Importancia de la Contabilidad en la Toma de Decisiones.docx

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES U N I V E R S I D A D D E C E L AYA

PRESENTAN:

CONTABILIDAD

Esmeralda Márquez M t r o . Fe r n a n d o V iPérez lla rreal i l l a l p a n dMartínez o EstefaníaV González MA ES T R Í A E NCarreño Luis Antonio Martínez MINISTRACIÓN MiguelA DÁngel Guzmán Cruz

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UNIVERSIDAD DE CELAYA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TRABAJO TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD CONTABILIDAD

Contenido IN!"#$CCI%N&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&' '& C"NA(ILI#A#&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&) '&' *inalidad de la Conta+ilidad&&&&&&&&&&&&&&&&& Conta+ilidad&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&) &&&&&&&) '&)*un,iones +ási,as de la ,onta+ilidad&&&&&&&&&&&&&&&&&& ,onta+ilidad&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&) &&) )& LA C"NA(ILI#A# C"NA(ILI#A# -".&&&&&&&&&&&&&&&&& -".&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&/ &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&/ )&'As0e,tos a tener en ,uenta en rela,i1n ,on la informa,i1n ,onta+le&&&&&&&&&&&&&&2 )&) (enefi,ios de la ,onta+ilidad&&&&&&&&&&&&&&&&&& ,onta+ilidad&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&3 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&3 )&/ Conta+ilidad *inan,iera 4s Geren,ial&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& Geren,ial&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&5 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&5 )&2 La ,onta+ilidad finan,iera ,omo 6erramienta 0ara la toma de de,isiones&&&&&7 )&3 El 0ro,eso de toma de,isiones en el mundo de los nego,ios&&&&&&&&&&&& nego,ios &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&8 &&&&&&&&&&&&&8 )&5 i0o de de,isiones en un nego,io&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& nego,io&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&8 &&&&8 )&9 oma oma de de,isiones so+re los Estados *inan,ieros&&&&&&&&&&&& *inan,ier os&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&8 &&&&&&&&&&&8 )&7 Estados *inan,ieros más im0ortantes&&&&&&&&&&&&&&&&&&& im0ortantes&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&': &&&&&&&&&&&&&': /& #e,isiones finan,ieras&&&&&&&&&&&&&&&&&& finan,ieras&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&'' &'' /&' Metodología 0ara la toma de de,isiones del administrador;&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&'' /&) i0o de de,isiones finan,ieras&&&&&&&&&&&&&&&&&&& finan,ieras&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&') &&&&&&&&&&&&&&&&') /&/ Estado de las de,isiones finan,ieras en la 0equeña < mediana em0resa&&&&') /&/ Las a,tuales de,isiones de in4ersi1n em0resarial &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&'9 &&'9 C"NCL$=I%N&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&'8 !E*E!ENCIA= (I(LI"G!A*ICA=&&&&&&&&&&&&&&& (I(LI"G!A*ICA=&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&): &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&):

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UNIVERSIDAD DE CELAYA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD

INTRODUCCIÓN A ,ontinua,i1n se mostrará la reda,,i1n de algunas líneas 0ara resaltar la im0ortan,ia de la Conta+ilidad en la toma de de,isiones geren,iales> 0or lo que ,omenzaremos 0or la men,i1n de los ,on,e0tos +ási,os; Contabilidad ; Es la dis,i0lina que enseña las normas < 0ro,edimientos 0ara

analizar> ,lasifi,ar < registrar las o0era,iones efe,tuadas 0or entidades e,on1mi,as integradas 0or un solo indi4iduo> o ,onstituidas +a?o la forma de so,iedades ,on a,ti4idades ,omer,iales> industriales> +an,arias o de ,ará,ter ,ultural> ,ientífi,o> de0orti4o> religioso> sindi,al> gu+ernamental et,&> < que sir4e de +ase 0ara ela+orar informa,i1n finan,iera que sea de utilidad al usuario general en la toma de de,isiones e,on1mi,as& @Lara> ):': Toma de decisiones ; $na de,isi1n es una resolu,i1n o determina,i1n que se toma res0e,to a algo. =e ,ono,e ,omo toma de de,isiones al 0ro,eso que ,onsiste en realizar una ele,,i1n entre di4ersas alternati4as . @Anonimo

$na 4ez ,om0rendidos los ,on,e0tos ,la4e& =e esta+le,e ,omo finalidad de este tra+a?o el ser ,ons,ientes de la im0ortan,ia que tiene la ,onta+ilidad en la toma de de,isiones geren,iales& Por lo que a ,ontinua,i1n se mostrará informa,i1n im0ortante res0e,to a la finalidad&

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1. CONTABILIDAD 1.1 Finalidad de la Contabilidad

#eterminar el estado la situa,i1n e,on1mi,a de una em0resa
La ,onta+ilidad ,uenta ,on dos fun,iones +ási,as en una em0resaB la 0rimera de ellas es lle4ar un ,ontrol de los re,ursos que 0osean las entidades ,omer,iales> 0ara que los mismos 0uedan administrarse en una forma efi,az> requiriendo el anterior esta+le,imiento del 0ro,eso ,onta+le ,um0liendo ,on sus fases de sistematiza,i1n> 4alua,i1n < registro& La segunda fun,i1n de la ,onta+ilidad es informar mediante los estados finan,ieros> las o0era,iones realizadas sin im0ortar que las mismas modifiquen al 0atrimonioB ,on esto queremos de,ir que la ,onta+ilidad de+e demostrar ,uales son los re,ursos < a ,uánto as,ienden en referen,ia a deudas> gastos> 0rodu,tos < 0atrimonio& am+ién de+e o+ser4ar < realizar una e4alua,i1n so+re el ,om0ortamiento de di,6a em0resaB la ,onta+ilidad tam+ién de+e realizar una ,om0ara,i1n ,on res0eto a los resultados que se o+tienen ,ontra aquellos que se o+tu4ieron en otros 0eríodos o +ien> aquellos que les 0ertene,en a entidades de ,om0eten,iaB es im0ortante que la ,onta+ilidad 0lanee sus o0era,iones futuras dentro del mar,o so,ioe,on1mi,o en el que la misma se desarrolla& La informa,i1n que ofrez,a la ,onta+ilidad de una em0resa es +ási,a 0ara lle4ar a cabo la toma de dediciones tanto de los 0ro0ietarios de di,6as entidades ,omer,iales ,omo de los em0leados> lo que im0li,a que esta informa,i1n sea de uso general& La ,onta+ilidad 0osee diferentes fun,iones 0ero la 0rin,i0al es la de suministrar en el momento que sea requerida la informa,i1n ne,esaria a0o sea ésta 0+li,a o 0ri4ada& Por ltimo de+emos men,ionar que segn el ti0o de a,ti4idades que se reali,en> la ,onta+ilidad 0uede ser ofi,ial o 0ri4ada& En el 0rimer ,aso diremos que la misma registra ,lasifi,a> ,ontrola < analiza toda o0era,i1n de dere,6o 0+li,o> mientras que la ,onta+ilidad 0ri4ada> se limita a registrar < analizar las o0era,iones e,on1mi,as que 0uedan 0ermitir las de,isi1n en ,am0os finan,ieros < e,on1mi,os de las em0resas> so,ios e indi4iduos 0arti,ularesB a su

