setiap iterasi. Sebagai representatif dari pengguna, product owner akan menjadi kunci apa]kah hasil dari sebuah iterasi dapat di-deplo y atau diimplementasikan. 2. Scrum Master Ini adalah seseorang yang akan berperan sebagai fasilitator dalam setiap proses atau ceremony yang ada dalam scrum seperti layaknya seorang project manager. 3. Scrum Development Team Tim inilah yang akan setiap iterasi menghasilkan suatu incremental product yang telah disepakati bersama. Mereka bertanggung jawab untuk membuat program dan menguji program tersebut(testing) sehingga hasil dari setiap iterasi dapat digunakan dan diimplementasikan. Tim ini harus mengatur dirinya sendiri (self-organized), dari proses analisa, design, coding dan akhirnya diujikan. Mereka harus berkolaborasi bersama sehingga keluaran dari setiap iterasi adalah sebuah program yang benar-benar teruji dan sesuai dengan harapan product owner. Proses Membangun Incremental Product 1. Product Backlog Item Adalah list dari 'user story' untuk menggambarkan fungsi atau feature apa saja yang harus tersedia di dalam aplikasi. Product Owner akan membuat user story untuk selanjutnya dibawa dalam sebuah diskusi bersama untuk melihat lebih detail terkait dengan skala prioritas dan acceptance criteria. Beberapa contoh user story pada Product Backlog Item: Jika user mencoba 3 kali password secara salah, maka user akan di lock, menghasilkan report nilai semester mahasiswa, report alokasi ruangan kelas dan mampu memberikan alert sehingga jadwal kuliah tidak konflik dengan jumlah ruangan yang ada. Seluruh Story Form akan didiskusikan untuk selanjutkan diurutkan sebagai Product Backlog Item, sekaligus sebagai urutan incremental product pada setiap iterasi atau sprint. Di dalam scrum, kita akan lebih sering menggunakan istilah sprint dibandingkan iterasi.
2. Sprint Backlog Adalah sebuah hasil diskusi bersama berdasarkan skala prioritas untuk melakukan mapping setiap Product Backlog Item(PBI) ke jadwal sprint. Dengan adanya Sprint Backlog, maka semua member dalam scrum akan mengetahui apa target pada setiap sprint atau setiap iterasi. Sangat dimungkinkan sebuah PBI akan dipecah menjadi 2 bagian atau lebih menjadi item yang lebih kecil sehingga dapat dikerjanan dalam sebuah sprint atau iterasi. Pemecahan ini tetap menjalankan prinsip bahwa item tersebut adalah independent dan testable. 3. Sprint Team akan melakukan identifikasi pada setiap sprint backlog dan berdiskusi bersama tugas-tugas apa saja yang harus dilakukan pada setiap sprint atau iterasi. Misal, telah ditetapkan bahwa kita akan membuat report nilai semester siswa pada sebuah sprint/iterasi tertentu. Selanjutnya kita mulai melakukan identifikasi tugas-tugas yang harus dikerjakan agar kita mampu menyesaikan iterasi tersebut. Contoh tugas-tugas yang harus kita lakukan dalm iterasi tersebut adalah membuat form report, menganalisa database, mendesain bagaimana layar user untuk keperluan input, melakukan testing dan lain-lain. 4. Daily Scrum Kini tiba saatnya sebuah iterasi dimulai. Semua anggota tim scrum sudah bersepakat feature apa yang akan dihasilkan pada iterasi ini. Mereka juga sudah memiliki rencana kolaborasi dan setiap anggota tim telah sepakat dengan tugasnya masing-masing. Setiap hari, semua anggota tim akan melakukan meeting lebih kurang 20 menit dan masingmasing anggota harus melaporkan 3 point. Point-point tersebut adalah apa yang telah dilakukan kemarin, apa yang akan dilakukan hari ini dan kendala yang dihadapi untuk menyelesaikan tugas. Meeting ini didesain untuk dilakukan secara singkat, jika ada sesuatu yang detail, anggota tim bisa berdiskusi lebih detail diluar meeting ini dengan orang-orang terkait. 5. Demo Aktiftas
demo
adalah
penyerahan
demonstrasikan dan di evaluasi oleh klien.
