Estimación de la vida útil de engranajesDescripción completa
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proceso del cual podemos determinar una cadena de suministro
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1. PRESELECTION PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.21- EVALUATION EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (modèle) Nom du fournisseur
A
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Indépendance Indépendance capitalistique
X
niveau de santé financière
X
résultats comptables des 3 dernières années
X
Date d'évaluation
MOYEN
position concurrentielle sur le marché fournisseur
X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
X
niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
X
compétences en recherche et développement
X
qualité de l'organisation commerciale commerciale et du service à la vente
X X
qualité de l'organisation de la fonction achat X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins X
capacité d'échanges de données informatiques qualité des méthodes et des outils de gestion de production
X X
niveau d'intégration des paramètres de développement développement durable X
adéquation adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins part de la sous - traitance traitance dans le chiffre d'affaires d'affaires fournisseur part des besoins prévisionnels prévisionnels dans le chiffre d'affaires d'affaires fournisseur
INSUFFISANT
X X X
NON ACCEPTABLE
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS FOURNISSEU RS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
B
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Date d'évaluation
MOYEN
niveau de santé financière
X
résultats comptables des 3 dernières années
X X
position concurrentielle sur le marché fournisseur
X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
X X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
X
compétences en recherche et développement
X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
X
qualité de l'organisation de la fonction achat
X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X X
capacité d'échanges de données informatiques qualité des méthodes et des outils de gestion de production
X X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins
X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
NON ACCEPTABLE
X
Indépendance capitalistique
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
INSUFFISANT
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS FOURNISSEU RS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
B
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Date d'évaluation
MOYEN
niveau de santé financière
X
résultats comptables des 3 dernières années
X X
position concurrentielle sur le marché fournisseur
X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
X X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
X
compétences en recherche et développement
X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
X
qualité de l'organisation de la fonction achat
X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X X
capacité d'échanges de données informatiques qualité des méthodes et des outils de gestion de production
X X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins
X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
NON ACCEPTABLE
X
Indépendance capitalistique
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
INSUFFISANT
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS FOURNISSEU RS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
C
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Date d'évaluation
MOYEN
X
Indépendance capitalistique niveau de santé financière
x
résultats comptables des 3 dernières années
x X
position concurrentielle sur le marché fournisseur niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
X
niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
X X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques compétences en recherche et développement
X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
X
qualité de l'organisation de la fonction achat
X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
X X
capacité d'échanges de données informatiques qualité des méthodes et des outils de gestion de production niveau d'intégration des paramètres de développement durable
X X X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins
X X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
INSUFFISANT
X
NON ACCEPTABLE
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
D
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Indépendance capitalistique
X
niveau de santé financière
X
résultats comptables des 3 dernières années
X
position concurrentielle sur le marché fournisseur
X
niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
X
INSUFFISANT
X X X
qualité de l'organisation de la fonction achat niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
X
capacité d'échanges de données informatiques
X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
X X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
X X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
NON ACCEPTABLE
X
compétences en recherche et développement qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
MOYEN
X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
Date d'évaluation
X X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
E
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Date d'évaluation
MOYEN
INSUFFISANT
X
Indépendance capitalistique
x
niveau de santé financière résultats comptables des 3 dernières années
X
position concurrentielle sur le marché fournisseur
x X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
X
niveau technologique des équipements de production niveau des techniques de production mise en œuvre
X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
X X
compétences en recherche et développement
X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente qualité de l'organisation de la fonction achat
X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
X X
capacité d'échanges de données informatiques
X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins
X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
X
NON ACCEPTABLE
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
F
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Date d'évaluation
MOYEN
INSUFFISANT
X
Indépendance capitalistique niveau de santé financière
X
résultats comptables des 3 dernières années
X X
position concurrentielle sur le marché fournisseur niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
X
niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
X X
compétences en recherche et développement qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
X
qualité de l'organisation de la fonction achat
X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
X
capacité d'échanges de données informatiques
X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production niveau d'intégration des paramètres de développement durable
X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins
X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
X X
NON ACCEPTABLE
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
G
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
Indépendance capitalistique
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Date d'évaluation
MOYEN
INSUFFISANT
X
niveau de santé financière
X
résultats comptables des 3 dernières années
X
position concurrentielle sur le marché fournisseur
X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
X
niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
X
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
X X
compétences en recherche et développement qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
X