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4ez se ,lasifi,a ,omo ,onta+ilidad ,omer,ial> de ,osto> +an,aria> 6otelera < ,oo0erati4a> ,omo tam+ién 0uede llegar a figurar ,omo ,onta+ilidad de ser4i,ios& 2. LA CONTABILIDAD HOY

El desarrollo ,onstante de nue4a legisla,i1n> la in,iden,ia de la glo+aliza,i1n e in,luso de las nue4as 6erramientas informáti,as dis0oni+les 0ara el desarrollo de esta a,ti4idad que 0ermiten o+tener informa,i1n 0rá,ti,amente online> 6a,en que a,tualmente la ,onta+ilidad sea toda4ía an más im0ortante que en el 0asado < resulte uno de los elementos más im0ortantes en toda em0resa a la 6ora de tomar de,isiones& A 0esar de esto> 6o< en día es fre,uente o+ser4ar ,omo el management de mu,6as em0resas> 4arias de ellas mu< eDitosas> no le otorgan la im0ortan,ia que se mere,e < toman de,isiones +asándose ni,amente en ,orazonadas o tomando ,omo referen,ia aquello en el 0asado tu4o éDito o sim0lemente fun,ion1F& Es a tra4és de la ,onta+ilidad que 0uede ,ono,erse la situa,i1n e,on1mi,a> finan,iera < 0atrimonial de una ,om0añía> analizar su e4olu,i1n < realizar e4alua,iones ,om0arati4as en el tiem0o < res0e,to de otras em0resas& La ,onta+ilidad de+ería ser 0er,i+ida enton,es ,omo la 6erramientaF a utilizar en el mundo de los nego,ios& Por otra 0arte> en la a,tualidad> la dis,i0lina ,onta+le enfrenta el desafío de satisfa,er ,a+almente la demanda de insumos de informa,i1n que tienen los res0onsa+les de tomar de,isiones de índole e,on1mi,a < finan,iera& #e igual modo> < de+ido al ,ontinuo desarrollo de las tele,omuni,a,iones> eDisten ,ada 4ez más a,,ionistas de tamaño relati4amente 0equeño que se atre4en a realizar transa,,iones interna,ionales> tomando ,omo mar,o glo+al de informa,i1n la am0lia dis0oni+ilidad de datos> noti,ias e informes finan,ieros& No o+stante> si se +us,ara realizar análisis ,om0arati4os tiles> es ne,esario 0artir de datos que sean 0or sí mismos ,om0ara+les> dado que se 0uede dis0oner de 6erramientas que sim0lifiquen la tarea de re,a+ar datos> 0ero 0or sí solas no garantizan que las ,om0ara,iones de aquellos sean ,orre,tas& El mundo de la ,onta+ilidad no es una eD,e0,i1n a este fen1meno; los de,isores requieren que los estados finan,ieros de las em0resas> ,oti,en o no en +olsa> sean 0re0arados < auditados de a,uerdo a determinados estándares glo+ales> es de,ir utilizando un lengua?e ,omn en el mundo de los nego,ios& Para +rindarle 6omogeneidad a ese lengua?e> < ,on el fin de definir un modelo más s1lido < tran0arente> se ,onforma un mar,o regulatorio ,onta+le ni,o; las Normas Interna,ionales de Informa,i1n *inan,iera @en nuestro 0aís ,ono,idas ,omo NII*> las ,uales 0ermiten

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,om0render < analizar la situa,i1n < 0erforman,e de ,ada em0resa> fa,ilitando las de,isiones de in4ersiones de los distintos agentes in4olu,rados& =in em+argo> si se efe,ta un análisis más 0rofundo> ,a+e 0reguntarse si esto es 0osi+le ,uando toda4ía> < 0ro+a+lemente sea así 0or mu,6o tiem0o más> las ,ondi,iones ma,roe,on1mi,as < de nego,ios resulten diferentes en los distintos ,ontinentes @0aíses desarrollados < en 4ías de desarrollo> ,on infla,i1n o ,on esta+ilidad& In,luso> en nuestro ,onteDto regional> eDisten im0ortantes asimetrías en rela,i1n a los as0e,tos e,on1mi,os < fis,ales> entre otros& Asimismo> tam0o,o de+emos ,onfundir la ,alidad de las normas ,onta+les ,on el in,orre,to uso de éstas> al que 6an re,urrido en forma 0atol1gi,a algunas em0resas de gran eD0osi,i1n el mundo de los nego,ios 0ara 6a,er arreglos ,osméti,osF que disimulen los efe,tos de situa,iones e,on1mi,as o finan,ieras difí,iles& Ni tam0o,o sim0lifi,ar las ,on,lusiones de que ,uando una em0resa quie+ra o entra en ,on,urso 0re4enti4o estamos ante 0ro+lemas de +alan,e> sin 6a+erse tomado el tiem0o 0ara leer ,on,ienzudamente el mensa?e> que el +alan,e> sus notas o el di,tamen del auditor están dando al usuario de los estados ,onta+les& 2.1Aspectos a tener en cuenta en relación con la información contable

Ciertos as0e,tos de+erían ser tenidos es0e,ialmente en ,uenta 0or las em0resas en rela,i1n a su informa,i1n ,onta+le> a efe,tos de que se ,on4ierta en una 6erramienta 4erdaderamente til 0ara el geren,iamiento del nego,io& Entre los as0e,tos más im0ortantes se 0odrían men,ionar a los siguientes; Con4i,,i1n < fuerte ,om0romiso de la dire,,i1n so+re la im0eriosa ne,esidad de ,ontar ,on un +uen sistema de informa,i1n ,onta+le> til 0ara la toma de de,isiones < no ,omo un mero elemento 0ara medir 6e,6os 0asados& El sistema de informa,i1n ,onta+le de+ería ser utilizado ,omo una ni,a fuente de la ,ual 0ueda eDtraerse informa,i1n 0ara uso interno @informa,i1n de gesti1n < 0ara uso eDterno @estados ,onta+les& No de+e 6a+er un esquema en el ,ual ,oeDista informa,i1n ,onta+le 0ara 0re0arar los +alan,es> < 0or otro lado> eDtra,onta+le 0ara la gesti1n> que además finalmente no ,oin,idan entre sí < de las que no se tenga ,erteza ,uál es la +uena < ,uál es la mala& En el ,aso de que eDistieran diferen,ias entre am+as ,onta+ilidadesF> ni,amente de+e tratarse de a?ustes ,laramente identifi,ados < que res0ondan a ,riterios tanto de medi,i1n ,omo de eD0osi,i1n que a los fines de una ,orre,ta gesti1n 0ermitan una me?or le,tura de la informa,i1n 0ara sus usuarios& A efe,tos de lograr una ni,a fuente de informa,i1n> el sistema de informa,i1n ,onta+le de+e ser a,tualizado en tiem0o @,on ,ierres 0eri1di,os < forma @de a,uerdo ,on normas ,onta+les 4igentes& Esto se logra ,on una ade,uada

