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FACULTAD: INGENIERIA CIVIL.
CURSO: PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN.
TEMA: CONTROL DE CALIDAD.
DOCENTE:
INTEGRANTES: ALBURQUEQUE
CRISANTO, MARLYS. BAYONA CHUNGA, CRISTHIAN. OLAYA RIOFRIO, YADIRA. PAIVA PAZO, LESLY. PANTA PERICHE VERÓNICA. RUIZ MENDOZA, OSCAR. TIMANÁ SANDOVAL, JOSUÉ.
FECHA DE ENTREGA: PIURA, 04 DE SEPTIEMBRE DEL 2018.
INTRODUCCIÓN En el curso de Productividad y Calidad en la Construcción aplicamos los distintos métodos de control de la producción en obra, teniendo en cuenta los procedimientos de las buenas prácticas podemos ser productivos constructivamente asegurando la calidad de lo que se ejecute, considerando las normas y reglamentos. Para nuestro grupo de trabajo es importante tener un seguimiento minucioso en el desarrollo de las partidas. Es necesario tener controles de calidad y controles de rendimiento de cada uno de los colaboradores que participan en el desarrollo de esta actividad, para poder así ir verificando si todo se está ejecutando según lo programado y si no es así, poder brindar alternativas de solución para poder alcanzar lo programado y mejorarlo.
PARTIDAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO 1. OBRAS PRELIMINARES 1.1 TRAZO Y REPLANTEO Optimizar la partida: Lo primero que se debe trazar es todo lo relacionado a excavaciones, excavaciones, con la planta de zapatas zapatas y cimentaciones. cimentaciones. La colocación de los puntos de nivelación, la fijación de los niveles o cotas de los pisos.
Trazado y replanteo. El trazado y replanteo es trasladar al terreno la planta de los planos del proyecto, del proyecto, es es así lo primero que se debe trazar es todo lo relacionado a excavaciones, excavaciones, es decir con la l a planta de zapatas y cimentaciones y si el caso ameritará el plano de sótanos, luego del hormigonado hormi gonado de los cimientos se procede al al trazado de las plantas las plantas en los muros.
Nivelación. Al mismo tiempo mismo tiempo que el trazo, se lleva a cabo la colocación de los puntos de nivelación, es decir la fijación de los niveles o cotas de los pisos terminado de todas las superficies que tengan relación con la planta pl anta baja de los edificios.
2. MOVIMIENTOS DE TIERRAS 2.1 EXCAVACIÓN DE ZANJAS 2.2 RELLENO A NIVEL TERMINADO DE PISO 2.3 ELIMINACIÓN DE DESMONTE
Definición. Estudiar de forma adecuada y optimizar el movimiento de las tierras resulta pues fundamental, y debe iniciarse en la fase de trazado misma. Así debe considerarse como un condicionante más a los habituales de geometría, drenaje, servicios afectados, etc. Para realizar un análisis detallado se necesita conocer una serie de datos, que se pueden resumir en los siguientes puntos: Cubicaciones Cubicaciones en todos los ejes, y para cada material. Geología del terreno y características geotécnicas de los materiales. Ubicación de zonas de sobrantes o vertederos. Planificación de los caminos de obra. Localización de estructuras o zonas que impidan el libre trasiego de materiales. Costes de las operaciones de excavación, transporte y terraplenado, y medios disponibles para su ejecución.
Aplicación de los diagramas de masas Para determinar los movimientos de tierra en un proyecto de carretera y obtener su costo mínimo, El diagrama de masas es el instrumento con quecuenta el proyectista, el cual sirve para indicar las distancias de acarreo y determinar hasta que límite conviene sobre acarrear un material de corte, ya sea de línea o de préstamo. Diagrama de masas Es una curva en la cual las ordenadas representan los volúmenes acumulativos de las terracerías (suma algebraica excavación excavación (+) y terraplén (-) y las abscisas el cadenamiento cadenamiento correspondiente. En el diagrama de masas se lleva a cabo el estudio de las cantidades de excavación y relleno, su compensación compensación longitudinal, determinación de las distancias de acarreo y sentido de los movimientos.
