CUESTI CUESTI ONARI ONARI O 2 EVAL UACION DE DE PROY ECTOS 1.-
¿Cuáles son los objetivos del Estudi Estudio Técnico? -
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Proponer Proponer y anali analizar zar dif diferentes erentes alternativas alternativas para para producir producir el bien bien que se desea Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operación ¿Qué ¿Qué factores se analizan dentro dentro de esteestudi estudio? o?
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Tam Tamaño del proyecto Localización I ngeniería niería del del proyecto Análisis Organizacional Estimación y análisis de costos ¿Cuáles ¿Cuáles son los puntos que se deben deben def definir nir con respecto al Tam al Tama año del proy royecto? to?
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¿Cómo definir el tamaño del proyecto? ¿Este ¿Este tamaño año varía varía en el tiem tiempo? ¿Qué ¿Qué criteri cri terios os se deben deben segui seguirr para decidir decidi r el tamaño del del proyecto? ¿El ¿El tamaño defi defini nido do es coherente coherente con las conclusi conclusiones ones del estudio de mercado ercado y las las otras variables del del estudio técni técnico? co? ¿Cuán ¿Cuántos tos tipos tipos de capacidad cidades es hay y cuáles son? Hay 3 y son: son:
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Capacidad teórica de diseño: Es el volum volumen de de producci producción ón que ba bajo condici condicione ones teóricas óptim óptimas (temperatura, peratura, cali calidad de de insumos, insumos, etc) se alcanza a un costo unitario unitari o mínim míni mo Capacidad de producción normal: Aquella que que bajo cierta ciertas condicione condici ones s deproducción se estima que regirá regirá la mayor parte parte del del tiem tiempo a lo largo del perí período odo considera considerado, se obtiene obtieneal costo unitario mínimo. Capacidad máxima de producción: Se refi refiere a la mayor producción producción que se pue pueda da obtener sometiendo sometiendo los los equi equipos pos al máxim ximo esfuerzo, sin sin tener tener en en cuenta cuenta los los costos de producci producción. ón. ¿Qué es la holgura holgura? ¿Qué esla flexibil exibilidad? dad? Holgura: Cantidad antidad de capacidad cidad que excede a la demanda esperada Flexibilidad: Capacidad cidad de entregar lo lo que el cli cliente desea en menos tiem tiempo que la competencia. ncia. Proce Procesos sos y trabajadores flexibl flexibles es, etc. etc.
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Nombre ombre los factores que determinan el tamaño del proyecto -
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Mercado rcado actua actual y futuro futuro Distribución geográfica del mercado Economía de Escalas Cartera deproductos Localización Disponibilidad de insumos Proce Proceso so productivo, entre entre otros.
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Expliquecada uno de ellos -
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Mercado actual y futuro: El estudio de mercado arroja una magnitud del tamaño y su tasa de crecimiento, lo que correspondea unaprimera aproximación del tamaño de la planta a instalar. La cantidad de demanda proyectada al futuro corresponde al factor condicionantemás importante. Distribución Geográfica del Mercado: Se debetener en cuenta cómo estádistribuida la demanda geográficamente, se debeevaluar si una mismademanda puede ser satisfecha con una sola planta o varias de ellas de distintos tamaños, ubicadas en distintas zonas. Economías de escala: Son aquellas que al aumentar el volumen deproducción, producen una reducción en los costos medios unitarios. El costo total unitario es distinto para distintos niveles de tamaño, por lo tanto, si un proyecto duplica su tamaño, el costo total unitario no alcanza a duplicarse. Las economías de escala se producen por uso de tecnologías más eficientes, costo de adquisición deequipos, poder de negociación, etc. L ocalización y Proceso productivo: Existe interdependencia entre proceso productivo, localización y tamaño. Ej: se puede instalar una sola planta con una capacidad de100000 unidades anuales en cierto lugar o bien plantas de 20, 30 y 50 mil unidades anuales en tres lugares diferentes. El proceso productivo también puedeafectar el tamaño dela planta pues a veces se exige un tamaño mínimo. En algunos casos, la tecnología seleccionadapermite la ampliación decapacidad productiva en tramos fijos, en otros casos, impide el crecimiento paulatino, por lo que convieneinstalar con sobrecapacidad. Disponibilidad de Insumos: Pueden no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de abastecimiento Otros: Legislación general, económica o fiscal, programas de desarrollo de la región, capacidad financiera y administrativa, etc. ¿Qué puntos se deben analizar con respecto al tamaño cuando el mercado es creciente?
