Gerencia Estrategica..Corregidas Desde Act 1-Act 9

Act 1: Lección Presaberes Presaberes del curso Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47

Completado el


Tiempo empleado Puntos Calificación

33 minutos 14 segundos 4/6 6.7 de un máximo de 10 ( 67%)

Question1 Question1 Puntos: 1

Para el desarrollo de las teorías organizacionales organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de elementos que enmarca la situación presentada den entorno la cual es importante para comprender la importancia en la evolución de las organizaciones. De los siguientes elementos uno de ellos no pertenece a los utilizados en el estudio de las teorías organizacionales: Seleccione una respuesta.

a.

Aplicación

b.

Consecuencias

c.

Objetividad Científica

d.

Momento Histórico

Correcto, Este elemento no hace parte dentro del estudio de las teorías organizacionales

Correcto

Puntos para este envío: 1/1. Question2 Question2 Puntos: 1

La Administración científica plantea que la administración debe ser estudiada científicamente, es decir se basa en la aplicación rigurosa del método científico. De acuerdo a esto, cual de los siguientes aspectos NO identifica a esta teoría administrativa. Seleccione una respuesta.

a. El análisis empírico de las condiciones de trabajo, fue considerado por Taylor como un método valido para medir el desempeño productivo. b. La idea de tarea, asociada a premios por su ejecución eficiente fue un tipo de incentivo considerado por Taylor, así como la gratificación diferencial. c. El estudio del tiempo es un método que permite establecer aspectos influyentes en la operación de un sistema productivo. d. La administración científica no contempla aspectos como la motivación, las relaciones humanas, entre otros aspectos relacionados. Incorrecto

Incorrecto


Dentro de la Organización Contingente o situacional se presentan parámetros que la definen y la enmarcan dentro de las teorías organizacionales. De los siguientes parámetros uno de ellos no corresponde a ésta teoría Seleccione una respuesta.

a. Es un enfoque estructurado, pues la organización se determina sistémica

Correcto

b. La organización es contingente con relación al medio ambiente, tamaño teoría y tecnología c. Es un enfoque para entender que determina la estructura organizacional y su evolución d. La organización debe tener procesos flexibles, contingencia y coherencia Correcto


Que se entiende por plan estratégico Seleccione una respuesta.

a. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias b. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

Incorrecto

Incorrecto


En la teoría de Dirección por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teoría: Seleccione una respuesta.

a.

Determinan la estructura de la empresa

b.

Establecidos en sectores clave

c.

Originados en la estrategia de la empresa

d.

Únicos y específicos

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1. Question6 Puntos: 1

El no considerar las condiciones fisiológicas y psicológicas del ser humano, es una crítica realizada a la teoría de: Seleccione una respuesta.

a.

Teoría de Webber

b.

Teoria de Fayol

c.

Teoría de Mayo

d.

Teoría de Taylor

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el


Completado el



11 minutos 31 segundos 6/6 10 de un máximo de 10 (100%)

Question1 Puntos: 1

El curso de Gerencia estratégica tiene unos objetivos específicos a cumplir para una mayorcomprensión y desarrollo de competencias en el estudiante. De los siguientesobjetivos, uno de ellos no corresponde a los específicos Seleccione una respuesta.

a. Aprender a formular estrategias tomando en consideración: visión, misión, objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeño empresarial. b.

Realizar evaluaciones estratégicas

Correcto

c. Identificar las características de la Gerencia Estratégica y la forma de llevarlas a la práctica. d. Comprender los conceptos básicos de la gerencia estratégica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus técnicas. Correcto


La estrategia en la empresa es un tema importante hoy en día y lo seguirá siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de los militares, [aniquilar al enemigo], sino: Seleccione una respuesta.

a.

Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente

b. Anticiparse al competidor y/o responder con una rápida contramaniobra.

Correcto

c. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder directamente d. Alertarse a las acciones del competidor y responder repetidamente Correcto


Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta.

a.

Coordinar, implementar, capacitar

b.

Seleccionar, Revisar, Prospectar

c.

Supervisar, ejecutar, controlar

d.

Administrar, dirigir, apoyar

Correcto

Correcto


El entorno empresarial o marco externo es el área que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al

medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta.

a.

Entorno económico, entorno industrial

b.

Entorno radical, entorno moderno

c.

Entorno general, entorno específico

d.

Entorno geopolítico, entorno económico

Correcto

Correcto


El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicación principal Seleccione una respuesta.

a.

Aplicación en el desarrollo de PERT CPM

b. Aplicación en el diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

Correcto

c. Aplicación en el desarrollo de Modelos de análisis multicriterio d.

