MAKALAH ANALISIS SWOT ( Strength,Weaknesses,Opportunities,Thr Strength,Weaknesses,Opportunities,Threats eats )
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah "Manajemen Pemasaran". Dosen pembimbing : Dr. H. Mochamad Edris, Drs. MM
Disusun oleh : Kelompok 3
. %. 3. '. ). (.
!ois op#an D+i D+i nda ndah h !atn !atnaa -ing -ingsi sih h hri hrist stin inaa /id /ida Panca Panca+a +ati ti 1ning -o2iana ke 1+alia -a4isah 1#us r4ani
$%&'&()* $%& $%&' '&* $%& $%&' '&0* $%&'%3* $%&'%')* $%&'%%'*
FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS MURIA KUDUS
KATA PENGANTAR PENG ANTAR
Puji dan s#ukur kami panjatkan kehadirat 1llah /5 karena berkat rahmat dan hida#ah6 -#a tugas pembuatan pe mbuatan makalah ini dapat kami selesaikan dengan baik.Penulis juga tidak lupa menguc mengucapk apkan an terima terima kasih kasih seban# seban#ak6b ak6ban# an#akn akn#a #a kepada kepada pihak6p pihak6piha ihak k terkai terkaitt #ang #ang telah telah membantu kami dalam men#elesaikan tugas ini.Pen#usunan makalah ini bertujuan untuk memenuhi tugas #ang diberikan diberikan oleh 7apak Dr. H. Mochamad Edris, Drs. MM MM elaku dosen mata kuliah "Manajemen Pemasaran". Harapan Harapan kami kami adalah adalah semog semogaa makala makalah h #ang #ang kami kami buat buat dapat dapat berman berman4aat 4aat dan dapat mena menamb mbah ah +a+a +a+asan san pemba pembaca ca.. Kami Kami moho mohon n maa4 maa4 apab apabil ilaa terd terdap apat at kesa kesalah lahan an dala dalam m pen#usunan tugas ini. 8ntuk itu kami sangat mengharapkan saran dan kritik dari pembaca demi tercapain#a perbaikan dalam tugas6tugas maupun makalah berikutn#a.
Kudus, %( -o2ember %&(
Kelompok 3
ii
DAFTAR ISI
H191M1-
8D89
...................................................................................................... ...................................................................................................... i K151
PE-;1-51!
......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ii D1<51!
......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... iii 175!1K ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... i2 BAB 1 PENDAHULUAN ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... 1 A. 9atar
7elakang
B. !umusan
Masalah
. 5ujuan
Penulisan
% D. Man4aat
penulisan
% BAB
II
PEMBAHASAN
3
iii
1. Pengertian
1nalisis
3 7.
1nalisis
' . Kegunaan
1nalisis
/=5
/=5
/=5
( D. Hubungan antara Strength, Weaknesses, Opportunities, dan Treaths dalam 1nalisis /=5 ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. E.
( Matriks
<.
Man4aat
/=5
analisis
/=5
0 BAB
III
PEMBAHASAN
JURNAL
1!
1. Kesimpulan ( 7. aran (
i2
DAFTAR
PUSTAKA 1#
2
ABSTRAK
Dalam Makalah ini dijelaskan mengenai penerapan 1nalisis /=5 dimana itu digunakan diberbagai jenis usaha sebagai alat ukur untuk megetahui sejauh mana perusahaan mampu mengembangkan usahan#a, eperti pada contoh urnal #ang telah kita ambil bah+a penerapan analisis /=5 sangat diperlukan karena disitu kita dapat mengetahui baik itu kekuatan, kelemahan, peluang ataupun ancaman #ang akan terjadi dalam jalann#a usaha tersebut sehingga usahan#a lebih terarah . Dalam makalah ini, dicoba suatu kemungkinan bagaimana meman4aatkan analisis /=5 tanpa pembanding atau skala industr# dengan tetap tidak menghilangkan substansi kegunaann#a akan tetapi ditambah 4leksibilitasn#a sehingga akan melengkapi penggunaan dan memperbesar man4aatn#a.
