INTRODUCCION
La toma de decisión consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver resolver una situación situación problemática, problemática, en la que, además, además, hay una serie de sucesos sucesos inciertos. El modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, imaginaria, probable probable o no, y se ha decidido decidido hacer un plan para enfrentarse enfrentarse a ella, hay que analizar la situación hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Por su parte parte el modelo modelo organi organizac zacion ional al supone supone que existen existen nivele niveless de hetero heterogen geneid eidad ad de valore valores, s, y por lo tanto, tanto, de prefere preferencia ncias. s. Los decisores decisores en consec consecuen uencia cia tienen visiones visiones distint distintas as del mundo. mundo.
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decis decisor ores es no pose poseen en la info inform rmaci ación ón comp comple leta ta de la reali realida dad, d, aunq aunque ue esta esta info inform rmac ació ión, n, es reco recopi pila lada da o acum acumul ulad adaa con con una una orie orient ntac ació ión n haci haciaa el establ establecim ecimien iento to de un mapa mapa (un subco subconju njunto nto del univer universo) so) de alternat alternativa ivass de compor comportami tamient ento. o. Por Por lo anterio anterior, r, no buscan buscan la decisi decisión ón óptima óptima,, sino sino la más satisfactoria. En este este sentid sentido o el modelo modelo políti político co sostie sostiene ne que las decisi decisione oness son son el resultado de la competencia y la negociación entre los grupos de interés de la instit instituci ución ón y los líderes líderes claves claves de ésta. ésta. Las acciones acciones no son necesariam necesariamente ente racionales y el resultado no es lo que una persona necesariamente quiera. Las instituciones generalmente generan compromisos que reflejan los conflictos, los principales detentadores del poder, los distintos intereses, el poder desigual y la confusión que constituye la política.
CONCLUSION
Cuando se habla de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso de toma de decisión donde debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente. El proceso de toma de decisiones debe ser efectuado en forma racional o al menos así debería hacerse, lo que deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una guía objetiva para resolver un problema o condición inadecuada de la forma más óptima. Esta racionalidad supone hacer las acciones tomando en cuenta el costo beneficio. Es decir, realizar la actividad únicamente cuando los beneficios esperados son superiores a los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad con un mayor grado de asertividad. El modelo organización incorpora el comportamiento de los grupos. Así es que primero tenemos la formación, la tormenta o situación de conflicto debido a las restricciones de cada grupo, la normatividad, el desempeño, y en algunos casos esta el movimiento que se refiere a que hay que estar concientes de que el grupo puede deshacerse debido a sus diferencias. En la formación de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectos como; la estrategia que tiene la organización para el logro de las metas deseadas; las normas, reglas y políticas que la empresa crea para que la conducta de los empleados sea la más homogénea, tiene también mucho que ver los recursos con los que la empresa disponga para facilitar o complicar el logro de resultados. Por su parte el modelo político de decisión, se caracteriza por su inmenso contenido práctico y su énfasis en lo descriptivo. Los autores del modelo político consideran que el modelo racional es el instrumento idóneo para intelegir el universo, pero que su no aplicabilidad es culpa de la realidad (como también ocurre con otros modelos, como el económico.