ACULTAD DE INFOR ÁTICA Y CIENCIAS APLIC DAS. ESCUELA DE INFOR
TICA.
Liderazgo Basado en Princ pios. TEMA: El liderazgo con el enfoque esde la óptica de Miguel ngel Cornejo y Ros do. CATEDRÁTICO: Ing. Ricard Orantes. SECCIÓN : 05 GRUPO Nº 5 ESTUDIANTES:
Alfaro Torres Fredy Enrique. Gómez Argueta David Arnoldo. Grande Valenzuela Luis Javier. López Moreno Xenia María. Recinos Casco Juan José. Roscala Corado Ramón.
25-1425-1994 25-5211-2007 17-0367-2008 17-2958-2005 25-0511-2005 25-0709-2006
SAN SALVADOR, 12 DE AB IL DE 2013
Introducción…………… …………………………………………… ……………i Objetivos……………… …………………………………………… ……………..2 El liderazgo…………… …….....…………………………………… ……………3 ¿Qué se busca en un líder?………………………………………… …………….4 Características de un líder…………………………………………………………....5 Modelo de liderazgo de iguel ngel Cornejo y Rosado………………… …………………………………………… …………....6 Pautas a seguir según iguel ngel Cornejo para ser un líder de excelencia……………………………………………………….…… ……………..8 Diferencia entre jefe y lí er………………………………………………………….11 Principios en los que se basa Miguel ngel Cornejo para ser un l der de excelencia……………………………………………………………………………14 Conclusión………………………………..………….………………………………18 Bibliografía………………………………………….………………… ………..…20
El presente trabajo co stituye un primer esfuerzo de conoc r los principales aspectos que sobresalen en un líder para luego conocer el m delo de liderazgo propuesto por Miguel
gel Cornejo y Rosado; para identificar d e esta manera los
principios de liderazgo en los cuales Miguel Cornejo se basa.
Para ello el documento muestra información relevante sobre el modelo e ideario que Cornejo utiliza para describir a un verdadero líder, quien d escribe a un líder como una persona que ha aprovechado mejor cada una de sus experiencias; y se encuentra convencido de que el líder se hace por sí mismo más que por medios externos.
Finalmente se presenta la información y las conclusiones obteni as acerca de este trabajo de investigación.
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Objetivo General
Conocer el enfoque de liderazgo desde la óptica de Miguel ngel Cornejo y osado.
Objetivos específicos
Conocer el modelo de liderazgo de Miguel ángel C rnejo y Rosado.
Investigar los principios de liderazgo de Miguel ngel Cornejo.
Identificar las características que posee un líder.
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El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde la fronteras se han abierto al com rcio global; donde las organizacio es y empresas permanentement se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas ue las conforman sean eficientes capaces de dar mucho de sí para l bienestar de la organización o mpresa. Al hablar de organizacione y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a s s subordinados a conseguirlo. El lí er como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirarse primero den ro de sí mismo, conocerse para l ego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, para conducir a l s demás a conseguir el éxito. Los est dios de liderazgo hoy cobran una extraordinaria importancia en todos los ámbitos. En general, liderazgo es aquel proceso mediante el cual sistemáticamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales. o se trata, pues, de influencias ocasionales o esporádicas, ni de influencias ligadas al jercicio de una tarea grupal concreta. Se rata de una influencia permanente, que tiene n referente colectivo, toda vez que se dirige sobre un número relativamente am lio de personas y durante un tiempo considerable. Líder es aquella ersona a la que un grupo sigue, recono iéndola como jefe u orientador. El liderazgo se aplica en la esfera social y cívica como en la religiosa. Todo lí er, cualesquiera sean sus objetivos personales, debe ser útil a sus seguidores, o no será líder. El líder debe pe rtenecer al grupo
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que encabeza, ompartiendo con los demás los pat ones culturales y significados que ahí existen.
