CV. CV. Nur Khairunnisa merupakan badan usaha Comanditaire Venootschap Venootschap (CV) yang bergerak pada bidang retail seragam sekolah dan perlengkapan sekolah dan telah menjalani usahanya dalam bidang tersebut selama 6 tahun. CV. Nur Khairunnisa membawahi 3 toko retail yang ada di 3 kabupatenkota! yakni "akassar! "akassar! #owa! dan $injai. %an pusat toko berada di. &l. 'erintis Kemerdekaan K". 'usat 'ertokoan *amalanrea +uko No. ,! "akassar.
Internal Factor Analysis Summary (IFAS) Faktor Kekuatan a. Ling Lingku kung nga an Umum Umum -erpengalaman. *elah berjalan selama 6 tahun. • okasi dan arah toko yang sangat strategis. • *etap *etap menjaga kualitas seragam. "enggunakan kualitas kain yang terbaik dalam •
• •
seragam sekolah (/0"0*12). "emiliki harga yang relati terjangkau. "enyediakan bermacam keperluan seragam sekolah dalam satu tempat ($eragam!
0*K! 0*K! -ordir nama! dan 'erlengkapan 'ramuka). -uka setiap hari! pukul 4.5.. • b. Lingk Lingkung ungan an Op Opera erasio siona nall $uplai seragam sekolah berasal dari produksi mandiri dari Kota -andung. • 'emanaatan teknologi terbilang cukup. • 'elayanan yang cukup memadai. • 'emasaran produk sangat baik. 'erputaran seragam sekolah begitu cepat. •
Faktor Kelemahan a. Ling Lingku kung nga an Umum Umum 'romosi produk masih kurang. • "asih tinggi perputaran keluar masuk karyawan baru. • -elum adanya pelatihan dan pengembangan kualitas karyawan. • b. Lingk Lingkung ungan an Op Opera erasio siona nall Tugas Final Manajemen Strategi
'endataan barang masuk dan keluar belum tertib. -elum adanya penetapan $7'. 'roduksi (seragam) belum dapat memenuhi permintaan pasar. "asih seringnya mengalami kerusakan sistem penjualan (K0$8+).
• • • •
0spek
Kekuatan
ingkungan 9mum
ingkungan 7perasional
Kelemahan
•
-erpengalaman
•
'romosi kurangt
•
okasi dan arah yang strategis
•
'erputaran keluar5masuk karyawan
•
Kualitas terjaga
•
-elum ada pelatihan dan
•
:arga relati terjangkau
•
"eyediakan banyak barang
•
-uka setia hari 'roduksi sendiri
•
pengembangan
•
'endataan barang belum tertib
•
'emanaatan teknologi
•
-elum ada $7'
•
'elayanan memadai
•
'roduksi belum memenuhi
•
'emasaran yang baik
permintaan •
Kerusakan sistem penjualan
Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS) ro!il eluang " a. Lingkungan Umum" 'erkembangan teknologi inormasi dan komunikasi dapat dimanaatkan sebagai •
• • •
keterintegrasian dan tertib administrasi dari perusahaan Khairunnisa. -elum adanya pesaing paling tidak dalam radius ; km dari toko. "emiliki loyalitas pelanggan lama dan terjalin dengan b aik. $ulitnya penetrasi pasar bagi pesaing baru.
SUPRIADI (A31113331)
•
0da beberapa sekolah yang memiliki peraturan pelarangan penjualan seragam
sekolah di koperasi sekolah. b. Lingkungan Operasional" Kesempatan mengembangkan produk dan perusahaan dengan adanya kompetisi • •
yang sehat. :ubungan Khairunnisa dengan supplier yang lain terjalin dengan baik. $ehingga Supply Chain Management dapat dijaga.
ro!il Ancaman a. Lingkungan Umum" "akin lemahnya kurs rupiah. $ehingga dapat menaikkan biaya produksi. • 0danya kompetitor sejenis yang lebih berpengalaman. • *idak menutup kemungkinan adanya pesaing baru. • b. Lingkungan Operasional" 0danya ketidakpastian dalam lingkungan usaha. • :arga bahan baku kain bergantung dengan kurs dollar. • 'roduksi Khairunnisa belum mencukupi permintaan pasar. $ehingga pelanggan •
dapat mencari produk subtitusi sejenis.
0spek
'eluang
Tugas Final Manajemen Strategi
0ncaman
ingkungan 9mum
•
'erkembangan teknologi
•
*idak memiliki pesaing radius ; km
•
oyalitas pelanggan
•
'esaing sulit melakukan penetrasi
"akin lemahnya kurs rupiah. "enaikkan biaya produksi
•
0danya kompetitor dengan yang lebih berpengalaman (*k :armonis $entral)
•
"unculnya pesaing baru
Kesempatan mengembangkan
•
Ketidakpastian lingkungan usaha
produk dan perusahaan dengan
•
pasar •
•
-eberapa sekolah memiliki peraturan dilarang menjual seragam di sekolah
ingkungan
•
7perasional
adanya kompetisi yang sehat •
:ubungan pemasok terjalin dengan baik
Naiknya harga bahan baku kain akibat melemahnya rupiah.
•
'roduksi belum mencukupi permintaan pasar (seragam).
erhitungan enentuan embobotan Skor S#O$
SUPRIADI (A31113331)
-obot ditentukan sebagai berikut <
Rating ditentukan sebagai berikut <
Faktor%!aktor Internal Kekuatan -erpengalaman okasi dan arah yang strategis Kualitas terjaga :arga relati •
&obot
terjangkau •
"eyediakan banyak barang
•
-uka setiap hari
kelemahan 'romosi kurangt
'erputaran keluar5masuk karyawan
Tugas Final Manajemen Strategi
'ating
ilai Skor
Keterangan
•
•
-elum ada pelatihan dan pengembangan
SUPRIADI (A31113331)
•
'roduksi sendiri
•
'endataan barang belum tertib
•
'emanaatan teknologi
•
-elum ada $7'
•
'elayanan memadai
•
'roduksi belum memenuhi permintaan
•
'emasaran yang baik
•
Kerusakan sistem penjualan
•
'erkembangan teknologi
•
*idak memiliki pesaing radius ; km
•
"enaikkan biaya produksi •
•
oyalitas pelanggan
•
'esaing sulit melakukan penetrasi pasar
•
-eberapa sekolah memiliki peraturan dilarang menjual seragam di sekolah
Tugas Final Manajemen Strategi
"akin lemahnya kurs rupiah.
0danya kompetitor dengan yang lebih berpengalaman (*k :armonis $entral)
•
"unculnya pesaing baru
•
Kesempatan mengembangkan produk dan perusahaan dengan adanya kompetisi yang sehat
•
•
Ketidakpastian lingkungan usaha Naiknya harga bahan baku kain akibat melemahnya rupiah.
•
:ubungan pemasok terjalin dengan baik
•
'roduksi belum mencukupi permintaan pasar (seragam).