3. CONCRETO SIMPLE 3.1 CIMIENTO 1:10 3.2 ENCONFRADO CIMIENTOS 3.3 SOBRECIMIENTO 3.4 ENCONFRADO DE SOBRECIMIENTO
Optimizar la partida Para
optimizar la partida se deben hacer ensayos de laboratorio sobre resistencia del concreto. Se debe evaluar que el estado de los materiales sea óptimo. Los obreros deben realizar el trabajo con rigurosidad ri gurosidad y eficacia.
4. CONCRETO ARMADO 4.1 SOBRECIMIENTPS REFORZADOS 4.2 COLUMNAS 4.3 VIGAS, DINTELES Y SOLERAS 4.4 LOSAS (ALIGERADAS O MACIZAS)
En esta partida el recurso más importante es el de la mano de obra, en el cual hay que tener mucho cuidado, pues existe el componente del comportamiento humano que es variable e impredecible, dependiendo de la formación del individuo. Es necesario que el ser humano este en óptimas condiciones, y no sólo señalando aspectos físicos sino que también emocionales, conocimiento técnico y lo más importante el deseo de realizar un buen trabajo, lo l o cual se obtiene mediante la motivación y satisfacción del personal, ya que dependiendo de estos aspectos, la eficiencia en la productividad p roductividad puede variar entre los límites de 0% a 100%, como lo muestra en la siguiente figura de acuerdo a la propuesta, de John S. Page en su libro “Estimator´s general construction man -hour manual”.
Fortalezas: Disposición del material a tiempo. Calidad de los materiales Mano de Obra Capacitada Equipos a disposición y herramientas. Debilidades y/o factores que reducen la productividad: Problemas en Recursos Humanos Falta de capacitación Inadecuada Inadecuada dosificación para el concreto. Poca madera o inapropiada para encofrados. Condiciones Climáticas
5. ARQUITECTURA
Para la optimización de la partida de arquitectura se tienen en cuanto diferentes puntos y métodos ya que es una partida con actividades variadas. En este caso utilizaremos el método de Carta Balance que es una herramienta que a partir de datos estadísticos, describe de forma detallada el proceso de una actividad para así buscar su optimización. optimización. En una carta balance balance se toma un intervalo intervalo de tiempo corto (cada (cada uno o dos minutos) la actividad que está realizando cada obrero. Estas actividades son divididas en los tres tipos de trabajo TP, TC y TNC. Trabajo productivo (TP): Trabajo que aporta en forma directa a la producción. Ejemplo: asentar ladrillos, vaciar concreto. Trabajo contributorio (TC): Trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Ejemplo: Recibir o dar instrucciones, transportar materiales, hacer limpieza, etc. Trabajo no contributorio (TNC): Cualquier actividad que no aporta ningún valor y que es considerado como una pérdida. Ejemplo: Esperas, descansos, descansos, etc. El uso de las cartas de balance como instrumento para diagnosticar los problemas en un determinado proceso, puede servir para detectar problemas o situaciones que se han generado en procesos anteriores pero que causan efectos posteriormente. Es posible optimizar un proceso sin aumentar la productividad, es por ello que todo esfuerzo por optimizar algún proceso en la construcción debe ser orientado a producir más con menos recursos y en menor tiempo. Solo con esa meta se podrá obtener ahorros significativos en el costo de operación.
5.1. MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA Se le denomina muros a la obra levantada a plomo para transmitir o recibir la carga de elementos superiores como vigas, techo, etc.; y se denomina tabiques a paredes de poco espesor que sirven para la división de ambientes.
Para la optimización se tiene en cuenta La colocación de ladrillos no necesita de mano de obra especializada, pero se debe tener en cuenta ciertos puntos:
5.2. REVOQUES, ENLUCIDOS Y REVESTIMIENTOS Consiste en la aplicación de morteros o pastas, en una o más capas sobre la superficie exterior o interior de muros y tabiques, columnas, vigas, etc. Para su aplicación se establecen los flujos de ejecución asumidos en el Diseño de Ejecución y divididos en áreas que nos permiten obtener un proceso planeado y coherente, que busca la optimización de todos los procesos y de todos los recursos. r ecursos. En estas áreas establecidas, se instalan pequeños burros, de la cual su altura depende de la altura de entrepiso, esto dará facilidad para poder colocar los morteros en los lugares indicados. El mortero debe ser lanzado con fuerza para garantizar su adherencia y adicionalmente debe ser una mezcla más seca que la usada para revocar superficies verticales, ya que una mezcla muy húmeda se desprende más fácilmente de su base de soporte.