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estru,tura administrati4o,onta+le e im0lementando ,ontroles internos que aseguren la ,onfia+ilidad de la informa,i1n& La dire,,i1n de la so,iedad tiene la res0onsa+ilidad de im0lementar un sistema de ,ontrol interno que asegure que el sistema de informa,i1n ,onta+le fun,ione 0or sí mismo < no de0enda eD,lusi4amente de la idoneidad o la res0onsa+ilidad de las 0ersonas que lo administran& Asimismo> se de+erían im0lementar ,ontroles de monitoreo que 0ermitan a la dire,,i1n o la geren,ia dete,tar rá0idamente errores en las a0li,a,iones o los ,ontroles generales del sistema o 0ro+lemas ,on en los sistemas ,onta+les de so0orte& En lo 0osi+le> de+erían ,rearse estru,turas administrati4o,onta+les ,on un alto grado de 0rofesionaliza,i1n> que a0o
Permite no s1lo 4er ,1mo mar,6a un nego,io o em0resa> sino tam+ién analizar si se está generando sufi,iente utilidad> ,ono,er los medios 0or donde ingresa < egresa el dinero> los montos 0or deudas < ,o+ranzas < sus 0lazos de 0ago o ,o+ro ,orres0ondientes> a ,uánto as,ienden las ganan,ias < ,uánto más se 0odría ganar> e in,lusi4e sa+er ,uánto 4ale a,tualmente un nego,io < ,uánto 0odría 4aler> entre otras 4aria+les& Como 0uede o+ser4arse> mediante el análisis de los estados ,onta+les 0uede arri+arse a una 4asta ,antidad de ,on,lusiones> las ,uales de0enderán su ma ,ontinuar ,on el informe del auditor < finalmente leer las notas < ,on,luir ,on los aneDos& A 0artir de esto 0odríamos o+tener> entre otra> informa,i1n rela,ionada ,on el o+?eto so,ial> eDisten,ia de em0resas su+sidiarias o rela,ionadas> mer,ados en que a,ta> normas < 0rá,ti,as ,onta+les utilizadas> eDisten,ia de ,ontingen,ias tanto a,ti4as

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,omo 0asi4as ,on su grado de in,ertidum+re> estru,tura del resultado @resultados ordinarios o eDtraordinarios> et,& A < no solamente 0ara el ltimo e?er,i,io> a de ser 0osi+le ,on em0resas de ,ondi,iones < es,ala similar& *ormular ,on,lusiones; $na 4ez re,orrido todo el ,amino anterior> se ne,esitan eD0erien,ia> ,ono,imientos> < una +uena dosis de olfato < sentido em0resario> 0ara ,on,luir ,on una tarea que> ,omo 6emos 0odido 4er> no es ni,amente me,áni,a más que en la re,o0ila,i1n de datos < ,ál,ulos& 2.3 Contabilidad Financiera vs Gerencial

A,tualmente ,oeDisten dos ramas en la ,onta+ilidad; la finan,iera < la geren,ial @o de gesti1n& La 0rimera> ,omo men,ionamos anteriormente> ,onsiste en la emisi1n de los estados finan,ieros 6a,ia ter,eros en un lengua?e ,omn> las NII*> < mantiene una mirada estri,tamente en el 0asado> registrando los 6e,6os < eD0oniéndolos& La segunda> en ,ontra0osi,i1n> tiene más que 4er ,on el futuro de la ,om0añía> analizando el nego,io de una manera analíti,a < o+?eti4a a la 6ora de tomar decisiones& En el 0asado el o+?eti4o de la ,onta+ilidad geren,ial se ,ir,uns,ri+ía s1lo a la 0resu0uesta,i1n < el ,ontrol 0resu0uestario> 6o< la ,onta+ilidad de gesti1n rela,iona no s1lo la estrategia> sino tam+ién los 0ro,esos < la geren,ia> re,o+rando día a día ma el desarrollo más no4edoso 0ara lle4ar a ,a+o este análisis se ,ono,e ,omo (alan,ed =,ore,ard @(=C> que a,ta ,omo un simulador de 4uelo& El (=C no s1lo ,ontem0la la e4olu,i1n de los indi,adores internos> ,la4es en el éDito de una ,om0añía> sino tam+ién in,or0ora el razonamiento estratégi,o& El (=C no solo

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trata> a diferen,ia de otras 6erramientas> de mostrar la informa,i1n geren,ial de una manera distinta> sino que 4a mu,6o más allá de las formas> definiendo agru0a,iones l1gi,as de indi,adores en 0os de un o+?eti4o máDimo determinado que se 0lantea la em0resa& !esumiendo> el (=C 0ermite integrar la estrategia de la organiza,i1n ,on la o0era,i1n> ,ontri+u 0lanifi,ando el largo 0lazo ,omo un desarrollo ,ontinuo del ,orto 0lazo> refle?ado en las dimensiones < 0ro0or,iones del +alan,e < los resultados> 0lanteando el ,ál,ulo ade,uado de in4ersiones en a,ti4o fi?os < ,a0ital de tra+a?o < la forma 10tima de su finan,iamiento> a tra4és de> 0or e?em0lo> las 0ro0or,iones 10timas entre ,a0itales 0ro0ios < a?enos& Analizando los resultados 0uede 4erse la ,a0a,idad de la em0resa de generar ingresos que> ,om0arados ,on sus ,ostos aso,iados> nos indi,arán su ,a0a,idad de ,rear 4alor& . es a tra4és del ,on?unto de rela,iones < ,om0ara,iones que se ,al,ularán diferentes ratios ,on el fin de esta+le,er una 4alora,i1n de la em0resa& La estru,tura de un (=C está ,onformada 0or ,uatro 0ers0e,ti4as ,one,tadas entre sí; la finan,iera> de ,lientes> de 0ro,esos internos < de a0rendiza?e < ,re,imiento& La l1gi,a del (=C di,e que no se 0ueden al,anzar los resultados finan,ieros sin la integra,i1n de las otras 0ers0e,ti4as> < es aquí de donde surge una de las ,ara,terísti,as distinti4as del (=C; las rela,iones de ,ausa < efe,to& =iguiendo estas rela,iones> < a modo de e?em0lo> un (=C 0uede leerse del siguiente modo; si tenemos los a,ti4os intangi+les ne,esarios 0odremos e?e,utar 0rodu,ti4amente los 0ro,esos ,ríti,os 0ara la entrega de 4alor al ,lienteB si 0odemos e?e,utar di,6os 0ro,esos> 0odremos entregar la 0ro0uesta de 4alor al ,liente <> finalmenteB si 0odemos entregar la 0ro0uesta de 4alor al ,liente o+tendremos los resultados finan,ieros deseados& =egn sea el o+?eti4o final que la em0resa defina> surgirán distintas alternati4as de ta+leros de ,omando& Por ltimo> < en otro orden de ,osas> se 0uede efe,tuar un ade,uado análisis de la ,onta+ilidad mediante una ,orre,ta 0lanifi,a,i1n fis,al> 0ro el estado 4i4e de los im0uestos 0or lo que resultan ne,esarios& Pero al ser la 0resi1n tri+utaria ,ada 4ez más grande> de+ido a que mu,6os no 0agan < di,6a ,arga im0ositi4a re,ae so+re los que sí> resulta fundamental 0ara maDimizar los ingresos de la em0resa < e4itar ,ualquier 0ro+lema legal tener una +uena 0lanifi,a,i1n fis,al&

