Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion
Rapport de création d’entreprise
Réal Ré alis isé é pa parr : Enca En cadr dré é pa parr :
Remerciements Remerciement s II en est des coutumes qui ne meurent pas, celle des remerciem iements en fait partie. Mais nous ne faisons ces reme remerc rcie ieme ment nts s en aucu aucun n cas cas dans dans un souc soucii de resp respec ecte terr les les coutumes ou protocoles mais simplement par ce que ce modeste rapport doit beaucoup à quelques personnes : Merci à :
Mr. Daoud notre professeur de l’entreprenariat qui nous a permis à travers son cours de maîtriser les premiers pas dans le domaine domaine de la création création d’entr d’entrepr eprise ise et à prendr prendre e la bonne voie vers un perfectionnement du business plan. Les Les pers person onnel nels s du centre régional d’investissement de FES FES qui nous nous ont fourni les informa information tions s indispen indispensabl sables es pour mener à bien le plan d’aaires.
M. El Ouardi et Mme Faraj de l’ANAPEC pour leur assistance ainsi que les informations concernant les ressources umaines. Mme Zakia resp respon onsa sabl ble e dans dans le club club de !art !artin in" " de Marra!ec pour les informations qu’elle nous a fournies, ainsi que les responsables du club de !artin" de #enslimane
Avant Ava nt-p -pro rops ps :
Ces deux dernières décennies furent marquées ar une demande de lus en lus croissante sur le marché des loisirs! Et lus séci"quement sur celui des #eux vidéo$ et des sorts qui sortent de l%ordinaire ou & vrai dire qui sont destinés & eu de 'ens! (l s%a'it d%un nouveau créneau qui ne cesse de rendre de l%amleur our devenir une activité & art entière avec ses rores rores rè'les$ sa straté'ie$ ses actions ac tions et sa clientèle! )arallèlement & ce marché séci"que s%est déveloé un marché comlémentaire * Celui de la création et de l%or l%or'an 'anisa isatio tion n de sectac sectacles les sorti sortifs fs et cultur culturels els!! +e remi remier er comme le deuxième se base sur le otentiel de créativité de l%,omme lus que sur les mo-ens mis en .uvre our réondre aux bes besoi oins ns d%un d%une e clie client ntèl èle e as asso soi/ i/ée ée d%0 %0tr tre e rec econ onnu nuss et soll so llic icit ités és ca carr comme comme le me ment ntio ionne nne la fameus fameuse e -ra -rami mide de de seuls seuls ceux qui ont satisf satisfait ait les besoins besoins rimai rimaire ress Maslow euv euven entt cher cherch cher er la sa sattisfa isfact ctio ion n des des autr autres es beso besoiins dit dits d%estime et de resect! ! Mais le lus intéressant dans ceci c%est le fait que ces deux marchés sont comlémentaires et tout & la fois indéendants! A cet é'ard nous avons roosé un ro#et qui ermet de satisfaire les besoins de loisirs tout en ermettant aux #oueurs d%0tre reconnus et sollicités non seulement & l%échelle ré'ionale mais mais auss aussii & l%éc l%éche hell lle e nati nation onal ale e et inte intern rnat atio iona nale le!! Et ce cela la & travers la création d%un club de 1artin' 2 A!"#O#MAN$A 3 qui ermet aux adhérents de #ouer et de articier aux tournois et cométitions! A"n de concrétiser concrétiser notre notre ro#et$ ro#et$ nous avons réa réalisé lisé une succession d%études !+e résent raort s-nthétise les étaes ar ar le lesq sque uell lles es es estt ass assé é notr notre e ro# ro#et et$$ a"n a"n de ouv ouvoi oirr se rononcer sur sa faisabilité!
Somm So mmai aire re :
Fiche technique du projet I-Présentation des promoteurs 1- BENJELLOUN Oussama 2- !!OU!I I"#I$$I %haou&a II-Présentation de &'entreprise 1- L'idée du Projet (- na&)se comparati*e +- Le p,&e té&éo&oique III- L'en*ironnement 1- $ecteur d'acti*ité 2- .&ients (- .oncurrence +- Etat I/- Etude mar0etin 1- Etude de marché 2- ai&&e et tendances du marché (- caractéristiques de &a demande /- Etude technique - Loca&isation 3- ménaement des &ieu4
5- Equipements nécessaires 6- Processus de production /I- Etude 7inanci8re 1- a9&eau des #essources et emp&ois 2- Pré*isions sur .hi77re d'a77aire (- Frais de Personne& 1- .hares e4ternes 2- .ompte d e4p&oitation pro*isionne& /II - #essources 1- #essources humaines 2- #essources 7inanci8res /III- Les aspects juridiques de &a $#L 1- E4trait du $tatut de &'entreprise :%#-O-;ania < 2- .hoi4 de &a 7orme juridique (- "émarche administrati*e de création IX - nne4es
=uestionnaire étude de marché
Fiche technique du projet Raison sociale : « KART!MA"#A $. %tatut juridique : SA4+
&a localisation : FE% ! !'jet : Notre société a our mission$ d%une art$ de satisfaire les attentes d%une clientèle asse5 diverse 6#eunes$ adolescents et adultes7 et d%autre art de fournir des roduits et services ori'inaux et attra-ants! Ceci sera réalisé & travers la restation d%une aventure sortive et ludique matérialisée ar la conduite de 2 1arts 3 tout en o/rant aux assionnés de sensations fortes une infrastructure adéquate et sécurisée!