5.3. CIELORRASO Se entiende por cielorraso, a la vestidura de la cara inferior de techos, su función varía según a lo que es asignada. El proceso es parecido a los revoques o enlucidos, se instalan pequeños burros, de la cual su altura depende de la altura de entrepiso, y sobre estos un tendido de teleras que me permiten obtener una altura del cielo más accesible, a la vez dicha plataforma me sirve de base para recoger el material que no se adhiera al cielo en el proceso de ejecución, la cual a su vez debe estar protegida para evitar la contaminación del material.
5.4. PISOS Y PAVIMENTOS Son revestimientos del suelo, mediante ladrillos, losas, madera u otro material destinados especialmente al tránsito de personas que proporcionan firmeza del suelo y belleza en la edificación. edificación. Para su optimización debemos realizar un correcto metrado para poder contar con los recursos y que no haya falta de material: metrar por ambientes y por tipo de piso, verificar los niveles de piso, cada piso abarca hasta debajo de los marcos de las puertas.
5.5. ZÓCALOS Y CONTRAZÓCALOS Por zócalo se entiende el recubrimiento de la parte inferior de los paramentos verticales. Los zócalos pueden ser o no salientes del paramento y pueden llevar piezas especiales esto es, Contrazócalos terminales, media caña interior, media caña exterior, molduras, etc. En el cómputo se tomará el área realmente ejecutada y abierta por las piezas planas, por lo tanto, el área de derrames y sin incluir la superficie de piezas especiales de remate.
5.6. CARPINTERÍA DE MADERA Se incluyen los elementos de madera que son por lo general elaborados en taller, es decir que requieren ser colocados en obra tal como ha sido fabricados. Como puertas, ventanas, muebles, etc.; o pueden tratarse de materiales que deben recibir proceso de transformación en obra como tabiques, divisiones, etc.
5.7. CARPINTERÍA METÁLICA Y HERRERÍA Incluye todos los elementos metálicos que no tengan función estructural o resistente. Dentro de esta variedad reviste la mayor importancia de la carpintería metálica, bajo cuyo nombre quedan incluidas las puertas, ventanas y estructuras similares que se ejecutan con perfiles especiales y planchas de acero, aluminio, bronce, etc.
5.8. CERRAJERÍA Se consideran los elementos accesorios de los que figuran en carpintería de madera y metálica, destinados a facilitar el movimiento de las hojas y dar seguridad al cierre de puertas, ventanas y elementos similares.
5.9. VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES Comprende la provisión y colocación de vidrios, cristales, vitraux, etc.: para puertas, ventanas, ventanas, mamparas y otros elementos donde se especifica el espesor, espesor, calidad o tipo según las especificaciones de la obra. Esto incluye los elementos necesarios para su fijación, como ganchos, masilla, entre otros.
5.10. PINTURA Comprende los materiales y mano de obra necesarios para la ejecución de los trabajos de pintura en la obra en paredes, cielorrasos, Contrazócalos, revestimientos, carpintería, etc. Las partidas serán diferenciadas según el tipo y calidad de pintura y el acabado especificado.
6. INSTALACIONES SANITARIAS
6.1 SISTEMA DE DESAGÜE En este rubro se incluyen las redes interiores y exteriores de evacuación de desagüé y ventilación. Las instalaciones sanitarias, tienen por objeto retirar de las construcciones en forma segura, las aguas negras y pluviales. La evacuación de los residuos es íntegramente por gravedad, el material utilizado debe garantizar la durabilidad ante la presencia de acciones corrosivas producidas por las aguas propias o del suelo. suelo.