&


En síntesis> resulta 4ital ,ontar ,on ,ono,imientos ,onta+les a la 6ora de o,u0ar 0osi,iones rela,ionadas ,on el mane?o de los estados finan,ieros> tal ,omo es el ,aso de C*" @C6ief *inan,ial "ffi,er o de Controller> < en 0arti,ular son los ,ontadores quienes 0oseen el dominio < las 6erramientas más im0ortantes 0ara mane?ar los mismos& 2.4 a contabilidad financiera como !erramienta para la toma de decisiones "suarios de la información contable

A,,ionistas &!equieren informa,i1n 0ara ,ono,er < e4aluar el riesgo < el retorno que tendrá su in4ersi1n> tam+ién 0ara tomar de,isiones en ,uanto a 4ender> ,onser4ar o tener ma organiza,i1n> e?e,u,i1n < ,ontrol de la em0resa& A,reedores < 0ro4eedores&!equieren informa,i1n 0ara ,ono,er si sus ,réditos serán liquidados ,uando se 4enzan < estimar si 0uede ser un ,liente im0ortante& "fi,inas Gu+ernamentales& !equiere informa,i1n so+re el mer,ado que atiende la em0resa < su ,o+ertura> así ,omo sus a,ti4idades 0resentes < futuras> 0ara determinar las 0olíti,as de im0uestos& Em0leados < sindi,atos& Les interesa la informa,i1n rela,ionada ,on la utilidad que genera el nego,io < su 0arti,i0a,i1n que tienen en la utilidad> así ,omo la esta+ilidad que ofre,e la em0resa < las o0ortunidades de me?orar el rendimiento < el ,re,imiento de la em0resa& Conta+ilidad finan,iera& es un sistema de informa,i1n que eD0resa en términos ,uantitati4os < monetarios las transa,,iones que realiza una entidad e,on1mi,a> así ,omo ,iertos a,onte,imientos e,on1mi,os que le afe,ten> ,on el fin de 0ro0or,ionar informa,i1n til < segura a usuarios eDternos a la organiza,i1n& Conta+ilidad administrati4a& sistema de informa,i1n al ser4i,io de las ne,esidades internas a la Administra,i1n> ,on orienta,i1n destinada a fa,ilitar las fun,iones administrati4as internas de 0lanea,i1n < ,ontrol> así ,omo la toma de de,isiones& Conta+ilidad fis,al& sistema de informa,i1n diseñado 0ara dar ,um0limiento a las o+liga,iones tri+utarias de las organiza,iones res0e,to de un usuario es0e,ífi,o; el fis,o&

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UNIVERSIDAD DE CELAYA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD 2.# $l proceso de toma decisiones en el mundo de los ne%ocios.

En la 4ida son mu,6as las de,isiones que de+en tomarse> algunas 0ueden ser 0or demás sim0les> 0ero las 6a< tam+ién que im0li,an 0ro,esos mentales +astante sofisti,ados& En el ,om0le?o mundo de los nego,ios> eDiste una gran di4ersidad de de,isiones que un administrador de+e tomar> tal ,om0le?idad 0ro4o,a tener que +asar ,ualquier de,isi1n que se toma no solamente en la informa,i1n a lo que llamaremos dimensi1n té,ni,a de la solu,i1n de un 0ro+lema> sino que tam+ién se 6aga uso de otros dos integrantes esen,iales; el mundo ,omn < la eD0erien,ia& La dosis ,on que se utili,e ,ada uno de los fa,tores 4a a de0ender de la ,ir,unstan,ia es0e,ífi,a de ,ada 0ersona& Así> tendremos que un administrador ,on mu,6os años de mane?ar su nego,io 0uede +asar su de,isi1n en la eD0erien,ia& "tro administrador u 6om+re de nego,ios ,on eD0erien,ia limitada 0odría +asar ini,ialmente sus razonamientos en el sentido ,omn @0ara algunos el menos ,omn de los sentidos& Para un estudiante uni4ersitario in4olu,rado 0or 0rimera 4ez en el ti0o de de,isiones que se toman normalmente en el mundo de los nego,ios> quizá la informa,i1n finan,iera o ,onta+le sea la +ase 0ara la ma
'& #e,isiones de in4ersi1n& Las de,isiones de in4ersi1n son las que destinan los re,ursos dis0oni+les a la adquisi,i1n de a,ti4os 0ara la a,ti4idad 0rodu,ti4a de la em0resa& an desde el análisis de las in4ersiones en ,a0ital de tra+a?o> ,omo la ,a?a> los +an,os> las ,uentas 0or ,o+rar> los in4entarios ,omo a las in4ersiones de ,a0ital re0resentado en a,ti4os fi?os ,omo edifi,ios> terrenos> maquinaria> te,nología et,& )& #e,isiones de finan,iamiento& (us,an las 10timas ,om+ina,iones de fuentes 0ara finan,iar las in4ersiones /& #e,isiones de o0era,i1n& =on aquellas en que las de,isiones < estrategias ,la4e se de+en de orientar 6a,ia la utiliza,i1n efi,iente de los re,ursos in4ertidos& Esto demanda la ele,,i1n de mer,ados meta < un a0ro0iado esta+le,imiento de 0re,ios < 0olíti,as de ser4i,io que son ,om0etiti4as desde el 0unto de 4ista de las ne,esidades de los ,onsumidores& 2.' Toma de decisiones sobre los $stados Financieros

La toma de de,isiones es el 0ro,eso mediante el ,ual se realiza una ele,,i1n entre las o0,iones o formas 0ara resol4er diferentes situa,iones de la 4ida en diferentes ,onteDtosB a ni4el la+oral> familiar> sentimental> em0resarial @utilizando metodologías ,uantitati4as que +rinda la administra,i1n& La toma de de,isiones ,onsiste> +ási,amente> en elegir una o0,i1n entre las dis0oni+les> a los efe,tos de

