METODOS DE DISEÑO PROCESO DE DISEÑO
EXPLORACION GENERACION EVALUACION COMUNICACION
METODOS DE DISEÑO
METODOS DE DISEÑO Cualquier forma identificable de trabajar, en el contexto de diseño, puede considerarse como un método de diseño. Los métodos de diseño son todos y cada uno de los procedimientos, técnicas, ayudas o herramientas para diseñar… representan un número de clases distintas de actividades que el diseñador utiliza y combina en un proceso general de diseño.
METODOS DE DISEÑO
METODOS DE DISEÑO
METODOS DE DISEÑO
METODOS DE DISEÑO
METODOS DE DISEÑO
METODOS DE DISEÑO Los métodos de diseño son normalmente caracterizados por dos factores: -Formalizan ciertos procedimientos de diseño: evitar aspectos omitidos, errores. Ampliar tanto el enfoque como la búsqueda de soluciones apropiadas dentro del proceso de diseño -Exteriorizan el pensamiento de diseño: ningún proceso de diseño culmina sin la comunicación de la idea
METODOS DE DISEÑO
METODOS DE DISEÑO Los métodos de diseño pueden ser: -Métodos Creativos – Ayudan a estimular el pensamiento creativo. Tratan de incrementar el flujo de ideas, eliminar los bloqueos mentales y ampliar el área de búsqueda. - Métodos con marco de referencia lógico
METODOS DE DISEÑO
Métodos creativos: Quizás uno de los métodos de diseño creativo más ampliamente conocidos es la lluvia de ideas. Las reglas esenciales del método: - No se permiten criticas durante la sesión - Se busca tener gran cantidad de ideas - Las ideas aparentemente locas son bienvenidas - Todas las ideas deben presentarse de forma breve y vivaz - tratar de mejorar y combinar las ideas de los otros.
La Sinectica -Analogías Directas - Analogías personales -Analogías Simbólicas - Analogías con fantasías
Búsqueda de analogías
El Proceso Creativo
-Problema -Preparación -Incubación -Iluminación - Verificación
METODOS DE DISEÑO
-Métodos con marco de referencia lógico: Estos no buscan coartar la creatividad, más bien podríamos decir que ambos tipos de métodos, creativos y lógicos, se complementan. Quizás uno de los métodos más utilizados es
la lista de verificación
-Exterioriza lo que se tiene que hacer -Formaliza el proceso haciendo un registro de puntos - Facilita el trabajo en equipo
Naturaleza de Exploración Exploración y sus Métodos.
Exploración Generación Verificación Comunicación
Naturaleza de Exploración
y sus Métodos. Definición de los objetivos.
Investigación del comportamiento del usuario. Análisis del mercado. En la etapa de exploración se pretende plantear y conocer el problema o necesidad, incluyendo el análisis del problema, el acopio de información (del objeto, del usuario, del mercado…), el análisis de la información, la definición del problema y definición de objetivos, requerimientos y condicionantes…
Naturaleza de Exploración y sus Métodos.
Exploración Generación Verificación Comunicación
En temas anteriores se han estipulado algunos métodos que pueden ser implementados en la etapa de exploración como son: -Planteamiento de Requerimientos y Condicionantes. -Métodos para la Segmentación del Mercado Merc ado -Identificación de Necesidades -Métodos para las mediciones del Mercado -Análisis del comportamiento del consumidor -Estudios de Usuarios
Naturaleza de Exploración Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos Los Métodos para la definición de objetivos suelen ser de gran importancia en la etapa de exploración dentro del proceso de diseño Punto Inicial de Diseño
Problema mal Definido / Requerimientos R equerimientos Vagos
CLARIFICAR LOS OBJETIVOS DE DISEÑO
Objetivos: todo lo que el objeto diseñado debe satisfacer. Comúnmente estos objetivos varían a medida que avanza el proceso de diseño, el problema se entienda mejor y se desarrollen ideas de solución.
