REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÒN SUPERIOR UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA P.F.G. GESTIÓN AMBIENTAL MARACAY-ARAGUA
EVALUACIÓN DE LOS RESIDUOS Y DESECHOS SÓLIDOS EN LA DIVISION DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “ CORPOELEC” MUNICIPIO GIRARDOT – ESTADO ARAGUA. PERÍODO ACADÉMICO 2011-2012
AUTOR: Br. Honeydis Carta C.I.Nº: V.-09.696.831
Maracay, Junio de 2012
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÒN SUPERIOR UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA P.F.G. GESTIÓN AMBIENTAL MARACAY-ARAGUA
EVALUACIÓN DE LOS RESIDUOS Y DESECHOS SÓLIDOS EN LA DIVISION DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “CORPOELEC” MUNICIPIO GIRARDOT – ESTADO ARAGUA. PERÍODO ACADÉMICO 2011-2012
AUTOR: Br. Honeydis Yanetzis Carta Morales
TUTOR EMPRESARIAL: Ing. Ruben Hernández
TUTOR ACADEMICO: ACADEMICO: Lic. Beatriz Hernández
Maracay, Junio 2012
EVALUACIÓN DE LOS RESIDUOS Y DESECHOS SÓLIDOS EN LA DIVISION DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “ CORPOELEC” MUNICIPIO GIRARDOT – ESTADO ARAGUA. PERÍODO ACADÉMICO 2011-2012
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÒN SUPERIOR UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA P.F.G. GESTIÓN AMBIENTAL MARACAY-ARAGUA
ACTA DE APROBACIÓN DE PASANTIA Nombre del pasante: Br. Honeydis Yanetzis Carta Morales Departamento Académico: P.F.G. Gestión Ambiental Nombre del Tutor Académico: Lic. Beatriz Hernández __________ ______________ FIRMA: ________________________
Nombre del Tutor Empresarial: Ing. Rubén Hernández. FIRMA: ________________________
Sello de la Empresa
Nombre del Jefe del Departamento de Gestión Ambiental del Eje Central de la UBV de Maracay: Prof. Héctor Bello. FIRMA: _________________________
Sello del Departamento U. B. V. de Maracay
Fecha: _____/______/_______ Observaciones:______________________________________________ ___________________________________________________________ _______________________ ____________________________________ _________________________________________________________ ________________________________ _________________________
DEDICATORIA A Dios todopoderoso por darme la oportunidad y nunca dejarme sola en el camino de la vida, por ser mi inseparable amigo, por darme fuerza y valor para superar las avenencias que la vida nos presenta.
A mí Madre por su amor, consejo, apoyo y por nunca dudar de mi capacidad de superarme.
A mi Esposo por su amor y ayuda en los momentos en los cuales me sentí agotada por sus consejos y apoyo, por ser mi serenidad y el latir de mi corazón.
A toda mi familia por los dones do nes recibidos, por lo que somos y queremos ser.
A todos mis amigos por prestarme prestar me su apoyo incondicional en el logro de las metas propuestas.
A mis compañeras de la Gerencia de Comercialización Aragua la Lic. Josmary Parra, Sra. Ana Monteverde y a la Ing. Eglee Vale,
por su
ayuda incondicional, por mostrar interés en conocer los mecanismos e instrumentos a utilizar para la mejora de la realidad ambiental existente en CORPOELEC.
AGRADECIMIENTO Agradezco a
Dios por estar siempre presente y transmitirme toda su
seguridad y darme mucha salud para poder triunfar.
A la Universidad Bolivariana de Venezuela por permitirnos entrar en ella para capacitarnos y contribuir con el desarrollo y crecimiento de nuestro país. Al personal person al empleado y obrero que conforman la División de Operación y Mantenimiento de la Corporación Eléctrica CORPOELEC Aragua por permitir llevar a cabo la investigación y en especial a los Supervisores y Caporales que conforman las cuadrillas.
Al Jefe de la División de Operación y Mantenimiento por su atención y colaboración para el éxito de las pasantías.
Al Ing. Rubén Hernández por ser mi Tutor Técnico Empresarial, quien me asistió con sus conocimientos, ser mi guía para alcanzar el paso a la vida profesional, apoyar mi esfuerzo formativo, y por darme ánimo para continuar en esta meta y llegar a la superación.
A la Empresa CORPOELEC por brindarme la oportunidad opo rtunidad de realizar re alizar las actividades de pasantías y así compenetrarme en otro ambiente laboral, para obtener una mejor calidad calidad de vida, y que siempre debemos cuidar
y
preservar nuestro medio ambiente.
A la profesora por su ayuda, atención inmediata y orientación para llegar a feliz termino el trabajo de grado. ¡¡¡MUCHAS GRACIAS A TODOS!!!
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÒN SUPERIOR UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA P.F.G. GESTIÓN AMBIENTAL MARACAY-ARAGUA
INFORME DE PASANTIAS CORPOELEC ZONA ARAGUA
EVALUACIÓN DE LOS RESIDUOS Y DESECHOS SÓLIDOS EN LA DIVISION DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO “ CORPOELEC” MUNICIPIO GIRARDOT – ESTADO ARAGUA. PERÍODO ACADÉMICO 2011-2012 Autor: Br. Honeydis Carta Tutor Académico: Lic. Beatriz Hernández Tutor Empresarial: Ing. Rubén Hernández. Junio del 2012.