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cuantas plantas iniciales sedeben instalar capacidad inicial de las plantas programa deexpansión de la capacidad Políticas de capacidad ¿Cuáles son las políticas de capacidad?
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Satisfacer el nivel máximo de la demanda. Ej: empresas eléctricas Satisfacer el nivel medio de la demanda. Ej: pesqueras Satisfacer el nivel mínimo de demanda Satisfacer el nivel intermedio, entre el medio y el máximo. Ej: empresas alimenticias ¿Cuáles son los puntos que se deben definir con respecto a la L ocalización?
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¿Principales elementos que inciden en la localización del proyecto? ¿Papel que juega la disponibilidad de materias primas, transporte y localización? ¿Qué criterios se deben usar? ¿Cuáles son los factores queinfluyen?
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materias primas y transporte localización del mercado consumidor otros factores
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¿Cuál es el objetivo de la localización?
Encontrar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto, la idea es seleccionar la alternativa en dondese pueda reducir al mínimo los costos asociados. La ubicación puede estar orientadaal mercado consumidor (por costos de distribución, o porque existen mercados muy concentrados o diseminados. Se debe considerar la alternativa de una o varias plantas dependiendo de donde sehallen los consumidores. Depende de las propiedades del producto terminado, de la competencia, de las estrategias de comercialización, etc.), a las fuentes de materias primas (generalmentepor razones de costo de transporte, disponibilidad de medios de transporte, regularidad de abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo. Ej: yacimientos mineros) o a niveles intermedios entre estos dos. 13.Dentro de la localización se deben analizar la macro y la microlocalización, ¿a quése refierecada una deellas? Macrolocalización: referida a la zona (región, ciudad, etc) donde se localizará el proyecto Microlocalización: referida al lugar físico específico (terreno) en donde se ubicará el proyecto y dentro de éste, la distribución de las secciones. 14.-
¿Qué se analiza paradeterminar la macrolocalización?
Se analizan las políticas impositivas, influencias climáticas, comunidad, imagen, etc. Lo primero es definir la macrolocalización y luego la microlocalización. 15.-
¿Qué se analiza para determinar la microlocalización?
Se analiza cuáles son las vías existentes, conexiones a red eléctrica, servicios de agua, evacuación de residuos y expansiones futuras deterreno, además de las dimensiones y características apropiadas del terreno. En la microlocalización no secorrigen los errores que pudiesen habersecometido en la elección de macrolocalización. Aquí sólo se indicará la mejor alternativa de instalación dentro de unamacrozona elegida. 16.-
¿Cuál es el objetivo del Estudio de Ingeniería?
Determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado. L a ingeniería deproyecto tiene la mayor incidencia sobre la estimación de los costos de inversión y de operación del proyecto 17.-
¿Cuál es el procedimiento que se debe seguir para realizar el estudio de ingeniería? -
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selección del proceso de producción selección deequipos productos y subproductos layout obras físicas proyectos complementarios reinversiones calendario de inversiones análisis de insumos programas de trabajo (turnos y gasto en personal) programa de producción ¿Qué es el proceso productivo?
Es la forma en que un conjunto de materias primas son transformadas en productos mediantela participación deunadeterminada combinación de factores productivos (mano deobra, capital, información, etc).
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¿Cómo pueden ser las transformaciones y los insumos?
Las transformaciones pueden ser simples o complejas y los insumos pueden ser tangibles o intangibles 20.-
¿Cómo se pueden clasificar los tipos de procesos productivos? Según: -
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Orientación: Al producto o o Al proceso o Intermedia Sistemaproductivo Procesos continuos o Flow-Shop o o Job-Shop ¿Cuáles son las características del Job-Shop?
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Poca estandarización del producto Alta flexibilidad del proceso Poca presencia deeconomías deescala Poca masificación del producto ¿Cuáles son las características del Flow-Shop?
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De mediana a alta estandarización del producto De mediana a alta flexibilidad del proceso De medianaa alta presencia deeconomías deescala De mediana a alta masificación del producto ¿Cuáles son las características del Proceso Continuo?
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Alta estandarización del producto Poca flexibilidad del proceso Alta presencia de economías de escala Alta masificación del producto ¿Cuáles son los factores que determinan la selección del proceso productivo?
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naturaleza del producto disponibilidad y costos de insumos disponibilidad y costos de factores productivos capacidad tecnológica de la empresa medio en donde se establecerá flexibilidad del proceso posibilidades de expansión disposiciones reglamentarias prevención de contaminación
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¿Cuál es el criterio para elegir unaalternativa tecnológica en particular?