!'jecti(s : +8ob#ectif rincial de notre ro#et est de ouvoir susciter un intér0t croissant our 2 les #eux de course de 1arts 3$ en e/et le besoin semble 0tre mal ou moins satisfait uisque les o/res sur le marché marocain ne semblent 'uère roches des normes internationales 6comaré aux Etas Unis$ & la 9rance$ au :aon;7!
<%autre art$ nous nous intéressons de lus rès & la satisfaction des besoins de loisirs de la oulation du centre$ & travers la création d%un club de 1artin' amusant en leine nature! Ce ci ne manquera as ar la m0me occasion d%améliorer l%activité touristique de notre a-s$ de susciter des artenariats avec l%étran'er et surtout de créer un climat favorable & la cométition sortive! En"n$ il est imortant our la société de s%a'randir et de se déveloer & travers la conqu0te d%autres marchés nationaux de loisirs et ourquoi as internationaux! +e ro#et vise aussi la articiation au déveloement de l8économie nationale en créant des postes d8emlois et en o/rant des roduits & haute )aleur ajoutée!
I-Présentation des promoteurs :
. #dentité du pro*oteur + : Nom et )rénom * BEN:E++=UN =ussama
>?@>?@ & 9ES! Situation familiale * Célibataire
, For*ation : Dipl-*es
%pécialité
Date et lieu d’o'tention
Gestion "nancière et comtable
>@ & 9ès
+icence rofessionnelle
>@F & 9ès
, Epériences pro(essionnelles : > sta'es d%initiation , /ualités personnelles : Aisance relationnelle et Bonne communication +ar'e connaissance en informatique! Gout des challen'es! +ucide$ intè're et très ambitieux , Moti)ations : « Etre dans l%obli'ation de rendre et resecter les directives d%un suérieur hiérarchique me fait erdre les édales0 en a-ant mon rore business$ #e serais maitre de moiDm0me d%une art$ et d%autre$ #%aurais des ersectives d%évolution beaucou lus imortantes 3
. #dentité du pro*oteur 1 : Nom et )rénom * A=U( (<4(SS( 1haoula
, Etude et2ou (or*ation pro(essionnelle : Dipl-*es %pécialité Date et lieu d’o'tention
, Epériences pro(essionnelles : Sta'e d%initiation , /ualités personnelles : Ecoute$ dilomatie$ ri'ueur intellectuelle! Bonne caacité d%anal-se Jivacité d%esrit
>@ & 9ès
(mliquée et réactive <-namique et or'anisée
, Moti)ations : 2 :%aimerais 0tre le modèle de la femme moderne$ qui s%aKrme de lus en lus au milieu de son environnement en contribuant la création de la valeur et en étant sur le m0me ied d%é'alité que l%homme entrereneur!
II- Présentation de l’entreprise: + &’idée du 3rojet :
Notre idée a our oint de déart notre en)ie d’4tre les pre*iers sur le *arché0 en e/et c%est en se basant sur cette idée que nous avons cherché & élaborer un ro#et ori'inal! Ainsi et & l%issue de cette recherche$ notre choix a orté sur un club de loisir sécialisé dans les Courses de Larts en leine aire! outefois$ il reste & si'naler que nous avons u$ au cours de cette recherche$ ressortir avec deux autres idées de ro#ets * +%un concernait la création d%une société de roduction de saccharine! +%autre ortait sur la création d%une société de roduction d%huile d%Ar'an! +e choix du ro#et s%est fait arès une étude des oortunités$ de la faisabilité et du risque encouru our chaque ro#et! +e tableau ciDdessous reOet les résultats de nos investi'ations!
1 Anal5se co*parati)e :
Projet A
Projet B
Projet C
club de loisir sécialisé dans les Courses de Larts
société de production de saccharine
société de production d’huile d’Argan
cette activité se résente comme étant la remière dans la ré'ion du centre!
le marché est orteur vu que les consommateurs marocains otent our la diminution des aliments sucrés! la concurrence n%est basée que sur des niches très réduites!
le marché se « A=B=C » on ne constitue essentiellement peut porter de des C,4 6cafés$ jugement htels$ et définitif à ce restaurants7 qui niveau. demandent de lus en lus ce roduit a"n de satisfaire les besoins d%une clientèle lus ou moins aisée!
as de contrainte technique vue que le rocessus de roduction n%utilise qu%une technolo'ie simle!
Sa faisabilité ose roblème car la fabrication des saccharines nécessite un savoir faire très imortant qui n%est accessible que ar l%acquisition des licences ou brevet!
+a roduction et l%emballa'e des huiles d%ar'anes ne demandent as une technolo'ie de ointe$ mais #uste des équiements de mise en emballa'e!
Au niveau technique A et C sont es meieurs
+e ro#et immobilise des caitaux imortants! 6as de contrainte car on comte louer le terrain7!
+%acquisition des licences et les équiements de ointes demandent des investissements énormes et ainsi le bud'et déassant nos ressources comme #eunes lauréats
il n%existe as de nombreuses contraintes our trouver les ersonnes adéquates our la roduction de ce roduit!
