. si no tiene diario. ¿Cómo vas a bían sido contratados antes de para competir con Clarín o La No solamente los periodistas de quedarte con una máquina de que siquiera Tailandia tuviera Nación sólo en alguna temá- PERFIL ganaban esos montos. ese tamaño si no la usas?”. Lo problemas con su economía. tica determinada. Lo mismo En líneas generales, ésos eran que le expliqué a Polanco tam- Además, no todo son números. hizo Jacobo Timerman, quien los salarios en todos los mebién ayudará a que se entienda Es difícil parar un proyecto en en los 70 decía: “Si algún día, dios. La ilusión de un país del el tema del contexto sobre el el que viene trabajando tanta a las cinco de la tarde, estallara Primer Mundo no era del diaque vos preguntabas: “Desde gente desde tantos años antes. la Tercera Guerra Mundial, en rio PERFIL sólo, sino también que planificamos PERFIL –le Ahora, uno podría preguntarse: La Opinión publicaremos un de todos los demás. Hay sí una respondí– hasta que pudo fi- ¿es imprescindible planificar un breve recuadro en tapa con el característica particular: como nalmente estar en la calle, pasó diario con tanta anticipación? siguiente texto: t exto: ‘Ayer ‘Ayer a las cinco a mí me tocó vivir vivir,, por distintos tanto tiempo que nos cambió No necesariamente. Depende de la tarde comenzó la Tercera motivos, muchas veces fuera el escenario: en lugar de una de la envergadura del proyecto. Guerra Mundial, mañana am- de la Argentina, tiendo a crear economía en crecimiento ter- Por ejemplo, no precisan esa in- pliaremos’”. Hay dos modelos organizaciones con parámetros minamos coincidiendo con una versión de tiempo diarios como de diario: especializado (en el más cosmopolitas. Eso es cieretapa de recesión. Si siempre es Página/12 o Ambito Financiero análisis, las primicias políticas, to y en varias oportunidades difícil comenzar con algo nue- que, al especializarse en alguna la economía, los policiales o eso nos ha traído dolores de MARCELOABALLAY

cabeza porque algunas de esas técnicas o aspiraciones no son muy aplicables en nuestro país. Pero también la mayoría de los éxitos de la editorial obedecen

La ilusión de un país del Primer Mundo no era sólo nuestra, sino de todos.” a que se fijó expectativas que parecían superiores a las de la industria local en cada momento. Cuando sacamos la primera revista semanal a color, el mencionado caso de Noticias, muchos sostenían que no sería sustentable; cuando salió Caras, la primera revista semanal en papel ilustración, también se la veía como algo anormal. Recuerdo que, al lanzar Noticias , Aníbal Vigil, histórico editor de Atlántida, me dijo: “Pero, Fontevecchia, usted siempre igual, siempre viene con esas ideas del hemisferio norte”. Y agregó una frase, que por supuesto no comparto en absoluto y hasta me resultó muy chocante: “¿No se da cuenta de que éste es un país de indios”. Y sí, muchas veces nos equivocamos por eso, pero otras también fueron ésas las diferencias que hicieron que los lectores adhirieran a productos de Editorial Perfil. Respecto del precio de tapa de PERFIL, era el mismo que el de Clarín y Clarín y La Nación y los sueldos también eran similares. —Lo que intentaba era ejemplificar con los parámetros de la época los enormes costos que representaba un proyecto de semejante magnitud... —En términos de dólares, sin ninguna duda. Otra forma de análisis surge de la relación entre el precio de tapa y el sueldo de los periodistas de 1998 comparado con los actuales. En 1998, el diario costaba de lunes a sábado un peso, que era un dólar, dólar, y hoy cuesta 1,70, que son 50 centavos de dólar. Tanto los salarios de los periodistas, como el precio de tapa, como la tarifa de publicidad, son la mitad tomados en dólares. Mientras que el papel, que es el principal costo de un diario –por lo menos para los de muchas páginas y mucha tirada–, sigue costando en dólares exactamente lo mismo. Eso explica los problemas de los diarios hoy. Porque, obviamente, era mucho mejor para los diarios pagar sueldos altos y tener un precio de tapa alto en la misma proporción. La frase clásica de Henry Ford cuando decía que prefería pagar salarios altos para que los trabajadores pudieran comprar autos. Para todos los medios, pero para los gráficos en particular, sería mucho mejor, porque el papel sigue teniendo precio en dólares. —Cuando finalmente PERFIL salió a la calle, el 9 de ma yo de 1998, si mal no recuerdo vendió algo así como 130 mil ejemplares… —No, no… El pasado se no vela a sí mismo porque la maravillosa fuerza de la nostalgia agranda todo. En la primera



edición vendimos algo menos que si el producto hubiera sido joras que podríamos haberle que lo mantiene en un lugar de de 80 mil ejemplares. muy malo y los resultados no introducido eran las normales liderazgo. —La percepción que tenía- acompañaban podía quedar la de cualquier proyecto donde, —Sí, pero sería injusto decir mos los editores ese día era esperanza de cambiarlo y me- por prueba y error, con el paso que Clarín es Clarín sólo por que habíamos tenido un éxito jorar los resultados. Lo que me del tiempo se va avanzando. avanzan do. Pe- eso. Es uno de sus componenmuy importante, estábamos deprimió fue que el mercado, ro no se podía multiplicar por tes. exultantes. Sin embargo, vos tanto de lectores como de publi- dos la circulación y por cuatro —¿Cómo reaccionó “Clarín” te deprimiste. ¿Ese primer día cidad, fuera tanto más pequeño la publicidad en el primer año. frente a la salida del diario ya percibías que algo no fun- de lo que nosotros imaginába- Mi tristeza era también porque PERFIL? cionaba? mos, y eso era lo que nosotros comencé a ver que no había —Reaccionó… no sé si la pa—No me deprimí ese día, pe- no podíamos corregir corregir.. sólo un problema en PERFIL labra es con agresividad, pero sí ro sí a lo largo del primer mes. —El sabor retroactivo que sino de toda la “industria” de muy activo. Se lo tomó en serio. Y es cierto que durante ese pe- tengo es que rápidamente lle- diarios. Algo que obviamente Lo consideró un desafío imporríodo había una diferencia en- gaste a la conclusión de que se intuía pero yo no quería ver. tante e hizo todo lo que hacen tre la percepción que yo tenía y nada se podía hacer y te pre- Tampoco era tan fácil darse las empresas hegemónicas en la que tenían todos los demás. dispusiste para el repliegue, cuenta entonces, como lo fue esos casos. Pero no es culpa de Desde el punto de vista creati- para la retirada… después: la Web recién nacía Clarín que PERFIL haya fraca vo, PERFIL tuvo varios méritos —Percibí que había un pro- en 1996. Ese es otro ejemplo sado en el ’98. Es culpa de PERque justificaban esa percepción blema estructural, que hacía- del cambio de contexto del FIL. Era esperable que Clarín de éxito en alguno de sus ob- mos un periódico que aspiraba que hablábamos al comienzo. reaccionara de esa manera. jetivos. Pero lo que yo veía era Para ganarse su lugar, toda lo que Magnetto me había adobra nueva tiene que superar vertido unos años antes: “Sos la resistencia de las existentes. un chico muy creativo, pero sin Y PERFIL no pudo porque, adeuna empresa la creatividad sola más de los embates de Clarín, no alcanza”. Lo que yo observaque fundamentalmente fueron ba era un diario muy elogiado efectivos para hacerle vender por los colegas, muy valorado menos avisos, vendía menos por las personas con un grado ejemplares y llegaba a menos de instrucción más alto que la lectores de los necesarios para media, pero que al público en subsistir. general no lo dejaba satisfecho. —¿Pero fue la reacción de Después de la primera semana un competidor leal? No sé si –donde todo diario nuevo vende estás en condiciones de conmás por la novedad que repretarlo, claro. senta– y de la semana en que se —Sí, no hay nada que no puesuicidó Yabrán, cuando alcanda contar. La verdad es que no zamos una circulación similar tengo reproches porque Clarín a la de la primera, nuestras venes eso. Está en su naturaleza. tas se estabilizaron en un poco No digo que no me haya sormenos de 30 mil ejemplares de prendido la contundencia de lunes a domingo. El plan ecosus técnicas, pero esa reacción nómico y financiero del diario fue acorde a lo que es su natural estaba construido sobre una estilo. Ahora, estilo. Ahora, si la pregunta es premisa que antes de salir nos si yo aplico ese método en las parecía conservadora: vender revistas de Editorial Perfil –que 50 mil ejemplares de lunes a son líderes en su género– para sábado y 100 mil los domingos; dificultar el nacimiento de comel doble de los días laborables, petidores, mi respuesta es no. como sucede con todos los diaEsas prácticas yo no las llevaría rios argentinos. ¿Por qué digo adelante. que era un plan conservador? —Me refería a ciertos benePor un lado, porque esas aspiraficios para quien anuncia “sóciones representaban el 10 por lo en mi medio”. O, yendo más ciento de las ventas de Clarín, lejos, para quien no anuncie tanto para días hábiles como en los de mi competencia… para fines de semana, pero —A ver… Hay dos formas de también porque varias de las concebir el estilo de una emprerevistas de Editorial Perfil supesa. Es creativa o es reactiva. Y raban largamente los cien mil ejemplares. Como construcción “Hacíamos un diario cultural, 30 mil o 50 mil ejemcon costos de un plares podía parecer lo mismo, pero desde el punto de vista ecoprimer diario pero nómico y financiero era casi la con ingresos de un mitad de los ingresos previstos de lunes a sábado y menos de segundo diario.” un tercio los domingos, día en que cometimos el error de salir sin revista aunque a un precio son dos ciclos muy claros en la menor que los competidores. historia de una organización. Y en lugar de vender lo que teCuando es joven, la organizaníamos previsto de publicidad, ción es creativa, tiene más para que eran dos millones de pesos avanzar dedicándose a su propor mes, vendíamos 500 mil. La pio progreso que impidiendo el diferencia entre mi ánimo apeprogreso ajeno. No está preocusadumbrado en contraste con la pada por lo que hacen los ot ros alegría del resto de la redacción sino por lo que hace ella misma. radicaba en que yo veía eso que BAJON . “Me empecé a deprimir a lo largo del primer mes de nuest ra Cuando alcanza cierto grado no se ve como lector del diario, salida, porque no estaba funcionando. Sólo yo percibía eso”. de madurez, la proporción de y que hasta es contradictorio, lo reactivo tiende a aumentar, aumentar, si encima el diario es medianacomienza a jugar a la defensiva. mente bueno o transmite algu- a ser un primer diario, con los En 1995, cuando se encargó la Se vuelve conservador quien na percepción de éxito. Vos, que costos que eso significa, y los fabricación de la máquina, la tiene qué conservar. No es exfuiste del Partido Comunista, lo resultados que obteníamos Web aún no existía. traño que una empresa como vas a comprender si lo expre- eran de un segundo diario. O —Ya que utilizaste cate- Clarín sea reactiva. El estilo de so en términos marxistas: yo sea, nosotros vendíamos un po- gorías marxistas, sigamos. Perfil nunca lo fue. A lo mejor veía la infraestructura y uste- co más que Ambito Financiero “Clarín” es, para el mercado no por virtud sino por el ciclo vides veían la superestructura. y que Página/12 pero nuestros periodístico, lo que los países tal en el que está, pero te puedo La superestructura precisaba costos eran mucho mayores hegemónicos representan para decir que si algún día llegara a correcciones y estaba lejos de que los de ellos. Cuando los los periféricos, es decir que re- ese ciclo yo no sería la persona ser ideal, pero realmente era problemas son estructurales accionan frente al competidor adecuada para conducirla porbastante buena. Lo cual, para y de enorme magnitud, no se con mucha ofensiva. Supongo que esa técnica no me saldría mí, agravaba la situación por- los corrige con táctica. Las me- que ese comportamiento es el naturalmente. Todas las redac-

