libro de administración para principiantes

LA EMPRESA. CONCEPTOS GENERALES JOSÉ ARMANDO FRANCO GALICIA / OCTAVIO GALVÁN RUIZ


PRIMERA PARTE

L A EMPRESA _________________ _________________ JJOOSSÉÉ A I A ARRMM A ANNDDOO FFRR A ANNCCOO G G A ALLIICC A IA

//

O G A ALLVV Á ÁNN R RUUIIZZ OCCTT A AVVIIOO G

G DEE T TRR A NTTEELLEESS GRRUUPPO O IINNSSTTIITTUUCCIIO ONN A ALL D ABB A AJJO O IINNTTEERRPPLL A AN

SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN


PRES PRESENTAC IÓN IÓN

so b re “Esc rib ir so

La Em p resa e s u n a t a re a d iv e rt r t id id a .”

Muchas veces comenzamos creyendo poseer las ideas fundamentales sobre su origen y su desarrollo y las mismas veces recomenzamos la redacción de las ideas, pues en cada ocasión encontramos nuevos y sorprendentes materiales y datos que nos obligaban a reflexionar aún más. Y este es uno de esos momentos. Esta tarea, la de escribir sobre la Empresa, la iniciamos en 1985 c omo pa p a rte de d e un proyec proyecto to de inves nvesti tiga gacc ión pa p a ra a c c eder ed er a la carrera profesional de la docencia en la Universidad, que es el luga r d o nde nd e nos no s hemos hemo s d es esa a rro lla d o . Sin emba emb a rgo, go , y fre fre nte al cúmulo de datos que constantemente llegaban (a veces sin apenas buscarlos: la lectura de un libro, o un diario y ¡zaz! ahí saltaba la información) debía posponer la redacción de lo fundamental. Hoy, ante la imperiosa necesidad de redactar y plasmar las ideas que de manera incontenible bullen a cada momento, hemos decidido presentar algunos materiales fáciles de comprender, de tal forma que estos forman parte de una primera etapa de difusión sobre eso que algunos todavía no c ompr omp rendemo end emoss: La La Empresa mpresa . La idea fundamental de estos materiales consiste en divulgar ideas y conceptos, situaciones y hechos relevantes sobre la empresa, los empresarios, las leyes económicas, los avances científico tecnológicos que permiten el arribo a una sociedad tecnificada y teóricamente, capaz de satisfacer los sueños de la poblac po blac ión de d e un paí pa ís det de ter ermi minad nado. o. Para ello se requiere poseer conceptos históricos, políticos, sociales, geográficos, ético-filosóficos, sociólogos, e p istemol temo lógi óg ic o s y fina finallmente a d mini minisstra tra tivos tivos,, y ell ello o p a ra apenas iniciar la caracterización del la g én e sis d e la e m p re sa , así como para dilucidar y seguir su desarrollo a lo largo de más d e 4 si siglos d e a c tivi tivid d a d lucr uc ra tiva tiva.. El ma ma teri teria l q ue p res ese e ntamos ntamo s c umple c on var va rio s obj ob je tivos tivos:: Pretend Pretendemo emoss que el al a lumno inter interes esa a d o en es e sta lec tur tura


C omprenda que el es estu tudio dio de d e la empr e mpres esa a forma forma pa rte del d el estudio de la Administración, como disciplina; ∇ Entienda el significado del concepto empresa y su impor mpo rtanci tanc ia d entro entro d e la A dminis dministra tra c ión; ∇ Que sea capaz de ubicar una empresa dentro de las c la sific fic a c iones one s que presenta presentamos mos.. ∇ Que conozca los elementos y las funciones básicas y p rinci nc ipa les que rea liza una empr emp res esa a. ∇ Que comprenda la importancia y el papel del empresario. ∇ Que comprenda el fenómeno de la globalización y sus implicaciones para las empresas. ∇

Tr Tra dici dic ional ona lmente, mente, el es estu tudio dio de la Empres mpresa a se rea ealliza como un puente entre la Administración y su ámbito de aplicación. Muchos tratadistas hacen estudios separados entre la disciplina y la práctica de las áreas funcionales correspondientes. Por el contrario, en este trabajo consideramos que el estudio de la Empresa debe ser realizada como una parte integral y esencial de la Administración y no como un mero complemento. Por esta razón, los materiales que a continuación presentamos tienen el propósito fundamental de apoyar el aprendizaje del alumno sobre temas importantes del PRO PRO G RA M A A J USTA DO d el cur c ursso d e Admin A dminiistra tra c ión II, II, específicamente de la Primera Unidad, como los conceptos generales sobre la Empresa , la concepción y algunas definiciones que sobre la Empresa se han dicho, las condiciones his históri tóric a s, ec onómi onó micc a s y so c ia les q ue hici hic ie ro n pos po sib le su su orige origen ny d e sa rro llo his históri tóric o , su su evoluc e voluciión d esde e l Ta Ta lle r artes artesa a nal na l hasta hasta la fábrica con manufactura a lo largo del modo de producción capitalista, así como el papel que le corresponde desarrollar en la sociedad en que vivimos actualmente. Más adelante, nos adentramos en la Empresa c on obj ob jeto de c onoc er la diver diverssidad da d de técnicas utilizadas para mantener unificada y cohesionada su estructura organizativa, así como también conocer las actividades y funciones que le permiten interactuar y afectar a la soc ieda ed a d en e n la la q ue se se des d esa a rroll olla a. Basado en lograr el aprendizaje del alumno, el material se ubica e n los los pro pro p ó sitos d e la Unid Unid a d I:


El alumno, Comprenderá qué es la Empresa, explicando su origen, desarrollo y características, precisando la función administrativa en su ámbito natural. Interpr Interpretar etará á la tipología de la Empresa mpresa para para ent entender ender su entorno orno socioec soc ioeconómic onómico, o, su c irc irc un uns stancia anc ia jurídica jurídica y su papel papel en el México Méxic o ac ac tual. Comprenderá la gestión y operación de la Empresa en un mundo globalizado, comparando factores de competitividad para identificar oportunidades en el mercado.

De esta manera, los aprendizajes se logran a través de determinadas estrategias que son acompañadas de actividades didác didá c tic tic a s sugeri ugerida s a lo la rgo de c a da lec tur tura de es este te materi materia l.


1 LA EMPRESA C ONCE NC EPTOS GENERA NERALES MISION FUNCION SOCIAL OBJ ETIVO IMPORTANCIA DEFINICIÓN ORIGEN Y DESARROLLO PAPEL EN LO LOS MO MODO DOS S DE PRODUC DUC C IÓ IÓN N


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LA EMPRESA

PROPÓSITOS: EL ALUMNO: 1. Comprenderá qué es la Empresa, explicando su origen, desarrollo y características, precisando la función administrativa en su ámbito natural. 2. Interpretará la tipología de la Empresa para entender su entorno socioeconómico, su circunstancia jurídica y su papel en el México actual. 3. Comprenderá la gestión y operación de la Empresa en un mundo globalizado, comparando factores de competitividad para identificar oportunidades en el mercado.


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LA EMPRESA. 1 Conceptos Generales. Misión. Función Social. Objetivo. Importancia. Definición. Origen , desarrollo histórico y su papel en los modos de producción

A PRENDIZAJES A LOGRAR: EL AL UMNO:

EXPLICA QUÉ ES UNA EMPRESA, A PARTIR DE SUS CARACTERÍSTICAS E IDENTIFICA SU IMPORTANCIA SOCIOECONÓMICA COMO PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS. DESCRIBE CÓMO LA ADMINISTRACIÓN CONTRIBUYE AL LOGRO DE LA EFICIENCIA DENTRO DE LAS EMPRESAS. PARA ELLO: CONOCERÁ L OS CONCEPTOS GENERALES DE L A EMPRESA: MISIÓN, FUNCIÓN, OBJETIVO, IMPORTANCIA Y DEFINICIÓN. INVESTIGARÁ EL ORIGEN Y DESARROLLO HISTÓRICO DE LA EMPRESA.

ESTRATEGIAS Y A CTIVIDADES SUGERIDAS: 1. Lee el material CONCEPTOS GENERALES, MISION, FUNCION SOCIAL, OBJETIVO, IMPORTANCIA. En mesa de trabajo, con tus compañeros: a) Resuelve lo siguiente: (EJERCICIO NÚM. 1) 1 2 3

¿CUÁL ES LA FUNCIÓN SOCIAL QUE TIENE LA EMPRESA? EXPLICA BREVEMENTE EL OBJETIVO DE LA EMPRESA. ARGUMENTA LA EXPLICACIÓN QUE OFRECE OSKAR LANGE SOBRE LA EMPRESA. b) Busca en el diccionario ci nco sinóni mos del concepto Empresa. (EJERCICIO

NÚM. 2) c) Busca en la Ley Federal del Trabajo el c oncepto empresa y compáralo con el concepto presentado . (EJERCICIO NÚM. 3) d) Busca una definició n de Empresa, en la bibl iografía del progr ama del curso y compárala con la presentada. (EJERCICIO NÚM. 4) 2. Lee el material sobre MAGALLANES . En una cuartil la, elabora una opini ón person al sob re dich o n avegante. (EJERCICIO NÚM. 5) 3. Lee el material sobr e M ARCO POLO . En una cuartil la, elabora una opini ón person al sob re dich o m ercader. (EJERCICIO NÚM. 6) 4. Lee el material SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. En mesa de trabajo, con tus co mpañeros: a) Resuelv e el si gui ente cu estio nario . (EJERCICIO NÚM. 7) 1 2 3 4 5 6 7 8

¿CÓMO ES LA ORGANIZACIÓN DEL TALLER ARTESANAL? ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE LA INDUSTRIA ARTESANAL? ¿CUÁL ES EL CARÁCTER DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA NATURAL? ¿CÓMO ES LA TRANSICIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA NATURAL A LA ACTIVIDAD LUCRATIVA? ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LA ACTIVIDAD LUCRATIVA? ¿CUÁL ES EL CARÁCTER DE LA ACTIVIDAD LUCRATIVA? ¿CUÁL ES EL PAPEL DE LA MAQUINARIA EN EL SURGIMIENTO DE LA EMPRESA? EN ESTAS CONDICIONES SOCIALES, ¿SE PUEDE HABLAR DEL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN? ARGUMENTE SU RESPUESTA.


b) Señale tres características del sistema de producción artesanal y tres características del sistema de fábrica. (EJERCICIO NÚM. 8) c) Los sistemas de producción: Artesanal para el consumo propio, Artesanal para la venta, Artesanal de tipo maquila en el domicilio del trabajador, proceden del periodo anterior a la Revolu ción Industri al, sin embargo subsi stieron durante la misma y aún perduran hasta nuestros días, aunque no son la form a domi nante de prod ucció n. Proporcione dos ejemplos de cada uno de los sistemas de producción listados. Deberá respaldar su información con recortes de anuncios de periódicos o revistas que den cuent a de tal sis tema de pro duc ció n. (EJERCICIO NÚM. 9) 5. Lee el material SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION. En mesa de trabajo, con tus compañeros: a) Resuelve lo si guiente. (EJERCICIO NÚM. 10) 1 2 3

DESCRIBE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA. DESCRIBE LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA. DEFINE LA IMPORTANCIA DEL EMPRESARIO.

6. Lee el material ELEMPRESARIO. Realiza las siguientes actividades: a) Activ idad comp lementaria organizada por el prof esor: vid eo sobre la Biogr afía de Henry Ford. b) El profesor expone el punto de vista de Schumpeter: Vídeo de La Gran Empresa, presentada por J. K. Galbraith.

7. En mesa de trabajo, con tus compañeros, lee el material UNA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRESARIOS. En una cuartilla, elabora una opinión. (EJERCICIO NÚM. 11) 8. En mesa de trabajo, con tus com pañeros, lee el material LAS FÁBRICAS DE JOSIAH . Resuelve lo que ahí se te pide. (EJERCICIO NÚM. 12) WEDGWOOD 9. En mesa de trabajo, con tus com pañeros, lee el material ARAMBURUZABALA y BOTÍN: EJECUTIVAS PODEROSAS. Elabora y entrega por escrito en una cuartill a, una reflexión sobre el artículo. (EJERCICIO NÚM. 13) 10. En mesa de trabajo, con tu s com pañeros, lee el material CARSO, ¿CABALLO NEGRO ENTRE GIGANTES COMERCIALES? Elabora y entrega por escri to en una cuartill a, una reflexión sobre el artículo. (EJERCICIO NÚM. 14) 11. En mesa de trabajo, con t us co mpañeros, lee el material GRANDES EMPRESARIOS DEL SIGLO XX. En una cuartil la, elabora una opinió n personal sobre Ray Kroc ,Akio Morita, Sam Walton . (EJERCICIO NÚM. 15) 12. En mesa de trabajo, con tus compañeros, lee el material LOS CINCO EMPRESARIOS MÁS DESTACADOS DE 1998. En una cuartilla, elabora una opinió n personal sobr e Miguel Ángel Dávila. (EJERCICIO NÚM. 16) 13. En mesa de trabajo, con t us co mpañeros, lee el material COMO LEVI’S RASGÓ UNA MARCA DE PRESTIGIO. En una cuartilla, elabora una opinión. (EJERCICIO NÚM. 17) 14.

En mesa de trabajo, con tus compañeros, lee el material ALFREDO HARP HELÚ. En una cuartilla, elabora una opinión personal. (EJERCICIO NÚM. 18)


1 CONCEPTOS GENERALES, MISION, FUNCION SOCIAL, OBJ ETIVO, IMPORTANCIA. En alguna oc asión, habremos oído hablar o tenido contac to con una Empresa, ya sea por medio de la televisión, de los periódicos o de panfletos comerciales. Posiblemente cuando acudimos a a lgún evento deportivo o simplemente c uando realizamos ac tivida des como acudir a un supermerca do, trasladarnos en transporte público, asistir a la escuela o pa ga r las contribuc iones y servicios públicos, escuc hamos el término menc iona do. De inicio, podemos dec ir que c uando hab lamos de la Empresa nos referimos a la forma típica que asume la organizac ión del trab ajo c olectivo en una soc iedad como la nuestra. Fue Henri Fayol, gran teórico de la Administración, quien en su obra “ADMINISTRAC IÓN GENERAL E INDUSTRIAL”, prec isó el campo de a plicac ión de la disciplina: “en el gob ierno... d e to d a s las em p resa s, gra nd e s o p e q ue ñ a s, ind ustria les, c om e rcia les, po lí tic a s, re ligiosas o d e c ua lq uier otro tipo ”. Otro gran teórico, ingeniero y empresario norteamericano, Federico W.

Taylor, en su obra “PRINC IPIOS CIENTÍFICOS DEL MANEJ O DEL TRABAJ O ”, manifiesta que “...d em ostra rem os que, p a ra tra b a ja r co n a rreg lo a leye s c ient ífic a s... la a d m inistra c ión d e un n e g o c io d e b e a su m i r m u c h o d e l t ra b a jo q u e su e le d e j a rse a l o b re r o ; a c a si c a d a a c t o d e ést e d e b e p r e c e d e r u n a c t o p re p a r a t o rio d e l je f e . ..”

A fines del siglo pa sado, el empresario nortea mericano J oseph Wharton, al hac er una importante donación económica a la Universidad de Pensylvania, para fundar la primera escuela de dirección de empresas, la Bussine s Sc ho o l, Escuela de Negocios, definió que “...N e g o c i o e s u n a f o r m a d e d e n o m i n a r a u n a e m p r e s a c o n f i n e s l u c r a t i v o s . . ” De aquí deducimos que es a los empresarios a quienes interesa fundamentalmente el desarrollo de la Administración. Mary Parker Follett, en 1927, en su obra “ LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMO PROFESIÓN”, anota las palabras Business y M a n a g e m e n t , las que unida s en un solo c onc epto, se trad ucirá a nuestro idioma como Ad ministrac ión de Neg oc ios y mas adelante como Administración de Empresas ; en la actualidad simplemente la denominamos Administración .

En México, el concepto formado por los dos términos, se inicia desde el origen del estudio de nuestra disciplina, el cual puede ser fijado en el año de 1943, cuando el destacado empresario Eugenio Garza Sada, crea la carrera de Licenciado en A d m i n ist ra c ió n d e N e g o c io s, en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. En la ciudad de México, desde 1947, el Instituto Tec nológico de México Impa rte la misma c arrera; en 1957 la Universidad Iberoamericana crea la carrera de Lic enc ia d o en A d m inistra c ión de Em p resa s . En el mismo año en la UNAM , el Consejo Universitario aprueba la licenciatura en Ad m inistra c ión d e Em p resa s (LAE), destacando que el término “Empresas” es solo para distinguirla de la carrera de Administración Pública, que se imparte en la Facultad de Ciencias Políticas. En 1970 el Consejo Universitario modifica el nombre de la carrera queda ndo como Licenciatura en Administración. A mediados de los años 70, la recién creada Universidad Autónoma Metropolitana, impartió la carrera de Lic enc ia d o en Ad m inistra c ión d e Em p resa s Púb lic a s , espec ificando que se trata de una especialización dentro de la Administración. Por su parte, Agustín Reyes Ponce, gran impulsor de la Administración en México, creador de la profesión en la Universidad Iberoamericana, y promotor de la misma en la UNAM , es el autor de la obra editorial mas conocida en la materia a nivel latinoamericano: “ADMINISTRAC IÓN DE EMPRESAS” teoría y práctica. Los términos Administración y Empresa están tan interrelacionados que el estudio del primero forzosamente incluye el estudio del segundo.


OBJETIVO Consideramos que la actividad principal de la Empresa es la que llamamos a c t i v i d a d lucrativa , esto es, la producción y distribución de mercancías o servicios que están destinados, primero a obtener un ingreso en dinero y después, a satisfac er las nec esida des inmediatas de los consumidores potenciales. En todo este proceso, por la propia dinámica de la ec onomía de mercado y por la a cción de las leyes de oferta y demanda , la Em p resa entra en c ompetencia con otras que producen otras mercancías similares o que tengan que ver con su desarrollo. Esto implica que la Empresa deberá buscar y allegarse los medios y rec ursos (humanos y materiales) o canales por los cuales su producto se distribuya o se haga llegar al consumidor, y a través de los cuales se permita la estabilidad o el equilibrio financiero de la organización. Por ello, consideramos que la obtención de un ing re so e n d ine ro , es decir, la g a n a n c i a , es el objetivo fundamental de la Empresa . En seguida y para cumplir dicho objetivo, requiere realizar actividades o funciones centrales o principales que conocemos con el nombre genérico de Áreas Funcionales y que comprenden diversas ac tivida des como O PERAC IONES ó PRODUC CIÓN, COMERCIALIZACIÓN, VENTAS ó MERCADO TECNIA, FINANZAS y PERSONAL ó RECURSOS HUMANOS. Má s adelante en el libro 2, nos referimos a ellas. En este apartado, queremos mencionar, que algunos autores afirman la existencia de que no persiguen el objetivo de g a n a n c i a o que no realizan la a c t iv id a d lu c ra t i v a , Empresas sino que tienen una func ión soc ia l cuya finalidad es la de sa tisfa c er nec esid a d es soc ia les (el ejemplo más utilizado por estos autores, es el de los servicios públicos) . De ahí que a dichas , y que se diferencian de las Privadas , por ese objetivo Empresas se les denomine Públicas fundamental y de a hí que aún se c onsidera que por ello, los servicios públicos son gratuitos. Sin conceder lo anterior y a considerar lo siguiente:

reserva de ampliar este punto mas adelante, debemos

a) Todas las Empresas, incluida s las del tipo de servicios (transportes, ba ncos, hospitales, escuelas, etc. ) producen se rvic ios para obtener un ing re so e n d inero o g a n a n c i a . Esto es así porque g a n a r d i n e ro es un ob jetivo soc ia l , dado el marco de desarrollo en que se mueve la economía capitalista: la p rod uc c ión d e m erca nc ía s a un m ínim o c osto o g a sto d e rec ursos se h a c e c o n e l ún ic o o b j e t iv o d e o b t e n e r u n m áxim o i n g re so e n d in e r o o g a n a n c ia , o lo que también denominaremos más adelante, b e n e f ic io s e c o n ó m i c o s o u t ilid a d e s.

b) Toda la producción es rea lizad a o fabricada para satisfacer las necesidades soc iales. Con el propósito de que el consumidor elija el más conveniente a su nec esida d, la producción se lleva a un m e r c a d o , donde se consideran otros fac tores (por ejemplo, el precio, la capacidad de adquisición, la disponibilidad del producto, las variedades del mismo, el uso personal, etc.) En este proceso de m e r c a d e o o comercialización , se rea lizan ga stos que requieren ser cubiertos, únicamente a través de las ventas; esto hace necesario e imprescindible ese objetivo económico que es la g a n a n c i a . Por ello, consideramos que la Empresa, sea Privada o Púb lic a obtiene beneficios ec onómicos, ad emás de que su producto sirve a la soc iedad.

c) La Racionalida d Económica es un principio general de la Administrac ión que se manifiesta c omo la eficiencia, la eficac ia o la productivida d. La utilización de dicho principio no permite el derroche o el despilfarro de los recursos. La idea de que una Empresa p u e d e o no ga nar, no es sostenible en la Administración.


DEFINICION Una empresa está formada por personas que trabajan a fin de conseguir ciertos resultados u objetivos; de hecho, cualquier organismo social no es más que eso: un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos y ac ciones para conseguir objetivos comunes. Si vemos a la empresa desde tal perspectiva, se parece mucho a una familia o a un club deportivo, o al ejercito, o incluso a la Iglesia y a muchas instituciones mas, y si aunamos el hecho de que la Administración es aplicable a todos ellos podríamos pensar que todos son empresas, lo que no es del todo exacto. En realidad la empresa, la familia, la Iglesia, el ejército, el club, el sindicato, etc., son organizaciones sociales. Como tales tendrán características comunes y diferencias especificas que identificarán de manera precisa a cad a una de ellas. Para que exista una organización social no basta que exista el conjunto de personas; tampoco es suficiente que todas ellas tengan un propósito común. Lo verdaderamente característico es que esas personas estén organizadas y que coordinen concientemente sus actividades y esfuerzos hacia el logro de ciertos resultados que todos los miembros quieren alcanzar. Por ejemplo un grupo de alumnos que coinciden en un momento determinado en una parada de autobús, y todos tienen el propósito de transportarse al colegio, no constituyen un organismo social. Pero todavía mas, supongamos que los autobuses pasan llenos y no hac en parada, entonce s uno de los alumnos propone que si todos van al mismo lugar unan sus recursos (dinero) para tomar un taxi, ahora tenemos un grupo de personas con un objetivo común, que han unido sus recursos en forma coordinada y conscientemente, sin embargo no constituyen un organismo social, porque su organización es efímera solo durará el tiempo que tarde el taxi en ir de la parada al colegio. Por ello, los organismos sociales deben ser estables y duraderos. Las empresas, las escuelas, las iglesias, los clubes, los sindicatos, etcétera, son todos

, porqué están constituidos por un conjunto de personas que han unido sus o rg a nism o s soc ia les

recursos y esfuerzos para alcanzar ciertos objetivos comunes, de manera estable y continua. La Administración es la herramienta natural de que disponen los organismos sociales para precisar y alcanzar sus objetivos, de manera organizada, coordinada, consciente y optimizada. El campo de aplicación de la Administración son todos los organismos soc iales, la empresa es solo una forma de organizac ión social. Agustín Reyes Ponce 1 afirma lo siguiente: “…la e m p r e sa e s c o n sid e ra d a c o m o u n a u n id a d d e p ro d u c c ió n d e b i e n e s y se r v ic io s p a r a sa t i sf a c e r u n m e r c a d o … La u n i d a d d e la em p resa está rep resenta d a p or la fuente c om ún d e d ec isione s fina les que c oo rd ina la s d istinta s a c tivid a d es p a ra e l log ro d el mism o fin …” Estas afirmac iones nos da n una idea de los aspectos

administrativos y económicos que requerimos conoc er en nuestro estudio sobre la Empresa.

Otro autor, Oskar Lange 2 se refiere a la Empresa diciendo que “…e s u n g r u p o d e h o m b r e s e n t re g a d o s sist e m át ic a m e n t e a u n a a c t iv id a d lu c ra t i v a … ”

Con las definiciones anteriores, consideramos que tenemos lo siguiente:

1 2 3 4

La Empresa es una unida d d e p roducc ión. La Empresa es una subdivisión de la soc ieda d. La Empresa coordina diferentes activida des pa ra el logro de un mismo fin. El objetivo de la Empresa es la ob tenc ión de u n ingreso en dinero, la ganancia.

1

AGUSTIN REYES PONCE. Administración de Empresas. Edit. Limusa Noriega Editores. México, 1996. Parte 1, capítulo IV, 2 OSKAR LANGE. Economía Política. Edit. Fondo de Cultura Popular. México, 1975. Capítulo V, Pág.144


Con la información anterior, a reserva de analizar otros aspectos, consideramos a la Empresa como una “… Un id a d so c io e c o n ó m i c a o r g a n iza d a p a r a l a p ro d u c c ió n y d i st rib u c ió n d e e sa p r o d u c c ió n , e n l a c u a l e l o b je t iv o f u n d a m e n t a l e s la d e o b t e n e r u n in g r e so e n d in e r o , e s d e c ir, g a n a n c ia …”

Adicionalmente a lo mencionado, el diccionario señala varias acepciones para el término Empresa: 1. Ac ción de emprender. Ac ción ardua y dificultosa que valerosamente se c omienza; 2. Obra o designio llevado a efecto, especialmente cua ndo en el intervienen varias personas; 3. Soc iedad mercantil o industrial; 4. En Heráldica : Símbolo, a veces con leyenda, que expresa una c ualida d o aspiración.

La nave de la serie de T. V. Via je a las Estre llas se llama ENTERPRISE (emprendedor) Este nombre lo han tenido varios navíos de guerra de los EUA. “EMPRESA - EM PRENDER” En EUA es mas común usar los términos “firm” o “Co” para referirse a una Empresa mercantil.

Según el diccionario, el uso más frecuente para la palabra es en el sentido de: emprender, iniciar, comenzar o acometer, una acción. Sin embargo en la a ctualida d lo usual es utilizar la palabra empresa para referirse a organismos industriales o comerciales. Si bien el diccionario nos proporciona una idea general sobre el concepto empresa no es suficiente, debemos tener mayor precisión sobre el concepto si deseamos tratar a la Administrac ión c omo una c iencia. Tratemos de entender en que momento y como, el concepto, con su acepción principal de emprender se extiende a la acepción de empresa mercantil: El concepto empresa proviene del latín, idioma de la antigua Roma, en el que el significado era únicamente en el sentido de emprender alguna cosa, especialmente aquella que supone cierta dificultad o riesgo. Probablemente fue en Venecia, la ciudad Estado mas importante de Europa entre los siglos IX y XV, en donde el concepto adquirió su actual significado. Nuestro concepto EMPRESA , puede ser estudiado desde la perspectiva de varias disciplinas, cada una de ellas le da al concepto un tratamiento particular según su punto de vista. La empresa puede ser estudiada y definida desde la óptica de al menos cuatro disciplinas: 1. Economía 2. Derecho 3. Sociología 4. Administración A la Economía le interesa la empresa ya que es por excelencia la unidad de producción, producen bienes y servicios para satisfac er al mercad o, así que la ec onomía c onceptualizará a la empresa enfatizando a la producción.


Al Derecho le interesa la empresa como entidad jurídica, pues es una entidad sujeta de derec hos y obligaciones, la cual se c omporta c omo una persona, pero que no existe como tal, que a diferenc ia de las personas físicas, están conformadas por varios individuos, por lo que es necesario regular sus relaciones. Más adelante precisaremos ambos conceptos. De esta manera se privilegiará la normatividad legal para la creación y regulación de las empresas. A la Sociología le interesa el comportamiento y la interrelación del hombre en los organismos sociales, siendo la empresa un organismo. Esta disciplina también definirá a la empresa pero resaltando el aspecto social dentro de ellas. La Administración busca que las empresas alcancen sus objetivos de manera eficiente, mediante la planeación la organización la dirección y el control, por lo que esos serán los aspectos que resalte cualquier definición de empresa desde el punto de vista de la administración. Hasta aquí se nos presentan dos caminos en la tarea de definir el concepto de empresa:

a) b)

definirlo desde un punto de vista parcial de una sola disciplina, o definirlo de manera integradora buscando un concepto totalizador que pueda ser utilizado por todas las disciplinas. En nuestra opinión, la obligación del estudioso teórico, es la de unificar conceptos y no la de dar diferentes significados a un mismo concepto. Como ejemplo del caos que puede provocar el no definir un concepto, o tener muchas formas para denominar a un concepto citaremos a J osé Francisco Ruiz Ma ssieu al listar los diferentes nombres con los que la legislac ión mexicana designa a la Empresa Pública:

“En la legislación mexicana no se utiliza el término “empresa pública” como categoría totalizadora. Por el contrario, el legislador maneja un arsenal terminológico abundante que provoca desconcierto y que contamina el análisis: corporación publica; corporación de carácter público; empresa administrada en forma directa o descentralizada por el gobierno federal; organismo descentralizado a cargo de servicios públicos; organismo público; entidad pública; institución descentralizada; empresa descentralizada; organismo de servicio público descentralizado; organismo de servicio público descentralizado de carácter federal; establecimiento fabril administrado directamente por el gobierno federal; empresa de participación estatal minoritaria, mayoritaria, directa, indirecta; fideicomiso público; fideicomiso de la administración pública federal; organismo descentralizado federal; organismo de servicio social; persona moral de derecho público; sociedad de economía mixta; entidad del sector público; entidad paraestatal; empresa paraestatal...” Con toda la información anterior, la definición de empresa, que utilizaremos será:

ES EL ORGANISMO SOCIAL (Soc iología) DEDICADO A LA PRODUCCIÓN O DISTRIBUCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS (Economía) CONSTITUIDO DE MANERA FORMAL Y LEGAL (Derec ho) Y QUE MEDIANTE LA COORDINACIÓN DE PERSONAS Y RECURSOS, BUSCA ALCANZAR SUS OBJETIVOS DE MANERA EFICIENTE (Administración).


LECTURAS Fragmento de MAGALLANES Stefan Sweig NAVIGARE NECESSE EST En el Principio eran las especias... Desde que los romanos en sus expediciones y guerras tomaran por primera vez el gusto a los ingredientes picantes o adormecedores, ardientes o embriagadores del Oriente, el Occidente ya no a dmite ni quiere que en sus coc inas y bodegas falte la "especia" India. Hasta muy avanzada la e d a d m e d ia la cocina nórdica es inimaginablemente sosa e insípida. Pasará mucho tiempo todavía hasta que adquieran carta de ciudadanía en Europa productos comunes hoy, como la papa, el maíz y el tomate. Desconócense todavía el limón para agriar, el azúcar para endulzar. Los tónicos tan delicados como el café y el té, y aún en la mesa de los príncipes y los nobles, es la gula la encubridora de la monotonía desabrida de las comidas. Pero, ¡oh, milagro!, un solo granito de especia india, una ínfima parte de pimienta, el fruto resec o de la nuez moscada , un pequeña cantida d de jengibre o canela que cabe en la punta de un cuchillo, es agregado al plato más grosero, y ya percibe el paladar, halagado, un encanto extraño y gratamente excitante. De repente vibran entre los crasos tonos de mayor y menor del agrio y el dulce, de lo picante y lo desabrido, delicados tonos culinarios intermedios, y pronto ya reclaman los paladares del medioevo, bárbaros aún, creciente cantidad de esos nuevos estimulantes. Solo se considera bien condimentado un manjar cuando está excesivamente aderezado o c asi cá ustico: incluso agréga se jengibre a la cerveza y tanta especia molida al vino, que cada sorbo quema la garganta, como la pólvora. Pero el Occidente no sólo necesita especias para la cocina; la coquetería, femenina pide cada vez nuevos perfumes de Arabia : el almizcle exuberante el ámbar sensual, el dulce aceite de rosas; los tejedores y tintoreros tienen que elaborar sedas chinas y adamascadas sedas indias; los orfebres, perlas blancas de C e ilán diamantes azulinos de Narzingar . La propagación del credo católico imprime, paradójicamente, un incremento mayor todavía al consumo de productos orientales, pues ninguno de esos miles y miles de millones de granos de incienso que agitan los acólitos en los incensarios de iglesias, ha crecido en tierra europea; cada uno de granos ha de ser transportado desde Arabia , por mar o por tierra, a lo largo de inconmensurables caminos. No menos falta les hacen a los farmacéuticos sus muy afamadas “sp ec ific a ind ia s” , como el opio, el alcanfor, la costosa resina de goma, y la experiencia les ha enseñado que, de tiempo atrás, su clientela ya no cree eficaz ningún bálsamo ni droga alguna, si no puede leerse en letras azules sobre el pote de porcelana, la mágica palabra "arabicum" o "indicum". Por su carácter extra su rareza y exotismo, y quizás también por su elevado precio, todo lo oriental adquiere, para Europa, irrefrenablemente, un encanto sugestivo, hipnótico. Los atributos de arábigo, persa e indostano, resultan en la e d a d m e d ia (como en el siglo XVIII la marca de procedencia francesa) equivalentes de exuberante, refinado, distinguido cortesano, precioso y delicioso. Ninguna mercadería tan solicitada como la especierie , y casi parece que el misterioso aroma extraño de esas flores orientales hubiese embriagado de mágica manera el alma de Europa. Pero precisamente por ser tan solicitada por la moda, la mercancía india sigue siendo cara, e incluso aumenta cada vez más de precio. Hoy es apenas posible reconstruir con exactitud la curva continuamente ascendente de los precios, ya que, según se sabe, las tablas históricas del valor de la moneda resultan siempre abstractas. La mejor manera de obtener una visión patente de la desmesurada sobrevalorización de las especias, consiste acaso, en recordar que al comienzo del segundo milenio, la misma pimienta que hoy se encuentra sobre cualquier mesa de fonda y que se derrama sin cuida do, como arena, se c ontaba grano a grano, y que su valor por el peso era casi el mismo de la plata. Su valorización era tan absolutamente constante, que muchos Estados y ciudades tomaban la pimienta por base de cálculo, como hoy se hace con los metales preciosos. Con pimienta podían adquirirse bienes raíces, pagarse


dotes, comprarse derechos de ciudadanía. Muchos príncipes y ciudades fijaban los derechos de aduana en peso de pimienta, y al designar en el m e d i o e v o a un hombre como muy acaudalado, se le llamaba una “bolsa de pimienta”. El jengibre la canela, la quina y el alcanfor, pesábanse en las básculas de oro de los farmacéuticos, cerrándose en tanto cuidadosamente las puertas y ventanas para que la corriente de aire no se las llevase. Pero por absurdo que se nos antoje hoy en día tal sobreestimación se explica con entera naturalidad si se consideran las dificultades y riesgos del transporte. Biografía de MARCO POLO Tomado de la Enciclopedia Microsoft Enca rta 98 Polo, Marco (c. 1254-1324), viajero italiano y escritor, con cuyas obras conocieron los europeos la primera descripc ión fidedigna del modo de vida en el Lejano Oriente. Nació en Venecia. Su padre y su tío eran mercaderes venecianos y socios. En uno de los viajes que hicieron como mercaderes (1260) fueron, por tierra, desde Bukhoro, en Uzbekistán, a China. Allí permanecieron durante algunos años en Kaifeng, la capital oriental del emperador mongol Kublai Kan, y regresaron a Venecia en 1269. Dos años después, llevando con ellos a Marco Polo, emprendieron su segundo viaje a China. La ruta que siguieron los llevó en un viaje por tierra desde Ac re (ac tualmente en Israel) a Hormuz, en la entrada del golfo Pérsico. Desde allí, hacia el norte, a través de Irán hasta el río Oxus (en la actualidad denominado Amu-Darya), en Asia central. Después ascendieron por el Oxus, cruzaron Pamir y llegaron a la región de Lob Nor, en la provincia de Sinkiang (en la actualidad la región autónoma de Xinjiang Uygur), en China, y por último cruzaron el desierto de Gobi y llega ron a la c orte de Kublai J an, por aq uel entonces en la c iudad de Shangdu (Shang-tu), C hina, en 1275. De esta forma, se c onvirtieron en los primeros europeos que visitaron la mayoría de los territorios que recorrieron durante su viaje, en especial Pamir y el desierto de Gobi. Ma rco Polo entró a formar parte del cuerpo d iplomático de Kublai Kan, pa ra quien llevó a cabo misiones por todas partes del imperio, y además fue durante tres años gobernador de la ciudad china de Yangzhou (Yangchow). Por su parte, su padre y su tío estuvieron al servicio del emperador como consejeros militares. Permanecieron en China hasta el año 1292, cuando partieron como escoltas de una princesa china en un viaje por mar hasta Irán. A este país llegaron a través de Sumatra, el sur de la India, el océano Índico, y el golfo Pérsico. C ontinuaron después por tierra más allá de Tabriz, en el noroeste de Irán, por la costa este del mar Negro, y de C onstantinopla. Llegaron finalmente a su ciuda d, Venecia, en 1295. En 1298 Marco Polo era capitán de una galera veneciana en la batalla que enfrentaba a las flotas de Venecia y Génova, y fue apresado por los genoveses. Durante su encarcelamiento en Génova dictó a un compañero el relato de sus viajes. En 1299 fue puesto en libertad y regresó a Venecia. Su obra Los viajes de Marco Polo (publicada por primera vez en francés), es probablemente el libro de viaje más famoso e influyente de toda la historia. La riqueza de sus intensas descripciones supuso para la Europa medieval la primera toma de contacto con la realidad de China, además de las primeras noticias sobre otros países como Siam (Tailandia), J ap ón, J ava, Coc hinchina (en la actualida d una pa rte de Vietnam), Ceilán (en la actualidad Sri Lanka), Tibet, India y Birmania. Durante mucho tiempo, esta obra fue la única fuente de información de Europa sobre la geografía y el modo de vida en el lejano oriente. Además, sirvió de modelo para elaborar los primeros mapas fiables de Asia que se hicieron en Europa, y despertó en Cristóbal Colón el interés por el Oriente, que culminó con el descubrimiento de América en 1492, cuando pretendía llegar al Lejano Oriente que Marco Polo había descrito, navegando rumbo oeste desde Europa. También sugirió la posibilidad de abrir una ruta marítima completa al Lejano Oriente bordeando África, hecho que finalmente llevaría a cabo entre 1497-1498 el navegante portugués Vasco da G ama.


ORIGEN Y DESARROLLO HISTÓRICO. El apogeo de Venecia, ocurrió durante el siglo XV. La ciudad tenia en su poder un extenso imperio pues dominaba Creta, Corfú y muchas islas del mar Egeo; prácticamente dominaba o tenia derechos sobre toda la costa del mar Mediterráneo sus puertos y ciudades más importantes, así como en las rutas comerciales del Oriente. En ese entonces, Venec ia era la ciudad mas rica del mundo, pues ahí floreció el Arte, la Arquitectura y la Ciencia, todo ello gracias al comercio y a la industria. La gran importancia de Venecia se reflejaba con la flota marítima mas grande de su tiempo, y se confirma y fortalece durante las c r u z a d a s, en las que los ejércitos cristianos se transportaban en naves alquiladas en Venecia. La ciudad también vendía las provisiones a los c r u z a d o s. En el año 1177 el Papa Alejandro III entregó un anillo consagrado al Du x de Venecia Federico I, diciendo: “Rec ib irlo c om o p rend a d e la sob eranía q ue vo z y vue stros suc esores tend rán sob re el m a r.”

Así, en Venecia florece no solo el comercio y el transporte marítimo, sino también la Industria, d estac ando, por supuesto, la construcc ión de buques. Los barcos de la époc a tenían una vida media de cinco años, por lo que su renovación era constante, ya que los venecianos satisfacían la demanda interna y externa en lo que se llamó el Arsenal (del árabe d a r sa n a , “casa de trabajo”) do nde miles de trab ajadores laboraba n constantemente. Sin emba rgo estos astilleros no eran llamados empresa, sino Arsenal. El vidrio y la cristalería c onstituyeron otra importante industria, con tal fama y calidad de sus productos que perdura hasta nuestros días, (el famoso c rista l d e M u r a n o , se fabrica en la isla del mismo nombre situada en la ciudad de Venec ia). En esa époc a, la téc nica para su fabricac ión se consideraba un sec reto, de tal manera se prohibía a los trabajadores abandonar la ciudad, y quienes lo hacían eran perseguidos y asesinados. El comercio era la principal actividad económica, pues por Venecia procedentes del Oriente, p asaba n las sedas, las telas, las joyas y metales preciosos, el marfil, la porcelana y sobre todo, las especias. En la Venecia que describimos floreció el comercio entre la Europa medieval y el Oriente; el realizar un viaje en un barco de la época, cargado de mercaderías europeas y regresarlo con un c argamento de artículos y mercaderías de China e India constituía toda una empresa , en su significado básico: e m p r e n d e r. En nuestro ejemplo, iniciar un viaje con cierto riesgo pa ra realizar ac tivida des comerciales en esa époc a, significaba toda una EMPRESA . Por ello mismo , el nacimiento, desarrollo y consolidación de la empresa está en relación con el de la formación socioeconómica capitalista. Esto lo podemos explicar haciendo la siguiente reflexión: La empresa tal y como la conocemos hoy día, es resultado de la Revolución Industrial (1760-1764) si bien con anterioridad, existieron algunas orga nizaciones productivas con características similares a las actuales, no fueron la forma predominante de cada época, recordemos el “A r se n a l d e V e n e c ia ” mencionado anteriormente. En el antiguo Egipto, se emplea ba n téc nicas de p roducción que hoy resultarían muy simulares a las utilizadas para producir en una cadena de montaje. Con los jeroglíficos dejados por esa civilización es posible saber como se elaboraba una escultura: Primero, un maestro artista dibujaba la forma que habría de tener la estatua y cuidadosamente rea lizaba patrones cuadriculad os con las proporciones básicas que habría de tener la estatua. En el siguiente paso, un grupo de trabajo extraía un bloque de piedra de la cantera y le daba un tamaño especifico y una forma cuadrada de acuerdo con los patrones dibujados; un segundo grupo daba forma básica a los contornos de la figura c on ba se a los patrones cuadriculados, luego un tercer grupo detallaba las formas de la escultura, ya casi al final, intervenía el maestro escultor, realizando la talla de la cabeza con los rasgos distintivos del personaje representado. Finalmente intervenía un último equipo especializado, encargado de lijar y pulir la estatua pa ra d espués pintarla y decorarla. Las obras así producida s eran


anónimas, resultado de un trabajo colectivo, realizado por diferentes equipos especializados, los que producían las estatuas ba jo el sistema que hoy llamaríamos en serie.

