PRIMERAPARTE INTRODUCCION CAPITULO I GENERALIDADES 1. PROPOSITOS. EL
PROPÓSITO PRINCIPAL DE ESTE MANUAL, ES
EL DE PROPORCIONAR AL PERSONAL MILITAR LA INFORMACIÓN BÁSICA RESPECTO A NORMAS DÉ DOCTRINA Y PROCEDIMIENTOS PARA EL EJERCICIO DEL MANDO EN TODOS LOS NIVELES, EN OPERACIONES TÁCTICAS. ADEMÁS, PROPORCIONA INFORMACIÓN RESPECTO A LAS PARTICULARIDADES Y PRINCIPIOS DE EMPLEO DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SERVICIOS , A FIN DE QUE LOS ELEMENTOS DE CADA ESPECIALIDAD CONOZCAN EL PAPEL QUE CADA UNA DE LAS DEMÁS DESEMPEÑA EN EL CONJUNTO DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN DENTRO DEL MARCO DE LAS OPERACIONES QUE SE ESTÉN DESARROLLANDO.
2. ALCANCE. EL MANUAL TRATA DE EXPONER EN FORMA BREVE Y CONCISA, LOS CONCEPTOS GENERALES DE DOCTRINA Y PROCEDIMIENTOS EN MATERIA DE ORGÁNICA, DE TÁCTICA Y DE LOGÍSTICA QUE TODO MILITAR CON MANDO O SUSCEPTIBLE DE EJERCERLO, DEBE CONOCER Y APLICAR EN CAMPAÑA, PARA DESARROLLAR SU TRIPLE FUNCIÓN DE CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES QUEEXPUESTAS LE RESULTEN, RAZÓN DE LAS MISIONES QUE LE SEAN ENCOMENDADAS. LAS NORMAS AQUÍ SONEN LAS QUE GOBIERNAN LA ACTUACIÓN TÁCTICA DE LOS COMANDANTES DE CUALQUIER NIVEL, YA SE TRATE DE UNA PEQUEÑA FRACCIÓN DE TROPAS CON MISIONES TÁCTICAS, LOGÍSTICAS Y ADMINISTRATIVAS, O DÉ UNA GRAN .UNIDAD ES MEDIANTE EL CONOCIMIENTO, COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE ESTAS NORMAS, DE PARTE DE TODOS LOS MANDOS, QUE ES POSIBLE LOGRAR LA UNIDAD DE DOCTRINA ESENCIAL PARA QUE SE PRODUZCA LA COORDINACIÓN NECESARIA PARA EL ÉXITO DE LAS OPERACIONES MILITARES EN CAMPAÑA. 3. EL MANUAL NO ABARCA COMPLETA Y DETALLADAMENTE LOS CONOCIMIENTOS DE TÁCTICA GENERAL, DE LAS TÁCTICAS PARTICULARES Y DEL EMPLEO TÁCTICO DE DETERMINADOS ELEMENTOS, SINO LOS INDISPENSABLES QUE TODO MILITAR DEBE TENER DE ESTAS DISCIPLINAS , CON EL FIN DE QUE EXISTA EN LA TOTALIDAD DEL PERSONAL UNIDAD EN DICHOS CONOCIMIENTOS, PARA LOGRAR UNIDAD EN LA ACCIÓN; SÓLO MEDIANTE ESTA UNIDAD EN LOS CONOCIMIENTOS Y MEDIANTE LA COMPRENSIÓN DEL PAPEL QUE SE DESEMPEÑA EN EL CONJUNTO, EN CADA CASO PARTICULAR, SE FACILITARÁ EL LOGRO DE LA COLABORACIÓN, LA COOPERACIÓN Y LA COORDINACIÓN DE LAS TROPAS DE CADA CLASE CON LAS OTRAS TROPAS DE ACUERDO CON SUS RESPECTIVAS CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES, LIMITACIONES Y PRINCIPIOS DE EMPLEO. 4. MISIONES GENERALES DEL EJERCITO. EN LA LEY ORGÁNICA VIGENTE, SE ESTABLECEN LAS MISIONES GENERALES DEL EJÉRCITO MEXICANO, LAS CUALES DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL SERVICIO EN CAMPAÑA (VER PÁRRAFO 26), AL QUE SE CONCRETA ESTE MANUAL, SON LAS SIGUIENTES: A. DEFENDER LA INTEGRIDAD, INDEPENDENCIA Y SOBERANÍA DÉ LA NACIÓN . B. GARANTIZAR LA SEGURIDAD INTERIOR .
NOTA: DEBE INTERPRETARSE QUE LA PRIMERA MISIÓNSE REFIERE PRIMORDIALMENTE A LAS AMENAZAS ARMADAS PROVENIENTES DEL EXTERIOR Y QUE LA SEGUNDABUSCA EL LOGRO DEL ORDEN INTERIOR POR EL MANTENIMIENTO DEL IMPERIO DE LA CONSTITUCIÓN Y DEMÁS LEYES, EN
PROBLEMAS QUE REQUIERAN SER SOLUCIONADOS POR LA FUERZA Y PROCEDIMIENTOS MILITARES Y NO SOLAMENTE POR MÉTODOS POLICÍACOS. (VER CAPÍTULO V. EL ORDEN INTERNO).
5. DEBE ENTENDERSE QUE LAS MISIONES GENERALES ARRIBA EXPUESTAS, EJÉRCITO
LAS CUMPLIRÁ EL
ACTUANDO SÓLO CUANDO SEA POSIBLE O NECESARIO O BIEN EN COOPERACIÓN Y COORDINADAMENTE CON LAS OTRAS DOS FUERZAS ARMADAS DE LA NACIÓN, QUE SON LA ARMADA DE MÉXICO Y LA FUERZA AÉREA MEXICANA, SEGÚN PROCEDA.
POR LO TANTO, ESTAS MISIONES GENERALES SON COMUNES A LAS TRES FUERZAS ARMADAS, EN EL ÁMBITO QUE A CADA UNA CORRESPONDE.
CAPITULO II LA GUERRA Y EL ARTE MILITAR 6. LA GUERRA SE MANIFIESTA POR EL USO DE LA FUERZA ARMADA, POR PARTE DE UN PAÍS O GRUPO DE PAÍSES, CONTRA OTRO MÁS DÉBIL O EN CONDICIONES DESVENTAJOSAS, COMO ÚNICO MEDIO DE DIRIMIR DIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE ELLOS Y SIENDO LA POLÍTICA EXTERIOR DE
MÉXICO ESENCIALMENTE PACIFISTA, CONSIDERA QUE TODO CONFLICTO INTERNACIONAL PUEDE Y DEBE RESOLVERSE POR MEDIOS PAC ÍFICOS Y QUE NO EXISTE CONTROVERSIA QUE AMERITE LA GUERRA COMO ÚNICA FORMA DE SOLUCIONARSE. SIN EMBARGO, NO IGNORA LA POSIBILIDAD DE QUE EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS PUEDA SURGIR UN AGRESOR, POR LO QUE, POR MANDATO CONSTITUCIONAL, EXISTEN LAS FUERZAS ARMADAS PARA LA DEFENSA NACIONAL. POR LO TANTO, UNA GUERRA
PARA MÉXICO SÓLO PODRÁ SER EN DEFENSA DE NUESTRO PROPIO TERRITORIO E IMPUESTA POR UN CASO DE AGRESIÓN. 7. EN CASO DE GUERRA, NUESTRA NACIÓN LA HARÁ CON TODOS SUS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DISPONIBLES, POR LO QUE SE MANIFESTARÁN EN ELLA ASPECTOS POLÍTICOS, ECONÓMICOS, PSICOLÓGICOS Y DE TODOS LOS DEMÁS CAMPOS DE LA ACTIVIDAD HUMANA. EL ASPECTO MILITAR DE LA MISMA, ESTARÁ RESERVADO A:
, QUE SON EL EJÉRCITO MEXICANO, LA ARMADA DE MÉXICO Y LA LAS FUERZAS ARMADAS FUERZA AÉREA MEXICANA, CON EL APOYO DE TODA LA POBLACIÓN DEL PAÍS , ACTUANDO EN GUERRA DE GUERRILLAS, RESISTENCIA Y SUBVERSIÓNCONTRA EL AGRESOR, HASTA DONDE LAS CIRCUNSTANCIAS LO PERMITAN DE ACUERDO CON LAS CARACTERÍSTICAS Y POSIBILIDADES DE CADA AREA.
8.
EL ARTE MILITAR
DIVERSAS, ES LA APL ICACI N DE UN CONJ UNTO DE PR INCIPI OS, REGLA S Y NORMAS TENDIENTES A LA PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LA GUERRA POR MEDIO DE LAS ARMAS; SE MANIFIESTA EN LA CREACIÓN, ORGANIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO, EDUCACIÓN Y ADIESTRAMIENTO, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE LAS FUERZAS ARMADAS, ASÍ COMO EN LA PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES DE DICHAS FUERZAS EN LA GUERRA.
EL ARTE MILITAR HA SIDO CONCEPTUADO, PARA SU ESTUDIO, EN CUATRO RAMAS DE CONOCIMIENTO Y ACTIVIDAD, A SABER:
LA ESTRATEGIA. LA TACTICA. LA ORGANICA. LA LOGISTICA.
9. LA PRÁCTICA DEL ARTE MILITAR, ES DECIR, LA APLICACIÓN DE SUS PRINCIPIOS, REGLAS Y NORMAS Y LAS ACTIVIDADES MILITARES RESULTANTES, ESTÁN INFLUIDAS EN PAZ Y EN GUERRA . ESTA INTERVIENE EN: POR LA ADMINISTRACIÓN
ASPECTOS LEGALES, DE CONSERVACIÓN, ECONÓMICOS, EDUCATIVOS, DISCIPLINARIOS, CONTABLES, DE CONTROL Y EN ACTIVIDADES DE TODA ÍNDOLE. ESTE HECHO ORIGINA QUE,
PARA FINES PRÁCTICOS, LAS ACTIVIDADES MILITARES SE DIVIDAN PARA SU ESTUDIO Y EJECUCIÓN, DE LA MANERA SIGUIENTE:
A. ACTIVIDADES OPERATIVAS , O DEL CAMPO DE LAS OPERACIONES. B. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS , O DEL CAMPO DE LA ADMINISTRACION. LAS ACTIVIDADES SON FU NDA MEN TALMEN TE LA S ESTR AT GICA S Y LAS T CTI.CAS OPERATIVAS REVISTEN ASPECTOS TANTO OPERATIVOS COMO ADMINISTRATIVOS , POR LO LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN CONSIDERARSE DENTRO DEL CAMPO DE LAS OPERACIONES Y A LA VEZ DENTRO DEL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICAS SON LAS QUE SE REF IER EN A LA DIR ECC I N Y EJE CUC I N DE RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES MILITARES DE TODO TIPO, EXCEPTO LAS ESTRATÉGICAS Y LAS TÁCTICAS Y QUE TIENEN POR OBJETO SATISFACER LAS NECESIDADES DE ORGANIZACIÓN; LAS LOGÍSTICAS; LAS DE MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL; LAS DE ASUNTOS CIVILES Y GOBIERNO MILITAR; LAS ACTIVIDADES LAS DE TRÁMITE, DOCUMENTACIÓN, ARCHIVO, ESTADÍSTICA E HISTORIAL; ADMINISTRATIVAS LAS DE CONTABILIDAD Y CONTROL DE BIENES, CARGOS, CONSUMOS Y FINANZAS; LAS DE JUSTICIA, DISCIPLINA, ORDEN Y POLICÍA; LAS DE RÉGIMEN Y ECONOMÍA INTERNOS EN UNIDADES Y DEPENDENCIAS; LAS DE MORAL, BIENESTAR Y SEGURIDAD SOCIAL;
Y EN GENERAL, COMO YA SE INDICÓ, TODAS AQUELLAS QUE NO CAIGAN EN EL CAMPO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS. 11. LA ESTRATEGIA. COMPRENDE LAS ACTIVIDADES DEL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA , PARA PREPARAR DURANTE LA PAZ Y CONDUCIR EN LA GUERRA, TODOS LOS LA ESTRATEGIA RECURSOS DEL PUEBLO MEXICANO PARA EL LOGRO DE LA DEFENSA GENERAL DE LA NACIONAL, FIJANDO PARA ELLO LOS OBJETIVOS POLÍTICOS ADECUADOS. NACIÓN, DENTRO DEL MARCO DE ESTA ESTRATEGIA, QUEDA COMPRENDIDA LA ESTRATEGIA MILITAR QUE SE OCUPA D LA PREPARA CI N Y EMPLEO DE LAS FUERZA S ARMADAS NACIONALES, A FIN DE QUE PUEDAN LOGRAR SUS OBJETIVOS MILITARES, POR LA ESTRATEGIA MEDIO DE LA LUCHA ARMADA, LOS QUE A SU VEZ TIENDEN AL LOGRO DE LOS MILITAR OBJETIVOS POLÍTICOS FIJADOS. A SU VEZ, DENTRO DE LA ESTRATEGIA MILITAR QUEDAN COMPRENDIDAS LA ESTRATEGIA TERRESTRE, LA ESTRATEGIA NAVAL Y LA ESTRATEGIA AÉREA LA ESTRATEGIA QUE SE OCU PAN DE LA P REPARACI N Y EMPLE O DE CADA U NA DE LA S TERRESTRE, LA CORRESPONDIENTES FUERZAS ARMADAS , PARA, EN EL ÁMBITO QUE A CADA ESTRATEGIA UNA CORRESPONDE (TERRESTRE, MARÍTIMO Y AÉREO) Y EN COORDINACIÓN NAVAL Y LA CON LAS OTRAS DOS, REALIZAR LA LUCHA ARMADA CONTRA EL AGRESOR ESTRATEGIA EXISTENTE, A FIN DE GARANTIZAR HASTA DONDE LAS CIRCUNSTANCIAS LO AÉREA PERMITAN, LA DEFENSA DE LA NACIÓN.
12. LA TACTICA.
ES LA PARTE DEL ARTE MILITAR QUE TRATA SOBRE EL EMPLEO DE LOS MEDIOS DE ACCIÓN EN EL CAMPO DE BATALLA . SE REFIERE A LA ACTUACIÓN DE LOS MANDOS Y SUS TROPAS EN RELACIÓN CON EL . ENEMIGO EXISTENTE Y CON LAS MISIONES A SU CARGO
13. LA ORGANICA. ES, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, LA QUE SE OCUPA DE LA REUNIÓN Y DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS DE ACCIÓN HUMANOS Y MATERIALES PARA CONSTITUIR UNIDADES, DEPENDENCIAS E INSTALACIONES , CON MIRAS A SU EFICAZ EMPLEO EN LA GUERRA COMPRENDE: LA ESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL DE LOS ORGANISMOS, LA DEFINICIÓN DE LAS FUNCIONES, LA FACULTADES, ORGÁNICA COMPETENCIA Y RESPONSABILIDADES Y LA DETERMINACIÓN DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE FUNCIONAMIENTO PARA LOS ORGANISMOS CREADOS. LA APLICACIÓN DEL ARTE DE ORGANIZAR SE AJ USTA A LOS PRIN CIPIOS Y T CNICAS GENERALES QUE SE MANIFIESTAN EN CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN Y, A LA VEZ, A PRINCIPIOS Y TÉCNICAS PARTICULARES QUE SE MANIFIESTAN EN LAS
ORGANIZACIONES CASTRENSES EXCLUSIVAMENTE. 14. LA LOGISTICA. LA LOGÍSTICA ES LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA MILITAR QUE COMPRENDE LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE OPERACIONES EN R ELACIÓN CON:
LOS ABASTECIMIENTOS , LA EVACUACIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE MATERIALES, LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL, LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y EL ALOJAMIENTO DE LAS TROPAS, LOS TRANSPORTES QUE NO TENGAN FINALIDAD TÁCTICA DIRECTA , EL EMPLEO DE MANO DE OBRAY EL EMPLEO DE SERVICIOS DIVERSOS EN ACTIVIDADES CONEXAS CON LAS ANTES SEÑALADAS.
15. PERSONAL. LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS EN MATERIA DE PERSONAL COMPRENDEN:
EL CONTROL DEL POTENCIAL HUMANO. EL RECLUTAMIENTO, LA MOVILIZACIÓN, LA PREPARACIÓN Y LA DESMOVILIZACIÓN, DE RECURSOS HUMANOS PARA NECESIDADES MILITARES. EL CONTROL DE EFECTIVOS EN SERVICIO ACTIVO Y DE LAS RESERVAS. EL MANEJO DEL PERSONAL COMO INDIVIDUOS MIENTRAS SE ENCUENTRA EN EL ACTIVO. EL CONTROL Y MANEJO DE REEMPLAZOS. LA APLICACIÓN DEL FUERO DE GUERRA Y ACTIVIDADES RELACIONADAS CON ÉSTE. EL EMPLEO Y OPERACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ORDEN MORAL Y SOCIAL. EL MANEJO DE LOS PRISIONEROS DE GUERRA.
16. GRAN PARTE DE ESTAS ACTIVIDADES SON EVACUADAS POR LOS MANDOS DE CADA NIVEL ORGÁNICO, AUXILIADO POR PERSONAL DE SUS CUARTELES GENERALES O GRUPOS DE COMANDO; OTRAS DE ELLAS, POR SU NATURALEZA Y MAGNITUD, SON DESEMPEÑADAS POR:
UNIDADES, DEPENDENCIAS E INSTALACIONES DE SERVICIOS GENERALES, ADMINISTRATIVOS Y ESPECIALES. LA MAYORÍA DE TALES ASPECTOS SE LLEVAN A CABO EN TODA SITUACIÓN, DE ACUERDO CON LAS LEYES, REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES CASTRENSES RELATIVAS A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL MILITAR, CONOCIDAS Y PRACTICADAS POR TODOS LOS MIEMBROS DE LAS FUERZAS ARMADAS SEGÚN EL GRADO QUE TENGAN Y CARGO O COMISIÓN QUE DESEMPEÑEN. 17. ASUNTOS CIVILES. LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS EN MATERIA DE ASUNTOS CIVILES, SE REFIEREN A: LA AUTORIDAD EJERCIDA, A LAS RESPONSABILIDADES QUE SE ASUMEN
Y A LAS ACCIONES QUE SE TOMAN, POR PARTE DE LOS COMANDANTES MI LITARES Y SUS TROPAS, EN LA LOCALIDAD, ÁREA O ZONA DE ACCIÓN A SU CARGO, CON
RESPECTO A LAS AUTORIDADES CIVILES LOCALES, A LOS HABITANTES, A LAS PROPIEDADES Y AL TERRENO. EL GOBIERNO MILITAR, RESULTANTE DE LA APLICACIÓN DE LA LEY MARCIAL A QUE SE REFIERE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, ES PARTE DE ESTE RENGLÓN DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y CONSISTE EN EL CONTROL
QUE UN COMANDANTE DEBE ESTABLECER Y MANTENER PARA ADMINISTRAR EL ÁREA CONSIDERADA, CUANDO PREVIAMENTE LE HAYA SIDO ORDENADO O AUTORIZADO POR LOS ESCALONES SUPERIORES COMPETENTES POR CONSIDERARSE CONVENIENTE O NECESARIO, O BIEN, CUANDO LE SEA INDISPENSABLE HACERLO ASÍ POR EXIGENCIAS DE L AS OPERACIONES TÁCTICAS. 18. LOS CONFLICTOS ENTRE ESTADOS, O ENTRE GRUPOS DENTRO DE UN MISMO ESTADO, PUEDEN SER DE DOS CLASES:
DIVERGENCIAS QUE CONSISTEN EN SIMPLES DESACUERDOS Y PUGNAS DE INTERÉS , QUE GENERALMENTE SE RESUELVEN POR MEDIO DE LA POLÍTICA, NEGOCIACIONES DIPLOMÁTICAS, BUENOS OFICIOS, ARBITRAJES Y CONCILIACIONES Y QUE NO DESENCADENAN UNA GUERRA. , EN IDEOLOGÍA E INTERESES DIFERENCIAS PROFUNDAS E IRRECONCILIABLES MATERIALES Y MORALES, QUE SE RESUELVEN ÚNICAMENTE POR MEDIO DE LA GUERRA.
CAEN FUERA DEL PROPÓSITO, ALCANCE Y CONTENIDO DE ESTE LOS PRIMERAMENTE MENCIONADOS MANUAL, YA QUE SE RELACIONAN CON LA ACCIÓN POLÍTICA Y EL DERECHO; LOS SEGUNDOS , QUE SON LOS CONFLICTOS BÉLICOS, SON LOS QUE ORIGINAN LA NECESIDAD DEL EMPLEO DE LOS EJÉRCITOS Y SE RESUELVEN POR PROCEDIMIENTOS MILITARES. 19. LAS GUERRAS PUEDEN CLASIFICARSE DESDE MUY DIVERSOS PUNTOS DE VISTA A SABER: CONFORME A LAS ENTIDADES QUE INTERVIENENGUERRA EXTERIOR O INTERNACIONAL. EN EL CONFLICTO: GUERRA INTERNA O CIVIL. POR SU AMPLITUD O EXTENSIÓN EN CUANTO AGUERRA TOTAL O GENERAL. OBJETIVOS, MEDIOS EMPLEADOS Y ALCANCES: GUERRA LIMITADA. CONQUISTA, DOMINACI N O HEGEMON A SOBRE OTROS PUEBLOS. CAUSAS POLÍTICAS: TERRITORIOS EN LITIGIO. UNIFICACI N. INDEPENDENCIA. B SQUEDA DE NUEVOS MERCADOS. NECESIDADES DE MATERIAS PRIMAS. CAUSAS POR LAS CAUSAS REALES QUE LAS ORIGINAN,ECONÓMICAS: EXPANSIONISMO, RESULTADO DE UNA QUE PUEDEN SER: DEMOGRAFÍA CRECIENTE. CUESTIONES DE PRESTIGIO NACIONAL. CAUSAS EXPANSIÓN RELIGIOSA. IDEOLÓGICAS: EXPANSI N DE DOCTRINAS POL TICO-SOCIALES. INCIDENTES FRONTERIZOS. CAUSAS DIVERSAS: MAL ENTENDIDOS. PROBLEMAS DINÁSTICOS. POR LA OBSERVANCIA O NO DE LEYES,GUERRA REGULAR. DOCTRINAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOSGUERRA IRREGULAR. CASTRENSES DE USO COMÚN: POR EL MEDIO FÍSICO EN EL DESARROLLAN LAS OPERACIONES:
QUE
GUERRA TERRESTRE. SEGUERRA MAR TIMA O NAVAL.
GUERRA A REA. GUERRA DE POSICIONES. GUERRA DE MOVIMIENTO. POR EL TIPO DE OPERACIONES PREDOMINANTE:GUERRA ANFIBIA. GUERRA DE MONTA A. OTRAS FORMAS. GUERRA PSICOL GICA. POR LOS MEDIOS EMPLEADOS CON MAYORGUERRA ELECTRÓNICA. PROFUSIÓN: GUERRA DE MINAS. GUERRA QBR (QU MICA, BIOL GICA Y RADIOL GICA). POR LA UTILIZAC I N O NO DE ARMASGUERRA CONVENCIONAL. LIBERADORAS DE ENERGÍA NUCLEAR: GUERRA NUCLEAR.
20. A CONTINUACIÓN SE DEFINEN ALGUNOS DE LOS CONCEPTOS MENCIONADOS EN PÁRRAFOS ANTERIORES; OTROS RESULTAN TAN OBVIOS QUE NO REQUIEREN ACLARACIÓN.
GUERRA EXTERIOR INTERNACIONAL. GUERRA INTERNA O CIVIL.
O SE ORIGINA CUANDO LOS GRUPOS EN PUGNA PERTENECEN A SENDAS COMUNIDADES INTERNACIONALESCONSTITUYENDO ESTADOS, IMPERIOS, COALICIONES, ALIANZAS, ETC. CUANDO LOS CONTENDIENTES SON GRUPOS POL TICOS O SOCIALES DENTRO DE UNA MISMA NACIÓN.
ES GUERRA TOTAL , CUANDO SE BUSCA LA SUMISI N SE ABSOLUTA DEL VENCIDO A LAS CONDICIONES DEL VENCEDOR. LIMITADA, CUANDO LAS HOSTILIDADES CESAN UNA VEZ OBTENIDOS CIERTOS RESULTADOS. ES GUERRA TOTAL EN CUANTO A LOS RECURSOS EMPLEADOS, CUANDO TODOS LOS RECURSOS HUMANOS, ECONÓMICOS, ETC. DE LA NACIÓN, SE UTILIZAN LOS RECURSOS MATERIALES, PLENAMENTE PARA EL ESFUERZO DE LA GUERRA; Y ES EMPLEADOS. LIMITADACUANDO SÓLO SE EMPLEAN EN LA PROPIA GUERRA UNA PARTE DE LAS FUERZAS ARMADAS Y DEL ESFUERZO ECONÓMICO NACIONAL. UERRA TOTAL O GENERAL Y POR LA EXTENSIÓN DEL CONFLICTO, UNA GUERRA ES TOTAL, GUERRA LIMITADA. EN CUANDO REPERCUTE EN LA TOTALIDAD DE LOS TERRITORIOS ESTAS DOS FORMAS DE EN PUGNA, ABARCANDO PAÍSES ALÍADOS, COLONIAS, ZONAS GUERRA PUEDEN DE INFLUENCIA, ETC. ES LIMITADA CUANDO SÓLO AFECTA CONSIDERARSE A SU VEZ PARTE DEL TERRITORIO DE UNO O DE AMBOS BELIGERANTES CUATRO ASPECTOS LA EXTENSIÓN DEL DEJANDO A SALVO DE SUS EFECTOS AL RESTO; EN ESTE PRINCIPALES QUE CASO LAS OPERACIONES MILITARES DE TODO TIPO QUEDAN CONFLICTO. SON: CIRCUNSCRITAS A ÁREAS DETERMINADAS, DEJANDO A SALVO DE LA DESTRUCCIÓN Y DE LOS EFECTOS BÉLICOS A LAS
LOS OBJETIVOS BUSCAN.
GUERRA REGULAR.
GUERRA IRREGULAR. GUERRA CONVENCIONAL GUERRA NUCLEAR.
QUE
LÍNEAS DE ABASTECEDORAS, COMUNICACIÓN, LAS OPERACIONES, LAS ZONAS LOSBASES PAÍSES DE ALIADOS, VECINOS O LEJANOS, ETC. EN CUANTO LA FORMA DE REALIZARLA, UNA GUERRA SE CONSIDERA TOTAL, CUANDO SE BUSCA DESTRUIR AL ADVERSARIO, ANIQUILARLO, DESORGANIZARLO; EN FIN, LA FORMA DE REALIZAR LA PERJUDICARLO DESDE TODOS LOS PUNTOS DE VISTA, EN GUERRA. GRADO MÁXIMO. Y ES LIMITADA, CUANDO SOLAMENTE SE INTENTA IMPONERLE LA VOLUNTAD, PERO CAUSÁNDOLE EL MENOR DAÑO POSIBLE. ES LA QUE SE LLEVA A CABO CON LAS FUERZAS MILITARES ORGANIZADAS DE LOS ESTADOS , CONFORME A NORMAS OPERATIVA REGULARES DE OBSERVANCIA GENERAL BELIGERANTES Y AJUSTADAS A LAS LEYES INTERNACIONALES DE LA GUERRA. SE REALIZA CON PAISANOS AGRUPADOS EN PARTIDAS LOCALES O CON FRACCIONES , MEDIANTE OPERACIONES DE GUERRILLA, RESISTENCIA, DISPERSAS DE TROPAS REGULARES SUBVERSIÓN, SABOTAJE, ETC. EN MUCHOS CASOS NO SE CONSIDERA COMO BELIGERANTE AL QUE LA REALIZA, NI SE AJUSTA AL DERECHO DE LA G UERRA. ES LA QUE SE AJUSTA AL USO DE LOS ARMAMENTOS TRADICIONALES, MODIFICADOS O NO POR LA TECNOLOGÍA MODERNA. ES LA QUE INCLUYE EL USO DE ARMAS QUE LIBERAN GRAN CANTIDAD DE ENERG A POR LA FUSIÓN O FISIÓN DE LOS ÁTOMOS.
21. SI SE DELIMITA UN CONFLICTO BÉLICO POR ÉPOCAS, CON BASE EN LA MANIFESTACIÓN DE CIERTAS ACTIVIDADES QUE LES SON COMUNES, SE IDENTIFICAN TRES FASES, MUY CLARAMENTE DEFINIDAS POR LAS TAREAS QUE LA POLÍTICA Y LA ESTRATEGIA MILITAR DESARROLLAN. ESTAS FASES SON: LA PREGUERRA LA GUERRA. LA POSTGUERRA.
22. LA PREGUERRA. ES LA FASE ANTERIOR A LA GUERRA PROPIAMENTE DICHA; ES DECIR, ANTERIOR A LAS HOSTILIDADES, A LA DECLARACIÓN DEL ESTADO DE GUERRA, A LA ETAPA DE LAS OPERACIONES ARMADAS.
EN ESTA FASE LOS ESTADOS, O GRUPOS EN PUGNA SE DEDICAN A PREPARARSE PARA LA GUERRA EN TODOS LOS "FRENTES" Y A HOSTILIZARSE AL MÁXIMO EN LOS CAMPOS DIPLOMÁTICO, POLÍTICO, ECONÓMICO Y PROPAGANDÍSTICO, INCLUYENDO DEMOSTRACIONES DE FUERZA MILITAR QUE A VECES OCASIONAN INCIDENTES MÁS O MENOS GRAVES Y HECHOS DE ARMAS. A ESTA FASE ES A LA QUE EN POCAS RECIENTES SE LE DIO EN LLAMAR "GUERRA FRIA" , T RMINO ORIGINADO EN ART CULOS PERIODÍSTICOS Y ADOPTADO POR ESCRITORES Y AÚN POR DETERMINADOS PAÍSES CON CARÁCTER OFICIAL, COMO PARTE DE SU DOCTRINA, POR CONVENIRLES O INTERESARLES HACER APARECER COMO GUERRA, ALGUNA FASE POLÍTICA SUMAMENTE ÁLGIDA, PERO SIN DEJAR DE ESTAR EN TIEMPO DE PAZ DESDE TODOS LOS PUNTOS DE VISTA. EN ESTA LUCHA POL TICA INTERNACIONAL: SE PRODUCEN INTERVENCIONES DISIMULADAS, SE FOMENTA LA SUBVERSIÓN, , SE LLEVAN A CABO DEMOSTRACIONES DE FUERZA MILITAR SE ATACAN LOS CONTENDIENTES EN LOS FOROS INTERNACIONALES , SE PROVOCAN ENTRE SÍ TRASTORNOS ECONÓMICOS Y SE DESARROLLA UNA , PROPALANDO FALSAS INTENSA PROPAGANDA CONTENIENDO RUMORES NEGATIVOS ALARMAS O MENCIONANDO INCLUSO VERDADES QUE NO DEBIERAN SER DESCUBIERTAS. PARA M XICO NO EXISTE LA "GUERRA FR A" AUN CUANDO RECONOZCA LOS HECHOS QUE SE SUCEDEN. NO ES ACEPTABLE EL CONCEPTO NI EL T RMINO EN VISTA DE QUE, SIENDO NUESTRO GOBIERNO RESPETUOSO Y CUIDADOSO EN EXTREMO DE LA OBSERVANCIA DEL DERECHO INTERNACIONAL, NO PUEDE RECONOCER COMO "GUERRA" A , O CUANDO MENOS DE HECHO, PERO CON LA SITUACIÓN EN LA QUE ÉSTA NO SE MANIFIESTA CONFORME AL DERECHO TODAS LAS CARACTERÍSTICAS QUE CONFORMAN UN REAL Y VERDADERO ESTADO BÉLICO.
23. LA GUERRA. ES LAINICIADO FASE REAL CONFLICTO; LA LUCHACON EN SLAS . AQUELLA EN QUE, EXISTIENDO NO DE UNA DECLARACI N DE GUERRA, SE HAN LAS DEL ACTIVIDADES OPERATIVAS FUERZAS ARMADAS DE UNO OOMÁS LOS ESTADOS EN PUGNA. SE INICIA CON ACCIONES FRONTERIZAS O DE FUERZAS NAVALES O A REAS Y CULMINAN CON LA DERROTA DE UNO DE LOS BELIGERANTES, O MEDIANTE UN ARMISTICIO.
24. LA POSTGUERRA. ES LA FASE INMEDIATA A LA CUL MINACI N DEL CONFLICTO. AQUELLA EN QUE EL VENCEDOR HA LOGRADO LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS POLÍTICOS Y EL DERROTADO SE DEDICA INFLUIDO O NO POR LAS CONDICIONES QUE EL A RECONSTRUIR SU ESTRUCTURA POLÍTICA, SOCIAL Y ECONÓMICA, VENCEDOR HAYA IMPUESTO.
CAPITULO III LAS OPERACIONES MILITARES
TODAS LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN LAS FUERZAS DE TIERRA, MAR Y AIRE PARA CUMPLIR LAS MISIONES QUE TENGAN ENCOMENDADAS EN UNA SITUACIÓN DE GUERRA. LAS OPERACIONES MILITARES REVISTEN 25. SON OPERACIONES MILITARES
MUCHAS FORMAS Y PROPÓSITOS, POR LO QUE REQUIEREN DE UNA CLASIFICACIÓN PARA DIFERENCIARLAS, DE LA MANERA SIGUIENTE:
POR SU NATURALEZA PROPOSITOS:
Y
OPERACIONES ESTRATÉGICAS. OPERACIONES TÁCTICAS. OPERACIONES LOGÍSTICAS. OPERACIONES TERRESTRES.
POR LAS FUERZAS QUE OPERACIONES AÉREAS. INTERVIENEN Y EL AMBITO EN QUEOPERACIONES NAVALES. SE DESARROLLAN. AEROTERRESTRES. OPERACIONES CONJUNTAS. AERONAVALES. ANFIBIAS.
CONJUNTO DE ACTOS DEL SERVICIO QUE LOS MILITARES O LAS FUERZAS DE QUE FORMAN PARTE LLEVAN A CABO EN RELACIÓN CON LAS OPERACIONES MILITARES DETERMINADAS POR LA GUERRA. LAS NORMAS 26. SERVICIO EN CAMPAÑA ES EL
DEL SERVICIO INTERIOR Y EL SERVICIO DE GUARNICIÓN Y DE PLAZA QUE PRESCRIBEN LOS REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES VIGENTES, TIENEN APLICACIÓN EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA, CUANDO NO INTERFIEREN CON LAS OPERACIONES TÁCTICAS O LOGÍSTICAS. 27. LAS OPERACIONES DE GUERRA EN DEFENSA DE LA NACIÓN, PUEDEN REVESTIR LA FORMA DE OPERACIONES REGULARES, DE OPERACIONES IRREGULARES, O UNA COMBINACIÓN DE AMBAS.
28. LAS OPERACIONES REGULARES SON LAS QUE SE EFECTÚAN POR MEDIO DE LAS INSTITUCIONES ARMADAS, CONFORME A LAS NORMAS EXPERIMENTADAS Y VIGENTES DE DOCTRINA MILITAR Y CONFORME A LAS LEYES Y USOS DEL DERECHO INTERNACIONAL. EN LAS OPERACIONES REGULARES ACTÚAN LAS FUERZAS ORGANIZADAS CONFORME A PLANES DEFINIDOS DE CAMPAÑA, EMPLEANDO LA MANIOBRA Y LA BATALLA PARA DECIDIR DE LA MEJOR MANERA POSIBLE LA CAUSA DE LA DEFENSA DE LA NACIÓN . 29. LAS OPERACIONES IRREGULARES SON LAS QUE LLEVAN A CABO FRACCIONES DISPERSAS DE CIUDADANOS ARMADOS, O PEQUEÑAS ORGANIZACIONES MILITARES, CONTRA UN AGRESOR DE . ESTAS ACTIVIDADES BÉLICAS NO TIENEN POR OBJETO LLEGAR A UNA GRAN SUPERIORIDAD DECISIÓN, PERO SÍ EL DE HOSTILIZAR Y DESGASTAR AL ADVERSARIO Y PUEDEN REALIZARSE COMO HECHOS AISLADOS E INDIVIDUALES O COMO PARTE DE UN PLAN DE DEFENSA PREVIAMENTE ESTABLECIDO, EN COMBINACIÓN O NO CON OPERACIONES REGULARES.
CAPITULO IV GENERALIDADES SOBRE OPERACIONES ESTRATEGICAS. 30. LOS FACTORES DE LA GUERRA . LAS GUERRAS ESTÁN SUJETAS A CIERTOS FACTORES QUE CONTRIBUYEN A EVITARLAS A QUE SE PRODUZCAN. CUANDO LAS GUERRAS PRODUCEN, ESTOS FACTORES INFLUYEN EN SUO PREPARACIÓN, EN SU CONDUCCIÓN Y EN SUSSE RESULTADOS TALES FACTORES SON SUMAMENTE VARIADOS, PERO PUEDEN RESUMIRSE EN CUATRO FUNDAMENTALES , QUE SON LOS SIGUIENTES: FACTOR HUMANO FACTOR GEOGRAFICO FACTOR ECONOMICO FACTOR MATERIAL
QUE SE REFIERE AL HOMBRE Y A LAS SOCIEDADES QUE ÉSTE INTEGRA . EL HOMBRE, INDIVIDUALMENTE Y EN GRUPOS, ES EL FACTOR Y ACTOR DECISIVO EN LA GUERRA . CONSTITUIDO POR EL TERRITORIO Y SUS CARACTERÍSTICAS , QUE REPRESENTA EL ESCENARIO DE TODA ACTIVIDAD BÉLICA A LA CUAL CONDICIONA EN TODOS LOS ASPECTOS. RELATIVO A LAS CAPACIDADES Y POTENCIAL EN MEDIOS DE VIDA Y DE BIENESTAR DE LOS PUEBLOS Y QUE INFLUYE EN LA GENERACIÓN DE LOS OBJETIVOS NACIONALES, LOS QUE A SU VEZ SIRVEN DE BASE Y LA ACCIÓN TENDIENTE A SU LOGRO. PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS POLÍTICOS CONSISTENTE EN LOS ELEMENTOS DE TODO TIPO Y MEDIOS PARA LLEVAR A CABO LA GUERRA .
31. PARA FINES OPERATIVOS, EN LAS ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE PREPARACIÓN DE LA DEFENSA NACIONAL, LOS FACTORES ANTES ENUMERADOS SE ESTUDIAN SIGUIENDO TÉCNICAS ESTABLECIDAS QUE LOS ANALIZAN PARA OBTENER CONCLUSIONES. A CONTINUACIÓN SE INDICA UN MÉTODO QUE PUEDE SER DE UTILIDAD A LOS COMANDANTES DE ESCALONES SUPERIORES Y A SUS CUARTELES CON MIRAS A LA REALIZACIÓN DE GENERALES, PARA EVALUAR ESTRATÉGICAMENTE UN ÁREA OPERACIONES POSTERIORES PREVISTAS:
FACTOR GEOGRAFICO MILITAR.
ESTUDIAR LOS ASPECTOS SIGUIENTES: DIMENSI N, LMITE, FORMA Y SITUACI N DEL REA; CARACTERÍSTICAS DEL RELIEVE Y DEL DESAGÜE; NATURALEZA DEL TERRENO Y TRANSITABILIDAD; VEGETACIÓN NATURAL Y CULTIVADA; ÁREAS CRÍTICAS NATURALES; RUTAS A LAS ÁREAS CRÍTICAS; RUTAS QUE CRUZAN EL ÁREA, HACIA OTRAS IMPORTANTES. ESTABLECER CONCLUSIONES RELATIVAS A: LO APROPIADO DEL ÁREA PARA OPERACIONES MI LITARES, QUE PUEDEN OPERAR EN EL ÁREA, CLASE Y DIMENSIÓN DE LAS FUERZAS PARA LAS OPERACIONES. ÁREAS, PUNTOS Y RUTAS DE IMPORTANCIA ESTUDIAR LOS ASPECTOS SIGUIENTES: PRECIPITACIÓN Y NUBOSIDAD; TEMPERATURA Y HUMEDAD; NIEBLAS; VIENTOS; NEVADAS. ESTABLECER CONCLUSIONESRESPECTO A: FACTIBILIDAD DE OPERACIONES TERRESTRES, NAVALES Y AÉREAS; PROBLEMAS QUE EL ESTADO DEL TIEMPOORIGINE EN LAS OPERACIONES MILITARES; EXIGIDOS POR LAS CONDICIONES DEL CLIMA Y TIEMPO; PROBLEMAS DE CONSTRUCCIÓN EFECTOS PSICOLÓGICOS Y FÍSICOS QUE EL CLIMA Y TIEMPO OCASIONARÁN EN EL PERSONAL. ESTUDIAR LOS ASPECTOS RELATIVOS A TRANSPORTACIÓN : VÍAS FÉRREAS; CARRETERAS; TRANSPORTES MARÍTIMOS, FLUVIALES, AÉREOS Y OTROS; CENTROS DE COMUNICACIONES; MEDIOS DE TRANSPORTE. ESTUDIAR TAMBIÉN LO RELATIVO A TELECOMUNICACIONES : RADIO, TELÉGRAFOS Y TELÉFONOS; REDES GUBERNAMENTALES, PRIVADAS Y DE TODO TIPO; CABLES SUBMARINOS; MICROONDAS; CENTRALES DE TELECOMUNICACIONES. OBTENER CONCLUSIONESRESPECTO A LA DISPONIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD DE LOS SISTEMAS DE TRANSPORTACIÓN Y TELECOMUNICACIONES, PARA SU UTILIZACIÓN EN LAS OPERACIONES MILITARES. ESTUDIAR LO RELACIONADO CON: ENUMERACI N Y DISTRIBUCI N DE LAS CIUDA DES Y POBLADOS; DESCRIPCIÓN, CARACTERÍSTICAS, IMPORTANCIA E INSTALACIONES QUE TIENEN; EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES DIVERSAS, MATERIALES QUE SE EMPLEAN Y CARACTERÍSTICAS. PUERTOS: SUS CAPACIDADES, INSTALACIONES Y OTRAS FACILIDADES PORTUARIAS; PROFUNDIDADES CALADOS Y PROTECCIÓN. ESTABLECER CONCLUSIONESRELATIVAS A: VALOR ESTRATÉGICODE LAS CIUDADES, DEBIDO A SU UBICACIÓN; INDUSTRIAS, INSTALACIONES Y CARACTERÍSTICAS; DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS OPS.; VALOR DE LOS PUERTOS
CLIMA Y TIEMPO.
TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES
CIUDADES Y PUEBLOS.
VULNERABILIDADDE LAS LOCALIDADES Y SU IMPORTANCIA TÁCTICA. ESTUDIAR LO QUE SE REFIERE A ENFERMEDADES; DEFUNCIONES Y SUS PRINCIPALES CAUSAS; INSECTOS Y PLAGAS DIVERSAS; SALUD PÚBLICA; HÁBITOS DE HIGIENE; DISPOSICIÓN DE DESPERDICIOS; ABASTECIMIENTO DE AGUA; FACILIDADES MÉDICAS Y SANITARIAS EXISTENTES. SENTAR CONCLUSIONESRESPECTO A: FORMA EN QUELAS ENFERMEDADES Y CONDICIONES SANITARIAS LOCALES PODRÍAN AFECTAR ; LAS OPERACIONES PARA ATENCIÓN MÉDICA DE DISPONIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD DE RECURSOS LOCALES PERSONAL MILITAR Y POBLACIÓN CIVIL. O NEUTRALIZAR SUS EFECTOS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES SOBRE LA SALUD DE LAS TROPAS. ESTUDIAR LOS RECURSOS ALIMENTICIOS, TALES COMO PRODUCTOS AGRÍCOLAS, GANADEROS, DE PESCA E INDUSTRIALES; PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE OTROS ARTÍCULOS. MATERIALES Y CONSTRUCCIÓN; RECURSOS MINERALES Y COMBUSTIBLES; INDUSTRIAS DE TODA CLASE. OBTENER CONCLUSIONESRESPECTO A: MATERIALES ESTRATÉGICOS ; PARA LAS FUERZAS ARMADAS; DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA; ÁREAS, INDUSTRIALES PARA SUBSISTIR POR SI MISMA; CAPACIDAD DE LA POBLACIÓN VULNERABILIDADECONÓMICA DEL ÁREA. ESTUDIAR LOS ASPECTOS SIGUIENTES: BASES E INSTALACIONES MILITARES EXISTENTES; INSTALACIONES POTENCIALES PARA ELEMENTOS DE TIERRA, MAR Y AIRE; COSTAS, AGUAS NAVEGABLES, MAREAS, CORRIENTES Y MAREJADAS. ESTABLECER CONCLUSIONESRELATIVAS A: UTILIZACIÓN DE BASES E INSTALACIONES EXISTENTES , EN OPS.; BASES E INSTALACIONES; NECESIDADES Y POSIBILIDADES DE EXPANSIONAR INSTALACIONES CIVILES QUE PUDIERAN EMPLEARSE PARA LAS NECESIDADES DE LAS
SALUD SANEAMIENTO.
Y
RECURSOS FACILIDADES ECONOMICOS.
Y
FACILIDADES PARA LAS FUERZAS ARMADAS.
FUERZAS ARMADAS,YEN OPERACIONES; ZONAS COSTERAS AGUAS ADECUADAS PARA OPERACIONES DE DESEMBARCO. ESTUDIAR DATOS RESPECTO A: N MERO, DISTRIBUCI N Y COMPOSICI N DE LA POBLACI N; ESTRUCTURA SOCIAL; GRUPOS ÉTNICOS; CARACTERÍSTICAS CULTURALES, PSICOLOGÍA, RELIGIÓN; IDEOLOGÍAS PREDOMINANTES; APTITUDES Y EDUCACIÓN; DE TRABAJO Y MANO DE OBRA; PROBLEMAS DE TRABAJO, SINDICALES, OBREROS Y AGRARIOS; OPINIÓN PÚBLICA Y MORAL, MEDIOS DE PROPAGANDA Y DIFUSIÓN, PRENSA, RADIO Y TELEVISIÓN; BIENESTAR DEL PUEBLO; GOBIERNO, INCLUYENDO FORMAS, ORGANIZACIÓN, INSTITUCIONES Y PROCEDIMIENTOS, POLÍTICOS Y ADMINISTRATIVOS; PARTIDOS POLÍTICOS, PERSONALIDADES E INTERESES INVOLUCRADOS; GRUPOS DE OPOSICIÓN, SUBVERSIVOS, MINORITARIOS; ORDEN PÚBLICO. ESTABLECER CONCLUSIONES RESPECTO A: ACTITUDES DE LA POBLACIÓN HACIA LAS TROPAS PROPIAS Y LAS AGRESORAS; ; DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA PARA ADMINISTRAR EL ÁREA Y MANTENER EL ORDEN; APTITUD DE LAS AUTORIDADES POSIBILIDADES DE RECLUTAMIENTOEN EL ÁREA; PREVISIONES RESPECTO A NECESIDADES DE GOBIERNO MILITAR EN OPERACIONES. QUE SER N UNA RESULTANTE DE LAS PARCIALES OBTENIDAS AL ANALIZAR CADA UNO DE LOS DIVERSOS FACTORES Y QUE SERVIRÁN DE BASE PARA FORMULAR PLANES TENDIENTES A GARANTIZAR O FACILITAR LAS OPERACIONES MILITARES CUANDO ESTAS SE LLEVEN A CABO.
PUEBLO Y GOBIERNO.
CONCLUSIONES GENERALES.
32. LAS OPERACIONES ESTRATEGICAS , QUE SE REALIZAN PARA AFRONTAR UNA SITUACIÓN DE GUERRA, SON: (5)
33.
34.
35.
36.
37.
LA MOVILIZACION . LA COBERTURA ESTRATEGICA . LA CONCENTRACION . EL DESPLIEGUE ESTRATEGICO . LA MANIOBRA ESTRATEGICA . CONSISTE EN HACER PASAR A LA NACIÓN Y A SUS FUERZAS ARMADAS DEL PIE DE PAZ AL PIE DE GUERRA. CREA LAS UNIDADES Y FUERZAS DE TODO TIPO DE ACUERDO CON UN PLAN PREVIO DE MOVILIZACIÓN Y, POR LO QUE RESPECTA A LA MOVILIZACIÓN INDUSTRIAL, ÉSTA CONSISTE EN TRANSFORMAR LA PRODUCCIÓN PARA ABASTECER EL ESFUERZO DE GUERRA. COMPRENDE LAS MEDIDAS ADOPTADAS Y ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN PARA PROPORCIONAR LA COBERTURA SEGURIDAD AL PAÍS, EVITANDO O NEUTRALIZANDO ATAQUES POR SORPRESA DEL AGRESOR, A ESTRATEGICA. FIN DE PROTEGER LA MOVILIZACIÓN Y LA CONCENTRACIÓN. COMPRENDE LOS MOVIMIENTOS Y LA REUNIÓN DE LAS LA FUERZAS MILITARES CREADAS POR LA MOVILIZACIÓN, DESTINADAS A REALIZAR LA CONCENTRACION. MANIOBRA ESTRATÉGICA, A LAS ZONAS DESDE LAS CUALES SE INICIARÁ EL DESPLIEGUE. CONSISTE EN ARTICULAR LAS MASAS OPERATIVAS REPARTIÉNDOLAS EN TIEMPO Y ESPACIO, EL DESPLIEGUE CON MIRAS A EJECUTAR LA MANIOBRA ESTRATÉGICA. INCLUYE EL AVANCE PARA EL CONTACTO Y ESTRATEGICO. LA ADOPCIÓN DEL DISPOSITIVO PARA LA BATALLA. CONSISTE EN EL EMPLEO COORDINADO DE LAS FUERZAS MILITARES DISPONIBLES, PARA ALCANZAR UN OBJETIVO ESTRATÉGICO. SE CLASIFICA EN: MANIOBRA OFENSIVA; MANIOBRA LA MANIOBRA OFENSIVO-DEFENSIVA; Y, MANIOBRA DEFENSIVA. EN TODO CASO, LA MANIOBRA ESTRATÉGICA ESTRATEGICA. BUSCA LLEGAR A LA BATALLA PARA DECIDIR EL LOGRO DEL PROPÓSITO ESTRATÉGICO QUE SE PERSIGUE; LA BATALLA ES UNA ACCIÓN TÁCTICA Y NO ESTRATÉGICA, AUN CUANDO SUS ALCANCES SÍ SEAN DE ESTA NATURALEZA.
LA MOVILIZACION.
38. LAS FORMAS DE LA M ANIOBRA ESTRATEGICA . PUEDEN RESUMIRSE EN LAS SIGUIENTES: (7)
39.
40.
41.
42.
MANIOBRA POR LINEAS INTERIORES . MANIOBRA POR LINEAS EXTERIORES . MANIOBRA ENVOLVENTE. MANIOBRA DE ALA. MANIOBRA DE RUPTURA. MANIOBRA DEFENSIVA. MANIOBRA EN RETIRADA . MANIOBRA CONSISTE EN: LA PARTE DE UN DISPOSITIVO CENTRAL O CÓNCAVO, RESPECTO AL DESPLIEGUE ADVERSARIO Y POR LINEAS TIENE POR OBJETO APLICAR LA MASA CONTRA LA PERIFERIA, PARA BATIR INTERIORES. EN FORMA SUCESIVA Y DECISIVA A LOS DIVERSOS ELEMENTOS SEPARADOS DE LAS FUERZAS ENEMIGAS, ANTES DE QUE PUEDAN REALIZAR SU UNIÓN O COORDINAR SUS ESFUERZOS. OPERAR DESDE LA PERIFERIA CONTRA UN ENEMIGO CENTRAL, POR LINEAS EN FORMA CONVERGENTE PARA BATIRLO POR MEDIO DE UN GOLPE, APLICADO EXTERIORES. SIMULTÁNEAMENTE POR VARIAS MASAS DE FUERZAS SEPARADAS, PERO ARTICULADAS EN TIEMPO Y ESPACIO. ENVOLVENTE.
DIRIGIR LA MASA OPERATIVA SOBRE LA RETAGUARDIA ENEMIGA, CON OBJETO DE CORTAR SUS LÍNEAS DE COMUNICACIONES Y RUTAS DE
DE ALA.
FLANCOS ADVERSARIOS, EL MÁS DÉBIL, CON EL PROPÓSITO DE DESBORDARLO Y, SI
RETIRADA, CERCÁNDOLO POR UNO O LOS DOS FLANCOS Y LA RETAGUARDIA, SEGÚN SE TRATE DE UN ENVOLVIMIENTO SIMPLE O DOBLE. CONSISTE EN ORIENTAR LA MASA DE MANIOBRA SOBRE UNO DE LOS SE PRESENTAN CONDICIONES FAVORABLES, CAER SOBRE SU RETAGUARDIA. SE EFECTÚA APLICANDO LA MASA OPERATIVA EN
43.
DIRECCI N FRONTAL, PARA LOGRAR UNA PENETRACIÓN EN EL DISPOSITIVO ENEMIGO, ACTUAR
DE RUPTURA.
SOBRE LOS FLANCOS CREADOS Y LANZAR UNA EXPLOTACIÓN PROFUNDA SOBRE LA RETAGUARDIA.
44.
DEFENSIVA.
45.
EN RETIRADA.
EMPLEAR INTENSIVAMENTE EL TERRENO, COMBINADO CON NÚCLEOS DE TROPAS DISPUESTOS EN PROFUNDIDAD CREANDO AL ADVERSARIO QUE PROGRESA OFENSIVAMENTE, VARIAS RESISTENCIAS Y OBSTÁCULOS SUCESIVOS, CON OBJETO DE IMPEDIRLE EL ACCESO A UNA ZONA DETERMINADA Y BUSCANDO A LA VEZ DESTRUIRLO, CUANDO LAS CONDICIONES SEAN FAVORABLES.
CEDER TERRENO AL ENEMIGO CON EL OBJETO DE DESGASTAR LO AL MÁXIMO Y ALARGAR SUS LÍNEAS DE COMUNICACIONES , MIENTRAS SE CREAN CONDICIONES DE POTENCIA PARA INICIAR UNA CONTRAOFENSIVA.
46. PLANEACION ESTRATEGICA . EN VIRTUD DE QUE LAS OPERACIONES TÁCTICAS, A LAS CUALES SE REFIERE FUNDAMENTALMENTE ESTE MANUAL, SE REALIZAN CONFORME A PLANES TÁCTICOS FORMULADOS PARA EL EFECTO, ES NECESARIO RESUMIR BREVEMENTE EN ESTE CAPÍTULO ALGUNAS EXPLICACIONES RELATIVAS A LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE LOS CUALES SE DERIVAN LOS PLANES TÁCTICOS. PLANES
CONSISTE EN: LA PREPARACI N Y CONDUCCI N DE LAS ACTIVIDADES PARA LA DEFENSA NACIONAL NO SE IMPROVISAN, SI NO SON CONSTANTEMENTE PLANEADAS. A NIVEL GUBERNAMENTAL SE DESARROLLA UNA PLANEACIÓN QUE ESTABLECE EMPRESAS,
PLANES
47.
ESTRATEGICOS NIVEL NACIONAL. A
TAREAS Y MEDIDAS DE CARÁCTER POLÍTICO, ECONÓMICO, EDUCATIVO Y DE OTRAS MUY DIVERSAS NATURALEZAS; ESTOS PLANES SON PUESTOS A EJECUCIÓN
POR LAS AUTORIDADES NACIONALES CORRESPONDIENTES. LOS PLANES ESTRATÉGICOS DESTINADOS A PREPARAR Y CONDUCIR A LAS FUERZAS ARMADAS PARA EFECTOS DE LA DEFENSA NACIONAL, SON DEBIDAMENTE COORDINADOS CON LOS MENCIONADOS EN EL PÁRRAFO
PLANES ESTRATEGICOS MILITARES A NIVEL DEL ALTO MANDO. ANTERIOR Y PREPARADOS POR LOS MÁS ALTOS ESCALONES DEL MANDO . ESTOS PLANES SON LOS SIGUIENTES: PLAN DE DEFENSA PLAN DE GUERRA. PLANES ESTRATEGICOS MILITARES A NIVEL DE TEATRO DE OPS. NACIONAL. EN LOS DIVERSOSTEATROS DE OPERACIONES EN QUE SE DIVIDE DESTINADO A ESTE TIPO DE PLAN EL TERRITORIO NACIONAL EN CASO DE GUERRA, SE FORMULAN Y PONEN EN , DESTINADOS A SE PRÁCTICA PLANES MILITARES DE CARÁCTER ESTRATÉGICO PREPARAR A ESTRATÉGICO PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES MILITARES NECESARIAS PARA EL FORMULA PARA: LAS FUERZAS RESPONDER A UN LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A CARGO DEL MANDO DEL 48.
ARMADAS
CASO
TEATRO. ESTOS PLANES SON LOS SIGUIENTES:
PARA RESPONDER EFECTIVA Y COORDINADAMENTE CONTRA: AGRESIONES DEL EXTERIOR, CONTRA TRASTORNOS DEL ORDEN INTERNO, CONTRA Y DESASTRES CONTRA CUALQUIER OTRA EVENTUALIDAD SIMILAR PREVISIBLE, QUE TRASTORNE LA PAZ, LA SEGURIDAD Y EL . ORDEN INTERIOR
ESPEC FICO DE GUERRA
PLAN DE CAMPAÑA. SE TRATA DE UN PROBABLE O PLAN DERIVADO Y DEL INMINENTE PLAN DE QUE COMPRENDE EL GUERRA, Y EMPLEO DE TODOS ESTABLECE UNA LOS RECURSOS PROGRAMA
BÉLICOS DE LA NACIÓN, PARA LA OBTENCIÓN DEL OBJETIVO NACIONAL DE LA GUERRA.
SERIE ESCALONAD A DE OPERACION ES MILITARES TENDIENTES ASEGURAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTABLECIDOS PROBABLES.
A
O
PLAN ESTRATEGICO DE OPERACIONES. SE TRATA DE UN PLAN QUE ESTIPULA LAS ACCIONES NECESARIAS A CARGO DE LAS DIVERSAS FUERZAS ARMADAS Y GRANDES UNIDADES DEL TEATRO, PARA LA REALIZACIÓN DE UNA OPERACIÓN MILITAR
EMANADA DE UNA TAREA ESTABLECIDA EN EL PLAN DE CAMPAÑA. DE UN MISMO PLAN DE CAMPAÑA PODRÁN GENERARSE TANTOS PLANES DE OPERACIONES COMO TAREAS TENGA PREVISTAS, O COMO LOS VAYA DETERMINANDO LA EVOLUCIÓN DE LA CAMPAÑA. LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE OPERACIONES PUEDEN SER CONJUNTOS O DE CADA UNA DE LAS DIVERSAS FUERZAS ARMADAS ASIGNADAS AL TEATRO . ESTOS PLANES SON SIMILARES EN FORMATO A LOS PLANES TÁCTICOS QUE ELABORAN LOS CUARTELES GENERALES DE LAS UNIDADES QUE CUMPLEN MISIONES TÁCTICAS DENTRO DE LA OPERACIÓN ESTRATÉGICA,
DIFERENCIÁNDOSE POR EL CONCEPTO Y ALCANCE DE LA OPERACIÓN Y POR LA MAGNITUD DE LAS FUERZAS QUE ACCIONAN. DE ESTOS PLANES ESTRATÉGICOS DE OPERACIONES, ES DE DONDE SE DERIVAN LAS MANUAL. OPERACIONES TÁCTICAS, MOTIVO PRINCIPAL DE ESTE
CAPITULO V EL ORDEN INTERNO. 52. ADEMÁS DE LA FUNCIÓN QUE LAS LEYES ASIGNAN A LAS FUERZAS ARMADAS, DE DEFENDER LA SOBERANÍA, INTEGRIDAD E INDEPENDENCIA DE LA NACIÓN, CONTRA AGRESORES EXTERNOS E INTERNOS, TAMBIÉN LE ASIGNAN LA MUY IMPORTANTE Y SIEMPRE VIGENTE DE VELAR:
POR LA SEGURIDAD Y EL ORDEN INTERIOR, MANTENIENDO ASÍ EL IMPERIO DE LA CONSTITUCIÓN Y DEMÁS LEYES.
53. EN EL EJERCICIO CONSUETUDINARIO DE ESTAS FUNCIONES, LAS FUERZAS ARMADAS NO ACTÚAN EN OPERACIONES DE GUERRA CONTRA ENEMIGO AGRESOR EXTRANJERO, SINO EN ACTIVIDADES , LLEVADOS APROPIADAS PARA PREVENIR Y REPRIMIR ACTOS ANTISOCIALES O CONTRA EL ESTADO A CABO POR PERSONAS O GRUPOS TRANSGRESORES DE LA LEY CUYA ACTUACIÓN DELICTIVA CAE DENTRO DE LO PREVISTO POR LAS LEYES DEL FUERO COMÚN Y FEDER AL. 54. NO OBSTANTE LO ANTERIOR, PODRÁN EN OCASIONES CREARSE CIRCUNSTANCIAS EN QUE LA
NATURALEZA Y ACTIVIDAD DE LOS TRANSGRESORES REVISTA FORMAS DE FRANCA REBELIÓN ARMADA O DE GUERRILLAS, EN LAS QUE, PARA RESTAURAR EL ORDEN ALTERADO, SERÁ NECESARIO A LAS TROPAS ACTUAR CONFORME A LAS NORMAS DOCTRINARIAS DE HACER LA GUERRA, APLICANDO LOS PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS QUE RESULTEN ADECUADOS AL CASO. ESTOS PROCEDIMIENTOS PODRÁN SER SUJETOS A RESTRICCIONES O MODIFICACIONES, DE ACUERDO CON DIRECTIVAS QUE DICTE EL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA, CUANDO ÉSTE BUSQUE LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA POR MEDIO DE ACCIÓN SOCIAL, POLÍTICA Y ECONÓMICA. 55. EN TODA CIRCUNSTANCIA NO DEBERÁ PERDERSE DE VISTA QUE LA ACTUACIÓN PREVENTIVA O QUE PARA RESTAURAR EL ORDEN, SERÁ CONSIDERADA COMO EN AUXILIO DE LA AUTORIDAD CIVIL TENGA COMPETENCIA EN EL CASO, POR LO QUE LOS TRANSGRESORES SERÁN PUESTOS A DISPOSICIÓN DE DICHA AUTORIDAD UNA VEZ QUE LA F UERZA MILITAR HAYA ACTUADO . 56. PARA EL DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES DE SEGURIDAD Y ORDEN INTERIOR, EL EJÉRCITO ADAPTA SU ORGANIZACIÓN, EQUIPO Y ADIESTRAMIENTO, A UN DESPLIEGUE Y UNA ACTUACIÓN ADECUADA PARA EL EFECTO, QUE SON: LA DIVISIÓN TERRITORIAL VIGENTE EN TIEMPO DE PAZ , LA DISTRIBUCIÓN O DESPLIEGUE DE TROPAS EN SERVICIOS IDÓNEOS PARA GUARNECER LOCALIDADES Y ÁREAS Y EL ESTRECHO ENLACE Y RELACIÓN CON LAS AUTORIDADES Y ORGANIZACIONES CIVILES QUE TENGAN RESPONSABILIDAD E INGERENCIA EN LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS.
57. ADEMÁS, COMO UN COMPLEMENTO EFICAZ DE ESTAS ACTIVIDADES, ESTÁN LAS: DE SERVICIO SOCIAL QUÉ EN DIFERENTES FORMAS SIEMPRE HA PRESTADO LA INSTITUCIÓN EN BENEFICIO DEL PUEBLO DEL QUE FORMA PARTE Y EN APOYO DE LA ACCIÓN GUBERNAMENTAL AL RESPECTO; ASIMISMO, EL AUXILIO A LA POBLACIÓN EN CASOS DE DESASTRE SUSCITADO POR FENÓMENOS METEOROLÓGICOS, SISMOS O ACCIDENTES MAYORES.
ESTAS ACTIVIDADES DE SERVICIO SOCIAL, CONSIDERADAS EN LA LEY ORGÁNICA VIGENTE, NO QUEDAN COMPRENDIDAS EN LAS DEL SERVICIO EN CAMPAÑA A QUE SE REFIERE ESTE MANUAL, DEFINIDAS EN EL PÁRRAFO NÚMERO 26.
SEGUNDAPARTE ORGANIZACION CAPITULO I GENERALIDADES 58. BASES GENERALES PARA LA ORGANIZACION. POR LO QUE RESPECTA A SU ORGANIZACIÓN Y FUNCIONA MIENTO, EL EJÉRCITO MEXICANO SE AJUSTA A CIERTAS BASES DE DOCTRINA QUE RIGEN ESTOS ASPECTOS Y QUE SON LAS SIGUIENTES:
LOS EFECTIVOS DE LAS FUERZAS QUE CONSTITUYEN EL EJÉRCITO SERÁN EN TODO CASO ADECUADOS A:
LA EXTENSIÓN Y CONFIGURACIÓN GEOGRÁFICA DEL TERRITORIO.
ESTADO DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES . LAS NECESIDADES DE ORDEN INTERIOR ,Y LA SITUACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS.
B. EL MANDO JERÁRQUICO SERÁ EJERCIDO POR MILITARES DE ARMA; MANDO QUE EJERCERÁN CON SUJECIÓN A LO QUE DISPONGAN LOS REGLAMENTOS: SIENDO ÉSTOS Y LOS MANUALES Y TEXTOS EMANADOS DE ELLOS, LOS DOCUMENTOS QUE CONTIENEN Y DIFUNDEN LA DOCTRINA MILITAR DE LA NACIÓN, SE GARANTIZA QUE EL EJERCICIO DEL MANDO EN TODOS LOS NIVELES, ESPECIALIDADES Y ACTIVIDADES SE UNIFIQUE RESPECTO A DICHA DOCTRINA , GARANTIZANDO LA DISCIPLINA, LA EFICIENCIA, EL APEGO AL ORDEN Y LA JUSTICIA. C. EL EJÉRCITO DEBE ORGANIZARSE EN TIEMPO DE PAZ, PARA TODAS LAS OPERACIONES DE LA GUERRA. ESTE IMPORTANTE ORDENAMIENTO SIGNIFICA QUE TODA LA ORGANIZACIÓN DEL
EJÉRCITO, ASÍ COMO SU EQUIPAMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y LA PREPARACIÓN DE SU PERSONAL, DEBEN SER EN TODO MOMENTO DIRIGIDOS A SU UTILIZACIÓN EN LA GUERRA, DE ACUERDO CON LAS DOCTRINAS TÁCTICAS Y TÉCNICAS DE EMPLEO IMPERANTES EN LA ÉPOCA, A LA LUZ DE LAS MÁS RECIENTES EXPERIENCIAS PROPIAS Y AJENAS. UNA INSTITUCIONAL
EL TÉRMINO EJÉRCITO TIENE DOS ACEPCIONES.
CUANDO SE REFIERE AL
EJ RCITO MEXICANO EN SU
COJUNTO Y OTRA CUANDO SE REFIERE A LA
ORGÁNICOOPERATIVA
GRAN UNIDAD SUPERIOR
DENOMINADA EJÉRCITO DE OPERACIONES, O SEA LA AGRUPACIÓN BAJO UN SOLO MANDO DE DOS O MÁS CUERPOS DE EJÉRCITO, PARA EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN OPERATIVA.
EXPRESIÓN UNO, EL DE ORGANISMO POL TICO ADMINISTRATIVO DEL PODER SECRETARIA EJECUTIVO, CUYAS FUNCIONES ESPECÍFICAS LAS DICTA LA LEY DE SECRETARIAS DE DE LA ESTADO Y ; DEFENSA NACIONAL, TIENE OTRO, EL DE CUARTEL GENERAL SUPERIOR DE LA INSTITUCI N EN NUESTRA EJÉRCITO, CONCEPTO DERIVADO DE LOS ORDENAMIENTOS DE LA LEY ORGÁNICA VIGENTE Y LA
ORGANIZACIÓN SIGNIFICADOS:
DOS
DE SU FUNCIONAMIENTO RESPECTO A LA INSTITUCIÓN.
59. ADEMÁS DE LAS NORMAS DE DOCTRINAS ENUNCIADAS EN EL PÁRRAFO ANTERIOR, LA LEY ORGÁNICA EN VIGOR SEÑALA OTRAS EN RELACIÓN CON EL MANDO, LA ORGANIZACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL EJÉRCITO, COMO SON LAS SIGUIENTES:
CORRESPONDE AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, QUIEN LO EL MANDO SUPREMO DEL EJÉRCITO EJERCERÁ POR SI, A TRAVÉS DEL SECRETARIO DE LA DEFENSA NACIONAL O POR MEDIO DE LA AUTORIDAD MILITAR QUE DESIGNE. EL ALTO MANDO CORRESPONDE AL SECRETARIO DE LA DEFENSA NACIONAL; ÉSTE, DE CONFORMIDAD CON LAS INSTRUCCIONES QUE RECIBA DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, ES RESPONSABLE DE ORGANIZAR, ADIESTRAR Y ADMINISTRAR AL EJÉRCITO .
C. EL EJÉRCITO DEBE SER ORGANIZADO, ADIESTRADO Y EQUIPADO PARA LAS OPERACIONES QUE RECLAMAN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES. CONSIDERANDO QUE LAS OPERACIONES MILITARES SON LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN LAS FUERZAS PARA CUMPLIR LAS (PÁRRAFO 25), SE MISIONES QUE TENGAN ENCOMENDADAS EN UNA SITUACIÓN DE GUERRA CONCLUYE EN QUE LA ORGANIZACIÓN, EL EQUIPAMIENTO Y EL ENTRENAMIENTO DE LAS TROPAS DEBEN SER LOS APROPIADOS PARA LA GUERRA . D. LA SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL, PARA DESARROLLAR SUS FUNCIONES EN CALIDAD DE CUARTEL GENERAL SUPERIOR DEL EJÉRCITO, CUENTA ENTRE SUS ELEMENTOS CON LOS ÓRGANOS DEL ALTO MANDO Y DE LA ADMINISTRACIÓN, QUE COMPRENDEN:
UN ESTADO MAYOR, UNA INSPECCIÓN GENERAL, DIRECCIONES DE LAS ARMAS, DIRECCIONES DE LOS SERVICIOS Y . DIRECCIONES Y DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS DIVERSOS
CADA UNA DE ESTAS DEPENDENCIAS, ESTÁ ENCARGADA EN SU ESPECIALIDAD, DE LAS FUNCIONES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS QUE LE COMPETEN COMO AUXILIARES INMEDIATOS DEL ALTO MANDO, CUBRIENDO EN CONJUNTO LA TOTALIDAD DE LAS NECESIDADES DE LA INSTITUCIÓN EN TALES ASPECTOS. ADEMÁS, CADA DIRECCIÓN DE ARMA Y DE SERVICIO ENCABEZA TÉCNICA Y ADMINISTRATIVAMENTE A LAS UNIDADES Y DEPENDENCIAS QUE LE CORRESPONDEN. E. TAMBIÉN SE CONSIDERAN COMO ÓRGANOS DEL ALTO MANDO Y DE LA ADMINISTRACIÓN A:
LOS DEL FUERO DE GUERRAY A LOS QUE SON LOS TERRITORIALESY LOS DE LAS MANDOS SUPERIORES DEL EJÉRCITO GRANDES UNIDADES .
CAPITULO II DIVISION TERRITORIAL MILITAR 60. GENERALIDADES. EL ESPACIO DEL TERRITORIO QUE PUEDE LLEGAR A ESTAR ENVUELTO EN OPERACIONES MILITARES, DEBE REPARTIRSE EN DIFERENTES PORCIONES QUE FACILITEN Y PERMITAN LA CORRECTA CONDUCCIÓN DE LAS MISMAS Y DELIMITEN LAS RESPONSABILIDADES, PERMITIENDO A LA VEZ UNA EFICAZ ADMINISTRACIÓN. 61. DIVISION TERRITORIAL MILITAR EN TIEMPO DE PAZ. LA DIVISI N TERRITORIAL EN NECESIDADE Y SE BASA FACTORES DE TIEMPO DE PAZ RESPONDE S DE ORDEN EN ÍNDOLE POLÍTICA Y PRINCIPALMENTE A INTERNO ECONÓMICA, AUNQUE ATENDIENDO TAMBIÉN A LA NECESIDAD DE LA CREACIÓN DE PROBABLES TEATROS DE OPERACIONES ,
DE ACUERDO CON LAS NORMAS Y PREVISIONES ESTABLECIDAS POR EL ALTO MANDO, CON MIRAS A LA DEFENSA NACIONAL. ESTA ORGANIZACIÓN SE TRADUCE EN UNA DIVISIÓN TERRITORIAL MILITAR, QUE COINCIDE EN PRINCIPIO CON:
LOS LÍMITES DE LA DIVISIÓN POLÍTICA DEL PAÍS Y CON ÁREAS GEOGRÁFICAS DEFINIDAS .
EL PAÍS SE DIVIDE EN ZONAS, QUE SE AGRUPAN EN REGIONES MILITARES Y LAS ZONAS A SU VEZ SE DIVIDEN EN SECTORES MILITARES Y ESTOS ÚLTIMOS EN SUBSECTORES . 62. DIVISION TERRITORIAL MILITAR EN TIEMPO DE GUERRA. EN TIEMPO DE GUERRA LA DIVISI N LAS NECESIDADES OPERATIVAS MILITARES , AL ADQUIRIR TERRITORIAL ATIENDE PREPONDERANCIA SOBRE LOS FACTORES ECONÓMICOS Y POLÍTICOS PRIMORDIALMENTE A
STAS
MAYOR
DE ACUERDO CON ESTUDIOS Y PLANES ELABORADOS DESDE TIEMPO DE PAZ Y DE ACUERDO CON LA SITUACIÓN QUE IMPERE, SE PONE EN VIGOR LA DIVISIÓN TERRITORIAL PREVISTA Y CONVENIENTE. EL EJECUTIVO DE LA NACIÓN DECRETA LA CREACIÓN DE DOS GRANDES ZONAS O FAJAS:
LA , EN LAY QUE, COMO SU NOMBRE LO ZONA OPERACIONES ZONA TÁCTICA INDICA, SE DE LLEVARÁN A CABO LASO OPERACIONES MILITARES; EN SEGUNDO TÉRMINO LA ZONA DEL INTERIOR O ZONA ESTRATÉGICA, O CORAZÓN ESTRATÉGICO , QUE ES DONDE SEGUIRÁN FUNCIONANDO LOS PODERES FEDERALES; DONDE SE ESTABLECERÁN LAS FUENTES PRINCIPALES DE APOYO A LAS OPERACIONES; Y, EN DONDE, EN ÚLTIMO CASO, SE EJERCERÁ LA ÚLTIMA RESISTENCIA ORGANIZADA DEL PAÍS.
EL LÍMITE ENTRE AMBAS ZONAS SE CONOCE CON EL NOMBRE DE
LÍNEA DE DEMARCACIÓN.
63. TEATROS DE OPERACIONES. LA ZONA DE OPERACIONES SE DIVIDE A SU ,VEZ EN FUNCIÓN DE LAS ÁREAS GEOGRÁFICAS QUE CONTENGA Y DE LA NECESIDAD DE LLEVAR A CABO OPERACIONES DIFERENTES O INDEPENDIENTES EN UNA Y OTRA DE DICHAS ÁREAS, EN TANTOS TEATROS DE OPERACIONES COMO SE CONSIDERE NECESARIO (FIG. No. 2). SE DEBE ENTENDER COMO TEATRO DE OPERACIONES, AQUELLA PORCIÓN DE TERRITORIO, MARES Y ESPACIO AÉREO NECESARIOS PARA LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES MILITARES CON MIRAS AL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA, ESPECIFICA, Y A LA ADMINISTRACIÓN DE DICHAS OPERACIONES.
64. LA ZONA DEL INTERIOR QUEDA AL MANDO DEL PROPIO PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA , QUIEN DELEGARÁ NORMALMENTE LAS FUNCIONES ESPECIFICAS MILITARES EN EL SECRETARIO DE LA DEFENSA NACIONAL. LA ZONA DE OPERACIONES TENDRÁ TANTOS COMANDANTES COMO TEATROS DE OPERACIONES COMPRENDA, QUIENES SERÁN DESIGNADOS POR EL PROPIO MANDATARIO A . LOS COMANDANTES DE TEATRO PROPUESTA DEL SECRETARIO DE LA DEFENSA NACIONAL SERÁN COMANDANTES OPERATIVOS DE TODAS LAS FUERZAS DE TIERRA, MAR Y AIRE QUE LES SEAN ASIGNADAS, LO CUAL SIGNIFICA QUE CADA FUERZA ARMADA REPRESENTADA EN EL MISMO, TENDRÁ A SU VEZ SU PROPIO COMANDANTE DE LA ESPECIALIDAD DE EJÉRCITO, ARMADA Y FUERZA AÉREA, RESPECTIVAMENTE. 65. UNIDAD DE TEATRO. SE DENOMINA UNIDAD DE TEATRO, A LA GRAN UNIDAD DE FUERZAS DEL EJÉRCITO ASIGNADA PARA LLEVAR A CABO LAS OPERACIONES MILITARES TERRESTRES EN EL MISMO. EN OCASIONES, EL COMANDANTE DE LA UNIDAD DE TEATRO PUEDE SER A LA VEZ COMANDANTE DEL MISMO, DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS EXPUESTOS EN EL PÁRRAFO ANTERIOR. 66. DIVISION TERRITORIAL DENTRO DEL TEATRO DE OPERACIONES. CADA COMANDANTE DE TEATRO, PARA EL MEJOR CONTROL OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DE SU ÁREA, LA DIVIDE EN DOS PORCIONES:
UNA ZONA DEL FRENTE O ZONA DE COMBATE Y UNA ZONA DE RETAGUARDIA . (FIG. No. 3).
ZONA DEL FRENTE ZONA DE LA RETAGUARDIA L NEA DE RETAGUARDIA. LA
DEBER CONTENER EL ESPACIO NECESARIO PARA LLEVAR A CABO LAS OPERACIONES DE COMBATE Y SU APOYO LOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVO INMEDIATO. CONTENDR EL ESPACIO NECE SARIO PA RA LA ADMINIS TRACI N DEL TEATRO COMO UN TODO Y CONSTITUIRÁ LA BASE LOGÍSTICA Y ADMINISTRATIVA DEL MISMO, PARA DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DE LOS SERVICIOS EN APOYO DE LAS OPERACIONES MILITARES QUE SE REALICEN EN EL PROPIO TEATRO. EL L MITE ENTRE AMBAS ZONAS SE CONOCE CON EL NOMBRE DE
68. LA ZONA DEL FRENTE SE DIVIDE EN TANTAS ZONAS DE ACCIÓN COMO GRANDES UNIDADES (BRIGADAS, DIVISIONES, CUERPOS) OPERAN EN ELLA: CADA ZONA BAJO EL MANDO DEL COMANDANTE DE LA CORRESPONDIENTE UNIDAD. LAS ZONAS DE ACCIÓN DE LAS UNIDADES QUE TIENEN RESPONSABILIDADES TÁCTICAS Y ADMINISTRATIVAS DEBERÁN CONTENER UN ÁREA PARA , EN LA CUAL DESPLEGARÁN OPERACIONES DE COMBATE Y UN ÁREA DE RETAGUARDIA NORMALMENTE: LAS ARMAS DE APOYO , EL CUARTEL GENERAL O PUESTO DE M ANDO Y ESCALÓN DE RETAGUARDIA EL ÁREA DE SERVICIOS , EN LA QUE ACTUARÁN LOS DE LA PROPIA UNIDAD. (FIG. No. 4).
EL ALTO RESPONSABLE CIMIENTO DE
MANDO
LA L
DEL
DE LOS L
NEA DE DEMARC ACI N Y MITES LATERALES DEL TEA TRO. LA ORGANIZ ACI N INTE RIOR DEL MISMO Y EL COMANDANTE DEL TEATRO ES RESPONSABLE DE PROPONER AL ALTO MANDO LAS MODIFICACIONES DE LOS LÍMITES POSTERIORES Y LATERALES, SEGÚN RESULTE DEL DE ES ESTABLE
ESTUDIO DETALLADO DE LA MISIÓN ESTRATÉGICA ENCOMENDADA.
CAPITULO III ORGANIZACION DE LAS FUERZAS DEL EJERCITO PRIMERA SECCION GENERALIDADES
PARA FINES OPERATIVOS Y DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES QUE DESARROLLAN, LOS ÓRGANOS DEL EJÉRCITO SE DIVIDEN EN CUATRO GRUPOS, DE LA MANERA 70.
SIGUIENTE:
MANDOS. AUXILIARES DEL MANDO. TROPAS. SERVICIOS.
71. POR OTRA PARTE, DE CONFORMIDAD CON SU ESTRUCTURA ORGÁNICA Y MANERA DE , CADA UNO DE LOS CUALES FUNCIONAR, LAS FUERZAS MILITARES SE FRACCIONAN EN ORGANISMOS CUENTA NORMALMENTE CON LOS CUATRO GRUPOS FUNCIONALES DICHOS EN EL PÁRRAFO ANTERIOR, O SEAN; MANDO Y SUS AUXILIARES; TROPAS DESTINADAS A CUMPLIR LAS MISIONES FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN DE QUE SE TRATE; Y SERVICIOS PARA SUS NECESIDADES DE VIDA Y COMBATE PROPIAS. LOS ORGANISMOSSON LOS SIGUIENTES:
UNIDADES. DEPENDENCIAS. INSTALACIONES.
SE INTEGRAN CONFORME A LA PLANILLA ORGÁNICA QUE PARA CADA TIPO DETERMINE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL Y FUNCIONAN Y ACTÚAN DE ACUERDO CON LAS LEYES Y REGLAMENTOS, MANUALES Y 72. LAS UNIDADES Y LAS DEPENDENCIAS
DISPOSICIONES DIVERSAS DE APLICACIÓN GENERAL O PARTICULAR QUE LES AFECTEN.
SEGUNDA SECCION LAS UNIDADES
LAS UNIDADES SON LOS ORGANISMOS CONSTITUIDOS A BASE DE TROPAS, ESTRUCTURADOS INTERNAMENTE EN VARIOS ESCALONES, EQUIPADOS Y ADIESTRADOS, PARA CUMPLIR MISIONES OPERATIVAS EN EL COMBATE Y, QUE FUNCIONAN ESENCIALMENTE BAJO NORMAS TÁCTICAS EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES . EVENTUALMENTE PUEDE HABER UNIDADES PARA FINES DE: 73.
ADMINISTRACIÓN, DE ADIESTRAMIENTO, O DÉ ACCIÓN DISCIPLINARIA .
LAS UNIDADES SE CLASIFICAN EN PEQUEÑAS UNIDADES Y GRANDES UNIDADES . 74. LAS PEQUEÑAS UNIDADES SON AQUELLAS QUE PERTENECEN A UN ARMA O SERVICIO DETERMINADO, AUN CUANDO PARA SU VIDA INTERNA TENGAN REPRESENTADOS A DIVERSOS SERVICIOS TÉCNICOS. OCASIONALMENTE HABRÁ UNIDADES QUE NO PERTENEZCAN A UN SERVICIO DETERMINADO, TALES COMO LAS COMPAÑÍAS DE CUARTEL GENERAL. EN ORDEN ASCENDENTE DE ESCALONAMIENTO, LAS PEQUEÑAS UNIDADES SON LAS SIGUIENTES:
LA ESCUADRA, EL PELOTON,
LA SECCION
LA COMPAÑIA,
QUE NORMALMENTE ES EL
EQUIPO M NIMO E INDIVISI BLE DE COMBATE O DE TRABAJO . ELEMENTO
QUE SE COMPONE DE DOS O MÁS ESCUADRAS BAJO UN MANDO Y QUE CONSTITUYE EL
MÍNIMO DE COMBATE DE APOYO. COMPUESTA POR DOS O M S PELOTONES BAJO UN MANDO QUE A SU VEZ DISPONE DE UN PEQUE O GRUPO DE COMANDO; ES LA MÍNIMA UNIDAD EN QUE LA MANIOBRA TÁCTICA
PUEDE MATERIALIZARSE EN FORMA COMPLETA, AL SER CAPAZ DE COMBINAR LA ACCIÓN DE VARIOS PELOTONES SIMILARES O HETEROGÉNEOS, PARA EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN. EN INFANTER A, TANQUES, INGENIEROS Y SERVICIOS; EL ESCUADRON, EN CABALLER A Y UNIDADES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO Y LA BATERIA, EN ARTILLERÍA; ESTAS TRES UNIDADES DE DIFERENTE DENOMINACIÓN, PERO DEL MISMO NIVEL ORGÁNICO, SE COMPONEN DE DOS O MÁS SECCIONES BAJO UN COMANDANTE QUE DISPONE DE UN GRUPO DE COMANDO. SON LAS UNIDADES MÍNIMAS
ADMINISTRATIVAS Y CONSTITUYEN EL ELEMENTO BÁSICO DE COMBATE O DE SERVICIO, DENTRO DE SUS RESPECTIVAS ARMAS O SERVICIOS.
