Laporan KP Rachman

Laporan Praktik Profesi Pengamatan Finishing Facade Proyek Facade Proyek House of Roman Jalan Taman Aries, Kembangan, Jakarta Barat

DAFTAR ISI

Daftar Isi .................................................................................................................................. 1

.......................................................................................................................... 3 Daftar Gambar .......................................................................................................................... Daftar Tabel .............................................................................................................................. 4 Bab I: Pendahuluan .................................................................................................................... 5 1.1.

Latar Belakang Praktik Profesi ............................................................................................... 5

1.2.

Maksud dan Tujuan Praktik Profesi ........................................................................................ 6

1.3.

Lingkup Pembahasan .............................................................................................................. 7

1.4.

Metode Pembahasan Praktik Profesi ..................................................................................... .. 7

1.5.

Sistematika Penulisan ........................................... .................................... .............................. 8

Bab II: Tinjauan perusahaan jasa pelaksana konstruksi........................ ........................... ............. 10 2.1.

Profil Perusahaan .................................................. .................................... ............................ 10

2.2.

Ruang Lingkup ...................................................... ....................................... ......................... 10

2.3.

.......................................... ....................................... .................................... 11 Definisi Proyek ..........................................

2.4.

................................................................................... 12 Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek ...................................................................................

2.5.

Penjabaran Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek ................................ ................................ ................................ 14

2.5.1.

Pemilik /Pemberi Proyek (Owner) ........................................................................................ 14

2.5.2.

Manajemen Konstruksi ......................................................................................................... 15

2.5.3.

............................................................................................................................. 16 Kontraktor .............................................................................................................................

2.5.4.

Konsultan Perencana ............................................................................................................ 16

Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

1


2.6.

................................................................................................... 22 Struktur Organisasi Proyek ...................................................................................................

2.6.1.

......................................................................... 22 Job Description GA/Administration Proyek .........................................................................

2.6.2.

Job Description Engineering Manager ................................................................................. 24

2.6.3.

Job Description QC Manager ............................................................................................... 25

2.6.4.

........................................................................................... 27 Job Description Safety Manager ...........................................................................................

2.7.4.

............................................................................................... 29 Job Description Site Manager ...............................................................................................


2


2.6.

................................................................................................... 22 Struktur Organisasi Proyek ...................................................................................................

2.6.1.

......................................................................... 22 Job Description GA/Administration Proyek .........................................................................

2.6.2.

Job Description Engineering Manager ................................................................................. 24

2.6.3.

Job Description QC Manager ............................................................................................... 25

2.6.4.

........................................................................................... 27 Job Description Safety Manager ...........................................................................................

2.7.4.

............................................................................................... 29 Job Description Site Manager ...............................................................................................


2


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Skema Hubungan Kerja Antar Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek .................. 12 Gambar 2. Skema Pengadaan Proyek House of Roman – Jakarta Barat ................................. 13 Gambar 3. Struktur Organisasi Konsultan Perencana ........................................ ...................... 17


3

Laporan Praktik Profesi Pengamatan Finishing Facade Proyek House of Roman Jalan Taman Aries, Kembangan, Jakarta Barat

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Bagan Instansi Yang Terlibat.................................. ........................................... ........ 21


4


BAB I: PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang Praktik Profesi Perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan saat ini menuntut kualifikasi yang

tinggi terhadap kualitas sumber daya manusia. Kualitas tersebut tidak hanya meliputi penguasaan materi berupa teori, melainkan kualitas penerapan ilmu dalam pelaksanaannya di lapangan. Sehingga diharapkan akan tercipta kualitas sumber daya manusia yang tinggi dalam penguasaan materi, baik ilmu pengetahuan maupun teknologi saat ini. Dalam meningkatkan kualitas serta mutu pendidikan, terutama dalam pendidikan yang didasari oleh kebutuhan professional yang berkualitas dan berkompetensi. Program studi Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Mercu Buana, mewajibkan kepada mahasiswanya untuk belajar langsung di dunia kerja dengan mengikuti mata kuliah praktik profesi. Praktik profesi merupakan mata kuliah yang harus ditempuh oleh mahasiswa sebagai salah satu persyaratan dalam menyelesaikan studi Strata Satu (S1). Pada masa perkuliahan mahasiswa mempelajari teori yang menjadi landasan dasar pemikiran suatu disiplin ilmu. Selain itu mahasiswa juga dituntut untuk dapat mengaplikasikan teori dari ilmu pengetahuan yang didapat pada masa perkuliahan untuk diterapkan dalam pelaksanaan di lapangan. Mahasiswa Arsitektur yang mengikuti kerja profesi ini diharapkan dapat mengetahui dan memahami hubungan antara teori arsitektur dengan penerapannya di lapangan secara khusus maupun umum. Selain itu, mahasiswa Arsitektur juga diharapkan dapat terlibat dalam kerja praktek ini, sehingga mendapat wawasan lebih banyak mengenai objek yang ditinjau pada saat pelaksanaan kerja praktek dan akan menjadi nilai tambah dan pengalaman bagi mahasiswa setelah menyelesaikan kerja praktek tersebut.