Fragmento de un mural Egipcio, pintado en la tumba Tebana número 36.

Muestra la forma en como se trabajaba en los talleres artesanales de la época, en primer termino se puede distinguir a los fabricantes de sandalias, luego a los alfareros, en el segundo renglón se aprecia a los escultores trabajando de acuerdo con el procedimiento antes señalado. Los griegos emplearon sistemas similares para la producción de elementos arquitectónicos, tales como columnas y otros elementos decorativos en sus construcciones. También emplearon esta forma de producción pa ra fabricar armas, en las que utilizaron principios administrativos, tal como la estandarización en las medidas, lo que permitía que las piezas fabricadas separadamente, se pudieran unir de manera fácil. Ahora bien, estas actividades, que aún no les podemos llamar empresas, pertenecían al estado ó a los gobernantes y la idea del lucro no existía, y lo más importante, las ideas y principios no fueron los predominantes en la époc a, ni tuvieron una continuida d histórica. En las soc iedad es antiguas, mucho a ntes de que a parec iera la ac tivida d mercantil o de que los intercambios de mercancías y moned as fuesen generalizados, la escasa producción y su muy limitada distribuc ión tenían como fin la inmediata satisfac ción direc ta de las necesidades. Esto es a lo que denominamos ec ono m ía na tura l , y es debido a que los estímulos que determinan los fines de e sa producción son las nec esida des conc retas; por ello, pa ra una gran diversida d de necesida des existe una gran varieda d de fines. Estos fines son establecidos por la costumbre y la moral que prevalece en esas sociedades, pero también son aprobados por la religión y en su caso, sancionados por la legislación. La experiencia resultante de todo este proceso del trabajo colectivo, descubre los medios, aprecia en la práctica su eficiencia y rec haza a quellos que no lo son. Los fines de esta a ctivida d natural, junto con la téc nica, son trasmitidos por la tradición a las siguientes generaciones, hasta que la sociedad en su conjunto adopta los fines y la técnica ya conocidas sin mediar proceso alguno de análisis racional. Por eso decimos que la actividad de la ec on om ía n a tural tiene como carácter la tradición y la c o s t u m b r e . 3 La forma dominante en la producción de artículos y mercancías antes de la Revolución Industrial, fue el ta ller a rtesa na l . 3

OSKAR LANGE, Op. Cit . p. 136 a 142


EL SISTEMA ARTESANAL El ta ller a rtesa na l se caracteriza por ser una forma de actividad industrial en la que los productores utilizan herramientas manuales que exigen una alta dosis de hab ilida d. La industria artesanal puede ser: a) Doméstica, cuando la actividad se realiza en el domicilio de los trabajadores, b) De taller, la que precisamente se realiza en talleres o locales acondicionados para la producción.

TALLER ARTESANAL (5000 AÑOS A. N. E. - 1700 AÑOS N. E.)

MAESTRO PRODUCCIÓN

CONSUMO

OFICIALES ARTESANOS CARACTERÍSTICAS DEL TALLER ARTESANAL: ACTIVIDAD ECON MICA NATURAL.

FINALIDAD DE ESTA ACTIVIDAD

LOS PRODUCTOS SE TOMAN DIRECTAMENTE DE LA NATURALEZA. LOGRAR EL AUTOCONSUMO. NO EXISTE FORMA DE CONSERVAR LOS ALIMENTOS. TAMPOCO LA POSIBILIDAD DE QUE LOS INDIVIDUOS TENGAN MAS PRODUCTOS. POR MUCHAS RAZONES, INCLUYENDO LAS ECONÓMICAS Y LAS POLÍTICAS, LOS INDIVIDUOS NO LOGRAN EL AHORRO. TODO LO QUE SE PRODUCE HA DE SER CONSUMIDO. TODO LO QUE SE CONSUME HA DE SER PRODUCIDO. ESTE CICLO DE PRODUCCIÓN - CONSUMO, NO PERMITE LOS EXCEDENTES, Y CONSECUENTEMENTE, APENAS EXISTE EL TRUEQUE Y MAS ADELANTE, EL CAMBIO.


CARÁCTER DE ESTA ACTIVIDAD.

ORGANIZACI N DEL TRABAJO

LA ACTIVIDAD SE REALIZA DE MANERA TRADICIONAL , CONSIDERANDO QUE LOS INDIVIDUOS TRASMITEN SUS CONOCIMIENTOS DE MANERA ORAL A SUS DESCENDIENTES, ES DECIR, DE GENERACIÓN EN GENERACIÓN. ADEMÁS, ESTA FORMA DE TRANSMITIR LOS CONOCIMIENTOS JUNTO CON LAS MODOS DE TRABAJAR, SE BASA EN LA MERA COSTUMBRE DE HACERLO, “ PORQUE ASÍ SE HIZO ANTERIORMENTE ”, ES DECIR, LOS INDIVIDUOS REALIZAN SU TRABAJO TAL COMO SUS ANTECESORES LO HICIERON Y SI ES POSIBLE EN FECHAS YA COMPROBADAS Y SIN NINGÚN CAMBIO. A ESTO LE DENOMINAMOS “ACTIVIDAD CONSUETUDINARIA.” COMO SE APRECIA, NO EXISTE LA NECESIDAD DE PROBAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS, EN VIRTUD DE QUE LOS EXISTENTES SON LOS SOCIALMENTE APROBADOS. MAS ADELANTE, SURGIRÁN LOS GREMIOS DE ARTESANOS , COMO UNA FORMA DE PROTEGER EL SECRETO DE “ CREAR “ AQUELLOS PRODUCTOS SOCIALES. COOPERACIÓN SIMPLE. MIENTRAS MAS BRAZOS SE AGREGUEN AL PROCESO, EL TRABAJO SE HARÁ MAS LIGERO.

Lo que viene a romper definitivamente con el tradicionalismo de esta actividad, es el desarrollo de la producción para un mercado y los inmediatos cambios monetarios mercantiles. La industria a rtesana l. Existió durante toda la edad media y se hizo mas importante hacia el fin de éste periodo, durante el cual se multiplicaron pequeños talleres urba nos, los que funcionaba n ba jo una estricta organización jerárquica, basados en el sistema Aprendiz-Maestro, en el cual los aprendices del oficio, a menudo permanec ían varios años en el taller (en la c asa del mae stro) sin recibir ningún sueldo, e incluso en algunos casos pagando por aprender. Los talleres artesanales más grandes de la época, eran los que producían textiles, situados en el norte de Italia y Flandes (Bélgica), mismos que concentraban un gran número de trabajadores, los que convivían y trabajaban bajo el mismo techo, sin embargo, la forma mas extendida por toda Europa en esa época era el pequeño taller artesanal. La actividad industrial urbana estaba fuertemente regulada por los gremios (unión de aprendices, oficiales y maestros de una misma profesión), ellos regulaban la producción, la c alida d, las cuotas de producción y otros aspectos. También ofrecían cierta forma de protec ción y seguridad social a sus miembros. La producción, en general, estaba destinada al mercado local y sus cercanías, aunque una proporción muy alta de la población, sobre todo los campesinos elaboraban en su hogar los productos que requerían, tales como vestido, calzado, herramientas y utensilios domésticos. Una notable e importante excepción a esta forma de producción era la fabricación de telas de lana destinados a mercados lejanos. En esta forma de organización del trabajo (específicamente la que se utiliza en el taller artesanal y en las labores del campo y que domina la Europa de los siglos X y XI ) domina el c a rác ter trad ic iona l y c onsuetu d ina rio de la actividad ec onómica . La industria a domicilio. En la Europa del siglo XII los mercaderes realizaban acciones cuyo simple objetivo era el de obtener ganancia. Así lo p odemos considerar en los viajes de Marco Polo a través de la Ruta de la Seda, los cuales son la continuación de los que ya realizaban otros viajeros fenicios , , v e n e c i a n o s y g e n o v e s e s hacia lo que hoy conocemos como China, g r i e g o s, ro m a n o s, persas Mongolia, India y el J apón. Mas tarde, en las postrimerías del siglo XV, otras acciones de la misma naturaleza y fines semejantes son los viajes de Cristóbal Colón, quien buscando nuevas rutas comerciales hac ia el Medio O riente encuentra un nuevo c ontinente; o los de Fernando de


Magallanes y Vasco de Gama, que descubren nuevos territorios. Todos ellos son considerados en su momento c omo empresas con mucho riesgo, por no dec ir, irrea lizables. El constante movimiento y crecimiento de la actividad comercial en los puertos europeos, nos dan una idea de este desarrollo. En el siglo XVII y XVIII, al triunfo de los mercaderes sobre los señores feudales, aquellos toman de inmediato el control de la economía social e incluso de la primitiva producción realizada en los talleres artesanales. Al plantarse el mercader como dueño de toda la producción social y de los medios para producirla, ocasiona el surgimiento de una clase asalariada la cual ya no estará ligada al régimen subordinado de trabajo y tampoc o a la tierra, pero tendrá que vender su fuerza d e trab ajo en un loc al expresamente preparado por el mercader. Durante este período, se desarrolló lo que hoy llamamos industria a domicilio, antecedente de la maquiladora. Se caracteriza por ser un sistema descentralizado de producción en la que los trabajadores realizan sus actividades en sus domicilios, con herramientas que en general eran de su propiedad, trabajaban para un comerciante– empresario, que les encargaba un determinado trabajo, suministrándoles la materia prima, recogiendo posteriormente los productos elaborados, por los que pagaba a destajo. Los artículos fabricados en los hogares de los trabajadores, podían estar listos para su venta o bien eran transportados a otros talleres urbanos, para un acabado final, un ejemplo de lo anterior era el proceso de teñido de los textiles el cual requería de grandes cantidades de agua y espacios abiertos, lo que no era común en las ciudades. En general las mercancías así fabricadas eran destinadas al comercio de ultramar. Otra característica del sistema era que los trabajadores eran en su mayoría campesinos, que realizaban estas actividades, en las épocas y tiempo en que no eran requeridos por sus labores agrícolas. Otro ejemplo de esta forma de producción que perduró hasta mas allá de mediados del presente siglo, es la fabricación de relojes, pa rticularmente en Suiza, en donde los campesinos y pastores se dedicaban al armado de relojes con las piezas que proporcionaban las fabricas, esta actividad ocurría fundamentalmente en el invierno, y frecuentemente participaba toda la familia. Las ventajas del sistema, a favor del empresario, tales como el pago por destajo, los bajos sueldos, ya que son complementarios del trabajo agrícola, la abundante mano de obra (toda la familia trabaja), la no existencia de una relación laboral y el evadir las regulaciones de los gremios, hicieron que esta forma de producción se extendiera a todas las industrias relevantes. Las ventajas son tan grandes que el sistema aun subsiste en nuestros días, particularmente en la industria de la confección ba jo el modelo de maq uila a destajo. EL SISTEMA DE FÁBRICA El sistema de fabrica, puede ser carac terizad o por la mecanización de la producción, es decir, producción con maquinas, y estas son producto de la Revolución Industrial. Por lo que este sistema no pudo existir antes, el sistema artesanal utilizaba herramientas pero no maquinas.


Imagen de una fabrica típica durante la revolución Industrial

¿Cuál es la diferencia entre una maquina y una herramienta? La cuestión parece fácil, pero tiene sus complicaciones: ambas son instrumentos que permiten ahorrar esfuerzo humano potenciando el mismo en la rea lización de c ierta activida d. Pensemos, por ejemplo, el tiempo que tardaría un hombre en cortar un árbol sin utilizar ninguna herramienta, solo sus manos y dientes, y en cuánto tiempo lo haría si dispone de un hacha. El criterio más aceptado para nuestra pregunta es: diferenciar por medio del uso del tipo de energía que requiere cada instrumento. Así, el hac ha requiere de energía humana; el arado tirado por bueyes, utiliza energía animal; en ambos casos se requiere de lo que llamaremos energía animada o procedente de seres vivos. En cambio, las máquinas utilizan energía inanimada. Las utilizadas durante la Revolución Industrial fueron la energía hidráulica, la fuerza de la c orriente de los ríos pa ra mover grandes ruedas, y la energía del vapor. Otro rasgo importante es que las herramientas son instrumentos que requieren cierta habilidad del trabajador. En nuestro ejemplo del hacha, un leñador hábil derribará un árbol en cuestión de minutos, en tanto que una persona no acostumbrada a la herramienta, tardará varias horas. En cambio con el uso de una sierra motorizada la diferencia en tiempo de corte del árbol será mínima. Existen herramientas con tal grado de complejidad que fácilmente pueden ser identificad as como máquinas: un ejemplo de lo anterior es una “maquina de c oser” ac cionada mediante un pedal que mueve el operador del aparato; hasta hace pocos años, dichas máquinas (nótese el nombre m áq uina ) eran muy comunes en los hogares mexicanos, pero para nuestros fines se trata de ¿una máquina que funciona con energía animada o de una herramienta compleja? Como se puede ver la diferencia entre máquina y herramienta no es simple. El sistema de fabrica, implicó el uso de grandes fuentes de energía inanimada, situadas en las riberas de los ríos, ó el uso de voluminosas máquinas de vapor; con cualquiera de los dos modos el resultado fue la imposibilidad del campesino de laborar en su domicilio, ya que ahora debía trasladarse a la gran fábrica, aceptar el pago en forma de salario y la rígida disciplina productiva. Por otra parte, la producción se masificó, se estandarizó y, finalmente se abarató. El sistema de taller artesanal pasó a segundo término y en la mayoría de los casos, simplemente


desapareció. Se había iniciado la Revolución Industrial, que traería profundos cambios, económicos, políticos y sociales, y por supuesto la aparición del modo de producción Capitalista.

Vista de Leeds, cerca de Londres. Dominan las chimeneas de las fábricas. La productividad creció gracias a la utilización de máquinas y al uso de nuevas fuentes de energía, pero también como producto de las nuevas formas de o rganizac ión del trab ajo que acompañaron al sistema de fábrica y del nuevo tipo de empresa que surgiría con la Revolución Industrial. Con la fábrica se produjo en primer lugar una intensificación del trabajo a diferencia de la industria a domicilio, en la que los trabajadores decidían libremente cuándo y cuánto trabajar. La fábrica se caracteriza por exigir a los obreros un horario estricto y una actividad constante. El trabajo humano debió adaptarse al ritmo impuesto por las máquinas y los trabajadores debieron acostumbrarse a una precisión y una asiduidad desconocidas con anteriorida d, y modificar profunda mente sus hábitos laborales

TRANSFORMACIÓN DEL TALLER ARTESANAL EN FÁBRICA (OBRAJE) ( 1764, REVOLUCIÓN INDUSTRIAL A 1860 - 1890 N. E. ) PROPIETARIO MERCADO, GANANCIA

PRODUCCIÓN

CAPATAZ (SUPERVISOR, SUPERINTENDENTE)

OBREROS ASA LA RIADOS


CARACTERÍSTICAS: ACTIVIDAD ECONÓMICA LUCRATIVA

FINALIDAD DE ESTA ACTIVIDAD

CARÁCTER DE ESTA ACTIVIDAD

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

LOS PRODUCTOS SE EMPIEZAN A MANUFACTURAR, ES DECIR, SE HACEN A MANO CON GRAN APOYO DE LA NACIENTE MAQUINARIA. ESTE PROCESO DE “FABRICACIÓN”, CARACTERIZA A LA NACIENTE FABRICA. PRODUCIR PARA UN MERCADO. POR MUCHAS RAZONES, INCLUYENDO LAS ECONÓMICAS Y LAS POLÍTICAS, SÓLO LA BURGUESÍA COMERCIABA PRODUCTOS Y UTILIZABA MONEDA. LA ACTIVIDAD LUCRATIVA PERMITE PRODUCIR PARA UN MERCADO, CON OBJETO DE OBTENER UN INGRESO EN DINERO, ES DECIR, GANANCIA. LA CATEGORÍA ECONÓMICA DEL MÁXIMO BENEFICIO APARECE CON TODA SU FUERZA EN LA SOCIEDAD. QUE ACORDE CON LOS CAMBIOS SOCIALES Y POLÍTICOS, CAMBIA TAMBIÉN EN LA ECONOMÍA. LA ACTIVIDAD SE REALIZA DE MANERA RACIONAL. ESTA RACIONALIDAD EN MEDIOS Y FINES CONSIDERANDO LOS RECURSOS PUEDE SER OBJETIVA ( CUANDO LA ELECCIÓN DE LOS MEDIOS CORRESPONDE A UNA SITUACIÓN VERDADERA) O METODOLÓGICA ( CUANDO LA ACCIÓN ES RACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS CONOCIMIENTOS POSEÍDOS POR EL SUJETO QUE ACTÚA ) LOS OBREROS (POR EL “ OBRAJE ” ) RECIBIRAN UN PAGO POR SU TRABAJO. DE ESTA MANERA EL SALARIO LE PERMITIRÁ ADQUIRIR EN EL MERCADO LOS PRODUCTOS NECESARIOS PARA SU SUBSISTENCIA QUE ÉL MISMO PRODUCE. DIVISIÓN DEL TRABAJO, CON ESPECIALIZACIÓN SEGÚN EL GRADO DE DESARROLLO DE LA SOCIEDAD.

Antes del advenimiento de la fábrica, el trabajo era muy irregular y en general se combinaban momentos de trabajo intenso con períodos de ociosidad: los lunes y martes se trabajaba a un ritmo lento; los jueves y viernes, se aceleraba. Si por la mañana se empezaba tarde, se recuperaba tiempo por la noche. Casi todos los oficios hacían honor a "san lunes": ese día no se trab ajaba, sino que se usab a pa ra rec obrarse de los excesos del domingo, sobre todo de los de la bebida. Hasta las primeras décadas del siglo XIX, el año laboral estaba salpicado de fiestas y ferias de carácter religioso y que eran rigurosamente respetadas por los trabajadores. Se calcula que a mediados del siglo XVII, un artesano trabajaba unos 120 días al año. La nueva organización del trabajo, no fue fácilmente aceptada por los trabajadores adultos, acostumbrados a sistemas mucho más flexibles, en los que el ritmo de trabajo era mucho más relajado. Ello explica en parte que en la Revolución Industrial se haya recurrido al empleo de niños en las fábricas, aunque la razón principa l era que se les pa ga ba n salarios más bajos. Los nuevos empresarios lucharon por modificar los viejos sistemas de trabajo recurriendo al control de los obreros, y algunos de ellos establecieron una normativa muy rígida. La entrada de los obreros en la fábrica, sus comidas y su salida tenían lugar a una hora fija, pautada por el toque d e una campana o por una sirena. En el interior, cad a uno tenía un puesto determinado y una tarea estrictamente delimitada. Debían trabajar regularmente y sin detenerse, bajo la mirada del capataz. La jornada laboral era no sólo muy intensa, sino también muy extensa. A comienzos del siglo XIX, el promedio de los establecimientos alcanzaba y sobrepasaba las catorce horas diarias. Para disciplinar a los trabajadores, los empresarios recurrían mayoritariamente a los castigos, y en mucha menor medida, a los premios para quienes cumplían satisfactoriamente


con las exigencias. Los castigos más difundidos eran el despido y las multas, y éstas últimas eran muy elevadas y no guardaban proporción con las faltas. Un obrero que llegara uno o dos minutos tarde se le podía privar de la paga de todo un turno. También se reprimía severamente la falta de disciplina durante el trabajo, por ejemplo, cuando los trab ajadores hablab an entre sí mientras rea lizaba n sus tareas, o no estaba n en su puesto o dejaban objetos fuera de luga r. En general la maquinización generada por la Revolución Industrial tuvo un gran impacto en el nivel de vida de los trabajadores. Al respecto, existen dos corrientes que analizan dichas consecuencias: una opinión optimista sostiene que la industrialización, en el largo plazo, es lo que ha permitido el alto nivel de vida del que gozan la mayoría de los trabajadores de los países desarrollados, los que disponen en la actualidad de una gran cantidad de satisfactores personales, disfrutan de buena alimentación, disponen de sistemas de salud y de pensiones que les proporciona una excelente expectativa de vida. Otra posición, la pesimista, sostenida por la mayoría de los estudiosos clásicos de la Revolución Industrial, destacan los altísimos costos sociales que pagaron los trabajadores de la época, con niveles de vida inferiores a los que se tenían antes del acontecimiento. Algunos de ellos señalan que se trata de uno de los periodos más duros, para los trabajadores en toda la historia de la humanidad.

EL MINERO por GEORGE WALKER 1813 Se puede apreciar el empleo del ferrocarril y al fondo la máquina de Newcomen, utilizada para extraer el agua de las minas.

El germen socioeconómico del cual surge la Empresa , lo constituyen los pequeños talleres de artesanos, que mantienen cierto dominio sobre una actividad productiva. Estos talleres, que están organizados en forma tal que permite la creación de actividades suplementarias de la actividad principal, resentirán los embates mas duros de la Revolución Industrial. Y de aquí precisamente, el taller artesanal se transforma en fábrica y finalmente, en la Empresa. Esto se debe a muchos factores, entre ellos los siguientes: la invención de las máquinas de vapor que aceleran el ritmo de la producción y aumentan el volumen de lo producido; la pauperización del campesino - siervo y del parcelario que acuden a los centros urbanos a contratarse libremente en las fábricas; la utilización en estas, de mayor cantidad de fuerza de traba jo, lo que permite al capitalista utilizar sólo la necesaria y desplazar a cientos de miles de trabajadores asalariados, creando así un ejército de reserva o de desempleados; la competencia, bajo la cual los capitalistas luchan por reducir el costo de sus recursos utilizados en la producción, para obtener mas plusvalía empleando para ello maquinaria mas avanzada y utilizando técnicas y procedimientos que aseguren la plena utilización de los recursos o su máximo rendimiento, etc., todo ello da como consecuencia un mayor desarrollo de la producción y un increíble intercambio de mercanc ías.


LA FÁBRICA Y EL POSTERIOR DESARROLLO DE LA EMPRESA ( 1800 A 1860 - 1890 N. E.) PROPIETARIO. ASUME LAS FUNCIONES DE DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN DEL TRABAJO.

TRABAJADORES EN OFICINA REALIZANDO LABORES ADMINISTRATIVAS DE OPERACIONES, DE CONTABILIDAD Y DE NÓMINA, BAJO LA AUTORIDAD DE UN JEFE

JEFE DE OFICINA

JEFE DE TALLER

JEFE DE VENTAS

UN JEFE DE LA OFICINA DE VENTAS SUPERVISA TRABAJADORES QUE REALIZAN LABORES DE VENTAS, COMERCIALIZACIÓN O MERCADEO FUERA DE LA OFICINA O DEL TALLER TRABAJADORES EN EL TALLER QUE REALIZAN ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.

CARACTERÍSTICAS:

ACTIVIDAD ECONÓMICA LUCRATIVA

FINALIDAD DE ESTA ACTIVIDAD:

CARÁCTER DE ESTA ACTIVIDAD.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

INICIO DE LA PRODUCCIÓN EN SERIE REALIZADA CON LA MAQUINARIA MECANICA. EL DESARROLLO DE 4 NUEVAS ACTIVIDADES DERIVADAS DE LA PRODUCCIÓN, COMO LAS VENTAS , COMERCIALIZACIÓN O MERCADEO ; O DE CONTABILIDAD Y PAGO DE SALARIOS , PERMITEN EL SURGIMIENTO DE UN NUEVO TIPO DE TRABAJADOR QUE REALIZA SU TRABAJO EN UN LOCAL ANEXO A LA FÁBRICA: LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS . EL TRABAJADOR ADMINISTRATIVO SE DIFERENCIA DEL OBRERO POR LA ACTIVIDAD Y LUGAR DE TRABAJO. A SU VEZ, ESTO PERMITE LA INTENSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA UN MERCADO. EL OBJETIVO PRINCIPAL DE TODA LA ACTIVIDAD, PRODUCTIVA Y ADMINISTRATIVA, ES LA DE OBTENER UN INGRESO EN DINERO. LA CATEGORÍA ECONÓMICA DEL MÁXIMO BENEFICIO APARECE COMO CONSUSTANCIAL A LA SOCIEDAD. LA RACIONALIDAD METODOLÓGICA CARACTERIZA A LA EMPRESA. LA CUANTIFICACIÓN MONETARIA Y EL SURGIMIENTO DE LA CONTABILIDAD Y DE LOS CONTABLES O CONTADORES ES UNA MUESTRA DE ELLO. EL NUEVO GRUPO DE TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS, O DE OFICINA, DIFERENTE A LOS TRABAJADORES DEL TALLER U OPERATIVOS, TAMBIÉN PERCIBEN UN SALARIO POR SU ACTIVIDAD. EN EL ÁMBITO DE LA FÁBRICA, LA DIVISIÓN DEL TRABAJO, SE REALIZA CON ESPECIALIZACIÓN POR CICLO DE OPERACIONES. ESTO SE FACILITA LA TRANSFERENCIA DE LA HABILIDAD HUMANA A LAS MÁQUINAS. MAS TARDE, A LA PRODUCCIÓN EN MASA CORRESPONDERÁ LA ESPECIALIZACIÓN POR OPERACIONES SIMPLES, LO QUE PERMITE AÑADIR FUNCIONES MIENTRAS EL PRODUCTO CORRE SOBRE UNA BANDA CONDUCTORA.


De los antiguos talleres salen los elementos necesarios para su transformación en grandes locales fabriles en donde existen ya máquinas movidas por vapor. Por lo mismo, la organización interna del taller cambia: de experto en el manejo de los instrumentos y en el conocimiento en el proceso productivo, el maestro pasa a ser capataz o encargado de supervisar y vigilar el proceso. El oficial artesano, al dedicarse a actividades parciales, se convierte en un trabajador especializado, pero asalariado. Estas son las principales características de este tipo de trabajo: la división de las actividades y el pago de salario. Por su parte, el mercader ya no solamente llevará la producción al mercado, sino que además, asumirá la propiedad de los recursos utilizados en la producción, y por ende, la dirección del proceso productivo. Es decir, se convierte en el pa trón. De ahí que mas adelante surgirá la necesida d de coordinar y organizar los elementos materiales y humanos que vayan de acuerdo al desarrollo de las máquinas y que, consecuentemente, ofrezcan mayor producción. Se hace necesaria la centralización de la dirección de esa producción en un grupo social relativamente nuevo, la clase de los capitalistas , que hacen rec aer el peso del mismo proc eso de producc ión sobre otra clase social también nueva, la del p r o l e t a r i a d o . En ese marco social se conforman las características de la Empresa . Las actividades económicas (comerciales y la circulación de moneda) convierten la a c t iv id a d d e g a n a n c ia en el fin primordial de la producción social, olvidándose así de la satisfacción de las necesidades. Este impulso de la Revolución Industrial y de las revoluciones democrático burguesas del siglo XVIII y XIX, que procuran la libertad de los ciudadanos y la igualdad de todos ante las leyes de la nueva sociedad, irrumpen con mucha fuerza haciéndola avanzar por caminos cualitativamente superiores. Las nuevas potencias capitalistas, con la Gran Bretaña a la cabeza se apropian de los mercados y posesiones territoriales americanas de Espa ña y Portugal y surgen nuevos pueb los, nuevas naciones y nuevos estados.

SUPAPELEN LOS MODOS DE PRODUCCIÓN Desde el inicio de este modo de producción, cada capitalista se encuentra en constante pugna con otros, sea para conquistar nuevos territorios ricos en materias primas, sea pa ra apoderarse de los mercados o de la fuerza d e trab ajo barata que exista en la región o sea pa ra obtener condiciones de privilegio en los territorios conquistados. La contradicción principal de esta formación socioeconómica, que es la propiedad privada del ca pital frente al trab ajo a salariado, se manifiesta en la crec iente producc ión soc ial de mercancías realizada por una inmensa mayoría de trabajadores asalariados y desposeídos de los medios de producción que se oponen a la apropiación del excedente por una minoría propietaria. Dicha contradicción, lejos de desaparecer, se agudiza a medida que ocurre el desarrollo de la sociedad y a medida que surgen nuevas transformaciones tecnológicas. Considerando como inicio a la Revolución Industrial (1764, Gran Bretaña) podemos dividir a la formación socioeconómica llamada Capitalismo, específicamente en Europa , en dos grandes etapas o edades: la inferior, que llamamos fase de l i b r e c o m p e t e n c i a , libre empresa o lib re c onc urrenc ia , y que se caracteriza como aquella en la que cada Em p resa produce millones de mercancías para su consumo en los mercados, sin considerar aspectos sociales de la vida de la población, sus ingresos económicos o sus aspiraciones particulares y en donde no existe limitación o reglamentación alguna por parte de los gobiernos y de los estados nacionales; y la superior o fase d e m ono p oliza c ión o Imp eria lism o , también en Europa y en Norteamérica, a partir del período de 1860 - 1890, y caracterizada por aquella donde ocurren los siguientes rasgos económicos: la concentración y centralización de la producción y del capital, por la que surgen, primero las empresas c o m b i n a d a s y después las empresas m o n o p ó l i c a s.


Derivada de la creciente maquinación y mecanización del proceso de trabajo en las fábricas, se acrecienta el carácter meramente económico de las mismas. Mientras más producción existe en la sociedad, más desempleo y malas condiciones de vida para los trabajadores. ¿Cómo se ha llegado a esta situación? Intentaremos contestar a partir de conocer el papel de la Empresa y fundamentalmente, del empresario. Nos queda claro que como inversionista, patrón, directivo ó líder de un grupo formal e informal, el empresario juega un papel preponderante en la producción. Pero no es fácil aceptar los argumentos sin conocer la situación. Como ya sabemos el concepto Empresa implica la acción de iniciar un negocio con cierto riesgo, el que el empresario pierda su inversión inicial. Lo anterior es válido para la empresa tanto pública como privada, ya que el capital de la empresa pública proviene de la sociedad.

Características de la Empresa Recordemos que la Empresa es una persona física ó moral, que ante la ley tiene derec hos y obligaciones, que realiza ac tos mercantiles como la compra - venta y que tiene fines de lucro: a) Es una Unida d Económica. Todas las empresas, produc en b i e n e s o . se rvic ios b) Un b i e n es todo artículo o mercancía que satisface una necesidad humana, y tiene la característica de ser tangible, es decir, que se puede tocar. Un servicio, es cualquier actividad prestada a otro, producto del trabajo humano y que sirve para satisfacer una necesidad. Por ello, los servicios son intangibles.

Son ejemplos de servicios los prestados por profesionales como médicos Ingenieros, arquitectos, abogados, etc., así como los del transporte, el hospedaje, la informac ión, entre otros. c) La empresa tiene como objetivo el lucro, pero también, implica el riesgo de perder el capital invertido, sea éste privado o de la soc iedad . d) Toda empresa tiene una responsabilida d social implícita en sus ac tivida des, aunque no sea su propósito fundamental. Así, crea los empleos que requiere la comunida d, compra servicios y materia prima, paga impuestos y produce bienes y/o servicios para la sociedad. e ) La Identidad de la empresa. Toda empresa tiene ciertos elementos, que la identifica y diferencia de las demás: el giro, que es la a ctividad a la que se de dica la empresa; la ubicación, que es el lugar donde se localiza y que se denomina domicilio . Cuando una empresa tiene varios lugares de asentamiento, oficina, planta, bodegas, etc., el domicilio legal será el de las oficinas principales. El Tamaño, que se refiere a la magnitud de la empresa. Los derechos de propiedad Industrial, que es el Derecho al nombre exclusivo del establecimiento. Ninguna otra empresa puede utilizar un nombre registrado por otra empresa. El derecho al uso exclusivo de M a r c a s que es el conjunto de características, como el nombre, tipo y forma de letra, colores, signos, emblemas, frases y símbolos. Todo lo que conforma una marca es jurídicamente registrable y conceden a su propietario derec hos exclusivos sobre la misma. Esto permite el derecho exclusivo sobre lemas o avisos comerciales. Tenemos los siguientes ejemplos: “ La sección amarilla, si funciona y muy bien” ; “Si es Bayer, es bueno”; “Su completa sa tisfac c ión o la d evo luc ión d e su d inero”

El registro de los lemas produce efectos de exclusividad solo por 10 años, no siendo el plazo renovable.

COMPONENTES BÁSICOS DE LAS EMPRESAS Si la empresa es un organismo soc ial, pa ra que funcione requiere de determinados rec ursos y elementos; un c omponente fundamental son las personas:

a) RECURSOS HUMANOS. Se refiere a toda s las personas que conforman la empresa:  Obreros. Son todas las personas que trabajan de manera manual, en


contrap osición a los que trabajan de manera intelectual. Pueden ser ca lificad os, si cuentan c on entrenamiento específico, o generales, si no tienen esa preparación.  Los empleados administrativos. Son los traba jado res que realizan traba jo de tipo administrativo; requieren de ciertas habilidades manuales y capacidad intelectual.  Los técnicos. Son trabajadores que realizan actividades especializadas, a nivel fabricación o administrativo.  Los Supervisores y J efes. Su función es vigilar el cumplimiento de los planes, órdenes, instrucciones, cantida des y cua lida des de los productos, entre otros.  Los Ejecutivos. Son trabajadores que realizan fundamentalmente actividades intelectuales o de asesoramiento, con predominio de la actividad administrativa.  Directores o Gerentes. Son los encargados de fijar los objetivos, políticas metas y en general de rea lizar la planeación y la coordinación de toda la empresa.

EL DESARROLLO DE LA EMPRESA (1900 A 1930)

CONSEJO DE ACCIONISTAS

DIRECTOR GENERAL

SUBDIRECTOR FINANCIERO

SUBDIRECTOR DE PROD.

SUBDIRECTOR DE VENTAS

SUPERVISOR OPERATIVO



b) RECURSOS MATERIALES. Se refiere a los artículos que se procesan y combinan para producir los servicios o productos finales, según el giro de la empresa:  Bienes Materiales Son todas las propiedades de la empresa y que son necesarias para su funcionamiento. Incluye inmuebles, terrenos, edificios, maquinaria, muebles y equipo de oficina, entre otros.  Materia Prima . Son los elementos o ma teriales que sirven de base p ara la producción, y que mediante procesos se transforman en productos terminados.  Dinero. La empresa constantemente realiza compras y pagos, por lo que requiere de efectivo o deposito bancario, para hacer frente a sus compromisos. No debe confundirse el dinero en efectivo o ba ncos, con el Capital soc ial. c) SISTEMAS. Es el conjunto de procedimientos y métodos por medio de los cuales se logra alcanzar los objetivos de la empresa.  Sistema de Planeación. Es el conjunto de planes de la empresa, así como los procedimientos y la información necesaria para su elaboración. Por ejemplo: conocer las características del consumidor de nuestro producto, es el resultado de una Investigación de Mercado, a menudo muy costosa, pero la información que nos proporciona permite tomar las


decisiones correctas sobre el tipo y cantidad de productos a fabricar, de tal manera que esta información integra rec ursos materiales de la empresa. La estructura organizacional de la empresa es parte  Sistema de Organización. fundamental de los recursos de la misma, tanto por los gastos para conformarla, como por su valor para alcanzar las metas de la empresa.  Sistema de Información. La toma de dec isiones depende de la información y la calidad de la misma. Contar con información confiable y oportuna, sobre procesos internos de la empresa, tales como c antidades producida s, costos de esa producción, ventas realizadas, etc., permite que la empresa obtenga utilidades. Actualmente la información se maneja mediante sistemas de cómputo, por lo que se requiere de una infraestructura de equipo, programadores y capturistas pa ra contar con un sistema eficiente de informac ión. Adicionalmente se requiere informac ión del medio ambiente económico, soc ial y político, por lo que la empresa puede requerir la información de despachos consultores especializados.  Sistema de Control. Asegurarse de que la actuación de la empresa se realiza conforme a lo planeado, en todos y cada uno de los aspectos de la operación de la empresa, es la misión del control. El co ntrol también permite c orregir las fallas detec tadas.  Sistemas Productivos y Operativos. Los métodos y procedimientos técnicos empleados en la producción y los procedimientos administrativos, forman parte del valor de una empresa.

d) RECURSOS FINANCIEROS. La forma en que la empresa obtiene los rec ursos pa ra operar es una labor fundamental del empresario. Debe evaluar cuál es la forma ó ptima d e obtener dichos recursos: préstamos bancarios, préstamos personales, emisión de acciones, arrenda miento financ iero, arrenda miento puro, etc. Un manejo adec uado de las fuentes de financiamiento, permite obtener todos los rec ursos nec esarios pa ga ndo un premio justo (interés o utilidad) a quienes aportan el capital, permitiendo a su vez que la empresa obtenga utilidades.

e) DERECHOS Y PATENTES. Los derechos de exclusividad para usar una marca, o utilizar proceso determinado, así como el uso de una patente exclusiva para producir un determinado producto, constituyen de manera definitiva uno de los recursos más valiosos de las empresas. Este tipo de recurso, ha cobrado mayor importancia con el auge de las empresas franquiciadas. f) EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA

Los aspectos fundamentales que debemos considerar sobre el medio ambiente externo que afecta a las Empresas, son tres: 1) Ambiente Económico 2) Ambiente político 3) Ambiente Soc ial Los aspectos económicos que un empresario considera antes de invertir su dinero son múltiples, pero podemos dividirlos en: Generales. Aquellos que se refieren a la situación económica de un país una región o una ciudad. Particulares. Son los relacionados con la producción específica a los que se dedicará la empresa. Con el fin de orientar a los empresarios, la Revista Fortune e la b ora a nua lmente un listado de las mejores ciudades para invertir; los asesores de la revista analizan la información obtenida sobre 37 categorías, que incluyen los tres aspec tos anteriormente señalados, y que van desde el nivel de ingresos hasta


el nivel de analfabetismo, la capacidad de gestión administrativa y los índices de la Bolsa de Valores. Ejemplos de algunas categorías por ciudades: Categoría Mayor Menor Costo de Vida

Europa

Oslo

Productividad Laboral Latinoamérica México Horas de Trabajo (Al año)

Europa Latinoamérica Asia

PIB per cápita

Europa

En USD al año

Praga Caracas

Praga (1,970) Berlín(1,667) Cd México (2,302) Sao Paulo(1,899) Taipei (2,330) Sidney (1,777) Ginebra (42,416) Kiev (694

Latinoamérica San Juan (12,213) Managua 494) Asia Tokio (33,655) Ho Chi Min (270)

Corrupción

Europa Asia

Moscú Yakarta

Copenhague Auckland

LAS MEJORES 10 CIUDADES PARA INVERTIR * Europa

Asia

Latinoamérica

1 Londres

1 Singapur

1 Santigo

1 Austin

2 París

2 Tokio

2 Monterrey

2 Las Vegas

3 Glasgow

3 Osaka

3 Buenos Aires

3 Salt Lake City

4 Zurich

4 Hong Kong

4 Río de Janeiro

4 Phoenix

5 Ginebra

5 Auckland

5 Cd. de México

5 San José

6 Amsterdam

6 Sidney

6 Sao Paulo

6 Raleigh

7 Oslo

7 Melbourne

7 Cd. Juárez

7 Portland

8 Niza

8 Seúl

8 Brasilia

8 Atlanta

9 Francfort

9 Taipei

9 San Juan

9 Denver

10 Munich

10 Pusan

10 Caracas

Estados Unidos

10 Grand Rapids

* Fuente: Revista Fortune 23 noviembre de 1998


LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES ( 1920 - 1940 A LA FECHA )

CONSEJO DE ACCIONISTAS

REPRESENTACIÓN DE TRABAJADORES

FINANZAS


DIRECCIÓN GENERAL

PRODUCCIÓN

ASESORES DE LA DIRECCIÓN

MARKETING


PERSONAL


EL EMPRESARIO El origen del Empresario proc ede de aquellos capitanes de navío que emprendían un viaje, en el que arriesgaban todo su patrimonio y aún su vida, pero también c omprometían a los soc ios financieros que se quedaba n en tierra. El capitán no solo inicia el viaje, deberá comandar la nave, tomar todas las decisiones importantes; qué hacer, cuándo hacerlo, cómo hacerlo, qué y a quién vender, qué y a quién comprar, qué camino tomar, cuándo partir y cuándo regresar, seleccionar a la tripulación y nombrar a los oficiales. En fin, es el responsable de conducir a la nave, su tripulación y mercancías de puerto a puerto. El empresario actual, no solo inicia un negocio, sino que además debe conducirlo hacia el logro de sus objetivos. Es él quien organiza los medios de producción: el capital, y el trabajo. No se limita a sumarlos, sino que los relaciona y ordena de acuerdo con un plan que él mismo elaboró. Para ser empresario no basta ser dueño del capital e invertirlo; debe ser una persona creativa, innovadora en muchos sentidos, con ca pa cida d de mando y de organización. Debe, además, tener un profundo conocimiento del medio o actividad en la que participa y poseer ciertas características personales, que le ayudarán a obtener el éxito en su empresa. Entre otras, las características que los propios hombres de negocios seña lan se enc uentran las siguientes: • Agilidad mental

LA EMPRESA. CONCEPTOS GENERALES JOSÉ ARMANDO FRANCO GALICIA / OCTAVIO GALVÁN RUIZ • • • • •

Capac idad de motivac ión Capac idad de liderazgo Capac idad para comunicarse Conocimientos técnicos Habilida d para las relac iones humanas

IMPORTANCIA DEL EMPRESARIO Desde el punto de vista económico, se discute c ual es el papel que juega el empresario en el desarrollo industrial. Así, el prestigiado ec onomista J . Schumpeter, en su libro TEO RÍA DEL DESENV O LVIM IENTO EC O NÓM IC O , señala a la función empresarial como una de las variables claves del desarrollo económico. Schumpeter afirma que los cambios económicos se originan en el ámbito de los productores, gracias a la acción de los empresarios innovadores que fueron capaces de poner en práctica nuevas ideas. Razón por la que considera que los empresarios innovadores son “el fenómeno fundamental del desenvolvimiento económico”. El modelo de empresario de Schumpeter, es el empresario individual, tipo Henry Ford, de principios del siglo XX, donde las características e ideas del empresario son fundamentales pa ra el desarrollo de la empresa. Estudios más recientes sobre el factor empresarial, señalan que los empresarios a p r o v e c h a n las condiciones estructurales de la economía para desarrollar sus empresas, y no son las empresas las que propician esas condiciones. Por otro lado, J . K. Galbraith, famoso economista, dice: “La je f a t u ra d e la o r g a n iza c ió n m e rc a n t il se i d e n t if ic ó e n e l p a sa d o c o n e l e m p re sa rio , e l in d iv id u o q u e u n í a la p ro p ie d a d o e l c o n t ro l d e l c a p it a l c o n la c a p a c id a d d e o r g a n iza r a lo s d e m ás f a c t o re s d e la p ro d u c c ió n , e n la m a y o rí a d e lo s c a so s, c o n l a c a p a c id a d t a m b ié n d e i n n o v a r. A l f o rm a rse l a g ra n so c ie d a d a n ó n im a m od erna y a l c on stituirse la o rg a niza c ión req ue rid a p or la tec no log í a y p la nific a c ión m o d e r n a s, c o n la se p a ra c ió n d e l p ro p ie t a rio d e l c a p it a l y e l c o n t r o l d e l a e m p re sa , e l empresario ha dejado de existir como persona indivi dual en la empresa industrial m a d u ra . To d o e l m u n d o re c o n o c e e so , e xc e p t o lo s m a n u a le s d e e c o n o m í a . Fu e r a d e ellos, el empresario como fuerza directora de la em presa queda sustituido por la d ire c c ió n , e l m a n a g e m e n t , e n u n a e n t id a d c o le c t iv a im p e rf e c t a m e n t e d e t e rm i n a d a ”. (J. K. Ga lbraith. El Nuev o Esta d o Ind ustria l , 1967, pág. 79)

En el ámbito académico, la discusión no esta agotada. El propio Galbraith, en su libro citado, reconoce que en las empresas pequeñas y medianas y algunas grandes que no han alcanzado una madurez orga nizativa, el papel del empresario es determinante para su existencia. Sea cual fuese la posición que se adopte sobre la importancia y papel del empresario al respecto del desarrollo industrial, casi todos los economistas señalan que el espíritu empresarial es un elemento clave para comprender en su totalida d el crec imiento y desarrollo ec onómicos.


ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA ORGANIZADA POR EL PROFESOR Video: Biografía de Henry Ford. El profesor expone el punto de vista de Schumpeter Vídeo: La Gran Empresa presentada por J. K. Galbraith. Por lo que toca a la Administración, el papel que se le da al empresario, pa rece ser ca da día más importante. No se niega la importancia que tienen los comités técnicos y asesores ni los Consejos de Administración, aún mas, se refuerza su importancia, señalando como una característica más de la personalidad del empresario, el saberse rodear de los asesores y consejeros especializados, y sobre todo, el saber cuando escucharlos. Las grandes personalidades del mundo en este fin de milenio son como en todas las épocas los lideres políticos de los diferentes países, pero también aparecen los grandes empresarios como Bill Ga tes, Akio Morita, Steve J obs, Lee Iacoc ca, Rupert Murdoch, Ted Turner y Sam Walton, entre otros. POR QUÉ FRACASAN ALGUNAS EMPRESAS. El nuevo empresario siempre espera que su empresa perdure y produzca utilidades, sin embargo, la realidad es muy diferente. En México, ocho de cada diez nuevas micro y pequeñas empresas desaparec erán antes de dos años.4 a) b) c) d) e) f)

Nacional Financiera señala las siguientes causales de cierre: Recursos financieros insuficientes. Productos sin calida d. Mercado muy competido con empresas mejor organizada s. Desorganización contable. Inconstanc ia del empresario. Desconocimiento total del negoc io.

Por su parte el profesor J . Rodríguez Valencia a grupa las causas mas frecuentes de quiebra de las empresas y señala que son la incompetencia del gerente, y la frec uentemente presión ejercida por el dueño. LECTURAS: LAS FÁBRICAS DE JOSIAH WEDG WOO D

Introducc ión a la lec tura. Frecuentemente, se menciona que los avances técnicos de las empresas durante la revolución industrial, contribuyeron a multiplicar la producción; sin embargo, no sólo fue un efecto del maquinismo, puesto que también contribuyó enormemente el cambio de mentalidad que sufrió el traba jado r. Sin duda los orígenes de la moderna Administración da tan de este periodo, donde tuvieron una importante participación los Empresarios. Un buen ejemplo es el que a continuación se presenta. Por favor, lea cuidadosamente el fragmento siguiente, Al finalizar la lectura, junto con su equipo de trabajo, deberá expresar su opinión respecto a la situación de los trabajadores de la época y hacer una comparación con trabajadores del México actual. 4

Nacional financiera La Empresa y el Empresario. Pág. 20


También deberá comparar el método de Administración presentado, con el empleado en la actualidad y estudiado en el semestre anterior. Tomado de Historia Económica y soc ial general. Ba rb ero, Berne nb lum , G a rc ía Mo lina y Saborido . Edicione s Ma chi, Buenos Aires, Argentina, 1998, Págs. 79 a 81

Una de las empresas que es considerada un modelo en c uanto a la eficiencia y la disciplina en los primeros tiempos de la Revolución Industrial es la que pertenecía a J OSIA WEDGWOOD, dedicada a la fabricación de productos de alfarería, que todavía sigue existiendo. En sus talleres, WEDGWOOD luchó por imponer una estricta disciplina a los obreros alfareros, que hasta entonces tenían hábitos de trabajo muy irregulares: la costumbre era que los lunes y martes, las mujeres y los niños prepararan la arcilla, y que los alfareros trabajaran a un ritmo intenso a partir del miércoles.

Una de las facetas más interesantes que presenta el ejemplo de WEDGWOOD es que consiguió grandes incrementos de la produc tivida d mediante la organizac ión del trabajo, sin recurrir a las máquinas. En sus empresas el trabajo no estaba mecanizado, sino que era llevado a cabo por artesanos más o menos especializados. Sin introducir innovaciones técnicas, WEDGWOOD trató de incrementar al máximo la productividad del trabajo gracias a la disciplina y la división de las tareas, es dec ir, mediante innovaciones organizacionales. En primer lugar, separó la producción en cinco pasos y diseñó los talleres de forma de conseguir la más estricta economía de trabajo, ya que las piezas iban siguiendo un rec orrido desde la preparación y los hornos hasta los depósitos. En sus fábricas existía una estricta división de tareas, y los obreros no podían pasar de una actividad a otra. De los 278 trabajadores empleados en una de sus plantas – Etruria - en 1790, sólo cinco no tenían asignado un puesto específico, y todo el resto se especializaba en una tarea determinada. Dentro de los talleres, WEDGWOOD buscaba la mayor sincronización del trabajo para incrementar el rendimiento individual. Incluso llegó a organizar una escuela de aprendices para hac er frente a la escasez de mano de obra calificada. Además de adiestrar a los alfareros especializados, tenía que amoldar a los trabajadores a las necesidades de su fábrica. Las normas que fue imponiendo fueron: la puntualidad, la asistencia constante, las horas fijas, estrictas reglas de cuidado y limpieza, medidas contra el derroche, la prohibición de beber. Pero como los alfareros no estaban dispuestos a aceptarlas fácilmente, fue ideando diversos sistemas pare ponerlas en práctica. El factor clave para WEDGWOOD fue un estricto control. En primer lugar, supervisaba personalmente a los trabajadores, llegando a romper las piezas que consideraba que no cumplían con las normas de calidad. A medida que sus actividades se diversificaron y no pudiendo estar todos los días en la fábrica, delegó esta función a los capataces y vigilantes móviles. Pero para hacer más estricto el control, elaboró instrucciones que contenían las normas por las cuales debía regirse la activida d en los talleres. Uno de los principales problemas era garantizar la puntualidad y la asistencia regular de los trabajadores. Para ello se utilizaba una campana que iba marcando desde la hora de entrada hasta las pausas para la comida y la salida.


Para controlar efectivamente que los trabajadores llegaran a horario, inventó un sistema de fichado, en el que se empleaban tickets y pizarras, y se castigaba con multas a los infractores. Las instrucciones incluían también normas sobre la limpieza y el aprovec hamiento de la arcilla, y reglamentaciones muy detalladas sobre la fabricación de las piezas. El no cumplimiento de las disposiciones era castigado con severas multas. Además de las infracciones a la puntualidad, la asistencia, la limpieza o las normas de producción, las multas se aplicaban a quienes introdujeran cerveza o licor en los talleres, tiraran algún objeto a los patios, escribieran obscenidades en las pa redes o jugaran a las cartas. En la nueva sociedad industrial, el tiempo y la eficiencia pasaron a ser las metas de los empresarios, pero para imponerlas debieron luchar contra las prácticas tradicionales del trabajo y contra los hábitos de los trabajadores. Aun en las fábricas de WEDGWOOD los alfareros volvieron, después de la muerte de WEDGWOOD, a muchas de las antiguas costumbres. En realidad se trató de un cambio, no sólo de las formas de trabajo, sino de una nueva concepción del tiempo y de una nueva visión del valor del trabajo y del ocio en la sociedad, ya que; A fines del siglo XVIII, en Inglaterra, el reloj todavía era considerado un producto de lujo: en 1797, el ministro PITT decidió cobrar un impuesto a los propietarios de todo tipo de relojes (impuesto que duró menos de un año). Pero para entonces, la realidad estaba cambiando, y los relojes se iban difundiendo a medida que descendía su precio. El uso del reloj se difundía también porque era cada vez más necesario pare regular el ritmo del trabajo y de la vida cotidiana. De la Revolución Industrial surgió una sociedad más disciplinada, lo cual permitió sin duda incrementar la productividad del trabajo y poner a disposición de la gente muchos más bienes a precios accesibles. Si ello fue o no favorable pare los protagonistas del cambio, sobre todo para los trabajadores, forma parte de una interminable discusión entre quienes se inclinan por una u otra posición. UNA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRESARIOS occ mundial, http://www.occ.com.mx./ver_noticia.asp?idnoticia=433 Cornejoonline.com

Necesitamos una nueva generación de empresarios, que identifique en su misión de emprender la forma de contribuir a la construcción de una nación superior, hombres y mujeres que comprendan la virtud de producir progreso, generando utilidades y plena satisfac ción a través de sus acciones. Empresario es aquél a quien lo mueven los riesgos, enfrentando el cambio diariamente a su c rea tividad y entusiasmo. Empresario es aquél que busca oportunidades y abre nuevos caminos para generar riqueza material y espiritual. Empresario es quien con optimismo desafía cualquier obstáculo y aún a pesar de la burocracia y la competencia, sigue siempre adelante hasta que logra triunfar. Empresario es aquél que identifica su vocación humana a través del servicio a la comunidad.


Empresario es aquél que sintiendo orgullo por la calidad que produce, se esmera cada día para mejorarla. Empresario es quien a través de la actividad de su organización, se sabe contribuyente de la grandeza de su nac ión. Empresario es quien se conduce con valores de orden superior, pues está convencido de que c on ética se produce riqueza. Empresario es aquél que comprende plenamente que para generar productos y servicios de calidad se debe abocar a producir primero calidad humana a través de la educac ión. Empresario auténtico es aquél que participa en la arquitectura social forjando en sus colab oradores seres que busca n su superación. Empresarios de Excelencia, miembros de una nueva generación, son aquellos que tienen una misión histórica que cumplir, forjando día con día nuevas satisfac ciones pa ra ellos y para la comunidad.

GRANDES EMPRESARIOS DELSIGLO XX Ray Kroc , Akio Morita, Sam Walton Por JACQUES PEPlN

CON Mc DONALD'S, NACIÓ LA CULTURA DE LA COMIDA RÁPIDA Ray Kroc dió a la gente lo que ellos querían, o quizás lo que él c re ía que querían. Solía decir: "El delicado arte de vender consiste en dejar que el cliente elija lo que el vendedor prefiere que elija" Y desde 1968 hasta su muerte en 1984, Kroc , presidente de Mc Donald's Corporation, la empresa de comida rápida mayor del mundo, fue el máximo exponente de esta filosofía. En l917, Ray Kroc era un impetuoso muchacho de 15 años que mintió sobre su eda d pa ra unirse a la C ruz Roja, pero la guerra terminó y tuvo que buscar trabajo. Primero fue pianista y luego en 1922 viajante comercial de la empresa Lily Tulip Cup Co. Vendía vasos de cartón y así conoció a Earl Prince, inventor de una batidora de cinco aspas. Kroc quedó fascinado con la máquina y obtuvo los derechos exclusivos de su venta. Durante los 17 años siguientes rec orrió los E. U. vendiendo el aparato de puerta en puerta. En l954, durante uno de estos viajes, Kroc descubrió un extraordinario restaurante en San Bernardino, California, propiedad de los hermanos Dick y Mac Mcdonald. Estos habían encargado ocho batidoras y las usaban todo el día. Kroc quedo impresionado con la eficacia del negocio: un menú limitado, basado en hamburguesas con queso, patatas fritas, refrescos y batidos, todo al precio mas barato posible. Kroc empezó a pensar en la idea de construir restaurantes Mc Donald’s por todo el país y se la propuso a los hermanos. Cuando éstos le preguntaron ¿ y quien los abrirá para nosotros?, Kroc ya tenia una respuesta: “Que les pa rezco yo.” Kroc tenia una confianza inquebrantable en sí mismo. Como comentaría mas tarde, “...tenía ya 52 años, padecía diabetes y una artritis incipiente. Había perdido la vesícula biliar y la mayor parte de mi glándula tiroides, pero estaba convencido que lo mejor todavía estaba por llegar.” En 1961 convenció a los hermanos Mc Donald de que le vendieran el negocio en 2.7 millones de dólares.


Kroc nunca alteró el formato fundamental diseñado por los hermanos, aunque añadiría sus propios trucos. Era un obseso de la limpieza. Desde el aspecto general hasta el estac ionamiento, desde el suelo de la coc ina hasta los uniformes, la limpieza siempre era algo esencial. En 1963 ya había vendido más de mil millones de hamburguesas, una cifra anunciada con luces de neón en todos sus restaurantes. Aquél mismo año se inauguró el Mc Donald’s número 500 y debutó el famoso payaso Ronald Mc Donald. La comida de Mc Donald’s, sigue siendo tan invariable como siempre, pero los mismos valores que sustentaron el éxito de la cadena hace años, ahora están comenzando a volverse contra ella, especialmente tras la muerte de Kroc en 1984. Los norteamericanos empezaron a considerar la uniformidad como algo aburrido, y los arcos dorados, como símbolo de la comida basura. Sin embargo, fuera de los Estados Unidos, donde Mc Donald’s tiene restaurantes en más de 114 países, la cadena sigue teniendo cierto atractivo para los jóvenes que quieren emular el estilo de vida norteamerica no. De todas formas, si hubiera encontrado una idea mejor, es probable que Kroc habría cambiado el rumbo de su negocio. Incluso cuando los Mc Donald’s ya estaban establecidos, Kroc seguía experimentando frecuentemente con resultados decepcionantes, con una línea de hamburguesas mas elegante, con pastelería e incluso en parques como Disneyland , pero una cosa nunca cambio: La fe inquebrantable en sí mismo.

AKIO MORITA Fundador de SONY Hac e c asi cinco años, AKIO MO RITA (alias "Sr. Sony") se desplomó durante un partido de tenis. El presidente y cofundador del coloso electrónico había sufrido una apoplejía. Desde entonces ha p ermanec ido en una silla de rueda s, lo c ual es particularmente triste dado que Morita siempre había sido una persona incapaz de estar quieto. A sus 72 años, seguía jugando al tenis todos los martes a las 7:00 de la mañana. Tal dato encaja con el hombre que creó una de las primeras empresas multinacionales. Mucho antes que sus conterráneos japoneses, se dió cuenta de que un mundo cada vez más pequeño ofrecía enormes oportunidades a las empresas capaces de pensar más allá de sus propias fronteras. En cada mercad o q ue penetraba utilizó esa estrategia c on una energía infatigable. Los padres de Morita lo habían criado pensando que algún día su hijo encabezaría el negocio familiar que se remontaba a 14 generaciones: una importante destilería de sake en Nagoya. Pero su espíritu emprendedor no le permitió seguir esa vida cómoda y privilegiada, y optó por la incertidumbre de una empresa rec ién creada . Mientras J ap ón estaba en ruinas tras la Segunda Guerra Mundial, Morita lanzó Ingeniería de Telecomunicaciones de Tokio, Inc. Desde el principio, el concepto de m e r c a d o t e c n i a de Morita se basó en dos pilares: la fácil identificación de la marca y la noción de "responsabilidad de la marca". Es decir, el nombre debía comunicar, instantáneamente, la alta calidad del producto. El talento del cofundador Masaru Ibuka, ingeniero y diseñador de las invenciones de Sony, complementaba la novedosa idea de Morita sobre la importancia d e la identidad de la marca. En 1955, Sony fabricó uno de sus primeros productos: un radio a base de transistores. Su éxito condujo a más innovaciones en esta área, como una televisión de 8 pulgadas y una grabadora de vídeo. Los logros tecnológicos de


Sony ayudaron a cambiar la imagen de los ap aratos "Hec hos en J apón". Si antes eran imitaciones baratas, ahora eran productos de calidad superior. Morita era un adicto al trabajo, pero también a la diversión. Seguía las artes y la música y era un fanático de los deportes. A sus 60 y tantos años aprendió a bucear y a hacer wind surfing . Le encantaba el e s q u íacuático e incluso fabricó un micrófono resistente al agua, para poder conectarse al barco y dar instrucciones a su esposa Yoshiko. Se sentía orgulloso de inventar productos cuyo propósito no era nada más que la diversión. El w a l k m a n es una esas invenciones. Morita vio que sus hijos y amigos escuchaban música día y noche, y observó que la gente llevaba grandes estéreos a la playa y a los parques. El departamento de ingenieros de Sony se oponía a la idea de un radiocassette que no pudiera grabar (este llegaría más tarde), pero Morita insistió. Morita también tenía una cara nacionalista. Veterano de la Marina, vio como J apón estaba en ruinas tras la guerra, y mantuvo durante mucho tiempo un espíritu de "J apón, primero". Pero al final adoptó un punto de vista más internacional y durante los años 60 comenzó a hablar de temas como la reducción de aranceles y otras barreras en pos de promover el libre comercio, asuntos que otros empresarios japoneses se habían resistido a discutir durante años. En 1993, Gaishi Hiraiwa entonces presidente del Keidanren (prominente organización de empresarios) ofreció a Morita el honor de ser su sucesor. En el ámbito empresarial japonés, el cambio de presidente de Keidanren es un acontecimiento comparable a la sucesión del Emperador. Hasta aquel momento Morita nunca había sido aceptado por el stablishment J ap onés. Pero a Morita le dió el infarto justo el 30 de noviembre de 1993, día en que debía haberse anunciado la sucesión.

SAM WALTON: Creó un culto al descuento c on sus tiendas Wal-Mart. Tomado de la Revista Fortune A m e r i c a s del 3 de diciembre de 1998. Por JOHN HUEY

SAM WALTON crec ió durante la

gran depresión, en las llanuras áridas de Oklahoma y Missouri, donde ayudaba a su familia con el dinero que ganaba repartiendo diarios y vendiendo leche. Tras graduarse de la Universidad de Missouri, sirvió en el Ejército durante la Segunda Guerra Mundial, y en 1945, como tantos millones de jóvenes volvieron a casa para empezar una familia bajo la incertidumbre económica de la posguerra . En las décadas siguientes, Walton mostró que tenía un don para anticipar hacia dónde soplaban los vientos, y su agudeza propició un rápido éxito profesional. Empezó como el humilde propietario de una tienda en el pequeño pueblo algodonero de Newport, Arkansas terminó siendo el minorista más grande del mundo y el hombre más rico de los E. U. Cuando Walton murió en 1992, con una fortuna familiar alrededor de los 25 mil millones dólares, dejó un extenso e importante legado al mundo empresarial norteamericano, además de compañía monumental. Las tiendas Wal-Mart ocupan el cuarto lugar de la lista de la revista Fortune , (que nombra las 500 empresas más grandes de EEUU), con ventas anuales cercanas a los 12 millones de dólares. Sólo se encuentra detrás de G e n e r a l M o t o rs, Ford y Exxon . Walton no inventó las tiendas de descuento, como tampoco Henry Ford inventó el automóvil, pero tal como Ford y sus coches, revolucionó a los E. U. y su sector


industrial. Walton y su incansable dedicación al negocio del descuento cambió pare siempre el país y su industria de servicios. A principios de los años 60, cuando surgieron las primeras tiendas de descuento, Walton era un comerciante rico propietario de 15 tiendas en Arkasas, Missouri y Oklahoma. Eran típicas tiendas de pueblos pequeños que vendían una mercanc ía variada y obteniendo márgenes de gananc ias relativamente altos. Walton estudiaba minuciosamente el sector minorista y en todas las vacaciones familiares incluía varias visitas a tiendas. De este mod o, Walton se dió cuenta de lo que estaba por venir cuando Herb Gibson, un barbero de Berryville, Arkansas, comenzó a abrir tiendas de descuento a las afueras de los mismos pueblos donde Walton tenia sus negocios. El 2 de julio de 1962, con 44 años, abrió su primer WarlMa rt en Rogers, Arkansas. Una vez centrado en el negoc io del descuento, Walton comenzó una cruzada que duraría el resto de su vida: rebajar los precios hasta el límite. En 1966, cuando ya tenia 20 tiendas, acudió a la escuela de IBM al norte del estado de Nueva York y se dió cuenta de que su imperio no podría crec er tan rápido como quisiera sin informatizar el control de ganancias. Hoy día la base de datos de Wal-Mart solo es inferior a la del Pe nt ág o no en cuanto a c apacidad de registro. Es posible considerar a Walton c omo el primer ejec utivo de la era de información digital. Cuando la influencia de Wal-Mart se extendió, los comerciantes de pueblo que perdieron clientes lo criticaron amargamente. Llevaron a cabo una campaña de quejas que llamó la atenc ión de la prensa nac ional que glorificó nostálgicamente la tradición perdida de la norteamérica rural y todos echaron la culpa a Walton por haber causad o estos cambios. Walton consideraba esos argumentos como puras tonterías. El mismo había sido un comerciante de pueblo, pero había mirado hacia el futuro, decidió ser el cazador y no la presa. De todas formas Walton creía que los pequeños comerciantes podían competir si estaba n dispuestos a c ambiar y adaptarse a las nuevas condiciones del mercado. Las fuerzas de progreso que él representaba eran inevitables. Los negocios con menos gastos de operación e inventario limitado siguen ganando terreno.


ARAMBURUZABALA y BOTÍN

EJECUTIVAS PODEROSAS

(La Crónica de Hoy, martes 5 de octubre de 2005, p. 22) LISTAS FORBES. La mexicana y la española figuran como las empresarias más

influyentes fuera de EU.

La presidenta del banco español también aparece en el listado, en el está encabezada por la presidente del Banesto, Ana Patricia Botín, y la del puesto 25, la presidenta y consejera sitio de subastas por Internet eBay, Meg grupo mexicano Modelo, María delegada de Brasil Telecom, Carla Whitman.Le siguen la presidente y Asunción Aramburuzabala, Cico, si bien su nacionalidad es consejero delegada de Hewlett-Packard, ascendieron de posición en la lista de italiana. Carli Florina; la de Avon, Andrea Jung; Fortune de las cincuenta mujeres El listado de Fortune está la de Xerox, Anne Mulcahy, y la de empresariales más poderosas fuera encabezado por la presidente del Citigroup, Marjorie Magner. de Estados Unidos. grupo nuclear francés Areva, Para la revista, Ana Patricia Botín, Anne Lauvergeon, seguida por la del En una destacada sexta posición se de 44 años, es la sexta mujer con grupo chino Shangai Baosteel, Xie encuentra la empresaria y presentadora mas poder de los negocios fuera de Qihua, y la del grupo británico de televisión Oprah Winfrey, que la Unión Americana, lo que supone Pearson, Marjorie Scardino Pearson. preside un importante grupo de un ascenso con respecto a la Fortune también ha publicado el comunicación llamado “Harpo”. (EFE vigésima posición que ocupara en listado de las mujeres más poderosas en Nueva York) 2003, en tanto que Aramburuzabala de los Estados Unidos, que este año escaló de la posición 13 a la 11. Ana Patricia Botín, hija del presidente del banco Santander LAS MUJERES MÁS RICAS DEL PLANETA Central Hispano, ha 1ogrado eclipsar (Miles de millones de dólares estadounidenses) a sus dos hermanos “al ser la única NOMBRE PAÍS EMPRESA FORTUNA miembro de su generación que ABIGAEL JOHNSON EUA Fidelity Investments 9.8 mantiene una posición de alta NINA WANG HONG KONG Control Chinamen Group 2.3 ejecutiva en el grupo bancario que FRIEDE SPRINGER ALEMANIA Control Axel Spinger Verlag 2.0 ESTHER KOPLOWITZ ESPAÑA Fomento de construcción 1.7 gestiona su familia”. MARIA A. La revista recuerda que, como ARAMBURUZABALA MÉXICO Grupo Modelo 1.5 presidenta de Banesto, Botín MIUCCIA PRADA ITALIA Luxury – goods 1.5 gestiona un banco minorista que el MEG WHITMAN EUA EBay 1.3 OPRAH WINFREY EUA Presentadora de TV 1.1 año pasado obtuvo unos ingresos J. K. ROWLING INGLATERRA Escritora 1.0 operativos de mil ochocientos millones de USD, 11.5 % de todo el grupo Santander En cuanto a la empresaria mexicana, Fortune asegura que Aramburuzabala es la “mujer mas poderosa de México y una de las principales ejecutivas del sector cervecero mexicano, ya que el grupo Modelo obtuvo el año pasado ingresos de 3 mil 600 millones de USD y utilidades de429 Millones. Recuerda que Aramburuzabala, de 41 años, se incorporó al mundo empresarial tras la muerte de su padre, a mediados de los 90, lo que María Asunción Arambuluzabaleta Ana Patricia Botín le obligó a dejar su posición de ama CEO Grupo MODELO CEO BANESTO de casa para tomar el mando de los negocios familiares. Además de las directivas española y mexicana,


Carso, ¿caballo negro entre gigantes comerciales? (La Crónica de Hoy. Martes 4 de enero de 2005. Pág. 19; RICOS Y PODEROSOS, Marco A. Mares)

C arlos Slim Helú, El Re y Midas, como le apodan en el mundo de los negocios, cerró el 2004 como uno de los años en que mayor número de compras de empresas realizó a través de las distintas subsidiarias que se concentran en Grupo Carso. Las adquisiciones que hizo, casi una decena en el sector de las telecomunicaciones en el continente latinoamericano, no sólo fueron en esa industria. Al cuarto para las doce, es dec ir, casi al cerrar el año, a través del Grupo Sanborns, adquirió una cadena de 46 tiendas que operan bajo la marca Dorian’s. Con esta compra, Carso envía una señal clara de su interés por ampliar su participación en el negocio de las tiendas departamentales y comerciales. A la fecha cuenta con la c adena Sears; el año p asad o compró seis de las tienda s de JC Penney’s, para reconvertirlas a su propia marca y ahora adquiere un conjunto de tiendas en el norte del país. Con esta adquisición, Carso se coloca como un jugador con potencial para participar en la consolidación del negocio de las tiendas comerciales que desde el año pasado se anticipa oc urrirá en México. En ese contexto, ante la eventual salida del mercado mexicano de la francesa Carrefour y la consec uente adquisición de sus 28 tiendas por pa rte de Soriana o Comercial Mexicana, se tendrá un caballo negro en la consolidación del mercado de tiendas comerciales, con la potencial participación de Carso. ¿Estará Carlos Slim pensando en entrarle al quite en la lucha de gigantes que libran actualmente Comercial Mexicana, Gigante y Soriana contra la estadounidense Wal Mart? Por lo pronto, Grupo Sanborns –la empresa propietaria de la cadena de tiendas y restaurantes Sanborns, de las tiendas departamentales Sears, de las pastelerías El Globo y de las tiendas de discos Mix-Up- adquirió por 873 millones de pesos una serie de tiendas en el noroeste de México a fin de incursionar con mayor fortaleza en esa región del país. Esta a dq uisición llamó la atención entre los analistas especializados porque las acciones del Grupo Sanborna en el 2003 tuvieron que salir del mercado bursátil, para retornar en el 2004, año en el que a pesar del b o o m del Índice de Precios y Cotizaciones, que registró un rendimiento de 46.97 %, los títulos del Grupo Sanborns observaron el rendimiento más modesto –de entre todas las emisoras-, can ganancias de apenas 3.39 por ciento. Incluso hay entre los analistas quienes dudan que Grupo Sanborns pudiera permanecer en el IPC este año por la baja liquidez de sus acciones. Pero más allá de especulaciones, con esta compra Sanborns adquiere 11 tiendas departamentales marca Dorian’s, especializadas en ropa; 12 tiendas comerciales Mas enfocadas al sector popular; 23 tiendas Dax especializadas en productos de cuidado personal y 22 tiendas Sólo un precio, que imitan el concepto minorista estadounidense Todo por un dólar. Las tiendas se localizan en las ciudades de Mexicali, Tecate y Ensenada en Baja California, así como en La Paz, en Baja California Sur, San Luis Río Colorado, en Sonora y en C iudad J uárez, Chihuahua. El conjunto de tienda s que adquirió Sanborns, con sede en la ciudad de México, registró ventas por 2 700 millones de pesos en 2003, al tiempo que reportó un flujo de efectivo de 181 millones durante


ese año. Sanborns también asumió 301 millones de pesos en deuda con la compra. Los planes del Grupo Sanborns para este año incluyen su expansión al mercado centroamericano con la apertura de una o dos tiendas para expandir su formato Sanborns y tal vez de tienda departamental. Además, prevé la apertura de dos tiendas Sears, cinco Sanborns y tres tiendas Mix-Up.

LOS CINCO EMPRESARIOS MAS DESTACADOS DE 1998 Según la Revista Expansión del 16 de diciembre de 1998 Se trata, ni más ni menos, de cuatro hombres y una mujer que, desde sus diversas trincheras, transformaron los negocios en México durante 1998. Se dice rápido, pero en un país tan hostil con el éxito, el mérito es doble. Sus nombres: Miguel Ángel Dávila, Carlos Fernández, Dionisio Garza Medina, Ricardo Martín Bringas y Ana María Olabuenaga . Los cinco, sin excepción, desarrollaron estrategias creativas y eficaces para redimensionar las empresas para las que colaboran. Dávila, socio y codirector de G r u p o C i n e m e x, revolucionó el concepto y los estándares de servicio de las salas de exhibición cinematográfica en México. Fernández, director general de G ru p o M o d e lo , ha defendido una tradición familiar institucional para hacer negocios y multiplicó el valor de la empresa cervecero líder del país. Garza, presidente de Alfa , consolidó una estrategia de diversificación hacia negocios de mayor valor agregado en el consorcio, símbolo industrial de Monterrey y de México. Martín, presidente de O rg a niza c ión So ria na , transformó a la cadena comercial en la alas rentable de todo el país, sin ceder acciones a corporaciones foráneas. Olabuenaga, directora creativa de Te rán -TBWA , colocó a El Pa la c io d e Hie rro en boca de medio México y, de pa so, le incrementó notablemente sus ventas.

MIGUEL ÁNGEL DÁVILA. CINEMEX El servicio de película, por Ernesto Flores Vega Dávila, junto con Adolfo Fastlich y Matthew Heyman, inauguraron su primera sala cinematográfica en agosto de 1995. Hoy tienen 18 complejos con 187 pantallas. Entonces, ¿por qué sólo Dávila es uno de Lo s 5 d e Exp a nsión ? Él es la cabeza de servicios al cliente en esta empresa, la característica más alabada de C i n e m e x. Esta película, basada en hechos de la vida real, empieza en la Escuela de Negoc ios de Harvard en los albores de 1993. La sinopsis: tres estudiantes de la maestría en Administración de Empresas –dos mexicanos y un estadounidense- se inscriben en la asignatura Field s Stu d ies in En t re p re n u r ia l M a n a g e m e n t y hacen equipo para elaborar el plan de negocios de una empresa de exhibición cinematográfica en México. Buscan fondos para realizarlo y, ante el nulo apoyo, terminan pagá ndolo c on sus propios rec ursos. Una vez listo, se dan a la tarea de conseguir financiamiento para hacer realidad la empresa. Tocan una, dos, tres, cuatro puertas: no hay respuesta afirmativa. Terminan la maestría. Transcurren los meses. Toc an cinco, seis, siete puertas más: nada. Carecen de un empleo fijo, tienen atractivas ofertas de trabajo, pero no quieren cejar en su empeño. Un año más tarde, en enero de 1994, reúnen finalmente el capital de riesgo necesario para arrancar C i n e m e x y 18 meses después, el 2 de agosto de 1995, inauguran su primer complejo, c on seis pantallas,


en Altavista, al sur de la Ciudad de México. Más tarde seguiría su Flagship , en Santa Fe, a finales de 1998, la firma tiene 18 complejos con 187 pantallas; es, por sus ingresos en taquilla, la jugadora número uno en la capital del país y la número dos a escala nacional (Organización Ramírez es la número uno)y la película aún no ha llegad o a su fin. PICNIC EN CINEMEX Nada ha sido fác il para Miguel Ángel Dávila, Adolfo Fastlicht y Matthew Heyman, los tres graduados de Harvard hoy co-directores generales de C i n e m e x. Dávila incluso dejó de pagar la colegiatura de la Universidad para financiar los viajes que debió hacer a México para realizar los diversos estudios del plan de negocios. “ De b ía $10,000 d ólares –re c ue rda ho y–. No m e q ue rí a n d e ja r ent ra r a la c erem on ia d e g ra d ua c ión. M e d ijeron: ‘Si no s p a g a s $3,000 d óla res te d ejam os e ntra r, p e ro te d a m o s un so b re v a c í o , sin título .’ Los co nse g uíc o n p ré sta m o s d e la fa m ilia y e l resto se los m a nd éc o m o a lo s d o s a ñ o s, cu a nd o a c a b éd e junta rlo .”

Pero ninguno de los tres artífices de la empresa ha escatimado esfuerzos. Alguien podrá preguntar: ¿por qué, entonces, sólo Dávila es uno de Los 5 de Expansión? La respuesta no es fácil. C i n e m e x, es cierto, es obra de los tres. Si ésta fuera en verdad una película, su crédito en pantalla aparecería al mismo tiempo y con la misma tipografía. Los tres han proporcionado sus habilidades al proyecto (o, como dice Dávila, c a d a q u i e n t ra jo su c la se d e c o m id a a l p ic n ic) y se han complementado. Dávila es el co-director general responsable de Finanzas y Operaciones; Fastlicht, de Desarrollo Inmobiliario y Nuevos Proyectos; y Heyman, de Programación y Planeación Estratégica. El primero –quien hoy se considera el instrumentador, el de la visión hacia dentro de la empresa, aunque al principio dice haber desempeñado un papel “de catalizador y pegamento”–, está presto a reconocer las habilidades de sus socios. “ Adolfo siempre ha sido el embajador de la empresa; el que conoce a la gente y consigue los d e a l s. Matt es el fanático de la industria cinematográfica; es, sin duda, nuestra semilla de k n o w - h o w .” Rara es la empresa mexicana dirigida por un triunvirato. Más rara aún la que tiene tres directores generales respaldados por sus respectivos MBAs de Harvard. En una reunión en la que los socios pretendían concretar el fondeo de la operación, un inversionista potencial les espetó la acusadora interrogante: “¿Para qué quiero tres ejecutivos Rolls-Royce para manejar una empresa tan c hiquita y seguramente con un sueldazo? Eso no funciona.” De hecho, en los inicios de C i n e m e x los inversionistas llegaron a hablar de su comité de dirección como de un m on struo d e t re s c a b e za s. Hubo abogados y auditores allegados a la firma que de plano les dijeron: Está b ien q ue ha ya n a rra nc a d o a sí, pe ro tien en q ue p en sa r q ue a lg uien d e b e m a nd a r, si no lle g a rán a una p a rálisis . A pesar de los malos augurios, la estructura ha funcionado y ya no hay mayores inquietudes al respecto. “ Si acaso existen –agrega Dávila–, es porque ‘el monstruo de tres cabezas’ deje de serlo. La inquietud empieza a ser: ¿qué pasa si falta alguna de las tres cabezas? ¿C ómo llenamos ese vac ío? ” En abono a la elección de Dávila –un hombre de 33 años de edad, con experiencias laborales previas en Mc Kinsey y el Banco de México– también puede subrayarse que C i n e m e x se ha distinguido por la calida d de su servicio, un aspecto que alcanza grados de obsesión en el directivo responsable de Finanzas y Operaciones de la empresa.


ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

Uno de los mas prestigiados estudiosos de la Administración a nivel mundial; Peter F. Drucker, creador de la Escuela Empírica, señala que la mejor forma de aprender Administración es practicándola y precisa que se deben resolver casos de em resas reales en situac iones reales. La si uiente lec tura nos ofrec e la

COMO LEVI’S RASGÓ UNA MARCA DE PRESTIGIO Po r Nina Pun k

Cuando Robert Haas llevó a cabo la última compra apalancada de Le vi Stra uss & C o ., en 1996, se hizo cargo de una de las marcas más exitosas del mundo y puso el futuro de la compañía en manos de cuatro personas: él mismo, un tío suyo y dos primos. Los demás accionistas de la familia tenían dos opciones: ceder todo el poder a este equipo durante 15 años o vender sus acciones. La mayoría no vendió. En ese momento, pa rec ía una decisión inteligente. Haas había salvado la c ompa ñía familiar en 1984, cuando enfrentó problemas serios. Cerró docenas de fábricas, se deshizo de compañías que parecían no tener futuro, expandió los negocios en el extranjero y volvió a concentrarse en el producto principal de Levi's . En 1985, convirtió a Levi's en una compañía semiprivada, por medio de una compra apalancada limitada. Las acciones aumentaron de US $2.53 (ajustadas por la partición) a US $256. Haa s se c onvirtió en un héroe. Haas, que tiene una maestría en Administración de Empresas de Harvard y trabajo en los C u e r p o s d e Pa z d e E.U. y en la consultora Mc Kinsey antes de incorporarse a Levi , ha sido aplaudido en círculos empresariales y en revistas de negocios por Stra u ss aplicar sus teorías innovadoras y progresistas de liderazgo en la dirección de una empresa que fabrica ropa al viejo estilo. Haas quiso mostrar que una compañía en la que predominaban los valores sociales podía ser más rentable que una cuya única preocupación eran las ganancias. Mientras empresas que intentaban mejorar la situación de sus accionistas, como C o c a C o la y Gillette , se lanzaron a invertir en China, Haas retiró su empresa de ese país en protesta por los abusos a los derechos humanos. El hizo que los trabajadores asistieran a seminarios para que cambiaran su mentalidad tan especializada en una tarea y empezaran a trabajar en equipo; ad emás, poc o antes de la última compra apalanc ad a lanzó un proyecto de reestructuración valorado en US $850 millones que supuestamente iba a convertir a en la compañía de ropa que más rápido respondía a las necesidades del Levi Stra u ss cliente. Este proyecto tenía previsto reducir de tres semanas a 72 horas tiempo que demoraba enviar los jea ns a las tiendas. Si los ac cionistas hubieran prestado atención a lo que realmente estaba pa sando en , probablemente habrían vendido sus acciones. Antes de 1990, esta marca tan Levi's prestigiosa empezaba a desmoronarse. Desde entonces, la participación en el mercado en el segmento de jóvenes de entre 14 y 19 años se ha reducida la mitad, la empresa no ha lanzado un producto de éxito en años, sus campañas publicitarias han sido un fracaso total y sus costos de producción son enormes. La reestructuración fue un desastre. Como dice Thom Kasten, el ejecutivo que dirigió el proyecto: “Honestamente, no creo que hayamos logrado nada en concreto.” Desde 1997, la compa ñía ha anunciado que c errará 25 fábricas en América del Norte y Europa y eliminará más de 7500 empleos. Las ventas en 1998 disminuyeron un 13%, hasta llegar a menos US $6000 millones. FO RTUNE calcula que desde la compra apalancada de 1996, es decir, desde que Haas tiene que rendir cuentas sólo a sus


tres parientes, el valor de mercado de Le vi Stra uss ha disminuido US $14.000 millones a US $8.000 millones. En compensación, G a p , un gran competidor de Levi's , ha crecido US $7.000 millones a más de US $40.000 millones en el mismo periodo. "Bob es muy inteligente -dice un ex directivo de Levi's - pero la pregunta es ¿para qué es inteligente? ¿Para dirigir una compañía de ropa? Parece que es una pregunta que aún no tiene respuesta. es un experimento fallido de gestión utópica. Es la historia de lo que Le vi Stra uss puede pasar cuando directivos con buenas intenciones, pero mal aconsejados dirigen una compañía privada sin tener que rendir cuentas a nadie. Sobre todo, es una historia ép ica de oportunida des perdidas, de lo que pudo haber sido. Éste no es un obituario para esta compañía de 150 años de antigüedad. Levi's sigue siendo una de las mejores marcas del mundo y es más conoc ida que M a r l b o r o , Nike o Microsoft . Nadie, ni To m m y Hilfig e r ni Le e ni G a p se le acerca en venta de jeans. E1 75% de los hombres estadounidenses tiene pantalones D o c k e r s, que fabrica Levi's . Sobre todo, es una máquina de hacer dinero. C omo es privada, no hac e públicas sus Le vi Stra uss ganancias pero FO RTUNE accedió a sus balances financieros: el año pasado, con ingresos de un poco menos de US $6,000 millones, Le vi Stra uss obtuvo US $11,000 millones de flujo de efectivo. Eso es más que lo que tienen cuatro de las empresas de la competencia juntas: Tom m y Hilfig er, Polo, Ra lp h La uren, Na utica y Liz C la ib o rne . Es más que Nike y un poc o más que G a p . Que una marca tan prestigiosa se hunda lleva tiempo. Un a m a rc a t a n g ra n d e c o m o , dice Steve Goldstein, que dejo Levi’s en 1998, después de 20 Lev i's es un p o rta a vione s años, y cuyo último cargo fue el de director de marketing. Un o p u e d e a p a g a r lo s m ot ores y la ve lo c id a d d el po rta a vio ne s no d ism inuirá d e fo rm a p erc e p tible. Desp ué s d e c ie rt o t ie m p o d ism i n u im o s g ra d u a lm e n t e l a v e lo c id a d d e l m o t o r y e l p o rt a a v io n e s sig uió ava nza nd o . La g e nte e n la c ub ierta d ec í a : “¡Aún va m o s ráp id o !” Pero los q ue e st a b a n e n l a sa la d e l o s m o t o re s se l a m e n t a b a n “ C u i d a d o . .. ¡V a m o s a d e t e n e r n o s!”