RESUMEN En el presente informe de pasantía Titulado: EVALUACIÓN EVALUACIÓN DE LOS RESIDUO RES IDUOS S Y DESECHOS DESE CHOS SÓLIDOS EN LA DIVISION DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO DE CORPOELEC ZONA ARAGUA EN SUS DIFERENTES SECCIONES DE TRABAJO se muestra de manera simplificada los aspectos mas resaltantes de las pasantias realizadas en la Empresa CORPOELEC. Zona Aragua específicamente en el departamento de distribución mantenimiento especializado. Sección laboratorio de prueba y recuperación de equipos, Líneas Energizadas, Redes Subterráneas y Subestaciones. En primer lugar se hace una breve reseña de la Empresa, se se presenta el Organigrama Organigrama General de la misma así como de los Departamentos donde se laboro, en segundo lugar se desarrolló un plan de trabajo dentro de la División de Operación y Mantenimiento, estableciendo las actividades que se realizaron durante el periodo que se estuvo en las diferentes Secciones de trabajo; este método se baso en la Investigaciòn-Acciòn-Participaciòn (IAP) en la observación de los residuos y desechos sólidos ubicados en el Laboratorio de Recuperación de Equipos, Líneas Energizadas, Subterráneos y Subestaciones; de igual manera se basa en tipificar los materiales de desechos generados y la planificación de las tareas a realizar en las pasantías para así llegar a unas conclusiones y recomendaciones presentadas en este informe.
ÍNDIC INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….. 1
CAPITULO I……………………………………..………………………………..2 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA UBICACIÓN DE LA LA EMPRESA …….………………………..2 1.1 NOMBRE Y UBICACIÓN
1.2 R AZÓN SOCIAL…...………….…………...………………...….........2 1.3 VISIÒN……….…………………………………………...………… 4 1.4 MISIÒN …….……………………………………………….………..4 ALORES……..………………………………………….……………4 1.5 V ALORES
1.6. DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO ……….………….………....... 9
CAPITULO II …………………………………………………………………….. 12 MARCO OPERATIVO DE LA ACTIVIDAD ASIGNADA EN EL PROGRAMA DE PASANTIA 2. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ASIGNADAS DURANTE EL PROGRAMA NACIONAL DE PASANTIAS …………………………………… .12
2.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ………...…………………...13 2.1.1 DIAGRAMA DE GRANTT………...……………..…….……..14 2.1.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS …….. 14 2.1.3 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS …………….…………19 CONCLUSIONES…………………………..……………………………………20 RECOMENDACIONES………………….…………………………………….. 22
PROPUESTAS……………………………….……………….…………………24 BIBLIOGRAFIA…………………………….………………..…….…………....26
ANEXOS ……………………………...……………………………………… .. 27
INTRODUCCIÓN
La fase de ejecución del proceso de pasantías corresponde a la práctica vinculada a los conocimientos teórico-prácticos del alumno, partiendo de la experiencia propia del contexto donde se desenvuelve, y conformada por la institución educativa, el campo laboral y medios informales. Teniendo como base la formación académica que se imparte en la UBV “Universidad Bolivariana de Venezuela.
El cumplimiento cumplimiento de ciento ochenta horas de servicio laboral en una organización representa un requisito necesario para los estudiantes aspirantes al título de Técnico Superior en Gestión Ambiental, debido a que este permite la certificación de la calidad del estudiante mediante la aprobación del dicho periodo.
En el capítulo I se destacan aspectos alusivos a las características de la empresa y del departamento donde se desarrollo la práctica de las pasantias. Como por ejemplo: La identificación de la organización, nombre y ubicación, razón social, visión, misión, valores, organigrama de la empresa, entre otros. El capítulo II está enfocado a describir por fases las actividades desarrolladas durante las pasantias, el cronograma de actividades, además del diagrama de gantt, los conocimientos adquiridos entre otros. En la tercera fase se detalla conclusiones, recomendaciones, propuestas, referencias bibliografícas y anexos.
CAPITULO I DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
1.1-
Nombre y Ubicación:
La Corporación Eléctrica Aragua CORPOELEC Región 4, se encuentra ubicada en la avenida Mariño sur Nº 45-A casco central, frente frente a antiguo antiguo Telares Maracay, Maracay- Estado Aragua.
1.2-
Razón Social.