A et C présentent des gages de réussite
as de contraintes car le tems et le coPt de la mise en lace de notre équie sont maQtrisables!
Cela ose un 'rand roblème car la fabrication de tel roduit nécessite une 4, très quali"ée et très coPteuse!
il n%existe as de nombreuses contraintes our trouver les ersonnes adéquates our la roduction de ce roduit!
Au niveau des ressources humaines A et C !ont es meieurs
!pportunité
Faisa'ilité Technique
Mo5ens Financiers
Ressources 6u*aines
Jugement
Aspect 7uridique
&’intensité conurrentiell e
as de contraintes #uridiques!
+%institution ré'ie as de des lois très contraintes ri'oureuses dans #uridiques! le domaine de santé et de fabrication des médicaments et des roduits annexes!
à ce niveau A et C prévaent
+%intensité concurrentielle est relativement faible au niveau des niches nationales
+%intensité concurrentielle est relativement mo-enne au niveau des niches nationales$ mais elle est très hardie au niveau international!
A est e meieur
+a roduction des huiles d%ar'an est séculée ar les cooératives de la ré'ion de Souss qui mettent des entraves aux nouveaux entrants sous formes de barrières & l%entrée!
8 &e p-le théolo9ique : 3-le et attri'ut +%ob#et ? vocation Les objectifs
'roduits et ser!ices
oordonnée s5sté*iques
Eplication
Entreprise qui assure des Il ne faut pas négliger les courses de karts séances d’entraînements accordées aux adhérents • pectacles de courses $ffrir une nou!elle !ision sporti!es dans un dans la compétition tout décor naturel en offrant des circuits • Emission télé!isée modernes et tr%s nationale et sécurisés& internationale • Améliorer l’acti!ité touristique "réer un é!énement national # tra!ers des tournois • Abonnements pour les adhérents (aux $n pré!oit offrir des courses)& ser!ices complémentaires • Emission télé!isée # fortes !aleur ajoutée des tournois et tout en satisfaisant les compétitions de clients au maximum& karting& • *entes de karts et de leurs pi%ces détachées&
• Les !aleurs ,cultures
+éparation des karts&
"réer une ambiance de -ous !isons # .tre une compétition sporti!e& entreprise sociétale
III- L’environnement : + %ecteur d’acti)ité :
+e secteur d%activité du Lartin' est un secteur nouveau au Maroc avec seulement quelques clubs comme ar exemle * 2 Jilla'e 'o 1art 3 qui se trouve & MarraLech et un autre sur Benslimane qui s%aelle 2 JG1 3! Ces deux clubs ont vu leurs chi/res d%a/aires doubler en deux ans seulement et ainsi 'rRce & l%abonnement de lus en lus de clients mal'ré que le rix soit asse5 élevé! +es rinciales tendances nous ermettent de dire que le marché du Lartin' est un marché #eune qui #usti"e qu%il est un marché orteur et ainsi on est très otimiste our le déveloement de ce marché et ainsi le déveloement de notre entrerise! 1 lients : A travers l%étude qu%on a menée$ notre cible se caractérise ar un ouvoir d%achat imortant! Ce sont 'énéralement des habitants de la ré'ion du centre de di/érents R'es 6'énéralement suérieur & @ ans7 et de di/érentes fonctions 6cadres$ hauts fonctionnaires$ missionnaires$ M4E;7 (ls sont tro exi'eants en matière de qualité de service$ ils cherchent & satisfaire les besoins d%estimes et de loisirs! C%est une cible très imortante qui ne se soucient as du rix ce qui nous résente une oortunité favorable$ en outre ils sont très imortants aux quels on eut comter au cas on aura un roblème avec l%Etat ou les banques mais cela nécessite l%établissement de très bonnes relations avec les clients basé sur l%esrit de ro-auté du client & travers un marLetin' relationnel tro élaboré!
; oncurrence : , &a concurrence directe : A 9ès la concurrence directe est inexistante vu que notre ro#et demeure une remière dans la ré'ion du centre , oncurrents indirects :
en
termes
Emlacement idéal et très Oexible ar raort & la cible visée$ & savoir les #eunes
3oints (ai'les Connotation né'ative au rès des arents
, 3ar< d’attraction : (nexistence de concurrent & 9ès$ ce qui résente une oortunité our nous 3oints (orts : :eux diversi"és et destinés & des cibles très distinctes et très hétéro'ènes! Matériel sohistiqué et très sécurisé qui rovient des a-s étran'ers ! )roximité & travers l%emlacement straté'ique!
3oints (ai'les :
Niveau de sécurité asse5 bas
Manque d%innovation uisque les matériels acquis ont une vie d%amortissement très lon'ue ce qui em0che d%avoir des nouveaux matériels! +es autres concurrents indirects sont * +e 'olf de 9ès! +e club de )aintbull de 9ès +es clubs de tennis et de basLet +e club équestre! 8 Etat : Un artenaire avec lequel on asse les oérations d%imt$ des subventions surtout our le démarra'e de l%activité! =n ourrait 0tre rivilé'ié uisqu% on vise & romouvoir le tourisme dans la ré'ion du centre! )our les matériels nécessaires$ les sources de "nancement et les sources humaines seront résentés dans le tableau ci dessous a"n de mieux illustrer les données qu%on #u'e essentiel our l%ar'umentaire de notre ro#et!