2i
BAB 1 PENDAHULUAN
A. L$%$& Bel$k$'(
Hampir semua lembaga dalam pendekatann#a ban#ak menggunakan kajian /=5. Hal tersebut di lakukan oleh semua lembaga untuk mengkaji kekuatan dan kelemahann#a pada lembaga tersebut, sebelum menentukan tujuan dan menggariskan tindakan pencapaian tujuan, #ang merupakan konsekuensi logis #ang perlu ditempuh perusahaan agar supa#a lancar didalam operasionaln#a. Perubahan mas#arakat industri ke mas#arakat in4ormasi dan dari ekonomi #ang berorientasi manu4aktur ke arah orientasi jasa, telah menimbulkan dampak #ang signi4ikan terhadap permintaan atas program baru pendidikan kejuruan #ang dita+arkan $Martin, 00*. 1nalisis /=5 $trengths, /eaknesses, =pprtunities, and 5hreats* telah menjadi salah satu alat #ang berguna dalam dunia industri. Proses penggunaan manajemen analisis /=5 menghendaki adan#a suatu sur2ei internal tentang trengths $kekuatan* dan /eaknesses $klemahan* program, serta sur2ei eksternal atas =pportunities $ancaman* dan 5hterats $peluang>kesempatan*. Meskipun sebenarn#a analisa /=5 ban#ak di tujukan untuk penerapan dalam bisnis, ide penggunaan perangkat ini dalam bidang makanan bukanlah hal #ang sama sekali baru. Perangkat manajemen #ang sedian#a ditujukan untuk bidang industri sering kali bisa diolah untuk diterapkan dalam bidang pendidikan, karena adan#a kemiripan #ang 4undamental dalam tugas6tugas administrait4 . SWOT adalah teknik #ang sudah sederhana, mudah dipahami, dan juga bisa digunakan
dalam merumuskan strategi6strategi dan kebijakan6kebijakan untuk pengelolaan administrasi $administrator*. ehingga, /=5 di sini tidak mempun#ai akhir, artin#a akan selalu berubah sesuai dengan tuntutan jaman. ehubungan dengan penjelasan tersebut di atas penulis akan men#oroti tentang permasalahan #ang berkaitan dengan Kajian /=5 dalam manajemen pemasaran.
B. R)m)*$' M$*$l$+
8ntuk mencapai suatu kesuksesan tidak begitu mudah tetapi tentun#a melalui proses #ang optimal, seperti haln#a di dalam manajemen pemasaran, 4aktor #ang mempengaruhi analisis /=5, di antaran#a 4aktor internal dan 4aktor eksternal. Dari beberapa 4aktor tersebut, penulis sangat tertarik untuk mengetahui tentang 1nalisis /=5. Masalah tersebut
cukup menarik untuk di teliti, dengan ilmu pengetahuan #ang dimiliki penulis. esuai dengan tugas #ang diberikan, maka penulis akan membatasi pada pokok masalah, #aitu ?1nalisis /=5 dalam manajemen pemasaran@.
. T),)$' Pe')l-*$'
Maksud dan tujuan penulisan makalah 1nalisis /=5 dalam Manajemen Pemasaran ini sebagai berikut :: . %.
8ntuk mengetahui lebih dalam tentang pengertian analisis /=5 8ntuk mengetahui sejauh mana hubungan antara analisis /=5 pada usaha #ang dijadikan contoh.
D. M$'$$% pe')l-*$'
emoga makalah ini dapat, memperoleh gambaran dan pemahaman tentang 1nalis /=5 dalam manajemen pemasaran.
