Job Strain Index

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INGENIERIA ERGONOMICA TEMA: job strain index DOCENTE: Ing. Arturo Fernández INTEGRANTES:  

ARI MAMANI, Virna LLICAHUA SALCEDO, Carlos

Contenido ....................................................................................................................... II INTRODUCCION ........................................................................................................................ .................................................................................................................................. ...................... V RESUMEN ............................................................................................................. ............................................................................................................................... .......... VI ABSTRACT ...................................................................................................................... ................................................................................................................................... .................................................................. 1 OBJETIVO .................................................................

ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 1 ............................................................................................... ................................. 2 EVALUACION ERGONÓMICA ..............................................................

PUESTO DE TRABAJO ........................................................................................................ 6 MÉTODOS ERGONÓMICO PARA EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO ...... 8 ........................................................................................................ ........................................... 10 JSI JOB STRAIN INDEX .............................................................

1- APLICACIÓN DEL METODO METODO ......................................................................................... 12 ................................................................................ 13 2- PROCEDIMENTO PROCEDIMENTO DEL METODO ................................................................................. ............................................................................................ 13 2.1- Intensidad del esfuerzo ............................................................................................. ............................................................................................... ............................... 14 2.2- Duración del esfuerzo ................................................................

2.3- Esfuerzos por minuto ................................................................................................ 15 ........................................................................................... 16 2.4- Postura mano - muñeca ............................................................................................

2.5- Velocidad de trabajo .................................................................................................. 16 .................................................................................... ................. 17 2.6- Duración de la tarea por día ...................................................................

3- CALCULO DE LOS FACTORES MULTIPLICADORES ........................................... 18 4- CALCULO DEL STRAIN INDEX ................................................................................... 21 5- APLICACIÓN EN UN PUESTO DE TRABAJO .......................................................... 22 ................................................................................................................ ...................................................... 30 6. CONCLUSIONES .......................................................... ...................................................................................................... 32 7. RECOMENDACIONES .......................................................................................................

8.

............................................................................................................... ...... 32 BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................

Citar este documento ........................................................................................................... .......................................................................................................... 33 ........................................................................................................................ 34 9. APÉNDICES .........................................................................................................................

UNIVERSIDAD NACIONAL NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | I

Contenido ....................................................................................................................... II INTRODUCCION ........................................................................................................................ .................................................................................................................................. ...................... V RESUMEN ............................................................................................................. ............................................................................................................................... .......... VI ABSTRACT ...................................................................................................................... ................................................................................................................................... .................................................................. 1 OBJETIVO .................................................................

ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 1 ............................................................................................... ................................. 2 EVALUACION ERGONÓMICA ..............................................................

PUESTO DE TRABAJO ........................................................................................................ 6 MÉTODOS ERGONÓMICO PARA EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO ...... 8 ........................................................................................................ ........................................... 10 JSI JOB STRAIN INDEX .............................................................

1- APLICACIÓN DEL METODO METODO ......................................................................................... 12 ................................................................................ 13 2- PROCEDIMENTO PROCEDIMENTO DEL METODO ................................................................................. ............................................................................................ 13 2.1- Intensidad del esfuerzo ............................................................................................. ............................................................................................... ............................... 14 2.2- Duración del esfuerzo ................................................................

2.3- Esfuerzos por minuto ................................................................................................ 15 ........................................................................................... 16 2.4- Postura mano - muñeca ............................................................................................

2.5- Velocidad de trabajo .................................................................................................. 16 .................................................................................... ................. 17 2.6- Duración de la tarea por día ...................................................................

3- CALCULO DE LOS FACTORES MULTIPLICADORES ........................................... 18 4- CALCULO DEL STRAIN INDEX ................................................................................... 21 5- APLICACIÓN EN UN PUESTO DE TRABAJO .......................................................... 22 ................................................................................................................ ...................................................... 30 6. CONCLUSIONES .......................................................... ...................................................................................................... 32 7. RECOMENDACIONES .......................................................................................................

8.

............................................................................................................... ...... 32 BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................

Citar este documento ........................................................................................................... .......................................................................................................... 33 ........................................................................................................................ 34 9. APÉNDICES .........................................................................................................................