5


Obyek pengamatan praktik profesi pada laporan ini adalah proyek milik PT. Lyman Investindo dengan nama House of Roman. Lokasi proyek tersebut berada di jalan Taman Aries, Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat. Perusahaan tempat dilaksanakan praktik profesi adalah PT. Jagat Konstruksi Abdipersada yang berperan sebagai kontraktor utama (pelaksana proyek). Waktu praktik profesi adalah selama 40 hari atau 2 bulan, dimulai dari tanggal 20 Maret 2017 sampai 20 Mei 2017. Lingkup dari praktik profesi yang dilakukan mahasiswa adalah pengamatan pada pekerjaan finishing facade pada proyek House of Roman yang meliputi pembangunan office dan showroom. Dengan mengikuti praktik profesi di PT. Jagat Konstruksi Abdipersada ini, diharapkan mahasiswa mampu memahami produser pengawasan dan pelaksanaan pekerjaan dalam sebuah proyek. Selain itu, mahasiswa juga diharapkan mampu memahami hubungan kerja, anatara owner (pemiliki proyek) dengan konsultan dan kontraktor.

1.2.

Maksud dan Tujuan Praktik Profesi

Adapun maksud Kerja Praktek ini adalah 1. Memenuhi persyaratan untuk mengajukan Skripsi dan Tugas Akhir. 2. Menambah wawasan dan pengetahuan di lapangan serta mengaplikasikan dan membandingkan kemampuan identifikasi persamaan dan perbedaan ilmu Arsitektural yang telah didapat selama belajar di bangku kulian dengan mengamati pelaksanaan di lapangan. 3. Mengetahui dan mempelajari berbagai proses yang terjadi dalam pelaksanaan Proyek Pembangunan. Adapun tujuan dari kuliah Kerja Praktik ini adalah 1. Agar mahasiswa memiliki bekal saat terjun didunia kerja professional. 2. Untuk mempelajari dan memahami proses pengawasan suatu proyek yang mencangkup khususnya pekerjaan finishing facade arsitektur. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

6


3. Mahasiswa dapat menerapkan teori-teori yang didapat dalam masa perkuliahan dalam dunia kerja. 4. Mahasiswa dapat menambah dan melengkapi pengetahuan, ketrampilan, pemahaman pada sebuah perencanaan proyek. 5. Mahasiswa diharapkan dapat beradaptasi dengan dunia kerja nyata. 6. Untuk mempelajari tentang penggunaan berbagai alat yang digunakan dalam proses

pengerjaan proyek.

1.3.

Lingkup Pembahasan Lingkup pembahasan praktik profesi adalah batasan isi laporan praktik profesi yang

telah dikerjakan dan diamati langsung oleh praktikan. Lingkup pembahasan ini meliputi pekerjaan yang prektikan lakukan dan amati selama tiga bulan (dimulai 20 Maret 2017 dan berakhir pada tanggal 20 Juni 2017). Adapun lingkup pembahsan pada laporan ini yaitu:

-

Mengamati pekerjaan arsitektural - finishing facade curtain wall -

Pekerjaan pemasangan ACP

-

Pekerjaan finishing lainnya.

Secara garis besar lingkup pembahasan yang ada dalam laporan Praktik Profesi ini adalah proses pengerjaan pekerjaan lapangan dan memahami material yang digunakan dalam proyek .

1.4.

Metode Pembahasan Praktik Profesi Sebelum membahas metode pengumpulan data, akan dijelaskan sumber data yang

digunakan sebagai pedoman dalam membuat sebuah laporan, yaitu data primer dan sekunder.


7


Data disebut primer jika data yang diperoleh atau dikumpulkan dari berbagai sumber yang telah ada. Dalam penyusun laporan praktik profesi ini praktikan melakukan teknik pengumpulan data primer melalui: 1. Mengumpulkan dan mempelajari data-data proyek: -

Gambar untuk pembangunan (drawing for construction) bagian struktur.

-

Data-data dokumen yang langsung dari perusahaan PT. Jagat Konstruksi Abdipersada.

2. Melaksanakan pengamatan langsung dilapangan yaitu: -

Pengawasan di lapangan

-

Melaksanakan tanya jawab dengan personil yang berkompeten dalam pengawasan pekerjaan struktural proyek house of roman.

Untuk metode pengumpulan data sekunder, praktikan membaca jurnal-jurnal dan laporan terdahulu untuk mencari hal-hal yang tidak didapat atau tidak ditemui selama masa praktik profesi.

1.5.

Sistematika Penulisan Dalam hal untuk memahami lebih jelas proposal ini, penulisan dilakukan dengan cara

mengelompokkan beberapa materi menjadi beberapa bab dan sub bab dengan sistematika penulisan sebagai berikut: BAB I: PENDAHULUAN

Dalam bab ini menjelaskan tentang latar belakang kuliah Praktik Profesi dengan berdasarkan maksud dan tujuan dari pelaksanaan kuliah Praktik Profesi tersebut. Serta menjelaskan metode pengumpulan data beserta pola siste matik pembahasan dalam laporan ini.


