PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DISTRITAL DE AMARILIS 2005 – 2015
PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE AMARILIS 2005 2015
AMARILIS, JULIO DEL 2005
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
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CONCEJO MUNICIPAL DE AMARILIS
JOSEFINA VITTOR FIGUEROA Alcaldesa (e) AMANDA TACUNAN SUASNABAR Regidora PETER MALPATIDA PEDRAZA Regidor WILTON DIAZ RIVERA Regidor CLAUDIO SAYEZ ZEVALLOS Regidor TERESA CHARA DE LOS RIOS Regidora DIGBER BASILIO CARBAJAL Regidor EDGAR MATTO PABLO Regidor CESAR MORI JIMÉNEZ Regidor CAROLINA ESPINOZA LOYOLA Regidora
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EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL EDWARD HUERTO MORALES, Economista ELEAZAR OBREGÓN PEÑA, Economista FLORENCIO GALARZA PARDAVE, Economista FELIX GARRO MORALES, Lic. en Administración. ROBERTO TANANTA MANUYAMA , Lic. en Administración OSCAR ALBORNOZ Y CHAVEZ, Lic. en Administración WALTER ESPINOZA EVARISTO, Contador Público DAINA ALVAREZ Y ORTEGA, Contador Público CENIN BRUNO PALOMINO, Ingeniero Civil EDGAR ROJAS TRUJILLO, Abogado LUIS AGUIRRE SOTO, Abogado JULIO RIVERA HUACHO, Abogado CARITO LARA ESPINOZA, Abogado FELIX VICTORIO EGUSQUIZA, Profesor AUGUSTO COLLAO FERNÁNDEZ, Técnico Ingeniería Civil. JUAN QUIJANO CUSQUI, Técnico Administrativo ASESOR TÉCNICO ALDO REYES VIVIANO, Economista
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PRESENTACIÓN Cada pueblo tiene derecho a soñar en un futuro mejor y logr lograr ar un desa desarr rrol ollo lo equi equita tati tivo vo,, sost sosten enib ible le y de tene tenerr una una visi visión ón compartida. Para este logro debe inicialmente diagnosticar, evaluar sus potencialid potencialidades, ades, recursos, recursos, limitacione limitacioness y saber aprovechar aprovechar los retos, retos, oportu oportunid nidade adess para para estar estar prepar preparado adoss a enfren enfrentar tar las amenaz amenazas as del entorno cambiante y cada vez mas competitivo. La Municipalidad Distrital de Amarilis, dando cumplimiento a sus funciones ha formulado el Plan Concertado de Desarrollo del Distrito de Amarilis 2005 – 2015 en el marco del proceso de descentralización, para que se constituya en un instrumento técnico que oriente los esfuerzos, capacidades, voluntades y recursos para lograr el tan anhelado desarrollo distrital. El Plan Concertado de Desarrollo del Distrito de Amarilis es una herramienta de planificación elaborada participativamente por las instituciones del Estado y de la sociedad civil, que directa o indi indire rect ctam amen ente te está están n
invo involu lucr crad ados os en ac acci cion ones es co cond nduc ucen ente tess
al
desarrollo del distrito. Al
haber
elaborado
este
documento
de
manera
partic participa ipativ tiva, a, ha permit permitido ido analiz analizar ar los proble problemas mas y potenc potencial ialida idades des identificados en el distrito desde la perspectiva de cada uno de los actores involucrados en el desarrollo local. Todas las opiniones han sido tomadas en cuenta, todos los apor aporte tess han han sido sido regi regist stra rado dos, s, lo que que perm permit ite e que que ca cada da uno uno de los los actores participantes en el proceso de formulación de este plan, sientan que están participando en el desarrollo de Amarilis.
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C.P.C. JOSEFINA VITTOR FIGUEROA Alcaldesa (e)
“Si pudiéramos saber primero donde estamos y hacia donde vamos, podríamos juzgar mejor que hacer y como hacerlo” ABRAHAM LINCOLN
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CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES
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CAPITULO I 1.1.
MARCO DE REFERENCIA
Loss line Lo lineam amie ient ntos os de polí políti tica ca de desa desarr rrol ollo lo prop propue uest sto o para para el desa desarr rrol ollo lo inte integr gral al y auto autoso sost sten enid ido o del del dist distri rito to de Amar Amaril ilis is,, se enma enmarc rcan an dent dentro ro de las orie orient ntac acio ione ness de la polí políti tica ca ac actu tual al del del gobierno, por le lado externo la reinserción de la economía a la globalización y por por el lado interno al proceso de descentralización. descentralización. En este nuevo marco político y administrativo, se elabora el presente plan, que promueve el desarrollo y apertura de la economía del dis distrit trito o al mer erca cad do y por por otra tra par arte te orient ientar ar las las accio ccion nes y mecanismos de desarrollo mediante la participación ciudadana y de los los ac acto tore ress soci social ales es,, a fin fin de ejec ejecut utar ar prog progra rama mass y proy proyec ecto toss conc co ncer erta tado dos, s, viab viable less y sost sosten enib ible less para para reve revert rtir ir las las tend tenden enci cias as negativas de la pobreza y pobreza extrema.
1.2.
CONCEPCIÓN DE DESARROLLO
En el marco de una economía social de mercado, estipulado por la Cons Co nsti titu tuci ción ón del del Esta Estado do y del del desa desarr rrol ollo lo huma humano no sost sosten enib ible le,, se conc co ncep epttúa al des desar arrrollo ollo co como mo un pro proce ceso so que satis atisffac ace e las las
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necesidades de las poblaciones en la actualidad, pero sin poner en peligro a las futuras generaciones. Se propone propone mantener mantener el crecimien crecimiento to económico, económico, pero pero evitando evitando y minimizando el daño ambiental. Se coloca a la VIDA HUMANA COMO CENTRO y considera que factores como la equidad de género, la erradicación de la pobreza, la participación de los actores sociales son tambié también n condic condicion iones es básic básicas as para para alcanz alcanzar ar el desarr desarroll ollo o del distrito.
1.3.
ASPECTOS METODOLOGICOS
El Plan Concertado de Desarrollo del Distrito de Amarilis se realizó teniendo como base el marco legal y normativo del proceso de desc descen entr tral aliz izac ació ión n y pres presup upue uest sto o part partic icip ipat ativ ivo, o, la plan planif ific icac ació ión n participativa con la intervención de los agentes involucrados en el desarrollo del distrito. La información que que se presenta proviene de los 6 talleres realizados realizados en diferentes sectores del distrito donde participaron activamente autoridades locales, alcaldes de centros poblados, representantes de las urbani urbanizac zacion iones, es, lídere líderess social sociales, es, jóvene jóvenes, s, organi organizac zacion iones es de mujeres y en general todos los pobladores del distrito. La metodología empleada fue la participativa, mediante la aplicación de dive divers rsas as técn técnic icas as de reco recole lecc cció ión n de info inform rmac ació ión n tale taless co como mo:: taller talleres es de diagnó diagnósti stico, co, entrev entrevist istas as a infor informan mantes tes claves claves,, grupo gruposs focales, entre otros. El contenido contenido del documento documento final contiene contiene losa siguientes siguientes aspectos: aspectos: aspectos generales, generalidades, diagnóstico, análisis estratégico, prog progra rama ma de inve invers rsio ione nes, s, orga organi niza zaci ción ón de la gest gestió ión n del del plan plan y conclusiones y recomendaciones.
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CAPITULO II: GENERALIDADES
CAPITULO II 2.1.
CREACIÓN POLITICA DEL DISTRITO
El distrito de Amarilis fue creado medi ediante Ley Nº 23419, promulgado el 1 de junio de 1,982 por el Arq. Fernando Belaunde Ter Terry ry,, Pres Presid iden ente te Co Cons nsti titu tuci cion onal al de la Re Repú públ blic ica. a. La mism misma a Le Ley y estableció como capital del distrito a Paucarbamba.
2.2.
UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRAFICA
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El distrito de Amarilis está ubicado políticamente en la provincia y departamento de Huánuco. Geográficamente, el distrito de Amarilis, está ubicado en la parte sur de la provincia de Huánuco, dentro de la región Suni Fluvial. Al igual que los demás distritos de la provincia de Huánuco, el territorio de Amarilis se ubica en la región natural de la Sierra. Su localización geográfica es la siguiente:
Longitud Oeste : 76º 14’ 25”
Latitud Sur
2.3.
: 09º 56’ 30”
EXTENSIÓN Y ALTITUD
Según bibliografía del INEI, la superficie del distrito de Amarilis es de 138.15 Km2. La altitud sobre el nivel del mar del distrito es el siguiente:
Altitud
: 1,910 m.s.n.m. (Paucarbamba, capital
del distrito)
Altitud máxima : 4,264 m.s.n.m. (Cumbre del cerro
Verde Pozo).
2.4.
LIMITES Y ACCESOS
El distrito de Amarilis limita con los siguientes distritos:
POR EL NORTE : Distrito de Santa Maria del Valle
POR EL SUR
: Distrito de Conchamarca (de la
provincia de Ambo)
POR EL ESTE
: Distrito de Santa Maria del Valle y el
Distrito de Molino (de la Provincia de Pachitea)
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POR EL OESTE OESTE : Distrito de Huánuco Huánuco y el Distrito Distrito de
Pillco Marca. El acceso al distrito de Amarilis se da a través de la Vía Regional que une a Lima con Pucallpa, y es un punto de paso obligado para quienes transitan hacia y desde la capital Huánuco. Por su ubicación estr estrat atég égic ica, a, las las co comu muni nica caci cion ones es tant tanto o co con n el orie orient nte e peru peruan ano o – provincia de Leoncio Prado, Región Ucayali y otros- y la capital del país Lima, son bastante fluidas.
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CAPITULO III: DIAGNOSTICO
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CAPITULO III 3.1. POBLACION La pobl poblac ació ión n tota totall de Amar Amaril ilis is,, segú según n los los Ce Cens nsos os Na Naci cion onal ales es de Población es el siguiente:
POBL POBLAC ACIÓ IÓN N DEL DEL DIST DISTRI RITO TO DE AMAR AMARIL ILIS IS SEGÚ SEGÚN N AREA AREAS S URBANA Y RURAL TASA CRECIM.
AÑOS
TOTAL
URBANA
RURAL
1972 (1)
12,480
5,510
6,970
-.-
1981 (1)
28,287
20,105
8,180
9.5 %
1993 (2)
60,762
50,956
9,806
6.9 %
INTERCENSAL
FUENTE: (1) INEI. VII y VIII Censos Nacionales de Población 1972 y 1981 (desagregados del distrito de Huánuco). (2) INEI. IX Censo Nacional de Población 1,993.