%
BAB II PEMBAHASAN
ANALISIS SWOT A. Pe'(e&%-$' A'$l-*-* SWOT
1nalisis /=5 adalah metode perencanaan
strategis
#ang
digunakan
untuk
menge2aluasi kekuatan $strengths*, kelemahan $+eaknesses*, peluang $opportunities*, dan ancaman $threats* dalam suatu pro#ek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat 4aktor itulah #ang membentuk akronim /=5 $strengths, +eaknesses, opportunities, dan threats*. Proses ini melibatkan penentuan tujuan #ang spesi4ik dari spekulasi bisnis atau pro#ek dan mengidenti4ikasi 4aktor internal dan eksternal #ang mendukung dan #ang tidak dalam mencapai tujuan tersebut. 1nalisa /=5 dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal #ang mempengaruhi keempat 4aktorn#a, kemudian menerapkann#a dalam gambar matrik /=5, dimana aplikasin#a adalah bagaimana kekuatan $strengths* mampu mengambil keuntungan $ad2antage* dari peluang $opportunities* #ang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan
$+eaknesses*
#ang
mencegah
keuntungan
$ad2antage*
dari
peluang
$opportunities* #ang ada, selanjutn#a bagaimana kekuatan $strengths* mampu menghadapi ancaman $threats* #ang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan $+eaknesses* #ang mampu membuat ancaman $threats* menjadi n#ata atau menciptakan sebuah ancaman baru. Menurut Daniel tart dan ngie Ho2land analisis /=5 adalah instrumen perencanaaan strategis #ang klasik dengan menggunakan kerangka kerja kekuatan dan kelemahan serta kesempatan ekternal dan ancaman. nstrumen ini memberikan cara sederhana untuk memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. nstrumen ini menolong para perencana apa #ang bisa dicapai, dan hal6hal apa saja #ang perlu diperhatikan oleh mereka. Metode /=5 pertama kali digunakan oleh 1lbert Humphre# #ang melakukan penelitian di Stamford University pada tahun 0(&60A& dengan analisa perusahaan #ang bersumber dalam
3
belum
bahkan
tidak
menghubungkan
dengan
strategi6strategi
#ang
mungkin
bisa dikembangkan dari analisis kekuatan6kelemahan #ang telah dilakukan. Hasil analisis biasan#a adalah arahan>rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan
dari peluang #ang ada, sambil mengurangi kekurangan dan
menghindari ancaman. ika digunakan dengan benar, analisis /=5 akan membantu kita untuk melihat sisi6sisi #ang terlupakan atau tidak terlihat selama ini. 1nalisis ini bersi4at deskripti4 dan terkadang akan sangat subjekti4, karena bisa jadi dua orang #ang menganalisis sebuah organisasi akan memandang berbeda keempat bagian tersebut. Hal ini +ajar terjadi, karena analisis /=5 adalah sebuah analisis #ang akan memberikan output berupa arahan dan tidak memberikan solusi ?ajaib@ dalam sebuah permasalahan. F$k%o& Ek*%e&'$l /$' I'%e&'$l /$l$m Pe&*pek%- SWOT
.
Dimana 4aktor ini men#angkut dengan kondisi6kondisi #ang terjadi diluar perusahaan #ang mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan.
%.
Dimana 4aktor ini men#angkut dengan kondisi #ang terjadi dalam perusahaan, #ang mana ini turut mempengaruhi terbentukn#a pembuatan keputusan $decision making* perusahaan.
B. F$k%o&0$k%o& A'$l-*-* SWOT
1nalisis /=5 memberikan in4ormasi untuk membantu dalam hal mencocokan perusahaan sumber da#a dan kemampuan untuk menganalisa kompetiti4 lingkungan di mana bidang perusahaan itu bergerak. n4ormasi tersebut dibuat berdasarkan perumusan strategi dan seleksi. 1nalisis /=5 terdiri dari empat 4aktor, #aitu:
'
.
Kekuatan > Strength ebuah kekuatan perusahaan adalah sumber da#a dan kemampuan #ang dapat digunakan
sebagai dasar untuk mengembangkan competitive advantage. ontoh dari kekuatan tersebut meliputi : a. b. c. d. e. 4.
Hak paten -ama merek #ang kuat !eputasi #ang baik dimata para pelanggan keuntungan bia#a operasional akses eksklusi4 dalam sumber da#a alam kelas tinggi akses #ang menguntungkan di jaringan distribusi
%.
Kelemahan > Weakness Kelemahan adalah sesuatu #ang men#ebabkan satu perusahaan kalah bersaing dengan
perusahaan lain. Dalam beberapa kasus, kelemahan bagi satu perusahaan mungkin merupakan suatu kekuatan bagi perusahaan lainn#a. ebagai contoh, berikut ini dapat dianggap sebagai Weakness : a. b. c. d. e. 4.
Kurangn#a perlindungan hak paten -ama merek #ang lemah !eputasi buruk di antara para pelanggan truktur bia#a tinggi Kurangn#a akses sumber da#a alam #ang baik Kurangn#a akses untuk saluran distribusi utama
3.
