Formatos de Local Comunal

FORMATO SNIP-3A: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR Esta ficha no podra usarse para PIPs enmarcados en programas o conglomerados o aprobados por la DGPM Aplicable unicamente a proyectos individuales. Esta prohibido el fraccionamiento de PIPs c on el objeto de usar esta ficha (Directiva Nº 004-2007-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 0 09-2007-EF/68.01)

(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada) Fecha de la última actualización: 26/06/2008

1

Código SNIP del PIP Menor:

2

Nombre del PIP Menor: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DE CHACHAY, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH

3

Responsabilidad Funcional del PIP Menor: Función Programa Subprograma Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) 04 )

4

05 ASISTENCIA Y PREVISION SOCIAL 014 PROMOCION Y ASISTENCIA SOCIAL COMUNITARIA 0050 PROMOCION Y ASISTENCIA COMUNITARIA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL

Unidad formuladora del PIP Menor: Nombre: Sector: Pliego: Persona Responsable de Formular el PIP Menor: Persona Responsable de la Unidad Formuladora del PIP Menor:

5

89021

COMISION DE INFRAESTRUCTURA GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA CESAR JOSUE MORENO TOLEDO

RONALD RAMOS CUDINA

Unidad ejecutora recomendada del PIP Menor: Sector: GOBIERNOS LOCALES Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA Persona Responsable de la Unidad Ejecutora del PIP ROLANDO SANCHEZ VIDAL Menor:

6

Localización geográfica del PIP Menor:

7

Departamento ANCASH

Provincia POMABAMBA

Distrito PAROBAMBA

Localidad CHACHAY

Descripción de la situación actual: EN LA LOCALIDAD DE CHACHAY NO TIENEN UN ACCESO ADECUADO A LAS ACTIVIDADES CULTURALES, POR FALTA DE UNA INFRAESTRUCTURA COMO ES EL

LOCAL COMUNAL, ESTAS ACTIVIDADES SE RESTRINGEN A LOS QUE REALIZAN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. SE NOTA ADEMAS, UNA ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS POBLADORES EN LAS ASAMBLEAS PÚBLICAS, PROMOVIENDO UNA DESORGANIZACION DE TODOS LOS POBLADORES.232 Establecimiento o Dependencia

8

Distrito Equipo Descripción

Estado Vida Útil Cantidad Actual (Años)

Antigüedad Observaciones (Años)

Problema central y sus causas: Descripción del Problema Causas que lo originan INADECUADO ACCESO EN EL Causa 1: Causa 1: INEXISTENCIA DE AMBIENTES ADECUADOS PARA LA DESARROLLO DE LAS REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES. ACTIVIDADES CULTURALES , Causa 2: Causa 2: ESCASA PARTICIPACION DE LA POBLACION EN LAS DE PROYECCION SOCIAL Y ACTIVIDADES CULTURALES PRODUCTIVA EN LA Causa 3: Causa 3: DESORGANIZACION DE LA POBLACION LOCALIDAD DE CHACHAY

9

Objetivo: ADECUADO ACCESO EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES , DE PROYECCION SOCIAL Y PRODUCTIVA EN LA LOCALIDAD DE CHACHAY

10

Alternativas de solución al problema: Alternativas

Descripción

Costo(S/.)

Tiempo Beneficiarios (Población) Ejecución (Meses)

Construcción de local comunal con adobe, Cobertura de Calamina, enlucido muros y Alternativa 1 cielo raso de yeso, pisos y veredas de 151,375.00 concreto. Sensibilización y fortalecimiento de la población y organizaciones. Construcción de local comunal con adobe, Cobertura de Teja artesanal, enlucido muros y Alternativa 2 cielo raso de yeso, pisos y veredas de 160,123.00 concreto. Sensibilización y fortalecimiento de la población.

Alternativa 3 ninguna

Alternativas

5

185

5

185

.00

Descripción

11

Alternativa seleccionada:

11. 1

Justificación global de la alternativa seleccionada:

Inversión(S/.)

0 Valor Actual de Costos Totales

0 Costo Anual O&M

Se ha seleccionado la alternativa Nº 01, por que representa el menor costo por habitante debidamente atendido. 11. 2

Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada: Componente 1: Obras civiles Componente 2: Imprevistos Componente 3: Utilidad

11. 3

¿Cómo beneficia el proyecto a los beneficiarios? PERMITIRA PROMOVER LAS CAPACIDADES HUMANAS AL CONTAR CON UN LOCAL ADECUADO PARA REUNIONES COMUNALES, SOCIALES GENERANDO EMPLEO Y UNA MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION

Establecimiento o Dependencia

11. 4

Equipo

Descripción

Cantidad

Costo Unitario con Impuestos

Señale en que lineamiento de Política Sectorial se enmarca este proyecto Comprende las acciones destinadas a promover al ser humano, en el desarrollo de sus capacidades económicas y sociales para obtener bienestar y elevar su calidad de vida.

12

Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada:

12. 1

Inversión Principales Rubros

Unid. Med.

Fuentes de Financiamiento(Dato Referencial) CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 13,000.00 13,000.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 110,069.00 110,069.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 3,692.00 3,692.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 6,154.00 6,154.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 6,153.00 6,153.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 12,307.00 12,307.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

Cantidad

1.Expediente Técnico Global 2. Costo Directo Componente 1

Global

Componente 2

Global

Componente 3

Global

3.Supervisión

Global

4.Gastos Generales

Global

Costo Unitario

Costo Parcial

TOTAL: 151,375.00

12. 2

Costo por habitante directamente beneficiado: 818.24

12. 3

Cronograma de metas físicas (% de avance)

12. 4

Principales Rubros

Mes1

Mes2

Mes3

Mes4

Mes5

1.Expediente Técnico

100.00

.00

.00

.00

.00

2. Costo Directo Componente 1

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 2

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 3

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

3.Supervisión

.00

10.00

30.00

30.00

30.00

4.Gastos Generales

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Cronograma de ejecución financiera (% de avance) Principales Rubros

Mes1

Mes2

Mes3

Mes4

Mes5


100.00

.00

.00

.00

.00


.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 2

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 3

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

3.Supervisión

.00

10.00

30.00

30.00

30.00

4.Gastos Generales

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

13

Sostenibilidad

13. 1

Responsable de la operación y mantenimiento : Población Beneficiaria

13. 2

Costo anual de operación y mantenimiento (Nuevos Soles): 6,337.00

13. 3

La Unidad Ejecutora ¿es la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? No Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación Documento ACTAD E COMPROMISO

Entidad/Organización AUTORIDADES DE LA LOCALIDAD DE CHACHAY

Compromiso acta de compromiso para cubrir los costos de operación y mantenimiento

13. 4

El área donde se ubica el proyecto ¿ha sido afectada por algún desastre natural? No

14

Impacto ambiental Impactos negativos Durante la Construcción Impacto1: En el aire por la presencia de material fino en supensión, generado por el movimiento de tierra

15

Medidas de mitigación

Costo(S/)

Se sugiere el riego constante durante l a circulacion de los vehiculos y maquinaria

Observaciones No se ha ingresado observación

16

Fecha de Formulación: 26/06/2008 14:57 Hrs.

17

EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora 27/06/2008 09:47:08 p.m. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

18

DOCUMENTOS FÍSICOS

18. 1

Documentos de la Evaluación Documento

Fecha Tipo 26/06/2008 OFICIO N 003-2008-UF-RRC-MDP 02:57:52 Salida p.m. 26/06/2008 OFICIO N 003-2008-UF-RRC-MDP 09:47:08 Entrada p.m. 27/06/2008 INFORME Nº 003-2008-EVAL-ECO-ESG-OPI 09:47:08 Salida PAROBAMBA p.m. 27/06/2008 FORMATO SNIP 5 09:47:08 Salida p.m.

