Estudio de Perfil Mejoramiento y Ampliacion de Agua Potable

ENTIDAD: CONSULTOR: ING. HIBER F. ESPIRITU ESPIRITU.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL SA N PEDRO DE CHANA

ESTUDIO D DE P PRE IINVERSION A A N NIVEL D DE PERFIL D DEL P PROYECTO: “MEJORAMIENTO

Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO D DE C CHANA – H HUARI – A ANCASH”

Municipalidad Distrital de San pedro de Chana

SETIEMBRE DEL 2011

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.


MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN PEDRO DE CHANA

ÍNDICE ESTUDIO DE PRE-INVERSIÒN PRE-INVERSI ÒN A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO

PICHUI DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHUI, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI – ANCASH”

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO. 1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO. 1.3 BALANCE OFERTA DEMANDA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL DEL PIP 1.4 DESCRICPION TECNICA DEL PIP 1.5 COSTOS DEL PIP 1.6 BENEFICIOS DEL PIP 1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL 1.8 SOSTENIBILIDAD SOSTENIBILIDAD DEL PIP 1.9 IMPACTO AMBIENTAL 1.10 ORGANIZACION Y GESTION 1.11 PLAN DE IMPLEMENTACION 1.12 FINANCIAMIENTO 1.13 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA 1.14 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1.15 MARCO LOGICO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO 2.3 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA 2.4 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS 2.5 MARCO DE REFERENCIA.

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN 3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO 3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION 3.5 PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS PROYECTOS ALTERNATIVOS. ALTERNATIVOS.

CAPITULO IV: FORMULACIÓN 4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION 4.2 AREA DE ANALISIS DEL PROYECTO ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



ÍNDICE ESTUDIO DE PRE-INVERSIÒN PRE-INVERSI ÒN A NIVEL DE PERFIL: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO

PICHUI DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHUI, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI – ANCASH”

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO. 1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO. 1.3 BALANCE OFERTA DEMANDA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL DEL PIP 1.4 DESCRICPION TECNICA DEL PIP 1.5 COSTOS DEL PIP 1.6 BENEFICIOS DEL PIP 1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL 1.8 SOSTENIBILIDAD SOSTENIBILIDAD DEL PIP 1.9 IMPACTO AMBIENTAL 1.10 ORGANIZACION Y GESTION 1.11 PLAN DE IMPLEMENTACION 1.12 FINANCIAMIENTO 1.13 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA 1.14 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1.15 MARCO LOGICO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO 2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO 2.3 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA 2.4 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS 2.5 MARCO DE REFERENCIA.

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN 3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO 3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION 3.5 PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS PROYECTOS ALTERNATIVOS. ALTERNATIVOS.

CAPITULO IV: FORMULACIÓN 4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION 4.2 AREA DE ANALISIS DEL PROYECTO ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:

ENTIDAD: MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN PEDRO DE CHANA

CONSULTOR: ING. HIBER F. ESPIRITU ESPIRITU.

4.3 ANALISIS DE LA DEMANDA 4.4 ANALISIS DE LA OFERTA 4.5 BALANCE OFERTA DEMANDA 4.6 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION 4.7 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.

CAPITULO V: EVALUACIÓN 5.1 BENEFICIOS DEL PROYECTO PROYECTO 5.2 EVALUACION SOCIAL 5.3 EVALUACION PRIVADA 5.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD SENSIBILIDAD 5.5 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD SOSTENIBILIDAD 5.6 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL 5.7 PLAN DE IMPLEMENTACION 5.8 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO 5.9 MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO SELECCIONADO SELECCIONADO

CAPITULO VI: CONCLUSIONES CAPITULO VII: ANEXOS

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



CAP I: RESUMEN EJECUTIVO 1.1 .- NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA. De acuerdo al servicio que intervendrá, naturaleza e impacto del proyecto, se propone el nombre del proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR

CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHUI, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI – ANCASH” -

Localización y Ámbito del Proyecto. El proyecto se encuentra ubicado en el Distrito de San Pedro de Chana y abarca específicamente las en el centro poblado de Santa Cruz de Pichui, las cuales se muestra a continuación la zona del proyecto.

1.2.- OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA. El logro del objetivo central del proyecto, bajo el cumplimiento de los supuestos establecidos en el Marco Lógico, es el siguiente: DISMINUCION DE LAS ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y


ENTIDAD:



PARASITARIAS EN EL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHUI, DEL DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HAURI – ANCASH.

1.3.- BALANCE OFERTA DEMANDA. Del análisis del Balance de la Oferta y demanda, la brecha existente entre la oferta y demanda permiten verificar que los Requerimientos de la Demanda para dotar de adecuados servicios de agua potable que a la fecha, no se encuentran cubiertas, motivo por el cual se plantean la Intervención del proyecto. El balance de la Demanda y oferta se ha estructurado entre la oferta de los servicios existentes del agua potable y la demanda presentada con el horizonte de planeamiento para cada año, con la finalidad de implementar un óptimo servicio de abastecimiento de agua Potable.

Grafico R.1: Balance Oferta Demanda de Agua Potable


ENTIDAD:



Grafico R.2: Balance Oferta Demanda de Almacenamiento

1.4.- DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS DEL PROYECTO La intervención prevé la Instalación, Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable para los sectores de Centro poblado de Santa Cruz de Pichui del Distrito de San Pedro de Chana de acuerdo a dos alternativas diferenciadas en el trazo de la línea de conducción, las cuales se pasan a describir. A manera de resumen se muestran el planteamiento de las alternativas propuestas para ambos proyectos alternativos son: PARA LA ALTERNATIVA 01:

SISTEMA DE AGUA POTABLE: Esta alternativa consiste en la ejecución del Sistema de Agua potable para el centro poblado de Santa cruz de Pichui, Distrito de San Pedro de Chana, para ello se han proyectado de acuerdo a los planos por cada localidad de: Captación, Línea de conducción, Reservorio para abastecer a todo el sector, Líneas de Aducción, Válvulas de Control, Válvulas de Aire , Válvulas de purga, equipos de desinfección y Cloración, Conexiones domiciliarias y Otros Obras de arte necesarios para el correcto funcionamiento y seguridad del


ENTIDAD:



Sistema de acuerdo a los Planos de Diseño Presentados atendiendo a un total de 47 viviendas que cuentan actualmente con un sistema de agua potable deficiente.

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA: Se va desarrollar un programa de Capacitación y Asistencia Técnica en temas relacionados con la Educación Sanitaria, Practicas Adecuadas de Educación Sanitaria, Fortalecimiento de las JASS y adecuadas Labores de Operación y Mantenimiento de la Infraestructuras Ejecutadas. PARA LA ALTERNATIVA 02:

SISTEMA DE AGUA POTABLE: Esta alternativa consiste en la ejecución del Sistema de Agua potable para el centro poblado de Santa cruz de Pichui, Distrito de San Pedro de Chana, para ello se han proyectado de acuerdo a los planos por cada localidad de: Captación, Línea de conducción, Reservorios para abastecer a todo el sector, Líneas de Aducción, Válvulas de Control, Válvulas de Aire , Válvulas de purga, equipos de desinfección y Cloración, Conexiones domiciliarias y Otros Obras de arte necesarios para el correcto funcionamiento y seguridad del Sistema de acuerdo a los Planos de Diseño Presentados atendiendo a un total de 47 viviendas que cuentan actualmente no cuentan con un sistema adecuado de agua potable.

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA: Se va desarrollar un programa de Capacitación y Asistencia Técnica en temas relacionados con la Educación Sanitaria, Practicas Adecuadas de Educación Sanitaria, Fortalecimiento de las JASS y adecuadas Labores de Operación y Mantenimiento de la Infraestructuras Ejecutadas. Cabe señalar que para plantear las alternativas se analizaron varias opciones de solución; sin embargo la alternativa más adecuada es la alternativa uno y posiblemente única, se encontró que solo existía un manantial en la zona, los ríos y quebradas en épocas de estiaje no tiene caudal de demanda para la zona, la cual no justifica captarlos para el sistema de agua potable.

La alternativa dos consiste en la calidad de tubería que se vende en el mercado que solo se diferencian en la alternativa uno en la clase o espesor de la tubería es así que se ha diferenciado las dos alternativas.


ENTIDAD:



1.5.- COSTOS DEL PIP SEGÚN ALTERNATIVAS. Los costos del presente proyecto están conformados por los costos de Inversión que se encuentran relacionados a aquellos que se dan en la Implementación del Proyecto Integral, la cual se muestra los costos totales del proyecto por alternativas (Estudios, Supervisión, Capacitación,) y los Costos de la Operación y mantenimiento. A continuación se muestra los costos totales de Inversión para los Proyectos Alternativos.

Alternativa Nº01:

Cuadro R.1

RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA Nº01 1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA PRECIOS PRIV ADOS

111,435.88

GASTOS GENERALES (10%)

11,143.59

UTILIDAD (10%)

11,143.59 133,723.06

SUB TOTAL PRECIOS SPRIV ADOS

24,070.15

IGV (18%) PRESUPUESTO TOTAL OBRA CIVIL PRES. PRIVADOS

157,793.21

2.0 ESTUDIOS DEFINITIV OS (5%CD)

5,571.79

3.0 SUPERVISION DE OBRAS (8%CD)

8,914.87

4.0 MITIGACION AMBIENTAL

4,000.00

5.0 CAPACITACION Y EDUCACION DE JASS

3,000.00 179,279.87

MONTO TOTAL DE INVERSION (S/.)

Alternativa Nº02:

Cuadro R.2

RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA Nº02 1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA PRECIOS PRIVADOS

112,813.42


11,281.34

UTILIDAD (10%)

11,281.34

SUB TOTAL PRECIOS SPRIVADOS

135,376.10 24,367.70

IGV (18%) PRESUPUESTO TOTAL OBRA CIVIL PRES. P RIVADOS

159,743.80

2.0 ESTUDIOS DEFINITIVOS (5%CD)

5,640.67

3.0 SUPERVI SION DE OBRAS (8%CD)

9,025.07


4,000.00


3,000.00


181,409.54


ENTIDAD:



Costos de Operación y Mantenimiento Cuadro R.3: Costo de O y M Para Componente de Agua Potable COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION CON PROYECTO: COMPONENTE AGUA POTABLE ITEM DE GASTO

A PRECIOS DE MERCADO

FACTOR DE CORRECCION

A PRECIOS SOCIALES

COSTOS DE OPERACIÓN Mano de Obra (Operación de Infraestructura) 900.00 Administracion del Agua 450.00 Costo Directo Operación 1,350.00 Gastos Administrativos (5%CDO) 67.50 1,417.50 Costo Total Operación COSTOS DE MANTENIM IENTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES Costo Total Mantenimiento Preventivo (Cada Año) Mano de Obra 2,246.69 Materiales 753.84 Herramientas 112.34 Costo Directo Mantenimiento preventivo 3,112.87 Gastos Administrativos (5%CDMP) 155.64 Costo Total Mantenimiento Preventivo 3,268.51 Costo Total Mantenimiento Correctivo (Cada Año) Mano de Obra 71.05 Materiales 1,254.38 Herramientas 3.55 Costo Directo Mantenimiento Correctivo 1,328.98 Gastos Administrativos (5%CDMC) 66.45 Costo Total Mantenimiento Correctivo (Cada Año) 1,395.43 TOAL COSTO ANUAL OPERACION Y MANTENIMIENTO 6,081.44

0.41 0.41

369.00 184.50 553.50 27.68 581.18

0.41 0.847 0.847

921.14 638.50 95.15 1,654.79 82.74 1,737.53

0.41 0.847 0.847

29.13 1,062.46 3.01 1,094.60 54.73 1,149.33

3,468.03

1.6.- BENEFICIOS DEL PIP SEGÚN ALTERNATIVAS. Dadas las características y la naturaleza del presente proyecto se ha determinado los beneficios de acuerdo al tipo de evaluación ya que para el proyecto de trata de sistema de Agua Potable:

Para el Sistema de Agua Potable: Los beneficios identificados del Proyecto son: el acceso al Servicio y el consumo de agua de mejor calidad y mayor volumen según la demanda, debido a la liberación de recursos, consistente en la valoración del Tiempo de acarreo, labor generalmente realizada por las madres o hijos y la liberación de las otras fuentes de agua actualmente utilizadas por las familias no conectadas a la red pública.


ENTIDAD:



Para estimar los beneficios previamente se ha calculado el costo alternativo del agua, o sea la valoración social del tiempo utilizado en el acarreo del liquido elemento, efectuado por los habitantes al no encontrarse conectados a un Sistema de agua. La información correspondiente se ha captado a través de encuestas a los pobladores del área de Influencia del Distrito de San Pedro de Chana. A partir de los puntos de vista de consumo y precios establecidos anteriormente se plantean dos ecuaciones simultáneas para establecer la función de la demanda, información con la que se ha elaborado la curva de la demanda y estimado los beneficios de los nuevos usuarios.

Los beneficios brutos totales ascienden a S/.88.50 por familia/mes, obtenido sumando los beneficios por recursos liberados (S/.fam/mes) y por el incremento del consumo de agua. Ver el cuadro siguiente.

Estimación de los Beneficios de los Usuarios a. Beneficios por recursos liberados (S/./fam/mes) b. Beneficios por incremento de consumo de agua (S/,/fam/mes) c. Beneficios brutos totales (S/./fam/mes)

24.94 63.57 88.50

1.7.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL. Luego de realizar la evaluación social para el sistema de agua potable por la metodología costo beneficio, se tienen los siguientes resultados: ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



Sistema de Agua Potable: El VAN y TIR social obtenidos de la evaluación económica de cada una de las alternativas evaluadas, se indican en el cuadro siguiente: Indicador Monto de la Inversión Total (S/.) Costo Beneficios a Precios Sociales.

Proyecto Alternativo 1 Proyecto Alternativo 2

A precios de Mercado

179,279.89

181,409.54

A precios Sociales

118,881.19

119,806.64

Valor Actual Neto (S/.)

242,528.61

241,603.16

Tasa Interna Retorno (%)

22.18

21.95

1.8.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA. a) Capacidad de gestión En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana y en la etapa de operación el proyecto estará a cargo de la JASS del Sector Centro del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu para lo cual la entidad en la etapa de Capacitación y Asistencia Técnica se conformara las autoridades de la JASS, las cuales se encargaran de la administración, operación y mantenimiento del Pip.

b) Disponibilidad de Recursos Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon, sobre canon y participaciones, consignados en el Presupuesto Anual de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana.

c) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento Según información recopilada en el sector centro del centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, actualmente se paga una tarifa de agua a S/1.0 mensual. La morosidad del pago de tarifas bordea el 35%. Teniendo en cuenta esta Información, se ha proyectado los ingresos por cobro de tarifas, bajo el supuesto de que el segundo año de operación del PIP, (2012), La tarifa alcanzara a S/.2.00/mes y que la morosidad se reducirá al 10%, dada las mejoras en el sistema de agua, con agua de buena calidad así como la puesta en marcha del programa de educación sanitaria.

d) Financiamiento de la etapa de inversión Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon, sobre canon y participaciones contemplados en el presupuesto anual de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



e) Medidas Adoptadas Para reducir la Vulnerabilidad del proyecto ante peligros. Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad se han tomado en cuenta realizando estudios e Informes de Mitigación Ambiental, Informe Geológico, Informe Hidrológico y otros las que se han presupuestado en el Monto de Inversión del proyecto.

1.9.- IMPACTO AMBIENTAL. El objetivo de este acápite es identificar los impactos positivos y negativos que el proyecto seleccionado podría generar, así como las acciones de intervención que dichos impactos requerirán, durante la fase de ejecución de obras y la operación del proyecto. Para el proyecto se está considerando la ampliación con nuevas captaciones de aguas subterráneas Layrihuachac de las ya existentes por lo que se podría afectar el ecosistema. Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por el proyecto son:

Positivo. o

o

Con el Proyecto se dará un mejor uso del agua, por que se condu cir á y distr ibuir á el agua mediante tub er ías y el diseño asegura y protege al sistema de f allas y problemas que puede presentarse en la etapa de oper ación, pues contará con cámaras de r egulación y otras obras de arte necesarias . En cuanto a los impactos sociales, mejora la calidad de vida de las f amilias al dotar les de agua, ya no van acarrear el agua de mala calidad para su consumo, también mejoraran su s alud . Disminu ir án las enf erm edades de or igen hídr ico.

Efectuar la operación del sistema, no involucra actividades peligrosas ni de manipulación de productos o materiales que puedan significar riesgo, a excepto accidentes asociados con la manipulación del cloro. Negativos. o

o

Dur ante la e jecución de las obras se dará una alter ación del entorno tanto en el medio f ísico, biótico y socio agro económico local, con la llegada del per sonal de la obra, al establecer se los campamentos, en las actividades de movimiento de

tierras, al programar el corte de agua, pero con oportunas medidas ambientales, estos impactos temporales serán controlados. En la etapa de oper ación, podr ía generarse molestias ya que se programara cortes para hacer las limpiezas y mantenimiento de las infraestructuras del agua potable. Estos impactos se mitigaran a través del acopio de agua antes la cual será programada y estos se mitigaran con la capacitación. Plan de Manejo Ambiental o

La ejecución del Proyecto, en sus dos fases de Construcción y de Operación y Mantenimiento, origina impactos ambientales positivos y negativos tanto en la obra, como en su área de influencia. Las acciones causantes del impacto son variadas, la afectación es temporal y poco significativa en la fase de Construcción y durante la fase de operación y mantenimiento se darán impactos positivos y negativos, la ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



magnitud de estos dependerá de la aplicación de un conjunto de medidas, que forma parte del Plan de Manejo Ambiental (PMA). El proyecto tiene el soporte de la CAPACITACIÓN, que se dará en el desarrollo del Proyecto, los potenciales impactos negativos se mitigarán con el desarrollo de este componente

Estrategia. La aplicación del PMA, estará a cargo de las instituciones siguientes: 

Las familias beneficiarias del proyecto



Las Juntas de Agua Potable del Sector Centro Pichiu del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, Distrito de San Pedro de Chana.



Municipalidad del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu



Municipalidad Distrital San Pedro de Chana



Dirección Regional de Salud de Huari



El Sector Privado (Fondo Minero, Ong y Otros)

Responsabilidad Administrativa.

rectora son las Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana, Municipalidad del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, las cuales son responsables para que se logre más metas previstas en el Plan de Manejo Ambiental, para lo cual deberá velar y exigir su cumplimiento. La entidad

El Desarr ollo de Plan de Mane jo Ambiental. Etapa de Construcción.Programa de Mitigación y Contr ol Ambiental de los

Impactos de Construcción.