Peluang > Opportunities 1nalisis lingkungan eksternal dapat membuahkan peluang baru bagi sebuah perusahaan
untuk meraih keuntungan dan pertumbuhan. 7eberapa contoh kesempatan tersebut adalah : a. b. c. d.
Kebutuhan pelanggan #ang tidak dipenuhi dipasar Kedatangan teknologi baru Pelonggaran peraturan Penghapusan hambatan perdagangan internasional
'.
1ncaman > Threat Perubahan dalam lingkungan eksternal juga dapat menghadirkan ancaman bagi
perusahaan. 7eberapa contoh ancaman tersebut adalah : a. b. c. d.
Perubahan selera konsumen dari produk6produk perusahaan Munculn#a produk6produk pengganti Peraturan baru Peningkatan hambatan perdagangan
)
ebuah perusahaan tidak selalu harus mengejar peluang #ang menguntungkan karena dengan mengembangkan competitive advantage, ada kesempatan #ang lebih baik untuk meraih kesuksesan dengan cara mengidenti4ikasi sebuah kekuatan dan kesempatan mendatang.
Dalam
beberapa
kasus,
perusahaan
dapat
mengatasi kelemahann#a
dengan cara mempersiapkan diri untuk meraih kesempatan #ang pasti.
. Ke()'$$' A'$l-*-* SWOT
ecara umum, analisis /=5 dipakai untuk: a. b. c. d. e. 4.
Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan Mengetahui sejauh mana posisi diri kita di dalam lingkungan pemasaran Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga6lembaga lain Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisn#a dihadapkan dengan para pesaingn#a.
D. H))'($' $'%$&$ Strength, Weaknesses, Opportunities, /$' Treaths /$l$m A'$l-*-* SWOT
Menurut
aid,
%&3 menggambarkan hubungan
antara
Strength, Weaknesses,
Opportunities, dan Treaths dalam analisis /=5 adalah sebagai berikut .
Kekuatan dan Kelemahan. Kekuatan adalah 4aktor internal #ang ada di dalam institusi #ang bisa digunakan untuk
menggerakkan institusi ke depan. uatu kekuatan $ strenghth* atau distinctive competence han#a akan menjadi competitive advantage bagi suatu institusi apabila kekuatan tersebut terkait dengan lingkungan sekitarn#a, misaln#a apakah kekuatan itu dibutuhkan atau bisa mempengaruhi lingkungan di sekitarn#a. ika pada institusi lain juga terdapat kekuatan #ang memiliki core competence #ang sama, maka kekuatan harus diukur dari bagaimana kekuatan relati4 suatu institusi tersebut dibandingkan dengan institusi #ang lain. ehingga dapat disimpulkan bah+a
tidak
semua
kekuatan
#ang
dimiliki
institusi
harus
dipaksa
untuk dikembangkan karena ada kalan#a kekuatan itu tidak terlalu penting jika dilihat dari lingkungan #ang lebih luas. Hal6hal #ang menjadi opposite dari kekuatan adalah kelemahan. ehingga sama dengan kekuatan, tidak semua kelemahan dari institusi harus dipaksa untuk diperbaiki terutama untuk hal6hal #ang tidak berpengaruh pada lingkungan sekitar. %.
Peluang dan 1ncaman. (
Peluang adalah 4aktor #ang didapatkan dengan membandingkan analisis internal #ang dilakukan di suatu
institusi $ strenghth
dan eakness* dengan analisis internal dari
kompetitor lain. ebagaimana kekuatan, peluang juga harus diranking berdasarkan success pro!!ility, sehingga tidak semua peluang harus dicapai dalam target dan strategi institusi. Peluang dapat dikategorikan dalam tiga tingkatan #aitu: a. "o, jika memiliki da#a tarik dan man4aat #ang kecil dan peluang pencapaiann#a juga kecil. b. Moderate, jika memiliki da#a tarik dan man4aat #ang besar namun peluang pencapaian kecil atau sebalikn#a. c. Best , jika memiliki da#a tarik dan man4aat #ang tinggi serta peluang tercapaian#a besar. edangkan,
ancaman
adalah
segala
sesuatu
#ang
terjadi
akibat
trend
perkembangan $persaingan* dan tidak bisa dihindari. 1ncaman juga bisa dilihat dari tingkat keparahan pengaruhn#a $ seriousness* dan kemungkinan terjadin#a $ pro!a!ility of occurance*. ehingga ancaman tersebut dapat dikategorikan sebagai berikut: a.