Observación No se ha registrado observación

Unidad COMISION DE INFRAESTRUCT URA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

0

18. 2

Documentos Complementarios No se han registrado Documentos Complementarios

19

DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N° Informe Técnico: FORMATO SNIP 5 Especialista: ECON. EDILIANA SAAVEDRA GOMEZ Responsable: ECON. EDILIANA SAAVEDRA GOMEZ Fecha: 27/06/2008

20

COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

20. 1

La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia del Gobierno Local y se ejecutará en su circunscripción territorial

21

FIRMAS

-----------------------------------------------------------CESAR JOSUE MORENO TOLEDO Autor del Estudio

-----------------------------------------------------------RONALD RAMOS CUDINA Responsable de la Unidad Formuladora



1


2

Nombre del PIP Menor: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DE HUANCHOGUAGAY, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH

3

Responsabilidad Funcional del PIP Menor: Función Programa Subprograma Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04)

4

89173


Unidad formuladora del PIP Menor:

Nombre: Sector: Pliego: Persona Responsable de Formular el PIP Menor: Persona Responsable de la Unidad Formuladora del PIP Menor: 5


RONALD RAMOS CUDINA


6


7

Departamento ANCASH

Provincia POMABAMBA

Distrito PAROBAMBA

Localidad HUANCHOGUAGAY

Descripción de la situación actual: EN LA LOCALIDAD DE HUANCHOGUACAY NO TIENEN UN ACCESO ADECUADO A LAS ACTIVIDADES CULTURALES, POR FALTA DE UNA INFRAESTRUCTURA COMO ES EL LOCAL COMUNAL, ESTAS ACTIVIDADES SE RESTRINGEN A LOS QUE REALIZAN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. SE NOTA ADEMAS, UNA ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS POBALDORES EN LAS ASAMBLEAS PÚBLICAS, PROMOVIENDO UNA DESORGANIZACION DE TODOS LOS POBLADORES.232 Establecimiento o Dependencia

8




Problema central y sus causas: Descripción del Problema Causas que lo originan INADECUADO ACCESO EN EL DESARROLLO DE LAS Causa 1: Causa 1: INEXISTENCIA DE AMBIENTES ADECUADOS PARA LA ACTIVIDADES CULTURALES , REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES. DE PROYECCION SOCIAL Y Causa 2: Causa 2: ESCASA PARTICIPACION DE LA POBLACION EN LAS PRODUCTIVA EN LA ACTIVIDADES CULTURALES LOCALIDAD DE HUANCHOGUAGAY

9

Objetivo: ADECUADO ACCESO EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES , DE PROYECCION SOCIAL Y PRODUCTIVA EN LA LOCLAIDAD DE HUANCHOGUACAY

10


Descripción

Costo(S/.)

Construcción del local comunal con muros de Alternativa 1 adobe, Cobertura de Calamina, enlucido de 131,176.00 muros y cielos rasos de yeso, pisos y veredas

Tiempo Beneficiarios (Población) Ejecución (Meses) 4

105

de concreto, carpintería de madera. Sensibilización a la población Construcción de local comunal con muros de adobe, Cobertura Teja artesanal, enlucido de Alternativa 2 132,344.00 muros y cielo raso de yeso, piso y veredas de concreto, Sensibilización a la población

4

Alternativa 3 NINGUNA

Alternativas

.00

Descripción

Inversión(S/.)

11


11. 1


105 0

Valor Actual de Costos Totales

0 Costo Anual O&M

Se ha elegido la alternativa Nº 01 por que representa un menor costo por habitante atendido eficientemente con la implementación del proyecto. 11. 2

Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada: Componente 1: Obras Civiles Componente 2: Utilidad Componente 3: Imprevistos

11. 3

¿Cómo beneficia el proyecto a los beneficiarios? PERMITIRA PROMOVER LAS CAPACIDADES HUMANAS AL CONTAR CON UN LOCAL ADECUADO PARA REUNIONES COMUNALES, SOCIALES GENERANDO EMPLEO Y UNA MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION Establecimiento o Dependencia

11. 4

Equipo

Descripción

Cantidad


Señale en que lineamiento de Política Sectorial se enmarca este proyecto Se enmarca en los lineamientos de política sectorial referidos a Promoción y asistencia social comunitaria

12


12. 1


Unid. Med.

Cantidad

Costo Unitario

1.Expediente Técnico Global

1 13,000.00


Global

1 93,647.00

Componente 2

Global

1

5,332.00

Componente 3

Global

1

3,200.00

3.Supervisión

Global

1

5,332.00

4.Gastos Generales

Global

1 10,665.00

Costo Parcial

Fuentes de Financiamiento(Dato Referencial) CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 13,000.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 93,647.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 5,332.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 3,200.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 5,332.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 10,665.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

TOTAL: 131,176.00

12. 2

Costo por habitante directamente beneficiado: 1,249.30

12. 3


12. 4

Principales Rubros

Mes1

Mes2

Mes3

Mes4


100.00

.00

.00

.00


.00

30.00

40.00

30.00

Componente 2

.00

30.00

40.00

30.00

Componente 3

.00

30.00

40.00

30.00

3.Supervisión

.00

20.00

40.00

40.00

4.Gastos Generales

.00

30.00

40.00

30.00


Mes1

Mes2

Mes3

Mes4


100.00

.00

.00

.00


.00

30.00

40.00

30.00

Componente 2

.00

30.00

40.00

30.00

Componente 3

.00

30.00

40.00

30.00

3.Supervisión

.00

20.00

40.00

40.00

4.Gastos Generales

.00

30.00

40.00

30.00

13

Sostenibilidad

13. 1


13. 2


13. 3

La Unidad Ejecutora ¿es la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? No Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación Documento

Entidad/Organización Autoridades Representativas de Acta de Compromiso Huanchoguagay

Compromiso Acta de Compromiso para cubrir los costos de operación y mantenimiento

13. 4


14

Impacto ambiental

Impactos negativos Durante la Construcción Impacto1: En el aire por la presencia de material fino en supensión, generado por el movimiento de tierra Impacto2: En el suelo por el movimiento de tierra durante las excavaciones

15


Costo(S/)

riego constante durante la circulación de los vehículo y maquinarias.

0

El sobrante de las exc avaciones se eliminarán en lugares previamente determinados.

0


16


17


18

DOCUMENTOS FÍSICOS

18. 1


Fecha Tipo 26/06/2008 OFICIO N 004-2008-UF-RRC-MDP 03:24:31 Salida p.m. 26/06/2008 OFICIO N 004-2008-UF-RRC-MDP 09:54:29 Entrada p.m. 27/06/2008 FORMATO SNIP 5 09:54:29 Salida p.m. 27/06/2008 INFORME Nº 004-2008-EVAL-ECO-ESG-OPI 09:54:29 Salida PAROBAMBA p.m.

18. 2


Unidad COMISION DE INFRAESTRUCTURA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA


19


20


20. 1


21

FIRMAS





1


2

Nombre del PIP Menor: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DE HUANCHOGUAGAY, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH

3


4



5

89173


RONALD RAMOS CUDINA


6


7

Departamento ANCASH

Provincia POMABAMBA

Distrito PAROBAMBA

Localidad HUANCHOGUAGAY

Descripción de la situación actual: EN LA LOCALIDAD DE HUANCHOGUACAY NO TIENEN UN ACCESO ADECUADO A LAS ACTIVIDADES CULTURALES, POR FALTA DE UNA INFRAESTRUCTURA COMO ES EL LOCAL COMUNAL, ESTAS ACTIVIDADES SE RESTRINGEN A LOS QUE REALIZAN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. SE NOTA ADEMAS, UNA ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS POBALDORES EN LAS ASAMBLEAS PÚBLICAS, PROMOVIENDO UNA DESORGANIZACION DE TODOS LOS POBLADORES.232 Establecimiento o Dependencia

8




Problema central y sus causas: Descripción del Problema Causas que lo originan INADECUADO ACCESO EN EL DESARROLLO DE LAS Causa 1: Causa 1: INEXISTENCIA DE AMBIENTES ADECUADOS PARA LA ACTIVIDADES CULTURALES , REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES. DE PROYECCION SOCIAL Y Causa 2: Causa 2: ESCASA PARTICIPACION DE LA POBLACION EN LAS PRODUCTIVA EN LA ACTIVIDADES CULTURALES LOCALIDAD DE HUANCHOGUAGAY

9

Objetivo: ADECUADO ACCESO EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES , DE PROYECCION SOCIAL Y PRODUCTIVA EN LA LOCLAIDAD DE HUANCHOGUACAY

10


Descripción

Costo(S/.)


