demanda potencial poblacion objetivo captura de mercado
PREGUNTAS DEL LIBRO SAPAGDescripción completa
demanda potencial poblacion objetivo captura de mercado
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Descripción: Proyectos
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Descripción: guia para la presentacion de proyectos
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Guía de consulta entidad colaboradora CAE Quito-Ecuador
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Curso de Gestión de Proyectos en base al PMI. Dicatado por BS Group.Descripción completa
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Descripción: aproximadamente 90 proyectos de electronica con diagrama
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CAPÍTULO 06 1. Proporcione por lo menos 10 ejemplos de recursos a.
Evaluador
b. Especialista c. Analista d. Diseñador e.
Programador
f.
Computador
g. Impresora h. Jefe de Proyecto i.
Elaboración de una Encuesta)
j.
Tiempo (día, mes, año)
k.
Pasajes
2. Piense en un proyecto en el que esté trabajando en la actualidad o en el que haya trabajado. Elabore una lista de todos los recursos utilizados en el proyecto a. Evaluador b. Especialista c.
Analista
d. Diseñador e.
Programador
f. g.
Computador Impresora
h. Impresiones i.
Software (Sql Server 2008 R2, Visual Net 2005)
j.
Pasajes
3. Comente por que los recursos deben considerarse como un factor cuando se desarrolla un programa. La nivelación de recursos intenta establecer un programa en el cual el uso de los recursos sea lo más nivelado posible, sin extender el proyecto más allá de la fecha de terminación requerida
4. Describa cómo se consideran los recursos cuando se trazan un diagrama de red. Una manera de considerar los recursos, es tomarlos en cuenta al trazar las relaciones lógicas entre las actividades en el diagrama de red. Como mínimo, los diagramas de red muestran las restricciones técnicas entre l as actividades.
5. ¿Cuáles son las restricciones técnicas? Proporcione algunos ejemplos. Las restricciones técnica se identifican en un diagrama de red, estas restricciones indican que en una secuencia lineal de una tarea, se debe hacen en el orden requerido.
6. ¿Cuáles son las restricciones de los recursos? Proporcione algunos ejemplos. La restricciones de recursos habla de que hay actividades que se pueden hacer simultáneamente si necesidad de esperar a terminar su tarea predecesora. Ejemplo: Para monitorear si los servicios públicos como agua, energía están operativos, no tengo que hacer la tarea lineal, puedo monitorear todos los servicios a la vez.
CAPÍTULO 07 1. Describa porque es necesario desarrollar un presupuesto inicial para un proyecto Es necesario debido a que en base al presupuesto inicial es que se calculan los costos de cada una de las actividades del proyecto.
2. Elabore una lista y describa los elementos que deben incluirse cuando se estiman los costos de las actividades
Mano de obra: costo estimado para las personas quienes laborarán en las
distintas actividades del proyecto.
Materiales: corresponde al costo de los materiales necesarios para la realización
del proyecto.
Subcontratistas y consultores: estos costos se asumen cuando en un proyecto se
presenta una falta de experiencia, conocimiento o recursos.
Renta de equipos e instalaciones: costos referidos a herramientas o alojamiento
o instalaciones que el contratista necesite y que no están disponibles para fin del
proyecto. Viajes: estos costos se asumen cuando se tiene que salir fuera de la localidad durante el proyecto.
3. ¿Qué significa el término contingencia? ¿Debe incluirse los costos de contingencia en una propuesta de proyecto? Explique su respuesta El término contingencia es el hecho que se plantea algo imprevisto, es decir, no esperado. La inclusión de los costos de contingencia en una propuesta ya corresponde al criterio del contratista o equipo de proyecto. Sin embargo, en nuestra opinión, se debe incluir ya que uno nunca sabe que puede suceder o presentarse y representa un comodín por el cual se puede recaer para que se evite la paralización del proyecto.
4. Cuál es el inconveniente de realizar estimaciones de costo demasiado precavidas o demasiado optimistas? El inconveniente sería el riesgo de que los materiales a utilizar para la realización del proyecto aumenten de precio y el contratista tenga que molestar al cliente para decirle que se necesitarán más recursos; o que el contratista eleve mucho el valor del proyecto pensando en que la inflación podría afectarle haciendo que las ofertas de otros contratistas sean más atractivas.
5. Describa el proceso de elaboración del presupuesto del proyecto La elaboración del presupuesto consiste en dos etapas, la primera es la estimación del costo que se asigna a varios paquetes de trabajo en la estructura de división del
trabajo del proyecto. El segundo es el presupuesto para cada paquete de trabajo que se distribuye mientras este dure.
6. ¿Por qué es necesario hacer un seguimiento de los costos reales y comprometidos una vez que un proyecto inicia? Es necesario que una vez que se inicia el proyecto, se debe hacer un seguimiento del consto real y el costo comprometido de modo que se puedan comparar con el CAP (Costo acumulado presupuestado)
CAPÍTULO 9 1. Explique todo lo que se debe hacer para cerrar un proyecto ¿Por qué son importantes esas actividades? -
Cobrar y efectuar los últimos pagos Evaluar y agradecer al personal
-
Evaluar a posteriori un proyecto
-
Documentar las lecciones aprendidas
-
Organizar y archivar los documentos del proyecto
Es importantes cada una de estas actividades para mejorar el desempeño de proyectos en el futuro.
2. Explique el proceso interno de evaluación a posteriori y las dos clases de juntas que implica Proceso Interno: -
Determinar si el proyecto le proporcionó al cliente los beneficios previstos
-
Evaluar el nivel de satisfacción del cliente Obtener retroalimentación
Juntas: -
Una Junta individual con cada miembro del equipo
-
Una Junta con todo el equipo del proyecto
3. Mencione algunas formas para obtener retroalimentación de un cliente una vez que el proyecto ha concluido. ¿Cómo utilizaría usted esa información? Encuesta de evaluación, folleto con fotografía del cliente para ser presentado como referencia a nuevos clientes, reportaje sobre el proyecto y publicarlo como un boletín de prensa en los periódicos adecuados y en otros medios publicitarios.
4. ¿Por qué se cancelan algunos proyectos antes de su conclusión? ¿Cuándo serían aconsejable cancelar uno? Algunos proyectos se cancelan antes por diversas razones. Esto puede dar como resultado una pérdida financiera y manchar la reputación del contratista o de la organización que realiza el proyecto. Una forma de evitar una cancelación debido al descontento del cliente es supervisar continuamente su nivel de satisfacción durante el proyecto y llevar a cabo la acción correctiva a la primera señal de cualquier descontento.