8


BAB II: TINJAUAN INSTANSIONAL PROYEK

Dalam bab ini menjelaskan tentang instansi-instansi yang terkait di dalam proses pembangunan, penyelenggara proyek, kualifikasi kontraktor, prosedur mendapatkan proyek, organisasi proyek mengenai jenis-jenis organisasi proyek, struktur organisasi proyek, dan perusahaan pihak - pihak yang berkepentingan dan uraian tugas serta wawancaranya. BAB III TINJAUAN UMUM PROYEK

Dalam bab ini menjelaskan tentang penjelasan proyek mengenai data fisik dan data teknis, metode pengadaan proyek, tahapan kinerja proyek, pengaturan jadwal dan tahapan pekerjaan. BAB IV PELAKSANAAN PROYEK

Dalam bab ini menjelaskan tentang gambaran pelaksanaan pekerjaan proyek selama Praktik Profesi serta menjelaskan proses berjalannya pembangunan. Serta penjelasan dari beberapa poin pengamatan dilapangan secara teknis dan nonteknis yang lebih dominan pada proses pekerjaan. BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Merupakan bab penutup yang berisi uraian kesimpulan dan saran serta rekomendasi dari hasil pengamatan pekerjaan yang telah dilakukan pada proyek pembangunan House Of Roman di Jalan Aries, Jakarta Barat. DAFTAR PUSTAKA

Merupakan bab yang berisi sumber data dan referensi yang digunakan dalam laporan.


9


BAB II: TINJAUAN PERUSAHAAN JASA PELAKSANA KONSTRUKSI

2.1.

Profil Perusahaan PT. Jagat Konstruksi Abdipersada didirikan pada tahun 1990 di Jakarta oleh empat

orang yang berlatarbelakang lulusan teknik, yaitu Ir. Irwan Nugraha sebagai direktur utama, Liliana Komajaya, MBA, Ir. Arifin Pontas, dan Ir. Tjahjono Tjandra selaku jajaran direktur. PT. Jagat Konstruksi memiliki visi jangka panjang untuk menjadi konstruksi bangunan yang terkemuka yang dikenal karena integritas, rasa hormat, adil, kualitas, kebanggan dan keunggulan. PT. Jagat Konstruksi memiliki tujuan sederhana dengan memberikan perhatiannya untuk menjalani bisnis konstruksi dengan baik, dengan budaya yang dapat dipercaya dan diandalkan oleh pelanggan dan distributor. PT. Jagat Konstruksi Abdipersada menempatkan kepentingan pelanggan diatas segalanya dan berkomitmen untuk melayani kebutuhan dan tujuan pelanggan dengan memberikan keunggulan dalam layanna. Dengan sistem manajemen proyek yang responsif, bekerja sebagai tim terpadu untuk memberikan hasil yang baik. Reputasi yang telah diperoleh PT. J agat Konstruksi Abdipersada adalah banyaknya mitra kerja dengan membangun proyek-proyek komersial.

2.2.

Ruang Lingkup Adapun lingkup pekerjaan PT. Jagat Konstruksi Abdipersada adalah pelaksana

pekerjaan dibidang konstruksi gedung.


10


Surat Pengesahan Perusahaan

-

Surat pengesahan Menteri Kehakiman dan Hak Asas i Manusia Republik Indonesia No. C2-3180 HT.01.01 Tahun 1992 yang disahkan melalui Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 24 April 1992.

-

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Nomor 01.351.433.6-086.000 yang disahkan oleh Departement Keuangan RI Direktoral Jenderal Pajak Kantor Wilayah DJP Jakarta Barat.

2.3.

Definisi Proyek Menurut Nokes (2007) dalam Putra, proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat

sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (biasanya selalu dibatasi oleh waktu dan seringkali juga dibatasi oleh sumber Pnedanaan), guna untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik. Sedang menurut Ervianto (2002) dalam Putra, ia menyatakan bahwa konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjagka waktu pendek. Menurut ervianto (2002) dalam Putra, sebuah proyek konstruksi memiliki ciri sebagai berikut: 1. Proyek bersifat unik Tidak pernah terjadi kegiaatan yang sam persis (tidak ada proyek identic tapi proyek sejenis). Bersifat sementara dan selalu melibatkan grup pekerja yang berbeda. 2. Membutuhkan sumberdaya (resources) Membutuhkan 5 M (manpower, material, machine, money, method) Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

11


3. Membutuhkan Organisasi Sebagai langkah awal utuk menyatukan visi menjadi satu tujuan yang ditetapkan organisasi. Berdasarkan definisi diatas, proyek dapat diartikan sebagai sseuatu kegiatan yang bertujuan untuk mendapatkan suatu hasil yang meksimal dalam waktu tertentu. Dalam prosesnya, proyek dapat mengalokasikan sumber daya yang ada disekitarnya.

2.4.

Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek Penyelenggara proyek dalam suatu proyek dipegang oleh beberapa pihak tertentu y ang

saling berhubungan dan sangat berperan dalam pengerjaan sebuah proyek seperti pemilik proyek (Owner), Konsultan, Kontraktor, Sub Kontraktor, Pengawas dan Suplier dan lain-lain. Pada proyek House of Roman, owner atau pemilik proyek adalah PT. Lyman Investindo. Sdangkan yang bertindak sebagai konsultan arsitektur adalah PT. Anggara Architeam, Konsultan stuktur FRD Desain, Konsultan ME PT. AS DI Swasatya dan kontraktor utamanya adalah PT. Jagat Konstruksi Abdipersada yang dibantu sub-kontraktor dalam pelaksanaan proyeknya.