Construcción del local comunal con muros de adobe, Cobertura de Calamina, enlucido de Alternativa 1 muros y cielos rasos de yeso, pisos y veredas 131,176.00 de concreto, carpintería de madera. Sensibilización a la población Construcción de local comunal con muros de adobe, Cobertura Teja artesanal, enlucido de Alternativa 2 132,344.00 muros y cielo raso de yeso, piso y veredas de concreto, Sensibilización a la población

Alternativa 3 NINGUNA

Alternativas

Descripción

11


11. 1


.00

Inversión(S/.)

4

105

4

105 0

Valor Actual de Costos Totales

0 Costo Anual O&M

Se ha elegido la alternativa Nº 01 por que representa un menor costo por habitante atendido eficientemente con la implementación del proyecto. 11. 2


Componente 1: Obras Civiles Componente 2: Utilidad Componente 3: Imprevistos

11. 3

¿Cómo beneficia el proyecto a los beneficiarios? PERMITIRA PROMOVER LAS CAPACIDADES HUMANAS AL CONTAR CON UN LOCAL ADECUADO PARA REUNIONES COMUNALES, SOCIALES GENERANDO EMPLEO Y UNA MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION Establecimiento o Dependencia

11. 4

Equipo

Descripción

Cantidad


Señale en que lineamiento de Política Sectorial se enmarca este proyecto Se enmarca en los lineamientos de política sectorial referidos a Promoción y asistencia social comunitaria

12


12. 1


Unid. Med.

Cantidad

Costo Unitario

Costo Parcial

1.Expediente Técnico Global

1 13,000.00


Global

1 93,647.00

Componente 2

Global

1

5,332.00

Componente 3

Global

1

3,200.00

3.Supervisión

Global

1

5,332.00

4.Gastos Generales

Global

1 10,665.00

Fuentes de Financiamiento(Dato Referencial) CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 13,000.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 93,647.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 5,332.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 3,200.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 5,332.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 10,665.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

TOTAL: 131,176.00

12. 2

Costo por habitante directamente beneficiado: 1,249.30

12. 3

Cronograma de metas físicas (% de avance) Principales Rubros

Mes1

Mes2

Mes3


100.00

.00

.00

.00


.00

30.00

40.00

30.00

Componente 2

.00

30.00

40.00

30.00

Componente 3

.00

30.00

40.00

30.00

3.Supervisión

.00

20.00

40.00

40.00

4.Gastos Generales

.00

30.00

40.00

30.00

12. Cronograma de ejecución financiera (% de avance)

Mes4

4 Principales Rubros

Mes1

Mes2

Mes3

Mes4


100.00

.00

.00

.00


.00

30.00

40.00

30.00

Componente 2

.00

30.00

40.00

30.00

Componente 3

.00

30.00

40.00

30.00

3.Supervisión

.00

20.00

40.00

40.00

4.Gastos Generales

.00

30.00

40.00

30.00

13

Sostenibilidad

13. 1


13. 2


13. 3

La Unidad Ejecutora ¿es la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? No Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación Documento

Entidad/Organización Autoridades Representativas de Acta de Compromiso Huanchoguagay


13. 4


14

Impacto ambiental Impactos negativos Durante la Construcción Impacto1: En el aire por la presencia de material fino en supensión, generado por el movimiento de tierra Impacto2: En el suelo por el movimiento de tierra durante las excavaciones

15


Costo(S/)

riego constante durante la circulación de los vehículo y maquinarias.

0


0


16


17


18

DOCUMENTOS FÍSICOS

18.

Documentos de la Evaluación


1 Documento


18. 2



19


20


20. 1


21

FIRMAS





1


2

Nombre del PIP Menor: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DE TAYA, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH

3


4



5

89220

COMISION DE INFRAESTRUCTURA GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA WILDER ORLANDO RODRIGUEZ MOGOLLON

RONALD RAMOS CUDINA


6


7

Departamento ANCASH

Provincia POMABAMBA

Distrito PAROBAMBA

Localidad TAYA

Descripción de la situación actual: EL CASERIO DE CARHUACHUNA NO TIENEN UN ACCESO ADECUADO A LAS ACTIVIDADES CULTURALES, POR FALTA DE UNA INFRAESTRUCTURA COMO ES EL LOCAL COMUNAL, ESTAS ACTIVIDADES SE RESTRINGEN DEBIDO A QUE SE REALIZAN EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. EXISTEN UNA ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS POBLADORES EN LAS ASAMBLEAS PÚBLICAS, PROMOVIENDO UNA DESORGANIZACION DE TODOS LOS POBLADORES.232 Establecimiento o Dependencia

8




Problema central y sus causas: Descripción del Problema Causas que lo originan INADECUADO ACCESO EN EL Causa 1: Causa 1: Inexistencia infraestructura para realizar actividades DESARROLLO DE LAS culturales ACTIVIDADES CULTURALES DE Causa 2: Causa 2: Inexistencia de ambientes adecuados para la realización de PROYECCION SOCIAL Y actividades culturales PRODUCTIVAS EN EL CASERIO Causa 3: Causa 3: Escasa participación de la población en las actividades

DE TAYA.

9

culturales

Objetivo: ADECUADO ACCESO EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES CULTURALES DE PROYECCION SOCIAL Y PRODUCTIVAS EN EL CASERIO DE TAYA

10


Descripción

Costo(S/.)


Construcción del local comunal con muros de adobe, Cobertura de Calamina, enlucido de Alternativa 1 muros y cielos rasos de yeso, pisos y veredas 269,987.00 de concreto, carpintería de madera. Sensibilización a la población Construcción de local comunal con muros de adobe, Cobertura de Teja artesanal, enlucido Alternativa 2 de muros y cielo raso de yeso, piso y veredas 278,261.00 de concreto, carpintería de madera. Sensibilización a la población

Alternativa 3 NINGUNO

Alternativas

5

310

5

310

.00

Descripción

Inversión(S/.)

11


11. 1


0 Valor Actual de Costos Totales

0 Costo Anual O&M

Se ha seleccionado la alternativa Nº 1 como ganadora por que representa un menor costo por habitante atendido eficientemente. 11. 2

Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada: Componente 1: OBRAS CIVILES Componente 2: UTILIDAD Componente 3: IMPREVISTOS

11. 3

¿Cómo beneficia el proyecto a los beneficiarios? PERMITIRA PROMOVER LAS CAPACIDADES HUMANAS AL CONTAR CON UN LOCAL ADECUADO PARA REUNIONES COMUNALES, SOCIALES Y CULTURALES GENERANDO UNA MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION Establecimiento o Dependencia

11. 4

Equipo

Descripción

Cantidad


Señale en que lineamiento de Política Sectorial se enmarca este proyecto EN PROMOCION Y ASISTENCIA SOCIAL COMUNITARIA

12


12. 1


Unid.

Cantidad

Costo

Costo

Fuentes de Financiamiento(Dato

Med.