Que busque siempre resultados, que para él triunfar no sea l más importante: Sea lo único. Que sea un comunicad r, que motive y entusiasme y cuya vida irradie dinamismo positivo. Que sea congruente, co lo que piensa, dice y hace. Que sea creativo por na uraleza y descubridor permanente de pr blemas. Que su trato sea de Ex elencia, sembrando ambiciones y visualizando lo que sus seguidores pueden llegar a ser. Que sea un aprendiz por Excelencia: Aprenda permanente ente y se deje enseñar del éxito y del f acaso, así como del humilde y de sí mis o. Que eduque a sus seguidores y los transforme en seres extraord inarios. Que sea un optimista obsesivo, que mantenga siempre una actit d positiva ante el fracaso, pues éste es un comienzo, un trampolín de esperanz para alcanzar el éxito. Que siendo un soñad r incorregible y un idealista, se fije comprometa a sus seguidores con su sueño.
n compromiso y
Que sea un ser históri o que trascienda a su tiempo y cuyas causas sean la justicia, la libertad y la v rdad. Se busca un líder de xcelencia que represente a una nuev generación que sustente la honestidad como aval de cada una de sus acci nes, la justicia y equidad como expresió máxima de su poder, y que promue a las fuentes de riqueza para erradicar l miseria. Un líder que sea un paladín e la libertad, que propicie la realización plena del ser humano, enseñe con u congruencia y derrame cultura para lib rar a sus seguidores de la esclavitud y e la ignorancia.
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El líder logra ese poder especial que se llama carisma al atreverse a modificar su estilo de vida cuando: 1) Es intolerante ante la situación actual y su insatisfacción perm anente se convierte en el ingrediente b sico para lograr la superación. 2) Crea conciencia y ompromete a sus seguidores con el cambio . 3) Se atreve a poner prueba lo tradicional. 4) Identifica el privilegiio de servir como una fuente inagotable del oder. 5) Su reconocimiento es constante y se convierte en un anhelo de sus seguidores. 6) Su presencia, estil y lenguaje lo anuncian en todos los lugares a donde llega. 7) Toma riesgos y est siempre dispuesto al sacrificio personal. 8) Es juzgado no por l o que ha logrado, sino por lo que está intent ando realizar. 9) Ejerce la creativida como un proceso de aprendizaje. 10) Tiene una atenció n excepcional para identificar oportunida es y sabe que la manera de encontr rlas es salir a buscarlas. 11) Ante el fracaso s e manifiesta inflexible y ante el éxito, simila humildad y responsabilidad. 12) Posee una confian a excepcional en lograr metas imposibles. 13) Difunde apasiona amente sus ideas y presenta sus pro yectos como algo emocionante. 14) Liga los valores fun damentales y universales con el futuro. 15) Su mística de trab ajo con sus seguidores la sintetiza en un frase “usted y yo haremos que lo im osible ocurra”. 16) Su misión represe ta su razón de ser, vive apasionadamente u ideal, entrega su existir, por realizar n sueño.
Seguramente Dios entrega a estos líderes extraordinarios su don más preciado: El carisma del amor.
