Per bedaan Ant ar a Pemi mi mpi n dan Manaj erMenur utPar a Ahl i-Penel i t i aham Zal ez ni k, p er t a may ma a n gme ng amb i l s i k a pd al a m ma s a l a hi n ia da l a hAbr
d en gan a r t i k e lmo nu me me nt a l n y ad i t e r b i t k a nd al a m Har v a r d Bu s i n es sRe v i e w ez ni k t a hu n1 97 7.Zal ber pendapatbahwabai kpemi mi mpi ndanmanaj ersama ma-
sama ma memb mber i kan kont r i busiyang ber har ga unt uk sebuah or gani sasidan bahwa kont r i busimasi ngmasi ng per an ber beda.Pemi mi mpi n menganj ur kan per ubaha n dan pende k at an bar u, Sedang k an manaj er mengan j ur k an s t abi l i t asdans t at usquo.Sel anj ut n y a,s edangk anpemi mpi npr i hat i ndengan pemahaman k ey ak i nan or ang dan mendapat k an k omi t men ba wahan, sedangkan manaj ermel aksanakan t anggungj awab,wewenang l at i han,dan k hawat i r
t ent ang
bagai mana
t uj uan
bi s a
di c apai .
Bar ubar ui ni , d al a mL un en bu r g ,2 01 1)d ar iHa r v a r d Bu s i n es s JohnK nKot t e r( Sc hoolber penda patbahwa k epemi mpi nan dan manaj eme men adal ah dua s i s t em y a ngber beda ,namu ns al i ngmel e ngk api t i nd ak anda l am or g ani s a si .
image source: www.coordinated.com www.coordinated.com
b ac a j u ga :Penger t i an Kepemi mi mpi nan, Di mensi , dan Teor i Kepemi mi mpi nan Ar t i k el t er k ai t:Per bedaanAnt ar aPemi mi mpi ndanManaj er Me nu r u tPar aAh l i
Peng er t i andanT eor i Ko nfl i kAn t arKe l omp okd an
Sol us i n y aPenger t i anda nT eor i Kon fl i kAnt a rKe l o mpo mp kda nS. . .
Memahami T eor i T eor i dal am Ps i k o l ogi Sos i al Menur ut
Ahl i Memahami T eor i T eor i da l am Ps i k o l ogi Sos i al Menur. . . Sec ar a
Kot t ermeny k hus us , at ak an
mi mpi nan bahwakepemi ber bi c ar a
j eme menadal mengat asiper ubahan, sedangkanmana ah t ent ang mengat asi
k o mp mp l e k s i t a s( L un en bu r g ,2 01 1) .Me Me nu r u t Ko t t e r ,pr o s es k e p emi mp i n an mel i bat k an: 1.
Pe ng emb an ga nv i s i b ag io r g an i s a s i
2.
Men y el a r as k anor an gd eng an v i s i mel a l ui k o muni mu k as i ;
3.
Memo mot i v as i
or angunt uk
ber t i ndak mel al ui
pemb mber day aandan
me l a l u i p eme nu ha nk e b ut u ha nd as a r .
Pr oses kepemi mi mpi nan menci pt akan ket i dakpast i an dan per ubahan dal am or gani s as i . Or gani sas i memb mber Imanaj erdengank ewenangany angsahunt ukme memi mi mpi n, t e t a pit i d aka daj a mi mi n anpa r ape mi mi mp i nme mer e k aa k anda pa tme mi mi mp i ns ec a r a ef ekt i f .Or gani sasimemb mbut uhkan kepemi mi mpi nanyangkuatdan manaj eme men y angk uatunt ukef ek t i v i t asy angopt i mal .Dit empatk e r j ay angdi nami ss aat i n i ,o r g an i s a s ip er l up emi mp i nu nt u k me na nt a ng s t a t u sq uo d an u nt u k mengi nspi r asi dan memb mbuj uk anggot a or gani sas i . Or gani sas i j uga membu t uh k an manaj er unt uk memba nt u da l am menge mbang k an da n me mp mp er t a ha nk a nt e mp mp atk e r j ay a n gb er f u ng s id en ga nl a nc a r(L un en bu r g , 2011) Lunenburg,20 Pe r b ed aa na nt a r ape mi mi mp i nda nma na j e r( 11 ) Kategori
Pemimpin
Manager
Fokus pada orang
Fokus pada benda
Tampak lahiriah
Tampak ke dalam
Menjabarkan visi
melaksanakan rencana
Menciptakan masa depan
Meningkatkan masa sekaran
Melihat secara luas
Melihat secara sempit
memberdayakan
Mengontrol
Kolega
Bawahan
Melihat permasalahan
Mengarahkan & koordinat
Melakukan hal yang benar
Melakukan sesuatu dengan b
Menciptakan perubahan
Mengelola perubahan
Melayani bawahan
Melayani superordinates
Menggunakan pengaruh
Menggunakan otoritas
Menggunakan konlik
Menghindari konlik
Bertindak tegas
Bertindak secara bertanggun
Proses berpikir
Penetapan tujuan
Hubungan terhadap karyawan
Operasi
Pemerintahan
bedaanAnt ar aPemi mi mpi ndanManaj erMenur ut Sek i anar t i k elt ent angPer Ahl i .