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resol4er un 0ro+lema a,tual o 0oten,ial @aun ,uando no se e4iden,ie un ,onfli,to latente&Los Estados *inan,ieros> tam+ién denominados estados ,onta+les> informes finan,ieros o ,uentas anuales> son informes que utilizan las institu,iones 0ara re0ortar la situa,i1n e,on1mi,a < finan,iera < los ,am+ios que eD0erimenta la misma a una fe,6a o 0eriodo determinado& Esta informa,i1n resulta til 0ara la administra,i1n> gestores> reguladores < otros ti0os de interesados ,omo los a,,ionistas> a,reedores o 0ro0ietarios& Cara,terísti,as de los Estados *inan,ieros; Pertinen,ia> ,onfia+ilidad> a0roDima,i1n a la realidad> esen,ialidad> neutralidad> integridad> 4erifi,a+ilidad> sistemati,idad> ,om0ara+ilidad < ,laridad& 2.( $stados Financieros más importantes $stado de resultados ; Es el resumen de los ingresos 0or 4entas de una ,om0añía

< sus gastos del e?er,i,io @las a,ti4idades 0rodu,toras de utilidades de la ,om0añía> < re0orta la utilidad final de la misma& $na ,om0añía de sus,ri0,i1n 0+li,a de+e re0ortar la ganan,ia 0or a,,i1n en su estado de resultados& $stado de situación financiera) am+ién llamado estado de ,ondi,i1n finan,iera>

es un resumen de los a,ti4os> 0asi4os < ,a0ital al ,ierre de los nego,ios el ltimo día del 0eriodo del estado de resultados& Para inter0retar un estado de situa,i1n finan,iera usted ne,esita ,ono,er las diferen,ias entre los ti0os +ási,os de a,ti4os que usa la ,om0añía& $stado de flu*os de efectivo ; Las utilidades generan flu?os de efe,ti4o> 0ero el

im0orte del flu?o de efe,ti4o de las utilidades de un año no es igual al flu?o de efe,ti4o de ese año& Este ter,er estado finan,iero ,omienza ,on una se,,i1n donde se resume el flu?o de efe,ti4o de las utilidades del año&Es im0ortante men,ionar que la informa,i1n que se re0orta es de gran interés 0ara los gerentes> institu,iones finan,ieras e in4ersionistas&Los gerentes> institu,iones finan,ieras e in4ersionistas 0onen más aten,i1n ,on ?usta raz1n> en los flu?os de efe,ti4os> 0ara de,idir qué rum+o de+ería tomar la ,om0añía& Las entradas < salidas de efe,ti4o son el 0al0itar de todo nego,io> de+ido a que si se tiene una +uena situa,i1n finan,iera> más in4ersionistas estarán dis0uestos a otorgarle 0réstamos a la ,om0añía 0ara am0lia,iones de ,a0ital&Para todos los nego,ios las utilidades son una fuente 4ital de entrada de efe,ti4o&Las utilidades son un flu?o de efe,ti4o interno> es de,ir> dinero generado 0or el nego,io mismo sin a,udir a fuentes eDternas de ,a0ital& 3. Decisiones financieras

Las de,isiones finan,ieras en las em0resas de+en ser tomadas so+reB in4ersiones en 0lanta < equi0o> in4ersiones en el mer,ado de dinero o en el mer,ado de

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,a0itales> in4ersi1n en ,a0ital de tra+a?o> +squeda de finan,iamiento 0or ,a0ital 0ro0io o 0or ,a0ital a?eno @deuda> +squeda de finan,iamiento en el mer,ado de dinero o en el mer,ado de ,a0itales& Cada una de ellas in4olu,ran as0e,tos an más es0e,ífi,os> ,omo 0or e?em0lo; de,isiones so+re el ni4el de efe,ti4o en ,a?a o so+re el ni4el de in4entarios& Es ne,esario estudiar las diferentes interrela,iones eDistentes entre estos dos grandes ti0os de de,isiones finan,ieras& La toma de de,isiones organiza,ionales> es ,on fre,uen,ia más ra,ional 0orque el im0a,to de los errores de de,isi1n 0uede ser gra4e desde el 0unto de 4ista e,on1mi,o o la+oral& 3.1 +etodolo%,a para la toma de decisiones del administrador)

'& #iagn1sti,o del 0ro+lema; =e dete,ta la des4ia,i1n entre lo que se 6a+ía 0laneado < lo realizado& No se 0uede ,onfundir el síntoma ,on la ,ausa 0orque ellos son los afe,tados 0or la de,isi1n> la 0arti,i0a,i1n de estos aumenta < los moti4a 0ara la a,,i1n sin informa,i1n del área en riesgo& /& #esarrollo de alternati4as; La solu,i1n de los 0ro+lemas 0uede lograrse 0or 4arios ,aminos < no solo sele,,ionar entre dos alternati4as> se 0ueden formular 6i01tesis> so+re todo ,uando in4olu,ra un ,am+io 0rofundo en la o0era,i1n& 3& Análisis de restri,,iones; La toma de de,isiones está restringida 0or 4aria+les ,omo los o+?eti4os de la organiza,i1n> las 0olíti,as> la o0ortunidad> el tiem0o> los re,ursos e,on1mi,os> la te,nología < las eD0erien,ias anteriores> así ,omo los fa,tores so,iol1gi,os < ,ulturales& Como las restri,,iones trun,an la toma de de,isiones < no es fá,il a,tuar a,ertadamente> se ne,esita que el administrador tenga una mente a+ierta < ,reati4a&

3.2 Tipo de decisiones financieras

El dueño o administrador 0ara ,ontri+uir a la ,rea,i1n de 4alor in4olu,ra la toma de de,isiones rela,ionadas ,on la 0lanifi,a,i1n de las a,ti4idades> la realiza,i1n de nue4as in4ersiones> < la sele,,i1n de fuentes de finan,iamiento requeridas&

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Las de,isiones tienen que estar so0ortadas en informa,i1n de ,alidad que le 0ermita al dueño o administrador al,anzar el o+?eti4o de ,rear 4alor 0ara la em0resa& Las a,ti4idades de los administradores no se limitan s1lo al diseño < esta+le,imiento de un am+iente interno que fa,ilita < 6a,e 0osi+le el desem0eño organiza,ional> sino tam+ién a ,om0render < a estar ,ons,iente de los elementos del medio eDterno que afe,tan las áreas de o0era,i1n& !oss> Jesterfield < Kiordan @)::) señalan que las de,isiones finan,ieras tienen im0ortan,ia tras,endental 0ara el mundo em0resarial> 0orque de+ido a la ,alidad de de,isiones> más que a fa,tores eDternos> es que de0ende el éDito o fra,aso de una em0resa& Esto im0li,a que el dueño o administrador no solamente 4a asignar los re,ursos 0ara las in4ersiones> tam+ién determina los medios que la em0resa 6a de utilizar 0ara finan,iar sus in4ersiones& La asigna,i1n de re,ursos finan,ieros a tra4és del tiem0o da lugar a tres ti0os de grandes de,isiones finan,ieras @Pas,ale> ):::& 3.3 $stado de las decisiones financieras en la pe-uea / mediana empresa