ciones de Editorial Perfil siempre me han escuchado repetir lo mismo: no miren al competidor,, no sean reactivas, concén dor trense en hacer mejor las cosas.

MARCELO ABALLAY

“La reacción de Clarín a nuestra salida fue acorde a lo que es su natural estilo.” Probablemente, a Clarín no le quede otra alternativa que ser reactivo. Probablemente, cualquier empresa que llegara a ese tamaño tendría que serlo. —¿Cuándo fue que tomaste la decisión de no seguir? ¿Consultaste con alguien? —Durante el primer mes, traté de entender el problema. En el segundo, superado el impacto, tuve que digerir la realidad. En Duelo y melancolía , Freud describe los pasos del duelo. El primero es la negación, después el echarse la culpa y, finalmente, llega “la sustitución del objeto de amor”. Pero yo estaba muy lejos de eso. En un principio, cargaba con la culpa pero no atinaba a pasar a la acción. Luego, durante el segundo mes, comencé a trabajar sobre posibles alternativas de corrección. Le pedí al área que producía lo que en la jerga llamamos “anabólicos” (productos que aumentan la venta de publicaciones, como por ejemplo CD o DVD) que propusiera un plan para incluir una colección de discos. Llegaron a la conclusión de que el costo de aumentar la circulación de esa forma sólo aceleraría nuestros problemas económicos. En una revista se podía hacer porque el precio de tapa es cuatro veces mayor al de un diario. Luego analizamos la posibilidad de reducir todos los costos –editoriales y cantidad de páginas– en un 30 por ciento. Vos debés recordar que la redacción se oponía a ese achicamiento. Obviamente, nadie quería reducirse. E, incluso, hasta se filtraron mails de algunos editores que fueron publicados, creo que en Página/12 y en la revista Veintiuno, acusándonos de insensibles. Paralelamente, comencé la búsqueda para vender Caras Brasil y, de esa manera, conseguir más fondos… —¿Evaluaste seriamente la posibilidad de vender “Caras” Brasil para mantener el diario? —No sólo la evalué seriamente sino que traté de llevarla adelante. Viajé dos veces a San Pablo –vos sabés lo que significaba alejarse de la redacción en el medio de aquel nacimiento– y, en otra oportunidad, vino a la Argentina Roberto Civita, el presidente de Editorial Abril, socio de Caras en Brasil. Esas negociaciones fueron a lo largo de un mes y recuerdo que, a mediados de julio, o sea del tercer mes del diario, Civita dio por terminada cualquier esperanza de la siguiente forma: “Vos estás embarazado de tu diario, al que amás como a un hijo –dijo–, y yo no me voy a perdonar nunca si acepto com-



prar tu parte. En este momento no estás en condiciones de decidir con sensatez”. Más allá de la anécdota, lo cierto es que su respuesta fue negativa. En paralelo, la Administración de Perfil hizo contacto con bancos

taje de acciones minoritario, eran una referencia obligada y que no sucedía con frecuencia. ciones de circulación, en lugar pero igualmente significativo. son también parte de mi vida. Entonces, me dice: “Jorge, sé de solucionar nuestro probleSegún Civita, decían lo mismo Nada tuvo que ver entonces que vos te reuniste con la gente ma financiero, lo agravaban; la que Magnetto: “Las revistas son aquella reunión con la situa- del CEI y que estás consideran- reducción del 30 por ciento de difíciles y quien más sabe de ción del diario PERFIL. Pero, do venderle tu diario. Quiero los costos era muy resistida por ese mercado es Fontevecchia”. como el CEI estaba enfrentado decirte que no necesitás hacer la redacción e iba a ser aproveComo vos recordarás, Noticias, a Clarín y nosotros habíamos eso. De la misma forma que ha- chada para desprestigiarnos cala publicación más crítica del lanzado un diario que aspiraba ce algunos años propuse que da vez que publicáramos una menemismo en todo su gobier- a competirle a Clarín, comen- Clarín comprara una parte de investigación que molestase. “Para intentar no, tenía también una posición zaron a publicarse versiones Editorial Perfil y vos rechazaste Finalmente, mi última espesalvar el diario muy cuestionadora hacia Mo- de que el CEI quería comprar esa oferta, te reitero ahora que ranza se cae cuando no puedo neta y le dedicaba tapas nada nuestro diario. Clarín sigue interesado en aso- vender Caras Brasil. Cerrar no intenté vender elogiosas. Le expliqué a Civita —¿Se sumó a esa especula- ciarse con vos. Antes de que le fue una decisión instantánea, ni Caras Brasil. la situación. Le dije que había ción el hecho de que PERFIL vendas el diario PERFIL, nos fácil. Primero me costaba penincompatibilidad entre el CEI y había realizado investiga investigaciocio- gustaría que escucharas nues- sarla: cuando aparecía la idea No lo logré.” nosotros. Además, le conté que nes sobre el candidato Fernan- tra oferta”. Recuerdo que lo en mi mente, el cuerpo respon yo estaba en una etapa de mi do de la Rúa, la nueva “espe- miré sorprendido y respondí: día haciéndome sentir mal de internacionaless de inversión. vida profesional que precisaba ranza blanca” de la sociedad “Héctor, tantos años y todavía alguna manera. Verbalizar esa internacionale En una de las reuniones con recorrer sin socios y que mi ca- argentina? no me conocés. El nombre Per- posibilidad fue otro escalón. esas entidades, un banquero beza estaba en el lanzamiento —Siempre hicimos periodis- fil se le ocurrió a mi mamá hace Son grados de aceptación de me dijo algo muy duro, pero del diario. El me pidió: “Por mo crítico, pero con Menem, 25 años para una editorial que una idea tan dolorosa que no aleccionador: “No se le puede lo menos atendelos, mínima- por su propios desatinos, más recién nacía. Para mí, vender se alcanza de una sola vez. Eso prestar plata de terceros a una mente tengo que cumplir con que con ninguno… Perfil es como vender a mi vie- se produjo a lo largo del tercer empresa que no cuida la pro- el compromiso que asumí de —Pero hubo rumores de ja. Además nunca vendí nada, mes; primero me animé a depia”. Y recuerdo especialmente que puedan reunirse con vos”. que el diario pasaba a manos ni siquiera una marca. Ahorrate cirles a mis viejos que estaba la visita desde Nueva York del Cumplí con esa promesa. Fue del menemismo y que por eso la plata, quedate absolutamente considerando la posibilidad. responsable para LatinoamériLuego, a un pequeño grupo de ca del banco norteamericano personas del área administraBear Stearns, quien –con la tiva para que evaluaran cómo frialdad de un banquero– me serían los costos. A la semana dijo: “Ningún proyecto fracasa siguiente, ya con la respuesta por malo sino porque le falta negativa de Caras Brasil, tomé dinero; si contaran con los rela determinación. Y, dos días cursos financieros suficientes antes del cierre, se lo comunipodrían corregir el producto qué a los tres directores adjuntantas veces como fuera necetos de la redacción: Edgardo sario hasta adecuarlo al mercaMartolio, Daniel Pliner y Ando. En esos casos el problema drés Wolberg-Stok. Fue en una nunca es creativo, siempre es cena, a la medianoche, después financiero”. Volví a rememode cerrar la edición de ese día. rar esa frase hace pocos meses —En esa última edición, cuando justamente fue el Bear escribiste una polémica conStearns –el quinto de mayor imtratapa. El título fue “Hasta portancia de Wall Street– quien pronto”. Es decir, en medio de prácticamente se fundió en la la despedida estabas dando un crisis de las hipotecas de Estaanuncio: que volverías a intendos Unidos. tarlo. Además, explicabas que —¿Tuviste en ese ínterin prola sociedad argentina no estapuestas de compra o de asociaba madura para un diario de ción de medios argentinos? tipo “europeo”, con gran can—Ese es un punto interesan- FIN. “Cerrar no fue una decisión instantánea ni fácil, hasta me costaba pensarla. Verbalizarla fue otro escalón. tidad de lectura, que había un te, que no tiene que ver direc- Primero, a mis viejos, luego al sector administrativo y al final a los tres directores asociados.” problema cultural y de tiemtamente con el diario sino con po para afrontar un producto las revistas y que vale la pena como PERFIL. ¿Pensabas así aclarar para completar el con- en una reunión muy formal, PERFIL investigó a los hijos tranquilo que no voy a venderle realmente? texto. Antes de que lanzáramos para que a nadie le quedaran de De la Rúa… el diario a tus adversarios ni a —Respondo primero por el PERFIL, lo que por entonces se dudas, hecha aquí mismo en —No sabés cómo me dolían nadie”. Sorprendido, Magnetto “Hasta pronto”. Era difícil de llamaba CEI, un grupo cons- estas oficinas. Además de Mo- esos rumores… Comprobar agregó: “¿Cómo que no lo vas comprender comprender,, pero yo no usaba truido por gente de Citibank y neta y de Richard Handley, del que no se podía hacer perio- a vender? Si no lo podés soste- en esa época la palabra cerrar que era dueño de la mitad de la Citibank, vino Constancio Vigil, dismo crítico sobre De la Rúa ner ner,, lo vas a tener que vender ”. sino discontinuar. Discontinuar empresa de cable Multicanal en presidente y descendiente del sin ser acusado de menemista Nuevamente, para ubicarnos era un término que siempre utisociedad con Clarín, se distan- fundador de Editorial Atlántida. me generaba un tremendo do- en el tiempo, estábamos en ju- lizaba César Civita –fundador cia de Clarín y decide hacerle De lo que único que se habló fue lor: parecía una venganza del lio, semanas antes del cierre. de Editorial Abril en Argentina la competencia comprando va- de revistas. Cuando se concre- menemismo a sus mayores Insistí: “Héctor, si no puedo y tío de Roberto– cada vez que rios medios. Querían construir tó esa reunión, yo ya estaba en críticos. Era la vieja técnica de seguir, tendré que cerrarlo. Yo dejaba de salir una publicasu propio multimedios, alenta- el segundo mes del diario, con ensuciar con lo mismo que se sé que no me vas a creer, pero dos por Menem, quien para esa mi cabeza aún más lejos de las denuncia… En las conferencias es la verdad”. No creo que haya “Es difícil sacar un época estaba peleado con Cla- revistas. Propuse limitar even- internacionales de periodismo quedado muy convencido pordiario, pero peor siempre lo exponían los perio- que él sabía que sólo el costo de rín. Entonces, compran Telefe tuales acercamientos a áreas y Editorial Atlántida, nuestra que no fueran periodísticas: distas colombianos: los carteles las indemnizaciones al personal es cerrarlo. Por eso competidora en el mercado de por ejemplo, que en lugar de de la droga acusaban de tener era de diez millones de pesos terminan en una revistas. Además, uno de sus que las revistas de cada una de vinculacion vinculaciones es con ellos a todo de entonces. Además de los inaccionistas era uno de los pro- las empresas fueran en trans- aquel que investigara a los nar- finitos costos de otro tipo que venta. Yo no quise.” pietarios de Cablevisión. portes separados, duplicando cos. Un ejemplo cercano fue la tiene un final así... Si bien es —¿Estamos hablando de los costos de fletes al interior, tapa del número uno del diario difícil sacar un diario, más diRaúl Moneta, verdad? pudieran compartir el mismo PERFIL, donde dimos la primi- fícil aún es cerrarlo. Por eso la ción. Cuando él empleaba esa —Exactamente, pero dejame camión. Lo mismo en cuanto a cia del caso del juez Oyarbide mayoría de estas experiencias fórmula, yo recién comenzaba completar el cuadro. El Citibank la compra y depósito del papel. con Luciano Garbellano, el due- termina siempre en una venta; mi carrera y tenía sentimiende Brasil era el principal banco Antes de continuar, deseo acla- ño del boliche gay Spartacus. a veces hasta sin recibir nada a tos ambiguos sobre su uso: de Editorial Abril y su presiden- rar que varios años después, en Poco tiempo después, Garbe- cambio, como cuando Amalita sorpresa porque no perdían la te era amigo de Roberto Civita. 2001, busqué comprar las re- llano publicó un libro en que quiso pasarle el problema de La confianza ni aun al comunicar Poco antes de lanzar PERFIL, vistas de Atlántida, pero ya no me acusaba a mí de frecuentar Prensa a un tercero. Fijate que un fracaso, y distancia porque Civita me llama para decirme eran de Moneta ni del CEI sino Spartacus. Hasta que lo falso se hasta un diario relativamente había cierta hipocresía por la que el Citi le había pedido que nuevamente de la familia Vigil. comprueba falso pasa un tiem- nuevo como Bae ya pasó por falaz continuidad que la palales hiciera un contacto conmigo Lo mismo intenté el año pasado po. Mientras, en lo inmediato, tres dueños diferentes. Pero bra prometía. Pero en 1998, yo porque en Argentina el CEI no cuando finalmente las compró logran algún impacto. El rumor nadie lo cierra. Esta historia de realmente estaba discontinuanestaba muy interesado en las Televisa de México. Tengo res- de que PERFIL se vendía al me- Magnetto viene a cuento tam- do algo que creía que tenía porevistas de Editorial Atlántida peto por las revistas de Atlán- nemismo, a través del CEI, lla- bién para tu pregunta sobre en sibilidades de volver. Desde mi ya que, por su orientación feme- tida e incluso afecto porque mó a engaño incluso al propio qué momento tomé la decisión percepción, había muchas más nina, no eran influyentes entre cuando comencé como editor, Héctor Magnetto, alguien habi- de cerrarlo. Como te decía, en posibilidades de que el diario los formadores de opinión. por muchos años, las revistas tualmente muy informado. En el segundo mes trabajé sobre PERFIL volviera a salir en el fu¿Qué proponían? Querían vende esa editorial superaban en julio de 1998, o sea en el tercero diversas alternativas, pero en turo, y quizás tener larga vida, derle las revistas de Atlántida a porcentaje a las incipientes de y último mes de PERFIL, Mag- el tercero pude comprobar que si en ese momento asumíamos Perfil a cambio de un porcen- Editorial Perfil. Por lo tanto, netto me invita a almorzar, algo no podía aplicarlas: las promo- que no podíamos continuarlo. JUAN OBREGON