Una alternativa puede tener altos costos de capital y reducidos costos operativos, mientras que otra puede presentar menores inversiones pero mayores costos de operación. La alternativa a elegir será aquella que tenga la mayor rentabilidad ya queuna alternativa tecnológica puede ser mejor en rangos diferentes de niveles de producción. 26.-
¿Qué se debe describir en el estudio de ingeniería?
Se debe realizar una descripción del proceso productivo, así como de los equipos, instalaciones, insumos y mano de obra a usar tanto de las instalacionesprincipales como de las complementarias. Además se deben identificar las etapas señalándoseprocesos y relacionesentre ellos. Se debe indicar cuáles serán los productos principales, intermedios y subproductos. Se deben especificar las unidades de medida, cantidad y calidad, indicar los residuos y cómo se eliminarán. Además se debe indicar el detalle de equipos, instalaciones, maquinarias, año defabricación, vida útil, tamaño o capacidad, peso, etc. Se debe señalar los requerimientos dematerias primas, materiales, insumos, etc. indicando cantidades por unidad de tiempo y costos unitarios. Detallar el personal requerido, cantidad y distribución. Para todo esto se debe tener ya definido: selección del proceso, equipos, layout, obras físicas, programas de trabajo, insumos, etc. 27.-
¿Cuándo se hace la elección de equipos?
Cuando ya seha tomado la decisión sobre el proceso productivo, se debe elegir entre los distintos tipos de equipos e instalaciones. Se deben comparar costos y grado de eficiencia deéstos, la compra de equipos y maquinarias seconoce como inversión en equipamiento. 28.-
¿Qué se debe definir cuando se eligen los productos y subproductos?
Teniendo establecidos cuales serán los productos finales, intermedios y subproductos que se originan en el proceso productivo, se deben definir las unidades de medida, cantidades, características físicas y químicas, métodos defabricación, requisitos estándares, envase, calidad, y las normas a las quedebe atenersedicho producto. Si el bien es un servicio deben definirse los atributos que diferencian a éstede la competencia. 29.-
¿Qué es el layout?
Corresponde ala distribución en planta delas instalaciones a objeto deemplear óptimamenteel espacio disponible, este es un problema de microlocalización al interior de la empresa. A partir de éste se determinan los requerimientos de obras físicas que corresponden a la inversión en capital fijo. En el layout se distribuyen todas las instalaciones, equipos, edificios de oficinas, jardines, estacionamientos, etc. 30.-
¿Cuáles son las etapas del estudio de layout? -
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Localización: se determina el área de estudio Layout general: estimación gruesa del arreglo del área Layout de detalle: localización específica de cada equipo Instalación: se desarrolla el plan deactividades ¿Cuáles son los tipos de layout?
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Layout por proceso Layout por producto Layout detecnologías de grupo
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Describa cadaunade ellas
L ayout por proceso: Aquí se agrupan el equipo y las funciones similares, en una zona común. Ej: todos los tornos en un área, las fresadoras en otras. Se aplica aprocesos tipo J OB-SHOP, por el bajo volumen de producción. Sus principales características son la poca productividad (deficiente flujo de materiales) y la alta flexibilidad. L ayout por producto: Aquí los equipos o procesos detrabajo se encuentran dispuestos deacuerdo a la secuencia defabricación del producto. Si el equipo se dedica ala producción continua de unapequeña línea de productos, se denomina delíneade producción o líneade montaje. Ej: manufactura de aparatos electrodomésticos, equipos electrónicos y automóviles. Sus principales características son la alta productividad y poca flexibilidad, entre otros. L ayout de tecnologías degrupo o celular: Agrupa equipos o máquinas diferentes en centros o celdas de trabajo para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. Con esto setrata de aprovechar las ventajas del layout por producto y las del layout por proceso. 33.-
¿Qué se entiende por obras físicas?
Por obras físicas se entiende la construcción de edificios industriales, oficinas administrativas, talleres, depósitos, accesos, conexiones eléctricas, sanitarias y de agua, viviendas paraempleados y la construcción de toda obra complementaria quese necesite para la operación del proyecto. Estas están directamente relacionadas con el tamaño del proyecto, el proceso elegido y la localización. 33.-
¿Cómo debe ser la descripción de las obras físicas?
Debe ser suficiente para permitir la identificación de cadauna de las unidades independientes delas obras principales y complementarias, y además, el análisis desus costos. La idea es especificar las principales características de cada unade ellas. Se deben usar unidades de medida aceptadas en el país. Se acompañará un gráfico con la distribución de todas las obras civiles en el terreno. 34.-
¿Cómo debe ser la ejecución de las obras físicas?