Control de ruido: Se seleccionaran equipos y maquinaria que genere bajo nivel de ruido, es una ventaja que la obra no está cerca de la Población, con relación al personal en los frentes de Obra, se mitigaran los equipos, es necesario que se usen orejeras. Control de Erosión: Todos los cortes que se efectuarán con maquinaria la plataforma y las explanaciones para los reservorios de agua potable se realizara conformando terrazas, evitando grandes alturas que puedan desestabilizar los taludes. Manejo de Suelos: El material vegetal y/o materia orgánica producto de la remoción de los suelos para apertura del trazo e instalación de campamentos, será adecuadamente conservado en lugares apropiados para su posterior utilización en las labores de reconformación / recuperación de los ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



lugares afectados, incluyendo, cuando se pertinente, su posterior revegetación.

Control de la Contaminación del Suelo: En los campamentos y en todas las frentes de obra de manera general, se implementarán medidas destinadas a evitar la contaminación del suelo por combustibles u otras substancias tóxicas.

Protección de las fuentes de agua y de la calidad de las aguas: Toda construcción provisoria (campamentos) será desarrollada a una distancia prudencial de los cursos de agua y en lo posible se construirá en contra pendiente para evitar contingencias relativas al escurrimiento de residuos líquidos contaminantes.

Control de emisiones atmosféricas y de Polvo: Se efectuarán riegos periódicos en las zonas perimetrales de las zonas donde se efectuarán las excavaciones y áreas de desbroce y apertura del trazo para evitar o minimizar las emisiones de material particulado, especialmente en los sectores de mayor circulación vehicular.

Programa de Seguridad Laboral en la Construcción. Seguridad en el Transporte: Establece exigencias de velocidad máxima de circulación de los vehículos de obra, uso de señal acústica, prohibición de transporte de pasajeros en compartimientos de carga y procedimientos de carga y descarga de material.

Cuidados en el Uso de Explosivos: Las voladuras serán coordinadas por personal especializado, que controlará su intensidad y supervisará la evacuación previa del área de riesgo.

Utilización de Elementos de Seguridad: Es obligatorio el uso de gafas, tapa-oídos, ropa de trabajo, cascos, guantes y botas en la obra.

Prevención de Incendio: El almacenaje de todos los materiales inflamables será realizado en lugar ventilado protegido de los rayos solares y contando con extintores de fácil acceso para cualquier eventualidad.

Entrenamiento: Se realizarán charlas educativas sobre prevención de accidentes y formas de evitar acciones que pueden incomodar a la comunidad. Todos los obreros serán entrenados, incluyendo los aspectos de combate a incendios. Se distribuirán afiches informativos sobre normas elementales de higiene y comportamiento


ENTIDAD:



Desactivación de Frentes de Obra: Todas las instalaciones provisorias serán integralmente desmanteladas y su posterior restauración a su relieve original. Suelos compactados serán escarificados y recubiertos con la materia orgánica anteriormente removida, las letrinas serán selladas. Programa de Salud Ocupacional en la C onstrucción. Saneamiento e higiene: Los campamentos serán dotados de agua potable y contarán

con letr inas y con un sistema adecuado de r ecolección y disposición de basura.

Gestión de r esiduos: Los r esidu os sólidos serán manejados adecuadamente y

dispuestos en r ellenos sanitar ias habilitados para tal f in. Los suelos contaminados por derrames serán raspados hasta 10 cm. abajo d el nivel inf er ior de contaminación y

poster iorm ente tr asladados a áreas que clasif ican como tierr as de protección para su conf inamiento, de igu al forma las Gr asas y lub r icantes usados pueden tener este destino. Contr ol médico de la fuerza laboral: Todos los trabajadores y empleados pasarán por un examen médico al incor por ar se al trabajo, para ver if icar su estadode salud especialmente

identif icar

enf erm edades

y

inf ecto-

contagiosas. Es obligator io contar con equ ipo de pr imeros auxilios. Etapa de Oper ación Capacitar a los benef iciar ios,

en el tema de procesos educativos or ientados a mejorar y/o

f or talecer com por tamientos sanitar ios.

1.10.- ORGANIZACIÓN Y GESTION. Para desarrollar este ítem se pasara a describir los roles y funciones que deben cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución, así como en la operación del proyecto se han considerado las siguientes premisas:

a) Municipalidad Distrital San Pedro de Chana: Institución del gobierno local, que en representación de los beneficiarios se va encargar de financiar el Proyecto así como va ser la unidad ejecutora la cual se realizara por la modalidad de contrato para lo cual antes se realizara el Expediente Técnico la misma que la entidad controlara mediante la supervisión de la Obra.


ENTIDAD:



Modalidad de Ejecución: Para el proyecto, dada la naturaleza y envergadura más aun que la Municipalidad Distrital no cuenta con personal técnico administrativo para hacer por administración directa por lo mismo se recomienda que la modalidad de ejecución sea por contrato tanto para la Elaboración de Estudios Definitivos así como para las obras Civiles los cuales estarán regidas por el OSCE de acuerdo a ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento, mediante la cual se determinara las características, requisitos y procedimientos. Para el proceso de la ejecución de obras civiles de acuerdo al monto del proyecto corresponde a una Adjudicación Directa Selectiva. Se recomienda a que primero se elaboren los Estudios Definitivos para poder finalmente hacer la licitación de las Obras Civiles donde se seleccionara la Empresa Contratista y el Supervisor la cuales también participaran en la ejecución del Proyecto de Saneamiento.

Empresa Contratista: Se encargará de la ejecución de la obra y deberá cumplir con todos los procedimientos establecidos en el Expediente Técnico, durante la ejecución tendrá en cuenta las Normas Técnicas vigentes para este tipo de obra, utilizará materiales de calidad, contará con la capacidad técnica y operativa para la ejecución de la obra encomendada, cumplirá con el cronograma de obra establecido y las cláusulas establecidas en el Contrato.

Supervisor: Profesional designado por la Unidad Ejecutora, asume la responsabilidad

de

velar

por la correcta ejecución de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos, procedimientos constructivos establecidos por las normas y por el Estudio Definitivo. Constata la calidad de los materiales cumplan con los estándares requeridos para la ejecución de la obra.

Municipalidades del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu: Las cuales son instituciones del gobierno local, que en representación de los beneficiarios se va encargar de gestionar el financiamiento del Proyecto, ante diversas instituciones públicas y privadas, asi mismo se menciona que en el Proyecto se esta presupuestando a fin de fortalecer para la administración, operación y mantenimiento de los sistemas de agua y desagüe que se ejecuten.

La JASS Junta Administradora de los Servicios de Agua del Sector Centro del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu : Estas son organizaciones constituidas que han sido elegidas por los pobladores participantes que cuentan agua a la fecha las cuales en su gran mayoría están en estado deplorable ya


ENTIDAD:



habiendo cubierto los periodos de vida útil además de la captación insuficiente de agua potable por lo que necesitan ser mejoradas y ampliadas, por lo que en esta ítem se está presupuestando a fin de fortalecer, mejorar e implementar en las localidades que faltan a fin de que puedan administrar, operar y mantener después de la ejecución del Proyecto de Sistema de Agua Potable.

1.11.- PLAN DE IMPLEMENTACION. El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos y responsabilidades a asumir en la fase de inversión del proyecto, así como la programación de cada acción. Para ello estableceremos el cronograma de ejecución, los productos alcanzados, las responsabilidades, plazos, y finalmente la ruta crítica del proyecto, que nos permitirá conocer la longitud del proyecto. En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de actividades para la fase de inversión.

Cuadro R.4: Cronograma de actividades del proyecto seleccionado Actividad FASE INVERSION Etapa I. Elaboración de Expediente Técnico

Responsable

Mes 1

Mes 2

Mes 3

AÑO 1 - 20

Municipalidad Distrital San Pedro de Chana.

Ejecución de Obras Civ iles y Capacitacio Municipalidad Distrital San Pedro de Chana. Entrega de Obras


Puesta en Marcha

Beneficiarios del Sector Centro del C.P de Santa Cruz de Pichiu

Etapa II. Reorganización y Fortalecimiento de las Juntas Administrativas de Serv icios

de Saneamiento.

Municipalidad Distr. San Pedro de Chana - JASS

de las Localidades.

FASE POST-INVERSION Operación y Mantenimiento del Proyecto

LEYENDA

JASS del Sector Centro C.P SantaCcruz de Pichiu

RUTA CRITICA

DURACION POR MES

De acuerdo al cronograma de actividades elaboramos el plan de implementación, detallando las actividades a realizar, la secuencia, resultados y responsables de cada acción señalada en el cuadro. Mostrándose la ruta crítica constituida por las siguientes actividades: Elaboración de Expediente técnico y ejecución de Obras dando un plazo total de 3 Meses haciendo un total de 90 Días calendarios para llevarse a cabo el proyecto a partir de su aprobación del Perfil Técnico


ENTIDAD:



1.12.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones 







o

o

o

Al formular el estudio de pre inversión a nivel de perfil se pudo identificar que el problema central del proyecto es: “Incremento de las enfermedades gastrointestinales y parasitarias en el sector Centro Pichiu del Centro poblado de Santa Cruz de Pichiu, distrito de san pedro de Chana – Huari Ancash”. La inversión de la alternativa seleccionada, a precios privados asciende a S/. 179,297.87 y a precios sociales a S/. 118.881.91. Luego de la evaluación social, mediante el análisis costo – Beneficio para el Sistema de Agua Potable, asi como los análisis de sensibilidad se concluye que la alternativa 01 es más rentable en términos sociales puesto que presenta un mayor costo-beneficio para el agua potable, presenta mayores márgenes de seguridad en relación a la variabilidad de sus metas. La Sostenibilidad del proyecto se sustentan en: el compromiso de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana, se asegura su sostenibilidad, pues los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por los beneficiarios a través de sus JASSs de cada localidad.

Capacidad de gestión.- En la etapa de inversión y operación y mantenimiento participará la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana, Municipalidades del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu esto con la finalidad de de dotar adecuadas servicios de agua. Disponibilidad de recursos.- Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon, sobre canon y participaciones, consignados en el Presupuesto Anual de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana dentro de la programación presupuestal de la Municipalidad. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento.- Los costos operativos y mantenimiento, lo financiarán la JASS del Sector Centro del C.P Santa cruz de Pichiu con la participación de la Población Beneficiaria. Recomendaciones Después de haber realizado la evaluación del proyecto y ver que es rentable desde el punto de vista social y el apoyo de las instituciones para su ejecución se recomienda su viabilidad, y la elaboración de los Estudios Definitivos. Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los recursos humanos, materiales y financieros para la realización de los estudios definitivos, cuya conducción se recomienda a la Gerencia de acondicionamiento de desarrollo urbano y rural de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana.


ENTIDAD:



CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES


ENTIDAD:



CAP II: ASPECTOS GENERALES 2.1. 2.1.1.

NOMBRE DEL PROYECTO Nombre del Proyecto de Inversión Publica De acuerdo al servicio que intervendrá, naturaleza e impacto del proyecto, se propone el nombre del proyecto: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI – ANCASH.

2.1.2.

Identificación del Proyecto: Localización Geográfica del Proyecto: El presente proyecto tiene la siguiente localización geográfica: Departamento

:

Ancash

Provincia

:

Huari

Distrito

:

San Pedro de Chana

Región Geográfica

:

Zona Sierra

Transporte de mayor uso :

Automóvil, combi rural, Camioneta, Camiones y Buses.

Características Físico Geográficas y localidades El distrito de San Pedro de Chana se encuentra a una altura de 3385msnm y las localidades de Intervención del Proyecto son: Sector Centro del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu.

Características Climatológicas El distrito San Pedro de Chana presenta un clima templado, frio y seco con alteraciones climatológicas marcadas; periódicas de lluvia (octubre – marzo) y épocas de estiaje (abril – septiembre), presentándose temperaturas fluctuantes de 3ºC en las noches y de 22ºC en el dia.

Accesos 1. Ruta de Acceso al Distrito de Chana.

Las principales rutas de acceso al Distrito de San Pedro de Chana es a través de la Carretera Departamental 105 a una distancia de 133.1 Km (de los cuales 46.5 Km Catac – Tunel Cahuish carretera asfaltada y de 86.6Km de carretera afirmada Tunel- Palca) del Distrito de Catac, por el cruce denominado Palca y a partir de esta a través de la carretera afirmada palca – Chana de 15 Km de longitud, así mismo la


ENTIDAD:



provincia de Huari colinda con la provincia de Recuay así mismo de esta empalma a la capital del Perú a at raves de la Ruta nacional Nº03 como se muestra en el siguiente gráfico. 2. Ruta de Acceso más rápida a las localidades de Huishllac y Puca Puca.

Debido a que en la actualidad no existe una carretera que une las localidades beneficiarias con su capital de su distrito, la ruta de acceso más cercana para llegar a las localidades beneficiarias es la siguiente: A través de la Carretera Asfalta Conocoha – Antamina de 120Km de longitud, a partir de esta a través de la carretera afirmada antamina – Santa cruz de Pichiu y Puca puca de 24 Km aproximadamente, como se muestra en el gráfico.

rea de Influencia del Pip.


ENTIDAD:



2.2.

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO

2.2.1.

Unidad Formuladora. El área responsable de la formulación del proyecto es la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana. Sector

:

Gobiernos Locales

Pliego

:

Municipalidad Distrital San Pedro de Chana

Nombre

:

Unidad Formuladora

Responsable

:

Olinda Marisol Castillo Cerna

Cargo

:

Responsable de la Unidad Formuladora

Dirección

:

Plaza de Armas S/N – San Pedro de Chana

Teléfono

:

943242845

Correo Elect

:

[email protected]

Consultor Responsable de Formular

2.2.2.

:

Ing. Hiber Francisco Espíritu Espíritu

Unidad Ejecutora El área responsable de la ejecución del proyecto es el Área de Desarrollo Urbano y Rural, a través de su Unidad Ejecutora. Sector Pliego Nombre Responsable Cargo Dirección Teléfono

: : : : : : :

Gobiernos Locales Municipalidad Distrital San Pedro de Chana Área de Desarrollo Urbano y Rural

Ing. William Rodríguez Hidalgo Gerente del Área de Desarrollo Urbano y Rural Plaza de Armas S/N – San Pedro de Chana 943242845

La Unidad Ejecutora propuesta para el Proyecto es la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana a través de su Área de Desarrollo Urbano Rural, porque esta dentro de sus competencias y funciones ejecutar obras de Infraestructura de Saneamiento en el ámbito de su jurisdicción; además cuenta con capacidad Técnica, Operativa (Disponibilidad de Recursos Físicos y Humanos) así como experiencia en la ejecución de proyectos que se enmarcan dentro de la estructura funcional programática del Sector Saneamiento. Se precisa señalar que de acuerdo al instrumento de gestión del Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana dentro de su estructura funcional organizacional como órgano de línea la “Área de Desarrollo Urbano y Rural”; la cual está encargada de ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



organizar, planificar, ejecutar y supervisar las acciones referidas al acondicionamiento territorial, vivienda, catastro , ejecución de obras públicas; tanto en la zona urbana como rural de la jurisdicción y otorgamiento de licencias de Construcción a cargo de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana.

2.3.

ESTRUCTURAL FUNCIONAL PROGRAMATICA DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA. El proyecto se enmarca dentro de la siguiente estructura funcional programática de acuerdo al Clasificador Funcional de acuerdo a la última actualización de los Anexos SNIP Nº 01 y Anexo SNIP Nº 04. FUNCION

18 SANEAMIENTO

PROGRAMA

040 SANEAMIENTO

SUBPROGRAMA

0089 SANEAMIENTO RURAL

RESPONSABLE FUNCIONAL (SEGÚN ANEXO Nº 04)

VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

FUNCION : 18 SANEAMIENTO Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.

PROGRAMA: 040 SANEAMIENTO Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento.

SUBPROGRAMA: 0089 SANEAMIENTO RURAL Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas rurales.

2.4.

PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS Para la elaboración del Estudio y la ejecución del proyecto las Instituciones involucradas así como los beneficiarios involucrados en el proyecto son: - Municipalidad Distrital San Pedro de Chana. - Municipalidad del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu. - Centro de Salud de San Pedro de Chana


ENTIDAD:



- Dirección Regional de Salud Ancash - CARE PERU – Sede Ancash - JASS de localidades constituidas a la Fecha - El Consultor - El Sector Privado - Asi como los beneficiarios del proyecto. Se pasara a describir brevemente las funciones y responsabilidades de los Gobiernos Locales. Los gobiernos locales son entidades básicas de la Organización Territorial del Estado y Canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades, siendo elementos esenciales del Gobierno Local el territorio, la Población y organización. Las Municipalidades Provinciales y Distritales son los órganos del Gobierno promotores del desarrollo local con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Los gobiernos locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción. 2.4.1 Entidades Involucradas  Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana La Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana tiene como responsabilidad mejorar los servicios de agua y desagüe en sus localidades, tal como lo señala la Ley Orgánica de Municipalidades; a través de su Área de Desarrollo Urbano y Rural, quien se encargara de formular el proyecto para su posterior evaluación y finalmente su ejecución. 

Municipalidad del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu.

La Municipalidad del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu están involucradas en el proyecto en la administración, operación y mantenimiento así mismo tienen intereses para promover el desarrollo integral y Sostenible de su Centro Poblado. 

Centro de Salud de San Pedro de Chana

Los profesionales que laboran en el Centro de Salud de San Pedro de Chana aportaron con valiosa información y datos referidos a la presencia de enfermedades de origen hídrico en la Población, que sustenta en gran parte la elaboración del Estudio. 

Dirección Regional de Salud Ancash

Como una institución que se encarga de hacer cumplir los Lineamientos de política, objetivos y normas nacionales de salud a través de la regulación supervisión, inspección y control a entidades públicas y privadas de la jurisdicción y Proponer políticas, objetivos, metas y estrategias de salud a la Alta Dirección del Ministerio de Salud y al Gobierno Regional y tiene los intereses de promover el desarrollo integral sostenible y armónico del distrito.


ENTIDAD:





CARE PERU – Sede Ancash

CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 países en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobreza y sus causas subyacentes tienen intereses para mejorar el nivel de vida de la población desprotegida.  JASS de las Localidades Constituidas a la Fecha. Los usuarios organizados de las localidades que cuentan con agua potable a la fecha la cual se encuentra en estado deplorable sienten la necesidad de fortalecer los comités conformados de Administración, operación y Mantenimiento los cuales serán fortalecidos con el proyecto así mismo tienen intereses de participar en la ejecución del proyecto sus compromisos es de operar y mantener el Proyecto para lo cual se han suscrito actas. 