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De acuerdo con Miguel ngel Cornejo, en referencia al liderazgo de excelencia señal lo siguiente: "el Auténtico Líder de Ex elencia ejerce su influencia con éxito en todos los diferentes aspectos e su vida; de lo contrario, el dese uilibrio en algunos de ellos irremediabl mente le afectará en los otros. El reto es lograr una satisfacción plena de vida integral del ser humano para lograr la Excelencia como Líder". Por tanto, hay q e dejar muy claro que el liderazgo de excelencia no es sólo un rol reservado a la cúpula directiva de una empre a, sino que es un papel que puede ejercer cualquier persona con indepen encia del puesto que ocupe. La capacidad del líder de movilizar al equipo, de alcanza r los objetivos, de concebir y adoptar decisiones, de conseguir resultados, de ser la referencia del grupo, etc., e puede realizar en cada nivel de la organización. De hecho, una de la responsabilidades del líder de una em resa es promover este espíritu de liderazgo en todos los niveles de la organización. Un líder que no onsigue contagiar su entusiasmo, fomentar sus valores y su modo de tr bajar es un líder que encierra el odo al fracaso. Además, el líder tiene la obligación de ir formando nuevo líderes entre sus colaboradores co vista a que el día de mañana pueda sustituirle. Para Miguel ng l Cornejo la mejor forma de vivir, es h cerlo plenamente enamorado de t do lo que nos rodea. Además, su modelo de liderazgo
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propone no culpar a nadie de nuestras equivocaciones, y siempre debemos de ejercer responsablemente cada una de las decisiones ue tomamos. Además, propone que cuando se presente un nuevo reto, hay que tomar lo ya aprendido y oncentrarse en lograr lo que nos he os propuesto, y aunque a la primera se fracase no hay que dejar de hacerlo; al contrario hay que insistir asta lograrlo; ya que se puede lograr odo, teniendo un programa de ejora diaria, con disciplina, explotando nuestras potencialidades y teniendo la fiel convicción que podemos ser triunfadores unido a la constancia y perseverancia. El mayor obstáculo para no lograrlo está en nosotros. Miguel ngel utiliza el método de transmitir a cada uno e sus receptores los valores universales como esencia de los conocimient s; Investigando y difundiendo los c nocimientos más avanzados ya probad s en la práctica a nivel mundial. Afirma que para encajar en un grupo d comunicación la única forma de ló ralo es escuchando a nuestros colabor dores, inspirarles creatividad y p rticipación, ser tolerante con los errores y, lo más importante, otorg r reconocimiento y la responsabilidad al conjunto, tanto cuando se gana como cuando se pierde. Un líder de excelencia busca colaborar para edificar u mundo sobre la base de valores, desarrollando líderes para que prom uevan la riqueza material y espirit al en beneficio de la humanidad. Mig el Ángel Cornejo está convencido que la suerte la generamos nosotros mismos; además, enfatiza que se debe estar siempre preparado para las portunidades que se presenten a lo largo de nuestra vida. “Si estás pr parado y buscas oportunidades te drás Buena Suerte”.
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Los obstáculos ponen a prueba nuestros talentos si estamos conscientes de nuestra realidad y dispuestos a dar lo mejor de nosotros mism s, los obstáculos se nos convertirán en oportunidades donde se demostrará nuestra calidad humana. Cornejo aseg ra que la gente que nos rodea es iedra angular en nuestro éxito ya que si ellos no se logra llegar hasta donde n líder desea, los seguidores hacen al lí er. El líder tiene la visión y el seguid or cumple con la misión. Los Líderes de Excel ncia saben que poseen el más vali so de todos los maestros dentro de ello mismos y están conscientes que "Nadi puede dar lo que no posee", y cumplen con una premisa fundamental en el art de dirigir "jamás pedir a un subordinado lo que ellos mismos no son capaces d hacer", manejan una atención conscient de cada una de sus acciones y son los más exigentes con ellos mismos.
PAUTAS A SEGUIR SEG N MIGUEL ÁNGEL CORN JO PARA SER N LÍDER DE EXCELENCIA. Siga los senderos:
Servicio: Nuestra recom ensa en la vida está en relación directa al servicio que proporcionamos a nuest os semejantes. Los que solamente buscan oro cavan mucho y hallan poco. Aprovecha más el que sirve mejor. Valor Agregado: Sea un 1% mejor todos los días en cada una de sus actividades, adiciones ese algo más ue hace la diferencia. “Señor, cinco tale ntos me entregaste; he aquí otro cinco talentos que he ganado sobre ell s”. Compromiso: Hágase i dispensable siendo un ser de soluciones y no de
problemas; nadie contra a a una persona para que le cause problemas, sino para que encuentre respuest s.