CADAFE-CORPOELEC, la empresa eléctrica del Estado Venezolano, es la más grande del país y suministra el servicio de electricidad a más de tres millones de usuarios. La Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico, CADAFE, fue creada en 1958 con el fin de optimizar la administración y la operación de las empresas de electricidad dependientes del Estado Venezolano que estaban repartidas en todo el país. Desde ese momento, desarrolló una infraestructura eléctrica en Generación, Transmisión y Distribución y logró un alto grado de electrificación en Venezuela. Además, presta un servicio público, ya que suministra electricidad ahogares, hospitales, centros de enseñanzas, sistemas de protección, seguridad ciudadana, investigaciones científicas, entretenimiento y alumbrado público, garantizando la calidad de vida de los venezolanos. Enmarcado en el proceso revolucionario están en ejecución una serie de proyectos denominados “Plan de los 100 días” por un monto
cercano a los mil millones de dólares, que permitirán incrementar la capacidad de transmisión y de transformación eléctrica, mejorando la confiabilidad y la calidad del servicio .En el mes de septiembre de 2005, la asamblea de accionistas de CADAFE acordó unificar la dirección funcional, administrativa y operativa de los entes de la Corporación, mediante la sustitución de los presidentes pr esidentes y juntas directivas de las filiales por el Presidente y Junta Directiva de CADAFE. En esa dirección, el Ejecutivo Nacional aprobó un Decreto que ordenó la fusión de CADAFE con sus filiales y dejó sin efecto el Decreto que disponía la privatización del Sistema Eléctrico de Monagas y Delta Amacuro. Al reunificarse CADAFE, se crearon nueve regiones para atender el servicio en todo el país, bajo un esquema de mayor flexibilidad operativa, desconcentración de su funcionamiento operativo y un control más eficiente. A finales del 2007 CADAFE pasó a convertirse en Filial de la Corporación Eléctrica Nacional, como es sabido, el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (Menpet) resolvió reorganizar el territorio nacional para el ejercicio de la actividad de distribución de potencia y energía eléctrica, lo cual quedó establecido en la publicación de la Resolución Resolución 190 del Menpet, Menpet, en la Gaceta Oficial Nº 38.785del día 8 de octubre de 2007.La Corporación Eléctrica Nacional, creada por el Gobierno, mediante decreto presidencial Nº 5.330, en julio de 2007. Es la encargada de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica, la misma tiene un plazo de tres años para fusionar a Cadafe, Edelca, Enelven, Enelco, Enelbar, Seneca y Enagen, en una persona jurídica única. Por ser la calidad del servicio uno las de mayores inconvenientes, en la iniciativa se asignan 35 millardos y 20,9 millardos de bolívares a las regiones Oriental y Andina, respectivamente, seguidas por la Noroeste (15,4millardos), Central (10,8 millardos), Nor central (10,2 millardos) y Sur (4,8millardos de bolívares).
1.3-
Visión. Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad,
eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada,
proveedores
y
trabajadores
calificados,
motivados
y
comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político, social y económico del país
1.4-
Misión. Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la
prestación de servicio público, garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano capacitado, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la Corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del país, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano.
1.5- Valores
Ética Organizacional.
Responsabilidad por los resultados.
Orientación al usuario/ Vocación de servicio.
Respeto.
Apoyo mutuo y trabajo en equipo.
Comunicación efectiva.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA La Corporación Eléctrica Nacional CORPOELEC, cuenta con una
estructura organizativa representada verticalmente.
CORPOELEC, Empresa Eléctrica Socialista, adscrita al Ministerio del Poder Popular de Energía Eléctrica, es una institución que nace con la visión de reorganizar y unificar el sector eléctrico venezolano a fin de garantizar la prestación de un servicio eléctrico confiable, incluyente y con sentido social. Este proceso de integración permite fortalecer al sector eléctrico para brindar, al soberano, un servicio de calidad, confiable y eficiente; y dar respuestas, como Empresa Eléctrica Socialista, en todas las acciones de desarrollo que ejecuta e implanta el Gobierno Bolivariano.
CORPOELEC se crea, mediante decreto presidencial Nº 5.330, en julio de 2007, cuando el Presidente de la República, Hugo Rafael Chávez Frías, establece la reorganización del sector eléctrico nacional con el fin de mejorar el servicio en todo el país. En el Artículo 2º del documento se define a CORPOELEC como una empresa operadora estatal encargada de la realización de las actividades de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización de potencia y energía eléctrica.
Desde que se publicó el decreto de creación de CORPOELEC, todas las empresas del sector: EDELCA, La EDC, ENELVEN, ENELCO,
ENELBAR, CADAFE, GENEVAPCA, ELEBOL, ELEVAL, SENECA, ENAGEN, CALEY, CALIFE Y TURBOVEN, trabajan en sinergia para atender el servicio y avanzar en el proceso de integración para garantizar y facilitar la transición transición armoniosa del sector. Ante la creciente demanda y las exigencias del Sistema Eléctrico Nacional, SEN, el Ejecutivo Nacional crea al
Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica MPPEE, anunció hecho desde el Palacio de Miraflores por el Presidente de la República Hugo Rafael Chávez Frías, el 21 de octubre de 2009. La información fue publicada en la Gaceta Oficial número 39.294, Decreto 6.991, del miércoles 28 de octubre. En ella se informa que el titular de esta cartera tendrá entre sus funciones ser la máxima autoridad de CORPOELEC. "Vamos a fortalecer y reimpulsar el sistema eléctrico nacional”, enfatizó el máximo líder de la
Revolución Bolivariana de Venezuela.
En el decreto 5.330 el ente rector de la política eléctrica era el Ministerio del
Poder
Popular
para
la
Energía
y
el
Petróleo,
MENPET.
Ahora CORPOELEC está bajo la tutela del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, MPPEE. El 12 de julio del 2010, en la Gaceta Oficial 39.463, se aprueban las modificaciones a este decreto que enfatiza la necesidad de dar un mayor impulso a la fusión de las filiales de CORPOELEC en una persona jurídica jurídica única. Allí se establece el el 30 de diciembre de 2011 como la fecha tope para la integración definitiva.