software
increment
ke
klien
untuk
di
Pelajaran dari mempelajari model agile
Berikut ini adalah 6 pelajaran dasar yang bisa digambarkan dari penjelasan agile model. 1. Pelajaran pertama adalah pengembangan sistem yang dirilis secara singkat. Produk akan sering memperbaharui dan akan berubah serta bergabung secara cepat. 2. Pelajaran kedua, adalah program yang terpasang akan meningkatkan kualitas secara keseluruhan. 3. Pelajaran yang ketiga adalah situs customer akan menguntungkan untuk bisnis dan pengembangan tim agile. Pelayanan customer sebagai acuan dan memeriksa keadaan, dan fokus pada rancangan sistem yang akan selalu memelihara kehadiran customer menjadi lebih menyukai developers dan developer lebih empati dan peduli dengan customer. 4. 40 jam kerja seminggu akan meningkatkan efektifitas pekerja. 5. Sumber yang seimbang akan mendukung kegiatan proyek dengan tujuan dan nilai nilai. 6. Nilai agile penting bagi keberhasilan. secara esensial, keseluruhan proyek akan sukses dengan menganalisis nilai komunikasi, simpatik, umpan balik dan keberanian kerja yang mereka lakukan. D.
Membandingkan Model Agile dan Metode Terstruktur
Metode agile dikembangkan dengan cepat; dilaporkan bekerja; dan pengguna adalah pelanggan yang secara langsung terlibat. Sementara memang benar bahwa proyek yang dikembangkan dengan metode agile sering memerlukan tweaking untuk bekerja dengan baik, pengembang agile mengakui bahwa tweaking merupakan bagian dari proses. Pendekatan agile berimplikasi fitur yang di tambahkan kedepannya.
Meningkatkan Efisiensi dalam Pengetahuan Kerja: SDLC Versus Agile
Peneliti (Davis & Naumann, 1999) mengembangkan sebuah daftar tujuh strategi yang dapat meningkatkan efisiensi pengetahuan kerja: mengurangi waktu antarmuka dan kesalahan; mengurangi proses waktu belajar dan pengolahan ganda kerugian; mengurangi
waktu dan usaha untuk tugas struktur dan format yang output; mengurangi ekspansi kerja yang tidak produktif; mengurangi data dan pencarian pengetahuan dan waktu penyimpanan dan biaya; mengurangi komunikasi dan koordinasi waktu dan biaya; dan mengurangi kerugian dari informasi yang berlebihan manusia. Mereka percaya ini penting, karena berdasarkan adanya studi dari kelompok pro grammer, mereka mengklaim bahwa programmer terbaik adalah lima sampai sepuluh kali lebih produktif daripada yang terburuk. Mereka lebih lanjut menunjukkan rasio ini hanya 2-1 untuk pekerja dalam tugas-tugas administrasi atau fisik. Saran mereka adalah bahwa perangkat lunak dapat membantu meningkatkan dalam banyak situasi.
Mengurangi waktu interface dan kesalahan
Sistem analis dan programmer perlu menganalisis, desain, dan mengembangkan system menggunakan alat-alat kerja pengetahuan yang berkisar dari Microsoft Office untuk
CASE
tools
yang
canggih
dan
mahal.
Mereka
juga
perlu
untuk
mendokumentasikan ketika mereka mengembangkan sistem. Penting bahwa analis dan programmer mampu memahami interface yang mereka gunakan. Mereka perlu tahu bagaimana untuk mengklasifikasikan, kode, menyimpan, dan menulis tentang data yang mereka kumpulkan. Sistem pengembang juga harus cepat mengakses program, memasukkan informasi yang diperlukan, dan mengambilnya ketika dibutuhkan lagi. Berikut bagaimana strategi Davis dan Naumann dalam meningkatkan efisiensi yang bisa di implementasikan menggunakan 2 metode yang berbeda.