La gesti1n finan,iera es un as0e,to que ,onstitu la 0rá,ti,a de las de,isiones finan,ieras en la 0equeña < mediana em0resa es mu< 0arti,ular& EDisten 4arios as0e,tos im0ortantes a ,onsiderar en el 0ro,eso de la toma de de,isiones finan,ieras en las P uno de ellos es que la administra,i1n finan,iera de las 0equeñas em0resas es ine4ita+lemente más de0endiente de la 6a+ilidad de un solo indi4iduo o de un gru0o 0equeño de indi4iduos> < sus metas están en,auzadas a las del 0ro0ietario> en ese sentido> las de,isiones finan,ieras que se toman de0enden del dirigente& En general> las P 0romotores del 0ro 0or tanto> ?ustifi,aría la no utiliza,i1n de la deuda& I+ra6im < Goodin @'875 eD0li,an que el dirigente de+e e4aluar ,onstantemente los a,ti4os fi?os < de tra+a?o en los que 6a de in4ertir la organiza,i1n 0orque ,am+ia ,onforme trans,urre el tiem0o < las metas organiza,ionales& =in em+argo> el dirigente toma esas de,isiones de a,uerdo a su 0ers0e,ti4a < +enefi,io 0ro0io>

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0or ello> su 0osi,i1n se ,on4ierte en un elemento que im0ide o limita el ti0o de in4ersi1n que la em0resa desea ado0tar& @(egle< < (o '879> Miner> '889> eats < (ra,Het> '877> e,iana> '888> -ornada< < J6ealte<> '885> Lee < sang> )::'& Así> el 0ro,eso que se realiza 0ara e4aluar> elegir < distri+uir los re,ursos finan,ieros en las 0equeñas < medianas em0resas se ,entra en el dueño o administrador& =u 0referen,ia 0ersonal> eD0erien,ia 0re4ia> moti4os> 0re?ui,ios o 0redis0osi,iones 0ersonales son elementos que influ (auers,6midt> -ofer < C6arles> '877& En un estudio realizado en las em0resas de la zona ,onur+ada era,ruz  (o,a del !ío> -errera> Lim1n < =oto @)::5 afirman que la estru,tura finan,iera de la em0resa está influida 0or las ,ara,terísti,as 0ersonales de quien toma las de,isiones < las 4aria+les que influ el estado ,i4il < el género& La falta de una 0re0ara,i1n ade,uada de los integrantes de la em0resa es otra limita,i1n> que 0one de manifiesto las ne,esidades es0e,ífi,as 0ara me?orar la ,a0a,idad de dire,,i1n < administra,i1n finan,iera de este se,tor @Luoma> '859> #OAm+oise < Gasse> '87: Linde,am0 < !i,e> '87/> s1lo un 0or,enta?e +a?o @'' de los dirigentes> que 0ertene,e al se,tor manufa,turero> ,onsideran la informa,i1n finan,iera 0ara tomar de,isiones& En MéDi,o el 9)&3 de los dire,ti4os son los dueños de las em0resas o familiares dire,tos < a0enas un ') de los a,tuales em0resarios de?an la o0era,i1n a los administradores& Así los res0onsa+les de la toma de de,isiones mu,6as 4e,es no ,uentan ,on una administra,i1n finan,iera& Además ,omo señala M,Connell < Pettit @'87/ la teoría finan,iera tiene mu< 0o,o que ofre,er a los dueños o administradores de las P en MéDi,o> ,omo señala #e Gortari @)::' las in4estiga,iones em0íri,as realizadas en esta materia toda4ía son mu< es,asas& Algunos estudios ,omo los realizados 0or NA*IN=A < =EC"*I en '88: señalan que las em0resas 0equeñas ,are,en de una estru,tura formal> falta de sistematiza,i1n de sus o0era,iones < falta de ,ono,imiento finan,iero @Palomo> )::3& El 0rin,i0al determinante de la estru,tura de ,a0ital es la ,om0osi,i1n de a,ti4os> en general> las em0resas ,on una ma
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de emitir deuda < a las em0resas que tienen a,ti4os intangi+les o ,uantifi,a+les a tra4és de las o0ortunidades de ,re,imiento tienen en 0romedio ni4eles de deuda más +a?os @itman < Jessels> '877> !a?an < Qingales> '883 ,itados 0or Qamora < Gari+a<> ):::& "tro determinante im0ortante es la renta+ilidad> '872 ,itado 0or Qamora < Gari+a<> ):::& Las in4estiga,iones anteriores re4elan que sin im0ortar el tamaño de su em0resa un administrador o em0resario> de+e tomar tres de,isiones im0ortantes in4ersi1n> finan,iamiento < o0era,i1n& Así> las de,isiones finan,ieras res0onden al ,uestionamiento so+re ,uánto de+e in4ertir la em0resa 0ara fa,ilitar la 0rodu,,i1n < en qué a,ti4os es0e,ífi,os de+e realizar di,6a in4ersi1n Kiménez @)::2 señala que un ente ,or0orati4o requiere de +ienes tangi+les o intangi+les destinados a la 0rodu,,i1n de +ienes o ser4i,ios& =in em+argo> la falta de finan,iamiento es otra limitante a la que se enfrenta este se,tor 0rodu,ti4o& =e 6a men,ionado que eDisten tres formas 0or medio de las ,uales se 0ueden finan,iar las em0resas; a ,on la genera,i1n de sus 0ro0ios re,ursos + a tra4és del in,remento del ,a0ital so,ial de la em0resas < , ,on ,réditos o+tenidos de di4ersas fuentes de finan,iamiento eDterno @Garmendia> )::5& Los dirigentes eligen diferentes fuentesB estas ,om0renden los fondos 0ro0ios> el ,rédito de 0ro4eedores> el finan,iamiento de institu,iones finan,ieras> < el mer,ado de ,a0itales& Los fondos 0ro0ios < el ,rédito de 0ro4eedores ,onstitu 0ro,ede en un /3 de ,a0ital 0ro0io> < a0roDimadamente un 53 se o+tienen de institu,iones +an,arias o fuentes alternati4as& Garmendia @)::5 señala que el ,rédito de 0ro4eedores ,onstitu el 5: de las 0equeñas < el 3: de las medianas em0resas se finan,ian ,on ,rédito de 0ro4eedores> < menos del 3 de sus re,ursos de finan,iamiento 0ro4ienen de +an,os& Además señalan que los dire,tores> ,uando requieren de finan,iamiento eDterno 0refieren deuda < s1lo en ltima instan,ia re,urren al ,a0ital a,,ionario 0ara o+tener liquidez @Qo00a> )::)& =in em+argo> el finan,iamiento que 0refieren las em0resas es a ,orto 0lazo en lugar de un finan,iamiento a largo 0lazo> aun ,uando las o0ortunidades de ,re,imiento sean ma