Puede ser por administración propia, contrato con firmas especializadas, se debe incluir un detalle de los principales materiales que se utilizarán en la ejecución, indicando cantidad, calidad, origen nacional o importado y precio unitario. También se deben detallar los equipos, maquinarias y herramientas, y además la mano de obra que se empleará con indicación del número de personas, oficios y capacitación, además el salario del mercado. 35.-
¿Cómo se pueden valorar las inversiones en las obras físicas? Utilizando estimaciones aproximadas de costo
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¿Qué son los proyectos complementarios?
Son aquellos que complementan al proyecto principal. Ej: trazado de alcantarillado, tendido de líneas telefónicas, etc. 37.-
¿Qué se indica en el calendario de inversiones?
Se indica el tiempo que requerirá cada una delas etapas de diseño final y la construcción del proyecto incluido el período de puesta en marcha. Esto se puederealizar a través deuna carta gantt o un diagrama PERT.
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¿Qué reinversiones se deben tomar en cuenta?
Aquellas que se deban realizar cuando los equipos hayan llegado al final de su vida útil y que se efectúan antes de finalizar el período de evaluación del proyecto. 39.-
¿Qué se debe considerar en el programa de trabajo?
Se debeconsiderar la mano de obra directa (que trabaja directamente en la transformación del producto) y la indirecta (que presta servicios en tareas complementarias como el mantenimiento deequipos, supervisión, aseo, etc.). Se debe definir el número de turnos al inicio y su proyección a futuro. Se analiza el personal técnico operativo que participará desde la supervisión hasta el personal no calificado que se necesite en la empresa. El cálculo de las remuneraciones deberá basarse en los precios del mercado laboral más las leyes sociales y los bonos. Además se debe declarar cuál será la política dereajustes desalarios de largo plazo. ANAL ISIS ORGANIZACIONAL 40.-
¿Qué es una estructura organizacional?
Es la forma de dividir, agrupar y coordinar formalmente las tareas de trabajo, para el logro de los objetivos generales y específicos deuna organización. 41.-
¿Qué logra el análisis de la estructuraorganizacional?
Los requerimientos de personal en cuando al nivel de los cargos y cantidad de mano deobra directa e indirecta. Los costos de manejo de información y procedimientos administrativos y el dimensionamiento físico de las oficinas y su equipamiento, estimando las inversiones en construcción de las obras físicas necesarias. 42.-
¿Qué elementos debe considerar el análisis de una estructura organizacional? -
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¿Cuáles son las instancias de organización en un proyecto? -
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Especialización del trabajo Departamentalización Cadena de mando Tramo de control Centralización y descentralización Formalización
Organización para la Construcción o ejecución Organización para la Operación Organización para la Coordinación deuna cantidad apreciable de actividades especializadas ¿Cómo se puede organizar la construcción?
La construcción puedeestar a cargo de la misma empresa o puede contratarse alguna firma especializada. Si lo hace la mismaempresase debe indicar la formalegal de la empresa, si es una nueva empresa, la quese adoptará, ya sea, privada, pública o mixta, sociedad anónima, o de responsabilidad limitada. Además se debe indicar cómo se distribuyen las responsabilidades entre los departamentos de la empresa, describiendo las funciones decadauna y un organigrama para comprender las relaciones entre ellos. Si la construcción la hace una firma especializada, la organización es más sencilla, sólo se consideran los tipos de contratos de ejecución, control de las distintas actividades, supervisión e inspección final para la recepción de obras.
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¿Qué se ve en la organización parala operación?
Se analizan los departamentos indicando si se efectuará unaimplantación progresiva de la organización o se comenzará con la queserádefinitiva, en sus lineamientos generales. Se debe considerar el esquema de organización del sector ejecutivo, administrativo, contable, financiero y del sistema de control interno, indicando estructura y sus funciones. 46.-
¿Qué son las organizaciones altas?
Son aquellas quebasan sus fundamentos en el comportamiento de las personas como entes pasivos, con poco iniciativa, por lo que requieren alta vigilancia y control. Existe una coordinación y un control más estrecho. El gerente trabaja con menos personas, por lo que tiende aser menos conflictivo. Las líneas de comunicación verticales son más prolongadas, lo que creamás ocasiones de mala interpretación. L os empleados tienden a actuar con una mayor “orientación al jefe”. Generalmente se crean problemas por la burocracia, esto produce deseconomías de escala en el proceso productivo, ya que la gestión administrativa es menos eficiente. Ej: ejército, iglesia, etc. 47.-
¿Qué son las organizaciones planas?