EL BATALLON,
ES LA UNIDAD T CTICA B SIC A , ORGANIZADO A BASE DE VARIAS COMPAÑÍAS O BATERÍAS, MÁS TODOS LOS SERVICIOS INDISPENSABLES PARA CUMPLIR SUS MISIONES NORMALES POR SÍ MISMO. EL MANDO DEL BATALLÓN DISPONE DE UN GRUPO DE COMANDO TIPO ESTADO MAYOR. LOS BATALLONES REPRESENTAN LA MÁXIMA UNIDAD EN SUS RESPECTIVAS ARMAS O SERVICIO, CUANDO EN ÉSTAS NO . EL GRUPO ES UNA UNIDAD MENOR QUE EL BATALLÓN PERO DE IGUAL NIVEL EXISTEN REGIMIENTOS ADMINISTRATIVO, QUE DISPONE DE DOS COMPAÑÍAS, ESCUADRONES O BATERÍAS, SEGÚN EL ARMA O SERVICIO A QUE PERTENEZCA. CUANDO EXISTE ESTE ESCALÓN ES LA M XIMA UNID AD DE UNA MISM A ARMA O
SERVICIO; ESTÁ COMPUESTO DE DOS O MÁS BATALLONES O GRUPOS, MÁS UN GRUPO DE COMANDO EL REGIMIENTO, TIPO ESTADO MAYOR Y LOS SERVICIOS NECESARIOS PARA SUS NECESIDADES OPERATIVAS. EN NUESTRO EJÉRCITO, SE LLAMA REGIMIENTO, EN CABALLERÍA, ARTILLERÍA Y BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO, A UNA UNIDAD QUE RESPONDE A LAS CARACTERÍSTICAS DESCRITAS PARA EL BATALLÓN, EN EL PÁRRAFO ANTERIOR. ES UNA UNIDAD DE TIPO REGIMENTAL , O SEA, CONSTITUIDA CON DOS O MÁS BATALLONES DE MANIOBRA BAJO UN CUARTEL GENERAL, MÁS LOS ELEMENTOS DE APOYO NECESARIOS PARA CUMPLIR SUS MISIONES. FORMA PARTE ORGÁNICA DE LAS DIVISIONES Y CONSTITUYE EN ELLAS EL LA BRIGADA DIVISIONARIA, ELEMENTO BÁSICO PARA MANIOBRAR. ES NECESARIO DISTINGUIR LAS DIFERENCIAS ENTRE LA BRIGADA DIVISIONARIA Y LA BRIGADA INDEPENDIENTE, CONSISTENTES EN QUE LA PRIMERA EQUIVALE A UNA PEQUEÑA UNIDAD DEL MÁXIMO NIVEL , QUE OPERA DENTRO DEL MARCO DE LA DIVISIÓN DE QUE FORMA PARTE, MIENTRAS LA SEGUNDA ES UNA GRAN UNIDAD ELEMENTAL , QUE NO FORMA 'PARTE ORGÁNICA DE UNA DIVISIÓN Y QUE OPERARÁ NORMALMENTE INDEPENDIENTE. A LA PEQUEÑA UNIDAD QUE TIENE FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COMPLETAS SE DENOMINA RESPECTO A PERSONAL, CARGOS Y FINANZAS, SIN AUTORIDADES INTERMEDIAS ENTRE LA PROPIA UNI DAD LOS ORGANISMOS DE ADMINISTRACIÓN DEL ALTO MANDO. LA CORPORACIÓN CARACTERÍSTICA ES EL CORPORACION O CUERPO DE Y BATALLÓN Y EL REGIMIENTO, PERO EXISTEN GRUPOS, COMPAÑÍAS, ESCUADRONES Y BATERÍAS, Y AÚN TROPA, UNIDADES MENORES, QUE POR NO SER PARTE ORGÁNICA PERMANENTE DE UNA CORPORACIÓN, TIENEN FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COMO TALES. 76. EN LAS UNIDADES A NIVEL CORPORACION, LOS DIVERSOS SERVICIOS TÉCNICOS ESTÁN ORGÁNICAMENTE REPRESENTADOS POR UNIDADES MENORES , DENTRO DE UNA COMPAÑÍA, ESCUADRÓN O BATERÍA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS. 77. EL NÚMERO DE PEQUEÑAS UNIDADES SIMILARES QUE SE AGRUPAN PARA FORMAR OTRA A NIVEL INMEDIATO SUPERIOR, DA LUGAR A LAS DENOMINACIONES DE SISTEMAS :
BINARIO, TERNARIO O TRIANGULAR, CUATERNARIO O CUADRANGULAR Y PENTAGONAL
SEGÚN SEAN ÉSTAS DOS, TRES, CUATRO O CINCO, RESPECTIVAMENTE. 78. LAS GRANDES UNIDADES SON CONJUNTOS ORGÁNICOS DE TROPAS DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SERVICIOS, BAJO UN MANDO AUXILIADO POR UN ESTADO MAYOR, LAS GRANDES UNIDADES SE CLASIFICAN A SU VEZ EN GRANDES UNIDADES ELEMENTALES Y GRANDES UNIDADES SUPERIORES, SEGÚN LOS LINEAMIENTOS QUE SEÑALAN LOS PÁRRAFOS SUBSIGUIENTES. (VER APÉNDICE No. SEIS). 79. SON GRANDES UNIDADES ELEMENTALES LAS:
DE ORGANIZACIÓN Y EXISTENCIA PERMANENTE, SUJETAS A PLANILLA ORGÁNICA, QUE BAJO UN CUARTEL GENERAL AGRUPA A UN CIERTO NÚMERO DE PEQUEÑAS UNIDADES DE COMBATE DE LAS DIVERSAS ARMAS Y DE APOYO A LOS DIVERSOS SERVICIOS .
LAS GRANDES UNIDADES ELEMENTALES SON:
LAS "BRIGADAS INDEPENDIENTES" Y LAS "DIVISIONES";
EN AMBOS CASOS RECIBEN LA DENOMINACIÓN DEL ARMA DEL NÚCLEO COMBATIENTE PREPONDERANTE, POR LO QUE PUEDEN LLAMARSE DE INFANTERÍA, DE CABALLERÍA, BLINDADAS, DE AEROTROPAS, AEROMÓVILES, O DE CUALQUIER TIPO QUE ACTÚEN POR LA MANIOBRA. PERO ELLO NO SIGNIFICA QUE DICHAS GRANDES UNIDADES ELEMENTALES DEBEN SER CONSIDERADAS COMO UNIDADES DEL ARMA O CUERPO COMBATIENTES QUE LES DA EL NOMBRE, YA QUE SON EN TODO CASO UNIDADES DE ARMAS COMBINADAS QUE RESPONDEN A LOS POSTULADOS DEL PRINCIPIO DIVISIONARIO Y NO PERTENECEN A NINGUNA EN PARTICULAR. EL PRINCIPIO DIVISIONARIO
SEÑALA QUE LA DIVISIÓN “ES UN CONJUNTO DE PEQUEÑAS UNIDADES HETEROGÉNEAS POR SU NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS (ARMAS Y SERVICIOS), QUE BAJO UN MANDO COMÚN, CONSTITUYEN EL MÁXIMO NÚCLEO QUE PERMITE LLEVAR A CABO UN COMBATE, O SERIE SUCESIVA DE COMBATES, DE PRINCIPIO A FIN Y ACTUANDO EN UNA SOLA DIRECCIÓN; PARA LO CUAL COMBINA LA ACCIÓN DE SUS ELEMENTOS HETEROGÉNEOS SUPERPONIENDO LOS ESFUERZOS DE ESTOS EN ACCIONES COORDINADAS”. ASÍ, ESTAS NORMAS APLICADAS A LAS BRIGADAS INDEPENDIENTES Y A LAS DIVISIONES POR IGUAL, PERMITEN CONSIDERAR A AMBAS COMO GRANDES UNIDADES ELEMENTALES NO OBSTANTE LAS DIFERENCIAS EN: MAGNITUD, EFECTIVOS, TIPOS DE UNIDADES INTEGRANTES Y CAPACIDADES.
ES LA GRAN UNIDAD ELEMENTAL POR EXCELENCIA. SE CONSTITUYE A BASE DE: UN CUARTEL GENERALY DE BRIGADAS DIVISIONARIAS , MÁS: LAS UNIDADES DE APOYO DE FUEGO ,Y UNIDADES DE SERVICIONECESARIAS PARA GARANTIZAR LAS EXIGENCIAS DE VIDA Y COMBATE DE LA GRAN UNIDAD, EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES NORMALES ACORDES CON SUS CAPACIDADES. ES, LA GRAN UNIDAD ELEMENTAL QUE BAJO UN CUARTEL GENERAL, AGRUPA: UN NÚMERO VARIABLE DE BATALLONES (O UNIDADES DEL MISMO NIVEL), COMO FUERZA DE MANIOBRA; DISPONE ADEMÁS, DE UN BATALLÓN DE ARTILLERÍA ,
LA DIVISION,
LA BRIGADA
INDEPENDIENTE
TROPAS Y INGENIEROS DE LOS DE DIVERSOS SERVICIOS EN CANTIDAD Y TIPO NECESARIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE APOYO DE SUS ELEMENTOS ORGÁNICOS Y DE REFUERZO QUE ES SUSCEPTIBLE DE RECIBIR PARA I NCREMENTAR SUS CAPACIDADES EN EL COMBATE.
82. SON GRANDES UNIDADES SUPERIORES, LAS QUE BAJO UN CUARTEL GENERAL COMÚN, AGRUPAN: DOS O MÁS GRANDES UNIDADES ELEMENTALES O BIEN DOS O MÁS UNIDADES SUPERIORES DE MENOR NIVEL. SE DENOMINAN DE LA MANERA SIGUIENTE:
CUERPO DE EJERCITO. EJERCITO DE OPERACIONES. GRUPO DE EJERCITOS.
ES LA GRAN UNIDAD SUPERIOR QUE AGRUPA DOS O MÁS DIVISIONES DEL MISMO O DIFERENTE TIPO; TAMBIÉN SE DENOMINA CUERPO DE EJÉRCITO A LA INTEGRACIÓN, BAJO UN CUARTEL GENERAL, DE IGUALES O DIVERSAS ENTRE SÍ; PUEDE ASIMISMO, HABER DOS O MÁS BRIGADAS INDEPENDIENTES CUERPOS DE EJÉRCITO QUE AGRUPEN DIVISIONES Y BRIGADAS INDEPENDIENTES SIMULTÁNEAMENTE . EL CUERPO DE EJÉRCITO, ADEMÁS DE LAS DIVISIONES Y BRIGADAS INDEPENDIENTES QUE LO INTEGRAN, DEBE DISPONER DE ELEMENTOS NO ENDIVISIONADOS CONSISTENTES EN UNIDADES DE APOYO DE COMBATE Y DE SERVICIOS. ES LA GRAN UNIDAD SUPERIOR QUE AGRUPA, BAJO UN CUARTEL GENERAL COM N, A DOS O M S . CUERPOS DE EJÉRCITO ES LA GRAN UNIDAD SUPERIOR QUE AGRUPA, BAJO UN CUARTEL GENERAL COM N, A DOS O M S EJÉRCITOS DE OPERACIONES.
83. LAS GRANDES UNIDADES SUPERIORES NO RESPONDEN A PLANILLA ORGÁNICA DEFINIDA Y SE CREAN PARA LA GUERRA , EN CADA CASO DE ACUERDO CON LOS PLANES CORRESPONDIENTES. EN TODAS ELLAS, APARTE DEL CUARTEL GENERAL Y DE LAS GRANDES UNIDADES SUBORDINADAS QUE LAS INTEGRAN, DISPONEN DE TROPAS DE LOS DIVERSOS SERVICIOS PARA EL APOYO DE LAS FUERZAS DE COMBATE Y P ARA SUS MÚLTIPLES NECESIDADES ADMINISTRATIVAS DE TODO . TIPO 84. ORGANISMOS CIRCUNSTANCIALES. ADEMÁS DE LAS PEQUEÑAS Y GRANDES UNIDADES LA ORGÁNICA MILITAR CONSIDERA VARIAS CLASES DE ORGANISMOS CIRCUNSTANCIALES, DE CONSTITUCIÓN VARIABLE ACORDE CON LAS CIRCUNSTANCIAS Y QUE SE CREAN Y FUNCIONAN
EN CADA CASO PARA UNA FINALIDAD DETERMINADA, DEJANDO DE EXISTIR EN CUANTO DICHA FINALIDAD HA SIDO LOGRADA. ENTRE LOS PRINCIPALES SE PUEDEN MENCIONAR: ESCALON. DESTACAMENTO TREN
AGRUPAMIENTO
CADA UNA DE LAS VARIAS FRACCIONES O NÚCLEOS EN QUE SE DIVIDE UNA FUERZA PARA OPERAR ,Y QUE FUNCIONAN DISTRIBUIDOS SUCESIVAMENTE EN EL SENTIDO DE LA PROFUNDIDAD EN EL DESPLIEGUE O FORMACIÓN DE LA FUERZA A QUE PERTENECEN. UNA FRACCIÓN PERTENECIENTE A UNA UNIDAD, QUE OPERA CUMPLIENDO UNA MISIÓN ESPECÍFICA , EN EL PROPIO BENEFICIO DE ÉSTA O EN EL DE OTROS ELEMENTOS. ALEJADA DE ELLA CONJUNTO DE ORGANISMOS PERTENECIENTES A LOS DIVERSOS SERVICIOS DE UNA UNIDAD O , QUE SE DESPLAZAN, DESPLIEGAN Y FUNCIONAN REUNIDOS Y BAJO UN MANDO AGRUPAMIENTO COMÚN, QUE LOS CO NTROLA TÁCTICA Y DISCIPLINARIAMENTE. ORGANIZACIÓN CREADA CON VARIAS UNIDADES DISPONIBLES, BAJO UN MANDO COMÚN, PARA CUMPLIR UNA MISIÓN ESPECÍFICA; PUEDEN SER DE TAMAÑO Y POTENCIALIDAD VARIABLES, POR LA PUDIENDO EN OCASIONES REVESTIR CARACTERÍSTICAS DE GRAN UNIDAD ELEMENTAL
CANTIDAD Y CALIDAD DE FUERZAS QUE LOS INTEGRAN. CUANDO INCLU YEN UNID ADES DE DO S O M S FUERZAS ARMADAS SE DENOMINAN AGRUPAMIENTOS CONJUNTOS .
TERCERA SECCION LAS DEPENDENCIAS Y LAS INSTALACIONES 85. LAS DEPENDENCIAS DEL EJÉRCITO SON LOS ORGANISMOS QUE DESEMPEÑAN FUNCIONES:
ADMINISTRATIVAS, TÉCNICAS, EDUCATIVAS, DISCIPLINARIAS Y DE CONTROL DE LAS OPERACIONES ; NO REVISTEN FORMA DE UNIDAD O CUERPO DE TROPA, SINO DE: OFICINA, TALLER, LABORATORIO, ALMACÉN O DE ESTABLECIMIENTO SIMILAR. 86. ENTRE LAS DEPENDENCIAS SE CONSIDERARÁN LOS CUARTELES GENERALES DE DISTINTOS NIVELES Y OTROS ORGANISMOS CON FUNCIONES SIMILARES A LOS DE ÉSTOS.
87. SON INSTALACIONES. LOS ORGANISMOS ESTABLECIDOS PERMANENTE O TRANSITORIAMENTE PARA DESEMPEÑAR UNA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN, DE CONTROL, DE ABASTECIMIENTO, DE MANTENIMIENTO, DE APOYO DE CUALQUIER TIPO; LAS INSTALACIONES SON ESTABLECIDAS POR UNIDADES O POR DEPENDENCIAS . POR EJEMPLO, UNA UNIDAD DE TRANSMISIONES PUEDE ESTABLECER UNA O VARIAS INSTALACIONES QUE SE DENOMINAN CENTROS DE TRANSMISIONES; UNA UNIDAD DEL SERVICIO DE SANIDAD SUELE ESTABLECER UNA INSTALACIÓN QUE SE DENOMINA HOSPITAL SEMIMÓVIL; UNA UNIDAD DE INTENDENCIA PUEDE ESTABLECER UNA INSTALACIÓN LLAMADA PUNTO DE ABASTECIMIENTO O DE DISTRIBUCIÓN.
CUARTA SECCION LOS MANDOS 88. LOS MANDOS ESTÁN CONSTITUIDOS POR LOS MÍLITARES QUE, EN CADA NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN, TIENEN DEPOSITADA LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD PARA QUE EL ORGANISMO QUE COMANDAN CUMPLA SUS MISIONES . DE ESTA MANERA, LOS COMANDANTES EN CADA ESCALÓN SON LOS ÚNICOS RESPONSABLES DE LO QUE SU UNIDAD HAGA O DEJE DE HACER. TIENEN LA FACULTAD DE DECIDIR Y DE ORDENAR Y EL DEBER DE EXIGIR QUE LAS ÓRDENES SE CUMPLAN. PUEDEN DELEGAR EN LOS MANDOS QUE LES SON SUBORDINADOS PARTE DE SU AUTORIDAD, PERO EN NINGÚN CASO PUEDEN DELEGAR PARTE ALGUNA DE SUS RESPONSABILIDADES . 89. APARTE DEL MANDO SUPREMO Y DEL ALTO MANDO, A QUE SE HIZO REFERENCIA EN PÁRRAFOS ANTERIORES, LOS MANDOS SE CLASIFICAN PARA EFECTOS DE LAS OPERACIONES, DE LA MANERA SIGUIENTE:
QUE SON LOS TERRITORIALES Y LOS DE GRANDES UNIDADES Y QUE CORRESPONDEN A LOS GENERALES DE LOS DIVERSOS GRADOS DE LA JERARQUÍA. QUE SON LOS DE LAS UNIDADES MAYORES, BATALL N O REGIMIENTO, DENTRO DE CADA ARMA Y MANDOS DE SERVICIO. ESTOS MANDOS CORRESPONDEN A LOS CORONELES: EXISTEN CORPORACIONES PEQUEÑAS CORPORACION (COMPAÑÍAS O GRUPOS) CUYOS MANDOS SON DESEMPEÑADOS POR MAYORES Y AÚN TENIENTES CORONELES. SON LOS DE UNIDADES DEPE NDIENTES DE UNA CORP ORACI INCLUYENDO COMPA AS (O SIMILARES) Y MANDOS N SUBALTERNOS SECCIONES (O SIMILARES). CORRESPONDEN A LOS OFICIALES DE LOS DIVERSOS GRADOS. MANDOS DE QUE NORMALMENTE CORRESPONDEN A LAS CLASES, PERO Q UE EN OCASIONES, POR SU IMPORTANCIA O PELOTON Y DE POR LA NATURALEZA DE SUS FUNCIONES, ESTÁN A CARGO DE PERSONAL DE MAYOR JERARQUÍA . ESCUADRA
MANDOS SUPERIORES
90. LAS ATRIBUCIONES Y LOS DEBERES GENERALES Y PARTICULARES DE CADA MANDO, EN LAS DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS DE TIEMPO DE PAZ Y DE TIEMPO DE GUERRA, SON MOTIVO DE AMPLIA EXPOSICIÓN EN LA LEGISLACIÓN MILITAR Y EN LAS DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS VIGENTES. SIN
EMBARGO, NO ESTÁ POR DEMÁS TENER SIEMPRE EN MENTE QUE LOS TRES DEBERES FUNDAMENTALES DE TODO COMANDANTE EN CAMPAÑA SON:
CUMPLIR LA MISION; CUALQUIER OTRO DEBER REVISTE EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA UN ASPECTO SECUNDARIO Y SE SUBORDINA POR LO TANTO AL DE DAR CUMPLIMIENTO A LA MISIÓN RECIBIDA; POR LO CUAL ES NECESARIO A TODO MANDO, MANTENERSE INFORMADO, APTO, CAPACITADO Y PREPARADO EN TODOS LOS ASPECTOS PARA EL CUMPLIMIENTO EFICAZ DE SUS MISIONES, ASÍ COMO SABER EMPLEAR A SU ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO. PROCURAR EL MAXIMO BIENESTAR A SU PERSONAL; DESDE LUEGO, DENTRO DE LAS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES QUE LA SITUACIÓN IMPONGA; ESTE DEBER TAN IMPORTANTE, TIENE A SU VEZ COMO PROPÓSITO EL CUMPLIMIENTO DEL INDICADO EN EL PÁRRAFO ANTERIOR, YA QUE EL BIENESTAR DEL PERSONAL SE TRADUCE EN DISCIPLINA, ALTA MORAL Y ESPÍRITU DE CUERPO.
MANTENER SUS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES EN LAS OPTIMAS CONDICIONES POSIBLES. ESTO SIGNIFICA BUENA SALUD Y ADIESTRAMIENTO Y BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS ARMAS, INGENIOS Y EQUIPO DIVERSO; LO CUAL, A SU VEZ, TAMBIÉN COADYUVA AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
QUINTA SECCION AUXILIARES DEL MANDO 91. LOS MANDOS, EXCEPTO EN LAS MUY PEQUEÑAS UNIDADES, DISPONDRÁN DE ÓRGANOS AUXILIARES QUE LES AYUDEN A EVACUAR SUS MÚLTIPLES RESPONSABILIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS; ESTOS ÓRGANOS SON LOS SIGUIENTES: EN LOS MANDOS SUPERIORES. ESTOS CUARTELES GENERALES SE INTEGRAN CON LA REUNI N: DEL PROPIO COMANDANTE, DE SU ESTADO MAYOR , DE LOS Y COMANDANTES DE ARMAS SUBORDINADOS Y JEFES DE LOS SERVICIOS DE LAS TROPAS DESTINADAS A LA VIDA INTERNA , ENLACE, SEGURIDAD Y SERVICIO DEL ÓRGANO CONSIDERADO. DE EN LOS MANDOS DE CORPORACIÓN E INFERIORES A ÉSTAS.
CUARTELES GENERALES
GRUPOS COMANDO
92. LOS ESTADOS MAYORES SON LA REUNIÓN ORGANIZADA DE UN GRUPO DE PERSONAL DE AMPLIA EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS MILITARES, PUESTO A DISPOSICIÓN EXCLUSIVA DE UN COMANDANTE SUPERIOR, PARA AUXILIARLO EN SU TRIPLE FUNCIÓN DE: CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES, DE ACUERDO CON LAS MISIONES RECIBIDAS, DE LA MANERA SIGUIENTE:
EN LA CONCEPCION
EL ESTADO MAYOR AUXILIA AL MANDO R EUNI NDOLE LOS ELEM ENTOS N ECESARIOS DE I NFORMACI N Y , POR MEDIO DE: APRECIACIÓN ESTUDIOS, TRABAJOS Y RECONOCIMIENTOS,
EN LA PREPARACION
PARA PROPORCIONARLE ASÍ LOS ELEMENTOS REQUERIDOS PARA QUE DICHO MANDO PUEDA EMITIR UNA DECISIÓN, LA QUE SERÁ MÁS ACERTADA MIENTRAS MÁS COMPLETOS Y PRECISOS SON LOS INFORMES, ANTECEDENTES Y CONCLUSIONES REUNIDOS. EL ESTADO MAYOR AUXILIA AL MANDO TRANSFORMANDO SUS DECISIONES EN: PLANES, ÓRDENES E INSTRUCCIONES,
; HACIENDO QUE DE A PONER EN ACCIÓN A LAS TROPAS COMBATIENTES Y A LOS SERVICIOS OPERACIÓNUNA DESTINADOS DICHOS MANDATOS: LLEGUEN A LOS EJECUTANTES EN FORMA SEGURA Y OPORTUNA Y QUE SEAN BIEN COMPRENDIDOS E INTERPRETADOS POR LOS MENCIONADOS EJECUTANTES. EL ESTADO MAYOR AUXILIA A SU COMANDANTE: VIGILANDOLA EJECUCIÓN DE LAS ÓRDENES, ORIENTANDOA LOS COMANDANTES SUBORDINADOS ENCARGADOS DE CUMPLIRLAS, EN LA Y ASEGURANDO CONSTANTEMENTE LOS ENLACES CONDUCCION DE TODO TIPO, QUE ACLARE LA RECOGIENDO CONSTANTEMENTE LA INFORMACIÓN SITUACIÓN INICIAL Y QUE PERMITA AL MANDO DICTAR NUEVAS ÓRDENES RESPONDIENDO A LAS VARIANTES QUE PRESENTE LA EVOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN.
93. ORGANIZACION DE LOS ESTADOS MAYORES. LAS NECESIDADES : TODO COMANDANTE, SE PUEDEN AGRUPAR EN CINCO TIPOS
DE AUXILIO QUE TIENE
ASUNTOS RELATIVOS A ADMINISTRACIÓN ; INFORMACIÓNRESPECTO AL ENEMIGO Y CONTRAINFORMACIÓN ; , PARA CUMPLIR LAS CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE OPERACIONES MISIONES QUE TIENE ENCOMENDADAS;
, CONSERVACIÓN ASUNTOS RELATIVOS A ABASTECIMIENTOS ADMINISTRATIVOS; Y FINALMENTE DE SU PROPIO CUARTEL GENERAL. ADMINISTRACIÓN INTERNA
DE
EFECTIVOS
Y
EN RAZÓN DE ESTAS NECESIDADES, LOS ESTADOS MAYORES SE ORGANIZAN DE MANERA TAL QUE CADA UNA DE ELLAS SEA DESARROLLADA POR UNA SECCION DETERMINADA, PUDIENDO ASIGNÁRSELES OTRAS FUNCIONES A CONDICIÓN DE QUE ESTAS SEAN COHERENTES. TODOS LOS ESTADOS MAYORES, DE TODOS LOS NIVELES, DEBEN ORGANIZARSE BAJO EL MISMO SISTEMA, POR LO QUE LOS MÉTODOS DE TRABAJO Y LAS NORMAS DE FUNCIONAMIENTO SERÁN SIMILARES EN TODOS ELLOS. ASÍ PUES, TODO ESTADO MAYOR CONSTA EN PRINCIPIO DE LO SIGUIENTE: EL JEFE DE ESTADO MAYOR ES EL
PRINCIPAL ELEMENTO COORDINADOR
UNA JEFATURA DE ESTADO DE LAS ACTIVIDADES DEL ESTADO MAYOR Y DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS; DE PREFERENCIA DEBE SER DE GRADO JERÁRQUICO TAL, QUE A LA VEZ MAYOR. SEA EL SEGUNDO COMANDANTE DE LA GRAN UNIDAD O MANDO TERRITORIAL DE QUE SE TRATE. EL SUBJEFE DE ESTADO MAYOR ES EL PRINCIPAL COORDINADOR Y UNA SUBJEFATURA DE DIRECTOR DEL FUNCIONAMIENTO INTERNO DEL CUARTEL ESTADO MAYOR. GENERAL. UNA SECCION PRIMERA (S-1) DENOMINADA DE PERSONAL. UNA SECCION SEGUNDA (S-2) DENOMINADA DE INFORMACION. TERCERA(S-4) (S-3) DENOMINADA DE DE,OPERACIONES. LOGISTICA. UNA SECCION CUARTA SECCION SECRETARIA (S-S).
94. EN ESTADOS MAYORES DE GRANDES UNIDADES SUPERIORES, ES NECESARIO EN OCASIONES SEPARAR ALGUNA FUNCIÓN IMPORTANTE DE LA SECCIÓN A QUE CORRESPONDE, POR LO QUE PUEDE HABER UNA S-5 DE PLANES Y UNA S-6 DE ASUNTOS CIVILES. 95. ORGANIZACION DE GRUPOS DE COMANDO. PARA LOS MANDOS DE CORPORACIÓN (BATALLONES, REGIMIENTOS Y EVENTUALMENTE UNIDADES MENORES QUE ÉSTOS), LOS GRUPOS DE COMANDO TIENEN LAS MISMAS FUNCIONES QUE LOS ESTADOS MAYORES. POR LO TANTO, SU ORGANIZACIÓN ES SIMILAR EN ESTRUCTURA Y SU FUNCIONAMIENTO SIGUE LAS MISMAS NORMAS. DESDE LUEGO, EN ESTOS CASOS LOS MEDIOS DISPONIBLES SON MENORES EN LA MISMA PROPORCIÓN EN QUE SON MENORES LAS NECESIDADES DEL MANDO CORRESPONDIENTE, DE SER AUXILIADO EN SU YA MENCIONADA TRIPLE FUNCIÓN DE CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN, YA QUE EN DICHAS CORPORACIONES, MUCHAS DE ELLAS LAS LLEVA A CABO PERSONALMENTE EL PROPIO COMANDANTE, LO CUAL VA SIENDO MENOS POSIBLE MIENTRAS MÁS ELEVADO ES EL ESCALÓN EN QUE ACTÚE. POR LO ANTERIOR, EL GRUPO DE COMANDO DE UNA CORPORACIÓN ES Á SU COMANDANTE LO QUE UN ESTADO MAYOR ES AL MANDO SUPERIOR A QUIEN SIRVE Y LA EQUIVALENCIA ORGÁNICA ES LA QUE SIGUE: ENTRE UNOS Y OTROS
SUBJEFE DEL ESTADO MAYOR. SECCIONES: S-1 Y S-4. SECCIONES: S-2 Y S-3.
ESTADO MAYOR
GRUPO DE COMANDO SEGUNDO COMANDANTE DE LA CORPORACION Y JEFE DEL GRUPO DE COMANDO. NO EXISTE. S-P.A.A. (PERSONAL, ABASTECIMIENTOS Y AYUDANTIA). S-I.I.O. (INSTRUCCION, INFORMACION Y OPERACIONES).
SECCION S-S.
SECRETARIA DE LA COMANDANCIA.
JEFE DEL ESTADO MAYOR
96. LOS ESTADOS MAYORES Y LOS GRUPOS DE COMANDO ACTÚAN CONFORME A LOS DE FUNCIONAMIENTO SIGUIENTES:
PRINCIPIOS
SUS MIEMBROS NO DECIDEN NI ORDENAN POR S MISMOS , SINO A NOMBRE Y POR ORDEN DEL COMANDANTE. EL CONTACTO PERMANENTE ENTRE EL JEFE DEL ESTADO MAYOR Y EL COMANDANTE, GARANTIZA EL BUEN TRABAJO DEL ESTADO MAYOR. LA COOPERACI N ENTRE LOS MIEMBROS DEL ESTADO MAYOR ES INDISPENSABLE . EL TRABAJO DEBE REALIZARSE EN EQUIPO ENTRE LAS SECCIONES Y DEBE MANTENERSE COOPERACIÓN ENTRE ÉSTAS Y LAS DE ESCALONES SUBORDINADOS, SUPERIORES Y ADYACENTES. ENTRE LOS MIEMBROS DE LAS TODO PROBLEMA DEBE RESOLVERSE DE PREFERENCIA POR CONTACTO PERSONAL SECCIONES Y ENTRE ESTOS Y LAS UNIDADES; NO CONCRETARSE ÚNICAMENTE A RESOLVERLO POR MEDIO DE DOCUMENTOS. DEBE COMBINARSE EL TRABAJO INTERIOR CON EL EXTERIOR . ES INTERIOR EL DESARROLLADO EN LAS OFICINAS; EL EXTERIOR CONSISTE EN LOS RECONOCIMIENTOS,
VISITAS, INSPECCIONES Y MISIONES DE ENLACE, TENDIENTES A BUSCAR INFORMACIÓN Y COORDINACIÓN, O A REALIZAR LA SUPERVISIÓN.
97. COMANDANCIAS DE ARMAS Y JEFATURAS DE SERVICIO . LOS COMANDANTES DE ARMAS, TALES COMO EL DE ARTILLERÍA, CABALLERÍA, INGENIEROS, BLINDADOS Y LOS JEFES DE LOS SERVICIOS DE UNA UNIDAD, FORMAN TAMBIÉN PARTE DE LOS CUARTELES GENERALES EN LAS GRANDES UNIDADES, Y ACTÚAN COMO OFICIALES ESPECIALISTAS EN LOS GRUPOS DE COMANDO DE CORPORA CIÓN. : ENTRE SUS ATRIBUCIONES ESTÁN LAS SIG UIENTES
ASESORAR AL MANDO Y AL ESTADO MAYOR EN RELACIÓN CON EL ARMA O SERVICIO QUÉ
COMANDA.
SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES DE LOS ELEMENTOS DE SU COMPETENCIA , EN LAS UNIDADES
SUBORDINADAS. ELABORAR EN EL ESTADO MAYOR DOCUMENTOS RELATIVOS A SU ESPECIALIDAD .
98. TROPAS DE CUARTEL GENERAL. PARA LOS COMANDOS SUPERIORES, ESTAS TROPAS SE ORGANIZAN EN COMPAÑIAS DE CUARTEL GENERAL, QUE SON UNIDADES MIXTAS, EN LAS QUE ESTÁN REPRESENTADOS ELEMENTOS DE LOS DIVERSOS SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE:
TRABAJO EN OFICINA, TRANSPORTE, ALIMENTACIÓN, ATENCIÓN SANITARIA, SEGURIDAD Y . OTROS SIMILARES, DENTRO DEL CUARTEL GENERAL SE AGREGAN A ESTAS TROPAS LOS ELEMENTOS DE LAS UNIDADES DE TRANSMISIONES ,A CUYO CARGO ESTÁ ESTABLECER EL O LOS CENTROS DE TRANSMISIONES PARA GARANTIZAR EL ENLACE ENTRE EL PROPIO CUARTEL GENERAL Y LOS ESCALONES SUPERIORES, SUBORDINADOS Y ADYACENTES.
99. POR EXTENSIÓN SE LLAMA CUARTEL GENERAL TAMBIÉN AL LOCAL EN QUE SE INSTALA PARA FUNCIONAR ESTE ORGANISMO . EL CUARTEL GENERAL EN CAMPAÑA DEBE FUNCIONAR ININTERRUMPIDAMENTE DÍA Y NOCHE; PARA EL EFECTO, EN LOS DESPLAZAMIENTOS EL
PERSONAL INDISPENSABLE PERMANECE EN EL LOCAL POR ABANDONAR, HASTA QUE EL PROPIO CUARTEL GENERAL EMPIECE A FUNCIONAR EN EL LOCAL PRÓXIMO . EN OPERACIONES, FUNCIONA NORMALMENTE FRACCIONADO EN DOS ESCALONES. CONSTITUYE EL PUESTO DE MANDO DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD; CONTIENE EL
POSIBLE DE PERSONAL, VEHÍCULOS E IMPEDIMENTA
M NIMO
Y PUEDE ESTAR
CONSTITUIDO COMO SIGUE: EL PROPIO COMANDANTE; EL ESCALON EL JEFE DEL ESTADO MAYOR ; AVANZADO ; EL S-2 Y EL S-3 LOS COMANDANTES DE ARMAS ; UN CENTRO DE TRANSMISIONES Y
PARA NECESIDADES INDISPENSABLES. , O SEA PRINCIPALMENTE LOS EL ESCALON DE INCLUYE LOSSERVICIOS ELEMENTOS NOLAS INDISPENSABLES EN EL PUESTO DE MANDO RETAGUARDIA DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO.
SON LOS MANDOS SUPERIORES QUIENES DECIDEN LOS LUGARES DONDE DEBEN EMPLEARSE LOS CONSIDERANDO LOS FACTORES SIGUIENTES: ESCALONES DE SU CUARTEL GENERAL,
SEGURIDAD, POR EL DISPOSITIVO DE LAS TROPAS. , PARA LOS PROPIOS DESPLAZAMIENTOS Y PARA LA VÍAS DE COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN CON LAS TROPAS. QUE PUEDAN POR VARIOS MEDIOS. ASEGURARSE LAS TRANSMISIONES QUE, DE ACUERDO CON LA SITUACIÓN, PUEDAN PERMANECER EN SU UBICACIÓN EL MAYOR TIEMPO POSIBLE. QUE SE DISPONGA DE ESPACIO APROPIADO PARA LAS ACTIVIDADES . QUE ESTÉ GARANTIZADA AL MÁXIMO LA SEGURIDAD EN TODOS LOS ASPECTOS.
100. POR LO QUE RESPECTA A LOS GRUPOS DE COMANDO DE CORPORACIÓN, AL ESTABLECERSE O DESPLAZARSE SE CONSTITUYEN EN PUESTO DE MANDO DE LA UNIDAD CONSIDERADA. EL PUESTO DE MANDO PUEDE FRACCIONARSE EN DOS ESCALONES, EN LA FORMA SIGUIENTE:
ESCALON FIJO.
ESCALON MOVIL.
CONSTITUIDO POR LOS ELEMENTOS QUE TRABAJAN EN L Y QUE NO ACOMPA AN AL COMANDANTE EN . EN LOS DOCUMENTOS DESTINADOS A LA UNIDAD, O QUE SALGAN DE SUS ACTIVIDADES EN EL EXTERIOR ELLA, SIEMPRE SE HARÁ ALUSIÓN AL LUGAR DE UBICACIÓN DEL ESCALÓN FIJO. EN ÉL OPERARÁ EL CENTRO DE TRANSMISIONES DE LA UNIDAD. CONSTITUIDO POR: EL COMANDANTE DE LA CORPORACIÓN Y SUS ACOMPAÑANTESEN ACTIVIDADES FUERA DEL ESCALÓN FIJO. SIEMPRE PERMANECERÁ LIGADO POR MEDIOS DIVERSOS DE TRANSMISIONES CON EL ESCALÓN FIJO.
101. EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES, TALES COMO LAS COMPAÑÍAS (Y SIMILARES), EXISTEN ORGANISMOS TAMBIÉN LLAMADOS GRUPOS DE COMANDO, SÓLO QUE CON UNA ORGÁNICA QUE NO SE PARECE A LA EXPUESTA EN PÁRRAFOS ANTERIORES PARA LAS CORPORACIONES. CONSISTEN EN LA REUNIÓN DE PERSONAL ENCARGADO DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIOS GENERALES, TALES COMO :
SARGENTOS 1/os. AYUDANTES, DEPOSITARIOS, BANDEROS, ARMEROS, ESCRIBIENTES, OPERADORES DE TRANSMISIONES, PELUQUEROS, CHÓFERES Y ORDENANZAS. SEXTA SECCION LAS TROPAS DE COMBATE
102. LAS TROPAS DE COMBATESON AQUELLAS ORGANIZADAS EN UNIDADES ESTRUCTURADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS PARA ACTUAR DIRECTAMENTE CONTRA EL ENEMIGO MANIOBRANDO MEDIANTE LA ACCIÓN DEL FUEGO, DEL MOVIMIENTO Y DEL CHOQUE CON EL FIN DE DESTRUIRLO.
LAS DIVERSAS ESPECIALIDADES DE TROPAS DE COMBATE SE DENOMINAN ARMAS.
103. LAS ARMAS , EN LA ACEPCIÓN ORGÁNICA DE LA PALABRA, SON LAS DIVERSAS AGRUPACIONES DE TROPAS QUE TIENEN UNA MANERA PECULIAR DE COMBATIR, IMPUESTA FUNDAMENTALMENTE POR EL TIPO DE ARMAMENTO DE QUE ESTÁN DOTADAS, O BIEN, POR LA FORMA PRINCIPAL DE DESPLAZARSE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES . LAS ARMAS SON LAS SIGUIENTES: INFANTERIA CABALLERIA. ARTILLERIA. INGENIEROS. ARMA BLINDADA. AERONAUTICA.
NORMAL, MOTORIZADA, MECANIZADA, PARACAIDISTA, AEROMÓVIL, ETC. UTILIZA EL CABALLO COMO MEDIO DE DESPLAZAMIENTO. INCLUYE LA DE CAMPA A, LA ANT IA REA Y LA A NTI TAN QU . E ESTA ES A LA VEZ UN SERVICIO T CNICO. COMPRENDE RAMA DE TANQUESY RAMA DE RECONOCIMIENTO . OPERA AVIONES LIGEROS Y HELICÓPTEROS ORGÁNICOS EN LAS UNIDADES TERRESTRES.
104. ADEMÁS DE LAS ARMAS ANTES EXPRESADAS, EXISTEN EN LAS ORGANIZACIONES MILITARES TERRESTRES MODERNAS LAS FUERZAS DE AEROTROPAS Y LAS FUERZAS AEROMÓVILES; EN AMBAS, SE TRATAN DE PEQUEÑAS UNIDADES DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SERVICIOS ORGANIZADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS ESPECIALMENTE, PARA EMPLEAR EL TRANSPORTE AÉREO COMO MEDIO PRINCIPAL DE MOVILIDAD; ESTAS PEQUEÑAS UNIDADES, DEBIDAMENTE AGRUPADAS PUEDEN LLEGAR A INTEGRAR GRANDES UNIDADES ELEMENTALES DEL TIPO DE LAS BRIGADAS INDEPENDIENTES Y DE LAS DIVISIONES.
LAS AEROTROPAS
SON FUERZAS QUE UTILIZANAVIONES DE TRANSPORTE DE FUERZA A REA PRINCIPALMENTE, AL SITIO EN DONDE PARA ARRIBAR MEDIANTE EL USO DEL PARACAÍDAS CUMPLIRÁN SUS MISIONES DE COMBATE O DE APOYO. ORG NICOS O EN SON UNIDADES QUE CUENTAN CON AVIONES LIGEROS O HELICÓPTEROS
LAS FUERZAS REFUERZO, QUE A SU VEZ PERTENECEN AL ARMA DE AERONÁUTICA (PÁRRAFO 103-F), PARA AEROMÓVILES ACTUAR EN COMBATE O EN APOYO, DESDE A BORDO DE DICHAS NAVES, O BIEN, PARA ARRIBAR EN ELLAS AL ÁREA EN DONDE OPERARÁN BAJO MODALIDADES NORMALES DE COMBATE O DE APOYO.
105. CADA ARMA TIENE UNA FUNCIÓN TÁCTICA PRINCIPAL EN EL COMBATE, DE ACUERDO CON SUS CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES; DE CONFORMIDAD CON DICHAS FUNCIONES DIFERENCIALES, SE CLASIFICAN EN LA FORMA SIGUIENTE: DE RECONOCIMIENTO QUE SON LAS FUERZAS:
Y SEGURIDAD
AEROMÓVILES DE RECONOCIMIENTO, EL ARMA BLINDADA EN SU RAMA DÉ RECONOCIMIENTO Y LA CABALLERÍA. QUE SON: LA INFANTERÍA Y EL ARMA BLINDADA EN SU RAMA DE TANQUES. CONSTITU DAS PRINCIPALMENTE POR: LA ARTILLERÍA, AL LOS INGENIEROS Y LA AERONÁUTICA.
DE COMBATE:
DE APOYO COMBATE:
DENTRO DE CADA NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN DE FUERZAS COMBATIENTES, SE MANIFIESTAN LOS TRES TIPOS DE ELEMENTOS MENCIONADOS EN ESTE PÁRRAFO, ADEMÁS DE LOS DE MANDO Y CONTROL (MANDOS, CUARTELES GENERALES, GRUPOS DE COMANDO) Y LOS DE APOYO LOGISTICO (SERVICIOS TÉCNICOS). ASÍ, POR EJEMPLO, DENTRO DE UN BATALLÓN DE INFANTERÍA PODEMOS IDENTIFICAR ESTOS CINCO ELEMENTOS DE LA MANERA SIGUIENTE: EL COMANDANTE DEL BATALL N, SU GRUPO DE COMANDO Y EL PELOT N DE TRANSMISIONES. ELEMENTOS DE RECONOCIMIENTO Y SEGURIDADEL PELOT N DE INFORMACI N. LAS COMPA AS DE FUSILEROS GRANADEROS. ELEMENTOS DE COMBATE: LA COMPAÑÍA DE AMAS DE APOYO. ELEMENTOS DE APOYO AL COMBATE: LA COMPAÑÍA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS (MENOS EL PELOTÓN DE ELEMENTOS DE APOYO LOGISTICO: INFORMACIÓN Y EL PELOTÓN DE TRANSMISIONES).
ELEMENTOS DE MANDO Y CONTROL:
SEPTIMA SECCION LOS SERVICIOS 106. LOS SERVICIOS, EN LA ACEPCIÓN ORGÁNICA DE LA PALABRA, SON LAS DIVERSAS AGRUPACIONES ESPECIALIZADAS QUE TIENEN COMO PROPÓSITO Y FINALIDAD SATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA Y OPERACION DE LOS MANDOS Y SUS AUXILIARES Y DE LAS TROPAS DE COMBATE, MEDIANTE EL DESEMPEÑO DE TODA CLASE DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, CADA CUAL DE ACUERDO CON SU ESPECIALIDAD . EN LA QUINTA PARTE DE ESTE MANUAL SE EXPONE UNA DESCRIPCIÓN RESPECTO A CADA UNO DE LOS DIFERENTES SERVICIOS, DE LAS ORGANIZACIONES QUE LOS AGRUPAN Y DE LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN EN CAMPAÑA. 107. LOS SERVICIOS SE CLASIFICAN DE LA MANERA SIGUIENTE: SON LOS QUE DESARROLLAN ESENCIALMENTE FUNCIONES LOG STICAS (P RRAFO 14), POR LO QUE EXISTEN Y FUNCIONAN DESDE TIEMPO DE PAZ Y SU ACTUACIÓN ES INDISPENSABLE EN LAS OPERACIONES DE CAMPAÑA SERVICIO DE INGENIEROS. ES A LA VEZ UN ARMA. (PÁRRAFO 103-D). SERVICIO DE TRANSMISIONES. SERVICIO DE MATERIALES DE GUERRA. SERVICIOS TECNICOS SERVICIO DE TRANSPORTES. SERVICIO DE INTENDENCIA. SERVICIO DE SANIDAD. SERVICIO DE VETERINARIA Y REMONTA. SERVICIO DE AERONAUTICA. TIENE A SU CARGO EL DESEMPE O DE ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS QUE NO SEAN LAS DE CARÁCTER LOGÍSTICO (PÁRRAFO 10); SU ACTUACIÓN ES NECESARIA AUNQUE NO INDISPENSABLE LOS EN LAS OPERACIONES DE CAMPAÑA Y NO TODOS EXISTEN DESDE TIEMPO DE. PAZ PRINCIPALES DE ENTRE ELLOS SON LOS SIGUIENTES: SERVICIO DE EN TIEMPO DE PAZ FORMA PARTE ORG NICA Y FUNCIONA DENTRO ADMINISTRACION MILITAR. DEL SERVICIO DE INTENDENCIA. SERVICIO DE JUSTICIA MILITAR SERVICIO DE POLICIA MILITAR. NECESARIO EN TIEMPO DE GUERRA , EN QUE SE ENCARGA DEL SERVICIOS RECLUTAMIENTO, VOLUNTARIO O POR MOVILIZACIÓN DEL ADMINISTRATIVOS Y SERVICIO DE PERSONAL. ADIESTRAMIENTO DE LOS RECLUTAS Y DE ORGANIZAR, DIRIGIR Y GENERALES. HACER FUNCIONAR UN EFICAZ SISTEMA DE REEMPLAZOS, ASÍ COMO DEL LICENCIAMIENTO Y DESMOVILIZACIÓN. NECESARIO EN TIEMPO DE GUERRA. COMPRENDE PERSONAL Y SERVICIOS GENERALES ORGANISMOS ESPECIALIZADOS EN ACTIVIDADES TÉCNICAS QUE SON DE ESTADO MAYOR. . RESPONSABILIDAD DIRECTA DE LOS ESTADOS MAYORES LOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES DE VIDA Y FUNCIONAMIENTO INTERNOS DE INSTALACIONES Y SERVICIOS GENERALES. DEPENDENCIAS. EXISTEN Y FUNCIONAN DESDE TIEMPO DE PAZ EN TODA CLASE DE INSTALACIONES Y DEPENDENCIAS. EN ALGUNOS ASPECTOS EXISTEN Y FUNCIONAN DESDE TIEMPO DE PAZ, SIENDO SU FINALIDAD: ORGANIZAR, SERVICIOS ESPECIALES Y DE DIRIGIR Y SEGURIDAD SOCIAL. HACER FUNCIONAR ACTIVIDADES TENDIENTES A ELEVAR Y MANTENER LA MORAL DE LAS TROPAS.
CAPITULO IV REGLAS PARA ORGANIZAR 108. EN ESTE CAPÍTULO SE PRESENTAN LAS REGLAS MÁS IMPORTANTES QUE PUEDEN SER TOMADAS EN CONSIDERACIÓN PARA RESOLVER PROBLEMAS DE ORGÁNICA DE LOS QUE SUELEN PRESENTARSE A LOS COMANDANTES DE DISTINTOS NIVELES EN EL SERVICIO DE CAMPAÑA , TALES COMO: ORGANIZACIÓN DE UNIDADES, CREACIÓN DE UNIDADES Y AGRUPAMIENTOS PARA MISIONES ESPECIALES, ORGANIZACIÓN O REORGANIZACIÓN DE INSTALACIONES O DEPENDENCIAS DIVERSAS, PARA PROPÓSITOS TÁCTICOS, LOGÍSTICOS O ADMINISTRATIVOS.
109. ESTOS PROBLEMAS PODRÁN RESOLVERSE EN MÚLTIPLES CASOS DE MANERA EMPÍRICA, LOS ORGANISMOS ADECUADOS AL PROPÓSITO QUE SE BUSCA, CON BASE CREANDO POR IMITACIÓN EN OTROS ORGANISMOS YA EXISTENTES PARA CASOS SIMILARES. PERO EN OCASIONES EL ORGANISMO A SER CREADO TENDRÁ UNA MISIÓN NOVEDOSA; O INCLUIRÁ MATERIALES QUE ANTES NO ESTABAN DISPONIBLES; O DEBER Á REALIZAR UNA FUNCIÓN DIFERENTE A CUALQUIERA QUE PREVIAMENTE EXISTÍA. SERÁ ENTONCES CUANDO EL COMANDANTE CONFRONTADO CON ÉL PROBLEMA, DEBERÁ PONER EN JUEGO:
SUS HABILIDADES PARA ORGANIZAR, SU EXPERIENCIA PROFESIONAL Y SUS CONOCIMIENTOS TÉCNICOS, TÁCTICOS Y ADMINISTRATIVOS, ASÍ COMO APLICAR LAS REGLAS FUNDAMENTALES QUE EN ESTE CAPÍTULO SE EXPONEN.
110. LOS MEDIOS QUE INTERVIENEN EN LA INTEGRACION DE LOS ORGANISMOS SON, EN TODO CASO, EL PERSONAL Y EL MATERIAL . ALGUNOS OTROS FACTORES PUEDEN INTERVENIR EN LA ORGÁNICA, TALES COMO EL TERRENO EN QUE SE VAYA A OPERAR, INMUEBLES EN QUE SE INSTALARÁ PARA FUNCIONAR; ASPECTOS LEGALES, FINANCIEROS, ADMINISTRATIVOS O ECONÓMICOS; EN TODO CASO ESTOS FACTORES INFLUIRÁN EN LA ESTRUCTURA Y EN EL FUNCIONAMIENTO QUE SE ESTABLEZCAN PARA EL ORGANISMO A SER CREADO. POR LO QUE RESPECTA A LOS MEDIOS PERSONAL Y MATERIAL, EL ORGANIZADOR DEBERÁ CONSIDERAR LO SIGUIENTE : ES EL SOLDADO, CONSIDERADO EN TODOS SUS ASPECTOS. PARA FINES DE ORGANIZACI N DEBERÁN TOMARSE EN CUENTA: SU CONDICION FISICA, SU MORAL Y , SU PREPARACION TECNICA Y TACTICA A FIN DE SELECCIONARLO, ENCUADRARLO Y ADOCTRINARLO DEBIDAMENTE, PARA LA FUNCIÓN, TAREA O PROPÓSITO A QUE SE LE DESTINARÁ. CONSISTE EN TODO AQUELLO CON QUE SE DOTA AL PERSONAL, INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE, . PARA FINES DE ORGANIZACIÓN EL PARA QUE PUEDA COMBATIR O TRABAJAR Y SUBSISTIR MATERIAL DEBERÁ OBTENERSE O SELECCIONARSE SI YA SE TIENE, ASÍ COMO DISTRIBUIRSE DONDE SE REQUIERA PARA SU UTILIZACIÓN MÁS CONVENIENTE, CON MIRAS AL MEJOR FUNCIONAMIENTO DEL ORGANISMO QUE SE VAYA A INTEGRAR.
EL PERSONAL.
EL MATERIAL.
111. DETERMINARSE CON TODO DETALLE EL OBJETIVO O PROPOSITO DEL ORGANISMO A SER DEBERÁ CREADOSEÑALÁNDOSE: SU MISIÓN, FINALIDAD O FUNCIÓN.
112. SE DETERMINARÁ HASTA QUE GRADO EL ORGANISMO SERÁ AUTOSUFICIENTE, PARA CUMPLIR ; SI DEBERÁ BASTARSE A SI MISMO, O DEBERÁ DEPENDER DE SU MISIÓN Y PARA ADMINISTRARSE OTROS ORGANISMOS PARA SOLVENTAR SUS NECESIDADES DE OPERACIÓN Y DE ADMINISTRACIÓN. 113. SE DISEÑARÁ Y ESTABLECERÁ UNA ESTRUCTURA DEL ORGANISMO A SER CREADO. EN ELLA SE SEÑALARÁN TODOS SUS ELEMENTOS COMPONENTES EN FORMA ESCALONADA, HASTA LOS DE MENOR NIVEL. SE INDICARÁ PARA CADA UNO DE ESTOS ELEMENTOS ORGÁNICOS, QUÉ PERSONAL Y MATERIAL LO INTEGRARÁN . EN ESTA ESTRUCTURA SE CONSIDERARÁN LOS ÓRGANOS DE MANDO O DIRECCION, LOS AUXILIARES DEL MANDO, LOS DESTINADOS A REALIZAR LAS TAREAS O FUNCIONES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION DEL ORGANISMO Y, FINALMENTE, LOS DESTINADOS A SATISFACER LAS NECESIDADES DE VIDA INTERNA Y ADMINISTRACION DE LA ORGANIZACIÓN .
114. AL ESTRUCTURAR EL ORGANISMO, SEGÚN LO INDICADO EN EL PÁRRAFO ANTERIOR, DEBERÁN APLICARSE ALGUNAS CONDICIONES QUE DEMANDA LA ORGÁNICA MILITAR , TALES COMO LAS SIGUIENTES: CONSISTE EN DAR UNA ESTRUCTURA JER RQUICA EN LA QUE LA AUTORIDAD SE REPARTA Y LA DIVISION DEL TRABAJO. LA FUNCIÓN SE SUBDIVIDA VERTICALMENTE EN RAMAS CADA VEZ MÁS PEQUEÑAS , EN CUYAS TERMINALES SE ENCUENTRAN LOS INDIVIDUOS. CONSISTE EN QUE LOS ORGANISMOS QUE TENGAN UNA MISMA FUNCI N O PROPOSITO, LA IDENTIDAD. DEBERÁN SER SIMILARES O IGUALES DE SER POSIBLE, EN CUANTO A ESTRUCTURA, PERSONAL Y MATERIAL DE QUE ESTÉN DOTADOS Y FORMA DE FUNCIONAR. SE APLICA LA INTEGRACI N BUSCANDO QUE LOS ELEMENT OS AFINES, EN CU NTO A FUNCIONES, PROPÓSITOS, MISIONES, EQUIPO O PERSONAL ESPECIALIZADO, SE AGRUPEN BAJO UN MISMO MANDO O DIRECCIÓN, EN ORDEN ASCENDENTE . CADA ORGANISMO EN CADA NIVEL DEBERÁ TENER COMO MÁXIMO HASTA SEIS ELEMENTOS LA INTEGRACION.
DIRECTAMENTE SUBORDINADOS DEL ESCALÓN INMEDIATO INFERIOR, LOS QUE PUEDEN SER IGUALES, SIMILARES O DIFERENTES ENTRE SÍ, PERO
INTERCAMBIABILIDAD. CUANDO SE TRATE DE
AFINES DE CONFORMIDAD CON LO ANTES EXPRESADO EN ESTE MISMO SUBPÁRRAFO. SIGNIFICA QUE LOS DIVERSOS COMPONENTES DESTINADOS A CUMPLIR MISIONES SIMILARES, DEBERÁN SER CAPACES DE RELEVARSE UNOS A OTROS, DE SUBSTITUIRSE MUTUAMENTE, DE SUMAR SUS ESFUERZOS Y, CON TODO ELLO, DE LOGRAR LA CONTINUIDAD EN LA ACCIÓN U OPERACIÓN.
UNIDADES O A GRUPAMIENT OS PARA FINES T CTICOS, SE BU SCAR
POSIBLE, LA CUAL ES UNA CONSECUENCIA, DOTARLOS DE DE LALA MÁXIMA CAPACIDAD DEY COMBATE ENTRE OTRAS COSAS, CANTIDAD Y CALIDAD DE HOMBRES MATERIALES CON Q UE SEAN CONSTITUIDOS.
115. UNA VEZ ESTABLECIDA LA ESTRUCTURA DEL ORGANISMO, SE SEÑALARÁN CLARAMENTE LA AUTORIDAD RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN A QUE ESTÉ DESTINADO, ASÍ COMO DEL BUEN FUNCIONAMIENTO INTERNO DEL MISMO. SE INDICARÁ ASIMISMO, EL ESCALONAMIENTO DEL MANDO U AUTORIDAD DENTRO DEL CONJUNTO, HASTA LOS MÁS BAJOS NIVELES. 116. SE ESTABLECERÁ LA FINALIDAD DE CADA ELEMENTO ORGÁNICO DENTRO DE LA ESTRUCTURA Y DE CADA ELEMENTO INTEGRANTE. ESTA DEFINICION DE FUNCIONES SEÑALARÁ PARA CADA CUAL LA FUNCIÓN QUE TENDRÁ A SU CARGO, A FIN DE LOGRAR, CON LA SUMA DE TODAS ELLAS, EL FUNCIONAMIENTO DEL CONJUNTO. 117. SE DETERMINARÁN LAS NORMAS, GENERALES Y DE DETALLE CUANDO SEA NECESARIO, PARA DE LOS COMPONENTES; SE REGULAR EL FUNCIONAMIENTO DEL CONJUNTO Y DE CADA UNO INDICARÁN LAS RELACIONES E INTERDEPENDENCIAS ENTRE ELLOS, CUANDO NO ESTÉN YA CONSIDERADAS EN LEYES, REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES MILITARES VIGENTES. 118. LA ACTIVIDAD DEL ORGANIZADOR REQUIERE DE : UNA FASE DE PLANEACIÓNY DE OTRA DE EJECUCIÓN.
LA PLANEACIÓNCONSISTE EN PROYECTAR EL ORGANISMO A SER CREADO, SIGUIENDO LOS PASOS Y REGLAS INDICADO EN LOS PÁRRAFOS ANTERIORES. LA EJECUCIÓN CONSISTE EN LA ACCIÓN PERSONAL QUE SE TOMA PARA CONVERTIR EN REALIDAD LO PROYECTADO.
TERCERA PARTE LA TACTICA Y EL EJERCICIO DEL MANDO. CAPITULO I GENERALIDADES PRIMERA SECCION CONCEPTO DE LA TACTICA 119. DEFINICION. LA TACTICA ES LA PARTE DEL ARTE MILITAR QUE TRATA SOBRE EL ESTUDIO Y APLICACIÓN DE LAS REGLAS PARA MANEJAR A LOS HOMBRES, LOS ARMAMENTOS, LAS UNIDADES Y DEMÁS MEDIOS DE COMBATE, SOBRE EL TERRENO DE LA LUCHA ARMADA , PARA:
QUE SE OPONE AL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN, O VENCER AL ENEMIGO
PARA PROTEGER A LOS MEDIOS PROPIOS DE LAS ACTIVIDADES ENEMIGAS EN CONTRA.
120. DE ESTA DEFINICIÓN SE CONCEPTÚA QUE LA TÁCTICA ES UN ARTE, EL ARTE DE LOS M ANDOS EN TODOS LOS NIVELESY QUE COMO TAL, REQUIERE DEL CONOCIMIENTO Y APLICACIÓN POR PARTE DE ESTOS, DE UN CONJUNTO DE PRINCIPIOS, REGLAS Y TÉCNICAS PARA SU CORRECTA MANIFESTACIÓN O PUESTA EN PRACTICA. 121. DE ESTA DEFINICIÓN TAMBIÉN SE INFIERE QUE LA TÁCTICA EXISTE O SE MANIFIESTA, EN LAS ACTIVIDADES MILITARES, CUANDO HAY EN PRESENCIA UN ENEMIGO, SEA ESTE MEDIATO, . POR LO TANTO, EXISTE UNA SITUACIÓN TÁCTICA PARA UN MANDO INMEDIATO, LEJANO O POTENCIAL DE CUALQUIER NIVEL Y ESPECIALIDAD, CUANDO TIENE UNA MISION QUE CUMPLIR ANTE LA EXISTENCIA DEL ENEMIGO MENCIONADO.
SEGUNDA SECCION FACTORES DE LA SITUACION. 122. FACTORES TACTICOS. FACTORES SON CADA UNA DE LAS DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS, HECHOS O INDICIOS , QUE CONTRIBUYEN A PRODUCIR UN RESULTADO. TODA SITUACIÓN TÁCTICA SÉ PRODUCE PARA UN COMANDANTE, POR LA MANIFESTACI ÓN DE CUATRO FACTORES FUNDAMENTALES, CUYO ENUNCIADO YA ESTÁ CONTENIDO EN LA DEFINICIÓN Y QUE SON LOS SIGUIENTES:
LA MISION. EL TERRENO. EL ENEMIGO. LOS MEDIOS.
FACTOR LA MISION
DESCRIPCION O SEA LA ACCI N FINALIDAD IMPUESTO COMO UNA ORDEN:
DADA POR EL ESCALÓN SUPERIOR , O BIEN QUE ÉL POR SI MISMO HA DEDUCIDO .
EL TERRENO EL ENEMIGO
O TAREA QUE EL COMANDANTE DEBE REALIZAR Y QUE SE LE HA
EL ESPACIO EN DONDE SE DESARROLLAR N TODAS LAS ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA FINALIDAD O TAREA IMPUESTA POR LA MISIÓN. O SEA LA FUERZA ADVERSARIA CONTRA LA CUAL SE VA A ACTUAR . SON QUE
ES
TAMBIÉN PARTE DE ESTE FACTOR LOS APOYOS O REFUERZOS DE QUE PUEDA DISPONER. QUE SON LAS UNIDADES ORGANIZADAS, HOMBRE, ARMAMENTOS,
EQUIPO Y MATERIALES DIVERSOS, DE QUE DISPONE EL MANDO CONSIDERADO, PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN, ASÍ COMO LOS APOYOS Y REFUERZOS DE QUE DISPONER LOS MEDIOS
DURANTE LA ACCIÓN. SE LLAMAN MEDIOS ORGÁNICOS LOS QUE SON PARTE INTEGRANTE DE LA UNIDAD CONSIDERADA, MEDIOS EN REFUERZO SON LOS QUE HAN SIDO A GREGADOS A LA ANTES MENCIONADA Y QUE QUEDA BAJO EL MANDO DEL COMANDANTE QUE TIENE A SU CARGO LA MISIÓN ; LAS UNIDADES EN REFUERZO SON POR EL MANDO REFORZADO, PERO ADMINISTRATIVAMENTE ACCIONADAS TÁCTICA Y LOGÍSTICAMENTE CONTINÚAN DEPENDIENDO DEL ORGANISMO A QUE PERTENECEN. MEDIOS EN APOYO DE UNA UNIDAD, SON AQUELLOS QUE SIN ESTAR BAJO LAS ORDENES DEL , TÁCTICA O LOGÍSTICAMENTE, AYUDÁNDOLA COMANDANTE DE LA MISMA REFUERZAN LA ACCIÓN DE ESTA O PROTEGIÉNDOLA PARA CUMPLIR SU MISIÓN.
127. EL ESTUDIO MINUCIOSO DE LOS FACTORES ANTES SEÑALADOS PARA RESOLVER. LOS PROBLEMAS TÁCTICOS, SE REALIZAN CONFORME A TÉCNICAS QUE SON DESCRITAS EN LA PRESENTE TERCERA PARTE DE ESTE MANUAL.
TERCERA SECCION SITUACIONES TACTICAS 128. SITUACIÓN TÁCTICA ES LA ACTITUD QUE GUARDA UNA TROPA RESPECTO AL ENEMIGO. LAS SITUACIONES TÁCTICAS PUEDEN SER MUY VARIADAS E INFINITAS, PERO EN TODO CASO QUEDAN COMPRENDIDAS EN TRES GRUPOS A SABER:
DESPLAZAMIENTO. ESTACIONAMIENTO. COMBATE.
DESPLAZAMI
ES LA SITUACI N T CTICA EN QUE SE ENCUENTRA UNA TROPA QUE SE TRASLADA DE UN SITIO A OTRO, ANTE LA EXISTENCIA DE UN ENEMIGO, PARA IRA SU ENCUENTRO, PARA ALEJARSE DE ÉL O PARA
ENTO.
CUMPLIR MISIONES DE APOYO. SE DENOMINAN MARCHAS LOS DESPLAZAMIENTOS QUE LAS TROPAS EFECTÚAN USANDO SUS MEDIOS ORGÁNICOS PARA MOVERSE. SE LLAMAN TRANSPORTES LOS DESPLAZAMIENTOS QUE EJECUTAN LAS TROPAS UTILIZANDO MEDIOS QUE NO LE SON ORGÁNICOS, TALES COMO VEHÍCULOS, AUTOMÓVILES, AVIONES, HELICÓPTEROS, FERROCARRILES; EMBARCACIONES, ETC. EXISTEN PARA LAS TROPAS LOS DESPLAZAMIENTOS ADMINISTRATIVOS, QUE SON AQUELLOS EN QUE NO SE VIVE UNA SITUACIÓN TÁCTICA, O SEA EN RELACIÓN CON LA PRESENCIA DE UN ENEMIGO. POR OTRA PARTE DENTRO DE LAS SITUACIONES DÉ COMBATE. EXISTEN DESPLAZAMIENTOS QUE, SON PARTE DE LA MANIOBRA EN EJECUCIÓN, POR LO QUE DEBEN CONSIDERARSE COMO FACTORES DE ÉSTA. ES LA SITUACI N T CTICA EN QUE UNA TROPA SE DETIENE Y OCUPA UN LUGAR DEL TERRENO DESPUÉS DE UN DESPLAZAMIENTO TÁCTICO DEL CUAL TIENE QUE VOLVER A DESPLAZARSE . LOS ESTACIONAMIENTOS SE EMPLEAN PARA: FINES DE REPOSÓ, DE PREPARACIÓN PARA EL COMBATE Y PARA FINES ADMINISTRATIVOS Y LOGÍSTICOS . LOS ESTACIONAMIENTOS PUEDEN SER DE TRES TIPOS: ACANTONAMIENTO.QUE ES UN ESTACIONAMIENTO EN POBLADO Y BAJO TECHO. . CAMPAMENTO, ESTACIONAMIENTO BAJO TIENDAS DE CAMPAÑA O BARRACAS . VIVAC. ESTACIONAMIENTO A CAMPO RASO, UTILIZANDO LOS MEDIOS ORGÁNICOS ADEMÁS DE LOS ESTACIONAMIENTOS, AQUÍ CONSIDERADOS, EXISTEN DURANTE LAS SITUACIONES DE COMBATE DETENCIONES QUE SON PARTE DE LA MANIOBRA EN EJECUCIÓN, TALES COMO: LA UBICACIÓN DE LA RESERVA , , DE REUNIÓN OCUPACIÓN DE ÁREAS PARA LA REORGANIZACIÓN . L COMBATE ES LA ACCI N T CTICA CONSISTENTE EN LUCHAS CONTRA UNA FUERZA ENEMIGA POR . LA SITUACIÓN TÁCTICA DE COMBATE, ES LA QUE GUARDA UNA TROPA CUANDO MEDIO DE LAS ARMAS SE ENCUENTRA LUCHANDO CONTRA EL ENEMIGO, YA SEA ATACÁNDOLO O DEFENDIÉNDOSE DE ÉL. SE CONSIDERAN EN ESTA SITUACIÓN TAMBIÉN AQUELLOS ELEMENTOS QUE SOLAMENTE APOYAN A LOS COMBATIENTES, PERO QUE POR SU PROXIMIDAD A LA ACCIÓN, SE HALLAN DENTRO DEL TERRENO DE LA LUCHA Y DE SUS EFECTOS .
ESTACIONA MIENTO
COMBATE.
CUARTA SECCION CLASIFICACION DE LA TACTICA 133. LA TÁCTICA SE PUEDE CLASIFICAR DE VARIAS MANERAS , PUDIENDO CONSIDERARSE:
LA TÁCTICA NAVAL, LA TÁCTICA AÉREA, LA TÁCTICA DE OPERACIONES TERRESTRES, O SEAN LAS QUE SON A CARGO DE ELEMENTOS MILITARES DEL EJÉRCITO.
Y PARA EFECTOS DE LA DOCTRINA QUE ESTE MANUAL DESDE EL PUNTO DE VISTA TERRESTRE ESTABLECE, LA TÁCTICA SE CLASIFICA DE LA MANERA SIGUIENTE:
TACTICAS PARTICULARES. TACTICA DE LAS UNIDADES. TACTICA GENERAL.
LAS TACTICAS PARTICULARES
; ESTABLECIENDO PARA CADA CASO SON LAS DE CADA UNA DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SERVICIOS LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN DE CADA UNA DE ESTAS ESPECIALIDADES DE COMBATE Y DE APOYO AL COMBATE; SEGÚN EL PAPEL QUE CADA CUAL DESEMPEÑA EN LAS DIVERSAS SITUACIONES. DE ESTA MANERA, EXISTE UNA TÁCTICA DE INFANTERÍA, UNA DE BLINDAJE, UNA DEL SERVICIO DE TRANSMISIONES, Y, EN G ENERAL, UNA DE CADA ESPECIALIDAD OPERATIVA. ES LA QUE SE APLICA EN CADA ESCALÓN O NIVEL DE LA ORGÁNICA MILITAR PARA FINES DE OPERACIONES. SE CLASIFICA A SU VEZ EN TACTICA DE LAS PEQUEÑAS UNIDADES Y TACTICA DE LAS GRANDES UNIDADES. LA DE PEQUEÑAS UNIDADES COMPRENDE EL EMPLEO DE CADA UNA DE ÉSTAS, DENTRO DE CADA ARMA Y SERVICIO, DESDE LA ESCUADRA HASTA EL REGIMIENTO. LA TÁCTICA DE LAS GRANDES UNIDADES COMPRENDE A SU VEZ, LA DE LAS GRANDES UNIDADES ELEMENTALES, O DE ARMAS COMBINADAS, COMO LO SON LA BRIGADA INDEPENDIENTE Y LA DIVISIÓN Y LA DE LAS GRANDES UNIDADES SUPERIORES, O SEA LA DEL CUERPO DE EJÉRCITO, DEL EJÉRCITO DÉ OPERACIONES Y DEL GRUPO DE EJÉRCITOS. COMPRENDE LAS NORMAS Y PROCEDIM IENTOS DE APLICACI N UNIVERS ; AL O SEA QUE SE
LA TACTICA DE LAS UNIDADES
LA TACTICA
GENERAL
MANIFIESTAN EN CADA UNA DE LAS DESCRITAS EN LOS DOS P RRAFOS ANTERIORES; ESTAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS SE REFIEREN A: LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA ; LOS ESTUDIOS DEL TERRENO ; LA ESTIMACIÓN DE SITUACIÓN ; LA PLANEACIÓN Y EL EJERCICIO DEL MANDO ; LA SEGURIDAD; LA MANIOBRA Y SUS FACTORES : FUEGO, MOVIMIENTO, CHOQUE Y TERRENO; LAS OPERACIONES TÁCTICAS , Y OTROS ASPECTOS. ADEMÁS, SE LE LLAMA TAMBIÉN TÁCTICA GENERAL A LA QUE SE OCUPA DEL EMPLEO TÁCTICO DE LAS GRANDES UNIDADES, (VER PÁRRAFO ANTERIOR), YA QUE EN ELLAS ES DONDE SE MANIFIESTA EN FORMA COMPLETA LA APLICACIÓN DE LAS TÁCTICAS PARTICULARES Y DE LAS TÁCTICAS DE LAS UNIDADES DE TODOS LOS NIVELES ORGÁNICOS. LA EXPRESI N EMPLEO TACTICO SE REFIERE A LAS NORMAS DE USO EMPLEO, EN LAS DIVERSAS SITUACIONES TÁCTICAS, DE LAS DISTINTAS ARMAS O ELEMENTOS DE COMBATE ., POR EJEMPLO, EXISTE EN EL EMPLEO TÁCTICO DEL FUSIL INDIVIDUAL, DE LA GRANADA DÉ MANO, DE LOS TANQUES, EMPLEO TACTICO. DE LAS ALAMBRADAS Y, EN FIN, DE CUALQUIER ARMA, INGENIO O IMPLEMENTO DESTINADO A ACTUAR CONTRA EL ENEMIGO. POR EXTENSIÓN Y CONSIDERANDO A CADA UNIDAD ORGÁNICA COMO UN ELEMENTO INTEGRADO DE COMBATE EN MANOS DE UN JEFE INMEDIATO, SUPERIOR, ETC., AL QUE SE REFIERE EL USO DE ESTOS ELEMENTOS CONTRA EL ENEMIGO LOS SERVICIOS T CNICOS FUNCIONAN EN EL MARCO T CTICO DE LA FUERZA A QUE PERTENECEN O A LA QUE REFUERZAN O APOYAN, DESARROLLANDO ACTIVIDADES LOGÍSTICAS.
TACTICA DE LOS SERVICIOS.
LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA ES LA QUE DESARROLLAN PARA CUMPLIR SU COMETIDO DE ABASTECIMIENTO .O CONSERVACIÓN, EN BENEFICIO DE LOS COMBATIENTES; LA ACTIVIDAD TÁCTICA TIENDE FUNDAMENTALMENTE A TOMAR MEDIDAS PARA PODER CUMPLIR SU
. ACTIVIDAD LOGÍSTICA ESTO DIFIERE EN RELACIÓN A LAS ARMAS, YA QUE LA ACTIVIDAD TÁCTICA DE ÉSTAS BUSCAN DIRECTAMENTE LA DESTRUCCIÓN Y DERROTA DEL ENEMIGO Y CUANDO SE PROTEGEN LO HACEN PARA CONSERVAR SU FUERZA COMBATIVA O PARA LOGRAR LA SORPRESA. LAS FUERZAS ARMADAS DE MAR Y AIRE, CUENTAN CON SUS RESPECTIVAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS, POR LO QUE TAMBIÉN COMPRENDEN, EL CONOCIMIENTO Y APLICACIÓN DE TÁCTICAS PARTICULARES, DE UNIDADES Y DE TÁCTICA GENERAL PROPIAS. PERO DADO QUE LAS TÁCTICA NAVAL Y OPERACIONESTERRESTRES CASI SIEMPRE DEMANDAN EL APOYÓ AÉREOEN MAYOR Ó MENOR ESCALA, , EL CONOCIMIENTO Y APLICACIÓN DE LAS TÁCTICAS TACTICÁ AEREA. Y EN OCASIONES DE LA COOPERACIÓN NAVAL TERRESTRES IMPONE LA INCLUSIÓN DE LOS INHERENTES A LAS TÁCTICAS DE LAS MENCIONADAS FUERZAS ARMADAS, EN LOS ASPECTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR LA COORDINACIÓN EN LAS OPERACIONES. LOS MEDIOS ESPECIALES DE HACER LA GUERRA, QUE LA CIENCIA Y LA TECNOLOG A MODERNAS PONEN A DISPOSICIÓN DE LOS EJÉRCITOS, INFLUYEN PODEROSAMENTE EN LA TÁCTICA. ESTOS MEDIOS SON PRINCIPALMENTE: LOS ATÓMICOS, TACTICA DE LOS PSICOLÓGICOS, MEDIOS ESPÉCIALES DE LOS RADIOLÓGICOS, HACER LA LOS BACTERIOLÓGICOS Y GUERRA. LOS QUÍMICOS; CADA UNO DE ELLOS CUENTA CON SUS PROPIAS NORMAS DE EMPLEO TÁCTICO Y, CUANDO SE ENCUENTRAN DISPONIBLES A LAS FUERZAS TERRESTRES, TRANSFORMAN PROFUNDAMENTE LAS NORMAS TÁCTICAS REGULARES DE LAS UNIDADES Q UE LOS POSEEN.
CAPITULO II LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA SU APLICACION EN LA TACTICA. PRIMERA SECCION GENERALIDADES 141. LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA , SON CIERTAS VERDADES O IDEAS FUNDAMENTALES, DEL ARTE MILITAR, DEDUCIDAS DE MÚLTIPLES HECHOS BÉLICOS EXITOSOS, QUE RIGEN DE MANERA PERMANENTE O INVARIABLE LAS ACCIONES VICTORIOSAS EN LAS LUCHAS ENTRE PUEBLOS, EJÉRCITOS Y FUERZAS CONTENDIENTES . EL CONOCIMIENTO Y COMPRENSIÓN DE ESTOS PRINCIPIOS
Y SU APLICACIÓN POR LOS COMANDANTES DE TODOS LOS NIVELES, SON ESENCIALES PARA EL BUEN EJERCICIO DEL MANDO EN LAS DIVERSAS SITUACIONES TÁCTICAS Y PARA LLEVAR A CABO CON MUCHAS PROBABILIDADES DE ÉXITO LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES MILITARES.
142. EL CONOCIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS ENUNCIADOS EN ESTE MANUAL, Y SU CO MPRENSIÓN, POR PARTE DE LOS MILITARES, SE LOGRA CON EL ESTUDIO CONSTANTE DE LA HISTORIA MILITAR Y CON SU FRECUENTE APLICACIÓN EN CASOS CONCRETOS, MEDIANTE EL ENTRENAMIENTO EN LA RESOLUCIÓN DE TEMAS TÁCTICOS DE TODO TIPO ; ESTA GIMNASIA CONSTANTE A TRAVÉS DE TODA LA CARRERA, DARÁ SIEMPRE AL MILITAR QUE LA PRACTICA, LA FACULTAD DE APLICARLOS CON ACIERTO EN LA REALIDAD CUANDO ÉSTA SE PRESENTE, LO QUE EN TODO CASO CONSTITUIRÁ UNA GARANTÍA PARA LA BUENA ACTUACIÓN DE LA FUERZA A SUS ÓRDENES. SE HA DICHO QUÉ
APLICANDO LOS PRINCIPIOS NO SIEMPRE SE LOGRA VENCER AL ENEMIGO; PERO . ASIMISMO, QUE IGNORÁNDOLOS SE PUEDE TENER LA CERTEZA DE SER VENCIDOS QUE SI LA DERROTA SE TIENE QUE SUFRIR, POR INFERIORIDAD MANIFIESTA O FALTA DE APOYOS, LA APLICACIÓN DE ESTOS PRINCIPIOS EVITA POR LO MENOS EL DESASTRE . 143. PARA EFECTOS DE ESTE MANUAL Y DE TODA LA DOCTRINA QUE DEL MISMO SE DERIVE, PRINCIPIOS DE LA GUERRA APLICABLES A LA TÁCTICA SON LOS SIGUIENTES:
LOS
UNIDAD DE OBJETIVO Y CONTINUIDAD EN LA ACCION. ACCION OFENSIVA. CONCENTRACION Y ECONOMIA DE FUERZAS. MANIOBRA. SEGURIDAD. SORPRESA. SENCILLEZ. COORDINACION Y COOPERACION.
SEGUNDA SECCION EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS TODA FUERZA EMPLEADA DEBE TENER UN OBJETIVO, CUYA . EN EL CASO DE UNA ACCIÓN OFENSIVA SERÁ UN OBJETIVO CONSECUCIÓN SEA FACTIBLE Y DECISIVO POR ALCANZAR; EN UNA ACCIÓN DEFENSIVA Y OBJETIVO POR CONSERVAR. PODRÁ HABER OBJETIVOS INTERMEDIOS Y SECUNDARIOS PARA CADA FUERZA EMPLEADA, PERO DEBERÁN SELECCIONARSE DE MANERA TAL QUE LA CONQUISTA DE CADA UNO DE ELLOS CONTRIBUYA EN FORMA IMPORTANTE A DE LA OPERACIÓN DE QUE SE TRATE. LA DEL OBJETIVO FINAL LOS OBJETIVOS PUEDEN SER EL ENEMIGO MISMO, O EL TERRENO QUE OCUPA ÉSTE, BUSCANDO: SU DESTRUCCIÓN FÍSICA COMO TAL , ASÍ COMO SU VOLUNTAD DE LUCHAR . POR TALES RAZONES, TODO COMANDANTE QUE TENGA UNA MISIÓN ENCOMENDADA DEBE UNIDAD DE OBJETIVO SELECCIONAR CUIDADOSAMENTE UN OBJETIVO, SI NO LE HA SIDO IMPUESTO Y, A SU VEZ, ASIGNAR A SUS ELEMENTOS SUBORDINADOS SENDOS OBJETIVOS CUYA CONSECUCIÓN CONTRIBUYA A LA DEL Y CONTINUIDAD EN OBJETIVO FINAL. LA ACCION DERIVADO DE ESTE PRINCIPIO, EXISTE UNO SECUNDARIO, DENOMINADO CONTINUIDAD EN LA ACCION; QUE SIGNIFICA QUE EN TODA OPERACIÓN PLANEADA DEBE CREARSE LA POSIBILIDAD DE PODER LLEVAR LA ACCIÓN HASTA EL FIN, O SEA HASTA LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO FINAL; TODA ACCIÓN DEBE DISPONER DEL IMPULSO FÍSICO Y MO RAL SUFICIENTE Y EXIGE QUE EL ATAQUE O LA DEFENSA, SEGÚN SE TRATE, DEBEN MANTENERSE CON EL RITMO Y PODER APROPIADOS PARA TENER UN BUEN ÉXITO. POR TODO ELLO, NO BASTA CON SOLAMENTE ASIGNAR UN OBJETIVO ATINADO, SINO
ES
INDISPENSABLE
ACCION OFENSIVA
PREVER
TODO
PARA
GARANTIZAR
SU
CONSECUCIÓN, INCLUYENDO EN ESTO EL ACTUAR CON DECISIÓN, SIN TITUBEOS Y CON FIRMEZA, LANZÁNDOSE SOBRE ÉL CON ENERGÍA, DECIDIDAMENTE Y CON EL DESEO INQUEBRANTABLE DE CONQUISTARLO, O CONSERVARLO, SEGÚN SE TRATE. SOLAMENTE MEDIANTE LA ACCI N OFENSIVA ES POSIBLE OBTENER RESULTADOS POSITIVOS. LA OFENSIVA PERMITE: TOMAR LA INICIATIVA, PARA CUMPLIR LA MISIÓN, SELECCIONAR LOS OBJETIVOS SOBRE EL ENEMIGO, IMPONER LA VOLUNTAD OBTENER DECISIONES FAVORABLES SOBRE ÉL, Y LEVANTAR LA MORAL EN LAS TROPAS EN LAS MISMAS. DESARROLLAR EL ESPÍRITU DE AGRESIVIDAD LA DEFENSIVA ES UNA FORMA DE LA ACCI N T CTICA QUE DEBE EVITARSEY QUE SOLAMENTE DEBE ADOPTARSE FORZADOS POR UNA SITUACIÓN DESVENTAJOSA O DE INFERIORIDAD RESPECTO AL ENEMIGO; CUANDO SE ASUMA DEBE SER SOLAMENTE COMO UN MEDIO TEMPORAL DE CUMPLIR UNA MISIÓN, EN ESPERA DE UNA OPORTUNIDAD DE: PASAR A LA OFENSIVA O PARA ECONOMIZAR FUERZAS. AUN CUANDO SE ADOPTE LA DEFENSIVA, TODO COMANDANTE DEBE BUSCAR EN ELLA LAS , POR MEDIO DE: OPORTUNIDADES DE ACTUAR OFENSIVAMENTE Y APROVECHARLAS CONTRAATAQUES, DEFENSA MÓVIL, ÁGIL Y FLEXIBLE.
