PROGRAMA DE FORMACIÓN CALIDAD CAL IDAD EN EL DESARROLL O DE SOFTWARE SOFTWARE MATERIAL DE FORMACIÓN DE DE LA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJ APRENDIZAJE E 4: MODELOS DE MEJORA DE PROCESOS.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas empresas se preocupan por la calidad de los productos productos o servicios que ofrecen. Debido a esto, las empresas que forman parte del campo dedicado al software, se preocupan por implementar modelos y estándares que le ayuden a mejorar la calidad del software que ofrecen. Por lo tanto, un modelo de mejora de procesos permite identificar los puntos importantes en el proceso de desarrollo de software. El siguiente material de formación busca ampliar los conceptos referidos a procesos, normatividad y mejora continua. DESCRIPCION DESCRIPCION MATERIAL DEL PROGRAMA
El material de formación propuesto para la actividad de aprendizaje 1 del Programa de Formación, busca describir de una forma fácil y practica los temas a desarrollar con el fin que el Aprendiz realice satisfactoriamente las actividades propuestas.
1
Contenido 1.
MEJORA DE PROCESOS PARA LA PRODUCCION DE SOFTWARE ........................................................... 3 ESTÁNDARES Y MODELOS COMÚNMENTE UTILIZADOS ........................................................................... 5 2. ESTÁNDARES Y MODELOS COMÚNMENTE UTILIZADOS ....................................................................... 6 2.1 Modelo de Capacidad y Madurez integrado 1.2 (CMMI) .................................................................... 6 3. Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) ................................................... 6 3-1 ISO 9001:2000- Quality management system..................................................................................... 7 3.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ........................................................................... 7 3.3 EL MODELO CMM Y MODELO CMMI .................................................................................................. 7 3.4 ModeloCMM “Capability Maturity Model”. ....................................................................................... 7 3.5 El modelo CMMI – CapabilityMaturityModelIntegration ................................................................... 8 MAPEOS ENTRE MODELOS Y ESTÁNDARES ............................................................................................... 9 4.6 Descripción de la normatividad ISO. ................................................................................................. 11
5. Referencias…………………………………………………………………………………………………………………………………………13 6. Control de documento……………………………………………………………………………………………………………………….14 7. Créditos………………………………………………………………………………………………………………………………………………15
2
1. MEJORA DE SOFTWARE
PROCESOS
PARA
LA
PRODUCCION
DE
Las empresas dedicadas a la producción de software, se encuentran en continua búsqueda por mejorar la calidad de los productos que desarrollan, por ello, han adaptado ciertos modelos que mediante el uso de pautas generales de acción y despliegue de recursos le permitan garantizar dicho objetivo, utilizando una estrategia de avance progresivo. Este procedimiento, busca una mejora continua a través del cumplimiento de actividades y procesos que lleven al descubrimiento y desarrollo de nuevas estrategias para ofrecer un mejor producto o servicio. Lo anterior, permite afirmar que un modelo de mejora de procesos, es un conjunto de actividades y tareas ordenadas fundamentadas en normas y métricas que garantizan los intereses de una empresa. Dentro del contenido del programa de formación, se han mencionado las etapas de análisis, diseño, desarrollo y pruebas para garantizar la calidad de un producto software. Adicional a esto, es necesario partir del plan de pruebas, para generar un plan de mejora acorde con la exigencia del producto, y de esta manera lograr ajustar el modelo de calidad del producto. Para cumplir con lo anterior, se debe tener en cuenta que el estándar internacional que regula el método de selección, implementación y monitoreo del ciclo de vida del software es ISO 12207.
Imagen 1. Fuente: (Vidal, 2011)
3
4
Imagen 2. Fuente: (SENA)
Imagen 3. Fuente: (SENA)
En la imagen 4, se muestra el funcionamiento de los modelos y estándares para la calidad del software (ISO, CMM) para lo cual, se hace necesario la revisión del modelo y ajuste del mismo, teniendo en cuenta, los insumos que son transformados para generar un producto.
ESTÁNDARES Y MODELOS COMÚNMENTE UTILIZADOS
5
Imagen 4. Fuente: (SENA)
La estructura de los estándares, ha sido concebida de manera que puedan ser adaptados a las necesidades de cualquiera que lo use. Para conseguir esto, cada estándar, se diseña sobre dos principios fundamentales que son: Modularidad. Responsabilidad. • •
Por medio de la modularidad, se pretende conseguir procesos con un mínimo acoplamiento y una máxima cohesión. Mientras que mediante la responsabilidad , se busca establecer un responsable para cada proceso facilitando que los estándares puedan ser aplicados en diversos proyectos.