Sector Privado.

Entre las que se puede considerar a las principales empresas mineras de la zona, quienes en el marco de los lineamientos de responsabilidad social empresarial, están comprometidos con la promoción del desarrollo de sus áreas de influencia. En ese sentido el respaldo y apoyo de los mismos como potencialidades co-financiadores y promotores en el desarrollo de este importante proyecto, será fundamental para el éxito de este proyecto. 

Población de los Centros Poblados, Localidades y anexos de San Pedro de Chana.

La misma que será sensibilizada periódicamente a través de medios de comunicación escrita, radial y televisiva, será de vital importancia, ya que a través de la propia identificación con el proyecto, sus acciones constituirán mecanismos de vigilancia ciudadana que permitirán el mantenimiento de la Infraestructura planteada y reducir considerablemente los impactos negativos que generan la presencia de enfermedades. A continuación se muestran la Matriz de Involucrados donde se precisa Grupos Involucrados, sus intereses, los problemas percibidos y los Recursos la cual se muestra a continuación. GRUPO DE

INTER ES ES

PROBLEMAS /ACCIONES

RECURSOS Y MANDATOS

INVOLUCR. Mun icipalidad

Promover el desarrollo integr al, Dispone de limitados recursos Elabor a el Plan Estr atégico de

Distrital S a n

sostenible

Pedro de Chana

Municipalidad del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu

y

armó nico

del económicos para financiar los

Distrito San Pedro de Chana.

proyectos.

Desarro llo

del Distrito San Pedro de Chana.

Promover el desarro llo integr al, No dispone de recursos Participa en la elaboración del Plan Es tr atég ico de sostenible y armó nico de los económ icos para f inanciar Desarro llo Distr ital. centros poblados Proyectos.


ENTIDAD:



Brindar mejores servicios a los Cuenta

con

bajo Participa con el personal para

pobladores del distrito de San presupuesto y personal para participar en la etapa post Pedro de Chana.

atender

eficiente

a

los inversión brindando asistencia.

beneficiarios. Dir ección Regio n al

de Salud Ancash.

Cuenta

con per sonal que

de

salud, podr ía par ticipar en la etapa

constr uir una cultur a de salud y r estr ing ido

por

razones de post-inver sión br indand o

de solidar idad, pr eviniend o las pr esupu estales.

as is tencia y ver if icación del

enf erm edades

logro

integr al ONG,

Sede

de

promoviend o la salud para asistencia

gar antizand o CARE PERÚ –

ser vicios

Proteger la dignidad per sonal, Provee

f inalidad

y la

atención

de ind icador es

del

Mar co Lóg ico.

de salud de todos sus constituida con la No

cuenta

con

Desarro lla

el Programa SAS

de mejorar la vida de f inanciamiento para ejecutar (Soluciones Alter nativas para

An cash

la p oblación d es proteg ida.

JASS de las

Hacer una buena gestión para la Necesita ser fortalecidas y en

Administra, opera y mantiene los

localidades

administración,

recursos

constituidas

mantenimiento del Agua.

operación

el Saneamiento) en Ancash.

el Proyecto. y localidades que faltan necesitan ser implementadas

de

operación

mantenimiento

falta

y una

campaña de educación sanitaria. Las

Familias Contar con el abastecimiento Solo se dispone unas cuantas La

beneficiarias de las de agua y desagüe para el localidades

de 100% de las f amilias.

Con stitu ción

de

la

horas en la mañana con agua Repúb lica. debido

a

la

insuficiente Radican en las localidades de además hay Huishllac y Puca Puca del

Huishllac y Puca

captación,

Puca

viviendas nuevas que no

Distrito San Pedro de Chana.

cuentan con este servicio necesitando ser reconstruidos y ampliados con nuevas redes.

2.4.2 BENEFICIARIOS Beneficiarios del proyecto (Población de Referencia) Los beneficiarios del proyecto, están representados por los pobladores del área de influencia, la cual es afectada por la problemática identificada. En tal sentido, para determinar los beneficiarios directos, se identifica la población de referencia, y la población afectada; representando éste último, a una aproximación cuantitativa de los beneficiarios directos del proyecto. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



La Población de Referencia está compuesto por el Distrito de San Pedro de Chana, la cual de acuerdo al censo del INEI del 2007 tiene una población de 2668 habitantes y una tasa de crecimiento de 0.55% la cual es el área de influencia.

Beneficiarios Directos. Los Beneficiarios Directos del Proyecto son las localidades de Pichiu Centro que en total tienen unos habitantes de 47 viviendas.

2.5.

MARCO DE REFERENCIA. El proyecto:” Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable en el Sector Centro Pichiu del C.P de Santa Cruz de Pichiu, Distrito San Pedro de Chana – Huari – Ancash”, se enmarca dentro de los objetivos estratégicos del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento a través de la Dirección nacional de Saneamiento, que de acuerdo a sus políticas de inversiones de mediano plazo tiene los siguientes objetivos: 

Contribuir a ampliar la Cobertura y mejorar la calidad de los servicios de Agua Potable, Alcantarillado, Tratamiento de Aguas Servidas y disposición de excretas.



Mejorar la Calidad de los Servicios de Saneamiento



Incrementar el acceso a los Servicios

2.5.1 Antecedentes del Proyecto. Dentro del área de Influencia del Proyecto es el sector centro del Centro Poblado Santa Cruz de Santa Cruz de Pichiu que tiene una población de 235 Pobladores a la fecha no cuentan con adecuados servicios de agua potable contando con algunas horas de la mañana y en las épocas de estiaje no se cuenta con servicios de agua potable debido a que la captación actual de la parte baja de verdecocha es insuficiente y debido al estado de las tuberías de las infraestructuras de conducción y distribución debido a que hay fugas en las redes de más de 12 años construidas sin criterio técnico y falta de proyección han hecho que este problema se agudice y empeore los servicios de agua potable. Originándose por lo tanto la presencia de enfermedades gastrointestinales y parasitarias reduciendo el nivel de vida a las 47 Viviendas beneficiarias del proyecto del sector centro Pichiu del C.P de Santa cruz de pichiu. Ante la carencia de agua potable de manera permanente para el consumo doméstico, para el sector centro pichiu del C.P las cuales fueron ejecutados por la Minera Antamina en el año 1995, las cuales a la fecha debido a una falta de cultura de mantenimiento así como el estado deplorable no adecuado para el servicio ya que para la mayoría de estas localidades las captaciones efectuadas han quedado insuficientes debido al incremento de la población y la mayoría de estos necesitan ser ampliadas a las nuevas viviendas, ya que se han hecho instalaciones rusticas provisionales que no garantizan el adecuado servicio del agua potable. Por lo que en resumen el Sector Centro Pichiu, se necesitan instalar las nuevas redes cambiando captaciones de mayor caudal ejecución de reservorios y conexiones a todas las viviendas dotando de adecuado servicios de agua de manera continua. También es preciso indicar que el año 2010, la minera Antamina ha ejecutado las letrinas sanitarias en todas las viviendas con su biodigestor autolimpiable en todas las viviendas por lo que el sistema de Desagüe ha sido atentido y a la fecha se encuentran operativas y en buenas condiciones, por la cual no necesitan ser intervenidas en cuanto a la componente de sistema de desagüe.


ENTIDAD:



Por lo que en el año 2010, el alcalde del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, autoridades del Sector Centro solicitaron la ejecución del Proyecto Integral en el Presupuesto Participativo del 2010 de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana, la cual la Municipalidad Distrital en estos tiempos ha venido elaborando los Estudios de Pre inversión.

2.5.2 Lineamientos de Política Sectorial – Funcional. El Estudio se enmarca dentro de los lineamientos de Política Sectorial y local que tratan sobre la ejecución de proyectos de Saneamiento como marco legal para definir la envergadura del Proyecto. a) Políticas Nacionales relacionadas al Proyecto. 1.- Ley Nº 28245 – Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental, La presente ley tiene por objeto asegurar el más eficaz cumplimiento de los objetivos ambientales de las entidades públicas, fortalecer los mecanismos de transectorialidad en la gestión ambiental, el rol que le corresponde al Consejo Nacional del Ambiente – CONAM y a las entidades sectoriales, regionales y locales en el ejercicio de sus atribuciones ambientales a fin de garantizar que cumplan con sus funciones y de asegurar que se evite en el ejercicio de ellas superposiciones, omisiones, duplicidad, vacios o conflictos. La Finalidad del Sistema Nacional de Gestión Ambiental tiene por finalidad orientar, integrar, coordinar, supervisar, evaluar y garantizar la aplicación de las políticas, planes, programas y acciones destinados a la protección del ambiente y contribuir a la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. 2.- Ley Nº 28611 – Ley General del Ambiente, la cual plantea que toda persona tiene el derecho irrenunciable a vivir en un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida y el deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y de proteger el ambiente, así como sus componentes, asegurando particularmente la salud de las personas en forma individual y colectiva de la diversidad biológica, el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y el desarrollo sostenible del país. El derecho a la participación en la gestión ambiental de toda persona es participar responsablemente en los procesos de toma de decisiones, así como en la definición y aplicación de las políticas y medidas relativas al ambiente y sus componentes, que se adopten en cada uno de los niveles de gobierno. El estado concerta con la sociedad civil las decisiones y acciones de la gestión ambiental.

3.- Consejo Nacional del Ambiente – CONAM, Es la Autoridad Ambiental Nacional y ente rector del Sistema nacional de Gestión Ambiental que tiene por finalidad promover, coordinar, normar, sancionar y supervisar las acciones orientadas a la protección ambiental y contribuir a la conservación del patrimonio natural; controlar y velar el cumplimiento de las obligaciones ambientales; dirimir y solucionar las controversias entre las entidades públicas y ejecutar las acciones derivadas de las funciones otorgadas por la presente Ley, su ley de creación y las normas modificatorias y complementarias. Dentro de las más recientes e importantes iniciativas nacionales se encuentra la creación del Ministerio del Medio Ambiente (Decreto legislativo Nº1013 del 13 de mayo del 2008), como un organismo del Poder Ejecutivo rector del Sector ambiental, con la función de diseñar, establecer, ejecutar y supervisar la política nacional y sectorial ambiental. Su objetivo principal es la conservación del ambiente para propiciar y asegurar el uso sostenible y responsable de los recursos naturales y el medio que los sustenta, y deberá asegurar el cumplimiento de la Constitución respecto a su conservación y su uso sostenible la diversidad biológica y las áreas naturales protegidas, así como el desarrollo de la Amazonia. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



b) Políticas Sectoriales relacionadas al Proyecto. Respecto a las políticas sectoriales podemos señalar las políticas y estrategias 2007-2011 del Ministerio de Vivienda y Saneamiento que relacionan al proyecto. 1.- Sector Saneamiento. Dentro de su Objetivo General contribuye a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas. Como Objetivos Específicos tiene por incrementar la sostenibilidad de los servicios asi como el acceso a los servicios de Saneamiento. Como Objeticos Específicos tiene a Mejorar las condiciones de vida de la Población pobre y extremadamente pobre residente en barrios con altos niveles de déficit barrial con intervenciones urbanas y rurales focalizadas asi como la canalización de recursos de los gobiernos regionales y locales por conceptos de canon, sobre canon y regalías para la ejecución de programas de mejoramiento barrial urbano y rural. 2.- Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana. La Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana es una Institución orientada a brindar servicios integralmente a la comunidad del distrito San Pedro de Chana, mejorando su calidad de vida y satisfaciendo sus necesidades básicas; con un equipo humano competitivo y comprometido con el desarrollo sostenible, que administran racionalmente los recursos materiales, técnicos, económicos y financieros. c) Lineamiento de Políticas Tenemos a la ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº27972 ya que los Gobiernos locales son entidades básicas de la Organización Territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio , la Población y la Organización. Las Municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines la cual dentro de su TITULO V MENCIONA LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS GOBIERNOS LOCALES.

TITULO V LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS GOBIERNOS LOCALES. 1.- Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial. Las municipalidades provinciales son responsables de promover e impulsar el proceso de planeamiento para el desarrollo integral correspondiente al ámbito de su provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de planeación de desarrollo local de carácter distrital. 2.- Promover, permanentemente la coordinación estratégica de los planes integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la organización del espacio físico y uso del suelo que emitan las municipalidades distritales deberán sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales generales sobre la materia.


ENTIDAD:



3.- Promover, apoyar y ejecutar proyectos de Inversión y servicios públicos municipales que presenten objetivamente externalidades o economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto suscriben los convenios pertinentes con las respectivas municipalidades distritales.

2.5.3 Marco Legal Relacionado al Proyecto. El presente estudio de perfil, se realiza sobre la base de la Directiva Nº004-2007-EF/68.01 – Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral Nº009-2003EF/68.01, la misma que indica que los mismos se elaboraran sobre la base de los Contenidos Mínimos del Anexo SNIP 05 A, que en este caso debido al monto de inversión del proyecto esta será viable a nivel de perfil. El Proyecto de Inversión Pública se registrara en el Banco de Proyectos de la Unidad Formuladora mediante el FORMATO SNIP Nº04, ya que por el monto de inversión corresponde a un Perfil Simplicado PIP Menor, la cual deberá de ser registrado en el banco de Proyectos para ser remitido a la Oficina de Programaciones e Inversiones de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana, para su evaluación respectiva. a) Normas del Sector Responsable: Vivienda, Construcción y Saneamiento. Misión: El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de la Población facilitando su acceso a una vivienda adecuada y a los servicios básicos propiciando el ordenamiento, crecimiento, conservación, mantenimiento y protección de los centros de Población y sus áreas de influencia, fomentando la participación de las organizaciones de la sociedad civil y de la iniciativa y de la inversión privada. Marco Legal: El 11 de Julio de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el cual crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, con el objetivo de Formular, Aprobar, Ejecutar y Supervisar las Políticas de alcance Nacional aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento. A tal efecto dicta normas de alcance Nacional y supervisa su cumplimiento. Su competencia se extiende a las Personas Naturales y Jurídicas que realizan actividades vinculadas a los subsectores, Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento. La Ley Nº 27792 del 25 Julio de 2002, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, determina y regula el ámbito, Estructura Orgánica Básica, competencia y funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Mediante el Decreto Supremo Nº 002 - 2002 - VIVIENDA se aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento: Publicado en el Peruano el 9 de Setiembre del 2002 - Página 229671. Objetivos: 1.- Impulsar la producción habitacional, reducir sus costos y facilitar su adquisición. 2.- Mejorar el entorno Habitacional de la Población de Extrema Pobreza radicada en Asentamientos Humanos. 3.- Propiciar el ordenamiento Territorial de la Población y sus Actividades, así como el Desarrollo Integral de las Ciudades. 4.- Impulsar la Formalización e Industrialización de la actividad constructiva Tecnificada y Sostenible. 5.- Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, la ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los Servicios de Saneamiento. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



6.- Propiciar la reducción sostenida de la Contaminación Ambiental Urbana 7.- Fortalecer las capacidades de MVCS y su articulación con las Entidades del Sector

b) Normas del Sistema Nacional de Inversión Pública. El proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de tal manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través del tiempo. El proyecto se sustenta en el marco legal y normativo. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, Publicada en el Diario Oficial “ El Peruano” el 28 de junio de 2000; modificado los las Leyes Nº 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).

El Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobado por Decreto Supremo Nº102-2007EF, Publicado en el Diario oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007).

En Vigencia desde el 02 de Agosto de 2007 y modificado por Decreto Supremo Nº185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007.

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Aprobada por Resolución Directoral Nº009-2007-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de Agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nº010-2007-EF768.01, 013-2007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01, 0032008-EF/68.01 y Resolución Directoral Nº002-2009-EF/68.01, Publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 14 de Agosto de 2007, el 16 de Noviembre de 2007, el 14 de Diciembre de 2007, el 29 de

Febrero de 2008 , el 10 de Febrero de 2009 y el 10 de Abril del 2011 respectivamente). - Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública: (Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007). - Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública (RM Concordada) , Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolución Minist erial N° 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007). - Establecen disposiciones aplicables a los Proyectos de Inversión Pública para la reconstrucción y rehabilitación de la infraestructura pública dañada por los sismos registrados el día 15 agosto de 2007 (RD Concordada): Aprobada por Resolución Directoral N° 011-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 18 de agosto de 2007. Prorrogada por Resolución Directoral N° 015 -2007EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 20 de diciembre de 2007). Contenidos Mínimos de los Estudios de Pre inversión, a nivel de Perfil (Anexo SNIP Nº 05, Contenidos Mínimos – Perfil). FORMATO SNIP Nº04, Perfil Simplificado PIP MENOR así como su respectivo instructivo. Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública, a nivel de perfil (MEF-DGPM). Protocolo para la Evaluación de Proyectos de Inversión Pública; aprobada mediante RD Nº 005-2008EF/68.01. Guía de Identificación, Formulación y Evaluación social de Proyectos Saneamiento Básico en el ámbito Rural a nivel de perfil.


ENTIDAD:



c) Marco Normativo Adicional Vinculado al Proyecto. - Ley Nº 27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental. - Ley Nº 28611, Ley General del Ambiente. - Ley Nº 28245, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental y su Reglamento. - Ley Nº 28804, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental y su Reglamento. - Ley Nº 29243, Ley que modifica la ley que regula la Declaratoria de Emergencia Ambiental. - Ley Nº 26834, Ley de Áreas naturales protegidas. - Reglamento de la ley de áreas naturales protegidas. - Ley Nº 27580, Ley que dispone medidas de protección que debe aplicar el Instituto Nacional de Cultura para la ejecución de obras en bienes culturales inmuebles.