Del Del cuad cuadrro se ded deduce uce que que en 1972 972 la poblac blació ión n Dist Distrrital ital er era a predominantemente rural, 55.8 % frente al 44.2 % del área urbana. En 1981 la población urbana representaba el 71.08 % y la rural el 28.92 % del total de la población. En el año de 1993, la distribución era del 83.86 % en el área urbana y el 16.14 % en el área rural. Esto nos nos indi indica ca que que la estr estruc uctu tura ra pobl poblac acio iona nall del del dist distri rito to ahor ahora a es predominantemente urbana. Respecto a la tasa de crecimiento intercensal, observamos que en 1972-1981 era del 9.5 % y de 1981-1993 era del 6.9 % promedio anual. Esto se debió al surgimiento, mediante tomas de tierras, de Asent Asentami amient entos os Human Humanos os Margin Marginale aless iniciad iniciadas as el 10 de Enero Enero de 1980; siendo la más importante el A. H. “San Luis” con sus cinco
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sectores sectores y ampliacion ampliaciones, es, cuya población población estimada estimada a la fecha supera el 30 % del total Distrital. Según proyecciones efectuadas por el INEI, para el año 2005 el distrito de Amarilis cuenta con una población de 89,238 habitantes; es decir, es el distrito de mayor población en el departamento de Huánuco, representa el 30.6 % de la población provincial y el 10.6 % de la población departamental. La den densidad idad pobla oblaci cion onal al del del dist distrrito ito año año 200 2005 es de 645. 45.95 habitantes por Km2., Según datos del Censo Nacional de Población y Vivienda año 1,993, el distrito de Amarilis presenta las siguientes características:
De la población total, un 50.9 % está compuesta por mujeres y el 49.1 % por hombres. Esta proporción en la zona urbana llega a un 51 % de mujeres y 49 % de hombres. En la zona rural, sin embargo, la estructura es más homogénea, con un 50.2 % de mujeres y 49.8 % de hombres.
Resp Re spec ecto to a la dist distri ribu buci ción ón por por edad edades es,, má máss del del 50 % de la población es menor de 19 años. La joven población de Amarilis queda aún más evidenciada evidenciada cuando se muestra que menos menos del 7 % de la población es mayor de 55 años.
Los niveles de educación educación alcanzados alcanzados por la población de Amarilis Amarilis no son del todo satisfactorios. El 47.6 % sólo tiene instrucción prim primar aria ia,, un 34 % tien tiene e educ educac ació ión n sec ecu undar ndaria ia.. A nivel ivel de edu educa caci ció ón super uperio iorr, el 5.1 5.1 % tiene iene for forma maci ción ón supe superrior ior no universitaria y el 12,7 % llega a tener educación universitaria.
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El analfabetismo en Amarilis llega al 15.2 %. Respecto al idioma materno de los pobladores de Amarilis, el 88.3 % tiene como idioma materno el castellano. Un 11.5 % conoció como idioma materno el quechua. Un 0.3 % tiene otros idiomas o dialectos como lengua nativa.
Dentro de la población mayor de 15 años, un 50.6 % es casado o conv co nviv ivie ient nte. e. Un 2.4 2.4 % es divo divorc rciad iado o o sepa separa rado do.. Lo Loss solt solter eros os suman un 47 % del total.
Entre la población femenina mayor de 12 años, un 37.5 % no tiene hijos, el 22 % tiene de uno a dos hijos, el 22.7 % tiene de tres a cinco hijos, y sólo el 17.9 % declara tener más de 5 hijos.
Del total de la Población Económicamente Activa (PEA), un 7 % esta desocupada, aunque muchos en actividades informales. Las actividades en las cuales se desempeña la PEA muestran que el Sect Sector or Serv Servic icio ioss oc ocup upa a un 63.6 63.6 % de la PEA. PEA. La Lass ac acti tivi vida dade dess extr extrac acti tiv vas tom oman an un 19.9 19.9 % de la PEA PEA, y las las activ ctivid idad ades es transformadoras transformadoras un 16.5 %.
3.2. ASPECTOS SOCIALES El desa desarrrollo llo de diver iversa sass cult cultur uras as en el ámbit mbito o regio egion nal ha cont co ntri ribu buid ido o de algu alguna na ma mane nera ra en la form formac ació ión n de la iden identi tida dad d cultural tradicional que se conserva hasta la fecha, permitiendo que el distrito se desarrollo en un ámbito multifacético en la costumbre popular. La religión católica es predominante en Amarilis. Un 85.7 % reconoce su orie orient ntac ació ión n ca cató tóli lica. ca. El 12.7 12.7 % de la pobl poblac ació ión n prof profes esa a cult culto o evangélico y sólo un 1.6 % de los amarilences practica otra religión.
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Respecto a las organizaciones políticas, sociales y de base, en el distrito de Amarilis son numerosas. Veamos las de mayor trascendencia:
Municipalidades Municipalidades de Centros Poblados En la actualidad se cuenta con 4 Municipalidades de Centros Poblados
DENOMINACION 1.- La Esperanza
CENTROS
UBICACION Rural
POBLADOS La Esperanz Esperanza, a, Jancao, Jancao,
San Andrés, otros. 2.- Malconga
Rural
Malconga,
Llanquipampa, 3.- San José de Paucar
Shai Shairi rica canc ncha ha,, Rural
4.- Llicua
Canc Ca ncal alla la,,
Acara, otros. Paucar Paucar,,
Urbana
Huari Huaripa pamp mpa, a,
Shishmay, Macchi, otros.
Los
Llicua, Leoncio Prado, Portales,
FONAVI
II,
Huayopampa, otros
En la ac actu tual alid idad ad,, dich dichos os Ce Cent ntro ross pobl poblad ados os se encu encuen entr tran an gest gestio iona nand ndo o su adec adecua uaci ción ón a la nuev nueva a Le Ley y Orgá Orgáni nica ca de Municipalidades ante la Municipalidad Provincial de Huánuco.
Comunidades Campesinas Se
tiene
5
organizaciones
comunales
denominadas
Comunidades Campesinas, los mismos que se muestran a continuación: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
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NOMBRE
Res. Di Dir. Nº 0103-85-DR-XIV-HCO.
(HA.) 2,368.30
15 de Abril 1,985. Sebas ebasti tiá án Res. Dir. Nº 0215-86-DR-XIV-HCO. 0215-86-DR-XIV-HCO.
1,926.39
1.- Chichuy 2.-S .-San
HECTÁREAS
CREACION
de Shishmay 09 de Junio 1,986 3.-San José de Res. Dir. Nº 0188-82-DR-XIV-H. 0188-82-DR-XIV-H. Paucar 4.-Malconga 5.-Llicua Alta
417.79
06 de Julio 1,982 S/i S/i
S/i S/i
S/i = Sin información
Comités de Regantes Son organizaciones muy importantes en el campo, que tienen por finalidad administrar el buen uso de los recursos hídricos que que se co cond nduc ucen en me medi dian ante te ca cana nale less de rieg riego o dest destin inad ados os básicamente a la producción agropecuaria. Amarilis cuenta con el siguiente número de Comités de Regantes. COMISIONES 1.- Microcuenca Mancapozo
Nº COMITES 33
2.- Microcuenca Chicchuy – Yaca
14
3.- Microcuenca Pichgacocha
9
4.- Quillacocha - Rejalme TOTAL
3 59
Otras Organizaciones A contin continuac uación ión prese presenta ntamos mos el resume resumen n de las difere diferente ntess institucio instituciones, nes, organizac organizaciones iones sociales de base y religiosas religiosas,, registradas por la Municipalidad de Amarilis y que cumplen importante papel en la vida social del distrito.
DENOMINACION 1. Agencias Agencias Municipa Municipales les 2. Asoc Asocia iaci cion ones es de Pob Poblado ladore res, s,
TOTAL 15 Com Co mités ités
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69
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Vecinales, Comités de Obras, otros. 3. Asociacio Asociaciones nes de Padres Padres de de Familia. Familia.
19
4. Comedor Comedores es Populares Populares
17
5. Comités Comités de de Vaso Vaso de de Leche Leche
215
6. Iglesias Iglesias (católi (católicas cas y evangélic evangélicas) as)
6
3.3. 3.3. INFRAE INFRAEST STRU RUCTU CTURA RA ECONÓ ECONÓMIC MICA A Y SERVIC SERVICIOS IOS SOCIA SOCIALES LES BÁSICOS La infraestructura económica consiste en vías de acceso en el distrito de Amarilis. Contamos con la Vía Regional que cruza el distrito de sur a norte y de carreteras de segundo orden que unen a los pueblos de las microcuencas de Mancapozo, Chicchuy, Yaca y Pichagacocha. El sigu siguie ient nte e cuad cuadro ro resu resume men n nos nos mues muestr tra a el tipo tipo y núme número ro de carreteras, estado y distancia en kilómetros.
TIPO DE VIAS
DISTANCIA
ESTADO
NUMERO
Bueno
1
KM. 20.000 (*)
1.
Vía Regional.
2.
Carreteras
Regular
12
135.200
3.
Carreteras TOTALES
Malo
2 15
5.3000 160.500
(*) Aproximadamente.
En cuanto a la infraestructura energética se cuenta con el Sistema Interc Intercone onecta ctado do de prove provee e de energ energía ía eléctr eléctrica ica proven provenien iente te de la Central del Mantaro. Del total de hogares de Amarilis, un 63.2 % tiene servicio de energía eléctrica, básicamente en el área urbana. La infr infrae aest strruct uctura ura de rieg iego cuen cuentta co con n canal anale es de regad egadío ío tradicionales, acequias. Estos canales de riego se abastecen de las aguas de las lagunas y/o manantiales generalmente. No tienen el mantenimiento correspondiente
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En cuan cuanto to a los los serv servic icio ioss soci social ales es bási básico cos, s, se cuen cuenta ta co con n los los siguientes en educación: TIPO DE INSTITUCIÓN EDUCATIVA 1. I. E. E. Nivel Nivel Inic Inicial ial
NUMERO 14
2. I. E. E. Nivel Nivel Prim Primari ario o
32
3. I. E. Nivel Nivel Secunda Secundario rio
10
4. Institut Institutos os Superiores Superiores Pedagógic Pedagógicos os
2
5. Institut Institutos os Superiores Superiores Tecnológic Tecnológicos os
3
6. Univ Univer ersi sida dad d
1
7. Centros Centros de Educació Educación n Ocupacion Ocupacional al TOTAL
2 64
En lo que respecta a Salud, el distrito de Amarilis cuenta con los siguientes:
Un Hospital, de ESSALUD
Un Centro de Salud, del MINSA
Un Hospital, del CLAS Perú-Korea
Algunas Postas Médicas en la zona rural.
Los servic servicios ios de saneamie saneamiento nto son aún limita limitados dos.. El 90.9 % tiene tiene servicio de agua potable, aunque menos de la mitad lo obtiene a través de la red pública. En cuanto al desagüe, el 72.7 % de hogares dispone del mismo, pero menos del 60.0 % lo obtiene de la red pública. Es más crítico el hecho de que el 19.3 % de los hogares no tenga ningún servicio higiénico a su disposición. Según datos del último censo, en el 12.1 % de los hogares de Amari Amarilis lis se desemp desempeña eña algun alguna a activi actividad dad eco económ nómica ica que repor reporta ta ingresos a la familia.
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En el distrito de Amarilis se encuentran ubicadas las Oficinas del Gobierno Regional de Huánuco y la Región Agraria, pertenecientes al sector gobierno.