JUAN OBREGON



Por el contrario, pensaba que vos mencionabas que, cuando tampoco surgió como un rayo el problema. Lo que en nuestro sería muy difícil volver si se se lanzó, mucha gente estaba o en un acto de inspiración caso se podría traducir como: cerraba cuando ya no nos que- muy satisfecha con el diario y le momentánea. Tras el cierre del en lugar de hacer un diario daran más fuerzas. Recuerdo auguraba un futuro promisorio primer intento de 1998, yo se- dominical todos los días, hagáque Andrés Wolberg-Stok, mientras yo estaba preocupado. guí yendo todos los años a las moslo los fines de semana. Vos días después de las controver- Y al final, nadie daba dos pesos conferencias anuales anuales de la Aso- conociste bien la experiencia sias que generó aquel “Hasta porque el diario pudiera volver ciación Mundial de Diarios. Allí del ’98. Te consta que el diario a salir. Quizás en ambos casos comenzaron a repetirse expo- que relanzamos en 2005 tiene la “No escapo al pecado fue el mismo problema: los jui- siciones de los mayores diarios misma conformación que aquel cios se construían desde la su- del mundo sobre la creciente y de hace diez años, sólo que la de soberbia. Pero el perestructura, lo que emerge; sostenida migración de lectores frecuencia es distinta. y yo tenía la obligación de ver de lunes a viernes al sábado y —Vayamos a los aspectos ‘hasta pronto’ lucía también la infraestructura, lo al domingo. Y también, que los doctrinales o ideológicos que falta de sentido que está sumergido pero que anunciantes estaban acompa- guiaban el diario del ’98. Insostiene todo lo demás. Res- ñando esa migración al ver que tuyo que ambos temas, el de de la realidad.” pecto de la segunda parte de la los lectores le prestaban más las ideas y el de la realización pregunta, “las críticas al lector atención a la publicidad los fi- práctica, están vinculados. Me pronto”, me consoló diciendo: argentino”, así entre comillas, nes de semana. Obviamente, refiero a tu liberalismo, a tu “No hay forma de comunicar porque no fueron tales, yo di- hay alguna relación entre esta concepción sobre la libertad, bien una mala noticia”. Pero je que los diarios de Europa, fuga con el desarrollo de Int er- el libre mercado y las liber yo realmente pensaba que al donde sus habitantes tienen net. Porque los portales de noti- tades cívicas. PERFIL era el mantener intactas las revistas, jornadas laborales más cortas, cias tienen el doble de audiencia primer diario con un Código la máquina de impresión del traen más texto que los ameri- de lunes a viernes y la mitad los de Etica. Esa ley suprema del diario y todas sus instalaciones, canos, que los de todos los paí- sábados y domingos. No hace medio establecía obligacioteníamos posibilidades posibilidades en el fu- ses del continente, incluyendo mucho, los representantes de El nes inapelables, entre ellas: la turo de volver a publicarlo. No a Estados Unidos. Lo que era y País de España explicaban en la consideración del periodismo pensaba que el diario PERFIL se terminaba para siempre ese 31 de julio de 1998. Por eso no vendí la máquina de impresión, ni aquellos escritorios e instalaciones que son las mismas que usamos ahora en el diario PERFIL de los sábados y domingos. Por eso, mantuvimos vigente la sociedad Diario PERFIL SA, presentando balances y cumpliendo con todos los requisitos que una persona jurídica precisa para mantenerse vigente. Pero comprendo perfectamente que ése no fuera el sentimiento de los 171 periodistas que se quedaron sin trabajo. Vos recordarás que éramos más de doscientos cincuenta en la redacción y 85 periodistas fueron distribuidos en diversas revistas de la editorial. Para aquellos que el 31 de julio se quedaron sin trabajo habría sido mejor al- DIFERENCIAS. “No pensaba que el diario se terminaba para siempre el 31 de julio de 1998. Pero ternativa que el diario PERFIL comprendo perfectamente que ése no fuera el sentimiento de todos los que se quedaron sin trabajo.” se vendiese, se transformara en lo que fuese necesario pero que es absolutamente cierto. Pero Asociación Mundial de Diarios como “función pública que excontinuase. Mi explicación tam- no puede ser entendido como que, de lunes a viernes, pierden cede las metas económicas de poco servía a los dirigentes sin- una crítica al lector argentino dinero. Estamos hablando del cualquier empresa”, la publidicales. Aun cuando Editorial cuando, además, se menciona a mayor diario del décimo país cación “de la verdad sin analiPerfil había sido la mayor crea- todos los países del continente más rico del mundo. Y ése no zar ventajas o desventajas, púdora de empleos en el periodis- y no sólo a la Argentina. Fue mi es un caso aislado, se repite en blicas o privadas” y la promemo gráfico. Incluso sabiendo error hacer un diario con la can- casi todas partes. Aquí mismo, sa de “actuar con integridad, que, por su constante vocación tidad de texto de los europeos. un diario tan importante como buena fe y neutralidad en la de crear publicaciones, una Aquí, la gente nos decía que La Nación no alcanza a cubrir búsqueda de informaciones”. vez que se recuperara, PERFIL no tenía tiempo de terminar sus costos de lunes a viernes Además, el diario contaba con volvería a tomar más personal de leerlo. En otro párrafo, que pero lo sostiene con creces con un “defensor del lector” que del que en ese momento le to- ahora recuerdo especialmente sus ediciones de fin de semana. tenía un sistema de contratacaba despedir. Tenía razón la porque desde el hoy puede re- Quien le haya tocado estar en ción renovable, no dependía gente en decir que nada de eso sultar una señal retrospectiva Nueva York habrá podido ver de la redacción y podía emitir les servía en aquel momento. casi inequívoca –en relación con que cualquier edición de fin juicios sobre todo con absoluta Volviendo V olviendo al “Hasta pronto”, la cantidad de lectura– dije que de semana del The New York libertad, sujeto a la ley supreteníamos que asumir que había- “habíamos tratado de hacer un Times tiene, no el doble, sino ma, el Código de Etica. ¿No es mos fracasado, que el proyecto diario dominical todos los días”, diez veces más páginas que un parte de la misma concepción precisaba correcciones y que y que hacer un diario dominical martes, día que normalmente que te llevó a evaluar como esas correcciones no se podían todos los días, lejos de resultar sale con muy pocas páginas. De viable un diario de Primer producir simultáneamente con un beneficio para el lector, re- esas reuniones de la Asociación Mundo en un país emergente la continuidad del diario. Pero sultó un problema porque no te- Mundial, recuerdo la exposi- o del Ter Tercero? cero? Otra vez: ¿ilutambién necesitábamos expli- nía tiempo para leerlo. Siempre ción de un diario que propuso sión o realidad? Insisto: ¿no car que el proyecto continuaba se dice que la solución está en el salir gratis de lunes a viernes y son ideas impracticables? vigente, a la espera de recom- problema, pero nunca imaginé, duplicar el precio actual para — Y desde una posición esponer fuerzas y en la búsqueda en 1998, que si lo que sabíamos los sábados y domingos. Otros céptica podría agregarse a tu de soluciones para corregir lo hacer era un diario dominical comparaban a los diarios con pregunta si incluso no es hipóque fuera necesario. En medio más días por semana, teníamos los supermercados, que están crita. Impracticable no es porde una frustración tan enorme, que comenzar sacándolo sólo abiertos todos los días pero la que lo hace, desde hace más una idea así pudo haber sido to- los domingos. Ahora nos ani- gente acostumbra ir de compras de 15 años, la revista Noticias. mada como una manifestación mamos un poco más y estamos los fines de semana. Algunos Publicar, por ejemplo, ideas excéntrica. sacando dos diarios dominica- estudios pronostican que en el contrarias a las propias opinio—O de soberbia… les por semana: agregamos el futuro podrían llegar a salir so- nes, lo que no quiere decir que —Más que de soberbia, de sábado. Lo de los sábados no es lamente los viernes, sábados y no haya una línea editorial. O estupidez. No quiero escapar muy original ya que en muchos domingos. Volviendo al proble- publicar notas verdaderamenal pecado de soberbia, que lo países del mundo los diarios ma del diario PERFIL de 1998 te inconvenientes para persotuve al comienzo del diario gordos salen ese día. con su excesiva cantidad de nas con las que se tiene algún cuando mis expectativas es—Así surgió finalmente, en contenido, hay un viejo dicho: grado de afinidad, cuando esa taban intactas. Pero el “Hasta 2005, la idea de volver… “Si está en un laberinto, salga información sea de indudable pronto” lo que lucía era falta —La idea de volver con PER- por donde entró”. Es otra forma interés público o derive en un de sentido de la realidad. Antes FIL sin la frecuencia diaria de decir que la solución está en delito de acción pública. O pu-