A pesar de su empatía por quienes trabajan en la sala de motores, Haas prefiere estar en cubierta. Haas se vistió informalmente para la sesión de fotografías con FO RTUNE , pero no es un hombre informal. Una conversación casual suena como si estuviera sentando cátedra. Es conocido por su obsesión por los detalles. Lee con cuidado todas las notas de prensa y los memorandums (el plural correcto de memorando es memoranda pero es mas común memorandums)de la compa ñía y corrige las faltas gramaticales. Su letra es pequeña y meticulosa. Se a cuesta a las 9:30 de la noche. Haas imagina a Le vi Stra uss como una c ompañía donde se valora tanto la opinión de un obrero como la del presidente ejecutivo. “No es el tipo directivo que dice: 'Esto es lo que hiciste mal - explica el exdirec tor de finanzas George J ames - él se sienta, te mira y te pregunta: ¿Qué crees que hiciste mal?” Gracias a su sinceridad, los empleados le son muy leales. Aunque no siempre estén de acuerdo con su estilo de Administración. “Aprecio m u c h o a Bo b , p e ro t ie n d e a q u e re r in v o lu c ra r a t o d o s e n la t o m a d e d e c isio n e s, e s c o m p a siv o h a st a e l e x c e so ” , dice Peter Thigpen, ex presidente del direc torio de Le vi Stra uss en E. U. Por muy buenas que sean sus intenciones, la toma de decisiones en grupo suele degenerar en reuniones interminables, la creación de muchos equipos de trabajo y gran c antida d de memorándums y correos electrónicos. Eso es lo que ocurrió en Levi's . “Todo tenía que pasar por un proceso corporativo, así que nunca se tomaba una dec isión - dice Robert Siegel, que después de 29 años dejó la c ompañía en 1993, pare ser el presidente ejecutivo de Stride Rite - Pasaba casi la mitad de mi tiempo en reuniones que no tenían ningún sentido”. Haas, que se licenció en filología inglesa antes de asistir a la Escuela de Negocios de


Harvard, se incorporó a la compañía en 1973, como analista de administración de inventario. En 1984, a los 42 años, pasó a dirigir la empresa familiar. Era la quinta generación a cargo de la compañía. “Cuando me convertí en presidente ejecutivo, la gente se preguntaba cuáles son nuestros valores y las posturas de la empresa explica Haas - y Les dijo: primero vamos a solucionar los asuntos de negocios, y en cuanto eso ande bien, pondremos atención a nuestra cultura corporativa que es la que nos mantiene unidos y la luz que nos guía.” Le vi Stra uss siempre ha creído en la filantropía corporativa y la responsabilidad social. Cuando la firma salió a la bolsa en 1971 hizo historia tras advertir a los inversionistas que sus ganancias podrían verse afectadas por su compromiso con los programas sociales. Pero Bob Haas quiso ir más lejos... mucho más Lejos. En 1987, Haas desarrolló la Declaración de Misión y Objetivos de Le vi Stra us s, que fomentaba el trabajo en equipo, la confianza y la diversidad, entre otros valores. Después, cambió los planes de remuneración de Levi's para que un tercio del salario y los bonos de los ejecutivos reflejaran su capacidad de administrar “guiados por sus aspiraciones”. Luego creó 80 equipos de trabajo para estudiar de q ué forma la empresa podía guiarse má s por sus "aspiraciones". El equipo encargado de asuntos laborales y familiares envió un cuestionario de 25 páginas a 15 000 empleados. El equipo de diversidad organizó seminarios fuera de la empresa en los que ejecutivos de raza blanca conversaban con mujeres y gente de otras razas sobre los estereotipos. Otro grupo dedicó nueve meses a elaborar instrucciones que obligaban a los contratistas en el extranjero a cumplir con los estándares laborales más exigentes. Bob Haas había descubierto su vocación. Levi's no sólo era una empresa de ropa con un compromiso social. Era una organización p olític a m en te c orrec ta , que además formaba pa rte del sec tor del vestido. "El problema es que alguna gente pensaba que esos valores eran el objetivo en sí - dice el presidente del directorio de Levi's, Peter J acobi, que hac e poco anunció su jubilación -, alguna gente decía que el objetivo era tener el mejor ambiente de traba jo del mundo, otros creían que era ganar mucho dinero. A quienes les preocupaba n los valores consideraba n que los que defendían la parte comercial, eran poco civilizados; los de la área comercial consideraban que los otros eran débiles que lo único q ue hacían era estorba r". Viéndolo en retrospectiva, sí que estorbaban. Incluso mientras Haas llevaba a cabo su gestión utópica, la empresa comenzaba a debilitarse. A pesar de sus muestras de benevolencia, Levi's seguirá haciendo las cosas al viejo estilo y dejó de innovar. "A menos que uno pudiera convencer a todos, no tenía la autoridad para tomar una decisión", explica el ex direc tor de finanzas George J ames. Un ejemplo fue la tendencia cambiante en el mercado de jeans. Durante mucho tiempo, los Levi's 501 estuvieron de moda . "Pero en 1993, los jóvenes empezaron a decir que las piernas de los jeans eran demasiado estrechas", cuenta Howard Gross, de M illers O utp o st . En respuesta, esta compañía creó su propia línea de jeans con piernas más anchas; siguió ofreciendo sus jeans tradicionales. Al mismo JNCO hizo lo mismo. Pero Levi's tiempo, los jóvenes estaban gastando cada vez más dinero en tiendas especializadas, como G a p , mientras que Levi’s vendía casi exclusivamente en las tienda s por depa rtamentos. No es que la direc ción de Levi's no viera los cambios. "Les comentamos que la gente pensaba que los jeans eran demasiado angostos - dice Gross -, les mostramos los números. Incluso asistieron a algunos de nuestros estudios de mercado. Pero no quisieron creerlo" quizá estaban distraídos. En 1993, 200 de los mejores empleados de Levi's se embarcaron en la iniciativa llamada c a d e n a d e a b a st e c im ie n t o d e se r v ic io a l c lie n t e . J unto con 100 consultores de A n d e r s e n , el grupo ocupó el tercer piso de la empresa y cubrió las paredes con gráficos y planos organizacionales, esta no era sólo una misión, como los miembros de la brigada del


tercer piso decían, ellos estaban “Creando u n a Re v o lu c ió n ” . La iniciativa no sólo buscaba mejorar el servicio al cliente; pretendía mejorarlo. Creó nuevas categorías de trabajo La brigada rediseño más de 2,000 descripciones de puestos de empleo; y en toda la compañía, la gente tuvo que postular de nuevo para mantener su cargo. Los empleados se asustaron, algunos de los que perdieron sus puestos, sufrieron una crisis. Otros renunc iaron. Los vended ores minoristas - quienes supuestamente habían de beneficiarse con los cambios no podían creer lo que estaba pasando. "La reestructuración nos tenía muy confundidos - dice un cliente muy importante Primero no había servicio al cliente y luego lo único que había era servicio al cliente". En 1996, el equipo ya había gastado US $850 millones, un 70% más de lo previsto, cuando el Director puso fin a la iniciativa. Como si esto fuera poco, Levi's era muy lento en repo rtar (resurtir) sus productos básicos: J C Penney demora un promedio de 20 días; el año pasado, Levi's tardó 27 días. ¿C ómo p udo mantenerse esta situación durante tanto tiempo? Fácil: Haas tiene el poder y la mayoría de los familiares parecen estar contentos con este arreglo. Ello a pesar de que sus acciones siguen c ayendo (han ba jado cerca del 40% en tres años) y de que no obtienen dividendos (ni lo harán hasta que la relación deuda/capital sea de uno a uno). Hay rumores de que algunos familiares quieren vender sus acciones, o al menos, cambiar al presidente ejecutivo. No van a conseguir esto último. Con la excepción de los cuatro hombres que controlan los votos, nadie tiene poder en la compañía hasta el año 2011, cuando termina el mandato acordado por los accionistas. Ahora la dirección reconoce que Levi's necesita gente nueva, por lo que trata de ocupar un tercio de los puestos de trabajo con personal precedente de firmas como por fin entiende lo que el mundo de la moda ha sabido Kraft y Nike . Además, Levi’s siempre: que los jóvenes no usan los mismos pantalones que sus padres. "Nuestro error fue hacer una marca para todos, que terminó por no agradar a nadie", dice Robert Holloway, que dirige la división juvenil de Levi's en E. U. Ahora la firma esta creando una variedad d e marcas, ca da una dirigida a una "tribu" distinta, co mo los llama la empresa. Los clientes importantes de Levi's dicen estar; cautelosamente optimistas. Pasarán años hasta que se pueda saber si las nuevas iniciativas dan resultados, por el momento, parece razonable plantearse dos preguntas simples; ¿Levi Stra uss estaría pasando por este tipo de apuros si fuera una compañía pública? Y. ¿Haas seguirá siendo el presidente ejecutivo? Haas responde: “No sería el presidente ejecutivo, porque no querría trabajar en esa empresa. Así de simple. Lo que me apasiona es poder hacer lo que beneficie a la compañía, a su gente, a la comunidad...poder lograr que esta organización sea exitosa. Esa pasión decaería mucho si tuviera que lidiar con las distracciones frívolas y poco productivas que enfrentan muchos de mis colega s en co mpañías públicas.” E1 12 de junio de 1996, un grupo de empleados de Levi's se reunió en San Francisco pa ra escucha r; a Haa s, quien reveló un nuevo plan de incentivos. Co mo la c ompa ñía pertenece a la familia, no les podía ofrecer opciones de compra de acciones. En cambio, les prometió que si Levi's a lca nzaba US $7600 millones en flujo acumulativo d e efectivo para el 2001, cada uno de los 37 000 empleados en todo el mundo—desde los que operan las máquinas de coser en El Paso hasta los vendedores de Barcelona — rec ibirían un sueldo extra equivalente a un año de salario. Los empleados aplaudieron. Una vez más, se confirmaba lo magnífico que era trabajar para la empresa más ilustre del mundo. Empezaron a llover las cartas agradeciéndole: “Bob, muchas gracias por tu idea generosa y emocionante. Implica un desafío enorme”,


firmada por Paul T., “Bob, te veo en el 2001 para la gran fiesta”, firmada por Kel. Sólo un a c o sa : la fie sta se c e leb ra rá e n Uto p í a.

ALFREDO HARP HELÚ APUESTA POR UNA CULTURA AUTOFINANCIABLE El Universal, lunes 8 de agosto de 2005, Sección F, pág. 1. Juan Solís, enviado.

Apoyar proyectos productivos, restauraciones de inmuebles o de órganos históricos, patrocinar festivales musicales a través de sus fundaciones es la faceta filantrópica del empresario. Oaxaca. En la Casa de la Ciudad, en Oaxaca, el empresario Alfredo Harp Helú está reunido con un grupo de artesanos de San Miguel Tequixtepec, poblado de la mixteca oaxaqueña que hasta hace algunos meses no contaba ni con camino. Vestido con pantalón azul y camisa blanca con las mangas dobladas, Harp Helú supervisa las obras del rescate del atrio de la iglesia del poblado, edificada en el siglo XVI. Cuestiona las hipotéticas ampliaciones. Habitantes del pueblo lo escuchan atentos. Sugieren algunas cosas con confianza y señalan en los planos o en las fotos algún elemento. “La restauración de ese templo es un atractivo turístico –cuenta el empresario, minutos después-. La gente que va a México puede conocer los conventos mixteca y parar en San Miguel Tequixtepec.” “Ahí trabajan muy bien la palma. Cuando visité el lugar, los habitantes hacían las carpetitas y sombreros. Vendían dos al día, a cinco pesos cada uno. Ahora ya hacen tapetes con un toque más artístico, que pueden vender en mil pesos.” Apoyar proyectos productivos, restauraciones de inmuebles o de órganos históricos, patrocinar festivales musicales a través de fundaciones bien capitalizadas, es el tequio de Alfredo Harp Helú. La palabra, de origen náhuatl se refiere al trabajo que se hace sin más retribución que el beneficio colectivo. Como buen oaxaqueño, Harp Helú conoce el significado de la misma y lo asume. La elección de los proyectos a apoyar está muy ligada a sus gustos personales. Al menos en lo que es cultura “he tirado con dardo. Me gusta la música y está lo de

repartidos en los ramos cultural, social y educativo, está convencido de que todo ser humano tiene algo de filántropo. INSTITUCIONES BENEFICIADAS POR Cuando uno voltea a ver a su alrededor LA FUNDACIÓN DE siempre hay algo que se puede hacer ALFREDO HARP HELÚ por los demás.”

MECENAZGO

Fundación UNAM Promoción Universitaria La Salle Internado Infantil Guadalupano Instituto cultural México Libanés Fundación Gonzalo Río Arronte Fundación Cultural Rodolfo Morales

ORGANISMOS FILANTRÓPICOS IMPULSADOS POR HARP HELÚ EN OAXACA Patronato del Centro Cultural Santo Domingo Fideicomiso del Jardín Etnobotánico Fideicomiso Amigos de Oaxaca Oaxaca Sicarú Instituto de Órganos Históricos de Oaxaca Oaxaca Música y Cultura Museo de la Filatelia Fideicomiso de Conservación de los Grandes Ex Conventos de la Mixteca Alta

EL CONSERVADOR

El zócalo de la ciudad de Oaxaca es un lugar que Alfredo Harp Helú conoció desde niño, a pesar de que nació en la ciudad de México. Sus padres, Suhad Helú y Alfredo Harp, comerciantes de origen libanés, se establecieron en la capital del estado. “Desde muy chico iba al zócalo. Soy tan conservador que no me gustan los cambios. A quien no lo conozca le va a parecer muy agradable, pero por mí se hubiera quedado como estaba y no pasaba nada”, dice a propósito de la remodelación del lugar realizada a instancias del actual gobernador Ulises Ruiz. Su padre, dueño de una pequeña tienda de ropa y una fábrica de zapatos, murió en 1947 cuando Alfredo tenía tres años. Siete años después se fue a México. El espíritu empresarial lo trae desde esa edad. En la azotea de su casa, en la capital del país, quiso instalar una granja. Trabajaba vendiendo suscripciones para un diario de circulación nacional además de hilos Pirámide. Por ese tiempo inició la colección de estampillas postales, que en la actualidad integra el acervo del Museo de Filatelia de Oaxaca. “Yo tenía una colección de estampillas desde que er5a niño y se me ocurrió hacer un Museo de Filatelia. Es el único que hay


Órganos Históricos y Oaxaca Música y Cultura.” El empresario, que tan sólo en este año ha invertido en Oaxaca 250 millones de pesos a través de sus fundaciones,

en su tipo en América Latina. Hemos tenido el apoyo de coleccionistas que nos donan sus acervos en beneficio de México.” Se graduó de Contador Público por la UNAM en 1965. Ahí inició una exitosa carrera empresarial que lo llevó a la postre a ser presidente del Consejo de Administración de Banamex, en donde creó las instituciones Fomento Cultural Banamex (1971), Fomento Social Banamex (1992) y Fomento Ecológico Banamex (2000).

EL IMPULSOR

Harp Helú es uno de los filántropos más importantes de México en lo que a proyectos culturales se refiere. Uno de los ejemplos más recientes es su participación en el financiamiento del proyecto de restauración y catalogación de los más de cuatro mil manuscritos de la Biblioteca Palafoxiana, en Puebla, proyecto que costó 25 millones de pesos y tardó cinco años. En el proyecto también participó su esposa, la doctora Isabel Grañén Porrúa, coleccionista de piezas textiles, directora de la Biblioteca Francisco de Burgoa y presidenta de la asociación civil Apoyo al Desarrollo de Archivos y Bibliotecas de México (Adabi), institución que en los últimos años apoyó la restauración y conservación de 60 archivos históricos en el país. Alfredo Harp Helú ama la cultura, específicamente la música, tanto como el béisbol. Es dueño de los Diablos Rojos del México y una de sus fundaciones es Oaxaca Música y Cultura, que sostiene en gran medida a Instrumenta Oaxaca Verano, evento académico artístico que programa conciertos a los que el empresario asiste con entusiasmo. Lo mismo se le puede ver en el Teatro Macedonio Alcalá en un concierto barroco de Horacio Franco, que oyendo un quinteto de metales en el mercado de la ciudad. Sin embargo, sus acciones filantrópicas se dividen en 28 rubros que van de la salud hasta la asistencia social o la ecología. “Me preocupa que mis fundaciones estén bien capitalizadas para que puedan subsistir. Entre todas manejan alrededor de mil 500 millones de pesos. Estoy conciente de que soy mortal y en algún tiempo ya no podré gozar directamente lo que estoy haciendo: la música, restauraciones, proyectos productivos.” La Fundación Alfredo Harp Helú es la institución filantrópica más importante del empresario. Ramal de ésta es la Fundación Alfredo Harp Helú Oaxaca , que concentra a Amigos de Oaxaca y Oaxaca Sicarú. El contador también apoya el Museo de Filatelia de Oaxaca, la Biblioteca Henestrosa, Oaxaca Música y Cultura y el Instituto de Órganos Históricos de Oaxaca . “Me gusta participar activamente en todas mis fundaciones. Están separadas porque son objetivos distintos y para poder controlarlas mejor en caso de que haya otros colaboradores o benefactores.” Para Harp Helú, el más importante programa de los que maneja “es el que se dedica a apoyar comunidades de las regiones más marginadas. Estamos trabajando cerca de 15 en Oaxaca, y un número igual en otros estados de la república. Apoyo proyectos autoproductivos y de educación a distancia. Con eso tengo bastante.” Los proyectos productivos inician con un estudio que determina qué es lo que pueden hacer los habitantes de una comunidad para que después lo exporten “aunque sea al pueblo de junto” y capten dinero. Son programas de largo plazo. También apoya, especialmente en la UNAM, su alma mater , programas de becas para estudiantes de alto rendimiento académico y escasos recursos económicos. Para garantizar la continuidad de sus fundaciones, Harp Helú tiene un método: “En algunos casos mido el presupuesto anual que se va a tener y trato de cubrirlo de cinco a diez años. Después trato


de buscar que tengan un programa de captación de nuevos donadores o métodos de autosuficiencia.” Un ejemplo es el museo que vende material filatélico. En el caso de la música llega a haber tantos patrocinadores que los eventos eventos son autosuficientes. autosuficientes. “Lo mismo gozo algo tan pequeño como restaurar la puerta de un templo, que algo tan grandioso como la restauración del Ex Convento de Santo Domingo, en la que participaron también el CONACULTA y los gobiernos estatal y municipal. “Si yo llego a faltar, espero que alguien más las apoye –concluye-. No me interesa dejar instituciones capitalizadas a perpetuidad. Es muy respetable quien lo hace, pero no hay dinero que alcance.”


2 LA EMPRESA C LASIFIC IFICA AC IÓ IÓN N Y TIPO IPOS DE EMPRES EMPRESA A LAS SOC IEDA IEDADES DES MERC ERC ANTILES


I

LA EMPRE EMPRESA. SA. 2 C lasif lasific icac ación ión y tipos de empres empresa. a.

Las soc ocieda iedades des mer merc c anti antiles les.

A PRENDIZAJES A LOGRAR: EL AL UMNO: UMNO:

RECONOCE LOS DIFERENTES TIPOS DE EMPRESA A TRAVÉS DE SUS ACTIVIDADES, A CTIVIDADES, UBICÁNDOLA UBICÁ NDOLAS S EN EL SECTOR AL QUE PERTENECEN. PERTENECEN. DESCRIBE DESC RIBE LAS L AS PARTIC PA RTICULA ULARIDADES RIDADES GENERALES GENERALES DE CADA TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL. PARA ELLO: CONOCERÁ CONOCERÁ LA CLASIFIC CLA SIFICACIÓN ACIÓN DE L A EMPRESA EMPRESA UTILIZANDO DIFERENTES DIFERENTES CRITERIOS. CRITERIOS. SEÑALA RÁ L AS CARACTERÍSTI CA RACTERÍSTICAS, CAS, SIMILITUDES SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DIFERENCIAS DE LA S DIFERENTES DIFERENTES SOCIEDADES SOCIEDADES MERCANTILES. ESTRATEGIAS Y A CTIVI CTIVIDADES DADES SUGERIDAS:

IOS PA PARA LA C LASIFIC ASIFICAC AC IÓN IÓN DE LA LA EMPR EMPRESA. En mesa 1. Lee el material materi al C RITERIOS de trabajo, con tus c ompañeros: a) Resuelve el el sigu iente cuesti onari o. (EJERCIC (EJERCICIO IO NÚM. NÚM. 19) 1 ¿QUÉ DIFERENCIAS ENCUENTRAS ENTRE UNA EMPRESA PRIVADA Y UNA PÚBLICA? ELABORA UN LISTADO. 2 ELABORA OTRO LISTADO CON CINCO EMPRESAS DEL SECTOR MANUFACTURERO NACIONAL. 3 ELABORA OTRO LISTADO CON CINCO EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO DE LA ECONOMÍA. 4 EN UNA CUARTILLA, ELABORA UNA REFLEXIÓN COLECTIVA SOBRE LA CLASIFICACIÓN DEL SCIAN. 5 MENCIONA LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE UNA ASOCIACIÓN CIVIL Y UNA SOCIEDAD CIVIL. 6 PROPORCIONA TRES EJEMPLOS DE ASOCIACIÓN CIVIL DE LA LA ECONOMÍA NACIONAL 7 PROPORCIONA DOS EJEMPLOS DE SOCIEDAD CIVIL DE LA ECONOMÍA NACIONAL.

ASIFIC ICAC ACIÓN IÓN J URÍDIC ÍDICA A. En mesa de trabajo, 2. Lee el material C LASIF trabajo, con tus compañeros: a) Investiga Investiga la d iferencia entre Razón Razón Soci al y Denomin ación Soci al. Para Para ello, con sul ta la Ley General de Sociedades Soci edades Mercanti les. (EJERCIC (EJERCICIO IO NÚM. NÚM. 20) b) Con un Directori o Telefóni Telefóni co a la mano, elabora elabora un l istado d e tres empresas de cada ti po de Sociedad Soc iedad Mercantil . (EJERCIC (EJERCICIO IO NÚM. NÚM. 21) 21) c) Realiza el siguiente EJERCICIO NÚM. 22: 1 SI PENSARAS ESTABLECER UNA EMPRESA, ¿QUÉ FORMA DE SOCIEDAD MERCANTIL ELEGIRÍAS? DA TUS RAZONES. 2 CON BASE A LA RESPUESTA ANTERIOR, ¿CUÁL CREES QUE SERÍA EL FUTURO DE ESA EMPRESA? 3 DE ACUERDO AL ARTÍCULO 6º DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES, ELABORA POR SEPARADO LA ESCRITURA CONSTITUTIVA DE LA SOCIEDAD MERCANTIL ELEGIDA EN LA RESPUESTA ANTERIOR. 4 ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DE SOCIEDADES QUE ESTUDIAMOS EL DÍA DE HOY.


INTRODUCCIÓN En la primera parte de estas notas hablamos de la definición de la empresa; ahora, en este punto hablaremos de los diferentes tipos de empresas, con lo que el concepto de empresa cobrará mayor precisión. Clasificar es ordenar o disponer por clases las cosas o personas, conforme a ciertas características comunes o conforme a criterios de orden. Así un hospital, una fábrica de automóviles, una empresa petrolera, una escuela, un restaurante, etc., son todas empresas, sin emba rgo, ca da una tiene carac terísticas propias que la ha cen semejante a otras y diferente de las demás. De hecho en la realidad no existen dos empresas iguales, cada una es única y diferente de todas, pero estudiar a cada empresa en lo individual seria una tarea sin fin, por lo tanto buscaremos características comunes entre ellas para agruparlas y de esta manera estudiarlas en grandes conjuntos. Al agrupar a las empresas surge otro problema: algunas tendrán características comunes con mas de una grupo, por ejemplo: dos empresas que son hospitales, realizan básicamente las mismas funciones, tienen estructuras similares, contratan el mismo tipo de personal, brindan los mismos servicios, y sin embargo, una es privada y su fin último es obtener lucro; y la otra que podría ser pública, también obtiene lucro pero su misión es proporcionar bienestar y salud a la población. Lo a nterior nos da como resultad o que las empresas pued en p ertenec er por sus carac terísticas a más de una categoría de clasificación, lo que nos facilita su estudio. En el ejemplo, una empresa es un hospital público y la otra es hospital privad o; al hab erlas clasificad o tendremos una idea clara de las funciones y fines de cad a una .

¿C uantos criterios de c lasificación habrá? No existe un número determinado, ya que cada uno dependerá de los fines de investigación o conoc imiento que tenga el autor. Entonces, ¿c uáles son los que le interesan a la Administración? La respuesta es... todas, aunque en este punto, trataremos sobre los Criterios más difundidos para la clasificación de la EMPRESA , en el contexto mexicano.

CRITERIOS PARA LA CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA Estos Criterios son: • Por su actividad, giro o rama industrial • Por el origen del capital • Por la magnitud de la empresa • Clasificación jurídica • Sistema de clasificación industrial de América (SCIAN). A continuac ión, estudiaremos cada uno de los criterios.

POR SU ACTIVIDAD, GIRO O RAMA INDUSTRIAL I. INDUSTRIALES. Su Actividad principal es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. A su vez, se clasifican en:  Extractivas, cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, renovables o no renovables, como ejemplos, citamos las mineras, petroleras, madereras, salineras, pesqueras, etc.


Manufactureras, cuando transforman las materias primas en productos terminados. Pueden ser: Empresas que producen bienes de consumo final y que llegan • directamente al consumidor. Los bienes pueden ser duraderos o no duraderos; suntuarios o de primera necesidad, como ejemplos, tenemos los productos alimenticios, las prendas de vestir, los aparatos y accesorios eléctricos, etc. Empresas que producen bienes de producción. Satisfacen • preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final, los ejemplos son: productoras de papel, materiales de construcción, maquinaria pesada o ligera, productos químicos, etc.  Agropecuarias. Se dedican a la explotación de la agricultura y la ga nadería, como ejemplos, citamos las empresas productoras de legumbres, hortalizas, frutas, leche y sus derivados, así como las que producen alimentos pa ra ganado y animales domésticos. 

Derivada de la anterior, una clasificación más particular y que tiene un origen económico, permite ubicar a las empresas dentro del giro ó actividad que realiza y compararla con sus similares a nivel nacional e internacional. Ésta clasificación fue adoptada en 1993 por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) de acuerdo con las recomendaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y utilizada por Nacional Financiera y es aceptada por todos los organismos públicos del país. 1.- Agropecuario, Silvicultura y Pesca En esta gran división se agrupan aquellas unidades tipo establec imiento vinculadas en general, a la explotación de recursos naturales renovables o que requieren de estos para su desarrollo; tal es el caso de las empresas dedicadas a la producc ión agrícola, a la c rianza de ga nado y obtención de los subproductos correspondientes, a la explotación de recursos forestales, a la captura de especies animales, tanto terrestres como acuáticas, sean éstas marinas o de aguas interiores. Adicionalmente, incluye los establecimientos que producen servicios inherentes al desarrollo normal del proc eso productivo, como es el caso de los servicios agrícolas de prepa ración de suelos, fertilizantes, fumigaciones, extensión y riego. 2.- Minería Incluye los establec imientos que se dedican a la explotación de los rec ursos naturales del subsuelo, que se ca racterizan por ser no renovables. Comprende por lo tanto la extracción de minerales en estado sólido, líquido o ga seoso en yacimientos subterráneos o de tajo abierto, en canteras y pozos de petróleo, así como aquellas activida des complementarias, tales como la trituración, molienda, lavado y clasificación de los minerales. Se consideran, además, proc esos tales como los de refinación y fundición.


3.- Industria Manufacturera El Sec tor Ma nufac turero está integrado por todas las activida des relativas a la transformación de bienes y a la prestación de servicios industriales complementarios. Por lo tanto, incluye establec imientos que desarrollan todo tipo de proc esos, que implican modificaciones y/o transformac ión de las materias primas insumidas. Su amplia cobertura está configurada tanto por activida des simples, de ca rácter elemental, representada s por proc esos tales como el beneficio de productos agrícolas o actividades artesanales, como las que a plican las tecnologías más complejas, como las relacionada s con la producción química, metalúrgica , de maquinaria y equipo de vehículos, etc. Ramas del sec tor manufac turero a) b) c) d) e) f) g) h) i)

Productos alimenticios, bebidas y tabaco. Textiles, prendas de vestir e industria del cuero. Industria de la madera y productos de madera. Papel, productos de pa pel, imprenta y editoriales. Sustancias químicas, derivados del petróleo, productos de caucho y plástico. Productos de minerales no metálicos, excepto derivados del petróleo y carbón.

Industrias metálicas básicas. Productos metálicos, maquinaria y equipo. Otras industrias manufactureras.

4.- C onstrucción Comprende los establecimientos o unida des dedicados principa lmente a la organización y/o realización total o parcial, de obras de ingeniería civil tales como edificios, de urbanización, de saneamiento, de electrificación, de comunicaciones y transportes, hidráulicas y marítimas. Incluye las nuevas construcciones así como las reformas, ampliaciones, reparaciones y mantenimiento de todo tipo. 5.- Elec tricidad, Gas y Agua Se incluyen aquí los establec imientos que se dedica n a la generación y distribución de electricidad, así como la produc ción y distribuc ión de gas sec o y agua potable. 6.- Comercio, Restaurantes y Hoteles Comprende todos aquellos establecimientos cuya actividad principal es la compra y venta sin transformación de productos nuevos y/o usados, tanto en el mercado interno como en el externo, efectuada por intermediarios y revendedores mayoristas así como por los que venden directamente al público en general pa ra c onsumo doméstico o uso personal. Se incluyen, además, dentro de esta gran división los establecimientos que venden alimentos y bebidas preparadas para consumo inmediato; asimismo agrupa a los establec imientos que brinda n alojamiento temporal.


7.- Transporte, Almac enaje y Comunicaciones Comprende aquellos establec imientos, públicos y privados, cuya actividad principal se vincula con el traslado de personas y el movimiento de mercancías, tanto en el interior como hacia y desde el exterior del país, ya sea a través del ferrocarril, por carretera, por medios aéreos y por vías fluviales o marítimas. Incluye además, aquellos que prestan servicios conexos a la activida d del transporte propiamente, tal como, los de reexpedición, emba laje, agencias aduanales, agencias de turismo, almacenes generales de depósito, etc. También, quedan comprendidos dentro de los límites de la producción de esta gran división los establec imientos públicos y privados que proporcionan servicios de comunicación por medio del correo, telégrafo, teléfono, radio o por cualquier otro medio acústico o visual. 8.- Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquiler Se engloba aquí la actividad pública y privada desarrollada por el sistema bancario, para la que se procedió a efectuar las imputaciones pertinentes, tal como lo recomiendan las convenciones internacionales. Ello da origen a la creación de una c uenta "ficticia", que se inserta a l final de las cuentas de producción y es utilizada como un mecanismo de ajuste de los valores totales del consumo intermedio y del producto generado por la ec onomía en su conjunto. 9.- Servicios Comunales, Sociales y Personales Esta gran división comprende una extensa y variada ga ma de unida des tipo establec imiento dedicadas a prestar servicios destinados tanto al apoyo de la actividad productiva, como al cuida do personal y de los hoga res y al esparcimiento y cultura de la población, Incluye además, los servicios de educación y salud tanto públicos como privados y los servicios de administración pública y defensa, prestados por el Gobierno Federal a la poblac ión del pa ís. II. COMERCIALES. Son aquellas que actúan como intermediarias entre el productor y el consumidor. Se clasifican en:  Mayoristas, cuando realizan ventas en gran escala a empresas minoritarias que a su vez lo hacen llegar directamente al consumidor.  Minoristas o detallistas, son las que venden al menudeo o en pequeñas cantidades al consumidor.  Comisionistas, cuando se dedican a vender mercancías que los productores ponen “a consignación” obteniendo al final una comisión o ganancia por su función. III. SERVICIOS. Brindan un servicio a la comunidad y generalmente tienen fines lucrativos, aunque existen algunas que no lo tienen, se c lasifica n en:  Transporte de personas y mercancías.  Turismo nacional e internac ional.


Instituciones aseguradoras, bancarias y financieras.  Servicios públicos como comunicaciones, energía eléctrica, agua potable.  Servicios privados como asesoría jurídica o legal, administrativa o contable, etc., agencias de publicidad y de promoción y desarrollo de productos. capacitación y a diestramiento de personal, etc.  Educación, en todos sus niveles y sistemas.  Salud y asistencia médica. 

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL Considerando el origen de las aportaciones del capital y del carácter a quienes dirigen sus actividades, se c lasifica n en:  Privadas, cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es eminentemente lucrativa. Pueden clasificarse en nacionales cuando los inversionistas son de origen nacional o una combinación de nacionales y extranjeros (acatando lo dispuesto por la ley de inversión extranjera), y transnacionales o multinacionales cuando los inversionistas son de nacionalidad extranjera o varios son de diferentes nacionalidades. Por supuesto, las utilidades obtenidas se reinvierten en los países de origen.  Públicas, cuando el capital invertido es aportado por el Gobierno Federal, Estatal o Municipal. Generalmente se considera que su función está en satisfacer necesidades de carácter social y aunque realizan actividad lucrativa, esta no es su finalidad. Establecer la línea divisoria entre lo público y lo privado no es tarea sencilla, y en cierta manera el concepto puede ser cambiante. En general existen tres criterios para diferenciar lo público y lo privado: Una rama del Derec ho Público que regula el funcionamiento de los organismos dependientes del estado y la prestación de servicios públicos, es el Derecho Administrativo. Por lo tanto, si la empresa es regulada por este derecho será Pública, por el contrario, será de orden Privado. Además, se derivan otros criterios más particulares: a ). C rite rio

Jurí d ic o .

b ). C rite rio p o r el fin b usc a d o . Si la empresa tiene un fin de beneficio social será

Pública, pero si su fin es el beneficio particular pertenecerá a sec tor privado.

. Ya que toda empresa requiere de un c ). Criterio p or el orig en d el ca p ita l

capital inicial para operar, bastará saber quién lo aporta, el Estado o los pa rticulares, para determinar si pertenece a uno u otro sec tor. En general, para diferenciar lo Público de lo Privado, se requiere de los tres criterios; sin embargo, la complejidad de algunos organismos, hace que sean contradictorios entre si, por ejemplo, la Cruz Roja tiene fines de beneficio soc ial (Público), pero en los puntos a) y c) será de orden privado.


Las Empresas Públicas pertenecen a la Administración Pública, la que se subdivide en Administración Centralizada y Administración Paraestatal. La primera corresponde a las funciones del Poder Ejecutivo y es realizada mediante las Secretarias de Estado y los departamentos Administrativos. (Este tema lo analizamos en la Tercera Unidad del programa de la materia vigente). Lo que nos ocupa por el momento es el sector Paraestatal, que también se denominan Mixtas, Paraestatales o de Participa ción Estatal. J unto c on el capital del Gobierno Federal, Estatal o Municipal, los inversionistas privados o particulares pueden asociarse para producir bienes y servicios como las siguientes: Petróleos Mexicanos, la Comisión Federal de Electricidad y el Banco de México. Algunas formas de organización que adoptan las empresas del estado, son: •

Centralizadas. Aquellas que jerárquicamente dependen del Poder Ejecutivo, sea Federal, Estatal o Municipal. Se considera que las Secretarías de Estado son el mejor ejemplo de ellas.

•

Desconcentradas. Tienen determinadas facultades de decisión limitadas, autonomía plena y manejo de su propio presupuesto, sin perder su dependencia jerárquica del Ejecutivo Federal, Estatal o Municipal. El Instituto Nacional de Bellas Artes, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas con el Banco de México, el Instituto Nacional Indigenista, el Instituto de Protección al Consumidor, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, Altos Hornos de México, Productora de Carros de Ferrocarril, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, C aminos y Puentes Federales, etc.

•

Organismos Descentralizados. Desarrollan funciones que competen al Estado y que son de interés general, y aunque están dotados de personalidad jurídica propia, creada por el estado mediante ley del congreso o decreto presidencial, cuyo objeto consiste en la prestación de un servicio público, industrial, comercial, administrativo, asistencia o seguridad social o en la explotación de bienes o recursos de la nación y cuyo patrimonio ha sido aportado total o parcialmente por la Administración pública central, pueden adoptar diferentes formas jurídica s. También tienen patrimonio, autonomía plena y régimen jurídico, no dependen jerárquicamente del Ejecutivo Federal, Estatal o Municipal. Son ejemplos de ellas, la Universidad Nacional Autónoma de México, el Colegio de Bachilleres, El Instituto Mexicano del Seguro Social, El Instituto de Seguridad y Servicios Soc ial a los traba jadores del Estado, etc.

•

Fideicomiso público. El Fideicomiso es una operación mercantil mediante la cual una persona o institución, llamada fideicomitente, destina ciertos rec ursos a la realización de un fin licito determinado. Encomenda ndo ésta a una institución fiduciaria, en beneficio de otra u otras denominadas


fideicomisarios. Ejemplos de Fideicomisos Públicos son: Fideicomiso del Fondo de Cultura Económica, el Fideicomiso para otorgar préstamos a los contratistas de obras públicas, el Fideicomiso para el fomento de las artesanías. El auge de las empresas paraestatales, ocurrió en la década de los 70s’ y gran parte de los 80s’; en la actualidad bajo el esquema de reforma de la Administración Pública, la mayoría ha desaparecido. Incluso las que quedan han disminuido sus funciones. Los fideicomisos tienen en general una vida limitada al logro de un objetivo, el que una vez alcanzado marca la extinción del mismo, por ejemplo el fideicomiso para la construcc ión del conjunto habitacional Mixcoac, ,etc.

POR LA MAGNITUD DE LA EMPRESA Este es uno de los criterios mas utilizados para la clasifica ción de la empresa, en la que de acuerdo con el tamaño, se establece que puede ser micro, pequeña, mediana o grande. En México, Nacional Financiera, prec isa las siguientes características pa ra cada tipo: Micro: los establecimientos que ocupan hasta 15 personas y el valor de sus ventas netas anuales reales sea de hasta $900,000.00 Pequeña: los establecimientos que ocupan hasta 100 personas y el valor de sus ventas netas anuales rea les es de hasta 9 millones de pesos. Mediana: los establecimientos que ocupan hasta 250 personas y el valor de sus ventas netas anuales rea les es de hasta 20 millones de pesos. Grande: Los establecimientos que ocupan mas de 250 personas y el valor de sus ventas netas anuales reales es superior a los 20 millones de pesos.

NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS MANUFACTUREROS, COMERCIALESY DE SERVICIOS, SEGÚN EL TAMAÑO DELESTABLECIMIENTO Sec tor

M a nu fa c ture ro C o m e rcio Se rvic ios To ta l

M icro

37,640

Peq ue ñ a

20,557

Me d iana

4,084

Gran d e

3,146

Tota l

65,427

1, 144,055

57,867

6,806

1,456

1, 210,184

680,956

25,201

2,185

605

708,947

1,862, 651

103,625

13,075

5,207

1,984, 558

Fuente: Nac ional Financiera, año 1993

Publicac ión del anuario de 1998

También se utilizan otros pa rámetros para definir el tamaño de las empresas: 1. FINANCIERO. El monto del ca pital es lo que determina el tamaño de la empresa.


2. PERSONAL OCUPADO. En este criterio se toma en cuenta el número de personal ocupa do, la siguiente tabla nos ilustra mejor a clasificación.

TIPO/ACTIVIDAD Micro-Empresa Pequeña-Empresa Mediana-Empresa Gran-Empresa

INDUSTRIAL 1-10 11-50 51-250 251 ó más

COMERCIAL 1-10 11-30 31-100 101 ó más

SERVICIO 1-10 11-50 51-100 101 ó más

Fuente: Diario Oficial de la Federación 30 diciembre de 2002.

Esto nos da una clara idea del tipo de empresa que genera más empleos, por lo tanto pudiera ser más atractiva para un país o región. En cambio habrá otras empresas, que tienen una gran importanc ia, pero tienen poc o personal ya por su alta mec anización o por el tipo de activida d que realizan.

