Gestión de los recursos humanos proyecto de software.

FECHA ENVIO:

FECHA ENTREGA:

ACTIVIDAD N°:

30

10/07/2015

14/07/2015

TEMA:

Profundizar la investigación sobre la gestión de los recursos humanos.

UNIDAD N°6:

 Administración de la calidad. calidad.

OBJETIVO:

Investigar Investigar sobre la gestión gestión de los recursos humanos humanos proyecto proyecto de software.

PROBLEMA: INDICADOR DE EVALUACION:

Carencia de conocimientos sobre el plan de gestión de RRHH .

DECRIPCI!N:

Capacida Capacidad d para para liderar liderar !rganizar grupos de traba"o para realizar proyectos sobre ar#uitectura gesti gestion onar ar o empre emprend nder  er  de computadores. computadores. proyectos.

Siempr A veces Nunc e #" a !" $%&"

Criterios de Evaluación PARA EXPOSICIÓN La exposición desarrollada: • •

• • •

• • •

•

•

1. CONOC CONOCIMI IMIENT ENTO O SOBRE SOBRE EL TEMA TEMA.. Responde claramente a las pre'untas (ue se le reali)an% *emuestra se'uridad en el tratamiento de los temas% 2. EXPR EXPRES ESIÓ IÓN. N.  +oma  +oma en cuenta cuenta los elementos elementos vocales  +oma  +oma en cuenta cuenta los elementos elementos ver,ales  +oman  +oman en cuenta cuenta los elementos elementos visuales 3. MATERIA ERIAL: L: Entre'a documentación impresa - di'ital . Los recursos para presentar la exposición% Lo reali)a a tiempo% 4. EJEM JEMPLOS PLOS.. Inclu-e e.emplos claros (ue permiten un me.or entendimiento del tema% 5. CONTE NTENIDO NIDO.. Los temas - el contenido presentado son /0ciles de entender%

TIPO DE ACTIVIDAD LUGAR □I"#$%&'%() □E*#$%&'%()

ALCANCE □I"+,-,+.%' □G$.%'

CALIFICACIÓN

FORMA

□T%'')$ □"#)(,( )(.)%( □C%( +) )(#.+, □I"-)(#,%#,-% □V,"&.'%&," &" '% &')&#,-,+%+

□P$&#,&% )" '%8$%#$, □P$&#,&% )" &'%() □R)('.&," +) $8')%(  )9)$&,&,( □E"(% %$#&.' □I";$) +) )*(,&,"

ROLE < REPONABILIDADE DE LO PARTICIPANTE EN LA TAREA: NOMBRE ROL DECRIPCI!N $andra Palacios 'dwin (elduma )orge *onz+lez )os, -abango

Investigador % Analista Investigador % Analista Investigador % Analista Investigador % Analista

&escribe los nuevos conceptos &escribe los nuevos conceptos &escribe los nuevos conceptos &escribe los nuevos conceptos

TRABAJO INVESTIGATIVO # 30 ADMINISTRACIÓN DE PROECTOS DE SOFT!ARE

INTRODUCCION 'n el desarrollo de un proyecto de software se re#uiere de personas #ue est,n en sumo compromiso con el proyecto. 'stas personas son contratadas para la realización del proyecto determinando las capacidades de cada individuo se les va asignando una función. Para Para un admin administ istrad rador or es de import importan ancia cia deter determin minar ar las las perso personas nas #ue #ue estar estar+n +n invo involu lucr crad adas as en el proy proyec ecto to por# por#ue ue el ,it ,ito o del del proy proyec ecto to depe depend nde e de la responsabilidad y cumplimiento de las funciones de cada persona integrante por otro lado es tambi,n tambi,n de an+lisis an+lisis conocer conocer el tipo de costo para pagar pagar el personal #ue #ue traba"ara en el proyecto. 'l ,nfasis ,nfasis de la gestión gestión de los recursos recursos humanos humanos difiere difiere e#uilibrar e#uilibrar el gasto #ue se propone para el personal con el gasto del proyecto. 'n muchos de los casos un proyecto proyecto no llega a tener ,ito por la falta falta de compromiso de cada uno de los integrantes del grupo debido a diferentes factores #ue afectan de manera muy grabe al desarrollo del proyecto por lo #ue muchas de las veces proyecto de gran magnitud llegan a fracasar debido a la irresponsabilidad de las personas integrantes. -eniendo en cuenta estos casos el administrador de proyectos debe estar atento en cómo medir el desempe/o de las personas #ue integraran el proyecto a realizar tomando como punto fuerte los valores de la persona y la capacidad para resolver un problema. 'l plan de gestión de RRHH nos ayudara a definir cada punto en cuestión a la admini administr straci ación ón del perso personal nal del del grupo grupo de proye proyecto cto las las formas formas de asigna asignació ción n de funciones y los gastos en recursos humanos #ue se va aplicar.