Unitario

Parcial

Referencial)

1.Expediente Técnico GLOBAL

1 13,000.00 13,000.00 RECURSOS ORDINARIOS


GLOBAL

Componente 2

GLOBAL

Componente 3

GLOBAL

CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 10,799.00 10,799.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, 1 6,480.00 6,480.00 RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 1 202,990.00 202,990.00

3.Supervisión

GLOBAL

1 15,119.00 15,119.00 RECURSOS ORDINARIOS

4.Gastos Generales

GLOBAL

1 21,599.00 21,599.00 RECURSOS ORDINARIOS TOTAL: 269,987.00

12. 2

Costo por habitante directamente beneficiado: 870.93

12. 3


12. 4

Principales Rubros

Mes1

Mes2

Mes3

Mes4

Mes5


100.00

.00

.00

.00

.00


.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 2

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 3

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

3.Supervisión

.00

10.00

30.00

30.00

30.00

4.Gastos Generales

.00

20.00

30.00

30.00

20.00


Mes1

Mes2

Mes3

Mes4

Mes5


100.00

.00

.00

.00

.00


.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 2

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

Componente 3

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

3.Supervisión

.00

10.00

30.00

30.00

30.00

4.Gastos Generales

.00

20.00

30.00

30.00

20.00

13

Sostenibilidad

13. 1


13. 2


13. 3

La Unidad Ejecutora ¿es la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? No

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operación Documento Acta de compromiso

Entidad/Organización Autoridades representativas de Taya


13. 4


14

Impacto ambiental Impactos negativos Durante la Construcción Impacto1: En el aire por la presencia de material fino en supensión Impacto2: En el suelo por el movimiento de tierra durante las excavaciones

15


Costo(S/)

Riego constante durante la circulación de los vehículo y maquinarias.

0


0


16


17

EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora APROBADO 27/06/2008 09:57:49 p.m. PERFIL OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

18

DOCUMENTOS FÍSICOS

18. 1



18. 2


19

DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N° Informe Técnico: FORMATO SNIP 5 Especialista: ECON. EDILIANA SAAVEDRA GOMEZ Responsable: ECON. EDILIANA SAAVEDRA GOMEZ



Fecha: 27/06/2008 20


20. 1


21

FIRMAS

-----------------------------------------------------------WILDER ORLANDO RODRIGUEZ MOGOLLON Autor del Estudio


FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR (Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Dir ectoral Nº 003-2011-EF/68.01) Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de l os PIP MENORES que consignen un m onto de inversión menor o igual a S/. 300,000. (La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR:

198861

2. NOMBRE DEL PIP MENOR:

CREACION DE LOCAL COMUNAL SOCO SBAMBA EN EL C.P. SOCOSBAMBA, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04) FUNCION:

PROTECCIÓN SOCIAL

PROGRAMA:

ASISTENCIA SOCIAL

SUBPROGRAMA:

PROTECCIÓN DE POBLACIONES EN RIESGO

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:

OPI MUJER

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR:

GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

NOMBRE:

COMISION DE INFRAESTRUCTURA

Persona Responsable de Formular el PIP Menor: ING. OMAR ERNESTO ESCATE RAVELLO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: LUIS YONER REYES CORDOBA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEPARTAMENTO

ANCASH

PROVINCIA

POMABAMBA

NOMBRE:


Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: EMILIANO A. CALDERON RAMOS

Órgano Técnico Responsable


6. UBICACION GEOGRAFICA N° Departamento

1

ANCASH

Provincia

Distrito

Localidad

POMABAMBA PAROBAMBA C.P. SOCOSBAMBA

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL NO CUENTA CON UN LOCAL APROPIADO PARA QUE FUNCIONE Y BRINDE PROTECCION A LAS PERSONAS QUE NECESITEN DEL SERVICIO ESTE LOCAL FUNCIONA EN EL C.P. SOCOSBAMBA, DISTRITO DE PAROBAMBA

N°

1

Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3)

Valor Actual

NO SE CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA APROPIADA INEXISTENTE

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

INADECUADAS CONDICIONES PARA LA ORIENTACION, ATENCION Y SERVICIOS A LA POBLACION BRINDAR UN BUEN SERVICIO DE LOCAL COMUNAL EN EL C.P. SOCOSBAMBA

N°

Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

Causa 1: DESENTENDIMIENTO DE LAS AUTORIDADES

Causa 2: INEXISTENTE INFRAESTRUCTURA

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES 9.1 Objetivo ADECUADAS CONDICIONES PARA LA ORIENTACION, ATENCION Y SERVICIOS A LA POBLACION BRINDAR UN BUEN SERVICIO DE LOCAL COMUNAL EN EL C.P. SOCOSBAMBA

9.2 Medios fundamentales

N°

Descripción medios fundamentales

1

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIO DE UN LOCAL COMUNAL

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo

Descripción de cada Alternativa Analizada

Alternativa 1: EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE: - CONCRETO SOBRECIMIENTO 1:8 + 25% DE PM. EN 7.060M3. - MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA APARJO DE SOGA EN 128.48M2. COBERTURA CON PLANCHAS DE TEJA ANDINA EN 159.80M2. - CARPINTERIA METALICA EN PUERTAS 1UND, Y VENTANA EN 8UND.

Alternativa 2: EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE: - CONCRETO SOBRECIMIENTO 1:8 + 25% DE PM. EN 7.060M3. - MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA APARJO DE CABEZA EN 128.48M2. COBERTURA CON PLANCHAS DE TEJA ANDINA EN 159.80M2. - CARPINTERIA METALICA EN PUERTAS 1UND, Y VENTANA EN 8UND.

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION Número de años del horizonte de evaluación

10

Acciones necesarias para lograr cada resultado

Número de Beneficiarios Directos

Resultado 1: OBRAS CIVILES

CONSTRUCCION DEACUERDO A NORMAS ESTABLECIDAS EN EL REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES

2,564



2,564

(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizont e de evaluación elegido:

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*) Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para l aproyección de la dem anda.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*) Describir los factores de producción que determinan l a oferta actual del servicio. Enunci ar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*) 15. COSTOS DEL PROYECTO Modalidad de ejecución:

ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa sel eccionada (a precios de mercado)

Principales Rubros

U.M.

EXPEDIENTE TECNICO

ESTUDIO

Cantidad Costo Unitario

1.0

7,500.0

COSTO DIRECTO

Resultado 1

Costo Total a Precios de Mercado

7,500.0

41,260.9

GLB

1.0

41,260.9

41,260.9

SUPERVISION

GLOBAL

1.0

5,000.0

5,000.0

GASTOS GENERALES

GLOBAL

1.0

12,295.75

12,295.75

UTILIDADES

GLOBAL

0.0

0.0

0.0

Total

66,056.65

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa sel eccionada (a precios sociales) (*)

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

OPERACION Y MANTENIMIENTO

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total a Precios de Mercado

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Total a Precios Sociales

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto



7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800


7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 25.76

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada) 16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS A LA POBLACION DEL C.P. SOCOSBAMBA.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

CAPACITAR A LOS POBLADORES DEL C.P. SOCOSBAMBA PARA BRINDAR UN SERVICIO ADECUADO.

17. EVALUACION SOCIAL (*) 18. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros

EXPEDIENTE TECNICO

Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

100

0

0

0

100

0

0

0

SUPERVISION

100

0

0

0

GASTOS GENERALES

100

0

0

0

0

0

0

0

COSTO DIRECTO

Resultado 1

UTILIDADES

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros

EXPEDIENTE TECNICO


100

0

0

0

100

0

0

0

100

0

0

0

COSTO DIRECTO

Resultado 1

SUPERVISION

GASTOS GENERALES

UTILIDADES

100

0

0

0

0

0

0

0

19. SOSTENIBILIDAD 19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP


19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la r esponsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

SI

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL Impactos Negativos

Tipo

ACUMULACION DE DESMONTE Y GENERACION DE POLVO

Medidas de Mitigación

Durante la Construcción

Costo

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE Y REGADO CONSTANTE DE LA ZONA DE TRABAJO

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS NINGUNO

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Fecha

Estudio

Evaluación

Unidad Evaluadora

15/12/2011 09:35 p.m.