EL M XIMO DE LA FUERZA COMBATIVA DISPONIBLE DEBE SER APLICADO EN EL PUNTO CRÍTICO Y EN EL MOMENTO DECISIVO DE LA ACCIÓN . LA APLICACIÓN DE ESTE PRINCIPIO PUEDE
ESTE PRINCIPIO PREDICA QUE
PERMITIR A FUERZAS NUMÉRICAMENTE INFERIORES OBTENER SUPERIORIDAD TÁCTICA EN EL COMBATE, SOBRE UN ADVERSARIO SUPERIOR EN MEDIOS Y OBTENER ASÍ UNA DECISIÓN FAVORABLE; SE LOGRA ESTO MEDIANTE UNA ACERTADA Y OPORTUNA CONCENTRACIÓN DE HOMBRES, INGENIOS DE COMBATE, MASA DE FUEGOS Y ESPÍRITU DE LUCHA SOBRE EL PUNTO CRÍTICO DE LA ACCIÓN, EN EL MOMENTO DECISIVO DE LA MISMA. REQUIERE PARA SU APLICACI N DE PARTE DE LOS COMANDANTES: GRAN CONOCIMIENTO Y SENTIDO DE LA TÁCTICA; PREVISIÓN; UNA BUENA Y OPORTUNA INFORMACIÓN; CONCENTRACION Y SAGACIDAD; ECONOMIA DE ASTUCIA Y FUERZAS SERENIDAD PARA ESPERAR LA OPORTUNIDAD Y APROVECHARLA, SIN PELIGRO DE INCURRIR EN LA PRECIPITACIÓN. A ESTE PRINCIPIO VA NTIMAMENTE ASOCIADO OTRO QUE SE DERIVA DE L, QUE ES EL DE LA ECONOMIA DE FUERZAS. ESTE PREGONA QUE ANTE LA IMPOSIBILIDAD DE SER MÁS FUERTE QUE EL ENEMIGO EN TODAS PARTES, Y A FIN DE SERLO EN EL LUGAR EN QUE SE APLIQUE EL DE CONCENTRACION DE FUERZAS, SE REQUIERE EMPEÑAR LOS MEDIOS ESTRICTAMENTE , Y EN QUE LAS INDISPENSABLES EN OTROS PUNTOS EN QUE NO SE ESPERE OBTENER LA DECISIÓN ACCIONES SEAN DE IMPORTANCIA SECUNDARIA PARA LOGRAR EL OBJETIVO. LAS FORMAS DE LOGRAR LA APLICACI N DE ESTE PRINCIPIO DERIVADO, SON: LOS ATAQUES A OBJETIVOS LIMITADOS, ACCIONES DEMOSTRATIVAS, ACCIONES DEFENSIVAS Y , EN ÁREAS QUE NO SON CRÍTICAS, DE MODO DE OPERACIONES RETRÓGRADAS OBTENER LA CONCENTRACIÓN DE ESFUERZOS EN LAS ÁREAS QUE SI LO SON.
MANIOBRA.
ESTE PRINCIPIO DE LA GUERRA, APLICADO A LA T CTICA ADVIERTE LA CONVENIENCIA DE RECURRIR A LA MANIOBRA EN LAS ACCIONES DE COMBATE, PARA INCREMENTAR EL PODER RELATIVO A NUESTRAS FUERZAS DISPONIBLES SOBRE LAS DEL ENEMIGO; ENTENDIÉNDOSE POR MANIOBRA LA COMBINACIÓN QUE UN COMANDANTE ORDENA Y CONDUCE, DEL FUEGO, DEL MOVIMIENTO Y DEL CHOQUE DE SUS TROPAS DISPONIBLES, EN CONJUNCIÓN CON LAS VENTAJAS QUE EL TERRENO OFREZCA, PARA OBTENER SUPERIORIDAD CON RESPECTO AL ENEMIGO, LAS QUE SE TRADUCEN EN CAPACIDAD Y FACILIDAD PARA BATIRLO. EN OTRAS PALABRAS UNA MANIOBRA ES EL CONJUNTO DE ESFUERZOS DE LAS TROPAS Y ELEMENTOS DE FUEGO, COORDINADOS EN TIEMPO Y EN ESPACIO, TENDIENTES A LOGRAR MEDIANTE ELLOS LA CONSECUCIÓN DÉ UN OBJETIVO. ESTA COORDINACIÓN DE ESFUERZOS BUSCA SIEMPRE LA APLICACIÓN DEL
PRINCIPIO DE L A CONCENTRACIÓN DE FUERZAS; ADEMÁS, CUANDO LA MANIOBRA ES LA ADECUADA, COADYUVA TAMBIÉN AL DE UNIDAD DE OBJETIVO Y AL DE LA CONTINUIDAD EN L A ACCIÓN.
LA APLICACI N DEL PRINCIPIO DE LA S EG RIDAD, PROTEGE A LOS COMANDANTES Y A SUS TROPAS EN TODAS LAS SITUACIONES TÁCTICAS, DE QUE EL ENEMIGO INTERVENGA AMENAZANDO SU ; O ATENTANDO SORPRESIVAMENTE PARA LA LIBERTAD DE ACCIÓN O SU INTEGRIDAD FÍSICA DESTRUCCIÓN DE LAS FUERZAS PROPIAS. LA SEGURIDAD, ADEMÁS, PERMITE LA
APLICACIÓN DE LOS DEMÁS PRINCIPIOS, TANTO EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS,
SEGURIDAD
SORPRESA.
COMO EN LAS DEPUES, CARÁCTER LOGÍSTICO. LA SEGURIDAD, ES PRINCIPIO QUE DEBE SER TOMADO EN CUENTA EN ABSOLUTAMENTE TODO TIPO DE ACTIVIDADES MILITARES, SIEMPRE EN LA MEDIDA NECESARIA ACORDE CON LAS CIRCUNSTANCIAS; A MAYOR PELIGRO O AMENAZA, O A MAYOR TRASCENDENCIA DE LA OPERACIÓN POR REALIZAR, LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD DEBERÁN SER MÁS DELICADAS Y OBSERVADAS CON MAYOR CELO. NUNCA SE DEBE DAR POR INNECESARIA CUALQUIER MEDIDA DE SEGURIDAD ADOPTADA, AUN CUANDO PUDIERA PARECER EXCESIVA. DESDE LUEGO, HAY SITUACIONES DE COMBATE QUE EXIGEN REALIZAR ACTIVIDADES EXPUESTAS A LA DESTRUCCIÓN O A LA SORPRESA; PERO TALES CASOS DEBEN SER RIESGOS CALCULADOS, O SEA ACTITUDES ADOPTADAS A SABIENDAS DEL PELIGRO A QUE ESTÁN EXPUESTAS; ESTOS RIESGOS CALCULADOS CAEN DENTRO DE LO QUE SE DENOMINA AUDACIA, QUE ES UNA CUALIDAD QUE TODO COMANDANTE DEBE TENER Y SABER USAR INTELIGENTEMENTE, PARA TENER ÉXITO EN MÚLTIPLES CIRCUNSTANCIAS . PERO LA AUDACIA A QUE NOS REFERIMOS, DEBE DESPLEGARSE PROCURANDO A SU VEZ RODEARLA DE TANTAS MEDIDAS DE SEGURIDAD COMO SEA POSIBLE; DENTRO DE LA CONDICIÓN EXCEPCIONAL IMPERANTE. LA APLICACI N DEL PRINCIPIO DE LA SOR PRESA, CONSISTE EN ACTUAR CONTRA EL ENEMIGO EN UN LUGAR DONDE ÉSTE NO ESPERABA SER ATACADO O DETENIDO, O EN UN MOMENTO O CIRCUNSTANCIA EN QUE NO ESTABA PREPARADO PARA PROTEGERSE DE PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS O DE MEDIOS TÉCNICOS U ORGÁNICOS DESCONOCIDOS Y PARA CONTRARRESTAR SU ACCIÓN. CUANDO LA APLICACI N DE LOS DEM S PRINCIPIOS SE HACE EN FORMA TAL, QUE SEA POSIBLE . ES POR LOGRAR LA MAYOR SORPRESA, ES CUANDO SE OBTIENEN LOS, MEJORES RESULTADOS
TANTO LA SORPRESA UNA
GARANT A DE
XITO PARCIAL O TOTAL EN LAS
OPERACIONES, PERO EN TODO CASO DE GRAN IMPACTO SOBRE LA INTEGRIDAD FÍSICA Y SOBRE LA MORAL DEL ADVERSARIO QUE LA SUFRE, AUN CUANDO ÉSTE SEA DE MUCHA MAYOR FUERZA COMBATIVA QUE EL QUE LA APLICA. LA SORPRESA ES POSIBLE CUANDO LOS MEDIOS Y DISPOSICIONES PARA APLICARLA LOGRAN SER MANTENIDOS EN SECRETO, YA SEA: POR LA OCULTACIÓNO POR LA CON QUE SE ACTÚA, O RAPIDEZ Y AUDACIA POR LA EJECUCIÓN DE ALGO TOTALMENTE FUERA DE CÁLCULO , COMO POSIBILIDAD, POR PARTE DEL ADVERSARIO. LA SORPRESA PUEDE SER: POLÍTICA, ESTRATÉGICA, TÁCTICA, ORGÁNICA O TÉCNICA, SEGÚN LA NATURALEZA DE LA ACCIÓN APLICADA INESPERADAMENTE AL ENEMIGO, YA SE TRATE DE PROCEDIMIENTOS PARA ÉL DESCONOCIDOS, O DE INGENIOS DE GUERRA MANTENIDOS EN SECRETO O DE FORMAS DE ACCIÓN TÁCTICA O FORMAS ORGÁNICAS NOVEDOSAS, PARA CONTRARRESTAR LAS CUALES SE ENCUENTRE IMPREPARADO. EN RESUMEN, LA SORPRESA CONSISTE EN ACTUAR CONTRA EL ADVERSARIO DONDE STE MENOS LO ESPERA, O EN UN MOMENTO INESPERADO PARA ÉL O DE UNA MANERA PARA ÉL DESCONOCIDA Y PARA LA CUAL, POR LO TANTO SE HALLA IMPREPARADO. SE OBTIENE: POR EL SECRETO; POR LA ; RAPIDEZ Y AUDACIA
PORMEDIOS EL Y DE SER POSIBLE, DE CAMBIO CONSTANTE DE PROCEDIMIENTOS, MÉTODOS DE COMBATE; POR EMPLEAR TERRENO LÓGICAMENTE PROHIBITIVO Y
POR LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS CONCENTRACIÓN Y ECONOMÍA DE FUERZAS.
DE
EL PRINCIPIO DE LA SENCILLEZ IMPLICA UNA CONDICI N QUE D EBE SER TOMADA EN CONSIDERACI N EN TODA ACTIVIDAD MILITAR. SENCILLEZ SIGNIFICA: SIMPLEZA; SIN ARTIFICIO; SIN COMPLICACIÓN; ALGO NO COMPLEJO O ENREDADO. LA SENCILLEZ SE DEBE APLICAR,: EN LA ORGÁNICA, EN LA ADMINISTRACIÓN , EN EL ADIESTRAMIENTOY EN LAS DE HACER LA GUERRA; ARMAS, EQUIPO Y DEMÁS MEDIOS PERO FUNDAMENTALMENTE EN LAS OPERACIONES
MILITARES, A FIN DE LOGRAR MEDIANTE ELLA
EL ORDEN, LA COORDINACIÓN Y LA EXITOSA PUESTA EN PRÁCTICA DE LOS PLANES PREVISTOS, POR AMBICIOSOS QUE ESTOS SEAN. EN EL CAMPO DE BATALLA , LA SENCILLEZ DEBE MANIFESTARSE EN: LAS MANIOBRASCONCEBIDAS EN LA FORMULACIÓN DE LOS PLANESY EN LA IMPARTICIÓN DE LAS ORDENESPARA PONERLA EN PRÁCTICA. MIENTRAS M S SIMPLE SEA LA MANIOBRA PROYECTADA, TANTO M S F CIL RESULTAR SU EJECUCIÓN, SIENDO SENCILLA UNA MANIOBRA SI: NO OBLIGA A CAMBIOS NUMEROSOS O FRECUENTES, EN LA DIRECCIÓN QUE SE LE HA SEÑALADO; SI NO DEMANDA DETENCIONES Y AJUSTES CONSTANTES AL DISPOSITIVO; SI UTILIZA EL TERRENO MÁS FAVORABLE Y A LA MÁS CORTA DISTANCIA; SI NO DA LUGAR A LA MEZCLA DE UNIDADES; SI LAS TAREAS ENCOMENDADAS A CADA UNIDAD, AGRUPAMIENTO O MEDIO DE ACCION CORRESPONDEN A SUS CARACTERÍSTICAS Y REGLAS DE EMPLEO.
SENCILLEZ
ES FUNDAMENTAL QUE LOS PLANES Y ÓRDENES SEAN SENCILLOS. DEBE TOMARSE EN CONSIDERACIÓN LA REGLA DE QUE UN PLAN MILITAR DE OPERACIONES EN CAMPAÑA, POR SIMPLE QUE SEA, NO SIEMPRE PODRÁ SER EJECUTADO TAL CUAL FUE CONCEBIDO Y PREPARADO, DEBIDO A LAS MÚLTIPLES CONTINGENCIAS QUE SE PRESENTAN EN EL TERRENO DE LA ACCIÓN. POR LO TANTO, LOS PLANES Y LAS ÓRDENES PARA EJECUTARLOS, DEBEN SER SIN COMPLICACIONES, CONCISOS, CLAROS, DEFINIDOS Y , DE COMPRENDER Y DE SER EJECUTADOS FÁCILES DE INTERPRETAR INTELIGENTEMENTE. LAS ORDENES EXTENSAS Y COMPLICADAS DAN LUGAR A: INTERPRETACIONES ERRÓNEAS E INSEGURAS, PÉRDIDA DE TIEMPO, CONFUSIONES, EJECUCION INCORRECTA Y
FRACASOEN LAS OPERACIONES. LOS CAMBIOS PREVISTOS O IMPREVISTOS EN LA SITUACI N, EXIGIR N MODIFICACIONES EN CUANTO A: OBJETIVOS, HORARIOS, DISPOSITIVOS, ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE O DIRECCIONES DE ACTUACIÓN; MEDIANTE LA SENCILLEZ EN LOS PLANES INICIALES, SE LOGRARÁ A LA VEZ SENCILLEZ Y FACILIDAD EN LA CONDUCCIÓN O SEA EN LA ACCIÓN DE MANDO TENDIENTE A CONTROLAR LAS SITUACIONES IMPREVISTAS ANTES SEÑALADAS, PARA LLEVAR A TÉRMINO LA MANIOBRA PUESTA EN OBRA. NO DEBE INTERPRETARSE ERR NEAMENTE, QUE LA APLICACI N DEL PRINCIPIO DE LA SEN CILLEZ, SIGNIFIQUE IGNORAR LA APLICACIÓN DE LOS DEMÁS PRINCIPIOS, O LAS NORMAS TÉCNICAS Y DE DOCTRINA TÁCTICA EN VIGOR, YA QUE ÉSTAS DEBEN SER CONOCIDAS POR LOS MANDOS EN TODOS LOS NIVELES, PUES SON LOS QUE CREAN UNIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS Y FORMA CORRECTA Y UNIFORME DE ACTUAR. DEBE RECORDARSE SIEMPRE QUE TODO LO MILITAR DEBE SER SENCILLO, PERO QUE DEBE CONOCERSE AMPLIA Y PROFUNDAMENTE CONFORME A LA DOCTRINA ÚNICA QUE ESTABLECE ESTE MANUAL Y LOS DEMÁS QUE DE ÉL SE DERIVEN.
LA OBSERVANCIA DE ESTE PRINCIPIO
ES ESENCIAL EN TODA ACTIVIDAD MILITAR
Y DE ESTRICTA NECESIDAD EN LAS OPERACIONES. LA COORDINACION ES RESPONSABILIDAD DE LOS MANDOS DE TODO NIVEL, RESPECTO A SUS ESCALONES SUBORDINADOS Y CONSISTE EN ARTICULAR EN TIEMPO Y ESPACIO, TODAS LAS ACCIONES PARTICULARES DE LOS ORGANISMOS EJECUTANTES, QUE INTEGRAN LA ACCION DEL CONJUNTO. PARA EL EFECTO LOS MANDOS SE VALEN DE LA PLANEACIÓN Y DE LAS ORDENES, LAS QUE DEBEN ESTABLECER PARA CADA EJECUTANTE LAS CONDICIONES DE: TIEMPO, LUGAR E INTERRELACIONEN QUE DEBEN DESARROLLAR SU TAREA. LA COORDINACI N SE LOGRA INFORMANDO A CADA CUAL LO QUE DEBA SABER SOBRE LA
SITUACIÓN DEL ESCALÓN AL QUE ESTÁ SUBORDINADO; LA TAREA A SU CARGO, INDICÁNDOLES: CUÁNDO, DONDE Y PARA QUÉ FINALIDAD Y EN ALGUNAS OCASIONES COMO DEBE EJECUTARLA; ADEMÁS, INFORMÁNDOLE DE LAS TAREAS QUE A SU VEZ TENDRÁN A CARGO OTROS ORGANISMOS
COORDINACION COOPERACION
Y
MEDIO MÁS ADECUADO PARA LOGRAR ESTA COORDINACIÓN ES LA IMPARTICION DE ORDENES GENERALES DE OPERACIONES, EN LAS QUE CADA CUAL SE ENTERA DEL CONJUNTO Y
QUE ACTUOARÁN EN EL CONJUNTO . EL
DEL DETALLE QUE A LOS DEMÁS INCUMBE. JUEGA UN PAPEL PRIMORDIAL EN EL LOGRO DE LA COORDINACIÓN, EL ESTABLECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL ENLACEY EL EFICAZ FUNCIONAMIENTO DE LAS TRANSMISIONES . LA COOPERACION SE DERIVA DE LA COORDINACIÓN Y ES CONSECUENCIA DE ELLA. ES RESPONSABILIDAD DE CADA UNO DE LOS EJECUTANTES DENTRO DEL CONJUNTO Y SE MANIFIESTA PARA LA OBTENCIÓN DE UNA FINALIDAD EN FORMA DE AYUDA Y COLABORACIÓN RECÍPROCAS COMÚN, O BIEN PARA FACILITARSE MUTUAMENTE EL CUMPLIMIENTO DE SUS RESPECTIVAS MISIONES, LLEVANDO A CABO UNA ACCIÓN CONJUNTA CON SUS RESPECTIVOS MEDIOS DISPONIBLES, SOBRE UN MISMO OBJETIVO, O EN UNA MISMA DIRECCIÓN DE ESFUERZO.
CAPITULO III EL TERRENO PRIMERA SECCION GENERALIDADES. 178. EN EL CAPITULO PRIMERO DE ESTA TERCERA SECCIÓN, SE ENUNCIO EL TERRENO COMO UNO DE LOS FACTORES QUE INTEGRAN TODA SITUACIÓN TÁCTICA, INDICÁNDOSE QUE ES EL ESPACIO EN DONDE SE DESARROLLARÁN TODAS, LAS ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA FINALIDAD O TAREA IMPUESTA POR LA MISION. ASIMISMO, EL TERRENO ES MENCIONADO COMO UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA MANIOBRA , EN EL CAPÍTULO RELATIVO. EN REALIDAD DESEMPEÑA AMBOS PAPELES , YA QUE POR UNA PARTE CONSTITUYE FACTOR DE ESTUDIO QUE INFLUYE EN EL PROBLEMA TÁCTICO, Y, POR OTRA, CONSTITUYE UN ELEMENTO, UN INGREDIENTE, A DISPOSICIÓN DEL MANDO, PARA SER EMPLEADO EN FAVOR PROPIO Y EN CONTRA DEL ENEMIGO. EL TERRENO ES PUES, EL ÁREA
GEOGRÁFICA EN DONDE SE DESARROLLAN O DESARROLLARÁN LAS OPERACIONES MILITARES EN EJECUCIÓN O PROYECTADAS; ES EL ESCENARIO EN DONDE SE LLEVA A CABO TODA ACTIVIDAD MILITAR, SEA ESTA TÁCTICA, LOGÍSTICA O ESTRATÉGICA. EL CONCEPTO "TERRENO” INCLUYE LOS DE CLIMA Y CONDICIONES METEOROLOGICAS EXISTENTES EN EL ESPACIO CONSIDERADO. 179. TODO LO EXISTENTE EN EL TERRENO Y QUE ES PARTE DE ÉL, EN CADA CASO, EJERCE MAYOR O MENOR INFLUENCIA EN LAS OPERACIONES MILITARES QUE SOBRE ÉL MISMO SE LLEVEN A CABO, CUALQUIERA QUE SEA LA NATURALEZA DE ÉSTAS Y CUALQUIERA QUE SEA EL ESCALON DE QUE SE TRATE. PERO ESTA INFLUENCIA AFECTA TANTO A LOS MEDIOS Y ACTIVIDADES PROPIAS COMO A LOS DEL ENEMIGO, YA QUE CUALQUIERA QUE SEA LA SITUACIÓN TÁCTICA EXISTENTE PARA UNO Y OTRO, AMBOS CONTENDIENTES OPUESTOS TIENEN EN COMÚN EL MISMO TERRENO PARA ENFRENTARSE Y TRATAR MUTUAMENTE DE DESTRUIRSE Y VENCERSE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES. LA EXTENSIÓN Y FORMA DEL TERRENO, SU COMPARTIMENTAJE, SU VEGETACIÓN, SU COLOR Y NATURALEZA DEL SUELO, SU CLIMA, LAS OBRAS HUMANAS EN EL EXISTENTES Y EN GENERAL, TODO ACCIDENTE O DETALLE, AFECTARÁN DE UNA U OTRA MANERA A LAS OPERACIONES IMPONIÉNDOLES CONDICIONES, ENCAUZÁNDOLA, LIMITÁNDOLAS EN TIEMPO Y ESPACIO, COMO YA SE DIJO, PARA UNO Y OTRO CONTENDIENTE. 180. EL ACERTADO O ERRÓNEO USO DEL TERRENO POR PARTE DE LOS COMANDANTES DE TODOS LOS NIVELES EN SUS MANIOBRAS CONCEBIDAS PUEDE IMPLICAR ÉXITO O FRACASO EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES ; O BIEN, CONSEGUIR SUS FINES A BASE DE MAYOR O MENOR ESFUERZO Y SACRIFICIO DE HOMBRES Y MATERIALES. EN TODA CIRCUNSTANCIA, EL ADECUADO USO Y APROVECHAMIENTO DEL MISMO, EN BENEFICIO DE LAS OPERACIONES PROPIAS Y EN PERJUICIO DE LAS DEL ENEMIGO, TENDRÁN SIEMPRE UNA FAVORABLE INFLUENCIA EN TODOS LOS ASPECTOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MÍSION. 181. POR TODO LO ANTES EXPRESADO, ES NECESARIO A TODO COMANDANTE EN CAMPAÑA , DESARROLLAR UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES PRÁCTICAS Y DE PROCESOS MENTALES, TENDIENTES A LOGRAR LO SIGUIENTE :
CONOCER EL TERRENO, MEDIANTE EL RECONOCIMIENTOS Y EL ESTUDIO DEL MISMO, PARA ESTAR EN CONDICIONES DE EVALUARLO Y UTILIZARLO ADECUADAMENTE. EVALUARLO, MEDIANTE UNA APRECIACIÓN MILITAR, PARA DETERMINAR SU INFLUENCIA EN LAS OPERACIONES PROPIAS Y EN LAS DEL ENEMIGO. UTILIZARLO, O SEA EMPLEAR SUS ASPECTOS VENTAJOSOS COMO PARTE DE LA MANIOBRA Y EN CONTRA DE LA ACTIVIDAD ENEMIGA. LA UTILIZA CIÓN IMPLICA SU EMPLEO TAL CUAL ES EN LA EJECUCIÓN DE LA MANIOBRA Y SU MEJORAMIENTO, MEDIANTE LA FORTIFICACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DEL TERRENO. SEGUNDA SECCION CONOCIMIENTO DEL TERRENO
182. EL CONOCIMIENTO DEL TERRENO, PARA TODO COMANDANTE Y SUS AUXILIARES, CONSISTE EN ESTAR ENTERADO, TAN COMPLETAMENTE CÓMO SEA POSIBLE DE:
LA EXTENSIÓN, FORMA, CARACTERÍSTICAS, ACCIDENTES DE TODO TIPO, CLIMA, CONDICIONES METEOROLÓGICAS, Y DEMÁS DETALLES , RESPECTO AL ÁREA DE OPERACIONES.
DICHO CONOCIMIENTO DEBE ABARCARNO SOLAMENTE EL - ÁREA BAJO CONTROL PROPIO, SINO TAMBIÉN:
LA ENEMIGA, LA DE LOS FLANCOS Y . LA DE RETAGUARDIA
183. EL CONOCIMIENTO DEL TERRENO SE LOGRA MEDIANTE UNA ADECUADA INFORMACION MILITAR SOBRE:
EL TERRENO Y CLIMA.
ESTA INFORMACIÓN CONSISTE EN LA OBTENCIÓN DE DATOS AL RESPECTO, DE TODA NATURALEZA, QUE PERMITAN LLEGAR AL CONOCIMIENTO DESEADO, DE LA INFORMACIÓN PUES, DEPENDE UN BUEN CONOCIMIENTO Y DE ÉSTE UNA CORRECTA EVALUACIÓN ; LO QUE A SU VEZ PERMITE AL MANDO EMITIR DECISIONES ACERTADAS, A SUS AUXILIARES PROPONERLE RECOMENDACIONES SENSATAS Y A LAS TROPAS EJECUTAR SUS MISIONES CON LA MENOR INCERTIDUMBRE POSIBLE. 184. LA INFORMACIÓN MILITAR SOBRE EL TERRENO, PARA FINES OPERATIVOS, SE CLASIFICA SEGÚN EL NIVEL DE MANDO EN EL CUAL SE USA, O PROPÓSITO ESPECIAL, EN:
INFORMACIÓN ESTRATÉGICA SOBRE EL TERRENO, INFORMACIÓN DE COMBATE SOBRE EL TERRENO E INFORMACIÓN ESPECIAL SOBRE EL TERRENO.
; LA EST RAT GIC A SE REFIERE A LA NECESARIA EN LOS PLANES DE NIVEL NACIONAL O DE TEATRO DE OPERACIONES ES LA EMPLEADA EN EL EST UDIO, CO NCEPCI N, PLA NEACI N Y CON DUC CI N DE OP ERACIONES LA DE COMBATE TÁCTICAS Y LAS LOGÍSTICAS EN APOYO DE ÉSTAS. ES LA QUE SE NECESITA PARA FINES LOG STICOS DE IMPORTANCIA ; EN ALGUNAS OPERACIONES ESPECIALES, TALES COMO DE PASO DE RÍOS, ANFIBIAS Y DE AEROTROPAS; PARA LA INVESTIGACIÓN Y LA ESPECIAL DESARROLLO DE NUEVO EQUIPO Y ARMAMENTO Y PARA LA CONFECCIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE CARTAS MILITARES
EN ESTE MANUAL TODA ALUSIÓN E INFORMACIÓN MILITAR SOBRE EL TERRENO LE REFERIRÁ A LA DE COMBATE, A MENOS QUE SE INDIQUE OTRA COSA. 185. LOS COMANDANTES TÁCTICOS DE TODO NIVEL SON RESPONSABLES DE LA PRODUCCIÓN DE LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EL ADECUADO CONOCIMIENTO DEL TERRENO , AUN CUANDO ESTÁN FACULTADOS A DELEGAR ESTAS FUNCIONES EN EL S-2 O EN LA SI/I/O. EN ESTE ASPECTO LOS DEBERES SON LOS SIGUIENTES: ASEGURAR QUE ÉL Y SU ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO , ESTÉN SIEMPRE ENTERADOS Y . AL DÍA RESPECTO AL TERRENO Y CLIMA EXISTENTES DENTRO DE SU UNIDAD, O DE OTRAS CONOCER Y UTILIZAR LAS CAPACIDADES AGENCIAS DE INFORMACIÓN DE QUE DISPONGA PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE EL TERRENO. ASEGURAR QUE SU UNIDAD ESTÉ ENTERADA Y APROVECHE LA INFORMACIÓN EXISTENTE Y QUE ÉSTA SE DIFUNDA, DEBIDAMENTE AL ESCALÓN SUPERIOR , A LAS UNIDADES SUBORDINADAS Y A OTRAS UNIDADES QUE LA REQUIERAN. ASEGURAR QUE LOS ELEMENTOS BAJO SU MANDO ESTÉN ADIESTRADOS PARA UTILIZAR LA INFORMACIÓN , ESTUDIAR EL TERRENO, RECONOCERLO Y EVALUARLO DEBIDAMENTE.
186. LA INFORMACIÓN SOBRE EL TERRENO SE PRODUCE CONFORME A UN CICLO SIMILAR AL QUE RECORRE LA INFORMACIÓN SOBRE EL ENEMIGO, ASPECTO ÉSTE QUE ES MOTIVO DE ESTUDIO EN EL CAPÍTULO RESPECTIVO DE ESTA TERCERA PARTE Y, CON DETALLE, EN LOS MANUALES CORRESPONDIENTES A ESTADO MAYOR Y GRUPOS DE COMANDO. DICHO CICLO CONSISTE EN LAS FASES DE: BÚSQUEDA, RECOLECCIÓN; VALUACIÓN E INTERPRETACIÓN Y
DIFUSIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA INFORMACIÓN.
187. EL CONOCIMIENTO PERSONAL SOBRE EL TERRENO , PARA UN COMANDANTE O MIEMBROS DE SU ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO, SE LOGRA MEDIANTE LOS PROCEDIMIENTOS QUE DEBEN EN LO POSIBLE COMBINARSE Y QUE SON: EL ESTUDIO DE LA INFORMACI N EXISTENTE SE LOGRA EN: CARTAS, MAPAS, CROQUIS, MAQUETAS, EL ESTUDIO DE LA AEROFOTOGRAFÍAS, INFORMACIÓN PELÍCULAS, DISPONIBLE Y LIBROS DE GEOGRAFÍA, PRONÓSTICOS METEOROLÓGICOS Y OTRAS FUENTES DISPONIBLES, INCLUYENDO EN ÉSTAS ESTUDIOS TÁCTICOS Y ESPECIALES SOBRE EL TERRENO Y TIEMPO , ELABORADOS EN LA PROPIA UNIDAD, O PROCEDENTES DE ESCALONES SUBORDINADOS O SUPERIORES. EL RECONOCIMIENTO SOBRE EL TERRENO PUEDE SER TERRESTRE O AÉREO . EL RECONOCIMIENTO EL TERRESTRE SE LOGRA RECORRIÉNDOLO A PIE, A CABALLO, EN VEHÍCULOS AUTOMÓVILES, EN PERSONAL LANCHAS SI SE TRATA DE CURSOS DE AGUA, O BIEN OBSERVANDO EL TERRENO DESDE UN SOBRE EL
TERRENO MISMO.
ADECUADO OBSERVATORIO O PUESTO DE OBSERVACI N. EL RECONOCIMIENTO AÉREO PUEDE HACERSE SOBREVOLANDO EL TERRENO EN AVIONES, ; ESTE ÚLTIMO MENCIONADO OFRECE MÚLTIPLES AVIONETAS O HELICÓPTEROS
VENTAJAS A LOS COMANDANTES DE TODOS LOS ESCALONES. 188. EL ESTUDIO DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE SOBRE EL TERRENO Y LOS RECONOCIMIENTOS SOBRE EL MISMO, SE REALIZAN CONFORME A TÉCNICAS ESTABLECIDAS QUE NO CORRESPONDEN A ESTE MANUAL, PERO QUE DEBEN SER CONOCIDAS Y PRACTICADAS CONSTANTEMENTE POR LOS COMANDANTES DE TODOS LOS NIVELES, ESCALONES Y ESPECIALIDADES. SE REQUIERE POR PARTE DE ESTOS,:
UN AMPLIO CONOCIMIENTO DE LA LECTURA DE CARTAS, DE LA TOPOGRAFÍA, DE LA GEOGRAFÍA Y DEL USO PRÁCTICO DE PRISMÁTICOS Y BRÚJULAS .
PARA PODER CONOCER EL TERRENO, EL CLIMA Y CONDICIONES METEOROLÓGICAS DEL MISMO, Y EVALUAR SUS EFECTOS SOBRE LAS OPERACIONES, ES TAMBIÉN NECESARIO A LOS COMANDANTES TENER AMPLIOS CONOCIMIENTOS RESPECTO A LAS CLASIFICACIONES Y CARACTERÍSTICAS DE ESTOS Y A LOS ASPECTOS A QUE SE REFIEREN LOS PÁRRAFOS SUBSIGUIENTES:
CONDICIONES METEOROLÓGICAS LAS
ESTAS CONDICIONES SE DETERMINAN OBSERVANDO ELEMENTOS LOS
METEOROLÓGICOS,
SON AQUELLOS RELATIVOSCONSIDERADO AL ESTADO DEL O ESTADO ATMOSFÉRICO, QUE PREVALECEFENÓMENOS SOBRE EL TERRENO ENTIEMPO UN MOMENTO DADO, O QUE SE PREVÉ EXISTIRÁN DURANTE UNA OPERACIÓN PROYECTADA.
AQUELLOS QUE DETERMINAN LAS PROPIEDADES Y CONDICIONES FÍSICAS DE LA ATMÓSFERA Y QUE SON SUSCEPTIBLES DE MEDIRSE U OBSERVARSE .
QUE S ON
ESTOS ELEMENTOS SON LOS SIGUIENTES:
LA TEMPERATURA DEL AIRE . . LA PRESIÓN ATMOSFÉRICA LOS VIENTOS; SU DIRECCIÓN Y VELOCIDAD. LA HUMEDAD. LAS NUBES. ALTURA A QUE SE ENCUENTRAN; GRADO DE NUBOSIDAD, O SUPERFICIE QUE CUBRAN; DIRECCIÓN EN QUE SE MUEVEN. . LLUVIA, LLOVIZNA, AGUACEROS, GRANIZO, NIEVE O COMBINACIÓN DE LA PRECIPITACIÓN ALGUNOS DE ESTOS FENÓMENOS. LAS NIEBLAS. LAS TEMPESTADES , TALES COMO TRONADAS, TORNADOS O CICLONES. LA LUNA; SUS FASES, HORAS DE SALIDA Y PUESTA. EL SOL; HORAS EN QUE SE PRODUCEN LOS CREPÚSCULOS.
190. POR LO QUE RESPECTA AL TERRENOEN SI, LOS COMANDANTES DEBEN ESTAR FAMILIARIZADOS CON SU CLASIFICACIÓN Y APRECIACIÓN DE SUS CARACTERÍSTICAS. EN SU ANÁLISIS DEBEN
CONSIDERARSE: O SEA LAS DIFERENCIAS EN ELEVACIÓN ENTRE LOS PUNTOS ALTOS Y BAJOS. LOS ACCIDENTES PRINCIPALES DEL RELIEVE SON: LAS LLANURAS Y VALLES, LAS MESETAS, LAS LOMAS Y CERROS Y LAS MONTAÑAS. EL RELIEVE Y SISTEMA DE DRENAJE LOS ACCIDENTES SECUNDARIOS DEL RELIEVE SON TERRENO ELEVADO, DEPRESIONES, GRIETAS EN TERRENO ELEVADO Y . ACCIDENTES ESPECIALES
EL SISTEMA DE DRENAJE SE REFIERE A RÍOS LAGOS Y ARROYOS.
LA V EG ET AC I N. EN EL REA. MATERIAL DE LA SUPERFICIE O SEA EL TIPO Y DIS TRIBU CI N DE SUELO S Y SUBSUE LOS ACCIDENTES ARTIFICIALES QUE SON LOS CAMBIOS EN EL AMBIENTE NATURAL HECHOS POR
EL HOMBRE,
TALES COMO: LAS POBLACIONES, VÍAS DE COMUNICACIÓN E . INSTALACIONES DIVERSAS
191. PARA ESTUDIOS ESTRATÉGICOS INCLUIRSE EL ANÁLISIS SOBRE
O ESPECIALES SOBRE EL TERRENO , SUELE
ASPECTOS POLÍTICOS, ECONÓMICOS Y SOCIALES. EN EL APENDICE NUMERO UNO, SE PRESENTA UN FORMATO PARA ORIENTAR EL ESTUDIO DEL TERRENO O BIEN PARA MATERIALIZAR UN ESTUDIO TÁCTICO DEL TERRENO EN UN DOCUMENTO QUE LLEVA ESTE MISMO NOMBRE. EL PÁRRAFO IIDE ESTE DOCUMENTO, DENOMINADO DESCRIPCION GENERAL DEL TERRENO, SE REFIERE A LA INFORMACIÓN MILITAR RELATIVA AL CONOCIMIENTO DEL TERRENO, MOTIVO DE ESTA SECCIÓN. EL RESTO DEL DOCUMENTO SE REFIERE AL ASPECTO DE EVALUACION DEL TERRENO, MOTIVO DE ESTUDIO EN LA SECCIÓN SIGUIENTE.
TERCERA SECCION EVALUACION DEL TERRENO. 192. UNA VEZ CONOCIDO EL TERRENO Y LAS CONDICIONES METEOROLOGICAS EN ÉL PREVALECIENTES, POR PARTE DE UN COMANDANTE QUE VIVA UN PROBLEMA TÁCTICO DETERMINADO, EL SIGUIENTE PASO CONSISTE EN EVALUARLO, LO QUE SIGNIFICA DETERMINAR SU VALOR DESDE EL PUNTO DE VISTA EN QUE AFECTARÁ A LAS OPERACIONES MILITARES, TANTO PROPIAS COMO LAS DEL ENEMIGO. AUN CUANDO PARA EFECTOS DE MÉTODO SE SEPARAN EL CONOCIMIENTO DEL TERRENO Y SU EVALUACION , EN LA REALIDAD Y EN LA PRÁCTICA EL PROCESO MENTAL PUEDE INCLUIR AMBOS ASPECTOS SIMULTÁNEAMENTE, PRINCIPALMENTE EN LOS . ESCALONES MENORES DEL MANDO 193. EN SU EVALUACIÓN DEL TERRENO, EL COMANDANTE CONSIDERA A ÉSTE COMO UN FACTOR DE , CONJUNTAMENTE CON LA MISIÓN, CON EL ENEMIGOY CON SUS MEDIOSDISPONIBLES; LA SITUACIÓN PERO EL ESTUDIO DE DICHA SITUACIÓN SIRVE PARA LLEGAR A OBTENER UNA BUENA SOLUCIÓN AL PROBLEMA, POR LO QUE EN LA EVALUACIÓN TAMBIÉN DEBE TENER SIEMPRE PRESENTE QUE - EL PROPIO TERRENO VA A SER EMPLEADO COMO UN ELEMENTO EN LA MANIOBRA , QUE CONJUNTAMENTE CON EL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y EL CHOQUE, DEBERÁ UTILIZAR LO MÁS ACERTADAMENTE POSIBLE, CUAL SI FUERA UN INSTRUMENTO MÁS A SU DISPOSICIÓN, CON VENTAJAS PARA LAS PROPIAS TROPAS Y CON DESVENTAJAS PARA LAS DEL ENEMIGO. EN EFECTO,
SI SE TRATA DE LA DEFENSA DE UNA POSICIÓN , SERÁ EL TERRENO QUE MÁS VENTAJAS , DEJANDO AL ATACANTE EL QÚE OFREZCA A ESTA DEFENSA EL QUE DEBERÁ SER OCUPADO MAYORES OBSTÁCULOS PRESENTE A SU PROGRESIÓN. SI SE TRATA DE UN ATAQUE, LOS OBJETIVOS A CAPTURAR SERÁN PUNTOS CRÍTICOS DEL QUE LÓGICAMENTE ESTARÁN EN UN LUGAR APROPIADO DE DICHO TERRENO, O TROPAS ENEMIGAS TERRENO Y SE ELEGIRÁN LAS AVENIDAS DE APROXIMACIÓN QUE MÁS GARANTICEN EL ÉXITO DEL ATAQUE.
194. PARA EVALUAR ACERTADAMENTE EL TERRENO, LOS COMANDANTES DEBEN SER CONOCEDORES DE LOS EFECTOSQUE CAUSAN SOBRE LAS OPERACIONES, EN GENERAL Y EN PARTICULAR,:
CADA UNO DE LOS DIFERENTES TIPOS DE FENÓMENOS METEOROLÓGICOS , CADA UNO DE LOS DIVERSOS ACCIDENTES QUE EL TERRENO OFRECE Y CADA UNO DE LOS DETALLESEXISTENTES EN EL MISMO.
ADEMÁS EN CADA CASO PARTICULAR, ES TAMBIÉN:
INDISPENSABLE QUE LOS COMANDANTES CONOZCAN
LA TÁCTICA DE EMPLEO DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS A SUS ÓRDENES Y LAS TÁCTICAS DEL ENEMIGO .
195. EL VALOR DEL TERRENO DEBE DETERMINARSE JUSTAMENTE, SIN EXAGERARLO NI MENOSPRECIARLO, PARA, COMO YA SE DIJO,
BUSCAR APROVECHAR AL MÁXIMO LAS VENTAJAS QUE PRESENTE Y MINIMIZAR LOS INCONVENIENTES QUE OFREZCA.
UNA ACERTADA Y JUSTA EVALUACIÓN DEL TERRENO PERMITIRÁ UNA CONVENIENTE UTILIZACIÓN DEL MISMO, LA CUAL A SU VEZ DISMINUYE LAS DESVENTAJAS DE NO POSEER UNA AMPLIA INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO. 196. LA EVALUACIÓN DEL TERRENO SE LLEVA A CABO CONFORME A LA TÉCNICA PRESCRITA EN LA PARTE CORRESPONDIENTE DEL FORMATO DE LA ESTIMACIÓN DE SITUACIÓN Y EN EL ESTUDIO DEL TERRENO. AMBOS FORMATOS FIGURAN EN EL PRESENTE MANUAL; LA ESTIMACIÓN EN EL CAPITULO RESPECTIVO, Y EL ESTUDIO DEL TERRENO EN EL APENDICE NUMERO UNO. DICHA TÉCNICA PRESCRIBE ANALIZAR LOS ASPECTOS MILITARES DEL TERRENO, QUE SON LOS QUE A CONTINUACIÓN SE EXPRESAN:
OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO. ABRIGOS Y CUBIERTAS. OBSTÁCULOS. PUNTOS Y ÁREAS CRITICAS. AVENIDAS DE APROXIMACIÓN. VÍAS DE COMUNICACIÓN .
197. LA IMPORTANCIA RELATIVA DE CADA UNO DE ESTOS ASPECTOS MILITARES DEL TERRENO VARÍA AL RELACIONARSE MEDIANTE SU ANÁLISIS, CON LA MISIÓN, LA SITUACIÓN ENEMIGA Y LAS FUERZAS PROPIAS, INCLUYENDO EN ÉSTAS SU COMPOSICIÓN, TIPO, NATURALEZA DEL EQUIPO Y ARMAMENTO; ASIMISMO, VARÍA SEGÚN EL TIPO DE OPERACIÓN POR REALIZAR. DE ESTE ANÁLISIS DEBEN OBTENERSE CONCLUSIONES PARA CADA CASO, QUE CONSISTEN EN:
LOS EFECTOS TÁCTICOS SOBRE LAS POSIBILIDADES DEL ENEMIGO Y . EFECTOS SOBRE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS
198. CABE MENCIONAR Y TENER PRESENTE, QUE LOS ASPECTOS MILITARES DEL TERRENO A QUE SE REFIEREN LOS DOS PÁRRAFOS PRECEDENTES, CONSTITUYEN A LA VEZ LOS LLAMADOS FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN DEL TERRENO Y DE LA FORTIFICACIÓN.
CUARTA SECCION LA UTILIZACION DEL TERRENO 199. EN EL PÁRRAFO 181-C, SE INDICÓ QUE LA UTILIZACIÓN DEL TERRENO CONSISTE EN:
COMO PARTE DE LA MANIOBRA Y EN CONTRA DE LA EMPLEAR SUS ASPECTOS VENTAJOSOS ACTIVIDAD ENEMIGA; ASIMISMO, QUE LA UTILIZACIÓN IMPLICA SU EMPLEO TAL CUAL ES EN LA EJECUCIÓN DE LA MANIOBRA Y SU . MEJORAMIENTO MEDIANTE LA FORTIFICACIÓN Y LA O RGANIZACIÓN DEL TERRENO
POR LO QUE RESPECTA A LA SU ESTUDIO CORRESPONDE A LOS CAP TULOS DE ESTE MANUAL QUE TRATAN UTILIZACIÓN DEL TERRENO TAL CUALSOBRE LAS DIVERSAS SITUACIONES TÁCTICAS . PARA CADA UNA DE ELLAS Y PARA APARECE EN EL ÁREA DE CADA FORMA DE COMBATE, SE ESTUDIA LA MEJOR MANERA DE UTILIZAR EL OPERACIONES EN UNA SITUACION TERRENO EN BENEFICIO PROPIO Y EN CONTRA DEL ENEMIGO. DETERMINADA, POR LO QUE TOCA A SU ESTOS ASPECTOS SON TRATADOS CON LA AMPLITUD DEBIDA EN LOS MANUALES , PARA INCREMENTAR QUE TRATAN SOBRE FORTIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN DEL TERRENO, TRABAJOS MEJORAMIENTO SUS CUALIDADES A FAVOR PROPIO, COMUNES, CAMUFLAJES, DESTRUCCIONES, ETC., EN CADA UNO DE LOS CUALES SE PARA HACER DESAPARECER LAS ANALIZAN LOS FACTORES TÁCTICOS A TOMAR EN CONSIDERACIÓN SEGÚN LA DESVENTAJAS QUE PRESENTE Y PARA SITUACIÓN, ASÍ COMO LOS ASPECTOS TÉCNICOS RELATIVOS A CADA TIPO DE CREARLE MAYORES OBSTÁCULOS AL PROBLEMA Y A SU SOLUCIÓN. ENEMIGO,
CAPITULO IV LA INFORMACION Y LA CONTRAINFORMACION PRIMERA SECCION LA INFORMACION 202. ANTE UNA SITUACIÓN TÁCTICA, EL, COMANDANTE QUE LA AFRONTA, CUALQUIERA QUE SEA EL ESCALÓN QUE MANDA, CONOCE LA MISIÓNA SU CARGO PORQUE LE HA SIDO DADA A CONOCER, O
BIEN LA HA DEDUCIDO; CONOCE LOS MEDIOS DE QUE DISPONE PARA CUMPLIRLA, PORQUE SE TRATA DE LAS TROPAS A SUS ORDENES Y LAS QUE LO APOYAN O REFORZARÁN SU ACCIÓN; A ESTOS DOS FACTORES POR TAL RAZÓN, SE LES CONSIDERA FACTORES CONOCIDOS . PERO HAY DOS FACTORES MÁS DE LA SITUACIÓN, QUE SE CONSIDERAN FACTORES DESCONOCIDOS, O PARCIALMENTE CONOCIDOS, QUE SON ÉL TERRENO Y EL ENEMIGO, EN VIRTUD DE QUE ES FRECUENTE QUE DE ELLOS SE IGNORE EN MAYOR O MENOR GRADO SU CONJUNTO Y SUS DETALLES. 203. EL CONOCIMIENTO DE LOS FACTORES TERRENO Y ENEMIGO, RESULTAN ABSOLUTAMENTE INDISPENSABLES AL MANDO, PARA ESTAR EN CONDICIONES DE ESTIMAR LA SITUACIÓN, DE DECIDIR, PLANEAR Y EJECUTAR LAS OPERACIONES QUE LO LLEVARÁN AL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES. Á MAYOR CONOCIMIENTO RESPECTO A ESTOS FACTORES, MAYORES GARANTÍAS DE ÉXITO HABRÁ Y, VICEVERSA, SIN SU CONOCIMIENTO, O CON UN CONOCIMIENTO INSUFICIENTE RESPECTO A ELLOS, LAS ESTIMACIONES DE LA SITUACIÓN SERÁN BASADAS EN SUPOSICIONES; LAS DECISIONES, LOS PLANES Y LAS ORDENES SERÁN INCIERTAS; LAS ACTIVIDADES QUE SE EJECUTEN DUDOSAS Y EXPUESTAS A SORPRESAS Y FRACASOS. 204. SE DENOMINA INFORMACION MILITAR, AL CONJUNTO DE DATOS RESPECTO AL ENEMIGO Y AL TERRENO, QUE SON INDISPENSABLES A UN COMANDANTE PARA ESTAR EN CONDICIONES DE CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES. LA INFORMACIÓN ES OBTENIDA POR UN COMANDANTE, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS, TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE ENCAUZAN Y GOBIERNAN LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON SU BÚSQUEDA, SU OBTENCIÓN, SU VALUACIÓN, SU INTERPRETACIÓN, SU EXPLOTACIÓN Y SU DIVULGACIÓN S I PROCEDE. LA INFORMACIÓN RESPECTO AL
TERRENO DEBE INCLUIR:
LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS Y ESTADO DE TIEMPO EN EL MISMO.
205. EN TODO ESCALÓN DEL MANDO, EL COMANDANTE ES EL RESPONSABLE DE ENCAUZAR Y DIRIGIR LA BÚSQUEDADE INFORMACIÓN MILITAR, DE VALORARLAUNA VEZ OBTENIDA, DE EXPLOTARLA CUANDO LE SEA ÚTIL Y DE DIVULGARLACUANDO SEA DE UTILIDAD A:
SUS TROPAS, AL ESCALÓN SUPERIOR O A FUERZAS ADYACENTES.
EN LAS UNIDADES DEL NIVEL CORPORACIÓN HACIA ARRIBA, EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA, LOS MANDOS DEBERÁN UTILIZAR AMPLIAMENTE LOS SERVICIOS DE SUS RESPECTIVOS OFICIALES DE I/O. O SECCIONES SEGUNDAS DE ESTADO MAYOR, QUE ESTÁN EXPRESAMENTE DESTINADOS A TAL FINALIDAD. 206. TODAS LAS TROPAS EN CAMPAÑA , INDEPENDIENTEMENTE DEL ESCALÓN, ESPECIALIDAD, MAGNITUD O MISIÓN QUE CUMPLAN, ESTÁN OBLIGADASCADA UNA DE ACUERDO A SU SITUACIÓN Y CAPACIDADES, A REALIZAR LOS MAYORES ESFUERZOS POSIBLES PARA OBTENER INFORMACIÓN MILITARY PROPORCIONARLA EN FORMA OPORTUNA Y LO MÁS COMPLETA POSIBLE A QUIENES LA NECESITEN; ESTA ACTITUD DEBE OBSERVARSE AÚN EN EL CASO DE QUE NO SE TENGAN ÓRDENES EXPRESAS DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN. 207. NINGUNA INFORMACIÓN DEBERÁ SER MENOSPRECIADA. SU POCA IMPORTANCIA A PRIMERA VISTA PODRÍAN VARIAR Y CONVERTIRSE EN IMPORTANCIA CAPITAL CUANDO SE COMPLEMENTE CON OTROS INFORMES, O CUANDO LA SITUACIÓN QUE SE ESTÉ VIVIENDO EXPERIMENTE ALGÚN CAMBIO. 208. LA INFORMACIÓN MILITAR DE QUE DISPONEN LAS TROPAS EN CAMPAÑA, SE CLASIFICA EN: INFORMACI N PARA DE LA QUE ES AQUELLA QUE PROPORCIONA EN TODO TIEMPO EL ALTO MANDO , EN SECRETARÍA DE LA DEFENSA SATISFACER NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LOS MANDOS OPERATIVOS ASPECTOS Y DATOS CUYA BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN NO ESTÁ AL ALCANCE DE ÉSTOS . NACIONAL QUE ES LA QUE OBTIENEN LOS MANDOS Y SUS TROPAS EN CAMPAÑA VALIÉNDOSE DE LOS MEDIOS A SU ALCANCE Y QUE PROPORCIONA LOS DATOS DEL MOMENTO RESPECTO AL INFORMACIÓN DE COMBATE ENEMIGO QUE SE LES OPONE Y AL TERRENO EN DONDE OPERAN . LO TRATADO EN ESTE MANUAL RESPECTO A INFORMACIÓN MILITAR, SE REFIERE FUNDAMENTALMENTE A LA INFORMACIÓN DE COMBATE. CABE ALUDIR A UNA TERCERA QUE ES LA QUE EN TODA OCASI N SE OBTIENE Y UTILIZA RESPECTO A TRANSGRESORES CLASIFICACIÓN,- QUE ES LA EXISTENTES O PROBABLES Y AL LUGAR EN QUE O PEREN, QUE ATENTEN CONTRA: INFORMACIÓN PARA EL ORDEN LA SEGURIDAD Y INTERNO , ORDEN INTERIOR
TANTO EN TIEMPO DE PAZ COMO EN TIEMPO DE GUERRA.
209. LA INFORMACIÓN MILITAR SE PRODUCE MEDIANTE UN CICLO CONTINUO DE CUATRO TIPOS DE ACTIVIDAD, A SABER:
BÚSQUEDA; RECOLECCIÓN Y CENTRALIZACIÓN; VALUACIÓN E INTERPRETACIÓN; Y, EXPLOTACIÓN Y DIFUSIÓN.
ESTE CICLO ES CONSTANTE Y PERMANENTE Y SE APLICA A CUALQUIER SITUACIÓN, OPERACIÓN O UNIDAD DE QUE SE TRATE. 210. LA BUSQUEDA DEL INFORME , IMPLICA PARA EL COMANDANTE LA REALIZACIÓN DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:
DETERMINAR SUS NECESIDADES DE INFORMACIÓN. DETERMINAR QUIENES SE LA PROPORCIONARÁN. IMPARTIR ORDENES PARA LA BÚSQUEDA. FORMULAR PETICIONES. OBTENER INFORMACIÓN POR SI MISMO.
SUPERVISAR LA BÚSQUEDA. 211. EL COMANDANTE DETERMINA SUS NECESIDADES EN INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO Y AL TERRENO, DE ACUERDO CON LA SITUACIÓN QUE VIVE. ¿Qué NECESITO SABER? CUANDO EL COMANDANTE DISPONE DE GRUPO DE COMANDO O ESTADO MAYOR, ORIENTA LA PLANEACIÓN DE LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EXPRESANDO SUS ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN (EÉI); ESTOS EEI SON PREGUNTAS DE CARÁCTER MUY AMPLIO Y GENERAL, QUE EXPRESAN SUS NECESIDADES ESENCIALES RESPECTO A INFORMES QUE NECESITA PARA UNA OPERACIÓN O UNA FASE DE ELLA. CON BASE EN ELLOS, SUS COLABORADORES ESTARÁN EN CAPACIDAD DE FORMULAR PLANES DETALLADOS RESPECTO A LA BÚSQUEDA DEL INFORME. PERO EN TODO CASO, PARA CONTESTARSE A LA PREGUNTA ANTES FORMULADA, EL COMANDANTE PUEDE AYUDARSE RESPONDIENDO A INTERROGANTES COMO LAS SIGUIENTES:
¿QUÉ INFORMACIÓN REQUIERO PARA OBTENER SEGURIDAD ? ¿QUÉ ACTIVIDADES ENEMIGAS AFECTAN SERIAMENTE EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN? ¿CUÁL ME ES NECESARIA PARA CUMPLIR CON LA MISIÓN QUE TENGO ENCOMENDADA? ¿CUÁL NECESITO PARA CONDUCIR LA MANIOBRA ? ¿QUÉ INFORMACIÓN DEBO BUSCAR DE LAS PARA SATISFACER LAS PETICIONES COMANDANCIAS SUBORDINADAS, ADYACENTES, APOYADAS O QUE ME APOYAN Y PARA CUMPLIR LAS ÓRDENES DE BÚSQUEDA DEL ESCALÓN SUPERIOR? ¿QUÉ INFORMACIÓN NECESITO RESPECTO AL TERRENO ?
212. UNA VEZ DETERMINADAS SUS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, EL COMANDANTE DEBE SEÑALAR, PARA CADA CLASE Y TIPO DE INFORMACIÓN QUE NECESITA, QUIEN O QUIENES PODRÁN PROPORCIONÁRSELA . PARA EL EFECTO, SE VALDRÁ DE LAS DIVERSAS AGENCIAS DE INFORMACIÓN Y QUE DISPONGA, COMO DE LO ÓRGANOS DE BÚSQUEDA 'LAS FUENTES A SU ALCANCE. RESPECTO A "AGENCIAS", "ÓRGANOS"DE Y "FUENTES", DEBE ASÍ CONOCERSE SIGUIENTE: SON LOS ORGANISMOS MILITARES (O CIVILES EN SU CASO), DE LOS QUE ES POSIBLE OBTENER INFORMACIÓN MILITAR, PERO QUE NO SE ENCUENTRAN BAJO CONTROL DEL
AGENCIAS DE INFORMACION
COMANDANTE, PUDIENDO SER: EL ESCALÓN SUPERIOR, UNIDADES ADYACENTES, APOYADAS O EN APOYO. SON LOS ELEMENTOS QUE PUEDEN OBTENER INFORMACIÓN Y QUE
ORGANOS DE BUSQUEDA
SUS UNIDADES SUBORDINADAS, ORGÁNICAS Y EN REFUERZO, EL PERSONAL ESPECIALIZADO Y LOS SERVICIOS ESPECIALES DE INFORMACIÓN, CUANDO DISPONGA DE ELLOS SON LAS PERSONAS, OBJETOS, TERRENO, ACTIVIDADES O ACONTECIMIENTOS, DE LOS CUALES EL , POR SI MISMO O MEDIANTE SUS ÓRGANOS DE COMANDANTE PUEDE OBTENER INFORMACIÓN MILITAR BÚSQUEDA. LAS PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACIÓN EN CAMPAÑA, SON: LA ACTIVIDAD ENEMIGA QUE PUEDE SER O BSERVADA O EXPERIMENTADA; LA FALTA DE ACTIVIDAD ENEMIGA ;
FUENTES DE INFORMACION
SE ENCUENTRAN BAJO
LAS ÓRDENES DEL COMANDANTE, TALES COMO:
LAS CONDICIONES DEL TERRENO , INCLUIDAS LAS METEOROLÓGICAS; LOS PRISIONEROS DE GUERRA CAPTURADOS , EL PERSONAL CIVIL DEL ÁREA DE O PERACIONES; LOS ESCAPADOSPROPIOS; , CARTAS, AEROFOTOGRAFÍAS; DOCUMENTOS CAPTURADOS LAS ARMAS, VEHÍCULOS Y DEMÁS MATERIALES DEL ENEMIGO, CAPTURADOS U OBSERVADOS.
213. DESPUÉS DE DETERMINAR DE DÓNDE OBTENDRÁ LA INFORMACIÓN REQUERIDA, EL COMANDANTE IMPARTE ÓRDENES PARA LA BÚSQUEDA DE DICHA INFORMACIÓN A LOS DIVERSOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA DISPONIBLES, INDIC ÁNDOLES CUANDO SE NECESITA EL INFORME, A FIN DE QUE SEA OPORTUNO, ÚTIL Y APROVECHABLE. FORMULA PETICIONES DE INFORMACIÓN A LAS DIVERSAS AGENCIAS DE INFORMACIÓN EXISTENTES, INDICÁNDOLES TAMBIÉN PARA CUANDO SON NECESARIOS DICHOS INFORMES. ADEMÁS, DEBE OBTENER INFORMACIÓN POR SÍ MISMO,:
EFECTUANDO RECONOCIMIENTOS; OBSERVANDO PERSONALMENTE EL TERRENO Y LA ACTIVIDAD ENEMIGA; EXAMINANDO DOCUMENTOS Y MATERIAL ENEMIGO; INTERROGANDO PRISIONEROS, EVADIDOS Y CIVILES.
214. FINALMENTE, EL COMANDANTE DEBERÁ SUPERVISAR Y DIRIGIR PERSONALMENTE LAS DEL INFORME, TANTO COMO EL TIEMPO Y LAS ACTIVIDADES ENCAMINADAS A LA BÚSQUEDA CIRCUNSTANCIAS SE LO PERMITAN. 215. LA RECOLECCION Y CENTRALIZACION DE LA INFORMACION, CONSISTE EN REUNIRLA QUE VAYA SIENDO CONSEGUIDA DE LAS DIVERSAS AGENCIAS, ÓRGANOS DE BÚSQUEDA Y FUENTES; POR ASUNTOS DE QUE SE TRATE, PARA FACILITAR SU ESTUDIO Y CLASIFICARLA Y AGRUPARLA COMPARACIÓN. ESTA ACTIVIDAD IMPLICA PARA EL COMANDANTE REALIZAR LO SIGUIENTE:
ASEGURARSE DE QUE EL INFORME QUE SE LE HA PROPORCIONADO, O HA OBTENIDO, ES CLARO Y COMPLETO. ANOTARLO EN SU CARTA DE SITUACIÓN , EN FORMA CLARA Y COMPLETA, CONFORME A LA TÉCNICA VIGENTE DE SÍMBOLOS Y ABREVIATURAS. SI EL INFORME LE HA LLEGADO POR ESCRITO, ARCHIVAR EL DOCUMENTO PARA SU CONSULTA CUANDO SEA NECESARIO.
216. LA VALUACION E INTERPRETACION DE LA INFORMACION . ESTA FASE DEL CICLO TIENE POR OBJETO DETERMINAR, MEDIANTE UN ANÁLISIS, EL CRÉDITO DE LA INFORMACIÓN BRUTA Y SU PROBABLE EXACTITUD, A FIN DE OBTENER CONCLUSIONES RESPECTO A SU SIGNIFICADO E IMPORTANCIA, PARA CONVERTIRLA EN INFORMACI ÓN DE VALOR MILITAR.
SE DENOMINA "INFORMACIÓN BRUTA". SE DESIGNA COMO "INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR".
LA QUE NO HA SIDO SUJETA A ESTE ANÁLISIS , POR LO QUE SE REQUIERE QUE ÉSTA SEA VALUADA E INTERPRETADA . LA QUE HABIENDO SIDO SUJETA AL ANÁLISIS EN CUESTIÓN, TIENE SIGNIFICADO E IMPORTANCIARESPECTO A LO QUE EL COMANDANTE NECESITA SABER.
217. , ES HECHA POR EL COMANDANTE MEDIANTE UN LA VALUACION DELOS LASIGUIENTES INFORMACION BRUTA ESTUDIO EN QUE APLICA PASOS: ¿EL I NFORME SE REFIERE AL ENEMIGO, AL TERRENOO A AMBOS? ¿ES DE NECESIDAD INMEDIATA Y SI ES ESTO, A QUIÉN LE INTERESA? ¿ES DE VALOR FUTURO ? ¿ES DIGNA DE CONFIARLA FUENTE, LA AGENCIA O EL ÓRGANO DE BÚSQUEDA DE DETERMINACIÓN DEL CRÉDITO DEL DONDE SE OBTUVO EL INFORME? ¿ PUDO HABER SIDO OBTENIDOEL INFORME, DE ACUERDO CON LA DISTANCIA, INFORME. MEDIOS EMPLEADOS, VISIBILIDAD Y OTRAS CIRCUNSTANCIAS QUE MEDIARON EN SU OBTENCIÓN? ¿ES EL INFORME CONFORMADO O CORROBORADO POR OTROS , OBTENIDOS DE OTRAS AGENCIAS, ÓRGANOS O FUENTES? DETERMINACIÓN DE LA EXACTITUD ¿CON QUÉ OTROS INFORMES SIMILARES RECIBIDOS ESTÁ DE ACUERDO O EN , PARTICULARMENTE DE AQUELLOS PREVIAMENTE DETERMINADOS DESACUERDO DEL INFORME. COMO CORRECTOS? SI HAY DIFERENCIA RESPECTO A LOS INFORMES DE OTRO ORIGEN, ¿CUÁL ES EL QUE PARECE MÁS CORRECTO ? UN EXAMEN INICIALDEL INFORME, SUJETO A LAS SIGUIENTES TRES PREGUNTAS:
218. LA INTERPRETACION DE LA INFORMACION . HABIENDO EL COMANDANTE VALUADO DEBIDAMENTE EL INFORME OBTENIDO, PROCEDE A CONTINUACIÓN A INTERPRETARLO. LO CUAL TIENE POR
OBJETO DETERMINAR SU PROBABLE “SIGNIFICADO E IMPORTANCIA”, PARA FINALMENTE LLEGAR A OBTENER CONCLUSIONES QUE LE PERMITAN UTILIZARLO ADECUADAMENTE. ESTA INTERPRETACIÓN IMPLICA UN PROCESO LÓGICO QUE DEMANDA GRAN CAPACIDAD PROFESIONAL Y DE CRÍTICA DEL COMANDANTE, SIENDO UNA DE LAS TAREAS MÁS EXIGENTES , EN LA QUE DEMUESTRA SUS APTITUDES PARA EL RAZONAMIENTO, PRINCIPALMENTE LAS DE: ANÁLISIS, COMPARACIÓN, DEDUCCIÓN Y SÍNTESIS.
UN INFORME MAL INTERPRETADO PUEDE LLEVARLO A: A OTROS ESCALONES, PROPORCIONAR FALSOS INFORMES A DICTAR ÓRDENES INJUSTIFICADAS , A SUFRIR UN FRACASO TÁCTICO O A IMPONER SACRIFICIOS Y DESGASTE INNECESARIO A SUS TROPAS.
219. EL PROCESO LÓGICO PARA INTERPRETAR LA INFORMACION PUEDE SER SOLAMENTE MENTAL Y SIN UTILIZAR DOCUMENTOS, REGISTROS Y DEMÁS MEDIOS EN QUE SE TENGA ORDENADA LA INFORMACIÓN PREVIA; PERO LO ACONSEJABLE ES REALIZAR LA INTERPRETACIÓN TENIENDO A LA VISTA EL TERRENOY UNA CARTA DE SITUACIÓNEN QUE FIGURE, MEDIANTE SÍMBOLOS, ABREVIATURAS Y NOTAS, TODA LA INFORMACIÓN ENEMIGA DISPONIBLE HASTA EL MOMENTO, LA SITUACIÓN PROPIA Y LAS OPERACIONES EN PROYECTO O EN EJECUCIÓN.
SI EL COMANDANTE DISPONE DE UN ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO, PUEDE SERLE DE GRAN UTILIDAD ESTUDIAR LOS DATOS ANOTADOS EN LA HOJA DE TRABAJO DE S-2. 220. LA INTERPRETACIÓNSE LLEVA A CABO RELACIONANDO EL HECHO INFORMADO CON LA DEMÁS INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR YA DISPONIBLE POR EL COMANDANTE. EN PRIMER TÉRMINO DETERMINA EL SIGNIFICADO DEL HECHO, PARA, ENSEGUIDA, CONTINUAR CON LA DETERMINACIÓN DE SU IMPORTANCIA.
DETERMINACIÓN DEL SIGNIFICADO DEL HECHO INFORMADO.
DETERMIN ACI N DE LA IMPORTANCIA DEL HECHO INFORMADO. SE COMPARA Y ANALIZA EL HECHO INFORMA DO, A LA LUZ DE ALGUNAS CONSIDERACIONES COMO LAS SIGUIENTES:
PARA ELLO, EL COMANDANTE RELACIONA EL INFORME SUJETO A INTERPRETACI N CON LA INFORMACIÓN YA DISPONIBLE, FORMULÁNDOSE ALGUNAS PREGUNTAS TALES COMO LAS SIGUIENTES: ¿QU SIGNIF IC AEL HECHO INFORMADO RESPECTO A LO QUE YA SE SABE? ¿CONFIRMA, NIEG A, ALTERA O A ADE IMPOR TANCI , AA LA INFORMACI N QUE TEN A DE ANTEMANO? ¿CONFIRMA, NIEG A O REFUTA LA S ITUAC I N CONOC IDA DEL ENEMIGO? ¿DONDE OCURRI EL HECHO? TE RRENO EN QUE LO SIT A EL INFORME. CUANDOOCURRIO? EN EL CONJUNTO CRONOLÓGICO DE HECHOS ACAECIDOS. ¿CONCUERDA CON LOS MODOS DE ACTUAR QUE CONOZCO RESPECTO AL ENEMIGO? ¿CONCUERDA O NO, CON LOS INDICIOS QUE YA TENGO RESPECTO A LAS OPERACIONES DEL ENEMIGO? ¿INDICA EL HECHO ALGÚN CAMBIO EN LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO? ? ¿SER EL HECHO INFORMADO UNA M EDI DA D E ENG A O
221. CONCLUSIONES . DE LA RESPUESTA A ESTAS PREGUNTAS Y A OTRAS SIMILARES QUE EL COMANDANTE SE FORMULA, OBTENDRÁ CONCLUSIONES CON RESPECTO A CÓMO SE AFECTA, EN MAYOR O MENOR GRADO, SU ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN. LA UTILIZACIÓN DE ESTAS CONCLUSIONES ES LO QUE CONSTITUYE LA EXPLOTACIÓN DEL INFORME (VER P ÁRRAFOS SIGUIENTES), LE PERMITEN ESTABLECER NUEVAS POSIBILIDADES DEL ENEMIGO, CONFORMAR OTRAS YA ESTABLECIDAS, DESECHAR ALGUNAS PREVIAMENTE CONSIDERADAS; CON ESTO, A SU VEZ, ESTABLECERÁ NUEVOS CURSOS DE ACCIÓN, O RATIFICARÁ LOS QUE HABÍA INICIALMENTE CONSIDERADO PARA CUMPLIR SU MISIÓN DICTARÁ NUEVAS ÓRDENES O RATIFICARÁ LAS VIGENTES. ASIMISMO, LE SURGIRÁN NUEVAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, POR LO QUE DICTARÁ LAS ÓRDENES PARA SU BÚSQUEDA, FORMULARÁ LAS PETICIONES QUE PROCEDAN Y REALIZARÁ ACTIVIDADES PERSONALES PARA OBTENERLA, REINICIÁNDOSE DE ESTE MODO EL CICLO DE QUE SE HABLA EN EL PÁRRAFO 209. 222. EXPLOTACION Y DIFUSION DE LA INFORMACION. CUANDO UN COMANDANTE HA OBTENIDO INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR, DESPUÉS DE HABER VALUADO E INTERPRETADO LOS INFORMES RECABADOS, LE SURGE LA NECESIDAD O CONVENIENCIA DE UTILIZARLA O EXPLOTARLA, EN BENEFICIO DE SUS PROPIAS OPERACIONES Y DE DIVULGARLA A QUIENES LA NECESITEN.
223. LA EXPLOTACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONSISTE EN UTILIZARLA, MEDIANTE SU INCLUSIÓN Y CONSIDERACIÓN DENTRO DE LA ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN Y EN LAS DEMÁS ACTIVIDADES DEL MANDO RELACIONADAS CON SU TRIPLE FUNCIÓN DE CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES. ESTOS ASPECTOS SON TRATADOS EN ESTE MANUAL, CON LA SUFICIENTE AMPLITUD, EN LOS CAPÍTULOS RELATIVOS A LA PLANEACIÓN Y ACCIÓN DE MANDO, A LA ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN Y A PLANES Y ORDENES, EN LOS QUE SE EXPLICA COMO EL MANDO UTILIZA LA INFORMACIÓN CUANDO ESTIMA SU SITUACIÓN, CUANDO PLANEA SUS OPERACIONES TÁCTICAS Y CUANDO LAS CONDUCE HASTA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN. 224. LA DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN CONSISTE EN HACERLA LLEGAR EN FORMA OPORTUNA, COMPLETA Y ADECUADA A OTROS MANDOS QUE LA REQUIERAN PARA SU SEGURIDAD Y PARA SUS OPERACIONES, O PARA DAR SATISFACCIÓN A PETICIONES Y ÓRDENES DE BÚSQUEDA QUE DE DICHOS MANDOS HAYAN SIDO RECIBIDAS. PARA CADA ESCALÓN DEL MANDO LA DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN SE HACE SIGUIENDO UNA TRIPLE CORRIENTE, A SABER:
UNA ASCENDENTE, HACIA EL ESCALÓN SUPERIOR UNA DESCENDENTE , HACIA LOS ESCALONES SUBORDINADOS. UNA LATERAL, HACIA LAS UNIDADES VECINAS, APOYADAS O EN APOYO.
225. SEGÚN SEA LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR, SU DIFUSIÓN DEBERÁ HACERSE:
INMEDIATAMENTE, DIARIAMENTE O PERIODICAMENTE , DE CONFORMIDAD CON LAS PRESCRIPCIONES SIGUIENTES:
PARA TODO INFO RME SUSCE PTIBLE DE EXPLOTACI N INMEDIAT , TALES A COMO LOS INCIDENTES O DETALLES RELACIONADOS CON EL COMBATE O LAS OPERACIONES EN GENERAL, CUYO CONOCIMIENTO DE PARTE DE QUIEN LO NECESITA SEA URGENTE Y CUYO RETARDO EN LA DIFUSIÓN OCASIONARÍA GRAVES CONSECUENCIAS O PERJUICIOS A LAS TROPAS O A LA CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES. PARA LA INFORMACI N NO URGENTE Y SUSCEPTIBLE DE EXPLOTACI N MEDIATA, TAL COMO: LA QUE PUEDA SER UTILIZADA EN LA PREPARACIÓN DE OPERACIONES A LARGO PLAZO, DIARIA O PERIODICAMENTE, LA DE , CARÁCTER TÉCNICO LA QUE NO INFLUYA EN EL MOMENTO EN LA SEGURIDAD Y EN LA CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES .
INMEDIATAMENTE,
226. LOS MÉTODOS PARA DIFUNDIR LA INFORMACIÓN SERÁN, EN CADA CASO, TODOS AQUELLOS QUE ESTÉN DISPONIBLES AL MANDO CONSIDERADO, PARA COMUNICARSE CON LOS MANDOS A QUIENES DEBA DIRIGIRLA. TALES PUEDEN SER,: LA ENTREVISTA PERSONAL , LA COMUNICACIÓN TELEFÓNICA O RADIOTELEFÓNICA, LAS CONFERENCIAS , LOS MENSAJESY DEMÁS MEDIOS DE TRANSMISION . IGUALMENTE, SE DIFUNDE LA INFORMACIÓN MEDIANTE DOCUMENTOS DE ESTADO MAYOR, TALES COMO EL PÁRRAFO I A DE LAS ÓRDENES GENERALES DE OPERACIONES ,
LOS A DICHAS ORDENES DE INFORMACIÓN LOS ANEXOS PARTES PERIÓDICOS , LOS PARTES DE UNIDAD , LAS ESTIMACIONESESCRITAS DE SITUACIÓN, LOS ESTUDIOS TÁCTICOS DEL TERRENO , SUMARIOS DE INFORMACIÓN , BOLETINES, Y HISTORIALES ENEMIGOS OTROSSIMILARES. SEGUNDA SECCION
227. LA CONTRA INFORMACIÓN, INVERSAMENTE A LA INFORMACIÓN, ES EL CONJUNTO DE MEDIDAS QUE UN MANDO Y SUS TROPAS ADOPTAN Y DE ACTIVIDADES QUE REALIZAN, PARA; NEGAR INFORMACIÓN AL ENEMIGO, OCULTÁNDOLE LAS FUERZAS, INTENCIONES Y ACTIVIDADES PROPIAS Y ENGAÑÁNDOLO; TODO ELLO A FIN DE CONTRARRESTAR SUS ACCIONES, DE APLICARLE LA SORPRESA Y DE OBTENER SEGURIDAD.
228. LAS RESPONSABILIDADESRESPECTO A LA CONTRA INFORMACIÓN RECAEN TANTO EN LOS MANDOS COMO EN CADA UNO DE LOS INDIVIDUOS QUE INTEGRAN UNA FUERZA, POR LO QUE TODO EL PERSONAL EN ELLA DEBE ESTAR ADIESTRADO PARA OBSERVAR LAS MEDIDAS NECESARIAS Y DEBE EJERCERSE UNA ESTRICTA VIGILANCIA RESPECTO A SU OBSERVANCIA. 229. LA CONTRAINFORMACIÓN TIENE UNA DECISIVA INFLUENCIA EN LA SEGURIDAD Y EN LA SORPRESA, POR LO QUE MUCHOS DE LOS CONCEPTOS EXPUESTOS AL TRATAR DE ESTOS TEMAS EN OTROS CAPÍTULOS, TIENEN ESTRECHA VINCULACIÓN CON LOS QUE TRATA EL PRESENTE. 230. LAS MEDIDAS DE CONTRA INFORMACIÓN SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA: MEDIDAS NEGATIVAS.
LAS QUE TIENEN POR FINALIDAD IMPEDIR O NEUTRALIZAR LA BÚSQUEDA , MEDIANTE LA OCULTACIÓN DE: DE INFORMACIÓN DEL ENEMIGO LA SITUACIÓN, LAS INTENCIONES Y LAS ACTIVIDADES PROPIAS . LAS QUE MEDIANTE EL ENGAÑO, TIENEN POR OBJETO CREAR EN EL RESPECTO A: ADVERSARIO FALSOS CONCEPTOS LA SITUACIÓN, INTENCIONES Y . POSIBILIDADES PROPIAS AQUELLAS QUE SE APLICAN Y OBSERVAN EN: LAS TROPASY EN LAS OPERACIONES ESPECÍFICAMENTE MILITARES QUE ESTAS REALIZAN. LAS MEDIDAS QUE SE PONEN EN PRÁCTICA RESPECTO AL CONTROL DE LA POBLACIÓN CIVIL DEL ÁREA DE OPERACIONES CON MIRAS A LA CONTRA INFORMACIÓN DE ESTE MEDIO.
POR SUS EFECTOS RESPECTO AL ENEMIGO:
MEDIDAS POSITIVAS.
MEDIDAS DE SEGURIDAD MILITAR.
POR SE ELAPLICAN: MEDIO EN QUE MEDIDAS DE SEGURIDAD CIVIL.
231. LOS DIVERSOS TIPOS PUEDEN SER LOS SIGUIENTES: DISCIPLINA SECRETO, CONTROL DE MOVIMIENTOS
DE MEDIDAS QUE ES POSIBLE UTILIZAR EN CAMPAÑA,
TENDIENTE A EVITAR LA EFECTIVIDAD DEL ESPIONAJE ENEMIGO . EN ESTE RENGLÓN QUEDAN DEL COMPRENDIDAS LAS RESTRICCIONES EN LA PREPARACIÓN Y USO DE DOCUMENTOS Y MATERIAL CLASIFICADO. LOS DE LAS TROPAS Y DE LOS INDIVIDUOS. QUE INCLUYE: EL USO DE CUBIERTAS, EL CAMUFLAJE, LOS MOVIMIENTOS NOCTURNOS EMPLEO DEL HUMO Y OTROS MEDIOSSIMILARES. QUE INCLUYE: LA SEGURIDAD , CRIPTOGRÁFICA LAS LA OPERATIVAY LA MATERIAL. LA DE TODO TIPO.
ENMASCARAMIENTO,
SEGURIDAD EN TRANSMISIONES,
CENSURA DE CORRESPONDENCIA
TALES COMO: CORRESPONSALES DE GUERRA, FOTÓGRAFOS, LOCUTORES, COMENTARISTAS Y VISITANTES. ENTRE ESTAS FIGURAN FUNDAMENTALMENTE: EL CONTRARRECONOCIMIENTO ; LAS FINTAS, DEMOSTRACIONES Y ARTIMAÑAS PARA ENGAÑAR AL ENEMIGO; MEDIDAS TÁCTICAS. LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LAS TROPAS EN ESTACIONAMIENTO Y EN MOVIMIENTO; EL EVITAR FORMAS Y PROCEDIMIENTOS RUTINARIOS EN LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS. LAS MEDIDAS ACTIVAS DE CONTRAESPIONAJE. CONTROL DE TODA CLASE DE ACTIVIDADES DE LOS CIVILES DENTRO DEL ÁREA.
CONTROL DE PERSONAL DE PRENSA Y SIMILARES,
SECCION TERCERA PROPAGANDA Y CONTRAPROPAGANDA 232. LA PROPAGANDA Y LA CONTRAPROPAGANDA EN EL CAMPO DE LAS OPERACIONES MILITARES, SON ACTIVIDADES QUE ESTÁN ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS CON LAS DE INFORMACIÓN Y CONTRA INFORMACIÓN. AL USO PLANEADO DE ESTAS ACTIVIDADES SE LES CONOCE EN LA ACTUALIDAD CON EL NOMBRE DE “GUERRA PSICOLÓGICA”, LA CUAL TIENE POR OBJETO
INFLUIR EN LAS OPINIONES, EMOCIONES, ACTITUDES Y COMPORTAMIENTO DE GRUPOS DE GENTE AMIGOS, ENEMIGOS Y NEUTRALES, CON EL FIN DE ALCANZAR LAS MIRAS U OBJETIVOS MILITARES. 233. LA PROPAGANDA ES USADA EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS, PARA PREPARAR Y DIFUNDIR INFORMACIÓN EN TERRITORIO ADVERSARIO CON LOS SIGUIENTES
PROPÓSITOS:
MEDIOS DE PROPAGANDA LOS
SON MUY VARIADOS, PERO PUEDEN CONSIDERASE LOS SIGUIENTES COMO LOS MÁS IMPORTANTES:
SEMBRANDO EL DESAFECTO Y MENOSCABAR O DEPRIMIR LA MORAL DE LAS TROPAS ENEMIGAS EL DERROTISMO. GANAR LA CONFIANZA DE LOS CIVILES Y MINAR SU BUENA VOLUNTAD PARA PARTICIPAR EN EL ESFUERZO DE GUERRA ENEMIGO. DAR A CONOCER A LAS TROPAS Y A LA POBLACIÓN CIVIL EL CONOCIMIENTO DEL TRATAMIENTO . HUMANITARIO DE PARTE DE LAS TROPAS PROPIAS INDUCIR AL ENEMIGO A RENDIRSE . . GANAR PROSÉLITOS ENTRE LOS NEUTRALES ORALES: ARENGAS, DISCURSOS Y RUMORES, ENTRE LA POBLACIÓN CIVIL, PRINCIPALMENTE. IMPRESOS: VOLANTES, FOLLETOS, CARTELES, PERIÓDICOS, FOTOGRAFÍAS, DISTRIBUIDOS POR AGENTES O LANZADOS POR MEDIOS AÉREOS. RADIODIFUSION, DESDE TRANSMISORAS LOCALES Y OTRAS ESPECIALMENTE INSTALADAS PARA EL EFECTO. MAGNAVOCES O ALTOPARLANTES, AÚN EN LAS LÍNEAS DEL FRENTE, INSTALADOS EN TIERRA O DESDE -AVIONETAS Y HELICÓPTEROS. MEDIOS AUDIOVISUALES. CINEMATOGRAFÍA Y TELEVISIÓN. OBSEQUIOS: CIGARRILLOS, ALIMENTOS, ROPA, ETC.
235. LA CONTRAPROPAGANDA CONSISTE EN EL CONJUNTO DE MEDIDAS QUE UN MANDO Y SUS TROPAS ADOPTAN PARA CONTRARRESTAR LA PROPAGANDA ENEMIGA, NEUTRALIZANDO O NULIFICANDO SUS EFECTOS SOBRE LAS TROPAS PROPIAS Y SOBRE LA POBLA CIÓN CIVIL DEL ÁREA DE OPERACIONES. LA CONTRAPROPAGANDA INCLUYE EL APROVECHARSE DE LA PROPAGANDA ENEMIGA PARA LOS PROPIOS FINES. 236. LOS MEDIOS PARA LA CONTRAPROPAGANDA PUEDEN SER LOS MISMOS SEÑALADOS EN EL PÁRRAFO 234. POR LO QUE RESPECTA A LAS MEDIDAS APLICABLES , ESTAS PUEDEN SER DE DOS TIPOS A SABER:
MEDIDAS PRACTICAS:
MEDIDAS TECNICAS.
CREACI N Y FOMENT OENTRE LAS TROPAS PROPIAS, DE UN ALTO GRADO DE RESISTENCIA A LA , CUALQUIERA QUE ESTA SEA. PROPAGANDA ENEMIGA RECO LE CC I N Y DEST RU CC I DE N VOLANTES, FOLLETOS Y MATERIAL IMPRESO EN GENERAL, AS COMO DE OBSEQUIOS. DE PROPAGANDA ENEMIGAS. INTERFERENCIA DE LAS TRANSMISIONES SUPRESI N DE RUMO RES. CENSURA. . CONTROL DE ACTIV IDADES DE LA POBL ACI N CIVIL CONTRARRESTAR O APROVECHARSE DE UN TEMA SUSCEPTIBLE DE SER DE ANTICIPACIÓN. DE QUE ÉSTA LO UTILICE. USADO POR LA PROPAGANDA ENEMIGA, ANTES RESPONDER A LA PROPAGANDA ENEMIGA, REFUTANDO PUNTO POR PUNTO DIRECTAS. LOS CARGOS, HECHOS, CONTRADICIÉNDOLOS EN FORMA COMPLETA Y EFICAZ. INTRODUCIR EN LA PROPAGANDA PROPIA, TEMAS QUE REFUTEN LOS INDIRECTAS. ARGUMENTOS DE LA PROPAGANDA ENEMIGA, POR LA DEDUCCIÓN E INSINUACIÓN. DESVIAR LA ATENCIÓN DE LAS TROPAS PROPIAS, RESPECTO A LA DIVERSORIAS. PROPAGANDA ENEMIGA, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE TEMAS QUE FACILITEN ES TE PROPÓSITO. IGNORAR LA PROPAGANDA ENEMIGAPERMANECIENDO EN SILENCIO SILENCIO. MENOSPRECIO. ESTE SE LOGRA POR TRES PROCEDIMIENTOS:
RESPECTO A ELLA, CUANDO SU TEMA NO ES TAN IMPORTANTE QUE REQUIERA REFUTACIÓN O CONTRADICCIÓN. QUE LA PROPAGANDA RECALCAR O ENFATIZAR ASPECTOS FAVORABLES ENEMIGA PUEDA CONTENER. INDICAR QUE LA PROPAGANDA ENEMIGA ES FALSA , PERO QUE EXISTEN ASPECTOS QUE POR EL MOMENTO DEBEN CALLARSE. , PARA MANTENER LA ALUDIR BREVEMENTE A LA PROPAGANDA ENEMIGA CONFIANZA EN LA INFORMACIÓN: DESPUÉS IGNORAR COMPLETAMENTE EL ASUNTO.
