•
Home Hal. Utama
•
Hubungi Kami
•
Perihal Kerjasama
•
Tentang Te ntang Psikometrika
•
Tes Psikologi->Koreksi Tes Online
•
Sebenarnya judul diatas kurang pas, dengan bahasan yang akan saya tulis dibaah ini. Saya menggunakan istilah gaya manajemen karena di !ndonesia sudah "amiliar dengan #anagement Style Test yang ada dan sebenarnya didasarkan dari teori $. %. &eddin &eddin tentang ' ( theory o" managerial e""e)ti*eness, atau tiga dimensi gaya manajemen yang e"ekti". (asar dari teori &eddin menga)u pada situational leadership theory dari Hersey + lan)hard, dimana )iri kepemimpinan memiliki orientasi si"at yang berbeda, yaitu task oriented tugas dan people oriented hubungan. hubungan. /ebih lanjut &eddin menjelaskan kedua hubungan hubungan mengklasi"ikasikan dalam empat kategori, yaitu0 • •
•
•
Orientasi tinggi pada hubungan dan tugas diistilahkan sebagai integrated type. Orientasi tinggi pada hubungan dan rendah pada tugas diistilahkan sebagai related type. Orientasi rendah pada hubungan dan tinggi pada tugas diistilahkan sebagai dedi)ated type. Keduanya rendah diistilahkan sebagai separated type.
Selanjutnya &eddin menjabarkan gaya manajemen yang lebih spesi"ik dan dikelompokkan menjadi 1 kategori, yaitu0
•
(eserter #issionary
•
2uto)rati)
•
3ompromiser
•
iureau)rati)
•
(e*eloper
•
ene*olent 2uto)rati)
•
45e)uti*e
•
6akultas Psikologi U! mengistilahkan dengan 0 • •
Pelepas tanggung jaab Pemurah hati saya agak lupa, mungkin ini istilahnya
•
2utokratik
•
Pengkompromi
•
irokrat
•
Pembangun atau pengembang kali ya
•
2utokratik yang baik hati agak lu)u diterjemahinnya
•
4ksekuti"
Sumber0 http077leadership)hamps.ordpress.)om (ari gambar diatas, &eddin menerangkan e"ekti*itas kepemimpinan berdasarkan klasi"ikasi, yaitu0 Kurang Efektif Tipe Dasar
Lebih Efektif
(eserter
S4P2&2T4(
ureau)rati)
#issionary
&4/2T4(
(e*eloper
2uto)rati)
(4(!32T4(
ene*olent 2uto)rati)
3ompromiser
!8T49&2T4(
45e)uti*e
Pengertian dari kategori tersebut adalah0 Deserter
Pendekatan gaya manajemen tipe ini adalah suka mengabaikan masalah, men)u)i tangan, tidak mau bertanggung jaaba atau istilah kerennya adalah laisser-"aire. Tipe gaya ini mengabaikan berbagai keterlibatan atau inter*ensi yang dapat menjadikan situasi dianggap sulit atau rumit. Sikapnya selalu men)oba netral terhadap apa yang terjadi di keseharian,
men)ari jalan untuk menghindar dari aturan yang dianggap menyulitkan. Polanya adalah men)oba tetap menyelaraskan antara atasan dan baahan, menghindari perubahan peren)anaan. Pola yang tampak se)ara manajerial adalah de"ensi", misalkan ada kebijakan yang menyulitkan baahan maka ia mengatakan saya hanya menjalankan perintah, kebijakan dari atasan. ukan berarti pola seperti ini buruk, deserter hanya berupaya menjaga keadaan status-:uo dan menghindari perubahan drastis atau ;gun)angan dalam manajemen<. Bureucratic
Pendekatan gaya manajemen ini adalah prosedural, berdasarkan aturan atau tata pelaksanaan, menerima dengan tulus hirarki keenangan dan menggunakan komunikasi sangat "ormal dalam bersikap. Skor yang tinggi berarti sistematik. 6ungsi dan peran birokrat akan sangat optimal pada situasi yang terstruktur dengan pola prosedur yang jelas meskipun dapat saja prosedur yang ada sebenarnya rumit, namun birokrat akan tetap tenang menghadapi sistem yang ada. irokrat berpegang pada sistem, gaya manajemen seperti ini tampak seperti otokrat, kaku dan dapat membosankan bagi orang-orang yang "leksibel. Missionary
isa jadi "akultas psikologi U! menerjemahkan menjadi pemurah hati adalah istilah yang paling )o)ok, karena pendekatan gaya manajemen seperti ini adalah menggunakan unsur a"ekti" yang sangat kental. #issionary berupaya mendorong situasi positi" dalam manajemen dengan memberikan kandungan sensiti*itas, kepedulian dan hal-hal yang mungkin dianggap penting untuk meningkatkan kinerja melalui sentuhan emosi7perasaan. #odel manajerial seperti ini berupaya menjaga orang lain termasuk baahan pada situasi bahagia dalam situasi apapun. Perilaku mendorong atau mengajak menunjukkan bagian penting dari gaya yang ditunjukkan. #engapa dikatakan kurang e"ekti" gaya manajemen seperti ini adalah karena kurang ketersediaanya peluang kon"lik, berupaya tetap halus dalam bertindak dan kesulitan untuk menolak atau berkata tidak, padahal banyak pekerjaan perlu ketegasan dalam manajemen. Developer