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Trato: Trate a los demá como los seres más importantes sobre la faz de la tierra,
“sé con tu prójimo como lo eres contigo mismo”; muchos pueden actuar servicialmente, rara es l persona que piensa servicialmente.
Aprendizaje: Cuando algo falle hay que asimilar la lección y adelante, ¡ánimo!; un
error reconocido es una victoria ganada.
Crisis: Los problemas para el ser excelente son oportunidades no resueltas; la
dirección se aprende dirigiendo y se aprende mejor en medio de obstáculos.
Acción: El triunfador y e l perdedor tienen los mismos problemas,, la diferencia está
en que el primero actúa para resolverlos y el segundo procura evitarlos; es mejor gastarse que enmohece se. Actitud mental: No pier a el tempo lamentándose de los proble as, mejor
resuélvalos; es preferibl encender una vela que maldecir las tinieblas.
Capacitación: Pregúntese todos los días cómo puede ser mejor que ayer, invierta
en su preparación. Com la tierra por más rica que sea no puede dar frutos si no es cultivada, la mente si cultivo tampoco puede producir. Preparación: Prepáres para aprovechar las oportunidades, busque la buena
suerte e inevitablemente la encontrará, la fortuna siempre favore e a la mente preparada.
Superación: Haga hoy u trabajo mejor que nunca, recuerde qu siempre habrá
una mejor forma de hac r las cosas.
Reto: Desafíe sus limita iones y no se bloquee pensando que n se puede lograr;
sólo los audaces llegan la cumbre.
Audacia: Inicie cada día una aventura extraordinaria, viva intensamente cada
minuto de su existencia, atrévase a ser un triunfador.
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Constancia: Para obtener el éxito haga de cada hora de su vida un triunfo,
sumará al final de la jorn ada: un día de Excelencia, así una sem na, un mes, un año, una vida de éxito. l éxito se alimenta de éxito. Tiempo: Es su mayor ri ueza, inviértalo adecuadamente; siempre tendrá tiempo
suficiente si lo emplea c mo es debido.
Motivación: Motívese diariamente. Inicie el día con una sonrisa, es la prenda más
bella que podemos lucir ante los demás, empaque sus problema en la bolsa y sonría, sonría, sonría. Alegría: Disfrute alegre ente todo lo que haga, descubra que tr bajar
arduamente es divertido.. Es más acertado conservar intacta la c pacidad de disfrutar que ganar un m ontón de dinero. Plenitud: Procure vivir plenamente, sólo el día de hoy viva como si fuera a cumplir
cien años, pero estuvier listo a morir mañana.
Trabajo: Si usted desea ganar más recuerde la más simple de las fórmulas:
trabaje más y en forma ás inteligente; el éxito no sólo requiere e un mayor esfuerzo, use los talentos que tiene, los bosques estarían solitari s si los pájaros no cantaran en ellos. Ascenso: Recuerde qu su jefe inmediato es su cliente, proporci ónele
satisfacción y él se encargará de promoverlo. Con tiempo y traba jo se consigue lo que la fuerza y el afán p rsiguen. Honestidad: Es el cami o más digno a la riqueza, inicie siendo onrado consigo
mismo, no se auto robe l tiempo, y el desarrollo; cuando se pier e la fe y el honor desaparece, entonces muere el hombre y surge la bestia. Objetivos: Todos los dí s haga una lista de las cinco cosas más importantes que
tenga que realizar y hág las, es la forma de dar sentido diario a uestras vidas, es joven a cualquier edad el que hace planes para mañana.
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Misión: Descubra cuál s su misión en la vida: en su trabajo, co sus amigos, su
pareja, su familia y su n ción. Piense cómo le gustaría ser recor ado, si como un pálido perfume que la m s tenue brizna se llevó o como la más bella de las fragancias con que Dios nos regaló.
Vocación: Decídase a ser un ser de Excelencia aquí y ahora; la Excelencia es un
llamado universal y el h mbre es un pedazo del universo hecho ida, una vida dedicada a la Excelenci .