CAPITULO V LA SEGURIDAD PRIMERA SECCION GENERALIDADES 237. EN EL CAPÍTULO CORRESPONDIENTE A LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA, SE MENCIONÓ LA SEGURIDADCOMO UNA CONDICIÓN ESENCIAL A TODO TIPO DE ACTIVIDAD TÁCTICA. LA SEGURIDAD, ES, EN EFECTO, UNA CONDICIÓN QUE BUSCA TODO SER VIVIENTE EN SUS MÚLTIPLES ACTIVIDADES Y TODA ORGANIZACIÓN O COLECTIVIDAD, PARA PODER EXISTIR, DESARROLLARSE Y CUMPLIR SUS PROPÓSITOS. EN LAS ACTIVIDADES MILITARES TÁCTICAS EN LAS QUE EXISTE SIEMPRE UN ENEMIGO
PRESENTE, LEJANO O POTENCIAL, ES PRECISAMENTE EN LAS QUE PAPEL MÁS IMPORTANTE.
LA SEGURIDAD JUEGA EL
DE PARTE DEL ENEMIGO. EVITAR LAS SORPRESAS LA SEGURIDAD, EN EL ÁMBITO PREPARAR Y LOGRAR LA SORPRESA EN CONTRA DEL ENEMIGO. DE LA TÁCTICA, TIENE , DEL MANDO Y SUS TROPAS. ASEGURAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN CUATRO PROPÓSITOS Y OTROS EVITAR O LIMITAR LOS EFECTOS FÍSICOS Y MORALES DEL FUEGO FUNDAMENTALES QUESON: MEDIOS DEL ENEMIGO EN LAS TROPAS PROPIAS. LA SEGURIDAD DEL MANDO. LA SEGURIDAD SE CLASIFICA EN: LA SEGURIDAD DE LAS TROPAS. ES LA QUE PROPORCIONA A LOS COMANDANTES, EN LOS DIVERSOS NIVELES, LA LIBERTAD DE ACCIÓNNECESARIA PARA PREPARAR SU MANIOBRA Y PONERLA EN EJECUCIÓN, A PESAR DE LA ACCIÓN QUE EL ENEMIGO ASUMA PARA EVITARLO. ESTA SEGURIDAD EVITA AL COMANDANTE VERSE EXPUESTO A LA SORPRESA TÁCTICA ,O SEA VERSE OBLIGADO A VARIAR CON PREMURA Y PRECIPITACIÓN SUS PROYECTOS ORIGINALES DE MARCHAR, ESTACIONAR O COMBATIR, BAJO LAS MÁS DIFÍCILES CONDICIONES DE TIEMPO, DE ESPACIO Y DE DISPONIBILIDAD DE MEDIOS, ANTE UN ENEMIGO QUE SE PRESENTA BRUSCA E INESPERADAMENTE. POR LO TANTO, ESTA SEGURIDAD QUE LE PROPORCIONA LIBERTAD DE ACCIÓN AL MANDO, LE GARANTIZA LA LIBRE DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS Y LE FACILITA EL CUMPLIMIENTO DE LA LA SEGURIDAD DEL MANDO MISIÓN. PUEDE SER SEGURIDAD ESTRAT GICA CUANDO SE REFIERE A LA QUE REQUIEREN LOS COMANDANTES DE UNIDAD DE TEATRO, PARA DAR SE EL TIEMPO Y ESPACIO NECESARIO PARA LLEVAR A CABO LA CONCENTRACIÓN Y EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICOS, A SALVO DE LA INTERVENCIÓN Y AMENAZA DEL ENEMIGO, QUE IMPEDIRÍAN REALIZAR LA BATALLA EN LAS CONDICIONES PREVISTAS POR LOS
DE CAMPAÑA; MEDIANTE ESTA SEGURIDAD SE EVITA LA SORPRESA ESTRATÉGICA, ESTO ES, VERSE ACOMETIDO POR LOS GRUESOS ENEMIGOS ANTES DE ESTAR P REPARADO PARA AFRONTARLOS . PLANES
LA SEGURIDAD DE LAS TROPAS
LLAMADA TAMBIÉN SEGURIDAD MATERIAL, TIENE POR OBJETO EVITAR QUE LAS TROPAS PROPIAS SE VEAN BAJO LOS EFECTOS INOPINADOS DEL FUEGO O DE CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD DESTRUCTORA DEL ENEMIGO, SIN ESTAR PREPARADAS PARA PROTEGERSE O PARA LIMITAR SUS EFECTOS . ESTA SEGURIDAD REPRESENTA PUES, APTITUD PARA MARCHAR, ESTACIONAR Y REALIZAR OTRAS ACTIVIDADES SIMILARES AL ABRIGO DE LOS FUEGOS Y PROTECCIÓN CONTRA LAS SORPRESAS MATERIALES QUE PUDIERAN CAUSAR LA DESTRUCCIÓN DE LA FUERZA O BIEN SU NEUTRALIZACIÓN DE MANERA DE QUEDAR IMPOSIBILITADA PARA . CUMPLIR SUS MISIONES LA SEGURIDAD ES PARTE INTEGRAL DE CUALQUIER OPERACIÓN POR LO QUE DEBE ADOPTARSE EN TODA SITUACIÓN, EN TODO LUGAR Y EN TODO TIEMPO. TODA UNIDAD, AGRUPAMIENTO, DESTACAMENTO, O FUERZA DE CUALQUIER MAGNITUD Y ESPECIALIDAD, ES RESPONSABLE DE SU PROPIA SEGURIDAD . CUANDO EL ESCALÓN SUPERIOR O ELEMENTOS AMIGOS PRÓXIMOS LA PROPORCIONEN EN ALGUNOS ASPECTOS, ESTA SEGURIDAD DEBE ORGANIZADA A BASE DE LOS COMPLEMENTARSE CON LA PROTECCIÓN LOCAL MEDIOS DISPONIBLES. TODO COMANDANTE DEBE PRESCRIBIR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA EN CONJUNTO, ASÍ COMO COORDINAR LAS ADOPTADAS PROTEGER A SU UNIDAD POR LOS COMANDANTES SUBORDINADOS. , PUESTO QUE TODO TIPO DE RECONOCIMIENTO INFLUYE EN LA SEGURIDAD PROPORCIONAN INFORMES QUE SERVIRÁN DE GUÍAS PARA DETERMINAR EFECTIVOS, COMPOSICIÓN Y DISPOSITIVO DE LAS FUERZAS DESTINADAS A PROPORCIONAR ÉSTA. LAS OPERACIONES DE CONTRARRECONOCIMIENTO SON
REGLAS GENERALES RESPECTO A SEGURIDAD. LAS REGLAS
GENERALES QUE TODO COMANDANTE DEBE TENER PRESENTE RESPECTO A SEGURIDAD, A FIN DE GARANTIZAR AL MÁXIMO EL ÉXITO DE SUS OPERACIONES SON LAS SIGUIENTES:
ESENCIALMENTE DESTINADAS A PROPORCIONAR SEGURIDAD, QUE IMPIDEN LA EJECUCIÓN DEL RECONOCIMIENTO ENEMIGO SOBRE PUESTO LAS PROPIAS TROPAS. DEBE EVITARSE EMPLEAR MAS FUERZAS DE LAS NECESARIAS EN MISIONES ESPECÍFICAS DE SEGURIDAD , YA QUE CAER EN TAL ERROR IMPLICA EL PELIGRO DE QUEDAR SIN ELEMENTOS SUFICIENTES PARA CUMPLIR LA MISIÓN. LA SEGURIDAD DEPENDE EN GRAN PARTE DEL ADIESTRAMIENTO INDIVIDUAL DE CADA MIEMBRO DE UNA TROPA Y DEL CONJUNTO DE LA . EL ADIESTRAMIENTO DEBE TENDER A LOGRAR ORGANIZACIÓN DE QUE SE TRATE CONCIENCIA DE SEGURIDAD INDIVIDUAL Y COLECTIVA Y LA DISCIPLINA DE LA SEGURIDAD. LA ACTITUD FAVORABLE O DESFAVORABLE DE PARTE DE POBLACIÓN LA
CIVIL, EN EL ÁREA DE OPERACIONES , CONTRIBUYE EN FORMA MUY IMPORTANTE A LA SEGURIDAD Y A LAS MEDIDAS QUE HAYA QUE ADOPTAR
PARA GARANTIZAR ESTA. LA SEGURIDAD DEBE SER TOMADA EN CUENTA EN TODO PLAN DE OPERACIONES CON BASÉ EN UNA ADECUADA ESTIMACIÓN DE SITUACIÓN.
SEGUNDA SECCION
FORMAS DE ACCION ENEMIGA 244. LAS FORMAS DE ACCIÓN DE PARTE DEL ENEMIGO, QUE CONSTITUYEN AMENAZAS CONTRA LA SEGURIDAD PROPIA, SERÁN SIEMPRE MUY VARIADAS, PRINCIPALMENTE EN LA ACTUALIDAD DEBIDO A LOS ADELANTOS TECNOLÓGICOS Y CIENTÍFICOS . PERO NORMALMENTE EL ADVERSARIO PRESENTARÁ UNA COMBINACIÓN DE LOS VARIOS TIPOS DE AMENAZA, CONTRA CADA UNO DE LOS CUALES HABRÁ QUE TOMAR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD ADECUADAS PARA CONTRARRESTARLAS. ESTAS FORMAS DE AMENAZA PUEDEN SER:
ACCION TERRESTRE. ACCION AEREA. ACCION ANFIBIA Y NAVAL. ACCION SECRETA. ACCION DE ARMAS DE DESTRUCCION MASIVA. ACCION SORPRESIVA. ACCION PSICOLOGICA. QUE INCLUYE: ; OBSERVACIÓN RECONOCIMIENTO ; DE TODO TIPO; ACCIÓN DE PATRULLAS ; INFILTRACIÓN GOLPES DE MANO ;
ACCION TERRESTRE,
, DE COHETES, DE ARMAS AUTOMÁTICAS Y DE TIRADORES; FUEGOS DE ARTILLERÍA ; ATAQUES NOCTURNOS , CON INFANTERÍA O TANQUES; ATAQUES LIMITADOS O EN FUERZA ; ATAQUES CON AEROTROPAS Y AEROMÓVILES , TALES COMO EMBOSCADAS, INTERDICCIÓN, Y OTRAS. ACCIONES DE FUERZAS IRREGULARES
INCLUYE:
ACCION AEREA.
RECONOCIMIENTOVISUAL, FOTOGRÁFICO Y ELECTRÓNICO; FUEGO POR MEDIO DE BOMBAS DE DIVERSAS CLASES, COHETES Y AMETRALLADORAS; , EN MASA O AISLADOS; TRANSPORTE DE PARACAIDISTAS TRANSPORTE DE TROPAS ADVERSARIAS, POR MEDIO DE AVIONES O HELICÓPTEROS.
INCLUYE:
ACCION ANFIBIA Y NAVAL,
ASALTOS,RECONOCIMIENTOS O GOLPES DE MANO DESDE EL MAR; BOMBARDEOS CON ARTILLERÍA O CO HETES DESDE BUQUES DE GUERRA; DE DESEMBARCO. TRANSPORTE DE TROPAS ADVERSARIAS REPRESENTADA POR EL ESPIONAJE, SABOTAJE, ACTIVIDADES SUBVERSIVAS Y DE RESISTENCIA . COMPRENDE: EL EMPLEO DE ARMAS QUÍMICAS (GASES), BIOLÓGICAS Y RADIOLÓGICAS UTILIZANDO MEDIOS CLANDESTINOS, FLUVIALES, AÉREOS O TERRESTRES. ASIMISMO, EL USO DE BOMBAS NUCLEARESLANZADAS DESDE AVIONES, POR COHETES O PIEZAS DE ARTILLERÍA, O BIEN, PRECOLOCADAS EN LUGARES OCULTOS DEL TERRENO. MEDIANTE EL EMPLEO DE: TÁCTICAS, TÉCNICAS Y . ARMAS DESCONOCIDAS MEDIANTE LA PROPAGANDA ENEMIGA ENTRE LAS TROPAS PROPIAS Y OTRAS MEDIDAS DE LA . LLAMADA "GUERRA PSICOLÓGICA"
ACCION SECRETA, ACCION DE ARMAS DE DESTRUCCION MASIVA.
ACCION SORPRESIVA.
ACCION PSICOLOGICA.
TERCERA SECCION MEDIOS PARA OBTENER LA SEGURIDAD 252. LA SEGURIDAD SE OBTIENE POR MEDIO DE:
EL INFORME; RESPECTO AL ENEMIGO. EL SECRETO; CONSISTENTE EN MEDIDAS DE CONTRA INFORMACIÓN. ; DISTRIBUCIÓN DE TROPAS PROPORCIONÁNDOSE PROTECCIÓN RECÍPROCA. EL DISPOSITIVO LA PROTECCIÓN ; PROTECCIÓN FÍSICA MEDIANTE CORAZAS, BLINDAJES, ORGANIZACIONES ADECUADAS DEL TERRENO, FUERTES, VESTUARIO PROTECTOR.
ES LA QUE OBTIENEN LOS MANDOS Y SUS TROPAS, MEDIANTE LA M S COMPLETA, ADECUADA Y LA SEGURIDAD POR OPORTUNA INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO. ESTA INFORMACIÓN PUEDE PROCEDER DEL EL INFORME. ESCALÓN SUPERIOR, DE LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA PROPIOS O DE UNIDADES ADYACENTES. DESDE LUEGO QUE NUNCA SE PODRÁ SABER EN FORMA COMPLETA Y PRECISA TODO LO NECESARIO RESPECTO AL ENEMIGO YESPERAR TAL COSA PARA PODER
ACTUAR SER RENUNCIAR A LA INICIATIVA ; DE MANERA QUE LAS DECISIONES TENDRÁN SIEMPRE QUE ADOPTARSE CORRIENDO LOS RIESGOS CONSIGUIENTES. PERO EN TODO CASO EL CURSO DE ACCIÓN QUE SE ADOPTE PARA ACTUAR CONTRA EL ADVERSARIO O PARA PROTEGERSE DE ÉL, DEBERÁ SER CONFIRMADO CONSTANTEMENTE POR LA INFORMACIÓN, A FIN DE ESTAR EN CONDICIONES, MEDIANTE ÉSTA, DE CONTINUAR SU PUESTA EN PRÁCTICA COMO BUENO, O BIEN, DE MODIFICARLO DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS. LA INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO, PARA PROPORCIONARSE SEGURIDAD, PUEDE SER, DESDE LA QUE ENVÍE UNA FUERZA DE COBERTURA A GRAN DISTANCIA, RELATIVA A LA APARICIÓN DE UN NÚCLEO ENEMIGO, HASTA LA VOZ DE ALARMA QUE DÉ UN ESCUCHA ANTE LA PRESENCIA DE UNA PATRULLA NOCTURNA QUE RONDA LAS PROXIMIDADES DE UN VIVAC. ES LA QUE SE OBTIENE MANTENIENDO LOS MEDIOS Y ACTIVIDADES PROPIAS IGNORADOS POR EL ENEMIGO. LOS EFECTIVOS, LA COMPOSICIÓN DE LAS TROPAS, SU UBICACIÓN, SUS MOVIMIENTOS Y LOS PLANES EN GENERAL, DEBEN MANTENERSE EN SECRETO, EL QUE SE LOGRA MEDIANTE LA DISCRECION, LA OCULTACION Y LA DISPERSION, TODO LO CUAL DEBE PONERSE EN PRÁCTICA POR PARTE DE CADA COMANDANTE EN CADA NIVEL DE LA SEGURIDAD POR MANDO, Y POR CADA INDIVIDUO CUALQUIERA QUE SEA LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLE. PARA EL SECRETO. OBTENER ESTA SEGURIDAD POR EL SECRETO, LA INSTRUCCIÓN DE LAS TROPAS DEBE PREVER AMPLIAMENTE LO NECESARIO Y DURANTE LAS OPERACIONES DEBEN PREPARARSE Y EJECUTARSE ADECUADOS PLANES DE CONTRAINFORMACIÓN. DEBE RECORDARSE QUE EL SECRETO ES FACTOR ESENCIAL PARA PREPARAR Y APLICAR LA SORPRESA; POR LO QUE CUALQUIER OPERACIÓN O MANIOBRA PODRÁ FRACASAR, AÚN CUANDO HAYA SIDO PERFECTAMENTE CONCEBIDA Y PREPARADA, SI NO SE MANTIENE EN EL MAYOR SECRETO POSIBLE.
EL DISPOSITIVO ES LA FORMA EN QUE LAS TROPAS SON DISTRIBUIDAS SOBRE EL TERRENO, EN GRUPOS DE CONSTITUCIÓN Y MAGNITUD ADECUADAS, PARA PONER EN PRÁCTICA UNA IDEA DE MANIOBRA TENDIENTE A LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN O PROPÓSITO, COMO PUEDE SER EL DE DESPLAZARSE O DE ESTACIONAR. LA SEGURIDAD POR EL DISPOSITIVO ES LA QUE SE OBTIENE EMPLEANDO NÚCLEOS DE TROPAS QUE SE PROTEGEN MUTUA MENTE O PROTEGEN A LOS . GRUESOS, CONTRA LA ACCIÓN SORPRESIVA DEL ENEMIGO LA SEGURIDAD POR LOS DISPOSITIVOS QUE PUEDEN PROPORCIONAR SEGURIDAD A UN MANDO Y A SUS TROPAS, EL DISPOSITIVO. PUEDEN SER: EL DISPOSITIVO GENERAL, EL DISPOSITIVO PARTICULAR, O SEA EL DE LA UNIDAD CORRESPONDIENTE AL ESCALÓN CONSIDERADA. ESTE ÚLTIMO, EN TODO CASO COMPRENDE SUPERIOR EN QUE ESTÉ DOS ESCALONES, QUE SON: ENCUADRADO, Y EL DISPOSITIVO DEL GRUESOY EL DISPOSITIVO DE SEGURIDAD. RESPECTO A ÉSTE, EL COMANDANTE DEBE HACER CON LAS UNIDADES QUE LO INTEGRAN, UNA ; ARTICULÁNDOLAS DE MANERA QUE SE DISTRIBUCIÓN ADECUADA EN FRENTE Y EN PROFUNDIDAD GARANTICEN LOS APOYOS RECÍPROCOS; QUE NO EXISTAN ENTRE ELLAS INTERVALOS EXAGERADOS O ACCIDENTES QUE REPRESENTEN, AISLAMIENTO PARA UNA O; QUE MÁS PUEDA EL DISPOSITIVO DEL HABER CONCURRENCIA DE ESFUERZOS PARA RESPONDER A ALGUNA AMENAZA ENEMIGA; QUE GRUESO. PERMITA, POR SI MISMO E INDEPENDIENTEMENTE DE LA PROTECCIÓN QUE OFREZCAN LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD, EVITAR LAS SORPRESAS Y REALIZAR LA MANIOBRA PREVISTA. , ES BÁSICAMENTE ESTE DISPOSITIVO EL QUE DURANTE EL COMBATE
PROPORCIONARÁ LA SEGURIDAD DEL CONJUNTO. ESTÁ REPRESENTADO POR EL EMPLEO DE TROPAS DESTACADAS AL FRENTE, FLANCOS Y , CON LA FUNCIÓN DE INFORMAR AL MANDO, DE DARLE LIBERTAD DE RETAGUARDIA DEL GRUESO ACCIÓN DE PROTEGER A ÉSTE Y A SUS TROPAS, CUBRIÉNDOLO DE ATAQUES SORPRESIVOS DEL ENEMIGO, A FIN DE QUE PUEDA EMPLEAR AL GRUESO DONDE SEA PRECISO, CUANDO SEA NECESARIO Y COMO PROCEDA EN CADA CASO. ESTAS TROPAS DESTACADAS DEL GRUESO, SE DENOMINAN: FUERZAS DE COBERTURA CUANDO SE ENVÍAN A GRAN DISTANCIA Y FUERA DEL APOYO INMEDIATO DEL GRUESO PARA PROPORCIONAR SEGURIDAD TACTICA; Y DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD, CUANDO SE ENVÍAN A LAS PROXIMIDADES INMEDIATAS DEL GRUESO PARA PROPORCIONAR SEGURIDAD INMEDIATA. EN AMBOS CASOS, LAS TROPAS DEL DISPOSITIVO DE SEGURIDAD TIENEN COMO FUNCIONES PRINCIPALES: INFORMAR, LO QUE REALIZAN BUSCANDO, OBTENIENDO Y DIFUNDIENDO AL MANDO Y AL GRUESO, INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO Y AL TERRENO , MEDIANTE LA EXPLORACIÓN Y EL RECONOCIMIENTO. CUBRIR, O SEA PROTEGER LOS MOVIMIENTOS Y DESPLIEGUE DEL GRUESO; PARA ELLO TENDRÁN EN OCASIONES QUE COMBATIR RESISTIENDO O ACTUANDO OFENSIVAMENTE. , PARA IMPEDIRLE QUE FIJAR AL ENEMIGO, ADELANTÁNDOSE A DETENERLO EN DONDE ESTÉ ELUDA LA ACCIÓN DEL GRUESO CUANDO ÉSTE ARRIBE. ES LA QUE SE PROPORCIONA A LOS INDIVIDUOS, AL ARMAMENTO, O A DETERMINADO EQUIPO , PARA EVITAR SU DESTRUCCIÓN, MEDIANTE: , VEHÍCULOS BLINDADOS Y OBRAS DE ORGANIZACIÓN DEL TERRENO DE FORTIFICACIÓN , QUE LOS PROTEJAN CONTRA LOS EFECTOS MATERIALES DEL FUEGO Y DE LOS MEDIOS RADIACTIVOS Y QUÍMICOS QUE USE EL ADVERSARIO. PROPORCIONAN TAMBIÉN ESTE TIPO DE SEGURIDAD, CIERTAS PRENDAS DE VESTUARIO QUE PROTEGEN CONTRA PROYECTILES, GASES Y RADIACTIVIDAD. LA COMBINACI N DE MEDIDAS RELACIONADAS CON EL INFORME, SECRETO, DISPOSITIVO Y PROTECCIÓN PARA RESPONDER A LOS DIVERSOS TIPOS DE AMENAZA ENEMIGA, SE TRADUCEN EN
EL DISPOSITIVO SEGURIDAD.
DE
LA SEGURIDAD POR LA PROTECCION.
MEDIDAS PRACTICAS PARA LA SEGURIDAD.
MEDIDAS PR CTICAS PARA OBTENER LA SEGURIDAD ; ESTAS MEDIDAS PRÁCTICAS PUEDEN SER POR SU NATURALEZA: ACTIVAS Y PASIVAS . SON ACTIVAS AQUELLAS QUE DE UNA MANERA MATERIAL ACTÚAN CONTRA LA AMENAZA DE QUE SE TRATE, POR EJEMPLO,: LA ACCIÓN DE UNA CORTINA DE CONTRARRECONOCIMIENTO CONTRA LAS PATRULLAS DE RECONOCIMIENTO ENEMIGAS; LA ACCIÓN DE UN CAMPO MINADO CONTRA HOMBRES O VEHÍCULOS ENEMIGOS QUE INTENTEN CRUZARLO. SON MEDIDAS PASIVAS LAS QUE SOLAMENTE PROTEGEN CONTRA LAS VISTAS O LA ACCIÓN DESTRUCTORA DEL ADVERSARIO; POR EJEMPLO: LOS ABRIGOS; EL CAMUFLAJE; LA DISPERSIÓN. EN OCASIONES, LAS MEDIDAS ACTIVAS O PASIVAS POR SÍ SOLAS PODRÁN BRINDAR SUFICIENTE PROTECCIÓN CONTRA UNA AMENAZA ESPECÍFICA, PERO LA PROTECCIÓN MÁS
EFICAZ SE LOGRARÁ MEDIANTE LA COMBINACIÓN DE UNAS Y OTRAS PARA RESPONDER A LAS AMENAZAS PREVISIBLES. 260. ADEMÁS DE LA CLASIFICACIÓN EXPUESTA EN EL PÁRRAFO ANTERIOR , LAS MEDIDAS PRÁCTICAS LA FRECUENCIA O EVENTUALIDAD CON QUE SE PARA OBTENER LA SEGURIDAD SE CLASIFICAN POR ADOPTEN, EN MEDIDAS COMUNES Y MEDIDAS COMPLEMENTARIAS .
LAS COMUNES SON AQUELLAS QUE SE ADOPTAN EN CASI TODAS LAS SITUACIONES Y QUE SE . APLICAN PARA OBTENER PROTECCIÓN CONTRA ALGÚN TIPO DE AMENAZA LAS MEDIDAS COMPLEMENTARIAS SON LAS QUE SE ADOPTAN PARA RESPONDER A ACCIONES ESPECÍFICAS DE PARTE DEL ENEMIGO .
LAS MEDIDAS COMUNES DE SEGURIDAD, CONSISTEN EN CUATRO TIPOS DE ACTIVIDADES QUE SON: LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Y CONTRAINFORMACIÓN; EL ESTABLECIMIENTO DE UN DISPOSITIVO DE ALARMA; EL ESTABLECIMIENTO DE UNA RED DE TRANSMISIONES Y LA UTILIZACIÓN DEL TERRENO. CADA UNO DE ESTOS TIPOS DE ACTIVIDAD SE EXPLICAN EN LOS P RRAFOS SUBSIGUIENTES. ESTAS ACTIVIDADES DEBEN SER CONSTANTES Y PRACTICADAS CON TODA CLASE DE ELEMENTOS. EN LAS UNIDADES DE COMBATE EXISTEN ORGANISMOS ESPECIALIZADOS PARA LA BÚSQUEDA DEL INFORME, PERO LA TOTALIDAD DE LAS TROPAS DEBE SER CAPAZ DE OBTENERLO EN MISIONES LA BÚSQUEDA DE CONECTADAS CON ESTA ACTIVIDAD, A FIN DE DESCUBRIR AMENAZAS A LA SEGURIDAD PROPIA O A , ENCAMINADA AL LOGRO DEL SECRETO, INFORMACIÓN Y LA DE OTRAS TROPAS AMIGAS. LA CONTRAINFORMACIÓN DEBE TAMBIÉN SER PRACTICADA POR TO DA CLASE DE ELEMENTOS EN SUS DIVERSAS ACTIVIDADES, CONTRA MEDIANTE INFORMACIÓN. LA DISCRECIÓN, LA OCULTACIÓN Y LA DISPERSIÓN. SE ORGANIZA CREANDO SISTEMAS DE AVISO R PIDO Y EFECTIVO QUE PERMITAN AL MANDO Y A LAS TROPAS PROPIAS O A OTRAS TROPAS AMIGAS, ENTERARSE DE LA PRESENCIA DE CUALQUIER AMENAZA CONTRA SU SEGURIDAD. LOS ÓRGANOSDE INFORMACIÓN TALES COMO: PATRULLAS, EL ESTABLECIMIENTO PUESTOS DE OBSERVACIÓN, DÉ UN DISPOSITIVO PUESTOS AVANZADOS, DE ALARMA , GUARDIAS Y EN GENERAL CUALQUIER ELEMENTO EN FUNCIONES DE PROPORCIONAR SEGURIDAD, DEBEN ESTAR , PERMITIENDO TOMAR LA ACCIÓN NECESARIA CAPACITADOS PARA DAR LA ALERTA OPORTUNA PARA LOGRAR LA PROTECCIÓN CONTRA LA AMENAZA DE QUE SE TRATE. ES LA FORMA DE LOGRAR Y GARANTIZAR LA ALERTA OPORTUNA, R PIDA Y EFECTIVA A QUE SE REFIERE EL SUBPÁRRAFO ANTERIOR. ADEMÁS, PERMITIRÁ A LOS COMANDANTES CONTROLAR LAS EL ESTABLECIMIENTO ACTIVIDADES DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Y LAS DE CONTRAINFORMACIÓN, ASÍ COMO DE UNA RED DE ACCIONAR CIERTAS MEDIDAS ACTIVAS PARA PROCEDER CONTRA LA AMENAZA DE QUE SE TRATE. COMO ES DOCTRINARIO, ESTA RED SE ORGANIZA DIVERSIFICANDO LOS MEDIOS, PARA ASEGURAR TRANSMISIONES, LAS TRANSMISIONES POR UNO U OTRO DE LOS VARIOS DISPONIBLES, EN CASO DE QUE ALGUNO DE ELLOS FALLE POR RAZONES TÉCNICAS O DE LA ACCIÓN DEL ENEMIGO . CONSISTE EN APROVECHAR EFICAZMENTE SUS FORMAS, ACCIDENTES Y DETALLES, PARA OPONER OBSTÁCULOS A LAS AMENAZAS DEL ENEMIGO, E IMPEDIRLE OBSERVAR Y HACER FUEGO CONTRA LAS TROPAS PROPIAS, CUARTELES GENERALES E INSTALACIONES DIVERSAS UTILIZANDO ABRIGOS LA UTILIZACIÓN DEL Y CUBIERTAS NATURALES EN LAS SITUACIONES DE MOVIMIENTO Y ESTÁTICAS. ASIMISMO, USANDO TERRENO, PUNTOS CRÍTICOS Y DOMINANTES ADECUADOS PARA OBSERVAR LAS ACTIVIDADES DEL QUE INTENTEN ACTUAR CONTRA LAS ADVERSARIO O DESTRUIR POR EL FUEGO A SUS FUERZAS TROPAS PROPIAS O AMIGAS.
LAS MEDIDAS COMPLEMENTARIAS, SON FUND AMENTALMENTE LAS DE ORGANIZACI N DEL TERRENO, CAMUFLAJE, MINADO Y FORTIFICA,CI ENCAMINADAS N A GARANTIZAR LA SEGURIDAD, POR LA OCULTACIÓN Y POR EL MEJORAMIENTO DEL TERRENO. LAS DE CONTROL DE CIVILES Y MILITARES, DENTRO DEL ÁREA DE OPERACIONES , PARA EVITAR O CONTROLAR EL ESPIONAJE, LA SUBVERSIÓN, LA PROPAGANDA ENEMIGA Y OTRAS AFINES Q UE SE MANIFIESTAN EN TAL MEDIO. LA UT IL IZ AC I N DE LA PR OT EC CI N A REEN A APOYO DE CIERTAS OPERACIONES, CONTRA LA AMENAZA A REA DEL
ENEMIGO. LA S D E C AR CT ER T CNIC O Y T CT IC, OQUE SEAN INDICADAS PARA LA PROTECCI N CONTRA AMENAZAS POR MEDIOS ESPECIALES DE HACER LA GUERRA, TALES COMO ATÓMICOS, RADIOLÓGICOS, BACTERIOLÓGICOS Y QUÍMICOS.
CUARTA SECCION LA SEGURIDAD TÁCTICA Y L AS FUERZAS DE COBERTURA 267. LA SEGURIDAD TÁCTICA. ES LA QUE PROPORCIONA AL MANDO EN LAS GRANDES UNIDADES, EL ESPACIO Y TIEMPO SUFICIENTES PARA QUE CONCIBA, PREPARE Y PONGA EN ACCIÓN SU MANIOBRA, Y QUE LE INFORMA RESPECTO A LA NATURALEZA, MAGNITUD Y ACTIVIDAD ENEMIGA A MUCHA DISTANCIA. SE LOGRA DESTACANDO A LA MAYOR DISTANCIA POSIBLE, A TOMAR Y MANTENER CONTACTO CON EL ENEMIGO, FUERZAS ADECUADASNÚMERO EN Y POTENCIA, DE LA , CAPACES DE: MAYOR MOVILIDAD DISPONIBLES FIJAR AL ENEMIGO O DE RETARDAR SU AVANCE DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO.
A ESTAS FUERZAS SE LES LLAMA FUERZAS DE COBERTURA, Y MEDIANTE ELLAS EL COMANDANTE PROTEGE A SU GRUESO CUBRIENDO LAS DIRECCIONES PELIGROSAS Y DISPONE DE UN PRIMER ELEMENTO DE PERCEPCIÓN Y CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO. 268. PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD TÁCTICA, LOS MANDOS DEBEN EMPLEAR AQUELLOS ELEMENTOS DE ENTRE SUS TROPAS QUE POSEAN MAYOR MOVILIDAD QUE LAS TROPAS QUE . FORMEN PARTE DEL GRUESO
LA MOVILIDAD, VELOCIDAD Y ES INDISPENSABLE, POTENCIA PARA TALES MISIONES
YA QUE DEBEN SER CAPACES DE REALIZAR ACTIVIDADES DE ACUERDO CON SU NATURALEZA, COMPOSICIÓN Y FUERZA TALES COMO LAS SIGUIENTES: PASAR SOBRE LA RED DE SEGURIDAD DEL ENEMIGO, YA SEA INFILTRÁNDOSE POR ENTRE LOS INTERVALOS EXISTENTES, O VENCIENDO RESISTENCIA, A FIN DE ACERCARSE LO MÁS POSIBLE A LOS GRUESOS PARA PODER INFORMAR RESPECTO A SU UBICACIÓN, COMPOSICIÓN Y ACTIVIDAD. ADELANTARSE A FIN DE APODERARSE DE UNA ZONA DEL TERRENO PARTICULARMENTE IMPORTANTE Y NECESARIA PARA SER EMPLEADA EN LA MANIOBRA DEL GRUESO, CUANDO ÉSTE ARRIBE A ELLA. CUBRIR UNA O MÁS DIRECCIONES PELIGROSAS PARA PROTEGER AL GRUESO, LO QUE EN OCASIONES PUEDE SIGNIFICAR COMBATIR RESISTIENDO DURANTE EL TIEMPO NECESARIO. , PARA PERMITIR QUE EL GRUESO LO MANIOBRE, LO QUE ADELANTARSE A FIJAR AL ENEMIGO IMPLICA ACCIÓN OFENSIVA, MEDIANTE ATAQUES DE INTENSIDAD VARIABLE SEGÚN LAS CIRCUNSTANCIAS.
269. LOS ELEMENTOS DE QUE EL MANDO PUEDE DISPONER PARA PROPORCIONARSE SEGURIDAD TÁCTICA, SERÁN PRINCIPALMENTE: UNIDADES BLINDADAS PRINCIPALMENTE DE RECONOCIMIENTO . UNIDADES DE INFANT ER A . MOTORIZADA O MECANIZADA UNIDADES DE PARACAIDIS TAS, INFAN TER A AEROTRA NSPORTADA, O AEROM . VIL SI LAS CIRCUNSTANCIAS DE TERRENO Y NATURALEZA DEL ENEMIGO LO PERMITEN, UNIDADES DE CABALLER.A ARMAS DE APOYO, COMO: ARTILLERÍA LIGERAE INGENIEROS, EN REFUERZO DE LAS ANTERIORES.
270. ADEMÁS DE LAS FUERZAS ANTES MENCIONADAS EN TODA CIRCUNSTANCIA SE DEBE EMPLEAR , SEA ORGANICA DE LA GRAN UNIDAD O EN APOYO PROPORCIONADO POR LA FUERZA LA AVIACIÓN AÉREA, A FIN DE:
OBTENER INFORMACIÓN RELATIVA AL TERRENO Y AL ENEMIGO, A PROTEGER A LAS FUERZAS DE COBERTURA CONTRA LA ACCIÓN AÉREA ADVERSARIA Y
ACTUAR EN APOYO DIRECTO DE DICHAS FUERZAS POR MEDIO DEL FUEGO: CON BOMBAS, ; COHETES Y AMETRALLAMIENTO ADEMÁS, PARA AYUDAR A LA OBSERVACIÓN DEL FUEGO DE LA ARTILLERÍA PROPIA, CUANDO EL ENEMIGO SE COLOQUE A DISTANCIA EN QUE ESTA ARMA PUEDA SER UTILIZADA DESDE EL DISPOSITIVO DEL GRUESO.
271. EN LOS CAPÍTULOS CORRESPONDIENTES A LAS DIVERSAS SITUACIONES TÁCTICAS Y FORMAS DE COMBATIR, SE ESTUDIA CON DETALLE LA CONSTITUCIÓN, EMPLEO, MISIONES Y FORMAS DE OPERAR DE LAS FUERZAS DE COBERTURA, PARA PROPORCIONAR LA SEGURIDAD TÁCTICA.
QUINTA SECCION LA SEGURIDAD INMEDIATA Y LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD 272. LA SEGURIDAD INMEDIATA, ES LA QUE EMPLEAN PRINCIPALMENTE LAS TROPAS DE LAS ARMAS Y DE LOS SERVICIOS , O SEA QUE CORRESPONDIENTE ÁMBITO DE ACCIÓN DE LAS PEQUEÑAS UNIDADES, SIN EMBARGO, ESTA REGLA NO ES RÍGIDA, PUES ES FRECUENTE QUE UNA GRAN UNIDAD ELEMENTAL, BRIGADA INDEPENDIENTE, POR EJEMPLO,
UTILICE VANGUARDIAS, RETAGUARDIAS Y GUARDAFLANCOS EN SU DISPOSITIVO PARTICULAR DE SEGURIDAD, PARA PROTEGER AL GRUESO EN FORMA INMEDIATA ;
ADISTANCIA PARTE DE EN QUEFUNCIÓN SIMULTÁNEAMENTE, ESTÉ DE UTILIZANDO UNIDADES A GRAN DE FUERZAS COBERTURA PARA MÓVILES PROPORCIONARSE . SEGURIDAD TÁCTICA 273. LA SEGURIDAD INMEDIATA SE LOGRA MEDIANTE LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD, PRINCIPALMENTE, PERO UTILIZANDO TAMBIÉN OTROS MEDIOS TENDIENTES A:
VIGILAR, DAR LA ALARMA Y PROTEGER RESPECTO A LA PRESENCIA O ACTIVIDAD ENEMIGA.
ESTOS MEDIOS COMPLEMENTARIOS DE SEGURIDAD INMEDIATASUELEN SER:
LOS OBSERVADORES ANTIAÉREOS, PATRULLAS Y DESTACAMENTOS DE POLICÍA MILITAR, PUESTOS DE VIGILANTES Y ESCUCHAS, PUESTOS DE OBSERVACIÓN, ESCOLTAS DE CONVOYES, GUARDIAS EN LOS CUARTELES GENERALES E INSTALACIONES DIVERSAS, ARMAS ANTIAÉREAS Y ANTITANQUES.
274. LOS PRINCIPALES DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD SON: LAS VANGUARDIAS , LAS RETAGUARDIASY LOS GUARDAFLANCOS , EN SITUACIONES DE MOVIMIENTO Y LOS PUESTOS AVANZADOS EN SITUACIONES ESTACIONARIAS. AL AMPARO DE LA SEGURIDAD INMEDIATA QUE ESTOS DESTACAMENTOS PROPORCIONAN, LAS UNIDADES MARCHAN, ESTACIONAN Y PREPARAN PARA EL COMBATE DENTRO DEL MARCO GENERAL DE LA GRAN UNIDAD DE QUE FORMEN PARTE. COMO SU NOMBRE LO INDICA, LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD INMEDIATA:
CUBREN DE CERCA, PROTEGEN A SU GRUESO Y EVITAN LAS SORPRESAS MATERIALES.
275. LA SEGURIDAD INMEDIATA COMPLEMENTA A LA SEGURIDAD TÁCTICA Y LLENA LOS HUECOS QUE ÉSTA DEJA, A DISTANCIA PR ÓXIMA DE LA PEQUEÑA UNIDAD QUE LA DESTACA. LAS FUERZAS DE SEGURIDAD TÁCTICA, POR SU LEJANÍA Y DISPERSIÓN EN EL CAMPO DE BATALLA, NO PODRÁN IMPEDIR QUE ELEMENTOS LIGEROS, TALES COMO PATRULLAS Y DESTACAMENTOS MÓVILES DEL ENEMIGO, SE INFILTREN CUMPLIENDO MISIONES SIMILARES Y SE ACERQUEN AL GRUESO PROPIO PARA RECONOCERLO O ATACARLO; POR LO TANTO, LOS DESTACAMENTOS DÉ SEGURIDAD
INMEDIATADEBEN ESTAR PREPARADOS PARA DESCUBRIR A ESTOS ELEMENTOS, RECHAZARLOS O FIJARLOS Y DESTRUIRLOS. 276. EN LOS CAPÍTULOS CORRESPONDIENTES A LOS DESPLAZAMIENTOS, AL ESTACIONAMIENTO Y A LAS DIVERSAS FORMAS DE COMBATIR, SE ESTUDIA LA FORMA EN QUE PARA CADA CASO SE ORGANIZA Y FUNCIONA LA SEGURIDAD INMEDIATA APLICABLE.
SEXTA SECCION LA SEGURIDAD DURANTE EL COMBATE 277. DURANTE EL COMBATE OFENSIVO O DEFENSIVO EN QUE SE ENCUENTRE UNA UNIDAD DETERMINADA, ES DECIR, SU GRUESO, LA SEGURIDAD DESCANSA, FUNDAMENTALMENTE ,:
EN EL EN LA EN EL
DISPOSITIVO , Y CONSERVACION DEL CONTACTO . MEJOR POSIBLE APROVECHAMIENTO DEL TERRENO
EN TALES CIRCUNSTANCIAS LA SEGURIDAD POR EL SECRETO QUEDA RESTRINGIDA, YA QUE ESTANDO EN CONTACTO CON FUERZAS SIMILARES Y EN COMBATE CON ELLAS, ÉSTAS PODRÁN HABERSE PERCATADO DE LOS EFECTIVOS PROPIOS, INTENCIONES OFENSIVAS O DEFENSIVAS, ARMAMENTOS DISPONIBLES Y DEMÁS DATOS QUE NO SERÁ POSIBLE MANTENER OCULTOS TODO. LA SEGURIDAD POR EL INFORME SE CONCRETARÁ AL CONOCIMIENTO INMEDIATODEL DE ACTIVIDADES ENEMIGAS EN:
LAS PROXIMIDADES ,O DEL FRENTE DE COMBATE A LOS REPORTES QUE DE LA RETAGUARDIA SE OBTENGAN POR MEDIO DE LA AVIACIÓN PRINCIPALMENTE.
278. MEDIANTE UN DISPOSITIVO ADECUADOY QUE RESPONDA A LAS EVENTUALIDADES DEL COMBATE, LOS DIVERSOS ESCALONES O NÚCLEOS DE TROPAS ESTARÁN EN CONDICIONES DE PROTEGERSE E INFORMARSE MUTUAMENTE CON OPORTUNIDAD Y DE INTERVENIR POR EL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y EL CHOQUE, PARA ASEGURAR HASTA DONDE LAS CIRCUNSTANCIAS LO PERMITAN, LA EJECUCI ÓN DE LA MANIOBRA GENERAL PROYECTADA. 279. DURANTE LA NOCHE, EN QUE EL COMBATE SUELE INTERRUMPIRSE O MANIFESTARSE POR FUEGO INTERMITENTE Y ACTIVIDADES DE PATRULLAJE, EL DISPOSITIVO DEBE EXPERIMENTAR ALGUNOS AJUSTES, BUSCANDO QUE LAS TROPAS MÁS ADELANTADAS DESEMPEÑEN EL PAPEL DE PUESTOS AVANZADOS Y QUE LAS DE SEGUNDO ESCALÓN ESTÉN PREPARADAS PARA ENTRAR EN ACCIÓN CONTRA POSIBLES ATAQUES NOCTURNOS. LAS ARMAS DE APOYO ARREGLARÁN SUS TIROS DESDE LAS HORAS DE LUZ, DE MANERA DE PODER DESENCADENARLOS DURANTE LA NOCHE, SI SE HACE NECESARIO, SOBRE PUNTOS QUE FAVOREZCAN ATAQUES ENEMIGOS POR SORPRESA. 280. LA CONSERVACION DEL CONTACTO ES ESENCIAL PARA UNA FUERZA QUE ACTÚA OFENSIVAMENTE; EL ENEMIGO QUE SE DEFIENDE, PROCURARÁ EN OCASIONES ROMPERLO PARA REPLEGARSE Y PONERSE A SALVO, LO QUE IMPEDIRÁ LA EJECUCIÓN DE LA MANIOBRA PROYECTADA PARA FIJARLO Y PARA DESTRUIRLO. ESTAQUECONSERVACIÓN CONSTITUYE UNA DEL CONTACTO RESPONSABILIDAD LAS UNIDADES SE ENCUENTRAN DESPLEGADAS JUSTAMENTE FRENTE, AL ENEMIGO EN PRIMER ESCALÓN, LAS QUE NO DEBEN DEJARSE SORPRENDER POR ACCIONES DEMOSTRATIVAS DE FUERZAS ENEMIGAS, QUE MEDIANTE FUEGOS INTENSIVOS Y ATAQUES A OBJETIVO LIMITADO, BUSQUEN DETENER EL ATAQUE PROPIO PARA PERMITIR EL REPLIEGUE DE SU GRUESO. DURANTE LA NOCHE LA CONSERVACIÓN DEL CONTACTO RESULTA UNA EMPRESA MÁS DIFÍCIL, POR LO QUE LAS UNIDADES RESPONSABLES DE PRIMERA LÍNEA DEBEN DE PROPIA INICIATIVA DESTACAR LAS PATRULLAS QUE SEAN NECESARIAS PARA:
ASEGURARSE DE LA PRESENCIA DEL ENEMIGO , DE SI OCUPA LAS MISMAS POSICIONES EN QUE FUE ANTERIORMENTE OBSERVADO Y DE SI MANIFIESTA INDICIOS QUE DENOTEN LA POSIBILIDAD DE UN REPLIEGUE . CAPITULO VI LA MANIOBRA TACTICA
281. TODA SITUACIÓN TÁCTICA DE COMBATE (VER PÁRRAFO 132), SE RESUELVE REALIZANDO UNA MANIOBRA. LOS CONCEPTOS COMBATE Y MANIOBRA VAN SIEMPRE ESTRECHAMENTE RELACIONADOS EN TÁCTICA, YA QUE NO SE MANIFIESTA UNO SIN EL OTRO SI SE CONSIDERA QUE “ TODA MANIOBRA SE CONCIBE, PREPARA Y CONDUCE PARA REALIZAR UN COMBATE Y QUE TODO COMBATE SE EFECTÚA MEDIANTE UNA MANIOBRA TÁCTICA”. 282. LA MANIOBRA TÁCTICA ES LA COMBINACIÓN DE ESFUERZOS EN TIEMPO Y EN ESPACIO, PARA LA CONSECUCIÓN DE UN OBJETIVO TÁCTICO. ESTOS ESFUERZOS SE MANIFIESTAN EN LA MANIOBRA COMO MODOS DE ACCIONQUE SON TRES TIPOS, A SABER:
ACCION DE ACCION DE ACCION DE
MOVIMIENTO, FUEGO Y CHOQUE;
TODOS Y CADA UNO ESTARÁN SIEMPRE CONDICIONADOS POR EL TERRENO. HACIA SUS OBJETIVOS LA ACC I N DE MOV IMIENT O CONSISTE EN EL DESPLAZAMIENTO DE LAS MASAS DE TROPA LA A CCI N DE FUEGO ES LA DE LAS ARMAS Y SUS MUNICIONES SOBRE LOS MEDIOS ENEMIGOS ES EL ESFUERZO REALIZADO PARA ABORDAR AL ENEMIGO , CON OBJETO DE DESTRUIRLO O CAPTURARLO FÍSICAMENTE, CUANDO FUEGO Y MOVIMIENTO POR SÍ SOLOS NO LOGRAN EL LA ACCIÓN DE CHOQUE OBJETIVO DESEADO POR SU PARTE FIGURA INVARIABLEMENTE CONDICIONANDO A LA MANIOBRA Y EJERCIENDO EL TERRENO INFLUENCIA DECÍSIVA ELLA SON EN SÍNTESIS LOS EN FACTORES O ELEMENTOS DE LA MANIOBRA
FUEGO, MOVIMIENTO, CHOQUE Y TERRENO
EL MOVIMIENTO
ESTOS ELEMENTOS EXPRESAN LA ENERGÍA EN MANOS DEL COMANDANTE , QUIEN LOS UTILIZA PARA INTEGRAR SU MANIOBRA Y DARLE FORMA Y APLICARLA A EFECTO DE LOGRAR CON ELLA EL FIN QUE SE PERSIGUE, EN TODO CASO SE TRADUCE EN BATIR AL ENEMIGO, VENCERLE Y LOGRAR UN OBJETIVO. COMO ELEMENTO DE LA MANIOBRA, SE MANIFIESTA POR EL DESPLAZAMIENTO DE LAS UNIDADES PARA ACERCARSE AL ENEMIGO EN FORMA DIRECTA O INDIRECTA, O PARA ALEJARSE DE ÉL, YA SEA CON OBJETO DE COLOCAR EFECTIVAMENTE SUS FUEGOS, O DE ELUDIRLOS; PARA BUSCAR EL CHOQUE O EVITARLO; O BIEN, PARA OBTENER VENTAJAS TÁCTICAS POR LA UBICACIÓN CONVENIENTE, QUE HAGA INESTABLE LA QUE EL ENEMIGO TENGA EN EL MOMENTO. TAMBIÉN SON PARTE DE ESTE ELEMENTO DE LA MANIOBRA LOS DESPLAZAMIENTOS QUE LOS SERVICIOS REALIZAN PARA CUMPLIR SUS MISIONES . LOGÍSTICAS Y ADMINISTRATIVAS COMO ELEMENTO DE LA MANIOBRA, ES LA ACCIÓN DE LAS ARMAS Y SUS PROYECTILES. ES
EL FACTOR MÁS IMPORTANTE PARA EL LOGRO DE LA DESTRUCCIÓN FÍSICA DEL ENEMIGO. SE CONCEPTÚA COMO PARTE DE ÉSTE,: LA ACCIÓN DE ARMAS NUCLEARES , , CONVENCIONALES QUÍMICASY OTRAS QUE DE UNA U OTRA MANERA OBRAN FÍSICAMENTE, CAUSANDO DESTRUCCIÓN O NEUTRALIZACIÓN. SE MANIOBRA POR EL FUEGO: COLOCÁNDOLO EN CANTIDAD Y TIPO ADECUADOS, EN LOS LUGARES DONDE SEA REDITUABLE Y EFECTIVA SU ACCIÓN; DOSIFICÁNDOLODE ACUERDO CON LA POTENCIA Y VOLUMEN DE LAS ARMAS DISPONIBLES Y CON RESPECTO A LA ACTUACIÓN DE LAS UNIDADES CONDUCIÉNDOLO Y COORDINÁNDOLO COMBATIENTES. COMO ELEMENTO DE LA MANIOBRA, ES LA ACCIÓN DE CERRAR CONTRA EL ENEMIGO PARA MEZCLARSE CON ÉL A FIN DE DESTRUIRLO O VENCERLO , MEDIANTE EL EFECTO MORAL Y FÍSICO DEL CONTACTO ÍNTIMO E INMEDIATO, EN EL QUE SE MANIFIESTA:
EL FUEGO
LA ACCIÓN DESTRUCTORA Y DESMORALIZADORA QUE CAUSAN LAS ARMAS DE CORTO ALCANCE; EL APLASTAMIENTO CON LOS TANQUES; LAS ARMAS BLANCAS Y AÚN EL COMBATE INDIVIDUAL, REVESTIDO CON LAS ACTITUDES, VOCES, SEMBLANTES Y ACCIONES VIOLENTAS DE LOS HOMBRES. LA FASE CARACTERÍSTICA EN QUE SE MANIFIESTA EL CHOQUE ES LA DEL “ASALTO”, EN LA ACCIÓN OFENSIVA. ES UN ELEMENTO DE LA MANIOBRA YA QUE PUEDE CONCEPTUARSE COMO UN MEDIO EN MANOS DEL COMANDANTE, EL CUAL ES COMBINADO CON EL FUEGO, CON EL MOVIMIENTO Y CON EL CHOQUE, UTILIZANDO ADECUADAMENTE SUS CARACTERÍSTICAS, ACCIDENTES Y PARTICULARIDADES, PARA: DE LAS TROPAS, OCULTAR LOS MOVIMIENTOS PARA INCREMENTAR LOS EFECTOS DEL FUEGO DE SUS ARMAS, PARA PROTEGERSE DE LOS FUEGOS ENEMIGOS, PARA OBSTACULIZAR LOS MOVIMIENTOS DE ÉSTE. NO ES UN ELEMENTO DE LA MANIOBRA, NI UN MODO DE COMBATIR, PERO ES UN MODO DE ACTUAR QUE SE MANIFIESTA FRECUENTEMENTE Y REVISTE GRAN IMPORTANCIA CUANDO SE COMBINA CON LOS FACTORES ANTES EXPLICADOS. SOBRE TODO CUANDO LLEVA EL PROPÓSITO DE:
EL CHOQUE
EL TERRENO
EL TRABAJO
AYUDAR DIRECTAMENTE A LA DESTRUCCIÓN DEL ENEMIGO, O ; A LA PROTECCIÓN CONTRA LA DE STRUCCIÓN INTENTADA POR ÉSTE POR EJEMPLO, CUANDO SE UTILIZA PARA LA ORGANIZACIÓN DEL TERRENO Y LA FORTIFICACIÓN. OTRAS MANIFESTACIONES DE ESTE MODO DE ACCIÓN, QUE CONTRIBUYEN AL ÉXITO DE LA ACCIÓN TÁCTICA, SON LAS QUE SE REALIZAN EN ACTIVIDADES LOGÍSTICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE ENLACE .
289. CADA UNO DE LOS ELEMENTOS ACTIVOS DE LA MANIOBRA, O SEAN EL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y EL CHOQUE, INTERVIENEN CON MAYOR O MENOR IMPORTANCIA EN EL COMBATE, SEGÚN SEA ESTE OFENSIVO, DEFENSIVO O MOVIMIENTO RETR ÓGRADO; EL TERRENO, POR SU PARTE, INTERVIENE EN TODOS DE MANERA PREPONDERANTE. EL ORDEN DE IMPORTANCIA PARA CADA UNA DE ESTAS MODALIDADES DE ACCIÓN TÁCTICA ES, EN TÉRMINOS GENERALES, EL SIGUIENTE: EN LA OFENSIVA: EL MOVIMIENTO. EL FUEGO. EL CHOQUE.
EN LA
DEFENSIVA EN TODAS SUS MODALIDADES: EL FUEGO. EL MOVIMIENTO. EL CHOQUE.
290. EN RAZÓN DE LO EXPUESTO EN LOS PÁRRAFOS ANTERIORES ES QUE., AL HABLAR DE LA MANIOBRA COMO PRINCIPIO DE LA GUERRA APLICADO A LA TÁCTICA, SE CONCEPTUÓ COMO LA COMBINACIÓN CON QUE UN COMANDANTE CONCIBE, ORDENA Y CONDUCE EL FUEGO, MOVIMIENTO Y CHOQUE DE SUS TROPAS DISPONIBLES, EN CONJUNCIÓN CON LAS VENTAJAS QUE EL TERRENO LE OFREZCA, PARA OBTENER SUPERIORIDAD CON RESPECTO AL ENEMIGO, LA QUE SE TRADUCE EN CAPACIDAD Y FACILIDAD PARA BATIRLO, YA SEA ATA CÁNDOLO O DEFENDIÉNDOSE DE ÉL. POR LO ANTERIOR, SE INFIERE QUE TODA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA TÁCTICO SE TRADUCE Y MATERIALIZA EN MANIOBRA; ES DECIR, QUE PARA HACER TÁCTICA HAY QUE MANIOBRAR . UNA BUENA MANIOBRA DEMANDA: SENCILLEZ EN SU CONCEPCIÓN ; , A FIN DE OBTENER SEGURIDAD Y LOGRAR LA DISCRECIÓN EN SU PREPARACIÓN SORPRESA, INFORMACIÓN, ENLACE, AGRESIVIDAD Y COOPERACIÓN RECÍPROCA DURANTE SU EJECUCIÓN.
SE APRECIA PUES, QUE LA MANIOBRA ES LA ACCIÓN CONCEBIDA, PREPARADA Y CONDUCIDA POR EL MANDO, EN QUE ÉSTE APLICA COMO INGREDIENTES LA TOTALIDAD DE LOS DEMÁS PRINCIPIOS DE LA TÁCTICA ; ES EL ACTO MATERIAL, FÍSICO, ACTIVO, DE QUE SE VALE PARA CUMPLIR LA MI Y ES, A LA VEZ, SIÓN LA MANERA, LA FORMA, EL CÓMO, DISPONE, DISTRIBUYE Y COORDINA LOS MOVIMIENTOS DE SUS , PARA REALIZAR EL TROPAS Y LA EJECUCIÓN DEL FUEGO DE SUS ARMAS SOBRE EL TERRENO COMBATE QUE LE PERMITA DESTRUIR Y VENCER AL ENEMIGO OPONENTE.
291. ES POR TODO ESTOS QUE BAJO SIMILARES CONDICIONES DE EFECTIVOS, ARMAMENTOS, ENTRENAMIENTO, MORAL Y DEMÁS FACTORES QUE CREAN LA POTENCIA COMBATIVA, TENDRÁ UNA SITUACIÓN DE MAYOR PODER RELATIVO A SU FAVOR, LA FUERZA QUE DISPONGA DE UN ; Y ES POR ELLO TAMBIÉN, QUE MEDIANTE LA COMANDANTE MÁS HÁBIL PARA MANIOBRAR MANIOBRA ES POSIBLE, CON POCOS MEDIOS, LOGRAR RESULTADOS POSITIVOS QUE SIN HACER USO DE ELLA PODRÍAN TAMBIÉN OBTENERSE, PERO DISPONIENDO DE FUERZAS ABUNDANTES O A MUY ALTO COSTO EN HOMBRES, EN ABASTECIMIENTOS CONSUMIDOS Y EN MATERIALES GASTADOS. ES ESTE EL RECURSO Y A ÚN DOCTRINA, USUAL POR PARTE DE COMANDANTES O FUERZAS ARMADAS QUE DISPONEN DE MEDIOS ABUNDANTES O ABRUMADORES CON RESPECTO A LOS DEL ENEMIGO, QUE LES PERMITEN OPERAR A BASE DE FUERTE PRESENCIA Y CONSUMO DE ELLOS, CON LA CERTEZA DE OBTENER LOS RESULTADOS DESEADOS. ES EN ESTAS VENTAJOSAS CONDICIONES EN LAS Q UE SE HACE USO INTENSO DE LA MANIOBRA POR EL FUEGO COMO FACTOR PRINCIPAL DE ELLA SIENDO LA FUNCIÓN DE LAS TROPAS QUE REALIZAN EL MOVIMIENTO Y EL CHOQUE, LA DE O CUPAR EL TERRENO, LIMPIARLO Y ASEGURARLO, UNA VEZ QUE EL FUEGO, POR SÍ SOLO, HA REALIZADO LA LABOR DE DESTRUIR O NEUTRALIZAR O DESORGANIZAR AL ENEMIGO. PERO PARA TROPAS DE ESCASOS RECURSOS Y QUE TIENEN COMO OPONENTE UN ADVERSARIO DE IGUAL O SUPERIOR FUERZA RELATIVA, ES LA MANIOBRA A BASE DE MOVIMIENTO Y CHOQUE, DE SORPRESA Y AGRESIVIDAD, EL RECURSO SUBSTANCIAL PARA LOGRAR UNA ADECUADA NIVELACIÓN, E INCLUSO SUPERIORIDAD Y UNA MAYOR CERTEZA DE PODER CUMPLIR CON SUS MISIONES . 292. EN CADA NIVEL Y ESPECIALIDAD DE LA ORGÁNICA DE LAS TROPAS EMPEÑADAS, DEBE REALIZARSE LA MANIOBRA ADECUADA; LA NECESARIA PARA DAR, CADA CUAL, CUMPLIMIENTO A LAS MISIONES POR CUMPLIR EN EL CONJUNTO. CADA UNA DE ESTAS MANIOBRAS DE DETALLE DEBE SER PARTE DE LA MANIOBRA DE CONJUNTO, DE ACUERDO CON LA “SITUACIÓN GENERAL” DE ÉSTE Y LA “PARTICULAR” DE QUIEN LA ESTÉ EJECUTANDO. DE ESTA MANERA, MANIOBRAN TODAS LAS
UNIDADES DE COMBATE, DESDE LA DE MÁXIMO NIVEL EMPEÑADA, HASTA LA ESCUADRA, E INCLUSO UNA SIMPLE PAREJA DE FUSILEROS O DE TANQUES; MANIOBRAN TAMBIÉN LAS UNIDADES QUE PROPORCIONAN APOYO DE FUEGOS, CAMBIANDO SUS EMPLAZAMIENTOS Y COLOCANDO LOS FUEGOS EN LA DOSIFICACIÓN, LUGAR Y MOMENTO NECESARIOS A LOS QUE COMBATEN. POR EXTENSIÓN SE DICE QUE MANIOBRAN TAMBIÉN LOS SERVICIOS, PROPORCIONANDO SU APOYO LOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVO EN LA PROPORCIÓN, LUGAR Y MOMENTO QUE SEAN REQUERIDOS POR LOS MANDOS Y LAS TROPAS. 293. PARA MEJOR COMPRENSIÓN LA MANIOBRA SE CLASIFICA DE VARIAS MANERAS., ESTRATEGICA
POR SU NATURALEZA Y TACTICA ALCANCE
POR CUANTO A LAS FUERZAS QUE EN LA MANIOBRA PARTICIPAN
TERRESTRE A REA NAVAL CONJUNTA
LA QUE SE MANIFIESTA AL NIVEL NACIONAL O TEATRO DE OPERACIONES EN EL CAMPO DE LA ACCI N T CTICA, LA MANIOBRA SE CLASIFICA EN MANIOBRA TÁCTICAPROPIAMENTE DICHA, QUE CONCIERNE AL EMPLEO Y OPERACIÓN DE LAS TROPAS DE COMBATE MANIOBRA DE LOS FUEGOS , LA QUE IMPLICA EL USO DE ÉSTOS EN APOYO DE LA ANTERIOR LA MANIOBRA LOG STICA , O SEA LA DE LOS SE RVICIOS T CNICOS EN SUS ACTIVIDADES PARA PROPORCIONAR LOS MEDIOS DE VIDA Y COMBATE AL CONJUNTO OFENSIVA LA QUE TIENE POR OBJETO ATACAR AL ENEMIGO PARA DESTRUIRLO, DESALOJARLO O RECHAZARLO DEFENSIVALA QUE BUSCA PROTEGERSE CONTRA LA DESTRUCCI N, DETENERLO O EVITARLO EN RETIRADA UNA DE CUYAS MODALIDADES ES LA ACCI N RETARDATRIZ, ES AQUELLA DE CARÁCTER DEFENSIVO, EN QUE MEDIANTE REPLIEGUES SUCESIVOS SE VA CEDIENDO TERRENO AL ENEMIGO ATACANTE A CAMBIO DE TIEMPO QUE SE GANA EN ESPERA DE LA OPORTUNIDAD DE ASUMIR LA OFENSIVA LA QUE REALIZAN LAS FUERZAS DEL EJ RCITO LA QUE REALIZAN LAS FUERZAS A REAS . A CARGO DE LA ARMADA CUANDO DOS O M S FUERZAS ARMADAS REALIZAN UNA MANIOBRA COORDINADA
295. LA ORGÁNICA DE LAS UNIDADES COMBATIENTES DEBE ESTAR ESTRUCTURADA PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LA MANIOBRA TÁCTICA DE TIPO MEDIO , DE MANERA QUE POR SÍ SOLA SEA CAPAZ DE AFRONTAR Y RESOLVER LA MAYORÍA DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN CON POCAS O NINGUNA MODIFICACIÓN. PERO EN LA GUERRA MODERNA ESTA REGLA NO SIEMPRE PUEDE SER APLICADA, DE MODO QUE ES FRECUENTE QUE LOS MANDOS SE VEN EN LA NECESIDAD DE REORGANIZAR SUS UNIDADES PARA EL COMBATE, BUSCANDO CONSTITUIR AGRUPAMIENTOS TÁCTICOS QUE EN CADA CASO LLEVEN CONSIGO LOS ELEMENTOS DE:
COMBATE, DE APOYO AL COMBATE Y DE APOYO LOGÍSTICO,
QUE LES SEAN NECESARIOS PARA CUMPLIR CON LAS MISIONES QUE EN EL CONJUNTO DE LA MANIOBRA, LES HAYAN SIDO ASIGNADAS. EN LAS UNIDADES DE COMBATE DE UNA MISMA ARMA, CUYOS VARIOS COMPONENTES BÁSICOS DEBEN RESPONDER A LOS PRINCIPIOS DE IDENTIDAD Y DE INTERCAMBIABILIDAD , LA MANIOBRA SE REALIZA YUXTAPONIENDO LA ACCIÓN DE LOS COMPONENTES SIMILARES EN ORGANIZAC IÓN, ARMAMENTO Y EQUIPO . EN LAS UNIDADES DE ARMAS COMBINADAS, TALES COMO LA BRIGADA INDEPENDIENTE, LA DIVISIÓN Y AGRUPAMIENTO SIMILARES, LA MANIOBRA SE LLEVA A CABO SUPERPONIENDO LA ACCIÓN DE COMPONENTES . DIFERENTES ENTRE SÍ EN CUANTO A SUS CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES
CAPITULO VIII EL ENLACE Y LAS TRANSMISIONES 325. TODA ACTIVIDAD MILITAR DEMANDA DEL ESTABLECIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE UN EFICAZ SISTEMA DE ENLACE, ENTRE TODOS LOS ELEMENTOS PARTICIPANTES . EN LAS ACTIVIDADES DEL SERVICIO EN CAMPAÑA, ESTA NECESIDAD REVISTE CARACTERES DE EXIGENCIA, A FIN DE QUE QUIENES PARTICIPAN EN UNA OPERACIÓN TÁCTICA, INDIVIDUOS O UNIDADES PUEDAN DESEMPEÑARSE DE MANERA COORDINADA Y ASEGURANDO LA CONVERGENCIA DE ESFUERZOS HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS IMPUESTOS POR LA SITUACIÓN. 326. EL
ENLACE ES EL ENTENDIMIENTO MUTUO QUE DEBE HABER ENTRE PERSONAS ENCARGADAS DE REALIZAR UNA TAREA EN COM ÚN. EN OPERACIONES TÁCTICAS EL ENLACE ES EL ENTENDIMIENTO QUE DEBE HABER ENTRE:
LOS COMANDANTES DE TODOS LOS NIVELES Y DE TODAS LAS ESPECIALIDADES , DENTRO DE UNA FUERZA ENCARGADA DE CUMPLIR UNA MISIÓN; ESTOS MANDOS Y SUS AUXILIARES ; LOS MANDOS Y SUS TROPAS SUBORDINADAS Y ELEMENTOS DE UNA MISMA ESPECIALIDAD O FUNCIÓN .
ESTE ENLACE O ACUERDO REVISTE TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES, QUE SON: EL ENLACE EL ENLACE EL ENLACE
MORAL. INTELECTUAL. MATERIAL. 327. EN LA ACCIÓN TÁCTICA EL ENLACE MORAL Y EL INTELECTUAL SE CONSIDERAN YA EXISTENTES DE ANTEMANO, ESTABLECIDOS Y CONFORMADOS DESDE ANTES DE ORIGINARSE LA SITUACIÓN QUE SE VIVE. EL ENLACE MATERIAL DEBE CONFORMARSE EN CADA CASO, EN CADA SITUACIÓN Y VARIANTE DE ELLA, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE MEDIOS QUE ASEGUREN LAS RELACIONES ENTRE LOS DIVERSOS PARTICIPANTES, LO CUAL PERMIT IRÁ LA CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES, EN FORMA COORDINADA Y PRECISA.
DE: SE OBTIENEPREVIAMENTE A LAS OPERACIONES DESDE TIEMPO DE PAZ, POR MEDIO LA EDUCACIÓN EN EL SENO DE LA FAMILIA EN UN PRIMER TIEMPO; POSTERIORMENTE EN LA ESCUELA Y EN EL AMBIENTE EN QUE EL INDIVIDUO SE DESENVUELVE , POR EJEMPLO, EN SU COMUNIDAD; CLUBES O EQUIPOS DEPORTIVOS; FÁBRICAS, TALLERES, OFICINAS EN QUE LABORA; SINDICATOS O ASOCIACIONES DIVERSAS; ETC.
EN ESTAS ETAPAS SE DESARROLLA EN EL INDIVIDUO, FUTURO MILITAR, EL CONCEPTO PATRIO Y DE NACIONALIDAD, LOS IDEALES Y ASPIRACIONES COLECTIVOS, LA COMUNIDAD DE INTERESES, LA EDUCACIÓN CÍVICA, EL AMOR A LA PATRIA, LA CONVICCIÓN, Y DETERMINACIÓN DE LUCHAR POR SU EL ENLACE INDEPENDENCIA, INTEGRIDAD Y SOBERANÍA CONTRA CUALQUIER AGRESOR. EN UNA ETAPA POSTERIOR, AL INGRESAR EL INDIVIDUO A LA FUERZA ARMADA O AL SER MOVILIZADO POR CAUSA DE UNA GUERRA, MORAL, , REAFIRMANDO Y AMPLIANDO EL ENLACE MORAL SE INTENSIFICA MEDIANTE LA EDUCACION MILITAR LOS CONCEPTOS ANTERIORES Y DESARROLLANDO OTROS TALES COMO LA ABNEGACIÓN, EL ESTOICISMO, EL ESPÍRITU DE SACRIFICIO, EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER, LA OBEDIENCIA Y DEMÁS FACTORES DE LA DISCIPLINA CASTRENSE. LA COMUNIDAD DE EDUCACIÓN, MORAL, CONCEPTOS, SENTIMIENTOS E INTERESES ANTES INDICADOS, SON EL PRIMER FACTOR PARA EL
LOGRO DE LA COORDINACIÓN Y CONVERGENCIA DE ESFUERZOS , YA QUE ORIGINA UN IGUAL Y COMÚN DESEO DE LUCHAR Y DE VENCER; O BIEN, EN CASO NEGATIVO, UN IGUAL Y COMÚN ESPÍRITU DERROTISTA, QUE LOS MANDOS TIENEN OBLIGACIÓN DE EVITAR Y COMBATIR . EN TODO CASO, CIRCUNSTANCIA Y SITUACIÓN AL IGUAL QUE EL MORAL, SE GENERA DESDE ANTES DE LAS OPERACIONES, DESDE TIEMPO DE. SE PAZ OBTIENE: EN UN PRIMER TIEMPO MEDIANTE LA INSTRUCCIÓN PREMILITAR, O DE CARÁCTER AFÍN, RECIBIDA A Y OTRAS INSTITUCIONES EN DONDE SE EDUCA. POR EL NIÑO O EL JOVEN EN LA ESCUEL POSTERIORMENTE, YA BAJO BANDERAS, MEDIANTE LA EDUCACIÓN MILITAR EN LOS ASPECTOS INTELECTUALES DE ÉSTA Y MEDIANTE LA INSTRUCCIÓN TÉCNICA Y TÁCTICA DE LAS TROPAS. EL FACTOR FUNDAMENTAL PARA EL ENL ACE INTELECTUAL ES LA UNIDAD , LA QUE SE LOGRA A SU VEZ POR: DE DOCTRINA MILITAR UNA COMUNIDAD EN LA NATURALEZA, AMPLITUD Y PROFUNDIDAD DE LOS CONOCIMIENTOS Y PRÁCTICA OBTENIDOS EN LOS REGLAMENTOS Y MANUALES TÁCTICOS Y TÉCNICOS, ASÍ COMO DE LAS DISPOSICIONESDIVERSAS DE IGUAL NATURALEZA QUE ESTABLECEN LOS PRINCIPIOS, NORMAS, EL ENLACE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA ACTUAR EN CADA CARGO, COMISIÓN, PUES TODA ESPECIALIDAD INTELECTUAL QUE SE DESEMPEÑE EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA. ESTE MANUAL REPRESENTA UNO DE ESTOS ORDENAMIENTOS, YA QUE TIENE POR OBJETO UNIFICAR LAS NORMAS DE DOCTRINA Y LOS PROCEDIMIENTOS, PARA EL EJERCICIO DEL MANDO EN
.Y ELEL ENLACE INTELECTUAL HARÁ QUE EN CAMPAÑA Y SEPAN DESEMPEÑAR SU PAPEL OPERACIONES TÁCTICAS TODOS LOS MANDOS PERSONAL A SUS ÓRDENES CONOZCAN DENTRO DEL CONJUNTO , CON LO CUAL DICHOS MANDOS PODRÁN ORDENAR Y CONFIAR EN QUE SUS ÓRDENES SERÁN INTERPRETADAS Y CUMPLIDAS COMO ELLOS LO DESEAN; , YA QUE PODRÁN INTERPRETAR LAS IDEAS HABRÁ INICIATIVA DE PARTE DE LOS EJECUTANTES DIRECTRICES; HABRÁ CONFIANZA MUTUA ENTRE LAS DIVERSAS TROPAS EMPEÑADAS; DE LAS ACTIVIDADES. HABRÁ COOPERACIÓN RECÍPROCA ESPONTÁNEA Y FÁCIL COORDINACIÓN SE FORTALECEN Y FOMENTAN MEDIANTE EL TRABAJO EN COMÚN; NUNCA TANTO EL ENLACE MORAL COMO EL INTELECTUAL SERÁN IGUALES AMBOS ASPECTOS EN UNIDADES ANTIGUAS Y PERMANENTES QUE EN LAS DE NUEVA CREACIÓN E IMPROVISADAS. EN EL PRIMER CASO, EL TRABAJO EN COMÚN DURANTE MUCHO TIEMPO Y A TRAVÉS DE NUMEROSAS ACTIVIDADES Y OPERACIONES, CREARÁ: , ESPÍRITU DE CUERPO ENTRE EL PERSONAL, CONOCIMIENTO RECÍPROCO PROCEDIMIENTOS SISTEMÁTICOS DE OPERAR PARA TODA CLASE DE ACTIVIDADES, CONFIANZA MUTUAY PREVISIONESPARA TODO TIPO DE PROBLEMA. ESTOS VALIOSOS FACTORES DE ENLACE PERMITIRÁN QUE LAS ÓRDENES SEAN MÁS BREVES Y CONCISAS, QUE SEAN Y QUE, A FALTA DÉ ELLAS, DE INFORMACIÓN ADECUADA Y DE MEDIOS DE INTERPRETADAS CON MAYOR ACIERTO TRANSMISIÓN, LOS SUBORDINADOS DESARROLLEN AMPLIA Y EFICAZ INICIATIVA CON RESULTADOS POSITIVOS, YA QUE ESTARÁN ENLAZADOS MORAL E INTELECTUALMENTE COMO ANTES SE EXPUSO, EN EL CAMPO DE LA ACCI N T CTICA EL ENLACE MORAL Y EL INTELECTUAL SE DAR N POR
LOGRADOS PRE VIAMENTE A LA SITU ACI N QUE SE VIVE . NO OBSTANTE ELL O, LOS COMANDA NTES, TOMAR N CONSTANTEMENTE ACCIÓN Y DICTARÁN TODA CLASE DE MEDIDAS PARA INCREMENTAR EN TODA OCASIÓN AMBOS ASPECTOS Y REAFIRMARLOS DURANTE LA CAMPAÑA. SE ESTABLECE Y MANTIENE EN CADA OCASION Y DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL MOMENTO, PARA ASEGURAR EL ENTENDIMIENTO MUTUO MEDIANTE: EL LENGUAJE ORALY ESCRITO, REPRESENTADO POR EL INTERCAMBIO DE ÓRDENES, DIRECTIVAS E INSTRUCCIONES, PARTES E INFORMES, ENTRE LOS MIEMBROS DE UNA FUERZA ENCARGADA DEL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN. EL ENLACE ESTE ENLACE SE LOGRA POR EL EMPLEO DE DIVERSOS MEDIOS DE ENLACE , DE ENTRE LOS CUALES LOS MATERIAL LOS SIGUIENTES: MÁS COMUNES EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA SON EL CONTACTO PERSONAL . LOS AGENTES Y DESTACAMENTOS DE ENLACE . LOS DOCUMENTOS . LOS MEDIOS DE TRANSMISIONES . MEDIOS DE ENLACE (MATERIAL) MÁS COMUNES EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA SON SE MANIFIESTA POR LAS ENTREVISTAS PERSONALES ENTRE LOS COMANDANTES DE LOS DIVERSOS ESCALONES, O ENTRE LOS QUE APOYAN O COOPERAN MUTUAMENTE. ASIMISMO, POR LA RESPECTO A LAS OBSERVACIÓN DIRECTA Y PRESENCIA PERSONAL DEL COMANDANTE ACTIVIDADES QUE SUS FUERZAS ESTÉN REALIZANDO. UNA FORMA DE REALIZAR EL CONTACTO PERSONAL EN FORMA COLECTIVA ES MEDIANTE LAS REUNIONES , JUNTAS O CONFERENCIAS DEL COMANDANTE CON LOS COLABORADORES DE SU CUARTEL GENERAL, GRUPO DE COMANDO , O CON SUS COMANDANTES SUBORDINADOS, O ENTRE MANDOS QUE DEBEN APOYARSE O COOPERAR . ESTAS REUNIONES, JUNTAS O CONFERENCIAS TIENEN POR OBJETO: EL CONTACTO EXPONER O DAR A CONOCER , EN FORMA DI RECTA Y VERBAL, LA SITUACIÓNQUE SE VIVE, PERSONAL , RECABAR PROPOSICIONES , DISCUTIR PROBLEMAS , INTERCAMBIAR INFORMACIÓN , ACLARAR SITUACIONES IMPARTIR ÓRDENES Y RENDIR INFORMES. OTRA FORMA DE ESTABLECER Y MANTENER ENLACE POR MEDIO DEL CONTACTO PERSONAL ES LA SUPERVISION, LLEVADA A CABO POR EL COMANDANTE EN PERSONA, O POR MIEMBROS AUTORIZADOS DE SU CUARTEL GENERAL O GRUPO DE COMANDO . SON MILITARES CON GRADO QUE INDIVIDUALMENTE EN EL CASO DE LOS AGENTES, O EN GRUPO ORGANIZADO EN EL CASO DE LOS DESTACAMENTOS, SON DESTACADOS DE UN PUESTO DE MANDO O CUARTEL GENERAL A OTRO, ENTRE FUERZAS QUE DEBAN COOPERAR O APOYARSE , CON OBJETO DE ESTABLECER Y MANTENER LAS MUTUAMENTE EN UNA OPERACIÓN LOS AGENTES Y RELACIONES ENTRE LOS MANDOS RESPECTIVOS DEBEN CONOCER AMPLIAMENTE LA SITUACIÓN Y DESTACAMENTOS ESTAR DOTADOS DE LOS MEDIOS NECESARIOS DE TRANSMISIÓN PARA LOGRAR LA DE ENLACE INTERCOMUNICACIÓN OPORTUNA Y EFICAZ. TIENEN A SU C ARGO: MANTENER A AMBOS MANDOS RECÍPROCAMENTE INFORMADOS, AYUDAR A TOMAR ACUERDOS MUTUOS Y ASESORAR EN ASUNTOS DE SU ESPECIALIDAD . SON LAS DIVERSAS FORMAS DE RDENES E INFORMES QUE EN LENGUAJE ESCRITO O MEDIANTE GRÁFICOS, SE INTERCAMBIAN LOS MANDOS ENTRE SÍ, ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE LAS OPERACIONES Y EN RELACIÓN CON LAS MISMAS. DE ENTRE LOS DIVERSOS DOCUMENTOS EN CAMPAÑA, OCUPA LUGAR PROMINENTE, POR LO QUE TOCA AL ENLACE, LA ORDEN GENERAL DE OPERACIONES(VER CAPÍTULO DÉCIMO PRIMERO DE ESTA TERCERA PARTE). POR SU NATURALEZA Y CONTENIDO, LA ORDEN GENERAL DE OPERACIONES INFORMA A LA TOTALIDAD DE LOS EJECUTANTES, AL ESCALÓN SUPERIOR Y A OTRAS FUERZAS APOYADAS O EN APOYO, RESPECTO A: LA SITUACIÓN QUE SE VIVE, A LA OPERACIÓN POR REALIZAR, LOS DOCUMENTOS AL PAPEL QUE TODOS Y CADA UNO DE LOS EJECUTANTES TENDRÁN A SU CARGÓ, A LAS PRESCRIPCIONES DE LOS APOYOS RECÍPROCOS; POR TALES RAZONES, A LA ORDEN GENERAL DE OPERACIONES SE LE CONSIDERA COMO EL MEDIO DE "ENLACE INICIAL", YA QUE POR SI SOLA PROPORCIONA LOS ELEMENTOS
NECESARIOS PARA ESTABLECER EL ENLACE ANTES DE INICIAR UNA OPERACIÓN COORDINADA. DEBE TENERSE PRESENTE QUE CUANDO SE PONE EN EJECUCIÓN UNA OPERACIÓN MEDIANTE "ÓRDENES FRAGMENTARIAS" NO SERÁ POSIBLE OBTENER ESTE "ENLACE INICIAL", A MENOS QUE CADA ORDEN FRAGMENTARIA VAYA ACOMPAÑADA DE UNA SUFICIENTE Y COMPLETA INFORMACIÓN RESPECTO A LA SITUACIÓN EN CONJUNTO. QUE SE ENCUENTRAN DISTANTE, PARA ASEGURAR EL ENLACE ENTRE LOS PUESTOS DE MANDO ENTRE SI, SE REQUIERE DISPONER DE MEDIOS DE TRANSMISIÓN ; ESTOS CONSISTEN EN EL
CONJUNTO DE ELEMENTOS HUMANOS E INSTRUMENTOS MATERIALES DEDICADOS AL ENVÍO Y RECEPCIÓN DE MENSAJES DE DIVERSA NATURALEZA. LOS PRINCIPALES MEDIOS DE TRANSMISIÓN EN CAMPAÑA
LOS MEDIOS DE TRANSMISION. SON:
DE RADIOCOMUNICACIÓN. ALÁMBRICOS. ÓPTICOS. MEDIOS ACÚSTICOS. . LOS MENSAJEROS LOS PRINCIPALES MEDIOS DE TRANSMISIÓN EN CAMPAÑA SON:
ES EL PRINCIPAL MEDIO DE TRANSMISI N EN LAS OPERACIONES MILITARES MODER . EN PARTE LA NAS RADIOCOMUNICACIÓN DE ESTAS OPERACIONES RESULTA EL ÚNICO MEDIO FACTIBLE Y EFECTIVO DE SER UTILIZADO EN
COMBATE, POR EJEMPLO EN LAS UNIDA DES BLINDADAS, MECANIZADAS, AEROM VILES Y A REAS. EN GRAN MEDIDALAS TÁCTICAS Y TÉCNICAS MODERNAS DE COMBATE HAN SURGIDO DE LA DISPONIBILIDAD DE APARATOS DE RADIOCOMUNICACIÓN, DE MANEJO SIMPLE Y SENCILLO POR PARTE DE LOS PROPIOS COMBATIENTES, EXISTENTES EN PROFUSIÓN DENTRO DE LA ORGÁNICA DE LAS TROPAS ; ESTA PROFUSIÓN SE MANIFIESTA, EN ALGUNOS CASOS, POR LA DOTACIÓN DE APARATOS RADIOTRANSMISORES RECEPTORES PORTÁTILES HASTA EN LOS MENORES ESCALONES DEL MANDO. TODO COMANDANTE DEBE TENER SIEMPRE PRESENTE QUE CUANDO NO DISPONGA DE LOS MEDIOS DE RADIOCOMUNICACIÓN NECESARIOS, EN NÚMERO Y EN CARACTERÍSTICAS,DEBERÁ EVITAR USAR TÁCTICAS Y TÉCNICAS DE OPERACIÓN . MODERNAS QUE SÓLO RESULTARÍAN ADECUADAS SI DISPUSIERA DE ELLOS REPRESENTADOS POR EL TELÉFONO, LA TELEGRAFÍA Y EL TELETIPO , TIENEN EN LA GUERRA MODERNA APLICACIÓN Y UTILIDAD EN OPERACIONES QUE NO REQUIEREN DE MOVILIDAD. SE EMPLEAN PRINCIPALMENTE PARA ENLAZAR PUESTOS DE MANDO DE BATALLÓN CON ESCALONES SUS PRINCIPALES SUPERIORES Y EVENTUALMENTE DEL BATALLÓN HACIA ESCALONES INFERIORES ESTRIBAN EN EL NUMEROSO PERSONAL Y EQUIPO Y EL PROLONGADO TIEMPO QUE LOS MEDIOS LIMITACIONES , TODO LO CUAL SE SE REQUIERE PARA EL TENDIDO, OPERACIÓN Y LEVANTADO DE LÍNEAS ALÁMBRICOS CONSTITUYE EN UN PROBLEMA CUANDO LAS OPERACIONES SON
MÓVILES,
HACIENDO A ESTOS MEDIOS PROHIBITIVOS PARA UNIDADES DEL TIPO DE LAS BLINDADAS, MECANIZADAS, AEROMÓVILES, INFANTERÍA MOTORIZADA, CABALLERÍA Y OTRAS, CUANDO ESTAS OPERAN EXPLOTANDO SUS CARACTERÍSTICAS DE MOVILIDAD . TALES COMO LAS BENGALAS, LOS PAINELES Y LAS SEÑALES DE BRAZO , SON MEDIOS
COMPLEMENTARIOS DE TRANSMISIÓN QUE TIENEN AMPLIA APLICACIÓN EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS MODERNAS, AÚN EN SITUACIONES ALTAMENTE MÓVILES. POR TAL RAZÓN LAS TROPAS DE COMBATE DEBERÁN DISPONER EN CAMPAÑA DE TALES MEDIOS Y HACER EXTENSO CONJUNTAMENTE CON LOS DE RADIOCOMUNICACIÓN Y LOS MENSAJEROS SON LOS QUE MEJOR RENDIMIENTO OFRECEN EN LAS OPERACIONES DE COMBATE MODERNAS.