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INTRODUCCION Desde hace ya muchos años el hombre entendió que el principal factor es el talento humano, he de ahí nuestro punto de partida, específicamente la salud y la seguridad laborales constituyen una disciplina muy amplia que abarca múltiples campos especializados. En su sentido más general, debe tender a ,el fomento y el mantenimiento del grado más elevado posible de bienestar físico, mental y social de los trabajadores, sea cual fuere su ocupación; la prevención entre los trabajadores de las consecuencias negativas que sus condiciones de trabajo pueden tener en la salud; la protección de los trabajadores en su lugar de empleo frente a los riesgos a que puedan dar lugar los factores negativos para la salud; la colocación y el mantenimiento de los trabajadores en un entorno laboral adaptado a sus necesidades físicas o mentales. La presente investigación tiene a bien brindar el conocimiento de los diversos riesgos encontrados en los diferentes ámbitos de trabajo en especial las industrias; y de manera que, como ingenieros industriales disminuyamos esos diversos riesgos. Desde los inicios de la humanidad nos hemos enfrentado a diferentes desafíos para poder sobrevivir en el duro y peligroso ambiente natural en el que nos desarrollábamos, pero con el desarrollo de la inteligencia como arma suprema hemos llegado a controlar y luego dominar para nuestro beneficio todos los recursos que este ambiente ponía a nuestra disposición; sin embargo el aprovechamiento aprovechamiento de estos recursos demandaban de la realización de nuevas tareas, para las que no habíamos sido diseñados, por lo que surgió la necesidad de adaptarnos a nuevas formas de pararnos, caminar, coger objetos, incluso de vivir y alimentarnos, estas actividades se han ido perfeccionando desde sus orígenes hasta la actualidad y durante ese transcurso nos han afectado en forma positiva y negativa al igual que al medio en el que nos desarrollamos. Con la aparición de las primeras actividades económicas, tales como la agricultura, la minería, la pesca, la ganadería entre otras, el hombre adquiría nuevas tareas, que si bien eran necesarias para la realización de las actividades, se volvían en muchos casos nocivas para su salud, tal es el caso del trabajo en las minas, en el que con el tiempo las personas desarrollaban problemas respiratorios por acumulación de polvo en los pulmones, la agricultura cuyas actividades conllevaban al desarrollo de UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | II

problemas músculo esqueléticos debido a la adopción de posturas incómodas durante largos periodos de tiempo o al uso de herramientas incómodas, la ganadería, la pesca y un sinfín de actividades económicas trajeron consigo sus propias tareas que derivaron en impactos positivos y negativos en la salud de las personas .

Los factores que daban origen a estos problemas era desconocido para las personas, por lo que se atribuían generalmente a orígenes divinos, o al efecto natural del paso de los años, factores que resultaban incontrolables.

No fue sino hasta la aparición de las primeras poblaciones en que se empezó a cuestionar estos conocimientos y a relacionarlos con las actividades productivas realizadas, por lo que empezaron a diseñar herramientas para un trabajo más cómodo, organizar su trabajo para que fuera menos cansado, estos indicios se han encontrado en culturas como la egipcia y la antigua Grecia. Más tarde, ya en el siglo XIX surge la llamada “Administración Científica Científica del Trabajo”,

que propone la manera de encontrar el método óptimo para llevar a cabo una tarea. Posteriormente, la segunda Guerra Mundial, la era espacial, entre otros acontecimientos fueron generando actividades y a la vez tareas nuevas que debían ser realizadas con más precisión, estas exigencias fueron agrupando un conjunto de conocimientos que obedecían a necesidades de solución de problemas cada vez más complejos, por lo que debían ordenarse y dar paso al nacimiento de la moderna ciencia de la Ergonomía, la cual destina sus esfuerzos a la adecuación del trabajo al hombre y no a la inversa que es como se venía haciendo. El desarrollo y aplicación de esta nueva ciencia se encuentra muy avanzado en los países desarrollados, impulsado por el avance tecnológico, la generación continua de conocimiento científico, la implementación de legislación pertinente, el compromiso de las organizaciones organizaciones gremiales y sindicales, así como de los empleadores. Sin embargo, estos aspectos se encuentran ausentes en los países en vías de desarrollo, por lo que considero necesario y prioritario la colaboración de todos en esta tarea, especialmente de los involucrados en el desarrollo de nuevos conocimientos. En esta dirección el análisis monográfico propuesto, busca mejorar el entendimiento de los métodos de análisis ergonómico para puestos de trabajo, explicando el objetivo, los fundamentos científicos, la utilidad, las ventajas y desventajas, desventajas, así como las UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | III

herramientas informáticas disponibles en la actualidad de los diferentes métodos de evaluación ergonómica para puestos de trabajo existentes. Para la elaboración de este análisis se ha realizado una búsqueda bibliográfica exhaustiva reuniendo información a través del internet de prestigiosos Centros de Estudios que lideran el desarrollo científico de la ergonomía en el mundo.

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RESUMEN La presente investigación

se ha realizado enfocándolo como una realidad,

social laboral, en la actualidad las cifras de accidentes laborales son alarmantes y muchos de ellos pudieron ser evitados con aplicar los principios y métodos básicos de la ergonomía como el método de JSI. El método Strain Index (que traducido significa Índice de Tensión) método destinado a valorar los factores de riesgo de las desviaciones articulares, el esfuerzo y la repetitividad para las extremidades distales, es decir, en la mano, la muñeca, el antebrazo y el codo, respecto al ámbito de aplicación, se recomienda limitarlo a trabajos repetitivos en posición sentada. Se trata de valorar el esfuerzo físico que sobre los músculos y tendones de los extremos distales de las extremidades superiores supone el desarrollo de la tarea, así como el esfuerzo psíquico derivado de su realización. Las variables intensidad del esfuerzo y postura mano-muñeca tratan de valorar el esfuerzo físico, mientras que el resto miden la carga psicológica a través de la duración de la tarea y el tiempo de descanso. Las variables que miden el esfuerzo físico valoran tanto la intensidad del esfuerzo como la carga derivada a la realización del esfuerzo en posturas alejadas de la posición neutra del sistema manomuñeca. El método se basa en medir seis variables, y una vez obtenidas, dan lugar a seis factores multiplicadores de una ecuación que proporciona el Strain Index. Este último valor indica el riesgo de aparición de desórdenes en las extremidades superiores, siendo mayor el riesgo cuanto mayor sea el índice.