'n el desarrollo de este documento detallaremos a profundidad sobre cómo desarrollar  la gestión de recursos humanos mediante la gu0a P1(!2.

OBJETIVO G)")$%':

1

Profundizar la investigación sobre la *estión de los Recursos Humanos del Proyecto.

E()&;,&(3

"

Indagar los procesos para &esarrollar el Plan de Recursos Humanos.

"

&eterminar los procesos para Ad#uirir el '#uipo del Proyecto.

1

Conocer e identificar los procesos para &esarrollar el '#uipo del Proyecto.

1

Conocer y analizar los procesos para *estionar el '#uipo del Proyecto.

MARCO TEORICO GETI!N DE LO RECURO HUMANO DEL PRO
$eg4n $eg4n 5Pro"ect 5Pro"ect 1anagement 1anagement Institute Institute 67869 :Planific :Planificar ar la *estión *estión de los Recursos Humanos es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto las responsabilidades las habilidades re#ueridas y las relaciones de comunicación as0 como de crear un plan para la gestión de personal;.

PLANIFICAR LA GETI!N DE LO RECURO HUMANO $eg4n 5Pro"ect 1anagement Institute 67869 :
ENTRADA: P'%" %$% '% D,$)&&," +)' P$)&#


'l ciclo de vida del proyecto y los procesos #ue se aplicar+n en cada fase.



'l modo en #ue se e"ecutar+ el traba"o para alcanzar los ob"etivos del proyecto.



=n plan de gestión de cambios #ue describa el modo en #ue se monitorear+n y controlar+n los mismos.

R)&.$(( R).)$,+( %$% '%( A&#,-,+%+)(
F%&#$)( A8,)"#%')( +) '% E$)(% • • • • •


A&#,-( +) '( P$&)(( +) '% O$%",=%&," >
PLANIFICAR LA GETI!N DEL CRONOGRAMA HERRAMIENTA HERRAMIENTA < T>CNICA: $eg4n $eg4n 5Pro" 5Pro"ect ect 1anag 1anageme ement nt Instit Institute ute 67869 67869 :
O$%",$%%(  D)(&$,&,")( +) P.)(#( +) T$%8%9 $e puede utilizar un formato "er+r#uico para representar representar los roles a alto nivel mientras #ue #ue un form format ato o tipo tipo tet teto o pued puede e ser ser m+s m+s adec adecua uado do para para docu docume ment ntar ar las las responsabilidades detalladas.

C$)%&," +) R)'%&,")( +) T$%8%9
T)$% T)$% O$%",=%&,"%' O$ %",=%&,"%' 'l uso eficaz de temas comunes de teor0a organizacional puede reducir la cantidad de tiempo costo y esfuerzo necesarios para crear las salidas del proceso Planificar la *estión de los Recursos Humanos as0 como me"orar la eficiencia de la planificación.

J.,&, +) E*)$#( > 'numerar los re#uisitos preliminares para las habilidades re#ueridas. > 'valuar los roles re#ueridos para el proyecto con base en las descripciones est+ndar de roles de la organización. > &eterminar el nivel de esfuerzo preliminar y el n4mero de recursos necesarios para alcanzar los ob"etivos del proyecto. > &eterminar las relaciones de comunicación necesarias basadas en la cultura de la organización. > Proporcionar gu0as. > Identificar los riesgos asociados a los planes de ad#uisición retención y liberación de personal. > Iden Identi tifi fica carr y reco recome mend ndar ar prog progra rama mas s para para cump cumpli lirr con con los los cont contra rato tos s gubernamentales y sindicales aplicables.

R).",")(

 Al planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto el e#uipo de dirección del proyecto mantendr+ reuniones de planificación.