9aya manajemen de*eloper adalah sisi e"ekti" dari gaya missionary. Tujuan dari gaya seperti ini adalah untuk bertindak se)ara pro"esional tanpa mengesampingkan aspek emosi. aahan diberikan kesempatan untuk memberikan ide, pandangan atau peran lebih dari kebijakan yang ada untuk mengembangkan potensi. Kontribusi diberikan dan perhatian untuk pengembangan pun diperhatikan. Skor tinggi memiliki keyakinan optimis tentang indi*idu untuk bekerja dan menghasilkan. Si"at pendekatan berupa kolegial, baahan sebagai partner bukan hanya sebagai ;pembantu< dalam mengerjakan sesuatu. 9aya seperti ini senang untuk berbagi pengetahuan dan keahlian dan potensi baahan dapat dioptimalkan. Autocratic
#odel pendekatan pengendalian dan pengarahan yang dianggap kurang e"ekti". 9aya seperti ini lebih perhatian hanya pada produkti*itas dan hasil. Skor tinggi dianggap sebagai manajer yang "ormal, memberikan tugas ke baahan berdasarkan instruksi dan mengaasi se)ara ketat proses yang terjadi. Kesalahan tidak bisa ditolerir, penyimpangan harus dihindari= yang penting jangan sampai salah dalam mengerjakan sesuatu. Kebijakan adalah urusan atasan sementara baahan )ukup melaksanakan apa yang harus dikerjakan tanpa ada alasan
karena dianggap tidak perlu dan membuang aktu. 9aya ini meminimalisir komunikasi, membatasi terhadap apa yang perlu saja. aahan akan menganggap dingin atasan dengan gaya ini, terutama bagi mereka yang membutuhkan lebih dari sekadar tugas yang harus dikerjakan seperti dorongan akan pengakuan atau dukungan. Benevolent Autocratic
9aya ini dianggap e"ekti" karena memberikan unsur komunikati" dalam melakukan gaya otokratik. 9aya ini masih mengandalkan instruksi dan inter*ensi. Skor tinggi dapat dilihat sebagai guru dalam memberi tugas, dimaana dapat memberikan instruksi dengan tidak menesampingkan komunikasi kepada baahan se)ara lebih "leksibel. Pola yang dilakukan tidak meninggalkan baahan dengan memberikan kesediaan untuk bertanya, membantu apabila ada hal yang dianggap salah atau menyimpang. Pola keseharian terstruktur dalam menentukan target kerja, produkti*itas dan memberi perintah, tidak ragu memberikan hukuman namun bertindak adil dalam menyikapinya. 9aya ini dapat bekerjasama dengan baik namun menghindari hubungan keterdekatan antar personal. Compromiser
9aya ini mengandalkan tugas dan relasi yang seimbang, namun dianggap kurang e"ekti" karena kesulitan mengintegrasikan antara tuntutan tugas dan hubungan. 9aya ini akan merasa kebingungan antara pengaturan tugas dan kebutuhan untuk berinteraksi. (alam menghadapi tekanan, maka akan )enderung kompromi sehingga berbagai tujuan seringkali menyimpang, misalkan target aktu tidak kelar atau terjadi penyimpangan tujuan. Sensiti*itas terhadap hubungan seringkali mengubah alasan terhadap tujuan semula. Executive
9aya ini dianggap e"ekti" karena dapat mengelola dengan baik antara tugas dan hubungan. #odel ini adalah sisi e"ekti" dari gaya kompromis. Pola yang dilakukan dapat mengintegrasikan antara tugas dan hubungan dengan baik, mengelola dan meman"aatkan kedua aspek dengan sinergi yang optimal. Pendekatan ini dapat dikatakan sebagai pendekatan konsultati", interakti" dan peme)ah masalah. Pendekatan ini meman"aatkan eksplorasi terhadap berbagai sumber daya, keragaman in"ormasi dan dapat meman"aatkan isu negati" menjadi dorongan untuk hasil yang lebih optimal. 9aya ini melibatkan tim dalam peren)anaan dan mengambil kesimpulan. Komunikasi dilakukan terhadap baahan untuk meningkatkan kualitas in"ormasi yang dapat menjadikan keputusan lebih baik. #anajer dengan gaya seperti ini dapat dianggap sebagai moti*ator karena terbuka dengan berbagai hal baik yang mendukung atau menentang untuk mendapakan komitmen bersama. Seperti apa gaya yang sesuai bagi 2nda ?ersi baru mengenai tes gaya manajemen dapat dilakukan se)ara online, menghasilkan intepretasi komprehensi" mengenai gaya manajemen dan kepemimpinan. Silakan klik disini untuk mengetahui pro"il 2nda. Share
Leave a eply
8ame re:uired
#ail ill not be published re:uired
%eb site
Add your Reply