3.4. MAPEO DE RECURSOS Y POTENCIAL PRODUCTIVO La espe especi cial aliz izac ació ión n prod produc ucti tiva va de la zona zona es bási básica came ment nte e la agri agricu cult ltur ura. a. Lo Loss sect sector ores es co come merc rcia iall e indu indust stri rial al se encu encuen entr tran an actualmente en proceso de expansión. El desarrollo de la micro y pequeña empresa es incipiente.
Recursos Naturales Amarilis es un distrito que cuenta con amplias tierras aptas para la producción agrícola, que permite el cultivo de diversos productos naturales, hierbas medicinales y la crianza del ganado mayor y menor. Existen adicionalmente zonas de explotación minera que se cono co noce cen n desd desde e tiem tiempo poss inme inmemo mori riab able les, s, pero pero que que no han han sido sido explotadas con mayor visión hacia el desarrollo industrial. a.
Minerales: La zona cuenta con canteras no-metálicas, que puede proveer de insumos para la industria de la zona central del país. Tal es el caso del hormigón, la arena fina, así como piedras para la industria de la construcción.
b.
Loss rec ecu ursos sos agr agrícol ícolas as y pecu pecuar ario ioss son son Agropecuario: Lo sufici suficient entes, es, mostra mostrando ndo adicio adicional nalmen mente te una biodiv biodivers ersida idad d debi debido do a la pres presen enci cia a de dife difere rent ntes es piso pisoss alti altitu tudi dina nale less y micro microcli climas mas,, lo que se muestr muestra a adicio adicional nalmen mente te como como una una ventaja de la zona. La presencia de bosques y abundancia de
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agua es una característica adicional bastante ventajosa. Pero podría decirse que la agricultura en la zona rural aún tiene un enfoque de subsistencia. c.
Turismo : El turismo es una actividad en pleno crecimiento, respal respaldad dada a fundam fundament entalm alment ente e en los recurs recursos os existe existente ntes. s. Respecto a los recursos turísticos, el distrito cuenta con los recursos naturales siguientes:
Lagunas, entre las que se destacan Parquencho (la más
apar aparen ente te para para los los turi turist stas as), ), Manc Mancap apoz ozo, o, Verd Verdep epoz ozo, o, Quiullacocha, Upacocha, Millpo, Gasajhuasi.
Bosques naturales, de Malconga y Choquecocha, que
no sólo muestran una variada vegetación, sino también fauna silvestre como la última mencionada.
Cerros y miradores naturales, como el del Cerro San
Cristóbal.
Casa Ca sass haci hacien enda da,, que que recu recuer erda dan n el pode poderr feud feudal al de
castas huanuqueñas que explotaron las tierras de Amarilis, como es elcaso de Shishmay.
Restos arqueológicos, como las pinturas rupestres de
Parq Pa rque uenc ncho ho,, aún aún no ca cata talo loga gada dass en la ac actu tual alid idad ad y algunos otros restos arqueológicos
Costumbres y danzas típicas tradicionales, que hasta la
fecha se mantienen y si bien no son del todo conocidos, son practicados en las zonas urbano-marginales y rurales.
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Comidas típicas, que tienen una gran acogida por la
población huanuqueña y que se basan en productos de la zona.
Infraestructura Agricultura: La infraestructura agrícola es deficiente. Los canales de regad egadío ío son son tra rad dicio icion nales ales y no tiene ienen n el ma man nteni tenim mient iento o correspondiente. Se requiere de la introducción de nuevas técnicas y del asesoramiento técnico pertinente. No hay centros de acopio preparados para el flujo de comercio de las zonas rurales hacia las urbanas.
Comercio e Industria: La actividad comercial e industrial es aún incipiente y se concentra básicamente en la zona urbana. La zona rural no muestra actividad industrial, y su comercio es mínimo.
Fuerza Laboral Amarilis cuenta con recursos humanos suficientes en cantidad. Se dispone de mano de obra eficiente, algunas a nivel técnico, aunque una gran parte (se estima en 2/3 partes del total) es no calificada) calificada) (sobretodo en la zona rural). Las actividades tradicionales de la zona son las que demandan en mayor medida la mano de obra loca locall (act (activ ivid idad ades es agro agrope pecu cuar aria ias) s).. En gene genera rall la ma mano no de obra obra calificada (técnica y profesional) pasa a formar parte del personal sobr sobrec ecal alif ific icad ado o de la zon zona, o en much mucho os caso asos dedic edicad ado o a actividades informales (transporte y comercio). Los adecuadamente empl em plea eado doss se dist distri ribu buye yen n tant tanto o en la ac acti tivi vida dad d públ públic ica a co como mo priv privad ada, a, aun aunque que es imp importan rtante te tam ambi bién én el co cont ntin inge gen nte de profesionales y técnicos independientes. Se muestra un alto grado de desempleo juvenil.
3.5. EJES ECONÓMICOS Y COMERCIALES
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Defini Definitiv tivame amente nte,, las activi actividad dades es agríco agrícola la y pecuar pecuaria ia son las más importantes del distrito de Amarilis, a pesar de no mostrar un alto nivel de desarrollo. La segunda actividad más importante del distrito es la actividad comercial. En tercer lugar tenemos a los servicios de transporte. En cuarto lugar se ubican las pequeñas y microindustrias. En quinto lugar podemos señalar a un sector de pequeños artesanos. Las demás actividades muestran un grado incipiente de desarrollo. Se ha determinado que son dos los principales ejes de desarrollo económico para Amarilis:
La ac acti tivi vida dad d agrí agríco cola la – agro agroin indu dust stri rial al:: que que no sólo sólo basa basa su desarrollo en la disposición de recursos naturales, microclimas y recu recurs rsos os huma humano nos, s, sino sino en la posi posibi bili lida dad d de inte integr grar ar la actividad agrícola con la industrial, generando un mayor valor agre agrega gado do a todo todo nive nivel, l, me medi dian ante te la tran transf sfor orma maci ción ón de los los productos agropecuarios.
La ac acti tivi vida dad d turí turíst stic ica, a, que que tamb tambié ién n cuen cuenta ta co con n un gran gran pote potenc ncia iall para para desa desarr rrol olla lars rse e en el futu futuro ro,, no solo solo por por la disposición de recursos naturales, turísticos y humanos, sino por el interés general de la población de incentivar a esta industria no contaminante ni reñida con el medio ambiente.
En esta medida, estos son los dos ejes de desarrollo principales para el futur futuro, o, su vincul vinculaci ación ón con otras otras activi actividad dades es produc productiv tivas as debe debe buscar una integración y un eslabonamiento que pueda darle un sostenimiento en el tiempo.
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CAPITULO IV: ANÁLISIS ESTRATEGICO
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CAPITULO IV 4.1. PRINCIPALES TENDENCIAS. 4.1.1. Nacional. El modelo económico de libre mercado se desarrolla y se asienta en nuestro país, las iniciativas privadas son fomentadas por el estado hacia los sectores de industria, comercio y agropecuario. Está Está en proc proces eso o la oper operat ativ ivid idad ad de los los plan planes es de desa desarr rrol ollo lo concertados, y la necesidad de ampliar y consolidar alianzas estr estrat atég égic icas as co con n otro otross dist distri rito tos. s. La polí políti tica ca de co conc ncer erta taci ción ón acreci acrecient enta a nuestr nuestras as posibi posibilid lidade adess de ser escuch escuchado adoss y hacer hacer viables nuestras propuestas logrando contribuir al desarrollo de la región. La existencia actual de demanda de mercados internacionales para para prod produc ucto toss agrí agríco cola las, s, ec ecol ológ ógico icos, s, plan planta tass me medi dici cina nales les,, productos especiales cumpliendo con determinados estándares de calidad. La creciente demanda del turismo ecológico y aventura en el Perú, por las bondades de la naturaleza paisajista y arqueológica que posee. La economía del Perú esta en proceso de crecimiento lento. Sin embargo la tasa de desempleo se mantiene constante, por la nueva inserción al mercado laboral de profesionales jóvenes.
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El acceso de la población hacia los medios de comunicación, especialmente de telefonía y de internet están superando los problemas de marginalidad, dado sus reducidos costos. Expansión y masificación de internet, que modifica los hábitos de trabajo de las personas. Mayo Mayorr preo preocu cupa paci ción ón sobr sobre e asun asunto toss ec ecol ológ ógic icos os y de me medi dio o ambiente.
4.1.2. Regional. Posi Po sibi bili lida dad d de co conv nver erti tirr a la regi región ón Huan Huanuc uco o en prós próspe pera ra,, ambientalmente sustentable y con identidad cultural, afianzando la desc descen entr tral aliz izac ació ión n me medi dian ante te la redu reducci cción ón de la pobr pobrez eza a y propiciando la inversión privada concertada. Acceso a la diversidad de pisos ecológicos en las provincias, constituyéndose como base para el impulso de la producción rentable. Interés de las poblaciones por aprovechar el potencial turístico de sus espacios naturales y arqueológicos. Fortalecimiento de acciones orientadas al crecimiento en calidad del capita capitall humano humano,, garant garantiza izando ndo los servic servicios ios esenci esenciale aless de educac educación ión,, salud salud y nutric nutrición ión,, condic condicion iones es necesa necesaria riass para para el desarrollo de capacidades de la población en e n general.
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Tendencia a la contribución de la reactivación productiva del país país prom promov ovie iend ndo o el crec crecim imie ient nto o ec econ onóm ómic ico o regi region onal al y la genera generació ción n de puesto puestoss de trabaj trabajo o produc productiv tivo o y perman permanent entes es donde donde uno de los facto factores res esenci esenciale aless para para conseg conseguir uirlo lo es la promoción a la inversión privada.
4.1.3. Local. Crecimiento de la conciencia ecológica del distrito y expectativas crecie creciente ntess de los centro centross poblad poblados os por su aprove aprovecha chamie miento nto particularmente en circuitos turísticos. Mayo Mayorr part partic icip ipac ació ión n de la muje mujerr en asun asunto toss y queh quehac acer eres es tradicionalmente desempeñados por el hombre. El turismo se constituirá en un importante factor de desarrollo. Ten Tende denc ncia ia de la arte artesa saní nía a a la am ampl plia iaci ción ón de la rede redess de producción y comercialización, mejorando la calidad, variedad, dise diseño ño y ac acab abad ado o en búsq búsque ueda da del del ac acce ceso so y exig exigen enci cias as del del mercado nacional e internacional. Tendencia a la priorización y extensión de las vías locales y rura rurale less para para arti articu cula lars rse e a los los ejes ejes viale vialess que que apro aproxi xima man n al mercado, la misma que se encuentra interrelacionada con los corredores económicos regionales. Crecimiento del sector servicios . Crec Crecim imie ient nto o del del sect sector or info inform rmal al y de pequ pequeñ eñas as y me medi dian anas as empresas.