Par a
Semoga
ber manf aat .
Da f t a rPus t a ka
Ba r o n,A.R.& By r ne,D.2003 .Ps i k o l o giSo si al .Pe ner b i tEr l a ng ga. J ak ar t a.Edi s ik es epul uh.
T ay l or ,E.S. ,Pepl au,A.L. ,& Sear s ,O.D.2009.Ps i k o l ogiSos i al . Pr e na daMe di aGr o up .J a k a r t a .
Lunenbur g, C. F . 2011. Leader s hi pv er sus Manageme ment : A Key Di s t i nc t i on—At Le as t i n Theor y . I NTERNATI ONAL J OURNAL OF MANAGEME MENT, BUSI NESS, AND ADM MI I NI STRATI ON VOLUME ME 14, NUMB MBER1.
oleh !lpiadi "rawiraningrat
#iskursus #isku rsus tentan tentang g perbed perbedaan aan pemim pemimpin pin $leader % da dan n ma mana najer jer me mema mang ng ti tida dak k ad adaa habisnya. habisny a. alah satu sebabn sebabnya ya adalah satu peran terseb tersebut ut tidak mungkin mungkin dilak dilakukan ukan tanpa keberadaan peran lain. "emimpin yang tidak bisa mengelola $to $to manage% manage % akan gagal dalam kepemimpinannya' sementara manajer yang tidak bisa memimpin $to $ to lead % akan gagal dalam aktivitas manajerialnya. (amun sesungguhnya sesungguhnya pemimpin $leader $leader % dan manajer merupakan dua konsep yang berbeda dan terdapat perbedaan diantara keduanya. "emi "e mimp mpin in
$leader %
adal ad alah ah
seo se ora ran ng
pem emim impi pin n
yan ang g
mem empu puny nyai ai
sia si at) t)si sia att
kepemimpinan personality kepemimpinan personality atau atau authority authority$berwibawa%. $berwibawa%. *a disegani dan berwibawa terhadap bawahan atau pengikutnya karena kecakapan dan kemampuan serta didukung perilakunnya yang baik. "emimpin $leader $ leader % dapat memimpin organisasi ormal maupun inormal' dan menjadi men jadi pan panuta utan n bag bagii baw bawaha ahan n $pe $pengi ngikut kut%ny %nya. a. Bia Biasany sanyaa tip tipee kep kepemim emimpin pinanny annyaa ada adalah lah + partisipatif leader , dan alsaah kepemimpinannya adalah +pimpinan untuk bawahan,. eda e dang ngka kan n ma mana najer jer ju juga ga mer merup upak akan an seo seoran rang g pe pemi mimp mpin in'' ya yang ng da dalam lam pr prak aktek tek kepemimpina kepem impinanny nnyaa hanya berdasa berdasarkan rkan +kekua +kekuasaan saan atau authority ormalnya, saja. Bawahan atau karyawan atau staf atau staf menuruti menuruti perintah)perintahnya karena takut dikenakan hukuman oleh
manajer tersebut. tersebut. Manajer biasanya biasanya hany hanyaa dapat memimpin memimpin organisasi organisasi ormal saja dan tipe kepemimpina kepem impinanny nnyaa ialah +auto autocratis cratis leader , den dengan gan als alsaah aahnya nya iala ialah h bah bahwa wa +baw +bawaha ahan n adalah untuk pemimpin,.
