Los 12 emprendedores más importantes de la historia moderna Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor más destacado de la historia moderna, según la revista Fortune. Lo siguen Bill Gates y Fred Smith. La evista Fortune ha pu publ blic icad ado o un in inte tere resa sant nte e li list stad ado o do dond nde e destaca los !" emprendedores que emprendedores que más le han aportado a la cultura empresarial de la época moderna, y que literalmente "cambiaron el mundo de los negocios tal y como lo conocíamos" . conocíamos" . La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para par a con conve verti rtirr su sus s sue sueño ños s en rea realid lidad. ad. "La "Las s gra grande ndes s ide ideas as que revolu rev olucio cionan nan el mu mundo ndo son poc poco o fr frecu ecuent entes es - y dif difíci íciles les de logr lo grar ar -. Pe Pero ro es esa a es la di dife ferren enci cia a en entr tre e el so soña ñado dorr y el hacedor." El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y económico generado por el empresario, la visión de cambiar el mundo, la inspiración generada a los empleados y otros empresarios, la innovación y el desempeño de sus empresas a través del tiempo. e in invit vito o a re revis visar ar un poc poco o de las ins inspir pirado adora ras s his histor torias ias de es estos tos admirables emprendedores y sus empresas.
1. Steve Jobs
"Visionario, inspirador y brillante" , son las características que describen "Visionario, a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que trabajaban para él, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de nuestra generación. no de los aspectos que m!s impactaron de este empresario es su opinión acerca de losocus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera como "limitantes de la innovación". na vez se le pregunto sobre cu!nta investigación había hecho para decidir el lanzamiento del i#ad. $u respuesta ue% "Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qué es lo que quieren. Es difícil que los consumidores te puedan decir qué quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecés".
&tra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuición", una herramienta que uso para detectar tecnologías emergentes y deinir el rumbo de Apple. $i deseas conocer m!s sobre la ilosoía de este emprendedor, te invito a revisar el "'elebre discurso de $teve (obs". n video imperdible para emprendedores.
2. Bill Gates
Bill Gates es uno de los empresarios m!s extraordinarios de todos los tiempos,
gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en ) oportunidades% #rimero, como el ri*i m!s inluyente del mundo, ayudó a marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora est! abordando los difíciles retos de la salud mundial la educación p!blica como el il!ntropo m!s generoso del mundo.
'omo '+& de icrosot o como co-presidente de la undación "ill / elinda 0ates", siempre se enocó en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a trabajar en peque1os grupos para resolver los grandes problemas. na vez se le preguntó cuál fue su me"or decisión de ne#ocios, 0ates respondió% "La decisión de entrar en el negocio con aul !llen es, probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la contratacin de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de Microsoft] #teve $allmer . Es importante tener a alguien de su entera confiana, !ue este totalmente comprometido, !ue comparta su visión, pero, !ue tambin tenga un conjunto de #abilidades ligeramente diferentes y !ue act$e como una especie de control sobre usted."
$. %red Smith
+n la tercera posición tenemos al undador de 2edex, una de las empresas de logística m!s grandes del mundo. %red Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia
durante la guerra de 3ietnam. 4esde 5678 hasta 5676 se desempe1ó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de usileros de la inantería de marina de ++.. y m!s tarde como un controlador de aire. 2ue una experiencia muy ormativa. #or un lado, Smith lle#ó a ver de cerca los esuerzos logísticos imponentes de los militares para movilizar eicazmente m!s de medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. 9a disciplina, la capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capit!n de la arina. "%uando la gente me pregunta !u principios me #an guiado desde !ue empec a &edE' %orp. a(os atr)s" , dice, "mi respuesta a menudo les asusta% #on los principios de lidera&go que aprendí en el 'uerpo de (arines de EE.)). durante mi servicio en Vietnam."
#ara %red Smith una de las claves del &'ito empresarial es coniar en los gerentes de primer nivel :homólogos de la empresa a los suboiciales;.
(. Jeff Bezos
+n cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las compras a través de
'entral con su jee para compartir su epianía. Bezos, en 566), ue vicepresidente senior para "=he >e? @or* hedge
und 4.+. $ha?". l describió su sue1o de crear una empresa que vende libros en
0uiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jee y en 566B pone en marcha su proyecto, pero le tomaría m!s de 7 meses reportar su primer beneicio trimestral. 9a paciencia y constancia han sido actores clave para hacer de Amazon una empresa importante y duradera. na de las practicas m!s interesantes de este emprendedor es que al inal de cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la renética vida empresarial. "*cabo de encerrarme. +o #ay las distracciones de la oficina. +o suenan los telfonos. Es sólo por!ue con un poco de aislamiento me encuentro con !ue empieo a ser m)s creativo. uedo dedicarme un montón de tiempo a navegar por -nternet durante los dos o tres das y sólo mirar lo !ue los aficionados y los #ac/ers est)n #aciendo. 0%u)les son los tipos de cosas !ue est)n en la vanguardia1"
$i deseas conocer m!s acerca de este #ran empresario te invito a consultar el articulo "9a historia de Amazon y (e ezos".