CORPOELEC tiene como objetivo redistribuir las cargas de manera que cada empresa (CADAFE, ENELBAR, ENELVEN, CALIFE, La EDC,
EDELCA, CVG, ENELCO, SENECA, ELEBOL, ELEGUA, ELEVAL, ENAGEN y CALEY) asuma el liderazgo en función de sus potencialidades y fortalezas. En la actualidad el proceso de reagrupación avanza para la conformación efectiva de equipos de gestión bajo una gran corporación, aprovechando los valiosos recursos humanos, técnicos y administrativos
existentes en cada región.
Desde la Asamblea Nacional, y bajo el liderazgo
de la Comisión Permanente de Energía y Minas, instrumento legal que refuerza las líneas del Plan Estratégico del MPPEE, que busca, en un plazo menor a los cinco años, solucionar las deficiencias del SEN y realizar la efectiva restructuración de CORPOELEC. En referencia al MPPEE, su titular, Alí Rodríguez Araque, también Presidente de CORPOELEC, ha destacado que, por primera vez en la historia, Venezuela tiene un organismo que centraliza la planificación del sector eléctrico nacional para mejorar la operación del sistema, la calidad del servicio, y maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía, en beneficio de todo el país. “La reestructuración resulta inaplazable” precisó el Ministro Rodríguez
Araque. En concordancia con esa afirmación y siguiendo la l a planificación del MPPEE, el 11 de febrero de 2011 se inicia exitosamente la mudanza de los trabajadores y trabajadoras de Caracas a las distintas sedes operativas de CORPOELEC en El Marqués, San Bernardino, Chuao y El Rosal. Desde ese momento, 3.670 trabajadores de CORPOELEC, Región Capital, laboran, integradamente, desde sus nuevos puestos de trabajo. Esta experiencia constituye un hito trascendente en el proceso de unificación del sector eléctrico nacional en su avance hacia el cumplimiento de su compromiso legal de completar, para el 31 de diciembre de 2011, con el traspaso definitivo de los activos de todas las empresas eléctricas y su integración total a CORPOELEC, Empresa Eléctrica Socialista, única organización responsable de la Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización de la energía eléctrica en Venezuela.
1.6- Descripción del Departamento o Área donde se desarrolló la Pasantía: DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO El departamento asignado para la realización de las pasantias fue la División
de
Operación
y
Mantenimiento –
Estructura
17443-3000
correspondiente a la Gerencia de Distribución el cual se encuentra ubicado en la Av. avenida Mariño sur Nº 45-A; este se dedica a Programar la secciones de Mantenimiento de las áreas de, Laboratorio de Prueba y Reparación de Equipos, Líneas Energizadas de la zona, así como un Mantenimiento Preventivo y Correctivo en las Redes Subterráneas y Subestaciones de Distribución y los estudios sobre esquemas de los equipos instalados y la ejecución de los trabajos de mantenimiento realizados por las cuadrillas, a fin de asegurar el óptimo estado de funcionamiento de las Sub Estaciones en la empresa CORPOELEC.
Estructura del Departamento JEFE DEL DEPARTAMENTO
SECRETARIA
LABORATORIO REDES L NE NEA AS DE PRUEBA Y SUBTERRANEAS Y SUP. REPARACION DE SUBTERRANEOSENERGIZADASLABORATORIO SUBESTACIONES SUP. SUBESTACIONES EQUIPOS Y SUBESTACIONES DE PRUEBAS (L.A.P.R.E.)
Figura Nº 1. Organigrama del Departamento donde se realizaron las Pasantías.
Jefe del departamento: se encarga de Dirigir, Coordinar y Controlar la elaboración y ejecución de los Programas de Mantenimiento de las áreas de Alumbrado Público, Líneas Energizadas y Termovisión de la zona, así como un Mantenimiento Preventivo suministro de Energía y las adecuadas condiciones de operatividad de las Redes del Sistema de Distribución de acuerdo a LINEAS las Metas y Objetivos propuestos por la L.A.P.R.E.
ENERGIZADAS
SUBTERRANEOS
Coordinación de Distribución Aragua.
Secretaria: Elaboración, Tramitación y Archivo de correspondencia Interna (cada uno de los Dptos. adscritos a esta Unidad) y Externa, recepción de llamadas telefónicas, responsable del orden, así como demás actividades administrativas inherentes al cargo.
Sup. Líneas Energizadas: Este Programar, Coordinar y Controlar las operaciones de Mantenimiento Preventivo y/o Correctivo de las Redes de Distribución en sistemas energizados, ejecutados por las cuadrillas de Líneas Energizadas, a fin de garantizar el cumplimiento de las actividades de mantenimiento programadas en el sistema, de acuerdo a lo establecido en el Manual de Líneas Energizadas.
Sup. Subterráneos y Subestaciones: Encargado de Dirigir, Coordinar, Controlar, Supervisar y Ejecutar la elaboración de Pruebas, Mediciones y Programas de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (periódico o eventual) en los equipos de las Subestaciones y Redes Subterráneas de la Zona, a fin de corregir las fallas que se determinen durante su inspección y asegurar la continuidad en el suministro de Energía, garantizando adecuadas condiciones de funcionamiento de las Subestaciones, de acuerdo a las Metas propuestas por la Coordinación de Distribución Aragua.