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4.2. ROLES DEL DISTRITO. 4.2.1. Rol en el pasado. No se trabaj trabajaba aba concer concertad tadame amente nte con la poblac población ión,, no existí existía a participación de la sociedad civil, se desarrollaba un proceso de planificación tradicional donde primaba la decisión autoritaria y política de las autoridades. 4.2.2. Rol en el presente. Predisposición política y administrativa para mejorar los espacios de concer concertac tación ión y lidera liderarr el proce proceso so de desar desarrol rollo lo sosten sostenibl ible, e, planificados con participación plena de la población. Promotor
del
cumplimiento
de
manera
concertada
del
presupuesto participativo. 4.2.3. Rol en el futuro. Fomenta el cambio de los comportamientos políticos tradicionales e instit instituci uciona onaliz liza a los espacio espacioss de partic participa ipació ción n y concer concertac tación ión,, cont co ntrribu ibuyend yendo o a reval evalor orar ar la polí políti tica ca co com mo medio edio de dar respuestas a las exigencias del corto y largo plazo. El ejecutivo y el normativo municipal asumen y desempeñan sus carg ca rgos os co con n voca vocaci ción ón de serv servid idor ores es públ públic icos os e impu impuls lsan an una una gestión moderna, a través de un adecuado plan de desarrollo institucional. Promotor del cumplimiento de manera concertada del plan de desarrollo local y los presupuestos participativos. Fomenta el desarrollo de la ciudadanía plena y la igualdad de oportunidades con equidad de género, fortalece el desarrollo de capacidades y la identidad local.
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Promotor de la cultura del diálogo y desarrollo. Promotor
del
desarrollo
rural,
priorizando ando
la
actividad
agro agrope pecu cuar aria ia y de los los serv servic icio ioss bási básico cos, s, para para sati satisf sfac acer er las las necesidades de la población.
4.3. VISIÓN DE DESARROLLO. 4.3.1. Visión de desarrollo distrital al 2015. La visión compartida por definición es la “imagen futura”, que le da direccionalidad al trabajo del gobierno local en un contexto interno y externo cambiante. “Una “Una visi visión ón es verd verdad ader eram amen ente te co comp mpar arti tida da cuan cuando do tu y yo tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua, y no sólo la tenga cada uno de nosotros. Cuando la gente comparte una visión está conectada, vinculada por una aspiración común. Las visiones compartidas derivan su fuerza de un interés común. Hemos llegado a la conclusión de que una de las razones por las cuales la gente procura construir visiones compartidas es el deseo de estar conectada a una tarea importante” Por lo tanto la visión compartida hacia el año 2015 para el distrito de Amarilis es definido de la siguiente manera:
Ama Amari rili lis s al 2015 2015,, es un dist distri rito to ecol ecológ ógic ico, o, orde ordena nado do,, urbanizado,
seguro
y
limpio
que
ha
reducido
significativamente la pobreza y pobreza extrema, con una pob pobla laci ción ón pra pract ctic ica a
orga organi niza zada da valo valore res, s,
son son
veci vecina nall
y
com comun unal alme ment nte, e,
demo democr crát átic icos os,,
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que qu e
conc concer erta tado dore res, s,
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solidarios, comunicativos y perseverantes perseverantes con equidad equidad de género, conocen y ejercen sus deberes y derechos, tienen dive iversid rsidad ad cult cultur ural al y socia cial y son lide lidera rad dos por sus autoridades que gozan de una reconocida solvencia moral y capacidad de gestión y son respetuosas de la voluntad soberana de los ciudadanos y ciudadanas. Sus líderes son activos y contribuyen al desarrollo local. Su població población n tiene un nivel nivel nutricion nutricional al y de salud salud que le garantiza su desarrollo físico y mental. Los servicios de salud son de calidad y la mortalidad materno infantil se ha reducido significativamente. Las viviendas tienen acceso a los servicios básicos: agua, desagüe y energía eléctrica. Los niños y jóvenes acceden a un sistema educativo de cali calida dad d qu que e les les perm permit ite e desa desarr rrol olla larr sus sus capa capaci cida dade des s humanas. Su prod produc ucci ción ón es ecol ecológ ógic ica a y comp compet etit itiv iva a ofre ofreci cien endo do productos sanos y de calidad. Cuenta con infraestructura económica que da soporte a la producción, los agricultores acce accede den n a tecn tecnol olog ogía ía,, apro aprove vech chan an sost sosten enid idam amen ente te la biodiversidad, se encuentran organizados y trabajan con una un a vis visión ión empr empres esar aria ial, l, su prod produc ucci ción ón se orie orient nta a a la tran transf sfor orma maci ción ón de prod produc ucto tos s de cali calida dad d a merc mercad ados os naci nacion onal ales es e
inte intern rnac acio iona nale les. s. Las Las
orga organi niza zaci cion ones es de
arte artesa sano nos s y de mu muje jere res s se encu encuen entr tran an fort fortal alec ecid idas as y trab trabaj ajan an cont contri ribu buye yend ndo o al crec crecim imie ient nto o de la econ econom omía ía distrital. El turismo está integrado al circuito regional gracias a su sistema vial óptimo, que a su vez integra todo el distrito.
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Sus autoridades locales, comunales, las organizaciones de base y las instituciones existentes son responsables de sus funciones y trabajan concertadamente en la gestión del desarrollo desarrollo local, y gestionan gestionan su provincialización.
4.4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO. El análisis estratégico es un método que tiene por objeto examinar el macroambiente (medio externo) y microambiente (medio interno) del territorio, a fin de construir una matriz que permita proponer los objetivos estratégicos para alcanzar la visión compartida. El análisis del macroambiente consiste en determinar que factores exóg exógen enos os co cond ndic icio iona nan n su dese desemp mpeñ eño, o, tant tanto o en sus sus aspe aspect ctos os posi positi tivo voss
deno denomi mina nado doss
Oportunidades,
como
negativos
denominados Amenazas . El anális análisis is del micro microamb ambien iente te consis consiste te en identi identific ficar ar los factor factores es endógenos que condicionan el desarrollo del distrito, identificándose las Fortalezas y Debilidades que presenta el distrito. 4.4.1. Oportunidades y amenazas. Las oportunidades son las situaciones y/o factores externos no controlables, que son factibles de ser aprovechados si se cumplen determinadas condiciones a nivel de la municipalidad. Las ame mena nazzas son son sit situac acio ion nes y/o y/o fact factor ores es exte exterrnos, os, no controlables que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo del distrito.
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OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Económico
Económico
Existe Existenci ncia a de mercad mercados os
Sobreproducción
para productos de alto valor
Productos Agrícolas.
nutritivo y comercial.
Existencia de fuentes de
cooperación internacional.
Ubic Ubicac ació ión n
dentro
corredores
Impor mporta taci ció ón
de
pro product ducto os
agropecuarios .
económicos.
Inestabilidad de precios de
los productos agropecuarios.
est estratég atégic ica a
de
de
Inadecuadas tributarias
Aper Apertu tura ra de me merc rcad ados os
políticas que
alejan
la
inversión privada.
para productos agrícolas en
Social y cultural
los Estados Unidos.
Polític ticas
estatales
de
promoción al turismo.
Transferencia
de
Políti Pol ítica ca educat educativa iva no acorde acorde con nuestra realidad.
los Los medios de comunicación
programas sociales.
no
informan
ni
adecuadamente Presen Presencia cia de progr programa amass
de
salud,
nutrición
Presencia
de
PRONAMACHS, dotació dotación n y de
y
alfabetización.
la
Presencia
de
pandillaje
juvenil.
Rebrote del terrorismo.
Ausencia de políticas locales
para
a favor de la conservación del
mejor mejorami amient ento o
medio ambiente y del control
la infr infrae aest stru ruct ctur ura a de de
de
riego.
a
población.
Social y cultural
educan
bares
y
prostíbulos
clandestinos.
Exis Existe tenc ncia ia de recu recurs rsos os
turísticos con potencial para Político ser declarados como Crisis política nacional. Patr Pa trim imon onio io Cult Cultur ural al de la Nación.
Conflictos
limítrofes
distritos vecinos. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
con
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4.4.2. Fortalezas y Debilidades. Las fortalezas son las capacidades con las que cuenta el distrito para adaptarse y aprovechar la máximo las ventajas que ofrece el entorno y enfrentar con mayores posibilidades las amenazas que éste presenta. Las debilidades son las limitaciones o carencias que padece el distrito
que
no
le
permiten
el
aprovechamiento
de
las
opor oportu tuni nida dade dess que que se co cons nsid ider eran an vent ventaj ajos osas as en el ento entorn rno, o, impidiéndole defenderse de las amenazas.
FORTALEZAS Capital Natural
Ubic Ubicac ació ión n
DEBILIDADES Capital Natural
geog geográ ráfi fica ca
estratégica.
Extinción
acción
Existencia
de
áreas
de
depredadora
la frontera agrícola.
de
frutas,
granos, etc.
del
Carencia
de
infraestructura turística.
Variedad
de
pisos
ecológicos.
por
hombre para la ampliación de
disponibles para el cultivo tubérculos,
flora
Bajo Bajo nivel nivel produ producti ctivo vo por
deficiente asistencia técnica.
Existe Existenci ncia a de recurs recursos os
forestales,
turísticos,
Pérdida de fertilidad de los
suel suelos os agrí agríco cola lass por por el uso uso
hídricos,
animales
y
indiscriminado
diver iverssas
var varieda iedad des
de
agroquímicos.
de
flora.
Capacidades humanas Capacidades Humanas
Recursos humanos con
habi habili lida dade dess
y
dest destre reza zass
Alta Altass tasa tasass de pobr pobrez eza a y
pobreza extrema.
Altas
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tasas
de
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para
desarrollar
actividades artesanales.
Existencia
anal analfa fabe beti tism smo o
de
Insu Insufi fici cien enci cia a
educativos.
especialidades
que
salas
desarrollo del distrito.
escolares.
Presencia de jóvenes y con
fuertes
anhelos de cambio.
de
cent ce ntro ross
Carenc Carencia ia de biblio bibliotec tecas as y
pued pueden en co cont ntri ribu buir ir en el
mujeres
dese deserc rció ión n
escolar.
profes profesion ionales ales de divers diversas as
y
de
cómputo
para
Población del área rural no
cuenta con servicios básicos: agu agua,
desagüe
y
ener erg gía
eléctrica.
Ventajas del mercado
Presencia de corredores
económicos.
La desnutrici desnutrición ón infantil infantil y
la
prevalencia
de
enfermedades infectocontagiosas
Capital
social
y
organizacional
Existencia
de
organizaciones sociales.
principalmente en los niños.
Violencia juvenil y familiar.
Pérdida
identidad
Presencia de entidades
públicas y privadas.
de
valores
cultural
en
e la
población juvenil.
Ause Ausenc ncia ia de una una cult cultur ura a
empr em pres esar aria iall y por por ende ende de
Capital físico
manejo no apropiado de las
Existencia de carreteras
unidades productivas.
afir afirma mad das y de tro trochas chas
carrozables.
decisiones de parte de la
Existencia
de
Desinterés en la toma de
mujer y de los jóvenes.
infraestructura de riego.
Infraestructura
telecomunicaciones.
Infraestructura
deportiva.
de Económico – productivo
Deficiente
asistencia
técnica.
Care Ca renc ncia ia de info inform rmac ació ión n
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de
mercados
externos
competitivos.
Insuficiente infraestructura
económica
(carreteras,
puente puentes, s, repres represas as y canales canales de riego).
Demasiada intermediación
en
los
canales
de
comercialización.
Limitado acceso a créditos
bancarios.
Capital
social
y
organizacional
Débil
liderazgo
de
las
autoridades locales para una eficiente
gestión
participación
con de
la la
ciudadanía.
