Fábrica de Locuras resumen

Fábrica de locuras.

El pueblo de Hadleyville está en decadencia, tenía dos fábricas importantes la de lencería quebró hace unos meses y solo quedaba la automotriz (que a su vez se fue a la banca rota). Hunt (el protagonista) va a Japón para convencer a la empresa Assan Motors de invertir en la fábrica automotriz y así salvar el pueblo. Hunt les habla a los nipones de las dificultades de la sociedad de Hadleyville y les dice que si invierten en la fábrica los trabajadores harán todo para que aumente la producción y funcione la fábrica al 100%. El problema inicia cuando la ideología japonesa y la ideología americana se contraponen. Comenzando por las políticas laborales en las que reducían los salarios y se eliminaba el contrato, la filosofía del error al 0%, también la deshumanización laboral al no dar permisos por enfermedad o para visitar a familiares que serán operados. Todo esto comienza a enfurecer a los empleados que se sienten explotados. Hay dos líderes en la fábrica, por un lado está el líder americano (Hunt) y, por el otro, el líder japonés. El líder americano tiene que lidiar con las exigencias de los trabajadores, que implementar las ideas asiáticas en la forma de producción, mantener las emociones de los trabajadores controladas y negociar con los altos directivos mejoras laborales para el personal. El líder japonés tiene que lidiar con los directivos, ver que el supervisor (Hunt) este implementando el método asiático, recalcar la importancia de sentirse parte de la empresa y trasmitir a sus superiores el estado de la producción (ganancias y pérdidas). El líder americano resuelve los conflictos con los trabajadores prometiéndoles cosas que tal vez no pueda cumplir para mantenerlos tranquilos y a su favor. El líder japonés intenta llegar a acuerdos, pero solo si se alcanza un estándar de producción. El supervisor (Hunt) pasó de un liderazgo liberal a uno democrático, la comunicación con sus empleados era informal y amistosa, el directivo japonés paso de un liderazgo autoritario a uno democrático. Los equipos de trabajo estaban organizados de una manera informal al comienzo y veían por su propio beneficio, se da una negociación colaborativa en que los dos lados ganan y el directivo japonés paso de un liderazgo autoritario a uno democrático. Conclusión: el método asiático de producción que se aplica en la película es frio e inhumano, se retoma la idea del “hombre maquina” de la administración científica. Pese a que los problemas de la empresa fueron resueltos, yo creo que no fue satisfactorio por que en adelante van a tener que producir los 15,000 autos por mes, cosa que les costó mucho trabajo.