ENTIDAD:



CAPITULO III: IDENTIFICACION


ENTIDAD:



CAP III: IDENTIFICACION 3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 3.1.1

Antecedentes de la Situación que motivan la Propuesta del Proyecto En este item de los antecedentes que motivan la formulación y ejecución del proyecto se hará un análisis de cada causa negativa de manera separada que origina el proyecto la cual será enmarcada a nivel departamental y provincial ya que afecta disminuyendo el bienestar social y desarrollo económico así como baja los niveles de vida de los Pobladores del área de Influencia del Distrito de San Pedro de Chana. El presente Proyecto se ha desarrollado ante la imperiosa necesidad de los Pobladores del sector Centro del C.P Santa cruz de Pichiu debido a que se han observado malestares del tipo: Deterioradas Infraestructuras de Agua y Consumo de Agua de Deficiente Calidad, Desconocimiento de Educación Sanitaria, Deterioro de las Condiciones Ambientales del Entorno, las cuales se van analizar y detallar:

3.1.1.1 Deterioradas Infraestructuras de Agua y Consumo de Agua de Deficiente Calidad El sector Centro del C.P Santa cruz de Pichiu, que pertenecen al Distrito de San Pedro de Chana en la actualidad cuentan con infraestructuras de agua potable en estado deplorable ya que han sido construidos por Antamina en el año 1995 y sin criterio técnico así como previsiones de la proyección de la población creciente en la captación ya que actualmente el abastecimiento es solo por algunas horas de la mañana debido al insuficiente dotación de la captación, así como las infraestructuras de las líneas de conducción y redes se encuentran deterioradas ya que han transcurrido más de 15 años y por las escasas labores de operación y mantenimiento estas infraestructuras se han ido deteriorando cada vez más. La captación actual es de la parte baja de Huisllac y es insuficiente por lo que necesita ser mejorado la ampliación de la captación a fin de dotar de un adecuado y suficiente agua a fin de abastecer este sector. 3.1.1.2 Desconocimiento de la Educación Sanitaria. El sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu, consumen agua de la parte baja de Huishllac, las cuales a la fecha abastece al Sector se muestra que la captación presenta filtraciones, por lo que se requiere la nueva construcción de la infraestructura, ya que debido al estado deteriorado de la captación no abastece de agua suficiente así mismo se observa que el caudal de la fuente es suficiente para abastecer este sector (2l/Seg), además se ha observado que la poblaciones de Huishllac, que tiene la mala costumbre de lavar ropas en la quebradas adyacentes de la captación así como amarrar a sus animales por la cual es insuficiente además en su recorrido intersecta con agua de canal de regadío, Quebradas y otros, afectando a muchas familias y localidades que toman el agua en la parte baja. Otra costumbre de las familias, es que lavan su ropa en lugares cercanos a la captación y en las quebradas debido a la falta de una educación sanitaria. Además se ha Observado un débil Organización de la Junta Administradora de los Servicios de Agua potable, ya que en el sector centro del C.P Santa Cruz de Pichiu no hay una cultura de pago teniendo una organización débil que tiene problemas de participación y convocatoria para realizar las actividades de operación y mantenimiento del Sistema de agua.


ENTIDAD:



3.1.1.3 Deterioro de las Condiciones Ambientales del Entorno. El Distrito de San Pedro de Chana, cuenta con sitios turísticos debido a que, posee buenos Recursos naturales como son la laguna de Verdecocha que han hecho que se genere los impactos negativos con la presencia de (basuras, pesticidas o aguas sucias) la cual ocasiona la alteración y funcionamiento del ecosistema.

3.1.2

Efectos de la Contaminación Ambiental.- Los efectos se manifiestan por las alteraciones en el ecosistema, en la generación y propagación de las enfermedades en los seres vivos, muerte masiva y en casos extremos la desaparición de especies animales y vegetales. Formas de Contaminación Ambiental.- Contaminación del Aire o atmosférica.- Se produce por los humos de los vehículos asi como el polvo que estos emanan la cual afecta a la producción de gases como el CO2, a consecuencia también de las actividades industriales, deforestación y mal manejo de residuos, domésticos e industriales. - Contaminación del Agua.- es causada por el vertimiento de las aguas servidas de abonos, pesticidas, detergentes y otros productos. - Contaminación del Suelo.- Es causada por pesticidas abonos sintéticos, el petróleo y sus derivados así como las basuras. Descripción de la Situación Actual basada en Indicadores Cuantitativos y Cualitativos. CONTEXTO REGIONAL. De acuerdo al Contexto Regional el Distrito San Pedro de Chana está a 462 Km al Norte este de Lima, el lugar tiene una elevación de 3385 msnm entre las cadenas montañosas andinas de la cordillera negra y blanca. El distrito de San Pedro de Chana está ubicado a la parte este de su capital que es el Distrito de Huari, en su parte alta se encuentran lagunas de Verdecocha y Callo y cuyas aguas desenbocan en el Rio Puchca y esta a su vez en el rio Marañón, donde nace el Amazonas. La Temperatura promedio anual es de 18ºC (Máxima de 18ºC y mínima de 9ºC), los meses recomendados para su visita son de Junio a Agosto y se encuentra ubicada a 110 Km al sur este de Huaraz. De acuerdo a los datos del censo del año 2007 el distrito de San Pedro de Chana tiene una población de 2668 Habitantes, tiene una superficie de 138.65 Km2 y una densidad de población de 19.2 Hab/Km2.

CONTEXTO LOCAL. El área de Intervención del Proyecto son las localidades de Pichiu Centro, en estos lugares se observan la presencia de enfermedades infecciosas intestinales, Parasitosis, dermatitis y otros debido a los Problemas o causas más resaltantes que son: Inadecuadas Infraestructuras Existentes de Agua Potable Consumo de Agua de Deficiente Calidad Desconocimiento de una Educación Sanitaria de las JASS Constituidas A continuación pasaremos a elaborar la Descripción Actual basada en Indicadores Cuantitativos y Cualitativos para lo cual se ha efectuado los trabajos de campo correspondientes, así como la inspección visual y determinación de encuestas por localidad, para determinar de esta manera los problemas o causas ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



para describirlos detalladamente a cada uno de ellos, con sus características como su situación actual, severidad, ubicación y otros.

a) Inadecuadas Infraestructuras Existentes de Agua Potable El sector centro del C. P Santa Cruz de Pichiu con un total de 47 Viviendas a la fecha no cuentan con sistemas adecuados de agua potable es decir las 24 horas del día y los 7 días de la semana ya que estos Sistemas se encuentran totalmente deteriorados debido a que fueron ejecutados por Antamina en los años 1995, con diámetro de tuberías no acorde a la población actual, realizando captaciones que a la fecha son insuficientes debido a que estas captaciones se encuentran colapsadas y con filtraciones por lo que es insuficiente abastecer para este sector, por lo que con el proyecto se está diseñando una nueva captación, reservorio, línea de conducción, línea de aducción y distribución y conexiones domiciliarias de viviendas nuevas que a la fecha no están conectadas a las redes, por lo que en general se requiere de un cambio de las redes de las conducciones, líneas de distribución ya que estas poseen diámetros pequeñas y se encuentran deteriorados debido a una falta de cultura de mantenimiento.

b) Consumo de Agua de Deficiente Calidad En el sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu con un total de 235 pobladores no se ha realiza ningún tratamiento en los reservorios debido a una falta de educación sanitaria así mismo las infraestructuras de captación, almacenamiento (Reservorios) se encuentran sin mantenimiento, las que se encuentran abiertas y no protegidas, así como la presencia de animales en las captaciones y quebradas las cuales la contaminan afectando a las familias que toman agua en los puntos más bajos.


ENTIDAD:



En la foto se muestra el Sector Centro Pichiu con presencia de agua de Quebradas

Otra costumbre es que las fuentes de agua, son contaminadas ya que familias cercanas lavan su ropa en la captación debido a que no cuentan con agua de manera continua. c) Desconocimiento de una Educación Sanitaria de las JASS Constituidas El sector Centro del C. P Santa Cruz de Pichiu que a la fecha cuentan con unas JASS consumen agua de captaciones, que por el estado deteriorado de las tuberías mediante infiltraciones se mezclan con aguas de Quebradas, y otros, sin embargo tienen la mala costumbre de colocar estacas en las quebradas para amarrar sus animales, estos proveen de agua y se bañan contaminándolo, afectando a muchas familias y localidades que toman el agua en la parte baja. También hay una débil organización de la Junta Administradora de los Servicios de Agua Potable, ya que en las localidades no hay una cultura de pago teniendo una organización débil que tiene problemas de participación y convocatoria para realizar los trabajos de operación y mantenimiento del Sistema de Agua, ya que la mayoría de estas localidades pagan de S/ 0.50 a S/1.00 para el mantenimiento existiendo moradores que no cumplen con estas cotas debido a falta de una cultura de Educación Sanitaria.

3.1.3

Causas de la Situación Existente. Las Causas de la situación negativa existente en líneas generales, hay una necesidad de Instalar, Mejorar y Ampliar los Servicios de Agua Potable en el sector Centro Pichiu del C.P de Santa cruz de Pichiu, ya que los focos infecciosos generan la presencia de enfermedades diarreicas y agudas. Esta situación se ha visto agravada con el transcurrir de los años por lo que se necesita la inmediata intervención del proyecto. Las causas principales netamente identificadas para que se dé la situación negativa existente en resumen son las siguientes causas las cuales se han detallado en el ítem anterior son las siguientes. a) Inadecuadas Infraestructuras Existentes de Agua Potable b) Consumo de Agua de Deficiente Calidad c) Desconocimiento de una Educación Sanitaria de las JASS Constituidas


ENTIDAD:



El crecimiento desordenado del área de influencia del proyecto ha ocasionado la generación de conexiones informales y la falta de mantenimiento de la infraestructura de las captaciones, reservorios, redes y otras obras de arte que hay en el área. Por la cual preocupada la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana, está realizando gestiones con la finalidad de llevar a cabo la elaboración de los estudios para posteriormente hacer la ejecución de las obras civiles. Las Causas de la situación negativa existente en líneas generales, hay una necesidad de Instalar, Mejorar y Ampliar los Servicios de Agua Potable en los sector de Pichiu Centro ya que los focos infecciosos generan la presencia de enfermedades diarreicas y agudas. Esta situación se ha visto agravada con el transcurrir de los años por lo que se necesita la inmediata intervención del proyecto. Las causas principales netamente identificadas para que se dé la situación negativa existente en resumen son las siguientes causas las cuales se han detallado en el ítem anterior son las siguientes. a).- Inadecuadas Infraestructuras Existentes de Agua Potable. b).- Consumo de Agua de Deficiente Calidad. c).- Desconocimiento de una Educación Sanitaria de las JASS Constituidas. El crecimiento desordenado del área de influencia del proyecto ha ocasionado la generación de conexiones informales y la falta de mantenimiento de la infraestructura de las captaciones, reservorios, redes y otras obras de arte que hay en el área. Por la cual preocupada la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana, está realizando gestiones con la finalidad de llevar a cabo la elaboración de los estudios para posteriormente hacer la ejecución de las obras civiles.

3.1.4

Evolución de la Situación Actual en el pasado reciente La evolución de la situación negativa actual que se da en el Sector Centro del C. P Santa Cruz de Pichiu, se ha descrito dividiendo los ítems de Temporalidad, Relevancia y Grado de Avance. - Temporalidad: La Problemática actual del Incremento de las enfermedades gastrointestinales, parasitarias en las dos localidades mencionadas anteriormente es acusada por las causas como: Inadecuadas Infraestructuras de Agua Potable, Consumo de Agua de Deficiente Calidad y desconocimiento de una Educación Sanitaria de La Problemática actual del Incremento de las enfermedades gastrointestinales, parasitarias en el sector mencionado anteriormente es acusada por las causas como: Inadecuadas Infraestructuras de Agua Potable, Consumo de Agua de Deficiente Calidad y desconocimiento de una Educación Sanitaria de la JASS Constituidas; presentan características del tipo permanente, y va empeorando con el transcurrir del tiempo, puesto que seguiría agudizándose con el transcurrir del Tiempo. Cabe señalar que desde sus inicios estas localidades no han contando con los servicios básicos adecuados de agua y desagüe, aliviándose de manera parcial en los años 1995 donde Antamina ejecuto el


ENTIDAD:



Sistema de Agua Potable en tanto que el sistema de desagüe recién ha sido ejecutada por Antamina en el año 2010 mediante letrinas domiciliaras que a la fecha están buenas y operativas. Por lo que la componente de Agua potable, las infraestructuras de conducción, almacenamiento y redes de distribución a la fecha se encuentran deterioradas necesitando ser remplazados.

3.1.5

- Relevancia: Este problema es calificado como relevante por dos razones. En primer lugar, puesto que las localidades mencionadas corresponden al área rural y que si no se actuara con la realización del proyecto los problemas de salud se seguirán agudizándose cada vez más, en tal sentido gran parte de la población del área de influencia tiene relación directa e indirecta que fomente, el mayor nivel de vida; tendrá un efecto multiplicador sobre la mayor parte de las actividades económicas del área de influencia. - Grado de Avance: Dada la problemática identificada en las dos localidades mencionadas anteriormente, los intentos anteriores por solucionar el problema han sido inapropiados e insuficientes ya que los sistemas de agua potable ejecutados por Antamina en 1995 poseen diámetros pequeños y pendientes inadecuadas que a la fecha se encuentran colapsadas, por la cual la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana ha realizado gestiones para que la minera Antamina ejecute el Sistema de desagüe mediante letrinas domiciliarias con biodigestores autolimpiables por lo que se ha avanzado en la componente de Desagüe, solo faltando la componente de agua potable. Explicación de Porque es Competencia del Estado Resolver Dicha Situación Este proyecto es de carácter social, dado que la intervención se da sobre la prestación de servicios de agua y desagüe a los pobladores en beneficio de la Población, donde los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por las Juntas Administradoras de Agua y Desagüe. Es competencia del estado resolver esta situación negativa por que se trata de un servicio público;, sumergida en este proyecto no generará recursos económicos pues es de carácter social, ya que estas no son rentables para las empresas privadas es por ello que debe de intervenir el estado para erradicar esa falla de mercado, sin embargo beneficiará a los pobladores rurales de las localidades antes mencionados; mejorando su condiciones de vida y el aspecto socioeconómico. Es por eso que la participación del Estado surge como solución natural para asegurar el bienestar de la sociedad, satisfacer sus necesidades mejorando su calidad de vida e incrementando el aspecto socioeconómico Al respecto es preciso mencionar que, existen un conjunto de bienes y servicios cuyos derechos de propiedad no pueden ser claramente definidos, por la propia naturaleza del bien. Dichos derechos no pueden definirse porque no se puede limitar el consumo o el gozo del bien a aquellos que sean dueños o aquellos que hayan pagado el bien. O sea, no se puede excluir a los que no pagan el consumo. Estos bienes, son denominados “bienes públicos”

Asimismo, al introducir valor al análisis de los costos y/o efectos de una propuesta, necesariamente dependemos del uso de unos precios. Los precios convierten el valor de los costos y/o beneficios en expresiones monetarias, dicho juicio se relaciona directamente con la perspectiva privada; contrario a la propuesta planteada, la cual demanda un juicio de todos los costos y efectos (positivos y negativos) que implica para la sociedad, como colectividad En la cual se concluye al no existir capacidad de apropiarse del bien para poder cobrar por su uso, el mercado no generará de manera natural el bien ni los servicios que lo promueven o lo protegen. No ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



3.1.6

asignará ningún precio o valor al bien por los mecanismos naturales de mercado. Es decir, sin intervención planeada por un actor interesado (el gobierno), por lo que Surge Surge el Estado surge surge como como solución natural para asegurar el bienestar de la sociedad y satisfacer sus necesidades por el bien. Zona y Población Afectadas Con Sus Características

3.1.6.1 Características de la Zona Afectada (Zona Rural del Distrito de San Pedro de Chana) y Estimación de su Población. La zona Afectada por el proyecto es la localidad de Pichiu Centro, las cuales se encuentran en el Distrito de San Pedro de Chana, en e n la Provincia de Huari en el Departamento de Ancash. A continuación señalamos la población afectada del presente proyecto, por localidades así mismo se da la Población del Distrito de San Pedro de Chana. Cuadro Nº3.1: Población Afectada Por localidades SECTOR

VIVIENDAS AL 2011

POBLACION AL 2011

PICHIU CENTRO

47

235

TOTAL

47

235

En vista que que el Área de Intervención Intervención del Proyecto Proyecto es el Distrito San Pedro de Chana se va a pasar a describir las características características generales generales de acuerdo a los Censos Nacionales Nacionales 2007 XI de Población Población y VI de Vivienda Cuyos resultados son:

Características de la Población:

DISTRITO: SAN PEDRO DE CHANA

Población Censada

2668

Población Urbana

964

Población Rural

1704

Población Censada Hombres

1360

Población Censada Mujeres

1308

Población de 15 y más años de edad

1504

Porcentaje de la población de 15 y más años de edad

56.37

Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de edad

18

Porcentaje de la población de 6 a 24 años de edad con Asistencia al Sistema Educativo Regular

75.1

Servicios Básicos de la Vivienda: Total de Viviendas Particulares

664

Viviendas con abastecimiento de agua

499

Viviendas con Servicio higiénico

161

Viviendas con alumbrado eléctrico

429

% de hogares en viviendas particulares - Sin agua, ni desagüe ni alumbrado eléctrico

9.2


ENTIDAD:



Indicadores de Trabajo y Empleo: Población Económicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad- Total

489

Población Económicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad - Mujeres

433

Población Económicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad - Hombres

56

Tasa de Actividad Económica de la PEA de 14 y más años de edad

31.1

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - En la agricultura, ganadería, caza y silvicultura

39.8

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - En la pesca

0

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Explotación de minas y canteras

1.1

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Industrias manufactureras manufactureras

1.1

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Suministro de electricidad, gas y agua

0.5

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Construcción

27.9

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Comercio

4

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas

0

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Hoteles y restaurantes

0.8

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Transporte, almacenamiento y comunicaciones

0.3

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Intermediación financiera

0

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Actividad inmobiliaria, empresarial y alquileres

2.1

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Administración pública y defensa para seguridad social afiliada

6.1

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Enseñanza

7.2

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Servicios sociales y de salud

1.1

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Otras actividades, servicio común social y personales

4

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Hogares privados con servicios doméstico

0

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Organizaciones y órganos extraterritoriales

0

% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Actividad económica No especificada

4.2

PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Agricultura, Ganaderia,Caza Ganaderia,Caza y Silvicultura PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Pesca PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Explotación de Minas y Canteras PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Industrias Manufactureras PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Suministro de Electricidad, Gas y Agua PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Construcción PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Comercio PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Intermediación Financiera PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Administración Pública y Defensa, planes de seguridad social de afiliación obligatoria PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Enseñanza PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Servicios Sociales y de Salud PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios, sociales y personales PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Hogares Privados con Servicio Domestico PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Organizaciones y rganos Extra territoriales PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades no declaradas PEA Ocupada de 14 años y más que busca Trabajo por Primera vez Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Total población en viviendas particulares con ocupantes presentes Con al menos una NBI Con 2 ó más NBI