Incumplimiento
de
funciones de las autoridades municipales.
Violencia
familiar
y
maltrato contra la mujer.
Care Ca renc ncia ia de prom promoc oció ión n y
difusión de tractivos turísticos y de actividades culturales y deportivas.
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4.5. OBJETIVOS Y RESULTADOS. 4.5.1. Objetivo general del Plan de Desarrollo Distrital. Lograr el desarrollo integral y sostenido del distrito de Amarilis mediante el aprovechamiento racional de sus recursos naturales y potencialidades existentes basadas en las oportunidades del Plan de Desarrollo Distrital.
estratégicos. 4.5.2. Objetivos y resultados por ejes estratégicos. DIMENSIÓN DE DESARROLLO: CAPACIDADES HUMANAS. Objetivo Estratégico 01: La pobl poblac ació ión n ha desa desarr rrol olla lado do sus sus ca capa paci cida dade dess y pote potenc ncia ia sus sus habilidades para aprovechar racionalmente los recursos naturales y las oportunidades con enfoque de equidad de género, a través de programas de Educación, Salud y Nutrición.
Objetivos específicos 01.01 El servicio educativo es de calidad y ha mejorado su cobertura. Los jóve jóven nes cuen cuenttan co con n ce cent ntrros de ense enseñ ñanz anza super perior ior implementados.
Objetivos específicos 01.02 Los servicios de salud son de calidad y de mayor cobertura. Se cuenta
con
centros
de
salud
implementados
y
personal
especializado; la población accede a los servicios de saneamiento: Agua Potable y Desagüe.
Objetivos específicos 01.03 La alim alimen enta tació ción n es de ca cali lida dad d por por el co cons nsum umo o de prod produc ucto toss ecol ec ológ ógic icos os del del dist distri rito to me mejo jora rand ndo o el nive nivell nutr nutric icio iona nall de los los lactantes, niños y madres gestantes.
DIMENSIÓN DE DESARROLLO: ECONÓMICO – PRODUCTIVO.
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Objetivo Estratégico 02: Produ Producci cción ón agríco agrícola la con tenden tendencia cia a la transf transfor ormac mación ión,, es de calidad. Cuenta con los canales de comercialización establecidos y se articula al mercado regional.
Objetivos específicos 02.01. La producción agrícola ha incrementado su rendimiento y se ha divers diversifi ificad cado o con cultiv cultivos os con vocació vocación n agroin agroindus dustri trial al y están están articulados al mercado local y regional.
Objetivos específicos 02.02. Se ha dotado dotado de infrae infraestr struct uctura ura eco económ nómica ica y produc productiv tiva a para para fortalecer el desarrollo económico distrital.
Objetivos específicos 02.03. Se ha ampli mpliad ado o y me mejo jora rad do el sist sistem ema a vial vial y se tien iene una una adecuada integración y articulación distrital.
Objetivos específicos 02.04. El turi turism smo o se ha pote potenc ncia iado do y se expl explot ota a rac acio iona nalm lmen ente te los los recursos existentes como una actividad económica.
DIMENSIÓN
DE
DESARROLLO:
CAPITAL
SOCIAL
E
INSTITUCIONAL. Objetivo Estratégico 03: Los actores sociales, económicos y políticos se fortalecen, hacen de la concer concertac tación ión y la partic participa ipació ción n ciudad ciudadana ana,, una prácti práctica ca democrática para alcanzar niveles adecuados de gobernabilidad para el desarrollo local.
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Objetivos específicos 03.01: Los espacios de concertación se han fortalecido, teniendo como base el gobierno local.
Objetivos específicos 03.02: Las practicas de concertación y participación ciudadana fortalecen la democracia y dan legitimidad a la gobernabilidad.
Objetivos específicos 03.03: Se forman líderes para consolidar y fortalecer las organizaciones de base.
4.6. Estrategias. 4.6.1. Estrategia Estrategia global. La pobl poblac ació ión n orga organi niza zada da en su co conj njun unto to será será el sopo soport rte e para para cons co nseg egui uirr los los obje objeti tivo voss que que se han han traz trazad ado o en ca cada da eje eje de desarrollo, aprovechando las potencialidades y oportunidades con que cuenta el distrito. La Municipalidad Distrital de Amarilis será el ente de coordinación y de concertaci concertación ón con diferentes diferentes organizaci organizaciones ones y los comités de desarrollo para las gestiones y acciones sectoriales, delegando responsabilidades a cada sector promoviendo la conformación de mesas de negociación para financiar proyectos con entidades del estado y fuentes cooperantes. Al inte interrior ior del muni munici cip pio es nec eces esar ario io crea crearr un Órg Órgano ano de Prom omoc oció ión n Dis Distrit trital al,, respo espons nsab able le de la co con nducc ducció ión n de los los progr programa amass y proyec proyectos tos para para el desar desarrol rollo, lo, establ establece ecerr ali alianz anzas as estratégicas con organismos públicos y privados, en coordinación con el Comité Distrital y los Comités Locales que se conformarán
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en cada sector del distrito, quienes cumplen sus funciones, bajo el marco de un comité de gestión, seguimiento y monitoreo. En tal sentido podemos decir que la estrategia general es la
“for “forma maci ción ón de com comités ités de conc concer erta taci ción ón y de gest gestió ión n interi interinst nstitu itucio ciona nall
para esta establ blec ecer er ali alian anza zass del distri distrito to” ” para
estratégicas para el desarrollo. 4.6.2. Estrategia Estrategia por ejes temáticos.
Educación. El Com omit ité é de Des Desar arrrollo llo Lo Loca call co coo ordin dina co con n el co comi mité té de concer concertac tación ión y de gestió gestión n interi interinst nstitu itucio cional nal la partic participa ipació ción n de profesionales, docentes y APAFAS, municipio y el Ministerio de Educ Educac ació ión n para para gest gestio iona narr la co cons nstr truc ucció ción n de infr infraes aestr truc uctu tura ra educ educat ativ iva, a, impl implem emen enta tació ción n co con n los los mo mobi bili liar ario ioss y ma mate teri rial ales es didácticos, así como dotar de bibliotecas y centros de cómputo en todos los colegios del distrito. Promo Promover ver activi actividad dades es cultur culturale ales, s, artís artístic ticas as y depor deportiv tivas, as, para para fortalecer las costumbres y tradiciones ancestrales del distrito y fomentar la práctica del deporte en la niñez y juventud como también la recreación de los adultos mayores y discapacitados.
Salud. La coordinación central para las acciones de desarrollo del sector, estará a cargo del Centro de Salud Carlos Showing Ferrari, con apoyo de las postas médicas existentes en el distrito, asimismo existirá una estrecha coordinación con la municipalidad distrital y provincial para la construcción de infraestructuras de salud donde se necesite. Realiz Rea lizar ar campañ campañas as de vacuna vacunació ción n y distri distribuc bución ión de desayu desayuno noss escolares en coordinación con la municipalidad, postas médicas y el sector educación.
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El comité de desarrollo local en convenio con los representantes del centro de salud, coordinan y ejecutan cursos talleres.
Nutrición. Prom Promov over er el cult cultiv ivo o de prod produc ucto toss agrí agríco cola lass loca locale less co con n alto alto conten contenido ido prote proteico ico para para contri contribui buirr a combat combatir ir la desnut desnutric rición ión infantil.
Saneamiento. Coordinación permanente entre la municipalidad y el Comité de Desarr Desarroll ollo o Distr Distrita ital, l, establ estableci eciend endo o ali alianz anzas as estrat estratégi égicas cas para para optimizar los servicios y la ejecución de obras de infraestructura sanitaria básica. Educación a la población sobre el manejo de letrinas, uso racional del agua y la eliminación correcta de residuos sólidos.
Productivo. Loss prog Lo progra rama mass y proy proyec ecto toss dest destin inad ados os al desa desarr rrol ollo lo de la producción del distrito de Amarilis estarán dirigidos por la Agencia Agrar Agraria ia debida debidamen mente te instit instituci uciona onaliz lizada ada,, con aport aporte e técnic técnico o del Ministeri Ministerio o de Agricultura, Agricultura, con financiamie financiamiento nto de la Cooperación Cooperación Internacional y apoyo del Gobierno Regional de Huánuco. La implementación de programas de desarrollo agrícola basado en los productos rentables y de acogida en el mercado nacional e internacional,
complementado
con
la
instalación
de
infraestructura de riego.
Comercial. La municipalidad, los comités de desarrollo distrital y locales con los productores agropecuarios conformarán los comités de ferias.
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Conformar comités de comercialización para impulsar la actividad comercial para la búsqueda de nuevos mercados, ampliando la frontera comercial. Búsqu Búsqueda eda de ali alianz anzas as estrat estratégi égicas cas con instit instituci ucione oness públic públicas as y privad ivada as
y
estab stable lece cerr
estr estrat ateg egia iass
de
come co merrcial cializ izac ació ión n
y
financiamiento.
Vial. La municipalidad distrital deberá asumir la responsabilidad de la formulación de estudios y ejecución de obras de infraestructura vial con el pool de maquinarias y equipo pesado con que cuenta. Conformar el comité de administración de obras en coordinación con los comités de desarrollo distrital y locales, quienes realizan el seguimien seguimiento to de ejecución ejecución de los proyectos proyectos priorizado priorizadoss con apoyo apoyo técnico de instituciones especializadas del sector público. El comité de desarrollo distrital y local conforman el comité de obras, quienes conjuntamente realizarán labores de monitoreo y gestión de proyectos.
Irrigación. Confo onforrma marr co comi mité téss de regan eganttes y en co coo ordina dinaci ció ón co con n la municipalidad, el comité de Desarrollo Distrital y Local coordinan la elab elabor oraci ación ón de estu estudi dios os de infr infraes aestr truc uctu tura ra de rieg riego o a ser ser construidas en el distrito y la tecnificación del agua, capacitación en el uso y manejo de manantiales y cuencas, con protección del medio ambiente. La ejecución de proyectos de infraestructura de riego y afines, ser erá á co con nduci ducid do por por la Mun Municip icipal alid idad ad y la agen agenci cia a agr agrar aria ia (Ministerio de Agricultura) y el comité de desarrollo distrital y local, con la conformación de un comité al cual se le dotará de la capaci capacidad dad instit instituci ucion onal al aprop apropiad iada a para para el cumpli cumplimen mento to de los encargos asumidos.
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Electrificación. La Empresa ELECTRO CENTRO S.A. como concesionaria de los sist sistem emas as de dist distri ribu buci ción ón eléc eléctr tric ica, a, es la resp respon onsa sabl ble e de la programación y ejecución de la ampliación de la frontera eléctrica en el distrito de Amarilis. La ejec ejecuc ució ión n de proy proyec ecto toss de elec electr trif ific icac ació ión n y afin afines es,, será será cond co nduc ucid ido o por por la muni munici cipa pali lida dad d en co coor ordi dina naci ción ón dire direct cta a co con n ELECT LECTRO RO CENT CENTRO RO S.A. S.A. y co con n la part partic icip ipac ació ión n del del co comi mité té de desarrollo distrital.