Son aquellas que tienen una cadena decomunicación corta y sencilla, pero los gerentes tienen tantas personas a cargo que es imposible que inviertan mucho tiempo en mantener contacto directo con todos los miembros de su grupo. Existe menor control, por lo tanto los empleados seven libres de supervisión estrecha. Los problemas se resuelven mas rápidamente pues la gestión es más eficiente. Gran flexibilidad para adaptarse alos cambios que exige el entorno. 48.-
¿Cuáles son las 3 consideraciones fundamentales paraseleccionar la estructura idónea? -
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Estrategia a seguir para el logro de los objetivos organizacionales Tecnología que será aplicada en la organización Ambientede desarrollo de las tareas y actividades que serán desarrolladas. ¿Qué es unaorganización funcional?
Es aquella en quese divide la organización en unidades, tal que una cuente con un conjunto de deberes y responsabilidades.
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¿cuáles son las ventajas y desventajas de una organización funcional?
Ventajas Orientan al personal a una actividad especial, por lo que concentran la competencia de las personas en forma eficaz
Desventajas Tienden a lesionar la cooperación interdepartamental, creándose fronteras en los departamentos (por restricciones presupuestarias, índices de productividad, etc.) Idónea para empresas en que el entregar productos Mientras más cooperación se requiera en forma de superior calidad del mercado es la base desu interdepartamental, la estrategia funcional puede estrategia, dada esta concentración de ser más obstructiva competencias Favorable para industrias con pocas líneas de Los problemas no se solucionan en los productos por muchos años, apuntando a la departamentos, por lo general llegan alos altos estabilidad organizacional directivos, sintiéndose abrumados por problemas que debieran resolverse en niveles operativos Más acorde para organizaciones con tareas o series En circunstancias más bien inestables, a las de tareas especializadas estructuras funcionales les falta flexibilidad En circunstancias estables, con alto grado de especialización, las estructuras funcionales son las más idóneas
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¿Qué es una organización por productos? Divide las unidades o departamentos por productos, proyectos y/o programas
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¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una organización por productos?
Ventajas Cumple mejor con los plazos y con el control de costos Los jefes deproyecto buscan alcanzar las metas básicas, plazos y maximizar las utilidades, con mayor empeño que los de departamento funcional Facilita la innovación. Requiere cooperación entre varios grupos que contribuyen a la realización de los productos. La colaboración orientada al producto es difícil conseguirla con la organización funcional. Las grandes corporaciones, con diversidad de productos y servicios prefieren este tipo de organización Responde a los cambios en un tiempo menor Se pueden agregar o abandonar unidades organizacionales por producto, para responder a las condiciones cambiantes. 63.-
Desventajas Los trabajadores tienden aser inseguros ante el éxito o fracaso del producto, programa o proyecto en que participan. Ambigüedad y conflictos asociados alos niveles múltiples de la administración, haciendo que los empleados tengan una menor fidelidad a la empresa, que los del tipo funcional. Peligro de no concentrar los conocimientos de los especialistas, ya quelos distribuye en subgrupos organizados por productos particulares. Es mejor cuando las condiciones son dinámicas Se recomienda si la innovación del producto es decisiva, siendo la cooperación entre los especialistas muy importante.
¿Qué es unaorganización territorial? Es aquella basada en criterios geográficos dividiéndola en unidades con base en el territorio
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¿Cuándo conviene elegir unaorganización territorial?
Cuando el éxito depende de un ajuste decondiciones locales particulares. Es parecida auna organización por productos. Por territorio, pueden combinarse con estructuras propias funcionales o por productos. 65.-
¿Qué es una organización orientada al cliente?
Es aquella en donde se dividen las unidades corporativas demodo que cada una sirva a un cliente distinto. Se pueden orientar a organismos privados, gubernamentales, educación, etc. Se pueden diferenciar por métodos de ventas, características de los productos, servicios diferentes. Esta estructura obliga a una capacitación especial a gerentes y empleados para satisfacer las necesidades de los clientes. Ayuda ala organización a concentrar el conocimiento delas necesidades especiales y de los canales dedistribución y sacar provecho deellos. 66.-
¿Qué es unaorganización matricial?
Combinación de unaestructura funcional y por productos, generando una matriz. De la parte funcional se rescata la facilidad de interacción de especialistas y la búsqueda de la excelencia técnica. De la parte por producto, se rescata la organización entre las funciones, el cumplimiento delos programas y el control de costos. 67.-
¿A qué condiciones responde la organización matricial? -
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A la necesidad de responder a dos presiones ambientales diferentes o presiones contradictorias del entorno Las necesidades de comunicación entre los individuos y grupos rebasan la capacidad de estructura actual, o simplemente una capacidad inadecuada de comunicación Las presiones de desempeño y de costo exigen una mayor participación y una utilización más flexible de los recursos humanos, financieros y físicos, o seauna necesidad deunamejor utilización de los recursos. ¿En quésebasala organización matricial?