Sup. Termovision: Realizar Diagnósticos termográfico a las Subestaciones Atendidas y No Atendidas de Distribución del Estado Aragua y en ocasiones a otras Zonas que requieran de los mismos, como también a los diferentes Circuitos que lo requieran, con la finalidad de minimizar las interrupciones y garantizar la calidad del servicio eléctrico de acuerdo a las metas y objetivos propuestos por la Coordinación de Distribución Aragua.
Sup.
Laboratorio
de
Pruebas:
Realizar
diagnóstico
del
funcionamiento de los equipos de protección suplementaria y materiales, supervisar el proceso de intervención de Redes de Distribución Eléctrica con la finalidad de determinar el tipo de mantenimiento a ejecutarse por cada sector asignado, a fin de garantizar la calidad del servicio eléctrico de acuerdo a las metas propuestas por la Coordinación de Distribución Aragua. Además la recuperación de transformadores convencionales desde 5 Kva. hasta 167.5 Kva. La sección antes mencionada fue específicamente donde se realizo el trabajo de pasantias el “Laboratorio de Pruebas y Recuperación de Equipos” (LAPRE). En esta sección se ejecutó una actividad de Recuperación y Mantenimiento de espacios verdes, en nuestro ambiente de trabajo. Concientizar a los trabajadores con técnicas aprendidas y aplicadas, las vivencias, la motivación, la responsabilidad y la capacidad de trabajo en equipo. Ser parte de la idea de crear un espacio para que las demás personas tengan la posibilidad de participación y cambio.
CAPITULO II MARCO OPERATIVO DE LAS ACTIVIDADES ASIGNADAS EN EL PROGRAMA DE PASANTÍAS.
2.- Descripción de las Actividades Asignadas durante el Programa Nacional de Pasantías. TAREAS ASIGNADAS DESDE EL 08/05/12 HASTA EL 08/06/12 Sección
Actividad
Supervisor
Sección de (LAPRE)
-Método IAP. -Observación de los desechos generados en el Laboratorio de Pruebas y Recuperación de Equipos. -Tipificar los desechos. Sección de Líneas -Método IAP. -Observación de los desechos Energizadas generados en la Sección Líneas Energizadas. -Tipificar los desechos. Sección de Redes -Método IAP. -Observación de los desechos Subterráneas y generados en Redes Subestaciones Subterráneas y Subestaciones. -Tipificar los desechos. -Propuestas de Mecanismos y métodos de Recolección. Administrativo. -Propuesta de Beneficios. -Informe Final.
Supervisor Manuel Peña
Supervisor Manuel Rosario
Supervisor Francisco Palacios Supervisor Rubén Hernández
Figura Nº 2. Descripción de las Actividades asignadas durante el periodo de pasantía
2.1.- Cronograma de Actividades SEMANA
Del 08-05-12 1ª y 2ª
2ª y 3ª
3ª y 4ª
al 15-05-12
Del 16-05-12 al 22-05-12
Del 25-05-12 al 01-06-12
4ª
Del 02-06-12 al 08-05-12
ACTIVIDAD Reconocimiento del área de trabajo, evaluación de la metodología empleada para la realización del mantenimiento y tipificar los desechos generados en la Sección de LAPRE en la reparación de transformadores, TX, Kits de Rompe arco. Visitar con las cuadrillas a las S/E Tocoron circuito San Francisco, San Casimiro, San Sebastian para realizar el trabajo montaje y retiro de reconectadotes principales OX y Cooper. Observar y clasificar los residuos y desechos sólidos: aceite, cables, cobre, aserrín, aserrín , basura, latas, aguas negras, entre otros. Realizar el Diagnostico Ambiental participativo y reconocimiento del trabajo de campo. Evaluar mantenimiento de las redes a las líneas en baja y alta tensión (en caliente). En Zuata La Victoria, El Castaño. Observar y tipificar los diferentes residuos y desechos sólidos generados y abandonados por las cuadrillas de Corpoelec. Al finalizar su cronograma cronograma de trabajo. La recolección y transporte de los desechos hay que coordinar con los entes municipales, comunales, y locales. Observación en la Sección de Subterráneos y Subestaciones realizan trabajo de campo. En varios sectores de Maracay en caña de azúcar, centro, Base Aragua, entre otros, además de dirigirnos a la S/E en La Victoria, Colonia Tovar. La actividad limpieza de la maleza dentro y fuera de la S/E, mantenimiento, limpieza y reparación de equipos en las diferentes comunidades afectadas. El diagnostico aborda los desechos y residuos localizados en los espacios de desagües, alcantarillas, edificios, casas, locales, entre otros. Igualmente en las subestaciones se realiza el control del crecimiento rápido de la la maleza, con el riego del herbicida cuando hay mucha espesura en estos espacios de trabajo. Elaboración del informe final y dejar recomendaciones y propuestas que nos ayuden a generar los medios necesarios para restablecer el equilibrio entre el hombre y su medio ambiente. ambiente.
Figura Nº 3. Actividades asignadas durante el periodo de pasantía
2.1.1- Diagrama de Gantt Semanas Actividad
1
2
3
4
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
Figura Nº 4. Cronograma de Actividades
2.1.2- Descripción de las Actividades Desarrolladas Periodo 1 (Desde el 08 al 15 de Mayo de 2012). Observación y reconocimiento del área de trabajo, evaluación de la metodología empleada empleada para tipificar los desechos generados en la Sección de LAPRE. Limpieza y clasificación clasificación de desechos y residuos sólidos.