OWNER PT. LYMAN INVESTINDO

KONSULTAN PERENCANA : PT. ANGGARA ARCHITEAM PT. FRD DESIGN PT. ASDI SWASATYA

MANAJEMEN KONSTRUKSI

KONTRAKTOR

PT. LYMAN INVESTINDO

PT. JAGAT KONSTRUKSI ABDIPERSADA

Gambar 1. Skema Hubungan Kerja Antar Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek Sumber : PT. Jagat Konstruksi Abdipersada


12


Keterangan

:

1. Hubungan Kontraktual

(

)

2. Hubungan Kerja/Kordinasi

(

)

Dalam suatu hubungan kerja, diperlukan skema hubungan instansi yang terlibat dalam proyek untuk memberikan gambaran secara nyata agar setiap instansi dengan maksud untuk mengetahui peran dan wewenangnya. Berikut adalah gambaran atau skema instansi yang terlibat dalam proyek House of Roman-Jakarta Barat (Gambar 1).

PENGAWAS

MANAJEMEN KONSTRUKSI PT. LYMAN INVESTINDO

KONSULTAN PERENCANA ARSITEKTUR

PT. ANGGARA ARCHITEAM OWNER

PT. LYMAN INVESTINDO

KONSULTAN PERENCANA STRUKTUR

KONTRAKTOR PT. JAGAT KONSTRUKSI ABDIPERSADA

FRD DESIGN SUB-KONTRAKTOR KONSULTAN PERENCANA ME

GAGASAN

PT. ASDI SWASATYA

PERENCANAAN

PELAKSANAAN

Gambar 2. Skema Pengadaan Proyek House of Roman – Jakarta Barat Sumber : Hasil Wawancara

PT. Lyman Investindo selaku pemilik ( Owner ) proyek menunjuk langsung PT. Anggara Architeam sebagai konsultan perencana. Setelah dipilihkan oleh pemilik ( Owner ), konsultan perencana akan merancang proyek sesuai dengan keinginan dari pemilik ( Owner). Konsultan perencana kemudian akan mengajukan desain-desain beserta perhitungan Rencana Anggaran Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

13


dan Biaya (RAB) serta penyusunan Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) untuk menentukan desain yang diinginkan oleh pemilik (Owner). Setelah desain disetujui oleh pemilik proyek, Pihak Lyman Investindo yang juga sebagai Manajemen Konstruksi (MK) menggelar tender (lelang) untuk memilih kontraktor untuk pelaksanaan proyek. Mekanisme pemilihan kontraktor dengan memberikan gambar untuk pembangunan (drawing for construction) dan RAB yang telah dirancang oleh konsultan perencana yang kemudian setiap kontraktor menghitung estimasi proyek ini mulai dari biaya sampai waktu. Setelah melalui proses yang panjang, akhirnya pemilik ( Owner) memilih PT. Jagat Kontruksi Abdipersada sebagai kontraktor untuk bekerja sama membangun proyek tersebut.

2.5.

Penjabaran Instansi Yang Terlibat Dalam Proyek

2.5.1. Pemilik /Pemberi Proyek (Owner)

Proyek House of Roman secara keseluruhan adalah dibawah kepemilikan PT Lyman Investindo. Menurut Ervianto (2002) dalam Putra, pemilik proyek (owner) adalah orang/ badan usaha yang memiliki proyek dan memberikan pekerjaan atau menyuruh memberikan pekerjaan kepada pihak penyedia jasa yang membayar biaya pekerjaan tersebut. Pengguna jasa dapat berupa perseorangan, badan/ lembaga/ instansi baik pemerinta maupun swasta. Hak dan kewajiban Pemberi Tugas antara lain:

-

Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).

-

Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang telah dilakukan oleh penyedia jasa.

-

Menyediakan fasilitas baik berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkan penyedia jasa.

-

Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.

-

Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan . Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

14


-

Ikut mengawasi jalanya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengan cara menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak atas nama pemilik.

-

Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi).

-

Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang dikehendaki.

2.5.2. Manajemen Konstruksi

Manajemen proyek menurut Wideman (1992) dalam Fachry adalah ilmu dan seni untuk mengatur/memadukan sumber daya manusia dan sumber daya-sumber daya lain untuk mencapai tujuan-tujuan dalam waktu, anggaran, kualitas yang terbatas untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi semua individu yang terlibat. Berdasarkan definisi di atas, manajemen proyek atau manajemen konstruksi adalah suatu perusahaan atau badan usaha yang dapat merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya, baik yang datangnya dari perusahaan ataupun dari lingkungan sekitarnya untuk mencapai tujuan dalam waktu, anggaran, kualitas yang terbatas. Manajemen konstruksi ini bekerja dalam bidang pengawasan ataupun mengontrol pekerjaan konstruksi. Manajemen konstruksi pada proyek House of Roman adalah PT. Lyman Investindo yang mempunyai struktur organisasi yang dibentuk agar tanggung jawab dan wewenang organisasi pelaksana proyek menjadi jelas. Dengan struktur organisasi yang teratur, maka pelaksanaan segala kegiatan yang berada dalam suatu proyek dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan yang diharapkan dan mencapai tingkat efisiensi kerja yang diinginkan dan has il yang maksimal.