Comunicaciones. La ejecución de proyectos de infraestructura vial, será conducido por la municipalidad y el comité de desarrollo distrital y local, con la conformación de un comité de obra vial, por su importancia estratégic estratégica a para el distrito distrito y la prioridad prioridad al mantenimie mantenimiento nto de las carreteras existentes en nuestro territorio. El comité de desarrollo local en coordinación con la municipalidad en convenio con la Empresa Telefónica del Perú S.A.A. realizará la instalación de cabinas telefónicas en los centros poblados y de internet en los centros educativos de la zona urbana del distrito.
Turismo. Promover convenios con el Instituto Nacional de Cultura para la investigación de ruinas arqueológicas, con la finalidad de contar con un inventario turístico distrital. Capacitar a promotores de turismo, para el apoyo a la difusión de losa atractivos del distrito. Dotar de un alojamiento (link) en la página web de la municip municipali alidad dad para para la promo promoció ción n respe respecti ctiva va de los atract atractivo ivoss turísticos del distrito.
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Fortalecimiento Fortalecimiento institucional. Esta Establ blec ecer er alia alianz nzas as estr estrat atég égic icas as co con n el gobi gobier erno no regi region onal al y nacion nacional al
como como tambié también n entre entre municipa municipalid lidade adess intere interesad sadas as en
salir de la extrema pobreza donde haya coincidencias de puntos estratégicos de desarrollo. La relación y comunicación e información permanente por medios adec adecua uado dos, s, la co cons nsta tant nte e revi revisi sión ón y eval evalua uaci ción ón del del Plan Plan de Desarrollo Distrital. El fort fortal alec ecim imie ient nto o se co conc ncre reti tiza za entr entre e las las inst instit ituc ucio ione nes, s, la Municipalidad y autoridades locales en instancias de concertación para la gestión y ejecución del Plan de Desarrollo.
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CAPITULO V: PROGRAMA DE INVERSIONES
CAPITULO V 5.1. CUADRO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICAS.
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DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS Objetivos estratégico La población ha desarrollado sus capacidades y potencia sus habilidades para DESARROLL aprovechar O DE racionalmente racionalmente los CAPACIDAD recursos ES naturales y las HUMANAS oportunidades con enfoque de equidad de género, a través de programas de Educación, Educación, Salud y Nutrición.
Objetivo específico El servicio educativo es de calidad y ha mejorado su cobertura. ra. Los jóv jóven enes es cuen cuenta tan n con con cent centro ross de enseñanza superior implementados. Objetivo específico Los servicios de salud son de calidad y de mayor cobertura. Se cuenta con centro centross de salud salud implem implemen entad tados os y personal personal especial especializad izado; o; la població población n accede a los servicios de saneamiento: Agua Potable y Desagüe.
Objetivo específico La alimentación es de calidad por el consumo de productos ecológicos del distrito mejorando el nivel nutricional de los lactantes, niños y madres gestantes.
DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO
DESARROLL O ECONOMIC O PRODUCTIV O
Objetivo específico La producción agrícola ha Objetivos incrementado su rendimiento y se ha estratégico diversifica icado con cultivos con Producción voca vocaci ción ón agro agroin indu dust stri rial al y está están n agrícola con articu iculados al mercado loc local y tendencia a la regional. transformación Objetivo específico
, es de calidad. Cuenta con los canales de comercializaci ón establ establecid ecidos os y se ar arti ticu cula la al mercado regional.
Se ha dotado dotado de infraes infraestru tructu ctura ra econ ec onóm ómic ica a y prod produc ucttiva iva para para fortalecer fortalecer el desarrollo desarrollo económico económico distrital.
Objetivo específico Se ha ampliado y mejorado el sistema vial y se tiene una adecuada integración y articulación distrital. Objetivo específico
El turismo se ha potenciado y se explota racionalmente los recu recurs rsos os exis existe tent ntes es co como mo una una actividad económica.
DESARROLLO DEL CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL DESARROLL O DEL CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIO NAL
Objetivos estratégico Los actores sociales, económicos y políticos se fortalecen, hacen de la concertación y la
Objetivo específico
Los espaci espacios os de concer concertac tación ión se han han forta fortalec lecid ido, o, teni teniend endo o co como mo base el gobierno local.
Objetivo específico
Las prac Las practi tica cass de co conc ncert ertac ación ión y participación ciudadana fortalecen la democracia y dan legitimidad legitimidad a la gobernabilidad.
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participación ciudadana, una práctica democrática para alcanzar niveles adecuados de gobernabilidad para el desarrollo local.
Objetivo específico
Se forman líderes para consolidar y fortalecer las organizaciones de base. .
5.2. 5.2. PROGR PROGRAMA AMA DE INVERS INVERSION IONES ES POR ÁREAS ÁREAS DE DESARR DESARROLL OLLO O Y EJES TEMÁTICOS. VIAS URBANAS N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. Construcción de pistas Jr. Abancay X Construcción de pistas Jr. Colonial. X Construcción de pistas Jr. Sta. Rosa. X Pavimentación Jr. Ocoña X Pavimentación Jr. José Santos Chocano X Pavimentación Jr. Norberto Haro X Pavimentación Jr. Mariano Melgar X Pavi Pavime ment ntac ació ión n 2da. 2da. Eta Etap pa Jr. Sta Sta.. Rosa Rosa X Cdras. 3 y 4 Pavi Pavime ment ntac ació ión n Calle Calle Huá Huásc scar ar Cdra Cdras. s. 1, X 2y3 Pavim Paviment entaci ación ón Jr. Pacha Pachacút cútec ec Cdras Cdras.. 1, X 2y3 Pavimentación Pasaje Tambo X Asfaltado del Jr. Manco Inca X Asfaltado del Jr. Inca Roca X Asfaltado del Jr. Yarowilca X Culminación de veredas de San Luis X Const. de pistas: Urbanización X Lauricocha Con Co nstru trucció cción n de pist istas y vere vered das: Jr. Jr. X Perú Con Co nstru trucció cción n de pist istas y vere vered das: Jr. Jr. X Chile Construcción de Pista: Av. Amazonas X Con Co nstru trucció cción n de Pista ista y vere vered das: Jr. X Apurímac Construcción de Pista: Jr. Rímac X Con Co nstru trucció cción n de Pista ista y vere vered das: Jr. X Pavletich Cons Co nst. t. drena drenaje je pluvi pluvial al:: Jr. Jr. José José Sant Santos os X Chocano Cons Co nst. t. de Pis Pista tass y vere vereda das: s: Jr. Jr. José José M. X Arguedas. Const. Pistas, Parques Jr. Abraham X Valdelomar Cons Co nst. t. Pist Pistas as y muro muro de cont conten enci ción ón Jr. Jr. X Javier Heraúd Cons Co nstr truc uc.. de vered veredas as y dren drenaj aje e pluvi pluvial al:: X Jr. Pillco Mozo PROYECTO
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28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
Constru Con trucció cción n pist istas Jr. Manco Cá Cáp pac cdra. 1 y 2 Pavimentación Calle Los Mirlos- Cdra. 3. Pav. Jr. Pablo Neruda – 18 M. Zona Cero Pavi Pavime ment ntac ació ión n Jr. Jr. Pi Pillc llco o Moz Mozo o y 18 18 Mayo–18 M. Pavimentación Jr. Abancay - Zona Cero Pist Pistas as y vere vered das en en las las call calles es L: L: 28 de Agosto, Ambo y Huamalíes – Amauta Asfa Asfalt ltad ado o del Jr. Jr. Ting Tingo o Marí María, a, J.C. J.C.M. M. – Zona Cero Pavi Pavime ment nt.. Jr. Jr. Ta Tacn cna a Cdra Cdras. s. 1, 1, 2 y 3 – 18 M. Zona Cero. Asfa sfalta ltado Jr. Ce Cerr rro o de Pasco sco, J.C J.C.M..M.Zona Cero Desagüe pluvial y pavimento del Jr. Rosales, 2 cuadras – Paucarbambilla. Paucarbambilla. Pavimentación A.P.V.- Urb. L.P. – Llicua Pavim. Calle 4 – L.P. (1,2) Pavim. Pistas 3 Cdras. Urb. Primavera Ampliación Jr. Mayro 1 y 2 – Llicua Pavimentación Av. Principal de Llicua Asfaltado entrada de Huayopampa Asfaltado calle 10 Urb. Leoncio Prado Empedrado calle Alto Huallaga – Llicua Const. de Puente 4 vías en San Sebastián. Constr Construc ucció ción n de de 4 Puent Puentes es peaton peatonale ales: s: San Sebastián. Marcos Durán Martel, Alt. Puente Huallaga (PaucarbambaSan Luis-Sector Luis-Sector I) y FONAVI I, sobre río HuallagaHuallaga- Jr. Mayro, Hermilio Valdizán.
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
SANEAMIENTO GENERAL N°
PROYECTO
1 2 3 4
Drenaje Pluvial- Av. E. Pavletich Agua potable- Conowayon Agua potable Quitasol- Colpa Alta Con Co nstru strucc cció ión n del Sis Sistem tema de agua y desag esagü üe Sancarragra Desagüe AA.HH. Manuel Gonzáles Prada. Desague AA.HH. H.V. – Llicua Desagüe Sector Miraflores. Cons Co nstr truc ucci ción ón Sis Siste tema ma de agua agua pota potabl ble e de Sariapampa, Cachuna y Matamarca Cons Co nstr truc ucci ción ón infr infrae aest stru ruct ctur ura a para para agua agua potab potable le y desagüe microcuenca Pichgacocha. Mejo Mejora rami mien ento to de letr letrin inas as sani sanita tari rias as en zona zonass rurales. Proyecto integral de agua y desagüe – La Esperanza y anexos
5 6 7 8 9 10 11
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. X X X X X X X X X X X
SALUD AMBIENTAL N°
PROYECTO
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P.
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1 2 3
Desa Desagü güe e pluvi pluvial al y pavi pavime men nto del del Jr. Rosa Rosale les, s, 2 cuadras – Paucarbambilla. Paucarbambilla. Programa de Educación Ambiental a nivel distrital. Pro Proyect yecto o de tra tratam tamien iento de res residu iduos sólid ólido os urbanos (relleno sanitario).
X X
X
X
EDIFICACIONES ESCOLARES N°
PROYECTO
1 2 3 4 5 6
Const. Cerco Perimétrico C.E. Especial Const. de Aulas C.E. Nº 33079 “J.H.” Cons Co nstr truc ucci ción ón de 4 aula aulass- I.E. I.E. S.I. S.I.E. E. Construcción de aulas I.E.I. Jardín. Construcción del C.E.O. Constr Construcc ucción ión del del C Com omple plejo jo Educa Educativ tivo od de e la la I.E. I.E. de Sariapampa 7 Construcción de aulas Shismay 8 Construcción de Complejo Deportivo en Shismay. 9 Construcción de 2 aulas- C.E.I.- FONAVI III 10 Contruc. 6 aulas Esc. Huayopampa. 11 Contruc. 1 aula, SS.HH. – Terrazas Llicua 12 Co Cons nstr truc ucci ción ón infr infrae aest stru ruct ctur ura a nive nivell prim primar ario io en Sancarragra. 13 Equ Equipam ipamie ien nto modern erno de tec tecnolog logía para ara todo todoss los los cent centro ross educ educat ativ ivos os del del dist distri rito to de Amarilis. 14 Creación de granjas y huertos escolares
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. X X X X X X X X X X X X X X X
X
ELECTRIFICACION RURAL N° 1 2 3 4 5
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. Elec Electr trif ific icac ació ión n de la Micr Micro o Cuen Cuenca ca de Manco X Pozo Electrificación de Micro Cuenca Paucar. X Electrificación forma integral de Chicchuy X Electrificación para la Micro Cuenca X Pichgacocha. Electrifica icación integral de Microcuenca de X Chicchuy.
