Análisis de la película (Jerry Maguire) Liderazgo. Jerry es cofundador de una empresa encargada de representar deporstas siendo el uno de los empleados más valiosos de esta empresa, empresa, pero un día, como l lo dice, se da cuenta !ue se "a#ía converdo en $otro #ur%n con tra&e' es decir perci#e !ue sus representados de#erían de reci#ir un trato más "umano y personal y no solo verlos como un #uen negocio o una cifra de dinero. Lo !ue me da a entender !ue Jerry en un principio era una persona !ue como líder era una persona muy "a#ilidosa en cuanto a la promoci%n de los deporstas ya !ue el dirigía la carrera de deporstas pero !ue el trato entre ellos y l no era más !ue a #ase de es*mulos monetarios si !uería conseguir algo de ellos sin importar la situaci%n situaci%n de salud o espiritual en !ue se encontrara encontraran n sus representados. representados. Lo !ue !uiere decir !ue por de+nici%n un po de líder !ue de acuerdo con la clasi+caci%n de líder en cuanto a relaci%n lídersu#ordinado lídersu#ordinado l era un líder autocráco, autocráco, ya !ue el líder es el -nico en el grupo !ue toma las decisiones acerca del tra#a&o y la organizaci%n del grupo, sin tener !ue &us+carlas &us+carlas en ning-n momento. La comunicaci%n comunicaci%n es unidireccional del líder al su#ordinado. su#ordinado.
/n día tu#o la inacva de escri#ir la reevaluaci%n de prop%sitos para !ue la empresa para cam#iara la forma en !ue se dirigen a estos deporstas, pero esto no sería #ien visto por su -nico superior en la empresa ya !ue al igual !ue el solo veía como -nica prioridad a sus representados como un negocio es por ello por lo !ue Jerry es despedido. 0o perci#o !ue Jerry por elegir cam#iar su forma de dirigir la carrara de los deporstas y su forma de liderar de autocráco a un líder democráco, es decir !ue el líder toma decisiones tras potenc potenciar iar la discus discusi%n i%n del grupo grupo,, agrade agradecie ciendo ndo las opinio opiniones nes de sus seguid seguidor ores. es. Los Los criterios de evaluaci%n y las normas son e1plícitas y claras. 2uando "ay !ue resolver un pro#lema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo ene !ue elegir. 3e esta forma no solo cu#rir sus intereses, sino !ue tam#in los intereses no solo monetarios de los deporstas.
Las "a#ilidades direcvas !ue perci#o son 4cnicas, esta "a#ilidad se re+ere a tener el conocimiento para realizar cierta tarea esta es una "a#ilidad !ue se nota en Jerry por!ue caramente se ve !ue para su tra#a&o es muy capacitado. 5nterpersonales, ya !ue esta se re+ere a !ue la comunicaci%n "acia los demás sea efecva sin importar a !uien se diri&a ya sea a una o muc"as personas y esta "a#ilidad es muy notoria ya !ue Jerry "acia muc"o uso de ella y a parr de a"í !ue le da#a muc"o poder de convencimiento. Acadmica, es la capacidad y "a#ilidad para "acer análisis, comparaci%n, contrataci%n, evaluaci%n, &uicio o críca. 6s una "a#ilidad !ue Jerry por su tra#a&o tenía !ue tener ya !ue el analiza#a para descu#rir y dirigir nuevos talentos y para no solo dirigir 7 si no deporstas. 3e innovaci%n, 5nvenci%n, descu#rimiento, suposici%n, formulaci%n de "ip%tesis y teorizaci%n. 2laramente esta "a#ilidad se encuentra presente en Jerry ya !ue por ella realizo su reevaluaci%n de prop%sitos !ue provoco !ue lo despidieran. 8raccas, Aplicaci%n, empleo e implementaci%n, esta "a#ilidad la ene Jerry ya !ue aplica lo !ue re9e1iono para dirigir al -nico deporsta !ue lo eligi% como representante cuando fue despedido. :ísicas, Al parecer Jerry presenta #uen estado de salud a pesar de llevar un fuerte ritmo de tra#a&o. 3irecvas, ya !ue antes de ser despedido el tenía el control y dirigía su es!uipo de tra#a&o para poder cumplir con los o#&evos. 6mpresariales, emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio. 6sta se nota cuando Jerry creo su nueva empresa para poder representar deporstas con sus nuevas reglas.
Las "a#ilidades !ue perci#o son 2ora&e, esta "a#ilidad es más !ue el arro&o, el cora&e se relaciona con la fortaleza, e implica tener el valor de tomar riesgos calculados y esta es una de las "a#ilidades más notorias de Jerry ya durante la película muc"as de sus decisiones son de muc"o riesgo eligiendo en am#ientes de alta presi%n. 4oma de decisiones, esta "a#ilidad consiste tener una mente analíca, capacidad para escuc"ar, atenci%n al detalle, capacidad para actuar correctamente #a&o presi%n.
Las mega"a#ilidades direcvas !ue perci#o son 3ominio de los cam#ios, regula la velocidad, la direcci%n y el ritmo del cam#io en la organizaci%n de forma !ue su crecimiento y evaluaci%n concuerdan con el ritmo e1terno de los acontecimientos. 0a !ue gracias a conocer el entorno es posi#le !ue Jerry sa!ue 9ote su empresa es por ello por lo !ue considero !ue ene esta mega"a#ilidad. 3ise;o de la organizaci%n, es un constructor en la instuci%n cuyo legado es una organizaci%n capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas. 6s claro !ue esta "a#ilidad es notoria por!ue por ella Jerry construy% su reevaluaci%n de prop%sitos. 5niciava, demuestra tener la "a#ilidad para "acer !ue las cosas sucedan. Jerry ene esta "a#ilidad ya !ue lo demuestra cuando práccamente está en todas partes con su representado para poder cerciorarse de !ue todo est #ien. 3ominio de la independencia, 5nspira a otros a tener ideas y con+ar entre ellos, a comunicarse #ien, #uscar soluciones cola#oradoras de los pro#lemas. 6sta "a#ilidad está presente en Jerry ya !ue es por ello por lo !ue 3orot"y
telef%nicas y se vuelve más cuando genera su nueva empresa ya !ue su -nico cliente no reci#ía la oferta !ue necesita#a y la presi%n por darle prestaciones y un sueldo a 3orot"y con !uien ene una relaci%n. La -nica forma !ue veo en !ue mane&a el estrs es !ue se toma pe!ue;os momentos de descanso ya !ue de no ser tra#a&o se encontra#a con 3orot"y y su "i&o. Además de !ue su empleo no era un empleo en !ue se re!uiriera de muc"o empo en un solo lugar ya !ue Jerry en su nueva empresa se dedica a acompa;ar su -nico cliente.
