CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - Metodo ABC 9.1 - Objetivo: é controlar os custos por departamentos ou centros de custos custos 9.5 - Aplicação Pratica do Metodo ABC
Para ilustrar a aplicação do custeio baseado em atividades, veja o caso da Industria de Tecidos Artepano Ltda., empresa que fabrica e comercializa dois produtos principais: tecidos de algodão e tecidos de linho. No mês analisado, foram produzidos 280.000 m2 de tecidos de algodão e 60.000 m 2 de tecidos de linho. Os custos associados a cada produto podem ser apresentados da seguinte forma:
unidades Produzidas Tecidos de Algodão Tecidos de Linho
Descrição do gasto Materiais Diretos Mão-de-obra Direta soma
280,000 60,000
Custos associados a cada produto Tecido de algodao Tecido de linho 140,000.00 360,000.00
65,000.00 135,000.00
500,000.00
200,000.00
Total 205,000.00 495,000.00
Sua área industrial apresenta três departamentos, denominados Almoxarifado, Manutenção e Produção. Os gastos incorridos por cada departamento estão apresentados na tabela seguinte:
os por cada departamento Descrição do gasto Almoxarifado Salários e Encargos Materiais Indiretos D i ã
18,000.00 6,000.00 16 000 00
Manutenção 60,000.00 35,000.00 5,000.00
Produção 280,000.00 120,000.00 100,000.00
Total 358,000.00 161,000.00 121,000.00
Fluxo de prestação de serviços internos Almoxarifado Nº de lot. proces. 20 Manutenção Hs. de Manut. 30 50 Produção 90 170 Algodão 60 80 Linho Soma 200 300
Descrição do gasto
Hs. de Produção 800 1200
2000
Custeio Baseado em Atividade - Metodo ABC Almoxarifado Manutenção Produção Algodão
Materiais Diretos Mão-de-obra Direta Salários e Encargos Materiais Indiretos Depreciação
18,000.00 6,000.00 16,000.00
60,000.00 35,000.00 5,000.00
280,000.00 120,000.00 100,000.00
Subtotal
40,000.00
100,000.00
500,000.00
Custos Transferidos Alm Critério: nº de lotes nº de lotes %
40,000.00
Subtotal
-
Custos Transferidos Manut. Critério: h manut. h manut. %
Subtotal Custos Transferidos Produção C ité i h d ã
4,000.00 20 10%
104,000.00 104,000.00
-
-
6,000.00 30 15%
506,000.00 17,333.33 50 17%
Linho
140,000.00 360,000.00
65,000.00 135,000.00
500,000.00
200,000.00
18,000.00 90 45%
518,000.00 58,933.33 170 57%
12,000.00 60 30%
212,000.00 27,733.33 80 27%
523,333.33
576,933.33
239,733.33
523,333.33
209,333.33 800
314,000.00 1,200
Total 358,000.00 161,000.00 121,000.00
640,000.00 40,000.00 200 100%
680,000.00 104,000.00 300 100%
784,000.00 523,333.33 2,000
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - Metodo ABC
9.6 - EXERCÍCIOS PROPOSTOS Exercício 50 A Metalúrgia Pula-Pula Ltda. fabrica dois produtos: carros de mão (CM) e escadas dobráveis ( produtos necessitam dos insumos relacionados a seguir. Sabe-se que a empresa vendeu 6.000 de CM a um preço igual a $40,00 e 2.000 unidades de ED a um preço de $50,00. No periodo estu custos indiretos de fabricação alcançaram $250.000,00. Em relação a estesúltimos, sabe-se qu referentes as atividades relacionadas a seguir. Pede-se: a) calcule o custo total por produto e o lucro unitario com base no sistema de custeio tradicional para rateio igual ao valor da MOD); b) recalcule ambos com base no custeio por atividade.