150 0 4 4 2 105 0 0 15 3 1 0 8 23 27 4 15 0 0 16 2655 81.4 37.5


ENTIDAD:


Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Población en hogares por tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Población en viviendas con características físicas inadecuadas Población en viviendas con hacinamiento Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo Población en hogares con niños que no asisten a la escuela Población en hogares con alta dependencia económica Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Total hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Con al menos una NBI Con 2 ó más NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Hogares por tipo de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas Hogares en viviendas con hacinamiento Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo Hogares con niños que no asisten a la escuela Hogares con alta dependencia económica Indicadores Demográficos Total Población Censada Altitud (msnm) % de población rural Mujeres en edad fertil de 15 a 49 años % de madres solteras de 12 y más años % de madres adolescentes de 12 a 19 años Promedio de hijos por mujer Tasa de mortalidad infantil (%) Indicadores de Educación Tasa de analfabetismo - De 15 y más años Tasa de analfabetismo - De las mujeres de 15 y más años % de la población de 15 y más años con educación superior % de la población de 6 a 24 años con asistencia al sistema educativo regular % de la población de 6 a 16 años en edad escolar que no asisten a la escuela y es analfabeta Indicadores de Trabajo PEA ocupada sin seguro de salud PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a los más educación secundaria Tasa de autoempleo y empleo en Microempresas (TAEMI) % de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE)


3.1 27.3 69.6 7.1 27.1 43.8 26.9 8.1 2.5 0 590 78.6 27.3 3.4 19.3 70.2 6.2 18.5 51.4 20.2 5.6 1.5 0 2668 3385 63.9 536 2.6 6.4 3 74.8 18 29.4 6.6 75.1 1.8 82.5 37.1 84.9 46

3.1.6.2 Características de la Población Afectados. - Niveles de Ingreso. Los bajos niveles de vida de la población de la zona están directamente relacionados con los bajos niveles de ingresos que se generan en estas áreas vinculados al área de influencia del proyecto. Los Pobladores de las localidades rurales presentan presentan condiciones condiciones de vida baja, debido a las limitaciones económicas, ya que la mayor parte se dedica a la agricultura y ganadería para subsistir subsistir con con los ingresos que estas le puedan generar. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



- Índice de Desarrollo Humano (IDH). El IDH es un indicador resumen del desarrollo humano que mide el progreso medio de un país en tres aspectos básicos del desarrollo humano. i) Disfrutar de una vida larga y saludable, medida a través de la esperanza de vida al nacer. ii) Disponer de Educación, medida a través de la tasa de alfabetización de adultos (con una ponderación de dos tercios) y la tasa de escolaridad de la Población de 5 a 18 años que asiste a un centro educativo frutar de una vida larga y saludable, medida a través de la esperanza de vida al nacer. iii) Tener adecuado acceso a bienes, medido a través del ingreso familiar per capita (nuevos soles por mes). - Salud. Los Pobladores de las localidades mencionadas se atienden en el Centro de Salud del Distrito de San Pedro de Chana. Este establecimiento de salud cuenta con personal profesional y técnico suficiente para la atención de los Requerimientos de la población, además de contar con la Infraestructura de material noble con ambientes en adecuadas condiciones. Las enfermedades prevalentes causadas por el consumo de agua insalubre y por la carencia de adecuados sistemas de evacuación de excretas durante los años 2002 al 20011 ( Anexos de reporte del centro de salud Santa cruz de Pichiu), que ha venido afectando a la población con las siguientes: 

Enfermedades Diarreicas e intestinales



Parasitosis



Deficiencias Nutricionales



Afecciones Inflamatorias de la piel y TCSC



Transtornos del ojo y anexos



Dermatitis y eczemas



Trastornos de la conjuntiva.

Cuadro 3.2: Diez Primeras causa de la Morbilidad en la etapa de Vida de los Adolescente. CAUSAS DE MORBILIDAD INF. RESPIRATORIA AGUDA ENF. CAVIDAD BUCAL PIODERMA ENF. INFECCIOSA INTESTINAL DERMATITIS Y ECZEMAS ENF. DEL OIDO EXTERNO TRASNTORNOS DE LA CONJUNTIVA PARASITOSIS TRAUMATISMOS VIOLENCIA FAMILIAR OTRAS CAUSAS

2002 69 38 2 3 9 3 3 2 17 5 0

2003 79 43 31 13 46 21 13 43 21 7 0

2004 57 67 14 17 31 27 9 15 12 17 0

2005 112 91 37 41 17 37 19 39 21 3 0

2006 264 19 0 25 0 0 0 46 7 0 197

2007 330 61 2 52 6 9 7 275 2 0 262

Fuente: Plan de Salud Local


ENTIDAD:



- Higiene. Las limitaciones del Servicio hacen que los miembros de las familias tengan que efectuar el aseo corporal y al aseo de la casa con ciertas limitaciones en cuento a la cantidad de agua utilizada. Al no contar con las conexiones domiciliarias de alcantarillado sanitario, estas aguas residuales resultantes en su mayoría son vertidas a las calles y pasajes de las localidades, propiciando la presencia de enfermedades infecciosas contagiosas. En cuanto al servicio de desagüe del Sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu ya cuentan con letrinas sanitarias con Biodigestores Autolimpiables ejecutadas en el año 2010 por Antamina, por lo que a la fecha cuentan con adecuadas letrinas en estado operativo por la cual el proyecto no interviene la componentes del sistema de Desagüe ya que se tiene implementada y operando. - Limpieza Pública. Dado que el presente proyecto se desarrolla en las zonas rurales del distrito, en cuanto al servicio de recojo y disposición final de residuos sólidos, la Municipalidad no presta este servicio. La Población arroja sus desperdicios en las quebradas y lugares abandonados al no contar con un botadero, otros optan por quemar en las inmediaciones de sus viviendas. 3.1.6.3 Características de las Viviendas. En cuanto se refiere a las Viviendas a los materiales de construcción el 97% de la Población usa el material de tapial, que se ejecutan a base de tierra mezclada con ichu lo que vuelve compacto el 2.2% de otros materiales como piedras con barro. El 89% de las viviendas tiene como material predominante del piso a la tierra arcillosa; aproximadamente el 80% de las viviendas tienen una cobertura de tejas y paja el 16% de las viviendas tiene como cobertura de tejas y paja, el 16% de las viviendas tiene como cobertura se encuentran en buen estado, el 73% en estado regular y el restante 13% se encuentra en mal estado. Los Terrenos donde se edificaron las viviendas son de uso comunal, por consiguiente los dueños de las viviendas no tienen título de propiedad.

3.1.6.4 Características de la Educación. El Distrito de San Pedro de Chana cuenta con 19 centros educativos de los cuales 6 están en el área urbana y 13 en el área rural. Así mismo todos los centros educativos son estatales. Es notoria la hegemonía de los centros Educativos estatales, sin embargo no tienen una cobertura total de la Población en edad escolar. Cuadro Nº3.3 NIVELES/MODALIDADES TOTAL BASICA REGULAR INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA BASICA ALTERNATI VA BASICA ESPECIAL TECNICA PRODUCTI VA SUPERIOR NO UNIVERSITARIA

TOTAL 19 19 6 9 4 -

GESTION PUBLICA PRIVADA 19 19 6 9 4 -

AREA URBANA RURAL 6 13 6 13 2 4 2 7 2 2 -

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACION - Padron de Intituciones Educativas


ENTIDAD:



Los Centros Educativos en los Centros Poblados y caserios del Distrito en su mayoría se encuentran en pésimas condiciones y tienen déficit de aulas y servicios higiénicos, así mismo carecen de la Implementación necesaria. 3.1.6.5 Principales Actividades económicas y niveles de ingreso de la Población.

Actividad Agrícola La Economía en el sector agropecuario se caracteriza principalmente por su actividad en franco declive, por estar orientada a producir mas para el autoconsumo y muy poco para la venta o abastecimiento del mercado local – regional, esto representa el 20% de la producción. La información que se ha obtenido es a través de la página del INEI e información del Portal Agrario de Minag – Ancash referente al Distrito de San pedro de Chana. Cuadro Nº3.4 Principales Cultivos del Distrito de San Pedro de Chana CULTIVOS

DISTRITO DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA

- ACHIRA - AJO - ARVEJA - AVENA GRANO - CEBADA GRANO - CENTENO GRANO - CHOCHO O TARHUI - FRIJOL CANARIO - FRIJOL CANARIO - FRIJOL CHILENO - HABAS

- LENTEJA - LINO - MAIZ AMARILLO - MAIZ AMILACEO - MAIZ MORADO - OCA - OLLUCO - PAPA - QUINUA - TRIGO - ALFALFA

Actividad Pecuaria El Sistema de crianza predominante es extensivo y es desarrollada en forma mayoritaria por las mujeres. Esta actividad se caracteriza principalmente por sus bajos rendimientos a pesar de estar orientada para la venta o abastecimiento del mercado local regional y el autoconsumo Cuadro Nº3.5 Principales Actividades Pecuarias del Distrito de San Pedro de Chana DISTRITO

ANIMALES QUE SE CRIAN - CAPRINOS DIS TRITO DE SAN PEDRO DE - ANIMALES M ENORES CHANA - GANADO LANAR - VACUNOS - OVINOS - EQUINOS - PORCINOS - CABALLAR


ENTIDAD:


3.1.7


3.1.6.6 Posibilidades y Limitaciones Para Implementar la Solución al Problema. La posibilidad para implementar el proyecto estará sujeta a la disponibilidad presupuestal de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana y a la capacidad profesional y técnica que labora en estas instituciones, como parte involucrada en el ámbito del Proyecto. Al respecto, no existen limitaciones técnicas, ni institucionales para la construcción de las obras, ni para la provisión de los equipamientos e insumos respectivos. Intentos Anteriores de Solución Respecto a las Soluciones anteriores para el Proyecto en el año 1995 la Minera Antamina ejecuto el proyecto de agua potable para el Sector Centro del C. P Santa Cruz de Pichiu las cuales se han realizado con tuberías de diámetros menores y captaciones insuficientes que debido al crecimiento de la población es insuficiente por la cual se cuenta con el servicio de agua potable solo por unas horas en la mañana, así mismo el estado de las tuberías y conexiones domiciliarias se encuentran deterioradas ya que han pasado 15 años desde su construcción y debido a la falta de una cultura de mantenimiento estas se encuentran en su mayor parte colapsadas, por la cual se necesita una nueva captación solamente para estos sectores así como un nuevo trazado de redes y reservorios ampliando a todas las conexiones domiciliarias para el sistema de agua potable. En cuanto al Sistema de Desagüe, se ha avanzado debido a peticiones del Sector Centro de Pichiu ya que el año 2010 la Minera Antamina ejecuto las letrinas domiciliarias con Tratamiento de Biodigestores Autolimpiables la cual a la fecha se encuentran operativas y buen estado de conservación por lo que con el proyecto no se está interviniendo en la componente de Desagüe.

3.1.8

Predisposición al pago de la tarifas de Servicio. De acuerdo a las visitas realizadas que se tuvo con las autoridades y pobladores del Sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu manifiestan que el servicio de agua es importante y debe pagarse siempre y cuando se cuente con un buen servicio de agua (con agua de calidad, con continuidad de 24 horas/día y presión adecuada). En la actualidad los pobladores de las localidades mencionadas anteriormente pagan mensualmente en promedio la suma de S/1.00 nuevo sol por concepto inclusive pudiéndose esta aumentar si el servicio es adecuado, pero sin embargo se ha observado casi un 40 % de índice de morosidad. 3.1.9 Otros Servicios Existentes. En la zona de Influencia del Proyecto por ser una zona eminentemente rural, son pocos los servicios existentes, solo se cuenta con Telefonía rural. A estas zonas no llegan los periódicos de circulación local y nacional. Se dispone de dos Empresas locales de Transporte: Transporte Angoraju y combis contratados que brindan el servicio interdistrital con los distritos vecinos de San Marcos y localidades vecinas de Ayash. 3.1.10 Diagnostico Situacional del Servicio de Agua Potable 3.1.11.1 Situación del Servicio. a) Calidad de Agua Disponible. Según los resultados del análisis físico químico y microbiológico efectuado a las muestras de agua tomadas de la captación ha dado que estas poseen grados y concentraciones debajo de los permisibles por la cual se ha adoptado que se va a cambiar la captación actual que está en la parte baja de verdecocha. Por lo que se reconstruirá nuevamente la captación, que proviene de las filtraciones de manantial de ladera.


ENTIDAD:



La nueva captación proyectada presenta valores de los parámetros fisicoquímicos, bacteriológicos y de metales dentro del rango establecido por la Ley General de aguas y las recomendaciones de la OMS.

b) Consumo de Agua Potable. El Sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu cuentan con abastecimiento de agua potable que ha sido ejecutada Antamina en el año 1995, que a la fecha se encuentra deteriorada brindando un agua no tratada con las obras de captación, los reservorios abiertos en algunos sectores. Todo el ámbito de aplicación del proyecto el sector de Pichiu Centro y constituyen para pequeñas localidades por lo que la dotación para el consumo de agua potable es de 120 Lit/Hab/día para la zona rural, de acuerdo al Reglamento. c) Población Servida por tipo de Conexión. El sector centro de Pichiu que hacen un total de 235 Pobladores cuentan con el servicio de agua potable de forma no permanente y que está en estado deteriorado de las cuales el 81% cuentan con Agua Potable y el restante de 19% se abastecen de otras fuentes como son piletas públicas y algunos cursos de que se encuentran en las inmediaciones de las viviendas. Se ha considerado de acuerdo a las visitas un promedio de 5 personas por vivienda con la cual se van a determinar la población y con ello la dotación. d) Cobertura actual del Servicio. El Servicio actual en resumen para el sector de Pichiu Centro hay un total de 47 Viviendas, en la cual la cobertura actual llega a 81% de la Población, se precisa que esta cobertura es inadecuada ya que se cuenta con el servicio solo algunas horas de la mañana en tanto que en el mes de estiaje no se cuenta con este servicio en tanto que el restante 19% no cuenta con servicios de agua potable. Se precisa que esta cobertura del servicio no es continua en las 24 horas ni tampoco los siete días de la semana y en épocas de estiaje no se cuenta con el servicio, ya que las infraestructuras de agua se encuentran deterioradas. e) Número de Conexiones de Agua y Población no servida por conexión domiciliaria Este 81% de cobertura del servicio de agua potable esta expresado en 38 conexiones domiciliarias y en tanto que las que faltan instalar son de 21% que hacen de 9Viviendas sin conexiones domiciliarias de Agua Potable, los cuales se abastecen a través de otros medios como son piletas públicas, cursos de agua cercanas a la vivienda, del vecino entre otros 3.1.11.2 Situación de la Infraestructura. a. Tipo de Sistema El Sistema de Agua Potable utiliza fuentes subterráneas principalmente de las captaciones de ladera de la parte baja de Huishllac, luego de ello se han construido reservorios por sectores el sistema actual está compuesto por Captación de ladera, Conducción, Reservorios, conexiones domiciliarias. Se menciona que para las viviendas nuevas del sector estas infraestructuras se encuentran deterioradas ya que en mayor parte por la falta de mantenimiento estas infraestructuras se encuentran deterioradas y puesto que cubren una parte de la población y a la fecha que necesitan ser remplazados por un nuevo sistema de agua.


ENTIDAD:



b. Vulnerabilidad de los Componentes. No se presentan zonas de alto riesgo porque las zonas donde se proyecta el proyecto en el área rural, donde hay pocas zonas que son sujetas a desprendimiento de terrenos, ocasionados por el uso controlado de las aguas de riego y porque las aguas servidas son vertidas directamente sobre la superficie del terreno. No se ha podido encontrar en la zona la presencia de huaycos, pero a lo largo de la vía principal de acceso a las localidades existen algunos huaycos y cárcavas que se activan sobre todo en los meses de invierno, que ocasionan derrumbes y que obstaculiza el tránsito vehicular. Los fenómenos naturales de mayor implicancia en la zona de influencia del proyecto, son eventos relacionados a precipitación intensa, huaycos y deslizamientos, que exponen de manera diversa a los sistemas proyectados, por lo que en atención a ellos en el estudio fundamental será optimizar la respuesta del sistema ante alguno de los eventos.

3.1.11 Diagnostico Situacional del Sistema de Desagüe 3.1.12.1 Situación del Servicio de Desagüe. El sector de Pichiu Centro a la fecha cuentan con letrinas domiciliarias ya que Antamina en el año 2010 ha ejecutado en todas las viviendas las cuales a la fecha estando en buen estado y se encuentran operativas además cuentan con accesorios sanitarios y están operando. Por lo que para el presente estudio no se está considerando las componentes de Sistema de Desagüe, ya que esta ya ha sido atendida recientemente, por la cual el proyecto solo abarca en esta materia solo la capacitación para el adecuado uso y mantenimiento de la infraestructura. 3.1.12.2 Situación de la Infraestructura. Las infraestructuras de las letrinas sanitarias domiciliarias ejecutadas por Antamina en el año 2010 están en buenas condiciones y se encuentran operativos además de ello se le han implementado con accesorios como lavadero y wáter por lo que a la fecha en esta componente de sistema de desagüe no se requiere de la intervención. 3.1.12 Diagnóstico de la gestión del Servicio Cabe indicar que la gestión administrativa del servicio es deficiente y débil debido a que se ha encontrado las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) de los sectores mencionados, las cuales a la fecha necesitan ser fortalecidas. El pago por la prestación del servicio de Agua, los pobladores pagan S/1.0 Nuevo Sol en promedio mensual por vivienda, cuyos ingresos son destinados para el mantenimiento de la red de agua y para pequeñas reparaciones que son necesarios sin embargo en promedio se encuentra que el 35% de los Pobladores no cumplen con pagar este servicio 3.1.13 Diagnóstico de las actividades de Operación y mantenimiento Las actividades de Operación y mantenimiento son escasas debido a que en primer lugar no se dispone de personal en cantidad y calidad suficiente para realizar estas labores ya que las JASS constituidas tiene debilidad para la organización y administración del Servicio. Los Pocos ingresos que se obtiene por el servicio brindado, apenas alcanza para efectuar pequeñas reparaciones que constantemente se producen en los sistemas así como para efectuar la desinfección del reservorio en forma periódica.


