ISO 13485 2016 O Que Voce Precisa Saber A Organização Internacional de Normalização (ISO) publicou uma revisão da norma ISO 13485. O padrão internacionalmente reconhecido, descreve os princ…Descrição completa
Talvez você não tenha nascido num país budista ou numa família budista, pode ser que não use vestes religiosas nem raspe a cabeça, pode ser que coma carne e que os seus ídolos sejam o Eminem…Descrição completa
Descrição: Implacável
Descrição completa
Introdução ao Sistema Operacional Ubuntu - Linux.Descrição completa
Atividade - O Que é o FrevoDescrição completa
Descrição completa
INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com
Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.
Você vai lutar como: 4. Sendo Sendo apenas apenas mais mais um no mercado mercado? ? 6. Fazendo Fazendo exat exatamen amente teDo o que que os outro outross fazem? fazem? 8. Copiand Copiando o model modelos os alhe alheios ios de ação? ação? 10.Oferecendo trabalho rotineiro? 12.Querendo ser apenas um funcionário?
Você precisa ser: 4. Fo Forn rnec eced edor or de sol soluç uçõe ões. s. 6. Prov Proved edor or de conh conhec ecime iment nto. o. 8. Ofer Oferta tador dor de ino inovaç vaçõe ões. s. 10.Proprietário de competências. 12.Gerador de valor e produtor de resultados. 14.Um estrategista indispensável.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Produzir valor e oferecer resultados? Alcançar metas e objetivos desafiantes? Enfrentar desafios e assumir riscos? Definir estratégias válidas? Fixar metas e objetivos? Habilidade de diagnóstico da situação? Comunicar com pessoas? Motivar pessoas? Liderar pessoas? Construir e desenvolver equipes de trabalho? Fazer as coisas acontecerem? Conhecimento de rotinas e procedimentos? Executar tarefas e operações? Fazer o que os outros mandam?
Como contribuir para o sucesso das empresas
Pessoas Como Parceiros da Organização Responsabilidade pela execução exec ução da tarefa. 1. Responsabilidade
2. Responsabilidade Responsabilidade pela melhoria contínua. 3. Orientação para metas a alcançar. 4. Foco no cliente: interno ou externo. 5. Atividade grupal e trabalho em equipe. 6. Foco na Missão e na Visão do negócio. 7. Agregar valor.
O seu valor de mercado depende de: •
Conhecimento = saber.
•
Habilidades
= saber fazer.
•
Julgamento
= saber diagnosticar.
•
Atitudes
= saber fazer acontecer.
•
Competências = juntar = juntar tudo isso.
•
Atualização constante.
O que você precisa fazer:
•
Aprender a aprender.
•
Aprender cada vez melhor e mais rápido.
•
Aprender continuamente.
•
Transformar o aprendizado em competências
•
Transformar as competências em resultados.
Atualização constante!
O que significava gestão ontem?
O que significa gestão hoje?
7. Gerência.
9. Liderança.
9. Comando.
11.Coaching e mentoring.
11.Objetivos organizacionais exclusivamente.
13.Objetivos organizacionais e individuais.
4. Método e Eficiência.
4. Eficácia e Resultado.
O que significavam O que significam as pessoas para as as pessoas para as organizações organizações ontem? hoje? 7. Mão-de-obra.
7. Talen lento humano.
9. Execu xecuçã ção o e oper operaç ação ão..
9. Conh Conhec ecim imen ento to e expe expert rtis ise. e.
Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade às pessoas. Confiar nas pessoas. Dar liberdade e autonomia. Dar importância às pessoas. pessoas.
• • • • • •
Liderança • • • • • •
Proporcionar Proporcionar liderança. Orientar as pessoas. Definir metas e objetivos. Abrir novos horizontes. Avaliar o desempenho. Proporcionar Proporcionar retroação.
Proporcionar motivação. Incentivar as pessoas. Reconhecer o bom trabalho. Recompensar as pessoas. Festejar o alcance de metas. Participar nos resultados.
Desenvolvimento • • • • •
Dar recursos às pessoas. Treinar e desenvolver. Proporcionar Proporcionar informação. Compartilhar conhecimento. conhecimento. Criar e desenvolver talentos.
O que significava liderança ontem?
O que significa liderança hoje?
7. Ganh Ganhar ar conf confia iabi bili lida dade de..
7. Trab Trabal alha harr em conj conjun unto to..
9. Infl Influe uenc ncia iarr pess pessoa oas. s.
2. Interação e sinergia.
2. Direcionar esforços.
3. Alavancar talentos.
3. Alcançar objetivos organizacionais.
4. Aprendizado organizacional.
Liderança é: •
Um estado de espírito.
•
Valorizar as pessoas.
•
Dar rumo e orientação às pessoas.
•
Alcançar comprometimento.
•
Fixar metas e objetivos a cumprir.
•
Dar o exemplo.
•
Ensinar as pessoas a aprender.
•
Transmitir conhecimento e valores.
•
Proporcionar orgulho às pessoas.
Administrar é fazer acontecer. É organizar as coisas para chegar a um objetivo. É focar o mais importante. É tirar leite de pedra.
INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com
Ensinar para administrar. Administrar para ensinar.