EMPRESAS PRIVADAS MEXICANAS CON MAYOR NÚMERO DE EMPLEADOS CONTRATADOS EMPRESA / AÑO

1998

1997 NÚMERO DE EMPLEADOS

BIMBO

64 685

57 387

TELMEX

63 771

63 115

GRUPO CARSO

62 666

60 178

CIFRA

61 145

57 649

GRUPO M ODELO

42 097

41 149

FEMSA

39 116

37 539

ALFA

36 254

32 444

VITRO

33 320

33 136

GIGANTE

31 298

30 665

COMERCIAL

29 620

28 741

ICA

26 275

23 455

SORIANA

23 730

19 621

DESC

23 664

22 152

GRUPO MÉXICO

22 555

14 032

CEMEX

19 761

19 605

C INTRA

19 220

19 191

AHMSA

18 316

19 486

PEPSIGX

17 716

17 356

TELEVISA

15 419

19 955

LIVERPOOL

15 16

13 182

Fuente: Bolsa Mexicana d e Valores. No incluye a toda s las empresas


PERSONAL OC UPADO PROMEDIO EN EMPRESAS MANUFAC TURERAS, COMERCIALES Y DE SERVICIOS POR SECTOR Y TAMAÑO

SECTOR MICRO Manufacturero 634,234 Comercio 1, 981,441 Servicios 1,551,916 TOTAL 4,167,591

PEQUEÑA 593,744 585,587 633,486 1,812,817

MEDIANA 497,459 319,966 305,024 1,122,449

GRANDE 1, 520,605 325,879 307,738 2,154,222

TOTAL 3, 246,042 3,212,873 2,798,164 9,257,079

Fuente: Nac ional Financiera. Año 1993. Ultimo año disponible antes del censo del 2000.

PEMEX 1997 = 131,633

1998 =136,428 emplea dos

Fuente: periódico Reforma 18-03-1999

3. PRODUCCIÓN. El criterio clasifica a la empresa de acuerdo con el grado de maquinización que existe en el proceso de producción. Una empresa es pequeña cuando la fuerza de trabajo humana es decisiva, es decir, que la producción es artesanal aunque puede estar mecanizada; generalmente este tipo de empresas requieren de a bunda nte mano de obra por tener maquinaria obsoleta; Una empresa mediana puede estar mecanizada, pero su maquinaria es relativamente moderna y tiene menos mano de obra; una empresa grande es aquélla cuya producción está altamente mecanizada, maquinizada y sistematizada , con producción en serie y mano de obra altamente c alificada . 4. VENTAS. El tamaño de la empresa se establece en relación con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Una empresa es pequeña cuando sus ventas son locales o regionales; es mediana cuando sus ventas son nacionales y es grande cuando cubre un mercado internac ional.

Desde el punto de vista económico, es muy importante el total de ventas y el total de producción, aunque no es lo mismo, ya que en el primero, se toma como base el precio al que se vende el producto – valor factura - en tanto que el otro, se ba sa en el costo de producción. 5 CRITERIO DE NACIONAL FINANCIERA. Una empresa grande es la más importante dentro del grupo correspondiente a su mismo giro. La empresa pequeña o chica es la de menos importancia dentro de su ramo y la empresa mediana es la que se encuentra interpolada entre la pequeña y la grande. Aquí es oportuno mencionar la existencia de m ic ro e m p re sa s que se identifican con los negocios domésticos de una familia o de m ini em p resa s , cuando el ámbito de sus negocios se acerca a la pequeña empresa. En general, estos criterios no son precisamente correc tos o aplicables en virtud de las condiciones cambiantes de la empresa.


6 OTROS CRITERIOS CRITERIO ECONÓMICO. Diego López Rosado, economista mexicano, precisa que las empresas pueden ser: • NUEVAS cuando se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que no se producen en el país, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya se produzcan en éste, y que contribuyan en forma importante a l desarrollo ec onómico del mismo. NECESARIAS. Tiene por objeto la manufactura o fabricación de • mercancías que se producen en el país en cantidades insuficientes para satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el déficit sea considerable y no tenga su origen en causas transitorias. BÁSICAS, aquéllas industrias consideradas primordiales para una o más • activida des de importancia para el desarrollo a grícola o industrial del país. • SEMIBÁSICAS, cuando producen mercancías destinadas a satisfacer directamente las necesida des vitales de la poblac ión. • SECUNDARIAS cuando fabrican mercancías no comprendidas en los grupos anteriores. Otro c riterio, que interesa a los empresarios es el de la de la Bolsa de Valores. Sin embargo, podemos mencionar que la tendencia actual es no considerar un solo criterio sino una mezcla de varios parámetros, ya que con el uso las computadoras, se puede clasificar a las empresas tomando como base uno u otro parámetro. En el apéndice de este traba jo, anexamos un cuadro con las 50 Empresas más importantes de EUA en 1997 y que se refiere a la situación financiera de cada una de ellas. Para los inversionistas es necesario y pertinente conocer la historia económica de cada empresa, con objeto de influir en su decisión de compra o de venta de la propieda d de las ac ciones y del capital.

CLASIFICACIÓN J URIDICA En este apartado analizamos, siempre en el contexto mexicano, la forma jurídica que asume la Empresa, considerando la actuación general de organización del trabajo característico, que hemos estudiado líneas arriba, con objeto de aplicarlo a una actividad de aprendizaje que se establece en el cuaderno de traba jo c orrespondiente. Creemos conveniente iniciar con la c onceptualización y determinac ión de persona que establece la legislación. PERSONA, para el Derecho, es todo ser capaz de sujeto de derechos y obligaciones.


El siguiente cuadro nos dará una idea acertada y sencilla de lo que mencionamos: PERSONAS FÍSICAS Y PERSONAS MORALES CÓDIGO CIVIL PARA EL D. F. Libro Primero De las personas TÍTULO PRIMERO

CÓDIGO CIVIL PARA EL D. F. Libro Primero De las personas TÍTULO SEGUNDO

De las personas físicas

De las personas mor ales Art. 25 Son personas morales: Art. 22 La capacidad jurídica de las I. La Nación, los Estados y los Municipios; personas físicas se adquiere por el nacimiento y se pierde por la muerte; pero II. Las demás corporaciones de carácter público reconocidas por la ley; desde el momento en que un individuo es III. Las sociedades civiles o mercantiles. concebido, entra bajo la protección de la ley IV. Los sindicatos, las asociaciones profesionales y y se le tiene por nacido para los efectos las demás a que se refiere la fracción XVI del declarados en el presente código. artículo 123 de la Constitución Federal; Art. 23 La minoría de edad, el estado de V. Las sociedades cooperativas y mutualistas, y interdicción y demás incapacidades VI. Las asociaciones distintas de las enumeradas que establecidas por la ley, son restricciones de se propongan fines políticos, científicos, artísticos, la personalidad jurídica que no deben de recreo o cualquiera otro fin lícito, siempre que menoscabar la dignidad de la persona ni no fueren desconocidas por la ley. atentar contra la integridad de la familia; VII.Las personas morales extranjeras de naturaleza pero los incapaces pueden ejercitar sus privada, en los términos del artículo 2736. derechos ó contraer obligaciones por medio Art. 26 Las personas morales pueden ejercitar todos de sus representantes. los derechos que sean necesarios para realizar el Art. 24 El mayor de edad tiene la facultad objeto de su institución. de disponer libremente de su persona y de Art. 27 Las personas morales obran y se obligan por medio de los órganos que las representan, sea por sus bienes, salvo las limitaciones que disposición de la ley o conforme a las disposiciones establece la ley. relativas de sus escrituras constitutivas y de sus estatutos. Art. 28 Las personas morales se regirán por las leyes correspondientes, por su escritura constitutiva y por sus estatutos.

Las personas tienen los siguientes atributos, reconocidos por la legislación: ATRIBUTOS DE LAS PERSONAS

Tienen:

PERSONAS FÍSICAS

PERSONAS MORALES

REGISTRO CIVIL

REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO

NOMBRE NACIONALIDAD DOMICILIO PATRIMONIO Son SUJETOS DE DERECHOS Y OBLIGACIONES -----

Tienen:

DENOMINACIÓN O NOMBRE NACIONALIDAD DOMICILIO PATRIMONIO Son SUJETOS DE DERECHOS Y OBLIGACIONES Establecen DURACIÓN

Las p erso na s m o ra les , como se denomina a las Soc iedades Mercantiles, son organizada s y creadas para realizar determinada s activida des, es dec ir, lega lmente tienen los siguientes fines u objeto:


FINES U OBJETOS DE LAS SOCIEDADES L CITOS SIN PREPONDERANCIA ECONÓMICA

PREPONDERANTEMENTE ECONÓMICO

LOS FINES DE LAS SOCIEDADES DEBEN SER DE ACUERDO CON LA LEY, SIN AFECTAR A TERCEROS. LAS ASOCIACIÓNES CIVILES (A. C.) NO DEBEN TENER FINES PREPONDERANTEMENTE ECONÓMICOS, AUNQUE PUEDEN REALIZAR ACTIVIDADES LUCRATIVAS. Asociaciones Nacionales e Internacionales (N. U., Iglesias, etc.) CON FIN LUCRATIVO LAS SOCIEDADES MERCANTILES TIENEN ESTAS FINALIDADES SIN FIN LUCRATIVO

LAS SOCIEDADES CIVILES (S. C.) Y LAS SOCIEDADES DE BENEFICENCIA (S. B.) DEBEN TENER ESTAS FINALIDADES.

Se tiene un fin Lucrativo cuando se realiza una ESPECULACIÓN COMERC IAL. Es decir, cuando se compra o produce algún artículo con la expectativa de venderlo posteriormente a un precio mayor, obteniendo un beneficio económico, pudiendo o no haber procesado el artículo. Lo anterior es válido para el comercio o la industria. Las formas básicas de constituir una empresa son: a) Una sola persona aporta y responde a sus obligaciones con todo su pa trimonio (un solo dueño) b) C uando una sola persona no posee el suficiente capital y tiempo pa ra formar una empresa, une sus esfuerzos y rec ursos con los de otras personas para de ésta manera a lcanzar un objetivo común (soc iedad) La Administración coordina las actividades dentro de ambas formas sujetándose en los dos ca sos a las normas jurídicas aplicables a cada uno. En la propiedad Individual estas normas son las que rigen en general a todas las personas, sean empresas o no, pero en la asoc iación existen leyes que regulan su creación y funcionamiento. Nuestro Derecho, reconoce que las formas de asociación pertenecen a dos ramas del propio Derecho, el Civil y el Mercantil. En materia civil se rec onocen: a) La Asoc iación C ivil b) La Soc iedad Civil

ASOCIACIÓN CIVIL (A. C.) La Asoc iación C ivil se refiere a la reunión de varios individuos de manera que no sea enteramente transitoria, para realizar un fin común que no esté prohibido por la ley y que no tenga un carácter preponderantemente económico. Deberán hacer constar tal voluntad por escrito, con estatutos inscritos en el Registro Público para producir efectos contra terceros. Los ejemplos son: Asoc iación de C olonos A. C ., Asoc iación de C harros A. C .,etc.


Se reglamenta en el Código Civil para el Distrito Federal, en el libro cuarto, segunda parte, título déc imo primero, a rtículos 2670 a 2687

SOCIEDAD CIVIL (S. C.) La Sociedad Civil se refiere a un contrato de sociedad, donde los socios se obligan mutuamente a combinar sus rec ursos o sus esfuerzos para la rea lización de un fin común, de carácter preponderantemente económico, pero que no constituya una especulación comercial. La aportación de los socios puede consistir en una cantidad de dinero u otros bienes ó en su industria. La aportación de bienes implica la transmisión de su dominio a la sociedad, salvo que expresamente se pacte otra cosa. Los ejemplos son: un despacho de abogados, de contadores o de profesionistas que ejercen su profesión, etc. Se reglamenta en el Código Civil para el Distrito Federal, en el Libro Cuarto, Segunda Parte, título Décimo primero, artículos 2688 a 2735

SOCIEDADES MERCANTILES Siguiendo el criterio del Derecho Mercantil, señalamos que las agrupaciones con fines de especulación comercial son Sociedades Mercantiles; sin embargo, la ley señala que son Sociedades mercantiles las que ella señala en forma prec isa, y que son: • • • • • •

SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA SOCIEDAD ANÓNIMA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES COOPERATIVAS.

A continuación, veremos brevemente algunas características de las Sociedades mercantiles más conocidas en el medio mexicano. Las sociedades en nombre colectivo, anónima y de responsabilidad limitada, tienen amplio uso y difusión pues las comanditarias ya no se usan en nuestros días y las sociedades cooperativas tienen su propia reglamentación (Ley de Sociedades Cooperativas). Todas ellas se c onstituyen jurídicamente de acuerdo a la Ley General de Sociedades Mercantiles, la cual fija las características, requisitos de ejecución de sus actividades y funcionamiento de la estructura empresarial y todas ellas pueden ser de Capital Variable.

SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO (S. N. C.) Existe bajo una razón social y todos los socios responden de modo subsidiario, ilimitado y solidariamente de las obligaciones de la sociedad. A la razón social se le agrega la palabra “y c o m p a ñía ” u otras equivalentes.


El uso de esta sociedad va decreciendo y solo se conserva en pequeños grupos cerrados (familiares, originarios de un mismo país etc .) Subsidiaria. Se refiere a que el patrimonio personal de los socios puede ser afectado por la parte que no alcancen a cubrir los rec ursos de la soc iedad. Solida ria. La deuda de la soc iedad se puede reclamar a c ualquiera de los socios. Ilimitada. El soc io responde no sólo con su aportac ión sino con todos sus bienes personales. Requisitos para su c onstitución. Los señalados en forma general para todas las soc iedades. Las aportaciones pueden ser de dos o más socios y son indivisibles y su transmisión restringida pues se requiere el consentimiento de todos los socios. J unta de Soc ios. En esta soc iedad no existe la asamblea general por lo que el órgano máximo de decisión y deliberación es la junta de socios. La junta se ocupa de todos los asuntos administrativos En algunos casos se requiere unanimidad en las votaciones pero en otras, ba sta la simple mayoría. En las juntas cada soc io tiene un voto salvo pacto en c ontrario. Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el capítulo II, artículos 25 a 50.

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE (S. C. S.) Uno o varios socios c o m a n d i t a d o s responden de modo subsidiario, ilimitado y solidariamente de las obligaciones de la sociedad. A su vez, uno o varios socios c o m a n d i t a r i o s, sólo se obliga n al pa go de sus aportac iones. Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el Capítulo III, artículos 51 a 57.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S. de R. L.) Son aquellas que pueden existir bajo una denominación ó razón social y está compuesta exclusivamente de socios cuya responsabilidad se limita al pago de sus aportaciones sin que se representen por títulos negociables a la orden o al portador, pues sólo serán cesibles en los casos y requisitos establecidos por la ley. La denominación o razón social siempre irá seguida de las palabras soc iedad de responsabilida d limitada o S. de R. L. Requisitos de Constitución. a) Los generales pa ra todas las soc iedades b) 5,000.00 de capital mínimo y el 50% exhibido c) un máximo de 25 socios. Las aportaciones pueden ser de valor desigual pero siempre múltiplos de 100 por lo que hay un voto por ca da cien pesos. No son negoc iables. Las asambleas de los socios pueden ser Ordinarias, extraordinarias y por correspondencia.


Las reglas son las mismas en general que las de la Soc iedad Anónima Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el capítulo IV, artículos 58 a 86.

SOCIEDAD ANÓNIMA (S. A.) "Es aquella que existe bajo una denominación y se compone de socios cuya obligación se limita al pago de las acciones". Su denominación será distinta de cualquier otra e irá seguida de las palabras “Soc iedad Anónima” o sus abreviaturas “S. A”. Requisitos de Constitución: Los señalados para el acto constitutivo, más a) Dos Socios como mínimo b) Capital mínimo de $ 50,000.00 pesos. c) Contar en el momento de la creación, cuando menos con el 20% de capital en efectivo (capital exhibido) d) Los requisitos señalados por el artículo 91 de Ley General de Sociedades Mercantiles (tipos de acciones, capital exhibido, comisarios y fac ultades de la a samblea) Las Asambleas pueden ser: a) Asamblea general constitutiva; la primera y única que da origen a la Sociedad. b) Asamblea general ordinaria; se realizan cuando menos una vez al año, para tratar asuntos o problemas "normales". c) Asambleas Generales Extraordinarias, se reúnen en cualquier tiempo para tratar asuntos que afectan la vida de la sociedad" (Ver artículo 182 de L. G. S. M.) Convocatoria; es el llamado que se hace a los socios a la asamblea, la puede convocar: o o o o

El Administrador El Consejo de Administración Los Comisarios El 33% o más de los socios

Asamblea ordinaria, requisitos: Quórum 50% del capital, resoluciones; por mayoría de votos de los presentes. (Mayoría simple). Si la Asamblea ordinaria no se realiza por falta de quórum, se convocará a una segunda asamblea, en cuyo caso el quórum será de los que asistan y podrán hacerse votaciones (mayoría legal). Asamblea Extraordinaria requisitos: Quórum 75% del capital resoluciones mayoría de más del 50% del capital (mayoría legal).Quórum en segunda convocatoria 50% del capital, resoluciones por unanimida d ó más del 50% del ca pital. Derec hos especiales de las minorías.


Las minorías constituidas en asamblea especial, que representen el 33%, del capital tienen los siguientes derechos especiales: a) Pedir el aplazamiento de la votación sobre cualquier asunto sobre el cual no se consideren bien informados. b) Pueden oponerse a resoluciones que violen algún precepto de los estatutos. c) Pueden demandar responsabilidades a los administradores y comisarios si ellos (el 33%) votaron en contra de alguna resolución. Cuando haya tres o más administradores el 25% de los socios tiene derecho a nombrar uno por cada tres. Cuando haya tres o más comisarios el 25% de los socios tiene derecho a nombrar uno por cada tres. ORGANOS DE VIGILANC IA DE LA S.A. La vigilancia estará a cargo de uno o varios comisarios designados por la asamblea general de accionistas. DERECHOS ESPECIALES DE LOS SOCIOS a) Derecho de tanto: preferencia en la compra de acciones a otros socios en igualdad de precio. b) De retiro; cuando el socio votó en contra del cambio de objeto, nac ionalida d o forma de S.A. ACCIONES Son las partes en las que se divide el capital. Están representadas por títulos que sirven para acreditar y transmitir la calidad de socio. Pueden existir varios tipos de ac ciones: a) Acciones pagadoras y liberadas. Son p a g a d o r a s, cuando su importe se cubre en varios pagos. Deben ser n o m i n a t i v a s; la socieda d puede demandar el pago de esas acciones, que pueden canjearse por al portador cuando se hayan pagado totalmente, y si el socio no las paga serán puestas a la venta; en caso de no venderse se reducirá el capital. Las l i b e r a d a s, pueden ser nominativas o al portador. b) Acciones de interés fijo. Solo se emitirán después de tres años de constituida la sociedad y el interés no será mayor del nueve por ciento anual, éste interés deberá pagarse haya o no utilidades. c) Ac ciones con dividendo fijo acumulativo o de voto limitado. Se señala un porcentaje de utilidades repartible y cuando haya utilidades se repartirá, pero cuando no las haya los accionistas esperaran próximos periodos en los que si haya utilida des pa ra todos los periodos atrasados y del que esté en turno. Tiene voto solo en asambleas extraordinarias (llamadas también preferentes) se utilizan para aumentar el capital sin admitir nuevos socios que tenga n relac ión en la administración. d) Acciones Amortizables. Son aquellas cuyo valor se reembolsa a sus dueños antes de disolverse la sociedad. Esto permite retirar de la sociedad a varios socios pero sin reducir el


capital. La amortización se hace por sorteo. Acciones con mayor dividendo. Tienen una mayor pa rticipación en el reparto de utilida des debe estipularse un porcentaje mayor que el de las acciones comunes e) Acciones comunes. Son las que tienen una participa ción proporcional a las utilidades. OBLIGACIONES. Son los títulos representativos de la parte invertida por el tenedor de la obligación. Los tenedores solo tienen derecho a participar en las utilidades, no son socios. Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el Capítulo V, artículos 87 a 206.

SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES (S. C. A.) Uno o varios socios c o m a n d i t a d o s responden de modo subsidiario, ilimitado y solidariamente de las obligaciones de la sociedad. A su vez, uno o varios socios c o m a n d i t a r i o s, sólo se obligan al pago de sus acciones. Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el capítulo VI, artículos 207 a 211. Las Soc iedades Merca ntiles, se constituyen de acuerdo a los requisitos del artículo 6 de la mencionada ley, a saber: LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES

CAPITULO I DE LA CONSTITUCIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS SOCIEDADES EN GENERAL

… Ar t. 6. La es critura constitutiva de un a sociedad deberá contener:

I. NOMBRES, NACIONALIDAD Y DOMICILIO DE LAS PERSONAS FÍSICAS O MORALES QUE CONSTITUYAN LA SOCIEDAD. II.EL OBJETO DE LA SOCIEDAD. III.SU RAZÓN SOCIAL O DENOMINACIÓN. IV.SU DURACIÓN. V. EL IMPORTE DEL CAPITAL SOCIAL. VI.LA EXPRESIÓN DE LO QUE CADA SOCIO APORTE EN DINERO O EN OTROS BIENES; EL VALOR ATRIBUÍDO A ESTOS Y EL CRITERIO SEGUIDO PARA SU VALORACIÓN. VII.EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD.

Como ya mencionamos, estas Sociedades Mercantiles pueden ser de Capital Variable, según el Capítulo VIII en sus artículos 213 a 228, de la mencionada Ley. ACTO CONSTITUTIVO SOCIAL (CONTRATO SOCIAL) "Es aquel acuerdo de voluntades mediante el cual se crea una persona jurídica, que sirve c omo instrumento de realización a un fin general que interesa lograr a quienes participan en el acuerdo". Pueden existir dos tipos de socios: a) Soc io C apitalista que aporta c apital, y el b) Soc io Industrial, que aporta traba jo.


Las aportac iones pueden ser: 1. En efectivo 2. En espec ie (bienes muebles e inmuebles) 3. En Derechos (patentes, marcas) 4. Mixtas 5. En trabajo (socio industrial) E1 Acto constitutivo Social es un acto formal y por lo tanto debe protocolizarse de acuerdo al artículo 6o mencionado: a) Ante Notario Público ó Corredor Público b) Ser inscrito en el Registro Público de Comercio c) Contener los siguientes datos: Nombre, Nacionalida d y domicilio de los soc ios, Objeto de la socieda d, Su duración, Cantidades aportadas por cada soc io. d) Los requisitos que se fijan pa ra cada uno de los tipos de soc iedades NO RMAS GENERALES 1. Todas las Sociedades Mercantiles pueden constituirse a opción como soc iedades de Capital fijo o de Capital variable. 2. Las ganancias o pérdidas se aplicarán a los socios en proporción a sus aportaciones. El socio industrial recibirá la mitad de las ganancias, y si son varios se repartirán entre ellos esa mitad, salvo acuerdo en contrario. 3. Toda Soc ieda d deberá separar el 5% de las Utilidades Netas pa ra constituir la "Reserva Legal". Los órga nos de funcionamiento de las Soc ieda des Mercantiles son de tres tipos: a) Órganos de deliberación y dec isión b) Órganos de ejecución y Administración. c) Órganos de vigilancia. La Asamblea de socios es el máximo órgano de decisión y deliberación de la Sociedad. Sus requisitos de funcionamiento son: a) Debe existir una c onvocatoria previa, en la que se señale la orden del día. b) Presencia de un número determinado de miembros para que sea valida (Quórum) c) Discusión y Votación de asuntos por mayoría.


SOCIEDADES COOPERATIVAS (Soc. Coop.) El capítulo VII, en su artículo 212, reglamenta el funcionamiento de estas sociedades y nos remite a su vez, al estudio de la Ley de Sociedades Cooperativas. El artículo 1º de esta Ley destaca que la Sociedad Cooperativa es ...una organización concreta del sistema cooperativo que lleva en sí el germen de una transformación social encaminada a abolir el lucro y el régimen de asalariado para sustituirlo por la solidaridad y la ayuda mutua de los socios, sin suprimir la libertad individual. La soc iedad cooperativa no tiene fines de lucro. Algunos tipos de esta soc iedad son: De responsabilida d limitada, de responsabilida d suplementaria, de Productores, de C onsumo, de Intervención Oficial, de Participación Estatal y Escolares


SISTEMA DE CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL DE AMÉRICA DEL NORTE (SCIAN ) El modelo de clasificación para los próximos años, en materia económica, sin duda será el propuesto por el SCIAN , valido para los tres países que integran el Tratado de Libre Comercio de Norte América, cuyas características y

clasificaciones se listan a continuación:

The Statistics of C ana da , el Instituto Nac ional de Estadística, Ge ografía e Informática (INEGI), de México, y el Economic Classification Policy Committee (ECPC), este último en nombre de la Oficina de Administración y Presupuesto de Estados Unidos, han cread o un sistema de clasificación común para reemplazar la clasifica ción ac tual de c ad a p aís: la C lasificación Industrial Uniforme (1980) de Cana dá , la C lasificación Mexicana de Ac tivida des y Produc tos (1994) y la Clasificación Industrial Uniforme (1987) de Estados Unidos. El Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte (SCIAN ) es único entre las clasifica ciones industriales porque fue construido con base en un solo marco conceptual. Las unidades económicas que tienen procesos de producción similares están clasificadas en la misma clase de actividad, y los límites trazados entre las clases demarcan, hasta d onde es posible, las diferencias en los procesos de produc ción. Este conc epto ec onómico ba sad o en la oferta, y orientado hac ia la producc ión, fue adoptad o p or el SCIAN po rque un sistema de c lasificación industrial es un marco d e trabajo para recolectar y publicar información sobre insumos y productos, para usos estadísticos en donde se requiere que la información sobre insumos y productos esté disponible de manera conjunta y sea clasificada de manera consistente.. El SCIAN permite amplia comparabilidad de las actividades económicas entre los tres socios del Tratado de Libre Comercio (TLC), al tiempo que incrementa la compatibilidad con el nivel de dos dígitos de la Clasificación Industrial Internac ional Uniforme (C IIU, revisión 3), de las Nac iones Unida s. El SCIAN divide la economía en 20 sectores. Las clases de actividad que existen dentro de estos sectores están agrupadas de acuerdo con el criterio de producción. Aunque la distinción entre bienes y servicios no se refleja de manera explícita en la estructura del SCIAN, 5 sectores son en gran parte productores de bienes y 15 son por completo productores de servicios. La nueva clasificación será adoptada por Canadá en sus encuestas estadísticas económicas anuales para el año de referencia 1997, y por México y Estados Unidos en sus censos económicos para los años de referencia 1998 y 1997, respe ctivamente.

SISTEMA DE CLASIFICACIÓN INDUSTRIAL DE AMÉRICA DEL NO RTE (SCIAN) DESCRIPCIONES DE LOS SECTORES

Agricultura, Ganadería, Silvicultura, Pesca y Caza Este sec tor comprende unidades de producc ión dedicada s principalmente a la siembra y cosecha de cultivos, cría y engorda de animales, aprovechamiento de los recursos forestales, a la pesca y a la caza de otros animales en su hábitat natural, así como establecimientos dedicados a proporcionar ac tividades de apoyo relacionada s.

Minería Este sector comprende unidades mineras dedicadas principalmente a extraer minerales que se encuentran en la naturaleza, los cuales pueden ser sólidos, como carbón y arena; líquidos, como petróleo crudo; y gases, como el gas natural. El término minería también se usa en un amplio sentido pa ra incluir explotac ión de canteras, operaciones en pozos, operaciones de beneficio (por ejemplo trituración, tamizado, lavado, flotación) y otras preparaciones que se hacen usualmente en la mina o lugares cercanos, como parte de la actividad minera. Se incluyen en este sector las unidades mineras que tienen una responsabilidad completa o parcial pa ra operar minas, canteras o pozos de petróleo y ga s, para terceros, con ba se en un contrato ó en una tarifa. También se incluyen los establecimientos que realizan la exploración y los trabajos preparatorios anteriores a la explotación de las minas, con base en un contrato o por tarifa.


Elec tricidad, Gas y Agua Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la operación de servicios eléctricos, de gas y de agua. Estos establecimientos generan, transmiten, controlan y distribuyen energía eléctrica; distribuyen combustibles gaseosos a consumidores finales, y realizan la captación, tratamiento y distribución de agua.

Construcción Este sector comprende empresas dedicadas principalmente a la construcción de edificios y otros bienes inmobiliarios. Las empresas pueden operar por su cuenta o ba jo contrato pa ra otras unida des ec onómicas. Pueden elaborar proyectos completos ó pa rtes de proyec tos, y a menudo subcontratan parte de, o todo el trabajo encomendado. Pueden producir construcciones nuevas o reconstrucciones, o hacer reparaciones y renovaciones a estructuras ya existentes. Las empresas de construcción pueden formar parte de una empresa inmobiliaria integrada dedicada a la compra de tierras, desarrollo, financiamiento, y a la construcción y venta de grandes proyectos. Hay dos tipos principales de construcción producida por empresas de este sector: construcción de edificios y trabajos de ingeniería civil. Con frecuencia, las construcciones de edificios se distinguen por su función principal, como por ejemplo residencial, comercial e industrial. Los trabajos de ingeniería incluyen construcción de diques o presas; trabajos industriales sin edificios como refinerías, autopistas, carreteras y calles, puentes, drenaje y líneas de transmisión de energía y de comunicación. Se excluyen de este sector los establecimientos dedicados principalmente a proporciona r servicios de bufetes de ingenieros y de arquitec tos.

Industrias Manufactureras Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la transformación física o química de materiales o substancias en productos nuevos, ya sea mediante trabajo manual o con a yuda de máquinas, en fábricas o en el domicilio del trabajad or. Estos productos pueden ser terminados, en el sentido de que pueden estar listos para ser usados o consumidos; o semiacabados, en el sentido de ser una materia prima para establecimientos que la usen posteriormente para otra actividad manufacturera. Las actividades relacionadas, tales como el ensamblado de partes componentes de bienes manufacturados; la mezcla de materiales; y el acabado de productos manufacturados por medio del teñido, tratamiento calorífico, enchapado y operaciones similares, se consideran también como actividades manufactureras. Los establecimientos clasificados en este sector son conocidos por diferentes nombres genéricos, como plantas, fábricas o aserraderos. Los establec imientos manufac tureros pueden ser propietarios de los materiales que ellos transforman o pueden transformar materiales que pertenec en a otros establec imientos. Existen a lgunas características que son en su mayoría c omunes, aunque no siempre, a los establecimientos manufactureros. Sus clientes son usualmente otros usuarios industriales, en lugar de consumidores domésticos. Sin embargo hay establecimientos, como fabricantes de muebles para el hogar, que sí venden a los consumidores. En general, los manufactureros usan maquinaria que funciona por medio de energía y equipo para el manejo de materiales, aunque no siempre; por ejemplo, los productores de artesanías de artículos tales como alfarería, típicamente usan herramientas manuales.

Comercio al por mayor Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la venta al por mayor, sin transformación, de mercancía; y a proporcionar servicios logísticos, de mercadeo y de apoyo relacionados. Se entiende por venta al por mayor la venta de mercancía por cuenta propia, generalmente en grandes cantidades, a los comerciantes al por menor, negocios y clientes institucionales, la venta de bienes de capital no consumibles, por cuenta propia, en


grandes cantidades o por unidad, a negocios y clientes institucionales y la negociación de la compra o venta de mercancía o bienes de capital para otras organizaciones por comisión o por tarifa. Los comerciantes al por mayor y los distribuidores generalmente operan desde una bodega o desde oficinas. Pueden hacer envíos de sus propias existencias o negociar los envíos de bienes direc tamente del proveedo r hac ia el cliente. Además de la venta de bienes, pueden proporcionar o negociar el suministro de servicios logísticos, de mercadeo y de apoyo tales como empacado y etiquetado, administración de inventarios, envíos, manejo de reclamaciones bajo garantía, promociones dentro de la tienda o cooperativa, y capacitación pa ra el uso de un producto. Los establecimientos clasificados en este sector son conocidos por una gran variedad de denominaciones comerciales dependiendo de su relación con proveedores o clientes, o del método de distribución que emplean. Los ejemplos incluyen comerciantes al por mayor, distribuidores al por mayor, aprovisionadores, intermediarios, comerciantes importadores y exportadores, grupos compradores, cooperativas propiedad de agentes, comerciantes al por mayor informales, agentes corredores, casas comerciales, agentes importadores y exportadores, agentes de ventas al por mayor por comisión, corredores de venta al por mayor y representantes y agentes de fabricantes.

Comercio al por menor Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la venta al por menor de mercancías, generalmente sin transformación. Una característica fundamental de los establecimientos de comercio al por menor es que también pueden llegar a ofrecer servicios adicionales a la venta, c omo la reparac ión y la instalación. Se entiende por venta a l por menor la venta de mercancías en cantidades casi siempre pequeñas al público en general. Existen dos tipos principales de vendedores al por menor, los vendedores al por menor en tiendas y los que no están en tiendas. Los vendedores al por menor en tiendas operan permanentemente en locales como punto de venta, ubicados y diseñados para atraer a grandes volúmenes de clientes. En general, las tiendas al por menor tienen grandes desplegados de mercancías y usan publicidad en medios masivos para atraer clientes. Típicamente venden mercancía al público en general para consumo personal o doméstico, pero algunas también sirven a negocios y a clientes institucionales. Los vendedores al por menor sin tienda captan clientes y negocian mercancía con métodos tales como transmisión de comerciales, transmisión de publicidad, publicidad en catálogos electrónicos e impresos, por vía telefónica, por ventas de puerta en puerta, por medio de demostrac iones en los hogares, por medio de la exhibición temporal de mercancía y por medio de la distribución en máquinas vendedoras.

Transportes, Correos y Almacenamiento Este sector comprende empresas dedicadas principalmente a proporcionar el servicio de transporte público de personas y carga; y establecimientos que se dedican principalmente al almacenamiento de bienes, y a proveer servicios especializados vinculados directamente con dichas unida des. En virtud de que las oficinas postales y los establecimientos de mensajería también transportan bienes, se incluyen en este sector. Los modos de transporte c onsiderados son: auto transporte por carretera, ferroviario, por agua, aéreo y por ductos. Por su parte, los almacenes y bodegas están subdivididos de acuerdo al tipo de servicio e instalaciones con que operan. De igual manera, el desglose de correos diferencia al servicio postal tradicional, generalmente operado por el Estado, de los establec imientos de mensajería y paquetería.

Información en medios masivos Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a crear y difundir (excepto por medio de métodos de venta al por mayor y al por menor), ó a proporcionar los medios para difundir, productos de información de todo tipo, como trabajos escritos, trabajos


musicales o actuaciones grabadas, actuaciones dramáticas grabadas, software y bases de información. El sector también incluye establecimientos que proporcionan acceso a equipo y habilidades para procesar información. El resultado de estas actividades posee características tanto de "producto" como de "servicio". Los principales componentes del sector son las actividades de edición, incluyendo la de software, la industria cinematográfica y de sonido, las industrias de la transmisión y telecomunicación, así como; los servicios de información y de procesamiento de datos.

Servicios Financ ieros y de Seguros Este sector consta de establecimientos dedicados principalmente a realizar transacciones financieras esto es, transacciones que implican la creación, liquidación ó el cambio de propietario de activos financieros, ó a facilitar la realización de tales transacciones. Los establecimientos encargados del control monetario, o autoridades monetarias, se incluyen también en este sector. Los establecimientos dedicados a la intermediación financiera obtienen fondos mediante la captación de depósitos y/o la emisión de títulos y, en el proceso, adquieren pasivos. Utilizan estos fondos para adquirir activos financieros por medio del otorgamiento de préstamos y/o la compra de títulos. Asumiendo ellos mismos los riesgos, canalizan fondos de prestamistas a prestatarios y transforman o reembolsan los fondos en función del vencimiento, esca la y riesgo. Los aseguradores actúan como intermediarios en las operaciones resultantes de mancomunar riesgos. Cobran honorarios (primas de seguro o pagos anuales), crean reservas, invierten esas reservas y hacen pagos contractuales. Los honorarios están basados en la incidencia esperada del riesgo asegurado y en la expectativa de retorno de la inversión. El sector también incluye establecimientos dedicados a proporcionar servicios especializados que facilitan o respaldan la intermediación financiera, seguros y programas de beneficios a empleados. Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la renta, renta con opción a compra, o a la autorización de uso de bienes tangibles o intangibles; y establecimientos que proporcionan servicios relacionados. Están incluidos los dedicados a la renta o renta con opción a compra de bienes inmuebles a terceros, a la administración de bienes inmuebles de terceros, a la facilitación de trámites de venta y/o renta de bienes inmuebles, y al avalúo de bienes inmuebles; a la renta o renta c on opc ión a compra de b ienes tangibles tales como autos, computadoras, bienes de consumo y equipo y maquinaria industrial; y a la tenencia de patentes, marcas registradas o de otro bien intangible que no fue producido por el establecimiento y del cual se deriva un ingreso por medio de pagos por el uso de esos bienes o por su reproducción.

Servicios profesionales, científicos y técnicos Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a actividades en las que el capital humano es el principal insumo. Estos establecimientos hacen disponible el conoc imiento y las habilida des de sus emplead os, cuya ac tivida d se traduce en la elaboración de proyectos y diseños, asesorías, gestiones, investigaciones y servicios similares. Las industrias individuales de este sec tor están definidas con base en la experiencia y ca pa citac ión particular del proveedor del servicio. Los principales componentes de este sector son las actividades de servicios legales, de contabilidad y similares, de arquitectura, ingeniería y relacionados, de medición y cartografía, de diseño, de consulta administrativa, científica y técnica, de investigación y desarrollo científicos, y de publicidad. Se excluyen de este sector los establecimientos dedicados a proporcionar instrucción y capacitación en diversas materias, y los que proporcionan cuidados a la salud por medio de diagnóstico y tratamiento.


Direc ción de corporativos y empresas Este sector comprende establecimientos dedicados a la administración de empresas y corporativos y/o a la teneduría de títulos o activos financieros de empresas y corporativos, con el propósito de obtener un interés controlado dentro de ellas y/o influenciar en sus decisiones administrativas. Pueden tomar la función de administración o pueden confiar la función de administración financiera a los administradores de valores en carteras.

Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación Este sector comprende dos diferentes tipos de establecimientos: los dedicados principalmente a actividades que apoyan las operaciones diarias de otras organizaciones, y aquellos cuya actividad principal es el manejo de desechos. El primer tipo de establecimiento se dedica a actividades tales como administración, contratación y colocación de personal, preparación de documentos, recepción de pedidos de clientes, cobranza, organización de viajes, vigilancia y seguridad, limpieza de edificios, y empacado y etiquetado de productos. Estas actividades son a menudo realizadas internamente por establecimientos que se encuentran en muchos sectores de la economía; los establecimientos clasificados aquí se especializan en una o más de las actividades de apoyo y pueden por lo tanto proporcionar servicios a c lientes dentro de una gran varieda d d e industrias, y en algunos casos, a hoga res. Los establecimientos que manejan desechos están dedicados a la recolección, tratamiento y disposición de material de desecho, a la operación de instalaciones para recuperación de material, a la remediación (rehabilitación) de sitios contaminados, y a la limpieza de fosas sépticas. Se excluyen de este sector los establecimientos dedicados principalmente a la dirección y administración de empresas y corporativos, y a proporcionar servicios de publicidad, consultoría, diseño y mercadotecnia.

Servicios educativos Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a proporcionar instrucción y capacitación a personas en una amplia variedad de materias. Esta instrucción y capacitación es proporcionada por establecimientos especializados como escuelas, colegios, universidades y centros de capacitación. Los establecimientos pueden ser privados y operados con o sin fines de lucro, o pueden ser públicos. Pueden también ofrecer servicios de alimentac ión y hospeda je a sus estudiantes. Los servicios educativos son usualmente proporcionados por maestros que explican, dicen, demuestran y supervisan a sus alumnos, o que asesoran el aprendizaje autodidacta. La instrucción se imparte en diversos sitios tales como instituciones educativas, lugares de trabajo o en casa; por correspondencia, televisión u otros medios. Las lecciones pueden ser adaptadas a las necesidades particulares de los estudiantes, por ejemplo el lenguaje por señas puede reemplazar el lenguaje verbal para enseñar a quienes padecen impedimentos auditivos. Todas las clases en el sector comparten esta similitud de procesos, en que los insumos laborales consisten primordialmente en maestros con el requisito de competencia en la materia y habilidad en la doc encia.

Servicios de salud y asistencia social Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a proporcionar a personas servicios médicos por medio de diagnóstico y tratamiento, servicios de hospitalización y otros servicios médicos en residencias especializada s, y asistencia social (como asesoramiento, beneficencia, protección a la infancia, servicios de alimentación y alojamiento, rehabilitación pa ra el trabajo y cuidado de niños) a quienes la requieran.

Servicios de esparcimientos culturales y deportivos, y otros servicios rec rea tivos Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a operar instalaciones o proporcionar servicios para satisfacer los intereses culturales, de esparcimiento y


recreativos de sus clientes. Los establecimientos que se clasifican aquí producen, promueven o participan en actuaciones en vivo, eventos o exhibiciones dirigidas al público espectador; proporcionan las habilidades artísticas, creativas y técnicas necesarias para la realización de productos artísticos y actuaciones en vivo; preservan y exhiben objetos y sitios de interés histórico, cultural o educativo; y operan instalaciones o proporcionan servicios que permiten a los clientes participar en actividades deportivas y recreativas o que tienen como fin la diversión y el de espa rcimiento.

Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a proporcionar hospedaje de estancia corta y servicios complementarios para viajeros, vacacionistas y otros, en instalaciones tales como hoteles, moteles, resorts, hoteles con casino, paraderos, cabañas y casas de campo con servicios de camareras, áreas para acampar con o sin vehículos remolques), campos de pesca y caza y otros campos recreativos. Comprende también establecimientos dedicados principalmente a preparar comidas, refrigerios y bebidas a solicitud del cliente para consumo inmediato dentro y fuera del establecimiento.