En una cooperación interdepartamental con una concepción menos rígidas de las fronteras entre ellas. Los empleados pasan de una tarea aotra, teniendo varias obligaciones a la vez. Las prioridades sedan en relación a los interesesglobales dela organización. El problema es quese puede correr peligro de tendencias a la anarquía, por la confusión antelos niveles jerárquicos de los empleados, también sepueden dar excesivas luchas por el poder, ya quelas partes funcionales y por productos tratan de adquirir poder. Demasiadas reuniones decoordinación y un exceso de toma de decisiones en grupo. 69.-
¿Qué es una estructura múltiple?
Es cuando las organizaciones se combinan libremente, implementando las partes desu organización a distintas condiciones
ESTIMACION Y ANAL ISIS DE COSTOS 70.-
¿Cómo se pueden clasificar los costos del proyecto? -
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De inversión Capital Fijo o Capital de Trabajo o Capital Intangible o De operación Según atribución o Costos directos Costos indirectos Gastos generales o Según volumen de producción Costos variables Costos fijos Gastos generales
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¿Cómo se pueden clasificar de forma equivalente los costos del proyecto? -
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72.-
De inversión Capital fijo o o Capital de Trabajo Capital e Intangibles o De Operación ¿Qué son los costos de inversión?
Son todos los costos incurridos desdeque se adopta la decisión de construir el proyecto hasta su puesta en marcha. Se incurren en la parte inicial del proyecto y pueden repetirse cada cierto tiempo (ej: reemplazo de equipos o ampliación deobras físicas) 73.-
¿Qué son los costos de capital fijo? Se refieren a los costos de realización física del proyecto y está asociado a inversiones en: -
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compra de terrenos adquisición de equipos construcción de obras civiles construcción de proyectos complementarios cañerías, instrumentos, aislamiento ¿Qué es el capital de trabajo?
Es el conjunto derecursos necesarios, en la formade activos circulantes, para la operación normal del proyecto durante un ciclo productivo, para un tamaño determinado.
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¿Cuáles son los métodos de estimación utilizados? -
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Método contable: Este método seocupa cuando es posible obtener información del resto dela industria, siempre que searepresentativa del proyecto. Método del período de desfase: Busca determinar la cuantía delos egresos quedeben financiarse desdeel momento en quese inicia el desembolso y hasta el momento en que estos son recuperados. Se busca un costo promedio diario, mensual o anual y el tiempo de desfase. Se calcula el CT=(costo anual/365)*numero dedías de desfase. Este modelo no considera los ingresos quepodrían percibirse durante el período de recuperación, con lo cual el monto así calculado tiende a sobreevaluarse, castigando a veces en exceso el resultado de la evaluación del proyecto. Este método es aplicable sobretodo cuando no existe estacionalidad. Método del déficit acumulado máximo: Buscaincorporar los efectos de las posibles estacionalidades dentro del cálculo de la inversión en capital de trabajo. Se trabaja con flujos de caja proyectados, tratando de determinar las necesidades periódicas de financiamiento de operación. ¿Qué es el capital en intangibles?
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Costos deingeniería (asesoramiento y supervisión) Gastos deadministración Costos de puesta en marcha Patentes y licencias Capacitacion y seguros Estudios técnicos durante la ejecución ¿Qué son los costos de operación?
Son los costos necesarios paramantener el proyecto en producción y se incurre en ellos en forma continua alo largo de períodos determinados. A estos costos se deben agregar todos aquellos que sean necesarios para la administración del proyecto (ej: gastos administrativos, de ventas, financieros, etc.). 78.-
De ejemplos de costos directos -
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79.-
materias primas y materiales directos Mano de obra directa (incluye supervisión de operación hasta jefe de turno) comprende sueldos y salarios, gastos provisionales, horas extras, etc Insumos directos como energía, combustibles, agua, etc. De ejemplos de costos indirectos
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Mano de obra indirecta (mantención general, supervisión, seguridad, vigilancia, control de calidad, laboratorios) Materiales indirectos Otros gastos indirectos (servicio médico, casino, movilización, iluminación, aseo de plantas, etc) Beneficios del personal (jardín infantil, club de campo, etc.) De ejemplos de gastos generales
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Gastos administrativos (sueldos depersonal ejecutivo, comunicaciones e impresiones, aseo de oficinas, etc. Cargos fijos Gastos deventas (sueldos, comisiones, viáticos, publicidad) Investigación y desarrollo Gastos definanciamiento (intereses y amortización del préstamo)
81.-
¿Qué son los costos fijos?