PERFIL

EN MODIFICACION

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

No se ha registrado observación

15/12/2011 10:58 p.m.

PERFIL

APROBADO


NINGUNO.

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA Tipo

Documento

S

INFORME N 020-2011-UF/MDP

Fecha

Unidad

14/12/2011 COMISION DE INFRAESTRUCTURA

Observación

2,500

E


14/12/2011 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

S

INFORME N 027-2011-OPI-MDP 15/12/2011 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

S


25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 14/12/2011 FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 15/12/2011 26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N° DE INFORME TECNICO: INFORME N 027-2011-OPI-MDP

ESPECIALISTA:

ING. MIGUEL ANGEL IZAGUIRRE MINAYA

RESPONSABLE:


FECHA:

15/12/2011

ING. OMAR ERNESTO ESCATE RAVELLO

LUIS YONER REYES CORDOBA

Responsable de la Formulación del Perfil

Responsable de la Unidad Formuladora

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR (Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Dir ectoral Nº 003-2011-EF/68.01) Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de l os PIP MENORES que consignen un m onto de inversión menor o igual a S/. 300,000. (La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CODIGO SNIP DEL PIP MENOR:

198861

2. NOMBRE DEL PIP MENOR:

CREACION DE LOCAL COMUNAL SOCO SBAMBA EN EL C.P. SOCOSBAMBA, DISTRITO DE PAROBAMBA - POMABAMBA - ANCASH

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION:

PROTECCIÓN SOCIAL

PROGRAMA:

ASISTENCIA SOCIAL

SUBPROGRAMA:

PROTECCIÓN DE POBLACIONES EN RIESGO

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:

OPI MUJER

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

4. UNIDAD FORMULADORA SECTOR:

GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO:


NOMBRE:


Persona Responsable de Formular el PIP Menor: ING. OMAR ERNESTO ESCATE RAVELLO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: LUIS YONER REYES CORDOBA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEPARTAMENTO

ANCASH

PROVINCIA

POMABAMBA

NOMBRE:


Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: EMILIANO A. CALDERON RAMOS

Órgano Técnico Responsable


6. UBICACION GEOGRAFICA N° Departamento

Provincia

Distrito

Localidad

1

ANCASH

POMABAMBA PAROBAMBA C.P. SOCOSBAMBA

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL NO CUENTA CON UN LOCAL APROPIADO PARA QUE FUNCIONE Y BRINDE PROTECCION A LAS PERSONAS QUE NECESITEN DEL SERVICIO ESTE LOCAL FUNCIONA EN EL C.P. SOCOSBAMBA, DISTRITO DE PAROBAMBA

N°

1

Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3)

Valor Actual

NO SE CUENTA CON UNA INFRAESTRUCTURA APROPIADA INEXISTENTE

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS INADECUADAS CONDICIONES PARA LA ORIENTACION, ATENCION Y SERVICIOS A LA POBLACION BRINDAR UN BUEN SERVICIO DE LOCAL COMUNAL EN EL C.P. SOCOSBAMBA

N°

Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

Causa 1: DESENTENDIMIENTO DE LAS AUTORIDADES

Causa 2: INEXISTENTE INFRAESTRUCTURA

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES 9.1 Objetivo ADECUADAS CONDICIONES PARA LA ORIENTACION, ATENCION Y SERVICIOS A LA POBLACION BRINDAR UN BUEN SERVICIO DE LOCAL COMUNAL EN EL C.P. SOCOSBAMBA

9.2 Medios fundamentales

N°

Descripción medios fundamentales

1

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIO DE UN LOCAL COMUNAL

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Descripción de cada Alternativa Analizada

Alternativa 1: EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE: - CONCRETO SOBRECIMIENTO 1:8 + 25% DE PM. EN 7.060M3. - MUROS Y TABIQUES

Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo

Resultado 1:

Acciones necesarias para lograr cada resultado

CONSTRUCCION DEACUERDO A NORMAS ESTABLECIDAS EN EL

Número de Beneficiarios Directos

2,564

DE ALBAÑILERIA APARJO DE SOGA EN 128.48M2. COBERTURA CON PLANCHAS DE TEJA ANDINA EN 159.80M2. - CARPINTERIA METALICA EN PUERTAS 1UND, Y VENTANA EN 8UND.

OBRAS CIVILES

Alternativa 2: EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCION DE: - CONCRETO SOBRECIMIENTO 1:8 + 25% DE PM. EN 7.060M3. - MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA APARJO DE CABEZA EN 128.48M2. COBERTURA CON PLANCHAS DE TEJA ANDINA EN 159.80M2. - CARPINTERIA METALICA EN PUERTAS 1UND, Y VENTANA EN 8UND.


REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES


2,564

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION Número de años del horizonte de evaluación (entre 5 y 10 años):

10

Sustento técnico del horizont e de evaluación elegido:

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*) Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para l aproyección de la dem anda.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*) Describir los factores de producción que determinan l a oferta actual del servicio. Enunci ar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*) 15. COSTOS DEL PROYECTO Modalidad de ejecución:

ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa sel eccionada (a precios de mercado)

Principales Rubros

U.M.

EXPEDIENTE TECNICO

ESTUDIO

COSTO DIRECTO

Cantidad Costo Unitario

1.0

7,500.0

Costo Total a Precios de Mercado

7,500.0

41,260.9

Resultado 1

GLB

1.0

41,260.9

41,260.9

SUPERVISION

GLOBAL

1.0

5,000.0

5,000.0

GASTOS GENERALES

GLOBAL

1.0

12,295.75

12,295.75

UTILIDADES

GLOBAL

0.0

0.0

0.0

Total

66,056.65

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa sel eccionada (a precios sociales) (*)

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto



0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto



7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800


7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800

7,800


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 25.76

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada) 16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS A LA POBLACION DEL C.P. SOCOSBAMBA.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

CAPACITAR A LOS POBLADORES DEL C.P. SOCOSBAMBA PARA BRINDAR UN SERVICIO ADECUADO.

17. EVALUACION SOCIAL (*) 18. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros

EXPEDIENTE TECNICO


100

0

0

0

100

0

0

0

SUPERVISION

100

0

0

0

GASTOS GENERALES

100

0

0

0

0

0

0

0

COSTO DIRECTO

Resultado 1

UTILIDADES

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros


EXPEDIENTE TECNICO

100

0

0

0

100

0

0

0

SUPERVISION

100

0

0

0

GASTOS GENERALES

100

0

0

0

0

0

0

0

COSTO DIRECTO

Resultado 1

UTILIDADES

19. SOSTENIBILIDAD 19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP


19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la r esponsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

SI

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL Impactos Negativos

Tipo

ACUMULACION DE DESMONTE Y GENERACION DE POLVO

Medidas de Mitigación

Durante la Construcción

Costo

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE Y REGADO CONSTANTE DE LA ZONA DE TRABAJO

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS NINGUNO

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Fecha

15/12/2011 09:35

Estudio

PERFIL

Evaluación

EN

Unidad Evaluadora

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

Observación

No se ha registrado

2,500

p.m.

15/12/2011 10:58 p.m.

PERFIL

MODIFICACION

PAROBAMBA

observación

APROBADO


NINGUNO.