blicar sin guiarse por el cálculo de que se esté beneficiando con ello “al malo” y perjudicando “al bueno” como sucedió con el tema de De la Rúa. No, los años han demostrado que no es inaplicable. Lo que no quiere decir que lo hagamos bien o que no nos equivoquemos. Tampoco creo que sea romántico ni motivado por virtudes especiales. Así como todas las empresas acumulan capital, una empresa periodística acumula capital intelectual, ese capital intelectual se construye por la credibilidad que le asignan sus lectores. En la medida que determinados comportamientos sean más valorados por el lector, una empresa periodística podrá ir cumpliendo con su objetivo de acrecentar su capital intelectual, el que conceden los lectores, y estar cumpliendo también el objeti vo de obtener una rentabilidad que le permita progresar como estructura económica. Que lo que termina siendo bueno para el lector, termine siendo bueno para el medio que produce esos mensajes. Pero, para que eso ocurra, es necesario que el mercado no esté dominado por monopolios u oligopolios o por factores tan poderosos que impidan su desarrollo. Es decir, que sea un verdadero mercado. Y es obvio que en la Argentina, y no sólo en la Argentina, no es fácil. Tampoco es imposible. Los problemas que impidieron la continuidad del diario PERFIL en 1998 no fueron creados por su Código de Etica sino por todos los errores ya mencionados. —PERFIL ha denunciado en muchas oportunidades la discriminación que sufre con la pauta oficial. ¿Se puede hacer “periodismo puro” y pretender anuncios manejados por un gobierno? —El eslogan del diario en su relanzamiento en 2005 fue “Periodismo puro”. El hecho de que inmediatamente después se haya transformado en el único diario sin publicidad oficial pudo haber sido interpretado como que PERFIL era puro porque no tenía publicidad oficial, o puro de “esa impureza”, o que

JUAN OBREGON

“La idea de volver pero sin la frecuencia diaria tampoco surgió como un rayo.” era puro porque quienes lo hacíamos éramos puros. Ni nosotros somos puros, ni la publicidad oficial es una impureza, ni los demás diarios son impuros por tener esa publicidad. Es puro en el sentido de que nuestra actividad es puro periodismo. Si los lectores, como creo, premian la coherencia, quizá el Gobierno, con la manipulación de la publicidad oficial, va a terminar beneficiando a quien más esperaba castigar. Y no habría que descartar que, con su arbitrariedad, pudiera haber llamado la atención de los lectores, favoreciendo a un diario que recién reaparecía. La


madurez pública y privada lleva años. Pero la publicidad oficial es un buen ejemplo porque en el pasado era un tema que estaba fuera de la agenda y después de tanta controversia no le será tan fácil a futuros gobiernos manipularla como hasta ahora. Incluso no habría que descartar que al próximo gobierno ya le toque ajustarse a una ley que limite su margen de discrecionalidad con esa publicidad. La arbitrariedad con la pauta oficial partió del error de creer que se puede comprar a todos los periodistas durante todo el tiempo, a algunos periodistas durante bastante tiempo. Eso es no entender cómo funciona este oficio. ¿Por qué alguien se hace periodista? Y lo mismo vale para un editor. La mayoría de las personas que tienen a cargo una sección en un diario de cierta importancia, o una publicación de cierta importancia, ganaría cuatro o cinco veces más si en lugar de trabajar de periodista se dedicara a ser gerente de comunicaciones de una multinacional o asesor de prensa de un empresario o de un político. ¿Por qué entonces la gran mayoría de esas personas siguen haciendo periodismo? ¿Para hacerse rica? Obviamente, a los periodistas, como a cualquier persona, les gusta ganar dinero, pero no es su fin único ni generalmente el principal. Como en todas las partes, hay personas que eligieron la profesión equivocada, hay periodistas a quienes se los compra con dinero. Pero confundir la parte equivocada con toda la profesión, esa sí es una equivocación mayúscula. —¿No creés que esa vocación ha sufrido muchas fisuras en los últimos años? ¿No hay hoy más posibilidades de “comprar” la voluntad de los periodistas que en otras épocas? —Aunque no en todos los países en la misma proporción, está probado que cuando aumenta mucho el desempleo aumentan también algunos tipos de delitos. En condiciones económicas paupérrimas, cuando no hay otra forma de sobrevi vir, la gente honrada también acepta cometer algún grado de delito. La crisis económica casi

“Salimos sólo dos días, pero en ellos reproducimos el modelo de un primer diario.” terminal de 2002 dejó a muchos periodistas, como a tantas personas de otras profesiones, sin ninguna red y a no pocos obligados a hacer cosas que nunca antes habían hecho. Así encontró este gobierno al periodismo en 2003, y se aprovechó. Ahora, los propios éxitos económicos del Gobierno cambiaron su capacidad de ejercer presión y cada vez más periodistas y medios asumen una voz más independiente. Las herramientas con las que en 2004 se podía amordazar a periodistas son cada vez menos efectivas.