1ncaman utama $ Ma#or Threats* adalah ancaman #ang kemungkinan terjadin#a tinggi dan dampakn#a besar. 8ntuk ancaman utama ini, diperlukan beberapa planning #ang
b.
harus dilakukan institusi untuk mengantisipasi. 1ncaman tidak utama $ Minor Threats* adalah ancaman #ang dampakn#a kecil dan
c.
kemungkinan terjadin#a kecil 1ncaman moderate $ Moderate Threats* berupa kombinasi tingkat keparahan #ang tinggi namun kemungkinan terjadin#a rendah dan sebalikn#a. Dari hal tersebut dapat disimpulkan beberapa kategori situasi institusi dilihat dari
keterkaitan antara peluang dan ancamann#a, #aitu sebagai berikut: a.
uatu institusi dikatakan unggul jika memiliki ma#or opportunity #ang besar dan ma#or
b.
threats #ang kecil. uatu institusi dikatakan spekulati4 jika memiliki high opportunity dan threats pada saat
c. d.
#ang sama. uatu institusi dikatakan mature jika memiliki lo opportunity dan lo threat$ uatu institusi dikatakan in trou!le jika memiliki lo opportinity dan high threats. 5idak ada satu cara terbaik untuk melakukan analisis /=5. Bang paling utama adalah
memba+a berbagai macam pandangan>perspekti4 bersama6sama sehingga akan terlihat keterkaitan baru dan implikasi dari hubungan tersebut.
E. M$%&-k* SWOT
A
Menurut !angkuti $%&&(*, Matriks /=5 dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal#ang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dankelemahan #ang dimilikin#a. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan altenati4 strategis.
7erikut ini adalah keterangan dari matriks /=5 diatas : .
S%&$%e(- SO 2S%&e'(%+ $'/ Opp)&%)'-%4 . trategi ini dibuat berdasarkan jalan
pikiran perusahaan, #aitu dengan meman4aatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan meman4aatkan peluang sebesar C besarn#a. %.
S%&$%e(- ST 2S%&e'(%+ $'/ T+&e$%*4 . trategi dalam menggunakan kekuatan #ang
dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman. 3.
S%&$%e(- WO 2We$k'e** $'/ Opp)&%)'-%4 . trategi ini diterapkan berdasarkan
peman4aatan peluang #ang ada dengan cara meminimalkan kelemahan #ang ada. '.
S%&$%e(- WT 2We$k'e** $'/ T+&e$%*4 . trategi ini berdasarkan kegiatan #ang
bersi4at de4ensi4 dan berusaha meminimalkan kelemahan #ang ada serta menghindari ancaman
F.
M$'$$% $'$l-*-* SWOT
Metode analisis /=5 bisa dianggap sebagai metode analisis #angg paling dasar, #ang berman4aat untuk melihat suatu topik ataupun suatu permasalahan dari ' empat sisi #ang berbeda.
Hasil
dari
analisa
biasan#a
berupa
arahan
ataupun
rekomendasi untuk
mempertahankan kekuatan dan untuk menambah keuntungan dari segi peluang #ang ada, sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari ancaman. ika digunakan dengan benar, analisis ini akan membantu untuk melihat sisi6sisi #ang terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Dari pembahasan diatas tadi, analisis /=5 merupakan instrumen #ang
berman4aat dalam melakukan analisis strategi. 1nalisis ini berperan sebagai alat untuk meminimalisasi kelemahan #ang terdapat dalam suatu perusahaan atau organisasi serta menekan dampak ancaman #ang timbul dan harus dihadapi.
0
BAB III PEMBAHASAN JURNAL 5A'$l-*-* SWOT *e$($- l$'/$*$' me'e'%)k$' S%&$%e(- Pem$*$&$' /- M6Do'$l/7* R-'( Ro$/ Me/$'8
Dalam jurnal tersebut dijelaskan bah+a dalam melakukan sebuah usaha kita harus mengetahui tentang beberapa hal mengenai kekuatan, kelemahan, kesempatan dan juga ancaman #ang telah dirangkum dalam analisis /=5. Didalam jurnal ini diambil contoh penelitian dari bidang kuliner #akni salah satu outlet McDonalds #ang berlokasi di !ing !oad kota Medan. McDonald !ing !oad telah mampu menerapkan prinsip manajemen 4ranchises dengan baik. Dalam analisis /=5 #ang digunakan Mc.Donalds terdapat % 4aktor dalam analisis /=5 #akni 4aktor internal dan 4aktor eksternal.