Produtos Carros de Mão (CM) Escadas Dobráveis (ED)
Unid. Vendas
Preço Venda
6,000 2,000
Item
CM
Materiais Diretos - MD Mão-de-obra Direta - MOD Custos Indiretos com base MD Custos Indiretos com base MOD
Atividade conferir material direto Armazenar material direto C t l t
40.00 50.00
10.00 5.00 60,000.00 30,000.00
$ 30,000.00 25,000.00 20 000 00
12.0% 10% 8%
ED 13.00 4.00 26,000.00 8,000.00
Receitas Custos totais Material direto Mão-de-obra direta Custos indiretos MOD %
240,000.00 287,368.42 60,000.00 30,000.00 197,368.42
250,000.00 100%
Lucro total
79%
-
Unidades
Lucro unitário
-
100,000.00 86,631.58 26,000.00 8,000.00 52,631.58 21%
47,368.42
13,368.42
6,000.00
2,000.00
7.89
6.68
CM 240,000.00 156,022.73 60,000.00 30,000.00 66,022.73
ED 100,000.00 217,977.27 26,000.00 8,000.00 183,977.27
7,500.00 6,250.00 5,000.00 18,750.00 25% 27,272.73 36% 20,000.00 20%
22,500.00 18,750.00 15,000.00 56,250.00 75% 47,727.27 64% 80,000.00 80%
b) Rateio com base nas atividades:
DRE
Indiretos
Receitas Custos Material direto Mão-de-obra direta Custos indiretos Conferir material direto Armazenar material direto Controlar estoque Subtotal Rateio de Conf. e armaz. Operar máquinas Rateio de operac. máq. Engenharia de Processos Rateio de engenharia
Lucro total
30,000.00 25,000.00 20,000.00 75,000.00 100% 75,000.00 100% 100,000.00 100%
83,977.27 -
117,977.27
unidades
6,000
2,000
L ro nitário
14 00
58.99
ED). Os nidades dado, os e foram (criterio
38,000.00
Exercício 51 Estudo de Caso: a Escola de Informática TechByte
Custo anual Gasto anual Valor ($) Aluguéis Gerência Gráfica Professores Secretaria Serviços Gerais Setor Financeiro
Total
Parte I: Rateio Tradicional Supondo que a instituição rateie os gastos de acordo com o número de alunos e aplique um mark-up igual a 2,5 sobre o custo integral, qual deveria ser a mensalidade cobrada por aluno?
120,000.00 36,000.00 30,000.00 180,000.00 24,000.00 24,000.00 28,000.00
Nº de Alunos Gasto anual Gasto anual por aluno Mark-up de 2.5
442,000.00
Mensalidade por aluno
Alunos por curso Cursos Alunos PE PT GA EW
Total
Custos Sal.Enc_Prof. Aluguéis m2
300 200 100 400
15% 25% 25% 35%
120 140 200 260
1,000
100%
720
1,000 442,000.00 442.00 1,105,000.00 1,105.00 92.08
anuidade anual mensal
Exercício 51 Estudo de Caso: a Escola de Informática TechByte
Departamentos Tempo despendido com Alunos de web pages alunos de animações Alunos de planilha Alunos de processador de textos Assuntos externos de animações Assuntos externos de planilha Assuntos externos de processador Assuntos externos de web pages Diversas outras atividades Gráfica Professores de web pages Professores de animações Professores de planilhas Professores de processadores de textos Serviçoes gerais Setor financeiro
% do tempo 6% 7% 2% 5% 1% 3% 3% 5% 7% 7% 15% 12% 9% 8% 5% 5%
Total
100%
Tempo despendido com
% do tempo
Alunos de web pages Alunos de animações Alunos de planilha Alunos de processador de textos Professores de web pages Professores de animações Professores de planilhas Professores de processadores de textos Serviçoes gerais Gráfica