Mengurangi waktu proses pembelajaran dan kerugian pengolahan ganda
Sebuah proyek terstruktur tradisional membutuhkan lebih banyak pembelajaran. Jika CASE tool digunakan, seorang analis mungkin perlu mempelajari CASE tool yang digunakan dalam organisasi dengan baik. Hal yang sama berlaku untuk penggunaan bahasa komputer tertentu. Dokumentasi juga menjadi perhatian. Menggunakan filosofi agile, kemampuan untuk memulai proyek tanpa menggunakan CASE tool dan dokumentasi rinci memungkinkan para analis dan programmer untuk menghabiskan sebagian besar waktu mereka pada pengembangan sistem daripada belajar tools tertentu.
Mengurangi waktu dan upaya untuk tugas yang berstruktur dan format output
Pendekatan tradisional akan termasuk menggunakan CASE tool, menggambar diagram (seperti diagram ER dan data flow diagram), menggunakan perangkat lunak manajemen proyek (seperti Microsoft Project), menulis deskripsi pekerjaan rinci, menggunakan dan menggunakan kembali bentuk dan template, dan menggunakan kembali kode yang ditulis oleh programmer lain. pengembangan sistem menggunakan pendekatan address agile dibutuhkan dalam struktur tugas dengan menjadwalkan rilis singkat. Filosofi agile menunjukkan bahwa pengembang sistem menciptakan serangkaian
deadline untuk banyak rilis dari sistem. Rilis pertama akan memiliki fitur yang lebih sedikit, tetapi, dengan setiap rilis baru, fitur tambahan akan ditambahk an.
Mengurangi ekspansi yang non-produktif dari kerja
Dengan metodologi terstruktur tradisional, tenggat waktu pada awalnya tampak jauh ke masa depan. Analis dapat menggunakan teknik manajemen proyek untuk mencoba untuk jadwal kegiatan, tapi ada built-in Bias untuk memperpanjang tugas awal lebih lama dari yang mereka butuhkan dan kemudian mencoba untuk mempersingkat tugas dalam pengembangan. Analis dan programmer kurang peduli tentang tenggat waktu yang jauh dari yang mendekat. Sekali lagi, pendekatan agile menekankan rilis singkat. Perilisan dapat disampaikan pada waktu yang dijanjikan, dikurangi beberapa fitur yang awalnya dijanjikan. Membuat semua tenggat waktu segera mendorong harapan yang realistis untuk (setidaknya sebagian) selesai kedepan.
Mengurangi data dan pencarian pengetahuan dan penyimpanan waktu dan biaya
Metodologi terstruktur mendorong metode pengumpulan data terstruktur. teknik terstruktur biasanya digunakan untuk struktur wawancara dan merancang proses wawancara. Kuesioner akan dikembangkan dalam cara yang terstruktur, dan terstruktur teknik pengamatan seperti STROBE akan mendorong analis untuk secara khusus mengamati elemen kunci dan membentuk kesimpulan berdasarkan pengamatan lingkungan fisik. Sebuah rencana sampling akan ditentukan secara kuantitatif, dalam rangka untuk analis sistem untuk memilih laporan dan memo untuk memeriksa.
Mengurangi komunikasi dan waktu kordinasi dan biaya
Pengembangan terstruktur tradisional mendorong pemisahan tugas besar menjadi tugas yang lebih kecil. Hal ini memungkinkan kelompok-kelompok mengurangi waktu yang dihabiskan untuk berkomunikasi. Pendekatan lain melibatkan pengaturan hambatan. Misalnya, pelanggan mungkin tidak diberikan akses untuk programmer. Ini adalah praktik umum di banyak industri. Namun, peningkatan efisiensi sering berarti penurunan
efektivitas, dan itu telah dicatat bahwa membagi kelompok dan menyiapkan hambatan sering akan memperkenalkan kesalahan. Metode Agile, di sisi lain, membatasi waktu bukan tugas. Timeboxing digunakan dalam metodologi tangkas untuk mendorong penyelesaian kegiatan di periode yang lebih pendek. Timeboxing hanya menetapkan batas waktu satu atau dua minggu untuk menyelesaikan fitur atau modul. Metode agile menempatkan premi pada waktunya, sementara pengembang berkomunikasi secara efektif sebagai sebuah tim. Karena komunikasi adalah salah satu dari empat nilai-nilai filosofi tangkas, biaya komunikasi cenderung meningkat ketimbang menurun.