.
9okasi #ang strategis
%.
1dan#a pengakuan atas merek
3.
Kesuksesan dalam periklanan
'.
1dan#a kekuatan dalam kerjasama dengan perusahaan lain seperti coca cola
).
5empat #ang bersih dan adan#a tempat bermain untuk anak6anak
(.
1kti4 dalam kegiatan amal untuk anak6anak
A.
1dan#a s#stem deli2er# order Kelem$+$' 2Weaknesses4
.
Harga #ang kurang kompetiti4
%.
no2asi terhadap produk kurang memiliki spesi4ikasi tertentu
3.
Manajemen o4 4ranchises kurang memperhatikan integritas klien
'.
Periklanan han#a diutamakan untuk anak6anak
).
1rea parkir #ang kurang luas
&
F$k%o& Ek*%e&'$l Pel)$'( 2Opportunities4
.
Perusahaan dapat melakukan penjualan online sehingga memberikan kemudahan bagi pelanggan
%.
Perubahan trend kebiasaan maka mas#arakat #ang lebih memilih instan
3.
Melakukan penga+etan dengan bahan bahan alami sebagai bagian dari strategi pemasaran dan periklanan
'.
Perkembangan pangsa pasar terutama untuk generasi muda dan kelompok #ang telah berumur
).
Menciptakan produk6produk baru. A'6$m$' 2Threats4
.
ndustri makanan cepat saji merupakan sektor #ang sangat kompetiti4 sehingga persaingan juga semakin ketat.
%.
Persamaan strategi pemasaran dengan perusahaan makanan cepat saji lainn#a.
3.
1dan#a ancaman dari pendatang baru.
'.
5ingkat persaingan dalam industr# restoran tinggi
).
7agi onsumen #ang sadar akan giFi,makanan cepat saji merupakan makanan #ang kurang sehat.
M$%&-k* SWOT p$/$ M6Do'$l/* R-'( Ro$/ Me/$'
.
trategi 6= $ Kekuatan dan Peluang*
1. Melakukan promosi dan periklanan bersama dengan oca6cola untuk menarik penggemar oca6cola.$ ',=%* 7. Menjaga kebersihan lingkungan restoran dan menjaga keamanan anak6anak serta membuatn#a senang selama bermain di area permainan,dan berusaha menarik kelompok konsumen #ang telah berumur $),=3* %.
trategi /6= $Kelemahan dan Peluang*
1. Menambah menu dengan cita rasa local dan menghilangkan beberapa makanan #ang tidak popular $/%,=)* 7. Mengembangkan beberapa makanan special #ang baru untuk keluarga dan untuk remaja. $/',=3*
3.
trategi 65 $Kekuatan dan 1ncaman*
1. Dalam pengiklanann#a McDonalds berusaha memberikan gambaran bah+a McDonalds tidak han#a ter4okus pada anak6anak tetapi juga untuk keluarga dan remaja. $',5%* 7. Men#ediakan makanan #ang segar dengan tempat #ang bersih serta membuat 4asilitas #ang menambah ken#amanan konsumen. $),5)* '.
