Modelo de Katz y Kahn

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Katz y Kahn de desa sarr rrol olla laro ron n un mod odel elo o de or orga gani niza zaci ción ón amplio y complejo mediante la aplicación de las teorías de sistemas siste mas y orga organiza nizaciona cionales les

Compararon a nivel organizacional en Sociología y psicologia.

Proponen que la teoría de las organizaciones sea libre de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.

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Implicaciones entre sistema abierto y sistema cerrado a) Rompe con la tradición estática imponiendo, un sistema dinámico. b) Un sistema organizacional rígido no podrá sobrevivir necesita cambios continuos y rápidos del ambiente. c) Un sistema abierto, garantiza la asimilació asimi lación n a las condiciones condici ones del medio. d) En co cons nsec ecue uenc ncia ia::

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Reflexiones

y

Para la mayoría de las empresas, la única únic a ventaja ventaja

competitiva sostenibl competitiva sosteniblee proviene de ser más innovador que la competencia competenci a  James Morse, Consultor y

Nunca asuma que no puede hacer algo. algo. Sólo Só lo porque

nadie lo esté haciendo, no implica imp lica que no se pueda hacer Bill McGowan, MCI