IV- Etude marketing :
, Etude de *arché :
Arès di/usion du questionnaire 6voir annexe7 aurès du ublique$ les informations suivantes ont été collectées * EstDce que vous aime5 la vitesse T
Connaisse5Dvous le Lartin' en tant qu%ctivité sortive T
Ave5Dvous dé#& visité un club de Lartin' T
combien de fois avez-vous pratiqué ce jeu ?
Qu'est ce qui vous empêche d'en pratiquer plus?
Au cas o un club de Lartin' ouvre dans votre ville$ est ce que vous serie5 *
Vuels sont les #ours de la semaine o vous référie5 ratiquer un tel sort T
)ense5 vous que ce 'enre d%activité résente un risque imortant T
)our I minutes d%éanouissement$ quel est le rix que vous #u'e5 accetable T
EstDce que vous ave5 l%esrit de cométition our tournois T
Sere5Dvous intéressé ar un arc our enfants animés ar des ersonnes con"antes our ratiquer votre sort T
Vuels sont les roduits ou services que vous souhaiterie5 avoir de lus dans un club de 1artin' T
+es ro"ls des ersonnes intervieWées se résentent comme suit *
Vuels sorts ratique5Dvous ré'ulièrement T
1 Taille et tendances du *arché :
$stimation : %&'(mois des clients potentiels.
A "os produits actuels sont : Services o/erts aux adhérents du club tout en ratiquant le sort du 1artin' et en articiant au tournois qu%on or'anisera! élé di/usion des tournois et cométitions de 1artin' ! +es aKcha'es ublicitaires réservées aux sociétés ! (mlantation des distributeurs automatiques de café$ de boissons fraiches et de 'lace! Activités annexes our les visiteurs telles que la création d%une salle de #eux ou arc our enfants! = "os produits pré)isionnels sont : Jente de 1arts Activité de restauration via la création d%un café! client>le tr>s lar9e ? sa)oir : Une couche asse5 aisée de la oulation du centre Aux M4E qui ont l%habitude de ratiquer de tel sort Aux cadres et hauts fonctionnaires +-céens et étudiants aisées 6missionnaires;7
Aux touristes étran'ers installés dans les htels de la ré'ion du centre!
; caractéristiques de la de*ande : +es résultats d%étude de marché nous montre que* les caractéristiques démo'rahiques de la ré'ion du centre aKchent lus que F X des #eunes$ des #eunes & très forte mobilisation$ ils aiment le vo-a'e$ l%aventure et le sort$ chose qui #usti"e notre ro#et qui n%est qu%une réonse aux besoins de cette demande
rometteuse! Ainsi le ouvoir d%achat est très fort dans ladite ré'ion qui reOète le rix asse5 élevé ratiqué ar notre club! 8 3olitique Mar
, Anal5se eterne : =n constate alors qu%il existe lus d%oortunités que de menaces ce qui ousse & dire que notre ro#et connaQtra un 'rand succès s%il n - a as de 'rand chan'ement de l%environnement et du marché en question!
!pportunités Une o/re qui constitue une remière sur le marché! D Une absence totale de concurrence directe sur ce marché$ ce qui ouvre & la société des ersectives de croissantes très rometteuses! D
Menaces 4efus de cette nouvelle culture! +a saisonnalité de la demande eut infecter la demande et ainsi diminuer notre art du marché mais des lans B seront bien élaborés!
, Anal5se interne : Forces
Fai'lesses
D Une équie #eune et très motivée$ dotée d%un savoirDfaire aussi bien au niveau théorique qu%au niveau ratique! D Une très bonne connaissance technique de l%activité! D +%exérience réussie d%autres entrerises & l%étran'er dans la m0me activité nous ermet d%en tirer ro"t! D +%inexistence du rocessus de fabrication d%au'menter
nous notre
D+e nombre des Larts est réduit mais on va l%au'menter durant la deuxième année! D =n risque de ne as "déliser tous les clients & cause du lannin' et les conditions de sécurités imosés!
ermet valeur
a#outée et ainsi notre CA!
=2 3lan Mar
)olitique d%arovisionnement * +%arovisionnement se fera au début de l%activité our l%achat des Larts et des neus usés our sécuriser les circuits de #eux! Sans
omettre les bRtiments démontables our les bureaux ainsi les anneaux d%aKcha'e! +%arovisionnement concerne aussi la nourriture qui fera l%ob#et d%une commande hebdomadaire en fonction du nombre de candidats et des visiteurs ou sectateurs! +e choix des fournisseurs se fera en fonction du raort?qualité rix mais essentiellement la qualité m0me si ca ne ermettrait as une 'rande mar'e de 'ain au début de l%activité$ ceci a"n de 'a'ner en notoriété Mi*ar
Produit % 1artDoDmania est un club qui o/re & ses clients une multitude de services$ soient ceux de base ou érihériques! +es services de base ont our ob#ectif de satisfaire les besoins de loisirs d%une clientèle assoi/ée our les sorts et les loisirs! (ls se rerésentent comme suit * +es séances d%entraQnement our les adhérents a"n de leurs réarer our les tournois et cométitions! •
•
moments amusants et ludiques!