6.2 SISTEMA DE AGUA FRÍA El sistema de agua comprenderá el diseño y trazado de tuberías para conducir el agua potable a todos los aparatos sanitarios sanitarios del edificio. Las instalaciones sanitarias, deben proyectarse y principalmente construirse, procurando sacar el máximo provecho de las cualidades de los materiales empleados, e instalarse en
la forma más práctica posible, de modo que se eviten reparaciones constantes e injustificadas, previendo un mínimo mantenimiento. Para el control de Proyectos en la ejecución de la partida de instalaciones sanitarias, se debe tener en cuenta: A.
Control de calidad
Corresponde a verificar que la calidad de la ejecución sea tal cual está en las especificaciones especificaciones y en el diseño de quienes proyectaron la edificación. B.
Control de avance
Corresponde a medir el avance físico real con la finalidad de comparar con la programación inicial i nicial estudiada, definir el estado de avance y determinar qué acciones tomar. C.
Control de presupuesto presupuesto
Es el análisis de gasto mensual que lleva el proyecto el cual se compara con el presupuesto oficial estudiado. Este dato es uno de los más relevantes que indica cuanto recurso monetario a favor o en contra va teniendo el proyecto mensualmente y va directamente relacionado con el avance.
7. INSTALACIONES ELÉCTRICAS
7.1 ACOMETIDA 7.2 SALIDAS DE TECHO 7.3 SALIDAS DE PARED
7.4 SALIDAS PARA TOMACORRIENTES 7.5 SALIDA DE FUERZA 7.6 SALIDAS DE TELÉFONO 7.7 TABLERO DE DISTRIBUCIÓN 7.8 CABLE MÁGICO Los proyectos de construcción llevados a cabo en nuestro país en los últimos años han traído consigo un amplio desarrollo del área de instalaciones eléctricas en el sector residencial, comercial e industrial, generando necesidades, tanto técnicas como administrativas, cada vez más exigentes. Es por ello que se hace necesario analizar las etapas de un proyecto de instalaciones eléctricas. Una instalación eléctrica es un proyecto particular de una construcción que requiere especial atención, considerando que sus procesos involucran una serie de tareas y responsabilidades responsabilidades específicas. En c ada una de ellas, las “buenas prácticas” de ingeniería, la selección de personal certificado y la utilización de materiales de calidad, en estricto cumplimiento de la reglamentación y normalización vigente, son un requisito indispensable. Para llevar un mejor control de esta partida se recomienda hacer un análisis de las actividades y un cuadro de restricciones respectivo para que de esta manera que se ejecute de manera exitosa.
Desarrollo de la propuesta En las especificaciones de la propuesta de trabajo se deben colocar las generalidades generalidades del proyecto, las condiciones contractuales, las características detalladas de los materiales a utilizar, las normas oficiales a seguir, el presupuesto de la obra, la programación programación del trabajo trabajo (calendario) y el el flujo de fondos o forma de pago. Asimismo, es parte de este proceso definir el alcance de la obra, los costos, el tiempo estimado de ejecución, los parámetros de calidad, el personal, los riesgos asociados y la adquisición de los materiales. El plano Toda la información recabada debe incluirse en un plano que contenga los símbolos universales correspondientes, correspondientes, la localización en plantas de cada uno de los servicios de energía requeridos, las rutas de acomedida de media y baja tensión, los cuadros de carga, el dimensionamiento de equipos y espacios y algunos detalles constructivos.
EJECUCIÓN
Si se realizó una buena planificación, la ejecución será un proceso sencillo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con la planificación aprobada por el cliente y el responsable de obra. Será necesario disponer de personal técnico calificado y certificado que pueda desarrollar con pericia las indicaciones del ingeniero plasmadas en en los planos. Del Del mismo modo – y y como parte del plan de adquisiciones – será será necesario disponer de productos certificados que agreguen valor al trabajo realizado, aseguren la calidad y contribuyan con la seguridad de la instalación y de los futuros usuarios de la edificación.
CONTROL Con el propósito de garantizar el éxito de un proyecto, será necesario medir, supervisar y regular el progreso y desempeño del proyecto, así como para identificar las áreas en las que el plan requiera cambios a fin de asegurar la calidad de los productos y servicios especificados en los planos y las memorias descriptivas del proyecto.