Fe: Recuerde que usted se convertirá inevitablemente en lo que piensa de usted
mismo, pues lo que la m ente del ser humano puede crear y cree , su corazón lo logrará. Trascendencia: Usted s importante, condúzcase en todo lo qu haga como lo
que es: un ser extraordi ario. Que su vida no sea un fugaz chisp zo, sino una antorcha que alumbre p r siempre.
Sueño: Tenga un ideal n la vida, un motivo para luchar, un sue o por realizar y
tendrá una razón para vivir; descubramos nuestros sueños y vivamos para verlos, con los dos pies en la tierra, con el alma en las estrellas. DIOS: Dedique un poco de tiempo todos los días para estar cerc y a solas con el
creador, es la fuente ina otable del amor, recuerde que su vida e s un cuento de hadas escrito con el dedo de Dios y a usted le corresponde hacerlo realidad.
DIF RENCIA ENTRE JEFE Y LÍDER 1.
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Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para el líder, un privilegio de servi io. El jefe existe p r la autoridad; el líder existe, por la buena voluntad.
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El jefe inspira iedo. El líder inspira confianza, iny ecta entusiasmo, envuelve a los demás en aires de espontánea simpatí , da poder a su gente; cuando él stá presente fortalece al grupo. 4. El jefe busca al c lpable cuando hay un error. El líder jam ás apaga la llama que aún tiembla, jamás corta el tallo que aún verdece; corrige, pero comprende; casti a, pero enseña; sabe esperar. 5. El jefe asigna los deberes, ordena a cada súbdito lo que ti ne que hacer; El líder da el eje plo, trabaja con los demás, y com los demás, es congruente con s pensar, decir y hacer; su deber es el propio de todos, va al frente marcando el paso. 6. El jefe hace del tr bajo una carga; el líder, un privilegio. 7. El jefe sabe cómo se hacen las cosas; el líder enseña có o deben hacerse. 8. El jefe maneja a l gente; el líder la prepara. 9. El jefe dice vaya, el líder dice vayamos; líder es aquel que promueve al grupo a través del trabajo en equipo concretos. 10. El jefe llega a tie po; el líder llega adelantado. 3.
Para poder convertir e en un líder, hay que pasar por un pr ceso muy similar al de convertirse en n ser humano bien integrado: su carrer profesional es su propia vida. El líder de Excelencia, a diferencia de otro tipo de líderes y de seres ordinarios y m diocres, es una persona que ha aprovechado mejor cada una de sus experien ias y se encuentra convencido de que el líder se hace por sí mismo más que p r medios externos. Encargarse del pro io aprendizaje es hacerse uno mismo responsable de su propia vida, lo cual es un requisito indispensable para llegar a ser una persona bien integrada; el ideal o el impedimento están en nosotros mismos. Tener talento de líder no nos garantiza que lograremos la E xcelencia en este campo, de la misma forma en que un joven que tiene talent musical no tiene
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la garantía, por ese imple hecho, de que va a lograr la Exc lencia. En ambos casos, hay que hacer que ese talento se desarrolle y se con olide a través del esfuerzo, la prepara ión y la perseverancia; en otras palabr s, hay que pagar la colegiatura de la xcelencia, lo que significa que aun cua do todo el mundo tiene capacidad de liderazgo, muy pocos están dispuestos a pagar el costo para lograrlo. Para ellos es necesario aprender y capitalizar experiencias propias y ajenas y también desaprender algunas cosas que no sabe pero que son erróneas. Los líderes pueden llevarnos al éxito o al fracaso, a la prosp ridad o a la ruina, a las prisiones o a la libertad. La historia de la humanidad es la historia misma de los líderes de tod s los tiempos, y los líderes que trascien en positivamente son aquellos que han podido concebir y expresar las meta que elevan a la gente por encima de sus mezquinas preocupaciones. Los líderes de Excel ncia son personas que reconocen que l poder radica en los demás, que en s s subordinados está la fuerza para llev r a la empresa al destino que ellos han elegido. El líder es técnicamente ca az; tiene un gran don de gentes que autiva y entusiasma a sus seguidores; tiene una amplia visión conceptual y arácter muy bien definidos y escucha u voz interior. En síntesis, se expresa por medio de sus obras, concientiza y reflexiona todo lo que hace aprendiendo de los buenos consejeros, y se entrega apasionadamente a n sueño por lograr. Según Miguel ngel Cornejo existen tres razones básicas que justifican la presencia de los líde es en las organizaciones: 1. Son responsable de la productividad; generan riqueza que les asegura su continuidad y desarrollo.