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ABSTRACT The present investigation has been carried out focusing on it as a reality, social work, at present the figures of accidents at work are alarming and many of them could be avoided with applying the basic principles and methods of ergonomics as

the

JSI

method.

The Strain Index method (which translates to Stress Index) method is used to assess the risk factors for joint deviations, effort and repetitiveness for the distal extremities, ie, the hand, wrist, forearm and elbow , With respect to the scope of application, it is recommended to limit it to repetitive work in a seated position. It is a question of assessing the physical exertion that on the muscles and tendons of the distal extremities of the upper extremities supposes the development of the task, as well as the psychic effort derived from its accomplishment. The intensity variables of the effort and hand-wrist posture try to assess the physical effort, while the rest measure the psychological load through the duration of the task and the rest time. The variables that measure the physical effort value both the intensity of the effort and the load derived to the realization of the effort in positions far from the neutral position of the handwrist

system.

The method is based on measuring six variables, and once obtained, give rise to six factors multipliers of an equation that provides the Strain Index. The latter value indicates the risk of occurrence of disorders in the upper limbs, the greater the risk the higher the index.

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

OBJETIVO Describir y explicar el método de evaluación ergonómica de puestos de trabajo JSI JOB STRAIN INDEX, mediante la búsqueda bibliográfica, análisis e interpretación de algunos de los principales métodos de evaluación ergonómica de puestos de trabajo y de sus herramientas informáticas disponibles.

ANTECEDENTES La ergonomía es la disciplina tecnológica que se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador. Busca la optimización de los tres elementos del sistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la organización. El Consejo de la International Ergonomics Association (IEA), que agrupa a todas las sociedades científicas a nivel mundial, estableció desde el año 2000 la siguiente definición, que abarca la interdisciplinariedad que fundamenta a esta disciplina: Ergonomía (o factores humanos) es la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema. De acuerdo al estudio específico que desarrollan y al enfoque de sus acciones. Podemos considerar los siguientes tipos de ergonomía: 

A ntropometrí a



E rg onomía C ognitiva



E rg onomía Fí s ica o Química



E rg onomía Org anizacional



E rg onomía ambiental



Ergonomía geométrica UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 1




Ergonomía temporal



E rg onomía de la comunicación



E rg onomía de dis eño y evaluación



E rg onomía preventiva

EVALUACION ERGONÓMICA Es la observación sistemática del puesto de trabajo, realizada por una persona entrenada para la detección del nivel de presencia, de factores de riesgo para la aparición, en los trabajadores que los ocupan, de problemas de salud de tipo disergonómico. Existen diversos estudios que relacionan estos problemas de salud de origen laboral con la presencia, en un determinado nivel, de dichos factores de riesgo. En general existen dos niveles de análisis: el análisis de las condiciones de trabajo para la identificación de riesgos ( nivel básico), y la evaluación de los riesgos ergonómicos en caso de ser detectados ( nivel avanzado). La identificación inicial de riesgos (nivel de análisis básico) permitirá la detección de factores de riesgo en los puestos. En caso de ser estos detectados se procederá con el nivel avanzado. Buenos indicadores de la presencia de riesgos son, por ejemplo: la presencia de lesiones agudas (lumbalgias, fatiga física, hernias discales, ciáticas...), lesiones crónicas (epicondilitis, síndrome del túnel carpiano...), o enfermedades profesionales entre los trabajadores de un determinado puesto. El análisis estadístico de los registros médicos de la empresa puede ser de gran ayuda para esta detección inicial de riesgos. Para llevar a cabo la identificación inicial de riesgos es conveniente el empleo de listas de identificación de riesgos como la "Lista de comprobación ergonómica”. La aplicación de las listas de identificación inicial de riesgos parte

de la agrupación de los puestos de la empresa u organización que tengan características similares en cuanto a tareas realizadas, diseño del puesto y UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 2


condiciones ambientales. En una segunda fase se aplica la lista de identificación de riesgos a cada puesto o a cada tipo de puestos si han sido agrupados. En el nivel avanzado de análisis se evalúan la amplitud de los factores de riesgo detectados. Para evaluar el nivel de riesgo asociado a un determinado factor de riesgo existen diversos métodos que tratan de facilitar la tarea del evaluador. Cada factor de riesgo puede estar presente en un puesto en diferentes niveles. Así, por ejemplo, debe evaluarse si la repetitividad de movimientos, que es un factor de riesgo para la aparición de Transtornos Músculo-Esqueléticos (TMEs) en la zona cuello-hombros, presenta un nivel suficiente en el puesto evaluado como para considerar necesaria una actuación ergonómica. La labor realizada por un trabajador en un puesto puede ser diversa, es decir, el trabajador puede llevar a cabo tareas muy distintas en un mismo puesto. Una consecuencia directa de esto es que lo que debe ser evaluado son las tareas realizadas, más que el puesto en su conjunto. Así pues, se debe llevar a cabo un desglose del trabajo realizado por el trabajador en distintas tareas, evaluando por separado cada una de ellas, aunque manteniendo una visión del conjunto. Desglosado el trabajo en tareas se establecerán los factores de riesgo presentes y, finalmente, qué métodos son de aplicación para la valoración de cada tarea. Evaluar un puesto de trabajo suele requerir de la aplicación de varios métodos de evaluación, dado que en un mismo puesto pueden existir diversas tareas y en cada tarea diversos factores de riesgo presentes. Aunque de forma genérica se hable de "Evaluación ergonómica de puestos de trabajo", la realidad es que lo que se evalúa es la presencia de riesgos ergonómicos (o disergonómicos). Por este motivo es un error tratar de determinar qué método de evaluación emplear en función del puesto a evaluar. El método debe escogerse en función del factor de riesgo que se desea valorar. Así, para evaluar si el nivel del factor de riesgo "Levantamiento de Carga" en una tarea es lo suficientemente elevado como para ocasionar TMEs, pueden utilizarse diferentes métodos, como la Ecuación de NIOSH o la Guía Técnica de Levantamiento de Carga del INSHT. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 3


