ANÁLISIS DE CASO LA ORGANIZACIÓN SPAGUETTI. UNA MIRADA AL DISEÑO ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA DANESA OTICON.
INTRODUCCIÓN La empresa danesa
OTICON se fundó en Dinamarca en el año de 1904, dedicada
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”
a la fabricación de aparatos aparat os auditivos, en 1990 la experiencia de ver como su participación en su giro de negocio fue decreciendo de manera manera alarmante hasta el punto de casi ir a la quiebra también vio como en el mercado en que se desenvolvía había cambios que no supieron manejarlo. El cambio que hizo la empresa OTICON se caracteriz ó por ser muy rápido y abarcar a toda la organización lo que obligo a todos los núcleos de decisión a alinear sus estrategias y formas de comunicación, asimismo, a alinear su estructura con base en líneas de proyectos consecuentes con las condiciones del mercado, necesidades y expectativas de los clientes y con sus grupos de interés
JUSTIN PERALTA TORO DESARROLLO DE PREGUNTAS:
1.- ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar su estructura organizacional con un enfoque en procesos o proyectos más que en un enfoque lineal o de staff? La nueva estructura proporciona una enorme flexibilidad a Oticon en el desempeño de los empleados más comunicación a la hora de trabajar, también influyo en y la reducción de personal, a que cada uno tenga su función específica y que poco a poco se disminuía el grado excesivo de papeleo que se manejaba , esto va enmarcado por un mayor enfoque en el mercado, un trabajo basado en los proyectos más que en las funciones más hincapié en el trabajo en equipo y una mayor delegación de facult ades de decisión en los empleados.
2.- ¿Cómo incide la estructura organizacional en la implementación de estrategias empresariales? El cambio en Oticon se caracteriza por ser muy rápido y abarcar a toda la organización, lo que obliga a todos los núcleos de decisión a alinear s us estrategias y formas de comunicación. Para mantener el todo el ambiente bajo control, la administración se asegura de que todo el mundo conozca los planes y estrategias de la empresa
3.- ¿En qué medida afecta la estructura organizacional el posicionamiento de una empresa? El cambio en la empresa oticon se notó en el mercado de una manera inmediata , al alinear su estructura con base en líneas de proyectos consecuentes con las condiciones del mercado, necesitados y expectativas a los clientes .
4.- ¿Cómo influye la estructura organizacional en la calidad de vida de una empresa? o
Mayor trabajo en equipo
o
Mayor motivación del personal.
JUSTIN PERALTA TORO o
Rompimiento de los límites de la estructura tradicional.
o
Reducción de los ciclos de desarrollo de productos.
o
Incremento de las habilidades de los trabajadores.
CONCLUSION En la empresa OTICON resulto ser uno de los ejemplos para todas las empresa que un cambio organizacional es un beneficio solo se necesita t ener una buena estructura, con objetivos y metas para que la empresa pueda e volucionar y superar los problemas que antes tenían debido a que no había una estructura organizacional.