Aplicación en el desarrollo de un Mapa de procesos

Correcto


Según el módulo del curso, “…el análisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemáticamente la rentabilidad del sector económico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que allí se presenten.” Este análisis obedece al análisis del tipo: Seleccione una respuesta.

a.

Análisis del Entorno Industrial

b.

Análisis del Entorno Corporativo

c.

Análisis del Entorno Especifico

Correcto

d.

Análisis del Entorno General

Correcto


Act 4 : Lección Evaluativa I Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el


Completado el



34 minutos 12 segundos 9/10 34.2 de un máximo de 38 (90%)

Question1 Puntos: 1

Que se entiende por plan estratégico Seleccione una respuesta.

a. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. b. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias c. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos

Correcto

d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. Correcto


Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales: Seleccione una respuesta.

Correcto

a.

Analítico, Acucioso, bondadoso

b.

Reactivo, activista, independiente

c.

Proactivo, planeador, ejecutor

d.

Gregario, Radical, emprendedor

Correcto


Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese decálogo Seleccione una respuesta.

a. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las Fortalezas y Debilidades

Correcto

b. Fijar Visión y objetivos para lograr las estrategias de la organización. c. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?". d.

Fijar metas, para lograr las estrategias de la organización.

Correcto


Que es estrategia Seleccione una respuesta.

a.

Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

b.

Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

c.

Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Correcto

Correcto


Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta.

a.

Administrar, dirigir, apoyar

b.

Coordinar, implementar, capacitar

Correcto

c.

Supervisar, ejecutar, controlar

d.

Seleccionar, Revisar, Promocionar

Correcto


Teniendo en cuenta que el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organización ponen en consideración sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misión, visión objetivos de la empresa. El papel que desempeña el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta.

a.

Coordinador y Capacitador

b.

Orientador y facilitador

c.

Administrador y Director

d.

Supervisor y Receptor

correcto, en un ambiente participativo y colaborativo, al papel que desempeña el Gerente estratégico es la de orientador y facilitador con el fin de encauzar las buenas ideas y facilitar el ambiente de participación entre los integrantes

Correcto


A pesar de haber transcurrido casi 25 siglos desde Sun Tzu —un general chino que vivió en el estado de Wu en el siglo VI a. c. y a quién se le atribuye la autoría del más antiguo tratado de estrategia militar, "El arte de la guerra"—, la palabra estrategia sigue siendo relativamente nueva en el ámbito empresarial, habiéndose iniciado en los años '60 con Alfred D. Chandler, continuando en el '65 con Igor Ansoff y llegando a un alto nivel con Michael Porter en los '80 y '90. Es por ello, que en los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites de la confrontación. Teniendo en cuenta esta información podemos deducir como idea principal que Seleccione una respuesta.

a. Alfred D. Chandler descubrió la aplicación de estrategias b. Con base en el libro “el arte de la guerra” se atribuye la aplicación de estrategia c.

Sin la guerra no podemos conocer de estrategia

d. Las estrategias son aplicadas en cualquier situación y aplicando los diferentes mecanismos propende la toma de decisiones más acertadas

correcto

Correcto


Que es Gerencia Estratégica Seleccione una respuesta.

a. Son las acciones conducentes a la mitigación de crisis en un entorno competitivo para lograr objetivos b. Programa o disposición detallada de las acciones de una organización donde se establecen los medios para lograr los objetivos c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. d. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

Correcto

Correcto


Indique la principal tarea que debe desempeñar un Gerente Administrativo Seleccione una respuesta.

a. Optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización. b.

incorrecto

Supervisar los procesos productivos y logísticos

c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercialización de bienes y servicios d.

Desarrollar procesos de selección y entrenamiento

Incorrecto


Un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la visión de la organización, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno. Este es el significado de:

Seleccione una respuesta.

a.

Proceso proyectivo estratégico

b.

Proceso prospectivo estratégico

c.

Proceso propositivo estratégico

d.

Proceso gerencial estratégico

correcto

Correcto


Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

viernes, 4 de octubre de 2013, 07:10

Completado el

viernes, 4 de octubre de 2013, 08:09



Question1 Puntos: 1

Que se entiende por filosofía corporativa Seleccione una respuesta.

a. Expresión oral o escrita de una cosa, generalmente con claridad y exactitud. Es expresar de manera preliminar las ideas presentadas de un problema, fenómeno, situación que está en búsqueda de solución b. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. c. La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. d. Es una serie de lineamientos de buen comportamiento o buenas intenciones y actitudes que enmarca una serie de elementos que preparan a la empresa al camino de la planeación estratégica, en el establecimiento de la misión, objetivos, principios y valores. Correcto


Que es estrategia Seleccione una respuesta.

correcto

a.

Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona

b.

Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.

c.

Se refiere a las acciones conducentes a la mitigación de crisis

d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

correcto

Correcto


El análisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno de ellos no corresponde a los utilizados en el análisis Seleccione una respuesta.

a.

Industria

b.

Competitividad

c.

Medioambiente

d.

Productividad

correcto

Correcto


Las decisiones estratégicas se toman en todas las empresas independiente de su tamaño. En condiciones ideales, donde se conoce información suficiente, para tomar una decisión en el lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mínimo Seleccione una respuesta.

a.

Revisión de los cambios del entorno, análisis de la producción

b.

Análisis de la competencia, Análisis del producto

c. Análisis de la estructura organizacional, análisis medioambiental d.

Análisis de la producción, gestión de calidad

Correcto

Puntos para este envío: 1/1. Question5

Correcto

Puntos: 1

Es una descripción amplia de los productos, mercados, cobertura geográfica de los negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definición de: Seleccione una respuesta.

a.

Misión

b.

Mercadeo

c.

Visión

d.

Portafolio

correcto

Correcto


La gerencia Estratégica aplicada en empresas pequeñas tiene características bien particulares que las difieren con de las empresas grandes, cuál de ellas no hace parte de esas características diferenciales: Seleccione una respuesta.

a. Pocos recursos o limitados que reducen la posibilidad de realizar grandes inversiones b. Las empresas pequeñas son más lentas en aplicar mecanismos de control por su tamaño

correcto, las empresas pequeñas por el contrario, por su tamaño, son más flexibles en la aplicación de estrategias y al cambio generado por ellas.

c. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes. d. La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles Correcto


Según el modelo de Gerencia Estratégica de Fred David, el camino a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden: Seleccione una respuesta.

a. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar estrategias

correcto

b. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar políticas c. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar metas d. Identificar misión actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar políticas Correcto


Dentro del decálogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratégica, cual de ellos no hace parte de ese decálogo Seleccione una respuesta.

a. Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las Fortalezas y Debilidades b.

correcto

Fijar Visión y objetivos.

c. Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?". d.

Fijar metas.

Correcto


¿Cuál es la necesidad principal que tiene un Gerente al enfrentar los cambios globales, en un entorno cada vez más competido en lo referente a la gestión estratégica? Seleccione una respuesta.

a. Dominar conceptos y técnicas propios del manejo integral de una empresa b.

Conocer los pros y los contras de la competencia

c.

Estar más informado sobre los cambios globales

d. Conocer la forma de adquirir bienes y servicios o enajenar empresas Correcto


correcto

En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre evaluando correctamente los límites de la confrontación. Por lo tanto: Seleccione una respuesta.

a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la coyuntura y estrategia organizacional b. La organización y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organización y estrategia militar y viceversa.

correcto

c. La organización y estrategia global ha tomado mucho de la organización y estrategia empresarial y viceversa. d. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontación y estrategia militar y viceversa. Correcto


Qué característica no debe tener un objetivo corporativo Seleccione una respuesta.

a.

Realista

b.

Escalable

c.

Específico

d.

Medible

correcto

Correcto


Que se entiende por Misión


a.

Hacia donde quiero llegar

b. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona c. Atribución o determinación del valor de algo o de alguien. d. Trabajo, función o encargo que una persona debe cumplir.

Correcto, es similar a la expresión: Qué debo hacer para cumplir con la visión

Correcto


Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases, ¿cuál de éstas no corresponden a este modelo? Seleccione una respuesta.

a.

Auditoría del negocio

b.

Planeación,

c.

Análisis de brechas

d.

Búsqueda de valores

incorrecto

Incorrecto


Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”, Algunos problemas que a menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratégica a las pequeñas industrias son: Seleccione una respuesta.

a. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable

correcto

b. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable c. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable Correcto


Según el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado “Dinámica de la Empresa Familiar PYME”, algunas de las conclusiones generadas en dicho estudio son las siguientes: Seleccione una respuesta.

a. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes. Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor desempeño que las que no lo hacen.