PROYECTO
CAMINOS RURALES N°
PROYECTO
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P.
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Rehabi Reha bili lita taci ción ón de carr carret eter era a de de Mal Malco cong nga aa Yanqui, Cancalla, Shairicancha y Vilcabamba. Vilcabamba. 2 Rehabilitación de carretera Paucar- Parquencho 3 Ampliación de carretera Machi Chicchuy. 4 Puente carrozable de Colpa Alta 5 Puen Puente te Mat Matib ibam amba ba Bel Bella lavi vist sta a Huam Huaman anga gaga ga,, Chacaspata, Panaopampa, Matibamba, Yaca 6 Ensanche carretera Llicua Alta 7 Ampli Ampliaci ación ón carret carretera era Puent Puente e Chico Chico a la Libert Libertad ad.. 8 Rehabilitación puente Sancarragra. 9 Vía Vía de acce acceso so Co Colp lpa, a, Mat Matib ibam amba ba y Sanc Sancar arra ragr gra a margen derecha. 10 Co Con nstru strucc cció ión n de vías vías carr carroz ozab able less unie uniend ndo o las las lagunas que pertenecen al distrito de Amarilis. 11 Mejo Mejora rami mien ento to y ma mant nten enim imie ient nto o de carr carret eter eras as y trochas carrozables a nivel distrital.
X X X X X X
X X X X
X X
ATENCIÓN MEDICA BASICA N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. Con Co nstru strucc cció ión n del 3er. 3er. Piso Piso del del Cent Centro ro de de Salud Salud X Carlos Showing Ferrari Construcción de puesto de Salud en San Luis X Ampl Amplia iaci ción ón y equ equip ipam amie ient nto o de la la post posta a Médi Médica ca X de La Esperanza Implementación – Puesto de Salud de Chicchuy X Cont. Posta Médica AA.HH. – Llicua. X Const. de hospital Materno-infantil en X Paucarbamba Crea Creaci ción ón de de post postas as saté satéli lite tess de salu salud d en cada cada X anexo. Implementar escuelas promotoras de salud. X Implementación de un programa nutricional X Centro Centro de estimu estimulac lación ión tempra temprana na munic municipa ipall X Centro Centro de read readap aptac tación ión socia sociall mun municip icipal. al. Implem Implement entaci ación ón de farma farmacia cia munic municipa ipal. l. X Casa refugio para mujeres maltratadas X PROYECTO
PROMOCION AGRARIA N° 1 2 3 4 5 6
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. Construcción Canal de Limando X Canal de irrigación de Chicchuy X Represa y canalización Laguna Gasaguasi X Represa de Gasahuasi - Pichgacocha X Inst Instal alac ació ión n de gran granja jass fami famili liar ares es y comu comuna nall en X X La Esperanza Escuela para campesinos a nivel distrital. X
PROYECTO
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Revestimiento de canales de riego: Cuchicancha, Cuchicancha, Sancarragra. Sancarragra. 8 Programa de mejoramiento de ganaderías. 9 Mejo Mejora rami mien ento to de la prod produc ucci ción ón de cerea cereale les. s. 10 Proyec Proyecto to Indus Industri triali alizac zación ión de los cereal cereales. es. 11 Mejora Mejoramie mient nto o de crian crianzas zas de anima animales les.. 12 Pro Program rama de mejo ejoram ramien iento de pisci iscig gran ranjas jas (lagunas). 13 Ampliación de los canales de irrigación. 14 Industrialización de los productos de la zona. 15 Produ Producci cción ón de produ producto ctoss eco ecológ lógico icoss locale locales.. s.. 16 Progra Programa ma de de difusi difusión ón de de consu consumo mo de de produ producto ctoss locale localess eco ecológ lógico icoss para para me mejor jorar ar la nutri nutrició ción n infantil. 17 Indus Industri triali alizac zación ión de de produ producto ctoss que se se produ producen cen dentro del distrito de Amarilis. 18 Tecnif Tecnifica icarr nuest nuestros ros terren terrenos os de cultiv cultivo. o. 19 Fome Foment ntar ar el consu consumo mo de los prod produc ucto toss nativ nativos os de la zona zona me med diant iante e difu difusi sión ón a trav través és de concursos y exposiciones gastronómicas. 20 Cria Crianz nza a de anim animal ales es me meno nore ress 21 Construcción y equipamien iento de establos lecheros (vacunos, Caprinos) 22 Propu Propulsa lsarr el cultiv cultivo o de prod product uctos os de expo exporta rtació ción n (cereales, hortalizas, frutícolas, tubérculos, etc.) 23 Creación de bancos de semillas certificadas 24 Implementación de Lumbricultura 25 Proyectos de transformación de plantas aromáticas. 26 Refore Reforesta stació ción n con con espaci espacios os fores forestal tales es de de la zona zona (tara, barbasco, huarango, sanco, etc). 27 Co Cons nsti titu tuir ir feria feriass domi domini nica cale les, s, agro agrope pecu cuar ario ioss y artesanales, agroindustrial. agroindustrial. 28 Implem lementación ión de escuelas tecnológicas rurales para campesinos campesinos 29 Mant Manten enim imie ient nto o y cana canali liza zaci ción ón del Ca Cana nall San Roque – Pacán – La Esperanza. 30 Reforestación de tara en zonas eriazas y construcción de ácido tánico. 31 Constr Construcc ucción ión de de parqu parque e indus industri trial: al: desa desarro rrollo llo de de ebanistería. 32 Tra Trans nsfor forma mació ción n del cacao, cacao, papa papa y fruta frutales les.. 33 Instalación de un centro de producción de abono orgánico. 34 Reforestación de los conos aluviales con plantones de molle, huarango, tuna. 35 Plan de desarrollo de la pesquería y microempresa. 36 Plan de desarrollo piscícola en lagunas. 37 Elaboración de proyectos de productos aromáticos. 38 Organ Organiza izació ción n de polic policías ías eco ecológ lógica icas. s. 39 Construir viveros forestales con plantas ornamentales.
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X
X X X X X X X X X
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PROMOCION Y ASISTENCIA COMUNITARIA N° 1 2 3 4
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. Const. de muro de contención Prolong. Majes X Defensa Ribereña en Chicchuy X Recu Re cupe pera raci ción ón de de las las Área Áreass verd verdes es de de la mar marge gen n X derecha del Río Huallaga Con Co nstru strucc cció ión n de un Muro de con conten tención ción a la X margen derecha del Río Huallaga
PROYECTO
PLANEAMIENTO URBANO PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. 1 Ordenamiento Urbano de Malconga y Caseríos X 2 Cercado cementerio Llicua X 3 Ordenamiento Urbano Paucar Caseríos X 4 Co Cons nstr truc ucci ción ón de de Lo Loca call Comun Comunal al San San Lui Luiss sect sector or X 4 5 Plaza de Armas – Chicchuy X 6 Implem lementación ión a las ron rondas urbanas en La X Esperanza 7 Adjudicación y titulación de terrenos en X Sancarragra. 8 Demarca rcación territo itorial ial de la micro cuenca X Pichgacocha. 9 Prog Progra rama ma de de titu titula laci ción ón mas masiv iva a de ter terre reno noss en la la X zona rural. 10 Co Con nstru strucc cció ión n de un cem cemente enteri rio o gener enera al en X Paucarbamba Cons Co nstr truc ucci ción ón de un me merc rcad ado o de abas abasto toss de X primer nivel 11 Construcción del Palacio Municipal. X 12 Plan vial urbano y rural X X 13 Creación ión e implementación de un parque X X agroindustrial. 14 Elaborar el Plan Urbano Distrital X 15 Elaborar el Plan de Desarrollo Medioambiental X 16 Elaborar el Catastro Urbano X 17 Construcción de la biblioteca Municipal X 18 Construcción del Centro Cívico Cultural X 19 Construcción del Museo de Historia Natural X 20 Construcción de de Zonas De Deportivas y Recreativa ivas X 21 Equipamiento de velatorio y cementerio X municipal 22 Co Con nstru strucc cció ión n de merca ercado do zonal zonales es y feri ferias as de X productores 23 Construcción de puesto policial. X 24 Constr Construcc ucción ión puent puente e vehicu vehicular lar Huayo Huayopam pampa pa X 25 Creación de una caja municipal X 26 Construcción de un estadio moderno X 27 Constr Construcc ucción ión de Vías Vías altern alternas as a la Vía Region Regional al X
N°
PROYECTO
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EDUCACIÓN Y CULTURA PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. 1 Co Cons nstr truc ucci ción ón de de losa losa depor deporti tiva va en San Sanca carra rragr gra, a, X Cuchicancha y otros. 2 Creación de institutos superiores tecnológicos. X 3 Creación ión e implementación de bibliot iotecas X X escolares y municipales. municipales. 4 Creación de bibliotecas virtuales (internet) X X 5 Capacitación laboral juvenil X X 7 Creaci Creación ón de comedo comedores res popu popular lares es en los anexo anexoss 8 Construcción de talleres artesanales les para X jóvenes y cesantes. 9 Crea Creaci ción ón de Co Cole legi gio o No Noct ctur urno no San San Luis Luis.. X 10 Educación en medio ambiente. X 11 Programa de Escuela para padres. X 12 Construcción de una Biblioteca Municipal X
N°
PROYECTO
COMUNICACION N° 1
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. Ins Instala talacción ión de teléf eléfo ono en San Sancarra arrag gra y en X zonas rurales. PROYECTO
SEGURIDAD CIUDADANA N°
PROYECTO
1
Plan de Seguridad ciudadana.
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. X
PROMOCION Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES DE BASE N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
PLAZO DE EJECUCION C.P. M.P. L.P. Escu Escuel ela a de for forma maci ción ón y cap capac acit itac ació ión n en val valor ores es X y líderes sociales. Formación de organización para seguridad X ciudadana (comité de autodefensa). Crea Creaci ción ón de escu escuel ela a para ara líd líderes eres.. X Generac ración ión de microempresa lid lideradas por X mujeres Creación de escuelas para autoridades X municipales. Campañas de sensibilización sobre valores X X Creación de una escuela de participación X X ciudadana Imp Implem lementa entaci ción ón de un prog rogram rama de desa desarr rrol ollo lo X X de capacidades humanas. Elaborar el Plan de Capacidades Humanas X Cursos de capacitación constante y/o X permanentes a las autoridades, población en su conjunto y para los profesionales. Formar grupos de autodefensa. X PROYECTO
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12 13
Organización ciudadana. Fortalecimiento de la Unidad de Serenazgo.