Otros servicios (excepto administración pública ) Este sector comprende establecimientos no clasificados en otros sectores y dedicados principalmente a la reparación o a la realización de trabajos de mantenimiento, general o de rutina, de vehículos automotores, maquinaria, equipo y otros productos, para asegurar que funcionen eficientemente; a proporcionar servicios de cuidado personal, servicios funerarios, servicios de lavandería y otros servicios a individuos como los de acabado de fotografía; a la organización y promoción de actividades religiosas, de apoyo a varias causas a través de donaciones, a la promoción de causas políticas y sociales, y a la promoción y defensa de los intereses de sus asoc iados. También se incluyen los servicios do mésticos.

Administración Pública Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a actividades de naturaleza gubernamental; esto es, a la promulgación e interpretación judicial de leyes y sus reglamentos por medio del ejecutivo y legislativo, y a la administración de programas basados en leyes y sus reglamentos. Las activida des legislativas, la rec auda ción de impuestos, la defensa nacional, el cuidado del orden y la seguridad pública, los servicios migratorios, la atención de asuntos extranjeros y la asistencia internacional, así como la administración de programas gubernamentales, son actividades de naturaleza puramente gubernamental. Muchos establecimientos de gobierno están dedicados a actividades que son también realizadas por establecimientos no gubernamentales; en este clasificador la propiedad no es el criterio de clasificación y, debido a que estos establec imientos están dedica dos a ac tivida des que no son de naturaleza gubernamental, están clasificados en la misma categoría que sus contrapartes no gubernamentales. Los establecimientos tales como pequeñas municipalidades que pueden estar dedicadas a una amplia variedad de actividades gubernamentales y no gubernamentales, pero que por su tamaño no tienen la posibilidad de producir estadísticas importantes para cada una de esas actividades, están clasificados en Administración pública.


3 LA EMPRESA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA EN MÉXICO Y EN EL MUNDO LA EMPRESA Y LA GLOBALIZACIÓN


I

LA EMPRESA. 3 Situación actual de la Empresa en México y en el mundo. La Empresa y la Globalización .

A PRENDIZAJES A LOGRAR: EL ALUMNO: RECONOCE A LAS EMPRESAS OPERANDO EN UN MERCADO GLOBALIZADO, EN DONDE SU VIABILIDAD ESTÁ DETERMINADA POR LOS FAC TORES COMPETITIVOS. PARA ELLO: ANALIZARÁ Y DISCUTIRÁ CASOS DE EMPRESAS CON UNA GESTIÓN GLOBALIZADA. EXPRESARÁ OPINIÓN FUNDADA SOBRE FAC TORES COMPETITIVOS.

ESTRATEGIAS Y A CTIVIDADES SUGERIDAS: 1. Lee el material CARACTERÍSTICAS DE LA GLOBALIZACIÓN . En mesa de trabajo, c on

tus compañeros: a) Resuelve lo siguiente. (EJ ERCICIO NÚM. 23) 1. INVESTIGA Y ANOTA TRES CONC EPTOS ECONÓMICOS SOBRE LOS TÉRMINOS GLOBALIZAC IÓN, MUNDIALIZAC IÓN Y REGIONALIZAC IÓN. 2. PROPORCIONA TRES EJ EMPLOS CLAROS, ACTUALES Y SENCILLOS DE EMPRESAS MEXICANAS GLOBALIZADAS. 3. DEFINE LAS CARAC TERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS GLOBALIZADAS. 2. Lee el material LAS EMPRESAS GLOBALES. En mesa de trabajo, con tus compañeros: a) En una cuartilla, elabora una comparación entre la LISTA DE LAS 25 EMPRESAS MAS ADMIRADAS y la lista de las 25 EMPRESAS MA S GRANDES, de FORTUNE . (EJ ERCICIO NÚM. 24) 3. Lee el material COMEX COMPRA LA C OMPAÑÍA LÍDER EN PINTURAS DE EU. En mesa de trabajo, c on tus compa ñeros: a) En una cuartilla, elabora una reflexión del equipo. (EJ ERCICIO NÚM. 25) 4. Lee el material IMSA C OMPRA EN 29 MDD PLANTA DE PINTURA EN EU. En mesa de trabajo, con tus compañeros: a) En una cuartilla, elabora una reflexión personal. (EJ ERCICIO NÚM. 26) 5. Lee el material TELMEX, GIG ANTE EN EXPANSIÓN. En mesa de trabajo, con tus compa ñeros: a) En una c uartilla, elabora una reflexión personal. (EJ ERCICIO NÚM. 27) 6. Lee el material VAE VICTIS. En mesa de traba jo, con tus compañeros: a) En una cuartilla, elabora una reflexión persona l. (EJ ERCICIO NÚM. 28) 7. Lee los materiales GLOBALIDAD, NEOLIBERALISMO y DEMOCRAC IA; GLOBALIZACIÓN VS. REGIONALIZACIÓN EN LOS NOVENTA; y GLOBALIZACIÓN Y REGIONALIZACIÓN: EL CASO DE MÉXICO. En mesa de trabajo, con tus compañeros: a) Discute un documento sobre los elementos ahí presentados. En plenaria del grupo, presenta los argumentos discutidos. Elabora discusiones finales. b) Investiga sobre los conceptos sob e ra nía , n eo lib era lism o, reg io na liza c ión, b loq ue s . (EJ ERCICIO NÚM. 29) ec onóm ic os, glob a liza c ión, inve rsión de c a p ita l 8. Lee el material ORGANIZAC IÓN PARA LA COOPERAC IÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICOS. En mesa de trabajo, con tus compañeros: a) En una c uartilla, elabora una reflexión colec tiva. (EJ ERCICIO NÚM. 30) 9. Lee el material ESTUDIOS ECONÓMICOS DE LA O CDE. En mesa de traba jo, con tus compañeros: a) En una cuartilla, elabora una reflexión persona l. (EJ ERCICIO NÚM. 31)


INTRODUCCIÓN Ya hemos mencionado que la Empresa tiene un papel preponderante en la economía mundial y que su accionar provoca infinidad de cambios sociales, políticos y funda mentalmente ec onómicos. Debemos recordar que el capitalismo actual, como modo de producción y tal vez como Sociedad humana, no ha sido ni es homogéneo, y que posiblemente el desarrollo del conocimiento humano y de los instrumentos de trabajo y de investigación, esto es, las fuerzas productivas, se encuentren todavía en fase de desarrollo. Múltiples efectos de este carácter lo podemos observar a lo largo de dos siglos, donde la Empresa, primero simple, luego combinada en una o en diferentes ramas de la producción, y posteriormente como internacional (transnacional o multinacional, el efecto es el mismo: la inversión de capital) ha logrado internacionalizar las relac iones mercantiles y de reproducción d el capital, esto es, las Relaciones de Produc ción. Ahora, nos proponemos analizar y estudiar la situación particular de la empresa mexicana, tanto en su papel como en su funcionamiento, esto es las áreas funcionales. Para el primer caso, haremos la lectura de algunos materiales adecuados sobre la Globalización , considerando precisamente que este fenómeno económico se inició en la década de los ochenta y que se generalizó en los noventa. La Globalización es un concepto de moda. Todo mundo habla de ello, sin embargo, no hay una definición precisa y que sea universalmente aceptada ; incluso si buscamos en el dicc ionario no enc ontraremos ningún significad o que nos explique el concepto.

El fenómeno de la globalización ha cobrado a uge a pa rtir de la última décad a del siglo pasado y prácticamente abarca todas las áreas de actividad humana.

CARACTERÍSTICAS DE LA GLOBALIZACIÓN Los términos G l o b a l y Globalización comenzaron a ser utilizados en las Bussines Schools de las Universida des de Harvard, C olumbia, Stanford y otras de los Estados Unidos de América, a principios de los años 80. A partir de allí se popularizaron por las publicaciones de esas Universidades y por la prensa económica y la financiera anglo-hablante. Aunque desde los 60s, el soc iólogo canadiense Ma rshall Mc luhan, advirtió los efectos de los medios de comunicac ión a nivel mundial en lo que llamó la A ld e a G lo b a l. Incluso algunos autores hablan de que la inició en el siglo XV, con los grandes descubrimientos geográficos. Otros Globalización estudiosos señalan el siglo XIX, con la aplicación de la máquina de vapor en los barcos y ferroc arriles, que propiciaron grandes volúmenes de c omercio mundial. Un buen ejemplo de esta época, es el pensamiento Globalizante , del escritor francés J ulio Verne, en su novela La Vue lta a l Mund o en 80 Dí a s . El pensamiento neoliberal adoptó rápidamente el concepto y se convirtió en el centro de su discurso, especialmente por la preeminencia que a través de esos términos se le ha dado a la actividad de la empresa privada sobre la actividad de los distintos gobiernos y por las ideas de desregulación y privatización que implícitamente se le ha atribuido a tal concepto. Lo anterior explica en parte la desconfianza que algunos sectores han mostrado con respecto al término y al proceso que lleva consigo. Los economistas de izquierda prefieren utilizar la palabra Mundialización ya que consideran que el término Globalización está impregnado de elementos ideológicos. Aunque existen abundantes definiciones acerca de la Globalización, pero ninguna universalmente aceptada, una mayoría de autores la entienden como simplemente la


continuación de la tendencia de los últimos cincuenta años hacia una mayor integración económica internacional. La diferencia es que actualmente los mercados son más grandes, más complejos y más interrelacionados entre sí como nunca antes. Otros autores la precisan como una nueva fase de la internacionalización de los mercados, que pone en dependencia recíproca a las empresas y a las naciones. Por ejemplo, la empresa Boeing , que fabrica los grandes aviones para el transporte de pasajeros, tiene su sede en la c iuda d norteamericana de Seattle, dond e se fab rican las alas y la cab ina del modelo 767. El domo de la nariz y ciertas partes de las alas se fab rican en Italia. La sec ción de c ola en Ca nad á; los motores en Inglaterra, el fuselaje y ciertos componentes electrónic os en el J ap ón. En total intervienen es su fabricac ión 29 pa íses. No obstante, el avión, se vende y vuela en todo el mundo.

La fábrica de ropa Arrow , produce camisas en México, con tela argentina, la cual es elaborada con algodón africano y tintas alemanas; el diseño y los moldes son italianos, el hilo de costura es americano y la maquinaría empleada es italiana y alemana. ¿Realmente es un producto mexicano? Sólo la fuerza de traba jo y el pago de impuestos. Sin embargo, se trata de un producto global destinado a un mercado global. A principios de 1998, ocurre una crisis económica en el oriente del planeta que afecta a todo el mundo; en septiembre del mismo año ocurre otra crisis en Brasil y nuevamente afecta a la economía mundial. La empresa fabricante de software más grande del mundo, Microsoft lanza al mercado a mediados de 1998 su sistema operativo de ambiente gráfico, Wind ow s 98 ,y lo hace simultáneamente en más de 100 países y en múltiples idiomas. A todo lo anterior, hoy día lo denominamos Globalización , la cual no sólo es un fenómeno económico, sino también social, político y cultural: el pato D o n a l d y el ratón M i c k e y son conocidos universalmente, aunque desde mediados del siglo pasado, mucho antes del conocimiento del fenómeno económico . Otros ejemplos de lo anterior, son: en el ámbito ecológico, el uso de aerosoles con f l u o r u r o c a r b o n o s que afectan la capa de ozono que protege a la tierra de las radiaciones solares, afec tan a todo el mundo. En los eventos deportivos, los J uegos Olímpico s y Campeonato Mundial de Fut Bol son vistos y practicados por todo el mundo. La Internet posibilita la comunicación entre personas de todo el planeta en forma casi instantánea y barata y el medicamento Viagra es conocido y utilizado por pacientes de casi todos los países. La Globalizac ión de la ec onomía mundial aba rca toda s las empresas en toda s las ramas y giros comerciales y productivos. Así, en materia editorial, un libro que tengo en las manos, editado con una altísima calidad en su impresión, tiene las siguientes características: la edición original es Do rling Kinsley Bo o k de Inglaterra, la editorial francesa Gallimar , las que ceden sus derechos a la española Santillana , que a su vez lo distribuye a todos los países de lengua hispana por medio de otra editorial mexicana. Pero eso no es todo, el libro en español está impreso en Singapur, con mano de obra autóctona y empleando papel canadiense con tintas hechas en china. Ignoro la procedencia de la maquinaría, aunque es posible que sea proveniente de algún pa ís europeo. Otro ejemplo es la programación de espectáculos en televisión: hoy vemos en México, por cable, el denominado D isc o v e ry C h a n e l (en inglés, para ser identificado de la misma manera en diferentes países) con una programación de divulgación científica, técnica y cultural, que presenta, entre otras cosas lo último en investigación sobre diferentes aspectos de la ciencia. Toda su programación se encuentra traducida al español y se transmite simultáneamente a toda Latinoamérica. El Canal original transmite con el mismo nombre en los EUA; también se puede ver en Europa, en varios idiomas. Se transmite en Rusia, y lo ven los países Árabes, lo mismo en África, la India y casi todo el sudeste Asiático. En total, más de 100 pa íses lo pueden ver, y en esenc ia, la programación es la misma. Actualmente, el comercio global asciende a USD $ 6 billones anuales. Entre 37 mil y 40 mil empresas transnaciona les controlan el 80% del co mercio mundial. Alrededor del 75% de ese comercio se realiza entre las empresas multinacionales y el 50% se comercia dentro de Estados


Unidos, J apón y la Unión Europea , en donde se concentra el 15% de la poblac ión mundial y cuyas empresas producen el 75% del Producto Bruto mundial. Alrededor del 20% de esa producción proviene del comercio internacional. De alguna manera lo anterior explica la formación de los tres bloques el TLC, bloque asiático y bloque europeo. La forma de hacer negocios está cambiando, las empresas requieren pensar en términos de abastecer un mercado mundial y no sólo el local. La calidad de los productos debe ser tal que sea aceptado por consumidores internacionales; el precio también debe ser tal que permita competir con productos similares de producción nacional, aún cuando estos no tienen que pagar fletes o transportes. Las instrucciones para el uso del producto deben estar en varios idiomas. Aún más, algunas empresas acostumbran etiquetar sus productos marcando el precio del mismo en las diferentes moneda s de los pa ises en los que se venderá. La mercadotecnia de la globalización suele ser mencionada como la solución a los problemas económicos y soc iales de los pa íses en desarrollo. Se señala que la misma permitirá el rápido desarrollo de esos países así como la generación de la riqueza compartida para sus habitantes, y más en general, el surgimiento de un bienestar amplio, creciente y duradero. Como evidencia, se trae a colac ión el caso de los países del sudeste a siático. De hecho, los países que aparentemente han despegado gracias al proceso de globalización han debido tomar previamente a nivel interno una serie de medidas económicas, estructurales y políticas con el objeto de preparar sus economías para producir organizadamente y para competir con agresividad e inteligencia, de tal suerte que la sola globa lizac ión de por sí, no ha sido la causa del despegue. Sin embargo, en los denominados países e m e r g e n t e s, que durante los últimos decenios han crecido a la sombra del fenómeno de globalización, aún existen muchos pobres y desempleados, y en el mejor de los casos, las condiciones de trabajo y la legislación laboral están lejos de lo que requieren la dignidad humana y las convenciones internacionales. En Asia, por ejemplo, a pesar del rápido crecimiento en varios países, aún existen alrededor de 1000 millones de personas viviendo en po breza y una gran c antidad de niños trab ajand o en empresas organizad as de producción. En Chile, después de más de una década de altas tasas de crecimiento, el porcentaje de pobres sigue siendo relativamente alto. Claro que otro fenómeno incontrolable que limita la acción liberadora de los mercados internacionales se presenta con el crecimiento demográfico de la población, en este caso mundial. Mas adelante insistiremo s en este punto.

En México, el auge de las m a q u i l a d o r a s, empresas que realizan una parte del proceso en la fabricac ión de un artículo, generalmente el armado de una pieza o el ac ab ado final del producto, ha sido la mayor fuente de creación de empleos, con una fuerza de trabajo improvisada y carente de la mínima capacitación profesional. Debido a ello, el nivel de los salarios apenas rebasa el mínimo general para subsistir. No obstante lo anterior, existen países que no tienen capacidad de participar en la expansión del comercio mundial ni tampoc o pueden atraer la inversión de capital extranjero, y corren el riesgo de rezagarse más del mundo desarrollado, desde el punto de vista de crec imiento y desarrollo humano. Para esos países, la globalización puede ser una amenaza de marginalización adicional. Además, si una parte importante del empleo formal en esos países consiste en puestos de trabajo en el sec tor público, cuando el gobierno dec ide ajustar su tamaño c on el objeto de ser más competitivo en la economía global, generalmente pone en práctica programas de recortes de empleados públicos que producen desempleo, ya que la actividad productiva del sector privado es débil y limitado y no los puede reabsorber. Lo anterior produce desconfianza con respecto al proc eso de globalización, aunque es un problema no inherente a l proc eso. La globalización económica no parece ser un proceso reversible, al menos en el mediano plazo. Para el año 2005 se espera que el TLC habrá casi suprimido las aduanas entre los tres países participantes, al estilo de lo que ya ocurre en el Mercado Común Europeo. Tendremos una libre c irculación de mercancías y servicios, las empresas deberán a daptar sus productos al mercado global, compitiendo con calida d, precio y oportunida d. Pero también los productores extranjeros deberán adaptarse, por lo que la estrategia de alianzas entre las


grandes empresas parece ser un buen camino, por lo que cada vez veremos más fusiones y alianzas entre empresas de diferentes nac ionalida des. En el campo de los servicios, los profesionistas, deberán obtener una certificación, adicional a su titulo profesional, a fin de poder ejercer su profesión en otros países. Como ya vimos con la información internacional, la educación también participa en este proceso de apertura de mercados: el nivel de los conocimientos obtenidos, deberá ser uniforme, independientemente del lugar o país en que se estudie; los contenidos temáticos serán también muy similares, el número de horas dedicadas al estudio de los temas serán similares, la duración de los estudios y prácticas para obtener un Titulo Profesional tenderán a ser iguales. Como vemos, la globalización es un fenómeno muy complejo, que merece un mayor estudio. En estas notas solo hemos introducido al alumno en el entorno en el que la empresa operará.

LAS EMPRESAS GLOBALES Ante la Globalización las empresas han dejado de ser nacionales; ahora una empresa eficiente es reconocida no solo en su país de origen, sino también a nivel internacional. La afamada revista FO RTUNE , que en si misma es una admirada empresa, publicó en el número 22 del día 26 de octubre de 1998, la lista de las 25 Empresas más admiradas del mundo. La lista es elaborada anualmente sobre la base de una encuesta realizada entre ejecutivos de importantes empresas de todo el mundo, considerando además, el posicionamiento y mercado de la empresa, la gestión administrativa así como los rendimientos o ganancias que proporciona a sus inversionistas. Por ejemplo la empresa Gillete ha logrado que 1,200 millones de personas utilicen diariamente alguno de sus productos; claro que los productos más vendidos son las navajas de afeitar. Veamos otros ejemplos.

Comex compra la compañía líder en pinturas de EU (La Crónica de Hoy. Jueves 7 de octubre de 2004. Pág. 23; Cecilia Higuera)

Con Professional Paint pintará el territorio norteamericano hasta Canadá. Ocultan el monto.

La empresa mexicana líder en la fabricación, comercialización y distribución de pinturas Comex, anunció la compra de la compañía Professional Saint Inc. (PPI) la más grande empresa del ramo en Estados Unidos y Canadá. A pesar de que no se conoce el monto de dicha transacción, la firma consideró que esto le permitirá incrementar su presencia en el mercado norteamericano. En este sentido, Marcos Achar Levy, presidente de Comex destacó que la operación a la que calificó de “estratégica”, permitirá a la empresa una consolidación en el mercado internacional “a través de dos compañías que cuentan con una gran visión de negocios”.


Con más de tres mil puntos de venta distribuidos en el territorio nacional y algunos lugares de Centroamérica, Comex opera seis fábricas, tres de ellas en el país, y cuenta también con cuatro centros de distribución. Además de pinturas, la compañía produce recubrimientos e impermeabilizantes, que representan 52 % del mercado mexicano, de acuerdo con la información dada a conocer por la empresa mediante un comunicado. Professional Saint Inc., es el consorcio más grande de pintura en Estados Unidos y Canadá y cuenta

Comex, de un garage al primer mundo Nació hace 50 años, como negocio familiar en un garage de la colonia Independencia, en la ciudad de México, con un viejo molino de la Primera Guerra Mundial como única maquinaria. La pequeña empresa fue bautizada por sus fundadores como Comercial Mexicana de Pinturas, Comex.

Su primera mudanza fue a unas viejas instalaciones en la carretera México – Puebla. En marzo de 1958 se trasladó a la calle de Acatl, en el Fraccionamiento industrial de San Antonio, de Azcapotzalco, D. F., donde inició la fabricación de pinturas vinílicas, en sustitución

de las de aceite y nace la Empresa Vinimex, que consolida a Comex en el mercado nacional. Cuenta con seis plantas de producción, tres de ellas en el país y tres mas en Centroamérica.

con seis compañías de pintura: Frazee Paint, ubicada en San Diego; Kwal Paint, en Denver; Parker Paint, en Tacoma; Stellar Kwal Paint, en Dallas; General Paint, en Vancouver; Ideal Paint, en Toronto, y Duckback Products, en Chico, California. Comex, empresa 100 % mexicana, nació hace 50 años y está considerada como líder “absoluto” dentro del mercado nacional de pinturas y recubrimientos. Las operaciones de la empresa se basan en Distribuidora Kroma y Pinturas Meridian, empresas comercializadoras que realizan labores de distribución, mercadeo y venta de todas las líneas de productos del grupo.

IMSA compra en 29 mdd planta de pintura en EU POLYMER COIL COATERS

(La Crónica de Hoy. Martes 4 de enero de 2005. Pág. 18; NOTIMEX) Industriales de la construcción, clientes potenciales / La empresa regia anuncia inversiones por 100 mdd.

El Grupo Industrias Monterrey (IMSA) empezó el 2005 de compras y adquirió en 29 millones de dólares, activos de la firma estadounidense Magnatrax Corporation referentes a una planta de pintura industrial de la compañía Polymer Coil Coaters. La empresa regiomontana, propiedad de Santiago Clariond Reyes, detalla que los activos de Polymer Coil Coaters consisten en una línea industrial continua de pintado de acero ubicada en Fairfield, Alabama. La citada planta cuenta con una capacidad de 135 mil toneladas anuales de pintado de acero y atiende principalmente a la industria de la construcción en el sureste de EU. Clariond Reyes, director general de AIMSA Acero, comentó que la planta se integrará a sus operaciones de Steelscape, “con lo cual amplificamos nuestra presencia geográfica en Estados Unidos, actualmente concentrada en la zona oeste”. Señala que “uno de nuestros objetivos en Steelscape es crecer de manera ordenada y rentable para lograr una presencia nacional y llegar a ser el proveedor de acero pintado más importante para la industria de la construcción estadounidense”. “Asimismo, esta adquisición va en línea con nuestra estrategia de crecer con productos de alto valor agregado como el acero pre-pintado, donde mantenemos el liderazgo en los mercados de México y de la costa oeste de los Estados Unidos”., señaló el directivo.


Con la adquisición de Polymer Coil Coaters, IMSA Acero aumenta su capacidad de pintado industrial de acero para llegar a un total de 845 mil toneladas anuales. Las ventas de Grupo IMSA en el tercer trimestre del año anterior fueron por 10,038 millones de pesos, un 38.2% más con relación al mismo período de 2003, e IMSA Acero contribuyó con 61 % de tales ingresos. Para este año, Grupo IMSA prevé invertir unos 100 millones de dólares para fortalecer sus plantas en México y el extranjero, declaró recientemente su director de finanzas, Marcelo Canales Clariond.

LAS 25 EMPRESAS MAS ADMIRADAS DEL MUNDO 1.GENERAL ELECTRIC Productos y equipo electrónico 2.COC A COLA. Bebidas 3.MICROSOFT. C omputadoras 4.WALT DISNEY. Entretenimiento 5.INTEL. Computad oras y pa rtes 6.HEWLETT PACKARD. Computadoras 7.BERKSHIRE HATHAWAY. Valores y Finanzas 8. PFIZER. Farmacéuticos 9. SONY. Elec trónic os 10. DELL COMPUTERS Computadoras 11. TOYOTA MOTORS Automóviles 12. MERCK. Farmacéuticos 13. SOUTHWEST AIRLINE. Aerolíneas

14. J OHNSON Y J OHNSON Farmacéuticos 15. PROC TER & GAMBLE J abones y cosméticos 16. GILLETE. Prod uctos de aseo personal 17. CITYCORP. Banca 18. MERRYLL LYNC H. Valores y Finanzas 19. ABB ASEA BROWN BOVER Equipo electrónico 20. DA IMLER BENZ. A utomóviles 21. CATERPILAR. Equipo industrial y agrícola 22. AT&T. Telec omunicaciones 23. BRITISH AIRWAYS. Aerolíneas 24. IBM. Computadoras 25. BOEING. A eronáutica .


LAS EMPRESAS MAS GRANDES: FORTUNE CLASIFICACIÓN NOMBRE Año 2000 1 Exxon Mobil 2 Wal Mart Stores 3 General Motors 4 Ford Motor 5 General Electric 6 Citigroup 7 Enron 8 IBM 9 AT&T 10 Verizon Comunications 11 Philip Morris 12 J. P. Morgan Chase 13 Bank of America 14 SBS Comunications 15 Boeing 16 Texaco 17 Duke Energy 18 Kroger 19 Hewlett – Packard 20 Chevron 21 State Farm Insurance 22 American Internacional Group 23 Home Depot 24 Morgan Stanley Dean Writter 25 Merrill Lynch Fuente: AP / Unomasuno, 2 de abril de 2001, p. 20

INGRESOS (Millones USD) 210 392 193 295 184 632 180 598 129 853 111 826 100 789 88 396 65 981 64 707 63 276 60 065 57 747 51 476 51 321 51 130 49 318 49 000 48 782 48 069 47 863 45 972 45 738 45 413 44 872

Telmex, gigante en expansión (La Crónica de Hoy. Jueves 21 de octubre de 2004. Pág. 23. Columna RICOS Y PODEROSOS, de Marco A. Mares)

Teléfonos de México, el consorcio telefónico de Carlos Slim es un gigante que está en plena expansión internacional. A pesar de la desconfianza moderada de los analistas; Telmex está creciendo sin mayores dificultades financieras.. Podría decirse que el acelerado proceso de compras que ha realizado, se está registrando sin mermar su solidez financiera. En este año, Telmex, que dirige Jaime Chico Pardo compró casi una docena de empresas en Latinoamérica y ello ha levantado dudas entre los analistas. Sin embargo, .de acuerdo con los datos de la propia telefónica, los resultados de la misma no reflejan merma alguna en sus finanzas. Según el reporte al tercer trimestre del año de Telmex, los ingresos que obtuvo en México y en Sudamérica, a través de sus subsidiarias, fueron de 36mil 165 millones de pesos, 18.3% por arriba de los que registró para el mismo periodo del año pasado. Los ingresos de Telmex crecieron 7.5 % al alcanzar los 96 mil 287 millones de pesos en lo que va del año. Se dice fácil pero son casi 1OO mil millones de pesos de ingresos los que ha obtenido Teléfonos de México. Y parece sencillo. Pero no lo es si se considera que en menos de un año, Telmex compró y está integrando a su red de operaciones, nueve empresas: Telmex Argentina, Techtel, Metro Red; Telmex Brasil, Embratel, Telmex Chile; Telmex Corp. (ChileSat); Telmex Colombia; y Telmex Perú. En cinco de ellas, Telmex se hizo del 100% de las acciones; en una del 99.3%; en dos del 83.4% y en una más del 19.3% de las acciones. A pesar de que está engullendo aceleradamente una gran cantidad de activos, Teléfonos de México registró utilidades netas y operativas.


La utilidad neta ascendió a 6 mil 705 millones de pesos en el tercer trimestre, cantidad 20.2% mayor a la del mismo periodo del año pasado, aunque la utilidad neta acumulada a septiembre fue 3.8% menor a la del año pasado y cerró en 16 mil 771 millones de pesos. Por cuanto a su deuda, aunque ésta aumentó 13.9% y se ubica en 7 mil 551 millones de dólares, y la mayor parte está contratada en moneda extranjera, la mayoría es a largo plazo y casi la mitad tiene tasa de interés fija. Con todo, Telmex está pagando dividendos a sus acciones. Adicionalmente, Telmex sigue aumentando su participación de mercado prácticamente en todos los segmentos de mercado. Telmex cuenta con 95% de las líneas telefónicas locales de México y domina el mercado. de larga distancia. Además es el proveedor líder de Internet. La empresa, un ex monopolio privatizado en 1990; implementa desde hace cuatro años un congelamiento voluntario en las tarifas que cobra a sus consumidores. Jaime Chico Pardo, director general de Telmex, comentó a los analistas que descarta un incremento ep sus tarifas para el próximo año. Aunque los analistas señalan que la expansión internacional de Telmex ha tenido efectos negativos en los resultados consolidados, consideran que la diversificación es la única salida de la telefónica para diversificar sus ingresos ante la poca movilidad del mercado nacional. Hasta ahora, Telmex, la locomotora que impulsa el mercado bursátil mexicano, sigue creciendo, sin mayores contratiempos.

Vae Victis (El Universal, Viernes 9 de julio de 2004. Pág. B5; Antonio Minzoni, Catedrático de la UNAM)

En este mes se cumplen 60 años desde que en Bretton Woods se reunieron los representantes de 44 países para celebrar la United Monetary and Financial Conferencie

Vae Victis...!

Es el grito que los antiguos guerreros romanos, “vencedores” de alguna batalla, lanzaban contra los “vencidos” (¡ay de los vencidos!) mismo que todavía hoy encuentra su aplicación en la dinámica de la economía moderna y de sus finanzas, en donde hay “vencedores” y “pobres de los vencidos”, los más numerosos. Lo anterior vino a mi mente cuando el “ratón” de mi computadora personal ( el esferoide ubicado arriba del cuello) con un clic –virtual- me informó que, en este mes de julio, se cumplen 60 años desde que en Bretton Woods –New Hampshire- USA, se reunieron los representantes de 44 países del mundo para celebrar la United Monetary and Financial Conferencie (madre del Internacional Bank for Reconstruction and Development , conocido como Banco Mundial y del Internacional Monetary Found , Fondo Monetario Internacional) con el fin de dar al mundo un nuevo sistema financiero para sustituir al anterior, quebrado por los estragos de la Segunda Guerra Mundial. Otro clic me hizo recordar que la noticia de Bretton Woods, me alcanzó en la India (todavía bajo el dominio inglés) en donde fue comentada ampliamente en diferentes círculos haciendo previsiones sobre su futura influencia mundial. Por varias razones he seguido aquí y allá en el mundo, la dinámica de las dos instituciones a lo largo de las seis décadas y esta situación me invita a compartir experiencias y reflexiones sobre las mismas. EL INICIO En 1944 – 1945, Estados Unidos ya se consideraba como el “vencedor” del conflicto bélico. Por tanto, tenía todos los derechos de intentar ver, con su binocular, el futuro económico financiero internacional sobre el cual habría que tener, en cualquier momento, la “voz cantante”; se enfrentó a una dicotomía de funciones: “derechos” y “obligaciones” del vencedor y la creación de dos instituciones le permitió llevar a cabo su tarea durante 6 décadas, pero la misma dinámica de las nuevas situaciones fue presentando algunas fisuras que se ampliaron mas tarde. Bien definidas las dos instituciones: en cuanto al FMI, entrar a los países miembros a evitar devaluaciones unilaterales de su moneda, en cuanto se había establecido el régimen a “cambio fijo” de las monedas con el dólar norteamericano, el cual a su vez, estaba “anclado” al oro (35 onzas de oro por cada dólar); ese régimen fue enterrado por el presidente Richard Nixon en 1971, iniciando uno de cambios flotantes con el dólar sin referencia al oro. Dicho régimen todavía se encuentra en vigor en gran parte del mundo. Entre las funciones del FMI, se encuentra la de otorgar créditos a países a cambio de una política de apertura completa con tendencia a la macroeconomía, con el fin de reducir la pobreza. A su vez, el Banco Mundial se dedica a la promoción y desarrollo económico de sus miembros, otorgando créditos para el financiamiento de obras públicas o la modernización de la


infraestructura de países en desarrollo, proporcionando técnicos con experiencias fiscales para dar seguimiento a la evolución de los proyectos financiados por la misma institución. EL DESARROLLO Tecnologías modernas que anulan distancias y que no existían en la época de Bretton Woods y posteriores factores demográficos que hicieron cambiar la cara de gran parte de la humanidad; la tendencia hacia una forma de desenfrenado consumismo no acorde con los medios de la gente; el ingreso a la economía mundial de dos colosos China e India, además de otros países asiáticos; la posibilidad de transferir cantidades millonarias de divisas en un instante doquiera en el mundo y parte de las cuales, probablemente son originadas por los créditos de las instituciones, y otros factores seguramente habrán alertado a las dos instituciones sobre la necesidad de cambiar su “túnica”, no por color sino por su “tejido”; tomar en cuenta la serie de indicadores que se usan para tomar alguna decisión porque no siempre reflejan la realidad de una situación; y ser convergentes –por lo menos, algunos de sus directivos- declarando que el concepto de globalización es la única forma de levantar a la gente pobre a los niveles de otros más privilegiados, y otros aceptando que la globalización influenció en la pobreza, ampliando la brecha entre pobres y ricos. Así como el continuo eslogan de la necesidad, en América Latina de crear “reformas estructurales” para salir de la pobreza han demostrado todo lo contrario. La historia podría repetirse... EL FINAL Los ciclos y las teorías económicas, con sus modelos a lo largo de los siglos, han obligado a gobiernos e instituciones a acloparse a los mismos dentro de sus posibilidades y necesidades para proporcionar, los unos bienestar a sus moradores, y los otros para seguir operando. En el caso que nos ocupa, en diferentes auditorios se escucha la idea sobre su fusión en una sola, que piense en elevar a la categoría de “vencedores” la gran masa de los actuales “vencidos”. De realizarse esta situación, estará despejado el camino para su futura existencia.

una Empresa Global M c DO NA LD´S Elementos pa ra la discusión y reflexión sobre la Empresa y los empresarios Prec io promedio de una hamburguesa Big Mac en diferentes ciudades del mundo

Ciudad

precio en USD

Caracas, Venezuela Sao Pablo, Brasil Ámsterdam, Holand a Washington, EUA Ma drid, España México, D. F. Toronto, Ca nadá Nueva Delhi, India

3.22 4.95 5.65 2.09 2.00 1.86 2.79 1.10

Fuente: Periódico Reforma, febrero 8 de 1999

¿C uánto tiempo ha de trabajar un empleado de M c Donald´s para c omprar una Big Ma c? Caracas, Venezuela

4 horas 26 minutos

San Pablo, Brasil

3 horas 5 minutos

Ámsterdam, Holanda

23 minutos

Washington, EEUU

23 minutos

Madrid, España

58 minutos

Méxic o, D. F.

3 horas 23 minutos

Toronto, Canadá

24 minutos

Nueva Delhi, India

4 horas 10 minutos


LAS 50 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE LOS EUA en el año de 1997 Fuente: Encic lopedia Encarta 1998

LUGAR POR UTILIDAD

Nombre de la Empresa

LOCALIDAD City, State

VENTAS U. S. D (millions)

UTILIDAD U. S. D (millions)

EMPLEADOS

1

General Motors Corporation

Detroit, MI

158,015

4,963

647,000

2

Ford Motor Company

Dearborn, MI

146,991

4,446

371,702

3

Exxon Corporation

Irving, TX

116,728

7,510

79,000

4

Wal-Mart Stores, Inc.

Bentonville, AR

104,859

3,056

675,000

5

General Electric Company

Fairfield, CT

78,541

7,280

239,000

6

International Business Machines Corporation

Armonk, NY

75,947

5,429

240,615

7

Blue Cross and Blue Shield Association

Chicago, IL

74,400

N/A

146,000

8

Mobil Corporation

Fairfax, VA

71,129

2,964

43,000

9

Philip Morris Companies Inc.

New York, NY

69,204

6,303

154,000

10

Chrysler Corporation

Auburn Hills, MI

59,333

3,720

126,000

11

United States Postal Service

Washington, DC

56,402

1,567

760,966

12

Cargill, Incorporated

Minnetonka, MN

56,000

902

76,000

13

AT&TCorp.

New York, NY

52,184

5,746

130,000

14

Texaco Inc.

White Plains, NY

44,561

2,018

28,957

15

State Farm Mutual Automobile Insurance Co.

Bloomington, IL

42,781

972

71,612

16

The Prudential Insuranc e Company of America

Newark, NJ

40,175

579

83,000

17

Hewlett-Packard Company

Palo Alto, CA

38,420

2,586

112,000

18

E. I. du Pont de Nemours and Co.

Wilmington, DE

38,349

3,636

97,000

19

Sears, Roebuck and Co.

Hoffman Estates, IL

38,236

1,271

335,000

20

Chevron Corporation

San Francisco, CA

37,580

2,607

40,820

21

The Procter &Gamble Company

Cincinnati, OH

35,284

3,046

103,000

22

Citicorp

New York, NY

32,605

3,788

89,400


23

Amoco Corporation

Chicago, IL

32,150

2,834

41,723

24

PepsiCo, Inc.

Purchase, NY

31,645

1,149

486,000

25

Kmart Corporation

Troy, MI

31,437

(220)

307,000

26

Motorola, Inc.

Schaumburg, IL

27,973

1,154

139,000

27

The Chase Manhattan Corporation

New York, NY

27,421

2,461

67,785

28

Lockheed Martin Corporation

Bethesda, MD

26,875

1,347

190,000

29

American International Group, Inc.

New York, NY

25,878

2,897

36,600

30

Dayton Hudson Corporation

Minneapolis, MN

25,371

474

149,000

31

Koch Industries, Inc.

Wichita, KS

25,200

N/A

12,500

32

The Kroger Co.

Cincinnati, OH

25,171

353

212,000

33

Fannie Mae

Washington, DC

25,054

2,754

2,500

34

Merrill Lynch & Co., Inc.

New York, NY

25,011

1,619

49,800

35

ConAgra, Inc.

Omaha, NE

24,822

189

80,000

36

The Allstate Corporation

Northbrook, IL

24,193

2,075

48,200

37

J . C. Penney Company, Inc.

Plano, TX

23,649

565

252,000

38

United Technologies Corporation

Hartford, CT

23,512

906

173,800

39

Metropolitan Life Insurance Company

New York, NY

23,000

(672)

43,500

40

The Boeing Company

Seattle, WA

22,681

1,095

143,000

41

United Parcel Service of America, Inc.

Atlanta, GA

22,368

1,043

339,000

42

BankAmerica Corporation

San Francisco, CA

22,071

2,873

92,100

43

Travelers Group Inc.

New York, NY

21,742

2,331

58,900

44

Johnson & J ohnson

New Brunswick, NJ

21,620

2,887

89,300

45

GTE Corporation

Stamford, CT

21,339

2,798

102,000

46

Intel Corporation

Santa Clara, CA

20,847

5,157

48,500

47

Loews Corporation

New York, NY

20,442

1,384

35,300

48

International Paper

Purchase, NY

20,143

303

87,000


Company 49

The Dow Chemical Company

Midland, MI

20,053

1,907

40,289

50

Columbia/ HCA Healthcare Corporation

Nashville, TN

19,909

1,505

285,000

Facsímil de una ACCIÓN


GLOBALIDAD, NEOLIBERALISMO y DEMOCRACIA Pablo González Casanova* EL DISCURSO DE LA GLOBALIDAD Nos encontramos en un clima ideológico en que se han debilitado los planteamientos de la “soberanía nacional” en favor de los de la “globalidad” y en que se han oscurecido los derechos de “los pueblos” frente a los de “los individuos”. El cambio se da también en el desprestigio de la “justicia social”, concepto al que se opone el más antiguo de “J usticia”, ya sin ningún adjetivo como quiere J ohn Rawls. Las “luchas de liberación” y las “luchas de clases” aparecen como un fenómeno terminado, como conceptos obsoletos. En vez de la “liberación” se propone la “inserción” o la “integración”, y en vez de la lucha social, la “solidaridad” humanitaria o empresarial. Al mismo tiempo se confirma que Bell tuvo razón y que ya estamos al final de las ideologías. Incluso se piensa que “la batalla por salvar al planeta reemplazará la batalla ideológica como el tema capaz de organizar el nuevo orden mundial”.1 No todo es error. El cambio de categorías está lejos de ser puramente ideológico: se da también en la realidad. Quienes sigan pensando en términos de meras luchas nacionales por la soberanía de los Estados-nación sin reparar en la nueva lucha global, o piensen en términos de meras luchas nacionales contra el imperialismo sin considerar las de las etnias; o en luchas por una cultura racionalista excluyente del papel importantísimo de las religiones en la liberación; o sigan sosteniendo que la lucha por los derechos sociales hace innecesaria la lucha por los derechos individuales; o que la lucha de clases , contra la explotación, basta y excluye las luchas por la democracia y la libertad; todos ellos serán absolutamente incapaces de comprender que los cambios que se expresaron en los ochenta no sólo suponen el triunfo de nuevas hegemonías sino de nu e va s c a te g o rí a s. El discurso de la globalidad, a menudo obedece a hechos objetivos y universales: expresa una creciente interdependencia de las economías nacionales, y la emergencia de un sistema transnacional bancario-productivo-comunicativo, que es dominante, y cuyo a scenso coincide c on un debilitamiento real de la soberanía de los Estados-nación y de las corrientes nacionalistas, anti-imperialistas, marxistaleninistas, estas últimas en estado de confusión o de revisión, en los pocos países u organizaciones que dicen seguirlas. Un reportero del Ne w York Tim e s descubrió que en el Primer y Tercer Mundos, los comunistas que queda n, ya no tienen un conjunto de c reencias comunes, duda n de su lenguaje esclerótico, han perdido la disciplina de partido -y hasta a su partidoy en las revisiones de lo que creyeron ayer muestran serias confusiones en lo que creen hoy.2 Es cierto, cuando un hombre acostumbrado a pensar con dogmas se

5

*Pablo González Casanova obtuvo su doctorado en la Universidad de la Sorbona; es profesor e investigador emérito en la UNAM, donde actualmente se desempeña como director del Centro de Investigaciones Interdisciplinarias en Ciencias y Humanidades. Ha sido autor y coordinador de numerosas obras de ciencias sociales.