Perbedaan Manajer dan Pemimpin[1] Pemimpin [1] Manajer • • • • • • • • • • • •
Mengelola #apat di cetak Memelihara Memokuskan pada sistem dan struktur Mengandalkan kontrol Berorientasi jangka pendek Bertanya bagaimana dan kapan Berorientasi pada hasil Meniru Menerima status -uo eperti tentara yang siap selalu diperintah Melakukan dengan benar
• • • • • • • • • • • •
Pemimpin
Berinovasi Tidak dapat di cetak Mengembangkan Memokuskan pada orang)orang $bawaha Menumbuhkan kepercayaan Memiliki perspekti jangka panjang Bertanya apa dan mengapa Berorientasi pada peluang)peluang masa d Menciptakan Menentang status -uo !dalah dirinya sendiri Melakukan hal yang benar
ebih spesiik' perbedaan pemimpin $leader $ leader % dan manajer dapat dilihat dari tiga hal yang selalu berkaitan dengannya' yaitu: sumber kekuasaan yang diperoleh' bawahan' dan lingkungan kerja. Berdasarkan sumber kekuasaan yang diperoleh' seorang manajer dipilih melalui jalur orm o rmal al $s $sep eper erti ti di dipi pili lih h ol oleh eh ko komi misa sari riss at atau au di dire rekt ktur ur%% de deng ngan an da dasa sarr yur urid idis is ya yang ng dimilik dim iliki. i. !rt !rtiny inyaa sese seseora orang ng dap dapat at men menjadi jadi man manajer ajer jik jikaa mem mempun punya yaii dasa dasarr yu yurid ridis is yai yaitu tu adanyaa surat keputusan adany keputusan atau surat penga pengangkat ngkatan. an. edan edangkan gkan pemimpin pemimpin $ leader % kekuasaan yang dimiliki berdasarkan kontrak sosial dengan anggota anggota atau bawahan. Berkai Ber kaitan tan den dengan gan baw bawaha ahan' n' man manajer ajer mem memilik ilikii baw bawaha ahan n yan yang g bia biasany sanyaa dis disebu ebutt sebagai staf sebagai staf at atau au
kary ka ryaw awan an
yan ang g
mem me mil ilik ikii
posi sisi si
orm o rmal al
dala da lam m
stru st rukt ktu ur
hie iera rark rkii
organisasi. Bawahan atau karyawan menuruti menuruti perintah)perintahmya' karena takut dikenakan dikenakan hukuman hukum an oleh manajer manajer.. edan edangkan gkan "emim "emimpin pin $ leader % mem memilik ilikii baw bawaha ahan n yan yang g bia biasany sanyaa disebu dis ebutt seb sebaga agaii pen pengik gikut. ut. Bawahan Bawahan atau pen pengik gikut ut men menjala jalanka nkan n per perint intah ah dari pim pimpin pinan an $leader % ata atass das dasar ar kew kewiba ibawaa waan n pem pemimp impin in ter terhad hadap ap baw bawaha ahan n atau pen pengik gikutny utnyaa kar karena ena kecakapan dan kemampuan serta perlakuannya yang baik. !dapun dari segi lingkungan kerja' manajer biasanya hanya dapat memimpin pada lingkungan
kerja
organisasi
ormal
saja
dan
bertanggung
jawab
kepada
atasannya. edangkan pemimpin $leader $leader % dapat memimpin lingkungan kerja organisasi baik ormal maupun inormal dan bertanggung jawab jawab kepada anak buahnya. buahnya. eorang pemimpin
$leader % me meru rupa paka kan n ba bagi gian an da dari ri pe peng ngik ikut ut sed sedan angk gkan an ma mana nage gerr me meru rupa paka kan n ba bagi gian an da dari ri organisasi. Berdasarkan hal tersebut dapat dipahami bahwa pimpinan $leader $ leader % memiliki ungsi dasar mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. edangkan ungsi seorang manajer berkaitan dengan manajemen' yaitu kegi ke giat atan an)k )keg egia iata tan n
sepu se puta tarr
pere pe renc ncan anaa aan n
$ planning planning %' %'
pen pe ngo gorg rgan anis isas asia ian n
$organising %' %'