•
ro#et! =/rir our les entrerises des anneaux d%aKcha'e our leurs aKches ublicitaires! C%est une recette ma'ique our le ro#et$ car Ya nous ermet de 'énérer des ressources énormes$ sans
aucun e/ort de roduction$ mais seulement en o/rant aux entrerises un lieu straté'ique! +es services érihériques * ermettent d%o/rir aux clients des services qui n%ont aucun lien avec l%activité de base$ ce sont essentiellement * • •
+es distributeurs automatiques de café$ de #us et des biscuits!! Une salle de #eux très bien équiée our les visiteurs et les adhérents!
3ri : En marLetin' le rix se détermine & travers le coPt de revient$ le rix des concurrent et le rix s-cholo'ique! =n a oté our une straté'ie d%écréma'e$ donc on otera our des rix asse5 élevé! Ju que les concurrents directs n%existent as et les coPts de revient sont faibles donc tout rix ratiqué sera favorable! Ceendant our 0tre méthodiste et réaliste$ on va se baser sur l%étude qu%on a menée et donc on constate que les clients ne se soucient as au rix mais tout de m0me ils su''èrent des rix dits s-cholo'iques qui se situe dans une fourchette de Z +@@ 1@@ DhB ar séance et donc si un adhérent choisit deux séances ar semaine Ya sera équivaut & une fourchette de Z C@@ +1@@ Dh[ ar mois
o**unication : •
+a communication est un mo-en imortant our notre ro#et$ il
•
faut oter our maints mo-ens * +a communication institutionnelle * Jise & informer les habitants de 9ès 6marché otentiel7 ainsi que tous les artenaires de l%entrerise! )lusieurs suorts euvent 0tre utilisés tels * la
resse ré'ionale$ les aKcha'es et surtout aurès des quartiers •
chics; +e marLetin' direct * (nformer les clients otentiels 6cadres$ hauts fonctionnaires;7 & travers des mailin's et des
•
ubliosta'es;
•
ferroviaires; +es relations ubliques qui demeurent les mo-ens les lus rivilé'iés$ et ce & travers des arraina'es$ des mécénats$ des ortes ouvertes$ des visites d%entrerises et des invitations 'ratuites our les leaders d%oinion!
&o9o de l’entreprise :
+e lo'o est constitué de lusieurs #oueurs de Lartin'$ ces #oueurs sont nos clients et sont en cométition! +e casque est s-mbole de la sécurité qu%o/re notre club!
Distri'ution : Nous oterons our deux formes de distribution celle directe et celle indirecte!
+a forme directe réside dans l%acquisition de l%abonnement au sein du club ou ar téléhone! +a forme indirecte consiste & rendre son forfait & travers les établissements avec lesquels on va établir des conventions ou & travers internet!
IIII – Etude technique : 1- Localisation :
Notre ro#et se situe dans la route de Ain Ch'a'$ en face du 'olf de fès $ ce qui nous ositionne dans une situation straté'ique vu la notoriété de ce dernier!
)lus récisément *
>D A*éna9e*ent des lieu : )our aména'er les lieux$ on s%est basé sur des maquettes des 'rands clubs du Lartin' nationaux et internationaux!
; Equipe*ents nécessaires : =n va traiter la olitique & adoter en termes d%arovisionnement$ rincialement avec les roducteurs des matières remières nécessaires our la fabrication des décors des sectacles! +%arovisionnement se fera au début de l%activité avec l%achat de I 1arts qui seront doublés l%année suivante! Ces Larts seront achetés aurès des fournisseurs allemands d%o la qualité et la sécurité des véhicules sont arfaitement assurées! =n doit acheter aussi des neus usés a"n d%entourer les circuits de #eux !Sans oublier bien évidemment les achats our le fonctionnement du ersonnels tels les microDordinateurs$ les matériels et fournitures de bureaux ;
+%arovisionnement concerne aussi la nourriture qui fera l%ob#et d%une commande hebdomadaire en fonction du nombre de candidats et des visiteurs ou sectateurs!
, Matériels et outilla9e Matériel in(or*atique &ocau
DMatériel de réaration des 1arts Dordinateurs Dimrimantes (l s%a'it rincialement de locaux amovibles et démontables! un local our chacun des éléments suivant * DD Salle de #eux DD Jestiaire DD 4écetionniste DD 9inancier DD MarLéteur DD Gara'e de 1art DD Gara'e de réaration
8 3rocessus de production : Notre entrerise est une entrerise restataire de service$ donc on ne va rien roduire$ mais cela n%em0che as qu%on a tracé des circuits de #eu our l%entraQnement et les cométitions! Ces istes sont résentées dans les a'es suivantes! Ainsi notre ro#et sera établi & 9ès ! Nous révo-ons la location d%un terrain comme étant la 5one de roduction et de stocLa'e de la société! +%achat du terrain sera envisa'é une fois que l%activité de l%entrerise atteindra un niveau satisfaisant de rentabilité et de liquidité! +es terrains serviront our l%imlantation des bureaux et les circuits de #eux!