X X
PROMOCION DEL TURISMO N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15
PLAZO DE EJECUCIÓN C.P. M.P. L.P. Proyecto de inventario turístico distirtal. X Cons Co nstr truc ucci ción ón de de vías vías carr carroz ozab ables les hac hacia ia luga lugare ress X turísticos. Con Co nstru strucc cció ión n de hosp hosped edaj aje e turí turíst stic icos os en zon zonas X estratégicas. Con Co nstru strucc cció ión n de Alber Albergu gues es turís turísti tico coss en zon zonas X rurales. Conservación y protección de las zonas X turísticas. Fomentar el deporte de Eco-Aventura. X Cap Ca pacit acita ación ción y concien cienci cia ació ción a los los Agent entes X Turísticos. Plan Plan de desa desarro rroll llo o turí turíst stic ico o dist distri rita tal. l. X Construcción de un mirador en el Cerro San X Cristóbal. Promo Promover ver la constr construcc ucción ión de circu circuito itoss turís turístic ticos. os. X Asfaltado de Circuito Turístico de Huayopampa X Restauración de la Iglesia del Señor de X Huayopampa. Puesta en valor del Puente Histórico de X Huayopampa Difusión Turística de la Laguna de Mancapozo. X PROYECTO
PARQUES Y JARDINES N° 1 2 4
PLAZO DE EJECUCIÓN C.P. M.P. L.P. Construcción de parques y jardi rdines a nivel X distrital. Fore Forest stac ació ión n y arb arboriz orizac ació ión n de la micro micro cuen cuenca ca X Mancapozo Construcción de parques de recreación y X campos multideportivos multideportivos en el distrito. PROYECTO
5.2. CUADRO RESUMEN DEL PROGRAMA DE INVERSIONES ANUAL. De ac acue uerrdo a lo dis dispues puesto to en el Inst Instrructiv ctivo o del del Pro Proce ceso so del del Presupuesto Participativo para el año fiscal 2006 aprobado mediante Reso Re solu luci ción ón Dire Direct ctor oral al N° 006006-20 2005 05-E -EF/ F/76 76.0 .01, 1, se desa desarr rrol olló ló la el proceso de formulación del Presupuesto Participativo para el año fiscal 2006 en el distrito de Amarilis, en la cual luego de haber desa desarr rrol olla lado do los los tall taller eres es de trab trabaj ajo o de diag diagnó nóst stic ico o temá temáti tico co y MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
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territorial y de definición de criterios y de priorización de acciones, con fecha 02 de julio del año 2005, se formalizaron acuerdos entre auto autori rida dade dess y los los agen agente tess part partic icip ipan ante tes, s, qued quedan ando do defi defini nido do la programación de inversiones para el año fiscal 2006 de la siguiente manera:
N°
MONTO
PROYECTOS
INVERSIÓN (S/.)
1 2 3 4 5
Constr Cons truc ucci ción ón 02 aula aulass I.E: I.E: “C “Cés ésar ar Vall Vallej ejo” o” Cons Co nsttrucci ucció ón Par arqu que e Huásc uáscar ar Pavi Pa vime ment ntac ació ión n Ca Call lle e Lo Loss Mirl Mirlos os cuad cuadra ra 3 Pavi Pa vime ment ntac ació ión n Jr. Jr. Ce Cerr rro o de Pa Pasc sco o Construcción ver veredas Jr. Jr. Hua Huamalí alíes – Ambo –
82,5 82,563 63.5 .50 0 105 105,012 ,012.0 .04 4 19,4 19,477 77.7 .74 4 39,3 39,326 26.0 .00 0 30,000.00
6
Amauta. Construcción
80,000.00
Valde aldelo loma marr,
de José
veredas Mar María
Jr.
Abraham
Argueda uedas, s,
Javie avierr
7 8 9 10 11 12
Heraud, José Ssantos Chocano Cons Co nstr truc ucci ción ón de 02 aula aulass y SS.H SS.HH. H. en FONA FONAVI VI 3 Pavi Pa vime ment ntac ació ión n Ca Call lle e 4 Urb. Urb. Le Leon onci cio o Prad Prado o Pavi Pa vime ment ntac ació ión n Jr. Jr. Moll Molle e Urb. Urb. Prim Primav aver era a Desa Desagü güe e Urb. Urb. Mira Mirafl flor ores es Desagüe primera etapa La Esperanza Construcción sistema de agua potable
74,5 74,542 42.3 .38 8 69,7 69,740 40.4 .46 6 70,0 70,000 00.0 .00 0 30,0 30,000 00.0 .00 0 48,000.00 128,000.57
13
Sariapampa Rehab ehabil ilit itac ació ión n ca carr rret eter era a Pa Pau uca carr – Sishm ishmay ay -
80,000.00
14
Parquencho Construcción
169,337.31
Puente
Matibamba
(superestructura) TOTAL INVERSIONES AÑO FISCAL 2006
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1’026,000.00
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CAPITULO VI: ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DEL PLAN MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
PLAN CONCERTADO DE DESARROLLO DISTRITAL DE AMARILIS 2005 – 2015
CAPITULO VI ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DEL PLAN
La organización para la gestión del Plan de Desarrollo Concertado Distr istrit ital al,, fac acil ilit itar ará á su ins institu tituci cion onal aliz izac ació ión n y a la vez vez ser erá á reconocida por los actores del distrito.
Comité de Desarrollo Distrital. El Comité de Desarrollo Distrital está integrado por las autoridades y representantes de las instituciones mas representativas del distrito.
6.1.1.1. Funciones El comité de desarrollo distrital tiene las siguientes funciones:
En la gestión del financiamiento
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Apoyar y respaldar al alcalde distrital en las gestiones que reali rea lice ce en busc busca a de finan financi ciam amien iento to del del Pla Plan n de Desar Desarro rollo llo distrital.
Mantener informados a los comités de desarrollo local sobre los avances en la gestión del financiamiento.
Realizar las acciones necesarias para el cumplimento de los requisitos que exijan las instituciones financieras.
En ejecución del plan
Impuls Impulsar ar la partic participa ipació ción n de los comité comitéss de desarr desarroll ollo o local y a las demás organizaciones locales en la ejecución de las actividades previstas en el plan.
En la sostenibilidad de los resultados del plan
Promover a través de los comités de desarrollo local, la participación de la población y sus organizaciones en la operación
y
mantenimiento
de
los
servicios
de
infraestructura existente en el distrito y los que surjan en la ejecución del plan.
Promov Promover er y organi organizar zar comité comitéss para para la admini administr straci ación, ón, oper operac ació ión, n, ma mant nten enim imie ient nto o o co comi mité téss de apoy apoyo o a los los servicios o acciones que así lo requieran.
En la evaluación y seguimiento del plan
6.1.2.
Apoyar el seguimiento de la ejecución del plan.
Participar en la evaluación periódica del plan.
Participar en la actualización y programación anual del plan.
Comité de Desarrollo Local.
Este comité de desarrollo local está integrado por las autoridades de los centros poblados, caseríos y anexos, que han sido elegidos MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AMARILIS
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por votación libre y directa en cada uno de los sectores del distrito.
6.1.2.1. Funciones. El comité de desarrollo local tendrá las siguientes funciones:
En la planificación:
Part Pa rtic icip ipar ar ac acti tiva vame ment nte e en la form formul ulac ació ión n del del plan plan de desarrollo distrital y los proyectos.
En la gestión del financiamiento:
Coordinar con el comité de desarrollo distrital el apoyo a las gestiones de financiamiento.
Mantener informados a la población y sus autoridades sobre gestiones que se realizan.
Coordinar y realizar las acciones para el cumplimiento de los requisitos exigidos por las financieras.
En la ejecución del plan:
Participar activamente de las actividades de ejecución del plan.
Organizar a la población y velar por el cumplimento de
los compromisos de aporte local, asumidos para la ejecución de los proyectos.
En la sostenibilidad de los resultados del plan:
Apoyar y asistir conjuntamente con la población a los
eventos de capacitación en operación y mantenimiento de obras, asi como en general, a todos los eventos que se organicen.
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Organizar y constituir los comites de administración,
operación y mantenimiento de obras.
En la evaluación y seguimiento del plan:
Participar y apoyar de las actividades de implementación del plan.
Participar
en
la
acciones
de
evaluación,
actualización y programación anual del plan.
6.2. ESTRAT ESTRATEGIA EGIA DE IMPLEMEN IMPLEMENTACIÓ TACIÓN N DEL DEL PLAN. PLAN. 6.2.1.
Estrategia de de co concertación.
La concertación se refiere a las acciones articuladas que permiten el encuentro de diversos actores sociales e institucionales con la fina finali lida dad d de logr lograr ar o busc buscar ar bene benefi fici cios os mutu mutuos os y esta establ blece ecerr espacios de concertación. Ya se tiene conformado el Concejo de Coordinación Local distrital (CCLd) y se conformarán el Comité de Desarrollo Distrital y los Comités de Desarrollo Local, quienes se encargarán de concertar con las instituciones públicas y privadas para poder alcanzar el financiamiento de los proyectos que se señalen en el plan de desarrollo 2005 2015. La concertación no debe ser para solicitar, obtener y/o repartir recursos, sino para combinar aportes y responsabilidades. Las principales estrategias del plan deben ser viables sobre la base base de recu recurs rsos os prop propio ioss de los los ac acto tore ress loca locale les, s, suma sumand ndo o y combinándolos con otras instituciones de concertación externos en forma eficiente.
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6.2.2. Estrategia de socialización. La municipalidad como instancia promotora tendrá que realizar una reunión, en la cual presentará el Plan de Desarrollo Distrital de Amari Amarilis lis a las autori autoridad dades es locales locales,, provi provinci nciale ales, s, region regionale ales, s, inst instit ituc ucio ione ness públ públic icas as y priv privad adas as,, orga organi nism smos os co coop oper eran ante tess y población en general. Se difunde de manera masiva a través de medios que posibiliten su adopción y enriquecimiento ya que este plan es flexible. Se desa desarr rrol olla lará rán n un plan plan de trab trabaj ajo o inte interi rins nsti titu tuci cion onal al co con n los los líde lídere ress soci sociale aless de la prod produc ucció ción, n, ma madr dres es y jóve jóvene ness para para que que asuman el plan como un instrumento de desarrollo.
6.2.3. Estrategia de gestión del plan. El comité de desarrollo distrital en coordinación con los comites de desarrollo local, desarrollarán un plan de acción especifico para gestio gestionar nar con los repres represent entant antes es de los sector sectores es y posibi posibilit litar ar compromisos y aportes, a fin de concretar la visión de futuro contemplada en el plan de desarrollo distrital. La gestión del plan constituye un proceso que posibilita a los actores sociales e institucionales, construir visiones compartidas y objetivos superiores a los intereses particulares.
6.2 .2.4 .4..
Estrat rategia egia para ara la la ges gesttión ión del del finan inanci ciam amie ien nto
La estrategia para conseguir el financiamiento de los proyectos prioritarios en el plan de desarrollo, estará dirigida a comprometer el aporte de los pobladores y de otras fuentes de financiamiento, por gestión realizada del comité de desarrollo distrital que liderará esta acción, contará con el apoyo de los comités de desarrollo
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local, en el caso que soliciten las instituciones públicas y privadas mayores requisitos para el financiamiento de los proyectos con compromiso de trabajo.
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