15


2.5.3. Kontraktor

Kontraktor adalah pihak atau badan hukum yang ditunjuk oleh pemberi tugas untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar kerja, peraturan-peraturan dan syarat-syarat yang telah ditetapkan oleh konsultan perencana. Hak dan kewajiban kontraktor adalah: - Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan peraturan dan syarat-syarat yang telah ditetapkan dalam dokumen kontrak. - Membuat gambar kerja (shop drawing) sebelum memulai pelaksanaan pekerjaan. - Membuat dokumen tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan dan diserahkan kepada owner. - Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan kemajuan proyek. - Mengasuransikan pekerjaan dan kecelakaan kerja bagi tenaga kerja. - Melakukan perbaikan atas kerusakan atau kekurangan pekerjaan akibat kelalaian selama pelaksanaan dengan menanggung seluruh biayanya. - Menyerahkan hasil pekerjaan setelah pekerjaan proyek selesai. Dalam proyek House of Roman, pelaksanaan pembangunan dilaksanakan oleh PT. Jagat Konstruksi Abdipersada selaku kontraktor utama yang memenangi tender untuk proyek House of Roman. Selanjutnya kontraktor utama memiliki sub kontraktor yang memiliki bidang

khusus dalam pekerjaan proyek. 2.5.4. Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah yang membantu pemilik (owner) dalam pengadaaan dokumen kontruksi (dokumen lelang), diantaranya adalah gambar arsitektur, gambar struktur, atau yang disebut dengan gambar kerja termasuk gambar drainase, perhitungan Rencana Anggaran dan Biaya (RAB) serta Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS). Konsultan juga harus menjelaskan kepada peserta lelang pada saat penjelasan pekerjaan serta memberikan penjelasan semua persoalan selama pelaksanan proyek berlangsung.


16


Pada proyek ini, terdapat tiga konsultan yang berperan dalam hal perencanaan dan perancangan. Di antara tiga konsultan tersebut, ada yang menjadi kepala atau ketua koordinasi untuk mengatur jadwal perencanaan dan perancangan. Selain itu, tiga konsultan tersebut mempunyai peran sesuai keahlian di bidangnya masing-masing.

KONSULTAN ARSITEK

PT. ANGGARA ARCHITEAM

KONSULTAN STRUKTUR

KONSULTAN MEP

FRD DESAIN

PT. ASDI SWASATYA

Gambar 3. Struktur Organisasi Konsultan Perencana Sumber: Dokumen PT. Jagat Konstruksi Abdipersada

1)

Konsultan perencana arsitektur Nama

: PT. Anggara Architeam

Website

: www.anggara.co.id

Alamat

: Jl. Tebet Barat II No.12B Jakarta 12810 Jakarta Selatan

Tugas utamanya adalah memimpin sebuah proyek yang sedang berjalan, mempelajari proyek tersebut serta menjadi penanggung jawab dari proyek tersebut. Selain itu juga mengawasi pekerjaan para drafter yang sedang mengerjakan suatu proyek serta memberikan masukan kepada drafter sehingga meminimalkan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam perancangan dan pemilik proyek untuk melakukan perencanaan struktur, arsitektur, sampai pada mekanikal dan e lektrikal. Ada tiga tahapan yang harus dikerjakan oleh konsultan perencana sebelum melakukan pengembangan desain, antara lain: a)

Tahap pertama (Persiapan Perancangan). Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

17


-

Mengumpulkan data dan informasi lapangan, membuat interpretasi secara garis besar terhadap pengarahan gagasan, konsultasi dengan pemerintah daerah setempat mengenai perijinan bangunan.

-

Pembuatan desain Arsitektur (Lingkup Pekerjaan Pokok).

-

Meliput tugas-tugas yang mungkin diperlukan untuk mendukung pekerjaan pokok (lingkup pekerjaan pelengkap), misalnya pembuatan maket.

-

Meliput tugas-tugas diluar bidang keahlian arsitektur seperti bidang keahlian Teknik Struktur, Mechanilcal dan Electrical yang mungkin diperlukan dalam rangka perancangan bangunan.

b)

Tahap Kedua (Tahap Pra Rancangan).

-

Meliputi pembuatan rancangan tapak, tahap rancangan perkiraan biaya dan mengurus sampai mendapat ijin pendahuluan. Tahap perancangan ini seperti: Gambar-gambar, Laporan-laporan, Rencana anggaran.

c)

Tahap ketiga (Tahap Perencanaan dan Perancangan) Pada tahap ini, tugas dari konsultan perencana adalah sebagai berikut:

-

Memberi masukan ide-ide kepada owner atau solusi-solusi bila terjadi permasalahan atau hambatan di dalam proses perencanaan atau rancangan disaat proyek sedang berjalan atau berlangsung.

2)

Konsultan perencana struktur Nama

: FRD Design

Alamat

: Metro Permata II C6/28 Karang Mulya - Ciledug 15157

Tugas dan Wewenang Konsultan Perencana Struktur: -

Menentukan sistem struktur yang di pakai untuk proyek ini.

-

Bertanggung jawab dalam proses perhitungan kekuatan struktur serta detail struktur yang dibuat dan memberikan masukan yang positif terhadap bidang arsitektur dan menentukan tulangan yang dipakai pada struktur yang akan dibuat. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

18


-

Bertugas mengeluarkan gambar struktur serta detail – detail yang langsung diserahkan kepada kontraktor untuk dipelajari terlebih dahulu.

3)

Konsultan perencana ME & P Nama

: PT. ASDI SWASATYA

Website

: www.pt-asdi.com

Alamat

: Komplek Ruko Central Green Ville No. 2V-2W JalanTanjungDuren Barat No.2 Jakarta 11510 – Indonesia.

Tugas dan Wewenang Konsultan Perencana Mekanikal Elektrikal: -

Memberikan saran dan konsultasi pada bidang M & E.

-

Membuat rencana penempatan mesin-mesin, listrik serta saluran-saluran pembuangan, baik itu saluran air bersih maupun air kotor.