correcto

b. El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es complejo que en las empresas grandes. Las empresas pequeñas no realizan planificación por su informalidad c. Las empresas pequeñas debido a su tamaño no conocen los beneficios de la implementación de la planeación estratégica. El proceso de Gerencia estratégica no es beneficioso pues su implementación no es posible en procesos no sistemáticos d. Las empresas pequeñas debido a su tamaño presentan procesos no sistemáticos. La implementación de un sistema de planeación estratégica, no es posible por la desorganización de sus procesos Correcto


Act 7 : Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el

domingo, 17 de noviembre de 2013, 16:44

Completado el




Question1 Puntos: 1

Qué es integración hacia adelante Seleccione una respuesta.

a. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual b. Buscar mayor participación en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo. c. Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas d. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas Correcto


Correcto

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, ¿De qué depende la magnitud y complejidad de esos planes? Seleccione una respuesta.

a. Depende del análisis objetivo desarrollado al mercado b.

Depende del tamaño de la empresa

c.

Depende de la capacidad Logistica de la compañía

correcto

d. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa Correcto


Cuáles son los tres elementos de costos de fabricación? Seleccione una respuesta.

a.

Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar

b. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricación

correcto

c. Depreciación acumulada, costo de ventas, gastos generales d. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles Correcto


Dentro de la Auditoría externa que se debe realizar para tomar las acciones de mejoramiento de un sistema de gestión estratégica, de las siguientes consideraciones se deben tener en cuenta en proceso de auditoría externa Seleccione una respuesta.

a. Análisis de mercado comparativo, Análisis de la estructura organizacional de la empresa, b. Análisis de la estructura de costos del proveedor, Análisis interno, análisis geopolítico c. Análisis del Entorno, Grupos de Interés, el entorno visto en forma más amplia.

incorrecto

d. Análisis de la estructura organizacional de la competencia Incorrecto


En inglés SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analítica que permite trabajar con toda la información poseída sobre un negocio. Weaknesses significa: Seleccione una respuesta.

a.

Fortalezas

b.

Debilidades

c.

Amenazas

d.

Oportunidades

correcto

Correcto


Qué es costo primo Seleccione una respuesta.

a. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generales b. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de ordenar c. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra d. Es la razón entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra Correcto


Act 8: Lección evaluativa No. 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el


Completado el


Tiempo empleado

29 minutos 7 segundos

correcto

10/10

Puntos

38 de un máximo de 38 (100%)

Calificación

Question1 Puntos: 1

Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la toma de decisiones. Conocer sus componentes también son importantes para su entendimiento. Por lo tanto, que significan los Costos Previstos Seleccione una respuesta.

a. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de producción al cual se asignan, ej.: Diario, Semanal, Mensual. b. Son erogaciones que se efectúan en forma postergada, ej.: Provisiones de prestaciones sociales c. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipación al momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estándar, Costos predeterminados.

correcto

d. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de almacenaje Correcto


De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas Seleccione una respuesta.

a.

Penetración en el mercado

b.

Desarrollo de producto

c.

Liquidación

d.

Desarrollo de mercado

Correcto


Que es punto de equilibrio Seleccione una respuesta.

a. Es el mismo punto de reorden o de quiebre de inventario

Correcto

b. Es el punto máximo de producción calculado por medio de la relación entre la oferta y demanda de un bien. c. Se define como la suma algebraica de todos los costos que inciden en producción de un bien o servicio d. El nivel de producción o nivel mínimo de ventas necesario para que la empresa pueda cubrir sus costos fijos.

correcto

Correcto


Que es el Balanced Scorecard? Seleccione una respuesta.

a. Es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la c onsecución de los objetivos estratégicos de la empresa

Correcto

b. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes c. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio d. Es el balanceo de líneas de producción en posición fija o flow shop Correcto


De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual hace parte a las estrategias intensivas Seleccione una respuesta.

a.

Diversificación concéntrica

b.

Desarrollo de mercado

c.

Reducciones

d.

Integración hacia atrás

Correcto


Correcto

¿Qué es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta.

a. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo variable total b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas c. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de productos

correcto

d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo Correcto


Qué es el enfoque Proyeccionista Seleccione una respuesta.

a.

Es una visión determinista del mundo

b. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz c. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente y por métodos matemáticos, estadísticos y cualitativos extrapolarlos hacia el futuro.

Correcto

d. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos Correcto


Según la clasificación de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificación: Seleccione una respuesta.

a.

Según la Imputación del producto

b.

Según el proceso productivo

c.

Según su comportamiento

d.

Según la función que desempeñan

Correcto


correcto

Question9 Puntos: 1

Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definición de relaciones de auditoria, tarea y función, esta es una de las características de: Seleccione una respuesta.

a.

Control

b.

Organización

c.