—¿Pensás que la “guerra” respondí que estaba perdiendo den a diversificar la cantidad de que se ha desatado última- su tiempo porque nuestra po- proveedores y de clientes; de tal mente entre el Gobierno y sición sobre el tema era muy manera que, si uno de ellos tie“Clarín” se debe a la mejor si- conocida. “Transmitiles que no ne problemas, no afecte la contuación financiera del grupo? tenemos ningún interés”, le dije. tinuidad de la tarea. Este es un ¿O es porque hay sectores del Avila admitió que él sabía que principio básico. Si hubiera un oficialismo que quieren que- esa iba a ser mi respuesta, pero cliente, no importa si es estatal darse con ese multimedio? que igual tenía que cumplir la o privado, que representara el —Podrían darse ambas hi- gestión que le pidieron porque 50 por ciento de las ventas –en pótesis simultáneamente sin para el sí era muy importante la este caso ventas de publicidad– que fueran contradictorias. In- publicidad oficial. ese medio de comunicación cluyo también a los medios en —Ahora, si Perfil es la ex- no podría ser totalmente indela descripción de mi repuesta cepción, ¿quiere decir que los pendiente. Tiene una amenaza anterior.. Hace tres años, Clarín demás medios hacen concesio- latente: si se le va ese cliente deanterior tenía una situación de debilidad nes al Gobierno para sostener berá cerrar. Ninguna empresa que hoy no tiene. Y podría ser la pauta oficial? sobrevive a la caída de la mitad también que el oficialismo quie—No, sería muy injusto de- de sus ventas. Los canales de ra comprar un medio del peso cir que los medios que reciben televisión importantes, los diade Clarín. publicidad oficial hacen conce- rios y las revistas importantes, —¿Vos creés que esta “gue- siones. Ni que el hecho de que pueden soportar que cualquier rra” termina con sangre o que hayamos sido los únicos que no anunciante se enoje porque ninel Gobierno está sobreactuan- la recibimos nos ha colocado en guno de ellos representa más La que una mínima proporción de do para luego negociar? algún grado de virtud mayor. La —Escribí sobre ese tema en Nación recibe publicidad oficial sus ventas. En Editorial Perfil el diario. Apelaba a una metá- y es obvio que no va cambiar su jamás un anunciante superó fora: el Gobierno dice que va en pensamiento por eso. Si vos me el 2 o 3 por ciento. Un privado JUAN OBREGON

TIEMPO Y ESPACIO. “Algo

cambió para que el resultado, ahora, sea distinto. Sobre si yo cambié, a lo mejor no me doy cuenta porque nadie es buen juez de sí mismo. Pero, francamente, creo que no.”

un auto sin marcha atrás, pero pedís un termómetro que marcuesta creer que el auto que lo que dónde puede haber probletrasporta tampoco tenga freno. ma con la publicidad oficial o —¿Tuviste —¿Tu viste alguna vez la posi- por la falta de ella te diría que bilidad de sentarte con alguien mires los extremos. En aquellos del Gobierno para arreglar el medios donde están todos los tema de la pauta publicitaria? avisos comerciales –lo que quie¿Intentó algún funcionario re decir que el medio resulta un llegar a un entendimiento con vehículo interesante para los vos? anunciantes– y justo faltan los —Vos —V os sabés que yo trato de oficiales, allí tenés una anomano tener contactos con funcio- lía. En ese caso, de discriminanarios de ningún gobierno, sal- ción del Gobierno. Al revés, en vo por cuestiones periodísticas, aquellos medios donde no hay como sería hacer un reportaje. ningún aviso comercial o casi Hace dos años, Carlos Avila, el ninguno –lo que quiere decir fundador de Torneos y Compe- que no es un vehículo atractitencias, me pide tomar un café vo para los anunciantes– y sólo urgente. El episodio ya salió hay pauta oficial, allí hay una publicado. Avila me dice: “Ven- anomalía. Otro termómetro lo go en nombre del que ustedes indica el grado de dependencia siempre sacan en la tapa (sic). de un proveedor con un cliente. Le gustaría encontrar un me- En cualquier empresa, tanto un canismo para que pueda poner gerente de compras como uno publicidad oficial en los distin- de ventas buscará no depender tos medios de Perfil, y ustedes de un solo proveedor o de albajen el tono de crítica. Me pi- guien que lo abastezca mayoridieron a mí que hiciera la ges- tariamente; tampoco permitirá tión porque saben que vos no que un solo cliente represente los vas a atender y saben que yo una porción determinante de te conozco”. En ese momento, sus ingresos. Se trata de una Avila era el principal accionista cuestión de subsistencia. Porde América TV y por entonces que, en cualquiera de los casos, el Gobierno colocaba mucha estaría en una situación de depublicidad en ese canal. Yo le bilidad muy grande. Todos tien-

no se comportaría mejor que el Gobierno si él solo representara el 50 por ciento de las ventas. También Tambié n exigiría un tratamiento preferencial. La única forma de lograr independencia es distribuir las amenazas, de tal forma que ninguna establezca una situación de servidumbre. No hay anunciante que pueda dominar a Clarín o a La Nación , a Telefe o a Canal 13. Esto no quiere decir que no se trate de mantener una cordial relación con un anunciante que representa el 2 por ciento de las ventas de publicidad, pero si afecta al interés del lector o al interés público, todo medio importante preferirá perderlo, como se pierden tantos anunciantes tantas veces porque no les gusta una nota o una posición sobre su industria. —Hasta hace muy poco, en el diario de los domingos escribía Jorge Lanata. ¿Qué significó trabajar con él? ¿Cómo te sentiste? —Nos conocemos desde hace muchos años, por lo que no hubo ninguna sorpresa. Yo te conté conversaciones con él acerca de Página/12, a comienzos de los 90. Creo que tu pregunta

apunta a qué sentí el día que Lanata se fue… —Además, perdías una estrella que se iba a fundar otro diario… —A nadie le gusta perder de

“No sé cómo sigue esto. Mi impulso natural es salir todos los días. No sé si podremos.” su equipo al mejor periodista de la Argentina. —¿Para vos es el mejor? —Sí, por supuesto. Lo que sentí fue tristeza. Después la fui elaborando,, lo entendí. Entendí elaborando que lo mismo que me pasaba a mí, le pasaba a él. Que si yo no podía vivir sin un diario, cómo no lo iba a entender a él. Entonces, dejé de mirarme el ombligo y esa tristeza por perder al me jor periodista de la Argentina dejó espacio para sentimientos más amplios. Pasé a pensar que para el periodismo es algo bueno, y es bueno para él para que se pueda dar el gusto. De cualquier forma la tristeza por la pérdida de su talento no desaparece. —¿Te —¿T e preocupa tenerlo co mo competidor? —No. Pero no por Lanata, sino porque con todo lo que pasé, no puedo ignorar las limitaciones económicas que te impone cualquier diario nuevo. Quizá me equivoque, pero la amenaza para un diario no viene por la aparición de otro, que incluso puede motivar a más público a acercarse a los diarios, sino por la limitada cantidad de publicidad que hay. —¿Pensáss que Lanata posi—¿Pensá cionó “Crítica” como un segundo diario? —Creo que es lo que buscaba. A él no le gusta hacer diarios con suplementos: deportes, propiedades, espectáculos… y los amplios menús de los primeros diarios de todo el mundo. —Bueno, pero si él se ubicara entre los segundos diarios, ambos estarán compitiendo, al menos los fines de semana… —Creo que no. PERFIL sale solamente sábados y domingos, pero en esos dos días reproduce el modelo de un primer diario, pretende cubrir todas las temáticas con kilos y kilos de papel. Dentro de nuestras posibilidades y sólo fines de semana, la estrategia de PERFIL se toca más con Clarín y La Nación . —Empezaste —Empezast e con los domingos, ahora agregaste los sábados. ¿Cómo sigue esta historia? —La verdad es que no lo sé. Mi impulso natural es sacarlo todos los días. No sé si podremos. Hoy no podemos, no nos da el cuero. No sé si con el tiempo, cuando logremos obtener los recursos necesarios, terminará siendo tan tarde que la gente ya no quiera diarios todos los días. Quizá se llega a un punto en el que confluyen viernes, sábado y domingo con diarios largos y profundos en papel, y el resto de los días con Internet. Ojalá no sea así porque mi vocación es sacarlo todos los días. Me



gustaría. Pero, después de haber tenido que cerrarlo una vez, no puedo equivocarme. —En el ’98 decías que Internet jamás iba a reemplazar a los diarios de papel. Tu frase era: “la gente necesita átomos…”. ¿Seguís pensando lo mismo, a pesar de que las nuevas tecnologías son flexibles, más amigables, más portátiles? —Sigo pensando que van a existir los diarios en papel, aún cuando estén nuestros nietos, pero en cantidades menores a las actuales. El diario fue progresivamente dejando de ser un vehículo de masas como era al principio del siglo pasado, cuando no había ni radio ni televisión, pero ha demostrado mucha capacidad de adaptación a los cambios. —Entonces, ¿serán más interpretativos terpretat ivos y menos informativos? — Creo que sí, y a mí como lector eso me gusta más. Los diarios de fin de semana ya son más interpretativos. —En el diario del ’98, tu trabajo era fundamentalmente empresarial y de edición. En esta etapa escribís más. ¿Qué te hizo cambiar? —No creas que hubo tal cambio. Al comienzo de la revista Noticias también escribía mucho, dedicaba mucho tiempo a la redacción y, aunque no con la periodicidad de ahora, hasta hacía reportajes largos: recuerdo, al cumplirse 10 años de la democracia, uno doble a Alfonsín y Menem que fue tapa. Lo que sucedió fue, como conté en este reportaje, que en 1994 viví en Brasil, y al regresar, los dos años siguientes estuve preparando el diario PERFIL. En 1998, cuando lanzamos el diario, no pude disfrutar de la escritura porque a pocas semanas del inicio comenzaron los problemas y desde aquel 31 de julio hasta mediados de 2004 tuve que dedicar todo mi tiempo a hacer de bombero. Una vez que se superó la crisis volví a planificar el lanzamiento de PERFIL y, y, ya sin los apremios del ’98, volví a escribir —Cuáles son las diferencias entre el Fontevecchia Fontevecchia del ’98 y el de hoy? —Sabiendo que vos venías, ayer me puse a ver algunas partes de la filmación que hicimos durante el día del lanzamiento de 1998. Comenzaba con la reunión de sumarios de las 11 de la mañana, en la misma sala de la redacción donde se hace hoy. Me impresionó ver que tengo exactamente las mismas rutinas, que la discusión creativa es del mismo tipo… Kierkegaard decía: “Lo verdadero del ser está en la repetición repetición”. ”. Hacemos el mismo diario, la misma tipografía, las mismas secciones, en algunos casos, con exactamente las mismas personas. ¿Es todo igual? Algo cambió, sin dudas, para que el resultado fuera distinto. Cambió esencialmente la dosis. Y cambió el momento. No es poca cosa: tiempo y espacio. Desde el punto de vista de si yo cambié en algo, a lo mejor no me doy cuenta porque nadie es buen juez de sí mismo. Pero francamente, creo que no. ■

EL REPORTAJE REPORTAJE QUE FONTEVECC HIA DIO TRAS CERRAR EL DIARIO

Lo que dijo dijo en el ’98 Horas después de la famosa contratapa con el “Hasta pronto”, el director de PERFIL hizo su única aparición televisiva, en el programa que por entonces

Joaquín Morales Solá tenía en Canal 9, tiempo si los argumentos brindados por para explicar qué había pasado. Aquí el fundador de este diario se sostienen. se ofrece la desgrabación completa de Y para descubrir que no mentía cuando aquella emisión, para corrobar en el aseguraba que PERFIL volvería.