-

Membuat gambar detail dan memberikan penjelasan pada pelaksana pekerjaan.

-

Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan pekerjaan M & E.


19


Data Pengurus Badan Usaha Nama Badan

: JAGAT KONSTRUKSI ABDIPERSADA, PT

Usaha Alamat

:

Gedung Jaga, Jl. Tomang Raya No. 40 Kota Jakarta Barat 11430

Telepon

: 021-56969178

NPWP

: 01.351.433.6-086.000

No

Nama

1

Liliana Komajaya, MBA.

Tempat / Tanggal Lahir Jakarta, 1964-09-29

2

Ir. Arifin Pontas

Sipirok, 1939-03-04

3

Ir. Irwan Nugraha

Pekalongan, 1947-05-14

4

Ir. Tjahjono Tjandra

Kendal, 1962-01-01

Alamat

No. KTP

Jabatan

Pendidikan

Perum Mutiara Kedoya Blok B2/5 RT 011 RW 005 Kedoya Selatan Kebon Jeruk Kemanggisan Jaya No. 3 RT 02 RW 08 Kemanggisan - Palmerah Kembangan Ayu VII.E.9/7 RT 009 RW 005 Kembangan Selatan Kembangan

09.5206.690964.0069

Direktur

S2

09.5206.040339.0052

Direktur

S1

09.5208.140547.0001

Direktur Utama

S1

Jl. Janur Asri IV QK 8/14

09.5106.010162.0726

Direktur

http://lpjk.org/modules/detail_proses_registrasi_badan_usaha.php?action=Pengurus&ID_Badan_Usah a=8780963&ID_Propinsi=09


20


Instansi yang terkait dalam pembangunan proyek House of roman sebagai berikut :

Tabel 1. Bagan Instansi Yang Terlibat


21


2.6.

Struktur Organisasi Proyek

Gambar 4 Struktur Organisai Proyek Sumber : Sumber : PT. Jagat Konstruksi Abdipersada

Penjelasan bagian-bagian struktur Organisasi Proyek 2.6.1. Job Description GA/Administration Proyek Tim Administrasi :

-

Material Management : mengelola arus material dan ketersediaan material agar mempunyai safety stock

-

Accountant :mengatur administrasi keuangan perusahaan

-

Secretary Administration : menyelenggarakan urusan surat-menyurat dari suatu kegiatan perusahaan.

-

Security : menjaga keamanan dan ketertiban di lingkungan perusahaan.


22


Menguasai dan mengerti :

Dilingkup pekerjaan adalah sesuai tahap-tahap kegiatan proyek. Tahap dokumen “for Construction” lengkap : 

Arsitektur



Struktur



Mekanikal



Elektrikal



Plumbing

Semua dokumen ditata dengan baik (oleh administrasi proyek) sesuai paket-paket yang ditentukan di proyek (bisa berbeda dengan proyek satu dengan yang lainnya). Tahap konstruksi (pekerjaan lapangan) urutan mulai kerja : 

Serah terima dokumen forcon (gambar+spesifikasi BQ) kepada pemborong untuk berita acara.



Pengesahan (hasil kerja) harian, mingguan, bulanan di arsip dengan tata tertib dan rapih.



Berita acara pekerjaan (tahap pekerjaan) dibuat setelah tahap pekerjaan selesai, berita acara diarsip dengan rapih.



Kembali ke poin dua dan seterusnya.

Proyek selesai : 

Pemeriksaan membuat daftar catat, diarsip



Perbaikan catat selesai, diarsip



Serah terima pekerjaan selesai, diarsip



Administrasi tagihan dan pembayaran, BAAA di arsip.


23


2.6.2. Job Description Engineering Manager Tim Engineering

-

Senior QS : bertugas menghitung volume dan kebutuhan material bangunan yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan proyek bangunan baik itu gedung maupun infrastruktur.

-

QS (Quantity Surveyor) : bertugas mengecek kuantitas atau jumlah pekerjaan.

-

BBS (Bar Bending Schedule) : merupakan penanggung jawab dalam membuat, mengatur, melaksanakan dan mengontrol kegiatan oprasional Bar Bending Scedule. Adapun uraian tugas dan tanggung jawab adalah sebagai berikut : o

Membuat perencanaan kegiatan operasional BBS

o

Mengatur kegiatan operasional BBS

o

Melaksanakan kegiatan operasional BBS

o o

Mengontrol pelaksanaan operasional BBS (waktu dan volume) Menganalisa hasil pelaksanaan kegiatan proyek untuk melihat kesesuaian antara rencana dan realisasinya

o

-

Mengontrol waste besi

Site Engineer : merupakan pembantu tugas manager proyek yang memiliki tugas dalam perencanaan teknis dan material yang meliputi menyediakan seluruh shop drawing, membuat perhitungan konstruksi yang diperlukan, menentukan spesifikasi data teknis bahan dan volume pekerjaan.

-

Chief Drafter : pimpinan tim drafter bertugas merencanakan program kerja sesuai dengan tugas dan memberikan pengarahan pembuatan gambar-gambar kerja proyek.

-

Drafter : membuat gambar-gambar kerja sesuai pengarahan Engineer proyek, dan schedule yang ditetapkan, serta memeriksa kesesuaian gambar for construction dari konsultan / owner terkait dengan bidang kerja lainnya (MEP, Sipil/Arsitek, Landscape, dll) untuk diterapkan dalam pembuatan shop drawing.