2. ESTÁNDARES Y MODELOS COMÚNMENTE UTILIZADOS 2.1 Modelo de Capacidad y Madurez integrado 1.2 (CMMI)
Es un modelo de madurez de mejora de procesos. 1 Su finalidad es, brindar ayuda a las organizaciones para desarrollar productos y servicios. Efectúa una compilación de mejores prácticas direccionando desarrollo y mantenimiento de actividades, referentes al ciclo de vida del producto frente al concepto de entrega y mantenimiento. 3. Control Objectives fo r Information and r elated Technology (COBIT)
COBIT, es un estándar confiable y abierto: “una práctica técnica o de gestión que ha demostrado consistentemente la mejora de uno o más de aspectos tales como: productividad, costo, calendario, calidad, satisfacción de usuario, presenta actividades dentro de una estructura lógica y manejable ofreciendo un entorno de referencia de procesos.”( Mata,
2007)2
COBIT, se define como una colección de documentos que clasificados y reconocidos como mejores prácticas destinadas para tareas de gobernabilidad (control). Mediante el uso de este estándar, se seleccionan estrategias que permitan investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto de indicadores para revisión de tecnologías de información para ser usadas por los gerentes del negocio, profesionales de tecnologías de información y profesionales de seguridad.
_____ 1. Winthers H. David citado por Mata, M.(2007). En: Mejora de Procesos: Análisis de estándares y modelos de referencia de mejores prácticas. Universidad Politécnica de Madrid. Facultad de Informática. Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos e Ingeniería de software. Consultado 23 de diciembre de 2013. En: http://www.dlsiis.fi.upm.es/docto_lsiis/Trabajos20062007/Munoz.pdf
6
3-1 ISO 9001:2000- Quality management system
Este estándar “Cubre los requisitos para sistemas de calidad 2 que soportan todo el ciclo de vida del producto a través del diseño, desarrollo y soporte de este lo cual garantiza promover la adopción de un enfoque basado en procesos mediante el establecimiento, documentación, implementación y mantenimiento y mejora continua de la eficacia de un sistema de gestión de calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de requisitos.”3
3.2 Project Management Bo dy of Knowledge (PMBOK) “Describe procesos, herramientas y técnicas de gestión de proyecto que proporciona un conjunto de procesos de negocio de alto nivel para todas las industrias. La facilidad de este radica en que promueve un léxico común para discutir, escribir y aplicar gestión de proyectos .”4
3.3 EL MODELO CMM Y MODELO CMMI
Este tipo de modelo examina el desarrollo de software a partir de los siguientes ítems: • • • • • •
Un recurso humano altamente especializado y actualizado Un mejoramiento continuo y estandarización de los procesos de desarrollo Aplicación de procesos gerenciales Un aseguramiento de la alta calidad del software producido Tecnología y herramientas apropiadas y actualizadas El CMM proporciona una estructura conceptual y metodológica para mejorar la gerencia y el desarrollo de S/W y, por ende, la calidad de los productos.
3.4 ModeloCMM “ Capability Maturity Model” .
Define que deben existir algunas áreas o procesos clave en la organización que deberán realizar alguna función específica por consiguiente para cada una de estas áreas un conjunto de buenas prácticas. A este tipo de áreas se les denomina Áreas Clave de Proceso (KPA - Key Process Área). 5
7
3.5 El modelo CMMI – Capabili tyMaturityModelIntegration
Se diferencia del anterior en que el primero, se enfoca en áreas de tecnologías de información de las organizaciones, mientras el modelo CMMI, es un modelo integrado y mejorado que se puede aplicar a un número mayor de organizaciones de diferentes sectores. De acuerdo a lo anterior, los modelos se relacionan, entre si y establecen una serie de procedimientos para garantizar calidad en todas las etapas del desarrollo de un producto software (véase, tabla 1), además se recomienda hacer uso de un formulario que permitan llevar el control de la aplicación de un modelo de calidad de software. (Véase, formulario 1).
Imagen 5. Fuente: (SENA)
8
MAPEOS ENTRE MODELOS Y ESTÁNDARES
CMMI y PMBOK
La estructura de PMBOK permite proporcionar información adicional en la información de entrada, herramientas e información de salida. 9
ISO 9001:2000 se enfoca más a cómo debe de actuar la organización y la dirección en cuanto a responsabilidades, haciendo más énfasis en el control de resultados de revisiones. CMMI e ISO 9001:2000
ISO 9001:2000 remarca la importancia de contar con información que sirva de evidencia para demostrar que el proyecto se está desarrollando de acuerdo a los requisitos establecidos.
CMMI y COBIT
COBIT se enfoca más hacia el entorno del proyecto, sin embargo la parte que más hace hincapié es la de gestión de datos, que enriquece la práctica específica de CMMI, al establecer lineamientos en la gestión de datos.
CMMI y TSP
Se corresponde en su mayoría a las prácticas específicas de CMMI proponiendo formularios que contienen información que facilita actividades de planificación, seguimiento, control, proponiendo también el establecimiento de roles bien definidos que ayudarán a que el desarrollo y seguimiento se hagan de una manera más estructurada teniendo responsables que respondan por el trabajo realizado.
