UNIVERS IDAD NACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL DEL AL ALTIPLANO TIPLANO - PUNO FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
PRESENTADO PRESENTADO POR: POR : 1. ALEJO PARI, ERICK PAUL 2. LARICO QUISPE, WILFREDO
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3. RAMOS TU TURPO, UR URIEL HIDALGO
SEMESTRE: DECIMO
Puno – Perú Septiemre! "#
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1. INTRODUCCIÓN Hoy en día la industria minera se ve enfrentada a un sin número de desafíos con distintos niveles de complejidad en la gestión de cada uno de ellos, algunos de éstos son la escasez y altos costos de materia prima e insumos (agua, energía, etc.), leyes decrecientes de mineral lo que implica mayores costos y generación de residuos, mayores presiones y demandas de las comunidades cercanas a faena,
2. CONCEPTOS BASICOS Gestión: dirección de las acciones que contri!uyen a tomar decisiones orientadas a alcanzar los o!jetivos trazados, medir los resultados o!tenidos, para "nalmente, orientar la acción #acia la mejora permanente del sistema.
Gestión de la prd!""ión # ser$i"is: conjunto de decisiones de la dirección orientada a conseguir la mayor e"cacia y e"ciencia del sistema de producción o servicio,
2. CONCEPTOS BASICOS Prd!""ión: $s la creación de !ienes y%o servicios (productos aca!ados) a partir de factores de otros !ienes (factores de producción), todo esto motivado por el #ec#o de que los productos tienen una utilidad superior a la de los factores. Prd!"ti$idad: &elación entre la producción y los insumos' puede epresarse en !ase a factores totales (todos los insumos) o parciales.
2. CONCEPTOS BASICOS E%"ien"ia: &elación cuantitativa entre productos e insumos.
C&petiti$idad:
roceso permanente de creación de ventajas comparativas, donde lo importante es la capacidad de innovar. Capa"idad de prd!""ión: roducción que depende de la demanda o programación #ec#a, éstas implican una producción
2. CONCEPTOS BASICOS Gestión: roceso que encierra las actividades de dirección* plani"cación, organizacióndey las control. Plani%"a"ión pera"ines: +ase que consiste en gestionar las distintas unidades de producción* mquinas, personas, #oras, insumos, etc. para atender las operaciones. T'"ni"a: rocedimiento para o!tener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología o en otras actividades. Te"nl()a: $s la vinculación de la técnica con la ciencia que sistematiza los métodos de producción' es la aplicación del conocimiento a los o!jetos prcticos de la vida #umana.
GESTIÓN INTEGRADA DE OPERACIONES Hacer frente a esta mayor complejidad de gestión y enfrentar los desafíos planteados conlleva la necesidad de replantear la forma en que gestionamos las operaciones, revisando e incorporando prcticas de gestión en una mirada integrada del proceso productivo.
GESTIÓN INTEGRADA DE OPERACIONES no de los aspectos centrales de este replanteamiento pasa por de"nir una $strategia de /estión 0ntegrada de las 1peraciones 2ineras, la cual de!e contener los siguientes elementos claves*
/estión integrada de la cadena de valor 4isión integrada de todos los procesos de gestión operacional 1rientación #acia una gestión en tiempo real del negocio minero 1rientación #acia una estrategia de mantenimiento de tipo predictivo rogramación de operaciones requeridas para un plan de producción 2onitoreo y control de operaciones ms que sólo de resultados "nales de producción 2ejora e innovación permanente
GESTIÓN INTEGRADA DE OPERACIONES 5a aplicación de una gestión de operaciones integrada permite generar importantes !ene"cios que impactan en toda la organización* 6lineamiento y foco #acia el control de las varia!les claves de agregación de valor para el negocio minero. +oco en el desempe7o glo!al del negocio. 8ontinuidad y !ajos niveles de varia!ilidad operacional. 9esarrollo sistemtico de mejoras e
GESTIÓN INTEGRADA DE OPERACIONES 9esarrollo
de personas de ecelencia y alineadas con las varia!les críticas para la agregación del negocio minero. 1peración sustenta!le en el largo plazo. 6ccounta!ility y responsa!ilidad so!re el valor generado. 0nformación oportuna, accesi!le y con"a!le para toda la organización. :erceros involucrados y con participación activa en el desarrollo del negocio minero
GESTIÓN INTEGRADA DE OPERACIONES
GESTIÓN INTEGRADA DE OPERACIONES
GESTIÓN INTEGRADA DE OPERACIONES *.2. GESTIÓN OPERACIONA+ 9entro de la /estión 1peracional, representado por el ilar ;, el principal o!jetivo es controlar las varia!les críticas con el "n de disminuir la varia!ilidad del desempe7o del proceso. ara ello es necesario de"nir las responsa!ilidades es los distintos niveles jerrquicos involucrados
*.1.1 Operadres
1perar equipos, monitorear y controlar varia!les y realizar las actividades fundamentales requeridas, de acuerdo a los estndares y especi"caciones de"nidas por y%o en conjunto con su supervisión directa. &ealizar y registrar por turno el resultado de cada una de las varia!les controladas. &ealizar y registrar el c#ec- list de equipos y mquinas. &ealizar y registrar las desviaciones o fallas. reparar la información de cam!io de turno.
*.1.2 S!per$isres $valuación
continua del desempe7o esperado de los procesos y actividades a su cargo. Hacer reuniones semanales de desempe7o. 8ontrol y seguimiento continuo de los <0 asociados a su nivel 6nalizar el cumplimiento del plan semanal%mensual en H$, calidad, costo y cantidad. &eporte de esta!ilidad y diagnóstico. 9e"nir un líder por grupo de turno
*.1.* S!perintendente
Hacer reuniones semanales de desempe7o. 8ontrol y seguimiento continuo de los <0 asociados a su nivel. 6nlisis de capacidad para el cumplimiento mensual y trimestral. 0denti"car procesos con restricciones (cuellos de !otella). $misión del +orecast. 6pro!ar plan de implementación y estandarizar las mejoras del proceso. $sta!lecer interacción entre las reas de
*.1., Gerente de Prd!""ión
Hacer reuniones semanales de desempe7o olicitud de 8ape 1peracional donde se requiera 6cordar proyectos de mejoramiento con ingeniería &evisión y evaluación de cumplimiento mensual%trimestral (+6) $valuación de desviaciones y de gaps para forecast trimestral.
,. CONC+USIONES 5a gestión operacional consiste en plani"car aquellas actividades realizadas por las reas de operación administrativa, como recepción, caja, agenda, entre otras actividades requeridas para el correcto funcionamiento de las distintas partes de una empresa.
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