ENTIDAD:



3.1.14 Diagnostico de la Actividad Comercial Se cuenta en cada localidad con un padrón de usuarios del servicio a través del cual se efectúa el control de los pagos por concepto del servicio de agua. El pago por la prestación del servicio, los pobladores lo efectúan en la Municipalidad, que pagan S/1.0 nuevo sol en promedio mensual por vivienda, cuyos ingresos son destinados para el mantenimiento de la red de agua y para pequeñas reparaciones que son necesarias para regular el servicio. En la actualidad hay cerca de un 40% de usuarios que no cumplen con efectuar el pago por el servicio, a pesar de que el pago es una cantidad intima. 3.1.15 Análisis de Riesgo. En el diagnóstico efectuado relacionado a riesgos presentes en la zona del Proyecto; Se han Identificado los riesgos Potenciales Y condiciones de Vulnerabilidad, los mismos que han sido abordados y planteado medidas para su manejo con el Criterio de reducir los mismos. a) Del Análisis Efectuado referido a los peligros o amenaza, Se han Identificado. a.1) Causas Naturales: Principalmente asociados a la probabilidad de ocurrencia de fenómenos meteorológicos extremos como lluvias intensas o sequias severas. Se trata de eventos que pueden causar un mayor impacto sobre el proyecto. a.2) Socio culturales: Existe el Riesgo de que la Población Beneficiaria, no se involucre, internalice y aplique los conocimientos adquiridos, durante el Programa de Capacitación, y que el sistema construido colapse por falta de un adecuado mantenimiento & operación y por bajos niveles de educación sanitaria. b) Del Análisis Efectuado referido a la Vulnerabilidad. El Proyecto, enfrenta una Vulnerabilidad alta respecto a la resiliencia ya que se trata de una comunidad en situación de Pobreza, con bajos niveles de Organización y Coordinación entre Instituciones Públicas, privadas y la Población, desconocen de mecanismos financieros para hacer frente a situaciones de riesgo. c) Análisis de Riesgo por localización y Diseño. En el terreno de las localidades por donde se desplaza, el Sistema de Abastecimiento de Agua, No existen zonas críticas, que representen peligro. Sin Embargo la tubería va atravesar quebradas profundas, las mismas que serán salvadas mediante estructuras de trasbase.

Factor de

Exposición

Fragilidad

Variable ¿La localización seleccionada para la ubicación de las obras del Proyecto evita su exposición a peligros de origen natural?.

Grado de

Bajo

Medio Alto

MEDIDAS DE MITIGACION

X

¿La infraestructura que va ser construida se ha diseñado según la Normas de Ingeniería Vigentes, de acuerdo al tipo de infraestructura?

X

¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características Geográficas y físicas de la zona donde se ejecutará el Proyecto?

X

¿ Al diseñar las obras a tomado en cuenta las características geográficas y Físicas de la zona de ejecución del Proyecto?

X


ENTIDAD:



¿ Las decisiones de fecha de inicio y ejecución del Proyecto toma en cuenta las Características geográficas, climáticas y físicas de la zona del Proyecto? En la zona de ejecución del Proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (Planes de Contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la por la ocurrencia de peligros naturales?

a i c n e i l i s e R

En la zona de ejecución del Proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (Sistemas alternativos para la provisión de servicios), para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?

X

-

X

Capacitación y Entrenamiento .

X

Capacitación y Entrenamiento.

3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS 3.2.1 Definición del Problema Central De acuerdo al Diagnostico realizado, la opinión y los intereses de los grupos involucrados se define el Problema Central como: “Disminuir las Enfermedades gastrointestinales y parasitarias en el Sector Centro Pichiu del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, Distrito de San Pedro de Chana – Huari Ancash”, ya que los Pobladores mencionados del distrito de San Pedro de Chana concluyen que se debe dotar de adecuados servicios de Agua a fin de mejorar los niveles de vida. 3.2.2 Identificación de las Causas del Problema Principal De acuerdo al Diagnostico Realizado las Causas así como consecuencias que originan el problema Central permiten ampliar su concepción, por lo que se realizara una lluvia de listado de las ideas que permitan identificar las posibles causas del Problema. 1.- Consumo de agua de mala Calidad. 2.- Inadecuadas Hábitos y prácticas de Higiene. 3.- Inadecuada administración de los servicios de saneamiento básico. 4.- Inadecuado sistema de agua potable. 5.- Bajos Niveles de Educación Sanitaria. 6.- Desconocimiento de la Administración de los Servicios de Saneamiento 7.- Deficiente Gestión Técnica y Administración de las JASS. 8.- Altos índices de enfermedades diarreicas 9.- Crecimiento Poblacional.

3.2.3 Selecciona las Causas Relevantes. Después de un análisis en la lluvia de las posibles causas se puede eliminar las dos últimas causas ya que la Causa del Item 1.- Consumo de agua de mala calidad se duplica con el ítem 8.- Altos índice de enfermedades diarreicas por lo que solo se considera, el Ítem 8 se elimina como causa del Proyecto. Así mismo el ítem de la Causa 9.- Crecimiento Poblacional, no se puede solucionar con el proyecto ya que esto es un problema típico de toda ciudad y es una causa no atribuible al proyecto por lo que queda descartado.


ENTIDAD:



3.2.4 Agrupación y Justificación de las Causas. Las que creemos que son las Causas Directas de acuerdo a como están planteadas así como de las causas indirectas que se derivan por lo que se agrupara cada causa directa con su indirecta, seria de la siguiente forma. - Causas Directas 1.- Consumo de agua de mala calidad. 2.- Inadecuados Hábitos y Prácticas de Higiene. 3.- Inadecuada Administración de los servicios de saneamiento básico.

Causa Directa Nº 01: Consumo de agua de Mala Calidad, que proviene de las causas indirectas. a) Inadecuada sistema de agua potable. b) Bajos niveles de Educación Sanitaria. Causa Directa Nº 02: .- Malos hábitos y prácticas de Higiene que proviene de las causas indirectas. c) Desconocimiento de la administración de los servicios de saneamiento. Causa Directa Nº 03: .- Escasas labores de Operación y Mantenimiento de las Infraestructuras que proviene de las causas indirectas. d) Deficiente gestión técnica y administrativa de las JASS. Por lo que a continuación se va pasar a describir y justificar Cada Una de las causas Indirectas.

- Causas Indirectas - Justificación a) Inadecuadas Sistema de Agua Potable. Se refiere al estado deplorable que se encuentran los sistemas de agua potable que han sido ejecutados por Antamina en el año 1995 y debido a las escasas labores de mantenimiento así como los diámetros menores y captaciones que han quedado insuficientes, las cuales necesitan un nuevo trazado de redes de agua. b) Desconocimiento de la Administración de los Servicios de Saneamiento. En la actualidad se realiza de una manera muy escasa la desinfección con cloro de los reservorios así como no hay planta de Tratamiento de Agua Potable debido a que es una captación de ladera, Así mismo en las JASS de las localidades constituidas se encontrado una mala administración del servicio. d) Bajos niveles de Educación Sanitaria. Las malas prácticas de los pobladores así como el lavado de ropas en lugares cercanos a la captación o el amarrar animales cercanos a la conducción en tramos de tuberías rotas hacen que se contaminen el agua potable. e) Deficiente gestión Técnica y Administrativa de las JASS. Se ha observado que las localidades que cuentan con las JASS constituidas tienen una debilidad en la administración y operación del Sistema de Agua Potable, ya que están necesitan ser fortalecidas en las localidades donde se han conformado las JASS en tanto que hay localidades donde se tiene que constituir en la Implementación del proyecto de Agua Potable. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



3.2.5 Determinación de los efectos del Problema Central. A continuación realizamos la lluvia de ideas para determinar los efectos del proyecto, para luego clasificarlas y jerarquizarlas en efectos directos e indirectos. 1.- Aumento de los índices de Morbilidad 2.- Aumento de la Desnutrición. 3.- Aumento de los Índices de Morbilidad infantil. 4.- Incremento de los Gastos de Atención en salud de la Población. 5.- Bajo nivel de Educación y Salud de la Población Las cuales concluyen como efecto final el Mala calidad de vida en el sector Centro Pichiu del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, Distrito de San Pedro de Chana – Huari – Ancash. 3.2.6 Agrupación de los Efectos del Problema Central A continuación realizamos la agrupación de los afectos clasificándolos en efectos directos e Indirectos. Efectos Directos

De acuerdo a la naturaleza y como se han clasificado para agruparlos se tiene como efecto directo los siguientes:

Efecto Directo Nº 01: Aumento de los Índices de Morbilidad. Efecto Directo Nº 02: Aumento de Desnutrición. La cual generan el efecto Indirecto: Incremento de los gastos de Atención en salud de la Población. Efecto Directo Nº 03: Aumento de los índices de Morbilidad. La cual generan el efecto Indirecto: Bajo nivel de Educación y Salud de la Población. Todos estos efectos concluyen en su conjunto a generar Mala calidad de vida en el sector Centro Pichiu del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, Distrito de San Pedro de Chana – Huari – Ancash. 3.2.7

Presentación del Árbol de Causas y Efectos.

A continuación se muestra el Árbol de Causas y Efectos.






ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS EFECTO FINAL MALA CALIDAD DE VIDA EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA - HUARI - ANCASH

EFECTO INDIRECTO

EFECTO INDIRECTO

INCREMENTO DE LOS GASTOS

BAJOS NIVELES DE

DE EDUCACION Y SALUD DE LA POBLACION

EFECTO DIRECTO

EDUACION Y SALUD DE LA POBLACION

EFECTO DIRECTO

AUMENTO DE LOS INDICES DE MORBILIDAD

EFECTO DIRECTO

AUMENTO DE DESNUTRICION

AUMENTO DE LOS INDICES DE MORBILIDAD INFANTIL

PROBLEMA CENTRAL INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y PARASITARIAS EN SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA - HUARI - ANCASH

CAUSA DIRECTA

CAUSA DIRECTA

CONSUMO DE AGUA DE

INADECUADOS HABITOS Y PRACTICAS

INADECUADA ADMINISTRACION

DE HIGIENE

DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO

MALA CALIDAD

CAUSA DIRECTA

BASICO

CAUSA INDIRECTA INADECUADA SISTEMA DE AGUA POTABLE

CAUSA INDIRECTA BAJOS NIVELES DE EDUCACION SANITARIA

CAUSA INDIRECTA DESCONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS

CAUSA INDIRECTA DEFICIENTE GESTION TECNICA Y ADMINISTRATIVA DE LA JASS

DE SANEAMIENTO

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI ANCASH.



3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO 3.3.1 Definición del Objetivo Central El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central, por lo que quedaría como sigue:

3.3.2 Determinación de los Medios Para alcanzar el Objetivo Central Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De esta manera se construye el árbol de medios donde, de manera similar al árbol de causas, existirán diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema (medios elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a través de otros medios (elaborados a partir de las causas indirectas), los primeros serán llamados medios de primer nivel, y el segundo llamado medios fundamentales.



3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO 3.3.1 Definición del Objetivo Central El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central, por lo que quedaría como sigue:

3.3.2 Determinación de los Medios Para alcanzar el Objetivo Central Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De esta manera se construye el árbol de medios donde, de manera similar al árbol de causas, existirán diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema (medios elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a través de otros medios (elaborados a partir de las causas indirectas), los primeros serán llamados medios de primer nivel, y el segundo llamado medios fundamentales. Es así que remplazando cada una de las causas por el hecho opuesto se obtiene: Medio de Primer Nivel Nº 01: Consumo de agua de buena calidad que proviene de los Medios Fundamentales. a) Adecuado sistema de agua potable. b) Mejora de los niveles de Educación Sanitaria. Medio de Primer Nivel Nº 02: .- Adecuados Hábitos y Prácticas de Higiene. c) Eficiente Conocimiento de Educación Sanitaria Medio de Primer Nivel Nº 03: .- Adecuada administración de los servicios de saneamiento básico. d) Conocimiento de la administración de los servicios de saneamiento.

3.3.3 Determinación de los Fines Para alcanzar el Objetivo Central Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran una vez que se alcance el objetivo central, es decir se resuelva el problema central. En este sentido, los fines del proyecto son los efectos deseados luego de solucionar el proyecto. A continuación realizamos las consecuencias positivas las cuales lo clasificamos. Efectos Directos

De acuerdo a la naturaleza y como se han clasificado para agruparlos se tiene como efecto directo los siguientes: Fin Directo Nº 01: Disminución de los Gastos de Atención en salud de la población. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



a) Disminución de los índices de morbilidad. b) Disminución de la Desnutrición. Fin Directo Nº 02: Mayor nivel de educación y salud de la población a) Disminución de los índices de morbilidad infantil. Todos estos efectos concluyen en su conjunto a generar: Mejor Calidad de Vida en el sector Centro Pichiu del centro poblado de santa cruz de Pichiu, distrito de san pedro de Chana – Huari –Ancash.

3.3.4 Presentación del Árbol de Medios y Fines A continuación se muestra el Árbol de Medios y Fines.






ARBOL DE MEDIOS Y FINES FIN ULTIMO MEJOR CALIDAD DE VIDA EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA - HUARI - ANCASH

FIN INDIRECTO

FIN INDIRECTO

DISMINUCION DE LOS GASTOS

MAYOR NIVEL DE EDUCACION Y SALUD

DE ATENCION EN SALUD DE

DE LA POBLACION

LA POBLACION

FIN DIRECTO DISMINUCION DE LOS INDICES DE MORBILIDAD

FIN DIRECTO

FIN DIRECTO

DISMINUCION DE LA DESNUTRICION

DISMINUCION DE LOS INDICES DE MORBILIDAD INFANTIL

OBJETIVO CENTRAL DISMINUIR DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALESYPARASITARIAS EN SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA - HUARI - ANCASH

MEDIO DE PRIMER NIVEL

MEDIO DE PRIMER NIVEL ADECUADOS HABITOS

CONSUMO DE AGUA DE BUENA CALIDAD

Y PRACTICAS DE HIGIENE

MEDIO DE PRIMER NIVEL ADECUADA ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTOBASICO

MEDIO FUNDAMENTAL ADECUADA SISTEMA DE AGUA POTABLE

MEDIO FUNDAMENTAL MEJORA DE LOS NIVELES DE EDUCACION SANITARIA

MEDIO FUNDAMENTAL EFICIENTECONOCIMIENTO DE EDUCACION SANITARIA

MEDIO FUNDAMENTAL CONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACION DE LOSSERVICIOS DE SANEAMEINTO




3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION A partir de las acciones determinadas en el esquema anterior y compatible con la naturaleza del problema se establecen las siguientes alternativas que permitan alcanzar el objetivo central. 3.4.1 Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles o no. Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental es considerado como imprescindible cuando constituye el eje de la solución del problema identificado. En este sentido es necesario considerar que al menos una de las acciones planteadas de los medios considerados como imprescindibles deberá ser incluida en las diferentes alternativas de solución. Los medios fundamentales identificados imprescindibles son:

a)

Medio Fundamental imprescindible Nº 1: se considera como medio imprescindible Consumo de agua de buena calidad. b) Medio Fundamental imprescindible Nº 2: se considera como medio imprescindible Adecuados Hábitos y Prácticas de Higiene, adecuada administración de los servicios de saneamiento básico. c) Medio Fundamental imprescindible Nº 3: se considera como Adecuada administración de los servicios de saneamiento básico. Relación de los Medios Fundamentales Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no imprescindibles, se deberán



3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION A partir de las acciones determinadas en el esquema anterior y compatible con la naturaleza del problema se establecen las siguientes alternativas que permitan alcanzar el objetivo central. 3.4.1 Clasificar los Medios Fundamentales como Imprescindibles o no. Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental es considerado como imprescindible cuando constituye el eje de la solución del problema identificado. En este sentido es necesario considerar que al menos una de las acciones planteadas de los medios considerados como imprescindibles deberá ser incluida en las diferentes alternativas de solución. Los medios fundamentales identificados imprescindibles son:

a)

Medio Fundamental imprescindible Nº 1: se considera como medio imprescindible Consumo de agua de buena calidad. b) Medio Fundamental imprescindible Nº 2: se considera como medio imprescindible Adecuados Hábitos y Prácticas de Higiene, adecuada administración de los servicios de saneamiento básico. c) Medio Fundamental imprescindible Nº 3: se considera como Adecuada administración de los servicios de saneamiento básico. Relación de los Medios Fundamentales Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no imprescindibles, se deberán determinar las relaciones que existen entre ellos. Los medios fundamentales se pueden relacionar de tres maneras. 





Medios fundamentales mutuamente excluyentes: Son aquellas acciones que no pueden llevarse a cabo de manera simultánea, por lo que se tiene que elegir entre una de ellas. Es importante resaltar que las acciones propuestas para medios fundamentales mutuamente excluyentes serán también necesariamente mutuamente excluyentes. Sin embargo las acciones pueden ser mutuamente excluyentes aunque correspondan a medios fundamentales que no tengan esta relación entre si, o cuando se deriven de un único medio fundamental. Medios fundamentales Complementarias: Son aquellas acciones que cuando son llevadas a cabo de manera conjunta se obtienen mejores resultados o se generan menores costos. Medios fundamentales Independientes: Son aquellas acciones que no se encuentran relacionadas con otras, por lo que su realización no afectará ni dependerá de la realización de estas últimas.

Los Cuatro medios fundamentales identificados presentan una relación de complementariedad , porque resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, puesto que se logran mejores resultados y se ahorran costos

3.4.2 Planteamiento de Acciones Después de señalar cuáles medios fundamentales son imprescindibles y cuáles no, y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos.


ENTIDAD:



Un elemento que es necesario considerar cuando se propongan dichas acciones es la viabilidad de las mismas. Una acción puede ser considerada viable si cumple con las siguientes características: 

Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.



Muestra relación con el objetivo central, y



Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.

Medio Fundamental imprescindible Nº 01: Adecuada Sistema de Agua Potable Acción 1.0: Mejoramiento y ampliación del sistema de agua de agua potable y mejora de continuidad del servicio mediante una línea de conducción principal para los sectores. Medio Fundamental imprescindible Nº 02: Mejora de los niveles de educación sanitaria Acción 2.0: Capacitación en educación sanitaria, lo que incluye adecuados hábitos de higiene, uso racional del agua. Medio Fundamental imprescindible Nº 03: Adecuada administración de los servicios de saneamiento básico. Acción 03: Capacitación a la junta administrativa de los servicios de saneamiento (JASS), consistentes en el adiestramiento para la operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento básico, así como en la gestión ambiental. 3.4.3 Agrupación de las Acciones para la Definición de las Alternativas PROYECTO ALTERNATIVO Nº 01 Acción 1.0: Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable del sector centro pichiu del centro poblado de santa cruz de pichiu, distrito de san pedro de chana –huari – Ancash. Acción 2.0: Se realizan actividades de desinfección y cloración del Agua en los Reservorios que se proyectan para cada Sector de acuerdo a su Topografía. Acción 3.0: Implementación de Capacitaciones en temas Sobre adecuadas Prácticas de Higiene a la Población del sector centro pichiu de centro poblado de santa cruz de pichiu, distrito de san marcos. Acción 4.0: Capacitación al personal encargado de la Operación de los Servicios, así como Fortalecimiento y Reconformación de las JASS de las localidades constituidas.