CMMI y PRINCE2
PRINCE2 es un método que está estructurado para la gestión efectiva de proyectos, está realizado para seguirlo en la gestión de proyectos en general, al compararlo con CMMI se encuentra que los procesos definidos por PRINCE2 para planificación y control de etapas, corresponde a lo propuesto en CMMI para la planificación y seguimiento del proyecto.
Formulario para la elección de modelo o estándar de softw are ELECCIONDELMODELO/ ESTANDARDECALIDAD DEL SOFTWARE Fecha:
10
Requerimiento: proyecto asociado: modelo seleccionado: estándar seleccionado: Recursos Humanos (R.H) Rol
Cantidad
Observaciones
Cantidad Total de R.H:
Costo
Subtotal
Costo
Subtotal
Total Mensual R.H: Recursos Materiales (RM)
Material
Cantidad
Observaciones
Cantidad Total de R.M:
Total Mensual R.M: Tiempos/Costos
Fecha Desde
Fecha Hasta
Tiempo Estimado:
Total
Total
Mensual R.H
Mensual R.M
Costo Total Mensual:
Otros Costos
Costo Total Final:
Conclusiones
Autorización No. Informe Final:
Si:
Fecha:
No:
Fuente: Scalone (2006)
Responsable y Firma:
4.6 Descripción de la nor mativid ad ISO.
11
Imagen 6. Fuente: Frodo (2012)
5. Referencias
Bravo, A. (2008) INTRODUCCIÓN AL CMMI – CMM. Artículo web. Consultado 26 de diciembre de 2013. En: http://www.calidadysoftware.com/otros/introduccion_cmmi.php 12
Guzmán Cortés Oscar H. (2008). Aplicación práctica del diseño de pruebas de software a nivel de programación. Documento pdf. Este trabajo está licenciado bajo la licencia CreativeCommons Attribution 3.0. Consultado el 25 de diciembre de 2013, en:https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/sistemas_telematica/article/view/935
MAPA CONCEPTUAL DE ISO 9000 Y MAPA MENTAL DE SPICE & CMM. Consultado el 25 de diciembre de 2013, en: http://frodo24.wordpress.com/2012/02/15/mapas-conceptual-de-iso9000-y-mapa-mental-de-spice-cmm/
Fuertes Castro, José L.(2008) Calidad del Software. Facultad de Informática. Universidad Politécnica de Madrid. Artículo pdf. Consultado el 25 de diciembre de 2013, en:http://www.iimv.org/actividades2/08_Tecnologia/Jose%20LuisFuertesCalidad%20del%20Soft ware.pdf Mata, M.(2007). En: Mejora de Procesos: Análisis de estándares y modelos de referencia de mejores prácticas. Universidad Politécnica de Madrid. Facultad de Informática. Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos e Ingeniería de software. Consultado 23 de diciembre de 2013. En: http://www.dlsiis.fi.upm.es/docto_lsiis/Trabajos20062007/Munoz.pdf
6. CONTROL DE DOCUMENTO
Dependencia
Revisión
Autores José Omar Mayorga Pabón
Cargo Experto temático
Dependencia Sena Centro de Comercio y turismo Regional Quindío Sena Centro de diseño e innovación tecnológica industrial Regional Risaralda
Fecha Diciembre 18 de 2013
Pavel Morales Giraldo
Experto temático
Yuely Adriana Arce Arias
Experto temático
Sena Centro de diseño e innovación tecnológica industrial Regional Risaralda
Diciembre 23 de 2013
John Jairo Alvarado González
Guionista
Sena Centro de diseño e innovación tecnológica industrial Regional Risaralda
Diciembre 28 de 2013
Andrés Felipe Valencia Pimienta
Líder línea de producción
Sena Centro de diseño e innovación tecnológica industrial Regional Risaralda
Diciembre 28 de 2013
13
Diciembre 23 de 2013
7. CRÉDITOS Elaboración de contenidos y experto temático:
José Omar Mayorga Pabón. Centro de Comercio y Turismo - Regional Quindío 14 Asesor pedagógico:
Edward Abilio Luna Díaz. Equipo Línea de Producción SENA Centro de diseño e innovación tecnológica industrial, Dosquebradas Líder línea de producción:
Andrés Felipe Valencia Pimienta. Apoyo línea de producción:
Yuely Adriana Arce. Pavel Morales. Asesor Pedagógico:
Edward Abilio Luna Díaz. Guionistas:
John Jairo Alvarado González. Gabriel Gómez Franco. Diseñadores:
Lina Marcela Cardona. Mario Fernando López Cardona. Desarrolladores Front End:
Julián Giraldo Rodríguez. Ricardo Bermúdez Osorio. Cristian Fernando Dávila López.