Finalidad de la Actividad Mediante el reconocimiento del área de trabajo, evaluación de la metodología
empleada
para
la
realización
mantenimiento
a
los
transformadores, reconectadores, seccionadores y equipos de rompe carga, se tiene como finalidad que el pasante conozca el procedimiento a seguir al realizar las pruebas para los equipo y sus respectivos mantenimiento de manera que el mismo mismo siga dicho procedimiento y al culminar culminar la tarea, tipificar los desechos o residuos sólidos generados en dicha área de trabajo.
En esta Sección se realizo un Diagnostico Ambiental Participativo muy importante, tomando en cuenta la motivación y las ganas de recuperar las áreas verdes que rodean tu ambiente laboral. Atendiendo las necesidades existentes en la comunidad del Laboratorio LAPRE. Se aporta desde la perspectiva de un Gestor Ambiental, mostrar como se abre un horizonte horizonte de posibilidades de cambio para su mejoramiento personal, y por otra parte, ayudar a incorporar a los trabajadores en el tema medio ambiental en el seno de la empresa CORPOELE. Se evalúa la necesidad de mejorar mejorar el área verde verde de su su área de trabajo. El cual
el
estudiante ofrece las herramientas teóricas y metodologicas, para estar en la capacidad de tener calidad de vida. Asimismo, se abordo primero la organización de un grupo, y comenzar a desarrollar el proyecto ya ideado, el cual es la recuperación de un espacio digno para nuestra sociedad. A través de una serie de estrategias autogestionarias, centradas en la participación de todos, con los nuevos valores de convivencia, solidaridad, participativos igualdad, responsabilidad y pertinencia social. Todo esto como se menciona menciona anteriormente, aspectos necesarios para una vida digna dentro dentro de nuestra sociedad. sociedad. La recuperación se fundamento en colocar un jardín jardín de plantas medicinales, ligadas con plantas y flores ornamentales. El cual quedo bello y perfecto, causando un impacto ambiental positivo en cada uno de los integrantes de la Sección de LAPRE.
Período 2 (Desde el 16 al 22 de Mayo de 2012). Mediante la observación al área de trabajo. En la perspectiva del Diagnostico Ambiental Participativo en el mantenimiento de las redes a las líneas en baja y alta tensión (en caliente), se obtuvo un conjunto de
problemáticas como la alteración o destrucción de la flora más conocida en la comunidad. Estos árboles son de especies, de tipo maderable, ornamental, frutales y algunos otros arbustos. Se hallaron. hallaron. (Pithecellobium samán ) El Samán,
(Ochroma lagopus) Acacio,
(Guazuma) Guácimo, (Mangifera )
Mango, ( Persea americanal-Persea gratissima) Aguacate, (Ficus lyrata ) Caucho fibroso, (Ceiba pentandra) Ceiba.
En la evaluación de la metodología empleada en la realización del mantenimiento de las redes a las líneas en baja y alta tensión. Su posible solución que amerita para la problemática presentada. Es establecer, coordinar
y
compartir
responsabilidades.
Se
deben
entrelazar
Alcaldía-Corpoelec-Comunidad, para la limpieza de vías, espacios públicos de su jurisdicción. Y así dar una buena prestación de servicio en cuanto a la recolección y transporte de los desechos y residuos sólidos municipales, comunales, locales, generados y dejados por el personal de CORPOELEC al finalizar su cronograma de trabajo.
Finalidad de la Actividad Ejecutar trabajo pica y poda de la vegetación sobre las líneas de media y alta tensión en la vía Principal carretera Zuata, específicamente en los sectores, El Castaño, Bello Monte I y II, Invasión O.C.V. Una Nueva Venezuela, Hato Nueva Venezuela Venezuela (antes Rancho Veguero). Esta labor permite optimizar el servicio de energía hacia la Zona.
La actividad se
efectúa con personal técnico especializado en este tipo de maniobras. El Trabajo de pica y poda se realiza para mantener libre de ramas, los
espacios alrededor de las líneas de distribución en bajas y alta tensión en las zonas antes señaladas, dicha tarea ocasiona mejora y calidad del servicio eléctrico en la parroquia, además de aportar calidad de vida para todas las comunidades. Este mantenimiento en las redes se programa por dos (2) meses, en vista de que se van a realizar en diferentes puntos de La Victoria-Parroquia El Castaño.
Periodo 3 (Desde el 25 de Mayo al 01 de Junio de 2012). Durante la observación la Sección de Subterráneos y Subestaciones realizan las actividades programadas de revisión, mantenimiento, limpieza y reparación de equipos en las comunidades afectadas. El diagnostico aborda los desechos y residuos localizados y generados en los espacios de desagües, alcantarillas alcantarillas entre otros. Igualmente en las subestaciones
se
controla el crecimiento rápido de maleza, con un método para aplicar herbicida para acabar por un tiempo determinado dicha maleza, se realiza esta actividad cuando hay mucha espesura en estos espacios de trabajo. Esto es una situación de contaminación ambiental latente; ya que puede acabar con la vegetación buena, además de ocasionar enfermedades respiratorias al trabajador que la ejecuta. Ahora bien la recolección de residuos sólidos, la desmaleza temprana y desmonte son desarrollados con una previa programación,
para el uso de de herbicida se debe usar un
pulverizador pequeño que aplica el herbicida directo a la maleza. Este tipo de tóxico desaparece la vegetación. Es beneficioso tener equipos con medidas de protección antes de ser utilizado, se evita la irritación de los ojos, además de inhalar el líquido pulverizado. Es un trabajo duro cargar los equipos y el pulverizador con el herbicida. Si se usa que sea de baja toxicidad para proteger el medio ambiente de trabajo y natural.
