Pregunta 19 ptos. La rentabilidad es uno de los objetivos corporativos de una organización, que asegura el crecimiento y continuidad de la misma. Para lograrlo es importante contar con: Una Misión y Visión Una planeación estratégica Una Administración estratégica Una Ventaja Competitiva
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Pregunta 29 ptos. Carlos es dueño de una empresa de cerámicas, la cual se encuentra organizando administrativamente, porque cree que esto dará mejor claridad a los empleados para que puedan cumplir la misión y lograr los objetivos. Si Carlos, se dedica a desarrollar este tipo de tareas, podríamos decir que esta: . Dándole un horizonte de decisión a la empresa. . Diseñando estructuralmente a la empresa. . Diseñando una estructura funcional para la empresa. . Generando métodos de integración para la empresa.
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Pregunta 39 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Sí el gerente promueve a Rodrigo le está realizando un refuerzo positivo? Sí, porque ante los logros de Rodrigo Rod rigo se están favoreciendo los objetivos de la empresa. Sí porque ante los logros de Rodrigo Rod rigo se está indicando a los demás trabajadores trabajado res que vale la pena esforzarse. Sí, porque ante los comportamientos de compromiso de Rodrigo se le otorga una promoción de cargo. Sí, porque ante el desarrollo de la herramienta de reporte de novedades creada por Rodrigo se ven favorecidos los objetivos de la empresa.
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Pregunta 49 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona con deseos de superación, inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Solo los conocimientos de Rodrigo le proporcionaron un desempeño destacado en la organización? No, porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño adecuado. No, porque para desarrollar la herramienta de reporte de novedades necesita experiencia, conocimientos y educación. Sí, porque el conocimiento puede ser tomado como el aprendizaje producto de su experiencia. Sí, porque gracias a ellos pudo crear la herramienta de reporte de novedades.
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Pregunta 59 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Con esta postulación ¿Qué propósito busca el gerente de Locid Ltda? Entender los mecanismos de motivación de los trabajadores. Motivar a Rodrigo a hacer las cosas mejor. Facilitar el desarrollo individual de Rodrigo. Desarrollar sistemas de reconocimiento para los trabajadores.
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Pregunta 69 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador
comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Qué el gerente promueva a Rodrigo de cargo, puede producir en los demás colaboradores que tipo de reacción? Desmotivación, porque muchos han mejorado en sus conocimientos y no han sido promovidos. Motivación, porque esto quiere decir que si se mejoran competencias en la organización, pueden ser promovidos. Motivación, porque esto quiere decir que si mejoran sus conocimientos todos los trabajadores de la empresa pueden ser promovidos. Motivación, porque Rodrigo ha sido reconocido en sus competencias y desempeño y por esto merece avanzar en la organización, lo cual indica que la empresa reconoce a los buenos trabajadores.
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Pregunta 79 ptos. Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio, inicia un proceso de cambio y modernización, requiere personal técnico y decide iniciar un proceso de reclutamiento. Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha manifestado al gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo. ¿Cuál es la principal ventaja para que se realice el reclutamiento externo? Mayor motivación hacia las actividades a realizar Mejor evaluación de habilidades y competencias. Se puedan atraer mejores candidatos para suplir las vacantes. Menores costos de reclutamiento.
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Pregunta 89 ptos. Una Empresa contrata a un experto en gestión empresarial, comenzó a diseñar y construir indicadores de gestión con el fin de monitorearlos y poder verificar estrategias. Dentro de las etapas de la Administración Estratégica, estas acciones hacen parte de: Planeación estratégica Control Estratégico
Organización Estratégica Dirección Estratégica
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Pregunta 99 ptos. Un restaurante se encuentra ubicado a 6 horas de una ciudad, a sus alrededores no hay ningún otra ciudad constituyéndose en la única opción en el tramo de la carretera con destino a “Muy, muy lejos”. Carla, su administradora y líder se siente frustrada ya que sobre la carretera se encuentran realizando arreglos en la vía lo que le ha significado un fracaso la apertura de su punto, el cual lleva apenas 2 días de inaugurado. De acuerdo a la situación podemos decir que: Como líder, le falta orientación a nivel gerencial para manejar a sus empleados. Como lider, le falto caracter para asumir el cargo y responder ante la gerencia. Como lider, le falto realizar un correcto análisis del entorno, antes de tomar una decisión. Como líder, denota falta de experiencia en el manejo de comidas.
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Pregunta 109 ptos. Cuando en la empresa de cerámicas el área de producción informa los nuevos productos que ha desarrollado, para que mercadeo desarrolle todas las estrategias de lanzamiento de los productos y su vez informa al área de ventas lo que hay disponible para ofrecer al cliente, podríamos decir que la interdependencia en los grupos de trabajo es de tipo: . Secuencial. . Recíproca. . De recursos comunes. . Compartir recursos.