VI- Etudefinancières :
+Ta'leau des Ressources et e*plois E*plois 9rais réliminaire
/0&000
Constructions amovibles
/00&000
Matériels et outilla'e
102&000
Mobilier$ matériel de bureau
1/&000
et aména'ement divers 9ond de roulement déart otal investissement
30&000 4&000&000
Détails :
&es (rais péli*inaires : Frais de constitution Certi"cat né'atif * @H dhs imbre our lé'islation * > dhs ar feuille 6Statuts7 6Hexemlaires7 +o-er lé'alisé * I dhs Enre'istrement des statuts * $F X du montant du caital avec un minimum de @ dhs <ét au 're/e et immatriculation au 4C * IF dhs Annonce au #ournal * dhs Annonce au bulletin oKciel * > dhs otal * \HH dhs
Autres (rais péli*inaires :
frais d%aména'ement du terrain ] frais de ublicité et de marLetin' ^ >@>Idhs
Autres :
'nstaation technique matérie et outiage
)atérie informatique
"om#r e
Pri$ d%acquisition unitaire
&ota
(arts
/3
40000
/30000
Com#inaisons
/0
2500
62000
Casques
/0
4000
/0000
réparation
7
7
10000
Jeu$ vidéo
5
20000
80000
auto
/
20000
10000
+rdinateurs
5
40000
50000
'mprimantes
5
2000
8000
Copieurs
4
20000
20000
7
7
/00000
&ota
-./.
)atérie de
*istri#uteur
,ocau$ Construction
amovi#es
Ressources
1@+1
1@+;
1@+8
capitaux propres
@!F!
;
;
autofinancement
;
F\>
_@H@
Auto"nancement ^ résultat net6I\F>7 ] dotation d%amortissement
6@>`>X7 ^ F\>
13ré)isions sur hire d’aaire
1@+;
1@+8
élédi/usion
F!
@!!
@ !!
icLet
I!
F!
F!
Abonnement
@_!
>F!
>F!
:eux
I!
!
!
@!
IF!
IF
@!!
>!!
>!!
Produits
otaux <étails *
Télédiusion * d%arès une etite enqu0te entamée aurès de quelques entrerises & l%échelle ré'ionale$ on constate qu%une 'rande ma#orité est intéréssée ar la télédi/usion qui leur ermettra d%améliorer leur notoriété! +es entrerises intéréssées & 9ès * Coca Cola$ +a Jilla$ Mar#ane$ Atti#ari afa BanL$ Afe#$ eu'eot et citro0n ; =n estime une di5aine de clients uisqu%on va rooser des rix cométitifs 6environ dh ?mois7 =n révoit our les années & venir une au'mentation de FX de notre recette vue une croissance du nombre des entrerises et une au'mentation du rix de télédi/usion our s%ali'ner les autres sociétés ublicitaires!
TicF et uis & I our les autres années & venir!
A'onne*ent * on estime qu%il -%ait entre @ et @F clients abonnés ar mois 6rix^@ dhs7! Ce nombre va au'menter en >@I vu le rix cométitif! =n constate qu%il - ait une au'mentation du nombre des abonnés au détriment du nombre des clients ordinaires! Ceci est du & notre olitique de "délisation qui a transformé les clients ordinaires en des abonnés !
7eu : les #eux constituent une recette secondaire our notre ro#et! En se référant & l%étude de marché on estime que armis nos @F clients otentiels FX ont un enfant en mo-enne!
1@+
+es #eux seront roosés & un rix de I dhs? @F min 6en se référant & nos concurrents indirects * les salles de #eux7!
Distri'uteurs : nous avons I machines & distribuer * une our le café$ une our les boissons fraiches et la dernière our les 'laces!
;Frais de 3ersonnel 1@+1
1@+;
1@+8
110&000
950&000
950&000
Joir détail dans le tableau suivant * /-0
/-1
/-2
Brut
Brut
Brut
Brut
Brut
mensue
annue
mensue
annue
mensue
unitaire :;
40&000
unitaire 420&000
4/000
Brut annue
unitaire 431000
+esponsable
4/ 000
431000
42000
455000
personnel
40&000
420&000
42000
455&000
<écanicien
6&000
85&000
6000
85&000
6000
85000
gardien
/&300
52&000
5000
91&000
5000
91000
'arkeur
/&300
52&000
5000
58&000
5000
58000
ecrétaire
6&000
85&000
6000
85&000
6000
85000
"ommerciaux
6&000
85&000
6000
418&000
6000
418000
+éceptionniste
6&000
85&000
6000
418&000
6000
418000
&ota
660.000
31
31.
, har9es eternes ,ocation de terrain =ourniture di!erse
1@+1
1@+;
1@+
F
FH
FH
@
=oin (sur la piste pour
I
I
protection en cas de choc)
8@@@@
&ota
8@@@@
, o*ptes d’eploitation pré)isionnels
1@+1
1@+;
1@+8
@!!
>!!
>!!
55.
31.
31.
Charges e$ternes
8@@@@
8@@@@
8@@@@
Amortissement
1@8@@@
1@8@@@
1@8@@@
Chiffre d%affaire Charges 4rais de personne
6ésutat net
581000
courant
>/25000
/91000
'! 7-289
@FX
@FX
6ésutat "et
:0/1.
