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GESTIÓN DE PROYECTOS
Pasos para la planificacion de proyectos.
Libro Gestion de Proyectos, Formulacion, operacion y evaluacion de proyectos
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AUTOEXAMEN DE GESTION DE PROYECTOS (PMBOK) JuL-2011
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Calidad – Ejecución 1. El aseg asegura uramien miento to de la la calida calidad d es: es: a) Una estrate estrategia gia de cómo crear product productos os que reúnan los requerimi requerimient entos os de calidad b) Un ajuste ajuste de las especificacio especificaciones nes del producto producto a los requerimientos requerimientos del del cliente c) Un juego de tácticas tácticas usadas usadas para para determina determinarr si los requerim requerimien ientos tos han sido sido completados d) En un patrón de activid actividade ades s las cuales cuales logran logran un estado de confian confianza za de que el producto reúne los requerimientos de calidad
Calidad – Ejecución 2. Insp nspección ión a) No es una una form forma a en cuan cuanto to a cost costoo-ef efec ecti tivi vida dad d de crea crearr cali calida dad d en un producto b) Es el mejor método para crear producto producto de calidad c) Sólo Sólo es efec efecti tiva va si es hech hecha a en inte interv rval alos os aleat aleator orio ios s en el proc proces eso o de producción d) No es nunca nunca una táctica apropiada apropiada durante durante el aseguramie aseguramiento nto de calidad
RR.HH – Ejecución 3. Colo Coloca cació ción n signi signifi fica: ca: a) Que todos todos los miembros miembros del equipo equipo están están distribuidos distribuidos geográfic geográficament amente e b) Que el equipo está está localizado localizado en una ubicació ubicación n física física c) Que el equip equipo o use use el cent centro ro de mando mando d) Ninguna Ninguna de de las anterio anteriores res son son correct correctas as
Adquisiciones – Ejecución 4. Los hitos en la la ejecución ejecución del contrato contrato pueden ser: a) Entre Entrega gas s parci parciale ales s b) Cumplimiento Cumplimiento de proporcion proporciones es selecciona seleccionadas das del trabajo trabajo del proyecto proyecto c) Entregas Entregas de versiones versiones preliminares preliminares del producto producto d) Todas Todas las las anterio anteriores res son son correc correctas tas
RR.HH - Ejecución 5. Abraha Abraham m Maslo Maslow w es mejo mejorr conoci conocido do por por su: a) Teo Teoría ría X y Teo Teorí ría aY
b) Teo Teoría ría Moti Motiva vado dora ra c) Jerar Jerarquí quía a de de nec neces esida idades des d) Teoría Teoría de refue refuerzo rzos s RR.HH – Ejecución 6. La teoría motivacional aceptada por los gerentes que creen que los empleados evitan las responsabilidades y por lo tanto necesitan de una supervisión cercana es conocida como: a) Teoría Y b) Teoría X c) Jerar Jerarquí quía a de de nec neces esida idades des d) Teo Teoría ría de de hig higie iene ne
RR.HH – Ejecución 7. Una person persona a que está intentan intentando do satisfa satisfacer cer la necesida necesidad d de segurid seguridad ad tiene tiene ya satisfecha la necesidad de: a) Estima b) Auto Auto-a -act ctua ualiz lizac ació ión n c) Fisio isioló lógi gica ca d) Social Tiempos – Ejecución
8. Intensificación (crashing) difiere de la ejecución rápida (fast tracking) porque la intensificación: a) Usualm Usualment ente e increm increment enta a el valo valorr b) Usualm Usualment ente e increm increment enta a el costo costo c) Usualm Usualment ente e ahor ahorra ra más tiempo tiempo d) Usualm Usualment ente e ahorra ahorra más dinero dinero
RR.HH – Ejecución 9. Las cuatro etapas del desarroll desarrollo o de un equipo equipo son: a)Forming, storming, norming, and perfoming
b)Inition, sharing, bonding, and performing c)Forming, commnuicating, acceptance, and recognition d)Creation, conflicto commnucating, and completion