PROYECTO ALTERNATIVO Nº 02 Acción 1.0: Ampliación del sistema de agua potable y mejora de continuidad del servicio, mediante una línea de conducción principal para los sectores. Acción 2.0: Se realizan actividades de desinfección y cloración del Agua en los Reservorios que se proyectan para cada Sector de acuerdo a su Topografía. Acción 3.0: Implementación de Capacitaciones en temas Sobre adecuadas Practicas de Higiene a la Población de pichiu Centro.


ENTIDAD:



Acción 4.0: Capacitación al personal encargado de la Operación de los Servicios, así como Fortalecimiento y Reconformación de las JASS de las localidades constituidas.

3.5 PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A partir de las acciones determinadas en el esquema anterior y compatible con la naturaleza del problema se establecen las siguientes alternativas que permitan alcanzar el objetivo central. PARA LA ALTERNATIVA 01:

SISTEMA DE AGUA POTABLE: Se trata de la Construcción de los Componentes de: Captación de Concreto, Línea de Conducción con Tubería PVC SAP C-7.5 de 1” de una longitud de 1892.43ml, Reservorio de Concreto con caseta de válvula (7m3), Línea de Aducción con Tubería PVC SAP C- 7.5 de 1” de una longitud de 47.56ml y línea de Distribución con Tubería PVC SAP C-7.5 (494.78ml), cámara de distribución, Válvulas de Control, Válvulas de purga, Conexiones domiciliarias (47 conexiones domic.) y otros obras de arte necesarios para el correcto funcionamiento de acuerdo a los planos y presupuestos para la alternativa Nº01.

CAPACITACION: Se va desarrollar un programa de Capacitación y Asistencia Técnica en temas relacionados con la Educación Sanitaria, Practicas Adecuadas de Educación Sanitaria, Fortalecimiento de las JASS y adecuadas Labores de Operación y Mantenimiento de la Infraestructuras Ejecutadas. PARA LA ALTERNATIVA 02:

SISTEMA DE AGUA POTABLE: Se trata de la Construcción de los Componentes de: Captación de Concreto, Línea de Conducción con Tubería PVC SAP C-10 de 1” de una longitud de 1892.43ml, Reservorio de Concreto con caseta de válvula (7m3), Línea de Aducción con Tubería PVC SAP C- 10 de 1” de una longitud de 47.56ml y línea de Distribución con Tubería PVC SAP C-10 (494.78ml), cámara de distribución, Válvulas de Control, Válvulas de purga, Conexiones domiciliarias (47 conexiones domic.) y otros obras de arte necesarios para el correcto funcionamiento de acuerdo a los planos y presupuestos para la alternativa Nº02.


ENTIDAD:



CAPACITACION: Se va desarrollar un programa de Capacitación y Asistencia Técnica en temas relacionados con la Educación Sanitaria, Practicas Adecuadas de Educación Sanitaria, Fortalecimiento de las JASS y adecuadas Labores de Operación y Mantenimiento de la Infraestructuras Ejecutadas. Cabe señalar que para plantear las alternativas se analizaron varias opciones de solución; sin embargo la alternativa más adecuada es la alternativa uno y posiblemente única, se encontró que solo existía un manantial en la zona, los ríos y quebradas en épocas de estiaje no tiene caudal de demanda para la zona, la cual no justifica captarlos para el sistema de agua potable.

La alternativa dos consiste en la calidad de tubería que se vende en el mercado que solo se diferencian en la alternativa uno en la clase o espesor de la tubería es así que se ha diferenciado las dos alternativas.


ENTIDAD:



CAPITULO IV: FORMULACION


ENTIDAD:



CAP IV: FORMULACION 4.1 CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION De acuerdo a la naturaleza del proyecto en la Infraestructura de Saneamiento, tenemos un periodo de Evaluación de 20 años, de acuerdo a las Guías de Identificación, Formulación de Estudios de pre inversión en Saneamiento en Zonas Rurales, para verificar el cumplimiento de los objetivos que persigue el Proyecto. Sin embargo se aclara que el Periodo de Vida Útil de la Infraestructura del Sistema de Agua Potable del Proyecto será mínimo de 25 años, pudiendo esta prolongarse de acuerdo al periodo de Vida útil de la Infraestructura.

4.1.1. La Fase de Pre inversión y su Duración Para el proyecto comprende la elaboración de los Estudios de Perfil y Factibilidad, a la fecha se encuentra en la etapa de Factibilidad cuya duración es de 1.5 Meses. 4.1.2. La Fase de Inversión sus Etapas y su Duración La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto. En el presente proyecto se ha visto por conveniente incluir las siguientes etapas: 1.

Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico.

2. Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección). La Elaboración del Expediente Técnico es de 1 mes y la etapa de ejecución de obras es de 3 meses. Finalmente, por la duración de esta fase y por el monto de la inversión se considera que la inversión se realiza en el año 0, además se considera que el proyecto entrará en funcionamiento inmediatamente después de finalizada la inversión.

4.1.3. La Fase de Post Inversión y sus Etapas Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. Consiste, básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus


ENTIDAD:



desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal, insumos, alquileres, servicios, entre los principales. En este caso se considera un periodo de 10 años (horizonte de evaluación), para esta etapa, aun cuando la vida útil del proyecto es mayor.

4.1.4. El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este caso será 20 años de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional de Inversión Pública Recomendada para Proyectos de Saneamiento, Se Usara este Periodo Para Realizar las Proyecciones de la Oferta y la Demanda. Por lo que en resumen a continuación se muestran el Plan de Implementación del proyecto.

Plan de Implementación del Proyecto. Actividad FASE INVERSION Etapa I.

Responsable

Elaboración de Expediente Técnico


Ejecución de Obras Civiles y Capacitacion


Entrega de Obras


Puesta en Marcha


Mes 1

Mes 2

Mes 3

AÑO 1 - 20

Etapa II. Reorganización y Fortalecimiento de las Juntas Administrativas de Servicios


de Saneamiento.

de las Localidades.


LEYENDA


RUTA CRITICA

DURACION POR MES

4.2 AREA DE ANALISIS DEL PROYECTO El Área de Intervención del proyecto constituye el sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu las cuales pertenecen al área rural del Distrito de San Pedro de Chana, que tienen problemas en la provisión de Servicios de Agua Potable y Desagüe. El Distrito San Pedro de Chana se encuentra al Este de la Provincia de Huari, en la zona denominada de los conchucos en la Región Ancash, Cuyos linderos y lí mites del Distrito Son las Siguientes: Por el Norte: Distrito de Ponto. Por el Sur: Provincia de Huamalies. Por el Este: Provincia de Huamalies. Por el Oeste: Distritos de Huachis y San Marcos. Así mismo para la determinación e Identificación de los Impactos y beneficiarios del proyecto, será necesario estimar el área de influencia del Proyecto, como aquella área donde se presentan los beneficios directos e indirectos atribuibles al proyecto. En Ese Sentido por su ubicación estratégica se identifica como ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



área de Influencia al Distrito de San Pedro de Chana. De Igual forma, por la gravedad del problema se identifica como área de intervención, las dos localidades mencionadas anteriormente. Así mismo el área de Influencia constituye la Población del Distrito de San Pedro de Chana, con su respectiva Tasa de Crecimiento del 2005 hacia delante de 0.55%, para el Distrito Con la cual se ha Determinado. 4.1 Población Censal del Área de Influencia y tasa Ínter censal

(En número de habitantes). DISTRITO

POBLACION 2007 POBLACION 2008 POBLACION 2009 POBLACION 2010 POBLACION 2011

SAN PEDRO DE CHANA

2668

2683

2697

2712

2727

TOTAL

2668

2683

2697

2712

2727

Así mismo se muestra la Población y número de viviendas de las localidades afectadas de acuerdo al cuadro adjunto.

Figura Nº4.1 Área de Influencia del Proyecto

rea de Influencia del Pip.


ENTIDAD:



4.3 ANALISIS DE LA DEMANDA 4.3.1 ANALISIS DE DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. El presente Proyecto, tiene por objeto abastecer de agua en calidad y cantidad suficiente al consumo, para el consumo doméstico, Municipalidad del Centro Poblado e Instituciones Educativas del Estado. Se menciona que a la fecha las localidades de Pichiu Centro cuentan con un Sistema de Agua Potable en estado deteriorado necesitando ser remplazados todo el sistema ya que las captaciones son insuficientes ya que no se cuenta con el servicio de manera continua, solo se cuenta con 3 horas en la mañana y en las épocas de estiaje no se cuenta con el servicio de agua potable. El Número de Viviendas para los Sectores de Pichiu Centro son de 47 Viviendas con, Instituciones Educativas y local comunal. La dotación de Agua se expresa en litros por persona al dia (Lppd). Sobre el tema, luego de revisar la Normativa Vigente, para el Proyecto se ha optado por aplicar de acuerdo a las costumbres de la zona se ha optado por 120 Lit/Hab/dia. VARIABLES PARA LA DETERMINACION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE PROYECTADA. Población Actual: La Población Actual asciende a 47 viviendas. Esta cifra corresponde a los padrones levantados por las autoridades locales. Tasa de Crecimiento de la Población: La Tasa de Crecimiento Determinado para el horizonte del Proyecto es la determinada y promediada para las localidades a partir de datos de población de los censos del 2007, 2008, 2009 y 2010 la cual corresponde a 0.55% anual. Densidad por lote (Vivienda): El Número de Familias por lote se ha estimado en 5 miembros por Familia, en base a la referencia y visitas efectuadas en campo a junio del al año 2011. Cobertura de Agua Potable: Con el Proyecto Se va atender al sector centro de Pichiu Centro, por lo sé atenderían a las 47 Viviendas con la cual la cobertura a atender seria el 100% de la Población. Número de Conexiones de Usuarios Domésticos: El Número de usuarios Domésticos que se benefician con el proyecto son las 47 conexiones Domiciliarias.


ENTIDAD:



MEMORIA DE CÁLCULO DOTACIÓN - CONSUMO MÁXIMO HORARIO PROYECTO : Mejoramiento y Ampliacion del Sistema de Agua Potable del Sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu ESTRUCTURA : DESCRIPCIÓN : CONDUCCIÓN PRESURIZADA - LINEA ABIERTA ECUACIÓN DE HAZZEN Y WILLIAMS ELABORACIÓN : HIBER FRANCISCO ESPIRIRTU FECHA : JUNIO DEL 2010

POBLACIÓN FUTURA (PF) PF =

PF = Po x (1 + r x T/100)

261 HAB. (Estimado)

Población Prom. por Lote (2030) =

N° LOTES N° HAB. POR LOTE (Prom.) Población Actual (Po) Tasa de crecimiento (r) Periodo de Diseño (T)

5.00

Hab.

47.0 5.00 235.0 0.55 20.00

Dotación adoptada (DOT)

120.00 L/HAB/DIA

( De Acuerdo a Costumbres de la Zona y Según la Norma OS-100 del Reglamento de Edificaciones) en Climas Frios

CONSUMO PROMEDIO (QP) QP =

0.36 L/S

(PF x DOT.) / 86,400.00

CONSUMO MAXIMO DIARIO (QMD) QMD =

0.47 L/S

1.3 x QP

CONSUMO MAXIMO HORARIO (QMH) QMH =

2.0 x QM

0.73

L/S

CONSUMO UNITARIO (Q UNIT.) Q UNIT. =

(QMH) / (PF)

0.0028 L/S

SE TOMARA DE LA CAPTACIÓN (C) UN CAUDAL EXISTENTE DE

:

TOTAL DE CAUDAL POR LA LINEA DE CONDUCCIÓN AL RESERVORIO

:

2.00 L/S 0.30 2.3 L/S

(+ 15%Qcaptación; debido al recorrido del caudal por la linea de conducción)


ENTIDAD:



Cuadro Nº4.2: Consumo de Agua Potable Proyectado MEMORIA DE CALCULO DE CONSUMO TOTAL Nº de Viviendas N° Habitantes/Lote (Prom.) Población Actual (Po) Tasa de crecimiento (r) Dotación adoptada (DOT) Año

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

Población (hab) 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

47 5 235 0.55 120 Cobertura de Conexiones 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Lotes hab/lote hab % lt/hab/día Población Servida (hab) 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

Dotación lt/hab/día 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120

Consumo Total

l/día 28,200 28,320 28,440 28,560 28,680 28,800 28,920 29,040 29,160 29,280 29,400 29,520 29,640 29,760 29,880 30,000 30,120 30,240 30,360 30,480 30,600

m3/año 10,293.00 10,336.80 10,380.60 10,424.40 10,468.20 10,512.00 10,555.80 10,599.60 10,643.40 10,687.20 10,731.00 10,774.80 10,818.60 10,862.40 10,906.20 10,950.00 10,993.80 11,037.60 11,081.40 11,125.20 11,169.00

Demanda Máxima Diaria (Qmaxd): La demanda es Variable en el día y también en los meses del año, lo cual se debe a que la población tiene un comportamiento dependiendo de la estación del año. De manera que para el dimensionamiento de las obras de captación, producción y de conducción del agua y a los reservorios, se emplea este parámetro. Las mismas deben tener capacidad para abastecer sin problemas la máxima demanda de los consumidores. Para efectos del Proyecto se ha calculado: 0.31 l/hab./día. Para fines de diseño se ha adicionado un 20.0% que absorbe las pérdidas que se puede dar en la conducción Demanda Máxima Horaria (Qmah): La demanda tiene un comportamiento variable, es decir en cada hora el sistema tiene requerimientos distintos de los consumidores. Esta variación es absorbida en parte por el reservorio de regulación y por la capacidad de las redes de distribución. Para efectos del Proyecto se ha calculado: 0.48l/hab./día. Demanda de Almacenamiento: Por las características propias del proyecto en vista que se han diseñado reservorios para el sector centro de Pichiu, las cuales se han diseñado el Reservorio.


ENTIDAD:



Es más se precisa que los diseños de las Captaciones y Reservorios en cada localidad esta sectorizada la cual están precisadas en la Memoria de Cálculos de la Hoja de Anexos. Sin embargo en este Item se han calculado de manera referencial para cada localidad los Volúmenes de Almacenamiento Totales, las cuales se muestran a continuación. Cuadro 4.3: 1.0 CÁLCULO DEL VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO SECTOR CENTRO PICHIU Nº de Viviendas 47 Viv N° Habitantes/Lote (Prom.) 5 hab/Viv Población Actual (Po) 235 hab Tasa de crecimiento (r) 0.55 % Dotación adoptada (DOT) 120 lt/hab/día Volumen de Volumen de Población Dotación Caudal Año Almacenamiento Regulación (hab) lt/hab/día Promedio Diario Horario Total (m3) 2011 235 120 0.33 0.42 0.85 9.17 9.17 2012 236 120 0.33 0.43 0.85 9.20 9.20 2013 237 120 0.33 0.43 0.86 9.24 9.24 2014 238 120 0.33 0.43 0.86 9.28 9.28 2015 239 120 0.33 0.43 0.86 9.32 9.32 2016 240 120 0.33 0.43 0.87 9.36 9.36 2017 241 120 0.33 0.44 0.87 9.40 9.40 2018 242 120 0.34 0.44 0.87 9.44 9.44 2019 243 120 0.34 0.44 0.88 9.48 9.48 2020 244 120 0.34 0.44 0.88 9.52 9.52 2021 245 120 0.34 0.44 0.88 9.56 9.56 2022 246 120 0.34 0.44 0.89 9.59 9.59 2023 247 120 0.34 0.45 0.89 9.63 9.63 2024 248 120 0.34 0.45 0.90 9.67 9.67 2025 249 120 0.35 0.45 0.90 9.71 9.71 2026 250 120 0.35 0.45 0.90 9.75 9.75 2027 251 120 0.35 0.45 0.91 9.79 9.79 2028 252 120 0.35 0.46 0.91 9.83 9.83 2029 253 120 0.35 0.46 0.91 9.87 9.87 2030 254 120 0.35 0.46 0.92 9.91 9.91 9.95 2031 255 120 0.35 0.46 0.92 9.95

Por lo que en el proyecto se ha planteado la construcción de un reservorio de 10 m3.


ENTIDAD:



4.4 ANALISIS DE LA OFERTA 4.4.1 OFERTA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. a) Cuantificar el caudal Disponible en la Fuente.

Ubicación del Manantial donde se realizara la Captacion del Agua.

Manantial ubicado al pie de la ladera de la localidad de Huisllach Coordenadas de Ubicación E: 285795.456 N: 8949654 Z: 3640 msnm


ENTIDAD:



Sin Proyecto. Debido a la falta de adecuada Infraestructura para el abastecimiento de agua para el consumo de la Población, las familias captan el agua actualmente desde el lugar de Huishllac Para el Proyecto en la actualidad las localidades de Pichiu Centro cuentan con aguas con un total de 47 Viviendas. Se precisa que las localidades no cuentan con agua de manera continua solo algunas horas del día y algunos días de la semana y como el sistema está deteriorado se considera como si no hay servicio bueno y continuo de Agua. A continuación se muestra el valor del Consumo Total Actual. Cuadro 4.4 MEMORIA DE CALCULO DE CONSUMO TOTAL Nº de Viviendas N° Habitantes/Lote (Prom.) Población Actual (Po) Tasa de crecimiento (r) Dotación adoptada (DOT) Año

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

Población (hab) 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

47 5 235 0.55 120 Cobertura de Conexiones 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81% 81%

Lotes hab/lote hab % lt/hab/día Población Servida (hab) 190.35 191 192 193 194 194 195 196 197 198 198 199 200 201 202 203 203 204 205 206 207

Dotación lt/hab/día 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120

Consumo Total

l/día 22,842 22,939 23,036 23,134 23,231 23,328 23,425 23,522 23,620 23,717 23,814 23,911 24,008 24,106 24,203 24,300 24,397 24,494 24,592 24,689 24,786

m3/año 8,337.33 8,372.81 8,408.29 8,443.76 8,479.24 8,514.72 8,550.20 8,585.68 8,621.15 8,656.63 8,692.11 8,727.59 8,763.07 8,798.54 8,834.02 8,869.50 8,904.98 8,940.46 8,975.93 9,011.41 9,046.89

Con Proyecto. La fuente de agua que se captara con el proyecto es de la ladera baja del manantial de Huisllac, la cual es agua filtrante de las lagunas que se encuentran en la parte alta, es cristalina y limpia, para la cual se han realizado los análisis cuyos resultados son aptos para consumo humano como se muestra en los Anexos Adjuntos.