POR TV. Imagen

con la captura de pantal la de la entrevista que Morales Sol á le hizo hace una década a Fontevecchia. Hoy esos mi smos dichos alcanzan una dimensión diferente a la que tenían por entonces, en medio de la convulsión general por el cierre del diario.

JOAQUIN MORALES SOLA pensaba, cuando venía pa- dieron. Entendieron que había —Y tiene más tiempo para —Está con nosotros el due- ra acá, me decía: “Qué difícil un mínimo de cantidad que ha- leer... ño y director del diario explicar el éxito y el fracaso”, bía que tener para poder tener —Incluso, esto no se da en PERFIL, Jorge Fontevec- ¿no? En 25 años de redaccio- acceso a un determinado tipo Estados Unidos. Porque cuanchia, a quien agradezco nes he lanzado 80 revistas. de publicidad. Y, finalmente, do nosotros hablamos de Espersonalmente que haya Tengo 20 que han funcionado; se hizo inviable desde el punto tados Unidos, pensamos en el aceptado mi invitación. 6 de las 12 revistas de mayor de vista económico. New York Times , en el WasNos conocemos desde circulación en Argentina las —Ahora eso es un poco... hington Post , pero es una pehace mucho tiempo y sé lancé a lo largo de estos 25 también leyendo tu explica- queña área, en el norte de Eslo renuente que es a esta años. Al haber lanzado 80, hay ción pública, un poco de esto, tados Unidos. Pero en el resto clase de exposiciones pú- 60 que fracasaron. Y siempre ¿no?: “Yo hice un diario euro- de Estados Unidos, los diarios blicas. Recién l e contaba preguntaba: ¿por qué fracasa- peo y resulta que la sociedad son todos de contextos breves, que, desde el año 1983, ron las que fracasaron? ¿Por argentina no estaba prepara- nada parecidos al New York creo –¿no, Jorge?–, no q u é t u v i e r o n da para un me- Times o al Washington Post. Y concurría a la televisión. éxitos las que periodístico o creo que en América, en toda “A la conclusión dio periodístic Es así, ¿no? tuvieron éxitos? así”. ¿Vos creés América latina, y en el resto que llego con —Sí, fue el día antes de Y a la concluque fue ese un de Estados Unidos –excepto las elecciones de Alfonsín. sión que llego el noreste–, el ritmo de vida, los años es que el poco el error? Yo volvía del exilio durante con los años es —No. Yo no di- quizá propio de una cultura de éxito y el fracaso je que “no estaba inmigrantes, es muy intenso, la el gobierno militar, el últi- que es inexplimo año, y fue la última vez cable. Que hay son inexplicables.” preparada” . Dije gente trabaja mucho tiempo. que fui a un programa de determinados que, “nosotros Le dedica equis cantidades de televisión. productos que hicimos un dia- minutos a la mañana de real —Bueno, sos el hombre nacen con una rio europeo” y life... que abrió y cerró PERFIL estrella que se constituyen, y también digo que “en Europa —Y eso es un poco lo que en 3 meses. O sea, yo tam- hay otros que no. En cuanto a el ritmo de vida es distinto”. Es se refleja acá en Argentina. bién por esta larga relación los motivos por los cuales se decir, en Europa la persona a la La gente le dedica poco tiemnuestra sé que este no es cierra PERFIL, el fundamental que se denomina ABC1 –la par- po... un proyecto improvisado tiene que ver con el ingreso pu- te más alta de la población– es —Sí, igual en Argentina se le para vos. Me contaste de blicitario. Comentábamos rela que, generalmente, tiene más dedica más que en el resto de él hace 4 o 5 años. ¿A qué cién, antes de cámara, que hay tendencia a consumir periódi- América latina. Esto fue lo que razón, fundamentalmente, una calificación de audiencia, y cos de calidad, y tiene un ritmo a mí me impulsó a creer que le atribuís, digamos, esta que yo había planteado un diade vida menos intenso que en se podía hacer un diario eurocorta vida de PERFIL? rio para gente muy calificada. América latina. Trabaja menos peo. O sea, hay una media de —Bueno...primero, yo Los anunciantes no lo enten- horas... tiempo de lectura de diarios;


por ejemplo, en Estados Unidos el promedio de lectura es de 10 o 12 minutos por día; en Europa es 40 minutos por día. En Argentina es 20 minutos; en Brasil, por ejemplo, es 10 minutos. —Decime, Jorge: también –según la explicación que vos diste– el diario estaba vendiendo 30 mil ejemplares. —Sí. —Más o menos en cifras redondas por día. Sinceramente, no me parece una cifra baja, ¿no? Creo que a todos los diarios, si uno recuerda la historia de todos los diarios en Argentina, les costó instalarse y llegar a ser lo que hoy son. Los diarios que han perdurado, ¿no? Yo digo, ¿no podía haber un margen más de espera? —Mirá, Joaquín: en los diarios de los que nosotros hablamos, que se fueron constru yendo a lo largo de los años, fueron lanzados todos antes de la revolución de los medios electrónicos. Entonces, comenzaron como diarios con una estructura muy pequeña y fueron avanzando a lo largo de los años y a veces de las décadas. A fin de siglo, la única manera de poder conseguir un espacio que construyera una audiencia que pudiera ser interesante para los anunciantes, era salir con un diario que, desde el inicio, tuviese un tamaño que le permitiera competir. Claro, para pagar ese tamaño era necesario tener éxito. Entonces, es cierto que hay muchos diarios que venden menos de 30 mil ejemplares. Incluso diarios de cierta importancia que venden la mitad de esa cantidad, y que subsisten. ¡Pero claro! con costos incomparables a los costos de PERFIL porque no se plantearon ser un primer diario. Son diarios que cubren algún tipo de necesidad, o no tienen deportes, o no tienen... —Claro. Yo iba a eso. Para eso de ser el “primer diario” por ahí lo que se necesita es mucho tiempo. Porque la gen-


50 mil ejemplares y aspirar a tener la facturación de publicidad de Ambito Financiero, y terminamos vendiendo el 10% de la publicidad de Ambito Financiero . —Es decir, la publicidad no te permitió esa espera para luchar por el primer puesto. —Probablemente, los anunciantes consideraron, y seguramente deben tener motivos muy serios para esto, que

—Jorge, hubo muchas ver- tlántida, revistas como “Gensiones sobre la “venta” de PER- te”, “Para Ti”... y hay una FIL. ¿Hubo alguna propuesta versión que dice que se fusioconcreta para comprar total o narían. Que hay un proyecto parcialmente el diario? para fusionar las dos editoria—Mirá, Joaquín: yo no dudo les. ¿Eso es cierto? que sería vendible. Pero, vos —No tiene nada que ver una que me conocés desde hace cosa con la otra. Como bien muchos años sabés lo que es decís, la Editorial Perfil es la para mí la independencia pe- empresa de mayor cantidad riodística. Al punto, incluso, de revistas y de circulación de llevarla al paroxismo. Y la en Argentina. Tiene también idea de vender un diario que otra editorial, de libros, que se

“Fue el día más triste de mi vida. El abatimiento no me permite estar lo lúcido que debería.”

“Nuestros cálculos eran vender 50 mil ejemplares y tener la publicidad de Ambito Financiero.” te tiene con los medios gráficos una lealtad que no se adjudica en los otros medios, ¿no? Es decir, por ahí compra hasta por herencia familiar. —Inclusive los estudios de mercados reflejaban...yo siempre lo decía, solo un 8%, por ejemplo, de personas habían cambiado Clarín a lo largo de su historia. La gran mayoría de los lectores de La Nación , sus padres leían La Nación. Esa era un inconveniente conocido y difícil. Yo nunca me plantee tener una circulación como la de Clarín y La Nación al inicio. Pero pensaba que con una circulación de 50 mil ejemplares podíamos aspirar a tener una cantidad de publicidad. Nuestros cálculos eran vender

—¿Y qué es lo que te dijeron? —Nunca dije eso. Y además de eso, no hay conexión entre una empresa y la otra en este sentido. Son empresas separadas, con infraestructuras separadas. Y bueno, no entiendo por qué, además, como bien vos decís, si nosotros tenemos la mayor editorial de revistas, tenemos que aceptar condiciones de una que es más pequeña. No resulta verosímil. Yo lo que creo es que cerrar un diario es como cerrar una escuela o una iglesia, y que a la gente le duele mucho, y que necesita...

“La independencia periodística yo la llevo hasta el paroxismo. La idea de vender un diario que uno creó con tanto cariño desde hace tiempo, me parecía una traición. Así que nunca lo analicé.” LIMITE.

nuestros 30 mil ejemplares vos creaste con tanto cariño de (supongo que con el reader hace tiempo, me parecía una ship eran 100 mil lectores) no traición. Así que nunca analicé nos permitían calificar como la venta del diario. —Otra versión fue que... Y Ambito Financiero, que tiene una audiencia muy calificada. en esto voy a aclarar un poco: Y a nosotros nos comparaban la Editorial Perfil no sólo es con Clarín y Nación. Enton- el diario PERFIL. La Editorial ces, en términos cuantitativos, es la más grande que hay en con Clarín y Nación nosotros Argentina en revistas, seguino éramos competitivos. Sí so- da muy de cerca por otra gran mos competitivos con los otros editorial de revistas, que es diarios. De los otros diarios el Atlántida. Perfil edita revistas único que tiene publicidad es como “Noticias”, “Caras”... — Luna. Ambito Financiero . Los demás, no. —Sí, “Luna” también. A-

llama Perfil Libros; tiene una empresa en Brasil y Portugal; y tiene, también, un diario, el diario PERFIL, que es otra Sociedad Anónima. Desde hace un tiempo hay conversaciones con la gente de Editorial Atlántida para producir sinergia de distribución, de venta de publicidad, pero es una conversación preliminar que no tiene... —Es decir, nunca te dijeron “sigamos conversando pero cerrá el diario”. —¡Nunca!