Naturaleza de Exploración Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos
EL MÉTODO DEL ARBOL DE OBJETIVOS
- Muestra de manera clara y gráfica los objetivos y los medios generales para alcanzarlos. - Permite establecer relaciones jerárquicas entre los objetivos
Naturaleza de Exploración Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos
MÉTODO DEL ARBOL DE OBJETIVOS -Preparar una lista de los objetivos de diseño
Árbol de Objetivos / Maquina-Herramienta
La maquina debe ser segura
¿Cómo? ¿Cómo?
-Ordenar la lista en conjuntos de objetivos de nivel superior y de nivel inferior -Dibujar el diagrama de un árbol de objetivos que muestre las relaciones jerárquicas y las interconexiones Al igual que en otros métodos, el producto final (el árbol de objetivos) no es lo que tiene mayor valor, sino el trabajo a través del método que nos obliga a hacer preguntas acerca de los objetivos, como “¿Qué quiere decir el cliente con esto?”. Esto permite hacer mas explícitos los objetivos, discutirlos y comprenderlos…
Bajo riesgo de lesión para el operador
Bajo riesgo de errores del operador
Bajo riesgo de daño a la pieza de trabajo o a la herramienta
Corte automático de la operación ante una sobrecarga
¿Por qué?
Métodos de Diseño Nigel Cross
Naturaleza de Exploración Exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos
Métodos de Diseño Nigel Cross
Métodos para la creación de Productos Previamente en esta presentación ya se mencionaron algunos métodos fácilmente aplicables a la etapa de generación como: -La Lluvia de ideas -La Sinéctica Ahora
introduciremos
Diagrama Morfológico.
el
método
del
Exploración
Generación Verificación Comunicación
Los Diagramas Morfológicos ven la generación de potenciales soluciones como aspecto esencial dentro del proceso de diseño. Este método pretende explotar la creatividad del diseñador identificando posibles combinaciones de factores para llegar a una solución novedosa. Tiene como propósito ampliar la búsqueda de nuevas soluciones posibles, generando una gama completa de soluciones alternativas de diseño para un producto y ampliar de esta manera la búsqueda de nuevas soluciones potenciales
Métodos para la creación de Productos
El Método Morfológico
del
Diagrama
-Hacer una lista de las características o funciones que son esenciales para el producto, normalmente se establecen de 04 a 08 características. (Parámetros de diseño) -Anotar diversos medios por los cuales cada requerimiento o función podría realizarse -Elaborar un diagrama que contenga todas las soluciones posibles -Identificar las combinaciones factibles de solución (existentes, factibles, imposibles) Métodos de Diseño Nigel Cross
Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos. Los Métodos de definición y vaidación de producto nos permiten: -Seleccionar las mejores alternativas dentro de todas aquellas obtenidas durante la etapa de generación - Verificar que los diseños realmente satisfagan los objetivos planteados durante la etapa de generación
Exploración Generación
Verificación Comunicación
EL ANÁLISIS FODA O SWOT FODA es una herramienta normalmente utilizada en el análisis de mercado, pero puede ser utilizado en múltiples situaciones como análisis de productos y prototipos… Nos permite distinguir lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lo interno y lo bueno de lo malo. F------Fortalezas O-----Oportunidades D-----Debilidades A-----Amenazas
Strenght-----------Strenght----------- - S Weakneses-------- W Oportunities-------- O Treats---------------Treats--------- ------- T
Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos. EL ANÁLISIS FODA O SWOT Nos permite establecer estrategias de acción como: -Estrategia DA (debilidades-Amenazas) es una estrategia de minimizar-minimizar -Estrategia DO(debilidades-Oportunidades) es una estrategia de minimizar-maximizar -Estrategia FA(fortalezas-Amenazas) es una estrategia de maximizar-minimizar -Estrategia FO(fortalezas-Oportunidades) es una estrategia de maximizar-maximizar En síntesis: -las fortalezas deben utilizarse -las oportunidades deben aprovecharse -las debilidades deben eliminarse -las amenazas deben sortearse