G;C.1@@
8+;.+@@
` I_D66I_DI>7`!@F
VII- Les ressources : +Ressources hu*aines :
4 :; 4 :irecteur marketing 4 ;érant 4 ecrétaire 4 <écanicien 2 réceptionniste 4 commercial 4 gardien 4 responsable du parking
!essources &umaines
L’augmentation de l’effectif touchera essentiellement les commerciaux? les gardiens et les réceptionnistes&
3olitique de 9estion de ressources hu*aines :
Description des (onctions : DH
: (l a comme rinciale tRche la coordination et la lani"cation du travail de toute l%équie!
%ecrétaire
: our tout ce qui concerne l%administration et la ro'rammation des rende5Dvous! +a collecte des documents our le comtable!
Responsa'le Mar
our l%or'anisation comtable et "nancière de
:
our assurer la sécurité des biens de
o**erciau : c%est la force de vente de l%entrerise qui assure la vente du roduit & travers les relations avec le client et la "délisation des divers artenaires! Mécanicien Larts!
: assurer le maintien et la réaration des
Responsa'le de par
1 Ressources Inanci>res : Le financement du projet se fera comme suit @
+es aorts ersonnels *
+@@J en nu*éraire
BEN:E++=UN =ussama * F! <,! (<4(SS( 1haoula * F! <,
VIII- Les aspects juridiques de la SARL : • Extrait du Statut de l’entreprise !AR"-#-$ania % %!#ETE A RE%3!"%A=#&#T &#M#TEE AL A3#TA& DE +.@@@.@@@ D6
%#EHE %!#A& : Route Ain he9a9 0 Douar Dandoun 0 Kl* 8 . F>s &E% %!L%%#H"EE% ,
Mr =E"7E&&!L" !ussa*a0 de nationalité Marocaine0 porteur de #" n : D ;C+818
, M*e ANNouNi #DR#%%# Khaoula de nationalité Marocaine0
porteuse de #" n: D 1@;;8.
!"T ETA=&# A#"%# /L’#& %L#T &E% %TATLT% D’L"E %!#ETE A RE%3!"%A=#&#TE &#M#TEE /L’E&&E% !"T !"OE"L DE !"%T#TLER E"TRE E&&E%.
T#TRE 3REM#ER : F!RME DE"!M#"AT#!" !=7ET %#EHE DLREE ARTICLE 1 - FORME
(l est formé entre les soussi'nées$ roriétaires des arts ciDarès créées et de celles qui ourraient l%0tre ultérieurement$ une société & resonsabilité limitée qui sera ré'ie ar les lois et rè'lements en vi'ueur et notamment le dahir n @DHD du F Chaoual @@H 6@I février @H7 ortant romul'ation de la loi n FD_ ainsi que ar les résents statuts! ARTICLE 2 - DENOMINATION SOCIALE
+a dénomination de la société est *
« KartoMania $ %.A.R.& ARTICLE 3 - OBJET SOCIAL
IL s’agit d’offrir un service se rattachant aux : L’entrainement au sport du Karting ; La participation aux tournois nationaux et internationaux ; La diffusion télévisée des tournois ; L’affichage publicitaire au sein du club.
ARTICLE 4 - SIEGE SOCIAL
+e siè'e social est "xé & l%adresse suivante* 4oute Ain C,e'a' $ douar dandoun $ Llm $ 9ès Il pourra être transféré en tout autre lieu en vertu d’une décision collective des associés prise à la maorité re!uise pour les modifications statutaires.
+a création$ le délacement$ la fermeture d8établissements annexes en tous lieux interviennent sur simle décision de la Gérance$ sous réserve du resect des limitations de ouvoirs éventuellement stiulées our ces oérations!
ART#&E P DLREE DE &A %!#ETE +a durée de la société est "xée & années$ & comter du #our de son immatriculation au re'istre du commerce$ sauf les cas de dissolution anticiée ou de roro'ation révus aux résents statuts et ar la loi! +a décision de roro'ation devra 0tre rise un an au moins avant la date d8exiration de la société$ dans les conditions requises our les modi"cations statutaires$ & l%initiative de la Gérance!
T#TRE DELQ#EME : A33!RT% P A3#TA& %!#A& P 3ART% %!#A&E% ART#&E A33!RT% +es aorts ont été e/ectués en numéraire ar les soussi'nées et se réartissent entre elles comme suit * BEN:E++=UN =ussama A=U( (<4(SS( 1haoula
* F!dhs! *
F!dhs!
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
+@@@ @@@ ARTICLE - CA!ITAL SOCIAL
+e caital social s8élève & +.@@@.@@@0@@ D6 (l est divisé en > parts sociales de @@ D6 chacune$ souscrites en totalité$ inté'ralement libérées et attribuées aux associés en roortion de leurs aorts$ savoir * BEN:E++=UN =ussama A=U( (<4(SS( 1haoula
* *
@ arts @ arts DDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
1@@@ parts ART#&E C ALHME"TAT#!" DE A3#TA& +e caital social$ eut$ en vertu d8une décision de nature extraordinaire des associés$ 0tre au'menté en une ou lusieurs fois$ en rerésentation d8aorts en nature ou en esèces ou ar l8incororation au caital de tout ou artie des réserves$ rimes ou béné"ces soit ar la création de arts
nouvelles$ soit ar l%élévation de la valeur nominale des arts sociales existantes;;;EC
, hoi de la (or*e juridique Le choix de la forme uridi!ue de la société est l"étape préliminaire dans la procédure de création d"entreprise. #n effet$ à cha!ue forme uridi!ue correspond une situation fiscale donnée.