—A los periodistas nos duele mucho. —A mí también. Fue el día más triste de mi vida, y estoy con una sensación de abatimiento que, incluso, no me permite estar todo lo lúcido que debería estar en estas circunstancias. Me doy cuenta de que cerrar un diario tiene una significancia que transciende a la lógica. Entonces, hay que llenar ese espacio con alguna idea, que es: “Hay algo más”. —Jorge, antes de entrar al tema de la publicidad me gustaría que me contaras por qué esta notificación es tan extemporánea al personal, ¿no? Digo porque hay un asunto que me duele especialmente: es que sé que hay periodistas que habían recibido propuestas muy interesantes días previos al cierre del diario y, como no sabían de esto, directamente las rechazaron. Todos los despidos son dolorosos; yo sé que vos, seguramente, estás dolido por eso, pero cuando se tuvo una posibilidad y no se la aprovechó, puede parecer más doloroso aun, ¿no? —Sí, y te explico: cuando salió el diario, al segundo día me di cuenta de que algo estaba pasando. Nosotros vendimos 70 mil ejemplares el primer número. Yo pensaba que íbamos a agotar los 120 mil ejemplares que habíamos colocado. Al cuarto día, estabamos vendiendo 38 mil; el primer jueves el diario vendió 38 mil. Ahí me dije: “Acá está pasando algo grave”, y cuando se produjo, a la semana siguiente, la detención de Yabrán y su posterior suicidio el diario aumentó significativamente la circulación circulación.. Otra vez recuperó los 70 mil. Y me dije: “Bueno, ahora la gente probará el diario por un hecho circunstancial y verá que tiene calidad y se quedará...”, y después de eso volvimos a seguir el proceso de deterioro. Entonces, me empecé a preocupar. La primera semana vendimos la publicidad que teníamos prevista. Es decir, se ve que los anunciantes tenían una expectativa, y si esa expecta-



tiva hubiera sido satisfecha, habríamos conseguido cumplir nuestro plan, que era de dos años a pérdida con estos números que yo te conté, para recién en el tercer año entrar en punto de equilibrio. Y cuando vi que la publicidad bajaba, bajaba, bajaba, y llegó al 10% de nuestras previsiones y que la venta se estacionaba en 30 mil ejemplares, busqué alternativas de reducción de costos, busqué alternativas de conseguir establecer cuánta inversión iba a ser necesaria para poder cruzar esos dos años, y llegué a la conclusión de que nosotros necesitábamos alrededor de 2 millones de dólares más por mes (a lo largo de dos años esto representaba 25 millones de dólares) y me puse con el mayor esfuerzo a tratar de conseguirlos de la única manera que me parecía lícito: con recursos genuinos. Para serte sincero, traté hasta el último minuto de vender nuestra empresa en Brasil, que vende mucho más que esa cifra, pero estaba dispuesto a venderla para continuar con el diario. Y hasta el último minuto traté de conseguir eso; tenía expectati vas de conseguirlo pero no lo logré. También sabía, además, que pasado el 31 de julio no iba a tener condiciones para responder financieramente a todas las demandas que iba a tener. Y por tanto, no me parecía serio colocar todo el resto de la empresa en una situación de riesgo financiero, y yo quería financiar con recursos genuinos. Tampoco me parecía serio salir a buscar socios. Entonces, hasta dos días antes del cierre del diario, yo estaba con la ilusión de continuarlo continuarlo,, aunque el martes anterior recibí la última respuesta con respecto a que no había un interesado para comprar nuestra editorial en Brasil, en los tiempos en que yo lo necesitaba. Pero estaba dispuesto, a pesar de la oposición de la estructura corporativa de Perfil, que me decía que no se podía cambiar

me pusieron a disposición del Poder Ejecutivo. Digo, cuando a mí me dan el premio Moors Cabot en Columbia, lo que remarcan es casualmente eso, que hubo distintas actitudes frente al gobierno militar. Ninguna perfecta, pero tiene un problema de grado, y que dentro de ese grado fue Editorial Perfil la que tuvo una actitud en promedio más adecuada. —Jorge, una pregunta por sí o por no, porque no tenemos mucho tiempo: ¿PERFIL vuelve a salir? —Mirá, yo lo coloqué en el diario. La gente cree que es una utopía. Nosotros tenemos –co-

dio lo de las cintas grabadas que ver con la falta de tiempo. nada está exento de error. La clandestinamente. Digamos, Creo que el factor tiempo... El virtud reside en cuánto antes estas dos cosas, ¿afectaron tu otro día un director muy sa- uno lo corrige”. Entonces, desproyecto? gazmente me decía que sería de el punto de vista de todos —Creo que son coherentes. mejor hacer un diario, que en los medios de comunicación Son coherentes con el pro- vez de que costara cincuenta en Argentina durante el go yecto. Probablemente, todo centavos, costara dos pesos, bierno militar, todos tuvieron el proyecto esté viciado de pero para ni ser leído. Como si comportamientos criticables. nulidad, que haya errores es- fuera una pastilla... Pero hay grados, hay quienes tructurales en la concepción. —Con las informaciones se dieron cuenta de que el goO sea, yo plantee un diario muy cortas, digamos. bierno militar era un desastre que fuera antidemagógico y —O con esa cantidad... sería en el año ’79, hay quienes se que se planteara una neutrali- una fantasía... O sea, tomás dieron cuenta recién en el año dad informativa, que no fuera una pastilla y leíste todo eso. ’82, y hay quienes se dieron

“Planteé un diario antidemagógico. Eso pudo confundir a alguno de los lectores.” un negocio seguro y excelente como es el de la empresa que tenemos en Brasil por un negocio incierto como era el ILUSION. “Yo lo coloqué en el diario. La gente cree que es una utopía, pero PERFIL va a volver a salir, diario. Sin embargo, yo que- Demorará años, no meses, pero seguramente lo haré. Es un proceso científico de prueba y error.” ría hacerlo. Entonces, quizá la sorpresa fue que a mí siempre opositor a alguien sino que se Se podría pagar el doble por- cuenta cuando los militares se se me veía con ganas de seguir. planteara que todos los polí- que te ahorra todo ese tiempo. dieron cuenta, cuando recién Siempre las tuve. Nada me ticos tenían que ser juzgados Esto parte de un valor tiempo. se fueron, o en los últimos seis gustaría más en este momento desde el prisma del país nor- El valor tiempo es el valor más meses. Aquel artículo que me que estar cerrando la edición mal. Entonces, si era grave, escaso. La gente está bombar- recuerdan, de la época del del diario. en su momento, que la hija de deada por cantidad de alterna- Mundial de fútbol, en un cli—Dos preguntas. ¿Te afec- Menem se copiara, tiene que tivas mediáticas, entonces, el ma muy particular que estaba tó esa publicidad que decía ser también grave que los hijos tiempo es el valor más escaso. Argentina... se olvidan de men“Donde se dijo tal cosa, se de De la Rúa pudieran realizar La primera campaña publicita- cionar que 6 meses después a debió decir...”?, ¿te afectó tráfico de influencias. Inde- ria sí me generó problemas con mí me secuestran, por orden mucho frente a tus compe- pendientemente de la simpatía los colegas. Algunos recorda- de un general, y estoy desapatidores? ¿Lo considerás un que yo le tenga a De la Rúa. ron artículos que yo había pu- recido, detenido en El Olimpo error? Y el otro tema al que Y este exceso de neutralidad, blicado en los años ’78 y ’77. Yo durante una semana. Se ol vos aludís en tu explicación, probablemente, confundió a le doy respuesta en el editorial, vidan de decir que después, es el tema de los hijos de De algunos lectores. Pero yo creo donde digo que “en realidad, seis veces me clausuraron La clausuraron La la Rúa, ¿no? En tu diario se que el mayor problema tiene para este diario evolucionista, Semana Semana,, y que en el año ’83

“Necesito hacer una catarsis y descubrir en qué cosas me equivoqué.” mo te comentaba recién en el corte– una infraestructura, una gráfica armada. Con tecnología de primer nivel que está intacta. Y que no sirve para ninguna otra cosa que no sea para sacar un diario. No podés imprimir ninguna otra cosa que no sea un diario como este que no sea de calidad, a color, en este papel. No sirve para hacer revistas, no sirve para hacer nada más. Y tenemos toda la logística intacta. Yo preferí algo: “No voy degradar este producto”; preferí, creo, suspenderlo con dignidad y con una calidad maravillosa. Yo sigo pensando que PERFIL, desde mi gusto, es el mejor diario, o fue el mejor diario en sus breves 84 días. Pero, al mismo tiempo, tengo que reconocer que al no tener el éxito... el suceso que nosotros esperábamos, yo necesito hacer una catarsis y descubrir en qué me equivoqué. Cosa que, desde el punto de vista del producto, no logro pasar del factor tiempo. Y, probablemente, cuando reconstruyamos el músculo financiero, y cuando en algún tiempo –te hablo de años, no estoy hablando de meses– logre realizar los activos que desee realizar en el tiempo que me permitan continuarlo, seguramente. Yo llevo 25 años en redacciones, no sé hacer otra cosa, amo estar en una redacción, y quiero sacar un diario. Voy a intentarlo. Te quiero contar esto: antes de sacar Noticias car Noticias,, yo cerré tres revistas, magazines que no me funcionaron. La primera vez que fui a Brasil, tampoco funcionó. La primera vez que saqué una revista femenina, tampoco funcionó. Saqué tres revistas femeninas antes de llegar a Luna.. Antes que sacara Caras Luna salieron dos revistas: Fama revistas: Fama y Vidriera, que no funcionaron. Como el método científico, era un proceso de prueba y error, prueba y error, y aproximaciones sucesivas. —El próximo diario va a ser un éxito. — (Sonrisas) Muchas gracias. Si puedo intentarlo, lo voy a intentar. No te quepa ninguna duda. ■



LA SECCION QUADRUM

Personajes de la realidad vistos como verdaderas obras de arte Caracterizados protagonistas protagonistas de la vida argentina durante el año 1998 fueron incorporados por la mano mágica del director de Arte, Pablo Temes, a reconocidas pinturas de la pinacoteca universal. Con las disculpas que merecen los geniales artistas que alumbraron cuadros excepcionales, PERFIL se ocupó con respeto e imaginación de incorporar estos rostros inequívocos de la política y de la farándula a un ámbito poco usual.

Rafael cedió un espacio para Carlos Corach, Carlos Menem y Alberto Kohan. Eduardo Menem, por Goya. Armando Gostanian, por Velázquez. Claudia Bello, por Van Dongen. Velázquez vuelve a ser utilizado para ilustrar al ex presidente Menem y a los entonces jueces Norberto Oyarbide, Francisco Trovato y Carlos Branca. FIRMAS Y CARAS QUE DEJAN SU MARCA.