Mengurangi kerugian dari kelebihan informasi manusia
Pendekatan tradisional akan mencoba untuk menyaring informasi untuk melindungi
analis
dan
programmer
dari
keluhan
pelanggan.
Pendekatan
ini
memungkinkan pengembang untuk terus bekerja pada masalah tanpa gangguan dan subjektivitas yang biasanya terjadi. Menggunakan filosofi lincah, analis dan programmer diharapkan untuk tetap pekan kerja 40 jam. Ini mungkin dipandang oleh sebagian orang sebagai praktik dipertanyakan. Bagaimana akan semua pekerjaan yang pernah dilakukan? Negara-negara filsafat tangkas, bagaimanapun, bahwa kualitas kerja biasanya dilakukan selama jadwal rutin, dan hanya ketika lembur menambahkan bahwa masalah desain berkualitas buruk dan pemrograman masukkan TKP. Dengan tetap berpegang pada jadwal minggu kerja 40 jam, metodologi agile mengklaim kalau anda akan terdepan. Risks Inherent dalam Inovasi Organisasi
Budaya Organisasi
Pertimbangan utama adalah budaya keseluruhan organisasi dan bagaimana budaya dari tim pengembangan cocok di dalamnya. Sebuah budaya organisasi yang konservatif dengan banyak fitur yang stabil yang tidak berusaha untuk berinovasi mungkin konteks yang tidak pantas atau bahkan tidak ramah untuk adopsi metodologi agile oleh kelompok pengembangan
sistem. Analis dan
pengembang
lainnya
harus
berhati-hati dalam
memperkenalkan teknik baru dalam jenis pengaturan, karena keberhasilan mereka jauh dari terjamin, dan lama anggota tim pengembangan atau anggota organisasi lainnya dapat terancam oleh cara-cara kerja baru yang berangkat dari adat, diandalkan pendekatan dengan hasil terbukti. Sebaliknya, sebuah organisasi yang bergantung pada inovasi untuk mempertahankan ujung tombak dalam industri mungkin organisasi yang paling ramah terhadap inovasi lincah dalam metode pengembangan sistem. Dalam hal ini, budaya organisasi tersebut sudah meresap dengan pemahaman tentang sifat kritis dari banyak prinsip-prinsip inti dari metodologi pengembangan tangkas. Dari tingkat strategis ke bawah, anggota perusahaan telah diinternalisasi kebutuhan umpan balik yang cepat, respon dinamis untuk mengubah lingkungan secara real time, ketergantungan pada pelanggan untuk bimbingan dan partisipasi dalam pemecahan masalah, dan sebagainya.
Timing
Organisasi harus bertanya dan menjawab pertanyaan tentang kapan waktu terbaik untuk berinovasi dengan penerapan sistem baru metodologi pengembangan, ketika semua proyek lain dan faktor-faktor (internal dan eksternal) diperhitungkan. Organisasi harus mempertimbangkan seluruh persenjataan lengkap proyek di mana mereka berinvestasi, melihat ke depan pada tenggat waktu proyek, jadwal upgrade tanaman fisik, dan menyerap kunci industri dan perkiraan ekonomi.
Biaya
Risiko lain untuk adopsi metodologi agile untuk organisasi adalah biaya yang terlibat dalam pendidikan dan pelatihan dari sistem analis dan programmer dalam pendekatan baru. Hal ini dapat melibatkan baik seminar off-situs yang mahal dan program atau menyewa konsultan untuk bekerja dengan staf saat penukaran. Selanjutnya, biaya peluang yang terlibat ketika sistem pengembang tentu dialihkan (meskipun sementara) dari proyek yang sedang berlangsung untuk belajar keterampilan baru. Pendidikan itu sendiri dapat mahal, tetapi beban tambahan diakui pada saat analis tidak bisa memperoleh pendapatan selama periode pelatihan mereka.