Total
15% 12% 14% 10% 9% 8% 7% 8% 7% 10%
100%
PE
Gerência e Secretaria PT GA
EW 6%
7% 2% 5% 1% 3% 3% 5%
15% 12% 9% 8%
14%
Setor Financeiro PE
16%
20%
PT
GA
26%
EW 15%
12% 14% 10% 9% 8% 7% 8%
21%
18%
20%
24%
Exercício 51 Estudo de Caso: a Escola de Informática TechByte
Serviços Gerais Cursos
Horas
%
PE PT GA EW
350 250 150 100
41% 29% 18% 12%
Total
850
100%
Gráfica Cursos
Horas
PE PT GA EW
250 100 250 200
Total
800
Parte II: aplicação de custeio por atividades - Metodo ABC A distribuição dos custos entre os diferentes cursos, de acordo com as atividades apresentadas poderia ser resumida de acordo com a tabela seguinte. As mensalidades dos cursos: PE = $60,04 PT = $101,70 GA = $238,40 EW = $74,72 Logo as maiores distorções estariam nos cursos de gerenciador de informações (a mensalidade cobrada $92,08, estaria bem abaixo do desejado) e no curso de planilha (que apresentaria uma mensalidade efetivamente cobrada superior à estimada). Em relação ao curso de Web, o valor justo da mensalidade, segundo os parâmetros definidos pela empresa, poderia ser um pouco menor. Contudo, um eventual desconto concedido deveria ser compensado por corte de custos ou aumento das mensalidades do curso de gerenciador de animações.
Exercício 51 Estudo de Caso: a Escola de Informática TechByte
Gasto anual Custos dos departamentos Aluguéis Distribuição: m2 Alocação: % m2 Aluguéis alocados Salários Alocação: % salários Salários alocados
Subtotal
A distribuir
Gerência e secretária
Setor financeiro
Serviços gerais
Gráfica
60,000.00
28,000.00
24,000.00
30,000.00
Proc. De textos
Ger. De animações
- 120,000.00 180,000.00 - 180,000.00
-
120 17% 20,000.00
140 19% 23,333.33
200 28% 33,333.33
260 36% 43,333.33
15% 27,000.00
25% 45,000.00
25% 45,000.00
35% 63,000.00
142,000.00 120,000.00 720 100% 180,000.00 100% -
60,000.00
28,000.00
24,000.00
30,000.00
47,000.00
68,333.33
78,333.33
106,333.33
442,000.00
- 60,000.00
5% 5.38% 3,225.81
5% 5.38% 3,225.81 7%
7% 7.53% 4,516.13 10%
14% 15.05% 9,032.26 21%
16% 17.20% 10,322.58 18%
20% 21.51% 12,903.23 20%
26% 27.96% 16,774.19 24%
2,185.81
3,122.58
6,557.42 350 41%
5,620.65 250 29%
6,245.16 150 18%
7,494.19 100 12%
12,110.66 250 31%
8,650.47 100 13%
5,190.28 250 31%
3,460.19 200 25%
Setor Financeiro
11,762.10
4,704.84
11,762.10
9,409.68
93% 100% 100% 31,225.81 850 100% 29,411.61 800 100% 37,638.71 -
86,462.44
97,631.87
114,434.10
143,471.59
442,000.00
200
100
31,225.81
Setor finan.: transferidos Transf. Serv. Ger.: horas Transf. Serv. Ger.: % horas
- 31,225.81
Serviços Gerais
29,411.61
Serviços gerais: transferidos transf. Gráfica: horas transf. Gráfica: % horas
- 29,411.61
Gráfica
37,638.71
Gráfica: transferidos
- 37,638.71
-
-
-
-
-
Número de alunos
300
Custo anual por aluno
288.21
488.16
1,144.34
Mark-up Anuidade
2.5 720.52
2.5 1,220.40
2.5 2,860.85
60.04
101.70
238.40
Mensalidade
Elab. De web pages
120,000.00
Transf. Gerência: % tempo Transf. Gerência: % tempo2 Gerência transferidos Transf. Set. fin.: % tempo
Soma dos custos
Planilha eletrônica
400
1000
358.68
2,279.39
896.70
5,698.47
74.72
474.87
2.5