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA Tipo

Documento

Fecha

Unidad

S


14/12/2011 COMISION DE INFRAESTRUCTURA

E


14/12/2011 OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAROBAMBA

S


S


25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 14/12/2011 FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 15/12/2011 26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N° DE INFORME TECNICO: INFORME N 027-2011-OPI-MDP

ESPECIALISTA:


RESPONSABLE:


FECHA:

15/12/2011

ING. OMAR ERNESTO ESCATE RAVELLO

LUIS YONER REYES CORDOBA

Responsable de la Formulación del Perfil

Responsable de la Unidad Formuladora

Proyecto De Una Casa Comunal PROYECTO MODELO SALON DE USOS MULTIPLES (CASA COMUNAL) 1

1.- DATOS DEL CONSEJO COMUNAL: Consejo Comunal ³LA CHAPA´, ubicado en la comunidad La Chapa, Parroquia Guzmán Guillermo Municipio Miranda, Estado Falcón. Nombre y Apellido Número de Cédula Teléfono 2.- NOMBRE DEL PROYECTO Construcción de Salón de Usos Múltiples (Casa Comunal) de La Chapa, Parroquia Guzmán Guillermo. Municipio Miranda. Estado Falcón. 3.- PROBLEMA Los habitantes de la Chapa y sectores circunvecinos, no cuentan con un lugar de reunión para la realización de diversas actividades colectivas, como asambleas de Ciudadanos, talleres de preparación, sala audiovisual, actos culturales y otros eventos que se planifiquen en beneficio de la población., en este sentido se pretende la construcción de una Casa Comunal o Salón de Usos Múltiples para l a realización de estas actividades colectivas. 4.- POBLACIÓN PROTAGÓNICA El proyecto genera beneficios a los habitantes del sector, específicamente a cien familias, y considerando un promedio para la zona de 4 habitantes por vivienda, tendremos: Personas beneficiadas = 100 viviendas x 4 hab. / Viv. Personas beneficiadas = 400 habitantes. 5.- OBJETIVO GENERAL Dotar a la comunidad de La Chapa de una infraestructura apta para desarrollar diversas actividades (deportivas, educacionales y recreacionales). 2 6.- OBJETIVO ESPECIFICOS ± Impulsar un mayor desenvolvimiento de las actividades deportivas, recreacionales, culturales y de esparcimiento de la comunidad de La Chapa. ± Estimular e incentivar a los niños, jóvenes, adultos y ancianos a la realización de las actividades y de esta manera contribuir con su formación integral. ± Favorecer el desenvolvimiento y expansión de la cultura local. ± Mejorar la calidad de vida de la p oblación.

3 7.- CRONOGRAMA ITEM DESCRIPCION PREPARACION DEL SITIO 1 ======== 2 SEMANAS 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Excavación en tierra a mano Relleno compactado a mano OBRAS...

Perfil De Inversio Sodondo ESTRUCTURA DEL PERFIL DE PROYECTO INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y ECONOMICA 1.- ASPECTOS GENERALES 1. Nombre del Proyecto : CONSTRUCCIÓN LOCAL COMUNAL MULTIUSO SONDONDO. 1.2 Numero del Expediente :

1.3 Ubicación : Localidad SONDONDO Costa Distrito

VISTA ALEGRE

Provincia Departamento

NAZCA ICA

Sierra X Selva

Altitud 400 m s n m

1.4 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios: La Participación directa es de la Municipalidad Distrital de Cabana, la población en general a través de sus autoridades, así como LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SONDANDO con todo su cuerpo directivo, tambien cabe señalar a las autoridades educativas del lugar que se comprometen a colaborar en momentos pertinentes. Los comuneros de Sondondo manifiestan que no existe un local para sus respectivas reuniones en la que los pobladores están utilizando una casa vivienda para sus reuniones en la cual toma acuerdos sobre los problemas que aqueja a la población, así mimo manifestaron que no existe un local como para atender a las autoridades que vienen a visitar al lugar y poder realizar sus petitorios, este local también será utilizado como un COMEDOR POPULAR para la población. Es así que el Municipio ha proyectado la construcción de 01 LOCAL COMUNAL MULTIUSO que consta de un salón para reuniones , una cocina y una oficina que servirá para la atender a la población en general, así mismo se ha proyectado la construcción de letrinas, que será utilizado como servicios higiénicos. Con la construcción de este local comunal se beneficia toda la población de Sondando que son agricultores y ganaderos en general. 1.5 Marco de referencia : EL LOCAL COMUNAL MULTIUSO albergara a una población aproximadamente de 350 habitantes con su respectivo cuerpo directivo. El Local comunal multiuso estará ubicado en el mismo...

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Fecha de la última actualización: 1. IDENTIFICACIÓN

18/09/2008

1.1

Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública:

1.2

Nombre del Proyecto de Inversión Pública: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE MOSNA, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI ANCASH

1.3

Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública: Función Programa Subprograma Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04)

95543


1.4

Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5

Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado

1.6

Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública: Departamento

1.7

ANCASH

Provincia HUARI

Distrito

Localidad LOCALIDAD SAN MARCOS DE MOSNA

Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: Pliego: Nombre:

GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION E INVERSION

Persona Responsable de ECON. VERÓNICA TREJO GUIMARAY Formular: Persona Responsable de ING. WILLIAM PERALES PACHERRES la Unidad Formuladora: 1.8

Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: Nombre:

GOBIERNOS LOCALES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

Persona Responsable de ING. JORGE ESPINOZA CASTROMONTE la Unidad Ejecutora: 2

ESTUDIOS

2.1

Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública Nivel

Fecha

Autor

Costo (Nuevos Soles)

PERFIL 27/08/2008 ECON. CARLOS MIGUEL MONTERROSO AQUINO

Nivel de Calificación 0

2.2

Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

3.1

Planteamiento del Problema

APROBADO

DEFICIENTES CONDICIONES FISICAS DEL LOCAL COMUNAL PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMUNITARIAS CON NUEVAS TENDENCIAS PRODUCTIVOS Y SOCIOCULTURALES DE LA LOCALIDAD DE MOSNA, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI - ANCASH. Número de los Beneficiarios Directos: 495 (N° de personas) 3.2

Características de los Beneficiarios Directos: LA LOCALIDAD DE MOSNA RSTA UBICADO AL SUR DE LA CIUDAD DE SAN MARCOS A UNA ALTURA DE 3950 M.S.N.M. EN LA ZONA SIERRA . LA PRINCIPAL ACTIVIDAD ECONOMICA GENERADORA DE EMPLEO EN LA ZONA RURAL ES LA AGRICULTURA MINIFUNDISTA, DESTACANDO LOS PRODUCTOS DE PAPA, TRIGO, OCA; GANADERIA CON LA CRIANZA DE GANADAO VACUNO Y LANAR. EXISTE EL RESCATE VIVIENTE DEL FOLKLORE, DE ESTAS CONSIDERACIONES Y DE LA DIVERSIDAD DE GAMA DE ESTAMPAS DE BELLEZA Y VISTOSIDAD, ASI COMO LAS COSTUMBRES TIPICAS DEL QUITAÑAQUI; EL WANCA DANZA, ES UNA HERMOZA ESTAMPA FOLKLORICA QUE SE BAILA CON MOTIVO DE LA FESTIVIDAD DEL CORPUS CRISTI, SU ORIGEN ES ANCESTRAL Y DE MOTIVO GUERRERO, POSIBLEMENTE EJECUTADO EN LOS ORIGENES DE LA NACION DE LOS COLLANAPIKUS ACTUAL COMO UNA REACCION A LOS INICIOS DE CONQUISTAS.

3.3

Objetivo del Proyecto de Inversión Pública MEJORES CONDICIONES FISICAS DEL LOCAL COMUNAL PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMUNITARIAS CON NUEVAS TENDENCIAS PRODUCTIVOS Y SOCIOCULTURALES DE LA LOCALIDAD DE MOSNA, DISTRITO DE SAN MARCOS HUARI - ANCASH.