En resumen, el conjunto de pasos a realizar para la evaluación sería: 1. Recolectar datos sobre la organización al que pertenece el puesto, su sector productivo, su estructura jerárquica, los turnos y horarios, la planificación y organización del tiempo de trabajo, la estructura sindical, etc. 2. Conocer y describir las características y factores más importantes del lugar de trabajo que se va a analizar, como, por ejemplo, los diferentes productos y procesos que se realizan, el número de trabajadores, los turnos, las pausas, las horas extras y cualquier problema o incidente que pueda existir en el lugar de trabajo. 3. Observar el puesto de trabajo. Anotar y describir el entorno físico, las herramientas manuales, el orden y limpieza en el entorno, el espacio disponible, la maquinaria presente, el número y tipo de indicadores y controles, el nivel y adecuación de la iluminación, el calor o frío excesivo, el nivel de ruido, los equipos de protección individual. Para realizar esta tarea puede ayudarse de un check list (Lista de comprobación ergonómica), la cual puede ser tomada de las ofrecidas por instituciones especializadas. 4. Si como resultado de la aplicación del Check List se encuentra la necesidad de mejorar algún aspecto de los lugares, equipos y condiciones de trabajo se propondrá acciones preventivas y recomendaciones basadas en los puntos considerados en el Check List. Si el problema identificado requiere una acción preventiva prioritaria y urgente se informará a los responsables para la toma inmediata de acciones. 5. Conocer al trabajador presente en el puesto previamente a la evaluación. Informarle sobre el motivo del procedimiento. Solicitarle que realice su tarea de la forma habitual y procurar que su forma de actuar no se vea condicionada por la evaluación.

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6. Observar el puesto de trabajo mientras el trabajador desempeña su labor. Realizar grabaciones en video si se considera necesario. Analizar el número de tareas distintas realizadas. Medir los tiempos empleados en cada una de ellas. 7. Determinado el número de tareas distintas realizadas por el trabajador analizar y describir cuidadosamente cada una de ellas. Establecer qué factores de riesgo ergonómico están presente en cada una de ellas. Indicar el desglose en tareas y los factores de riesgo ergonómico presentes en cada tarea. 8. Para cada una de las tareas, y para cada factor de riesgo presente, seleccionar el método de evaluación ergonómica adecuado. Cada tarea puede precisar ser analizada con varios métodos si presenta varios factores de riesgo distintos. Aunque se puede emplear un método de evaluación global de puestos de trabajo, como el método LEST, es preferible emplear métodos más específicos para cada factor de riesgo. 9. Durante la realización de cada tarea, y según los métodos de evaluación escogidos, se realizará la toma de datos y mediciones: ángulos, distancias, pesos, etc., se tomarán fotografías para documentar la evaluación y se anotará esta información en la hoja de campo. 10. Con los datos obtenidos se aplicará los métodos de evaluación seleccionados. A partir de los resultados se hará una valoración de cada factor de riesgo ergonómico en cada tarea. Si en algún caso el nivel de riesgo no es tolerable, se propondrá medidas correctivas o un rediseño del puesto. Luego se expondrá toda esta información en el documento de evaluación ergonómica. 11. Finalmente se redactará las conclusiones de la evaluación. Si las hubiere, se indicarán los problemas detectados y las medidas correctivas propuestas.



PUESTO DE TRABAJO Se denomina puesto de trabajo a la parte del área de producción establecida a cada trabajador y dotada de los medios de trabajo necesarios para el cumplimiento de una determinada parte del proceso de producción. También puede definirse como la célula fundamental del proceso productivo compuesto por tres elementos: Fuerza de trabajo (FT), Medios de trabajo (MT) y Objetivos de trabajo (OT).

Clasificación del Puesto de Trabajo Los puestos de trabajo se pueden agrupar atendiendo a:

Grado de mecanización. Según este criterio los puestos de trabajo pueden ser: Manuales, MecánicoManuales, Mecanizados y Automatizados.

Los puestos manuales son aquellos en los cuales el trabajo se realiza a mano o con ayuda de instrumentos de trabajo manuales. En este tipo de puesto, tanto el trabajo principal como el auxiliar y el de servicio son realizados por el trabajador. Ejemplo: trenzado, selección de frutas.