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finan,ian a largo 0lazo !a4indra @'889& Esto se 0uede eD0li,ar 0or la menor ,a0a,idad que tiene este ti0o de so,iedades 0ara asumir los ma '877B C6ittenden> -all < -ut,6inson> '885& Carter < an -oard @'88' 6an o+ser4ado que 6a< otros fa,tores que im0iden o+tener finan,iamiento> 0or e?em0lo> no se ,uenta ,on una té,ni,a 0ara determinar el ,a0ital ne,esario que se de+e destinar a la in4ersi1n de su nego,io& En este sentido> an AuHen> Neele< < L 0or ello> los dueños de este ti0o de em0resa se finan,ian ,on otras o0,iones diferentes a las que re,urren las grandes em0resas @M '872 ,itado =án,6ez < $,edo> )::3& Entre los 0rin,i0ales o+stá,ulos identifi,ados 0ara otorgar ,rédito a las P garantías> informes ,omer,iales> 0ro '88'& $n 0ro+lema ,omn entre los 0equeños em0resarios es la es,asa informa,i1n ,on que están informados ,uando toman de,isiones finan,ieras 0ara una ade,uada estrategia& =in em+argo> señala Arguelles @)::/> en MéDi,o> la falta de ,laridad que mu,6os em0rendedores tienen de sus 0ro ,om0ra de materiales> im0orta,i1n de insumos o adquisi,i1n de ser4i,ios& La falta de informa,i1n so+re los 0ro ,ondu,e a que los +an,os normalmente 0er,i+an a estas em0resas ,omo más riesgosas res0e,to de las grandes al momento de analizar el otorgamiento de un ,rédito& En ,onse,uen,ia> la ma ,ondu,e a que los +an,os normalmente 0er,i+an a estas em0resas ,omo más riesgosas res0e,to de las grandes al momento de analizar el otorgamiento de un ,rédito& En ,onse,uen,ia> la ma
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usualmente 0or un 0ro+lema de informa,i1n& Es de,ir> las altas tasas no siem0re son indi,ati4as de un ma sino sim0lemente de la in,om0leta informa,i1n que el +an,o 0osee de la em0resa en ,uesti1n& Las P destinadas a finan,iar ,a0ital de tra+a?o& Garmendia @)::5 muestra que en MéDi,o el )7 de las em0resas 0equeñas < el /7 de las medianas de,lararon en el año )::: no 6a+er utilizado ,rédito 0or las altas tasas de interés> < las difi,ultades aso,iadas a la ,onstitu,i1n de garantías& Por otra 0arte> en las P ,ada 4ez es más fre,uente que los 0ro0ietarios sean un gru0o de a,,ionistas < a,uerden en,argar la dire,,i1n de la em0resa a un administrador& $n in,on4eniente al que se enfrentan los dueños es la 0er,e0,i1n diferente del administrador> esto ,ondu,e a una dis,re0an,ia en la forma de e4aluar a la em0resa> generando enton,es los ,onfli,tos de agen,ia& Para e4itar el ,onfli,to> .anagaa @)::: eD0resa que los dueños 0odrían ,onseguir que los administradores a,ten en +enefi,io de ellos si 0lantean una ade,uada estru,tura de in,enti4os o un sueldo su0erior 0ara los administradores& La teoría de agen,ia 0ostula que el 4alor de la em0resa estará 0ermanentemente 0enalizado 0or los ,ostes de las rela,iones de agen,ia> dado que los in4ersionistas ,ons,ientes de los ,onfli,tos de intereses> no estarán dis0uestos a 0arti,i0ar de ellos& #ado que los ,ostos de agen,ia 4an a estar 0resentes en todas las so,iedades de+ido a la ,ara,terísti,a de se0ara,i1n entre los 0ro0ietarios < los dire,ti4os> la magnitud de estos ,ostos <> 0or tanto> la ,onsiguiente 0enaliza,i1n del 4alor 0uede 4ariar ,onsidera+lemente de unas em0resas a otras> de0endiendo> entre otras ,uestiones> de los ,ostos < difi,ultades que en,uentren los 0ro0ietarios 0ara ,ontrolar < e4aluar las a,tua,iones de los dire,ti4os @Le4> '88)& $na 4ez eDaminado < analizada la situa,i1n finan,iera de las P las difi,ultades 0ara ado0tarlas de manera seme?ante a las grandes em0resas son di4ersasB 0ero esto no limita el 0ro,eso> las de,isiones que se toman en las 0equeñas em0resas> tam+ién son un 0ro,eso im0ortante 0ara su desarrollo e,on1mi,o> 0orque las de,isiones ,orre,tas ,ondu,en a ,rear 4alor 0ara los a,,ionistas> em0leados < la so,iedad& Las de,isiones equi4o,adas destru
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UNIVERSIDAD DE CELAYA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD 3.3 as actuales decisiones de inversión empresarial

Al realizar una in4ersi1n la em0resa es0era realizar una serie de gastos < 0rodu,ir ,iertos ,ostos 0ara o+tener una serie de +enefi,ios futuros& La genera,i1n de estos ,ostos < o+ten,i1n de +enefi,ios se ,ono,e ,on el nom+re de 0Flu*os de fondos0 ,u está realizada en desem+olsos en efe,ti4o o ,on ,réditos < su utiliza,i1n frente a los a,ti4os fi?os o ,a0ital de tra+a?o& am+ién de+e tenerse en ,uenta> las distintas in4ersiones adi,ionales durante la 4ida del 0ro ,om0ra de nue4a te,nología> aumento del ,a0ital de tra+a?o> 0ara tener una estima,i1n a0roDimada de estos desem+olsos& )& Cantidad < tiem0o de los rendimientos& En este se eD0resa en que ,antidad < en ,uanto tiem0o se es0era 0er,i+ir los rendimientos que genera al in4ersi1n efe,tuada 0or la em0resa& #e la misma forma de+e 0re4erse la asigna,i1n de re,ursos destinados a la in4ersi1n> es ne,esario esta+le,er en que momento < 0or qué monto se efe,tuará la re,u0era,i1n de las in4ersiones efe,tuadas&