penempatan sta $ staffing staffing %' % ' pe peng ngar arah ahan an $directing % dan kontrol $controlling %. % . #a #ala lam m menj me njala alank nkan an u ung ngsi siny nya' a' seo seoran rang g ma mana najer jer le lebi bih h ser serin ing g me mema man naat aatka kan n we wewe wena nang ng da dan n keku ke kuas asaan aan jab jabat atan an se secar caraa str struk uktu tura rall ya yang ng me memi milik likii ke keku kuat atan an me meng ngik ikat at de deng ngan an da dapa patt melaku mel akukan kan pak paksaan saan ata atau u huk hukuma uman n unt untuk uk men mengara garahka hkan n baw bawaha ahan. n. ed edang angkan kan seo seoran rang g pemimpin $leader % leb lebih ih men meneka ekanka nkan n pen pengar garuh uh atau kar karism ismaa yan yang g dim dimilik ilikiny inyaa seh sehing ingga ga bawahan secara sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin. *a menstimulasi' memasiltasi' dan berpas berpastisipas tisipasii dalam setiap kegia kegiatan tan yang menginginkan menginginkan bawah bawahan an mengi mengikutiny kutinya. a. Ti Tidak dak dengan hadiah' paksaan atau hukuman. "emimpin dan manajer merupakan salah satu intisari' sumber daya pokok' dan titik sentral
dari
setiap
aktivitas
yang
terjadi
dalam
suatu
organisasi
ataupun
perusahaan. Bagaimana kreativitas krea tivitas dan dinamikanya seorang s eorang pemimpin atau manajer dalam menj me njala alank nkan an we wewe wena nang ngny nyaa ak akan an san sanga gatt me mene nent ntuk ukan an ap apak akah ah tu tuju juan an or orga gani nisas sasii ata atau u perusahaan tersebut dapat tercapai atau at au tidak. /al yang perlu di tekankan adalah bahwa tidak selamanya selaman ya manaj manajer er buru buruk k dan pemimpin adalah baik. "erlu "erlunya nya kombinasi dan campu campuran ran yang tepat di antara keduanya' sangat dibutuhkan dalam organisasi' pada berbagai tingkat jabatan yang berbeda)beda. ehingga organisasi yang tengah dijalani dapat mencapai tujuannya secara eekti dan eisien.
Daftar Pustaka Sumber buku
/asibuan' Malayu ." ."'' #rs' /.' Manajemen: /.' Manajemen: Dasar, Dasar, Pengertian Pengertian dan Masalah' Masalah ' 0akarta: Bumi !ksara' 1disi 2evisi' 3445. 0ames !F' !F' toner' 2. 1dward Freeman' #aniel 2. 6ilbert 02. Management. 1nglewood 7lis' 7lis' (.0:
"rentice /all' 899.
ukarno K. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta Jakarta:: 7; Telaga Bening' 89
Perbedaan Pemimpin Dan Manager
27042008 Kita Kita adal adalah ah pemi pemimp mpin. in. Seti Setida dakn knya ya kita kita adal adalah ah pemim pemimpi pin n bagi bagi diri diri send sendir iri. i. Ungkapan diatas tentu tentu sering kita dengar. dengar. Begitu juga dalam dunia bisnis, tanpa adanya pemimpin tentu sebuah perusahaan tidak akan jalan. Warren arren Bennis Bennis dalam dalam bukuny bukunya a berjud berjudul ul On Be!min Be!ming g "eade "eader, r, perbedaan peran antara manager dan pemimpin sebagai berikut # •
$anager mengel!la sedangkan pemimpin mengin!%asi
•
$anager adalah tiruan sediangkan pemimpin !risinal
•
$anager mempertahankan pemimpin mengembangkan
•
•
•
•
menjela menjelaska skan n
$anager ber&!kus pada sistem dan struktur sedangkan pemimpin &!kus kepada !rang $ana $anage gerr ber bergant gantun ung g membangkitkan keperayaan
kepa epada
peng penga' a'a asan san
sedan edangk gkan an
pemi pemimp mpin in
$anager melihat jangka pendek sedangkan pemimpin melihat perspekti& jangka panjang $anager bertanya kapan dan bagaimana sedangkan pemimpin bertanya apa dan mengapa
•
$anager melihat hasil p!k!k sedangkan pemimpin menatap masa depan
•
$anager meniru sedangkan pemimpin melahirkan
•
$anager menerima status (u! sedangkan pemimpin menantangnya
•
•
$anager adalah prajurit yang baik sedangkan pemimpin adalah dirinya sendiri $ana $anage gerr mela melak kukan ukan hal) hal)ha hall melakukan hal)hal yang benar
deng dengan an
bena benarr
seda sedang ngka kan n
pemi pemimp mpin in
*ari perbedaan diatas kita bisa mengambil kesimpulan bah'a se!rang $anager hanya berurusan dengan benda)benda, struktur, sistem dan e+siensi. e +siensi. Sedangkan se!rang emimpin berurusan dengan e&ekti%itas, !rang, memberdayakan dan menyalurkan p!tensi yang dimiliki !leh !rang lain. -pakah -nda se!rang pemimpin atau se!ang manager