Positivas
negativas
Externas
Oportunidades
Amenazas
Internas
Fortalezas
Debilidades
Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos. TABLA PARA EL ANÁLISIS FODA O SWOT Factores Internos
Factores Externos
Oportunidades: Amenazas: -
Fortalezas: -
Debilidades: -
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos. EL MÉTODO DEL DIFERENCIAL SEMANTICO Es un método muy sencillo que nos permite verificar en que grado el nuevo diseño satisface con las expectativas planteadas. Para llevarlo a cabo es necesario establecer una lista de objetivos de diseño que luego será traducida a una encuesta que nos permitirá deducir si los objetivos fueron alcanzados y en que grado. Por ejemplo si deseamos diseñar un taladro de Alta tecnología, fácil de manejar, eficiente, potente y seguro, la encuesta de diferencial semántica se podría diseñar de la siguiente manera: TALADRO Alta tecnología
5 4 3 2 10 1 2 3 4 5
Tradicional
fácil de manejar
5 4 3 2 10 1 2 3 4 5
eficiente
5 4 3 2 10 1 2 3 4 5
Ineficiente
potente
5 4 3 2 10 1 2 3 4 5
Débil
seguro
5 4 3 2 10 1 2 3 4 5
Inseguro
Difícil de Manejar
Una vez aplicada la encuesta solo restara promediar el puntaje para cada característica u objetivo para verificar cuales han sido satisfechos y cuales requieren ser mejorados.
Métodos para la definición de productos /Métodos para la validación de conceptos. LOS CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION Las listas de verificación nos permite cotejar los objetivos fijados a lo largo del proceso de diseño con los resultados obtenidos. Para llevar a cabo este método los objetivos deben vaciarse en una tabla de verificación que nos permita confirmar que el diseño realmente cubre la necesidad inicial Objetivos/Caracterí sticas/Requerimien tos
X
Métodos para la planificación de productos QFD (quality funtion deployment) / Método del Despliegue de la Función de Calidad Este método busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuestas a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la empresa produce. Permite entender cuales son las necesidades prioritarias de los clientes y encontrar respuestas innovadoras a estas necesidades. En este método se realizan encuestas a los potenciales consumidores en las que se les pide describir sus requerimientos de calidad utilizando sus propias palabras. Estos requerimientos deberán ser traducidos en funciones técnicas que se evalúan en base a los resultados de las encuestas y se comparan con los productos de la competencia.
Método: -Identificar y jerarquizar a los clientes (establecer el segmento atractivo) -Identificar las expectativas de los clientes -Llevar las expectativas de los clientes a descripciones verbales especificas con las que se elaboraran las primeras encuestas -Elaborar y administrar las encuestas a los potenciales clientes. Esta encuestas deben pedir al cliente evaluar, en una escala del 1 al 5 la importancia i mportancia de cada una de las demandas demandas estudiadas y cual es la posición de la empresa y de la competencia -Despliegue de la calidad de demanda en el grafico QFD (factores evaluados establecidos por el cliente, Importancia dada a cada uno de ellos) -Despliegue de las características de la calidad en el grafico QFD (ya sabemos que mejorar ahora ha que determinar como lo mejoramos) mejoramos)
Métodos para la planificación de productos Símbolos para expresar la relación entre las demandas de los consumidores y los parámetros técnicos de diseño Sin Relación
Relación entre los Parámetros técnicos de diseño
Relación Baja Relación Fuerte y Directa
Jerarquía de las demandas evaluadas del 1 al 5
s a d n a m e D
o p s ol e d
s el ai c n et o di m u s n o c
s er
Parámetros técnicos de diseño (como satisfacer las demandas)
Evaluación de la competencia
1
2
3
4
5
Bibliografía a consultar: - Nigel Cross. Métodos de Diseño. BIACI. TA179 C76 - Gerardo Rodríguez. Manual de Industrial. BIACI. NK1157. R63 - Löbach Bernd. Diseño Industrial.
Diseño