LOS MEDIOS ÓPTICOS USO DE LOS MISMOS, YA QUE ELLOS,
LOS ACÚSTICOS
MEDIOS
LOS MENSAJEROS
SON MEDIOS COMPLEMENTARIOS QUE EN LA GUERRA Y PRINCIPALMENTE POR EL USO DE SILBATOS
MODERNA
SE
MANIFIESTAN
SIRENAS Y MUY EVENTUALMENTE POR CORNETAS Y OTROS INSTRUMENTOS SIMILARES . LA VOZ
HUMANA EMPLEADA PARA IMPARTIR ÓRDENES O DAR INFORMES EN FORMA DIRECTA, REPRESENTA EL MEDIO ACÚSTICO MÁS ELEMENTAL Y USUAL. A PIE, EN AUTOM VILES, EN AERONAVES, A CABALLO Y EN OTRAS FORMAS DE TRANSPORTE, CONSTITUYEN UN MEDIO SEGURO Y CONFIABLE DE TRANSMISIÓN . DEBEN EMPLEARSE SIEMPRE QUE EL TIEMPO DE ENTREGA DEL MENSAJE QUE SE ENVÍA SEA MENOR QUE EL UTILIZADO EN LA TRANSMISIÓN DEL MISMO POR OTRO MEDIO. ESTE MEDIO TIENE LAS LIMITACIONES DE: SER VULNERABLE A LA ACCIÓN ENEMIGA , SER LENTO EN LA TRANSMISIÓN Y DE REDUCIDO RADIO DE ACCIÓN .
342. LOS MEDIOS DE TRANSMISIÓN DEBEN FORMAR PARTE INTEGRANTE DE CUALQUIER FUERZA DE COMBATE. CUANDO LOS INSTRUMENTOS SON DE ALTAS CARACTERÍSTICAS Y COMPLICADOS EN SU EMPLEO, MANEJO Y CONSERVACIÓN, DEMANDAN DE PERSONAL TÉCNICO ESPECIALISTA Y SE AGRUPAN EN UNIDADES, DEPENDENCIAS O INSTALACIONES DEL SERVICIO DE TRANSMISIONES. OTROS MEDIOS MODERNOS TALES COMO DIVERSOS MODELOS DE APARATOS DE RADIOTELEFONÍA, SENCILLOS EN SU MANEJO Y FÁCILES DE EMPLEAR Y DE MANTENER, DEBEN FORMAR PARTE DE LAS PROPIAS UNIDADES COMBATIENTES Y SER OPERADOS POR EL PERSONAL QUE INTEGRA ÉSTAS, O
SEA, POR LOS PROPIOS USUARIOS, PRINCIPALMENTE EL QUE INTEGRA LOS CUADROS DE LAS UNIDADES, DEBE TENER EL ADECUADO Y SUFICIENTE ADIESTRAMIENTO RESPECTO A TRANSMISIONES. 343. EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA, TODO COMANDANTE DE UNIDAD ES RESPONSABLE ANTE EL ESCALÓN SUPERIOR RESPECTO A LA INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LAS TRANSMISIONESEN SU UNIDAD, ASÍ COMO DE LA EFICAZ OPERACIÓN DE ESTAS TRANSMISIONES, COMO UNA PARTE QUE SON DEL SISTEMA DEL ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR. EN LOS PÁRRAFOS SIGUIENTES SE EXPONEN AQUELLOS ASPECTOS EN RELACIÓN CON LAS TRANSMISIONES, RESPECTO A LOS CUALES LOS MANDOS DEBERÁN TENER ESPECIAL CUIDADO. PARA TODA UNIDAD, SER NECESARIO EN CAMPA A, QUE APARTE DEL PERSONAL ESPECIALIZADO EN ADIESTRAMIENTO. LAS TRANSMISIONES, EXISTA DISPONIBLE OTRO QUE TENGA LA PREPARACIÓN ADECUADA PARA REEMPLAZAR DE INMEDIATO LAS BAJAS QUE SE PRODUZCAN.
MANTENIMIENTO.
LOS COMANDANTES DEBERÁN EJERCER CONSTANTE VIGILANCIA PARA QUE SE CUMPLAN LAS DE LOS MEDIDAS Y PRESCRIPCIONES RELATIVAS A LA CONSERVACIÓN Y BUEN FUNCIONAMIENTO APARATOS DE TODO TIPO, TOMANDO LA ACCIÓN NECESARIA PARA QUE LAS REPARACIONES, CUANDO SE REQUIERAN, SEAN RÁPIDAS Y EFECTIVAS. SERÁ NECESARIO DISPONER DE EFICIENTE PERSONAL DE EQUIPO DE TRANSMISIONES. ESPECIALISTA EN MANTENIMIENTO
EN VISTA DE QUE LOS EQUIPOS MODERNOS DE RADIOTELEFON A EN LAS PEQUE AS UNIDADES , DEBERÁN SER EMPLEADOS Y MANEJADOS POR EL PERSONAL COMBATIENTE QUE LOS UTILIZA, SERÁ PROCEDIMIENTOS. NECESARIO QUE DICHO PERSONAL CONOZCA PERFECTAMENTE LAS TÉCNICAS VIGENTES RELATIVAS A PROCEDIMIENTOS DE RADIOCOMUNICACIÓN TELEFÓNICA. CADA OPERAC I N, O FASE DE UNA OPERACI N REQUERIR DE UN SISTEMA DE TRANSM ISIONES AL CASO. LOS COMANDANTES, ASESORADOS TÉCNICAMENTE POR LOS RESPECTIVOS ADECUADO JEFES DEL SERVICIO DE TRANSMISIONES Y SUJETÁNDOSE A LAS ÓRDENES Y PRESCRIPCIONES DADAS PLANEACIÓN. POR EL ESCALÓN SUPERIOR RESPECTO A LA MATERIA, DEBERÁN PLANEAR LA UTILIZACIÓN DEL EQUIPO Y PERSONAL DE TRANSMISIONES DE QUE: DISPONGA, DE MANERA DE APROVECHARLOS ÍNTEGRAMENTE PARA ASEGURAR CON ELLOS SUS ENLACES. LOS COMANDANTES DEBER N DICTAR LAS MEDIDAS QUE EN CADA CASO PROCEDAN Y SUPERVISAR SEGURIDAD. SU OBSERVANCIA, PARA EVITAR QUE EL ENEMIGO OBTENGA INFORMACIÓN POR EL MAL EMPLEO O PROPIAS. USO DE LAS TRANSMISIONES
349. EN CADA ESCALÓN EL COMANDANTE RESPECTIVO ES EL ÚNICO RESPONSABLE DEL . LAS OBLIGACIONES DE UN COMANDANTE ESTABLECIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL ENLACE EN ESTA MATERIA SE GUÍAN POR LAS REGLAS SIGUIENTES:
CADA ESCALÓN DEBE ESTABLECER Y MANTENER EL ENLACE CON SUS UNIDADES O ELEMENTOS . SUBORDINADOS UNA UNIDAD O ELEMENTO QUE APOYA O TRABAJA EN PROVECHO DE OTRO EN CUALQUIER CON LA FUERZA APOYADA. FORMA, DEBE ESTABLECER Y MANTENER EL ENL ACE TODA UNIDAD O ELEMENTO DEBE ESTABLECER Y MANTENER EL ENLACE CON LAS UNIDADES O ELEMENTOS VECINOS, SEGÚN LO QUE PARA EL EFECTO HAYA ORDENADO EL ESCALÓN SUPERIOR, PERO EN AUSENCIA DE ÓRDENES DEBERÁ BUSCARSE ESTE ENLACE POR PROPIA INICIATIVA Y EN . FORMA RECÍPROCA A FALTA DE ENLACE, EL INFERIOR DEBERÁ BUSCARLO CON EL SUPERIOR PARA INFORMARLE Y PROVOCAR ÓRDENES. TODO COMANDANTE DEBERÁ MANTENER OPORTUNAMENTE INFORMADOS A SUS SUBORDINADOS, SUPERIORES Y MANDOS ADYACENTES , RESPECTO A LA UBICACIÓN DE SU PUESTO DE MANDO. EN LAS UNIDADES DONDE SE DISPONE DE CUARTEL GENERAL O GRUPO DE COMANDO, EL DE LAS ÓRDENES QUE LE SEAN COMANDANTE DEBE MANTENER A ESTE ORGANISMO INFORMADO DADAS, DE LAS QUE DICTE A LOS COMANDANTES SUBORDINADOS Y DE LA INFORMACIÓN DE TODO GÉNERO QUE RECIBA. DE NO HACERLO ASÍ EL CUARTEL GENERAL O GRUPO DE COMANDO ESTARÁ INCAPACITADO PARA AUXILIARLO CON OPORTUNIDAD Y EFICACIA, POR FALTA DE LA INFORMACIÓN ADECUADA Y OPORTUNA.
LA ORGANIZACIÓN DE LAS TRANSMISIONES EN UNA UNIDAD DEBERÁ NOTIFICARSE EN TODA . CIRCUNSTANCIA AL ESCALÓN SUPERIOR , PARA SU CONOCIMIENTO . A LOS COMANDANTES SUBORDINADOS PARA SU EJECUCIÓN . A LOS COMANDANTES VECINOS, APOYADOS O QUE APOYA, PARA SU CONOCIMIENTO Y COORDINACIÓN.
CUARTAPARTE LAS ARMAS Y SUS TACTICAS CAPITULO I GENERALIDADES 514. EL PROPÓSITOQUE SE PERSIGUE EN ESTA CUARTA PARTE DEL MANUAL, ES PROPORCIONAR LOS CONOCIMIENTOS QUE TODO MILITAR DEBE POSEER, INDEPENDIENTEMENTE DE SU GRADO Y ESPECIALIDAD, RESPECTO A LAS DIVERSAS ARMAS DEL EJ ÉRCITO, A FIN DE ESTAR EN CAPACIDAD DE EMPLEARLAS, COORDINARSE O COOPERAR CON ELLAS Y APOYARLAS, SEGÚN SEA LA FUNCIÓN QUE EN CADA CASO LE TOQUE DESEMPEÑAR EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA. 515. DE CADA ARMA SE TRATAN ÚNICAMENTE LOS ASPECTOS SOBRESALIENTES RELACIONADOS CON SU ORGANIZACIÓN Y MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES, ASÍ COMO SUS PRINCIPIOS DE EMPLEO, SUS MISIONES GENERALES CARACTERÍSTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES, LOS MODOS DE ACCIÓN Y ALGUNAS NORMAS MUY GENERALES QUE RIGEN SU UTILIZACIÓN EN EL COMBATE. POR LO TANTO, LOS DETALLES DE TODA CLASE Y LOS PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN EN LAS DIVERSAS
SITUACIONES TÁCTICAS Y EN LOS DIVERSOS ESCALONES, DEBERÁN SER CONSULTADOS EN LAS PLANILLAS ORGÁNICAS Y EN LOS REGLAMENTOS, MANUALES Y DISPOSICIONES TÁCTICAS Y TÉCNICAS QUE PARA CADA ARMA ESTÉN EN VIGOR EN CADA ÉPOCA. 516. POR LO QUE RESPECTA A ORGANIZACION, PARA MEJOR COMPRENSIÓN PROCEDE ESTUDIAR PREVIAMENTE LO QUE ESTE MANUAL EXPONE EN SU SEGUNDA PARTE, PRINCIPALMENTE EN LOS PÁRRAFOS 73 AL 77, 84, 88 AL 91, 95 AL 97 Y 101 AL 107; EN ELLOS SE TRATAN ASPECTOS DE ORGÁNICA APLICABLES A LAS DIVERSAS ARMAS CONSIDERADAS. EN EL CAPÍTULO CORRESPONDIENTE A CADA UNA DE ELLAS, EN ESTA PARTE, SE EXPONE UN ESQUEMA GENERAL DE ORGANIZACIÓN DE LAS PRINCIPALES UNIDADES DEL ARMA DE QUE SE TRATE, CONSIDERANDO UNA ESTRUCTURA ADECUADA PARA OPERAR TÁCTICAMENTE, SEGÚN CONCEPTOS, TERMINOLOGÍA Y EQUIPOS USUALES EN EL EJÉRCITO MEXICANO; ESTA ORGANIZACIÓN NO PUEDE SER DETALLADA, PUESTO QUE LOS DETALLES VAN VARIANDO Y EVOLUCIONANDO CON EL TIEMPO SEGÚN CAMBIEN LOS MATERIALES, LAS NECESIDADES MILITARES Y LAS POSIBILIDADES ECONÓMICAS DEL ERARIO Y CON TODO ELLO LAS INNOVACIONES EN LOS PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS, TÁCTICOS Y ADMINISTRATIVOS. 517. LAS MISIONES GENERALES DE UN ARMA SON LAS FUNCIONES PRINCIPALES QUE NORMALMENTE TIENE A SU CARGO EN EL COMBATE Y LAS CUALES DESEMPEÑA POR SÍ SOLA O EN COORDINACIÓN CON OTRAS ARMAS. ESTAS FUNCIONES PRINCIPALES ESTÁN DETERMINADAS POR LA FORMA PECULIAR DE COMBATIR DEL ARMA DE QUE SE TRATE, LO CUAL A SU VEZ ES RESULTANTE DEL TIPO DE ARMAMENTO Y EQUIPO CON QUE SUS UNIDADES ESTÁN DOTADAS, ASÍ COMO DE LOS MEDIOS QUE LE PROPORCIONAN MOVILIDAD . 518. A CADA ARMA SE LE HAN CONSIDERADO DETERMINADAS CARACTERISTICAS , QUE SON AQUELLOS RASGOS DISTINTIVOS, O ATRIBUTOS EXCLUSIVOS, QUE LE DAN UNA FISONOMÍA PARTICULAR QUE LA DIFERENCIA DE LAS DEMÁS Y QUE DETERMINAN SU MANERA DE ACTUAR, ASÍ COMO SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES. ESTAS CARACTER ÍSTICAS SON RESULTANTE DEL CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL Y DEL MATERIAL QUE INTEGRAN LAS UNIDADES . F SIC AS, MORALES
LAS CUALES SE TRADUCEN EN: MAYOR O MENOR VALOR, ARROJO, RESISTENCIA A LA FATIGA, ABNEGACIÓN, RESPECTO AL PERSONAL LAS CARACTERÍSTICAS SE ESTOICISMO, DIVIDEN EN INTELECTUALES ESPÍRITU DE SACRIFICIO, DISCIPLINA, HABILIDAD, PREPARACIÓN Y . SEGURIDAD PARA DESEMPEÑAR SUS FUNCIONES BALÍSTICAS, LAS QUE SE TRADUCEN EN: ME C NICAS MAYOR O MENOR ALCANCE, PRECISIÓN, POTENCIA DE TIRO, LAS CARACTERÍSTICAS DEL MOVILIDAD, MATERIAL PUEDEN SER TÁCTICAS VULNERABILIDAD Y OTRAS SEMEJANTES; ATRIBUTOS TODOS ELLOS QUE A SU VEZ INFLUYEN EN LA EFICACIA DE LOS FUEGOS Y EN LAS . POSIBILIDADES DE MANIOBRA
ASÍ PUES EL CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS FÍSICAS, MORALES, INTELECTUALES, BALÍSTICAS, MECÁNICAS Y TÁCTICAS, DE LOS DIVERSOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS SE TRADUCEN EN DETERMINADAS CARACTERÍSTICASDEL ARMA INTEGRADA POR TALES ELEMENTOS DE LAS CUALES ENTRE OTRAS, LAS PRINCIPALES SON : LA PLASTICIDAD, LA FLEXIBILIDAD, LA RAPIDEZ, LA MOVILIDAD, LA POTENCIA DE FUEGO, EL VOLUMEN DE FUEGO, EL PODER DE CHOQUE, LA PROTECCIÓN BLINDADA Y LA VULNERABILIDAD.
519. RESPECTO A LAS CARACTERÍSTICAS ANTES MENCIONADAS, CABE HACER NOTAR EL HECHO IMPORTANTE DE QUE LOS MEDIOS MATERIALES MODERNOS DE FUEGO Y MOVILIDAD CON QUE ES POSIBLE DOTAR EN LA ACTUALIDAD A LAS UNIDADES DE LAS DIVERSAS ARMAS, HAN ORIGINADO QUE
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS QUE ANTERIORMENTE ERAN TAN EXCLUSIVAS Y TAN DISTINTIVAS ENTRE UNA ARMA Y OTRA, HAN VENIDO PERDIENDO ESTE CARÁCTER O POR LO MENOS LO HAN DISMINUIDO RESPECTO A COMO ERAN HASTA UN PASADO NO MUY LEJANO. POR EJEMPLO, UNA INFANTERÍA MODERNA PUEDE ESTAR EQUIPADA CON VEHÍCULOS BLINDADOS Y ARMAS POTENTES, DE CARACTERÍSTICAS Y CALIDADES Y EN CANTIDADES TALES, QUE LA HAGAN MÓVIL, . POR LO TANTO, YA NO MANIOBRABLE Y POTENTE COMO ALGUNAS FUERZAS BLINDADAS LIGERAS ES POSIBLE SER ENFÁTICO Y DETERMINANTE AL REFERIRSE A LAS CARACTERÍSTICAS MUY PARTICULARES DE UNA ARMA DETERMINADA, MEDIANTE LOS TÉRMINOS EXPRESADOS AL FINAL DEL PÁRRAFO ANTERIOR, PUESTO QUE LA MAYORÍA DE ELLOS SON ACTUALMENTE COMUNES A LAS DIVERSAS ARMAS COMBATIENTES DE CONTEXTURA MODERNA, MANIFESTÁNDOSE EN TODAS ELLAS EN MAYOR O MENOR GRADO. POR LO ANTERIOR, AL HABLAR DE CARACTERÍSTICAS EN EL CAPÍTULO CORRESPONDIENTE A CADA ARMA, SE CONSIDERAN COMO TALES, A LA VEZ COMO CUALIDADES, LAS QUE SE MANIFIESTAN CON MAYOR SIGNIFICACIÓN, AUN CUANDO NO SEAN EXCLUSIVAS, AMPLIADAS CON ALGUNOS CONCEPTOS SOBRESALIENTES QUE DESCRIBEN LAS PECULIARIDADES DEL ARMA DE QUE SE TRATE. 520. PARA CADA UNA DE LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS EXPUESTAS AL FINAL DEL PÁRRAFO 518 DEBE ENTENDERSE LO SIGUIENTE: LA PLASTICIDAD LA FLEXIBILIDAD
ES LA FACULTAD QUE TIENE UNA FUERZA PARA PLEGARSE A LOS DIVERSOS ACCIDENTES DEL TERRENO CON FACILIDAD. ES LA FACULTAD DE CAMBIAR O MODIFICAR SU FORMACIÓN O DISPOSITIVO CON FACILIDAD Y
, SIN DEMÉRITO DE LA EFICIENCIA Y PODER COMBATIVOS. PRONTITUD ES LA FACULTAD , DEPENDIENDO DE LA VELOCIDAD DE DE RECORRER DISTANCIAS EN TIEMPO REDUCIDO SUS MEDIOS DE DESPLAZAMIENTO. ES LA FACULTAD DE LAS FUERZAS MILITARES PARA DESPLAZARSE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES; SE CLASIFICAN EN: MOVILIDAD ESTRATEGICA LA MOVILIDAD TACTICA, LA PRIMERA ES LA CAPACIDAD DE LA QUE SE OCUPA ESTE MANUAL, ES LA CAPACIDAD DE LAS PARA TRASLADAR CON RAPIDEZ UNIDADES PARA DESPLAZARSE CON RAPIDEZ, FLEXIBILIDAD Y LA MOVILIDAD TROPAS Y PERTRECHOS A PLASTICIDAD EN EL TERRENO DE COMBATE DURANTE LA EJECUCIÓN , POR LO QUE PARTICIPA Y ES A LA GRANDES DISTANCIAS, DENTRO DE SUS OPERACIONES TÁCTICAS O HACIA LOS TEATROS DE VEZ CONSECUENCIA DE LAS OTRAS CARACTERÍSTICAS ANTERIORES, PARA LA LAS QUE SE MANIFIESTAN EN LA MOVILIDAD POR LA VELOCIDAD EN EL OPERACIONES, EJECUCIÓN DE OPERACIONES DESPLAZAMIENTO, LA PRONTITUD EN LOS CAMBIOS DE DISPOSITIVO Y ESTRATÉGICAS (PÁRRAFOS 32 AL LA UTILIZACIÓN DE LOS ACCIDENTES DEL TERRENO QUE LA 37). PROPICIAN. ES UNA CARACTER STICA QUE RESULTA DE LA POSIBILIDAD DE LANZAR FUEGOS DE AMPLIO PODER DE DESTRUCCIÓN Y NEUTRALIZACIÓN . ESTA CARACTERÍSTICA ESTÁ DETERMINADA POR: EL CALIBRE DE LAS BOCAS DE FUEGO, LA POTENCIA DE FUEGO LA CANTIDADDE ÉSTAS, LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS MUNICIONES Y LA DISPONIBILIDADDE LAS MISMAS. ES LA CARACTERÍSTICA RESULTANTE DE PODER COLOCAR GRAN CANTIDAD DE PROYECTILES EN BREVE . ESTÁ DETERMINADO TIEMPO, INDEPENDIENTEMENTE DEL CALIBRE Y PODER DESTRUCTOR DE ÉSTOS EL VOLUMEN DE POR: EL NÚMERO DE ARMASDISPONIBLES, FUEGO LA CADENCIA DE TIRODE LAS MISMAS Y LA DISPONIBILIDAD DE MUNICIONES . ES LA FACULTAD DE DESTRUIR Y APLASTAR F SICAMENTE AL PERSONAL, MATERIAL Y DEFENSA DEL ENEMIGO POR LA POTENCIA MECÁNICA Y EL PESO DE LA MASA, EN ACCIÓN MATERIAL E INMEDIATA, ASÍ EL PODER DE . RESULTA DE LA MASA Y DEL FUEGO QUE SE COMO POR EL EFECTO DEL FUEGO A CORTA DISTANCIA CHOQUE DESPLAZA E IRRUMPE SOBRE LAS POSICIONES ENEMIGAS CON AGRESIVIDAD E ÍMPETU, PRODUCIENDO
LA RAPIDEZ
EFECTOS MATERIALES Y MORALES ADVERSARIO. ES LA CARAC TER STICA QU E DANENA EL ALGUNA S ARMAS LO S DIVERS OS VEH CULOS AUTOM VILES LA PROTECCION ACORAZADOSQUE FORMAN PARTE ORGÁNICA DE SUS UNIDADES. ESTA CARACTERÍSTICA ES COMÚN Á: LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADA Y BLINDADA A LAS . MECANIZADAS DE ALGUNAS OTRAS ARMAS ES UNA CARACTERÍSTICA NEGATIVA QUE POSEEN ELEMENTOS DE ALGUNAS ARMAS POR LA DIFICULTAD LA DE SUBSTRAERSE A LAS VISTAS Y FUEGOS ENEMIGOS DURANTE SU ACTUACIÓN EN LAS DIVERSAS VULNERABILIDAD SITUACIONES TÁCTICAS.
521. LOS MODOS DE ACCIONDE LAS ARMAS SON LAS FORMAS EN QUE ÉSTAS ACTÚAN COMBINANDO SUS CAPACIDADES DE: FUEGO, DE MOVIMIENTO, DE CHOQUE Y DE TRABAJO, PARA CUMPLIR SUS MISIONES.
ESTAS FORMAS VARÍAN SEGÚN LA SITUACIÓN Q UE EN CADA CASO CONFRONTAN LAS UNIDADES; POR EJEMPLO, EN UNA ACCIÓN OFENSIVA, UNA FUERZA DE INFANTERÍA ACTUARÁ DE DIFERENTE MODO QUE EN LA DEFENSIVA. NÓTESE QUE ESTOS MODOS DE ACCIÓN COINCIDEN EN CIERTOS ASPECTOS
CON LOS FACTORES O ELEMENTOS DE LA MANIOBRA, ANALIZADOS EN EL CAPÍTULO SEXTO DE LA TERCERA PARTE. 522. CADA ARMA TIENE SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES. LAS POSIBILIDADES SON LAS CAPACIDADES QUE POSEE PARA REALIZAR DETERMINADAS TAREAS O EMPRESAS, ACORDES CON SUS CARACTERÍSTICAS, EN LAS DIVERSAS SITUACIONES TÁCTICAS. LAS LIMITACIONES SON RESTRICCIONES A SU ACTUACIÓN IMPUESTAS POR SUS PROPIAS CARACTERÍSTICAS NEGATIVAS, QUE MENGUAN SUS POSIBILIDADES Y QUE SE TRADUCEN EN INCONVENIENTES PARA SU EMPLEO U OPERACIÓN. 523. LAS NORMAS DE EMPLEO Y OPERACION DE UNA ARMA SON TODAS AQUELLAS REGLAS GENERALESQUE DEBEN TOMARSE EN CONSIDERACIÓN PARA UTILIZAR O ACCIONAR A SUS UNIDADES EN LAS DIVERSAS SITUACIONE S TÁCTICAS. ESTAS NORMAS SON RESULTANTES DE: SU ORGÁNICA Y EQUIPO, SU MISIÓN GENERAL, SUS CARACTERÍSTICAS, SUS MODOS DE ACCIÓN Y SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES.
524. LOS PRINCIPIOS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS GENERALES RELATIVOS A LAS DIVERSAS OPERACIONES TÁCTICAS, SON MOTIVO DE ESTUDIO EN LA SEXTA PARTE DE ESTE MANUAL. ESTOS ASPECTOS DE DOCTRINA SON APLICABLES EN MAYOR O MENOR GRADO A LAS DIVERSAS ARMAS DE QUE TRATA ESTA CUARTA PARTE, POR LO, QUE LA CONJUGACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS QUE LA UNA Y LA OTRA EXPONEN, CONSTITUYE LA DOCTRINA GENERAL DE EMPLEO DE LAS ARMAS, CONSIDERADAS ÉSTAS INDIVIDUAL O COMBINADAMENTE. 525. EL CONCEPTO MODERNO DE FUERZAS TERRESTRES CONSIDERA QUE ÉSTAS DEBEN SER CAPACES POR SU ORGANIZACIÓN, EQUIPAMIENTO Y ADIESTRAMIENTO, DE OPERAR Y COMBATIR NO SOLAMENTE SOBRE LA SUPERFICIE TERRESTRE, SINO UTILIZANDO TAMBIÉN LOS ELEMENTOS LIMÍTROFES DE AGUAS Y AIRE A DICHA SUPERFICIE , ESTE CONCEPTO, QUE HA CREADO ESCUELA UNIVERSALMENTE Y CONSTITUYE DOCTRINA COMÚN EN LAS FUERZAS ARMADAS DE TODAS LAS NACIONES, HA ORIGINADO QUE LOS EJÉRCITOS DISPONGAN ORGÁNICAMENTE, PARA SU UTILIZACIÓN DIRECTA DE:
MEDIOS AÉREOSDE CARACTERÍSTICAS LIMITADAS Y DE DIVERSOS FLUVIAL Y MEDIOS DE NAVEGACIÓN DE VEHÍCULOS ANFIBIOS .
EN OCASIONES, SEGÚN LAS DISPONIBILIDADES, LOS MEDIOS AÉREOS ALUDIDOS SON:
PARTE ORGÁNICA DE LAS UNIDADES Y EN OTROS CASOS LES SON PROPORCIONADOS EN REFUERZO O EN APOYO.
526. LAS UNIDADES DE TODAS LAS ARMAS SE INTEGRAN CON
PERSONAL Y
MATERIALES. EL PERSONALES EL ELEMENTO HUMANO BAJO STATUS MILITAR, QUE PUEDE SER PROFESIONAL O DE LAS RESERVAS; ENTENDIÉNDOSE POR PROFESIONALEL QUE VOLUNTARIAMENTE SE DEDICA A LA CARRERA DE LAS ARMAS Y POR RESERVISTASEL QUE ES MOVILIZADO O LLAMADO AL SERVICIO, DE ACUERDO CON LA LEGISLACIÓN VIGENTE, PARA EFECTOS DE LA DEFENSA DE LA NACIÓN. 527. EL PERSONAL, EN SU CONJUNTO Y EN DETALLE, ES EL HOMBRE QUE PRODUCE EL MEDIO SOCIAL EN QUE SE CONSTITUYE E INTEGRAN LAS UNIDADES. HASTA ÉPOCAS RECIENTES CASI CUALQUIER JOVEN O CIUDADANO QUE NO TUVIERA TARAS FÍSICAS O MENTALES PODÍA, POR LO GENERAL, CONVERTIRSE EN UN SOLDADO BUENO Ó POR LO MENOS ACEPTABLE. EN LA ACTUALIDAD LAS UNIDADES DE LAS ARMAS, AÚN LA INFANTERÍA, CUENTAN CON UNA GRAN VARIEDAD DE ARMAMENTOS AUTOMÁTICOS, VEHÍCULOS, INSTRUMENTOS, EQUIPO ELECTRÓNICO Y OTROS MATERIALES DE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS COMPLICADAS, ELEMENTOS ÉSTOS QUE EXIGEN QUE EL PERSONAL QUE LOS OPERE, POSEA DESDE ANTES DE SER RECLUTADO, CIERTAS APTITUDES PARA ADAPTARSE FÁCILMENTE A SU MANEJO Y EFICAZ EMPLEO TÁCTICO. ESTA CONDICIÓN ES MÁS DETERMINANTE EN CASO DE RECLUTAMIENTO POR MOVILIZACIÓN, YA QUE EN TAL CASO SERÁ
NORMAL QUE NO SE DISPONGA DE AMPLIO TIEMPO PARA ADIESTRAR AL PERSONAL RECLUTADO, QUE EN UN PLAZO BREVE DEBERÁ ENCUADRARSE Y ENTRAR EN ACCIÓN. 528. LA SOLUCIÓN USUAL EN TIEMPO DE PAZ, CONSISTE EN QUE EL PERSONAL ENCARGADO DE CIERTOS ARMAMENTOS COMPLICADOS, VEHÍCULOS, INSTRUMENTOS Y EQUIPO TÉCNICO, SEA PERSONAL ESPECIALISTA O ESPECIALIZADO MEDIANTE AMPLIO Y ADECUADO ADIESTRAMIENTO, SÓLO RESOLVERÁ EL PROBLEMA AL INICIO DE LAS OPERACIONES, EN QUE TAL CLASE DE PERSONAL YA SE TIENE DISPONIBLE. PERO DURANTE EL CURSO DE LA CAMPAÑA SE PRODUCIRÁN BAJAS POR COMBATE, ENFERMEDADES, ACCIDENTES, MOTIVOS DISCIPLINARIOS Y OTRAS CAUSAS, QUE CREARÁN ESCASEZ EN ESTA CLASE DE PERSONAL, CADA DÍA MÁS ACENTUADA, SIENDO IMPERIOSO CUBRIR PRONTAMENTE LAS PLAZAS CON HOMBRES SELECCIONADOS DE ENTRE EL PERSONAL DISPONIBLE DENTRO DE LAS RESPECTIVAS CORPORACIONES, HASTA EN TANTO SE LOGRA OBTENER REEMPLAZOS ADIESTRADOS PROVENIENTES DE LA RETAGUARDIA, SI ES QUE LAS CIRCUNSTANCIAS DE LA CAMPAÑA PERMITEN AL ALTO M ANDO ORGANIZAR Y HACER FUNCIONAR UN SISTEMA EFICIENTE DE REEMPLAZOS. 529. POR RAZONES SIMILARES A LAS EXPUESTAS EN EL PÁRRAFO ANTERIOR, DEBE PREVERSE QUE EN CAMPAÑA LOS DIVERSOS SERVICIOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS DENTRO DE LAS , PUES EN TALES CORPORACIONES, SEAN INTEGRADOS CON PERSONAL PROPIO DE LAS MISMAS CIRCUNSTANCIAS SERÁ POCO PROBABLE QUE LOS ESCALONES SUPERIORES DISPONGAN DE PERSONAL DE CADA SERVICIO Y ESPECIALIDAD PARA DESTINARLO A CUBRIR OPORTUNAMENTE LAS VACANTES, COMOA SUS OCURRE EN TIEMPO DE PAZENEN QUE ESTADEL CLASE DE ELEMENTOS PERTENECIENTES RESPECTIVOS SERVICIOS, LA ORGÁNICA EJÉRCITO MEXICANO. SON 530. POR LO QUE RESPECTA A
LOS MATERIALES, CONSTITUIDOS POR:
EL ARMAMENTO Y SUS MUNICIONES, VEHÍCULOS, APARATOS DE TRANSMISIONES, INSTRUMENTOS DIVERSOS, HERRAMIENTAS Y OTROS ARTÍCULOS, MUCHOS DE LOS EXISTENTES SON DE USO COMÚNEN LAS UNIDADES DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SÓLO ALGUNOS, DE CARACTERÍSTICAS MUY ESPECÍFICAS, SON DE USO PARTICULAR DE ALGUNA ARMA DETERMINADA; TAL ES EL CASO DE LAS PIEZAS DE ARTILLERÍA Y LOS TANQUES, QUE SON EXCLUSIVOS DEL ARMA DE ARTILLERÍA Y BLINDADA, RESPECTIVAMENTE.
531. LAS UNIDADES CONSTITUIDAS DESDE TIEMPO DE PAZ, NORMALMENTE ESTARÁN DOTADAS DE MATERIALES ESPECÍFICAMENTE FABRICADOS PARA FINES MILITARES , MISMOS CON LOS QUE ESTAS UNIDADES ENTRARÁN EN CAMPAÑA. PERO AL PRODUCIRSE LA MOVILIZACIÓN, LAS UNIDADES DE NUEVA CREACIÓN NO SIEMPRE PODRÁN SER DOTADAS CON EQUIPO SIMILAR, PUES EN MUCHOS CASOS SE HARÁ USO DE LOS MEDIOS DISPONIBLES EN EL MEDIO CIVIL, APTOS PARA SERVIR EN LAS UNIDADES Y SUSCEPTIBLES DE SER ADQUIRIDOS PARA ELLO POR EL ALTO MANDO, POR LO MENOS MIENTRAS ESTÁ EN CONDICIONES DE RELEVARLO POR EQUIPO ESPECÍFICO CUANDO LA PRODUCCIÓN INTERIOR Y ADQUISICIÓN EN EL EXTERIOR LO PERMITAN.
CAPITULO II LA INFANTERIA PRIMERA SECCION GENERALIDADES.
LA INFANTERÍA ES EL ARMA DE COMBATE A PIE. UTILIZA TODA CLASE DE ARMAS PORTÁTILES Y SEMIPORTÁTILES, INDIVIDUALES Y COLECTIVAS Y, PARA DESPLAZARSE, TODA CLASE DE MEDIOS DE TRANSPORTE. 532. CONCEPTO GENERAL.
PUEDE COMBATIR POR SÍ SOLA CON POSIBILIDADES LIMITADAS, ASÍ COMO EN COMBINACIÓN CON LAS DEMÁS, EN CUYO CASO ÉSTAS ACTÚAN EN SU APOYO INCREMENTANDO SUS CAPACIDADES.
EN UNIDADES O AGRUPAMIENTOS DE ARMAS COMBINADAS, ES LA BASE DE LAS COMBINACIONES DEL MANDO EN SUS CONCEPCIONES T ÁCTICAS OFENSIVAS O DEFENSIVAS. 533. MISION GENERAL. LA
MISIÓN GENERAL DE LA INFANTERÍA ES,
EN EL ATAQUE,CERRAR CONTRA EL ENEMIGO MEDIANTE EL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y EL CHOQUE PARA DESTRUIRLO, CAPTURARLO, O DESALOJARLO; EN LA DEFENSA,MANTENERSE EN LAS POSICIONES SELECCIONADAS NEGÁNDOLAS AL ENEMIGO Y RECHAZAR SUS ATAQUES, DESGASTANDO O DESTRUYENDO SUS FUERZAS MEDIANTE EL FUEGO COORDINADO Y EL CONTRAATAQUE. SEGUNDA SECCION ORGANIZACION Y EQUIPO
534. LA INFANTERÍA SE ORGANIZA FUNDAMENTALMENTE A BASE DE BATALLONES DEL ARMA. CUANDO DOS O MÁSBATALLONES SON PUESTOS BAJO UN SOLO MANDO, CONSTITUYEN UNA BRIGADA DE INFANTERÍA; CUANDO UNA BRIGADA DISPONE, ADEMÁS DE LOS BATALLONES DE INFANTERÍA, DE CORPORACIONES DE OTRAS ARMAS TALES COMO ARTILLERÍA, BLINDADA, CABALLERÍA, INGENIEROS Y SERVICIOS, LA UNIDAD ASÍ CONSTITUIDA SE CONVIERTE EN UNA BRIGADA INDEPENDIENTE , QUE NO DEBE SER CONSIDERADA COMO DEL ARMA DE INFANTERÍA, AUN CUANDO SE LE DESIGNE POR ESTE NOMBRE, SINO COMO UNA PEQUEÑA GRAN UNIDAD ELEMENTAL (VER PÁRRAFOS 74 G, 79 Y 81). 535. EN LA FIG. NÚM. 8, SE MUESTRA UN ESQUEMA ORGÁNICO DE UN BATALLÓN DE INFANTERÍA Y SUS UNIDADES SUBORDINADAS, ESTRUCTURADO Y ARMADO PARA CUMPLIR MISIONES EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA, PARA: CADA ÉPOCA, POSIBILIDADES ECONÓMICAS, TEATRO DE OPERACIONES, ARMAMENTO Y MEDIOS DE TRANSPORTE DISPONIBLES, CLASE DE GUERRA QUE ESTÉ REALIZANDO, ETC., LOS DETALLES DE ORGANIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO PODRÁN VARIAR EN MAYOR O MENOR ,GRADO PERO EN TODO CASO LA ESTRUCTURA GENERAL QUE SE MUESTRA SERÁ SENSIBLEMENTE LA MISMA.
536. LA SECCIÓN SECRETARÍA QUE APARECE EN LA FIG. NÚM. 8, ES LA MISMA SECRETARÍA DE LA COMANDANCIAQUE EXISTE EN LAS PLANILLAS ORGÁNICAS DE TIEMPO DE PAZ, SÓLO QUE PARA EL , PARA CUBRIR LA SERVICIO EN CAMPAÑA PASA A INTEGRARSE DENTRO DEL GRUPO DE COMANDO FUNCIÓN QUE EN ÉSTE SE REQUIERE, RELATIVA AL:
CONTROL DE , ENTRADA Y SALIDA DE DOCUMENTOS ARCHIVOY DEMÁSQUE NO PUEDEN ESTAR A CARGO DE LAS OTRAS SECCIONES.
537. LAS UNIDADES DE INFANTERÍA SE DESPLAZAN A PIE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES, PRINCIPALMENTE DURANTE EL ATAQUE. DISPONE SÓLO DE LOS VEHÍCULOS INDISPENSABLES PARA TRANSPORTAR SUS ELEMENTOS PESADOS DE EQUIPO, OPERACIÓN Y SERVICIOS, ASÍ COMO AQUELLOS QUE REQUIEREN MOVERSE CON RAPIDEZ EN TODA CIRCUNSTANCIA PARA FINES DE RECONOCIMIENTO, ENLACE, SUPERVISIÓN Y ACTIVIDADES LOGÍSTICAS. PERO DICHAS UNIDADES PUEDEN RECIBIR EN REFUERZO LOS AUTOCAMIONES QUE SEAN NECESARIOS PARA TRANSPORTAR TOTALMENTE A TODOS SUS ELEMENTOS, INCLUSO HASTA LAS PROXIMIDADES INMEDIATAS DE DONDE INICI . ARÁN SU ATAQUE O DEFENSA; EN TAL CASO RECIBEN ÉL NOMBRE DE INFANTERÍA MOTORIZADA 538. LAS UNIDADES DE INFANTERÍA TAMBIÉN RECIBEN DESIGNACIONES VARIAS CUANDO HAN SIDO EQUIPADAS Y ADIESTRADAS PARA CUMPLIR MISIONES ESPECIALES, RECIBIENDO LA DENOMINACIÓN YA SEA POR:
EL EQUIPO ESPECIAL QUE TIENEN O POR LA FORMA DE LLEVAR A CABO SUS MISIONES O SU DESPLAZAMIENTO.
ENTRE ESTAS ESPECIALIDADES DE LA INFANTERÍA SE PUEDEN MENCIONAR LAS SIGUIENTES COMO LAS MÁS IMPORTANTES: INFANTERÍA MECANIZADA INFANTERÍA PARACAIDISTA
LA QUE HA SIDO DOTADA CON VEH CULOS BLINDADOS DE TRANSPORTE , NORMALMENTE A RAZ N DE UN VEHÍCULO POR CADA PELOTÓN DE FUSILEROS O ELEMENTO SIMILAR. SU MISIÓN PRINCIPAL ES COOPERAR ESTRECHAMENTE CON UNIDADES DEL ARMA BLINDADA EN SU RAMA DE TANQUES . LA QUE EST ADIESTRADA Y EQUIPADA PARA ARRIBAR AL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES SALTANDO EN PARACAÍDAS DESDE AVIONES EN VUELO Y QUE CONSTITUYEN EL NÚCLEO PRINCIPAL DE LAS UNIDADES DE AEROTROPAS INTEGRADAS CON ELEMENTOS SIMILARES DE LAS DEMÁS ARMAS Y
INFANT ER A AEROMÓVIL INFANT ER A MARINA
SERVICIOS. LA QUE UTILIZAN LOS HE LIC PTEROS Y EST ADIESTRADA PA RA EXPLO TAR LA GRA N MOVILI DAD Y DE TRANSPORTE Y CO MBATE. VERSATILIDAD DE ESTOS MEDIOS AÉREOS DE PERTENECIENTE A LA ARMADA Y NO AL EJ RCITO, EQUIPADA Y ADIESTRADA PARA OPERACIONES DE DESEMBARQUE PRINCIPALMENTE.
539. ARMAMENTO. EL ARMAMENTO DE LA INFANTERÍA ES MUY VARIADO; COMPRENDE
ARMAS INDIVIDUALES Y COLECTIVAS E INCLUYE ARMAS BLANCAS . ENTRE ESTAS ÚLTIMAS FIGURAN LA BAYONETA Y EL CUCHILLO.
ENTRE LAS ARMAS DE FUEGO LAS PRINCIPALES SON LAS QUE A CONTINUACIÓN SE EXPRESAN: ; PUEDE SER DE REPETICIÓN, SEMIAUTOMÁTICO O EL FUSIL, ARMA BÁSICA DEL INFANTE AUTOMÁTICO; ESTE ÚLTIMO HA REEMPLAZADO A LOS ANTERIORES EN TODOS LOS EJÉRCITOS, DEBIDO A SUS AMPLIAS POSIBILIDADES PARA LAS OPERACIONES MODERNAS, TANTO REGULARES COMO IRREGULARES. LA PISTOLA, LA CARABINA Y , LA SUBAMETRALLADORA SON ARMAS NORMALMENTE DESTINADAS PARA COMBATIR A CORTAS DISTANCIAS . LA GRANADA DE MANOES UNA ARMA ARROJADIZA Q UE PUEDE SER OFENSIVA O DEFENSIVA. , QUE SE DISPARA CON ADITAMENTO ESPECIAL Y CUYOS EFECTOS SE LA GRANADA DE FUSIL
INDIVIDUALES:
EXPLOTAN COLECTIVAMENTE. LA BAYONETA , ES EL ARMA BLANCA POR EXCELENCIA DEL INFANTE Y DE TODO COMBATIENTE ARMADO CON FUSIL O CARABINA, PARA REALIZAR EL COMBATE CUERPO A CUERPO , EN DESUSO CUANDO LAS UNIDADES ESTÁN DOTADAS DE FUSIL EL FUSIL AMETRALLADOR AUTOMÁTICO INDIVIDUAL. , DESTINADAS PARA LAS COMPAÑÍAS DE FUSILEROS. LAS AMETRALLADORAS LIGERAS , PARA ACTUAR EN APOYO AL NIVEL DEL BATALLÓN LAS AMETRALLADORAS PESADAS PRINCIPALMENTE. LOS MORTEROS LIGEROS (60 MM) , PARA EL APOYO AL NIVEL DE LAS COMPAÑÍAS DE FUSILEROS. , PARA EL APOYO DE BATALLÓN (OTROS MORTEROS DE MAYORES LOS MORTEROS PESADOS (81 MM) CARACTERÍSTICAS EN ALCANCE, PESO Y TÉCNICAS DE OPERACIÓN, CORRESPONDEN AL ARMA DE ARTILLERÍA). SON ARMAS ESENCIALMENTE ANTITANQUE, PERO DE MÚLTIPLES LOS CAÑONES SIN RETROCESO APLICACIONES EN EL APOYO. LOS LANZACOHETESSON ARMAS TAMBIÉN PARA LA DEFENSA ANTITANQUE INMEDIATA, PERO QUE PUEDEN TENER OTRAS APLICACIONES. EL LANZALLAMAS PORTÁTILES ARMA PRINCIPALMENTE OFENSIVA, QUE NO ES DE DOTACIÓN NORMAL EN LAS UNIDADES QUE SÓLO LA EMPLEAN EN CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES.
COLECTIVAS
EXISTEN A LA FECHA ARMAS MUY MODERNAS DE USO DE LA INFANTERÍA, TALES COMO COHETES ANTITANQUE TELEDIRIGIDOS, LANZAGRANADAS PORTÁTILES Y LANZACOHETES ANTIAÉREOS PORTÁTILES.
540. LOS MATERIALES CON QUE CUENTAN LAS UNIDADES DE INFANTERÍA SON TAMBIÉN MUY VARIADOS, SIENDO LOS PRINCIPALES LOS SIGUIENTES:
HERRAMIENTAS
EL TIL DE ZAPA PORT TIL (PALA PICO INDIVIDUAL); MACHETES, HACHA MARTILLO, SIERRA ARTICULADA, CIZALLAS, ALICATES O PINZAS PARA CORTAR ALAMBRE. ASIMISMO, TODA CORPORACIÓN DEBE ESTAR DOTADA DE ALGUNAS HERRAMIENTAS TIPO PARQUE , TALES COMO PALAS, PICOS, AZADONES, BARRETAS Y MARROS MUY ÚTILES A LA INFANTERÍA EN MÚLTIPLES CIRCUNSTANCIAS PARA ORGANIZAR EL TERRENO. NORMALMENTE EN TIEMPO DE PAZ LA INFANTER A PUEDE TRABAJAR PARA ADIESTRARSE CON UN MÍNIMO DE VEHÍCULOSEN SUS DOTACIONES. EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA REQUIERE DE TANTOS COMO SEA POSIBLE PARA SUS SERVICIOS, PRINCIPALMENTE PARA: EL REAMUNICIONAMIENTO , PARA LOS ENLACES, RECONOCIMIENTOSY OTRAS ACTIVIDADES DE MANDO Y CONTROLQUE REQUIERAN RAPIDEZ; PARA TRANSPORTAR LAS ARMAS DE APOYO Y SUS MUNICIONES EN LAS MARCHAS, HASTA LAS CERCANÍAS DEL LUGAR DEL COMBATE. EN OPERACIONES EN MONTAÑA, SELVA Y OTROS TERRENOS DIFÍCILES, LOS VEHÍCULOS PUEDEN . EN UNIDADES DE INFANTERÍA SERLE SUBSTITUIDOS POR ACÉMILAS U OTROS SEMOVIENTES MECANIZADA ES BÁSICO EL USO DE VEHÍCULOS BLINDADOSDE TRANSPORTE DE PERSONAL. EN LAS UNIDADES AEROMÓVILES LOS HELICÓPTEROS . EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS MODERNAS SE IMPONE GRAN DISPERSIÓN, OCULTACIÓN Y RAPIDEZ EN LOS MOVIMIENTOS. ESTAS CONDICIONES IMPLICAN LA NECESIDAD DE DISPONER DE MEDIOS DE TRANSMISIÓN QUE PERMITEN UN ENLACE CONSTANTE, INMEDIATO Y SEGURO EN TODAS CIRCUNSTANCIAS POR TALES RAZONES EL MEDIO PRINCIPAL DE T RANSMISIONES PARA LA INFANTERÍA (AL IGUAL QUE PARA CUALQUIERA OTRA ARMA MÓVIL), ES LA RADIO TELEFONÍA DESDE EL NIVEL , EN QUE LAS REDES CON APARATOS DE FRECUENCIA MODULADA, BATALLÓN HACIA ABAJO PORTÁTILES Y SENCILLOS EN SU OPERACIÓN, DEBEN EMPLEARSE HASTA EL ESCALÓN SECCIÓN DE SER POSIBLE. ADEMÁS DE LA RADIO, JUEGA PAPEL IMPORTANTE LA TELEFONÍA ALÁMBRICA,
VEHÍCULOS
TRANSMISIONES
PRINCIPALMENTE EN SITUACIONES DE POCA MOVILIDAD, POR LO QUE LAS UNIDADES DEL ARMA. DEBEN DISPONER DE UNA ADECUADA DOTACIÓN DE ESTOS. MEDIOS. IGUALMENTE SON DE GRAN
APLICACIÓN
EN EL ARMA LAS SEÑALES PIROTÉCNICAS, LOS PAINELES Y OTROS MEDIOS ÓPTICOS Y ACÚSTICOS DE TRANSMISIÓN. LA INFANTER A REQUIERE EL USO DE BINOCULARES, BR JULAS, PLANCHETAS PARA TIRO DE MORTEROS, DETECTORES DE MINAS, DETECTORES DE RADIOACTIVIDAD, MIRAS TELESCÓPICAS Y INSTRUMENTOS Y VARIOS OTROS INSTRUMENTOS DE MUY DIVERSAS APLICACIONES. EN ALGUNOS EJÉRCITOS SE EQUIPO DIVERSO DISPONE DE APARATOS DE RAYOS INFRARROJOS PARA VISIÓN NOCTURNA, RADARES Y DETECTORES PARA DIVERSOS PROPÓSITOS. EN LAS UNIDADES DE PARACAIDISTAS JUEGA PAPEL PRINCIPAL EL PARACAÍDAS, TANTO PARA EL LANZAMIENTO Y DESCENSO DEL PERSONAL COMO DEL EQUIPO. COMPRENDE, ADEMÁS DEL UNIFORME Y CALZADO DE CAMPAÑA,: AL CASCO DE ACERO, LA FORNITURA, EL ÁNFORA Y EL PLATO,EL PAQUETE SANITARIO DE PRIMERA CURACIÓN, VESTUARIO Y LA MÁSCARA ANTIGAS, EQUIPO INDIVIDUAL EL SACO DE RACIÓN Y LA CARACTERÍSTICA MOCHILA QUE A SU VEZ INCLUYE EL CAPOTE, LA MANTA DE CAMA Y LA MANGA. EN CLIMAS EXTREMOSOS , MUY FRÍOS O MUY CÁLIDOS O HÚMEDOS, ES NECESARIO DOTAR A LA INFANTERÍA DE ALGUNAS PRENDAS DE EQUIPO ESPECIAL.
TERCERA SECCION CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES 541. LA INFANTERÍA DISFRUTA DE LA MAYOR PARTE DE LAS CARACTERÍSTICAS, VARIANDO EL GRADO CON QUE SE MANIFIESTAN SEGÚN LA ESPECIALIDAD DE QUE EN CADA CASO SE TRATE; POR EJEMPLO, EN UNA INFANTERÍA PARACAIDISTA O AEROMÓVIL, RESALTARÁN ASPECTOS DE MOVILIDAD QUE NO DISFRUTA LA QUE SE A PIE, EN INFANTERÍA MECANIZADA HARÁ UNIDADES PATENTE LA PROTECCIÓN BLINDADA, ASÍDESPLAZA COMO EL PODER DEUNA CHOQUE MUY SUPERIOR AL DESE OTRAS DEL ARMA. 542. PERO LA INFANTERÍA NORMAL Y LAS DEMÁS ESPECIALIDADES UNA VEZ QUE DEJAN SUS MEDIOS DE TRANSPORTE MONTAN Y EJECUTAN SUS OPERACIONES DE ATAQUE Y DEFENSA A PIE Y CON LOS MEDIOS ORGÁNICOS Y COMUNES QUE NORMALMENTE POSEEN PARA ACTUAR. EN ESTE CASO ES DONDE SE MANIFIESTAN PLENAMENTE LAS CARACTERÍSTICAS SOBRESALIENTES DEL ARMA QUE SON EN EL COMBATE: LA PLASTICIDAD, FLEXIBILIDAD, LA MOVILIDAD Y EL VOLUMEN DE FUEGO.
PECULIARIDADES ES EL ARMADEL COMBATE CERCANO O A CORTA DISTANCIA CON RESPECTO A SU ENEMIGO; LA DISTANCIA QUE OCASIONA EL USO DE LAS ARMAS INDIVIDUALES, INCLUIDA EL ARMA BLANCA.
ES EL ARMA QUE SUFRE MAYOR PORCENTAJE DE BAJAS EN CUALQUIER TIPO DE COMBATE.
POSIBILIDADES LA INFANTER A PUEDE MANIOBRAR SOBRE TERRENO DIFÍCIL, QUE SEA IMPASABLE PARA LAS FUERZAS DE LAS OTRAS ARMAS.
PUEDE DESPLEGAR Y PROGRESAR EN FORMACIONES PEQUEÑAS, DILUIDAS, DISCRETAS Y POCO VISIBLES, LLEVANDO CONSIGO SU ARMAMENTO Y EQUIPO BÁSICO. EMPLEA FUNDAMENTALMENTE COMO PUEDE DESPLEGAR Y ENTRAR EN ACCI N MEDIO DE LOCOMOCIÓN LAS PIERNASCON RAPIDEZ, ADOPTANDO CON FACILIDAD DEL HOMBRE DURANTE EL COMBATE, Y EL DISPOSITIVO ADECUADO A LA MANIOBRA PARA MOVIMIENTOS, TODA CLASE DE ORDENADA. MEDIOS DE TRANSPORTE DE TIERRA, AGUA Y AIRE. ATACAR SOPORTA LAS TAREAS MÁS RUDAS ENESTÁ CAPACITADA PARA EL COMBATE Y CUBRE LOS MÁXIMOSAPROVECHANDO AL MÁXIMO LOS ESFUERZOS Y SACRIFICIOS Y LASACCIDENTES DEL TERRENO, UTILIZANDO EMOCIONES DE LA LUCHA EN TODA SURUTAS DE APROXIMACIÓN CUBIERTAS, ASÍ MAGNITUD; POR TODO ELLO SE COMO ACCIDENTES TOPOGRÁFICOS DESGASTA MORAL Y FÍSICAMENTE CON INSIGNIFICANTES PARA SUS MAYOR RAPIDEZ, QUE LAS OTRAS DESPLAZAMIENTOS Y PROGRESIONES, A ARMAS. REQUIERE POR LO TANTO DE CUBIERTO DE LAS VISTAS Y FUEGOS ALTAS CUALIDADES DE TENACIDAD, ENEMIGOS. RUDEZA, DETERMINACIÓN, ESTOICISMO Y ESPÍRITU DE SACRIFICIO DEFENDERSE UTILIZANDO ES LA ÚNICA ARMA APTA PARA LA PUEDE LUCHA EN TODO TERRENO, EN TODO LOS,.ACCIDENTES DEL TERRENO PARA MEDIO Y EN TODO TIEMPO. LOGRAR EL MÁXIMO EFECTO DE SUS FUEGOS, PROTEGER AL PERSONAL Y EQUIPO Y FACILITAR EL EMPLEO DE LAS RESERVASEN EL CONTRAATAQUE.
LIMITACIONES EN OPERACIONES IMPORTANTES SU ACCIÓN DEBE SER REFORZADA CON ARTILLERÍA, APOYO AÉREO, INGENIEROS Y, SI SE DISPONE; DE UNIDADES BLINDADAS . IGUALMENTE DEBE SER FUERTEMENTE REFORZADA CUANDO DEBA ATACAR FRONTALMENTE UNA POSICIÓN SIN POSIBILIDADES DE MANIOBRARLA. CUANDO COMBATE CON SUS PROPIOS RECURSOS Y SIN APOYOS EN ALCANCE SU ACCIÓN ES LIMITADA Y TIEMPO. , AUN COMBATE SIEMPRE A PIE CUANDO SE TRANSPORTE EN CUALQUIER TIPO DE VEHÍCULOS; POR LO TANTO EN EL COMBATE SU MOVILIDAD ES LA QUE RESULTA DEL . MOVIMIENTO A PIE ES SUSCEPTIBLE A LOS EFECTOS ADVERSOS DE LOS PERÍODOS PROLONGADOS DE COMBATE ; ASÍ COMO LOS EFECTOS DE CLIMA EXTREMOSO Y TERRENO DIFÍCIL; POR LO QUE EN TALES CASOS DEBEN DÁRSELE PERÍODOS DE REPOSO PARA REORGANIZARSE, EQUIPARSE, DESCANSAR SI ES NECESARIO, . REENTRENARSE
ES LA NICA ARMA QUE PUEDE REALIZAR UN COMBATE DE ALCANCES LIMITADOS, OFENSIVOS O DEFENSIVOS CON SUS PROPIOS MEDIOS DE PRINCIPIO A FIN. NO OBSTANTE LOS PROGRESOS DE LAS DEMÁS ARMAS EN LA ÉPOCA ACTUAL, CONTINÚA SIENDO EL ARMAPRINCIPAL EN EL COMBATE DE ARMAS COMBINADAS. ES EL ARMA M S F CIL DE FORMAR, EQUIPAR Y ADIESTRAR Y LA MÁS VERSÁTIL EN CUANTO A SU UTILIZACIÓN, TANTO EN LAS OPERACIONES REGULARES COMO EN LAS IRREGULARES.
TIENE CAPACIDADPARA TRANSPORTARSE EN CUALQUIER CLASE DE VEHÍCULOS OBTENIENDO ASÍ CUALQUIER TIPO DE MOVILIDAD. PUEDE, POR SI SOLA, CAPTURAR Y RETENER EL TERRENO Y DESALOJAR AL ENEMIGO QUE LO OCUPA Y, CON APOYOS ADECUADOS, ATACAR CON ÉXITO POSICIONES FUERTEMENTE ORGANIZADAS. CUANDO DISPONE DE TRANSPORTE MOTORIZADO O MECANIZADO PUEDE CUMPLIR MISIONES DE RECONOCIMIENTO, CONTRARRECONOCIMIENTO, ACCIÓN RETARDATRIZ, RESERVA MÓVIL Y OTRAS SIMILARES PROPIAS DE TROPAS RÁPIDAS. EN ESTAS CIRCUNSTANCIAS ES APTA TAMBIÉN PARA EXPLOTAR LA ACCIÓN DE UNIDADES BLINDADAS. TRANSPORTADA POR AIRE O POR AGUA PUEDE CAPTURAR OBJETIVOS A GRANDES DISTANCIAS.
CUARTA SECCION MODOS DE ACCION Y MODALIDADES DE OPERACION 545. LA INFANTERÍA CUMPLE SUS MISIONES MANIOBRANDO MEDIANTE LA COMBINACIÓN DE LA ACCIÓN DE:
SUS FUEGOS, DEL MOVIMIENTO, DEL CHOQUE Y DEL TRABAJO. (VER PÁRRAFO 521 ).
ESTE MODO DE ACTUAR DE LA INFANTER A SE MANIFIESTA TANTO EN LA OFENSIVA COMO EN LA , EN QUE EL INFANTE PROCURA ORGANIZAR EL DEFENSIVA, PERO PRINCIPALMENTE EN ESTA ÚLTIMA TERRENO TANTO CONO LAS CIRCUNSTANCIAS SE LO PERMITAN, A FIN DE MEJORARLO PARA UTILIZARLO COMO UNA ARMA A SU DISPOSICIÓN. , MEDIANTE LA APLICACI N EN EL ATAQUE, LA INFANTER A AVANZA DESDE SUS BASES DE PARTIDA AGRESIVA Y MASIVA DE SUS FUEGOS SOBRE LAS POSICIONES ENEMIGAS Y DEL MOVIMIENTO DE SUS UNIDADES HACIA LOS OBJETIVOS. EL BATALLÓN Y LA COMPAÑÍA ESTABLECEN UNA BASE DE FUEGOS , BAJO CUYO APOYO SUS UNIDADES DE FUSILEROS AVANZAN. ESTA BASE DE FUEGOS SE DESPLAZA POR SALTOS DETRÁS DE LAS UNIDADES DE MANIOBRA ; DE ESTA MANERA, MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE LOS EL FUEGO. FUEGOS: SE FIJA AL ENEMIGO EN SUS POSICIONES, SE NEUTRALIZA SU POTENCIA COMBATIVA Y SE LE CAUSAN BAJAS, MIENTRAS LAS UNIDADES DE MANIOBRA SE APROXIMAN AL OBJETIVO BUSCANDO LLEGAR A LA FASE DEL ASALTO. SE MANIFIESTA EL MOVIMIENTO POR LA PROGRESIÓN DE LAS UNIDADES DEBIDAMENTE DESPLEGADAS Y ESCALONADAS, EN CADA CASO SEGÚN LA SITUACIÓN QUE VIVAN. POR MEDIO DEL MOVIMIENTO, LAS ACERCÁNDOSE A SUS OBJETIVOS BAJO EL APOYO DE LAS BASES DE UNIDADES DE FUSILEROS AVANZAN FUEGOS Y UTILIZANDO LA DISPERSIÓN Y LOS ACCIDENTES DEL TERRENO PARA CUBRIRSE Y OCULTARSE; EL MOVIMIENTO ESTE AVANCE LO EFECTÚAN LAS UNIDADES APOYÁNDOSE O PROTEGIÉNDOSE MUTUAMENTE, EN FORMA ALTERNADA, O BIEN SIMULTÁNEAMENTE CUANDO LA SITUACIÓN LO PERMITE. AL ACERCARSE A LOS OBJETIVOS LOS FUEGOS SE HACEN MÁS EFECTIVOS Y FACILITAN EL PODER CERRAR CONTRA EL ENEMIGO QUE LAS OCUPA, A FI N DE COMPLETAR POSTERIORMENTE SU DESTRUCCIÓN. SE MANIFIESTA LA A CCI N DE CHOQ UE EN EL AS ALTO . AL LLEGAR LAS UNIDADES DE FUSILEROS A PROXIMIDAD INMEDIATA DE SUS OBJETIVOS, SE REORGANIZAN Y AGRUPAN RÁPIDAMENTE PARA LANZARSE AL ASALTO; LAS ARMAS DE APOYO ALARGAN SUS TIROS HACIA OTROS OBJETIVOS ADELANTADOS O A LOS . LOS FUSILEROS SE LANZAN AL ASALTO IRRUMPIENDO DENTRO DE LA LA ACCION DE LADOS DE LA POSICIÓN ATACADA POSICIÓN ENEMIGA SIN DAR TIEMPO AL ADVERSARIO REACCIONAR; POR MEDIO DE FUEGOS A CORTA CHOQUE. , SE BUSCA COMPLETAR LA DISTANCIA USO DE GRANADAS DE MANO Y COMBATE CUERPO A CUERPO DESTRUCCIÓN TOTAL DEL ENEMIGO O SU CAPTURA, DESTRUYENDO SUS DESEOS DE LUCHAR O DE RESISTIR.
EL TRABAJO
Y A ASEGURAR SE EN ELLA, ASÍ CAPTURADA UNA POSICIÓN, LA INFANTERÍA PROCEDE A CONSOLIDARLA COMO A PREPARARSE PARA LANZARSE AL ATAQUE DE LA SIGUIENTE. SE ACERCAN LAS ARMAS DE APOYO CONSOLIDACION. PARA INTEGRAR NUEVAMENTE LA BASE DE FUEGOS; SE INICIA UNA VEZ MÁS EL AVANCE Y DE ESTA MANERA EL CICLO VUELVE A REPETIRSE SUCESIVAMENTE HASTA LA CAPTURA DEL OBJETIVO FINAL. LA INFANTER A COMBINA EN LA DEFENSA EL USO DE LA ORGANIZACI N DEL TERRENO CON LA , QUE MEDIANTE UN PLAN ADECUADO, DEBEN COORDINACIÓN EFECTIVA DE TODA CLASE DE FUEGOS CUBRIR TODO LUGAR DEL TERRENO POR DONDE EL ENEMIGO PUEDA PASAR DURANTE SU ATAQUE. LA ORGANIZACIÓN DEL TERRENO DISMINUYE LA VULNERABILIDAD, MEJORA LOS FUEGOS Y FACILITA LOS EN LA DEFENSA. MOVIMIENTOS; LAS ARMAS Y LOS HOMBRES SE ENTIERRAN PARA PROTEGERSE DE LOS FUEGOS ENEMIGOS; SE INTERPONEN OBSTÁCULOS DE TODA CLASE A LA PROGRESIÓN ADVERSARIA, COMBINADOS CON EL FUEGO DE LAS ARMAS. DURANTE EL ATAQUE SE SOMETE AL ENEMIGO AL FUEGO INTENSIVO Y CONSTANTE PARA DETENERLO , IMPIDIÉNDOLE ACERCARSE A LA POSICIÓN Y DESTRUYÉNDOLO DE SER
POSIBLE. SI EL ATACANTE LOGRA LLEGAR A LA POSICI N Y CAPTURAR PARTE DE ELLA, LA INFANTER A DEBE , A FIN DE APLICAR CONTRAATAQUES AGRESIVOS, OPORTUNOS Y POTENTES EMPLEANDO LAS RESERVAS CONTRAATAQUE. DESTRUIR O EXPULSAR AL ENEMIGO ASALTANTE Y RESTAURAR LA POSICIÓN VOLVIÉNDOLA A SUS LÍMITES ORIGINALES.
CAPITULO IV EL ARMA BLINDADA PRIMERA SECCION GENERALIDADES SUBSECCION(A) CONCEPTOS GENERALES 598. EL PRESENTE CAPÍTULO ESTUDIA EL ARMA BLINDADA, ASÍ COMO ASPECTOS RELATIVOS A LAS UNIDA DES BLINDADAS. PROCEDE ACLARAR ALGUNOS CONCEPTOS QUE SUELEN CREAR CONFUSIÓN Y QUE SON LOS SIGUIENTES: ARMA BLINDADA
ES EL ARMA M S MODERNA CON QUE CUENTAN LOS EJ RCITO ; SE S ORGANIZA, OPERA Y COMBATE EXCLUSIVAMENTE CON VEHÍCULOS AUTOMÓVILES FUERTEMENTE ACORAZADOS Y POTENTEMENTE ARMADOS, CON MOVILIDAD A BASE DE RODADA DE ORUGA, SEMIORUGA O RUEDAS; COMPRENDE LA RAMA DE RECONOCIMIENTOY LA RAMA DE TANQUES. UNA CORPORACI N O UNIDAD MEN OR, DE LAS ARMA S DE INFANT ER A, ARTILLE R A E INGENI EROS Y , EQUIPADA ORGÁNICAMENTE PARA OPERAR CON EVENTUALMENTE DE .ALGÚN SERVICIO TÉCNICO VEHÍCULOS BLINDADOS O NO, PERO ESPECIALIZADOS PARA EL ARMA O SERVICIO DE QUE SE TRATE EN CADA CASO TIENEN COMO PROPÓSITO COOPERAR CON LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADA. (BRIGADA O DIVISI N), DOTADOS AGRUPAMIENTO T CTICO, CORPORACI N O GRAN UNIDAD ELEMENT AL ORGÁNICAMENTE DE: UNIDADES DEL ARMA BLINDADA , UNIDADES MECANIZADASY UNIDADES MOTORIZADAS, DE LAS DEMÁS ARMAS Y SERVICIOS . T RMINO QUE SE REFIERE AL CONJUNTO DE CONCEPTOS, ORGANIZACIONES Y ACTIVIDADES RELATIVOS
MECANIZADA UNIDAD
UNIDAD BLINDADA
BLINDAJE
AL ARMA BLINDADA, A LAS UNIDADES MECANIZADAS Y . A LAS UNIDADES BLINDADAS
599. LOS CONCEPTOS, ORGANIZACIÓN, PRINCIPIOS Y MODALIDADES DE EMPLEO RELATIVOS A LAS , SON EXPUESTOS EN LOS CAPÍTULOS CORRESPONDIENTES A CADA UNA DE UNIDADES MECANIZADAS LAS ARMAS (INFANTERÍA, ARTILLERÍA, INGENIEROS). EN ESTE CAPÍTULO SOLAMENTE SE TRATARÁN EN LO QUE RESPECTA A SU PARTICIPACIÓN CON LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADA, EN APOYO DE LAS OPERACIONES DE ÉSTAS. 600. EL ARMA BLINDADA ES UNA ARMA APARTEDE LAS DEMÁS CONOCIDAS COMO TRADICIONALES, CON SUS CARACTERÍSTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES PECULIARES, ASÍ COMO CON SUS PRINCIPIOS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE EMPLEO Y OPERACIÓN PROPIOS. PERO A LA VEZ TRADICIONALES EN SUS PARTICIPA DE ALGUNOS RASGOS QUE POSEEN LAS DEMÁS ARMAS VERSIONES MODERNAS, TALES COMO LA POTENCIA DE FUEGO DE SUS CAÑONES , QUE ES SIMILAR Y EN OCASIONES SUPERIOR A LA DE LA ARTILLERÍA; EL VOLUMEN DE FUEGO DE SUS NUMEROSAS ARMAS AUTOMÁTICAS, QUE COMPARTE CON LA INFANTERÍA. POR OTRA PARTE, EN LA RAMA DE RECONOCIMIENTO, EL BLINDAJE CUMPLE EN LA GUERRA MODERNA MISIONES QUE ANTIGUAMENTE FUERON DE LA CABALLERÍA, AUNQUE BAJO CAPACIDADES NORMAS Y PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS Y TÁCTICOS DE DETALLE TOTALMENTE DIFERENTE, RESULTANTES DEL EQUIPO ALTAMENTE TÉCNICO CON QUE ESTÁN DOTADOS. 601. POR TODO LO ANTERIORMENTE SEÑALADO, EL ARMA BLINDADA REÚNE LAS CARACTERÍSTICAS IDEALES PARA REALIZAR LA GUERRA MODERNA REGULAR, TANTO EN AMBIENTE ATÓMICO COMO EN , EN LOS QUE SE REQUIERE GRAN MOVILIDAD, RAPIDEZ EN LA ACCIÓN, AMPLIA EL CONVENCIONAL DISPERSIÓN Y PRONTA CONCENTRACIÓN, COORDINACIÓN OPORTUNA Y RESULTADOS EFECTIVOS, EN TERRENOS DONDE LES ES POSIBLE Y REDITUABLE OPERAR CON ÉXITO. LAS EXPERIENCIAS Y EFECTIVIDAD EN LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON EL ARMA BLINDADA HAN ORIGINADO QUE LAS DEMÁS ARMAS TIENDAN A INCLUIR EN SU ORGÁNICA VEHÍCULOS BLINDADOS ADECUADOS A SUS NECESIDADES, LO QUE A SU VEZ LES PERMITE LLEVAR ARMAMENTO MÁS VARIADO, POTENTE Y NUMEROSO, ASÍ COMO PROFUSIÓN DE MEDIOS DE RADIOCOMUNICACIÓN. EN OPERACIONES DE GUERRA IRREGULAR , EL ARMA BLINDADA TAMBIÉN ES APLICABLE EN CIRCUNSTANCIAS EN QUE NÚCLEOS REDUCIDOS DE BLINDAJE, ACTUANDO COMBINADAMENTE CON LA INFANTERÍA Y OTRAS FUERZAS, PODRÁN LLEVAR A CABO A CCIONES EXITOSAS Y PROVECHOSAS.
SUBSECCION (B) MISIONES GENERALES 602. LA MISIÓN GENERAL DEL ARMA BLINDADA, CONSIDERADA ÉSTA EN CONJUNTO, ES ATACAR FUERZAS ENEMIGAS DESORGANIZÁNDOLAS, DESTROZÁNDOLAS Y DESTRUYÉNDOLAS, ASÍ COMO PROPORCIONAR SEGURIDAD, RECONOCIMIENTO Y DEFENSA ANTITANQUE A LAS FUERZAS DE LAS OTRAS ARMAS, ACTUANDO POR MEDIO DEL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y CHOQUE . 603. LA MISIÓN GENERAL EXPRESADA EN EL PÁRRAFO ANTERIOR COMPRENDE VARIAS DE DETALLE DENTRO DE SÍ MISMA, TALES COMO:
ATACAR, PROPORCIONAR SEGURIDAD Y RECONOCIMIENTO Y PROPORCIONAR DEFENSA ANTITANQUE .
CUALQUIER TIPO DE UNIDAD DEL ARMAPUEDE, EN EFECTO, LLEVARLAS A CABO EN SU CONJUNTO Y EN SU DETALLE, PERO CADA UNA DE LAS DOS RAMAS EN QUE SE DIVIDE, LA DE TANQUES Y LA DE RECONOCIMIENTO, ES MÁS ADECUADA PARA UNAS Y OTRAS DE LAS MISIONES CONSIDERADAS. ASÍ: LA RAMA DE TANQUES
LA RAMA DE RECONOCIMIENTO
ES LA INDICADA PARA ATACAR, DESORGANIZAR Y DESTRUIR FUERZAS ENEMIGAS Y PARA PROPORCIONAR DEFENSA ANTITANQUE ES LA ADECUADAEFICAZ PARA LLEVAR A CABO LAS MISIONES DE SEGURIDAD Y DE RE CONOCIMIENTO .
604. POR LO QUE RESPECTA A LAS UNIDADES BLINDADAS , O SEA LA RESULTANTE DE COMBINAR ORGÁNICAMENTE Y FUNCIONALMENTE LA ACCIÓN DE UNIDADES DEL AREA BLINDADA CON LA DE UNIDADES MECANIZADAS DE LAS DEMÁS ARMAS, PUEDE DECIRSE QUE SUS MISIONES GENERALES Y DE DETALLE SON LAS MISMAS EXPUESTAS PARA EL ARMA BLINDADA.
SEGUNDA SECCION LOS VEHICULOS BLINDADOS 605. LA MOTORIZACIÓN Y LA MECANIZACIÓN CADA DÍA MÁS INTENSIVA EN LOS EJÉRCITOS, HA SIDO EL RESULTADO DE LOS ADELANTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS EN MATERIA DE VEHÍCULOS MOVIDOS POR MÁQUINAS DE COMBUSTIÓN INTERNA , QUE SE MANIFESTÓ A PARTIR DEL INICIO DEL PRESENTE SIGLO (SERA DEL SIGLO ANTERIOR). LA APLICACIÓN A CASI TODAS LAS ACTIVIDADES HUMANAS DEL USO DE LOS AUTOMÓVILES EN FORMA CRECIENTE, TRAJO COMO CONSECUENCIA QUE SE EXTENDIERA PROGRESIVA E INTENSIVAMENTE LA RED DE CAMINOS Y CARRETERAS PARA EL FÁCIL TRÁNSITO DE TALES MEDIOS DE TRANSPORTE. ESTOS HECHOS REPERCUTIERON EN LA GUERRA REGULAR MODERNA Y POR LO TANTO EN LA ORGANIZACIÓN Y TÁCTICA DE LOS EJÉRCITOS, A PARTIR DE LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL Y EN MAYOR GRADO DURANTE LA SEGUNDA GRAN GUERRA, CONTINUANDO HASTA LA FECHA, EN TODOS LOS CONFLICTOS DE CARÁCTER REGULAR SE HA DEMOSTRADO LA IMPORTANCIA QUE EL BLINDAJE Y LA MOTORIZACIÓN HAN TENIDO PARA DECIDIR EL ÉXITO O EL FRACASO EN LAS OPERACIONES, PUDIÉNDOSE PREVER ADEMÁS, QUE EN EL FUTURO ESTA TENDENCIA INFLUIRÁ EN LAS DECISIONES . CADA DÍA EN FORMA CRECIENTE 606. LOS VEHÍCULOS BLINDADOS SON EL FACTOR FUNDAMENTAL DE LA EXISTENCIA DEL BLINDAJE, SIENDO POR LO TANTO LOS QUE DAN A LAS UNIDADES DEL ARMA SUS CARACTERÍSTICAS, SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES, SUS PRINCIPIOS DE EMPLEO Y DE OPERACIÓN Y SUS MODALIDADES DE ACTUACIÓN. DICHOS VEHÍCULOS SURGIERON CUANDO TÉCNICAMENTE FUE POSIBLE CONJUGAR EN FORMA ARMÓNICA, FUNCIONAL Y EFECTIVA PARA EL COMBATE CINCO ELEMENTOS BÁSICOS A SABER: EL MOTOR DE COMB. DE GRAN POTENCIA, CONSUMO ECONÓMICO, SUFICIENTE AUTONOMÍA Y FÁCIL OPERACIÓN Y . INTERNA MANTENIMIENTO SÓLIDOS, RESISTENTES Y CAPACES DE PASAR SOBRE GRAN DIVERSIDAD DE OBSTÁCULOS Y , SIN DETRIMENTO MECÁNICO Y CON GRAN EFECTIVIDAD. TALES ACCIDENTES DEL TERRENO SISTEMAS PUEDEN SER: SISTEMAS DE RODAMIENTO Y A BASE DE BANDA CONTINUA DE RODAMIENTO DENOMINADA "ORUGA", SUSPENSIÓN A BASE DE RUEDAS CON LLANTA NEUMÁTICA ,O A BASE DE UNA COMBINACIÓN DE AMBOS, QUE CONSISTE EN LA RODADA LLAMADA "SEMIORUGA". (Y ACTUALMENTE MEDIANTE MATERIALES SINT TICOS), DE LAS PARTES ESENCIALES DE LOS LA P ROTECC I N , CONTRA LOS EFECTOS DE DETERMINADAS ARMAS Y SUS MEDIANTE CORAZAS VEHÍCULOS Y SUS TRIPULACIONES . DE ACERO PROYECTILES
ARMAMENTO DE QUE FORMA PARTE INTEGRAL DE LOS VEH CULOS Y SE OPERA DESDE A BORDO DE LOS MISMOS. GRAN POTENCIA Y VOLUMEN DE FUEGO DE F CIL MANEJO POR PARTE DE LOS TRIPULANTES, QUE PERMITEN LA COMUNICACI N R PIDA APARATOS DE CONSTANTE Y SEGURA ENTRE LOS VARIOS VEHÍCULOS Y ESCALONES DE CADA UNIDAD, RADIOTELEFONÍA , QUE PERMITEN LA COMPLEMENTADOS CON SISTEMAS DE INTERFONO DENTRO DE CADA VEHÍCULO INALÁMBRICA COORDINACIÓN DEL TRABAJO ENTRE LOS MIEMBROS DE CADA TRIPULACIÓN
607. EXISTE UNA GRAN DIVERSIDAD DE VEHÍCULOS BLINDADOS , SEGÚN HAN SIDO DISEÑADOS EN CADA CASO PARA VARIADAS APLICACIONES Y ACTIVIDADES (VER FIG 10). DENTRO DE ESTA DIVERSIDAD LOS TRES PRINCIPALESQUE INTEGRAN LAS UNIDADES BLINDADAS SON LAS SIGUIENTES: NOMBRE GEN RICO CON QUE SE CONOCE AL VEH CULO ARMA DE M S ALT AS CA RAC TERSTICA S PARA EL COMBATE , QUE DESEMPEÑA EL PAPEL PRINCIPAL EN EL BLINDAJE POR SU EFECTIVIDAD, MOVILIDAD Y VERSATILIDAD DE EMPLEO, RESULTANTES DE: LA POTENCIA DEL ARMAMENTO DE QUE ESTÁN DOTADOS, EL TANQUE DEL BLINDAJE PESADOCON QUE CUENTAN Y DE LA RODADATOTALMENTE A BASE DE ORUGA, SU TRIPULACIÓN VARÍA DE TRES A CINCO HOMBRES. SON LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS UNIDADES DE TANQUES. ES UN VEH CULO LIGERAMENTE BLINDADO Y POTENTEMENTE ARMADO. LA GENERALIDAD RUEDA , PERO LOS HAY CON RODADA DE ORUGA. NO POSEE LAS MISMAS EL CARRO BLINDADO SOBRE LLANTAS NEUMÁTICAS FACILIDADES DEL TANQUE PARA MOVERSE A CAMPO TRAVIESA, NI PARA EXPONERSE AL FUEGO DE , COMO SÍ LO ES EL RECONOCIMIENTO ENEMIGO, POR LO QUE NO PUEDE CONSIDERARSE UNA ARMA DE ATAQUE (CBR) TANQUE. SU TRIPULACIÓN VARÍA DE . ESTOS VEHÍCULOS SON LOS QUE INTEGRAN BÁSICAMENTETRES LAS UNIDADES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO. A CUATRO HOMBRES ES UN VEH CULO CON BLINDAJE LIGERO, CON GRAN ESPACIO INTERIOR CAPAZ DE LLEVAR A BORDO . NORMALMENTE RUEDA SOBRE ORUGA, PERO TAMBIÉN LO HAY SOBRE UN PELOTÓN DE FUSILEROS . SU PAPEL PRINCIPAL ES EL DE ACOMPAÑAR A LOS TANQUES O A LOS CBR LLANTAS Y SEMI ORUGA EL CARRO BLINDADO EN SUS OPERACIONES, LLEVANDO A LOS FUSILEROS GRANADEROS TAN CERCA COMO SEA TRANSPORTE DE , DEBIDAMENTE PROTEGIDOS DEL FUEGO POSIBLE DURANTE TODAS LAS FASES DEL COMBATE PERSONAL(CBTP) ENEMIGO Y LISTO A DESMONTAR PARA COMBATIR A PIE EN APOYO Y PROTECCIÓN DE LOS TANQUES (O CBR), O BIEN, EXPLOTANDO LOS EFECTOS CAUSADOS POR TALES INGENIOS. ESTOS VEHÍCULOS SON LOS QUE SE EMPLEAN BÁSICAMENTE EN LAS UNIDADES DE INFANTERÍA MECANIZADA.