PLANIFICAR LA GETI!N DE LO RECURO HUMANO ALIDA: P'%" +) G)(#," +) '( R)&.$(( H.%"( $eg4n la gu0a del P1(!2 :'l plan de gestión de los recursos humanos comprende;3

R')((  $)( $)("(% "(%8, 8,',+ ',+%+ %+)(? )(?  Al enumerar los roles y responsabilidades > R') responsabilidades necesarias para completar un proyecto deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos3 •

Rol .
•

+mbito del proyecto  Autoridad. 'l derecho de asignar los recursos del proyecto tomar tomar decision decisiones es firmar firmar aprobaci aprobaciones ones aceptar aceptar entregab entregables les e influ influir ir sobre sobre otras otras perso personas nas para para lleva llevarr a cabo cabo el traba" traba"o o del del proye proyecto cto.. Responsabilidad .
•

fin de completar las actividades del mismo. habili lida dad d y la capa capaci cida dad d re#u re#uer erid idas as para para Competencia.
•

O$%", O$%",$% $%%( %( +)' $)&# $)&#?? =n orga organi nigr gram ama a del del proy proyec ecto to es una una repres represent entaci ación ón gr+fi gr+fica ca de los los miembr miembros os del e#uipo e#uipo del proye proyecto cto y de sus relaciones de comunicación. comunicación.

•

P'%" %$% '% )(#," +) )$("%'? 'l plan para la gestión de personal es un componente del plan de gestión de los recursos humanos #ue describe cu+ndo y cómo se van a incorporar los miembros del e#uipo del proyecto y durante cu+nto tiempo se les va a necesitar.
•

$urge e una una seri serie e de preg pregun unta tas s al  Adquisición de personal. $urg planificar la incorporación de miembros al e#uipo del proyecto.

•

Calendarios Calendarios de recursos. Calendarios #ue identifican los d0as y

turnos de traba"o en los cuales est+ disponible cada recurso espec0fico.

AD@UIRIR EL E@UIPO DEL PRO
AD@UIRIR EL E@UIPO DEL PRO
ENTRADA: • • •

Plan de *estión de los Recursos Humanos @actores Ambientales Ambientales de la 'mpresa  Activos de los Procesos Procesos de la !rganización !rganización

HERRAMIENTA HERRAMIENTA < T>CNICA: $eg4n la gu0a P1(!2 v? :
 Asignación Previa Previa egociación  Ad#uisición '#uipos Birtuales  An+lisis de &ecisiones &ecisiones 1ulticriterio 1ulticriterio &isponibilidad. o Costo. o 'periencia o Capacidad. o Conocimiento. o Habilidades. o  Actitud. o @actores internacionales. internacionales. o

AD@UIRIR EL E@UIPO DEL PRO
 Asignaciones  Asignaciones de Personal al al Proyecto Calendarios de Recursos  Actualizaciones  Actualizaciones al Plan para la &irección del del Proyecto

DEARROLLAR EL E@UIPO DEL PRO
DEARROLLAR EL E@UIPO DE PRO
•

•

Plan de *estión de los Recursos Humanos  Asignaciones  Asignaciones de Personal al al Proyecto Calendarios de Recursos

DEARROLLAR EL E@UIPO DEL PROCNICA: •

Habilidades Interpersonales

•

Capacitación

•

 Actividades de &esarrollo &esarrollo del 'sp0ritu 'sp0ritu de '#uipo '#uipo o

@ormación.

o

-urbulencia.

o

ormalización.

o

&esempe/o.

R)'%( B(,&%(
C.8,&%&,"
R)&"&,,)"#  R)&)"(%( Parte Parte del proces proceso o de desar desarrol rollo lo del del e#uip e#uipo o impli implica ca recon reconoce ocerr y recom recompe pensa nsarr el comportamiento comportamiento deseable.

H)$$%,)"#%( %$% '% E-%'.%&," +)' P)$("%'
DEARROLLAR EL E@UIPO DE PRO
•

'valuaciones de &esempe/o del '#uipo  Actualizaciones  Actualizaciones a los @actores Ambientales Ambientales de la 'mpresa 'mpresa

DIRIGIR EL E@UIPO DEL PRO
CONCLUIONE $e concluye #ue3 •


•

para el desarrollo del proyecto. Para realizar una buena buena ad#uisición ad#uisición de e#uipo de proyecto proyecto se deben realizar  realizar 

•

reuniones y analizar eperiencias eperiencias anteriores.
•

selección.
RECOMENDACIONE $e recomienda #ue3

•

'aminar 'aminar lecciones lecciones aprendid aprendidas as por proyecto proyectos s realizad realizados os para no volver volver a

•

cometer los mismos errores. &eterminar de diferentes maneras el desempe/o del e#uipo de traba"o #ue

•

estar+ involucrado en el proyecto. Conocer nuevas t,cnicas para la ad#uisición de e#uipo de traba"o para el

•

proyecto. o contratar miembros del e#uipo de maneras incorrectas.

BIBLIOGRAFA Pro.ect 2ana'ement Institute% !$#!"%

PMBOK v5 . Ne3to3n

S(uare%