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2. Representan la uía a seguir, son el prototipo; marcan la conducta y el estilo que todos deben seguir. 3. Mantienen la int gridad corporativa, dan significado al rabajo; llenan un vacío existencial en el campo laboral manteniendo y s lvaguardando los objetivos de orde superior y los valores corporativos. Todos los seres humanos hemos recibido la mis a opción para realizarnos. La ran diferencia la marcan aquellos p cos que se han decidido a emple rse a fondo para lograr lo que desean. l ser humano que descubre éste te oro de liderazgo, ha descubierto el ca ino para alcanzar la plenitud total. s cuando el ser humano descubre e ide tifica cómo hacer de su vida una erdadera obra magistral, además de onvertirla en una magnífica aventu a.
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASA MIGUEL ÁNG L CORNEJO PARA SER UN LÍDER DE EXCELENCI .
1-Ser excelente es ha er las cosas, no buscar razones para demostrar que no se pueden hacer.
“El fracaso tiene mil excusas, el éxito no requiere explic ción.” “El triunfador e siempre una parte de la respuesta; el perdedor es siempre una part del problema” 2-Ser excelente es c mprender que la vida no es algo que se nos da hecho, sino que ten mos que producir las oportunidades para alcanzar el éxito.
“La buena suerte se da uando coinciden la oportunidad con la preparación.”
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“Es la vida, hijo mío; como la llamas te contesta: pídele lo mejor y te dará lo mejor, pídele lo peor y te dará lo peor.” 3-Ser excelente es comprender que con una férre
disciplina
es
factible forjar un car cter de triunfador.
“Si cada uno d nosotros individualmente decide ser excelente, tenga la seguridad de que habrá un mediocre menos en el mundo.” “La excelencia consiste en pensar en grande y comenzar en pequeño.” 4-Ser excelente es trazarse un plan y lograr los objeti os deseados a pesar de todas las ci cunstancias.
“El que quiere lograr lo imposible es más fuerte que el destino.” “Qué sería del m ndo sin los soñadores.” 5-Ser excelente es sab r decir “me equivoqué” y proponers a no cometer el mismo error.
“Hay quien acum la sabiduría y quien acumula estupidez..” “Corrige al sabio y se hará más sabio, corrige al necio y te lo echarás de enemigo.” 6-Ser excelente es le antarse cada vez que se fracasa con un espíritu de aprendizaje y superaci n.
“El desafío hac al líder de Excelencia y no hay desafío sin riesgo al fracaso.” “El fracaso asimilado hace el tejido, la textura del éxito. Los triunfadores sab n que es el camino más seguro ara lograr lo que deseamos.” 7-Ser excelente es r clamarnos a nosotros mismos el
esarrollo pleno
de nuestras potencialidades buscando incansablemente la realización.
“La vocación universal del hombre es su propi a y plena realización.”
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“La realización s la expresión plena de nuestras otencialidades, y el único camino para lograr la Excelencia es tener el valor y el coraje de extraer lo mej r de nosotros mismos.” 8-Ser excelente es entender que a través del privilegio diario de nuestro trabajo pode os alcanzar la realización.