OTROS VEHÍCULOS BLINDADOS QUE INTEGRAN LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADA Y LAS MECANIZADAS, SON VARIANTES O ADAPTACIONES DE LOS TRES QUE SE DESCRIBEN EN EL PÁRRAFO ANTERIOR. ENTRE LOS MÁS IMPO RTANTES FIGURAN LOS SIGUIENTES: SE TRATA DE UN CBTP, CON LAS MODIFICACIONES Y ADAPTACIONES NECESARIAS PARA QUE CARRO BLINDADO DE FUNCIONE DENTRO DE ÉL UN PUESTO DE MANDO DE UNIDAD TIPO COMPAÑÍA, BATALLÓN O PUESTO DE MANDO BRIGADA. ESTÁ DOTADO DE AMPLIOS MEDIOS DE TRANSMISIÓN QUE PERMITE LA COMUNICACIÓN CON LOS ESCALONES SUPERIORES, LOS SUBORDINADOS Y LOS ADYACENTES. TAMBIÉN ES UN CBTP QUE LLEVA MONTADO SOBRE EL PISO DE LA CAJA UN MORTERO DE 81 MM. O CARRO BLINDADO , CAPAZ DE HACER TODA CLASE DE TIROS DESDE A BORDO, CON LA ÚNICA DE MAYOR CALIBRE PORTAMORTERO CONDICIÓN DE QUE EL VEHÍCULO NO ESTÉ EN MOVIMIENTO. SE TRATA DE UN VEHÍCULO SIMILAR A UN TANQUE , PERO EQUIPADO CON GRÚAS, MALACATES Y NECESARIOS PARA: OTROS MEDIOS GRUA TANQUE ATENDER AL MANTENIMIENTO DE LOS TANQUES Y OTROS VEHÍCULOS BLINDADOS DURANTE EL COMBATE, O PARA REMOLCAR Y EVACUAR A LOS QUE LO AMERITEN. AL IGUAL QUE LOS ANTERIORES, ES UN VEH CULO SIMILAR AL CBTP , DE ORUGAS O RUEDAS, PERO CARRO BLINDADO DE ADAPTADO PARA TRANSPORTAR ABASTECIMIENTOSEN EL COMBATE. CON ALGUNAS TRANSPORTE MODIFICACIONES SIRVE TAMBIÉN COMO AMBULANCIA PARA EVACUAR PERSONAL. SE TRATA DE VEH CULOS BLINDADOS Y ARMADOS, SIMILARES A LOS TANQUES , PERO DOTADOS DE TANQUES ESPECIALES PARA HERRAMIENTA PESADA PARA REALIZAR TRABAJOS DE INGENIEROS BAJO EL FUEGO ENEMIGO. INGENIEROS
609. EL INCREMENTO QUE ACTUALMENTE SE MANIFIESTA EN EL USO DE LANZA COHETES COMO ARMAS DE APOYO Y DE PROYECTILES DIRIGIDOS TIERRA-TIERRA COMO ARMAS ANTITANQUE, HA TANTO DE RUEDAS COMO DE ORUGA, CON MONTAJES ORIGINADO VEHÍCULOS BLINDADOS ESPECIALES PARA EL USO Y OPERACIÓN DE ESTAS ARMAS CERCA DEL ENEMIGO Y ACOMPAÑANDO A LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADA Y MECANIZADA EN EL COMBATE. 610. EN LA ARTILLERÍA MECANIZADA SE DISPONE DE CAÑONES, OBUSEROS Y COHETES DE CASI TODOS CALIBRES, TANTO DE CAMPAÑA COMO ANTITANQUES, MONTADOS PERMANENTEMENTE A BORDO DE VEH ÍCULOS BLINDADOS, PRINCIPALMENTE CON RODADA DE ORUGA. IGUALMENTE DISPONE DE ARMAS ANTIAÉREAS AUTOMÁTICAS Y A BASE DE COHETES TIERRA AIRE, PARA LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA QUE OPERA EN EL CAMPO DE BATALLA. 611. LOS TANQUES SE CLASIFICANDE DIVERSAS MANERAS. EN, ALGUNOS PAÍSES LO HACEN EN LA ÉPOCA ACTUAL POR EL PESOTOTAL DEL VEHÍCULO EN:
TANQUES LIGEROS, TANQUES MEDIANOSY TANQUES PESADOS;
EN OTROS LOS CLASIFICAN NICAMENTE POR EL CALIBRE DEL ARMA PRINCIPAL CON QUE EST N DOTADOS OTRA CLA SIFICACI N CONJU GA EL PE SO TANQUES LIGEROS O DE RECONOCIMIENTO Y DEL VEH. CON EL TIPO DE MISIONES A QUE TANQUES PESADOS O DE CHOQUE. , CONSIDERANDO 2 TIPOS: ESTÁ DESTINADO HASTA DE 25 TONELADASDE PESO. BLINDAJE LIGEROY GRAN MOVILIDAD; AEROTRANSPORTABLES; ARMAMENTO LIGERO O POTENTE, QUE PUEDE INCLUIR CAÑONES DE 75 A 90 PARA EFECTOS DE ESTE MANUAL Y TANQUES MILÍMETROS Y AUN SUPERIORES , ASÍ COMO COHETES Y SIGUIENDO ESTE ÚLTIMO SISTEMA, SE LIGEROS PROYECTILES DIRIGIDOS TIERRA TIERRA. CONSTITUYEN EL CONSIDERA LA CLASIFICACIÓN EN DOS EQUIPO FUNDAMENTAL DE LAS UNIDADES DE TIPOS SOLAMENTE; LIGEROS Y PESADOS , RECONOCIMIENTO. SIENDO LAS CARACTERÍSTICAS GENERALES DE CADA UNO DE ESTOS DOS TIPOS DE M S DE 25 T ONELAD ASDE PESO, BLINDAJE PODEROSOY BÁSICOS DE TANQUES LA SIGUIENTES: RESISTENTE Y GRAN MOVILIDAD; ARMAMENTO IGUAL O TANQUES SUPERIOR AL DE LOS TANQUES LIGEROS. CON ESTE TIPO DE PESADOS MATERIAL SE ORGANIZAN LAS UNIDADES DE TANQUES DEL ARMA BLINDADA.
TERCERA SECCION CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES 612. LAS CARACTERISTICAS DEL BLINDAJE EN GENERAL Y DEL ARMA BLINDADA EN PARTICULAR , CONSIDERADAS COMUNES PARA LA RAMA DE TANQUES Y LA DE RECONOCIMIENTO , SON: LA MOVILIDAD, LA POTENCIA Y VOLUMEN DE FUEGO ,
LA PODER Y PROTECCION BLINDADA EL . DE CHOQUE
DE ESTAS CARACTERÍSTICAS TAN ESCUETAMENTE ENUNCIADAS, SE DERIVAN ALGUNOS CONCEPTOS COMO LOS QUE A CONTINUACIÓN SE EXPRESAN, QUE DESCRIBEN MÁS OBJETIVAMENTE LAS PECULIARIDADES DEL ARMA: PECULIARIDADES LA MOVILIDAD DE LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADA SE MANIFIESTA POR LA CAPACIDAD DE LLEGAR CON SUS VEHÍCULOS A CASI CUALQUIER LUGAR DEL ÁREA DE OPERACIONES EN TERRENOS ADECUADOS A SU EMPLEO, INCLUSO HASTA LAS POSICIONES OCUPADAS POR EL ENEMIGO EN LAS ACCIONES OFENSIVAS.
POSIBILIDADES PUEDE ACTUAR EN TODA CLASE DE OPERACIONES DE GUERRA REGULAR, DENTRO DE LAS LIMITACIONES QUE EL TERRENO IMPONGA.
LA PROTEC CI N BLI NDA DA QUE SUS UNIDADES PUEDEN MANIOBRAREN PROPORCIONA A LOS TRIPULANTES, A ÁREAS BARRIDAS POR FUEGO O LAS ARMAS Y A LAS PARTES VITALES DE MODERADAMENTE CONTAMINADAS. LOS VEHÍCULOS LAS CORAZAS DE QUE ESTÁN DOTADOS, PERMITE LLEVAR LA ACCIÓN DESTRUCTORA DEL FUEGO DE LAS ARMAS Y DE LA MASA DEL VEHÍCULO A DONDE SEA NECESARIO EN EL TERRENO DEL COMBATE. ESTA PROTECCIÓN ABARCA EN CIERTO GRADO A LOS EFECTOS DE ARMAS NUCLEARES. LA POTENCIA DE FUEGO ES SU MOVILIDAD LE PERMITE RESULTANTE DE: LA CANTIDAD Y DISPERSARSEEN ÁREAS EXTENSAS EN CALIBRE DE LOS CAÑONES, COHETES OFORMACIONES SIEMPRE LISTAS PARA PROYECTILES DIRIGIDOS QUE LLEVANCOMBATIR Y CONCENTRARSE CON ; ADEMÁS, RAPIDEZ EN EL PUNTO Y MOMENTO EN A BORDO LOS VEHÍCULOS AUNADA A ESTA POTENCIA FIGURA EL DONDE SEA NECESARIO PARA UNA VOLUMEN DE FUEGO QUE ACCIÓN DECISIVA. DESARROLLAN LAS NUMEROSAS Y VARIADAS ARMAS AUTOMÁTICAS QUE TAMBIÉN FORMAN PARTE DE LOS VEHÍCULOS. EL PODER DE CHOQUE, ES CAPAZ DE DESPLEGAREN MUY FRENTES Y ZONAS PRINCIPALMENTE DE LOS TANQUES,AMPLIOS PROFUNDAS DE ACCIÓN, RESULTA DELA COMBINACIÓN DE: CUBRIÉNDOLOS CON EFICACIA GRACIAS LA MOVILIDAD Y A SU MOVILIDAD Y A LA POTENCIA Y LA PROTECCIÓN BLINDADA, ALCANCE DE SUS ARMAS. QUE PERMITEN ACERCAR EL FUEGO Y LA MASA DE LOS TANQUES HASTA ABORDAR AL ENEMIGO, SIN QUE LOS EFECTOS DE LOS FUEGOS DE ÉSTE SEAN DEFINITIVOS PARA DETENER DICHA PROGRESIÓN.
LIMITACIONES NO PUEDENOPERAR EN TODO TIPO DE TERRENO. LIMITAN SU MOVILIDAD LOS OBSTÁCULOS NATURALES O ARTIFICIALES, IMPASABLES PARA LOS VEHÍCULOS, ASÍ COMO TERRENOS MUY BOSCOSOS, PANTANOSOS, PEDREGOSOS O MONTAÑOSOS, QUE OBLIGUEN A LAS FORMACIONES BLINDADAS A SEGUIR DESFILADEROS QUE LAS HACEN MUY VULNERABLES. LAS CONDICIONES METEOROL GICAS QUE AFECTAN LA TRANSITABILIDAD Y VISIBILIDAD, HACEN DIFICULTOSA LA Y EL CONDUCCIÓN DE LOS VEHÍCULOS USO EFECTIVO DE LAS ARMAS.
REQUIEREPARA OPERAR DE GRANDES CANTIDADES Y SEGURIDADES EN LOS ABASTECIMIENTOS, PRINCIPALMENTE DE MUNICIONES Y COMBUSTIBLES , LO QUE IMPLICA DISPONER DE TRENES E INSTALACIONES DE APOYO EN CANTIDAD Y VARIEDAD SUFICIENTES.
CONSTANTE EXIGE UN MANTENIMIENTO Y COMPLETO DE LOS VEHÍCULOS, LAS ARMAS Y LOS EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACIÓN; LA EFECTIVIDAD DE LAS UNIDADES DEPENDE EN GRAN PARTE DEL ESTADO DE DICHOS MEDIOS.
UNA CARACTER STICA NEGATIVA DELPUEDE ACTUAR EN LA RETAGUARDIA BLINDAJE ES SU VULNERABILIDAD* * EN ENEMIGA CON BASTANTE SEGURIDAD Y COMBATE EN POBLADOS, ASÍ COMO EN LIBERTAD DE ACCIÓN, ASÍ COMO CIERTAS OPERACIONES DE GUERRA PENETRAR PROFUNDAMENTE EN LOS IRREGULAR. DISPOSITIVOS ADVERSARIOS. ESTAS CAPACIDADES HACEN AL ARMA BLINDADA ALTAMENTE APTA PARA ENVOLVIMIENTOS Y PENETRACIONES.
NORMALMENTE LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADANO COMBATEN POR SÍ SOLAS, SINO COMBINADAS CON UNIDADES DE OTRAS ARMAS, FORMANDO AGRUPAMIENTOS INTEGRADOS COMO UNIDADES BLINDADAS. EL PERSONAL QUE ACT A EN UNIDADES DEL ARMA BLINDADA, PRINCIPALMENTE COMO JEFE DE TANQUE O VEHÍCULO SIMILAR CUALQUIERA QUE SEA SU GRADO Y ES CALÓN QUE MANDE, DEBE POSEER CARACTERÍSTICAS HUMANAS MUY ESPECIALES, A FIN DE DESEMPEÑARSE EFICAZMENTE EN EL COMBATE. A LAS CUALIDADES MORALES QUE DEBE TENER TODO SOLDADO, TALES COMO VALOR, AUDACIA, ESPÍRITU DE SACRIFICIO Y SIMILARES, DEBE AUNAR LAS DE UN BUEN JEFE EN COMBATE Y OTRAS INTELECTUALES Y FÍSICAS FUERA DE LO COMÚN EN LAS DEMÁS ARMAS DE LAS FUERZAS TERRESTRES; A ESTE RESPECTO DEBE POSEER MENTALIDAD Y HABILIDAD , AMPLIAMENTE TECNOLÓGICAS DESARROLLADAS, ASÍ COMO REFLEJOS PRECISOS Y CERTEROS QUE LE PERMITAN A LA VEZ COMBATIR CON BRAVURA Y EFICIENCIA, ATENDER AL ESCALÓN QUE DIRIGE Y, SIMULTÁNEAMENTE, EL MANEJO DE DIVERSOS Y VARIADOS INSTRUMENTOS Y MECANISMOS, MÁS O MENOS COMPLICADOS, INDISPENSABLES PARA LA CONDUCCIÓN DEL VEHÍCULO, PARA EL EMPLEO DE LAS ARMAS Y PARA LA ATENCIÓN DE LOS MEDIOS DE TRANSMISIÓN, TANTO EXTERNOS COMO INTERNOS. DEBE SER CAPAZ DE SENTIRSE CÓMODO PARA ACTUAR EN SUS MÚLTIPLES ACTIVIDADES, EN EL ESTRECHO Y CERRADO COMPARTIMIENTO QUE LE TOCA OCUPAR A BORDO DEL VEHÍCULO, SIN QUE ESTO SEA FACTOR QUE DISMINUYA O ALTERE CON EL ENCIERRO PROLONGADO SUS CUALIDADES O APTITUDES. ADEMÁS DEBE POSEER AMPLIA IMAGINACIÓN Y CAPACIDAD DE PREVISIÓN PARA AFRONTAR TODA SITUACIÓN QUE SE PRESENTE, OBSERVANDO EL TERRENO Y LA ACTIVIDAD AMIGA Y ENEMIGA A TRAVÉS DE PERISCOPIOS Y OTROS MEDIOS DE VISIÓN, QUE EN EL MEJOR DE LOS CASOS ABARCAN ÁREAS LIMITADAS Y DEJAN SIEMPRE ESPACIOS MUERTOS A LA OBSERVACIÓN. DEBE TOMARSE EN CONSIDERACIÓN QUE EL SOLO HECHO DE SERVIR EN UNIDADES BLINDADAS , AÚN POR TIEMPO PROLONGADO, NO GENERA POR SÍ SOLO ESTAS CARACTERÍSTICAS EN EL PERSONAL, EL CUAL DEBE SER SELECCIONADO DE ANTEMANO PARA TALES PROPÓSITOS.
LOS VEH CULOS BLINDADOS EN GENERAL SON MUY *VULNERABLES* A , A LAS ARMAS LOS CAMPOS MINADOS ANTITANQUE Y A LOS FUEGOS DE BOMBAS Y COHETES DE LA AVIACIÓN. ESTO IMPLICA LA NECESIDAD DE ABRIRLES BRECHA DESPEJANDO LOS CAMPOS MINADOS, NEUTRALIZAR O DESTRUIR LAS ARMAS ANTITANQUE Y DAR PROTECCIÓN MEDIANTE CUBIERTA AÉREA DE COLUMNA A LAS FORMACIONES DEL BLINDAJE. DEBIDO A LA PROFUSIÓN, CALIBRE Y EL PESO Y VOLUMEN DE LOS VARIEDAD DE SUS ARMAS ES CAPAZ DE VEHÍCULOS RESTRINGE LA MOVILIDAD DESENCADENAR UN GRAN VOLUMEN ESTRATÉGICA POR AIRE DE LAS DE FUEGOINTENSO Y DESTRUCTIVO EN UNIDADES, AÚN CUANDO EN LA FORMA RÁPIDA E INSTANTÁNEA SOBRE ACTUALIDAD SE ESTÁN CUALQUIER OBJETIVO, DENTRO DEL DESARROLLANDO TANQUES Y OTROS ALCANCE DE SUS ARMAS CARROS DE COMBATE LIGEROS Y POCO AUTOMÁTICAS, CAÑONES, MORTEROS VOLUMINOSOS PARA LOGRAR EN DE ACOMPAÑAMIENTO Y COHETES. PARTE TAL PROPÓSITO. POSEE GRAN FACILIDAD PARA ENTRAR PARA LOS TANQUES Y OTROS EN ACCIÓN, EMPEÑARSE Y ROMPER EL VEHÍCULOS DE COMBATE SIMILARES, SE CONTACTO CON RAPIDEZ CUANDO SEA REQUIEREN REEMPLAZOS HUMANOS NECESARIO O CONVENIENTE, LO CUAL , POR TRIPULACIONES COMPLETAS LE DA GRANDES CAPACIDADES PARA ADIESTRADAS EN CONJUNTO DESDE LA , RETAGUARDIA. ESTO ES DEBIDO A QUE REALIZAR ACCIONESRETARDATRICES PARA LOS RECONOCIMIENTOS ARMADOS Y PARA LOS CONTRAATAQUES.
EN ESTA ARMA, COMO EN NINGUNA OTRA, EL TRABAJO INDIVIDUAL Y COLECTIVO DE CADA HOMBRE EN UNA TRIPULACIÓN DEBE SER ARMONIZADO Y POSEE AMPLIAS CAPACIDADES PARA COORDINADO DE ACUERDO A LA EL CHOQUE, CON EFECTOS FÍSICOS Y PERSONALIDAD Y PSICOLOGÍA DE CADA PSICOLÓGICOS, LO QUE LA HACE IDEAL UNO DE LOS DEMÁS MIEMBROS DE LA PARA EL ASALTO DE POSICIONES MISMA, BUSCANDO AFINIDAD Y ENLACE ENEMIGAS. MORAL E INTELECTUAL, TODO LO CUAL TIENE AMPLIAS CAPACIDADESPARA DEMANDA TIEMPO, SELECCIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS HOMBRES Y REALIZAR EL RECONOCIMIENTO Y EL Y COSTOSO CONTRARRECONOCIMIENTO Y PROLONGADO ADIESTRAMIENTO TÉCNICO Y TÁCTICO. MISIONES DIVERSAS DE SEGURIDAD TÁCTICA. ES APLICABLE CON PROVECHO EN TODAS LAS FASESDE CUALQUIER TIPO DE OPERACIÓN OFENSIVA DEFENSIVA O RETRÓGRADA, ACTUANDO POR SÍ SOLA O EN EL CONJUNTO DE OTRAS FUERZAS. LAS UNIDADES EN TODOS LOS ESCALONES POSEEN GRAN FACILIDAD PARA CAMBIAR SU ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE EN CUALQUIER MOMENTO Y CIRCUNSTANCIA Y EN CUALQUIER FASE DE UNA OPERACIÓN, AUN ACTUANDO BAJO LOS EFECTOS DEL FUEGO ENEMIGO.
CUARTA SECCION LAS UNIDADES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO SUBSECCION (A) GENERALIDADES 615. CONCEPTO GENERAL. LAS UNIDADES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO (UBR) , CONSTITUYEN LA RAMA DEL ARMA BLINDADA ORGANIZADA, EQUIPADA Y ADIESTRADA ESPECIALMENTE PARA: LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Y PARA PROPORCIONAR SEGURIDAD TÁCTICA , EN BENEFICIO DE FUERZAS SUPERIORES DE QUE FORMEN PARTE. ESTAS UNIDADES SON CAPACES DE DISPERSARSE EN ZONAS DE A MPLIO FRENTE Y PROFUNDIDAD EN ELEMENTOS MENORES, HASTA DEL ESCALÓN SECCIÓN, CADA UNO DE LOS CUALES ES EN SÍ UN PEQUEÑO NÚCLEO DE ARMAS COMBINADAS POTENTE, MÓVIL Y VERSÁTIL PARA CUMPLIR UNA MISIÓN COMBATIENDO OFENSIVA Y DEFENSIVAMENTE SI ES NECESARIO. NORMALMENTE LAS UBR COMBATEN ÚNICAMENTE PARA LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES DE RECONOCIMIENTO O SEGURIDAD, PERO PUEDEN DESTINARSE A COMBATIR: ESTANDO AISLADASO DENTRO DEL DISPOSITIVO DE OTRAS TROP. AS
616. MISIONES. LA MISIÓN UNIDADES ES:
PRINCIPAL DE
SU MISIÓN SECUNDARIAES
ESTAS
PROPORCIONAR SEG URIDAD T CTIC AY OBT ENER INF ORMACI NPOR MEDIO DEL RECONOCIMIENTO. , EN ACTUAR EN EL COMBATE DE LAS FUERZAS A QUE PERTENECE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN CON LAS DE OTRAS ARMAS.
EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES PRINCIPAL Y SECUNDARIA, LAS UBR SON CAPACES DE:
, COMBATIR EN FORMA OFENSIVA DEFENDER UNA POSICIÓN Y LLEVAR A CABO UNA ACCIÓN RETARDATRIZ , TODO ELLO CON O SIN EL REFUERZO O APOYO DE OTRAS ARMAS.
617. NORMALMENTE LAS UBR ACTÚAN FORMANDO PARTE DE UNA GRAN UNIDAD O AGRUPAMIENTO TÁCTICO SIMILAR. BAJO ESTE CRITERIO, EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES GENERALES, SIGUIENTES: PUEDEN ENTRE OTRAS, REALIZAR LAS OPER ACIONES
SOBRE UN EJE DE MARCHA, A GRANDES DESTACARSE AL FRENTE DE LA GRAN UNIDAD DISTANCIAS Y DESPLEGANDO EN AMPLIOS FRENTES, PARA RECONOCER BUSCANDO INFORMACIÓN DEL TERRENO Y DEL ENEMIGO Y PROPORCIONANDO AL MANDO SUPERIOR DICHA INFORMACIÓN CON TODA OPORTUNIDAD, GRACIAS A SUS MEDIOS DE TRANSMISIÓN. OCUPAR UN PUNTO, ÁREA O LÍNEA CRÍTICOS DEL TERRENO , NECESARIOS PARA EL FUTURO DESPLIEGUE Y OPERACIONES DE LA GRAN UNIDAD Y SOSTENERLO HASTA SER RELEVADOS POR OTRAS FUERZAS. CUBRIR LOS FLANCOSDE LA GRAN UNIDAD EN LOS DESPLAZAMIENTOS, EN ACCIONES OFENSIVAS O DEFENSIVAS. EFECTUAR OPERACIONES DE CONTRARECONOCIMIENTO FIJO O MÓVIL . LIGAR A LA GRAN UNIDAD LATERALMENTE CON UNIDADES QUE OPEREN ADYACENTES ; O BIEN, LIGAR ENTRE SÍ A SUS UNIDADES SUBORDINADAS, CUANDO POR LA DISTANCIA QUE SEPARA A UNAS DE OTRAS NO LESDE SEA MANTENER LA LIGA LATERAL CON SUSOPROPIOS MEDIOS. , SOSTENIENDO UNA POSICIÓN POR MEDIO DE UNA CUBRIR EL FRENTE LAPOSIBLE GRAN UNIDAD ACCIÓN RETARDATRIZ, MIENTRAS LA GRAN UNIDAD OCUPA Y ORGANIZA UNA POSICIÓN DEFENSIVA DONDE ESPERARÁ AL ENEMIGO. DAR SEGURIDAD A LA GRAN UNIDAD EN LOS ESTACIONAMIENTOS , CUBRIENDO LAS POSIBLES RUTAS DE APROXIMACIÓN AL ÁREA OCUPADA. DEBIDAMENTE REFORZADAS Y APOYADAS, FORMAR PARTE DE LA RESERVA DE LA GRAN UNIDAD ; EN OPERACIONES OFENSIVAS, PARA ACTUAR COMO FUERZA DE EXPLOTACIÓN O ; EN OPERACIONES DEFENSIVAS, PARA COLABORAR EN LOS CONTRAATAQUES . ENVOLVIMIENTO ENCABEZAR LA PERSECUCIÓNQUE EFECTÚE LA GRAN UNIDAD, O MANIOBRAR DURANTE ELLA EN FORMA DE CORTAR LAS LÍNEAS DE RETIRADA DEL ENEMIGO. LLEVAR A CABO INCURSIONES , INFILTRÁNDOSE EN TERRITORIOS ENEMIGOS. SI LA GRAN UNIDAD REALIZA UN REPLIEGUE , PROTEGERLADURANTE ÉSTE ACTUANDO COMO UNA RETAGUARDIAEN CONTACTO CON EL ENEMIGO. PARA ESTE TIPO DE OPERACIONES LAS UBR DEBEN SER FUERTEMENTE REFORZADAS CON: INFANTERÍA MECANIZADA O MOTORIZADA E INGENIEROS Y DISPONER DE APOYO DE ARTILLERÍA Y DE LA AVIACIÓN.
PROTEGER EL ÁREA DE RETAGUARDIA, LOS TRENES Y LA RUTA DE ABASTECIMIENTO Y , CONTRA ACCIONES DE PARACAIDISTAS, GUERRILLEROS, EVACUACIÓN DE LA GRAN UNIDAD SABOTEADORES, PATRULLAS INFILTRADAS Y OTRAS ACTIVIDADES SIMILARES DEL ENEMIGO. EN TODO CASO O CIRCUNSTANCIA, CONSTITUYEN UN VALIOSO MEDIO DE SEGURIDAD, TANTO , QUE PERMITE A LA GRAN UNIDAD DISPONER PARA SU UBICACIÓN EN EL DESPLIEGUE GENERAL DE UNA COBERTURA TÁCTICA, COMO POR LA INFORMACIÓN TAN EFECTIVA QUE ENVÍAN CONSTANTEMENTE RESPECTO AL TERRENO Y AL ENEMIGO. SUBSECCION (B) ORGANIZACION Y MODALIDADES DE ACTUACION 618. LA UNIDAD ORGÁNICA BÁSICA E INDIVISIBLE DE LAS UBR ES LA SECCIÓN (VER FIG. NO. 11). ESTA CONSTITUYE EN SÍ UNA UNIDAD BLINDADA, YA QUE ES UN EQUIPO MÍNIMO DE ARMAS COMBINADAS QUE POSEE REPRESENTADAS DENTRO DE SU ESTRUCTURA A TODAS LAS ARMAS MODERNAS CON CUYOS COMPONENTES PUEDE REALIZAR CUALQUIER MISIÓN DE TIPO NORMAL POR SÍ SOLA, INCLUSO COMBATIR OFENSIVA O DEFENSIVAMENTE SI LE ES NECESARIO. EN TODO CASO SUS COMPONENTES SON BÁSICAMENTE LOS SIGUIENTES: MANDO DE LA SECCIÓN; UN NÚCLEO DE EXPLORADORES ; UN NÚCLEO DE TANQUES O DE CBR ; UN NÚCLEO DE FUSILEROS GRANADEROS ;Y UNA ARMA DE APOYO DE TIRO CURVO. EN LOS SUBSIGUIENTES PÁRRAFOS SE EXPONE EL PAPEL QUE CADA UNO DE ESTOS ELEMENTOS REPRESENTA EN EL CONJUNTO DE LA SECCIÓN.
EL MANDO DE LA SECCIÓN BLINDADA DE RECONOCIMIENTO LO EJERCE UN OFICIAL SUBALTERNO. EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES A SU CARGO DECIDE, PLANEA Y CONDUCE LAS OPERACIONES DE LOS DIVERSOS COMPONENTES DE SU SECCIÓN. SE MANDO DE LA SECCION TRANSPORTA A BORDO DEL VEHÍCULO QUE EN CADA CASO ÉL CONSIDERE MÁS CONVENIENTE PARA EJERCER EL MANDO Y POR MEDIO DE LA RADIOTELEFONÍA PERMANECE ENLAZADO CON EL COMANDANTE DEL ESCUADRÓN A QUE PERTENECE Y, A LA VEZ, CON TODOS SUS ELEMENTOS SUBORDINADOS. CONSTITUIDO POR UN PELO T NORGANIZADO A BASE DE: CARROS LIGEROS DE EXPLORACIÓN DOTADOS DE AMETRALLADORAS, O BIEN NUCLEO DE DE PEQUEÑOS CARROS BLINDADOS . EXPLORADORES EL PERSONAL DE ESTE PELOTÓN ES EL QUE TIENE A SU CARGOEN PRIMER TÉRMINO LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN, PUDIENDO ACTUAR PARA ELLO DESDE A BORDO DE SUS VEHÍCULOS O DESMONTANDO SI LE ES NECESARIO. CONSTITUYE EL ELEMENTO M S IMPORTANTECON QUE CUENTA EL - COMANDANTE DE LA SECCIÓN PARA COMBATIR EN LA BÚSQUEDA DE LA INFORMACIÓN O EN SUS MISIONES DE SEGURIDAD. CONSISTE EN UN PELOTÓN DE TANQUES LIGEROS O BIEN DE CBR, ORGANIZADO NUCLEO DE TANQUES O CON UNA PAREJA O TERCIA DE ESTOS INGENIOS . EN EL RECONOCIMIENTO APOYAN DE CERCA DE CBR A LOS EXPLORADORES, O BIEN LOS PRECEDEN PARA PROPORCIONARLES SEGURIDAD. SI LA SECCIÓN ESTÁ DOTADA DE TANQUES LIGEROSESTÁ CAPACITADA PARA LANZAR ATAQUES COMBINANDO FUEGO, MOVIMIENTO Y CHOQUE. SI SE DISPONE DE UN CBR PUEDE COMBINAR FUEGO Y MOVIMIENTO, PERO NO EL CHOQUE CON TALES VEHÍCULOS. CONSISTE EN UN PELOTÓN DE FUSILEROS GRANADEROS IDÉNTICO A UNO DE INFANTERÍA NORMAL, QUE OPERA MONTADO A BORDO DE UN CBTP Y QUE TIENE COMO MISIÓN PRINCIPAL NUCLEO DE FUSILEROS COMBATIR A PIE OFENSIVA O DEFENSIVAMENTE EN APOYO DE LOS EXPLORADORES, O BIEN DE LOS TANQUES O CBR, CUANDO ESTOS DEBEN ENTRAR EN ACCIÓN. LA SECCIÓN COMPLEMENTA SUS CAPACIDADES DE FUEGO POR MEDIO DE UN MORTEROQUE ARMA DE APOYO DE TIRO OPERA DESDE A BORDO DEL VEHÍCULO BLINDADO EN QUE DEBE IR MONTADO, O BIEN, DESDE CURVO TIERRA SI ES NECESARIO O CONVENIENTE. NORMALMENTE, EN CASOS DE COMBATE, ESTE MORTERO CONSTITUYE EL ARMA PRINCIPAL EN LA BASE DE FUEGOS DE LA SECCIÓN.
624. EL ESCUADRON. EL ESCUADRÓN BLINDADO DE RECONOCIMIENTO (EBR) ESTÁ CONSTITUIDO A BASE DE TRES O CUATRO SECCIONES DEL TIPO DE LAS DESCRITAS EN LOS PÁRRAFOS PRECEDENTES. (VER FIG. NO.11) Y EN EL CUMPLIMIENTO DE MISIONES DE RECONOCIMIENTO Y DE SEGURIDAD ES NORMAL QUE EMPLEE A SUS SECCIONES ASIGNÁNDOLES SENDOS ITINERARIOS, ÁREAS, ZONAS DE ACCIÓN, O LOCALIDADES TÁCTICAS, SIN MODIFICARLAS EN SU ORGÁNICA INTERNA. PERO PARA OPERACIONES EN QUE TIENE QUE COMBATIR ACTUANDO EL ESCUADRÓN REUNIDO, PRINCIPALMENTE EN FORMA OFENSIVA, LE ES NECESARIO AL COMANDANTE RECURRIR A LA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE, LA CUAL PUEDE PRESENTAR MUY DIVERSAS MODALIDADES. A CONTINUACIÓN SE EXPONEN DOS EJEMPLOSDE ORGANIZACIÓN PARA COMBATIR LANZANDO UN ATAQUE: CONSTITUIR UNA FUERZA DE MANIOBRA FORMANDO UN UTILIZANDO PARA ELLO:
PRIMER EJEMPLO
, AGRUPAMIENTO TANQUES-INFANTERÍA
TODOS LOS TANQUES LIGEROSCON QUE CUENTA Y TODOS LOS PELOTONES DE FUSILEROS GRANADEROS , DESMONTADOS Y OPERANDO A PIE CONJUNTAMENTE CON LOS TANQUES. CONSTITUIR UNA BASE DE FUEGOSCON TODOS LOS MORTEROS REUNÍDOS Y ACTUANDO EN BATERÍA, REFORZADA CON LOS FUEGOS DE LAS ARMAS DE LOS CBTP Y DE PARTE DE LOS EXPLORADORES. CONSTITUIR:
SEGUNDO EJEMPLO
LA BASE DE FUEGOSCON TODOS LOS MORTEROS ACTUANDO EN BATERÍA Y
CON UNA SECCIÓN ÍNTEGRA DE RECONOCIMIENTO . CONSTITUIR LA FUERZA DE MANIOBRA CON TODOS LOS TANQUES LIGEROS Y FUSILEROS RESTANTES, OPERANDO ESTOS A BORDO DE SUS CBTP.
625. EN LOS DOS EJEMPLOS ILUSTRATIVOS ANTES EXPUESTOS, EL PERSONAL DE LOS PELOTONES DE EXPLORADORES PODRÁ EMPLEARSE:
EN REFUERZO DE LA BASE DE FUEGOS , COMPLETANDO O AUMENTANDO AL PERSONAL DE FUSILEROS GRANADEROS, A LOS ESTABLECIENDO PUESTOS O PATRULLAS DE SEGURIDAD O DE OBSERVACIÓN FLANCOS O RETAGUARDIA, TODO ELLO SEGÚN LAS CIRCUNSTANCIAS DEL MOMENTO.
EL AGRUPAMIENTO DE MORTEROS OPERARÁ EN TODO CASO EN BATERÍA , DANDO APOYO GENERAL A TODO EL DISPOSITIVO DEL ESCUADRÓN. CADA UNO DE LOS NÚCLEOS CONSTITUIDOS DEBE LLEVAR UN COMANDANTE, QUE SERÁ DESIGNADO DE ENTRE LOS OFICIALES COMANDANTES DE LAS SECCIONES DE RECONOCIMIENTO DEL ESCUADRÓN. 626. EL REGIMIENTO. EL MÁXIMO ESCALÓN EN LAS UBR LO CONSTITUYE EL REGIMIENTO BLINDADO DE RECONOCIMIENTO, QUE ES UNA CORPORACIÓN EQUIVALENTE AL BATALLÓN EN LAS DEMÁS ARMAS. (VER FIG.11). ESTÁ CONSTITUIDO POR LA REUNIÓN DE ELEMENTOS DE LAS DIVERSAS ARMAS MODERNAS, DE LA MANERA SIGUIENTE. CONSTITUIDOS CONFORME A NORMAS DE ORGÁNICA COMUNES A TODAS LAS CORPORACIONES DE LAS ARMAS. ENPARA ESTE OPERAR CASO ESTÁ DOTADO DEDESDE TANQUES, CBR, DE CBTP Y DEMÁS VEHÍCULOS MANDO Y GRUPO DE NECESARIOS Y COMBATIR A BORDO LOS VEHÍCULOS EN TODA . DISPONE TAMBIÉN DE PROFUSIÓN DE MEDIOS DERADIOTELEFONÍAPARA COMANDO CIRCUNSTANCIA MANTENER EL ENLACE CONSTANTE, SEGURO E INSTANTÁNEO CON EL ESCALÓN SUPERIOR, CON REGIMENTALES LOS ESCUADRONES SUBORDINADOS Y CON CUALESQUIERA OTROS ELEMENTOS SEGÚN SEA NECESARIO. EN EL QUE SE ENCUENTRAN ENCUADRADOS LOS DIVERSOS SERVICIOS ENCARGADOS DE ASEGURAR: EL ENLACE, LOS ABASTECIMIENTOS DE TODO TIPO, TALES COMO SUBSISTENCIAS, COMBUSTIBLES ESCUADRON DE Y LUBRICANTES, MUNICIONES DE TODA CLASE Y REFACCIONES, PLANA MAYOR Y SERVICIOS LA EVACUACIÓN, ATENCIÓN MÉDICA, LA CONSERVACIÓN Y REPARACIÓN DE ARMAMENTO, VEHÍCULOS, EQUIPO DE TRANSMISIONES Y DEMÁS MEDIOS. EL REGIMIENTO PUEDE TENER TRES O CUATRO ESCUADRONES BLINDADOS DE ESCUADRONES BLINDADOS DE RECONOCIMIENTOCOMO LOS DESCRITOS EN EL PÁRRAFO 624, LOS QUE CONSTITUYEN LOS DEL ELEMENTOS ORGÁNICOS OPERATIVOS BÁSICOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES RECONOCIMIENTO REGIMIENTO. CONSTITUYE EL ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA REALIZAR EL
COMBATE, EN MANOS DEL COMANDANTE DEL REGIMIENTO. CONSISTE EN UNA UNI DAD SIMILAR A LAS COMPAÑÍAS DE TANQUES DESCRITAS EN LA QUINTA SECCION DE ESTE CAPÍTULO, LA CUAL OPERA TAMBIÉN BAJO LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DESCRITOS EN LA MISMA SECCIÓN. EN VISTA DE QUE LOS TANQUES PESADOS REQUIEREN DEL APOYO Y COOPERACIÓN INMEDIATA DE LA COMPAÑIA DE INFANTERÍA PARA SU SEGURIDAD Y PARA LA EXPLOTACIÓN DE SUS EFECTOS, EL REGIMIENTO DEBE CONTAR CON UNA COMPAÑÍA ORGÁNICA O UN REFUERZO DE INFANTERÍA MECANIZADA . LOS TANQUES PESADOS TANQUES PESADOS PUEDEN SER EMPLEADOS PARA ATAQUES MASIVOS EN FUERZA EN BENEFICIO DE LAS OPERACIONES DEL REGIMIENTO, O BIEN DE ALGUNO DE LOS ESCUADRONES EMPEÑADOS. OTRA MODALIDAD DE EMPLEO SERÁ ASIGNANDO SECCIONES DE TANQUES (5 EN CADA SECCIÓN) EN REFUERZO DE LOS ESCUADRONES QUE DE ACUERDO CON SUS MISIONES LOS NECESITEN; ESTA MODALIDAD SERÁ MÁS FRECUENTE CUANDO LAS SECCIONES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO DE LOS ESCUADRONES ESTÉN INTEGRADOS CON EN CBR LUGAR DE TANQUES. CONSTITUYE EL ELEMENTO DE EJECUCI N DE FUEGOS DE TIRO CURVO CON QUE CUENTA EL COMANDANTE DEL REGIMIENTO PARA APOYAR LAS OPERACIONES DE COMBATE DE SU UNIDAD. PUEDE ESTAR ORGANIZADA A BASE DE SEIS OBUSEROS O BIEN DE MORTEROS PESADOS DE ARTILLERÍA. EN TODO CASO MECANIZADOS, MONTADOS A BORDO DE VEHÍCULOS BLINDADOS DESDE LOS CUALES PUEDEN EFECTUAR SUS TIROS. AL IGUAL QUE EN EL CASO DE LOS TANQUES, SERÁN EMPLEADOS EN FORMA CENTRALIZADA OPERANDO EN BATERÍA, O REFUERZO A EN BATERIA DE BIEN, SI LA SITUACIÓN LO ACONSEJA, SER DESCENTRALIZADOS Y DADOS OBUSEROS LOS ESCUADRONES POR PAREJAS. EN LOS ORÍGENES DE LAS UBR, ERA DOCTRINARIO USAR ESTAS ARMAS PARA EFECTUAR TIROS DIRECTOS POTENTES, QUE NO PODRÍAN REALIZAR LOS TANQUES LIGEROS O LOS CBR DEBIDO AL PEQUEÑO CALIBRE DE SUS CAÑONES. EN LA ACTUALIDAD EL PODER DESTRUCTOR DE LOS CAÑONES Y OTRAS ARMAS DE LOS TANQUES Y CBR ES SIMILAR AL DE LOS OBUSEROS, POR LO QUE LA UTILIZACIÓN DE ÉSTOS EN TIRO DIRECTO NO ES YA NECESARIA, SIENDO LO CONVENIENTE EMPLEARLOS EFECTUANDO TIRO NORMAL O DE ASALTO DESDE UNA POSICIÓN DE BATERÍA Y CONFORME A MÉTODOS TÉCNICOS Y TÁCTICOS DE ARTILLERÍA.
QUINTA SECCION LAS UNIDADES DE TANQUES SUBSECCION (A)
GENERALIDADES 627. CONCEPTO GENERAL. LA RAMA DE TANQUES DEL ARMA BLINDADA CONSISTE EN UNIDADES HASTA DEL NIVEL BATALLÓN, EQUIPADA CON TANQUES PESADOS Y OCASIONALMENTE LIGEROS. ESTAS UNIDADES DISPONEN DE: LA GRAN MOVILIDAD, , POTENCIA Y VOLUMEN DE FUEGO Y PROTECCIÓN BLINDADA DE SUS TANQUES, POTENCIA DE CHOQUE
LO QUE LAS HACE APTAS PARA TODO TIPO DE OPERACIONES OFENSIVAS , AÚN BAJO EL FUEGO DIRECTO DE CIERTAS ARMAS ENEMIGAS. ACTÚAN SIEMPRE COMBINANDO SU ACCIÓN CON UNIDADES DE LAS OTRAS ARMAS DE PREFERENCIA MECANIZADAS, EN OPERACIONES: RÁPIDAS, AUDACES, SORPRESIVAS, VIOLENTAS Y ALTAMENTE DESTRUCTORAS.
628. MISIONES. LA MISIÓN
PRINCIPAL DE LAS UNIDADES DE TANQUES ES:
REALIZAR OPERACIONES OFENSIVAS , PERO SIENDO APTAS PARA TODO TIPO DE OPERACIONES, TAMBIÉN REALIZAN CON GRAN ÉXITO LA DEFENSA MÓVIL EN AMPLIO FRENTE, LAS DESTINADAS A PROPORCIONAR SEGURIDAD Y ACCIONES RETARDATRICES Y OTRAS . RECONOCIMIENTO
629. PRINCIPIOS DE EMPLEO. A CONTINUACIÓN SE ENLISTAN LOS PRINCIPIOS MÁS IMPORTANTES, QUE DEBEN SIEMPRE SER TOMADOS EN CONSIDERACIÓN PARA EL EMPLEÓ DE UNIDADES DE TANQUES EN LAS DIVERSAS SITUACIONES TÁCTICAS:
SE OBTIENEN LOS MEJORES RESULTADOS CON UNIDADES DE TANQUES CUANDO SE . CUANDO SE EMPLEAN ESTÁTICAMENTE Y EMPLEAN EN MASA Y EXPLOTANDO SU MOVILIDAD FRACCIONADOS PIERDEN MUCHA DE SU EFECTIVIDAD, AL ANULARSE LA EXPLOTACIÓN DE SUS CARACTERÍSTICAS POSITIVAS E INCREMENTAR LAS NEGATIVAS. SIEMPRE DEBEN ACTUAR COMBINADAMENTE CON LA INFANTERÍA , DE PREFERENCIA MECANIZADA Y DISPONER DE SUFICIENTES FUEGOS DE APOYO DE ARTILLERÍA Y DE LA AVIACIÓN. SU ACTUACIÓN MÁS DESTACADA ES CUANDO SE LES EMPLEA: -
HACIÉNDOLES PENETRAR PROFUNDAMENTE DENTRO DE LA RETAGUARDIA ENEMIGA, REALIZANDO CONTRAATAQUES , DESORGANIZANDO ATAQUES ENEMIGOS, EFECTUANDO ACCIONES RETARDATRICES O DE OTRAS FUERZAS MENOS MÓVILES, PROTEGIENDO MOVIMIENTOS RETRÓGRADOS OBTENIDOS CON OTRAS FUERZAS Y EXPLOTANDO ÉXITOS . EN OPERACIONES DESTINADAS A PROPORCIONAR SEGURIDAD
SON PARTICULARMENTE APTAS PARA EXPLOTAR LOS EFECTOS DESTRUCTORES DE ARMAS . ATÓMICAS TÁCTICAS EN LA OFENSIVA PUEDEN EMPLEARSE PARA: EFECTUAR PENETRACIONES , PARA RESTAURAR EL ÍMPETU DE UN ATAQUE QUE HAYA PERDIDO EFECTIVIDAD Y PARA EXPLOTAR EL ÉXITO . EN LA DEFENSIVA SON DE MÁS UTILIDAD EN LA DEFENSA MÓVIL QUE EN LA DE POSICIÓN; EN ESTA ÚLTIMA SE JUSTIFICA SU EMPLEO COMO RESERVA PARA EFECTUAR CONTRAATAQUES . PUEDEN SER ASIGNADAS A LA INFANTERÍA EN FORMA EVENTUAL PARA ACTUAR COMO ARMAS DE APOYO, CUANDO POR LAS CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO Y ALGUNOS OTROS FACTORES TÁCTICOS NO PUEDEN SER EMPLEADOS EN SU PAPEL PRINCIPAL. IGUALMENTE PUEDEN SER UTILIZADOS COMO ARTILLERÍA , REFORZANDO LOS FUEGOS DE ESTA ARMA, CUANDO DE MOMENTO NO SEA POSIBLE EMPLEARLAS EN OPERACIONES QUE LES SON PROPIAS .
630. CONSIDERANDO A LOS TANQUES CLASIFICADOS EN LIGEROS Y PESADOS , LAS MISIONESQUE SON APROPIADAS A LAS UNIDADES SEGÚN EL TIPO DE TANQUES CON QUE ESTÉN EQUIPADAS, SON LAS SIGUIENTES:
UNIDADES TANQUES LIGEROS.
UNIDADES TANQUES PESADOS:
MISIONES DE RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD . ES POR ELLO QU E LAS UBR EST N EQUIPADAS NORMALMENTE CON TANQUES LIGEROS EN LA ORGÁNICA INTERNA DE LAS SECCIONES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO. OPERACIONES DE LIMPIEZA , AUXILIANDO A LA INFAN TER A A REDUCIR N CLEOS AISLADOS DE DE RESISTENCIA DURANTE UNA OFENSIVA EXITOSA. PARA ATAQUES DE FLANCO A POSICIONES ENEMIGAS , O PARA SEGUIR A OTRAS FUERZAS DE TANQUES PESADOSEN UNA PENETRACIÓN, A FIN DE ATACAR DESDE LA RETAGUARDIA LOS DIVERSOS ÓRGANOS ENEMIGOS. OPERACIONES EN QUE SEA M S IMPORT ANTE LA MO VILIDA D QUE LA PRO TECCI N BLINDA DA Y EL , PUDIENDO CONSIDERARSE EN ÉSTAS LAS QUE TENGAN UNA FINALIDAD PODER DE CHOQUE PRIMORDIAL DE PROPORCIONAR SEGURIDAD Y LAS DE RECONOCIMIENTO CONSTITUYEN EL N CLEO PRINCIPAL DE TANQUES EN LAS UNIDADES BLINDADAS . SE EMPLEAN EN TODO TIPO DE OPERACIONES, TANTO LAS QUE REQUIERAN MOVILIDAD COMO PODER DE CHOQUE. PARA APOYAR LAS OPERACIONES DE LOS TANQUES LIGEROS Y EL AVANCE Y O PERACIONES DE TROPAS DE DE INFANTERÍA E INGENIEROS. PARA ENFRENTARSE A LOS TANQUES ENEMIGOS , YA QUE POR SU ARMAMENTO Y DEM S CARACTERÍSTICAS CONSTITUYE EXCELENTE ARMA ANTITANQUE . PARA REFORZAR LOS FUEGOS DE LA ARTILLER A. EN ESTOS CASOS CA DA S EC CI N DE CUATRO O CINCO TANQUES FUNCIONA COMO UNA BATERÍA .
SUBSECCION (B) ORGANIZACION Y NORMAS DE ACTUACION 631. LA UNIDAD MÍNIMA E INDIVISIBLE DE TANQUES ES EL PELOTÓN, CONSISTENTE EN UNA PAREJA EN CASOS MUY EVENTUALES SE ACEPTARÁ QUE ACTÚE UN SOLO TANQUE DE INGENIOS. SÓLO EN ESTOS EL CUMPLÍMIENTO DE UNA MISIÓN, CUALQUIERA QUE ESTA SEA; SIEMPRE ACTUARÁN LOS DOS JUNTOS Y COORDINADAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES, APOYÁNDOSE RECÍPROCAMENTE, PROTEGIÉNDOSE Y PROGRESANDO ALTERNADAMENTE MEDIANTE EL APOYO MUTUO AL COMBINAR EL FUEGO Y EL MOVIMIENTO. 632. DOS PAREJAS O PELOTONES DE TANQUES, BAJO LAS ÓRDENES DE UN OFICIAL, CONSTITUYEN UNA SECCIÓN DE TANQUES; ESTE OFICIAL VA EN UN QUINTO TANQUE, SOBRE EL CUAL ÉL ACTÚA:
COMO COMANDANTE DE LA SECCIÓN , COMBINANDO LA ACCIÓN DE SUS DOS PAREJAS Y A LA VEZ COMO JEFE DEL TANQUEDIRIGIENDO A SU TRIPULACIÓN Y, A TRAVÉS DE ÉSTA, LOS MOVIMIENTOS Y LOS FUEGOS QUE REALICE SU VEHÍCULO DURANTE EL COMBATE.
CUANDO POR CARENCIA DE MATERIAL NO ES POSIBLE INTEGRAR LAS SECCIONES CON CINCO TANQUES ÉSTAS PUEDEN OPERAR CON CUATRO DE ELLOS SOLAMENTE, EN CUYO CASO EL COMANDANTE DE LA SECCIÓN ACTÚA A BORDO DE CUALESQUIERA DE LOS CUATRO TANQUES; EN ESTE CASO, DICHO COMANDANTE DE LA SECCIÓN, DEBE HACER UN TRIPLE PAPEL;:
EL DE EL DE EL DE
, COMANDANTE DE SECCIÓN JEFE DE LA PAREJA DE TANQUESEN DONDE VA ENCUADRADO Y JEFE DEL TANQUEEN DONDE VA MONTADO.
633. EL SIGUIENTE ESCALÓN EN LAS UNIDADES DE TANQUES ES LA
COMPAÑÍA. ESTA CONSTA DE:
DE UN MISMO TIPO Y CARACTERÍSTICAS, ADEMÁS DE TRES SECCIONES DE TANQUES UNA SECCIÓN DE PLANA MAYOREN LA QUE SE ENCUADRAN LOS ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS Y DE SERVICIOS PROPIOS DE LAS COMPAÑÍAS, EN VEHÍCULOS BLINDADOS.
LA COMPAÑÍA DEBE TENER UN COMANDANTE Y UN SEGUNDO COMANDANTE, CADA UNO DE LOS CUALES ACTÚA EN SENDO TANQUE DE IGUALES CARACTERÍSTICAS QUE LOS DE LA COMPAÑÍA . 634. EL MÁXIMO ESCALÓN EN LAS UNIDADES DE TANQUES ES EL BATALLÓN (VER FIG. NO. 12), EL CUAL CONSTA DE LOS ELEMENTOS SIGUIENTES: SIGUIENDO LOS LINEAMIENTOS DE ORG NICA Y DE FUNCIONAMIENTO PARA ESTE TIPO DE ORGANISMOS EN LAS CORPORACIONES DE TODAS LAS ARMAS; EN ESTE CASO LOS ELEMENTOS , ASÍ COMO EL PROPIO COMANDANTE DEL BATALLÓN, DISPONEN DE CLAVE DEL GRUPO DE COMANDO MANDO Y GRUPO TANQUESA BORDO DE LOS CUALES PUEDEN ACTUAR DURANTE EL COMBATE; ESTOS JEFES, AUN EL DE COMANDO PROPIO COMANDANTE DEL BATALLÓN, DEBEN POSEER EL SUFICIENTE ADIESTRAMIENTO INDIVIDUAL EN TODA SITUACIÓN, YA QUE POR LA PARA ACTUAR EFICAZMENTE COMO JEFE DE TANQUE CAPACIDAD EN HOMBRES DE ESTOS VEHÍCULOS NO ES POSIBLE RELEVARLOS DE TALES DEBERES. COMPAÑIA DE ENCUADRA LOS DIVERSOS SERVICIOS NECESARIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES
PLANA MAYOR Y ADMINISTRATIVAS Y LOG STICAS DEL BATALL N EN CONJUNTO, EN MATERIA DE MANTENIMIENTO, SERVICIOS ABASTECIMIENTO EN COMBUSTIBLES, LUBRICANTES, MUNICIONES Y ALIMENTACIÓN, ATENCIÓN MEDICA Y OTRAS QUE SE MANIFIESTAN AL NIVEL DE LAS CORPORACIONES. CONTIENE ADEMÁS, LOS TANQUES Y VEHÍCULOS BLINDADOS DE TRANSPORTE, PARA LAS NECESIDADES DEL MANDO Y SUS AUXILIARES DURANTE EL COMBATE. TRES COMPA IAS CADA UNA DE CONFORMIDAD CON LO EXPUESTO EN EL P RRAFO 633. DE TANQUES ESTA ENCUADRA ELEMENTOS DE COMBATE QUE REQUIERE EL BATALL N EN SUS OPERACIONES. ENTRE LOS PRINCIPALES FIGURAN: , CON MISIONES DE SEGURIDAD Y BÚSQUEDA DE 1. UNA SECCIÓN DE RECONOCIMIENTO INFORMACIÓN PARA EL BATALLÓN, LA QUE DESEMPEÑA SIMILAR PAPEL Y FUNCIÓN QUE EL PELOTÓN DE INFORMACIÓN DE LOS BATALLONES DE INFANTERÍA; COMPUESTA DE SEIS ARMAS MONTADAS EN VEHÍCULOS BLINDADOS, UNA COMPAÑIA DE 2. UNA SECCIÓN DE MORTEROS PARA EL APOYO DEL COMANDANTE DEL BATALLÓN A LAS OPERACIONES DE SUS COMPAÑÍAS; ARMAS DE APOYO , CON SEIS PIEZAS QUE PUEDEN SER CAÑONES 3. UNA SECCIÓN DE ARMAS ANTITANQUE AUTOPROPULSADOS ANTITANQUE, O BIEN, COHETES O PROYECTILES DIRIGIDOS, CUYA FUNCIÓN ES DAR PROTECCIÓN AL DISPOSITIVO DEL BATALLÓN CONTRA LA ACCIÓN DE TANQUES ENEMIGOS. ADEMÁS LA COMPAÑÍA PUEDE CONTENER TAMBIÉN UNA SECCIÓN DE FUSILEROS BLINDADOS, ÚTIL PARA MÚLTIPLES PROPÓSITOS EN RELACIÓN CO N LA SEGURIDAD, LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Y LAS O PERACIONES.
SUBSECCION (C) MODALIDADES DE EMPLEO Y OPERACION 635. LAS UNIDADES DE TANQUES PUEDEN EMPEÑARSE EN ALGUNOS TIPOS DE OPERACIÓN POR SÍ SOLAS, PERO NORMALMENTE LO HACEN INTEGRANDOAGRUPAMIENTOS DE ARMAS , YA QUE DE ESTE MODO SE COMBINADAS DECAPACIDADES TANQUES AL INFANTERÍA MECANIZADA INCREMENTAN SUS COMPLEMENTARSE MUTUAMENTE UNA Y OTRA DE AMBAS ARMAS, DE MANERA QUE CADA CUAL PUEDE LLEVAR A CABO EN EL CONJUNTO AQUELLO QUE CADA UNA POR SÍ SOLA NO SERÍA CAPAZ DE REALIZAR. 636. OTRO ASPECTO IMPORTANTE A TOMAR EN CONSIDERACIÓN EN EL EMPLEO Y OPERACIÓN DE UNIDADES DE TANQUES COMBINADAMENTE CON INFANTERÍA, ES EL DE LA FRECUENTE Y CONSTANTE . AÚN CUANDO CADA NIVEL REORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE A NIVEL COMPAÑÍA Y BATALLÓN ORGÁNICO ES FUNCIONALMENTE APTO SIN VARIAR SU ESTRUCTURA ORGÁNICA, LO FRECUENTE SERÁ QUE PARA CADA CASO SEA NECESARIO ORGANIZAR A LA UNIDAD PARA EL COMBATE Y CAMBIAR ESTA ORGANIZACION DURANTE EL CURSO DE LA ACCIÓN SEGÚN VAYA EVOLUCIONANDO LA SITUACIÓN. 637. EN LOS PÁRRAFOS SIGUIENTES SE EXPONDRÁN LOS ASPECTOS SOBRESALIENTES QUE DESCRIBEN LA FORMA DE OPERAR DE LAS UNIDADES BLINDADAS TANQUES-INFANTERÍA , TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LO SEÑALADO EN LOS DOS PÁRRAFOS PRECEDENTES, EN LOS ESCALONES SUCESIVOS DE SECCIÓN, COMPAÑÍA Y BATALLÓN.
ES NORMALMENTEEMPLEADA: A QUE PERTENECE, O BIEN FORMANDO PARTE DE LA COMPAÑÍA AGREGADA A UNA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA MECANIZADA O DE FUSILEROS DE INFANTERÍA NORMAL. LA REUNIÓN DE UNA SECCIÓN DE TANQUES CON UNA INFANTERÍA MECANIZADA CONSTITUYE UN AGRUPAMIENTO IDEAL PARA OPERAR EN BLINDAJE , DENOMINADO EQUIPO TANQUES INFANTERIA. LA SECCIÓN DE TANQUES EN PRINCIPIO NO DEBE DISGREGARSE, YA QUE DE HACERSE ASÍ SE ROMPE CON LA NORMA DEL EMPLEO EN MASA DE ESTAS ARMAS. LOS TANQUES Y CBTP QUE INTEGREN UN EQUIPO TANQUES INFANTERÍA DEBEN ACTUAR EN EL COMBATE A DISTANCIA QUE PERMITA EL ENLACE VISUAL ENTRE LOS ELEMENTOS. NORMALMENTEOPERA: DENTRO DEL DISPOSITIVO DEL BATALLÓN DE TANQUES A QUE PERTENECE, O BIEN REFORZANDO A UN BATALLÓN DE INFANTERÍA (MECANIZADA O NORMAL). SIN EMBARGO, UNA COMPAÑÍA DE TANQUES REFORZADA CON UNA SECCIÓN O COMPAÑÍA DE INFANTERÍA MECANIZADA, ES CAPAZ DE LLEVAR A CABO MISIONES DESCUADRADA DEL BATALLÓN.
LA SECCIÓN DE TANQUES
LA COMPAÑÍA DE TANQUES
640. REUNIENDO COMPAÑÍAS DE TANQUES CON ELEMENTOS DE INFANTERÍA, SE FORMAN AGRUPAMIENTOS TÁCTICOS DE ARMAS COMBINADAS QUE SE DENOMINAN AGRUPAMIENTO TANQUES , SEGÚN SI SE TRATA RESPECTIVAMENTE INFANTERIA, O BIEN, AGRUPAMIENTO INFANTERIA TANQUES DE UNA COMPAÑÍA DE TANQUES REFORZADA CON ELEMENTOS DE INFANTERÍA, O DE UNA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA REFORZADA CON ELEMENTOS DE TANQUES. EN LA APLICACIÓN DE ESTA NORMA POR
PARTE DEL BATALLÓN PUEDEN PRESENTARSE INFINIDAD DE SOLUCIONES, TALES COMO LAS SIGUIENTES: COMPAÑÍA DE TANQUES REFORZADA CON UNA SECCIÓN DE COMPLETA INFANTERÍA COMPAÑÍA DE TANQUES, MENOS REFORZADA CON UNA SECCIÓN DE UNA SECCIÓN DE TANQUES INFANTERÍA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA REFORZADA CON UNA SECCIÓN DE COMPLETA TANQUES COMP A A DE IN FANT ER A, REFORZADA CON UNA SE CC I N D E MENOSUNA SECCIÓN TANQUES COMPAÑÍA DE TANQUES REFORZADA CON UNA COMPAÑÍA DE COMPLETA INFANTERÍA, O VICEVERSA
O BIEN CON UNA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA MENOSUNA SECCIÓN. O BIEN CON UNA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA MENOSUNA SECCIÓN. O BIEN CON UNA COMPAÑÍA DE TANQUES MENOSUNA SECCIÓN. O BIEN CON UNA COMPA A DE TA NQUES MENOS UNA SECCIÓN EN ESTOS CASOS LLEVARÁ EL MANDO DEL AGRUPAMIENTO EL COMANDANTE DE COMPAÑÍA QUE SEA DESIGNADO POR EL DEL BATALLÓN, DE ACUERDO CON EL PAPEL QUE JUEGUEN AMBAS UNIDADES EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISI ÓN.
641. NO ES NORMAL QUE EL BATALLÓN DE TANQUES SEA EMPLEADO OPERANDO POR SÍ SOLO; EN LA GENERALIDAD DE LOS CASOS FORMARÁ PARTE DE UNA FUERZA DE ARMAS COMBINADAS, EN LA QUE FIGURE LA INFANTERÍA, LOS INGENIEROS Y LA ARTILLERÍA.
ESTA FUERZA PUEDE SER:
UNA BRIGADA BLINDADA INDEPENDIENTE , DE CONSTITUCIÓN FIJA Y PERMANENTE, O UNA BRIGADA BLINDADA DIVISIONARIA DE CONSTITUCIÓN VARIABLE EN CADA CASO.
LA REUNIÓN DE UN BATALLÓN DE TANQUES CON LA TOTALIDAD O PARTE DE UNO DE INFANTERÍA MECANIZADA, CONSTITUYE UN AGRUPAMIENTO DE ARMAS COMBINADAS QUE SE DENOMINA FUERZA DE TAREA; TAMBIÉN SE CONSIDERA COMO TAL, A LA QUE RESULTA DE LA REUNIÓN DE UN BATALLÓN DE INFANTERÍA MECANIZADA, CON LA TOTALIDAD O PARTE DE UN BATALLÓN DE TANQUES. 642. UN EJEMPLO PARA ILUSTRAR LA FORMA EN QUE UNA UNIDAD DE TANQUES DEL NIVEL , ESTANDO PREVIAMENTE INTEGRADA BATALLÓN SE ORGANIZA Y DESPLIEGA PARA EL COMBATE COMO FUERZA DE TAREA, PUEDE SER ÉL SIGUIENTE: A. LA FUERZA DE TAREA SE ENCUENTRA INTEGRADA CON UN BATALLÓN DE TANQUES REFORZADO . SE LE HA ASIGNADO UNA MISIÓN QUE IMPLICA UN POR UN BATALLÓN DE INFANTERÍA MECANIZADA ATAQUE. B. EL COMANDANTE DEL BATALLÓN DE TANQUES , QUE ES A LA VEZ EL DE LA FUERZA DE TAREA , DESPUÉS DE ESTIMAR LA SITUACIÓN Y CONCEBIR SU MANIOBRA DECIDE PARA REALIZARLA INTEGRAR CUATRO AGRUPAMIENTOS DE LA MANERA SIGUIENTE: 1/A. CÍA. DE TQS. COMPLETA, REFORZADA CON LA 1/A. CÍA. DE SE EMPLEARÁ PARA EL ATAQUE INF. MEC. RESULTA EL AGRUPAMIENTO MÁS POTENTE TANTOPRINCIPAL EFECTUANDO UNA EN TANQUES COMO EN INFANTERÍA RUPTURA EN EL DISPOSITIVO ENEMIGO. 2/A. CÍA. DE TQS. COMPLETA, REFORZADA CON LA 2/A. CÍA DE REALIZARÁ UN ATAQUE SECUNDARIO INF., MENOS UNA SEC. RESULTA UN AGRUPAMIENTO FUERTE EN PRIMER ESCALÓN. AGTO. BOTA* EN TANQUES, DISPONIENDO DE IMPORTANTE EFECTIVO DE INFANTERÍA 3/A. CÍA. DE TQS. MENOS UNA SEC., REFORZADA CON UNA SEC. PROGRESARÁ A RETAGUARDIA DEL DE INF.DE LA 2/A. CÍA. RESULTA UN AGRUPAMIENTO MÁS AGTO. ALA EN CONDICIONES DE AGTO. CRUZ , AUNQUE SUS APOYAR A ESTE O REFORZAR SU FUERTE EN TANQUES QUE EN INFANTERÍA EFECTIVOS NO REBASAN LOS DE UNA COMPAÑÍA EN TOTAL ACCIÓN. 3/A. CÍA. DE INF. COMPLETA, REFORZADA CON UNA SEC. DE LA ACTUARÁ COMO RESERVA DEL 3/A. CÍA. DE TQS. RESULTA UN AGRUPAMIENTO FUERTE EN BATALLÓN. AGTO. DEDO INFANTERÍA, CON UNA PROPORCIÓN DE TANQUES MÍNIMA LOS MORTEROS INTEGRAN UN AGRUPAMIENTOQUE CONSTITUYE LA BASE DE LAS ARMAS ANTITANQUE DE AMBOS PESADOS DEL FUEGOS BATALLONES DESPLIEGAN BTN. DE TQS. Y PROTEGIENDO EL DISPOSITIVO LAS SECCIONES DE LOS DEL BTN. GENERAL. INFORMACIÓN CUBREN LOS FLANCOS. DE INF. MEC. LOS SERVICIOS DE AMBOS BATALLONES SE INTEGRAN DISTRIBUIDOS EN UN T C 1 Y UN TC 2.
AGTO. ALA
643. CONTINUANDO EL EJEMPLO ANTERIOR PARA ILUSTRAR LA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE A NIVEL DEL AGRUPAMIENTO, PUEDE UTILIZARSE EL CASO DEL AGTO. BOTA*. DE ACUERDO CON SU MISIÓN, EL COMANDANTE DEL AGRUPAMIENTO DECIDE ATACAR CON:
EN PRIMER ESCALÓN, CONSERVANDO DOS EQUIPOS DE TANQUES INFANTERÍA EN SEGUNDO ESCALÓN. UNA SECCIÓN DE TANQUES ORDENA POR LO TANTO LA CONSTITUCIÓN DE LOS EQUIPOS ROJO Y AZUL , CADA UNO DE ELLOS INTEGRADO CON UNA SECCIÓN DE TANQUES Y UNA SECCIÓN DE INFANTERÍA.
EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO DE LA COMPAÑÍA DE INFANTERÍA ACTÚA YUXTAPUESTO AL DE L A Y AUXILIÁNDOLO EN TODO LO QUE SEA COMPAÑÍA DE TANQUES, PERO SUBORDINADO A ÉSTE POSIBLE, SIN RESTRINGIR EN NINGÚN ASPECTO SU LIBERTAD DE MANIOBRA. LOS SERVICIOS DE AMBAS COMPAÑÍAS INTEGRAN REUNIDOS UN TREN DEL AGRUPAMIENTO QUE PROGRESA A RETAGUARDIA EN CONDICIONES DE APOYAR LAS OPERACIONES DE ÉSTE. LAS ARMAS DE APOYO DE LA COMPAÑÍA DE INFANTERÍAACTÚAN CON SUS FUEGOS EN BENEFICIO DE TODO EL AGRUPAMIENTO . 644. EL PAPEL QUE LOS TANQUES Y LA INFANTERÍA DESEMPEÑAN EN LOS DIVERSOS NIVELES DE AGRUPAMIENTOS TÁCTICOS DESCRITOS EN PÁRRAFOS ANTERIORES ES EL SIGUIENTE: LA INFANTER A AYUDA A LOS TANQUES DE LA MANERAEL PAPEL DE LOSTANQUES ES EL SIGUIENTE: SIGUIENTE: FACILITANDO EL PASOA LOS TANQUES, REMOVIENDO NEUTRALIZAR O DESTRUIR AL PERSONAL Y A LAS ARMAS OBSTÁCULOS, DESPEJANDO CAMPOS MINADOS, ABRIENDO ENEMIGASO SUS FORTIFICACIONES, CON TIROS DIRECTOS. BRECHAS. PROPORCIONAR PROTEC CI N ANTIT ANQUE . DANDO SEGURIDADAL PASO DE LOS TANQUES EN: DESFILADEROS Y OTROS PUNTOS CRÍTICOS , ASÍ COMO PROTEGIÉNDOLOS EN ÁREAS DE REUNIÓN, POSICIONES DE ATAQUE Y ÁREAS DE REORGANIZACIÓN. Y APOYAR POR TIROS DIRECTOS EL AVANCE DE LA NEUTRALIZANDO O DESTRUYENDO ARMAS ANTITANQUES PROTEGIENDO A LOS TANQUES CONTRA INDIVIDUOS O INFANTERÍA CUANDO ÉSTA LO HACE A PIE, ASÍ COMO GRUPOS ENEMIGOS DE CAZADORES DE TANQUES. DESPEJARLE EL CAMINO A TRAVÉS DE ALAMBRADAS Y DE CAMPOS DE MINAS ANTIPERSONAL. GUIANDO EL ATAQUE DE LOS TANQUES O SUS FUEGOS Y DESIGNÁNDOLES BLANCOS, EN CONDICIONES DE POCA VISIBILIDAD PARA LOS TANQUES. PARTICIPANDO EN EL ASALTO CONTRA EL PERSONAL ENEMIGO, LIMPIANDO Y CONSOLIDANDO EL OBJETIVO.
645. HAY TRES METODOS DE ATAQUEQUE PUEDEN PONERSE EN PRÁCTICA DENTRO DE UN EQUIPO , QUE SON LOS SIGUIENTES: TANQUES INFANTERÍA ENTRE LOS LOS TANQUES Y LA INFANTERÍA PERMITE MÁXIMA COORDINACIÓN, CONTROL Y APOYO MUTUO TANQUES Y LA INFANTERÍA. ATACANDO SOBRE EL MISMO EJE. TANQUES E INFANTERÍA ATACANDOPRESENTA MAYORES DIFICULTADES PARA LA COORDINACIÓN , PERO OFRECE LA POR EJES CONVERGENTES, HACIA ELVENTAJA DE EXPONER AL ENEMIGO A UN ATAQUE POR DOS DIRECCIONES , MISMO OBJETIVO Y DESDE DIFERENTESOBLIGÁNDOLO A REPARTIR SU ATENCIÓN Y ESFUERZO. BASES DE PARTIDA. TANQUES APOYANDO CON FUEGO SE UTILIZA CUANDO POR OBSTÁCULOS IMPASABLES PARA LOS TANQUES, DEBE . EN TAL CASO ÚNICAMENTE EL ATAQUE DE LA SER LA INFANTERÍA LA QUE POR SÍ SOLA CAPTURE EL OBJETIVO LOS TANQUES SE CONSTITUYEN EN BASE DE FUEGOS PARA APOYAR A LA INFANTERÍA INFANTERÍA.
646. DURANTE UN VA ATAQUE SEÑALADOS ARRIBA, SE EMPLEARÁN UNO O MÁS TRES MÉTODOS YA QUE SEGÚN EVOLUCIONANDO LA SITUACIÓN ENDEELLOS COMBATE, PUEDE SER NECESARIO UTILIZAR EN CADA FASE UN MÉTODO DIFERENTE A AQUEL CON EL CUAL SE INICIÓ LA OPERACIÓN. POR OTRA PARTE, CADA UNO DE LOS MÉTODOS INDICADOS REVISTE ADEMÁS DOS MODALIDADES , QUE SON:
UNA, CUANDO Y LA INFANTERÍA ATACA DESPLAZÁNDOSE EN SUS CBTP LA OTRA, CUANDO ATACA A PIEDESMONTANDO DE SUS T RANSPORTES;
A SU VEZ, DURANTE EL COMBATE PUEDE SER NECESARIO QUE UNA Y OTRA DE ESTAS DOS MODALIDADES VAYAN SIENDO EMPLEADAS, SEGÚN LO DETERMINE:
EL TERRENO, LA ACTIVIDAD ENEMIGA Y CUALQUIER OTRO FACTOR DE LA SITUACIÓN.
647. EL EMPLEO DÉ LOS TANQUES CON INFANTERÍA NORMAL OBLIGA A AQUELLOS A , PARA AJUSTARSE A LA DEL SACRIFICAR EN GRAN PARTE SUS CARACTERÍSTICAS DE MOVILIDAD
SOLDADO A PIE. EL PROCEDIMIENTO DE TRANSPORTAR A LOS INFANTES SOBRE LOS TANQUES SÓLO ES APLICABLE:
EN SITUACIONES Y EN CASOS EXTREMOS ANTES DE LA BASE DE PARTIDA , AUN A CUANDO SE INTENTA LLEGAR AL OBJETIVO DEL ATAQUE CON LA MAYOR RAPIDEZ COSTA DE FUERTES BAJAS EN INFANTERÍA, YA QUE EL INFANTE ES SUMAMENTE VULNERABLE A TODA CLASE DE FUEGOS QUE PARA LOS TANQUES PUEDEN NO SER DE CONSIDERACIÓN.
SEXTA SECCION GRANDES UNIDADES BLINDADAS 648. LAS BRIGADAS BLINDADAS SON ORGANIZACIONES QUE NO CORRESPONDEN AL ARMA BLINDADA, SINO QUE DEBEN CONCEPTUARSE COMO UNIDADES BLINDADAS, YA QUE EN SU COMPOSICIÓN ENTRAN TROPAS DE TODAS LAS ARMAS Y SERVICIOS. UNA BRIGADA PUEDE CONSTAR DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS COMPONENTES:
UN CUARTEL GENERAL , CON SU COMPAÑÍA DE CUARTEL GENERAL, UNA COMPAÑÍA DE TRANSMISIONES Y UNA SECCIÓN O COMPAÑÍA DE POLICÍA MILITAR. UN ESCUADRÓN BLINDADO DE RECONOCIMIENTO . DOS BATALLONES DE TANQUES Y DOS DE INFANTERÍA MECANIZADA . UN BATALLÓN DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA AUTOPROPULSADA DE 105 MM., DE PREFERENCIA CON VEHÍCULOS BLINDADOS. UNA BATERÍA DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA , DE ARMAS AUTOMÁTICAS AUTOPROPULSADAS. UNA BATERÍA DE ARMAS ANTITANQUE AUTOPROPULSADAS (CON CAÑONES, COHETES Y PROYECTILES DIRIGIDOS). UNA COMPAÑÍA DE INGENIEROS DE COMBATE MECANIZADOS , CON UNA SECCIÓN DE PUENTES. UN AGRUPAMIENTO O BATALLÓN DE SERVICIOS ; CON -
UNA COMPAÑÍA DE INTENDENCIA , PARA EL ABASTECÍMIENTO EN VÍVERES Y RACIONES, AGUA Y OTROS ARTÍCULOS PROPIOS DEL SERVICIO; UNA COMPAÑÍA DE TRANSPORTES , PARA EL ABASTECIMIENTO EN COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES, MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS Y TRANSPORTES LOGÍSTICOS EN GENERAL; UNA COMPAÑÍA DE SANIDAD PARA LA EVACUACIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA DEL PERSONAL Y ABASTECIMIENTO DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL DE CURACIÓN; UNA SECCIÓN DE MATERIALES DE GUERRA , PARA ABASTECIMIENTO EN ARMAMENTO Y MUNICIONES Y OTROS ARTÍCULOS PROPIOS DEL SERVICIO, ASÍ COMO PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS MISMOS.
649. LA BRIGADA BLINDADA OPERA FORMANDO FUERZAS DE TAREA CON SUS BATALLONES DE TANQUES Y DE INFANTERÍA . PARA ELLO:
ASIGNA REFUERZOS A UNOS Y OTROS, O B IEN LES SEGREGAPARTE DE SUS ELEMENTOS.
DE ESTE MODO ORGANIZA TANTAS FUERZAS DE TAREA A BASE DE BATALLONES COMO SEAN NECESARIAS, DOSIFICANDO LOS TANQUES Y LA INFANTERÍA EN CADA UNA DE ESTAS FUERZAS. A CADA FUERZA DE TAREA SE LE ASIGNA UNA MISIÓN , DE MANERA QUE EL CONJUNTO DE DICHAS MISIONES CONSTITUYE LA ESQUEMATIZACIÓN DE LA IDEA DE MANIOBRA PARA CUMPLIR LA MISIÓN DE LA BRIGADA. A LAS FUERZAS DE TAREA SE LES APOYA CON:
LOS FUEGOS DE LA ARTILLERÍA Y CON EL , O BIEN, TRABAJO DE LOS INGENIEROS SE LES REFUERZACON PARTE DE TALES ELEMENTOS.
LAS UNIDADES DE LAS OTRAS ARMAS Y DE LOS SERVICIOS SE EMPLEAN CONFORME A LAS MISIONES QUE LES COMPETEN EN EL CONJUNTO DE LA BRIGADA. 650. LAS DIVISIONES BLINDADAS , AL IGUAL QUE LAS BRIGADAS BLINDADAS INDEPENDIENTES, SON , INTEGRADAS CON FUERZAS DE TODAS LAS ARMAS GRANDES UNIDADES BLINDADAS ELEMENTALES Y SERVICIOS. LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE UNA DIVISIÓN BLINDADA MODERNA PUEDEN SER LOS SIGUIENTES:
CUARTEL GENERALY COMPAÑÍA DE CUARTEL GENERAL . TRES CUARTELES GENERALES DE BRIGADA BATALLÓN DE POLICÍA MILITAR . BATALLÓN DE TRANSMISIONES . . REGIMIENTO BLINDADO DE RECONOCIMIENTO CUATRO O CINCO BATALLONES DE TANQUES Y OTROS TANTOS DE INFANTERÍA MECANIZADA. , CON TRES BATALLONES AUTOPROPULSADOS PARA EL APOYO ARTILLERÍA DIVISIONARIA , DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA; UN BATALLÓN DE DIRECTOY UNO PARA EL APOYO GENERAL ARTILLERÍA ANTIAÉREA DE ARMAS AUTOMÁTICAS AUTOPROPULSADAS Y UN BATALLÓN DE ARTILLERÍA DE ARMAS ANTITANQUE. UN BATALLÓN DE INGENIEROS , UNA COMPAÑÍA DE PUENTES. , CON SU CUARTEL GENERAL Y BATALLONES DE UN AGRUPAMIENTO DE SERVICIOS SERVICIOS DE SANIDAD, DE ABASTECIMIENTO, DE MANTENIMIENTO, DE TRANSPORTE Y EVACUACIÓN, ASÍ COMO SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DIVERSOS.
651. PARA OPERAR EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES, LA DIVISIÓN INTEGRA BRIGADAS , CADA UNA DE LAS CUALES TENDRÁ UN PAPEL EN EL CONJUNTO DE LA MANIOBRA. DIVISIONARIAS PARA INTEGRARLAS, EL MANDO DE LA DIVISIÓN LE ASIGNA A CADA CUARTEL GENERAL DE BRIGADA (PÁRRAFO 650-B),
UN NÚMERO VARIABLE DE BATALLONES DE TANQUES Y DE INFANTERÍA , ASÍ COMO APOYOS O REFUERZOS DE INGENIEROS, ARTILLERÍA, SERVICIOS Y DEMÁS . COMPONENTES DE LA DIVISIÓN DE ESTA MANERA, CADA BRIGADA DIVISIONARIA QUEDA INTEGRADA EN FORMA SIMILAR A COMO LO DESCRIBE EL PÁRRAFO 648, RECIBIENDO UNA MISIÓN QUE CUMPLIR DENTRO DE LA MANIOBRA Y DISPOSITIVO PARA LA OPERACIÓN DE LA DIVISIÓN. CAPITULO V LA ARTILLERIA. PRIMERA SECCION GENERALIDADES
652. CONCEPTO GENERAL. LA ARTILLERÍA ES UNA ARMA DE APOYO Y PROTECCIÓN POR EL FUEGO Y NO UNA ARMA DESTINADA A CONQUISTAR Y RETENER EL TERRENO. ACTÚA SIEMPRE EN BENEFICIO DE LA INFANTERÍA Y EL BLINDAJE Y FORMANDO PARTE DE UNIDADES O AGRUPAMIENTOS DE ARMAS COMBINADAS, EN CUYO CONJUNTO REPRESENTA EL PRINCIPAL MEDIO DE ACCIÓN POR EL FUEGO . MEDIANTE SUS FUEGOS CONCENTRADOS O DISTRIBUIDOS APROPIADA Y OPORTUNAMENTE, LA ARTILLERÍA INFLUYE PODEROSAMENTE EN EL COMBATE DESTRUYENDO O NEUTRALIZANDO AL PERSONAL ENEMIGO , Á SUS ARMAS, E INGENIOS DE COMBATE INSTALACIONES , QUE REPRESENTEN OPOSICIÓN O AMENAZA A LA MISIÓN POR CUMPLIR DE LA FUERZA DE QUE FORMAN PARTE, INCREMENTANDO LAS CAPACIDADES DE LOS ELEMENTOS MANIOBREROS DE DICHA FUERZA Y PERMITIÉNDOLES ACTUAR CON MENORES PÉRDIDAS, CON MAYOR LIBERTAD DE ACCIÓN Y CON MENOR ESFUERZO.
653. LOS MANDOS QUE DISPONEN DE ARTILLERÍA Y LAS TAN TROPAS QUE RECIBEN EL APOYO Y COMO PROTECCIÓN DE ELLA ESTÁN OBLIGADOS A CONOCERLA AMPLIAMENTE, Y TAN A FONDO , A FIN DE ESTAR EN CONDICIONES DE UTILIZARLA APROPIADAMENTE, SABER QUÉ SEA POSIBLE EXIGIRLE Y QUÉ ESPERAR DE ELLA, APROVECHANDO ASÍ AL MÁXIMO LOS EFECTOS DE SUS FUEGOS Y EXPLOTÁNDOLOS OPORTUNAMENTE. TODO EL CONTENIDO DE ESTE CAPÍTULO DEBE SER DEL CONOCIMIENTO DE LOS MILITARES DE LAS DEMÁS ARMAS, PERO DEBEN CONSIDERARSE INDISPENSABLES: EL DOMINIO DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS RELATIVOS AL ENLACE ENTRE LA ARTILLERÍA Y LAS ARMAS APOYADAS Y A LA PLANEACIÓN DE FUEGOS DE .APOYO 654. RAMAS DE LA ARTILLERIA. EL ARMA DE ARTILLERÍA COMPRENDE TRES RAMAS O ESPECIALIDADES, DE ACUERDO CON EL TIPO DE OBJETIVOS QUE CADA CUAL ESTÁ DESTINADA A BATIR EN PRIORIDAD. DICHAS RAMAS SON DE CAMPAÑA ANTIAEREA ANTITANQUE.
DESTINADA A BATIR OBJETIVOS TERRESTRES EN GENERAL, EN APOYO DE LAS TROPAS DE MANIOBRA. DESTINADA EN PRIMER TÉRMINO A BATIR AVIONES EN VUELO , EN PROTECCIÓN Y DEFENSA DE TROPAS, INSTALACIONES, LOCALIDADES O ÁREAS. DESTINADA A BATIR EN PRIORIDAD, MEDIANTE TIRO DIRECTO, A LOS TANQUES ENEMIGOS Y OTROS O NO, EN DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LAS OTRAS TROPAS. VEHÍCULOS BLINDADOS
655. EL PRESENTE CAPÍTULO TRATA PRIMORDIALMENTE LO REFERENTE A LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, CON LA SUFICIENTE PROFUNDIDAD Y EXTENSIÓN PARA SU CONOCIMIENTO POR PARTE DEL PERSONAL DE LAS DEMÁS ARMAS Y SERVICIOS DEL EJÉRCITO. EN LAS SECCIONES FINALES SE DAN A CONOCER ALGUNOS ASPECTOS SOBRESALIENTES EN RELACIÓN CON LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA Y ANTITANQUE, ASÍ COMO ALGUNA INFORMACIÓN RELATIVA A LOS ARMAMENTOS MODERNOS DE ARTILLERÍA, TALES COMO COHETES Y PROYECTILES DIRIGIDOS. 656. ARTILLERIA DE CAMPAÑA . MISIONES. LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA ES LA RAMA DEL ARMA DE ARTILLERÍA, CONSTITUIDA POR UNIDADES ORGANIZADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS PARA BATIR CON FUEGOS OBJETIVOS DE SUPERFICIE . MEDIANTE TIRO INDIRECTO DESTRUYE O NEUTRALIZA AL PERSONAL ENEMIGO, SUS ARMAS Y SUS MATERIALES, SUS FORTIFICACIONES O EDIFICACIONES; TODO ELLO EN APOYO Y EN PROVECHO DE LA FUERZA EN DONDE ESTÉ ENCUADRADA Y DE LAS UNIDADES DE MANIOBRA QUE INTEGRAN DICHA FUERZA. LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA TIENE DOS , QUE SON LAS SIGUIENTES: MISIONES PRINCIPALES , NEUTRALIZANDO O APOYAR EN EL COMBATE A LAS DEMÁS ARMAS CON SUS FUEGOS DESTRUYENDO AQUELLOS BLANCOS QUE REPRESENTEN OBSTÁCULOS O PELIGRO AL ESFUERZO DEFENSIVO Y OFENSIVO DE LAS FUERZAS APOYADAS, DETENIENDO O DESORGANIZANDO EL AVANCE DEL ENEMIGO QUE ATACA O LAS POSICIONES DEL QUE SE DEFIENDE. POR MEDIO DE FUEGOS DAR PROFUNDIDAD AL COMBATE Y AISLAR EL CAMPO DE BATALLA CONTRA LA ARTILLERÍA ENEMIGA, SUS RESERVAS Y SUS ÓRGANOS DE APOYO LOGÍSTICO, SUS ÓRGANOS DE MANDO Y CONTROL Y OTRAS INSTALACIONES, ASÍ COMO RESTRINGIENDO LOS MOVIMIENTOS T ÁCTICOS Y ADMINISTRATIVOS EN EL ÁREA DE RETAGUARDIA.
