Elaboración del FODA
Fortalezas:
1. La capacidad capacidad del albergue es acorde acorde a la cantidad de personas personas acogidas en el hogar. 2. Cuentan con la suficiente cantidad de de personal personal para cubrir las las distintas labores del albergue. 3. Pertene Pertenecen cen a una congreg congregació ación n mundial. mundial. 4.
El ingreso del dinero por parte de las ubilaciones de las religiosas ! algunas albergadas permiten el mantenimiento mantenimiento de estas.
"ebilidades:
1. La falta de e#periencia e#periencia administrati$ administrati$a a por la persona persona encargada encargada del asilo %madre superiora& 2. 'o cuent cuentan an con con persona personall medico. medico. 3. La Falta Falta de de implementación implementación de material m(dico m(dico para el tratamiento de posibles pacientes ). La falta falta de de $olun $oluntar tariad iado o *. 'o cuenta cuentan n con ser$ici ser$icio o de seguri seguridad. dad. +. La capacida capacidad d limitada limitada del del hogar hogar.
,menazas: 1. -ncremento de los precios de productos productos de primera necesidad %alimento ! medicinas& 2. ,umento de asilos ! otras otras instituciones instituciones debido debido al aumento aumento de personas desprotegidas desprotegidas 3. Las normas normas laborale laborales s de las empresas empresas ue no permiten permiten laborar a las personas de la tercera edad/ generando ma!or cantidad de adultos ma!ores en pobreza.
0portunidades:
1. a!or compromiso por parte de las instituciones publicas ! pri$adas a la a!uda social 2. El da de la persona de tercera edad se puede orientar a promo$er la a!uda social conunta. 3. La obligación de m(dicos ! enfermeras de realizar el CE4.
Estrat(gias de la matriz F0",
Estratégias FO: F3/ 01: La perteneca a una congregación mundial da al albergue una buena imagen/ por lo ue garantiza a las instituciones p5blicas ! pri$adas un buen maneo de las donaciones otorgadas por ellas.
Estrategias FA: F)/ ,1: El aumento de precios de los productos %inflación& ocasiona un ma!or costo por persona/ generando una ma!or necesidad monetaria para gastos b6sicos ! elementos de primera necesidad. F)/ ,1:
Estratégias DO: ")/ 02: , tra$(s del da del adulto ma!or/ se puede busca captar ma!or cantidad de $oluntarios para a!udar a meorar la calidad de $ida de estos ! la relación de los ancianos con la sociedad. "2/ 03: 7omando en cuanta ue los m(dicos realizan el CE4/ se podra colocar a los m(dicos como practicantes/ asumiendo el cuidado de un asilo/ cubriendo as la necesidad de personal medico. Estrategias DA: "+/ ,3: La aparición de nue$as instituciones sin fines de lucro/ permite ue las personas de la tercera edad en e#trema pobreza tengan ma!or oportunidad de ser acogidos ! as permitir ue el albergue en cuestión tenga en buenas condiciones a los albergados.
Matriz Evaluación de Factores Externos:
Factores Crticos para el (#ito
Peso
Calificación
8/2*
3
7otal ponderado 8/9*
8/1*
2
8/38
8/18
2
8/28
8/2*
3
8/9*
Mayor compromiso por parte de las instituciones publicas y privadas a la ayuda social
El día de la persona de tercera edad se puede orientar a promover la ayuda social conjunta.
La obligación de médicos y enfermeras de realizar el CERM
!ncremento de los precios de productos de primera necesidad "alimento y medicinas#
$umento de asilos y otras instituciones debido al aumento de personas desprotegidas
8/13
2
8/2+
8/12
2
8/2)
Las normas laborales de las empresas %ue no permiten laborar a las personas de la tercera edad& generando mayor cantidad de adultos mayores en pobreza
707,L
1.88
2.*
esultado: La institución obtu$o como resultado ponderado 2.*/ el cual es un $alor promedio. Esto uiere decir ue la institución (sta siendo eficiente con respecto a los factores e#ternos de las oportunidades/ pero no est6 siendo eficaz en responder a las amenazas ue este sector tiene. En conclusión la institución debe tener cuidado en controlar permanentemente estas amenazas
Matriz de Evaluación de Factores Internos
Factores crticos para el (#ito
Peso
Calificación
7otal Ponderado
La capacidad del albergue es acorde a la cantidad de personas acogidas en el 'ogar
8.28
3
8.+8
8.18
2
8.28
(ertenecen a una congregación mundial.
8.18
2
8.28
El ingreso del dinero por parte de las jubilaciones de las religiosas y algunas albergadas permiten el mantenimiento de estas.
8.1*
3
8.)*
Cuentan con la suficiente cantidad de personal para cubrir las distintas labores del albergue.
8.28
3
8.+8
8.18
2
8.28
La *alta de implementación de material médico para el tratamiento de posibles pacientes
8.1)
2
8.2
La falta de e+periencia administrativa por la persona encargada del asilo "madre superiora#
8.11
2
8.22
total
1.88
)o cuentan con personal medico
La capacidad limitada del 'ogar
2/9*
esultados:
La institución obtu$o un promedio ponderado de 2.9*/ por lo cual podemos concluir ue es una institución relati$amente estable/ ni mu! d(bil/ ni mu! fuerte/ ! podemos mencionar ue el maneo de la institución depende de una buena posición interna fuerte e integra .
Objetivos de marketing
"e acuerdo al an6lisis de e$aluación ue se hizo a los factores e#ternos e internos de la institución. Podemos establecer nuestros primeros obeti$os de mar;eting.
1. 0btener ma!or cantidad de donati$os de las empresas nacionales e internaciones ue permita aumentar en un porcentae # ue los a
2. =enerar/ promocionar campa