Cf. Lester R. Brown. The New World Order, WorldWatch Institute, Washington, 1991, p.3.

2

Cf. Michael T: Kaufman, “Across a Divided Europe. An Ideology Under Siege”, en: New York Times, enero 23, 1989, p. 1 y “In the Third World, The Hegemony of Marx Take Many Shapes”, Ibid ., enero 24, 1989, p. 1.


queda sin éstos se da cuenta de que está a costumbrado a no pensar. Frente a ellos, la forma dominante de pensar y hablar, el dogma triunfante, es la globalidad “desideologizada”, los derechos individuales sin derechos sociales, el laisse z fa ire del neoliberalismo conservador. En las cancillerías del mundo actual, en las asambleas de Naciones Unidas, entre los jefes de Estado y los trab ajadores de "los medios", en las mejores universida des del mundo, durante todos estos años ha proliferado el discurso de la globalidad y su lógica para resolver problemas. En nombre de los derechos del individuo, de la lucha contra el totalitarismo, el narcotráfico o el terrorismo, o de la lucha contra la intervención militar de un Estado del Tercer Mundo en las fronteras de otro -como cuando Irak intervino c ontra Kuwait-, se ha justificado la intervención militar de las grandes potencias que ha cen suyo el derecho universal y la ap licac ión responsable del mismo. En los ochenta, para muchos expertos, el discurso de la soberanía sonó a pura retórica, ya fuera en boca de la Thatcher o de los últimos presidentes populistas. En cuanto a los conceptos de “no intervención” de las grandes potencias contra las pequeñas nac iones, y de “libre autodeterminac ión de los pueblos”, rec onoc idos en la Carta de las Naciones Unidas, y base de argumentación anterior de las cancillerías del Tercer Mundo y del bloque soviético, esos conceptos sufrieron un serio desprestigio, entre otras razones porque muchos gobiernos efectivamente los invocaron para frenar las luchas por los derechos individuales y de sus ciudadanos. No intervengan –decían- déjenos violar soberanamente los derechos de nuestros propios ciudada nos. Es cierto. La pérdida de fuerza de los conc eptos de soberanía no se reduce a meras racionalizaciones de los países hegemónicos. La redefinición de la soberanía es evidente. Como ha hecho ver David Held, en un libro reciente, la teoría política del estado soberano muestra varios desajustes frente a la rea lida d del mundo a ctual. Así por ejemplo, no reconoce que la autonomía del estado ha disminuido frente al actual sistema económico de producción internacional y transnacional; no repara en que los bloques de naciones controlan a sus integrantes en muchas decisiones que antes se arrogaban a sí mismas, por ejemplo, en el campo militar; no ve que hay una “toma de decisiones transgubernamental”, y organismos internacionales como la NATO que “califican la soberanía” de cada miembro; no mira que en esas naciones “el problema de la soberanía se negocia y se renegocia” día a día; no percibe la diferencia de un mundo en que las organizaciones internacionales han adquirido poderes de decisión como los de la Unión Europea, que les permiten distribuir recursos, mercados, utilidades; ni advierte que las compañías transnacionales son capaces de controlar la producción de agricultores y granjeros, o las actividades de sindicatos o los movimientos de ecologistas; o que el Fondo Monetario Internacional tiene la posibilidad de influir en el recorte del gasto público de muchísimos países, en la devaluación de su moneda, en la eliminación de sus programas de salud, educación, habitación; esto es, en la disminución o eliminación de la política de "bienestar social" de los países endeudados.3 ¿Cómo se puede hacer teoría del Estado o sociología hoy, sin reconocer estos hechos, sin registrar: “el rápido crecimiento de interconexiones e interrelaciones entre los Estados y las sociedades” que caracteriza a los poderes públicos y a la política en nuestros días? Pero las teorías del Estado o la soc iología, ya actualizada s -y éste es el punto que quiero destacar- para ser exactas tienen que registrar también los efectos adversos de la globalización sobre los países del Tercer Mundo sobre los países dc Asia, África y América Latina- y el hecho de que la actual 3

Cf. David Held, Political Theory and Modern State, Stanford University Press, Stanford CA, 1989, pp. 228 y ss.


mantiene y reformula las estructuras de la dependencia de origen colonial y las no menos sólidas del imperialismo de fines del siglo XIX, y del capitalismo central y periférico que se estructuró entre 1930 y 1980. El discurso de la globalidad no sólo obedece a una realidad epistémica legítima. Se está usando también para una re c o n v e rsió n d e la d e p e n d e n c ia .

A menudo contribuye a ocultar u ocultarse los efectos de la política liberal neoconservadora en los países del Tercer Mundo y los problemas sociales cada vez más graves de las cuatro quintas partes de la humanidad. En las líneas esenciales del mundo actual es indispensable ver lo nuevo de la globalidad, pero también lo viejo; y en lo viejo se encuentra el colonialismo de la edad moderna, un colonialismo global4 que hoy es también neoliberal y postmoderno. La reconversión es en gran medida una recolonización.

ELNEOLIBERALISMO Y LA RECONVERSIÓN Después de 10 años de neoliberalismo, se han confirmad o las hipótesis que preveían en esa política los efectos más adversos para el Tercer Mundo. Es cierto que algunos científicos soc iales aseguran que hay una “curva” por la que todo mejorará a largo plazo después de que empeore a corto plazo; pero ni dan evidencias al respecto, ni desde un punto de vista lógico o empírico existe la más mínima razón para pensar que el conjunto de las medidas neoliberales conducirá al desarrollo de la mayoría de la humanidad y a la solución de los p rob lem a s soc ia les del propio mundo desarrollado. Es más, cuando algunos políticos afirman que “han apostado al neoliberalismo” se ocultan que más que apostar al neoliberalismo tienden a sujetarse a las políticas diseñada s por el Banc o Mundial y el Fondo Monetario Internac ional. Como observa Albert Hirshman: “J amás los latinoamericanos han sido aleccionados y aconsejados insistentemente como en los últimos años sobre las virtudes del mercado libre, de la privatización y de las inversiones privadas extranjeras”.5 Se podría decir lo mismo de los africanos y los asiáticos. En cuanto a los argumentos que atribuyen “La C risis” - concebida en general y en abstrac to- la c rec iente gravedad de los problemas del Tercer Mundo, tales argumentos no sólo ocultan que los costos de “La C risis” se distribuyen en forma desfavorable para nuestros países, sino que en el interior de cada país también se distribuyen en forma desfavorable pa ra la mayoría de la población; y no sólo pa ra la más desprotegida, sino para los propios sectores medios que se habían desarrollado en más de medio siglo al amparo de las políticas anteriores, populistas o socialdemócratas. A unos se les quita lo que antes se les había dado y a otros se les paga menos o se les hace trabajar más. Es cierto que todavía hay quienes tratan de sostener, con la retórica estadística necesaria, que la pobreza y la extrema pobreza tienden a disminuir en el mundo. Es el caso del Info rm e sob re el De sa rrollo precisamente a La Pob reza y publicado por el Banco M u n d ia l d e 1 99 0 dedicado Mundial. Pero puede decirse que no sólo en el terreno científico y en la vida académica, sino en gran pa rte de las fuerzas políticas y soc iales hay una conciencia tic a lib eral neo c onservad ora ha tenido en la creciente de los efe c tos que la p olí soluc ión d e la c risis a fa vo r de los grup os y e m p re sa s d e m ás a lto s ing re sos, y en 4

Acerca de este problema ver: Pablo González Casanova, “Colonialisme Global et Democratie”, en: État et Politique dans le Tiers-Monde , París, L’Harmattan, 1994, pp.11-73. 5

Cf. Albert Hirshman, “The Political Economy of Latin American Development: Seven Exercises in Retrospective”, en: Latin American Research Review, marzo 22, 1987, pp. 30-31.


contra de los Estados-nación del Tercer Mundo y de sus organizaciones de campesinos, obreros y empleados, en especial aquellos que habían adquirido una cierta capacidad de negociación en materia de concesiones y prestaciones. El conocimiento de estas v e r d a d e s e v i d e n t e s sobre los efectos reales de la política neoliberal, hasta hoy no significa que las verdades tengan influencia en los medios financieros y en las grandes decisiones de la política mundial. Si acaso modifican algunas decisiones neoliberales, lo hacen a contramano y sin una política coherente. Los científicos neoliberales las escuchan con displicenc ia y los publicistas las acallan con fuerza y con ruido. Pero las verdades sobre el desastre social del neoliberalismo tienden a ser sostenidas por grupos cada vez más amplios de expertos a partir de pruebas innegables, muchas oficiales, de las propias agencias estatales o financ ieras. Entre las proposiciones más claramente establecidas, y que no puede disconfirmar n i n g u n a evidencia empírica, destacan varias que nos dan un panorama bastante preciso de cómo lo nuevo de la globalidad se junta a lo viejo del colonialismo: Como ha hecho ver Paúl Kennedy, la caída de los precios del petróleo en 1980-81 fue la más espectacular de las caídas que se hayan dado en las materias primas. Por esos mismos tiempos se lanzó la ofensiva contra los árabes, contra los comunistas Breznevianos y contra los populistas ensoberbecidos en la década anterior, y también c ontra los enemigos internos que venían entre fanfarrias juveniles del mayo de 68, o de las insurgencias obreras. A México le tocó la ofensiva en tiempos de López Portillo. Fue una guerra económica de reconversión o restauración. Se dio tras un“shock” en los mercados de capitales que dislocó economía de nuestros países. El “shock” de México tuvo los máximos efec tos internos y externos. A América Latina y África les fue peor que a los países asiáticos. Pero desde 1973 la afluencia anterior de capital que iba de Norte a Sur se revirtió. El Sur sufrió desde entonces una h e m o rra g ia n e t a e xc e d e n t e : la relación de intercambio se volvió cada vez más adversa, las tasas de interés se dispararon, los plazos de los créditos se acortaron, los capitales se fugaron, los servicios de la deuda crecieron con relación al valor y al monto de las exportaciones, los pagos se hicieron más duros por las devaluaciones que obligan a pagar cada dólar con un mayor número de divisas locales. Alan Durning escribe desde el Wo rld w a tc h Instítut e de Washington: “Para los pobres dc África, América Latina y parte de Asia los ochenta han sido un tiempo de crueles derrotas...” Y añade: “los precios de las naciones pobres cayeron en plomada y la deuda internacional sifoneó 6 una parte creciente de su ingreso a manos de los financieros extranjeros. Al mismo tiempo los pobres ganaron menos y consecuentemente comieron menos; pero eso sí, pagaron más”.7 La descripción de Durning es exacta, rigurosa. Se basa en números, en evidencias inocultables. Y sociales desde un punto dc vista científico. A fines de los ochenta y principios de los noventa, la mayoría dc los indicadores señala que la pobreza ha aumentado dramáticamente en África Sud Sahariana y en América Latina, así como en distintas regiones de Asia, hundiendo en la miseria sobre todo a los menores de quince años, muchos de ellos con daños orgánicos, inclusive cerebrales, por la desnutrición. El ejemplo más dramático es África. Allí, la deuda subió tres veces sobre el nivel de 1980. Los pagos atrasados pasaron de mil millones de dólares en 1980 a 11 mil millones de dólares en 1990. Hoy, la deuda externa de África es más alta que el total de lo que África produce.8 6

De “siphoned”. El verbo no existe en español; corresponde a una forma moderna de exprimir o trasegar con un sifón, de pasar un líquido de un recipiente a otro. 7 CF. Alan B. Durning, “Poverty and the Environment, Reversing the Downward Spiral”, en Worldwatch Paper, núm. 92, noviembre, 1989, p. 15 8 Cf. African Debt. The Case of Debt Relief , United Nation Press, Nueva York, 1990.


¿Qué pasó? ¿Qué le pasó al Tercer Mundo y a los pobres del Tercer Mundo, que aquellos proliferaron y éste se desvaneció? ¿Acaso lo que ocurre es efecto de una crisis natural ante la que se está siguiendo la mejor política posible como pretende el neoliberalismo con blasones científicos que afirman estar más allá de toda ideología, o es, como afirma Xavier Goroztiaga, que ya comenzó el siglo XXI y la guerra del Norte contra el Sur? 9 El propio Banco Mundial anuncia que los pagos de la deuda aumentarán en forma exorbitante (steepply , dice en inglés) si no hay cancelaciones, y eso parecería indicar que el fenómeno no obedece a una crisis natural, a una especie de catástrofe desdichada a la cual se está haciendo todo lo que se puede para resolver los problemas económicos y sociales desde un punto de vista científico. Es cierto que hubo problemas estructurales, desequilibrios disfuncionales al sistema; pero sob re ellos se m o n t ó u n a g r a n e st ra t e g i a , cuyas medidas afectan, sin lugar a dudas, a la inmensa mayoría de la humanidad. El conjunto de esas medidas es impresionante. Parten de una reorganización del poder a nivel global, y de la combinación funcional del poder financiero, político y militar, con complementos riquísimos en el campo de lo imaginario y de la guerra por las ilusiones. Sobre sus antecedentes, cabría destacar la nueva concepción de la guerra global como la “guerra interna”, que surgió por los años sesenta y, de una época anterior, la dominación colonial a través del crédito, practicada por Inglaterra desde el siglo XIX con mucho éxito. En cualquier caso, la responsabilidad central del proyecto quedó a cargo del Fondo Monetario Internacional y del Banco Mundial. A través de ellos se impuso la nueva política a los gobiernos deudores, con sanciones terribles para los rejegos. Endeudados, como estaban, con cuentas alegres que se hicieron en los setenta y enormes facilidades de crédito que les dieron a cambio de una que otra cláusula que permitía a los acreedores cambiar los términos del contrato a su relativo arbitrio, los gobiernos tercermundistas, a menudo también brutalmente presionados por fuerzas internas, en especial por los exportadores, se vieron obligados, o inducidos tecnocráticamente a desmantelar buena parte de las instituciones que habían quedado del Estado nacional y del Estado social del Tercer Mundo. La “liberalización de la economía”, la desregulación del sector financiero, la privatización y desnacionalización de riquezas naturales, de empresas bancarias, industriales, agrícolas y ganaderas y de antiguos servicios públicos como ferrocarriles, electricidad, teléfonos, correos, agua potable, escuelas, hospitales; todas esas medidas de privatización, desnacionalización, integración y globalizac ión, c oincidieron c on una nueva p olítica de disminución del gasto público pa ra equilibrar el presupuesto, pa ra dedica r al pago del servicio de la deuda lo que antes se destinaba a salud, educación y desarrollo, con lo que se redujeron los ingresos indirectos de buena parte de la población, en especial de los asalariados. La reducción de los salarios aumentó con una política de desincorporación de los trabajadores en los sindicatos, una descentralización de los grandes sindicatos y uniones y de eliminación de ju re o f a c t o de los derechos que habían alcanzado en luchas centenarias; la política de contención salarial fue combinada con la de una inflación e hiperinflación incontenibles, que se acentuaron con las devaluaciones y con un desempleo creciente debido a las quiebras y ceses masivos. Los ajustes estructurales afectaron de manera crecientemente inequitativa la carga fiscal, las tasas de interés en los créditos a pequeños propietarios, el costo de bienes y servicios en los barrios marginados, y dieron pie a medidas legislativas que llevaron a la privatización de las selvas, tierras y 9

Cf. Xavier Gorostiaga, “El sistema mundial: situación y alternativas. La experiencia y la visión desde las víctimas”, ponencia presentada en el seminario “El Mundo Actual: Situación y Alternativas”, CIIHUNAM, México, D.F., diciembre, 1993.


aguas comunales, que antes eran de los campesinos pobres, los cuales se volvieron pobrísimos. Lance Taylor10 ha comprobado que en 50 pa íses del Tercer Mundo, a los que estudió, ni la mayor apertura del mercado ni la “orientación hacia fuera” d e la economía están asociadas con un mayor crecimiento. Por su parte, Amadeo y Banuri11 han hecho ver que “el argumento de la liberalización” aboga por el uso de políticas laborales “apretadas” o “de bajo salario”, y que también presiona por sindicatos “desventajosos” como los que existen en el este de Asia. Sólo que éstos –y el mito tecnocrático neoliberal se cuida de ocultarlo-, o se siguieron desarrollando a la par con un importante sector socializado como el de China o se desarrollaron bajo regímenes sólo autoritarios -como el de Corea del Sur o el de Taiwán-, que no abrieron sus mercados financieros, y en los que el Estado en nada se comportó de acuerdo con el modelo neoliberal, salvo en la contracción de los salarios y los derechos obreros. Todo lo anterior nos lleva a un punto, en que es necesario ver lo nuevo y lo viejo de la sociedad y el Estado periféricos y de las luchas por la democ racia en nuestros países.

LA GLOBALIDAD, LOS ESTADOS-NACIÓN y LA DEMOC RACIA C iertos elementos trad icionales del Estado-nac ión dependiente o periférico continúan ha sta hoy y tienen visos de seguir en el futuro; pero en medio de su continuidad presentan algunas variaciones significativas. Si antes del auge neoliberal los Estados-nación no controlaban la acumulación local -como alguna vez ob servó Samir Amín- y si desde entonc es los Estad os de la periferia eran má s dé biles que los del c entro, las condiciones objetivas del endeudamiento y el mercado los han debilitado aún más, y a ellas se han añadido las políticas de ajuste que han determinado un adelgazamiento mayor todavía. Si al colonialismo formal que se acabó en la segunda postguerra sucedió el llamado neocolonialismo con oligarquías burocrático-militares que se aliaron a las burguesías locales y metropolitanas para dominar en el nuevo orden mundial -como afirma Alavi-, las alianzas pop ulares que muc has de ellas establec ieron, y que desde los sesenta y sobre todo, desde los ochenta se vinieron abajo, por limitadas que hayan sido en el beneficio d e clases y sec tores medios y traba jadores o c amp esinos, les dieron a esos Estados una autonomía y una base social que con el neoliberalismo habrían de perder. Es cierto, como observó Guillermo O’Donnell, que esos Estados -nacionalistas, populistas o socializantes- cayeron en problemas de corrupción e ineficiencia hasta que en muchos casos fueron desplazados por dictaduras burocráticomilitares; pero éstas jugaron a menudo el pa pel d e p ioneras en la ap licac ión de las políticas neoliberales y en el debilitamiento de las instituciones sociales de los Estados, al tiempo que marcaban el paso de las cleptoc rac ias populistas a las cleptoc rac ias neoliberales. En los países del Tercer Mundo, el Estado como elemento de unificación de que habló Poulantzas, o como elemento de conciliación, de que hablan Offe y Habermas, se combinó siempre con el y Estado represivo, herencia renovada del antiguo colonialismo. En los prolegómenos neoliberales, durante las ofensivas de las burocracias militares que obedecían a los estrategas de la guerra interna, y con las políticas de ajuste que desde entonces imponían en estas regiones el FMI y el BM, la asociación entre liberalización económica y autoritarismo político llevó a lo que Tariq Banuri llama un “amplio terrorismo de Estado” (exte nsive sta te te rrorism ) que afectó a gran cantidad de países del Tercer Mundo -como no cesa de denunciar con hechos Noam Chomsky. El empobrecimiento de la población y el debilitamiento de los trabajadores y empleados junto con la necesidad de dominar al antiguo movimiento obrero y de eliminar los logros sociales y los derechos laborales o agrarios obtenidos por los trabajadores y campesinos en varias décadas, provocaron la ampliación de las políticas represivas. No fueron éstas sin embargo aplicadas en forma en todos los pa íses, ni dejaron fuera toda s las políticas de c ontrol soc ial, entre e llas las de conc ertac ión y c onc iliación. De hecho, en muchos países, a los regímenes burocrático-militares sucedieron gobiernos neoliberales que establecieron poderosas mediaciones político electorales. Los “medios” se combinaron con viejas formas religiosas y étnicas de control soc ial, y unos y otras con la desorga nizac ión ideológica y la a tomizac ión de las organizaciones populares que fueron a menudo traicionadas por los líderes, y en general corrompidas con sistemas de clientelas y de mafias populistas. Pero el poder del nuevo Estado dependiente tiene esas bases y otras más. Tras los procesos de reconversión, desregulación y liberalización, el Estado neoliberal 10

Cf. Lance Taylor, “The Rocky Road to Reform: Trade, Industrial, Financial and Agricultural Strategies”, en: World Development , vol. 21 (4), abril, 1993, pp. 557-590. 11 Cf. Tariq Banuri y Edward J. Amadeo, “Mundos dentro del Tercer Mundo: Instituciones del mercado de trabajo en asia y América Latina”, en: El Trimestre Económico , vol. LIX (4), núm. 236, octubrediciembre, 1992, pp. 657-723.


recompuso sus bases sociales en la propia sociedad excluida, informal, con una especie de burguesías pobres legales e ilegales y opuso a l fantasma d el c omunismo c on q ue a menazaba n las clases medias y los obreros en la é poc a de ascenso, el fantasma de la exclusión generalizad a y el desempleo mayoritario de trabajadores y clase medieros, ya sin centralidad y sin combatividad juvenil. El nuevo Estado depend iente logró que muchos trab ajad ores prefirieran ser explotad os a ser excluidos, lo c ual ha llevad o a Fernando H. Cardozo a decir que el fenómeno a temer ya no es la explotación sino la exclusión; mientras Hinkelamert sostiene q ue la carac terística esencial de la población actual del Tercer Mundo es que se trata de una población sobrante. Afirmac iones sin fundamento cua ndo d e hec ho lo que o curre es que se ha combinado de una manera que no tiene precedente en la historia del mundo la explotación con la exclusión, la población oprimida que trabaja cada vez más por menos, con la que está de sobra y no tiene trabajo, ni asistencia ni solidaridad ni nada. El modelo no queda allí. La dominación del nuevo Estado cuenta c on el pod er del merca do y de los oligopolios cuando satisfac e sus dema nda s sustantivas, y está sujeto a ellos como a la “mano de Dios” cuando a algún neoliberal ortodoxo o algún populista trasnochado se le ocurre oponerse a sus designios. En esos casos, el propio Estado se halla mucho mas expuesto a sufrir los embates del mercado miedoso y el capital agresivo sobre todo ahora que ha desmantelado las instituciones sociales y nacionales que antes más o menos lo protegían de desestabilizaciones naturales o inducidas. Hay todavía más: la “desregulación” o “liberalización” ocurre cuando la trama de las estructuras nac ionales, internac ionales y transnac ionales de la de pendenc ia, da prioridad a las transnacionales y se apoya en los Estados hegemónicos, para aumentar su propia fuerza con la del poderío central, mientras aprovecha o fomenta las luchas étnicas y otras divisiones de los Estados dependientes, para reinar en la sociedad periférica convertida en mosaico de etnias o tribus, y de sectas, algunas post modernas. La preparación de los ejércitos locales para la guerra primero interna y ahora “de baja intensidad”, y la de los ejércitos centrales para acciones rápidas y “guerras de saturación”, presenta un multi-Estado, que a nivel hegemónico resulta muy poderoso y que, desde la periferia, parec e difícil de c ambiar. En él, la búsqued a de alternativas exige no d ejar ningún cab o suelto y, en primer término, exige descartar soluciones populistas-nacionalistas o del socialismo real, que con el autoritarismo y la corrupción llevarían de nuevo al desastre. Esa historia no se puede repetir. Y es allí donde surge la nueva utopía que ya está en la Tierra; que ya está aquí: la de una democracia también global, plural, transparente, en que la sociedad civil controle al multi-Estado en el todo sus pa rtes y asuma el problema social c on el po der de la mayoría en cad a na ción y en la humanidad. Esa utopía surge en las más distintas regiones y países, en pequeños y grandes movimientos, muchos populares. 12

Todos ellos forjan sin duda los caminos de la alternativa emergente. Pero ésta plantea muchos problemas de organización y dinámica, de voluntad ética y conocimiento técnico y político que están lejos de ser resueltos.

LA ALTERNATIVA Desde el punto de vista científico hay un problema genuino que realmente tenemos que investigar. Por muy profundo y exacto que sea el análisis de lo que pasa, la radicalización del aná1isis por sí sola no deriva en una acción política efectiva. A la hora de actuar resulta muy difícil estructurar una política alternativa. Ni los neoliberales arrepentidos pueden fácilmente hacerlo, ni los reformistas o los revolucionarios si acaso intentan actuar. La falta de puentes entre lo que podríamos llamar el aná1isis radical y la acción política alternativa deja solo al análisis; lo deja como reflexión, como protesta o como queja; sin mayor trascendencia. Se da así, hoy quizá más que nunca, esa rara ruptura entre el discurso científico y el político; entre el análisis de lo que pasa realmente y de lo que se debe hacer para que la especie humana salve al planeta acabando con los excesos del consumo y del hambre. ¿Cómo abordar este problema? A falta de protagonista hecho y derecho –clase obrera o pueblo global- un camino necesario es el abierto a las organizaciones realmente democráticas de los movimientos sociales con atención a las alternativas que de los propios movimientos sociales surgen; otro, no menos importante, es el apoyo de proyectos que vienen de la malla institucional y que pueden crecer: 12

Cf. Fernando Enrique Cardoso, “Las relaciones Norte-Sur en el contexto actual ¿una nueva dependencia?”, en: El Socialismo del Futuro , núm. 3, 1991, p. 138.


proyectos concretos por la cancelación de la deuda externa, o por la democratización de las Naciones Unidas, o para que Estados Unidos termine el bloqueo contra Cuba o para que las grandes potencias cumplan y no sólo hagan cumplir el derecho internacional, mientras forjan con todas las naciones un nuevo orden jurídico mundial. Otro camino, de no menor importancia, será el que reformule el programa global democrático y socialista, desde las viejas y las nuevas organizaciones internacionales de liberación de pueblos y trabajadores, incluyendo las de antiguos comunistas que formulen un proyecto democrático de socialismo, y las de socialdemócratas que a suman la solución del problema soc ial co mo problema g1oba l de acumulación mundial. La alternativa al neoliberalismo es un prob1ema moral, político y social de urgente solución. Es también el más importante problema intelectual que se plantea a las ciencias sociales de nuestro tiempo: éstas no pueden proponer un regreso al pasado sin convertirse en sal. La alternativa al Estado neoliberal será una democracia social diferente dcl Estado benefactor, del populista y del socialismo real. Lo único que sabemos es que será una a lternativa democ rática que luche por el poder de la mayoría y para una economía de la mayoría en cada nación y a nivel mundial. Ése es el proyecto para pensar y para hacer.

ALGUNAS LECTURAS COMPLEMENTARIAS Amín, Samir (coordinador), M o n d ia lisa t io n e t a c c u m u la t io n , París, L’ Harmattan, 1993. (Edición en español en prensa.) Durning, Alan B., “Poverty and Environmet. Reversing the Downward Spiral”, en: W o rld W a t c h Pa p e r, núm. 92, Washington, noviembre, 1989 González Casanova, Pablo (coordinador), Éta t e t p o litiq ue d a ns le Tiers-Monde , París, L’ Harmattan, 1994. (Edición en español en prensa) Miliband, Ralph, Divided Societies, Class Struggle in Contemporary Capitalism , Oxford University Press, Nueva York, 1991. Ross, Robert J .S. y Kent C . Trachte, G lo b a l C a p ita lism , State University of New York Press, Albany, NY, 1990. Stram, Rudolph H., Po urq uo i ils si p a uv re s? , Boudry, La Baconniére, 1986 (Edición en español: ¿Po rq u éso m o s t a n p o b re s? , SEP, México, 1986, 237 pp. Vuskovik Bravo, Pedro, Po b reza y d esig ua ld a d en Am éric a La tina , Centro de Investigaciones Interdisciplinarias en Humanidades, UNAM, México, 1993, 278 pp.


GLOBALIZACIÓN VS. REGIONALIZACIÓN EN LOS NOVENTA G r e g o rio V id a l. Universida d Autónoma Metropolitana Eug enia C orrea . Universida d Nacional Autónoma de Méxic

1.

Introducción

En este trabajo se efectúa una lectura de los principales signos en el proceso de regionalización económica mundial. El objetivo del análisis es mostrar que los cambios en la economía mundial contemporánea, analizados a través del comercio y la inversión, están señalando la configuración de nuevos espacios económicos en un proceso difícil y muy disputado. Se inicia esta ponenc ia con una visión del avance en las disputas por la dominac ión regional en Asia y Europa, para concluir con el análisis de la zona TLC y los problemas que le acompañan: racionalización de la inversión, desempleo y estancamiento. Se sostiene que el mundo económico no se está globalizando sino propiamente regionalizando. Mas que hac ia un mundo integrado y globalizad o por las finanzas, la realidad económica de nuestros días permite establecer, en una primera aproximación, la presencia de bloques económicos, en los que incluso se puede distinguir una moneda que tiende a ser dominante. Así se prefiguran tres zonas económicas y monetarias: la del dólar, la del marco y la del yen. Sin embargo, estas zonas todavía no se encuentran plenamente consolidadas en la medida en que no han concluido en lo esencial las disputas por las zonas periféricas de influencia.

2.

Los bloques económicos.

Es claro en nuestros días la aparición de bloques económicos que, constituidos formalmente o no, son una realidad e conómica, productiva, comercial y financ iera. El bloque norteamericano (TLC), como los otros dos, se encuentran en proceso de integración. En los tres casos su dimensión y consolidación depende del tipo de resolución, de las distintas disputas que abiertamente se desenvuelven, principalmente en torno a los mercad os de las nuevas activida des ec onómicas, en ramas de punta como las telecomunicaciones, el procesamiento de información y bienes de capital, entre otras. En el caso de la Unión Europea, su proceso de consolidación también depende, entre otras cuestiones, de sus relaciones con el resto de Europa y parte o toda la ex Unión Soviética. El bloque norteamericano incluye tres países por ahora, pero es posible que se sumen otros latinoamericanos o incluso na ciones de regiones geográficas diferentes. J apón y otros países asiáticos están tratando de conformar un bloque, pero no se encuentra aún definido completamente quienes lo integrarán y su constitución formal todavía no se encuentra plenamente reconocida. La política del gobierno estadounidense, encaminada a reconstituir su espacio económico, y su lugar en un mundo multipolar, no se reduce a la discusión con México y Cana dá sobre la c reación de la zona de libre comercio de Norteamérica (TLC). También ha desarrollado un intenso trabajo para arribar a la conclusión de la Ronda Uruguay del GATT y a la creación de la Organización Mundial de Comercio. Sin embargo, desde la década de los oc henta la posición estadounidense había venido deteriorándose; a pesar de estar creciendo en esos años aumentaron enormemente los déficits gemelos. Estados Unidos pa só de acreedor neto a ser la nación más endeudada del orbe y Jap ón se transformó en el principal acreedor del mundo. En el período de 1983 a 1989, J apón acumuló un superávit en cuenta corriente de 415 mil millones de dólares y tuvo una salida de capital de largo plazo, en el mismo período, de 620 mil millones de dólares.


Con el ingrediente de que el mercado japonés captó gran cantidad de recursos, como sostienen Tavlas y Ozeki, “esta función de intermediario de J apón se refleja en el hecho de que a fines de 1989, alrededor de 60 por ciento de los activos extranjeros eran de largo plazo, mientras que una proporción mayor de los pasivos extranjeros correspondía a los de corto plazo”. 6 Al inicio de los años noventa, el proyecto de la Comunidad Económica Europea avanza notablemente con la aprobación del Tratado de Masttrich, mientras que la posición acreedora de J apón y su fuerza económica mundial alcanza el punto más alto –como analizaremos líneas adelante- , en particular en su influencia en la zona del Oriente extremo y Oceanía. A su vez, el crecimiento de la economía estadounidense, en los ochenta, se vinculó a una ampliación de las colocaciones financieras y este territorio se convirtió en captador de los superávits generados en algunos pa íses de Europa, en J apón y más rec ientemente en C orea . “Según una publicación de l Ministerio de C omercio Internac iona l e Industria del J apón, Estados Unidos absorbió en el período 1983 – 1988 un promedio anual de 45.8 mil millones de dólares provenientes de la C EE y 39.9 mil millones del J apón”.7 Por ello, la intermediación financiera internacional ocupa un lugar central en la reestructuración económica mundial. Las innovaciones financieras y la desregulación de los mercados, al remover barreras, al abrir mercados a la competencia de intermediarios financieros con distinta fuerza y presencia, se producen por la fuerza de los capitales en competencia por sus espacios económicos. A su vez, la enorme fuerza de un relativamente reducido número de empresas intermediarias financieras en el orbe ha fragilizado en mucho los mercados, en especial desde 1987, y la creciente especulación cambiaria ha mermado la capacidad de gestión monetaria de los bancos centrales, incluyendo la propia Reserva Federal.8 Otro hecho sobresaliente en el proceso de constitución de los bloques económicos es el que puede destacarse de los datos del cuadro 1. Además de incrementarse las exportac iones entre los pa íses que integran actualmente cada uno de los tres bloques en configuración, el TLC, la UE y lo que podemos llamar el bloque asiático, las relaciones comerciales entre ellos son más significativas si prescindimos, en los tres casos, del país que encabeza a cada bloque. Puede considerarse que es precisamente ese país el que tiene una mayor presencia en otros ámbitos ec onómicos, en la direc ción d e intentar organizar y encabezar un bloque y estar en condiciones de dirimir sus diferenc ias con las otras dos cabezas.

6

George Tavlas y Yusuru Ozeki, “The YJapanese Yen as an internacional currency”, Washington, IMF, Working Paper (WP/91/2), enero de 1992, cit . por Mikio Kuwuayama. “América Latina y la internacionalización de la economía mundial”, en Revista de la CEPAL, CEPAL, abril de 1992, p. 24, núm. 46. Los datos consignados en el texto proceden de la misma fuente. 7 Mikio Kuwayama, op. cit ., p. 20 8 Ello queda en especial de manifiesto con los recientes acontecimientos de caída del dólar y de sucesivas intervenciones concertadas entre varios bancos centrales para contenerlo, mientras que la Reserva Federal se ha visto compelida a continuar incrementando las tasas de interés. Se estima que el mercado cambiario mundial maneja recursos diarios por 800 mil millones de dólares.


Cuadro 1

EXPORTACIONES INTRABLOQUE* (Como porcentaje del total de exportaciones) Bloque Americano Sin USA Bloque Europeo Sin Alemania Bloque Asiático Sin Japón

36.8 66.3 53.8 54.6 29.7 38.9

33.4 63.9 55.6 57.4 32.7 41.3

Fuente: Arturo Guillén. “Bloques regionales y globalización de la economía mundial”,

Práctica (México), UAM, 1994, núm. 3.

41.0 74.0 59.6 61.5 37.6 47.1 Teoría y

*El Bloque Americano está integrado por los países firmantes del TLC; el Asiático, por Japón, los cuatro tigres, los países de la ASEAN y Australia y el Europeo, por los integrantes de la actual Unión Europea.

J ap ón, el país cuya presencia hac ia el exterior se destac a desde los años setenta, tiene un repliegue relativo hacia el final de los ochenta y el comienzo de los noventa. Durante la década de los ochenta la internacionalización de los capitales japoneses fue un da to de gran importanc ia, al punto que pa ra 1986, tenía un superávit comercial del orden de los 85 mil millones de dólares anuales, el mayor del mundo.9 Estados Unidos realiza casi el 62 % de las importaciones provenientes de los países industrializados, precisamente con su principal socio comercial, Canadá, y con uno de sus mayores competidores, J apón. Además, los ca pitales japoneses tienen un saldo del orden de los 180 mil millones de dólares, entre sus activos y pasivos en el extranjero, cuando cinco años antes apenas alcanzaban la cifra de 11 mil millones de dólares.10 El incremento de los activos de J apón en el exterior se d ebe tanto a inversiones de portafolio como a inversión direc ta, siendo uno de los principales destinos la economía estadounidense. Hacia el final de los ochenta se modifica esta tendencia. Cuando la economía de Estados Unidos muestra signos recesivos y existe una crisis bancaria, los capitales japoneses retornan hac ia su país y con igual fuerza hac ia otros de Asia. Así, desde 1988, las inversiones anuales japonesas superan con crec es a las de estadounidenses en Hong Kong, Tailandia, Indonesia y Sudc orea. En China, Filipinas y Singapur también se vuelven más importantes.11 Tanto la caída en el precio de los bienes raíces como la profundización de la crisis bancaria, presentes con fuerza en la propia economía japonesa, refuerzan la tendencia a que los ca pitales japoneses se ubiquen en Asia. 9

Declaración de 33 destacados economistas, “Hacia una solución de la crisis mundial”, Comercio Exterior (México), 38:1988, p. 253, núm. 3. 10 Antonio Gutiérrez: “Japón: reestructuración interna e internacionalización de la economía en los ochenta”, Comercio Exterior , (México), marzo de 1988, p. 239 11 En Hong Kong las inversiones japonesas eran, en 1988 y 1989, del orden de los 1 600 millones de dólares, mientras que las de Estados Unidos alcanzan la cifra de 700 mil millones. En Indonesia, las cifras eran: 586 mil millones para Japón y 61 mil millones para Estados Unidos. Véase: Gregorio Vidal. “El momento de la crisis: por el camino de la deflación y la constitución de espacios económicos regionales”, en Teoría y Práctica (México), UAM, abril de 1992, nueva época, núm. 2.


Australia es un ejemplo c laro del reforzamiento de los bloques. En el año d e 1970 del total de sus exportaciones el 38 % se dirige hacia lo que hoy podemos denominar Bloque asiático. En 1998 los hechos son radicalmente diferentes, pues realiza en esta zona el 52 % de sus exportaciones y Japón por sí sólo le compra más que la Comunidad Económica Europea y Estados Unidos juntos. En una dirección semejante parece estar moviéndose la economía china –véase el cuadro 2- con lo que se podría modificar radicalmente la dimensión de este Bloque. El desarrollo del Bloque asiático propiamente como una región es en particular significativa por el tipo de economías que incluye y las condiciones que prevalecen en otros sitios del Tercer Mundo, como en los propios países miembros de la OCDE.

Cuadro 2

COMERCIO INTRABLOQUE ASIÁTICO* (Porcentajes) BLOQUE ASIÁTICO Exportaciones a la región Importaciones de la región Participación comercio mundial BLOQUE ASIÁTICO MÁS CHINA Exportaciones a la región Importaciones de la región Participación comercio mundial

26.0 21.0 2.2

30.2 30.1 3.8

37.0 38.2 6.5

30.7 23.9 2.8

34.3 34.1 4.7

42.2 44.4 8.2

Fuente: UNCTAD, Trade and Development Report , New York, United Nations 1993, p. 215 *Integrado por Japón, los NIEs (Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwán) y la ASEAN-4 (Indonesia, Malasia, Filipinas y Tailandia, sin incluir a Brunei, Darussalam y Singapur) Los países del Bloque asiático han experimentado en los últimos años tasas de crecimiento por encima de las de los países desarrollados, cobrando significación como productores de ciertas manufacturas, incluso con desplazamiento de capitales al propio seno del grupo. En 1989 éste, incluyendo a China, realiza el 7 % del comercio mundial de maquinaria y equipo de transporte, cuando en 1970 apenas era el 2.2 %. En los últimos años (1991 y 1992), cuando las exportaciones de los países desarrollados crecieron en 1.5 y 7.9 % respectivamente, las del sur y el sureste de Asia lo hicieron en 14.1 y 9 %. América Latina tuvo tasas de -0.3 y 3.2 % y el África del Sur del Sahara de -6.9 y -1.1 % en c ada año.12 La integración económica y la conformac ión de bloques regionales es una realidad presente en todos los ámbitos de la geografía económica. En todos los casos se producen procesos similares: tendencia a que prevalezca una economía como la organizadora del bloque; la mayor internacionalización relativa está a cargo de la economía que lo organiza y, finalmente, existe una disputa entre las economías que organizan los bloques. En síntesis, un bloque, al avanzar hacia lo que podría ser su consolidación, profundiza las relaciones comerciales entre sus integrantes y el país que lo enc abeza logra mantener su lugar en el comercio mundial y penetrar nuevos espacios, pero a costa del desplazamiento del comercio que proviene de otras regiones. Por ello, puede afirmarse que bajo las actuales tendencias de regionalización no existe, necesariamente, un efecto neto positivo en la dinámica del comercio mundial. Al 12

Véase UNCTAD, Trade and Development Report , Nueva York, Naciones Unidas, 1993.


parecer, la mayor fortaleza de un bloque se gesta a la vez que otros países de la geografía mundial son desarticulados en sus procesos económicos y desplazados relativamente de los flujos de comercio e inversión internacionales. Pero además, incluso, en el caso de los bloques que avanzan con mayor fuerza, se desarrollan procesos rec esivos ac ompa ñados de una deflac ión de deuda s, por lo menos en las economías que los encabezan.

3.

Los problemas con el Bloque norteamericano.