SEGUNDA SECCION LOS MATERIALES DE LA ARTILLERIA DE CAMPAÑA. 657. LOS MATERIALES DE LA ARTILLERÍA SON INGENIOS O ARMAMENTOS DENOMINADOS PIEZAS DE ARTILLERIA, CON QUE SE INTEGRAN LAS UNIDADES DEL ARMA Y LOS CUALES LE PERMITEN A ÉSTA EFECTUAR SUS TIROS, LANZANDO MEDIANTE ELLOS LOS PROYECTILES DESTINADOS A DESTRUIR O NEUTRALIZAR LOS BLANCOS POR BATIR. (FIG.NO. 13). ESTOS MATERIALES ESTÁN EN ESTRECHA RELACIÓN CON LOS PROYECTILES QUE LANZAN, O SEAN SUS MUNICIONES, YA QUE UNOS Y OTROS SE COMPLEMENTAN AL GRADO DE QUE CADA CUAL POR SÍ SOLO - NO TIENE VALOR ALGUNO EN EL COMBATE. LA MUNICIÓN ES PUES TAN IMPORTANTE, QUE SUELE DECIRSE QUE EL ARMA DEL ARTILLERO ES LA GRANADA Y NO LA PIEZA. - SON LAS PIEZAS DE ARTILLERÍA Y SUS MUNICIONES CON JUNTAMENTE CON SUS CARACTERÍSTICAS MECÁNICAS, BALÍSTICAS Y DE MOVILIDAD, LAS QUE DETERMINAN A SU VEZ: LAS CARACTERÍSTICAS DEL ARMA, SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES , SU ORGANIZACIÓN Y SUS PRINCIPIOS DE EMPLEO , Y NORMAS DE OPERACIÓN PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN . 658. LOS MATERIALES DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA SE CLASIFICAN DE TRES MODOS DIFERENTES, ATENDIENDO A DIVERSOS FACTORES Y CARACTERÍSTICAS, DE LA MANERA SIGUIENTE:
POR EL TIPO DE ARMAMENTO Y SUS CARACTERÍSTICAS BALÍSTICAS.
BOCAS DE FUEGO.
PUEDEN SER CASER . ONE OBUSER OS Y MORTER OS PESA DOS ESTOS PUEDEN DES,COHETES . LIBRES Y DE PROYECTILES GUIADOS
LANZADORES
CALIBRES NO SUPERIORES A 120 MM. DESTINADOS AL APOYO INMEDIATO Y DIRECTO DE LAS TROPAS COMBATIENTES ; SU PESO LES PERMITE ACOMPAÑAR MUY PRÓXIMAMENTEA LAS TROPAS APOYADAS EN CIRCUNSTANCIAS NORMALES, ASÍ COMO ENTRAR EN ACCIÓN SIN NECESIDAD DE PREPARATIVOS PROLONGADOS. POR EL CALIBRE Y CALIBRES ENTRE 120 Y 155 MM.Y PESO QUE PERMITE ACERCARLAS EN LA PESO DE LAS BOCAS DE FUEGO, ARTILLERIA MEDIANA. MEDIDA NECESARIA A LAS TROPAS PARA APOYARLAS; ESTÁN DESTINADAS PRINCIPALMENTE AL APOYO GENERAL DE GRANDES UNIDADES . ESTAS SE CALIBRES SUPERIORES A 155 MM . Y PESO ELEVADO DE LOS MATERIALES, QUE CLASIFICAN EN: IMPLICA TIEMPO Y ACONDICIONAMIENTO ESPECIALES PARA SU ENTRADA EN ARTILLERIA PESADA. ACCIÓN. NORMALMENTE SE DESTINAN PARA EFECTUAR FUEGOS LEJANOS Y EXCEPCIONALMENTE EN APOYO INMEDIATO DE LAS TROPAS EN COMBATE. REMOLCADAS. (O PIEZAS TRACCIONADAS POR CAMIONES O POR TRACTORES Y QUE PARA DE ACUERDO CON MOTORIZADAS). ENTRAR EN ACCIÓN SON DESENGANCHADAS Y PUESTAS EN BATERÍA. SU FORMA DE TRANSPORTE AUTOPROPULSADAS. PIEZAS INSTALADAS POR CONSTRUCC I N, A BORDO DE VEH CULOS ORGÁNICO LAS AUTOMÓVILES. HACEN FUEGO FORMANDO UNA SOLA UNIDAD CON EL (O MECANIZADAS).
ARTILLERIA LIGERA.
PIEZAS SE CLASIFICAN EN: A LOMO.
VEH CULO. LOS VEH CULOS PUEDEN SER BLINDADOS O NO. PIEZAS DISE ADAS PARA SE R TRANSP ORTADAS A LOMO DE AC MILAS , EN TERRENOS MUY MONTAÑOSOS, SELVÁTICOS O CARENTES DE CAMINOS PARA VEHÍCULOS AUTOMÓVILES. EL TUBO CAÑÓN, EL EJE CON LAS RUEDAS, LA CUREÑA Y OTRAS PARTES DE LA PIEZA SE DESARTICULAN PARA SU . TRANSPORTE EN CARGAS SEPA RADAS
D. EXISTE LA TENDENCIA MODERNA DE CONSIDERAR COMO ARTILLERIA AEROMOVILA HELICÓPTEROS DOTADOS DE LANZADORES MÚLTIPLES A AMBOS LADOS DE SU FUSELAJE, QUE ORGANIZADOS EN SECCIONES Y BATERÍAS PROPORCIONAN APOYO DIRECTO A LAS TROPAS COMBATIENTES EN TIERRA, A PETICIÓN DE ÉSTAS. LAS BOCAS DE FUEGO.
CAÑONES.
OBUSEROS.
MORTEROS PESADOS.
LAS BOCAS DE FUEGO SON PIEZAS DE ARTILLER A QUE CU EN TAN CO N UN TU BO CA NPARA LANZAR BALÍSTICAMENTE SUS PROYECTILES, DENOMINADOS GRANADAS ; ÉSTAS SON IMPULSADAS POR UNA AL IGUAL QUE EN CUALQUIER ARMA DE FUEGO (PISTOLA, FUSIL, ETC.). CARGA DE PROYECCIÓN LOS CAÑONES SON BOCAS DE FUEGO DE ÁNIMA RAYADAY DE GRAN LONGITUD EN PROPORCIÓN AL CALIBRE; SE CARGAN POR LA CULATA , O SEA POR SU PARTE POSTERIOR; IMPRIMEN A SUS PROYECTILES UNA GRAN VELOCIDADINICIAL QUE ORIGINA TRAYECTORIAS MUY RASANTES, POR LO QUE OPERAN CON ÁNGULOS DE TIRO PEQUEÑOS , OBTENIÉNDOSE CON ELLOS GRANDES ALCANCESEN PROPORCIÓN AL CALIBRE Y PESO DE LA GRANADA. EXISTEN EN LA ACTUALIDAD CAÑONES SIN . RETROCESO QUE SON DE APLICACIÓN EN LA ARTILLERÍA ANTITANQUE LOS OBUSEROS SON BOCAS DE FUEGO QUE, AL IGUAL QUE LOS CAÑONES. TIENEN EL ÁNIMA , PERO QUE DEBIDO A SU MÁS CORTA LONGITUD DE ÁNIMA EN RAYADA Y SE CARGAN POR LA CULATA RELACIÓN CON LA DE LOS CAÑONES, LANZAN SUS PROYECTILES CON MENOR VELOCIDAD INICIAL QUE ÉSTOS, OCASIONANDO CON ÁNGULOS GRANDES; SIN EMBARGO, SON CAPACES DE FORMARTRAYECTORIAS TRAYECTORIAS CURVAS CON CIERTO GRADO DE DETIRO RASANCIA, INCREMENTANDO LAS CARGAS DE PROYECCIÓN DE SUS GRANADAS TIRANDO A DISTANCIAS CORTAS CON ÁNGULOS DE TIRO PEQUEÑOS. LOS MORTEROS DE ARTILLERÍA SON BOCAS DE FUEGO DE CALIBRES SUPERIORES A CIEN , TIRANDO SIEMPRE MILÍMETROS, QUE SE CARACTERIZAN POR SUS TRAYECTORIAS SUMAMENTE CURVAS CON GRANDES ÁNGULOS DE TIRO. LOS HAY DE ÁNIMA LISA, CUYO PROYECTIL SE ESTABILIZA POR MEDIO DE EMPENAJES EN LA PROPIA GRANADA Y DE ÁNIMA RAYADA, CUYAS GRANADAS NO REQUIEREN EMPENAJE; SON DE CARGA POR LA BOCA DEL TUBO CAÑÓN Y DISPARAN APOYANDO LA CULATA EN UNA PLACA BASE DE DIMENSIONES ADECUADAS AL TAMAÑO Y CALIBRE DEL TUBO CAÑÓN.
663. LOS PROYECTILES DE LA ARTILLERIA . LOS PROYECTILES QUE USA LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA COMPRENDEN UNA GRAN VARIEDAD DE TIPOS, ADECUADOS PARA BATIR LAS DIVERSAS CLASES DE BLANCOS QUE SE PRESENTAN DURANTE EL COMBATE Y PARA EL LOGRO DE LOS EFECTOS DESEADOS EN CADA CASO. ENTRE LOS PRINCIPALES PROYECTILES DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA FIGURAN LOS SIGUIENTES: ES LA DE MAS COMÚN Y FRECUENTE UTILIZACIÓN EN EL COMBATE POR SU VERSATILIDAD Y POR SUS GRANADAS DE EFECTOS ADECUADOS PARA LA DESTRUCCIÓN Y NEUTRALIZACIÓN DE PERSONAL, OBRAS DE ALTO EXPLOSIVO. ORGANIZACIÓN DEL TERRENO, EDIFICACIONES, CONCENTRACIONES DE VEHICULOS EMPLAZAMIENTOS DE AREAS Y VEHÍCULOS NO BLINDADOS. DE ENTRE LAS CUALES LAS HAY: PERFORANTES, GRANADAS DE CARGA HUECAY ANTITANQUE. EXPLOSIVAS, QUE PERMITEN ATACAR A LOS TANQUES Y OTROS VEHÍCULOS BLINDADOS ENEMIGOS, CON BOCAS DE FUEGO DE ARTILLERÍA LIGERA. ENTRE LAS QUE FIGURAN LAS FUMÍGENAS, UTILIZADAS PRINCIPALMENTE PARA CEGAR LA OBSERVACIÓN TERRESTRE ENEMIGA; GRANADAS LAS INCENDIARIAS ; LAS DE GASESY QUIMICAS. LAS PIROTÉCNICAS , PARA FINES DE ILUMINACIÓN Y DE SEÑALES ESPOLETAS. LAS DIVERSAS CLASES DE GRANADAS DE ARTILLER A VAN DOTADAS DE ESPOLETAS, QUE SON ARTIFICIOS QUE HACEN QUE LA GRANADA ESTALLE PARA PRODUCIR LOS EFECTOS DESEADOS. LAS ESPOLETAS PRINCIPALES SON LAS SIGUIENTES: LA QUE HACE ESTALLAR LA GRANADA CUANDO STA HA HECHO IMPACTO EN EL BLANCO. PUEDEN SER DE DOS CLASES, INSTANTANEA Y DE RETARDO. LA ESPOLETA INSTANTÁNEAPROVOCA LA EXPLOSIÓN DE LA GRANADA EN EL PRECISO INSTANTE EN ESPOLETA QUE ÉSTA HACE IMPACTO; PERCUTENTE. LA ESPOLETA CON RETARDOHACE ESTALLAR A LA GRANADA POSTERIORMENTE AL MOMENTO DEL IMPACTO, DANDO ASÍ TIEMPO Y OPORTUNIDAD PARA QUE EL PROYECTIL PENETRE EN EL BLANCO O EN EL TERRENO Y EXPLOTE CUANDO YA SE ENCUENTRA DENTRO. ES LA QUE PUEDE GRADUARSE A VOLUNTAD DEL ARTILLERO Y DE ACUERDO CON UNA T CNICA APROPIADA, PARA HACER ESTALLAR LA GRANADA EN UN PUNTO DESEADO DE SU TRAYECTORIA. A CUBIERTO EN POZOS DE TIRADOR Y EN TRINCHERAS, ASÍ ESPOLETA DE PERMITE BATIR DESDE EL AIRE PERSONAL COMO PRODUCIR Y CARROS BLINDADOS TIEMPO. EXPLOSIONES ENCIMA DE LOS PROPIOS TANQUES TRANSPORTES DE PERSONAL, PARA PROTEGER A ÉSTOS DE LA INFANTERÍA ENEMIGA, LA QUE RESULTA VULNERABLE A LOS EFECTOS DE ESTA CLASE DE FUEGOS. SON AQUELLAS DOTADAS DE UN DISPOSIT IVO ELECTR NICO QUE HACE EXPLOTAR LA GRANADA EN ESPOLETAS , AÚN CUANDO NO ÉSTA SE APROXIMA A DISTANCIA ADECUADA DEL BLANCO POR BATIR ELECTRONICAS. CUANTO LLEGUE DIRECTAMENTE A DICHO BLANCO.
EQUIPO PARA DIRECCION Y CONTROL DELTELÉMETROS, BINOCULARES, BRÚJULAS DE MANO; BINOCULARES DE ANTENA; TIRO. PARA ESTAR EN CONDICIONES DE GONIÓMETROS BRÚJULA; TEODOLITOS Y TRÁNSITOS; ESTADALES, BALIZAS, EFECTUAR SUS FUEGOS, LA ARTILLERÍA DE CADENAS Y CINTAS DE MEDICIÓN; PLANCHETAS CON BRÚJULA Y ALIDADAS DE CAMPAÑA UTILIZA UNA AMPLIA VARIEDAD PÍNULAS; DIVERSOS TIPOS DE TRANSPORTADORES, ABANICOS Y PLANCHETAS DE INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA PARA CALCULAR DERIVAS Y ALCANCES, GRADUADOS EN MILITS; REGLAS DE TRABAJOS TOPOGRÁFICOS, LOCALIZACIÓN CÁLCULO ESPECIALES; TABLAS DE TIRO, NUMÉRICAS Y GRÁFICAS; TABLAS DE Y UBICACIÓN DE BLANCOS, PREPARACIÓN LOGARITMOS ESPECIALES; FORMAS PREIMPRESAS PARA DIVERSAS DE DATOS DE TIRO, ARREGLO DE LAS ANOTACIONES; APARATOS PARA EL ARREGLO DE LAS ESPOLETAS. EN CADA ESPOLETAS Y OBSERVACIÓN Y UNIDAD DE ARTILLERÍA ESTOS INSTRUMENTOS SE ENCUENTRAN CONDUCCIÓN DE LOS FUEGOS. ENTRE DEBIDAMENTE DISTRIBUIDOS ENTRE LOS DIFERENTES ORGANISMOS, SEGÚN OTROS PUEDEN MENCIONARSE LOS LAS FUNCIONES DE CADA CUAL. SIGUIENTES:
666. TRANSMISIONES. PARA LA ARTILLERÍA NO ES POSIBLE OPERAR SI NO DISPONE DE UN EFICIENTE, COMPLETO Y ADECUADO EQUIPO DE TRANSMISIONES ALÁMBRICAS Y DE RADIOTELEFONÍA . LOS EQUIPOS DE RADIO TELEFONÍA PERMITEN A LA ARTILLERÍA INTERCOMUNICARSE ENTRE SUS DIVERSOS ÓRGANOS, PARA:
PREPARAR SU , ENTRADA EN ACCIÓN PARA DESPLEGARY PARA EFECTUAR SUS FUEGOS ;
MEDIANTE LA RADIOTELEFONÍA:
LOS ELEMENTOS DE RECONOCIMIENTO Y DE TRABAJO TOPOGRÁFICO PUEDEN ENVIAR CON OPORTUNIDAD SUS DATOS TÉCNICOS PARA PREPARAR LA ENTRADA EN ACCIÓN DE LAS BATERÍAS; LOS EQUIPOS DEENLACE Y DE OBSERVACIÓN AVANZADA QUE ACOMPAÑAN A LA INFANTERÍA ESTÁN EN CAPACIDAD DE TRANSMITIR DATOS A LA CENTRAL DE TIRO, PARA COLOCAR LOS FUEGOS EN LOS PUNTOS Y MOMENTOS DESEADOS Y CON LA INTENSIDAD NECESARIA.
EN TODA CIRCUNSTANCIA LA ARTILLERIA BUSCA LA OPORTUNIDAD DE ESTABLECER UN SISTEMA ALAMBRICOQUE ENLACE TELEFÓNICAMENTE A SUS DIVERSOS ELEMENTOS ACTUANTES DURANTE EL COMBATE; DE ESTA MANERA SE LOGRA UNA DUPLICIDAD DE MEDIOS DE TRANSMISIÓN DISPONIBLES PARA ASEGURAR LA EFICAZ ACTUACIÓN DEL ARMA EN APOYO DE LAS UNIDADES COMBATIENTES. Y LOS QUE OFRECEN LOS MEDIOS ALÁMBRICOS SON EN LA ARTILLERÍA LOS MÁS CONFIABLES , PERO DEMANDAN DE MUCHO TIEMPO, PERSONAL Y EQUIPO PARA SU MAYOR RENDIMIENTO ESTABLECIMIENTO ; TAMBIÉN EXIGEN DE UN ABASTECIMIENTO FRECUENTE DE ALAMBRE EN SITUACIONES TÁCTICAS MÓVILES, YA QUE PARA LAS UNIDADES DEL ARMA ES DIFÍCIL Y EN OCASIONES IMPOSIBLE, DEDICARSE A RECOGER LOS MUCHOS KILÓMETROS DE CABLE TENDIDO EN UNA POSICIÓN, CUANDO DEBE EFECTUAR RÁPIDAMENTE EL TENDIDO DE OTRA CANTIDAD IGUAL EN LA NUEVA POSICIÓN.
TERCERA SECCION DE CAMPAÑA ORGANIZACION DE LA ARTILLERIA 667. BATERIA DE TIRO. LA UNIDAD MÍNIMA TÁCTICA, ADMINISTRATIVA Y DE EJECUCIÓN DE FUEGOS EN LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, ES LA BATERIA DE TIRO. UNA BATERÍA ES ADMINISTRATIVAMENTE DEL MISMO NIVEL QUE UNA COMPAÑÍA O ESCUADRÓN EN LAS DEMÁS ARMAS, PERO EN SU ACTUACIÓN EN ; NO PUEDE FRACCIONARSE DEDICANDO A SUS ELEMENTOS COMBATE ES INDIVISIBLE SUBORDINADOS A CUMPLIR MISIONES SIMILARES ENTRE SÍ O EQUIVALENTES, COMO SI LE ES POSIBLE HACERLO, POR EJEMPLO, A UNA COMPAÑÍA DE FUSILEROS LA QUE CUENTA CON TRES SECCIONES IGUALES EN ORGANIZACIÓN, EN POSIBILIDADES Y LIMITACIONES. EN UNA BATERÍA CADA Y DESEMPEÑA FUNCIONES TÉCNICAS COMPONENTE ES DISTINTO DE LOS DEMÁS EN SU ORGÁNICA TOTALMENTE DIFERENTES ENTRE SÍ; DE LA EJECUCIÓN COORDINADA DE LAS ACTIVIDADES QUE A CADA UNO DE TALES COMPONENTES CORRESPONDEN, SURGE LA ACTUACIÓN DE LA BATERÍA EN SU CONJUNTO. 668. LA ORGANIZACIÓN DE LA BATERÍA COMPRENDE TODOS LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA ACTUAR EN FORMA COMPLETA Y EFICAZ EN SUS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, TÉCNICAS Y TÁCTICAS. ESTA ORGANIZACIÓNES LA SIGUIENTE:
MANDO Y GRUPO DE COMANDO. SECCIÓN DE PLANA MAYOR. SECCIÓN DE FUEGOS.
MANDO Y GRUPO UN CAPIT N ES EL COMANDANTE DE LA BATER A, EL QUE DISPONE PARA SUS NECESIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN GRUPO DE COMANDO SIMILAR AL DE UNA COMPAÑÍA DE FUSILEROS. DE COMANDO. UN TENIENTE COMANDANTEQUE A LA VEZ ES EL OFICIAL DE RECONOCIMIENTO Y DE TRABAJOS TOPOGRÁFICOS DE LA BATERÍA. , CON EL PERSONAL Y EQUIPO UNA ESCUADRA DE TOPOGRAFÍA NECESARIOS PARA EFECTUAR LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS, REALIZAR RECONOCIMIENTOS DEL TERRENO Y HACER FUNCIONAR UN . ESTA ESCUADRA TRABAJA BAJO LA EN ESTA SECCIÓN LA OBSERVATORIO DE ARTILLERÍA BATERÍA CUENTA CON LO DIRECCIÓN DEL TENIENTE COMANDANTE DE LA SECCIÓN. NECESARIO PARA REALIZAR TRES ES CUADRAS DE OBS ERVAC I N AVANZA.DA CADA UNA DE ESTAS RECONOCIMIENTOS, ESCUADRAS ES DESTACADA A UNA COMPAÑÍA DE FUSILEROS (O ESTABLECER ENLACE Y BLINDADA), DE UN BATALLÓN, YA QUE LA BATERÍA ES LA UNIDAD OBSERVACIÓN, CAPACITADA PARA APOYAR A UN BATALLÓN. EN EL COMBATE, EL SECCION DE ESTABLECER SUS OBSERVADOR AVANZADO QUE ES UN TENIENTE O SUBTENIENTE, PLANA MAYOR. TRANSMISIONES Y REALIZAR BUSCA, LOCALIZA Y UBICA LOS BLANCOS POR BATIR, RECIBE LAS EL REAMUNICIONAMIENTO. PETICIONES DE APOYO DEL COMANDANTE DE LA COMPAÑÍA, COMUNICA LA SECCIÓN ESTÁ LOS DATOS NECESARIOS PARA QUE LOS FUEGOS SEAN COLOCADOS ORGANIZADA CON LOS SOBRE LOS BLANCOS E INFORMA SOBRE LOS EFECTOS LOGRADOS. SIGUIENTES . EL CUAL CUENTA CON LOS MEDIOS UN PELOT N DE TRANSMISIONES COMPONENTES: NECESARIOS EN PERSONAL Y EN RADIO, TELEFONÍA, PAINELES Y OTROS MATERIALES, PARA ASEGURAR LAS COMUNICACIONES ENTRE LOS DIVERSOS COMPONENTES DE LA BATERÍA. , CON PERSONAL Y VEH CULOS EN LA UN PE LOT N DE MUN ICI ONES CANTIDAD SUFICIENTE PARA ASEGURAR EL PESADO Y VOLUMINOSO REAMUNICIONAMIENTO DE LAS BOCAS DE FUEGO EN LA BATERÍA. UN TENIENTE COMANDANTE DE L A SECCI N. UN GRUPO DE COMANDO , QUE ESTABLECE Y HACE FUNCIONAR LA CENTRAL DE TIRO DE LA BATERÍA Y QUE ES EL ÓRGANO ENCARGADO DE CONVERTIR LOS INFORMES Y DATOS ENVIADOS POR LOS OBSERVADORES, EN DATOS DE PUNTERÍA EN DIRECCIÓN Y EN ALTURA, EN CARGA DE PROYECCIÓN, EN GRADUACIÓN ESTE ORGANISMO ES EN EL DE ESPOLETA Y EN CANTIDAD Y TIPO DE MUNICIONES NECESARIAS, QUE SE ENCUENTRAN LOS PARA BATIR EL BLANCO DE QUE SE TRATE EN CADA MISIÓN DE TIRO. ENCARGADOS PELOTONES DE ARTILLER A.CADA PIEZA CON SUS SIRVIENTES SECCION DE ELEMENTOS DE LA EJECUCIÓN DEL TIRO CONSTITUYE UN PELOTÓN DE OBUSEROS, MORTERO O CAÑÓN; EL FUEGOS. EN TODOS LOS ASPECTOS. NÚMERO DE PIEZAS DE UNA BATERÍA DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA ES – SUS COMPONENTES SON VARIABLE; EN LA ARTILLERÍA LIGERAES NORMAL QUE LAS BATERÍAS CUENTEN LOS SIGUIENTES: CON SEIS PIEZAS; EN LA ARTILLERÍA MEDIANACON CUATRO Y EN LA ARTILLERÍA PESADACON DOS O TRES PIEZAS. LAS BATERÍAS EN EL EJÉRCITO MEXICANO, EN TIEMPO DE PAZ, ESTÁN ORGANIZADAS A CUATRO PIEZAS SOLAMENTE. EN CADA BATERÍA LAS PIEZAS DEBEN SER DEL MISMO TIPO, CALIBRE Y DEMÁS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y TÁCTICAS.
672. GRUPO Y BATALLON . EL SIGUIENTE ESCALÓN EN LA ORGÁNICA DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA ES EL GRUPO INTEGRADO CON 2 BATERÍAS DE TIRO O EL BATALLÓN INTEGRADO POR 3 BATERÍAS DEL MISMO TIPO. EN TIEMPO DE PAZ, PARA EFECTOS DE ADIESTRAMIENTO, POR RAZONES ECONÓMICAS, PUEDEN EXISTIR REGIMIENTOS CON ELEMENTOS REDUCIDOS A LA ORGÁNICA DE UN BATALLÓN, SUSCEPTIBLES DE EXPANDERSE HASTA COMPLETAR SUS EFECTIVOS. PARA EFECTOS DE ESTE MANUAL SE UTILIZARÁ COMOY UNIDAD ; APLICABLES EN LA INTELIGENCIA BÁSICA EL BATALLÓN A 3 BATERÍAS DE QUE SUS NORMAS TÁCTICAS TÉCNICAS DE ACTUACIÓN SON IGUALMENTE A LOS GRUPOS DE 2 BATERÍAS. LOS BATALLONES Y GRUPOS SE ORGANIZAN CON:
MANDO Y GRUPO DE COMANDO, BATERÍA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS Y TRES O DOS BATERÍAS DE TIRO SEGÚN EL CASO. ( VER FIG. NO. 14).
ESTOS ELEMENTOS TIENEN LA MISMA ESTRUCTURA QUE EN LAS UNIDADES DEL MISMO NIVEL DE OTRAS ARMAS Y FUNCIONAN BAJO LAS MISMAS NORMAS GENERALES, COMUNES PARA TODAS LAS CORPORACIONES. UNA DIFERENCIA IMPORTANTE EN LOS BATALLONES DE ARTILLERÍA LIGERA, RADICA EN QUE EN LA S.I.I.O FIGURAN VARIOS EQUIPOS DE ENLACE , INTEGRADOS CADA UNO CON UN CAPITÁN Y PERSONAL DE TROPA , MANDO Y GRUPO DE COMANDO. UN VEHÍCULOY MEDIOS DE TRANSMISIÓNPARA, CON CADA EQUIPO, ESTABLECER ENLACE CON LOS BATALLONES APOYADOS (INFANTERÍA O BLINDADOS), ASÍ COMO CON EL CUARTEL GENERAL DE LA BRIGADA O AGRUPAMIENTO DE ARMAS COMBINADAS, AL CUAL DA EL BATALLÓN EL APOYO DE SUS FUEGOS.
. POSEE EL PERSONAL Y MATERIAL SECCION DE TRANSMISIONES ALÁMBRICO DE RADIO Y DE OTROS MEDIOS, PARA ESTABLECER LAS REDES Y SISTEMAS DE TRANSMISIONES DEL BATALLÓN EN CONJUNTO, ASÍ COMO PARA APOYAR O REFORZAR A LOS ESTA UNIDAD, AL IGUAL QUE EN PELOTONES DE TRANSMISIONES DE LAS BATERÍAS DE TIRO. LAS SIMILARES DE PELOTON (O SECCI N) DE TOPOGRAFIA, RECONOCIMIENTO Y CORPORACIONES DE LAS OTRAS OBSERVACION. ESTE ELEMENTO CUENTA CON OFICIALES Y TROPA, ARMAS, PROPORCIONA LOS VEHÍCULOS E INSTRUMENTOS TÉCNICOS, NECESARIOS PARA MEDIOS LOGÍSTICOS PARA LAS REALIZAR LOS TRABAJOS TOPOGRÁFICOS INDISPENSABLES PARA NECESIDADES DEL BATALLÓN EN HACER ENTRAR EN ACCIÓN AL BATALLÓN, PARA EFECTUAR CONJUNTO, EN ASPECTOS DE RECONOCIMIENTOS DE TODO TIPO DE LA RESPONSABILIDAD DE LA ALIMENTACIÓN Y OTROS UNIDAD EN CONJUNTO Y PARA ESTABLECER Y HACER FUNCIONAR – BATERIA DE ABASTECIMIENTOS, DOS OBSERVATORIOSFIJOS DE ARTILLERÍA. PLANA MAYOR Y MANTENIMIENTO, SERVICIOS. CUENTA ESTA UNIDAD CON LOS MUNICIONAMIENTO Y SERVICIO PELOTON DE DIRECCION DEL TIRO. MÉDICO. EN ESTA UNIDAD OFICIALES, PERSONAL DE TROPA ESPECIALIZADO, VEHÍCULOS, TAMBIÉN SE ENCUENTRAN INSTRUMENTOS TÉCNICOS Y OTROS MEDIOS PARA ESTABLECER Y DEL BATALLÓN, FUNCIONAR LA CENTRAL DE TIRO ELEMENTOS TÉCNICO HACER ORGANISMO ÉSTE QUE FUNCIONA DIRECTAMENTE BAJO CONTROL OPERATIVOS BÁSICOS PARA EL Y QUE SE ENCARGA DE CENTRALIZARLA FUNCIONAMIENTO DEL DEL JEFE DE LA S-I/I/O DIRECCIÓN DE LOS FUEGOS DE LAS BATERÍAS DE TIRO. BATALLÓN EN COMBATE , QUE OTROS MEDIOS. CUANDO SE DISPONE DE HELI C PT ER OS O SON LOS SIGUIENTES: EN AVIONETAS PARA FINES DE RECONOCIMIENTO Y OBSERVACIÓN EL BATALLÓN, ASÍ COMO DE RADARES DE ARTILLERÍA, TALES ELEMENTOS SON ENCUADRADOS O AGREGADOS A LA BATERÍA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS. ESTAS BATER AS RESPONDEN CADA UNA A LO DESCRITO EN LOS P RRAFOS 667 A 671. NORMALMENTE ES TRES BATERIAS DE LAS TRES BATERÍAS DE UN BATALLÓN DEBEN SER DEL MISMO TIPO Y CALIBRE PERO TIRO. POSIBLE OPERAR TÉCNICA Y TÁCTICAMENTE BATALLONES CON
BATERÍAS DE DIFERENTES C ARACTERÍSTICAS. A LA UNIDAD SIMI LAR EN ESTRUCTURA, FUNCIONAMIENTO Y ORG NICA A UN BATALL N DE ARTILLER A SE DENOMINA COMO EL DESCRITO EN LOS PÁRRAFOS 669 A 672, PERO QUE ESTÁ ORGANIZADOPERMANENTEMENTE GRUPO DE CON SÓLO DOS BATERÍASEN LUGAR DE TRES. ESTAS BATERÍAS PUEDEN SER D E MATERIAL DEL MISMO O ARTILLERIA DE DIFERENTE CALIBRE Y CARACTERÍSTICAS. EL REGIMIENTO ES UNIDAD DE ORG NICA PERMANENTE, QUE CUENTA CON UN MANDO, GRUPO DE COMANDO, UNA BATERIA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS Y REGIMIENTO DE . DOS O TRES BATALLONES O GRUPOS DE ARTILLERIA DE CAMPAÑA ARTILLERIA. EN LA ORGÁNICA REGIMENTAL, LOS GRUPOS O BATALLONES SUBORDINADOS DEJAN DE TENER COMO CORPORACIÓN, YA QUE LAS FUNCIONES DE ESTE TIPO RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS PASAN A SER DE LA RESPONSABILIDAD DEL REGIMIENTO. LA UNIDAD REGIMIENTO HA CAÍDO EN DESUSO EN ALGUNOS EJÉRCITOS, PERO SIGUE VIGENTE EN OTROS CON BUENOS RESULTADOS. ES UNA ORGANIZACI N CONSTITUIDA POR: UN MANDO Y GRUPO DE COMANDO Y UNA BATERIA DE PLANA MAYOR (SIN SERVICIOS LOGÍSTICOS). A ESTE NÚCLEO DE MANDO TÁCTICO, DIRECCIÓN TÉCNICA Y CONTROL, SE LE AGREGAN UN NÚMERO VARIABLE DE DOS HASTA SEIS BATALLONES O GRUPOS DE ARTILLERÍA DE EL CAMPAÑA, EN CADA CASO SEGÚN LA MISIÓN POR CUMPLIR A CARGO DEL AGRUPAMIENTO. AGRUPAMIENTO DE ARTILLERIA. LA ORGANIZACIÓN EN AGRUPAMIENTOS PROPORCIONA GRAN FLEXIBILIDAD EN EL
COMBATE, YA QUE DURANTE EL MISMO ES POSIBLE VARIAR EL NÚMERO DE BATALLONES (O GRUPOS), BAJO CONTROL DE CADA AGRUPAMIENTO EN
OPERACIÓN, SEGÚN LAS NECESIDADES QUE LA SITUACIÓN TÁCTICA VAYA PLANTEANDO DURANTE EL DESARROLLO DE LA ACCIÓN. SE APLICA ESTA DENOMINACI N AL AGRUPAMIENTO QUE RESULTA CUANDO SON REUNIDOS DOS BAJO EL MANDO DE UNO DE ELLOS, FORMANDO ASÍ CON AMBOS UN NÚCLEO BATALLONES DE ARTILLERÍA ORGÁNICO, DE CARACTERÍSTICAS OPERATIVAS SIMILARES A LAS DE UN AGRUPAMIENTO DE ARTILLERÍA . EN ESTE CASO, UNO DE LOS DOS COMANDANTES ES EL QUE TOMA EL MANDO DEL CONJUNTO; LOS GRUPOS DE COMANDO Y CENTRALES DE TIRO SE REÚNEN, COORDINAN Y BATALLON COMPLEMENTAN; AGRUPAMIENTO. LOS SERVICIOS LOGÍSTICOS SE COORDINAN EN BENEFICIO DEL CONJUNTO Y LAS SEIS BATERÍAS RESULTANTES DE LA FUSIÓN TRABAJAN BAJO UN CONTROL . CENTRALIZADO UN PROCEDIMIENTO SIMILAR SE EMPLEA CUANDO ES NECESARIO AGRUPAR DOS BATERÍAS BAJO UN SOLO MANDO, ES DECIR, AGREGAR UNA BATERÍA A OTRA, DE IGUALES O DIFERENTES CALIBRES, PARA FORMAR ASÍ UN AGRUPAMIENTO DE DOS UNIDADES DE ESTE NIVEL. LA ARTILLER A DIVISIONARIA ES UNA ORGANIZACI N QUE RESPONDE A LAS CARACTER STICAS DE UN AGRUPAMIENTOEN CUANTO A SU ORGÁNICA Y FUNCIONAMIENTO. SE COMPONE DE: UN MANDO Y UN CUARTEL GENERAL (NÓTESE QUE NO ES SOLAMENTE UN GRUPO DE COMANDO) Y ARTILLERIA UNA BATERIA DE PLANA MAYOR (ESTA SIN SERVICIOS LOGÍSTICOS PARA EL APOYO A DIVISIONARIA. ELEMENTOS SUBORDINADOS). BAJO ESTA ORGANIZACIÓN DE MANDO, CONTROL Y DIRECCIÓN TÁCTICA Y TÉCNICA DE ARTILLERÍA, SE ENCUENTRAN TODOS LOS BATALLONES (O GRUPOS) QUE LA DIVISIÓN DE QUE SE TRATE TENGA ASIGNADOS ORGÁNICAMENTE O EN REFUERZO, INCLUYENDO LA DE CAMPAÑA DE LOS DIVERSOS CALIBRES Y CARACTERÍSTICAS, ASÍ COMO LA ARTILLERÍA
ANTIA REA Y LA ANTITANQUE . A ESTE NIVEL DE LA ORG NICA MILITAR, LA ARTIL LER A NUNCA T IENE UN A ORGAN IZACI N FIJA O ESTABLECIDA, PUES CUANDO SE CREAN CUERPOS DE EJÉRCITO PARA OPERACIONES, SE LE ASIGNAN UNIDADES DEL ARMA EN NÚMERO Y TIPO VARIABLE, EN CADA CASO SEGÚN LAS NECESIDADES Y DISPONIBILIDAD. SIN EMBARGO, EN CADA CUERPO SE CREA UNA ORGANIZACIÓN QUE COMPRENDE: UN MANDO, UN CUARTEL GENERAL, UNA BATERIA DE PLANA MAYOR Y EN OCASIONES UNA BATERIA O BATALLON DE OBSERVACION (CON MEDIOS ACÚSTICOS, ÓPTICOS Y ELECTRÓNICOS ESPECIALIZADOS PARA LA LOCALIZACIÓN DE BLANCOS). A ESTE CONJUNTO DE MANDO, DIRECCIÓN Y CONTROL SE LE SUBORDINAN TO DAS LAS UNIDADES DEL ARMA DISPONIBLES PARA EL CUERPO DE EJÉRCITO DE QUE SE TRATE, INCLUYENDO LAS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, ANTIAÉREA Y ANTITANQUE, QUE NO FORMEN PARTE ORGÁNICA O EN REFUERZO DE LAS DIVISIONES SUBORDINADASDEL CUERPO DE EJÉRCITO. EN LA ARTILLERÍA DE CUERPO ES DONDE , COMO EL DESCRITO EN EL RESULTA CONVENIENTE DISPONER DE AGRUPAMIENTOS DE ARTILLERÍA PÁRRAFO 678, A FIN DE COLOCAR BAJO CONTROL DE CADA UNO DE TALES AGRUPAMIENTOS A DOS O MÁS DE LOS DIVERSOS BATALLONES DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA DE QUE DISPONGA LA ARTILLERÍA DE CUERPO. CABE ACLARAR QUE LAS ARTILLERÍAS DIVISIONARIAS, PERTENECIENTES A LAS DIVISIONES QUE COMPONEN EL CUERPO DE EJÉRCITO, DEBEN ACTUAR BAJO EL CONTROL CENTRALIZADO DE LA , A FIN DE QUE EL COMANDANTE DE LA GRAN UNIDAD PUEDA COMANDANCIA DE ARTILLERÍA DE CUERPO DISPONER EN CUALQUIER MOMENTO DE LOS FUEGOS DE DICHAS ARTILLERÍAS, EN LOS SECTORES O ZONAS DE ACCIÓN QUE CORRESPONDEN A OTRAS DIVISIONES DE SU PROPIA GRAN UNIDAD. LA ARTILLER A DE EJ RCITO ES AQUELLA ASIGNADA A UN EJ RCITO DE OPERACIONES , EL QUE A SU VEZ LA REPARTE ENTRE LOS DIVERSOS CUERPOS DE EJÉRCITO. AL NIVEL DE EJÉRCITO NO EXISTE UN , POR LO QUE NO SE CONTROL TÁCTICO NI TÉCNICO PARA EL EMPLEO Y OPERACIÓN DE LA ARTILLERÍA MANIFIESTA ACTIVIDAD ALGUNA EN RELACIÓN CON LA MANIOBRASE LOS MATERIALES NI DE LOS FUEGOS, YA QUE ESTAS ACTIVIDADES CORRESPONDEN A LOS CUERPOS DE EJÉRCITO Y A SUS DIVISIONES Y BRIGADAS SUBORDINADAS. SE DENOMINA RESERVA GENERAL DE ARTILLER A A TODAS LAS UNIDADES DEL ARMA QUE NO HAN SIDO ASIGNADAS A BRIGADAS, DIVISIONES, CUERPOS O EJÉRCITOS DE OPERACIONES Y QUE PERMANECEN DISPONIBLESPARA SER DESTINADAS A LAS GRANDES UNIDADES DONDE SEAN REQUERIDAS DE A CUERDO CON LAS EXIGENCIAS DE LAS OPERACIONES EN CONJUNTO. ESTE CONCEPTO ESTRATÉGICO NO DEBE ,A CONFUNDIRSE CON EL CONCEPTO TÁCTICO DE EMPLEO DE LA ARTILLERÍA DE UNIDADES EN RESERVA QUE SE REFIERE EL PÁRRAFO 705-C.
ARTILLERIA DE CUERPO DE EJERCITO.
ARTILLERIA EJERCITO.
DE
RESERVA GENERAL DE ARTILLERIA.
CUARTA SECCION CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES SUBSECCION (A) CARACTERISTICAS 684. LAS CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA SON:
POTENCIA DE FUEGO, GRAN ALCANCE, FLEXIBILIDAD, MOVILIDAD Y . DISPONIBILIDAD
A ESTAS CARACTERÍSTICAS QUE DAN AL ARMA SUS PECULIARIDADES Y QUE A LA VEZ GENERAN SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES, DEBE AGREGARSE UNA MÁS QUE ES LA VULNERABILIDAD .
POTENCIA DE FUEGO.
GRAN ALCANCE.
DE TODAS LAS CARACTER STICAS QUE POSEE EL ARMA, LA POTENCIA DE FUEGO ES LA PRINCIPAL. SE MANIFIESTA EN SU CAPACIDAD DE LANZAR SOBRE EL ENEMIGO, EN FORMA CONCENTRADA, DOSIFICADA, OPORTUNA, SEGURA Y EN CORTO TIEMPO, UNA GRAN CANTIDAD DE PROYECTILES DE ALTO PODER DESTRUCTOR. CON ESTA POTENCIA ES CON LO QUE LA ARTILLERÍA APOYA LA MANIOBRA DE LAS UNIDADES DE INFANTERÍA Y DEL BLINDAJE, ATACANDO LOS OBJETIVOS QUE EN CADA CASO SE LE PRESENTEN. COMO EL COMBATE SE MATERIALIZA POR UNA COMBINACIÓN DE FUEGO Y MOVIMIENTO, RESULTA INDISPENSABLE QUE LOS MANDOS QUE DISPONEN DE ARTILLERÍA A SUS ÓRDENES O BIEN EN SU APOYO, ENTIENDAN BIEN ESTA CARACTERÍSTICA DEL ARMA PARA HACER DE ELLA EL MEJOR USO. LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA PUEDE HACER SENTIR SU ACCIÓN SOBRE EL ENEMIGO A DISTANCIAS QUE ESTÁN FUERA DEL ALCANCE EFECTIVO DE LOS ARMAMENTOS DE QUE DISPONEN LAS UNIDADES DE LAS DEMÁS ARMASDE LAS FUERZAS TERRESTRES. ESTA CARACTERÍSTICA PERMITE A LA ARTILLERÍA BATIR OBJETIVOS ALEJADOS DE SUS EMPLAZAMIENTOS, HASTA EL MÁXIMO ALCANCE POSIBLE DE SUS BOCAS DE FUEGO, EL CUAL SIEMPRE SE MIDE EN VARIOS MILES DE METROS. POR EJEMPLO, LOS MATERIALES DE ARTILLERÍA LIGERASUELEN TENER ALCANCES MÁXIMOS DE DIEZ A QUINCE KILÓMETROS; LOS DE ARTILLERÍA MEDIANASOBREPASAN LOS QUINCE Y LOS DE ARTILLERÍA PESADA PUEDEN SUPERAR LOS TREINTA KILÓMETROS. CON LOS COHETES Y PROYECTILES GUIADOS (VER SEXTA SECCIÓN DE ESTE CAPÍTULO), LOS ALCANCES DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA SE HAN INCREMENTADO EN FORMA NOTABLE. EL GRAN ALCANCE DE LAS BOCAS DE FUEGO PERMITE A ÉSTAS SER EMPLAZADAS DESPLEGANDO EN FORMA DISPERSA EN MUY AMPLIO FRENTE Y PROFUNDIDAD Y EN LUGARES OCULTOS A LA OBSERVACIÓN ENEMIGA. TODO ELLO SIN PERJUICIO DE EFECTUAR SUS DISPAROS CONTRA OBJETIVOS EN TODO EL FRENTE ENEMIGO Y A LA MÁXIMA PROFUNDIDAD POSIBLE
DEL DISPOSITIVO DE STE, DENTRO DE LAS POSIBILIDADES DE ALCANCE.
TIRAR DESDE UNA MISMA POSICIÓN YSIN CAMBIAR DE EMPLAZAMIENTO, EN DIFERENTES DIRECCIONES Y ESTA CARACTERÍSTICA LE PERMITE AL ARMA
FLEXIBILIDAD.
MOVILIDAD
REALIZAR RÁPIDAMENTE LA CONCENTRACIÓN DE FUEGOS DE VARIAS UNIDADES SOBRE UN MISMO PUNTO. PUEDE, MEDIANTE ESTA CARACTERÍSTICA, REALIZAR EFECTOS DE FUEGO MASIVO Y DE SORPRESA SOBRE OBJETIVOS VARIADOS DENTRO DE LA ZONA DE ACCIÓN DE UNA UNIDAD ARTILLERA, O BIEN, SOBRE DE UN OBJETIVO A OTRO EN TIEMPO MÍNIMO, CAMBIANDO DE MISIÓN O DE OBJETIVO TANTAS VECES COMO SEA NECESARIO O CONVENIENTE. LAS CARACTER STICAS DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE QUE EMPLEA LA ARTILLER A LE PERMITEN DESPLAZARSE CON RAPIDEZ Y SEGURIDAD EN EL ÁREA DE COMBATE, ASÍ COMO ENTRAR EN BATERÍA Y SALIR EN TIEMPO RAZONABLE. LA ARTILLERÍA POSEE MOVILIDAD TÁCTICA Y ESTRATÉGICA; LA PRIMERA, EN EL TERRENO DEL COMBATE Y LA SEGUNDA EN SUS MOVIMIENTOS DENTRO DEL TEATRO . PARA CADA NECESIDAD HAY UN TIPO DE MOVILIDAD; ASÍ LA ARTILLERÍA A LOMOES DE OPERACIONES INMEJORABLE DONDE LOS MATERIALES AUTOMÓVILES SON INCAPACES DE ACTUAR DEBIDO A LA NATURALEZA DEL TERRENO; LA AUTOPROPULSADAES CAPAZ DE DESPLAZARSE EN EL COMBATE CON LA MISMA RAPIDEZ QUE LAS UNIDADES DEL ARMA BLINDADA, LO CUAL NO PODRÍA HACER LA , LA QUE, POR SU PARTE, ES APTA PARA MOVERSE AL RITMO DE AVANCE O ARTILLERÍA TRACCIONADA REPLIEGUE DE LA INFANTERÍA NORMAL ESTA CARACTER STICA ES UNA RESULTANTE DE TODAS LAS MENCIONADAS ANTERIORMENTE; ES CONSECUENCIA DE LA POTENCIA DE FUEGO, DEL ALCANCE, FLEXIBILIDAD Y MOVILIDAD . ES LA PROPIEDAD DE ESTAR SIEMPRE DISPONIBLE EN MANOS DEL MANDO , PARA EL CUAL CONSTITUYE EL INSTRUMENTO DE MANIOBRA POR EL FUEGO MÁS POTENTE A SU DISPOSICIÓN, PUDIENDO POR MEDIO DE ÉL HACER SENTIR SU ACCIÓN DIRECTA Y PERSONAL EN EL CURSO DEL COMBATE, DESDE EL PRINCIPIO DE ÉSTE HASTA EL FINAL. UN MANDO DE GRAN UNIDAD, O DE AGRUPAMIENTO TÁCTICO
DE CAMPAÑA, INFLUYE EN EL COMBATE POR DOS DISPONIBILIDAD. DOTADO DE ARTILLERÍA LAS RESERVAS QUE HAYA DEJADOPERSONALMENTE AL REPARTIR MISIONES A SUS TROPAS Y MEDIOS; LA ARTILLERÍA DE QUE DISPONGA ; A LA RESERVA LA EMPLEARÁ SOLAMENTE CUANDO LA EMPEÑE EN UN MOMENTO Y PUNTO ADECUADOS PARA DECIDIR LA ACCIÓN, MIENTRAS QUE A LA ARTILLERÍA PUEDE EMPLEARLA EN TODO MOMENTO; UNA VEZ EMPEÑADA SU RESERVA, ES DECIR, CUANDO LA LANZA A CUMPLIR UNA MISIÓN DECISIVA, ÚNICAMENTE LE QUEDARÁ LA ARTILLERÍA PARA CONTINUAR INFLUYENDO PERSONALMENTE EN EL COMBATE LA ARTILLER A DE CAMPA A ES VULNERABLE AL IGUAL QUE TODAS LAS TROPAS MOTORIZADAS, EN FORMACIÓN, MOTORIZADAS, EN ÁREAS DE REUNIÓN TROPAS POSICIÓN. POR EL VOLUMEN Y ASPECTO DE SUS VEHÍCULOS Y SUS PIEZAS, ES FÁCILMENTE LOCALIZABLE EN SUS VARIAS SITUACIONES TÁCTICAS, POR LO Q UE LE ES NECESARIO:
VULNERABILIDAD.
DESPLAZARSE Y TOMAR POSICIONES DURANTE LA NOCHE , EMPLAZARSE EN DEL ÁREAS DESENFILADAS A LAS VISTAS Y FUEGOS RASANTES ENEMIGO Y FUERA DEL ALCANCE DE SUS ARMAS PORTÁTILES DE INFANTERÍA, ASÍ COMO . DISPERSÁNDOSE EN LOS EMPLAZAMIENTOS DEBE ADEMÁS HACER AMPLIO USO DEL CAMUFLAJE Y, EN CASOS EN QUE DEBE DESPLAZARSE DE DÍA PORQUE LAS EXIGENCIAS DEL COMBATE ASÍ LO DETERMINEN, LA ARTILLERÍA DEBE SER PROTEGIDA EN SUS MOVIMIENTOS POR MEDIO DE LA AVIACIÓN , PARA EVITAR QUE LA AVIACIÓN ENEMIGA LA HAGA VÍCTIMA DE SUS FUEGOS AL LOCALIZAR SUS COLUMNAS.
POSIBILIDADES DEBIDO A SU CARACTERÍSTICA DE MOVILIDAD, LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA TIENE LA CAPACIDAD DEDESPLAZAR CON RAPIDEZ SUS MATERIALES TRACCIONADOS POR AUTOMÓVILES O AUTOPROPULSADOS. ESTA FACILIDAD DE DESPLAZAMIENTO LE PERMITE DESPLEGAR CON OPORTUNIDAD PARA OCUPAR POSICIONES Y CAMBIAR DE UBICACIÓN PARA COLOCARSE EN LOS SITIOS DESDE DONDE PUEDE APOYAR CON MAYOR SEGURIDAD Y MARGEN DE ALCANCE A LAS OTRAS TROPAS. LAS CAPACIDADES ACTUALES DE TRANSPORTAR EN AVIONES DE CARGA A LA ARTILLERÍA, DAN A ÉSTA UNA MAYOR MOVILIDAD ESTRATÉGICAY LA DE TRASLADARLA SUSPENDIDA POR HELICÓPTEROS INCREMENTA NOTABLEMENTE SU MOVILIDAD TÁCTICA . GRACIAS A SU CARACTERÍSTICA DE FLEXIBILIDAD, LA ARTILLERÍA PUEDE AGRUPARSE POR UNIDADES EN CONJUNTOS OPERATIVOS DEL MISMO O DIFERENTES CALIBRES Y TIPOS, BAJO CONTROL CENTRALIZADO DE SUS FUEGOS Y DE SUS MOVIMIENTOS TÁCTICOS, LO CUAL A SU VEZ LE PERMITE COLOCAR SU POTENCIA DE F UEGO EN LOS SECTORES DONDE ÉSTA SEA REQUERIDA, PUDIÉNDOSE CAMBIAR ESTA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE EN CUALQUIER MOMENTO, SEGÚN LO DEMANDE LA SITUACIÓN TÁCTICA SIN NECESIDAD DE QUE LAS UNIDADES CAMBIEN DE EMPLAZAMIENTOS, YA QUE BASTA PARA ELLO QUE EXISTA Y FUNCIONE UN EFICAZ Y FLEXIBLE SISTEMA DE TRANSMISIONES DE RADIOTELEFONÍA Y ALÁMBRICAS; ASÍ COMO UN BUEN SISTEMA DE CONTROL TOPOGRÁFICO, DE ENLACE CON LAS
LIMITACIONES LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA CARECE DE EFECTIVIDAD EN DESPLAZAMIENTO , YA QUE EN ESTAS CONDICIONES ESTÁ IMPOSIBILITADA PARA HACER FUEGOS. AUN CON MATERIALES AUTOPROPULSADOS, LAS PIEZAS DEBEN DETENERSE PARA APUNTAR Y EFECTUAR SUS DISPAROS AUNQUE SOLAMENTE SE TRATE DE EFECTUAR TIROS DIRECTOS CONTRA BLANCOS A LA VISTA DE LOS ARTILLEROS. ESTA LIMITACIÓN CONDICIONA A LA ARTILLERÍA A DESPLAZAR O MANIOBRAR SUS MATERIALES DURANTE EL COMBATE DE MANERA ESCALONADA PARA QUE NO CESE EL FUEGO, DE MODO QUE EN UN BATALLÓN POR EJEMPLO, UNAS BATERÍAS SE ENCUENTREN EN POSICIÓN Y DISPARANDO MIENTRAS OTRAS SE ENCUENTRAN DESPLAZÁNDOSE PARA OCUPAR NUEVAS POSICIONES DE TIRO. LA ARTILLERÍA ES MUY VULNERABLE EN LOS DESPLAZAMIENTOS . DEBE SER PROTEGIDA SI SE DESPLAZA DE DÍA, O BIEN DEBE EFECTUAR ESTOS DESPLAZAMIENTOS DE NOCHE. TAMBIÉN RESULTA VULNERABLEAL OCUPAR POSICIONES Y AL SALIR DE ELLAS.
TROPAS APOYADAS Y DE OBSERVACIÓN. OTRA LIMITACIÓNDE LA ARTILLERÍA ES EL GRAN PESO Y VOLUMEN LA ARTILLERÍA ESTÁ EN CAPACIDAD DE MANIOBRAR CON FUEGOS MASIVOS CON PRONTITUD Y PRECISIÓN EN UNA ÁREA MUY AMPLIA EN DE SUS MUNICIONES,RESULTANTE ESTA DEL GRAN CONSUMO QUE FRENTE Y EN PROFUNDIDAD, HASTA EL LÍMITE DEL ALCANCE REQUIERE PARA LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS SATISFACTORIOS. EFECTIVO DE SUS MATERIALES Y DESDE LOS EMPLAZAMIENTOS EN LA GRANADA ES EL ARMA DEL ARTILLERO , ES EL ELEMENTO DONDE SE ENCUENTRE. ESTA POSIBILIDAD PERMITE AL MANDO QUE MATERIAL QUE ORIGINA EL PODER DE FUEGO, EL CUAL A SU VEZ, ES DISPONGA DE LA ARTILLERÍA, MANTENER EN SUS MANOS UNA EL ÚNICO MEDIO DE ACCIÓN DEL ARMA EN EL COMBATE. LA CANTIDAD CONSTANTE RESERVA DE FUEGOSLA QUE PUEDE UTILIZAR EN DISPONIBLE DE MUNICIONES, AUN SIENDO DE GRAN PESO Y CUALQUIER MOMENTOY EN CADA CASO, SEGÚN LO ACONSEJE LA VOLUMEN, PARECERÁ EN OCASIONES LIMITADA O REDUCIDA, ANTE SITUACIÓN TÁCTICA, PARA INFLUIR PERSONALMENTE EN EL COMBATE LAS MÚLTIPLES NECESIDADES DE APOYO A LAS TROPAS COMBATIENTES. EN LOS PUNTOS Y MOMENTOS DECISIVOS. DEBE NOTARSE QUE
LA
ACCIÓN MASIVA DE LA ARTILLERÍA
SE MANIFIESTA EN LOS EFECTOS DE SUS FUEGOS Y NO EN LA AGRUPACIÓN FÍSICA DE LAS UNIDADES. PUEDE LA ARTILLERÍA BATIR OBJETIVOS CON LA CLASE DE LA ARTILLERÍA REQUIERE DISPONER DE TIEMPO SUFICIENTE PARA MUNICIONES APROPIADA AL TIPO DE BLANCOS QUE SE PRESENTEN Y ENTRAR EN ACCIÓN . A LOS OJOS DEL PERSONAL DE OTRAS ARMAS A LOS EFECTOS QUE SE DESEEN LOGRAR, BAJO CUALQUIER PODRÁ PARECER EXAGERADO EL TIEMPO NECESARIO PARA CONDICIÓN DE VISIBILIDAD, ESTADO DEL TIEMPO Y CONDICIONES DEL EFECTUAR LOS LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS, LOS TERRENO. LA DIVERSIDAD DE CALIBRES Y TIPO DE BOCAS DE F UEGOS, RECONOCIMIENTOS DE POSICIONES, EL TENDIDO DE LAS ASÍ COMO LA VARIEDAD DE PROYECTILES DE QUE DISPONE LA TRANSMISIONES, EL DESPLIEGUE DE LAS BATERÍAS LOS TRABAJOS ARTILLERÍA MODERNA, AUNADOS A LA TÉCNICA DE DIRECCIÓN DE TÉCNICOS PARA PREPARAR LOS TIROS Y EL REGLAJE PARA QUE TIRO, HACEN POSIBLE ESTA IMPORTANTE CAPACIDAD DE LA DICHO TIRO SEA EFICAZ. PERO TAL COSA ES CONDICIÓN INHERENTE ARTILLERÍA DE CAMPANA. AL ARMA Y NO PUEDE SER DE OTRA MANERA, DE MODO QUE ASÍ ES COMO DEBE EMPLEÁRSELE Y SER OPERADA. ESTÁ CAPACITADA PARA EFECTUAR FUEGOS SIN EL REQUISITO DEL REQUIERE DE LUZ DE DÍA PARA PREPARAR SU ENTRADA EN ACCIÓN , ARREGLO, REGLAJE O AJUSTE DEL TIRO , AUNQUE ESTOS CASOS NO YA QUE EXIGE RECONOCIMIENTOS QUE PERMITAN ELEGIR POSICIONES Y RUTAS DE ACCESO A ELLAS, LOCALIZAR BLANCOS Y CONSTITUYEN SU MANERA NORMAL DE OPERAR. OTRAS ACTIVIDADES QUE SIN LUZ DE DÍA NO ES POSIBLE REALIZAR. ES EL PROCESO DE LLEVAR LOS IMPACTOS AL BLANCO, MEDIANTE LAS CORRECCIONES APROPIADAS TRANSMITIDAS A LA CENTRAL DE TIRO POR UN OBSERVADOR QUE VE EL BLANCO Y LOS IMPACTOS. SE LOGRA GRAN EFECTO DE SORPRESA Y DE CHOQUE SOBRE EL PERSONAL ENEMIGO, SI SE ELIMINA EL ARREGLO Y SE EFECTÚAN LOS FUEGOS EN FORMA MASIVA E INOPINADA, LO CUAL PUEDE SER LOGRADO SOLAMENTE MEDIANTE PREVIOS TRABAJOS TOPOGRÁFICOS QUE PERMITAN UNA ACUCIOSA UBICACIÓN DE LOS BLANCOS EN LA CARTA DE TIRO Y CÁLCULOS MINUCIOSOS DE LOS DATOS DE TIRO, SIN NECESIDAD DE OBSERVADOR. NECESITA DE AMPLIA INFORMACIÓN PARA ACTUAR . DEBE TENER EL MÁXIMO CONOCIMIENTO POSIBLE RESPECTO AL TERRENO, TANTO PROPIO COMO EL OCUPADO POR EL ADVERSARIO, LO CUAL OBLIGA A LAS UNIDADES A EFECTUAR CONSTANTES TRABAJOS DE RECONOCIMIENTO Y TOPOGRAFÍA. ASIMISMO, REQUIERE LA MÁS COMPLETA INFORMACIÓN SOBRE EL ENEMIGO; CON ELLA ESTARÁ EN CAPACIDAD DE CAUSAR A ÉSTE LOS MAYORES DAÑOS CON MENOR NÚMERO DE MUNICIONES , ES DECIR, SU TIRO SERÁ MÁS CERTERO; PARA TAL COSA REQUIERE DESPLEGAR UNA AMPLIA RED DE OBSERVADORES , TANTO TERRESTRES COMO AÉREOS; ENTRE LOS PRIMEROS LOS MÁS IMPORTANTES SON LOS OBSERVADORES AVANZADOS, QUE ACOMPAÑAN A LAS UNIDADES DE MANIOBRA AL NIVEL DE LAS COMPAÑÍAS, ASÍ COMO LOS OBSERVATORIOS FIJOS ; OTROS MEDIOS DE LOCALIZACIÓN DE BLANCOS SON:
EL AJUSTE
LOS RADARES ESPECIALES PARA USO DE LA ARTILLERÍA Y LOS DISPOSITIVOS DE LOCALIZACIÓN POR EL SONIDO Y POR EL FOGONAZO.
ADEMÁS REQUIERE LA ARTILLERÍA CONOCER AL DETALLE EL DISPOSITIVO, LOS PLANES DE OPERACIONES Y LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLEN LAS TROPAS APOYADAS ; PARA EL EFECTO LA ARTILLERÍA DESPLIEGA UN SISTEMA DE ENLACE , QUE LE PERMITE ESTAR EN ESTRECHA COMUNICACIÓN CON EL MANDO DE LA FUERZA EN QUE ACTÚA Y CON LOS MANDOS DE LAS UNIDADES DE MANIOBRA APOYADAS.
QUINTA SECCION PRINCIPIOS DE EMPLEO Y OPERACION DE LA ARTILLERIA 702. EL PERSONAL DE LAS OTRAS A RMAS DEBE CONOCER AMPLIAMENTE LOS PRINCIPIOS DE EMPLEO Y OPERACIÓN DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, A FIN DE UTILIZARLA ADECUADAMENTE CUANDO LA TENGA BAJO SUS ÓRDENES , O PARA APROVECHAR AL MÁXIMO SUS FUEGOS CUANDO LA TENGA EN APOYO SOLAMENTE . LOS PRINCIPIOS DE EMPLEO Y OPERACIÓN DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, QUE EL MENCIONADO PERSONAL DEBE TENER PRESENTES SON LOS SIGUIENTES: A. B. C. D. E. F. G. H.
PRINCIPIOS DE LA GUERRA, APLICABLES A LA ARTILLERIA. CONTROL DE MANDO. MISIONES TACTICAS. ORGANIZACION PARA EL COMBATE. ENLACE. OBSERVACION. TRANSMISIONES. RECONOCIMIENTO Y TOPOGRAFIA.
703. LOS PRINCIPIOS DE EMPLEO Y OPERACIÓN - CONSIDERADOS EN C, E Y F DEL PÁRRAFO ANTERIOR YA NO SERÁN ANALIZADOS EN ESTA SECCIÓN, YA QUE FUERON AMPLIAMENTE EXPUESTOS EN EL CAPITULO VII, LA COORDINACION DE FUEGOS DE APOYO, DE LA TERCERA - PARTE DE ESTE MANUAL. 704. PRINCIPIOS DE LA GUERRA, APLICABLES A LA ARTILLERIA . LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA (VER CAPÍTULO II, TERCERA PARTE), SE APLICAN EN LA ARTILLERÍA AL IGUAL QUE EN LAS OTRAS ARMAS, PERO DE ACUERDO CON LAS CARACTERÍSTICAS DE ÉSTA. LOS QUE SE MANIFIESTAN CON CIERTAS PARTICULARIDADES EN LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA SON LOS SIGUIENTES: EL APROPIADO EMPLEO DE LA POTENCIA DE FUEGO DE LA ARTILLER A EXIGE DE LA APLICACI N DE ; ESTOS PRINCIPIOS LA CONCENTRACION NO IMPLICA COMO EN LAS OTRAS ARMAS, EL AGRUPAMIENTO FÍSICO DE UN GRAN NÚMERO DE ELEMENTOS EN UNA ZONA REDUCIDA, QUE EN ESTE CASO SERÍAN PIEZAS DE ARTILLERÍA, SINO LA POSIBILIDAD DE CONCENTRAR LOS FUEGOS EN EL LUGAR Y MOMENTO QUE SE REQUIERENPARA LOGRAR UN PROPÓSITO TÁCTICO DETERMINADO, INDEPENDIENTEMENTE CONCENTRACION Y DE LA DISPERSIÓN O CONCENTRACIÓN DE LOS MATERIALES EMPLAZADOS. ECONOMIA DE LA ECONOMIA DE FUERZAS, SE MANIFIESTA EN EL ARMA BUSCANDO QUE EL CONSUMO DE FUERZAS PARA EL MUNICIONES PARA CADA MISIÓN DE TIRO SEA EL ESTRICTAMENTE INDISPENSABLE LOGRO DE LOS PROPÓSITOS DESEADOS, ASÍ COMO QUE PARA CADA TIPO DE BLANCO SEAN EMPLEADOS LOS MATERIALES ADECUADOS; ESTE ÚLTIMO ASPECTO EXIGE AMPLIA COORDINACIÓN CON LOS FUEGOS DE LAS ARMAS DE APOYO DE LA INFANTERÍA Y CON LOS DE AVIACIÓN, A FIN DE QUE CADA CUAL BATA EN CADA CASO LOS BLANCOS QUE LE SEAN MÁS APROPIADOS, CUANDO SE ENCUENTRAN BAJO EL ALCANCE DE UNOS Y OTROS.
MANIOBRA.
SORPRESA.
ESTECARACTERÍSTICAS PRINCIPIO SE MATERIALIZA , APLICANDO POR LA DE LOS FUEGOS PRINCIPALMENTE LAS Y CAPACIDADES DELMANIOBRA ARMA EN ESTE ASPECTO. OTRA MANIFESTACIÓN DE ESTE PRINCIPIO SE OBSERVA EN LA POSIBILIDAD DE DESPLAZARSE CON RAPIDEZ, CAMBIAR DE DISPOSITIVO Y CAMBIAR DE ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE. PARA LA ARTILLERÍA LA SORPRESA IMPLICA LA CONCENTRACIÓN REPENTINA Y POTENTE DE SUS , SIN PREVIA ADVERTENCIA PARA ÉSTE. SE LOGRA MEDIANTE MEDIDAS FUEGOS SOBRE EL ENEMIGO QUE SON COMUNES A TODAS LAS ARMAS, TALES COMO: , OCULTAMIENTO CAMUFLAJEY OCUPACIÓN NOCTURNA DE POSICIONES Y OTRAS QUE SON PARTICULARES PARA EL CASO DEL ARMA, CONSISTENTES EN EL USO . DE POSICIONES ALTERNAS O SUPLEMENTARIAS
705. CONTROL DEL MANDO . EL CONTROL DEL MANDO EN LA ARTILLERÍA ES LA INFLUENCIA QUE EL COMANDANTE DEL ARMA EN CADA NIVEL PUEDE TENER PARA MANEJAR O UTILIZAR LOS FUEGOS DE TODAS LAS UNIDADES DE ARTILLERÍA SUBORDINADAS. EN ESTE ASPECTO DE LOS PRINCIPIOS Y NORMAS GENERALES DE EMPLEO Y OPERACIÓN DEL ARMA, DEBE TENERSE PRESENTE QUE EXISTEN Y QUE LA ARTILLERIA DOS FORMAS DE CONTROL, EL CENTRALIZADO Y EL DESCENTRALIZADO NUNCA DEBE PERMANECER EN RESERVA.
SIEMPRE QUE SEA POSIBLE, LA ARTILLERÍA DEBE MANTENERSE BAJO CONTROL CENTRALIZADO. UN CONTROL CENTRALIZADO DEL MANDO; ESTA FORMA DE CONTROL IMPLICA QUE TODA LA ARTILLERÍA QUE ACTÚE EN UN ESCALÓN DETERMINADO, SEA ORGÁNICA O EN REFUERZO, DEBE QUEDAR BAJO LAS ÓRDENES DEL COMANDANTE ARTILLERO DEL MÁXIMO NIVEL EN LA UNIDAD DE QUE SE TRATE. EL CONTROL CENTRALIZADO PROPORCIONA MÁXIMA FLEXIBILIDAD PARA LA , PUES HACE POSIBLE AL MANDO CONCENTRARLOS O REPARTIRLOS EN MANIOBRA DE FUEGOS CUALQUIER MOMENTO Y EN DONDE SE REQUIERAN, PERMITIENDO A LA VEZ QUE CADA UNIDAD SE DEDIQUE A CUMPLIR SUS MISIONES GENERALES PREVIAMENTE ASIGNADAS, CUANDO EL MANDO NO NECESITE A SU INMEDIATA DISPOSICIÓN. EL LAS CONTROL DESCENTRALIZADO. SE PRESENTA CUANDO UNA UNIDAD DE ARTILLERÍA SE DESTACA, NO EN APOYO DE LA QUE REQUIERE SUS FUEGOS, SINO EN REFUERZO; EN TAL CASO EL MANDO SUPERIOR DE LA ARTILLERÍA NO PUEDE EJERCER CONTROL SOBRE LOS FUEGOS DE TAL UNIDAD. EJEMPLO: UN BATALLÓN DE INFANTERÍA OPERARÁ DESTACADO Y ALEJADO DE LA BRIGADA A QUE PERTENECE, SE LE ASIGNA UNA BATERÍA DE ARTILLERÍA EN REFUERZO; ESTA BATERÍA QUEDARÁ FUERA DE CONTROL DEL COMANDANTE DEL BATALLÓN DE ARTILLERÍA DE LA BRIGADA, SIN POSIBILIDAD DE UTILIZAR LOS FUEGOS DE LA MISMA EN CUALQUIER PARTE DE LA ZONA DE ACCIÓN DE LA BRIGADA. ARTILLERIA DE UNIDADES EN RESERVA. ES REGLA GENERAL QUE LA ARTILLERÍA NO PERMANEZCA EN RESERVA. POR LO TANTO, SI UNA BRIGADA POR EJEMPLO, DEBE PERMANECER EN RESERVA FORMANDO PARTE DE UNA FUERZA SUPERIOR, SU BATALLÓN DE ARTILLERÍA DEBE DESPLEGAR, ASIGNÁRSELE UNA MISIÓN GENERAL Y SER UTILIZADO EN EL APOYO GENERAL O EN REFUERZO DE FUEGOS, HASTA EN TANTO LA BRIGADA A QUE PERTENECE ENTRE EN ACCIÓN, EN CUYO MOMENTO EL BATALLÓN DE ARTILLERÍA SE DEDICA A APOYAR A SU PROPIA BRIGADA (VER PÁRRAFO 683).
706. ORGANIZACION PARA EL COMBATE . LA ORGÁNICA PERMANENTE DE LAS UNIDADES DE ARTILLERÍA NO SIEMPRE ES LA ADECUADA PARA EL CUMPLIMIENTO DE, SUS MISIONES. POR LO TANTO SERÁ NORMAL RECURRIR A LA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE, QUE CONSISTE EN: 1. COLOCAR A LAS UNIDADES DENTRO DE AGRUPAMIENTOS TÁCTICOS ADECUADOS A LAS MISIONES GENERALES QUE DEBEN CUMPLIR; 2. DAR A CADA UNIDAD O AGRUPAMIENTO UNA MISIÓN GENERAL (VER PÁRRAFO 303); 3. ASIGNAR UNIDADES DE ARTILLERÍA EN REFUERZO DE LAS UNIDADES DE LAS OTRAS ARMAS, . CUANDO ESTO SEA NECESARIO EN CADA SITUACIÓN LA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE VARIARÁ DE ACUERDO CON EL PLAN DE MANIOBRA, PERO DADA LA FLEXIBILIDAD DEL ARMA, ESTA ORGANIZACIÓN PUEDE SER CAMBIADA DURANTE EL CURSO DE LA ACCIÓN A FIN DE AFRONTAR LOS PROBLEMAS QUE LA SITUACIÓN VAYA PRESENTANDO EN SU EVOLUCIÓN. UNA BUENA ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE DEBE RESPONDER A LO SIGUIENTE:
PROPORCIONAR ADECUADO APOYO A CADA UNIDAD DE MANIOBRA , DE ACUERDO CON LA MISIÓN DE ÉSTA EN EL CONJUNTO. EN DONDE PERMITIR LA CONCENTRACIÓN DE LOS FUEGOS DE TODA LA ARTILLERÍA DISPONIBLE SE REQUIERAN, HASTA EL LÍMITE DEL ALCANCE DE LAS PIEZAS. DISTRIBUIR LAS UNIDADES DE ACUERDO CON LAS CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES Y
, DE MANERA DE OBTENER DE ELLAS EL MAYOR PROVECHO LIMITACIONES DE SUS MATERIALES POSIBLE. FACILITAR OPERACIONES FUTURAS .
707. TRANSMISIONES . PARA QUE LA ARTILLERÍA ESTÉ EN POSIBILIDAD DE PROPORCIONAR UN APOYO EFECTIVO DE FUEGOS, ES INDISPENSABLE QUE DISPONGA DE TRANSMISIONES ADECUADAS, CONFIABLES Y FLEXIBLES. LOS MEDIOS ALÁMBRICOS Y LA RADIOTELEFONÍA SON LOS MÁS EMPLEADOSEN EL ARMA POR SU RENDIMIENTO Y CON ELLOS DEBEN CONSTITUIRSE SISTEMAS Y REDES TAN COMPLETOS COMO LA SITUACIÓN LO PERMITA. (VER PÁRRAFO 666). LOS COMANDANTES QUE DISPONGAN DE ARTILLERÍA DEBERÁN TOMAR MUY EN CUENTA AL EMPLEAR EL ARMA,:
EL TIEMPO QUE ÉSTA REQUIERA PARA EL TENDIDO DE SUS LÍNEAS Y LOS A BASTECIMIENTOS EN ALAMBRE QUE NECESITA, PRINCIPALMENTE EN OPS. MÓVILES .
708. RECONOCIMIENTO Y TOPOGRAFIA. OTRO FACTOR QUE LOS COMANDANTES QUE CUENTAN CON ARTILLERÍA DEBEN TOMAR EN CONSIDERACIÓN, PARA EL EFICAZ EMPLEO DEL ARMA, ES EL TIEMPO Y SERIE DE ACTIVIDADES QUE ÉSTAS NECESITAN PARA LLEVAR A CABO LOS RECONOCIMIENTOS QUE LE PERMITAN LOCALIZAR Y ELEGIR:
A ELLOS, EMPLAZAMIENTOS Y ACCESOS , PUESTOS FIJOS DE OBSERVACIÓN PUNTOS CRÍTICOS EN EL TERRENO ENEMIGO PARA LA COORDINACIÓN DE SUS FUEGOS, Y OTROS DATOS SIMILARES. BLANCOS POR BATIR
ESTOS RECONOCIMIENTOS DEBEN HACERSE DE DÍA, POR LO QUE LA ARTILLERÍA DEBE CONOCER LOS PLANES DE OPERACIONES DE LAS UNIDADES APOYADAS CON SUFICIENTE TIEMPO PARA REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES, SIN LAS CUALES NO LE ES POSIBLE ACTUAR CON EL RENDIMIENTO QUE DE ELLA SE ESPERA. LOS TRABAJOS TOPOGRÁFICOS SON INDISPENSABLES , AUN CUANDO SÓLO SEAN REALIZADOS POR MÉTODOS EXPEDITIVOS PARA LA PREPARACIÓN DEL TIRO; PERO A MAYOR ALCANCE DE LAS BOCAS DE FUEGO, A MAYOR DISTANCIA DE S US EMPLAZAMIENTOS CON RESPECTO A LAS TROPAS APOYADAS, A MAYORES ACCIDENTES TOPOGRÁFICOS DEL TERRENO Y A MENOR DISPONIBILIDAD DE CARTAS A ESCALAS DE 1:25,000 LOS TRABAJOS DE LA ARTILLERÍA EN ESTE RENGLÓN DE ACTIVIDADES DEBEN SER MÁS COMPLETOS Y PRECISOS , Y POR LO TANTO MÁS TARDADOS.
SEXTA SECCION COHETES Y PROYECTILES GUIADOS 709. EN LA ÉPOCA ACTUAL EL ARMA DE ARTILLERÍA INCLUYE EL EMPLEO DE COHETES LIBRES Y PROYECTILES GUIADOS , TANTO PARA LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA COMO PARA LA ANTIAÉREA Y LA ANTITANQUE. CADA DÍA EL USO DE ESTAS ARMAS SE EXTIENDE MÁS, LLEGANDO A OCUPAR EN LOS CONFLICTOS MÁS RECIENTES, UN LUGAR PREPONDERANTE, A GRADO TAL QUE ES FACTIBLE QUE EN UN FUTURO MEDIATO LLEGUEN A SUBSTITUIR CASI POR COMPLETO A LAS BOCAS DE , FUEGO COMO YA ESTÁ OCURRIENDO EN:
LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA, EN LA ANTITANQUEY EN LA ARTILLERÍA PESADA DE CAMPAÑA . 710. EN LAS FUERZAS TERRESTRES LOS COHETES LIBRES Y LOS PROYECTILES GUIADOS DE EMPLEO TÁCTICOSE UTILIZAN CONTRA CASI CUALQUIER TIPO DE BLANCOS Y PARA CUALQUIER ALCANCE Y PROPÓSITO DENTRO - DEL CAMPO DE BATALLA, UNOS Y OTROS SON IMPULSADOS, A DIFERENCIA DE , DURANTE TODO O PARTE DE SU RECORRIDO ENTRE EL LANZADOR Y EL BLANCO, LAS GRANADAS POR FUERZAS GENERADAS EN EL PROPIO CUERPO DEL COHETE O PROYECTIL MEDIANTE LA ACCIÓN DE COMBUSTIBLES SÓLIDOS O LÍQUIDOS. 711. LA DIFERENCIAENTRE COHETES Y PROYECTILES GUIADOS RADICA FUNDAMENTALMENTE EN LA . FORMA DE CONTROL DE SU TRAYECTORIA EN LOS COHETES LIBRESLA TRAYECTORIA NO PUEDE SER CONTROLADA NI ALTERADA DESPUÉS DE SU LANZAMIENTO; ESTO EXIGE QUE LOS LANZADORES QUE LE SIRVEN DE GUÍA SE APUNTEN EN DIRECCIÓN AZIMUTAL Y EN ALTURA, AL IGUAL QUE UNA BOCA DE FUEGO, PARA DIRIGIR ASÍ EL COHETE AL LUGAR QUE SE DESEA BATIR. LOS PROYECTILES GUIADOSSON AQUELLOS CUYA TRAYECTORIA SÍ PUEDE SER ALTERADA O DIRIGIDA POR MEDIOS ELECTRÓNICOS, A CONTROL REMOTO O AUTOMÁTICAMENTE, DESPUÉS DE HABERSE EFECTUADO SU LANZAMIENTO. 712. LOS LANZADORESSON INGENIOS DISEÑADOS PARA SERVIR DE GUÍA O DE APOYO EN EL LANZAMIENTO DE COHETES O DE PROYECTILES GUIADOS. REPRESENTAN LA MISMA FUNCIÓN QUE
LAS BOCAS DE FUEGO COMO EN EL CASO DEDE LASARTILLERÍA GRANADAS OBUSERO, CAÑÓN O MORTERO, POR LO QUE SE CONSIDERAN PIEZAS . LOSDE HAY: MÓVILES, SEMIMÓVILESY FIJOS, EN CADA CASO ESPECIALMENTE DISEÑADOS PARA EL TIPO DE ARMA QUE ESTÁN DESTINADOS A LANZAR. 713. LOS PROYECTILES GUIADOS DE USO ACTUALMENTE EN LOS EJÉRCITOS SE CLASIFICAN DE LA MANERA SIGUIENTE:
TIERRA-TIERRA TIERRA-AIRE AIRE-TIERRA
SON LOS DISE ADOS PARA BATIR BLANCOS FIJOS O M VILES EN LA SUPERFICIE TERRESTRE , DESDE LANZADORES POSADOS EN TIERRA. SON LOS QUE EMPLEA LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA Y LA ANTITANQUE . SON LOS DE L A ART ILL ER A AN TIA REA , ESPECFICOS PARA PER SEGUIR Y BATIR BLANCOS M VILES EN EL AIRE, DESDE LANZADORES POSADOS EN TIERRA. SON LOS QUE SE UTILIZAN PARA BATIR BLANCOS TERRESTRES , DESDE LANZADORES MONTADOS A BORDO DE . HELICÓPTEROS O AVIONES
EN LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA EN LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA EN LA ARTILLERÍA ANTITANQUE
SE EMPLEAN COHETES Y PROYECTILES GUIADOS DE MUY DIVERSAS DIMENSIONES Y CAPACIDADES DESTRUCTORAS Y CON ALCANCE QUE VARÍA ENTRE LOS 30 Y 100 KMS. SE UTILIZAN PROYECTILES GUIADOS, CAPACES UNOS DE: Y OTROS DE BATIR AVIONESDE VELOCIDADES SUPERSÓNICAS VOLANDO A BAJAS Y MEDIANAS ALTURAS DESTRUIR AVIONES Y OTROS PROYECTILES GUIADOS VOLANDO A LAS MÁS GRANDES ALTITUDES . COHETES Y SE EMPLEAN CON GRAN ÉXITO LANZADORES SIMPLES O MÚLTIPLES DE
PROYECTILES GUIADOS,
DE TAMAÑO REDUCIDO Y DE GRAN EFECTIVIDAD Y PRECISIÓN, VEHÍCULOS DE TODO TIPO Y CONTRA BLANCOS FIJOS.