La ma al tomar el 4alor en el tiem0o del dinero> se esta+le,e sustanti4amente so+re una +ase de ,a?a des0ués de im0uestos& El análisis se realiza so+re una +ase in,rementalB esto rige tanto las in4ersiones> los ,ostos < 0or ende los ingresos que estos deri4an& $n as0e,to mu< im0ortante en el análisis de los flu?os> está dado 0or la rela,i1n dire,ta que este nue4o 0ro es de,ir> un 0ro este ti0o de efe,tos de+e in,or0orarse al ,1m0uto del nue4o flu?o de fondos 0ara que no se altere el normal fun,ionamiento de las otras in4ersiones& !iesgo de las in4ersionesEl futuro es in,ierto> todo lo que 0asa a nuestro alrededor 0uede ,am+iar de un momento a otro> es 0or ello que al tomar una de,isi1n de in4ersi1n se de+e tener mu< en ,uenta el fa,tor riesgo&

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El riesgo de una in4ersi1n 4iene medido 0or la 4aria+ilidad de los 0osi+les retornos en torno al 4alor medio o es0erado de los mismos> es de,ir> el riesgo 4iene dado 0or la des4ia,i1n de la fun,i1n de 0ro+a+ilidad de los 0osi+les retornos& oda in4ersi1n tiene dos ,om0onentes de riesgo> uno que de0ende de la 0ro0ia in4ersi1n que está rela,ionado ,on la em0resa < el ti0o de se,tor en el ,ual se in4ierta> este es llamado !iesgo di4ersifi,a+le < otro que es esta+le,ido 0or el mer,ado en general < afe,ta a todas las in4ersiones del mer,ado < es ,ono,ido ,omo !iesgo no di4ersifi,a+le& En la toma de de,isiones referentes a las in4ersiones> se logra minimizar el riesgo si se realiza una efi,iente di4ersifi,a,i1n del riesgo < una ,orre,ta medi,i1n del no di4ersifi,a+le& La medida del !iesgo no di4ersifi,a+le 4iene dado 0or (eta @(> que 4in,ula los retornos del mer,ado ,on los de una in4ersi1n en 0arti,ular& $na in4ersi1n ,on (eta ma signifi,a que 0or un aumento de un ' en los retornos del mer,ado> el a,ti4o aumenta en ma su,ede lo ,ontrario& La ,ontri+u,i1n que una nue4a in4ersi1n 0uede 6a,er a un 0ortafolio efi,ientemente di4ersifi,ado> de0ende del (eta que tenga> 0uesto que el riesgo es ma a medida que 6a< más riesgo in4olu,rado en la de,isi1n de in4ertir en un 0ro se requerirá un ma el retorno es0erado 0ara un 0ro teniendo en ,uenta la tasa li+re de riesgo < la reditualidad 0or in4ertir en ese 0ro 0ero todo esto de+e fundamentarse < ,om0lementarse ,on los estudios té,ni,os> matemáti,os <

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,ontroles de seguimiento im0lementados 0or el res0onsa+le del área finan,iera de la em0resa& CONCLUSIÓN $na 4ez in4estigado en 4arias fuentes la im0ortan,ia de la ,onta+ilidad 0ara la toma de de,isiones> así ,omo sus 0ro0ias defini,iones se llega a la ,on,lusi1n de que en la a,tualidad la ,onta+ilidad a0orta en una gama de o0era,iones > así ,omo organiza,i1n de la informa,i1n que nos 0ermiten sustentar < me?orar las de,isiones que se 0uedan realizar en una em0resa& En toda organiza,i1n diariamente se toman de,isiones> las ,uales algunas son rutinarias> 0or lo que es o+4io que la ,alidad de las de,isiones de ,ualquier em0resa> 0equeña o grande> está en fun,i1n dire,ta del ti0o de informa,i1n dis0oni+le& La ,onta+ilidad nos 0ermite o+tener ma que en mu,6as o,asiones son aquellas que 0ro4o,an 0ro+lemas en la organiza,i1n que 0uedan tener ,onse,uen,ias fatales o mu< ,ostosas& am+ién 0udimos 0er,atarnos de la im0ortan,ia que tiene el que todos los de0artamentos tengan el ,ono,imiento de esta ,ien,ia 0ermitiendo así disminuir los tiem0os de registro 0ermitiendo de esta forma que la toma de #e,isiones Geren,iales sean +asadas en registro de estados finan,ieros& Los gerentes de las em0resas> tienen a6ora una ,ien,ia que los a0o a tra4és de informa,i1n 0re,isa < 4eraz> desde el 0unto de 4ista finan,iero en la organiza,i1n donde la+oran& Los #e0artamentos o Geren,ias de Conta+ilidad a6ora tienen una im0ortan,ia an ma al ,ontar ,on medios de 0ro,esamiento de informa,i1n efi,ientes> que le 0ermiten atender soli,itudes de Gerentes o #ire,ti4os 0ara 6a,er ,ortes de ,uenta que generen estados finan,ieros> 0ara ellos 0oder tomar de este modo de,isiones ?ustas> ,on4enientes < 0ertinentes& REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Anonimo& @s&f&& efinición.d & !e,u0erado el '5 de :8 de ):'2> de 6tt0;SSdefini,ion&deStomadede,isionesSTiDzz/#mlC$nC/

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UNIVERSIDAD DE CELAYA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TRABAJO FINAL DE CONTABILIDAD Lara> *& E& @):':& rimer curso de contabilidad. MéDi,o; trillas&

Portal (oza> M&; RLa Informa,i1n Conta+le < su influen,ia en la toma de de,isiones 0ara la gesti1n em0resarialR en "+ser4atorio de la E,onomía Latinoameri,ana> NU '2/> ):''& eDto ,om0leto en 6tt0;SS&eumed&netS,urse,onSe,olatS,uS):''S Cerdá> " @'852F"rganiza,i1n de Conta+ilidadesF& (ar,elona; Kuan (ruguer Editor& Cata,oro> *& @'877& Conta+ilidad& La +ase 0ara las de,isiones geren,iales& enezuela; Edi,iones M, Gra -ill& Lo0ez> "& @'825&Pre,e0tos de Conta+ilidad& MéDi,oNue4a .orH; 6e $ni4ersit< =o,iet< MeDi,ana> =&A& h!:""###.$esion%a&'inisracion.co'"cona(i)i&a&" arvard Business 5evie6 @enerofe+rero'88) 6e (alan,ed =,ore,ard V

Measures t6at dri4e 0erforman,eF V !o+ert a0lan < #a4id Norton& h!:""###.in$enieria.*na'.'+",'aeriacfc"cona-&ecisiones.h') h!:""###.cc!'.or$.'+"sericios"$acea-*niersiaria"a$oso-se!ie'(re-2 /12"ar-ecnico2.h') h!:""###.e*'e&.ne"esis0&ocora)es"2/11"'eec"Ti!o2/&e2/&ecisiones 2/financieras.h' h!:""###.$esio!o)is.co'"cana)es"financiera"aric*)os"2"&ecin.h'

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Importancia de la Contabilidad en la Toma de Decisiones.docx

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