4

ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas) 4.1

Descripciones: (La primera alternativa es la recomendada) CONSTRUCCION BAJO EL SISTEMA ESTRUCTURAL MIXTO: Construcción de un Local Comunal en dos niveles, en un área: de 230 m2. El primer nivel a ser utilizado por el Club de Madres: Local de 54.45 m2. de área de talleres de 34.38 m2 con piso de granito pulido, área de escenario con piso de madera machiembrada, área de cocina de 7.30 m2. con piso de cerámico medio trance, con mesa con mesa de concreto con mayólicas en mesas blancas 20x20 cm.; área de administración de 7.97 m2. con piso de cemento pulido. Servicios Alternativa 1 higiénicos varones y mujeres con lavatorio de loza blanca, urinario (Recomendada) corrido con mayólica; depósito de limpieza; pasadizo y veredas de circulación concreto pulido y bruñado) jardín y área verde con reforestación. Construcción de Local Comunal, en segundo nivel para uso de la comunidad, consta de Salón comunal de 68.86 m2 y Cuarto de administración de 20.79 m2., con piso de granito pulido, puertas acaneladas de madera tornillo, ventanas de madera tornillo, vidrio semidoble; servicios higiénicos de varones y mujeres; balcón y depósito. Construcción de Tanque séptico y pozo de precolación. CONSTRUCCION BAJO EL SISTEMA ESTRUCTURAL APORTICADO: Construcción de un Local Comunal en dos niveles, en un área: de 230 m2. El primer nivel a ser utilizado por el Club de Madres: Local de 54.45 m2. Área de Talleres de 34.38 m2., con piso de granito pulido, ventanas altas de madera con reja metálica; Escenario con piso de madera machihembrada. Área de Cocina de 7.30 m2. Àrea de administración de 7.97 m2. Servicios higiénicos varones y mujeres con lavatorio de loza blanca, urinario corrido con mayólica; depósito de Alternativa 2 limpieza; pasadizo y veredas de circulación (pulido y bruñado) jardín y área verde con reforestación. Construcción de Local Comunal, en segundo nivel para uso de la comunidad, consta de Salón comunal de 68.86 m2 y área de administración de 20.79 m2., con piso de granito pulido, puertas acaneladas de madera tornillo, ventanas de madera tornillo, Vidrio semidoble; servicios higiénicos de varones y mujeres; balcón y depósito. Construcción de Tanque séptico y pozo de precolación. Alternativa 3 Ninguno

4.2

Indicadores Monto de la Inversión Total (Nuevos Soles) Costo Beneficio (A Precio Social)

A Precio de Mercado

Alternativa 2 773,998

A Precio Social

Alternativa 3 906,672

603,111

0

705,179

0

Valor Actual Neto (Nuevos Soles) Tasa Interna Retorno (%) Ratio C/E

Costos / Efectividad

Alternativa 1

Unidad de medida del ratio C/E (Ejms Beneficiario, alumno atendido, etc.)

1,457.92

1,702.46

0.00

421 poblacio media

421 poblacio media

----

4.3

Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada a) Capacidad de gestión: En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital de San Marcos y la etapa de mantenimiento del proyecto estará a cargo de la Junta Directiva de la Comunidad y el Club de Madres. b) Disponibilidad de Recursos: Los recursos para la etapa de inversión provendrán del los recursos Canon y Sobrecanon, consignados en el Presupuesto Institucional Modificado. c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento: Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Comunidad de la Localidad de Mosna y la Junta Directiva; así como las representantes del Club de Madres. d) Participación de los Beneficiarios: La ejecución de este proyecto se realiza en base a la gestión de la Junta Directiva y autoridades de la comunidad: Teniente Gobernador y Agente Municipal, habiendo suscrito la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento, debido al mal estado de las instalaciones de la comunidad, motivo por el cual se incluyó en el Presupuesto Institucional Modificado. Los Beneficiarios contribuirán con el mantenimiento y conservación de la infraestructura del local comunal. El financiamiento del Costo de Operación y Mantenimiento incluidos en el Flujo de Costos, que serán asumidos por la Comunidad; así como el pago de los servicios básicos y las acciones de mantenimiento, será asumido por la Junta Directiva y financiados por la comunidad en pleno. Las actividades previstas, están referidas a la limpieza del local y el pintado en forma periódica; las refacciones que tengan que realizarse serán asumidas por cada Junta Directiva.

5

COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (En la Alternativa Recomendada)

5.1

Cronograma de Inversión según Metas: METAS EXPEDIENTE TÉCNICO OBRAS CIVILES CAPACITACIÓN SUPERVISIÓN MITIGACION AMBIENTAL Total por periodo

5.2

Meses(Nuevos Soles) Enero Febrero 2009 2009 0 0

Noviembre 2008 25,000

Diciembre 2008 0

0 0 0 0

180,323 0 4,500 4,706

180,323 0 4,500 0

25,000

189,529

184,823

0

Total por meta 25,000

180,323 0 4,500 0

180,323 5,000 4,500 0

721,292 5,000 18,000 4,706

184,823

189,823

773,998

Marzo 2009

Total por meta

Cronograma de Metas Físicas: METAS

EXPEDIENTE TÉCNICO OBRAS CIVILES CAPACITACIÓN SUPERVISIÓN MITIGACION AMBIENTAL

5.3

Marzo 2009

Unidad Noviembre de 2008 Medida Exp. 100

Febrero 2009

0

0

0

0

100

0

25

25

25

25

100

0 0 100

0 25 0

0 25 0

0 25 0

100 25 0

100 100 100

Gbl. Gbl. Gbl. GBL.

Meses Enero 2009

Diciembre 2008

Operación y Mantenimiento: Años (Nuevos Soles) COSTOS

Abril Diciembre 2010 2009

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Sin Operación PIP Mantenimiento Con Operación PIP Mantenimiento

5.4

60 0 478 1,427

60 0 478 1,427

60 0 478 1,448

60 0 478 1,427

60 0 478 1,427

60 0 478 1,448

60 0 478 1,427

60 0 478 1,427

60 0 478 1,448

2016

2017

2018

60 0 478 1,427

Inversiones por reposición: Años (Nuevos Soles) Abril Diciembre 2010 2011 2012 2013 2009 Inversiones 0 0 0 0 0 por reposición

2014 0

2015 0

0

Total por meta 0 0

0

5.5

Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

6

ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Viabilidad Técnica: EN LA ETAPA DE INVERSION PARTICIPARA LA MUNICIPALIDAD DE SAN MARCOS Y LA ETAPA DE MANTENIMIENTO DEL PROYECTO ESTARA A CARGO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA COMUNIDAD Y EL CLUB DE MADRES. ASIMISMO LOS RECURSOS PARA LA ETAPA DE INVERSION PROVENDRAN DE LOS RECURSOS DEL CANON Y SOBRECANON. Viabilidad Ambiental: LOS IMPACTOS AMBIENTALES SERAN MINIMOS Y MITIGADOS POR LAS MEDIDAS PREVISTAS EN EL PROYECTO. Viabilidad Sociocultural: LA EJECUCION DE ESTE PROYECTO SE REALIZA EN BASE A LA GESTION DE LA JUNTA DIRECTIVA Y AUTORIDADES DE LA COMUNIDAD. Viabilidad Institucional: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ESTA VINCULADA A LAS PRIORIDADES ESTABLECIDAS POR EL GOBIERNO DISTRITAL DE SAN MARCOS. LAS DEPENDENCIAS RESPONSABLES SEGÚN LA FASE EN LA QUE SE ENCUENTRE EL PROYECTO SON: - EN LA FASE DE PRE-INVERSION PARTICIPA EL ÁREA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL, A TRAVES DE LA UNIDAD FORMULADORA, COMO RESPONSABLE DE LA ELABORACION DE LOS ESTUDIOS. - EN LA FASE DE INVERSIÓN PARTICIPARÁ EL ÁREA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL, A TRAVÉS DE LA DIVISIÓN DE OBRAS .

7

OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA Ninguno.