Finalidad de la Actividad En el diagnostico se observo el clima interno de los espacios de desagües,
y alcantarillas; ya que depende de una serie de factores
relacionados con la presencia de temperaturas medias que fluctúan alrededor de 28 grados centígrados. Es evidente una serie de desechos y residuos sólidos, líquidos y gaseosos que afectan las óptimas condiciones ambientales de los mismos. Otro factor que afecta el área ambiental de trabajo son las precipitaciones, ya sea como lluvia o como rocío y llovizna, llovizna , aparte de estar en el exterior con el sol a temperatura hasta 33 grados centígrados. Es muy notable la consecuencia de las condiciones físicas y climatológicas muy particulares que acontecen en las diferentes zonas del Estado Aragua.
Periodo 4 (Desde el 02 al 08 de Junio Junio de 2012).
Elaboración del informe final para compartir los conocimientos adquiridos en la Universidad Bolivariana Bolivariana de Venezuela (UBA), dejar las estrategias, recomendaciones y propuestas que ayuden a generar los medios necesarios para adquirir herramientas para fortalecer la participación para definir e identificar los principales problemas ambientales de
CORPOELEC,
Aumentando las posibilidades de un desarrollo sustentable.
Y así
restablecer el equilibrio entre el el hombre y su medio. medio. El fin es crear un plan para reunir varias ideas y llevarlas a cabo, acorde con la visión de la organización. La Integración y Participación de la comunidad de Corpoelec debe tener tener sentido sentido común y concienciación de proteger y cuidar el medio ambiente.
2.1.3- Definición de Términos Básicos.
Reciclaje: Es un proceso mediante el cual ciertos materiales de los
desechos sólidos se separan, recogen, clasifican y almacenan para reincorporarlos como materia prima al ciclo productivo.
Recuperación: Actividad relacionada con la obtención de materiales
secundarios, bien sea por separación, recogida o cualquier otra forma de retirar de los residuos sólidos algunos de sus componentes para su reciclaje o reuso.
Reuso: Es el retorno de un bien o producto a la corriente económica para
ser utilizado en forma exactamente igual ha como se utilizó antes, sin cambio alguno en su forma o naturaleza.
Residuos: Es todo material resultante de los procesos de producción,
transformación, utilización, que sea tratado, reusado, reciclado o recuperado.
Reutilización: Capacidad de un producto o envase para ser usado en más
de una ocasión, de la misma forma y para el mismo propósito para el cual fue fabricado.
CONCLUSIONES A través de la práctica en las pasantias se ha logrado conectar al Departamento de Mantenimiento Especializado donde se cumplió con los objetivos de compenetrar con el medio ambiente, formar conciencia, promover la participación ciudadana en los procesos ambientales y poner en practica los conocimientos adquiridos para desarrollar habilidades, destrezas y
aptitudes
que
ayudan
en
la
identificación,
de
las
tres
“R”
Reusar-Rehabilitar-Recuperar. Estimular la participación, motivación y las ganas de rescatar todas las áreas verdes que que rodean el ambiente laboral. Atender las necesidades existentes en el medio ambiente, natural, social, laboral.
Es de suma importancia el apoyo y trabajo en equipo para lograr los objetivos trazados de una manera rápida y eficiente, considerando en todo momento ser generador de principios ambientales que trasciendan el nivel institucional impactando positivamente en la institución, promover la importancia de la cultura ambiental como estrategia para prevenir, controlar y minimizar los impactos ambientales. De igual manera mantener el liderazgo y las ganas de innovación tanto personal como profesional.
Culminada la actividades de pasantias de CORPOELEC Región 4 pude hacer un aporte significativo para la misma ya que dentro de las actividades llevadas acabo se ejecuto un plan de acción estimulados por la educación ambiental, a través de estrategias identificando las necesidades en cuanto a las disposición final de los desechos y residuos sólidos. Sensibilizar al personal que labora dentro de la empresa en el mantenimiento, recuperación de espacios verdes, además de culminado el periodo de pasantias se deja el
mecanismo que permita mantener el equilibrio ambiental. Fomentar la cultura ambiental
mediante procedimientos e información importante
para la
empresa, para facilitar la limpieza, la recolección recolección y tratamiento de desechos y residuos sólidos.
Por esta razón se concluye diciendo un aprendizaje muy simbólico para lo que fue este periodo y es que “ La protección y conservación del medio
ambiente y la elevación de la calidad de vida, constituyen prioridades fundamentales del mundo de hoy”. Es por ello que se hace necesaria la
implementación de la Educación Ambiental, contenidos ambientales dentro de la empresa empresa personal,
como base para para insertar tanto profesional como
puesto que en las secciones de laboratorio de prueba prueba y
recuperación de equipos, Líneas Energizadas y Redes Subterráneas y Subestaciones se implemento la técnica de trabajo en grupo, conciencia ambiental, motivación, compromiso, calidad ambiental, compartir, uso eficiente de los recursos utilizados y disposición de los recursos, cuidado del medio ambiente y respeto.