“Hagamos de cada hora de nuestra existencia una obra magistral.” “El hombre tiene la opción de asemejarse a Dios todos l s días a través de su talento creado .” 9-Ser excelente es cre r algo: un sistema, un puesto, una e presa, un hogar y una vida.
“El ser humano es a imagen de Dios y se hace semejante cuando es creativo.” “Los seres exc lentes son aquellos que están inte tando hacer las cosas siempre en forma superior. Desafíese así mismo y sueñe con cambios de orden superior y luche incansablemente por lograrlos.” 10-Ser excelente es ej rcer nuestra libertad y ser respons ble de cada una de nuestras acciones.
“Libre no es aquel que hace lo que quiere, sino que ace lo que debe hacer.” “La libertad se ejerce participando, comprometiéndonos con aquello que amamos. L libertad sin compromiso no existe.” 11-Ser excelente es se tirse ofendido y lanzarse a la acció en contra de la pobreza, la calumnia y la injusticia.
“Las ideas te har n fuerte; los ideales, invencible.”
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“El ser excelent está profundamente incorporado a su comunidad, se sabe parte de ella y entiende que los males qu la aquejan son responsabilidad de todos sus miembros.” 12-Ser excelente es levantar los ojos de la tierra, elevar el espíritu y soñar con lograr lo imposibl .
“Un pensador mu re en un día, un soñador vive eternamente.” “Un ser idealista es como un sol que calienta, que ilumina e irradia todo su entorno.” 13-Ser excelente es trascender a nuestro tiempo legan o a las futuras generaciones un mundo mejor.
“Vivir en la excelencia nos hará permanecer por siemp e en las futuras generaciones.” “Seres que marq en senderos, que encaucen el logro de ideales.”
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CONCLUCIÓN En conclusión podemos decir El ser excelente hace todo aquello que el mediocre no sería capaz de realiz r y está convencido que solamente a través de su entrega incondicional y enerosa el mundo puede mejorar, es pr tagonista del cambio, es el arquitecto social de su tiempo, el ser excelente es or supuesto un triunfador. El líder es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El líder es el modelo para todos sus seguidores y grupos de ellos. No d be ser de ningún modo un caudillo, un c becilla, el líder no adopta algunos val res negativos de estos; es mucho mas, el líder de excelencia es sencillo, veraz, capaz de trabajar en equipos autónomos de alto desempeño, capaz de expres r libremente sus ideas, apto de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con un modelo mental stratégico, y tiene una gran visión com artida positiva de futuro. Por las ideas antes expuestas, el liderazgo de excelencia es la capacidad de inspirar y guiar a sus s eguidores o grupos de ellos hacia un destino seguro, a través de un camino bi n seleccionado, en donde los obstácul s que se puedan presentar sirvan de un continuo aprendizaje significativo, un gran crecimiento personal de todo el fac tor humano comprometido con la gestión y así de esta manera lograr a través de una visión compartida las metas y obj tivos propuestos. Además podemos afirm r que un líder de excelencia, puede distinguirse por tener una visión positiva del futuro a largo plazo; trabaja por y por medi o de sus seguidores; es flexible; mbicioso; se anticipa a las situaciones sobre todo tiene un gran poder personal. Mientras que un jefe autocrático, dictato ial demuestra las siguientes cualidades que son operativos, una visión de futuro a orto plazo, es
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individualista, es inflexible, formula metas fáciles de conseguir, si empre está viviendo de urgencias y l cargo le da el poder. Los líderes de excelenci gestionan la inteligencia emocional co o una aptitud de la función como.
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.slides are.net/gabrielgpa/diplomado-online-de-liderazgo-ymercadeo-miguel angel-cornejo
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Libro/Colecciones%2520150 %2520pergaminos-Libro.pdf
http://www.slides are.net/vipzionarios/ser-excelente
http://www.cornej online.com
http://www.liderazgoymercadeo.com
http://www.gustavocoronel.com.ar/El-Ser-Excelente.html
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