Prospección

d.

Planeación

correcto

Correcto


Qué es la estrategia de desposeimiento Seleccione una respuesta.

a. Una organización que sigue una o más estrategias simultáneamente b. Una empresa que se reestructura mediante la reducción de costos y de activos para disminuir declinación en las ventas c.

Una empresa que trabaja con otra en un proyecto específico

d.

Venta de una división o parte de una organización

Correcto

Puntos para este envío: 1/1. Finalizar revisión

Act. 9 QUIZ 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión

Comenzado el


Completado el




Question1 Puntos: 1

¿Cómo se constituye matemáticamente el punto de equilibrio?

Correcto


a. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre el precio de venta unitario y el costo variable unitario

correcto

b. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre precio de venta unitario y el costo de ventas unitario c. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo total de ventas d. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo variable unitario Correcto


Que es penetración en el mercado Seleccione una respuesta.

a. Buscar mayor participación en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo

correcto

b. Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual Correcto


Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras y esas empresas saben explotarla, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria, suele denominarse: Seleccione una respuesta.

Correcto

a.

Fortaleza Organizacional

b.

Fortaleza Distintiva

c.

Fortaleza Exclusiva

d.

Fortaleza Competitiva

correcto


De los siguientes factores uno de éstos es un factor fundamental para el Análisis Marginal Seleccione una respuesta.

a.

Costo semi-variable

b.

Precio de Compra

c.

Gasto de fabricación

d.

Precio de venta

correcto

Correcto


Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las características de Seleccione una respuesta.

a.

Ingeniería de Producto

b.

Investigación y desarrollo

c.

Investigación de operaciones

d.

Prospectiva

Incorrecto


¿Qué es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta.

a. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas b. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de productos c. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo d. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo variable total

correcto

Correcto


Permite que una organización identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas externas, esta es una característica de Seleccione una respuesta.

a.

Análisis DOFA

b.

Prospección

c.

Control

d.

Planeación

correcto

Correcto


¿Cuál es el objetivo principal de la planeación estratégica aplicada a la producción? Seleccione una respuesta.

a.

Cumplir con los parámetros de calidad-costo y entrega

b. Establecer cual es el recurso necesario para el cumplimiento de objetivos logisticos c. La determinación previa de las mínimas erogaciones posibles para obtener un volumen dado de producto terminado

correcto

d. Determinar las necesidades propias de la planta de producción Correcto


Según Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias Seleccione una respuesta.

a.

Integración hacia atrás

b.

Diversificación aglomerada

c.

Integración hacia adelante

correcto

d.

Integración horizontal

Correcto


Un conocido experto afirma que la evaluación estratégica puede ser comparada con una visita al médico, por que primero se detectan los síntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnóstico, sin darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, ¿de quién se trata? Seleccione una respuesta.

a.

Robert Kaplan

b.

Dale Zand

c.

Willian Glueck

d.

Lindsay Rue

Correcto

Correcto


¿Qué es evaluación? Seleccione una respuesta.

a. Proceso sistémico de recolección y análisis de datos, destinado a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de decisiones. b. Proceso sistemático independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compañía para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión de que se cumplen con los criterios c. Proceso sistemático de recolección y análisis de la información, destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la adecuación a un patrón o criterio de referencia establecido como base para la toma de decisiones. d. Proceso sistemático de desarrollo de planes de acción para la auditoria de procesos estratégicos que ayudan a mejorar la vision empresarial Correcto


Qué es Prospectiva

correcto


a. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenómenos físicos b. Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.

correcto

c. Actividad de prevenir por medio de actividades estadísticas d. Disciplina que estudia los antecedentes de un hecho para comprenderlo y explicarlo Correcto


Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la denominada “Matriz de Gran Estrategia”. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas, las cuales son: Seleccione una respuesta.

a. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se desempeña

correcto

b. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la participación en el mercado sectorial propio c. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las debilidades d. La Identificación de los principales competidores, así como sus fuerzas / debilidades específicas Correcto


Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, identificados con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables: Seleccione una respuesta.

a.

La Matriz de Evaluación de Factor Externo

b.

La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica

c.

La Matriz de Perfil Competitivo

correcto

d.

La Matriz de la Gran Estrategia

Correcto


Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales: Seleccione una respuesta.

a.

Estándares de formulación estratégica

b.

Estándares de control estratégico

c.

Indicadores estándar de gestión

d.

Indicadores de control organizacional

Correcto


Correcto

Gerencia Estrategica..Corregidas Desde Act 1-Act 9

Recommend Documents