Los puestos mecánicos-manuales son aquellos en los cuales el trabajo se realiza con ayuda de máquinas o mecanismos. En este tipo de puesto de trabajo el peso e específico de la actividad del hombre es tal, que la producción depende fundamentalmente de él. En este tipo de puesto parte del trabajo principal lo realiza el hombre con ayuda de la máquina y parte el hombre. Ejemplo: costurera, etc.

Los puestos mecanizados son aquellos en los que el trabajo principal se realiza por medio de la maquina dirigida por el obrero y los elementos del trabajo auxiliar se realizan manualmente o con ayuda de mecanismos. Ejemplo: tornero.

Los puestos automatizados son aquellos en los que el trabajo principal está totalmente automatizado y el trabajo auxiliar esta también parcial o totalmente UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 6


automatizado, además en este tipo de puesto la dirección del funcionamiento de los mecanismos se hace automáticamente. En este caso la función del obrero se limita al ajuste, observación y eliminación de desviación en los mecanismos del equipo. Ejemplo: El operario de panel de una planta eléctrica.

Cantidad de trabajadores y su agrupación.

Según este criterio los puestos de trabajos pueden ser individuales o colectivos (en brigada). Los puestos individuales son aquellos en los cuales trabaja un solo obrero, y los puestos colectivos son aquellos en los cuales, dadas las características de división y cooperación del trabajo que se establece, se requiere la participación interrelacionada de más de un obrero.

Número de equipo que componen el puesto.

Según este criterio los puestos pueden ser equipos únicos o multiequipados. Los puestos de equipos únicos son aquellos en los cuales el obrero (u obreros) trabajan en un solo equipo y los puestos multiequipados son aquellos que comprenden varios equipos los cuales, a su vez, pueden ser atendidos por una o varios obreros.

Grado de especialización.

Según el grado de especialización los puestos de trabajos pueden ser especializados y universales. Los puestos especializados son aquellos en los cuales el equipo, los dispositivo y las herramientas utilizadas por el obrero, debido a su diseño, solo pueden ser empleadas en un tipo de trabajo, es decir para realizar una o un grupo reducido de operaciones. Ejemplo: Máquina de hacer Ojal. Los puestos universales son aquellos en los cuales el equipo, los UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 7


dispositivos y las herramientas utilizadas por el obrero pueden ser empleadas en una gran variedad de trabajo u operaciones, Ejemplo: Torno universal, máquina de coser planos etc.

Grado de Movilidad. Según el grado de movilidad los puestos pueden ser estacionarios y móviles. Los puestos estacionarios son aquellos en los cuales el trabajo se realiza en un área bien definida, no trasladándose el equipo ni el obrero, excepto en límites muy estrecho. Ejemplo: Fresador etc. Los puestos móviles son aquellos en los que el trabajo se realiza no en un lugar fijo, sino cambiando constantemente dicho lugar. Ejemplo: Mecánicos de reparaciones eventuales de línea etc.

MÉTODOS ERGONÓMICO PARA EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO La Ergonomía distingue en el trabajo dos componentes: tarea y actividad. En toda tarea existen unas exigencias físicas (posturales, de manipulación de cargas…)

y

unas

exigencias

mentales

(cognitivas,

psicológicas

y

psicosociales). El análisis de la actividad de trabajo permite observar de forma objetiva los fenómenos, conocer los hechos sin ser contaminados por las opiniones o conocer las habilidades que cada uno de los trabajadores pueda tener. El método ergonómico se fundamenta en la observación y en el análisis de la actividad de trabajo constituyendo la base para tratar no sólo los signos sino también los síntomas, es decir, el mayor número posible de datos de las condiciones de trabajo. Una buena metodología para el control de las lesiones debe incluir un sistema que proporcione datos cuantitativos en orden a conocer tanto la situación actual como la mejora tras la intervención ergonómica; que proporcione medios de evaluación de las condiciones ergonómicas de trabajo y que permita seleccionar los lugares de intervención. El mejor método para analizar la actividad es aquel que va a permitir una acción concreta: para formar al UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 8


operador, para modificar el puesto, para evaluar la tarea, para disminuir los accidentes, etc. En cualquier caso, el estudio ergonómico deberá ir siempre referido a un puesto de trabajo concreto. Debido a la gran cantidad de datos que se suelen manejar en su aplicación y a los intrincados procesos matemáticos que son necesarias para la obtención de los resultados, resulta difícil su aplicación sin una herramienta informática. En la actualidad existen muchas empresas que ofrecen herramientas informáticas muy variadas, incluyendo algunas de servicio gratuito.

Para la elaboración de este análisis se han tomado como referencia las ofrecidas por la Universidad Politécnica de Valencia conocida como E rg onautas y la ofrecida por la Ergosof de Argentina, que pueden ser usada

on-line y que nos brindan muy buenos resultados. A continuación, se describen el método de evaluación ergonómica A tratar JSI: El método permite evaluar el riesgo de desarrollar desórdenes musculoesqueléticos en tareas en las que se usa intensamente el sistema manomuñeca, por lo que es aplicable a gran cantidad de puestos de trabajo. No obstante, las críticas recibidas sobre sus limitaciones, se trata de una de los métodos más extendidos y empleados para analizar los riesgos en las extremidades superiores.