-

Cost Control : bertugas melakukan pengawasan dan pengendalian biaya proyek.


24


-

Scheduller : bertugas mengevaluasi data yang berhubungan secara teknis baik dokumen forcon, shop drawing, dll sebagai acuan pekerjaan lapangan.

Engineering

-

Memahami semua dokumen for construction.

-

Dapat menggunakan aplikasi/program komputer untuk jadwal proyek.

-

Memahami target awal dan target selesai proyek.

-

Memiliki pengetahuan tentang tahap-tahap pekerjaan dalam fast track.

-

Mengevaluasi data yang berhubungan secara teknis baik dokumen forcon, shop drawing, dll sebagai acuan pekerjaan lapangan.

2.6.3. Job Description QC Manager Quality Control (QC) merupakan penanggung jawab dalam pengendalian mutu pelaksanaan proyek. Adapun tugas dan tanggung jawab Quality Control adalah sebagai berikut: Membuat perencanaan kegiatan operasional Quality Control

Menyusun rencana inspeksi dan tes untuk material datang serta rencana inspeksi dan tes proses pekerjaan di lapangan Mengatur kegiatan operasional Quality Control

-

Melakukan koordinasi dengan Project Manager, terkait dengan kualitas hasi l pekerjaan

-

Melakukan

koordinasi

dengan Site

Manager,

terkait

dengan

persiapan

lahankerja dan hasil pekerjaan

-

Melakukan koordinasi denganSupervisor, terkait dengan pelaksanaan pekerjaan

-

Melakukan koordinasi dengan owner / konsultan, terkait dengan chek lis t

-

Melakukan koordinasi dengan Chief Engineer, terkait dengan metode kerja dan spesifikasi teknis

-

Melakukan koordinasi dengan Safety Officer, terkait dengan K3. Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

25


Melaksanakan kegiatan operasional Quality Control

-

Mendukung kegiatan audit dibidang QC

-

Memastikan bahwa aset yang ada di bagian Quality Control terpelihara dengan baik dan Memeriksa kualitas setiap item pekerjaan di lapangan.

-

Melakukan verifikasi pemeriksaan hasil pekerjaan maupun tahap pekerjaan apakah sudah sesuai spek

-

Melakukan pengecekan terhadap kualitas material yang datang dan melakukan pengujian sesuai dengan spesifikasi teknik yang ditetapkan dalam RMP (Rencana Mutu Proyek) bila diperlukan.

-

Melakukan analisa terhadap hasil pengujian laboratorium

-

Melakukan analisa terhadap laporan kalibrasi peralatan pengujian (kecuali alat-alat survey)

-

Membuat laporan ketidaksesuaian khususnya untuk material dan hasil pekerjaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi teknik y ang berlaku, menganalisa, mengajukan proposal perbaikan, tindakan koreksi dan pencegahan agar tidak terulang lagi kepada Project Manager.

-

Melakukan monitoring hasil pekerjaan di lapangan sesuai format dokumen sistem kualitas atau format dari pemberi tugas

-

Membuat laporan keluhan pelanggan berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya

-

Membuat laporan pengecoran dan Melakukan verifikasi hasil perbaikan

-

Membuat, merekap, menyimpan dan mendistribusikan dokumen hasil pekerjaan (hasil check-list) kepada bagian terkait

-

Mengerjakan tugas-tugas lainnya yang berkaitan dengan pekerjaan proyek dibidangnya yang diberikan oleh atasan langsung / lebih tinggi

-

Melaksanakan K3, memelihara kebersihan dan kerapian area kerja

Mengontrol pelaksanaan operasional Quality Control

-

Mengontrol tindak lanjut hasil uji / tes terkait dengan Quality Control Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

26


-

Mengontrol pelaksanaan dan hasil pekerjaan sesuai dengan spesifikasi dan standart kualitas yang telah ditentukan.

-

Mengontrol akurasi dan validasi dokumen pekerjaan

-

Mengontrol kualitas material dan ketersediaan peralatan kerja.

2.6.4. Job Description Safety Manager Safety Supervisor merupakan pihak yang bertanggung jawab atas terjaminnya keselamatan dan keamanan dari pelaksanaan pekerjaan. Adapaun uraian dan tanggung jawabSafety Supervisor adalah sebagai berikut : Membuat perencanaan kegiatan Kesehatan dan keselamatan kerja

-

Bersama

dengan

Safety

Team Merencanakan

sasaran

dan

program

kerja

urusan Kesehatan dan Keselamatan Kerja

-

Merencanakan kebutuhan APAR dan peralatan K3

-

Menyusun jadwal inspeksi audit K3 di proyek

Mengatur kegiatan operasional Kesehatan dan keselamatan kerja

-

Melakukan koordinasi dengan divisi terkait untuk Kesehatan dan keselamatan kerja

-

Mengatur penempatan APAR

-

Mengatur kegiatan tanggap darurat K3 proyek

-

Melakukan koordinasi dengan divisi terkait peralatan dan pelanggaran standar K3

-

Melakukan koordinasi dengan instansi terkait (RS, Jamsostek, pihak kepolisian dan aparat setempat)

Melaksanakan kegiatan operasional Kesehatan dan keselamatan kerja

-

Menjamin dipatuhinya peraturan penggunaan peralatan K3

-

Menginventarisasi perlengkapan K3 di proyek


27


-

Mengidentifikasi, menginventarisasi dan membuat laporan tertulis tentang semua potensi kejadian kebakaran, kecelakaan kerja dan penyakit akibat kondisi kerja