En este panorama, la iniciativa estadounidense de restablecer su propio ámbito de influencia es una acción estratégica de seguridad nacional en su sentido más amplio. De esta manera se estrechan los vínculos con las economías colindantes y se generan nuevas formas de relación, con perspectivas de la creación de una zona de libre comercio, pero también de libre tránsito de capitales para los países que la integran. Respecto al Bloque norteamericano debe señalarse que existe desde la posguerra una clara preeminencia de Estados Unidos en la región, aunque su presencia económica en algunos casos haya dejado lugar al crecimiento de capitales procedentes de otras latitudes. Sin emba rgo, al comienzo de la déc ad a del noventa el gobierno de Estados Unidos llevó a delante un amplio conjunto de iniciativas ec onómicas y comerciales. En pa rticular, superados los momentos más difíciles de la “crisis de deuda” a través de los planes Baker y Brady, lanza la Iniciativa de las Américas, con un sentido estratégico de integrac ión económica regional. Sin embargo, la región nortea mericana formalizada en el TCL incluye tres economías con tamaños y pesos específicos muy diferentes. Sirva de ejemplo el comercio exterior. Según el informe a nual del Banco de México de 1991 las exportac iones mas las importaciones representaron el 21.7 % del PIB de ese año, mientras en 1985 representaba n el 12.3 %. En el caso de México la estrategia ec onómica aplicad a en los últimos años es lo que explica que una quinta parte del PIB sea el equivalente al total del comercio exterior. En Estados Unidos el comercio exterior es igual al 16 % del producto, mientras que para Canadá es el 45 %.13 Para este último la conexión clave es con la economía estadounidense, con la que realiza casi el 50 % de su comercio exterior. El comercio estadounidense con México es el 7.1 % del que realiza con el mundo, mientras que México efectúa más del 70 % de su comercio exterior precisamente con Estados Unidos.14 Por lo que se refiere al comercio con C anadá, Estados Unidos realiza con este país alrededor del 25 % de sus exportaciones y el 20 % de sus importaciones. El único país que supera a Canadá como exportados hacia Estados Unidos es J apón, con 21 % del total.15 Por lo que se refiere a las relac iones comerciales entre México y Canadá son realmente menores, como en general los vínculos económicos que se tienen con ese país. En materia de inversión, el escenario no se modifica en lo funda mental, por lo menos en lo que toca a las relaciones de México con las otras dos economías integrantes del TLC. La inversión directa estadounidense es algo más del 60 % de la IED (Inversión 13

Véase el texto de Armando Labra, intitulado “Economía y política del TLC”, Problemas del Desarrollo (México), IIEC, UNAM, julio – septiembre de 1992, núm. 90. El autor desarrolla algunos elementos más sobre la asimetría entre las tres economías firmantes del TLC. Por cierto que aporta el dato de que el comercio exterior representa en México el 26 % de su economía. 14 Véase Armando Labra, op. cit ., p. 94. 15 Estos cálculos están hechos con base en el Informe de la Presidencia de Estados Unidos para el año de 1990. (Washington, 1990). Por cierto que merece destacarse que Canadá y Japón explican el 61.7 % de las importaciones estadounidenses de países industriales.


Extranjera Direc ta) acumulada en México. Los pa íses que ocupan el segundo sitio están muy distantes, como se observa en el cuadro 3. Canadá está en el noveno sitio entre los diez mayores socios, adelante tan sólo de Suecia y siempre con un monto sumamente menor. Como se presenta en el caso de los otros bloques económicos en formación, en el americano es la economía estadounidense la organizadora, la que prevalece, la que alcanza una mayor relación con las naciones de los otros bloques y, finalmente, la que mantiene una profunda disputa con las cabezas de estos, a lo que habría que agregar el dato característico de ser la economía hegemónica de la posguerra y que al seno de su bloque en constitución no participan naciones de viejas hegemonías o imperiales de pa sados siglos. El reforzamiento de los dos bloques durante los próximos años puede implicar el desarrollo de nuevas formas de proteccionismo, con un efecto negativo en la dinámica de la economía internacional y en particular sobre los mercados financieros. El hecho es grave, precisamente porque las predicciones sobre el crecimiento del producto en las principales economías del planeta no son optimistas. Como en los años inmediatamente anteriores, se estiman dec rec imientos o por lo menos un lento avance ec onómico para las ec onomías industrializada s. En el caso de Estados Unidos, los pronósticos se están modificando sistemáticamente conforme avanza 1994, siempre con cifras cada vez menores del crecimiento del producto, mientras que para los principa les pa íses de Europa y para J apón, no se espera una recuperación significativa.16

Cuadro 3

MÉXICO: INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA POR PAÍS DE ORIGEN (Anual y acumulada: porcientos sobre el total) 1989 1990 1991 1992 1992**

72.6 61.8 66.9 45.9 61.7

7.8 7.7 14.0 11.9 6.4

1.5 1.5 2.1 2.4 1.5

* Se refiere a Suiza (1989), Alemania (1990), Francia (1991), Inglaterra (1992 y 1992 acumulada). ** Acumulada. Fuente: SECOFI, “La inversión extranjera en México”, Comercio Exterior (México), Banco Nacional de Comercio Exterior, 43: 1993, pp. 214 – 215, núm. 3. El hecho es que la recesión se está prolongando en varios países. Y aún en aquellos donde se observa cierta recuperación, ésta es débil y permanecen los altos niveles de desempleo y una continua deflación de deudas. El desempleo en noviembre de 1993 entre los países integrantes de la Unión Europea era d el orden del 10.8 %. Un año antes fue del 9.8 %, mientras que en Estados Unidos se mantiene alrededor del 6.8 %; no obstante que, según estimaciones oficiales, el crecimiento alcanzó una cifra histórica del 7 % en el cua rto trimestre de 1993. Como se sostiene en el informe de 1993 de la UNCTAD: “The present state of the world economy is charac terized, as noted above, by considerable discrepancias in the economic perfomance of varios regions and countries as well as the relative fragility of the recovery in parts of the developed world […] Prospects continue to be affected by persistent high interest 16

Véase UNCTAD, op. cit ., 1993, p. 9.


rates in Europe, a d justm ent to d eb t d eflation in som e m a jor ind ustria l c oun tries, tensions in currency markets, weaks business and consumer confidence”. 17 El TLC emerge en medio de una crisis de larga durac ión caracterizada , en los últimos años, por fuertes tendencias deflacionarias, que pueden no estar generando una caída generalizada de los precios, como la deflación de los treinta, en alguna medida porque la insolvencia de los prestatarios ha podido ser contenida y las tasas de interés activas, al permanecer altas, impulsan los precios. La propia intermediación financiera, a través de la desregulación e innovación financiera, está siendo un elemento estabilizador de los mercados financieros y contribuye a evitar una crisis financiera generalizada. Sin embargo, una crisis de ese tipo, que sí disminuya el precio de los activos, especialmente de los activos financieros, puede esperarse, en particular entre los países en desarrollo, en la medida en que continúa avanzando rápidamente la caída de la inversión, el empleo y la producción, sin lograr recuperar los niveles que se tenían en los setenta.

GLOBALIZACIÓN Y REGIONALIZACIÓN: EL CASO DE MÉXICO And rea Revue lta s. Departamento de Política y Cultura. UAM Xochimilco.

A partir de 1982 y con mayor intensida d desde que llegó a la presidencia, Carlos Salinas se e nca minó, bajo la ba ndera de la modernización, hac ia una serie d e profundos cambios. El presente texto es un avance de una investigación en curso, q ue trata de determinar los alcances y límites de esta transfigurac ión, los actores en juego y sus posibles consec uenc ias sobre el todo social. Aquí nos limitamos a abordar debido a importancia: la dinámica mundial, sus mutaciones y la manera cómo influyen sobre nuestra rea lida d.

4.

La reestructuración mundial 4.1. La globalización

En los últimos dos decenios, el panorama mundial se ha distinguido por sus aceleradas y profundas transformaciones. En medio de turbulencias económicas y políticas, descubrimientos científicos e innovaciones técnicas, se ha ido configurando una nueva estructuración económica que se acompaña de reacomodos geopolíticos cuyos contornos aún no están bien definidos y que parecen marcar el inicio de una nueva fase del capitalismo y de la hegemonía mundial. El nuevo orden económico se caracteriza por la globalización e interacción: la intensidad de los intercambios se acentúa y su naturaleza se ha diversificado: antes eran mercancías, ahora cada vez más son capitales, empresas, el kn o w h o w , los que circulan estableciéndose flujos de bienes y servicios e incluso migratorios. Dentro de este contexto, desempeñan un papel determinante tanto las corporaciones multinacionales como la transnacionalización de los capitales a través del sistema financiero. 18 17

Ibid , p. 7. Algunos autores señalan tres características que definen la globalización: un mercado unificado resultado de la transformación de la economía mundial en zona única de producción e intercambios; existencias de firmas mundiales que conciben la producción y distribución de sus productos y servicios desde una perspectiva planetaria; por último, la disposición desde un marco reglamentado e institucional (papel que en cierta forma ha desempeñado el GATT) pero que todavía le falta un mecanismo de regulación que permita controlar a escala mundial la interdependencia económica y política. Empero, advierten que esta tendencia a la integración mundial de la economía, cuyos inicios pueden observarse 18


A la globalización de la economía, se aúna un desarrollo técnico acelerado que entraña cambios profundos, el polo de las actividades productivas se ha desplazado ahora y ahora es ocupado por las que han surgido con los avances de la tecnología, tales como la informática, la robótica, la electrónica, las telecomunicaciones, los materiales nuevos, la biotecnología (estas actividades se ubican principalmente en los países más poderosos, entre los que se desarrolla una feroz competencia para monopolizar los progresos técnicos y obtener el control de los mercados). Así mismo cabe mencionar, por su relevancia, a la industria agroalimentaria, la farmacéutica y la turística. Mientras tanto, otros sectores que antes fueron considerados como la punta (manufactura, siderurgia, etc.), sin dejar de ser importantes, han pa sado en estos pa íses a un segundo término. La globalización ha intensificado el proceso de deslocalización de las actividades productivas. 19 Los grandes consorcios transnacionales internacionalizan su producción estableciendo filiales cuyos objetivos son la conquista de los mercados locales así como la reestructuración de la producción a gran escala (en Estados Unidos, el 30 % del intercambio de las grandes empresas se realiza con sus filiales y las ventas que efectúan éstas superan la exportación directa)20 Se opta por llevar la industria pesada y contaminante a los países periféricos, donde las leyes en relación con la ecología son bastante laxas. 21 Se instalan en ellos también las maquiladoras con el fin de a provecha r una mano de obra ba rata, cuya formación y obsolescencia, (es decir, educación y jubilación) no cuesten a estas empresas; industrias que además aprovechen materias primas, energía e infraestructura del país donde se establecen. Es así como se produce una nueva división internacional del trabajo en la que se erige una relación jerarquizada de explotación y dominio entre países centrales (hegemónicos), sede de los poderes políticos y económicos transnacionales, y los países periféricos (subordinados), también denominados subdesarrollados o del Tercer Mundo. 22 Esta nueva rea lidad, ya se ha dicho, se presenta c omo una integración de c arác ter mundial (sistema global totalmente independiente); integración planetaria que, sin embargo, no es homogénea, sino que genera un intercambio desigual (es decir, una relación asimétrica), abriéndose paradójicamente entre ellos una brecha que

desde el siglo XVI, ha conocido desde entonces avances y retrocesos. A partir de 1945 se ha intensificado y en la década de los setentas se ha acelerado aún más, aunque enfrentando resistencias. Cf. Robert B. Reich. L’Economie mondialeisèe, Paris, Dunod, 1933. 19 La deslocalización implica la separación del sitio de producción o de transformación de las mercancías del lugar donde se consumen. Se trata de fabricar donde sea menos caro y de vender donde haya capacidad de compra. 20 Cf. Jean Lampière: “EU: priorité aux filiales indistrielles”, Le Monde, 29 de octubre de 1991. En este artículo se indica que la opción para implantarlas depende de la proximidad, los bajos salarios, las altas tasas de beneficio –mayores que en Estados Unidos-, la presencia de mercados y de mano de obra calificada. En México, la producción de partes que las filiales envían a Estados Unidos se ha triplicado en los últimos tres años, pasando de 2.7 % a 8.7 %; se trata principalmente de material eléctrico y automóviles. 21 Para las industrias altamente contaminantes de Estados Unidos, resulta atractiva la instalación de sus fábricas en México por la débil regulación del medio ambiente existente. Es así como un informe de la rama de investigación del Congreso de ese país reporto que “el gobierno mexicano no cuenta con las normas ni con los medios de control necesarios para proteger el medio ambiente de la contaminación industrial”. Véase “Ante el TLC, informe del Congreso estadounidense: incapacidad de México para controlar la contaminación de las maquiladoras”, en Proceso, 14 de septiembre de 1992, núm. 828. 22 Dado que la mayoría de estos últimos se encuentran en el hemisferio sur, también se emplean los términos Norte – Sur para diferenciarlos.


se hace cada vez mas profunda. 23 Los primeros, principa lmente a través de las agencias internacionales (FMI, BM), toman las decisiones fundamentales de índole económica de los segundos y éstos últimos deben acatarlas para formular y ejecutar sus planes de gobierno. Muchos son los instrumentos de presión de los que se valen las grandes potencias y los organismos internacionales. En el caso de México podemos mencionar, como los más importantes, el manejo de la deuda y el apoyo financiero. Dentro de este contexto y en el nivel que le corresponde en la organización jerarquizada del espa cio mundial, el Estado – nac ión interviene, domina, dirige, estructura y desempeña un papel determinante en la reestructuración global. Empero, dentro del proceso en curso, la independencia relativa de la que disfrutó en el período anterior se ha visto minada por la múltiples presiones internacionales (tales como las que ejercen el mercado mundial, las firmas transnacionales, las estrategias planetarias) que se imponen traspasando las fronteras y quebrantando los espacios naciona les y, por ende, su soberanía. 4.2. La regio na lizac ión

Al iniciarse la década de los noventa surgieron nuevas modificaciones. En el nivel político, el derrumbamiento del sistema soviético produjo un reacomodo entre las grandes potencias y sus esferas de influencia, reordenamiento cuyas consecuencias no están aún bien definidas pero que hacen temer posibles desestabilizaciones. En el nivel económico, los acontecimientos políticos evidentemente van a tener repercusiones; por lo pronto, se observa que si bien, por una parte, en los países periféricos, la apertura ec onómica se ha generalizado, lo que acelera su integración a la economía mundial, por la otra, la economía tiende también a reorganizarse de manera regional observándose tres grandes espacios económicos, cada uno de ellos con un polo dinámico que estructura al conjunto de intercambios de la región: la Comunidad de Estados Europeos (CEE), América del Norte (TLC) y J ap ón y pa íses asiáticos. Ni la manera como se conforman estos bloques es la misma ni la regionalización se realiza sin dejar de encontrar obstáculos y resistencias. El proceso de integración de la CEE ha durado más de treinta años y se ha ido llevando a cabo con mucha prudencia; se compone de países que poseen estructuras económicas y sociales bastante próximas (los Estados menos desarrollados, Portugal, España y Grecia, gozan de ciertos apoyos para subsanar las diferencias) y tiene como objetivo alcanzar la unidad económica y monetaria, lo que implica la desaparición de fronteras interiores y, por lo tanto, la libertad de circulación de mercancías, servicios, capitales y personas. Existe ya una política comercial común, así como el inicio de una concertación fiscal. La integración no pretende ser únicamente económica sino también incluye la defensa y la política exterior en el marco de lo que sería un Estado federal europeo. El proyecto, sin embargo, confronta diversos problemas, entre ellos, los temores de los ciuda da nos de estos pa íses a una posible pérdida de su identida d nacional y al poder que tendría la tecnocrac ia supranacional. La integración de América del Norte se lleva a cabo a través de un tratado (TLC) y tiene como mira principal la creación de una zona de libre comercio entre Estados Unidos, Canadá y México mediante la supresión progresiva (en un lapso de 15 años) 23

Un reciente análisis del Banco Mundial reporta que la brecha entre las naciones industrializadas y los países del Tercer Mundo se amplía; es así como al finalizar 1992 el ingreso per cápita en Suiza alcanzó los 36 230 dólares por año, mientras que en numerosos países del Tercer Mundo en el mismo lapso no llegó a un dólar por día. En ese mismo período, en Mozambique fue de 60 dólares; en Bangla Desh, de 220 dólares; y en México de 3 470 dólares. Excélsior, 5 de enero de 1994.


de todas la barreras. Está integrado por países muy diferentes tanto por su tamaño como por su grado de desarrollo y en este grupo Estados Unidos como superpotencia tiene un papel dominante. El TLC no se propone el logro de una política comercial común, la coordinación de políticas económicas o la armonización de las condiciones soc iales de traba jo; en apariencia se limita únicamente al intercambio mercantil, no obstante, impone estrictas reglas de origen para los productos importados entre los tres países, lo que denota una disposición proteccionista. La tercera región sería la Cooperación económica de Asia y el Pacífico (APEC), constituida en 1989, y que sirve de foro de concertación política, económica y comercial a nivel gubernamental en la cuenca del Pacífico; por lo demás, en el Sureste asiático existe ya un libre intercambio entre los seis países integrantes de la Asociación de Países del Sudeste Asiático. 24 Puede decirse que estas dos tendencias: a) globalización, que conlleva un intercambio desigual y una nueva división internacional del trabajo; y b) regionalización, que se realiza alrededor de tres centros: los países más poderosos de Europa, Estados Unidos y J apón, son fuente de peligrosas tensiones y generan un equilibrio inestable. 4.3. La reg iona liza c ión d e Am é ric a d el Norte: el TLC

Al terminar la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos se proclamó a favor del libre intercambio internacional de mercancías. Con este propósito fue creado el GATT (1947) como un marco institucional al sistema comercial de los países de economía de merca do. En un principio, Estados Unidos fue el impulsor de las negociaciones multilaterales manifestándose en c ontra de las negociac iones de tipo regional, pero esta p osición comenzó a cambiar a pa rtir de 1988; al confrontar problemas de tipo estructural y un creciente déficit exterior adoptó una actitud defensiva estableciendo una legislación denominada “Super 301” que le permitió, pasando por encima de los acuerdos del GAAT, designar unilateralmente malos socios e imponerles represalias. Al mismo tiempo los estrategas de Washington comenzaron a pensar en las ventajas de crear un mercado regional. Ese mismo año se firmó un primer acuerdo con Canadá que, de cierta manera, reglamentó una integración comercial ya existente (el 75 % de las exportaciones y 67 % de las importaciones se realizan con Estados Unidos). 25 La evolución de este acuerdo parec e enunciar, pese a la oposición de algunos sectores canadienses, una integración económica e incluso cultural mas completa entre ambos países. Si bien en marzo de 1990 el periódico The Wa ll Stre e t filtró la noticia de que se habían iniciado conversaciones entre México y Estados Unidos pa ra firmar un pa cto comercial, el anuncio oficial del gobierno mexicano de una propuesta para negociar un tratado de libre comercio con ese país sólo se hizo un mes mas tarde (abril de 1990) El proceswo formal de negociación entre los tres países se inició en junio de 1991. Ese a cuerdo pudiera ser el preludio de un proyecto más amplio, que abarcaría a Centroamérica y luego a la región sur, como lo indica la In iciativa de las Américas (27 de junio de 1990), mediante la que Bush invitó a los países del

24

La tendencia a la regionalización ha recibido en noviembre de 1993 una gran aceleración: la CEE se ha transformado en Unión Europea, el TLC fue aprobado por el Congreso estadounidense y en la ciudad de Seattle 14 países de la región estuvieron de acuerdo con la formación futura de una comunidad económica Asia- Pacífico ( Le Monde, 23 de noviembre de 1993) 25 Centre d’Etudes prepectives en d’informations internacionales. Economie Mondiale 1990-2000 : L’impèratif de croissance, Paris, Economica, 1992, pp. 496-498


continente a construir juntos un gran mercado que se extendería de “Alaska a la Tierra del Fuego”. Por lo pronto, esta tentativa se ha limitado a la zona norte. 26

5. México y el TLC Puede decirse que, desde hacía tiempo, se había iniciado una cierta integración económica entre los estados norteños de México y los limítrofes de Estados Unidos, principalmente; de igual manera, los flujos migratorios (mano de obra barata y completamente desprotegida que emigra hacia el norte) habían ido creciendo;27 además, alrededor del 75% del intercambio comercial de México se realiza con Estados Unidos, por lo que puede decirse que la aguda crisis económica, que estalló en 1982 e hizo más dependiente del exterior al país, sólo contribuyó a acelerar una “integración silenciosa” ya comenzada. En los años recientes la integración siguió progresando al aumentar la implantación de nuevas empresas maquiladoras (las primeras comenzaron a instalarse desde los años sesenta) y de filiales de grandes consorcios, el establec imiento de trasnacionales del turismo en las costas y la penetración cada vez más importante de ideologías consumistas que imponen el modelo de vida estadounidense. Siguiendo los linea mientos del FMI y del BM, en 1986 México puso fin abruptamente al modelo proteccionista que se había establecido en los años cincuenta para desarrollar la industria. Con la apertura comercial y el consiguiente desmantelamiento de las barreras proteccionistas, la “americanización” tuvo un impulso formidable; desde entonces, gracias a la apertura de sectores que antes estaban protegidos, las transnacionales estadounidenses no sólo invaden las actividades industriales y agrícolas, en perjuicio de los pequeños y medianos empresarios y agricultores, sino otras áreas que generan grandes utilidades, principalmente en el comercio y los servicios. Así, mediante el uso de franquicias han proliferado restoranes y comercios que tienden a desplazar a los pequeños y medianos comerciantes y proveedores de servicios. 28 Es de temer que la firma del Tratado no hará sino aumentar la implantac ión de transnac ionales que quieren conquistar el mercado nacional, así como reglamentar y acentuar la relación de dependencia respecto al vecino del Norte. Las negociaciones duraron más de tres años; en México ha habido muy poca informac ión sobre sus términos y, a diferencia de lo que sucedió en Canadá, donde 26

En el Informe Anual (1992) del BM se menciona que el TLC constituye el primero de una serie de acuerdos entre los países de la región y Estados Unidos, que irán dando forma a la llamada Iniciativa de las Américas (El Financiero, 17 de septiembre de 1992) 27 La emigración de los trabajadores mexicanos a los Estados Unidos se inició desde mediados del siglo XIX y desde entonces ha conocido altas y bajas. Durante la Revolución aumentó y descendió en la crisis del 29; la migración se reinició a partir del ingreso de estados Unidos a la Segunda Guerra Mundial (en 1942 se firmó el Programa bracero que siguió vigente, con modificaciones hasta 1954); hubo después otros acuerdos que terminaron por cesar en 1964. Sin embargo, la emigración prosiguió (en forma legal e ilegal) incrementándose a finales de los sesenta cuando el modelo mexicano comenzó a presentar síntomas de agotamiento. La situación crítica del país (sobre todo en el campo) que se ha empezado a vivir a partir de la década de los setenta ha hecho que aumente cada vez más el flujo migratorio hacia el Norte. 28 Este proceso propende a desplazar de las actividades productivas, comerciales y de servicios a los sectores nacionales medianos y pequeños. Recientemente la implantación de las transnacionales se ha extendido a la producción de masa para tortillas y venta de comida en puestos callejeros. Así leemos: “Taco Bell Corporation, la principal cadena de ventas de comida rápida y barata al estilo mexicano en E. U., ha demostrado que con precios bajos, buena comida y servicio rápido se alcanza el éxito. Desde el mes de junio, los consumidores de la ciudad de México han acogido calurosamente el primer establecimiento. […] Los nuevos conceptos proporcionan una nueva forma de distribuir comida rápida más allá de las cuatro paredes del restaurante tradicional” ( El Financiero, 1 de noviembre de 1992)


la firma estuvo condicionada a los resultados de un referéndum, aquí apenas si se consultó a la sociedad.29 El presidente Salinas ha tomad o el TLC como eje de su programa de gobierno subordinando su política externa e interna a su logro,30 lo que ha reducido su capacidad de negociación; ante las exigencias de los negociadores estadounidenses su posición ha sido, en términos generales, la de ceder. 31 Se han magnificado las expectativas: con el TLC la economía se vigorizará, se volverá más dinámica, llegarán inversiones, el PIB crecerá, los empleos aumentarán y los artículos de consumo serán más baratos. La perspectiva desmesurada de ingresar al Primer Mundo de llegar a conquistar nichos del mercado estadounidense ha podido seducir a muchos empresarios y sectores de las clases media y alta. No obstante, el análisis de la situación concreta no puede sino inducir a la mayor cautela: la asimetría entre ambos países es abismal. En Estados Unidos, donde hay muchas fuerzas en juego, ha predominado siempre una política de defensa a ultranza de sus intereses y existía hasta hace poco una ignorancia casi total sobre lo que pasa al sur de su frontera. Ello no impide que haya defensores y críticos. Entre los primeros, Rudiger Dombush, profesor del MIT, argumenta para convencer a sus patriotas de las bondades del acuerdo: “Lejos de generar la pérdida de empleos en Estados Unidos, en los últimos siete años, luego de la apertura de la economía mexicana, nuestra balanza comercial con México ha mejorado en 10 000 millones de dólares; hoy tenemos un superávit de 5 000 millones de dólares y sigue creciendo. Un cambio de 10 000 millones de dólares en el comercio de Estados Unidos – México a favor de Estados Unidos, implica una ganancia neta de alrededor de 350 000 empleos estadounidenses […] En la próxima década, la demanda mexicana de bienes estadounidenses se expandirá a tasas sanas […] un México próspero contribuirá a detener la inmigración (de trabajadores indocumentados a Estados Unidos) y propagará el crecimiento hacia Centroamérica. 32 Asimismo, muchas grandes empresas son favorables al TLC. En Estados Unidos se ha formado una coalición de empresarios en pro del TLC (USA-NAFTA). El 20 de abril de 1993 apareció en The Ne w York Time s una sec ción dedicada a promover el TLC; tres empresarios de algunas de las firmas más importantes de Estados Unidos (General

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En junio de 1992, la Red Mexicana de Acción Frente al Libre Comercio demandó al presidente Salinas “amplia información sobre el desarrollo de las negociaciones” y solicitó que “previo a la firma, se dé un vasto debate nacional”. Se indicó que “los sectores productores no han tenido participación real en las negociaciones, y piden un cambio en la dinámica a fin de que éstos puedan acceder en forma directa en la defensa de México y sus intereses” ( El Financiero, 23 de junio de 1992). No se registró una respuesta positiva a los reclamos. 30 De acuerdo con los documentos de la Cuenta Pública y del Departamento de Justicia de los Estados Unidos se llevan registros de personas o instituciones que trabajan para gobiernos extranjeros, durante el proceso de negociación del Tratado, México gastó alrededor de 56 millones de dólares para promoverlo. En 1992 contrató el servicio de 13 agencias de consultores y encargados de relaciones públicas ( lobby), en lo que invirtió 12 809 000 dólares, colocándose entre los cinco países que más gastan en cabildeo en Estados Unidos (el número 1 es Japón) ( El Financiero, 27 de marzo de 1993). 31 Actitud que ha provocado la indignación de comentaristas mexicanos e incluso la sorpresa de algunos analistas estadounidenses. Así, Herman Felstehausen, de la Universidad de Wisconsin, ha expresado: “México está dando demasiadas concesiones sin saber cuáles son los beneficios que le van a traer” ( El Financiero, 12 de diciembre de 1992) 32

Business Week , 24 de abril de 1993 (artículo comentado en El Financiero, 26 de abril de 1993)


Motors, Procter and Gamble y 3M Corporation) hablan de sus beneficios: incrementos potenciales en las exportaciones y, por ende, creación de empleos.33 Entre los que impugnan el TLC se encuentran aquellos que tienen temor a la pérdida de empleos, los que exigen mayor control de los problemas ecológicos34 y los que presionan para obtener más ventajas: empresarios que quieren que se reforme la legislación laboral mexicana (muy proteccionista) y la de inversiones (para eliminar restricciones y dar garantía a la extranjera). 35 A ellos se suma el propio gobierno que demanda la privatización de la pa raestatal Pemex (Petróleos Mexicanos) con el fin de tener suministro seguro del energético así como mayor injerencia en su producción y comercializac ión. Al acceder a la presidencia (enero de 1993), Clinton decidió apoyar el TLC condicionándolo a la aprobación de mejoras laborales y ecológicas. En febrero se empezaron a negociar acuerdos complementarios. Según Michael Kantor, el representante comercial de Washington –para quien el TLC “representa una clara oportunidad de fortalecer nuestra posición de competitividad en la economía global ”-, entre los objetivos que se quieren obtener con los acuerdos paralelos se encuentran: un programa de asistencia a los trabajadores estadounidenses desplazados, reformas en México que garanticen niveles semejantes a los de Estados Unidos en lo referente al medio ambiente y los derechos laborales,36 el fortalecimiento de los capítulos del TLC contra el surgimiento súbito de importaciones (de otros países), la promoción de salarios asociados a la productividad, el establecimiento de dos comisiones (trinacionales) que se ocupen de la seguridad laboral y la política ambiental (al respecto existe el temor de que interfieran en la soberanía de los tres países y se constituyan en un poder supranacional). 37 Después de durísimos debates cn pro y contra del TLC, éste fue aprobado por el C ongreso Estadounidense (17 de noviembre de 1993) , 38 El TLC aumentará la vulnerabilidad de México a las fluctuaciones económicas de la economía de Estados Unidos (que ahora afronta grandes problemas) 39 y, de acuerdo con 33

Cit . en El Financiero, 29 de abril de 1993. En realidad los atractivos más grandes que el gobierno mexicano ofrece a los inversionistas son los bajos salarios y las escasas normas existentes para controlar y penalizar los daños producidos por la contaminación industrial. 35 Esta petición acaba de ser retomada por el BM, quien ha declarado: “Única opción para captar capitales inmediata reforma jurídica del sector financiero, un marco legal transparente que no discrimine entre inversionistas nacionales y extranjeros ; un régimen cambiario liberal y una normatividad e instituciones que sean acogedoras para los inversionistas”. El gobierno mexicano ha preparado un paquete de reformas a las leyes financieras para que sea aprobado en el actual período legislativo. Véase El Financiero, 6 de mayo de 1993. 34

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Para algunos dirigentes obreros, como el senador priísta y líder de la CROC, Alberto Juárez Blancas, con las reformas en materia laboral “mas de 15 millones de trabajadores de la micro y mediana industria quedarán desprotegidos […] toda vez que este subsector industrial se encuentra en franca desventaja ante el proceso de modernización”. Loc. cit. 37 Ibid ., 5 de mayo de 1993. 38 La aprobación del TLC involucró a todo el establishment estadounidense, todos los expresidentes, los principales personajes de la Comisión Trilateral (como Kissinger, Volcker, Brzezinnski, dirigentes de las grandes empresas y bancos, etc.). Parta ellos el Tratado se inscribe dentro de los proyectos estratégicos globalizadores y hegemónicos de la gran potencia estadounidense. 39 “La ejecución del TLC evitará el comercio mexicano con socios ajenos al pacto fortalecerá el intercambio preferencial con Estados Unidos y Canadá, advierte el GATT en su primera revisión sobre las políticas económicas de México desde que el país ingresó al organismo en 1986[…] El TLC incrementará


Zbiegniev Brzezinski, “el TLC atará la política exterior mexicana a la estadounidense en un pac to de seguridad nac ional”; según él, “difícilmente M éxico podrá oponerse en foros internacionales a la política exterior de Estados Unidos si, al hacerlo, pusiera en riesgo la seguridad nacional y la posición estratégica de Estados Unidos”. 40 En efecto, la pérdida de la soberanía preocupa a muchos analistas mexicanos como Lorenzo Meyer, quien afirma que "podrá México lograr con el TLC dinamismo económico pero perderá el control sobre su destino”. 41 Otro factor, más bien negativo para México, es el hecho de que el TLC se pronuncia por el libre intercambio de bienes y productos pero está contra la libre circulación de personas. Con la firma del tratado o sin ella, puede concluirse que existe una integración de facto como lo indican los datos estadísticos del Departamento de Comercio de Estados Unidos correspondientes a 1992: México se ha vuelto el tercer importador mundial de merca ncías después de C anadá y J apón. Si comparamos los tres primeros países que más compran en Estados Unidos, vemos que las exportaciones globales estadounidenses hacia Canadá son de 90 561.9 millones de dólares, con un déficit para Estado s Unidos de 7 953.3 millones. Hac ia J apón son d e 47 763.9 millones de dólares, con un déficit para aquel país de 49 417.5 millones y hacia México son de 40 597.5 millones de dólares, pero con un superávit para Estados Unidos de 5 408.2 millones.42

SOBRE LA GLOBALIZACIÓN Según Hirsch, pueden diferenc iarse analíticamente va rios niveles de significado: 1. En lo técnico, se relaciona con la rev olución tec nológic a y con la transferencia de información. La imposición de nuevas tecnologías no es el origen ni la causa sino la fina lid a d d e la g lob a liza c ión . 2. En lo político, se relaciona con el fin d e la g ue rra frí a y la esperada transformación de la ONU en un g o b i e rn o m u n d ia l . 3. En lo ideológico - cultural, se habla de determinad os modelos de valor: los principios lib era l d em oc rático s y de l o s d e r e c h o s h u m a n o s f u n d a m e n t a l e s, así como la generalización del m o d e lo d e c o n su m o c a p it a l ist a . Este desarrollo se vincula con la formac ión de monopolios de los medios masivos de comunicac ión. En lo ec onómico, se hace referencia a la liberación del tráfico de mercancías, servicios, dinero y capitales; a la internac ionalizac ión de la producción y al creciente predominio de las empresas multinacionales. Lo contrario ocurre con la fuerza de trabajo humana. El desplazamiento del reparto social del ingreso a favor del capital, la desintegración del estado social y la destrucción de los compromisos sociales que se basan en el estado originan que el ca pitalismo llegue a ser mundialmente dominante y universal. 4. La globalización se refiere, esencialmente a un proceso e c o n ó m i c o .

SOBRE ELESTADO NACIONAL Visto lo anterior sobre la globalización , debemos enfocar el problema del e s t a d o . 1. El capital internacional se traslada de un lugar a otro sin considerar las fronteras nacionales para aprovechar la mejor ubicación de la producción a costos

la vulnerabilidad a las fluctuaciones económicas del mercado estadounidense” ( El Financiero, 29 de abril de 1993). 40 “El TLC corresponde a una tendencia global mayor, en la que el concepto de seguridad también es parte de la integración regional” afirma quien fuera máximo responsable de la seguridad de los Estados Unidos de 1977 a 1981. ( El Financiero, 21 de abril de 1993). 41 Ibid . 23 de diciembre de 1992. 42 Ibid . 28 de febrero de 1993


favorables y en el marco de una combinación de redes de empresas con amplia cobertura mundial. 2. La primera meta de la globalización fue destruir los intereses sociales institucionalizados y nacionales así como la estructura de compromisos que estuviesen implicados en la forma de un estado protector o de seguridad social. Por ello, la finalidad de la globalización es la de una profunda reorganización de las relaciones sociales y de clase capitalistas a escala social. 3. La crisis del e st a d o d e b i e n e st a r es el inicio del e st a d o n a c i o na l d e c o m p e t e n c ia o estado del capitalismo globalizado, donde el e st a d o n a c io n a l deja de regular la economía nacional, dada la decisiva competencia internacional, sobre la base de una estructura administrativa organizada con compromisos entre las diferentes clases sociales: el crecimiento económico ya no se encuentra vinculado con el bienestar de las masas sino con su creciente empobrecimiento; en segundo lugar, desde la institución de la democracia liberal del estado nacional, se trata de una falta de democracia en las decisiones nacionales, donde incluso los partidos políticos, nuevos y tradicionales, podrían establecer esquemas y reglas de comportamiento sobre temas como el presupuesto nacional, la seguridad nacional y las políticas públicas.

COMENTARIOS FINALES Bajo la globalización , existe una transformación fundamental del e s t a d o . El estado que surja será autoritario y fuerte, o no será. Como aparato de dominio de una clase sobre otra, las formas democráticas que podría haber tenido, se alteran. El e s t a d o – n a c i ó n corresponderá a una época históricamente determinada, que poco a poco estará transformándose, evolucionando y rec reá ndose continuamente.

Es una organización internacional intergubernamental que agrupa a los países más industrializados en donde los representantes de las naciones que lo integran se reúnen para intercambiar información y armonizar políticas con el objetivo de maximizar su crecimiento económico, además de ayudar al desarrollo de sus integrantes.

En 1960, 18 integrantes de la ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN ECONÓMICA EUROPEA, (encargados de la administración del Plan Marshall para la reconstrucción de Europa, tras la Segunda Guerra Mundial) se reunieron en París, Francia para que, junto con Canadá y los Estados Unidos, conformar lo que ahora se conoc e como la OCDE. La decisión se tomó después de cumplir los trabajos iniciales de la reconstrucción de los países europeos. En 1961, estas 20 naciones formalizaron la OCDE.

ALEMANIA AUSTRIA BÉLGICA DINAMARCA ESPAÑA FINLANDIA FRANCIA GRECIA HUNGRÍA IRLANDA ISLANDIA LUXEMBURGO NORUEGA PAÍSES BAJ OS POLONIA PORTUGAL

1961 1961 1961 1961 1961 1969 1961 1961 1996 1961 1961 1961 1961 1961 1996 1961


REINO UNIDO REP. CHECA REP. ESLOVACA SUECIA SUIZA TURQUÍA ESTADOS UNIDOS CANADA M XICO ITALIA AUSTRALIA J APÓN NUEVA ZELANDIA COREA

1961 1995 2000 1961 1961 1961 1961 1961 1994 1991 1971 1964 1973

En mayo de 1994, a tan sólo cinco meses del inicio de vigencia del Tratado de Libre C omercio de América del Norte (TLCAN – NAFTA) con Canadá y Estados Unidos, y poco después de experimentar una de las más severas crisis económicas – financiera, México pasó a ser el socio número 25 de la OCDE. Ello implicó adoptar compromisos en áreas de educación, turismo, comercio, medio ambiente, pesca, agricultura, liberalización de los mercados de capitales y de operaciones corrientes monetarias, entre otras. Los compromisos adquiridos forman parte del Protocolo de Adhesión y fue publicado en el Dia rio Oficial de la Fed erac ión en julio de 2004. 1993 Como miembro de este organismo internacional, México ha participado en uno de los foros de análisis y discusión más importantes del mundo, así como a acceder a bases de datos, Los miembros de la informes y documentos sobre temas de mayor interés y debate a OCDE producen las dos terceras partes nivel internacional. También se aprovechan condiciones de la totalidad de preferenciales pa ra obtener créditos financieros y monetarios. bienes y servicios México es el único país de América Latina que forma pa rte de que se consumen este organismo y ha p residido en dos ocasiones la reunión del en el mundo. Consejo General. EL uNIVERsaL, sÁBaDo 26 DE NoVIEMBRE DE 2005. PÁG. a16


ESTUDIOS ECONÓMICOS DE LA OCDE México, 2005 “Con un crec imiento potencial que se estima en la actualida d en c erca de 4 %, llevaría varias generaciones para que México se ubique en el nivel del PIB p e r c áp ita promedio de la OCDE…” JUAN MARIA ALPONTE, EL UNIVERSAL, domingo 16 de octubre de 2005, pág. A15, comenta y se pregunta: En realidad, se trata de cerca de 75 años. ¿Dónde estará el mundo de la Revolución Biogenética (la Científico – tecnológica quedará atrás) en el último tercio del siglo XXI? “De igual manera, el ritmo actual de la creación de empleos en el mercado laboral formal donde la mayor parte de los puestos son de baja productividad, no es suficiente para absorber el acelerado crecimiento de la fuerza laboral. Como resultado, el sector informal –donde la mayor parte de los puestos son de baja productividad, los empleados no contribuyen ni reciben prestaciones del sistema de seguridad social y no tienen acceso a capacitación en el trabajoha continuado creciendo…” JUAN MARIA ALPONTE, EL UNIVERSAL, domingo 16 de octubre de 2005, pág. A15, comenta: INEGI no desmiente a la OCDE. Señala que entre 1970 y 2000, la población mexicana en su conjunto, se “incrementó a la tasa de 2.4 % anual (alrededor, de 0.4 % en Europa) para descender, entre 1990 – 2000 a 1.8 %.” A esta última tasa (que es preciso restar de la tasa de crecimiento del PIB para obtener el incremento per c áp ita ) la población de México todavía se duplicaría cada 39 años. Esto explica el éxodo masivo (alrededor de 400 000 mexicanos anuales) hacia Estados Unidos. La OCDE insiste: “…La actividad privada y la inversión están limitadas por debilidades en el ambiente de negocios que resultan de la combinación de un exceso de regulac iones (se tarda mas tiempo y dinero en abrir un negocio en México que en China) en el mercado de productos, los obstáculos que persisten en la creación de empresas, una fuerza laboral en general poco calificada, las deficiencias del sistema judicial y el estado de derecho y la extensa corrupción…” JUAN MARIA ALPONTE, EL UNIVERSAL, domingo 16 de octubre de 2005, pág. A15, comenta: México es el país de la OCDE con más bajos ingresos fiscales. En las páginas 92 – 93 de mencionado Informe se señala que: Las deficiencias en el estado de derec ho generan altos costos de transacción para personas y negocios. México no queda bien situado en los indicadores usuales de integridad e independencia del sistema legal, en la obligación al cumplimiento de los contratos y el grado estimado de corrupción en la vida pública y civil…La encuesta realizada por Transparencia Internacional en 2003 estimó en mas de 100 millones el número de sobornos u otros actos de corrupción durante los doc e meses terminados en oc tubre de ese año…” En el período 1993 – 2004 la población mexicana creció en 19 millones 87 mil personas, y la población ec onómicamente ac tiva (PEA) 9 millones, 71 mil mexicanos. Sin embargo, en el sector formal, sólo se generaron 2 millones 787 mil puestos de trabajo, esto es, hubo un déficit de 6 millones 2284 mil… Del año 2000 al 2004 los empleos formales muestran un estancamiento total y como consecuencia el déficit de empleos para este período de cuatro años alcanza la cifra de 3 millones 92 mil puestos de trabajo. Arnulfo R. Gómez, Ev o l u c i ón d e l e m p l e o y la p o b l a c ió n e c o n ó m i c a m e n t e a c t iv a 199 3 – 200 4.

Citado por JUAN MARIA ALPONTE, EL UNIVERSAL, domingo 18 de diciembre de 2005, pág. A20, comenta: Los problemas sociales ante el 2006.

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