Son aquellos que son independientes del volumen de producción. Ej: depreciación, arriendo, costos de administración 82.-
¿Qué son los costos variables?
Aquellos quedependen del volumen de producción, pues varían con ella. Ej: costos de energía eléctrica, costos de materia prima, etc. ESTUDIO O MARCO LEGAL 83.-
¿El estudio legal es igual ala viabilidad legal?
Nooooo. La viabilidad legal busca esencialmente determinar la existencia de alguna restricción legal a la realización de una inversión en un proyecto a evaluar, mientras que el estudio legal pretende determinar cómo la normativa vigente afectaa la cuantía delos beneficios y costos de un proyecto queya demostró su viabilidad legal. 84.-
¿Cuáles son los factores que generalmentese deben considerar para determinar el marco legal? -
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legislación laboral legislación tributaria legislación industrial tratados internacionales pertinentes
ESTUDIO SOCIETARIO 85.-
¿Qué es una sociedad?
Es un contrato en virtud del cual dos o más personas estipulan poner algo en común con la mira de repartirse los beneficios quede ello provengan. 86.-
¿Qué se debe establecer en un estudio societario?
Se debe definir la relación existente entre los inversionistas, cuál es el aporte de los socios, la participación en los beneficios, definir el tipo de sociedad (persona natural, sociedad limitada, sociedad anónima, fundaciones, etc) y además tomar en cuentalos gastos en que se incurre para dar forma a la sociedad. 87.-
¿Qué sucede en una sociedad colectiva?
Los asociados ponen en común sus capitales y su trabajo, y en ella “todos los socios administran por sí o por un mandatario elegido de común acuerdo”. 88.-
¿Qué sucede en una sociedad en comandita? Es una sociedad en que uno o más de los socios se obligan solamente hasta concurrencias desus
aportes. 89.-
¿Qué sucede en una sociedad anónima?
Es aquella en queel fondo social es administrado por accionistas que sólo son responsables por el valor de sus acciones, y no es conocida por la designación de individuo alguno, sino por el objeto a que la sociedad se destina, estas sociedades pueden ser abiertas o cerradas, dependiendo de si se transan o no en la Bolsa deValores
90.-
¿De qué depende la elección de una de estas formas de sociedad?
Depende del rubro del negocio, de la envergadura del proyecto, de las fuentes de financiamiento internas requeridas para absorber la inversión inicial, de las estrategias para entrar al mercado, etc. ESTUDIO TRIBUTARIO 91.-
¿Qué son los tributos?
Son pagos abeneficios que deben hacer las organizaciones en proporción a sus utilidades y constituyen unaforma en que estas aportan al financiamiento de las acciones del estado 92.-
¿Qué son los créditos?
Son aportes al funcionamiento de las organizaciones, los cuales existen con el fin de incentivar cierto tipo de acciones empresariales en beneficio del país. 93.-
De algunos ejemplos de tributos -
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94.-
¿Cuáles son los tributos que importan en la evaluación de proyectos? -
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impuesto a la renta impuesto a los alcoholes impuesto a los espectáculos IVA Impuesto a los timbres y estampillas Impuesto territorial habitacional
Impuesto a la renta: específicamente aquel que grava las utilidades de la empresa en un 17% en forma gradual IVA: que afectaprincipalmente alas inversiones en que incurre la empresay que corresponde a un 19% del valor agregado del bien adquirido. Impuestos especiales aplicados aciertos productos: 50% sobre artículos de lujo, entre un 13% y un 47% sobre las bebidas alcohólicas, y a un impuesto variable aplicado a vehículos motorizados importados que no sean para transporte depasajeros. De la definición de Renta
Renta: Son los ingresos que constituyen utilidades o beneficios que rinda una cosao actividad y todos los beneficios, utilidades e incrementos del patrimonio que se perciban o devengan, cualquiera que sea su naturaleza, origen o denominación. 96.-
¿Cuáles son los impuestos de primera categoría?
Son aquellos quese aplican cuando la renta provienedel capital, es decir, cuando provienen principalmente de la posesión dealgún bien de capital como maquinaria, instalaciones de servicios, etc. Corresponde en términos generales a la Utilidad Bruta (ingresos x ventas – gastos operacionales y no operacionales) menos la depreciación y menos los intereses cancelados por deudas de corto y largo plazo.