qualité de l'organisation de la fonction achat
X X
niveau de maîtrise de l'assurance qualité niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
X
capacité d'échanges de données informatiques
X
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
X X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
X
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins
X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
X
NON ACCEPTABLE
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.22- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : RESULTATS DU DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
H
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
TRES SATISFAISAN SATISFAISANT T
Indépendance capitalistique
X
niveau de santé financière
X
résultats comptables des 3 dernières années
X
position concurrentielle sur le marché fournisseur
X
Date d'évaluation
MOYEN
X
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
X
niveau technologique des équipements de production
X
niveau des techniques de production mise en œuvre
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
X
compétences en recherche et développement
X
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
X X
qualité de l'organisation de la fonction achat niveau de maîtrise de l'assurance qualité
X X
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
X
capacité d'échanges de données informatiques qualité des méthodes et des outils de gestion de production
X X
niveau d'intégration des paramètres de développement durable adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
INSUFFISANT
X
niveau d'adéquation de l'implantation géographique aux besoins
X
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
X
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
X
NON ACCEPTABLE
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
A
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
Date d'évaluation
NON X
Proximité < 100km Capacité de production > 75000 heures
X
Savoir-faire pour le produit à fournir
X
Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans
X
Système d'échange de données informatiques
X
Gestion ERP
X
Expérience du bureau d'études sur le produit
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
B
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
Date d'évaluation
NON
Proximité < 100km
X
Capacité de production > 75000 heures
X
Savoir-faire pour le produit à fournir
X
Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans
X
Système d'échange de données informatiques
X
Gestion ERP
X
Expérience du bureau d'études sur le produit
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
C
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
Proximité < 100km
X
Capacité de production > 75000 heures
X
Date d'évaluation
NON
Savoir-faire pour le produit à fournir
X
Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans
X
Système d'échange de données informatiques
X
Gestion ERP
X
Expérience du bureau d'études sur le produit
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
D
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
X X
Savoir-faire pour le produit à fournir Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans
X X
Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
NON X
Proximité < 100km Capacité de production > 75000 heures
Date d'évaluation
X X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
E
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
Date d'évaluation
NON
Proximité < 100km
X
Capacité de production > 75000 heures
X
Savoir-faire pour le produit à fournir
X
Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans
X
Système d'échange de données informatiques
X
Gestion ERP
X
Expérience du bureau d'études sur le produit
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
F
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
Date d'évaluation
NON X
Proximité < 100km Capacité de production > 75000 heures
X
Savoir-faire pour le produit à fournir
X
Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques
X
Gestion ERP
X
Expérience du bureau d'études sur le produit
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
G
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
Date d'évaluation
NON
Proximité < 100km
X
Capacité de production > 75000 heures
X
Savoir-faire pour le produit à fournir
X
Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans
X
Système d'échange de données informatiques
X
Gestion ERP
X
Expérience du bureau d'études sur le produit
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.62- EVALUATION CAPACITE DU FOURNISSE UR A SATISFAIRE LE BESOIN : RESULTATS DIAGNOSTIC (corrigé) Nom du fournisseur
H
Besoin / Segment d'achat
SOUS-TRAITANCE DE PIECES MECANIQUES
CRITERES DE SELECTION
OUI
Date d'évaluation
NON X
Proximité < 100km Capacité de production > 75000 heures
X
Savoir-faire pour le produit à fournir
X
Parc machines à commande numérique
X
Certification ISO 9001 : 2000
X
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans
X
Système d'échange de données informatiques
X
Gestion ERP
X
Expérience du bureau d'études sur le produit
X
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
3
3
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
3
9
niveau technologique des équipements de production
3
3
9
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
3
6
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
4
12
compétences en recherche et développement
2
4
8
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
5
5
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
3
3
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
4
12
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
3
9
capacité d'échanges de données informatiques
2
4
8
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
5
15
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
2
4
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
3
6
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
5
5
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
4
4
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
3
6
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
149
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 74.5 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
2
2
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
4
12
niveau technologique des équipements de production
3
5
15
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
5
10
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
4
12
compétences en recherche et développement
2
2
4
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
4
4
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
3
3
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
4
12
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
5
15
capacité d'échanges de données informatiques
2
1
2
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
5
15
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
2
4
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
4
8
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
3
3
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
4
4
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
5
10
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
151
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 75.5 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
4
4
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
5
15
niveau technologique des équipements de production
3
5
15
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
5
10
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
4
12
compétences en recherche et développement
2
3
6
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
3
3
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
3
3
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
3
9
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