Reaksi klien
Ketika klien (apakah mereka internal atau eksternal) yang terlibat sebagai pengguna atau pemrakarsa upaya pengembangan sistem informasi, reaksi terhadap penggunaan metode baru di emban oleh pendekatan agile juga merupakan pertimbangan utama. Beberapa klien bereaksi dengan senang manfaat dari ketepatan waktu dan keterlibatan dijelaskan. Lainnya tidak ingin digunakan untuk sistem "eksperimen" dengan hasil yang tidak pasti. Hubungan klien-analis harus cukup tangguh untuk menyerap dan beradaptasi dengan perubahan perilaku yang diharapkan. Misalnya, kehadiran penukaran dari klien selama perkembangan merupakan komitmen utama yang harus benar-benar dipahami dan disepakati oleh mereka mengadopsi metode agile.
Mengukur dampak
Pertimbangan lain untuk organisasi mengadopsi metodologi agile adalah bagaimana untuk menyatakan dan mengukur bahwa metode baru akan memfasilitasi pengembangan sistem yang sukses. Kekuatan dan kelemahan dari metode terstruktur tradisional yang digunakan untuk mengembangkan sistem informasi yang terkenal. Meskipun ada bukti anekdot yang cukup bahwa metodologi agile yang superior untuk pengembangan di bawah beberapa kondisi, sejarah mereka adalah berumur pendek dan belum secara empiris didukung. Oleh karena itu, penerapan metodologi agile disertai dengan risiko bahwa sistem dibuat dengan mereka tidak akan berhasil atau tidak akan memadai antarmuka dengan sistem warisan. Mengukur dampak dari penggunaan metodologi agile yang telah dimulai, tetapi organisasi perlu waspada dalam mengusulkan pengukuran dampak seiring dengan penerapan metode baru.
Hak individual dari programmer/analis
Pengembang system yang sukses (analis dan programmer) melatih kreativitas dalam pendekatan untuk pekerjaan mereka, dan mereka berhak mendapatkan hak untuk bekerja dalam konfigurasi yang paling bermanfaat. Ada kemungkinan bahwa persyaratan kerja metode agil yang baru (misalnya, pasangan pemrograman) melanggar batas atas beberapa hak-hak dasar orang-orang kreatif untuk bekerja sendiri atau dalam kelompok sebagai
perintah dari pekerjaan desain. Tidak ada "satu cara terbaik" untuk merancang suatu sistem, modul, antarmuka, bentuk, atau halaman web. Dalam contoh sistem pengembang, kreativitas, subjektivitas, dan hak untuk mencapai tujuan desain melalui berbagai jalur individu harus seimbang terhadap adopsi organisasi pendekatan inovatif seperti metodologi agile. Seperti yang Anda lihat, mengadopsi inovasi organisasi menimbulkan banyak risiko bagi organisasi serta individu. Kami memeriksa risiko terhadap organisasi secara keseluruhan serta untuk mereka berpose dengan analis sistem individu yang terjebak dalam keinginan organisasi untuk berinovasi.
BAB III PENUTUP A.
Kesimpulan
Prototyping adalah pengembangan yang cepat dan pengujian terhadap model kerja (prototipe) dari aplikasi baru melalui proses interaksi dan berulang-ulang yang biasa digunakan ahli sistem informasi dan ahli bisnis. Prototyping disebut juga desain aplikasi cepat (rapid application design / RAD) karena menyederhanakan dan mempercepat desain sistem. Jenis Prototyping (Kinds Of Prototyping). 1. Prototipe Patched-up. 2. Prototipe Non-operasional 3. Prototype Firts-of-Series 4. Prototipe Fitur-fotur Terpilih Agile modelling adalah suatu metodologi yang praktis dan inovative untuk dokumentasi dan permodelan sistem software. Agile modelling adalah kumpulan nilainilai, prinsip dan praktek-praktek untuk memodelkan software agar dapat di aplikaikan pada software development proyek secara efektif. Agile modelling dapat dipercaya akan menjadi proyek pengembangan sistem yang sukses dan dalam banyak kasus dapat di percaya untuk menyelamatkan perusahaan dari kegagalan sistem yang di rancang dengan menggunakan metodologi terstruktur.