*. Larr +a#e , Ser#e Brin
9a historia se divide en )% +l antes y después de 0oogle. Larr +a#e / Ser#e Brin son los creadores del motor de bCsquedas que revolucionó el mundo entero. Goo#le es sinónimo de
+stos dos jóvenes han creado toda una ilosoía empresarial, orientada hacia la innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la organización. Actualmente Goo#le ha de"ado de ser solo un #ran buscador para convertirse en una de las empresas que esta deiniendo el uturo del
-. o/ard Schultz
Starbuc0s vivió una época negra durante la recesión, pero o/ard Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de
$tarbuc*s estaban por el piso, y elprecio de las acciones había caído tan severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar. Schultz hizó bien su trabajo como empresario. l trajo la disciplina inanciera,
eiciencia línea de ondo, y un enoque de vuelta a lo b!sico para la empresa. +l crecimiento y el éxito había cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compa1ia, Al igual que con $teve (obs en Apple, la segunda venida de Fo?ard $chultz a $tarbuc*s, la salvó de ser simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a una marca icónica. $chultz, de GH a1os, demostró que podía hacer lo que la mayoría de los undadores se dice que no se debe hacer% desafiar a la vie"a manera de hacer las cosas .
. ar0 3uc0erber#
ar0 3uc0erber# esta pronto a cumplir )H a1os, y en su relativamente corta
vida ha logrado cambiar el mundo.
%aceboo0 , en solo H a1os desde su undación, cambió nuestra manera de
socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. $egCn algunos, esta red social produjo una de las revoluciones m!s importantes de la historia, al igual que la produjo la revolución industrial en su momento. "*uc+erberg es un es un genio obsesivo empresarial" , así lo deine la
revista, y aunque muchos consideren su éxito como un golpe de suerte, la verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas de %aceboo0 .
4. John ac0e
+n 568H, John ac0e y su entonces novia 5enee La/son abrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. +llos tenían modestas ambiciones% ganarse la vida, divertirse y a yudar a algunas personas a comer mejor para llevar una vida m!s saludable. 9as tiendas 67hole %oods6 tienen ahora m!s de DII supermercados y m!s de G7.III empleados :o "miembros del equipo";. +l éxito de la minorista de alimentos de lujo ha cambiado la orma en que muchos de los competidores principales de la industria operan. "2i usted me dijo #ace 34 a(os !ue 5al6Mart sera uno de los vendedores principales de alimentos org)nicos en el mundo, yo #abra pensado !ue era ridculo" , dice ac*ey, de GH a1os de edad.
J'ómo lo haceK +ntre los preceptos undamentales que se encuentran en el nCcleo de7hole %oods tenemos% compromiso de vender los productos naturales y org!nicos de la m!s alta calidad disponible, satisacer y deleitar a los clientes, y promover el cuidado del medio ambiente. uchas empresas tienen declaraciones de misión, con elevados principios que son poco m!s que tapices.
8. erb 9elleher
erb 9elleher es el undador de South/est )irlines, la aerolinea m!s grande
de +stados nidos que celebró su D6L a1o consecutivo de rentabilidad en el a1o )I55. J'ómo logró Melleher hacerloK l mantuvo los costos extraordinariamente bajos y se enoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam 7alton, entendió que el personal de primera línea o bien puede hacer o deshacer un negocio. @ 9elleher inició un programa a través de planes de reparto de utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como propietarios. "Face a1os", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios plantean un enigma. 7ecan8 9:ueno, 0!uin viene primero1 2us empleados, sus accionistas, o sus clientes1 ero no es un acertijo. 2us clientes son lo primero. ; si usted trata a sus empleados correctamente, 0adivinen !u1
1:. ;araana urth
4emostró que la
11. Sam 7alton
+l undador de 7al art, la tienda minorista m!s grande de +stados nidos y una de las empresas m!s grandes del mundo.
9a piedra angular del éxito de su empresa, en Cltima instancia, es poner en venta productos al menor precio posible, algo que él era capaz de hacer al echar a un lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los abricantes para bajar los costos. 9a idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se convirtió en un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a 7alton. l compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que permitieron a Eal-art de ejercer una importante presión sobre los abricantes para mejorar su productividad y ser cada vez m!s eicientes. A medida que la inluencia de 7al<art creció, también lo hizo su poder para casi dictar el precio, volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de sus proveedores. +l resultado% 7alton volteo la relación proveedor
12. uhammad =unus
2inalizamos el listado con uhammad =unus creador del Grameen Ban0. +n la década de 568I, uhammad =unus estaba ense1ando la teoría económica a los estudiantes en un aula universitaria en angladesh. #ero uera del campus de la niversidad de 'hittagong, todo lo que veía estaba aplastando el hambre y la pobreza. $u deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos locales, llevó a un gesto simple pero poderoso% @unus prestó 2 dólares a te"edores de cestas indi#entes en un pueblo junto al campus de su universidad. >o podía creer que la emoción causada por la peque1a cantidad de dinero. #ara las personas que viven con unos centavos al día, sólo unos pocos dólares puede transormar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. +l regalo ue utilizado para apoyar y ampliar este tipo de empresas muy peque1as, y ayudó a muchos salir de la pobreza. #ara sorpresa de =unus, la canasta de tejedores de hecho
pagó los préstamos. 9uego se mudó de un pueblo a otro en la bCsqueda de todo tipo de proyectos de emprendimiento para inanciar. >o ue sino hasta 56HD que @unus undó el Banco Grameen, la institución que ayudó a desarrollar y diundir el concepto del microcrédito. +n el momento que @unus ganó el >obel de la #az en )II7, el Banco Grameen tenía préstamos pendientes de pago a casi 8 millones de pobres en 8D.III aldeas de angladesh. !s importante aCn, @unus, de 85 a1os, ayudó a crear un movimiento global hacia el microcrédito. +l modelo 0rameen se trasladó a m!s de 5II países en todo el mundo y ha ayudado a millones de personas. #uede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levantó muchas vidas. >o menos importante, la idea de @unus inspiró un sinnCmero de jóvenes a dedicarse a emprendimientos sociales en todo el mundo.
