Metricas ageis - obtenha melhores resultados em sua equipe - Casa do Codigo.pdf

melhores soluções de forma ágil, gostaria de passar algumas recomendações para que você construa o seu processo.

1.5 Crie seu processo de desenvolvimento de forma madura Após entendermos a importância em se definir o que precisa ser feito e de como relacionar boas práticas de gestão de processo com a engenharia de software, a fim de gerarmos entregas mais ágeis, você pode estar se perguntando: como estruturar o fluxo de trabalho da minha equipe? A primeira recomendação que gostaria de deixar é: parta de uma ideia simples. Quem nunca interagiu com um fluxo de trabalho de uma equipe de desenvolvimento que era composto pelas etapas "A fazer", "Em desenvolvimento" e "Concluído"? Não há problema algum em desenhar o seu processo dessa maneira e pode até ser esclarecedor para equipes que estejam debutando em olhar para o seu fluxo de trabalho. O grande desafio ao ter um processo simples é que ele não evidencia possíveis gargalos e restringe a capacidade da equipe em administrar as filas que por ventura surjam ao longo do fluxo de desenvolvimento. Em outras palavras, é como se deixássemos de compreender as restrições existentes no sistema. Durante a década de 1980, o físico israelense Eliyahu Goldratt criou uma teoria chamada Teoria das Restrições, também conhecida como TOC (Theory  of  Constraints). A TOC é baseada em três pressupostos: uma organização possui uma meta a ser atingida; uma organização é mais que a soma de suas partes; e o desempenho de uma organização é limitado por poucas variáveis, ditas restrições do sistema. Existem cinco etapas decorrentes desses pressupostos:

1. Identificar as restrições do sistema; 2. Decidir como explorá‐las; 3. Subordinar tudo o mais à decisão anterior; 4. Elevar as restrições do sistema; 5. Voltar à primeira etapa sem permitir que a inércia cause uma nova restrição. Trazendo o conceito colocado por Goldratt para o processo de uma equipe que desenvolve software é como se passássemos a olhar o fluxo de trabalho a partir de uma visão sistêmica, isto é, enxergando‐o como um fluxo contínuo em vez de segmentá‐lo em diversas unidades