5
15
capacité d'échanges de données informatiques
2
4
8
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
5
15
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
4
8
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
3
6
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
4
4
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
2
2
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
3
6
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
155
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 77.5 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
5
5
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
3
9
niveau technologique des équipements de production
3
4
12
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
4
8
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
5
15
compétences en recherche et développement
2
2
4
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
5
5
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
4
4
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
5
15
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
5
15
capacité d'échanges de données informatiques
2
4
8
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
4
12
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
1
2
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
5
10
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
2
2
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
5
5
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
2
4
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
160
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 80 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
2
2
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
3
9
niveau technologique des équipements de production
3
4
12
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
3
6
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
3
9
compétences en recherche et développement
2
2
4
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
4
4
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
3
3
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
3
9
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
5
15
capacité d'échanges de données informatiques
2
2
4
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
3
9
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
2
4
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
3
6
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
5
5
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
5
5
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
3
6
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
124
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 62 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
4
4
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
5
15
niveau technologique des équipements de production
3
5
15
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
5
10
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
5
15
compétences en recherche et développement
2
2
4
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
4
4
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
4
4
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
4
12
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
3
9
capacité d'échanges de données informatiques
2
2
4
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
3
9
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
2
4
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
2
4
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
2
2
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
5
5
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
2
4
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
148
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 74 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
2
2
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
3
9
niveau technologique des équipements de production
3
3
9
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
3
6
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
3
9
compétences en recherche et développement
2
4
8
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
2
2
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
2
2
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
3
9
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
5
15
capacité d'échanges de données informatiques
2
3
6
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
3
9
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
4
8
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
3
6
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
5
5
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
5
5
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
5
10
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
133
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 66.5 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 1 ) 1.11- EVALUATION DU POTENTIEL FOURNISSEUR : NOTATION / COTATION (modèle) Nom du fournisseur
position concurrentielle sur le marché fournisseur
1
5
5
niveau d'adéquation de la capacité de production aux besoins
3
2
6
niveau technologique des équipements de production
3
3
9
niveau des techniques de production mise en œuvre
2
4
8
qualité de l'organisation et de la gestion des flux logistiques
3
5
15
compétences en recherche et développement
2
5
10
qualité de l'organisation commerciale et du service à la vente
1
5
5
qualité de l'organisation de la fonction achat
1
2
2
niveau de maîtrise de l 'assurance qualité
3
5
15
niveau de maîtrise du savoir-faire relatif aux besoins
3
4
12
capacité d'échanges de données informatiques
2
3
6
qualité des méthodes et des outils de gestion de production
3
5
15
niveau d'intégration des paramètres de développement durable
2
2
4
adéquation politique et stratégie de développement avec les besoins
2
5
10
niveau d'adéquation de l 'implantation géographique aux besoins
1
2
2
part de la sous - traitance dans le chiffre d'affaires fournisseur
1
2
2
part des besoins prévisionnels dans le chiffre d'affaires fournisseur
2
2
4
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 200
40
OBSERVATIONS
152
TOTAL NOTATION /COTATION SUR 100 76 (*) Barème de notation : 1 = non acceptable; 2 = insuffisant; 3 = moyen; 4 = satisfaisant; 5 = très satisfaisant (**)TOTAL cotation sur 200
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
SOUS-TOTAL Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100
TOTAL
75 25 100
55 0
0 55
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
SOUS-TOTAL Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100
TOTAL
75 25 100
45 1
25 70
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
SOUS-TOTAL Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100
TOTAL
75 25 100
30 1
25 55
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
SOUS-TOTAL Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100
TOTAL
75 25 100
40 1
25 65
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
SOUS-TOTAL Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100
TOTAL
75 25 100
20 0
0 20
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
SOUS-TOTAL Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100
TOTAL
75 25 100
65 0
0 65
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur
Résultats financiers > 3 % depuis 3 ans Système d'échange de données informatiques Gestion ERP Expérience du bureau d'études sur le produit
SOUS-TOTAL Evaluation du potentiel du fournisseur >ou = à 75 / 100
TOTAL
75 25 100
20 0
0 20
(*) Barème de notation : 0 = non; 1 = oui (**)TOTAL cotation sur 100
OBSERVATIONS
1. PRESELECTION DES FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES ( EXEMPLE 3 ) 1.51- EVALUATION CAPACITE GLOBALE DU FOURNISSEUR : RESULTATS (modèle) Nom du fournisseur