-

Mencegah dan menanggulangi kebakaran dan kecelakaan kerja

-

Melakukan kerjasama dengan pihak RS dalam hal penangan kecelakaan kerja

-

Memberikan penyuluhan program kerja K3 proyek melalui program Safety Induction, Safety Morning danTool Box Meeting

-

Melakukan Safety Control dengan menerbitkan Surat Ijin Bekerja untuk pekerjaan beresiko tinggi dan melakukan Safety Patrol setiap hari dan mencatat hasilnya

-

Melakukan pemeriksanaan atas perbaikan yang telah dilaksanakan

-

Melaksanakan pelatihan K3 dan pemadaman kebakaran bagi setiap unit kerja, serta mengevaluasi dan membuat laporan hasil pelatihannya

-

Membuat usulan pengembangan sistem dan prosedur K3

-

Menindaklanjuti kejadian kecelakaan kerja, membuat Laporan K ecelakaan, Investigasi dan Penyelesaian

-

Membuat Laporan Bulanan kepada atasan

-

Melakukan penanganan ketidaksesuaian dengan cara: o

Memerintahkan penghentian pekerjaan apabila ditemukan kondisi berbahaya atau pekerjaan berbahaya dilakukan tanpa Surat Ijin Bekerja

o

Membuat Laporan Ketidaksesuaian K3 (LK-K3) yang ditemukan dalam inspeksi K3 maupun Safety Patrol

o

Membuat surat peringatan (bila perlu)

-

Mengikuti rapat koordinasi Proyek

-

Melaksanakan tugas lain terkait yang diberikan oleh atasan

-

Memelihara kebersihan dan kerapihan area kerja

Mengontrol pelaksanaan operasional Kesehatan dan keselamatan kerja

-

Mengontrol pelaksanaan sistem dan prosedur K3 proyek

-

Mengontrol penggunaan peralatan K3 proyek

-

Mengontrol persediaan peralatan K3 proyek Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

28


-

Memantau kelayakan alat / kendaraan berat dalam kaitannya dengan keselamatan kerja

-

Mengontrol ijin kendaraan berat proyek, SIO dan masa berlaku SIO

2.7.4. Job Description Site Manager Site Manager merupakan penanggung jawab bidang perencanaan teknis dan pengendalian

operasionalnya. Tugas Site Manager : Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek 

Bersama dengan Project Manager menyusun bahan / materi Rencana Mutu Proyek sesuai bagiannya



Menyiapkan detail materi penyusunan Rencana Anggaran Proyek



Menyusun schedule bulanan dan mingguan berdasarkan master schedule kontrak kerja



Merencanakan kebutuhan SDM dan teknologi



Merencanakan penggunaan material dan peralatan



Merencanakan metoda kerja / sistem pelaksanaan bersama dengan Engineering, bagian Mechanical Electrical danNominaterd Sub Contactor (NSC)



Mengusulkan pengembangan karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.

Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek

-

Memimpin / mengarahkan secara langsung para Subkontraktor, Mandor dan Pelaksana proyek untuk memenuhi persyaratan biaya, mutu, waktu, dan safety yang telah disepakati

-

Melakukan koordinasi dengan bagian lain (internal) terkait untuk kelancaran pelaksanaan proyek

-

Melakukan koordinasi dengan GA (General Affair) terkait dengan urusan u mum

-

Melakukan koordinasi dengan MR (Management Representatif) terkait audit


29


-

Melakukan koordinasi dengan Cost Control terkait dengan optimalisasi keuntungan proyek

-

Melakukan koordinasi dengan Safety terkait dengan K3

-

Melakukan koordinasi dengan Owner / Konsultan terkait pelaksanaan proyek

-

Melakukan koordinasi dengan Suplier / Subkontraktor terkait kelancaran pelaksanaan proyek

-

Melakukan koordinasi dengan Logistik dan Mekanik yang terkait dengan material dan peralatan

-

Melakukan koordinasi dengan Quality Control terkait dengan mutu pekerjaan

Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek

-

Memproses detail Berita Acara tagihan

-

Menyusun detail / materi progress claim untuk disetujui olehProject Manager dan Pemberi Tugas

-

Mendistribusikan shopdrawing ke setiap Supervisor

-

Memastikan pelaksanaan kerja sehari-hari di lapangan sesuaijadual yang dibuat.

-

Mengendalikan pelaksanaan biaya proyek guna mencapai target biaya, mutu, waktu dan safety,

-

Menyetujui nilai progres pekerjaan Mandor yang diajukan oleh Chief Supervisor / Supervisor

-

Mengendalikan sumber daya dalam pelaksanaan proyek

-

Melakukan perbaikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan (pemilik proyek / konsultan)

-

Melaksanakan, mensosialisasikan, mengembangkan dan mengendalikan penerapan

- peraturan tata tertib, sistem dan prosedur proyek -

Memastikan bahwa aset yang ada di proyek terpelihara dengan baik, termasuk memastikan alat ukur yang dipakai telah dikalibrasi, ditera dan diverifikasi

-

Memfasilitasi kegiatan audit di proyek

-

Membuat laporan kegiatan proyek

-

Menyiapkan detail materi laporan bulanan bersama Project Manager Program Studi Arsitektur - Universitas Mercu Buana |

30

Laporan KP Rachman

Recommend Documents