Omar Fassi Lavalle y su esposa, Liz, cuentan monedas en un cuadro de Holbein. Mientras que Susana Giménez, su pareja de entonces, Jorge “Corcho” Rodríguez, y su socio, el ya fallecido Rodolfo Galimberti, trataban de encontrar una salida al entuerto de los juegos telefónicos, según un almuerzo campestre de Manet. MIRADAS QUE LO DICEN TODO.

El ex ministro Carlos Corach, en “la mano” de Velázquez. El vía crucis de la sindicalista docente Marta Maffei, por El Greco. El ex juez de la mayoría automática de la Corte Suprema Rodolfo Barra, también por Velázquez. Y de una obra de Rubens surge el inconfundib inconfundible le rostro del ex presidente de Estados Unidos Bill Clinton. MAS Y MAS.



RENOVACION

INCONDICIONAL

Y sí, es amor F

ue amor a primera vista. Demasiado racional, o reprimido, vaya uno a saber, en aquellos tiempos solía burlarme de esos excesivos guiones de las telenovelas venezolanas. Pero en un par de meses se me cayó la teoría al diablo: me enamoré a primera vista, de una mujer de ojos verdes y de un diario que era puro color. Lo supe a los 10 segundos. No terminaron tan bien ambas historias, pero valieron todas las penas. El amor es así. No quería irme de Tucumán, donde dirigía un grupo de prensa. Estaba cómodo, feliz. Pero charlar más de media hora con Fontevecchia es... todo un tema. El hombre me conoce desde hace muchos años; pero también parece conocer desde siempre a todo

samiento. Prosecretario de redacción, dice la libreta. No sé lo que pueda durar esta formaaquel que pretenda seducir pa- imposible entre el diario más lidad. Los amores profundos, ra que se sume a sus proyectos. lindo del mundo y el impiado- sí: eso es para siempre. Así fue Me convenció. Dije que no un so país de las crisis perpetuas. siempre con la Editorial Perfil, y par de veces, como esas chicas Y un día volvió. Nadie le creía mucho más con el diario. histéricas de maa Fontevecchia, El hombre elige, ésa es su linual, pero finalque mantuvo bertad. Sartre dice que la exisNo importa mente llegué a la ese monstruo tencia precede a la esencia: redacción de la dónde esté. Estoy alemán de casi somos lo que hacemos. Lo vivimano de Daniel metros de al- do. Estamos condenados a ser enamorado de este 13 Pliner, uno de los tura imprimien- libres para seguir siendo. Ese directores adjundiario, aquí y en do otros diarios; existencialismo está presente tos. Entré y abrí la pero lo sacó de en PERFIL. Se hace y hace, para todas partes boca, como chico nuevo, nomás. ser y para seguir siendo. en Disneyworld. En 2005 yo esNo importa dónde esté hoy, “¡Wow,, esto es el siglo XXI!”, taba haciendo una revista de ni mañana. Si me quede o me “¡Wow pensé. Parecía, nomás. moda en Canal 9 pero quise es- vaya o regrese, siempre. Estoy Fue hermoso mientras duró, cribir. Quería ser, desde afuera, enamorado de este diario, aquí, como las bellas pasiones. un amante de mi viejo amor amor.. allá y en todas partes. ■ Y hablé y hablé durante ocho Pasó el tiempo y después de largos años de ese romance esas cartas de amor... otro ca*Editor de PERFIL en 1998.

Marcas de época

HUGO ASCH*

CEDOC PERFIL

FERNANDO J. RUIZ*

E

n los setenta fue La Opinión, en los ochenta Página/12 y en los noventa le tocó a ese primer y recordado PERFIL. Siempre hay un diario que marca época y sintetiza nuevos valores culturales y profesionales. Aquella apuesta de varios millones de dólares de Jorge Fontevecchia renovó al periodismo y también a la empresa periodística. El ADN de PERFIL fue el cambio. En el acto de presentación del diario en 1998 estuvieron Jacobo Timerman y Alan Neurath, creador del USA Today , quizás el último modelo de diario exitoso in ventado en Estados Unidos. En esa línea, el primer PERFIL hizo muchas cosas: hacer periodismo contra todos y no sólo sobre los “enemigos” ideológicos; hacer más periodismo de ideas; intentar cambiar la empresa periodística (en su Manual de Estilo dice: “Resulta inútil discurrir sobre ética periodística sin analizar la ética empresaria”); o transparentar la información (incorporó una sección de Medios,

Pretendió perforar una máxima de la censura social: la esperanza no se investiga

REDACCION.

Más de 200 periodistas componían el staff permanente del diario. El volumen era similar al de Clarín o La Nación.

LA MISTICA

De estreno S

i no me equivoco era el 5 CECILIA ABSATZ* de enero de 1998 y llovía fuerte. Un grupo de periodistas, menos de una docena, nos acondicionado todavía no es- hacerse; se discutían criterios, reunimos en cierta dirección de taba instalado, pero nadie se temáticas, estilos. El director, la calle Chacabuco. Curtidos en quejó del calor. por ejemplo, mostraba cierto la escuela del escepticismo y la Quien suscribe nunca había estupor por los apodos de los prescindencia, prescindenc ia, disimulábamos trabajado en un diario. Desco- jugadores de fútbol. De hecho, como podíamos todo rasgo de nocía los ateneos le parecía poco emoción. No sólo íbamos a fun- y espectaculares elegante llamar Fue una dar un diario: también inaugu- debates que se Piojo, Mono experiencia de rábamos un edificio. La planta producían bajo el o Burro a un baja estaba sin terminar, tuvi- misterioso nomalto voltaje, algo ciudadano que mos que hacer equilibrio sobre bre de “reunioademás era una muy bueno unas tablas puestas en forma nes de blanco”. figura nacional. precaria para que pudiéramos Esos mediodías Se incorpomientras duró llegar a los ascensores. Y así, se convirtieron raron nuevos casi sin hablar, subimos hasta en una rutina editores y más el piso 13, un espacio gigan- apasionante y también en un periodistas; se designaron cotesco donde todo era blanco, desafío profesional de alta rresponsales en el extranjero. nuevo y lleno de luz. El aire exposición. Todo estaba por Hubo secciones nuevas, sofisti-

cadas, ambiciosas. Trabajamos doce, catorce horas diarias estimulados por la más potente de las drogas: la mística. Y el 10 de mayo salimos a la calle. Hubo errores, por supuesto, en mi sección más que en otras. Pero el diario era, sigo creyendo hasta hoy, un lujo. En mi suplemento (Espectáculos) trabajaban, entre otros, Osvaldo Bazán, Jorge Novoa, Norberto Chab y Marcelo Fernández Bitar. Mi jefe era Daniel Pliner, que me educaba a los tortazos, estilo Clint Eastwood. El diario PERFIL del ’98 fue una experiencia de alto voltaje, algo muy bueno mientras duró. ■

en varias notas se revelaba, y también tenía ombudsman) Lo disfrutamos el tiempo que duró. La actual década está desierta. El nuevo PERFIL y el nuevo Crítica quieren ser “el último diario de papel” –expresión lanatista– pero es posible que ese trono sea para Página/12, pues es el único que en los últimos treinta años cambió el periodismo y pudo sobrevivir, sob revivir, aun con respiración artificial. Una virtud que ostentan todos los medios nuevos es que se diferencian haciendo periodismo sobre los temas tabúes. La investigación de PERFIL sobre Skanska o la de Crítica sobre Papel Prensa dan a los ciudadanos información que estaba solamente en el poder. El primer PERFIL investigó a los hijos de De la Rúa, llamó dictador a Fidel Castro y dijo en su campaña de lanzamiento que Maradona había hecho un gol con la mano. De esa f orma, pretendía perforar una de las máximas de la censura social: la esperanza no se investiga. Cada diario nuevo suele ser una bocanada de aire fresco por partida doble: trae nuevo aire al espacio público y da poder a los innovadores internos que hay en todas las redacciones. ■ *Profesor de Comunicación

*Editora de PERFIL en 1998.

en la Universidad Austral.





IDENTIKIT

El desdoblamiento desdoblamiento de los protagonistas Este tan simple como original juego de rostros sumados y contrapuestos en una sola imagen fue creado por el director de Arte de Editorial Perfil, Pablo Temes, y rindió frutos inesperados. Los lectores te-

nían que reconocer, y finalmente adivinar, a quién pertenecía cada mitad de la foto del caso. Método mnemotécnico y polémica de por medio, se trataba de establecer identidades, tanto las afines como

las dispares, que habíamos reunido en un one shot visual tras largos cabildeos de quiénes y por qué. Naturalmente, por la actualidad de las partes en, fue dicho, su vinculación o su antinomia.

AH, LA PELOTA. Carlos Bianchi y José Luis Chilavert.

POLITICA Y COSMETICA. La diputada Claudia Bello y Corach.

HERMANOS TRASANDINOS. Marcelo Ríos y Guillermo Vilas.

FOLK, ROCK Y AÑOS. Bob Dylan y Mick Jagger, ya veteranos.

SE NON E VERO. El juez Branca con Trovato en el banquillo.

COLORES PRIMARIOS. Bill Clinton y John Travolta, al cine.

VECINOS O NO. Collor de Melo y el general Domingo Bussi.

DOS A QUERERSE. Cúneo Libarona y el juez Oyarbide.

IMPARES PERO PARES. Decibe y Meijide, señoras educadas.

UNA DE CAL, UNA DE ARENA. Ramón Díaz y el Bambino Veira.

OJO CON EL FMI. Miss Teresa Terminassian y Erman González.

AL FIN JUNTOS. Granillo Ocampo y Eduardo Menem.

MARIDOS ILUSTRES. Alejandro Gravier y Huberto Roviralta.

GOLES SON AMORES. Mauricio Macri y don Julio Grondona.

HEROES EN ACCION. Moreno Ocampo y Pierce Brosnan.

LE CRECIO LA NARIZ. Carlos Menem fue Pinocho en EE.UU.

PIE VELOZ. El chileno Marcelo Salas y el Pájaro Caniggia.

COMIERON PERDICES. Valeria Mazza y Alejandro Gravier.

SAN RATING. Marcelo Tinelli y Susana Giménez, imbatibles.

ADIOS DEL PADRINO. Yabrán y Jorge Yoma, que no se la cree.



Perfil 10 años suple especial

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