RR.HH – Ejecución 10. Un reconocimiento formal y un sistema de recompensas necesitan ser: ser: a)Desarrollados sólo al final del proyecto b)Basados en un procesos de evaluación subjetiva c)Unidos para ser realizados d)Basado monetariamente
Calidad – Ejecución 11. El costo de calidad es utilizado durante el aseguramiento de calidad para a) Dete Determ rmin inar ar si el cost costo o del del prod produc ucto to reun reunir irá á los los requ requer erim imie ient ntos os del del presupuesto
b) Determinar la proporción más efectiva entre los costos de prevención, inspección y reparación, costos de retrabajo c) Conv Convenc encer er a la admin adminis istra traci ción ón en inves investig tigar ar en méto método dos s de calid calidad ad de producto d) Evaluar el costo costo de de implementa implementarr las mejoras de calidad calidad RR.HH – Ejecución 12. Representación de los entregables incluidos en el proyecto es conocida como: a) Matriz Matriz de asign asignaci ación ón de recurs recursos os b) Estruct Estructura ura de desglo desglose se del del traba trabajo jo c) Estruct Estructura ura de de desglo desglose se organ organiza izacio cional nal d) Crono Cronogra grama ma del del proy proyect ecto o
Calidad – Ejecución 13. Las sugerencias para la mejora de la calidad que resultan del aseguramiento de la calidad: a) Deben ser evaluadas evaluadas por su riesgo riesgo para el éxito del proyecto proyecto b) Pueden ser sometido sometido a un análisis análisis “trade – off” off” c) A y B son son corre correct ctas as d) Ningu Ninguna na es corre correct cta a
Calidad – Ejecución 14. El aseguramiento aseguramiento de la calidad, introducido introducido durante el movimiento movimiento de calidad a mediados del siglo XX, está basado en la idea de: a) Crear un margen margen de error error para para las especificacion especificaciones es del producto producto b) Establecer Establecer especific especificacione aciones s superiores superiores e inferiores inferiores para para los productos productos c) Preveni Prevenirr problem problemas as en en vez de arreg arreglarl larlos os d) Increm Incremen enta tarr los los índic índices es de produ producc cció ión n media mediant nte e el entre entrena namie mient nto o de inspectores de control de calidad
Comunicaciones – Ejecución 15. Una herramienta efectiva para el análisis de proyección de las comunicaciones: a) Análi Análisi sis s de de tend tendenc encia ias s b) Revis Revisió ión n del ren rendim dimie ient nto o c) Info Inform rme e de de var varia ianz nza a d) Pedi Pedido do de camb cambio io
RR.HH – Ejecución 16. Como líder del equipo del proyecto, proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir evalua evaluarr las compet competenc encias ias de los miembro miembros s de su equipo. equipo. Ocasio Ocasional nalmen mente te algunas algunas debilidade debilidades s o áreas áreas de mejora mejora serán serán identifi identificad cadas. as. El gerente gerente del proyecto debe: a) Sacar a cualquier cualquier miembro del equipo que haya demostrado demostrado debilidad debilidad en en las áreas críticas del conocimiento
b) Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora del rendimiento
c)
Contratar recursos adicionales para compensar las áreas débiles
d) Esperara Esperara a que los miembros miembros del equipo equipo fallen fallen para justificar justificar su despido despido
Adquisiciones – Ejecución 17. Reunirse con posibles proveedores (vendedores) antes de la preparación de una propuesta es: a) Negociac Negociacion iones es de proveed proveedore ores s b) Subas Subasta ta de prov provee eedo dores res c) Conf Confere erenc ncia ia de de prove proveed edor ores es d) Selec Selecció ción n del del prov provee eedo dorr
Integración – Ejecución 18. ……………….. es el procedimiento procedimiento formal formal de aprobación del trabajo de proyecto proyecto para asegurar que es hecho en el tiempo correcto. a) Sistem Sistema a de autoriz autorizació ación n del trabajo trabajo b) Proced Procedimie imiento ntos s organ organizac izacion ionales ales c) Esta Estado do de revi revisi sión ón d) Plan Planifi ificac cació ión n del proye proyect cto o