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¿Cómo se pueden clasificar los créditos o franquicias de interés? -
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Franquicias Tributarias Regionales: Aquellas que se dan a las inversiones en ciertas regiones específicas del país (generalmente extremas) Créditos por Acciones empresariales: Son créditos sobre el impuesto que se entregan a las empresas al efectuar acciones específicas como capacitación de los trabajadores, donaciones con fines culturales, compra o construcción de bienes físicos del activo inmovilizado. Franquicias Sectoriales: Son franquicias quese entregan a empresas de ramas deactividad específica. Ej: franquicia otorgada al rubro forestal. ¿Quées el IVA?
Impuesto al valor agregado, correspondea un 19% del valor del bien o servicio, es cancelado por la personaque compra el bien o contrata el servicio. Este impuesto es retenido por la empresavendedora y se cancela en forma mensual en el SII. Este al ser cancelado y recuperado en momentos diferentes, afectaal flujo de caja de una empresa. 99.-
¿Cuál es el efecto queproduce el IVA en el financiamiento?
El IVA significa un aumento de precio de los elementos necesarios al proyecto en el momento de la compra. En proyectos de grandes inversiones iniciales sedebe considerar la obtención de los fondos que permitan cancelar el valor de la inversión así como el valor del IVA, asi como también para el cálculo del capital de trabajo, ya queestese paga por anticipado y luego se recupera al realizarse y cobrarse la deuda, el no considerar el IVA en el cálculo de la inversión en capital de trabajo es uno delos errores más comunes en la evaluación de proyectos. 100.-
¿Cuál es el efecto queproduce el IVA en la rentabilidad?
El efecto se asocia al valor del dinero en el tiempo quegenera valores diferentes para flujos nominales iguales en distintos períodos de tiempo. Como el IVA está en arcas fiscales como crédito fiscal, no permite que el proyecto pueda reinvertirlo, por lo tanto implica una pérdida derentabilidad con respecto a la posibilidad de usar esos fondos en la alternativa del inversionista o incluso depositarlos en el Banco. ESTUDIO AMBIENTAL 101.-
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¿Qué se debe analizar en el estudio ambiental? marco legal vigente ambiental cumplimiento de normas de calidad y producción Impacto vial Impacto ambiental (tratamiento dematerias primas y eliminación de residuos) Determinación de costos asociados a los estudios y análisis ¿Por qué un peso de hoy no tieneel mismo valor que un peso de mañana? por que existe una pérdida o ganancia depoder adquisitivo a través del tiempo por pérdidas por intereses no ganados que puede devengar la moneda en el tiempo. No se pueden predecir con exactitud las variaciones futuras que tendrà el poder adquisitivo de la moneda utilizada. ¿En qué moneda se evalúan los proyectos? En moneda dura, que es aquella cuyo valor de adquisición no varía en el tiempo
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¿Qué requisitos debe cumplir la monedadura elegida? reflejar la variación del IPC debe ser suficientemente conocida y usada, con el fin de facilitar su comprensión a terceros debe ser una monedacon historia (q no seaproducto temporal de algunapolítica económica) que muchos de los bienes que adquirira la compañía tengan precios expresados en dicha moneda dura Que los préstamos a que accede la empresa sean pactados en dicha moneda Que tenga relación con la monedautilizadaen la operación de la compañía. ¿cuándo se ocupael dólar y cuando la UF?
El dólar seusapara proyectos industriales degran envergadura, cuyo giro sea el comercio exterior y de larga vida. La UF se usará para proyectos pequeños y medianos demercados locales, industriales o no industriales ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO 106.-
¿Cuál es el objetivo del estudio economico y financiero?
Establecer las pautas generales quese deben considerar en el cálculo de la tasa de descuento pertinente para evaluar un proyecto 107.-
¿Qué es la tasa de descuento?
La tasade descuento representael retorno mínimo exigido por el inversionista a la inversión del proyecto, debido a que tiene que renunciar a un uso alternativo de recursos, los cuales pueden ser invertidos en su mejor alternativa de negocio. 108.- ¿Qué sucede con la tasa de descuento cuando el riesgo dela alternativa es similar al riesgo deinvertir en el proyecto? La tasa de descuento coincide con el costo de capital de la alternativa. Por lo tanto, la tasa de descuento se mide con respecto al costo de capital. 109.-
¿Es la tasade descuento una variable estática? Noooo. Varía deun proyecto a otro y a través del tiempo, debido a diversas causas.
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¿Cuáles son las causas por las cuales varía la tasade descuento? Riesgo del proyecto. Mientras mayor seael riesgo que se juzgue asociado aun proyecto, mayor será la tasa dedescuento y también el costo de capital Sensibilidad del área del proyecto.