SEPTIMA SECCION LA ARTILLERIA ANTIAEREA 715. ESTA SECCIÓN TIENE EL PROPÓSITO DE FAMILIARIZAR SOMERAMENTE AL PERSONAL DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SERVICIOS, RESPECTO A LA ORGANIZACIÓN, MISIONES, CARACTERÍSTICAS Y NORMAS GENERALES DE EMPLEO Y OPERACIÓN DE ESTA RAMA DEL ARMA DE ARTILLERÍA, CON ÉNFASIS EN LO REFERENTE A LAS ARMAS AUTOMÁTICAS ANTIAÉREAS . 716. LA DEFENSA AEREA ES UNA ACTIVIDAD EN LA QUE PARTICIPAN, DE MANERA COORDINADA, TODA CLASE DE ELEMENTOS DE UNA NACIÓN EN GUERRA. LAS FUERZAS AÉREAS LLEVAN EN ESTA TAREA LA M ISIÓN PRINCIPAL, PARA LO CUAL ORGANIZAN, MANTIENEN Y HACEN FUNCIONAR UN SISTEMA MUY COMPLEJO QUE INCLUYE LÍNEAS DE RADARES Y OTROS MEDIOS DE DETECCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE AVIONES EN VUELO, O DE PROYECTILES GUIADOS LANZADOS PARA LA INTERCEPCIÓN Y CENTROS DE OPERACIONES EN LOS QUE SE LLEVA EL CONTROL DE VUELOS DE TODO TIPO Y DE DONDE EMANAN LAS ALERTAS Y LAS ÓRDENES PARA QUE LA AVIACIÓN, LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA Y OTROS MEDIOS ACTIVOS, INTERCEPTEN Y DESTRUYAN LAS AMENAZAS AÉREAS ENEMIGAS. LA DEFENSA CIVIL ES LA ORGANIZACIÓN, EL ADIESTRAMIENTO, CONTROL Y DIRECCIÓN DE LA POBLACIÓN CIVIL EN GENERAL, PARA QUE ESTA PARTICIPE EN LA DEFENSA AÉREA SUBSTRAYÉNDOSE A LOS EFECTOS DESTRUCTORES DE LA ACCIÓN ENEMIGA POR MEDIOS Y
PROCEDIMIENTOS PASIVOS. LAS FUERZAS TERRESTRES Y NAVALES CUENTAN CON SUS PROPIOS MEDIOS ACTIVOS DE DEFENSA AÉREA, LOS QUE PARTICIPAN EN ELLA COORDINADAMENTE CON LAS ACTIVIDADES DE LAS FUERZAS AÉREAS; EL PRINCIPAL DE ESTOS MEDIOS ACTIVOS ES LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA. 717. LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA ES LA RAMA DEL ARMA DE ARTILLERÍA ORGANIZADA EN UNIDADES ESPECIALMENTE EQUIPADAS Y ADIESTRADAS, CUYA ES DESTRUIR O NEUTRALIZAR POR MEDIO DEL FUEGO DE SU ARMAMENTO, A LA AVIACI N Y OTROS MEDIOS AÉREOS ENEMIGOS , EN PROTECCIÓN Y DEFENSA DE LAS FUERZAS TERRESTRES Y DE LOCALIDADES O ÁREAS IMPORTANTES QUE CONTENGAN INSTALACIONES U ÓRGANOS MILITARES O CIVILES QUE DEBEN SER PROTEGIDOS CONTRA LA ACCIÓN AÉREA. O PARA BATIR OTROS OBJETIVOS DE SUPERFICIE EN ACTUAR COMO ARTILLERÍA ANTITANQUE TIENE COMO MISIÓN REFUERZO DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA. SECUNDARIA
MISIÓN PRIMARIA
718. LOS MEDIOS CON QUE CUENTA LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA PARA CUMPLIR SUS MISIONES (VER FIG. NO. 15), INCLUYEN: ESTOS PUEDEN SER DE MUY DIVERSOS TIPOS, CARACTERÍSTICAS Y ALCANCES, PERO EN LO GENERAL CONSTITUYEN EL MEDIO MÁS EFECTIVO QUE EXISTE EN LA ACTUALIDAD PARA BATIR BLANCOS EN EL AIRE DESPLAZÁNDOSE A MUY ALTAS VELOCIDADES. LOS HAY SOBRE LANZADORES . FIJOS O MÓVILES LOS PRIMEROS (FIJOS), APROPIADOS PARA LA DEFENSA DE ÁREAS IMPORTANTES PAÍS O DEL TEATRO DE OPERACIONES DE QUE SE TRATE, SON ESPECIALMENTE DISEÑADOSDEL PARA ATACAR AVIONES O PROYECTILES ENEMIGOS A MUY GRANDES ALTURAS CON GRAN EFECTIVIDAD. OTROS MÁS LIGEROS (MOVILES), CUYOS LANZADORES SON AUTOPROPULSADOS O REMOLCADOS, SON APTOS PARA ACOMPAÑAR A LAS FUERZAS EN CAMPAÑA Y PARA BATIR AVIONES O PROYECTILES ENEMIGOS A BAJAS Y MEDIANAS ALTURAS . RECIENTEMENTE EN ALGUNOS PAÍSES SE HAN DESARROLLADO MEDIOS PORTÁTILES , DEL TIPO DE LOS LANZACOHETES DE INFANTERÍA (BAZOOKA), ÚTILES PARA BATIR CON PEQUEÑOS PROYECTILES GUIADOS BLANCOS A MUY BAJAS ALTURAS CON GRAN EFECTIVIDAD; ESTAS ARMAS NO CORRESPONDEN A LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA, SINO QUE SON MEDIOS DE DEFENSA ORGÁNICOS DE LAS UNIDADES DE TODAS LAS ARMAS Y SERVICIOS. SON BOCAS DE FUEGO DE CALIBRES SUPERIORES A 20 MM., TILES PARA BATIR BLANCOS A REOS A ALTURAS INTERMEDIAS , AUNQUE POCO EFECTIVOS A MUY GRANDES Y MUY BAJAS ALTURAS . EN LA ÉPOCA ACTUAL ESTAS ARMAS SON DE CARGA AUTOMÁTICA, FUNCIONANDO BAJO SISTEMAS SIMILARES CAÑONES A LOS DE LAS AMETRALLADORAS, YA QUE LOS PROCEDIMIENTOS DE CARGA CARTUCHO POR ANTIAEREOS CARTUCHO, RESULTAN LENTOS E INEFICACES PARA PODER ATACAR BLANCOS A LAS VELOCIDADES DE LOS AVIONES MODERNOS DE COMBATE. ESTAS ARMAS SE EMPLEAN PRINCIPALMENTE CON LAS . FUERZAS TERRESTRES EN CAMPAÑA SON ARMAS AUTOM TICAS DE CALIBRES QUE FLUCT AN ENTRE 0.50" Y 20MM., GENERALMENTE MÓVILES, REMOLCADAS O AUTOPROPULSADAS, DE GRAN UTILIDAD PARA ATACAR BLANCOS AÉREOS A AMETRALLADORAS MUY BAJAS ALTURASEN DEFENSA DE FUERZAS MÓVILES DE COMBATE O DE INSTALACIONES FIJAS; ANTIAEREAS LAS AMETRALLADORAS ANTIAÉREAS NORMALMENTE CONSISTEN EN DOS O MÁS PIEZAS MONTADAS SOBRE UN AFUSTE COMÚN.
PROYECTILES GUIADOS
719. EN TODO CASO Y TIPO DE ARMAMENTO DE QUE ESTÉ DOTADA, LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA HACE USO ABUNDANTE DE EQUIPO ELECTRÓNICO DE MUY AMPLIAS Y VARIADAS CARACTERÍSTICAS, QUE INCLUYEN: RADARES ESPECIALES COMPUTADORES
PARA DETECTAR AL ENEMIGO, PARA PERSEGUIRLO, PARA DIRIGIR O GUIAR A LOS PROYECTILES; QUE RECOGEN LAS SEÑALES DE LOS RADARES Y LAS CONVIERTEN EN DATOS QUE SON TRANSMITIDOS AUTOMATICAMENTE A LOS CAÑONES O AMETRALLADORAS PARA QUE SE APUNTEN EN DIRECCIÓN, ALTURA Y GRADUACIÓN DE ESPOLETA.
720. A LAS UNIDADES EQUIPADAS CON CAÑONES O CON AMETRALLADORAS ANTIAÉREAS, O CON UNA COMBINACIÓN DE UNOS Y OTRAS, SE LES DENOMINA EN GENERAL' COMO DE ARMAS AUTOMATICAS ANTIAEREAS (AAA). ESTAS UNIDADES TIENEN SU APLICACIÓN PRINCIPAL EN LOS TEATROS DE OPERACIONES PARA LA DEFENSA INMEDIATA DE LAS TROPAS E INSTALACIONES EN CAMPAÑA. 721. LA ARTILLERÍA ANTIAÉREACONSTITUIDA CON ARMAS AUTOMÁTICAS SE ORGANIZA BÁSICAMENTE EN BATALLONES, CONSTITUIDOS CON: MANDO , ADEM S DE LOS VARIOS SERVICIOS, LOS ELEMENTOS ENCARGADOS UNA BAT ER A DE EN LAS QUE SE ENCUENTRAN DEL BATALLÓN; PLANA MAYOR Y DE DIRIGIR Y COORDINAR LAS OPERACIONES DE DEFENSA AÉREA SERVICIOS LAS QUE A SU VEZ CUENTAN CON TRES O CUATRO SECCIONESDOTADAS DE CUATRO PIEZAS TRES O CUATRO SIMPLES, DOBLES O MÚLTIPLES CADA SECCIÓN ; LA REUNIÓN DE VARIOS BATALLONES BAJO UN BATERÍAS DE AAA MANDO COMÚN CONSTITUYE UN AGRUPAMIENTO DE AAA.
722. LA UNIDAD MÍNIMA DE TIRO EN LAS AAA ESLA SECCIÓN, POR LO QUE ESTA UNIDAD ES LA QUE SIRVE DE BASE PARA LA DISTRIBUCIÓN DE MISIONES. NO ES CONVENIENTE ASIGNAR MENOS DE UNA SECCIÓN CONSTITUIDA PARA LA PROTECCIÓN DE UN PUNTO DETERMINADO. 723. LA PRIMORDIAL CARACTERÍSTICA DE LAS AAA ES LA EJECUCIÓN RÁPIDA Y OPORTUNA DE UN GRAN VOLUMEN DE FUEGO MUY MÓVIL, POTENTE Y PRECISO CONTRA BLANCOS FUGACES EN EL AIRE; DE ESTA CARACTERÍSTICA SE DERIVAN SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES, LAS CUALES EN TÉRMINOS GENERALES SON LAS SIGUIENTES: POSIBILIDADES LIMITACIONES PROPORCIONAR PROTEC CI N LOCAL E INMEDIA TANECESIDAD DE ESTAR INFORMADA CON OPORTUNIDAD DE LA CONTRA CUALQUIER FORMA DE ACTIVIDAD AÉREA APROXIMACIÓN DE AVIONES ENEMIGOS ENEMIGA, DE DÍA Y DE NOCHE, TANTO A TROPAS DE LAS DIVERSAS ARMAS EN SUS OPERACIONES MÓVILES, COMO A INSTALACIONES FIJAS IMPORTANTES ESTABLECER Y HACER FUNCIONAR UN ADECUADONO ES CAPAZ POR S SOLA DE IMPEDIR LOS EFECTOS DE LA , CAPAZ DE DAR ACCIÓN AÉREA ENEMIGA SOBRE EL ÁREA DEFENDIDA SISTEMA DE INFORMACIÓN OPORTUNAMENTE LA ALARMA DE ATAQUE AÉREO A LOS MANDOS Y A LAS TROPAS DEL ÁREA EN DONDE ACTÚE CONSUME CON GRAN RAPIDEZ UNA ELEVADA CANTIDAD DE MUNICIONESDE LOS DIVERSOS TIPOS, AUN CUANDO SUS FUEGOS SE HAYAN EFECTUADO POR TIEMPO MUY LIMITADO ES INCAPAZ DE FUNCIONAR SI NO CUENTA CON LOS DE QUE LOCALIZACIÓN, EFECTUAR DE TIROS DIRECTOS MUY COMO EFECTIVOS CONTRA ABUNDANTES , TALES TANQUES, DIRECCIÓN DEL MEDIOS TIRO Y ELECTRÓNICOS TRANSMISIONES, LE SON BLANCOS SUPERFICIE FORTIFICACIONES, VEHÍCULOS DE TODAS CLASES Y INDISPENSABLES PARA OPERAR FORMACIONES ENEMIGAS DE TODO TIPO EN SUS MISIONES CONTRA OBJETIVOS DE SUPERFICIE NO PUEDE OS, POR LO QUE DEBE SIEMPRE ATACAR BLANCOS DESENFILAD HACERLO MEDIANTE TIRO DIRECTO; ESTA LIMITACIÓN HACE A LAS PIEZAS ENCARGADAS DE TALES MISIONES VULNERABLES AL FUEGO ENEMIGO
724. LAS AAA CON LAS TROPAS EN CAMPAÑA PUEDEN EMPLEARSE PARA:
PROTEGER DE LA AVIACIÓN ENEMIGA A LAS COLUMNAS EN MOVIMIENTO , , ÁREAS DE REUNIÓN O DESPLIEGUE DETERMINADOS PUNTOS ESPECÍFICOS Y PARA APOYAR CON SUS FUEGOS A LAS TROPAS . EN ESTA CLASE DE TAREA, LAS AAA, SI SON AUTOPRO-PULSADAS, PUEDEN DISTRIBUIRSE A LO LARGO DE LA COLUMNA , INTERCALADAS ENTRE LOS DEMÁS VEHÍCULOS, PERO A DISTANCIA TAL UNA DE LA OTRA QUE EXISTA SIEMPRE LA POSIBILIDAD DE QUE UN AVIÓN O FORMACIÓN ATACANTE PUEDA SER BATIDO SIMULTÁNEAMENTE POR MÁS DE UNA PIEZA. SI LAS AAA NO SON AUTOPROPULSADAS , LA COLUMNA ES PROTEGIDA EMPLAZANDO LAS PIEZAS A LO LARGO DE LA RUTA DE MARCHA; EN ESTE CASO DEBE DARSE PRIORIDAD A LA PROTECCIÓN EN DETERMINADOS PUNTOS CRÍTICOS, TALES COMO PUENTES, DESFILADEROS, TRAMOS A MEDIA LADERA Y OTROS EN QUE NO SEA POSIBLE A LOS VEHÍCULOS Y PERSONAL DE LAS COLUMNAS PROTEGERSE MEDIANTE MEDIDAS PASIVAS. PARA PROTEGER TROPAS EN ESTACIONAMIENTO, EN ÁREAS DE REUNIÓN, EN DESPLIEGUES DE DIVERSA NATURALEZA, EMPLAZAMIENTOS DE UNIDADES DE ARTILLERÍA, ÁREAS DE SERVICIO Y OTRAS EXTENSIONES AMPLIAS, LAS AAA SE DISTRIBUYEN CUBRIENDO LA SUPERFICIE DEL ÁREA, DE MANERA QUE PUEDAN BATIR A LA AVIACIÓN ENEMIGA VARIAS ARMAS SIMULTÁNEAMENTE , CUALQUIER QUE SEA LA DIRECCIÓN DE DONDE PROVENGA EL ATAQUE AÉREO. SI SE TRATA DE PROTEGER DETERMINADO PUNTO O INSTALACIÓN, POR EJEMPLO UN CUARTEL GENERAL, UN PUENTE, UN DEPÓSITO IMPORTANTE, UNA ÁREA O CUALQUIER OTRO OBJETIVO SIMILAR, LA DEFENSA CON AAA SE ORGANIZA FORMANDO CON ELLAS ANILLOS ALREDEDOR DEL PUNTO DE QUE SE ;TRATE EN ESTOS CASOS SE BUSCARÁ LA POSIBILIDAD DE QUE LA TOTALIDAD DE LAS ARMAS DISPONIBLES PUEDAN EMPEÑARSE CONTRA EL MISMO BLANCO; O BIEN, SI SE SUFREN ATAQUES SIMULTÁNEOS DESDE DIFERENTES DIRECCIONES, QUE EXISTA LA POSIBILIDAD DE QUE MÁS DE DOS ARMAS SE EMPEÑEN CONTRA CADA ELEMENTO ATACANTE. ESTA FORMA DE EMPLEO SÓLO DEBE ADOPTARSE CUANDO NO EXISTA PELIGRO DE ATAQUES AÉREOS , O SIENDO ESTOS MUY LIMITADOS, SEA ACONSEJABLE DISTRAER PIEZAS DE AAA DE SU MISIÓN PRINCIPAL. NORMALMENTE SE AGREGAN EN REFUERZO POR SECCIONES DE AAA A LAS UNIDADES BLINDADAS O DE INFANTERÍA QUE LAS UTILIZARÁN, LAS CUALES A SU VEZ LES ASIGNARÁN MISIONES DE TIRO ACORDES CON SUS CAPACIDADES, COORDINADAMENTE CON LOS PLANES DE FUEGOS DE SUS ARMAS ORGÁNICAS Y DE OTROS MEDIOS DE APOYO DE QUE DISPONGAN.
PROTECCIÓN COLUMNAS MOVIMIENTO
DE EN
PROTECCIÓN DE ÁREAS DE REUNIÓN O DESPLIEGUE
PROTECCIÓN DE PUNTOS ESPECÍFICOS
APOYO A LAS TROPAS POR EL FUEGO
OCTAVA SECCION LA ARTILLERIA ANTITANQUE 729. LA PRESENTE SECCIÓN ES UNA GUÍA MUY GENERAL QUE CONTIENE LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA LA COMPRENSIÓN DE LAS MISIONES Y NORMAS GENERALES DE EMPLEO Y OPERACIÓN DE LA ARTILLERÍA ANTITANQUE, EN LA MEDIDA EN QUE LOS MILITARES DE LAS DIVERSAS ARMAS Y SERVICIOS DEBEN POSEER ESTOS CONOCIMIENTOS. 730. LA ARTILLERÍA ANTITANQUE ES LA RAMA DEL ARMA DE ARTILLERÍA CONSTITUIDA CON UNIDADES ESPECIALMENTE ORGANIZADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS PARA DESTRUIR O NEUTRALIZAR POR MEDIO DEL TIRO DIRECTO A LOS TANQUES Y OTROS VEHÍCULOS ENEMIGOS, EN DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LAS DEMÁS TROPAS DURANTE EL COMBATE.
COMO MISIÓN SECUNDARIAPUEDE BATIR TAMBIÉN MEDIANTE TIRO DIRECTO, CUALQUIER OTRA CLASE DE OBJETIVOS EN APOYO DE LAS TROPAS DE MANIOBRA. 731. LOS ARMAMENTOSCON QUE SE ORGANIZAN LAS UNIDADES DE ARTILLERÍA ANTITANQUE (VER FIG.NO. 16), PUEDEN SER: , CAÑONES DEL TIPO NORMAL O SIN RETROCESO ASÍ COMO COHETES Y PROYECTILES GUIADOS .
LOS HAY REMOLCADOS Y AUTOPROPULSADOS; ESTOS ÚLTIMOS ( AUTOPROPULSADOS) SUELEN CONFUNDIRSE CON LOS TANQUES POR SU ASPECTO, PERO SU BLINDAJE ES MUCHO MÁS LIGERO. EN TODO CASO ESTAS ARMAS ACTÚAN POR TIROS DIRECTOS , EN LOS QUE LOS SIRVIENTES DE CADA PIEZA ESTÁN EN CAPACIDAD DE VER POR SÍ MISMO EL BLANCO, QUE SE TRATA DE BATIR. AUNQUE CADA PIEZA POR SÍ SOLA ES CAPAZ DE EMPEÑARSE CONTRA UN BLANCO MÓVIL PARA BATIRLO, SIEMPRE SE RÁ CONVENIENTE CONCENTRAR EL FUEGO DE VARIAS ARMAS CONTRA' UN MISMO BLANCO, POR LO QUE DEBEN EMPLEARSE POR LO MENOS POR PAREJAS Y NO POR PIEZAS INDIVIDUALES AISLADAS. 732. LAS UNIDADES DE ARTILLERÍA ANTITANQUE SE ORGANIZAN EN: BATALLONES, BATERÍAS O
GRUPOS INDEPENDIENTES. CADA BATALLÓN ESTÁ CONSTITUIDO POR: EN LA QUE, ADEMÁS DE LOS SERVICIOS DEBE EXISTIR UNA SECCIÓN DE RECONOCIMIENTO BATERÍA DE PLANA MAYOR Y ORGANIZADA A BASE DE: SERVICIOS (FALTA MDO. Y O CARROS LIGEROS DE EXPLORACIÓN G.C.) VEHÍCULOS BLINDADOS LIGEROS . LAS BATER AS O TRES BAT ER AS DE CADA BATER A CON TRES SECCIONES DE CUATRO PIEZAS CADA UNA CAÑONES, LANZADORES DE GRUPOS INDEPENDIENTES DEBEN POSEER ELEMENTOS DE RECONOCIMIENTO EN SU COHETES O LANZADORES DE SECCIÓN DE PLANA MAYOR. LA REUNIÓN DE VARIOS BATALLONES, GRUPOS O BATERÍAS INDEPENDIENTES CONSTITUYEN UN AGRUPAMIENTO . PROYECTILES GUIADOS
733. LA ARTILLERÍA ANTITANQUE SE CARACTERIZA PRINCIPALMENTE POR : SU MOVILIDAD, VOLUMEN Y POTENCIA DE FUEGO Y POR SU VULNERABILIDAD.
DE ESTAS CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL ARMA Y DE LAS PARTICULARES DE SUS MATERIALES, SE DERIVAN SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES.
POSIBILIDADES , QUE EN TODO CASO ES SIMILAR SU MOVILIDAD TÁCTICA A LA DE LAS TROPAS QUE PROTEGE, LE PERMITE , ASÍ COMO ACOMPAÑAR A ÉSTAS EN SUS OPERACIONES CONCENTRARSE O DESPLEGAR CON RAPIDEZ Y OPORTUNIDAD EN POSICIONES VENTAJOSAS PARA ATACAR CON SUS FUEGOS AL BLINDAJE ENEMIGO
LIMITACIONES LA ARTILLERIA ANTITANQUE NO ES CAPAZ DE OPERAR , POR LO QUE SU EMPLEO, DISPOSITIVOS Y INDEPENDIENTEMENTE ACTUACIÓN DEBEN SER COORDINADOS CON LAS OPERACIONES DE LAS TROPAS A QUIENES PROTEGE
, AUN EL BLINDAJE DE LAS ARMAS ANTI-TANQUE ES LIGERO TRATÁNDOSE DE ARMAS AUTO PROPULSADAS, FACTOR QUE AUNADO A SU SILUETA Y VOLUMEN Y A SU FORMA DE ACTUAR MEDIANTE TIRO DIRECTO, HACE A LOS MATERIALES MUY , RESULTANTE DE LA CADENCIA VULNERABLES AL FUEGO SU VOLUMEN DE FUEGO , TAMBIÉN DIRECTO DE LOS TANQUES DE TIRO Y DEL NÚMERO DE PIEZAS CONCENTRANDO ENEMIGOS; ESTA LIMITACIÓN SE ATENÚA EN PARTE: SUS FUEGOS SOBRE UN MISMO BLANCO, LE PERMITEN , UTILIZANDO POSICIONES VENTAJOSAS DESTRUIR O NEUTRALIZAR AL BLINDAJE ENEMIGO EMPLEANDO LA ORGANIZACIÓN DEL TERRENO Y EL MIENTRAS EL PROPIO PUEDE DEDICARSE A MANIOBRAR CAMUFLAJEY CON MAYOR LIBERTAD PARA CAPTURAR SUS OBJETIVOS CAMBIANDO DE EMPLAZAMIENTOS CON FRECUENCIA PRESENTAN LA DESVENTAJA DE LOS CAÑONES SIN RETROCESO CAUSADAS POR EL ESCAPE HACIA ATRÁS ORIGINAR POLVAREDAS DE LOS GASES DE CADA DISPARO
734. PRINCIPIOS Y NORMAS DE EMPLEO Y OPERACION . EL ÉXITO DE LA ARTILLERÍA ANTITANQUE SE BASA EN LA ADECUADA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y NORMAS GENERALES DE EMPLEO Y
OPERACIÓN QUE A CONTINUACIÓN SE ENLISTAN, Y QUE EN LOS PÁRRAFOS SIGUIENTES SE DETALLAN: DEBE BUSCARSE INFORMACI N TAN AMPLIA, COMPLETA Y OPORTUNA COMO SEA POSIBLE, , A EFECTO DE DETERMINAR LA PRESENTE UBICACIÓN Y RESPECTO AL ENEMIGO Y AL TERRENO POSIBLE ACTUACIÓN DEL BLINDAJE ADVERSARIO. DEBE TAMBIÉN ESTABLECERSE UN EFICAZ Y OPORTUNO SISTEMA DE ALARMA PARA AVISAR A LOS MANDOS Y TROPAS SOBRE LA PRESENCIA, EFECTIVOS Y DIRECCION DE ATAQUE DE DICHO BLINDAJE. LA ARTILLER A ANTITANQUE DEBE EMPLEARSE DE PREFERENCIA EN MASA , DE SER POSIBLE POR BATALLONES ENTEROS O POR LO MENOS BATERÍAS, OCUPANDO POSICIONES ADECUADAS SI SE SABE O SOSPECHA CUAL SERÁ LA DIRECCIÓN Y RUTA DE ATAQUE DEL BLINDAJE ENEMIGO. SI NO SE TIENE TAL INFORMACIÓN, PUEDEN DEJARSE LAS UNIDADES ANTITANQUE OCUPANDO POSICIONES EMPLEO EN MASA TENTATIVAS DE ESPERA, EN CONDICIONES DE PASAR A OCUPAR LAS DE COMBATE CUANDO LA SITUACION SE ACLARE. EL CONCEPTO DE MASA IMPLICA LA CONCENTRACION DE LOS MATERIALES Y , COMO OCURRE CON LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA. NO SOLAMENTE LA DE SUS FUEGOS DEBE SER DESPLEGADA EN POSICIONES DE COMBATE ADELANTADAS , QUE PERMITAN INTERCEPTAR EL BLINDAJE ENEMIGO LO ANTES POSIBLE DURANTE EL COMBATE. ESTAS POSICIONES DEBEN OCUPARSE CON SUFICIENTE ANTICIPACION A FIN DE DISPONER DE TIEMPO PARA: POSICIONES ADECUADOS DE LAS PIEZAS, ELEGIR LOS EMPLAZAMIENTOS ADELANTADAS EMPLAZAMIENTOS DE RECAMBIO , Y ORGANIZAR EL TERRENO DEBIDAMENTE. CAMUFLAJEAR LAS ARMAS EL DESPLIEGUE DE LA ARTILLERIA ANTITANQUE DEBE APROVECHAR AL MAXIMO LOS OBSTACULOS APROVECHAMIENTO MATERIALES QUE EXISTAN EN EL AREA , QUE CANALICEN O BIEN QUE LIMITEN O IMPIDAN EL LIBRE DE OBSTACULOS MOVIMIENTO DEL BLINDAJE ENEMIGO. DE NO EXISTIR TALES OBSTACULOS DEBEN CREARSE MEDIANTE CAMPOS MINADOS Y OTRAS OBRAS QUE LOG REN EL PROPÓSITO DESEADO. EN TODO CASO DEBERÁ BUSCARSE QUE LOS FUEGOS DE LA ARTILLERÍA ANTITANQUE ATAQUEN AL
INFORMACION
. PARA EL EFECTO, LAS POSICIONES CON ANTICIPACIÓN DE BLINDAJE ENEMIGO DE FLANCO AL COMBATE, O DURANTE LA PROPIA ACCIÓN , DE DEBERÁN ELEGIRSE OCUPADAS EN TERRENOS DOMINANTES PREFERENCIA IMPASABLES PARA LOS TANQUES Y QUE OBLIGUEN A ESTOS A AVANZAR DESBORDÁNDOLOS OFRECIENDO ASÍ SUS FLANCOS AL FUEGO DE LAS ARMAS ANTITANQUE. A MENOR DISTANCIA DE TIRO SE OBTIENEN LOS MEJORES RESULTADOS CON LAS ARMAS ANTITANQUE. POR LO TANTO, ÉSTAS DEBEN SOSTENERSE EN EL TERRENO AUN CUANDO LOS FUEGOS A CORTA TANQUES AVANCEN CONTRA ELLAS, SIN DEJAR DE HACER FUEGO SI YA HAN SIDO DESCUBIERTAS O DISTANCIA BIEN SIN REVELAR SU PRESENCIA Y EN ESPERA DE INICIARLO CUANDO EL BLINDAJE ENEMIGO SE DE LOS EMPLAZAMIENTOS. ENCUENTRE A UNOS 500 METROS REPLIEGUES Y EN CASOS DE REPLIEGUES O AVANCES DE UNIDADES ANTITANQUE, ÉSTAS DEBEN EFECTUARLOS POR AVANCES POR SALTOS, BUSCANDO EN ELLOS QUE SIEMPRE HAYA DOS UNIDADES SUBORDINADAS EMPEÑADAS, INICIANDO EL MOVIMIENTO A UNA NUEVA POSICION. SALTOS MIENTRAS LA TERCERA ROMPE EL CONTACTO
FUEGOS FLANCOS
742. RESPECTO A LAS NORMAS GENERALES DE EMPLEO Y OPERACIÓN DE LA ARTILLERÍA ANTITANQUE EN LAS DIVERSAS SITUACIONES TÁCTICAS, LAS MÁS IMPORTANTESSON LAS QUE A CONTINUACIÓN SE EXPRESAN PARA CADA CASO: MARCHAS
ESTACIONAMIENTOS
ATAQUE
DEFENSA
PERSECUCION
MOVIMIENTOS RETROGRADOS
EN LOS DESPLAZAMIENTOS TÁCTICOS DE LAS UNIDADES ES CONVENIENTE REFORZAR CON BATERÍAS A LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD , CUANDO EXISTA AMENAZA DE PARTE DEL BLINDAJE ENEMIGO. ADEMÁS, LA ARTILLERÍA ANTITANQUE PUEDE DISTRIBUIRSE A LO LARGO DE LAS COLUMNAS DE MARCHA , O BIEN MANTENERSE REUNIDA PARA SER EMPLEADA EN POSICIONES SUCESIVAS A LO LARGO DE LA RUTA. SI DURANTE UN ESTACIONAMIENTO EXISTE LA POSIBILIDAD DE ATAQUE U HOSTILIZACIÓN DE PARTE DE PATRULLAS O FZAS. BLNDS. ENS., LOS PUESTOS AVANZADOS DEBEN SER REFORZADOS CON PARTE DE LA ARTILLERÍA ANTITANQUE, MIENTRAS OTRA PARTE DE ELLA SE MANTIENE EN RESERVA Y LISTA A ENTRAR EN ACCIÓN DONDE SE REQUIERA. DURANTE UN ATAQUE, LA MAYOR AMENAZA AL MISMO PUEDEN SER LOS CONTRAATAQUES ENEMIGOS UTILIZANDO BLINDAJE. LA ARTILLERÍA ANTITANQUE PUEDE EMPLEARSE OCUPANDO POSICIONES QUE LE PERMITAN REPELER TALES CONTRAATAQUES, DEJANDO ASÍ LIBERTAD DE MANIOBRA A LAS TROPAS PROPIAS ATACANTES, PARA CONTINUAR EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES. LAS SITUACIONES DEFENSIVAS PERMITEN A LA ARTILLERÍA ANTITANQUE PREPARAR Y ORGANIZAR BUENAS POSICIONES PARA EL COMBATE, ASÍ COMO UN EFICAZ SISTEMA DE ALARMA . DE ACUERDO CON LAS POSIBILIDADES QUE SE LE HAYAN FINCADO AL BLINDAJE ENEMIGO, LAS UNIDADES ANTITANQUE DESPLEGARÁN EN FORMA DE ACTUAR MASIVAMENTE CONTRA EL MISMO, COLOCÁNDOLAS DE ANTEMANO A LOS LADOS DE LOS POSIBLES EJES DE ATAQUE, DE MANERA DE TOMARLOS DE FLANCO CON FUEGOS CONCENTRADOS. SI EL TERRENO Y LA SITUACIÓN EN GENERAL NO PERMITEN DETERMINAR CON CIERTA SEGURIDAD LOS EJES DE AVANCE ENEMIGOS, LAS UNIDADES ANTITANQUE PUEDEN SER EMPLAZADAS PROVISIONALMENTE EN POSICIONES ESCALONADAS EN FRENTE Y PROFUNDIDAD, DE MANERA DE HACERLES CONCURRIR A POSICIONES DEFINITIVAS DE COMBATE AL FRENTE Y A LOS FLANCOS DE LA PENETRACIÓN ENEMIGA, CUANDO ÉSTA SE HAYA MANIFESTADO. EN LA DEFENSA MÓVIL LAS UNIDADES DE ARTILLERÍA ANTITANQUE SON DE GRAN UTILIDAD EMPLEÁNDOLAS EN LOS CENTROS DE RESISTENCIA , DEJANDO ASÍ AL BLINDAJE PROPIO DISPONIBLE PARA FORMAR PARTE DE LA FUERZA DE ATAQUE. EN LA PERSECUCIÓN, CUANDO EL EN. QUE SE RETIRA DISPONE DE BLINDAJE EN SUS RETAGUARDIAS, LAS COLUMNAS ENCARGADAS DE PERSEGUIRLO Y DE CORTARLE LA RETIRADA DEBEN SER REFORZADAS CON ARTILLERÍA ANTITANQUE. EN LOS MOVIMIENTOS RETRÓGRADOS PROPIOS SERÁ NORMAL QUE EL ENEMIGO, BUSQUE POR MEDIO DEL BLINDAJE, IMPEDIR LA RUPTURA DEL CONTACTO Y LOS REPLIEGUES. LA ARTILLERÍA ANTITANQUE PUEDE SER DE GRAN UTILIDAD FORMANDO PARTE DE: LAS RETAGUARDIAS , DE LOS DESTACAMENTOS RETARDADORES Y DE LOS GRUESOS QUE SE RETIRAN , CUANDO HAYA LA POSIBILIDAD DE QUE SEAN CORTADOS POR FUERZAS ENVOLVENTES DE BLINDAJE ENEMIGO.
CAPITULO VI EL ARMA DE INGENIEROS PRIMERA SECCION GENERALIDADES 743. CONCEPTO GENERAL. SE DENOMINAN INGENIEROS, A LAS FUERZAS MILITARES ESPECIALMENTE ORGANIZADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS QUE TIENEN A SU CARGO
INCREMENTAR EL PODER COMBATIVO DE LAS TROPAS MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE TRABAJOS RELACIONADOS CON:
LAS COMUNICACIONES, LA FORTIFICACION Y EL ALOJAMIENTO .
744. ARMA Y SERVICIO . LOS INGENIEROS CONSTITUYEN UN ARMA Y UN SERVICIO A LA VEZ DENTRO DE LA ORGANICA Y FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES MILITARES, DEBIDO A QUE SU ACTUACIÓN EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS SE MANIFIESTA MEDIANTE ACTIVIDADES LOGISTICAS Y DEL DE TRABAJO, QUE CON FRECUENCIA IMPLICAN PARTICIPAR DIRECTAMENTE EN EL COMBATE CONJUNTO Y HACER USO DE SU PROPIO ARMAMENTO. ESTA DUALIDAD DE FUNCIONES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS, ORIGINAN QUE SUS TROPAS SE CLASIFIQUEN EN DOS RAMAS DE ACTIVIDAD DE ORGANIZACIÓN Y DE FUNCIONAMIENTO, QUE SON: LA DE INGENIEROS DE COMBATE Y LA DE INGENIEROS DE SERVICIO. POR UNIDADES ORGANIZADAS, EQUIPADAS Y ADIESTRADAS INGENIEROS ES LA RAMA DE LOS INGENIEROS REPRESENTADA , FORMANDO PARTE DE UNIDADES Y AGRUPAMIENTOS TÁCTICOS DE TRABAJAR Y PARA COMBATIR DE COMBATE PARA ARMAS COMBINADAS, EN LOS CUALES CUMPLEN SUS MISIONES EN ESTRECHO CONTACTO CON EL ENEMIGO. ES LA RAMA DE LOS INGENIEROS CONSTITUIDA POR UNIDADES, DEPENDENCIAS E INSTALACIONES QUE TIENEN A CARGO ACTIVIDADADES LOGÍSTICAS Y DE TRABAJO DE SU ESPECIALIDAD, EN APOYO DE TODAS INGENIEROS LAS DEMÁS TROPAS . SU ORGÁNICA, EQUIPO Y ADIESTRAMIENTO SON ADECUADAS A SUS FUNCIONES DE SERVICIO TÉCNICAS Y LOGÍSTICAS Y SU ARMAMENTO E INSTRUCCIÓN DE COMBATE SON SÓLO LOS INDISPENSABLES PARA SU DEFENSA INMEDIATA, AL IGUAL QUE EN CUALESQUIERA OTRAS ORGANIZACIONES DE LOS DEMÁS SERVICIOS.
745. EL PRESENTE CAPÍTULO TRATA LO RELATIVO A LAS TROPAS DE INGENIEROS DE COMBATE , QUE DEBE SER DEL CONOCIMIENTO DE LOS MANDOS Y DEL PERSONAL DE LAS OTRAS ARMAS Y DE LOS SERVICIOS. EN LA QUINTA PARTE DE ESTE MANUAL SE TRATA LO REFERENTE .A LOS INGENIEROS COMO SERVICIO.
SEGUNDA SECCION. MISIONES DE LOS INGENIEROS 746. MISION GENERAL . LA MISIÓN GENERAL DE LAS TROPAS DE INGENIEROS ES INCREMENTAR EL PODER COMBATIVO DE LAS OTRAS ARMAS POR MEDIO DE SUS TRABAJOS Y DEL COMBATE , FACILITÁNDOLES SUS MOVIMIENTOS Y PROGRESIONES, ASÍ COMO IMPIDIENDO O RETARDANDO EL DE LAS FUERZAS ENEMIGAS Y PROPORCIONAR A LAS AMIGAS SEGURIDAD, COMODIDAD E HIGIENE EN ALOJAMIENTOS E INSTALACIONES DIVERSAS; ADEMÁS, ASESORAR A LOS MANDOS Y SUS AUXILIARES, PARA EL MEJOR APROVECHAMIENTO DEL TERRENO Y DE LAS INSTALACIONES EXISTENTES EN ÉL, ASÍ COMO ABASTECER DE MATERIALES Y OTROS ART ÍCULOS DE SU RESPONSABILIDAD A LAS DEMÁS TROPAS. DE ESTA MISIÓN GENERAL SE DESPRENDEN NUMEROSAS FORMAS DE ACTIVIDAD, LAS QUE EN TÉRMINOS GENERALES SE EXPONDRÁN EN LOS SIGUIENTES PÁRRAFOS. 747. EN LOS DIVERSOS TRABAJOS A EFECTUAR EN OPERACIONES, LOS INGENIEROS TIENEN A SU CARGO LOS DE:
; INTERES GENERAL DE INTERES PARTICULAR, PERO DE DIFÍCIL EJECUCIÓN ; DE INTERÉS PARTICULAR Y DE FÁCIL EJECUCIÓN , PERO QUE REQUIERAN RAPIDEZ EN SU CONSTRUCCIÓN.
LOS DE , FORTIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TERRENO DE DESTRUCCIÓN , DE CAMUFLAJE, DE ALOJAMIENTO Y DE VÍAS DE COMUNICACIÓN , QUE SON DE IMPORTANCIA PARA TODAS LAS TROPAS DENTRO DEL CONJUNTO DE UNA UNIDAD O AGRUPAMIENTO TÁCTICO SON DE INT ER S LOS SIMILARES A LOS ANTERIORES, PERO CUYA IMPORTANCIA Y UTILIZACI N PRIMORDIAL O SUBORDINADA PARTICULAR EXCLUSIVA PARA DETERMINADA UNIDAD
SON TRABAJOS DE INTERÉS GENERAL
CONSTRUCC I N Y ACON DICIONAMIEN,TO MEJORAMIENTO, CONSERVACI N Y PARA FACILITAR EL MOVIMIENTO SEÑALACIÓN DE CARRETERAS, CAMINOS, BRECHAS, CAMPOS DE ATERRIZAJE Y OTRAS Y DESPLAZAMIENTO DE LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN O PUNTOS DE PASO , A SER EMPLEADOS POR PARTE DE LAS LOS INGENIEROS TROPAS, TROPAS PROPIAS, INCLUYEN DO SUS OBRAS DE ARTE E INSTALACIONES CONEXAS. REALIZAN LAS SIGUIENTES REPARACI N O ACONDICIONAMIENTO DE PUENTES PERMANENTES ; TENDIDO O ACTIVIDADES: CONSTRUCCIÓN DE PUENTES MILITARES Y OTROS MEDIOS DE PASO EN CURSOS DE
AGUA O CORTADURAS DEL TERRENO; ACONDICIONAMIENTO DE VADOS. CONSERVACI N DE DICHOS MEDIOS DE PASO Y OPERACIÓN DE LOS MISMOS. , AS REMO CI N O DESTR UC CI N DE OB ST CULO S COMO CONSTRUCCI N O UT ILIZACI N DE MEDIOS PARA FRANQUEARLOS; DEMOLICIÓN DE OBRAS DIVERSAS DE FORTIFICACIÓN U ORGANIZACIÓN DEL T ERRENO ENEMIGAS, ABRIENDO BRECHAS QUE PERMITAN EL PASO DE LAS TROPAS. LOCALIZACI N, REMOCI N Y SE ALACI N DE CAMPOS MINADOS ENEMIGOS , FACILITANDO EL PASO DE LAS PROPIAS TROPAS A TRAVÉS DE ELLOS. CREACI N DE OBST CULOS ART IFIC IAL,ESACONDICIONAMIENTO DE OBST CULOS NATURALES, DEMOLICIÓN DE OBRAS DE ARTE Y DE TRAMOS DE LAS VÍAS DE PARA IMPEDIR O RETARDAR LA COMUNICACIÓN, O VÍAS DE ACCESO A SER EMPLEADAS POR EL ENEMIGO. PROGRESIÓN Y MOVIMIENTOS PARTICIPAR, CON LAS TROPAS DE LAS OTRAS ARMAS, EN EL ESTABLECIMIENTO DE DEL ENEMIGO, LOS INGENIEROS CAMPOS MINADOS . LOS INGENIEROS PARTICIPAN EN LA DIRECCIÓN O EJECUCIÓN DE REALIZAN LOS SIGUIENTES TRABAJOS DE FORTIFICACIÓN O DE ORGANIZACIÓN DEL TERRENO, TALES COMO TRABAJOS: PUESTOS DE MANDO Y DE OBSERVACIÓN, EMPLAZAMIENTOS DE ARMAS Y ABRIGOS PARA TROPAS Y MUNICIONES, QUE COADYUVEN A MEJORAR LAS CONDICIONES DEFENSIVAS DEL TERRENO. EN RELACIÓN CON EL ALOJAMIENTOLA CONSTRUCCI N, ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACI N DE CAMPAMENTOS, DE LAS TPAS., LOS INGS. REALIZANACANTONAMIENTOS, ALMACENES, HOSPITALES Y OTRAS INSTALACIONES SIMILARES; ACTVS. TENDIENTES A PROPORCIONAR LOS SERVICIOS CONTRA INCENDIOS Y DE CONTROL DE DAÑOS CAUSADOS POR EL COMODIDAD, SGD., HIGIENE Y BUEN FUNCIONAMIENTO DE INSTLS. ENTRE ENEMIGO, POR ACCIDENTES O POR FENÓMENOS NATURALES. LAS PPALES. FIGURAN:
LAS ACTIVIDADES DE CBTE.DE LOS INGS. SE PRESENTAN PRINCIPALMENTE EN LOS CASOS SIGUIENTES:
PROPORCIONAR SEGURIDAD LOCALA SUS PROPIOS DESTACAMENTOS DE TRABAJO. EN LA DEFENSA DE CAMPOS MINADOS Y OTROS OBS T CULOS IMPORTANTES. CUANDO PARTICIPAN CON LOS ESCALONES DE ASALTO , ABRIENDO BRECHAS A TRAV S DE OBSTÁCULOS U OTRAS OBRAS DE FORTIFICACIÓN ENEMIGAS MEDIANTE
DEMOLICIONES. , POR CUANDO SE LES EMPLEA COMO INFANTER A DECIDIRLO AS , EL COMANDANTE DE LA UNIDAD DONDE SE ENCUENTREN ENCUADRADOS. EFECTUAR RECONOCIMIENTOS DE INGENIEROS Y ELABORAR ESTUDIOS DEL TERRENO PARA SU UTILIZACIÓN POR PARTE DE LOS MANDOS, ESTADOS MAYORES Y GRUPOS DE OTRAS ACTIVIDADES OPERATIVAS COMANDO. Y TÉCNICASDE LOS INGENIEROS PARTICIPAR EN ESTUDIOS TENDIENTES A LA MEJOR ORGANIZACI N Y CONTROL DEL PUEDEN SER LAS QUE A TRÁNSITO. CONTINUACIÓN SE INDICAN: EFECTUAR TRABAJOS TOPOGR FICOS Y FOTOGRAM TRICO , PARA ELABORAR O PONER S AL DÍA CROQUIS, CARTAS Y FOTOMAPAS PARA USO TÁCTICO. ASESORAMIENTO Y DIRECCI N EN TRABAJOS DE CAMUFL.AJE ABASTECIMIENTO A LAS DEMÁS TROPAS DE HERRAMIENTAS, EQUIPO Y MATERIALES DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES CONSTRUCCIÓN PARA FORTIFICACIÓN, ENMASCARAMIENTO, MINADO, DESTRUCCIÓN Y LOGÍSTICAS QUE DESARROLLAN MEDIOS DE PASO. LOS INGENIEROS DE COMBATE EXPLOTACIÓN DE AGUAS Y SU POTABILIZACIÓN, PARA UTILIZACIÓN POR PARTE DE LAS SON: TROPAS. ABASTECIMIENTO DE CARTAS PARA USOS MILITARES.
TERCERA SECCION ORGANIZACION Y EQUIPO DE LOS INGENIEROS 754. EL ARMA Y SERVICIO DE INGENIEROS COMPRENDE ORGANISMOS DE TODOS LOS NIVELES, . EN CADA NIVEL ORGÁNICO EXISTE PERSONAL Y DESDE LA ESCUADRA HASTA EL REGIMIENTO EQUIPO DE VARIADAS ESPECIALIDADES, EN RELACIÓN CON LOS MÚLTIPLES ASPECTOS DE LOS TRABAJOS QUE LOS INGENIEROS TIENEN A SU CARGO, SIENDO AL NIVEL DE LA COMPAÑÍA DONDE NORMALMENTE SE MANIFIESTA LA INTEGRACIÓN ORGÁNICA Y FUNCIONAL QUE DA A ESTAS , ACORDE CON SU ESPECIALIDAD PRIMORDIAL . UNIDADES SU DENOMINACIÓN
POR ESTA RAZÓN, ALGUNAS UNIDADES DEL SERVICIO DE INGENIEROS SE ORGANIZAN Y FUNCIONAN COMO COMPAÑÍAS INDEPENDIENTES , SIN PERTENECER ORGÁNICAMENTE A UN BATALLÓN; EN OTROS CASOS, DOS COMPAÑÍASDE IGUAL O AFÍN ESPECIALIDAD FORMAN UN GRUPO DE INGENIEROS. EL BATALLÓN(VER FIG. No. 17), ES LA REUNIÓN ORGÁNICA PERMANENTE DE TRES O CUATRO COMPAÑÍASDE IGUAL O DIFERENTE ESPECIALIDAD; EL REGIMIENTOES LA ORGANIZACIÓN PERMANENTE QUE COMPRENDE DOS O TRES GRUPOS O BATALLONES, QUE AL IGUAL QUE EN LOS CASOS ANTES MENCIONADOS, PUEDEN SER DE IGUAL O DIFERENTE ESPECIALIDAD.
755. ENTRE LAS DIVERSAS ESPECIALIDADES DE INGENIEROS, ESTRUCTURADAS ORGÁNICAMENTE COMO UNIDADES, LAS MÁS IMPORTANTESDESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ACTUACIÓN EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS SON LAS UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE , LOS QUE REPRESENTAN PRIMORDIALMENTE A LOS INGENIEROS COMO ARMA, AUN CUANDO TAMBIÉN DESARROLLAN ACTIVIDADES DE SERVICIO. ESTAS UNIDADES NORMALMENTE FORMAN PARTE ORGÁNICA DE LAS , Y ASÍ, EN LAS DIVISIONES DEBE EXISTIR UNIDADES COMBATIENTES DE ARMAS COMBINADAS
ORGÁNICAMENTE UN BATALLÓN DEL TIPO SEÑALADO Y EN LAS BRIGADAS INDEPENDIENTES UNA COMPAÑÍA. LAS UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE PUEDEN A SU VEZ SER MOTORIZADAS, MECANIZADAS O DE AEROTROPAS, SEGÚN EL TIPO DE MOVILIDAD DE LA GRAN UNIDAD DE QUE FORMEN PARTE ORGÁNICA. 756. OTRAS UNIDADES DEL ARMA Y SERVICIO DE INGENIEROS, QUE CON FRECUENCIA ACTÚAN CON LAS TROPAS COMBATIENTES EN LA ZONA DEL FRENTE , PUEDEN SER LAS SIGUIENTES:
COMPAÑÍAS O GRUPOS DE PUENTES, QUE PUEDEN SER A BASE DE PONTONES FLOTANTES, DE APOYOS FIJOS O MIXTOS. COMPAÑÍAS DE CAMUFLAJE. BATALLONES O COMPAÑÍAS DE , ESPECIALIZADOS EN LA INGENIEROS DE AERONÁUTICA CONSTRUCCIÓN, IMPROVISACIÓN, ACONDICIONAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE AERÓDROMOS PARA USOS MILITARES. GRUPOS O COMPAÑÍAS DE TOPOGRAFÍA Y CARTOGRAFÍA , PARA LA RÁPIDA Y OPORTUNA ELABORACIÓN DE MAPAS, CARTAS TÁCTICAS, FOTOMAPAS Y OTROS MEDIOS DE INFORMACIÓN RESPECTO AL TERRENO DEL ÁREA DÉ OPERACIONES.
757. EL BATALLÓN DIVISIONARIO DE INGENIEROS DE COMBATE, Y LA COMPAÑÍA DE LAS BRIGADAS , QUE COMO YA SE INDICÓ EN EL PÁRRAFO 755 SON LAS UNIDADES TIPO PARA ACTUAR EN OPERACIONES TÁCTICAS, DEBEN TENER UNA ESTRUCTURA QUE LES PERMITA SATISFACER A LA GRAN UNIDAD DEDEBEN QUE FORMAN SUS MAS IMPERIOSAS NECESIDADES EN MATERIA DE APOYO DE INGENIEROS. POSEERPARTE, POR LO TANTO UNA ORGÁNICA Y UNA DOTACIÓN EN MATERIALES MUY COMPLETAS Y VARIADAS, PUES ESTÁN LLAMADOS A DESEMPEÑAR TAREA DE CASI TODO TIPO, DENTRO DE LAS SEÑALADAS EN LA SEGUNDA SECCIÓN DE ESTE CAPÍTULO. 758. UNA UNIDAD DE ESTAS PUEDE TENER LA SIGUIENTE ORGANIZACIÓN: BATALLON C OM P A A (EN LA DIVISION) (EN LA BRIGADA) MANDO Y GRUPO DE COMANDO. MANDO Y GRUPO DE COMANDO. COMPA IA DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS SECCION DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS 3 O 4 COMPAÑIAS DE INGENIEROS DE COMBATE 3 O 4 SECCIONES DE INGENIEROS DE COMBATE UNA COMPAÑÍA DE PARQUE UNA SECCION DE PARQUE
759. TANTO PARA EL BATALLÓN DIVISIONARIO COMO PARA LA COMPAÑÍA EN LA BRIGADA, LAS , EN PROPORCIÓN AL ESCALÓN EN QUE ACTÚAN. FUNCIONES DE SUS COMPONENTES SON SIMILARES ASIMISMO, SON SIMILARES PROPORCIONALMENTE SUS MISIONES, CARACTERÍSTICAS, MODOS DE ACCIÓN Y MODALIDADES DE EMPLEO. EN LOS PÁRRAFOS SIGUIENTES SE DESCRIBIRÁ LA ORGANIZACIÓN, EQUIPO Y DEMÁS DETALLES CON RESPECTO AL BATALLÓN DE INGENIEROS DE COMBATE DE DIVISIÓN, DEBIÉNDOSE ENTENDER QUE PARA LA COMP AÑÍA DE BRIGADA EXISTEN LOS MISMOS ELEMENTOS, PERO REDUCIDOS EN UNA TERCERA O CUARTA PARTE APROXIMADAMENTE, Y A UN ESCALÓN INMEDIATO INFERIOR.
SE ORGANIZAN Y FUNCIONAN EN FORMA MUY SIMILAR A COMO OCURRE EN LAS CORPORACIONES DEL MISMO NIVEL DE LAS DEMÁS ARMAS. EN ESTA UNIDAD DEBE HABER ADEMÁS UN EQUIPO DE ENLACE , EL MANDO Y GRUPO FORMANDO PARTE DE LA S.I.I.O, ENCARGADO DE MATERIALIZAR LA OFICINA DE LA COMANDANCIA DEL ARMA EN EL CUARTEL GENERAL, ASÍ COMO DE MANTENER EL ENLACE ENTRE EL COMANDANTE DE LA DE COMANDO DIVISIÓN Y DEL BATALLÓN. TIENE UNA ESTRUCTURA SIMILAR A LA DE UN BATALL N DE INFANTER A, EN CUANTO A SERVICIOS LOGÍSTICOS, PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA CORPORACIÓN EN MATERIA DE TRANSMISIONES, MUNICIONAMIENTO Y REPARACIÓN DE ARMAMENTO, MANTENIMIENTO AUTOMÓVIL Y ABASTECIMIENTO EN C Y L, ALIMENTACIÓN Y SERVICIO MEDICO. PERO ADEMÁS DEBE DISPONER DE: UNA SECCIÓN DE TOPOGRAFÍA Y RECONOCIMIENTO , LA COMPAÑÍA DE Y UNA . SECCIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS PLANA MAYOR Y LA SECCIÓN DE TOPOGRAFÍA Y RECONOCIMIENTO ESTÁ DOTADA DE ELEMENTOS QUE LE PERMITEN SERVICIOS EFECTUAR RECONOCIMIENTOS DE INGENIEROS, TRABAJOS TOPOGRÁFICOS Y EN CIERTA MEDIDA CARTOGRÁFICOS, EN BENEFICIO DE LA DIVISIÓN EN CONJUNTO Y DEL PROPIO BATALLÓN . LA SECCIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS CUENTA CON PERSONAL Y EQUIPO DE GABINETE Y LABORATORIO, INDISPENSABLES PARA REALIZAR DISEÑOS, CÁLCULOS, DIBUJOS Y PLANEACIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y EMPLEO DE HERRAMIENTAS, MANO DE OBRA Y ABASTECIMIENTOS, TRABAJANDO EN . BENEFICIO DEL GRUPO DE COMANDO DEL BATALLÓN
SON LOS ELEMENTOS B SICOS DE TRABAJ O Y DE COMBA TE DEL BATALL N. CADA UNA EST LAS COMPAÑÍAS DE CONSTITUIDA CON: MANDO, GRUPO DE COMANDO Y TRES SECCIONES. EL MANDO Y GRUPO DE INGENIEROS DE COMANDOSE ORGANIZAN Y FUNCIONAN EN FORMA SIMILAR A LOS DE UN BATALLÓN DE INFANTERÍA. COMBATE LAS SECCIONESA SU VEZ, TAMBIÉN TIENEN UNA ORGÁNICA SIMILAR A UNA DE FUSILEROS DE INFANTERÍA, INCLUYENDO EN ELLO EL TIPO Y CARACTERÍSTICAS DEL ARMAMENTO CON QUE ESTÁ
DOTADO SU PERSONAL; LA DIFERENCIA M S IMPORTANTE ESTRIBA EN QUE CADA PELOT N DE ZAPADORES CUENTA CON UN VEHÍCULO PROPIO Y SU CHOFER , CONSISTENTE EN UN CAMIÓN DE VOLTEO DE 2.5 TONELADAS PARA EL TRANSPORTE DE SU PERSONAL, HERRAMIENTA Y MATERIALES QUE EN CADA OCASIÓN ES NECESARIO TRANSPORTAR. LA COMPAÑÍA PUEDE O NO DISPONER DE ALGUNA HERRAMIENTA TIPO PARQUE Y MAQUINAS DE TRABAJO DE INGENIEROS, PERO EN TODO CASO RECIBIRÁN EL APOYO O REFUERZO EN ESTOS ELEMENTOS, DE LOS MEDIOS QUE ORGÁNICAMENTE DISPONE LA COMPAÑÍA DE PARQUE. ES UNA UNIDAD QUE AGRUPA ELEMENTOS DE ABASTECIMIENTO EN BENEFICIO DE TODA LA GRAN UNIDAD, ASÍ COMO EQUIPO, HERRAMIENTA Y MAQUINARIA PESADA PARA EL APOYO O REFUERZO DE LAS COMPAÑÍAS DE INGENIEROS. UNA ORGÁNICA TIPO PARA ESTA COMPAÑÍA INCLUYE: MANDO Y GRUPO DE COMANDO, SECCIÓN DE ABASTECIMIENTO, SECCIÓN DE HERRAMIENTA MECÁNICA Y SECCIÓN DE PUENTES: SON SIMILARES A LOS DE TODA UNIDAD ENCUADRADA DEL TIPO EL MANDO Y GRUPO DE COMANDO COMPAÑÍA. LA SECCIÓN DE ABASTECIMIENTOS PUEDE CONTAR A SU VEZ CON MANDO Y GRUPO DE COMANDO; UN PELOTÓN DE ALMACÉN; UN PELOTÓN DE ABASTECIMIENTO EN AGUA Y UN PELOTÓN ELECTRÓGENO. EL PELOTÓN DE ALMACÉNTIENE A SU CARGO ESTABLECER Y OPERAR UNO O VARIOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO EN MATERIAL DE INGENIEROS, PARA SURTIR LAS NECESIDADES DE LAS UNIDADES DE TODAS LAS ARMAS Y SERVICIOS DE LA GRAN UNIDAD Y DEL PROPIO BATALLÓN DE INGENIEROS. EL PELOTÓN DE ABASTECIMIENTO EN AGUA DISPONE DE CUATRO EQUIPOS DE BOMBEO, PURIFICACIÓN Y ALMACENAMIENTO DE AGUA, PARA ABASTECER CON ELLA A TODA LA GRAN UNIDAD Y DEL PROPIO BATALLÓN DE INGENIEROS.
LA COMPAÑÍA PARQUE
DE
EL PELOTÓN CUENTA CONCUARTELES CUATRO EQUIPOS DE GENERACIÓN DE ENERGÍA ELECTRÓGENO ELÉCTRICA, PARA NECESIDADES DE LOS GENERALES, ÁREAS DE SERVICIOS E INSTALACIONES DIVERSAS DE LA GRAN UNIDAD, ASÍ COMO PARA NECESIDADES PROPIAS DEL BATALLÓN. SE ORGANIZA CON LA SECCIÓN DE HERRAMIENTA MECÁNICA MANDO Y GRUPO DE COMANDO; UN PELOTÓN DE MANTENIMIENTO PARA LA CONSERVACIÓN DE LAS PROPIAS MÁQUINAS DE LA SECCIÓN; UN PELOTÓN DE TRACTORES, CON CUATRO TRACTORES A ORUGA, DOTADOS DE CUCHILLA INCLINADA (BULLDOZER); UN PELOTÓN DE COMPRESORAS DE AIRE, CON CUATRO MÁQUINAS DE ÉSTAS Y SU EQUIPO Y HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIOS; UN PELOTÓN DE CUATRO MOTONIVELADORAS Y UN PELOTÓN DE TRAXCAVADORAS, CON CUATRO MÁQUINAS DE ESTE TIPO. LA SE CCI N DE P UENTESSE FORMA CON MANDO, GRUPO DE COMANDO Y TRES PELOTONES DE PUENTES. CADA PELOTÓN LLEVA MATERIAL NECESARIO PARA ESTABLECER UN PUENTE CON SUS RESPECTIVOS TRAMOS, CABALLETES Y BALSAS APROXIMADAMENTE DE 30 METROS NEUMÁTICAS TRANSPORTADOS EN CINCO CAMIONES. , SOBRE APOYOS FIJOS CON TODO EL MATERIAL DE LA SECCIÓN ES POSIBLE TENDER UN PUENTE O FLOTANTES O UNA COMBINACIÓN DE AMBOS, DE UNOS 90 METROS DE LONGITUD . ADEMÁS, EN ESTA SECCIÓN SE DISPONE DE ALGUNOS BOTES Y BALSAS PARA NAVEGAR Y , ÚTILES PARA RECONOCIMIENTOS Y OPERACIONES DE LAS DEMÁS MOTORES FUERA DE BORDA TROPAS EN PASOS DE CURSOS DE AGUA.
764. ADEMÁS DEL EQUIPO IMPORTANTE QUE HA SIDO MENCIONADO AL DESCRIBIR LA ORGÁNICA DEL BATALLÓN, ÉSTE DISPONE DE OTROS MATERIALES TALES COMO: PICOS Y PALAS MODELO PARQUE ; MACHETES, HACHAS, Y BARRETAS; SARDINAS,DETECTORES ARTICULADAS Y SIERRAS PORTÁTILES DE MOTOR;MARROS SOLDADURA ELÉCTRICA YSIERRAS DE OXIACETILENO; DE MINAS Y DE RADIACIÓN; EQUIPOS DE DEMOLICIÓN, EQUIPOS DE DIBUJO, DE FOTOGRAFÍA; JUEGOS DE HERRAMIENTA PARA CARPINTERÍA, PLOMERÍA, FONTANERÍA, HOJALATERÍA, ELECTRICIDAD Y ALBAÑILERÍA; POLEAS, CUERDAS Y CABLES DE DIVERSAS DIMENSIONES; CARRETILLAS DE MANO; ETC.
CUARTA SECCION CARACTERISTICAS Y MODOS DE ACCION 765. LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS QUE POSEEN LAS UNIDADES DE INGENIEROS DE COMBATE SON:
MOVILIDAD, ACCION POR EL TRABAJO Y FLEXIBILIDAD.
LA MOVILIDADSE MANIFIESTA EN SU CAPACIDAD PARA ACOMPAÑAR A LAS DEMÁS TROPAS EN CASI TODO TIPO DE OPERACIONES Y EN ALGUNOS CASOS PROCURÁNDOSELA A ELLAS, MEDIANTE LOS TRABAJOS RELACIONADOS CON LAS VÍAS DE COMUNICACIÓN. ES RESULTANTE DE SU ORGANIZACIÓN, EQUIPO Y ADIESTRAMIENTO Y LA ACCIÓN POR EL TRABAJO SE MANIFIESTA POR SUS POSIBILIDADES DE LLEVAR A CABO LAS NUMEROSAS MISIONES QUE PARA LOS INGENIEROS EN GENERAL SEÑALA LA SEGUNDA SECCIÓN DE ESTE CAPÍTULO.
LA FLEXIBILIDADSE MANIFIESTA POR SUS POSIBILIDADES DE ACTUAR A PIE O EN SUS VEHÍCULOS, CON O SIN HERRAMIENTA PESADA, ASÍ COMO POR SUS MODALIDADES DE TRABAJO, QUE LE PERMITEN CUMPLIR SUS COMETIDOS POR UNIDADES CONSTITUIDAS O BIEN ORGANIZANDO DESTACAMENTOS, O GRUPOS FUNCIONALES CON PERSONAL Y EQUIPO DIVERSO, EN CADA CASO SEGÚN LA TAREA A SER DESARROLLADA; ADEMÁS, ESTA CARACTERÍSTICA PERMITE A LAS UNIDADES SER EMPLEADAS Y OPERAR REUNIDAS O FRACCIONADAS, BAJO CONTROL CENTRALIZADO O . DESCENTRALIZADO 766. LOS INGENIEROS ACTÚAN DURANTE LAS OPERACIONES POR:
EL TRABAJO, POR EL COMBATEO POR UNA . COMBINACIÓN DE AMBOS MODOS DE ACCIÓN
EL TRABAJO
EL COMBATE
ES SU MODO DE ACCI N FUNDAMENT AL , YA QUE MEDIANTE ÉL CUMPLEN SUS MÚLTIPLES MISIONES. MEDIANTE EL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y EL CHOQUE, SOLAMENTE LO REALIZAN CUANDO ES , MEZCLADOS INDISPENSABLE POR ENCONTRARSE TRABAJANDO A PROXIMIDAD INMEDIATA DEL ENEMIGO O NO CON LAS OTRAS TROPAS Y CON EL PROPÓSITO DE DEFENDERSE O HACER ACTIVO UN OBSTÁCULO QUE SE ENCUENTRE A SU CARGO; TAMBIÉN COMBATEN CUANDO ACOMPAÑAN PATRULLAS O , GOLPES DE MANO CON FINES DE DESTRUCCIÓN, INCURSIONES Y OTRAS DESTACAMENTOS DE ASALTO FORMAS OFENSIVAS DE LAS OTRAS TROPAS, EN QUE LOS INGENIEROS LLEVAN COMO PROPÓSITO EFECTUAR DEMOLICIONES O ABRIR BRECHAS BAJO LA ACCIÓN DEL FUEGO ENEMIGO. EXCEPCIONALMENTE LOS INGENIEROS SE EMPEÑAN TENIENDO COMO EXCLUSIVO PROPÓSITO , EN CUYOS CASOS ADOPTAN LAS TÁCTICAS DE ESTA ARMA. EL COMBATIR COMO INFANTERÍA
767. EXISTEN DOS MODALIDADES DEL EMPLEO DE LOS INGENIEROS DE COMBATE EN UNA GRAN UNIDAD, QUE SON EL CONTROL CENTRALIZADO Y EL DESCENTRALIZADO , BAJO LAS NORMAS SIGUIENTES: EN ESTA MODALIDAD LOS INGENIEROS QUEDAN BAJO LAS ÓRDENES Y CONTROL DIRECTO DE SU PROPIO COMANDANTEY EN BENEFICIO DE TODO EL CONJUNTO DE LA GRAN UNIDAD. ESTA MODALIDAD NO IMPIDE QUE COMPAÑÍAS O SECCIONES DE INGENIEROS SEAN PUESTAS EN APOYO DIRECTO DE LAS UNID DES SUBORDINADAS DE LA GRAN UNIDAD , EN CUYO CASO EL COMANDANTE DE LA COMPAÑÍA O SECCIÓN EN APOYO ATIENDE A LAS PETICIONES QUE LE HAGA EL COMANDANTE APOYADO, PERO EN TODO CASO CONTINUANDO BAJO EL CONTROL, DIRECCIÓN Y MANDO DIRECTOS DEL COMANDANTE DE INGENIEROS. ESTA MODALIDAD IMPLICA DAR A LAS UNIDADES SUBORDINADAS DE LA GRAN UNIDAD, COMPA AS O . EN ESTE CASO DICHAS COMPAÑÍAS O SECCIONES SALEN SECCIONES DE INGENIEROS EN REFUERZO CONTROL DEL CONTROL DEL COMANDANTE DE INGENIEROS Y SE PONEN BAJO LAS ÓRDENES DEL COMANDANTE DESCENTRALIZADO REFORZADO, QUIEN RESPONDE DE ELLAS Y LAS EMPLEA COMO SI SE TRATARA DE UNIDADES ORGÁNICAS.
CONTROL CENTRALIZADO
CAPITULO VII EL ARMA DE AERONAUTICA PRIMERA SECCION GENERALIDADES 768. CONCEPTO: EN EL PÁRRAFO 525 SE EXPONE UN CONCEPTO MUY IMPORTANTE POR SU INFLUENCIA EN LA ORGÁNICA Y OPERACIONES DE LAS FUERZAS TERRESTRES MODERNAS. EXPRESA QUE EN LA ACTUALIDAD EL ÁMBITO DE OPERACIONES Y COMBATE DE LOS EJÉRCITOS DE TIERRA NO SE CIRCUNSCRIBE A LA SUPERFICIE TERRESTRE ÚNICAMENTE, SINO QUE COMPRENDE TAMBIÉN LOS ELEMENTOS DE AGUA Y DE AIRE, LIMITROFES A DICHA SUPERFICIE. ESTA TEORÍA, ACEPTADA COMO DOCTRINA EN MUCHOS PAÍSES Y EXPERIMENTADA YA CON ÉXITO EN ALGUNOS, ORIGINA QUE A LA FECHA EXISTAN EJÉRCITOS DE TIERRA QUE CUENTAN EN SUS UNIDADES - CON ELEMENTOS AÉREOS DE CARACTERÍSTICAS ADECUADAS PARA ACTUAR EN LAS OPERACIONES DE TALES UNIDADES. A ESTOS ELEMENTOS ES A LOS QUE EN ESTE MANUAL SE LES CONSIDERA COMO DEL ARMA DE AERONAUTICAY RESPECTO A LA CUAL SE EXPONEN LOS CONCEPTOS MÁS IMPORTANTES, QUE SIRVEN DE BASE DE DOCTRINA PARA SU ORGÁNICA, EQUIPAMIENTO, ADIESTRAMIENTO, FUNCIONAMIENTO Y OPERACIONES, CON MIRAS A SU DESARROLLO FUTURO.
769. CONVIENE ACLARAR QUE NO DEBE CONFUNDIRSE EL ARMA DE AERONÁUTICA CON LA FUERZA AÉREA. ESTA ES UNA FUERZA ARMADA, CONSIDERADA EN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS AL MISMO NIVEL INSTITUCIONAL QUE EL EJÉRCITO MEXICANO Y QUE LA ARMADA DE MÉXICO; SUS DOCTRINAS CONTEMPLAN SU EMPLEO EN OPERACIONES AÉREAS DE IMPORTANCIA GENERAL, LLEVADAS A CABO CON MATERIALES DE ALTAS CARACTERÍSTICAS Y CON PERSONAL ESPECIALMENTE FORMADO, ADOCTRINADO Y ESPECIALIZADO; POR LO QUE RESPECTA AL EJÉRCITO, LA FUERZA AÉREA CONSIDERA EL APOYO DE ÉSTE EN OPERACIONES CONJUNTAS , ATENDIENDO A PETICIONES FORMULADAS POR LAS UNIDADES TERRESTRES COMBATIENTES, A LAS UNIDADES AÉREAS, PERO SIN ESTAR EN NINGÚN CASO SUBORDINADAS ESTAS UNIDADES A LAS DE TIERRA. EL ARMA DE AERONÁUTICA, POR SU PARTE, NO ESTÁ PREVISTA EN LA LEY ORGÁNICA DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREAEN VIGOR, PERO POR DOCTRINA TÁCTICA MODERNA, ESTÁ CONCEPTUADA COMO LA FUERZA MILITAR TERRESTRE, DOTADA DE MEDIOS AÉREOS LIGEROS, TALES COMO HELICÓPTEROS Y AVIONETAS, QUE FORMAN PARTE ORGÁNICAMENTE O ADSCRITOS A LAS UNIDADES DE LAS ARMAS DE INFANTERÍA, ARTILLERÍA, BLINDAJE Y OTRAS, O BIEN A GRANDES ; LA ORGÁNICA Y OPERACIONES DE SUS UNIDADES SE RIGEN POR UNIDADES TERRESTRES DOCTRINAS Y NORMAS PROPIAS DE LAS FUERZAS TERRESTRES, CUMPLIENDO SUS MISIONES COMO PARTE DE LAS UNIDADES DE ARMAS COMBINADAS Y ACTUANDO BAJO ÓRDENES DIRECTAS DE LOS COMANDANTES DE TALES UNIDADES, A LOS CUALES SE ENCUENTRAN SUBORDINADAS. 770. RELACION ENTRE AERONÁUTICA Y FUERZA AEREA. LAS DIFERENCIAS EN ENCUADRAMIENTO , ORGANIZACIÓN Y DOCTRINA DE EMPLEO Y OPERACIÓN EXPRESADAS EN EL PÁRRAFO ANTERIOR, NO DEBEN CONSIDERARSE COMO IMPEDIMENTOS PARA QUE LA FUERZA AÉREA AYSPECTOS EL ARMA AERONÁUTICA MANTENGAN ESTRECHA UNIÓN Y APOYO RECÍPROCO EN MUCHOS DE DE LA VIDA Y OPERACIONES DE UNA Y OTRA. POR LO CONTRARIO, LAS SIMILITUDESEN ASPECTOS Y PROBLEMAS TÉCNICOS QUE AMBAS CONFRONTAN PARA ACTUAR Y LAS DEL AMBIENTE AÉREO EN QUE AMBAS SE DESEMPEÑAN, DEMANDAN DE UN ESTRECHO ENLACE Y APOYO RECÍPROCOS QUE PUEDEN MANIFESTARSE EN MÚLTIPLES FORMAS. POR EJEMPLO:
HASTA CIERTOS NIVELES, EL ADIESTRAMIENTO DE VUELO DE MANTENIMIENTO , DE CONTROL DE VUELOS Y OPERACIONES , SON ASPECTOS QUE PUEDEN REALIZARSE EN COMÚN, ASÍ COMO EL ESTABLECIMIENTO DE NORMAS QUE PUEDEN SER DE UTILIDAD A LAS DOS FUERZAS COMBATIENTES, APLICÁNDOLAS CADA CUAL EN EL NIVEL EN QUE SUS ACTIVIDADES SE LLEVAN A CABO.
771. MISION GENERAL. EL ARMA DE AERONÁUTICA TIENE. COMO MISIÓN PRINCIPAL AUMENTAR LAS CAPACIDADES DE MOVILIDAD DE LOS MANDOS Y DE LAS TROPAS DE LAS DEMÁS ARMAS Y SERVICIOS, PARA FINES DE:
MANDO Y CONTROL, RECONOCIMIENTO Y OBSERVACIÓN, ENLACE Y TRANSMISIONES, TRANSPORTES DE TROPAS Y EQUIPO DE COMBATE, APOYO DE FUEGOS, . ABASTECIMIENTO Y EVACUACIÓN ESTA MISIÓN LA CUMPLE MEDIANTE EL EMPLEO Y OPERACIÓN DE HELICÓPTEROS Y AVIONETAS, QUE
CONSTITUYEN SUS PRINCIPALES MATERIALES PARA ACTUAR, LOS CUALES SE ORGANIZAN EN UNIDADES ADECUADAS AL APOYOMEDIOS QUE DEBAN PROPORCIONAR.
SEGUNDA SECCION MATERIALES Y ORGANIZACION 772. MATERIALES. LOS MATERIALES QUE EMPLEA EL ARMA DE AERONÁUTICA SON ESENCIALMENTE ; OTROS AVIONES DE CARACTERÍSTICAS MÁS ELEVADAS SON DE HELICÓPTEROS Y AVIONETAS UTILIZACIÓN EN LA FUERZA AÉREA Y NO EN EL EJÉRCITO. 773. HELICOPTEROS . PUEDEN SER DE TODOS LOS TAMAÑOS, CARACTERÍSTICAS Y CAPACIDADES, PUES TODOS LOS MODELOS TIENEN AMPLIA APLICACIÓN EN LAS OPERACIONES TERRESTRES. POR SUS LIGEROS; CAPACIDADES DE MEDIANOS; TRANSPORTE PUEDEN PESADOS; CLASIFICARSE EN:
CON CAPACIDAD DE 1 A 6 PASAJEROS ; CON CAPACIDAD HASTA DE UN PE LOT N DE FUS ILEROS APROXIMADAMENTE; CON CAPACIDADES SUPERIORES A UN PELO T ,NEN CUANTO AL N MERO DE PASAJEROS
OTRA CLASIFICACIÓN POR SUS APLICACIONES O UTILIZACIÓN MÁS , ES GENERALIZADA LA SIGUIENTE:
QUE SON HELIC PTE ROS LIGER OSUTILIZABLES PARA PROP SITOS M LTIPLES EN RELACIÓN CON: EL EJERCICIO DEL MANDO , ENLACE Y TRANSMISIONES , Y RECONOCIMIENTO Y OBSERVACIÓN OTRAS SIMILARES. DE SON HELIC PTEROS MEDIAN OS Y PESADO , UTILIZABLES S EN TRANSPORTE T CTICO TRANSPORTE O ADMINISTRATIVO DE TROPAS, ABASTECIMIENTOS Y EVACUACIONES. SON AQUELLOS ESPECIALMENTE DISEÑADOS PARA COMBATIRPOR MEDIO DEL DE COMBATE FUEGO DE LOS DIVERSOS ARMAMENTOS CON QUE ESTÁN EQUIPADOS.
MANDO CONTROL
Y
774. AVIONETAS.SON PEQUEÑOS AVIONES LIGEROS, ADECUADOS PARA DESPEGAR Y ATERRIZAR EN CORTOS ESPACIOS DE TERRENO Y DE FÁCIL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, SI SE LES COMPARA CON LAS COMPLICADAS MÁQUINAS QUE SON PROPIAS DE LA FUERZA AÉREA. TIENEN APLICACIÓN EN TODO TIPO DE MISIONES PROPIAS DEL ARMA, PERO PRINCIPALMENTE PARA:
, TRANSPORTE DE PASAJEROS Y CARGAS LIGERAS RECONOCIMIENTO Y OBSERVACIÓN , MANDO, . ENLACE Y TRANSMISIONES
775. ORGANIZACION. LA ORGANIZACIÓN DEL ARMA DE AERONÁUTICA COMPRENDE UNIDADES DENOMINADAS SECCIONES, COMPAÑÍAS, GRUPOS Y BATALLONES , LAS - CUALES PUEDEN INTEGRARSE A BASE DE HELICÓPTEROS SOLAMENTE, DE AVIONETAS SOLAMENTE O DE UNA COMBINACIÓN DE AMBOS TIPOS DEL MATERIAL AÉREO. ESTAS UNIDADES SE ESTRUCTURAN SIGUIENDO NORMAS DE ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO COMUNES A LAS UNIDADES DE LAS DEMÁS ARMAS Y SERVICIOS; POR EJEMPLO, UNA COMPAÑÍA A BASE DE HELICÓPTEROS PUEDE CONSIDERARSE ORGANIZADA CON: UN MANDO, UN GRUPO DE COMANDO , UNA SECCIÓN DE PLANA MAYOR Y SERVICIOS Y TRES O CUATRO SECCIONES DE HELICÓPTEROS CON TRES O CUATRO MÁQUINAS CADA SECCIÓN. POR OTRA PARTE, LAS UNIDADES DEL ARMA PUEDEN PRESENTAR TRES MODALIDADES DE ORGANIZACIÓN Y ENCUADRAMIENTO, QUE SON LAS SIGUIENTES: UNIDADES ORGANICAS. UNIDADES INDEPENDIENTES . UNIDADES AEROMOVILES .
UNIDADES ORGANICAS
UNIDADES INDEPENDIENTES
UNIDADES AEROMOVILES
SON AQUELLAS
SECCIONES
DEL ARMA, INTEGRADAS CON TRES O CUATRO MÁQUINAS, DE
IGUALES O ODIFERENTES CARACTERÍSTICAS QUEARMA FORMAN PARTE DE UNA ESTOS CUARTEL GENERAL UNA CORPORACIÓN DE OTRA O SERVICIO , CUYOORGÁNICA MANDO UTILIZA ELEMENTOS AÉREOS EN FORMA DIRECTA Y CONFORME A SUS PROPIAS DECISIONES O PLANES. SON COMPA AS O BA TALLONES DEL ARMA DE AERONÁUTICA, CONSTITUIDOS CON MATERIALES AÉREOS DE IGUALES O DIFERENTES CARACTERÍSTICAS, DISPONIBLES PARA SER EMPLEADOS REUNIDOS O FRACCIONADOS POR UN MANDO SUPERIOR AL CUAL SE ENCUENTREN ADSCRITOS. ELEMENTOS DESTACADOS DE ESTAS UNIDADES PUEDEN SER DADOS EN APOYO O EN DE LOS DIVERSOS SERVICIOS, PARA REFUERZO DE CORPORACIONES O AGRUPACIONES LOGÍSTICAS SER EMPLEADOS POR LOS MANDOS DE ÉSTAS EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES Y DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES. SE TRATA DE UNIDADES INTEGRADAS A BASE DE UNA COMBINACIÓN ORGÁNICA DE MEDIOS AÉREOS, FUNDAMENTALMENTE HELICÓPTEROS Y ELEMENTOS COMBATIENTES DE OTRAS ARMAS (VER PÁRRAFO 104 Y 784).
TERCERA SECCION CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES 779. CARACTERISTICAS. LAS CARACTERÍSTICAS SOBRESALIENTESDE LAS UNIDADES DE AERONÁUTICA SON LA MOVILIDAD Y LA VULNERABILIDAD. LA MOVILIDAD
SE MANIFIESTA EXCLUSIVAMENTE EN EL AIRE, TANTO POR SU CAPACIDAD DE DESPLAZARSE EN
L
SIN QUE LOS OBST CULOS EXISTENTES EN EL TERRENO SEAN IMPEDIMENTO IMPORTANTE PARA DIRIGIRSE Y ARRIBAR AL SITIO DESEADO, COMO POR LA MUY ALTA VELOCIDAD DE DESPLAZAMIENTO MOTORIZADOS. EN RELACIÓN CON LA VELOCIDAD DE LOS MEDIOS TERRESTRES DE ESTAS UNIDADES SE CONSIDERA HASTA LA POCA ACTUAL MUY ELEVADA, DEBIDO A LOS , CUANDO EL ENEMIGO QUE SE EFECTOS DEL FUEGO DESDE TIERRA Y DESDE AVIONES EN VUELO OPONE A LAS OPERACIONES ES EQUIPARABLE A LAS FUERZAS COMBATIENTES PROPIAS Y CUENTA LA VULNERABILIDAD CON MEDIOS DE FUEGO TERRESTRES Y AÉREOS IGUALES O PARECIDOS EN POTENCIALIDAD A LOS DE ÉSTAS. POSIBILIDADES LIMITACIONES PROPORCIONAR A LOS COMANDANTES UN PUESTO DE POR LO QUE RESPECTA A LAS AVIONETASEXCLUSIVAMENTE, MANDO AÉREO, ALTAMENTE MÓVIL, DESDE EL CUAL ES NECESIDAD DE DISPONER DE ESPACIOS MÍNIMOS POSIBLE OBSERVAREL CURSO DE LOS ACONTECIMIENTOS DESPEJADOSPARA SU UTILIZACIÓN COMO AERÓDROMOS. EN LAS OPERACIONES Y CONTROLAR LOS ELEMENTOS ACTUANDO EN TIERRA. PROPORCIONAR RECONO CIMIENTO A REO A DISPOSICI N SUS OPERACIONES SE VEN RESTRINGIDAS O IMPEDIDAS POR INMEDIATA DE LOS MANDOS, DE SUS AUXILIARES O DE EFECTOS DEL MAL TIEMPO, VISIBILIDAD LIMITADA Y EN ELEMENTOS ESPECIALMENTE DESTINADOS A ESTE GENERAL, POR CONDICIONES METEOROLÓGICAS ADVERSAS . PROPÓSITO, PARA LOCALIZACIÓN DE RUTAS, OBSTÁCULOS, OBJETIVOS, FUTURAS ÁREAS DE REUNIÓN, EMPLAZAMIENTOS DE ARMAS DE APOYO Y OTROS ACCIDENTES DE INTERÉS TÁCTICO, ASÍ COMO PARA LOCALIZAR Y OBSERVAR LA ACTIVIDAD ENEMIGA EN TIERRA. INFLUIR PODEROSAMENTE EN LA MANIOBRA TÁCTICA , LA VULNERABILIDAD RESPECTO A LAS MEDIDAS DE DEFENSA TRANSPORTANDO EN FORMA RÁPIDA Y DIRECTA DE PUNTO AÉREA ENEMIGAS , TANTO CON ARMAS TERRESTRES COMO A PUNTO PERSONAL COMBATIENTE, EQUIPO DE COMBATE O CON AVIACIÓN, PUEDE LIMITAR GRANDEMENTE LAS ARMAS DE APOYO Y PIEZAS DE ARTILLERÍA, OPERACIONES. LOS MATERIALES DE VUELO DE LA ABASTECIMIENTOS DE CASI TODO TIPO, MENSAJEROS Y AERONÁUTICA POSEEN MUY LIMITADA HABILIDAD PARA AUTO OFICIALES DE ENLACE; ASIMISMO, EVACUAR CON RAPIDEZ DEFENDERSEMIENTRAS SE ENCUENTRAN OPERANDO. PERSONAL PARA FINES DE HOSPITALIZACIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA. INFLU IR DIRECTA MENTE EN LA MAN IOBRA T CTICA, POR ELEVADO CONSUMO DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES EN ESPECIALES. MEDIO DE APOYO DIRECTO E INMEDIATO DE FUEGOS FAVOR DE LAS TROPAS COMBATIENTES EN TIERRA, LO CUAL ES POSIBLE UTILIZANDO HELICÓPTEROS ARMADOS PARA TALES PROPÓSITOS. CON ESTOS MISMOS MATERIALES ES POSIBLE A LA AERONÁUTICA REALIZAR MISIONES DE ESCOLTA Y PROTECCIÓN A OTRAS UNIDADES DEL ARMA Y A CO LUMNAS MOTORIZADAS EN TIERRA. , PARA LAS NAVES MUY ALTO CONSUMO DE MUNICIONES DOTADAS DE ARMAMENTO PARA APOYO TERRESTRE. OTRAS ACTIVIDADES QUE LE ES POSIBLE REALIZAR , ALTAS EXIGENCIAS EN MANTENIMIENTO Y ELEVADO CONSUMO PUEDEN SER: DE PARTES Y REFACCIONES . ESTE ASPECTO RESULTA MÁS CRÍTICO E IMPERIOSO QUE EN CUALQUIER OTRO TIPO DE EL TENDIDO DE LÍNEAS ALÁMBRICAS DE TRANSMISIONES, UNIDADES TERRESTRES. DE -PUNTO A PUNTO, RECOGER Y LANZAR MENSAJES ELEVADO COSTO DE LOS MATERIALESDE VUELO Y ACCESORIOS PARA MANTENERLOS EN OPERACIÓN. NOCTURNA, LANZAR MEDIOS DE ILUMINACIÓN DE ALTO GRA DO DE ESPECIALI ZACI N DEL PERS ONAL PROPORCIONAR PUESTOS AÉREOS DE OBSERVACIÓN AVIADORES ENCARGADOS DEL MANEJO DE LAS MÁQUINAS ASÍ PARA EL TIRO DE LA ARTILLERÍA, ETC. COMO DEL PERSONAL DE MECÁNICOS ENCARGADOS DE SU CONSERVACIÓN.