tategi /65 $ Kelemahan dan 1ncaman*
1. Menambahkan lebih ban#ak rasa atau tipe baru dari makanan cepat saji #ang dapat membedakann#a dengan kompetitor $/%,5* 7. Promosi secara teratur, memberikan kesan pada McDonalds dengan pela#anan #ang lebih baik dan pengalaman makan #ang men#enangkan. $/',5'*
%
5Impleme'%$*- A'$l-*-* SWOT P$/$ U*$+$ Se&$- No%o*)m$' N.L-/-$8
Sek-l$* %e'%$'( p&o-l )*$+$
7erbicara tentang kue serabi, pasti akan teringat dengan kue erabi -otosuman #ang ada di olo. Meski merupakan salah satu kue jajanan pasar, namun keberadaan kue ini sudah menjadi salah satu oleh6oleh #ang khas dari kota olo. Dengan menempati salah satu bangunan #ang ada di l. Moh. Bamin, -#. 9idia mulai mengelola usaha kue serabi sejak tahun 00&6an. 8saha ini dirintis sejak tahun 0%3 oleh Ho ;ieng Hok di daerah -otosuman $sekarang l. Moh. Bamin*. ehingga kue serabin#a dikenal dengan nama kue erabi -otosuman. etelah 7eliau meninggal dunia, usahan#a kemudian dilanjutkan oleh anak cucun#a hingga sekarang. -#. 9idia merupakan salah satu penerusn#a, +arna hijau #ang dominan menjadi salah satu ciri khasn#a secara 4isik. erabi -otosuman -#.9idia han#a mena+arkan % 2arian erabi. erabi polos !p. %.&&&> gulung erabi bertabur cokelat !p. %.%&&> gulung elain itu serabi notosuman -#.9idia juga sudah membuka beberapa cabang,diantaran#a adalah anak cabang di kota Kudus #akni terletak di jalan unan Muria.
A'$l-*-* SWOT Se&$- No%o*)m$' N.L-/-$ I.
KEKUATAN
Manajemen #ang berkomitmen tinggi istem Manajemen pada usaha serabi notosuman -# 9idia masih menggunakan sistem
kekeluargaan. /alaupun begitu, tetapi sistem ini tersusun secara rapi dan terorganisir. ehingga tidak menimbulkan kekacauan pada manajemenn#a dan tidak mengganggu berjalann#a proses produksi serabi.
8saha sudah tersebar di berbagai daerah emakin ingin mengembangkan usaha maka semakin ban#ak cabang #ang harus disebar.
Hal inilah #ang menjadi pola pikir erabi -otosuman -# 9idia. ika kita ingin mengembangkan usaha maka kita harus berani untuk membuka cabang6cabang lainn#a di berbagai daerah. ehingga usaha kita dapat dikenal oleh mas#arakat luas. 5etapi jangan melupakan perhitungan pemilihan tempat usaha untuk memperlancar jalann#a usaha.
Produk serabi #ang beraneka ragam 8ntuk menarik +isata+an membeli suatu produk, maka +irausaha+anna# harus pandai
untuk mengino2asikan produk #ang dita+arkan. alah satun#a erabi notosuman -# 9idia, 3
disana dita+arkan % 2ariasi serabi, #aitu serabi polos dan serabi bertaburan coklat. Hal ini ampuh untuk mencegah kebosanan konsumen terhadap produk serabi. Dan menjadi ciri khas #ang berbeda dengan usaha serabi lainn#a.
Pela#anan #ang ramah dan berkualitas tinggi Keberhasilan suatu usaha juga terletak pada pela#anan #ang kita ta+arkan. emakin
ramah pela#anan kita, maka semakin ban#ak konsumen #ang puas dan senang. ehingga mereka tidak merasa malas untuk datang kembali dan memba+a orang lain untuk ikut mencicipi erabi -otosuman -#. 9idia.
Pun#a jaringan #ang luas uatu usaha dikatak sukses jika memiliki koneksi bisnis #ang luas. Hal ini guna
membantu proses berkembangn#a suatu usaha. eperti membuka cabang diberbagai daerah juga ikut membantu dalam pen#ebaran koneksi bisnis.
!esep #ang sudah turun menurun alah satu keunggulan dari serabi -otosuman -# 9idia adalah racikan #ang sudah turun
temurun. ehingga cita rasa #ang dita+arkan masih sama dengan tempo dulu. tu #ang menjadi da#a tarik tersendiri bagi para pembeli.
1lat Produksi semi modern erabi -otosuman -#. 9idia, proses pembuatann#a sudah semi modern. /ajan6+ajan
kecil disusun di atas meja6meja alumunium dengan kompor gas sebagai bahan bakarn#a.
II.
KELEMAHAN
Proses produksi #ang lama 8ntuk menarik minat +isata+an, serabi notosuman -# 9idia men#ajikkan tontonan
pembuatan serabi notosuman itu sendiri. 8ntuk memproduksi serabi diperlukan +aktu #ang tidak cepat, konsumen harus rela menunggu untuk mendapatkan beberapa serabi. -amun serabi notosuman -# 9idia memiliki trik dengan sudah memebuat beberapa buah serabi #ang bisa langsung dikonsumsi.
