HENRY TAM Y EL EQUIPO MGI Análisis de la situación
En un plazo de tiempo muy corto, siete miembros de un equipo se reúnen para elaborar un plan de negocio para una nueva empresa, pero tienen dificultades a la hora de definir sus funciones, tomar decisiones conjuntas y resolver conflictos. El equipo de 7 personas con personalidades completamente distintas. •
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Alexander Alexander asha, Experiencia Experiencia en mar!eting, ventas, desarrollo de negocios. negocios. "ersona "ersonalida lidad d fuerte, fuerte, agresiva agresiva,, dif#cilme dif#cilmente nte cede cede en temas temas que difieren difieren de sus idea ideas, s, dice dice lo que que piensa piensa sin medir medir las conse consecue cuenc ncias ias.. $o se relaci relaciona ona tan f%cilmente con otras personas. &gor &gor '!an '!anch chen en!o, !o, compo composit sitor or y músico músico,, con con gran gran reput reputaci aci(n (n intern internaci acion onal al,, )or!aholic, carism%tico, visionario. *om%n +a!ub, compositor, creativo, visionario, propone ideas. enry 'am, experiencia en desarrollo de negocios, anal#tico, creativo, confiado, calmado, seguro. Escucha, analiza y propone,. -ana olman, experiencia en el desarrollo de negocios, estructurada, organizada, organizada, tiende a establecer objetivos claros y tiempos de ejecuci(n. -av lar!, -esarrollador de soft/are, experiencia en tecnolog#a. Alex arto!ov arto!ov,, experiencia experiencia en en música y negocios, negocios, mediador
Valores
ada elemento elemento del grupo grupo muestra muestra valores valores sumament sumamente e interesa interesantes ntes,, y desde desde luego luego diferentes, diferentes, lo que aporta a logro del objetivo de 01&."or un lado, los fundadores de 01& 2 asha, &gor, *om%n.2 "ersonas que gran visi(n, y capacidad de innovaci(n, creativos, persona personas s que pueden pueden adentra adentrase se en temas temas con una mayor mayor profund profundida idad d de an%lisis an%lisis y proponer gran cantidad de ideas. + por otro lado, enry y -anna,. uya aportaci(n al grupo los defini( como elementos mucho mucho m%s estructu estructurado rados, s, anal#tico anal#ticos, s, buscand buscando o siempre siempre definir definir objetiv objetivos os concret concretos, os, tiempos, responsables, acciones concretas. Motiaciones
En el caso caso de enr enry y y -ana -ana,, grad gradua uars rse e de 3 3 y adqu adquir irir ir expe experi rien enci cia a al esta estar r involucrados en un escenario de negocio real en el que puedan contribuir con ideas, propuestas que los llevara a definir un plan de negocio efectivo y exitoso. "ara enry fue un reto importante haber trabajado con un equipo de trabajo en el que la personalidad personalidad de cada uno hacia complejo el llegar acuerdos, sin embargo eso tambi4n le permito adquirir conocimiento y aprendizaje de cada uno de los miembros del equipo.
PRO!LEMA"
01& ten#a un buen producto, pero no un modelo de negocio definido para ser enfocado a sector de mercado que garantizara su 4xito. 5n equipo de trabajo motivado, con experiencia, conocimiento, innovador y creativo, pero con dificultades para llegar a un acuerdo común sobre el mercado a atacar. 0ientras unos cre#an que le mercado objetivo deber#a ser la educaci(n, otros cre#an que el entretenimiento deber#a ser la opci(n. 6alta de organizaci(n en la reuniones de trabajo, perec#a un equipo divido, por un lado los fundadores y por otro lados los estudiantes de 3. "roblema cultural y de mentalidad debido a las diferentes nacionalidades de los integrantes. "OLU#IONE"
6undamental la decisi(n de roles de cada elemento del grupo, aun cuando la compa#a era de 7 elementos, la definici(n de una estructura organizacional de la compa#a hubiera facilitado la toma de decisiones para definir el plan de negocio. &gor 8 E9 , *oman 8 99, enry 8 69, asha 8 -irectora de ventas. enry y -ana realizaron un an%lisis del sector educativo, pero no del sector de entretenimiento, haber hecho un an%lisis de mercado de ambos escenario hubiera permitido tener mayor claridad del potencial en cada sector.
