21/10/2018
Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE- GERENCIA ESTR ATEGICA- [GRUPO3]
Examen final - Semana 8 Fecha límite 22 de oct en 2 en 23 3:59 Puntos 80 80 Preguntas 20 Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitido perm itidoss 2
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Historial de intentos
ÚLTIMO
Intento
Tiempo
Puntaje
Intento 1
88 minutos
64 de 80
Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de oct en 0:00 al 23 de oct en 23:59. Calificación para este intento: 64 de 80 Presentado 21 de oct en 19:03 Este intento tuvo una duración de 88 minutos.
Pregunta 1
4 / 4 ptos.
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada:
Licencia.
Pregunta 2
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ci clo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de:
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Madurez.
Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de causa y efecto entre:
Los objetivos y la estrategia.
Incorrecto
Pregunta 4
0 / 4 ptos.
La dirección estratégica se desarrolla a partir de la concepción de un modelo de organización flexible, que aprende en las diferencias, capaz de autotransformarse y aprovecharse de su medio, que apunta un desarrollo humano integral, equitativo y sostenible basado en la construcción de estrategias de corto mediano y largo plazo.Por lo que podemos deducir que la dirección estratégica en una organización abierta al aprendizaje se fundamenta en:
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El modelo de la organización flexible nos permite la identificación de clientes y expectativas de satisfacción.
Pregunta 5
4 / 4 ptos.
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus:
Fortalezas y debilidades.
Incorrecto
Pregunta 6
0 / 4 ptos.
Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto se dice que hacemos uso de estrategias de tipo:
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Macroestrategias
Pregunta 7
4 / 4 ptos.
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael Porter, denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes variables: Factores, condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial,:
Empresas asociadas.
Pregunta 8
4 / 4 ptos.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de:
Objetivos comunes
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Pregunta 9
4 / 4 ptos.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos,:
Clientes, aprendizaje.
Pregunta 10
4 / 4 ptos.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas organizacionales.
Procesos.
Incorrecto
Pregunta 11
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A toda organización al momento de diseñar e implementar programas estratégicos se le recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al talento humano. Aspectos referentes a lo estratégicos. Aspectos referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que podemos afirmar que:
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son consecuencia del buen desarrollo del talento humano.
Pregunta 12
4 / 4 ptos.
Santiago Mora es un emprendedor que se encuentra en el proceso de establecer qué oportunidad tiene en el mercado de productos alimenticios vegetarianos, veganos y fitness, ya que con un grupo de socios piensan abrir una tienda en Bogotá, donde comercialicen comida preparada tipo gourmet con productos orgánicos y balances nutricionales, crear nuevas formas y opciones de alimentación saludable que vayan alineadas con las tendencias actuales en términos de productos libre de azúcar, bajos en calorías y con cero conservante o aditivos artificiales, por lo cual es muy importante conocer el potencial con el fin de establecer estrategias tendientes a la apertura exitosa de este nuevo mercado. De acuerdo con el planteamiento anterior, Santiago https://poli.instructure.com/courses/6037/quizzes/24755
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debe iniciar el proceso de conocimiento del entorno y análisis de los diferentes factores que son determinantes para el inicio del proyecto, cuál sería la metodología ideal para realizar la planeación estratégica
Iniciar con el análisis externo
Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios:
No relacionados.
Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y:
Obeso
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Pregunta 15
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica:
Mercado propio.
Pregunta 16
4 / 4 ptos.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Multidomestica
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Pregunta 17
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BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:
Penetración de mercado
Incorrecto
Pregunta 18
0 / 4 ptos.
La empresa Comercializadora de productos JPLAN S.A.S, quienes importan productos para ofertarlos en el mercado colombiano. Se les ha indic ado que para controlar la implementación y las estrategias se debe incorporar el sistema del Balance scorecard. Juanita Mendieta desconoce como funciona el sistema. usted conocedor del tema, le aclara que el Balance scorecard e s:
Una herramienta para confrontar los objetivos estratégicos con los del área
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Pregunta 19
MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una estrategia de:
Integración horizontal
Pregunta 20
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Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
sociales- culturales
Calificación de la evaluación: 64 de 80
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