8

EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Fecha de registro de Estudio Evaluación Unidad Evaluadora la evaluación 17/09/2008 17:37 Hrs. PERFIL EN OPI MUNICIPALIDAD MODIFICACION DISTRITAL DE SAN MARCOS 18/09/2008 10:06 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD

Notas No se han registrado Notas EL PERFIL TECNICO FUE

DISTRITAL DE SAN MARCOS

9

DOCUMENTOS FÍSICOS

9.1

Documentos de la Evaluación Documento INFORME Nº 204 2008- MDSM GADUR- UF - BP/VTG INFORME Nº 204 2008- MDSM GADUR- UF - BP/VTG INFORME N°207 -2008MDSM/GPP/OPI/EALR INFORME TECNICO N°121MDSM/GPP/OPI

9.2

Fecha

EVALUADO MEDIANTE EL INFORME TECNICO N°121-MDSM/GPP/OPI CON RESULTADO DE EVALUACION DE APROBADO.

Tipo

Unidad SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE PRE 28/08/2008 SALIDA INVERSION E INVERSION OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE 28/08/2008 ENTRADA SAN MARCOS OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE 18/09/2008 SALIDA SAN MARCOS OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE 18/09/2008 SALIDA SAN MARCOS


10

DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD N° Informe Técnico: INFORME TECNICO N°121-MDSM/GPP/OPI Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. ADAN EDWIN HUAMAN REYES Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: BACH. ING. CIVIL EGIDIO AMERICO LUGO RAMIREZ Fecha de la Declaración de Viabilidad: 18/09/2008

11


11.1

La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su circunscripción territorial. Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS y

y

Proyecto De Una Casa Comunal

PROYECTO MODELO SALON DE USOS MULTIPLES (CASA COMUNAL) 1 1.- DATOS DEL CONSEJO COMUNAL:

Consejo Comunal ³LA CHAPA´, ubicado en la comunidad La Chapa, Parroquia Guzmán Guillermo Municipio Miranda, Estado Falcón. Nombre y Apellido

Número de Cédula Teléfono 2.- NOMBRE DEL PROYECTO Construcción de Salón de Usos Múltiples (Casa Comunal) de La Chapa, Parroquia Guzmán Guillermo. Municipio Miranda. Estado Falcón. 3.- PROBLEMA Los habitantes de la Chapa y sectores circunvecinos, no cuentan con un lugar de reunión para la realización de diversas actividades colectivas, como asambleas de Ciudadanos, talleres de preparación, sala audiovisual, actos culturales y otros eventos que se planifiquen en beneficio de la población., en este sentido se pretende la construcción de una Casa Comunal o Salón de Usos Múltiples para la realización de estas actividades colectivas. 4.- POBLACIÓN PROTAGÓNICA El proyecto genera beneficios a los habitantes del sector, específicamente a cien familias, y considerando un promedio para la zona de 4 habitantes por vivienda, tendremos: Personas beneficiadas = 100 viviendas x 4 hab. / Viv. Personas beneficiadas = 400 habitantes. 5.- OBJETIVO GENERAL Dotar a la comunidad de La Chapa de una infraestructura apta para desarrollar diversas actividades (deportivas, educacionales y recreacionales). 2 6.- OBJETIVO ESPECIFICOS ± Impulsar un mayor desenvolvimiento de las actividades deportivas, recreacionales, culturales y de esparcimiento de la comunidad de La Chapa. ± Estimular e incentivar a los niños, jóvenes, adultos y ancianos a la realización de las actividades y de esta manera contribuir con su formación integral. ± Favorecer el desenvolvimiento y expansión de la cultura local. ± Mejorar la calidad de vida de la población. 3 7.- CRONOGRAMA ITEM DESCRIPCION PREPARACION DEL SITIO

1 ======== 2 SEMANAS 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Excavación en tierra a mano Relleno compactado a mano OBRAS... 1.1. Nombre del proyecto: CONSTRUCCIÓN DE LOCAL COMUNAL PARA USOS MÚLTIPLES DEL PUEBLO DE RÍO VIEJO NORTEDISTRITO DE LA ARENA-PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE PIURA 1.2. introducción: VISTA Nº 01 Las primeras familias comenzaron a habitar esta zona desde el año 1823, existiendo un total de 337 familias con diversas necesidades, siendo una de estas la ausencia de un local comunal para usos múltiples con espacios adecuados y que satisfagan las necesidades de reunión y organización de las diferentes juntas directivas de la comunidad y el sano esparcimiento, muy en especial de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, siendo una población vulnerable, sabiendo de los diversos problemas sociales existentes en nuestra sociedad. 1.3. Justificación del proyecto: La población de RÍO VIEJO NORTE, tiene un problema de índole Social, Cultural y Deportivo a esto se suma el alto índice de desempleo, se evidencian problemas de hacinamiento en numerosas familias, existiendo humildes viviendas, en las cuales cohabitan un promedio de 8 personas, la mayoría de la población es joven y vulnerable, a pesar del tiempo transcurrido, no se cuenta con infraestructuras deportivas y recreativas para el sano esparcimiento y organización de las diferentes juntas directivas de la comunidad. El problema social se agudiza, al no haberse implementado programas de capacitación y formación que permitan preparar a la población joven en el campo laboral y ser capaces de generar ingresos económicos que ayuden al sostenimiento de sus familias. Así mismo los moradores de este pueblo y alrededores no cuentan con un lugar de reunión para la

realización de diversas actividades colectivas y sociales, como asambleas de pobladores, talleres de preparación, sala audiovisual, actos culturales, capacitación y otros eventos que se planifiquen en beneficio de la población, en este sentido se pretende la CONSTRUCCIÓN DE UN LOCAL COMUNAL PARA USOS MÚLTIPLES Y REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES COLECTIVAS. VISTA Nº 02 1.4. Población beneficiaria: El pueblo de RÍO VIEJO NORTE, cuenta con una población beneficiaria de 2696, distribuidas en 337 familias. II. OBJETIVOS DEL PROYECTO: El presente proyecto tiene los siguientes objetivos: 2.1. Objetivo general: " LOGRAR LA CONSTRUCCIÓN DE LOCAL COMUNAL PARA USOS MÚLTIPLES DEL PUEBLO DE RÍO VIEJO NORTE-DISTRITO DE LA ARENA-PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE PIURA. 2.2. Objetivos específicos: " Contar con un espacio de reunión para la realización de diversas actividades colectivas y sociales, como asambleas de pobladores, talleres de preparación, sala audiovisual, actos culturales, capacitación y otros eventos que se planifiquen en beneficio de la población. " Gestionar el levantamiento topográfico del terreno destinado a la construcción del local comunal para usos múltiples en el pueblo de Río Viejo Norte. " Gestionar los planos del local comunal teniendo en cuenta los usos múltiples que requiere la población. VISTA Nº 03 III. ESTRATEGIA PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO El proyecto conlleva a una participación activa de los moradores del Pueblo de Río Viejo, en la construcción y ejecución de la obra para contar con una infraestructura adecuada, teniendo en cuenta al área destinada por la comunidad para la construcción del local comunal para usos múltiples, el mismo que favorecerá el desarrollo personal, social, cultural y económico de los pobladores del lugar y de los vecinos circundantes, sobre todo porque permitirá el crecimiento organizacional de las diferentes juntas directivas de la comunidad. En coordinación con las principales autoridades de la comunidad y juntas directivas del sector antes mencionado, se tomó como acuerdo unánime priorizar la construcción de un local comunal para usos múltiples, teniendo en cuenta las necesidades de la población, en el tiem

Más información El pueblo de RÍO VIEJO NORTE, tiene una antigüedad de 188 años y a pesar de haber trascurrido el tiempo desde su formación, no cuenta con un local comunal para usos múltiples, a pesar de existir un área de terreno de 1,560 m2 para tal fin.

Formatos de Local Comunal

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