JSI JOB STRAIN INDEX 

Fundamentos del método

JSI es un método de evaluación de puestos de trabajo que permite valorar si los trabajadores que los ocupan están expuestos a desarrollar desórdenes traumáticos acumulativos en la parte distal de las extremidades superiores debido a movimientos repetitivos. Así pues, se implican en la valoración la mano, la muñeca, el antebrazo y el codo. El método se basa en la medición de seis variables, que una vez valoradas, dan lugar a seis factores multiplicadores de una ecuación que proporciona el Strain Index. Este último valor indica el riesgo de aparición de desórdenes en las extremidades superiores, siendo mayor el riesgo cuanto mayor sea el índice. Las variables a medir por el evaluador son: la intensidad del esfuerzo, la duración del esfuerzo por ciclo de trabajo, el número de esfuerzos realizados en un minuto de trabajo, la desviación de la muñeca respecto a la posición neutra, la velocidad con la que se realiza la tarea y la duración de la misma por jornada de trabajo. Las variables y puntuaciones empleadas se derivan de principios fisiológicos, biomecánicos y epidemiológicos. Tratan de valorar el esfuerzo físico que sobre los músculos y tendones de los extremos distales de las extremidades superiores supone el desarrollo de la tarea, así como el esfuerzo psíquico derivado de su realización. Las variables intensidad del esfuerzo y postura mano-muñeca tratan de valorar el esfuerzo físico, mientras que el resto miden la carga psicológica a través de la duración de la tarea y el tiempo de descanso. Las variables que miden el esfuerzo físico valoran tanto la intensidad del esfuerzo como la carga derivada a la realización del esfuerzo en posturas alejadas de la posición neutra del sistema mano-muñeca. El método permite evaluar el riesgo de desarrollar desórdenes musculoesqueléticos en tareas en las que se usa intensamente el sistema manomuñeca, por lo que es aplicable a gran cantidad de puestos de trabajo. No obstante las críticas recibidas sobre sus limitaciones, se trata de una de los métodos más extendidos y empleados para analizar los riesgos en las extremidades superiores. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 10


JSI es un método de evaluación de puestos de trabajo que permite valorar si los trabajadores que los ocupan están expuestos a desarrollar desórdenes traumáticos acumulativos en la parte distal de las extremidades superiores debido a movimientos repetitivos. Así pues, se implican en la valoración la mano, la muñeca, el antebrazo y el codo. El método se basa en la medición de seis variables, que una vez valoradas, dan lugar a seis factores multiplicadores de una ecuación que proporciona el Strain Index. Este último valor indica el riesgo de aparición de desórdenes en las extremidades superiores, siendo mayor el riesgo cuanto mayor sea el índice. Las variables a medir por el evaluador son: la intensidad del esfuerzo, la duración del esfuerzo por ciclo de trabajo, el número de esfuerzos realizados en un minuto de trabajo, la desviación de la muñeca respecto a la posición neutra, la velocidad con la que se realiza la tarea y la duración de la misma por jornada de trabajo. Las variables y puntuaciones empleadas se derivan de principios fisiológicos, biomecánicos y epidemiológicos. Tratan de valorar el esfuerzo físico que sobre los músculos y tendones de los extremos distales de las extremidades superiores supone el desarrollo de la tarea, así como el esfuerzo psíquico derivado de su realización. Las variables intensidad del esfuerzo y postura mano-muñeca tratan de valorar el esfuerzo físico, mientras que el resto miden la carga psicológica a través de la duración de la tarea y el tiempo de descanso. Las variables que miden el esfuerzo físico valoran tanto la intensidad del esfuerzo como la carga derivada a la realización del esfuerzo en posturas alejadas de la posición neutra del sistema mano-muñeca. El método permite evaluar el riesgo de desarrollar desórdenes musculoesqueléticos en tareas en las que se usa intensamente el sistema manomuñeca, por lo que es aplicable a gran cantidad de puestos de trabajo. Fue propuesto originalmente por Moore y Garg del Departamento de Medicina Preventiva del Medical College de Wisconsin, en Estados Unidos (Moore y Garg, 1995). Su validez fue refrendada en estudios posteriores, aunque siempre sobre tareas simples (Rucker y Moore, 2002). Se han realizado propuestas para UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 11


extender su uso a trabajos multitarea, empleando un método de cálculo similar al del Índice de Levantamiento Compuesto empleado en la ecuación de levantamiento de NIOSH. Esta propuesta puede consultarse en (Drinkaus et al., 2003). Mientras que tres de las seis variables del método son valoradas cuantitativamente, las otras tres son medidas subjetivamente basándose en las apreciaciones del evaluador y empleando escalas como la CR10 de Borg, (Borg y Kaijser, 2006; Borg, 1998). En ocasiones esto es considerado como una limitación del método (Borg, 2001) a las que podrían sumarse que el procedimiento no considera vibraciones o golpes en el desarrollo de la tarea. No obstante, se trata de una de los métodos más extendidos y empleados para analizar los riesgos en las extremidades superiores.

1- APLICACIÓN DEL METODO La aplicación del método comienza con la determinación de cada una de las tareas realizadas por el trabajador y la duración de los ciclos de trabajo. Conocidas las tareas que se evaluarán se observará cada una de ellas dando el valor adecuado a las seis variables que propone el método. Una vez valoradas se calcularán los factores multiplicadores de la ecuación para cada tarea mediante las tablas correspondientes. Conocido el valor de los factores se calculará el Strain Index de cada tarea como el producto de los mismos. El procedimiento de aplicación del método es, en resumen, el siguiente: 

Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador durante varios de estos ciclos



Determinar las tareas que se evaluarán y el tiempo de observación necesario (generalmente se hace coincidir con el tiempo de ciclo).