Makanan #ang tidak bisa tahan lama edangkan dalam pembuatann#a tidak menggunakan bahan penga+et, sehingga kue ini
han#a bisa dinikmati selama %' jam setelah proses pembuatan.
5idak ada la#anan antar pesanan erabi -otosuman -# 9idia tidak mena+arkan la#anan antar. Diharapkan para pembeli
datang langsung ke toko erabi -otosuman -# 9idia. '
III.
PELUANG
=rientasi konsumen terhadap kualitas makanan emakin berkembangn#a Faman, mas#arakat semakin memilih dalam membeli makanan,
karena Faman sekarang ban#ak makanan #ang menggunakan bahan penga+et #ang berbaha#a bagi kesehatan. Dan mas#arakat lebih memilih untuk kembali pada makanan traditional.
Pemasaran #ang meluas Membuka cabang usaha menjadi salah satu peluang dalam menarik pembeli.
5arget konsumen ber2ariasi erabi -otosuman adalah jenis makanan untuk semua usia. ehingga target
konsumenn#a bisa dari anak6anak sampai orang manula.
Pola kehidupan #ang sehat Pola kehidupan #ang sehat menjadi pola kehidupan mas#arakat Faman sekarang.
Pesaing #ang masih sedikit Pesaing usaha serabi masih terbilang sedikit, sehingga ini menjadi peluang usaha #ang
cocok untuk dikembangkan.
IV.
ANAMAN
Kondisi mas#arakat #ang berbeda Kondisi mas#arakat #ang berbeda membuat serabi notosuman sedikit tidak disukai.
alah satun#a orang #ang tidak men#ukai santan akan lebih menghindari makan serabi -otosuman -# 9idia. Karena bahan dasar bahan ini terdiri dari santan kelapa #ang masih segar.
Masukn#a pesaing makanan #ang berbeda /alaupun usaha serabi di kota bo#olali masih terbilang sedikit, tetapi usaha makanan
traditional lainn#a sudah mulai ban#ak bermunculan. nilah #ang menjadi ancaman baru bagi usaha erabi -otosuman -# 9idia.
)
BAB IV PENUTUP
A. Ke*-mp)l$' . 1nalisis /=5 adalah metode perencanaan
strategis
#ang
digunakan
untuk
menge2aluasi kekuatan $strengths*, kelemahan $+eaknesses*, peluang $opportunities*, dan ancaman $threats* dalam suatu pro#ek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat 4aktor itulah #ang membentuk akronim /=5 $strengths, +eaknesses, opportunities, dan %. a. b. c. d. 3.
threats*. 1nalisis /=5 terdiri dari empat 4aktor, #aitu: Strengths $kekuatan* Weakness $kelemahan* Opportunities $peluang* Threats $ancaman* Kegunaan 1nalisis /=5 ecara umum, analisis /=5 dipakai untuk:
g. h. i. j. k. l.
Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan Mengetahui sejauh mana posisi diri kita di dalam lingkungan pemasaran Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga6lembaga lain Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisn#a dihadapkan dengan para pesaingn#a.
B. S$&$'
emoga dengan adan#a makalah ini, #ang membahas tentang analisis s+ot akan lebih menambah +a+asan para pembaca, khususn#a pada pemateri sendiri dan semoga makalah ini menjadi pegangan kita, agar lebih mengerti apa saja #ang harus di lakukan. Kritik dan saran kami harapkan dari dosen pembimbing maupun pembaca. ekiran#a kami sadar dalam makalah ini masih terdapat kekurangan.
(
DAFTAR PUSTAKA
!angkuti, < $%&&'*. 1nalisis /=5 5eknik Membedah Kasus 7isnis, P5. ;ramedia Pustaka 8tama, akarta. https:>>budiset#oeko.+ordpress.com>%&)>&(>(>analisa6s+ot> http:>>putricikallestari.blogspot.co.id>%&>&>penerapan6analisa6s+ot6dalam.html http:>>andika+igunatambusai.blogspot.co.id>p>analisa6s+ot.html
A