Se puede decir que cada persona que cumplimos labor allí durante este periodo aprendió a diario algo nuevo, que como compañeros de trabajo nos impulsa a seguir siempre adelante con valores y actitudes, en fin, un esfuerzo dirigido a una mejor calidad del ambiente, y de hecho, hacia una mejor calidad de vida para las generaciones presentes y futuras.
RECOMENDACIONES
CORPOELEC; por ser una empresa dedicada a la distribución y comercialización de energía eléctrica en la región central del país. Se recomienda concientizar al pueblo en materia ambiental, a la vez que contribuye al embellecimiento y mantenimiento de las áreas verdes para que sean aprovechadas para todas las generaciones.
Promover una relación armónica entre el hombre y la naturaleza, que garantice el uso y aprovechamiento aprovechamiento racional, óptimo y sostenible de los recursos naturales.
Diseñar una tanquilla para la Sección de LAPRE, en los alrededores del galpón donde los desechos de los aceites generados de los transformadores, esto con el fin de no derramarlo, en el patio de la empresa porque pone en riesgo el medio ambiente (Suelo), y en el ámbito laboral la salud de los trabajadores.
La empresa como tal, debe realizar la poda coordinada con los organismos del estado Alcaldía-Corpoelec-Comunidad, junto son los encargados de hacer la recolección de los desechos y residuos sólidos.
Se recomienda en la Sección de Redes Subterráneas y Subestaciones, utilizar mecanismos que oxigenen el ambiente dentro de la tanquilla para evitar intoxicaciones peligrosas con gases metanos u otros.
Concientizar al trabajador sobre la importancia de la clasificicaciòn de las basuras a través de la capacitación como talleres, foros, charlas.
Integrar en la conducta de las personas prácticas adecuadas en las condiciones en el área de trabajo, sobre la recolección de basura y reciclaje.
Constituir una organización económica que permita un aprovechamiento económico de los residuos reciclable, a partir partir de su incorporación al al proceso productivo.
Es recomendable implementar conocimientos sobre Educación Ambiental y los aplicarán se lograría proteger un poco más el medio ambiente y se amortiguarían las causas que producen el cambio climático que tanto está afectando la humanidad y que según predicciones va aumentando lentamente.
PROPUESTAS Mecanismos y métodos de Recolección (Beneficios)
Aplicar medidas de Inversión, seria una solución de la contaminación, contaminación, inclusive positivo un método abierto para el ahorro de recursos. Es decir que la basura que se recoge, los plásticos, latas de aluminio, etc., en Pro de recuperar las materias materias
primas, para obtener un desarrollo
sustentable. La idea es hacer más fácil y una mejor recolección de los residuos sólidos en la institución, ubicando en sitios estratégicos estos puntos de recolección. La implementación de estos nuevos puntos que cuenten con recipientes de diferentes colores identificativos para depositar los residuos de acuerdo a su tipología, clasificándolos en comunes no residuales, Papel cartón y Plástico.
Diseñar una tanquilla en el espacio confinado para los transformadores. De esta manera impide que los desechos o residuos sólidos, líquidos y gaseosos que ocasionan los transformadores, no sea esparcido en el suelo ocasionando riesgos en el medio ambiente laboral y natural. natural.
Contar con instrumentos técnicos y legales para afrontar el reto del cuidado y la protección de los recursos naturales y del medio ambiente.
Pintar ¡Verde! cariño a las paredes de la Institución (Mural Ambiental). Entrega de bolsas ecológicas y distintivos ambientales a los trabajadores para incentivar incentivar el medio ambiente.
Realizar la Recolección, y separación del material, para ello existirán depósitos de distintos colores que identifiquen que tipo de desecho corresponde en cada uno. Los mismos serán ubicados estratégicamente en la SEDE Principal, que sean accesibles para toda la comunidad de Corpoelec.
Difundir una campaña, dar a conocer a los medios de comunicación, se harán cuñas de radios, además de colocar murales, afiches, pendones, que sean sobre el cuidado y preservación del medio ambiente natural.
Recuperar áreas verdes implementadas en Jardines de plantas medicinales y ornamentales.
BIBLIOGRAFÍA CADAFE;
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Norma
337-91:
Norma
de
seguridad
de
mantenimiento de equipos de Subestaciones de d e distribución. Caracas. FIGUEROA R. NELSON (2001). Desarrolla criterios para la ubicación
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Disponible
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http://www.minamb.gob.ve/index.pho? http://www.minamb.gob.ve/index.pho ?
Maracay. República Bolivariana de Venezuela 2007. Ley Orgánica del Ambiente. Gaceta Oficial Nº 38.692 del 28/05/2007. República Bolivariana de Venezuela. Constitución de la República
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Sistema Eléctrico Nacional, SEN, Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica MPPEE. Gaceta Oficial número 39.294, Decreto 6.991, del miércoles 28 de octubre.
http://www.CORPOELEC.gob.ve