Entre sociétés de ersonnes et sociétés de caitaux$ les modalités o/ertes sont nombreuses! outefois$ cet amal'ame de ossibilités ose le roblème du choix qui doit corresondre au mieux aux caractéristiques de l%entrerise ainsi qu%& ses besoins en termes d%exloitation et de 'estion! +e recours & une société de ersonnes ne sera as ris en comte dans notre cas our la raison suivante* +e fait qu%une telle forme #uridique exi'e que les associés doivent 0tre indé"niment et solidairement tenus des dettes de la société$ chose qui est diKcile & réaliser dans notre cas vu l%absence de con"ance absolue entre ces associés! E'alement$ oter our une société anon-me semble our nous eu intéressant du fait qu%elle nécessite l%établissement d%un s-stème de 'estion comliqué faisant recours & lusieurs or'anes de direction & savoir un comité de direction et un conseil de surveillance! Cette lo'ique d%élimination nous a conduit & oter our la société & resonsabilité limitée comme forme #uridique our notre ro#et! Ce choix est motivé ar les considérations suivantes * Cette forme #uridique nous a été conseillée ar lusieurs ersonnes$ a-ant une exérience #uridique 6'érant d%une "duciaire$ avocat7$ vu qu%elle est la lus aroriée & des #eunes romoteurs! Sa 'estion eut 0tre assumée ar une ou lusieurs ersonnes h-siques resonsables individuellement ou solidairement vis
& vis des tiers et les décisions sont rises en assemblée 'énérale sauf disosition contraire révue ar les statuts! Cette forme #uridique rassemble les avanta'es des sociétés de caitaux et ceux des sociétés de ersonnes! +%en'a'ement "nancier eu imortant! +%or'anisation
atrimoniale 6rotection
du
atrimoine
ersonnel7! l%intervention d%un notaire n%est as exi'ée et la résence d%un commissaire aux comtes n%est as imosée! +a résence d%un seul associé est suKsante ! En"n$ ce choix est é'alement motivé ar la structure de notre caital réartis en arts sociales qui ne sont as librement cessibles!
3rocédure ad*inistrati)e @! ! 4édaction et si'nature des statuts de la société! I! Souscrition et libération du caital ! <ét des fonds aurès d%une banque F! Enre'istrement du caital _! (nscrition au "chier des atentes H! (nscrition & la JA \! (nscrition au re'istre du commerce ! )ublicité lé'ale @! 4éunion de l%assemblée 'énérale constitutive @@! 4emise du dossier de création & la banque @>! Confection d%un cachet de la société @!
#Q A""EQE : , /uestionnaire de l’enqu4té : , EstDce que vous aime5 la vitesse T =ui Non Connaisse5Dvous le Lartin' en tant que activité sortive T =ui Non
, Ave5Dvous dé#& visité un club de Lartin' T =ui Non Si non$ asse5 & la "che si'nalétique! Si oui$ lequel T ;;;!!
combien de fois avez-vous pratiqué ce jeu? :amais )eu Vuelques fois
Souvent 4é'ulièrement Qu'est ce qui vous empêche d'en pratiquer plus?
la nuit la pluie la sécurité la vitesse l'environnement la culture
, Au cas o un club de Lartin' ouvre dans votre ville$ est ce que vous serie5 * , Un abonné annuel , Un abonné mensuel , Client occasionnel Vuels sont les #ours de la semaine o vous référie5 ratiquer un tel sort T
+undi Mardi Mercredi :eudi Jendredi Samedi dimanche
)ense5 vous que ce 'enre d%activité résente un risque imortant T =ui Non , )our I minutes d%éanouissement$ quel est le rix que vous #u'e5 accetable T ;;;!!
EstDce que vous référie5 que * +%entrée soit ublique avec un rix s-mbolique ou Jous suorterie5 un rix élevé our un club rivé T , EstDce que vous ave5 l%esrit de cométition our tournois T =ui Non Sere5Dvous intéressé ar un arc our enfants animés ar des ersonnes con"antes our ratiquer votre sort T =ui Non Vuels sont les roduits ou services que vous souhaiterie5 avoir de lus dans un club de 1artin' T Jente de 1arts Activité de restauration via la création d%un café (mlantation
des
distributeurs
automatiques
biscuits$ de boissons! Création d%une salle des #eux
, 3roIl de la personne inter)iewée : , tesDvous T 9emme ,omme
de
, Vuel est votre R'e T
Moins de @ ans Entre @F et >F ans Entre >_ et ans )lus de @ans
, Vuelle est votre situation matrimoniale actuelle T , , , ,
Mariée Célibataire
Combien ave5Dvous d%enfants T ;;;
Vu%estDce qui décrit le mieux votre situation armi cellesDci T Jous ave5 un emloi & lein tems Jous ave5 un emloi & tems artiel 6moins de >h ar semaine7 ou intermittent Jous 0tes en ériode de sta'e Jous 0tes & la recherche d%un emloi Jous 0tes & la retraite Jous 0tes étudiant6e7$ l-céen6ne7$ collé'ien6ne7 Autres;; Vuelle est votre rofession T
Etudiant?Elève Cadres echnicien 9onctionnaire Autres;;