Determinar las tareas que se evaluarán y el tiempo de observación necesario (generalmente se hace coincidir con el tiempo de ciclo).



Determinar el valor de los multiplicadores de la ecuación de acuerdo a los valores de cada variable. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 12




Obtener el valor del JSI y determinar la existencia de riesgos.



Revisar las puntuaciones para determinar dónde es necesario aplicar correcciones.



Revisar las puntuaciones para determinar dónde es necesario aplicar correcciones.

En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la tarea con el método JSI para comprobar la efectividad de la mejora.

2- PROCEDIMENTO DEL METODO A continuación, se muestra la forma de evaluar las diferentes variables, cómo calcular los multiplicadores y cómo obtener el Strain Index.

2.1- Intensidad del esfuerzo Estimación cualitativa del esfuerzo necesario para realizar la tarea una vez. En función del esfuerzo percibido por el evaluador se asignará la valoración según la tabla 1.



2.2- Duración del esfuerzo Medición de la duración de los esfuerzos. La duración del esfuerzo se calcula midiendo la duración de todos los esfuerzos realizados por el trabajador durante el periodo de observación (generalmente un ciclo de trabajo). Se debe calcular el porcentaje de duración del esfuerzo respecto al tiempo total de observación. Para ello se suma la duración de todos los esfuerzos y el valor obtenido se divide entre el tiempo total de observación. Finalmente se multiplica el resultado por 100. Es necesario mantener la coherencia de las unidades de medida de tiempos.

ó     % ó   = 100 ∗ ( )   ó

Una vez calculado el porcentaje de duración se obtendrá la valoración correspondiente mediante la tabla 2.



2.3- Esfuerzos por minuto Frecuencia de los esfuerzos. Los esfuerzos por minuto se calculan contando el número de esfuerzos que realiza el trabajador durante el tiempo de observación y dividiendo este valor por la duración del periodo de observación medido en minutos. Es frecuente que el tiempo de observación coincida con el tiempo de ciclo.

   = 100 ∗ (

   )   ó()

Una vez calculados los esfuerzos por minuto se obtendrá la valoración correspondiente mediante la tabla 3.



2.4- Postura mano - muñeca Estimación de la posición anatómica de la mano. Se evalúa la desviación de la muñeca respecto de la posición neutra, tanto en flexión-extensión como en desviación lateral. En función de la posición de la muñeca percibida por el evaluador se asignará la valoración según la tabla 4.

2.5- Velocidad de trabajo Estimación cualitativa de la velocidad con la que el trabajador realiza la tarea. En función del ritmo de trabajo percibido por el evaluador se asignará la valoración según la tabla 5.



2.6- Duración de la tarea por día Tiempo de la jornada dedicado a la realización de la tarea. Es el tiempo diario en horas que el trabajador dedica a la tarea específica analizada. La duración de la tarea por día puede ser medida directamente u obtener la información del personal implicado. Conocida la duración se obtendrá la valoración correspondiente mediante la tabla 6.



3- CALCULO DE LOS FACTORES MULTIPLICADORES Una vez establecida la valoración de las 6 variables puede determinarse el valor de los factores multiplicadores mediante las siguientes tablas.







4- CALCULO DEL STRAIN INDEX El Job Strain Index se calcula mediante la aplicación de la ecuación:

 =           

 =     =     =     =     =   − Ñ  =     =   



También se puede visualizar de la siguiente forma:

La ecuación es el producto de los 6 factores calculados mediante las tablas anteriores. Una vez calculada obtendremos el Job Strain Index cuya interpretación se realiza mediante el siguiente criterio:



Valores de JSI inferiores o iguales a 3 indican que la tarea es probablemente segura.



Puntuaciones superiores o iguales a 7 indican que la tarea es probablemente peligrosa.

En general, puntuaciones superiores a 5 están asociadas a desórdenes músculo-esqueléticos de las extremidades superiores.

5- APLICACIÓN EN UN PUESTO DE TRABAJO ORGANIGRAMA

Gerente General

Jefe de planta Supervisores de salud



FLUJOGRAMA DE LOS PROCESOS

Entrega a camiones de

Recepción y reposo

Cuarto frio

Insensibiliza ción y

División y lavado del Sangría

Evisceración

Desollado



DIAGRAMA DE PLANTA

MAPA DE RIESGOS



SIMBOLOGÍA UTILIZADA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS LABORALES.



Riesgo de Caídas al mismo nivel

Exposición a Sustancias químicas

Riesgo de Cortes

Riesgo Biológico

Exposición a ruido

Exposición a material particulado

Riesgo térmico

Temperaturas extremas

Riesgo eléctrico



METODOLOGIA JOB STRAIN INDEX Puesto de trabajo evaluado: Eviscerado

Trabajadores: Un trabajador

Funciones que realiza: Abrir el pecho y el resto de la cavidad abdominal Extracción de las vísceras, pélvicas, abdominales y toráxicas. La duración de la tarea de 8 horas

MÉTODO JOB STRAIN INDEX J.S.I Etapa 1- recolección de datos acerca del esfuerzo Etapa2- asignación de valores y el cálculo del índice Etapa3- interpretación de los resultados

1- DURACIÓN DEL ESFUERZO (D.E) FORMULA= periodo de observación/ tiempo real D.E = 8/20MINX 100%= 40% VALORACION= 3

2- INTENSIDAD DEL ESFUERZO (I.E) FORMULA= tiempo durante/ periodo de observación I.E= 8/20 MIN X 100% = 40% VALORACION= 3

3- ESFUERZO POR MINUTO (E.M) FORMULA= tiempo real/ tiempo de observación E.M=40/ 5 min= 8%



VALORACION=2

4- POSTURA MANO MUÑECA (H.W.P) Extensión y flexión 18° GRADO NO NEUTRAL VALORACION= 3

5- VELOCIDAD DEL TRABAJO (S.W) FORMULA= tiempo total/ unidad de carga El ritmo impetuoso pero sostenible rápido 101%- 115% VALORACION= 4

6- DURACIÓN DE LA TAREA POR DÍA (D.D) 8 horas por día VALORACION= 4

CALCULO DE LOS FACTORES MULTIPLICADORES 1- DURACION DEL ESFUERZO (D.E) = 3

=

2- INTENSIDAD DEL ESFUERZO (I.E)= 3

=

1.5

3- ESFUERZOS POR MINUTOS (D.E)= 2

=

1

4- POSTURA MANO MUÑECA (H.W.P)= 3

=

1.5

5- VELOCIDAD DEL TRABAJO (S.W)= 4

6

=

6- DURACION DE LA TAREA´POR DIA (D.D)=4 =

1.5 1

J.S.I= I.E x D.E x E.M x H.W.P x S.W x D.D J.S.I= 3 x 3 x 2 x 3 x 4 x 4 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 28


J.S.I= 6 x1.5 x 1 x 1.5 x 1.5 x 1 = 20.25 J.S.I= 20.25%

DESCRIPCION SI HAY O NO RIESGO Si hay riesgo en el puesto evaluado, ya que el resultado de nuestra metodología nos arrojó un índice final de 20.25% y es considerado alto por ser mayor a 7%.



6. CONCLUSIONES Hemos concluido el presente trabajo, conociendo los procesos de trabajos que se dan en la industria SERVICARNES, S.A., para así identificar, evaluar y controlar los riesgos ergonómicos a los que están expuestos los trabajadores del matadero, en la cual utilizamos el método JSI, para el desarrollo de este trabajo y conocer si están expuestos los trabajadores a altos riesgos. La amplia variedad de los métodos ergonómicos existentes responde a la necesidad de detectar y controlar los riesgos generados en una gran variedad de actividades productivas y en diversos ambientes físicos; así como a la necesidad de abordarlos desde diferentes ópticas. Esto brinda a las organizaciones la posibilidad de tratar los problemas que afectan sus cadenas de producción de una manera más integral. La creación e implementación de un puesto de trabajo en una organización, debe comenzar por un minucioso análisis de las actividades productivas a realizar, esto permitirá plantear un adecuado diseño ergonómico que se ajuste principalmente a las necesidades del trabajador.

La evaluación de un puesto de trabajo no puede ni debe realizarse como una única actividad, sino como una suma de tareas que requieren ser analizadas individualmente, sin perder el enfoque integral. De la misma manera, la utilización de un determinado método en particular no puede ser el único medio para identificar todos los riesgos involucrados. La gran complejidad de los cálculos matemáticos requeridos, así como la cantidad de datos que deben ser analizados para el uso de los métodos ergonómicos existentes, se ha resuelto mediante el uso de los ordenadores y las herramientas informáticas. Esto multiplica en gran manera la posibilidad del ergonomista de profundizar de su análisis. La información bibliográfica revisada, sugiere que el uso de la ergonomía como herramienta de detección y control de riesgos para la salud, ha alcanzado un alto nivel en los países desarrollados, y sus beneficios han impactado UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 30


positivamente en las cadenas productivas, en las que se ha introducido sus recomendaciones. Sin embargo y contrariamente a esta tendencia, en nuestro medio el aprovechamiento de las ventajas que nos brinda esta ciencia continúa postergándose, debido principalmente: al desconocimiento de sus beneficios por parte de la población en general, la falta de voluntad política, la falta de compromiso de las organizaciones sindicales, así como a la falta de apoyo de los empleadores.



7. RECOMENDACIONES

Realizar una rotación del personal para que el trabajador no se encuentre expuesto a posturas y movimientos toda la jornada laboral. Realizar ejercicios prácticos en manos/muñecas antes de iniciar el trabajo. Dar docencia a los trabajadores sobre Higiene Postural (adoptar buenas posturas) para evitar problemas musculo esqueléticos. Realizar exámenes periódicos a los trabajadores debido a los riesgos a los que se encuentran expuestos.

8. BIBLIOGRAFIA 

BORG, E. Y K AIJSER , L., 2006, A comparison between three rating scales for perceived exertion and two different work tests. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA | 32


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Citar este documento 

DIEGO-M AS , J OSE ANTONIO. Evaluación de la repetitividad de movimientos mediante el método JSI. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/jsi/jsi-ayuda.php


Job Strain Index

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