ENTIDAD:



b) Capacidades de Diseño y Operativa de los Componentes de Agua Potable. Considerando que la fuente de agua para el Proyecto, cuenta el Volumen requerido para el Proyecto en cada localidad y que para el total la suma de las captaciones da en promedio una suma de 1.5l/s se optó por plantear la estructura de captación, el sistema de conducción, almacenamiento y la red de distribución. Debido a la dispersión de la población, la magnitud del sistema en su conjunto es grande, solamente la longitud de las tuberías asciende para la conducción de 1209.99m, líneas de aducción 128.56ml, y distribución de 494.78ml y 47 conexiones domiciliarias. De acuerdo al diagnóstico, de la situación actual de los servicios de agua potable existente, debido a las deficiencias observadas y por la reducida capacidad del sistema, ya que fueron concebidos para abastecer sin tener en cuenta la proyección de la Población, por lo que la captación actual es insuficiente. c)

Oferta del Sistema de Desagüe.

La Población del sector centro del C. P Santa Cruz de Pichiu a la fecha cuentan con Letrinas Domiciliarias con accesorios, en buen estado ya que recién el año pasado la Minera Antamina ha ejecutado en todas las viviendas, por la cual con el presente proyecto no es necesario intervenir en esta componente de desagüe, por lo que el proyecto solo abarca la componente del Sistema de Agua Potable. d) Optimization de la Infraestructura.

No es variable optimizar el sistema existente ya que con el Planteamiento Hidráulico no es factible atender a la mayoría de la Población, ya que las redes de agua potable, reservorios existentes se encuentran bastante deteriorados y están en estado de desuso por la cual no se puede optimizar a la situación en que se encuentran.

4.5 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA. 4.5.1 Para el Sistema de Agua Potable. Se ha estructurado el balance entre la oferta de los componentes del sistema existente y la demanda proyectada en el horizonte de planeamiento, para cada año, con la finalidad de implementar un Plan de desarrollo óptimo del Proyecto de abastecimiento de agua potable.


ENTIDAD:



Cuadro Nº4.5 de Balance Oferta y Demanda (Captaciones totales y Conducciones Totales).

Cuadro Nº4.6 de Balance Oferta y Demanda (Almacenamiento). Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Horizonte Proyecto 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

Demanda Oferta (M3/Año) Total (M3/Año) Sin Pr oy ecto C on Pr oy ecto 12.56 0.00 473,040.00 12.64 0.00 473,040.00 12.71 0.00 473,040.00 12.79 0.00 473,040.00 12.87 0.00 473,040.00 12.95 0.00 473,040.00 13.03 0.00 473,040.00 13.10 0.00 473,040.00 13.18 0.00 473,040.00 13.26 0.00 473,040.00 13.34 0.00 473,040.00 13.42 0.00 473,040.00 13.49 0.00 473,040.00 13.57 0.00 473,040.00 13.65 0.00 473,040.00 13.73 0.00 473,040.00 13.81 0.00 473,040.00 13.88 0.00 473,040.00 13.96 0.00 473,040.00 14.04 0.00 473,040.00

Balance (M3/Año) Sin Pr oy ecto C on Pr oy ecto (473,040.00) 473,027.44 (473,040.00) 473,027.36 (473,040.00) 473,027.29 (473,040.00) 473,027.21 (473,040.00) 473,027.13 (473,040.00) 473,027.05 (473,040.00) 473,026.97 (473,040.00) 473,026.90 (473,040.00) 473,026.82 (473,040.00) 473,026.74 (473,040.00) 473,026.66 (473,040.00) 473,026.58 (473,040.00) 473,026.51 (473,040.00) 473,026.43 (473,040.00) 473,026.35 (473,040.00) 473,026.27 (473,040.00) 473,026.19 (473,040.00) 473,026.12 (473,040.00) 473,026.04 (473,040.00) 473,025.96


ENTIDAD:



Gráfico Nº 4.7 Balance Oferta y Demanda (Almacenamiento). Balance Oferta - Demanda Agua Potable (Almacenamiento)

20.00

1 2

3

4 5

6 7

8

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

(49,980.00) (99,980.00) (149,980.00) ) 3 m ( n e m ú l o V

(199,980.00) (249,980.00) (299,980.00)

(349,980.00) (399,980.00) (449,980.00) (499,980.00)

Horizonte Proyecto (20 Años)

Sin Proyecto Con Proyecto

4.6 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA. 4.6.1 PLANTEAMIENTO TECNICO PARA SISTEMAS DE AGUA POTABLE Se ha definido a la alternativa seleccionada definiendo en sus aspectos como Localización, Tecnología de Construcción, Tamaño Óptimo, Etapas de Construcción y Operación y otros que se han realizado para el sistema de agua potable en su conjunto que servirá a ambas localidades. Por lo Que A Continuación se Describe el Planteamiento Técnico de la alternativa Seleccionado describiendo de manera separada para cada localidad, Por lo que se Empieza a Describir la Alternativa

1.- PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA. 1.1 RECONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. 1.1.1

CAPTACIÓN C-1 (01 unid)

El agua de la filtración de Ladera Hisllac de la cual se va a captar y se trasladar 2.0 l/s.:      

Sección de 1.0m x 1.0 m Altura útil de 0.85 m Altura total de 1.00 m Fondo y muros de concreto fć= 175 kg/cm2 Tapa metálica de 0.90 x0.90 m con plancha estriada y ángulo de 11/2”, con llave tipo bujía Salida hacia el reservorio con tubo de 11/2”, rebose y limpieza con tubo de 4” de diámetro con dado de concreto y tapón PVC 2” perforado


ENTIDAD:



Pantallas y aletas de encauzamiento de concreto simple fć= 140 kg/cm2. Relleno del lecho con material filtrante gradado y sellado del área de filtración con concreto simple C:H1:8 Empedrado de veredas, alrededor de la cámara, pintado de la estructura con esmalte sintético e instalación de cerco de protección con madera de eucalipto base de concreto y alambre de púas, con puerta de acceso. 1.1.2 LINEA DE CONDUCCION 



Se proyecta el tendido de tubería desde la captación a la ladera de Huisllac hasta la entrada de la localidad del C.P de Santa Cruz de Pichiu hasta el primer reservorio que conducirá el caudal necesario una longitud de 1892.43 m con tubería PVC clase C-7.5 de diámetro 1”.

1.1.3

RESERVORIO 10 M3 .

Se construirá dos nuevos reservorios que tendrá la tapa sanitaria de 0.60x0.60 m con llave tipo bujía, se colocara un gancho para hipoclorador, se realizara el empedrado alrededor del reservorio y se cercara toda la estructura con alambre de púas y madera rollizo de eucalipto con base de concreto El reservorio ubicado lo que se indica en los planos se construirán para un almacenamiento útil de 11 m3 y 4 m3 de agua. El volumen necesario para cubrir todas las fluctuaciones de las demandas horarias 







Mantener la presión del servicio del sistema. Cubrir las demandas futuras e imprevistas de acuerdo a los cambios de hábitos de consumo de la población. Las características del reservorio son de sección cuadrada de 2.5x2.5x1.25m para 10m3, espesor del muro 0.15 m, para solado concreto simple de fć= 100 kg/cm2 y para techo y muro de C°A° fć= 210 kg/cm2 , mortero 1:5 en losa de fondo pendiente de 1%, tapa sanitaria metálica de 0.60x0.60 m con llave tipo bujía, sistema de ventilación 2 unidades con tapón perforado, tendrá un gancho para hipoclorador, se pintara con pintura esmalte, se realizara el empedrado, cercado de la estructura con alambre de púas y madera (base de concreto) Se construirá la caseta de válvulas adyacente al reservorio, con piso y muros de concreto fć= 140 kg/cm2 y tapa sanitaria metálica con plancha estriada y ángulo de 11/2” de 0.60x0.60 m, la

tubería de ingreso y se colocara el control de nivel estático y se cambiara las tres válvulas de ingreso, salida y desagüe. 

Para asegurar la calidad bacteriológica del agua se instalara un hipoclorador en cada uno del tipo de flujo difusión automática.


ENTIDAD:



1.1.4

LINEA DE ADUCCION Y RED DE DISTRIBUCION

La línea de aducción y red de distribución ha sido diseñado con el gasto máximo horario teniéndose en cuenta la presión máxima y mínima disponible que debe tenerse en los distintos puntos de la red, así como el rango de velocidades recomendadas por el ministerio de salud (0.60 y 3.0 m/s) La longitud de total de la tubería es de 3313.70 ml distribuyéndose así: Tubería PVC SAP Ø 1”

clase 7.5

128.56ml

Tubería PVC SAP Ø 3/4”

clase 7.5

494.78 ml

1.1.5

VALVULA DE CONTROL EN LA RD (04 unid.)

En la red de distribución, se instalaran siete válvulas de control de Ø 11/2” con cajas de protección de concreto simple y tapas sanitarias metálicas de 0.30 x0.30 m, con la finalidad de realizar refacciones e instalaciones.

1.1.6

VALVULA DE PURGA EN RD (06 UND)

En la red de distribución, en los puntos más bajos (final) de los ramales, se colocaran 3 válvulas de purga con caja de protección de concreto simple y tapa metálica de 0.30x0.30 m con la finalidad de realizar periódicamente la limpieza general de toda la red de tuberías y desfogaran a cursos naturales de agua.

1.1.7

CONEXIONES DOMICILIARIAS (47 unid)

Se realizara la instalación, de conexiones domiciliarias para las 47 familias y colegio, centro de salud, municipalidad, contando con cada conexión con una caja y válvula de paso en la vereda de ingreso. La longitud de la tubería PVC SAP de Ø ½” para realizar las conexiones domiciliarias es de 1152ml

1.1.8

CERCO PERIMETRICO CON SU PUERTA

Se realizara la instalación de cercos perimétricos de todas las estructuras como captación, cámaras rompe presiones tipo CRP-7, reservorios con una vereda empedrada de 60 cm de ancha, alrededor de las estructuras y se protegerá la estructura con un cerco perimétrico construido con madera de eucalipto y alambre de púas.

1.1.9

EQUIPO DE DESINFECCION Y CLORINACION

Se está proyectando un módulo para realizar los trabajos de operación y mantenimiento del sistema para asegurar la calidad bacteriológica del agua.


ENTIDAD:



4.7 COSTOS DEL PROYECTO. 4.7.1 COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO. Los costos de inversión en la situación sin proyecto son aquellos que están relacionados en la rehabilitación del Sistema de Agua Potable referente a estos costos, en la actualidad no se tienen costos operativos, solamente actividades de mantenimiento. De otro lado, corresponden a los costos de mantenimiento sin proyecto estas labores están destinadas a labores de mantenimiento que en la actualidad se incurren en el mantenimiento del sistema actual de Agua potable. Se han determinado a precios sociales aplicando los Factores de Corrección establecidos de acuerdo al anexo SNIP Nº09, como se muestra en el cuadro adjunto. Cuadro Nº4.8 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION SIN PROYECTO ITEM DE GASTO

A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS DE OPERACIÓN A PRECIOS PRIVADOS Mano de Obra (Operación de Infraestructura) 0.00 Administrac ion del Agua 0.00 Costo Directo Operación 0.00 Gastos Administrativos (5%CDO) 0.00 Costo T otal Operación COSTOS DE MANTENIMI ENTO PREVENTIVO (CADA AÑO) Mano de Obra 1,592.38 Materiales 1,013.38 Herramientas 79.61 Costo Directo Mantenimiento preventivo 2,685.37 Gastos Administrativos (5%CDO) 134.27 Costo Total Mantenimiento Preventivo 2,819.63


0.410 0.847 0.847

A PRECIOS SOCIALES

652.87 858.33 67.43 1,578.64 78.93 1,657.57

4.7.2 COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO. a) Costos de Inversión. Los Costos de Inversión (así como los de Operación y Mantenimiento), se programan para ambas alternativas, teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles. Los Costos de Inversión están expresados en moneda nacional a precios de Junio del 2011 considerado el año 0, Se ha determinado los presupuesto para el Sistema de Agua Potable para ambas localidades que están en el Anexo de desagregado de Presupuesto y están Sustentados con sus respectivo costos unitarios y relación de insumos para convertir a precios utilizados. Para la Determinación a Costos Sociales se ha usado factores del Anexo SNIP Nº 09, los resúmenes se muestran a continuación.

a.1 Resúmenes de Costos Totales de Inversión. Para la Alternativa Nº 01:


ENTIDAD:



RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION Nº01

A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA

111,435.88

1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA PRECIOS PRIVADOS GASTOS GENERALES (10%)

11,143.59

UTILIDAD (10%)

11,143.59 133,723.06


24,070.15

IGV (18%) PRESUPUESTO TOTAL OBRAS CIVIL PRES. PRIVADOS

157,793.21

2.0

ESTUDIOS DEFINITI VOS (5%CD)

5,571.79

3.0

SUPERVISI ON DE OBRAS (8%CD)

8,914.87

4.0

MITI GACION AMBIENTAL

4,000.00 3,000.00


179,279.87


Para la Alternativa Nº 02: RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION Nº02

A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA

1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA PRECIOS PRIVADOS

112,813.42


11,281.34

UTILIDAD (10%)

11,281.34

SUB TOTAL PRECIOS PRIVADOS

135,376.10 24,367.70


159,743.80

2.0

ESTUDIOS DEFINITI VOS (5%CD)

5,640.67

3.0

SUPERVISI ON DE OBRAS (8%CD)

9,025.07

4.0

MITI GACION AMBIENTAL

4,000.00

5.0 CAPACITACION Y EDUCACION DE JASS MONTO TOTAL DE INVERSION (S/.)

3,000.00 181,409.54

Utilizando Los Factores de Corrección del Anexo SNIP Nº09, Se ha convertido a precios sociales para ello se ha clasificado en materiales, Mano de Obras, Equipo y herramienta y otros Servicios. Tal como Se muestra los cuadros a precios Sociales.

Para la Alternativa Nº 01:


ENTIDAD:



COSTOS TOTALES DE INVERSION DE OBRAS CIVILES A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA Nº01 DESCRIPCION

TOTAL

COMP Nº01: AGUA POTABLE

PRESUPUEST O

T OT AL

MAT

EQUIPO Y SERV.

M.O CALIFICADA

M.O NO CALIFICADA

111,435.88

51,159.56

12,889.56

8,164.63

39,208.50

111,435.88

51,159.56

12,889.56

8,164.63

39,208.50

0.847

0.847

0.91

0.410

O BRAS

CIVILES A PRECIOS PRIVADOS FACTOR DE CONVERSION

COSTOS TOTALES DE INVERSION DE OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES : ALTERNATIVA Nº01 DESCRIPCION

TOTAL

PRESUPUEST O

T OT AL

MAT

EQUIPO Y SERV.

MANO DE OBRA

70,325.09

43,332.15

10,917.46

7,429.81

16,075.49

70,325.09

43,332.15

10,917.46

7,429.81

16,075.49


O BRAS

CIVILES A PRECIOS SOCIALES

RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES: ALTERNATIVA Nº01

70,325.09

1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA P.SOC GASTOS GENERALES (10%)

7,032.51

UTILIDAD (10%)

7,032.51 84,390.11

SUB TOTAL PRECIOS SOCIALES IGV (18%)

15,190.22

PRESUPUESTO TOTAL OBRA CIVIL PRES. SOCIALES

99,580.33

2.0 ESTUDIOS DEFINITIV OS (5%CD)

5,070.33


8,112.53


3,388.00


2,730.00 118,881.19


Para la Alternativa Nº 02: COSTOS TOTALES DE INVERSION DE OBRAS CIVILES A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATI VA Nº02 DESCRIPCION

TOTAL

PRESUPUESTO

T OT AL

MAT

EQUIPO Y SERV.

M.O CALIFICADA

M.O NO CALIFICADA

112,813.42

51,394.41

12,922.61

8,500.68

39,968.42

112,813.42

51,394.41

12,922.61

8,500.68

39,968.42

0.847

0.847

0.91

0.41


OBRAS

CIVILES A PRECIOS PRIVADOS FACTOR DE CONVERSION

COSTOS TOTALES DE INVERSION DE OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES : ALTERNATIVA Nº02 DESCRIPCION

TOTAL


PRESUPUESTO

T OT AL

MAT

EQUIPO Y SERV.

MANO DE OBRA

70,863.57

43,531.07

10,945.45

7,735.62

16,387.05

70,863.57

43,531.07

10,945.45

7,735.62

16,387.05

OBRAS

CIVILES A PRECIOS SOCIALES

RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION 1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA P.SOC

A PRECIOS SOCIALES : ALTERNATIVA Nº02

70,863.57


7,086.36

UTILIDAD (10%)

7,086.36

SUB TOTAL PRECIOS SOCIALES

85,036.28

IGV (18%)

15,306.53

PRESUPUESTO TOTAL OBRA CIVIL PRES. SOCIALES

100,342.81


5,133.01


8,212.82

4.0 M ITIGACION AMBIENTAL

3,388.00


2,730.00

MONTO TOTAL DE I NVERSION (S/.)

119,806.64

b) Costos de Operación y Mantenimiento. Entend emo s por oper ación como las acciones que se r ealizar an en forma correcta y oportuna en todas las componentes que forman el Sistema de Agua Potable para que funcionen en forma continu a y ef iciente. Mantenimiento, son acciones que se r ealizar an con la f inalidad de pr evenir o ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



corr egir daños que pueden presentarse en el sistema de agua potable (Captación, Conducciones, Reservorios y líneas de Distribución).

Consider and o

que el sistema que se ya constr uir , se compone de una s er ie de obras cuya forma de m antenimiento y oper ación var ían entre ellas, se ha optado por disgr ega, tenemos: El mantenimiento de las conexiones domiciliarias, se efectúa: - Cada 6 meses: E l Conse jo Dir ectivo de la JASS ver if icar á el buen f uncionamiento de los gr if os. Se inspecciona y evalúa el f un cionamiento de las válvulas de paso. -

Cada año: C ambiamos el gr if o si hay fuga de agua. Reconstruimos el Emboquillado si f uer a necesar io.

El mantenimiento de la red de distr ibu ción, se ef ectuar á:

- Cada mes: Inspeccionamos toda la red de distr ibu ción, para detectar posibles f ugas y r epar ar las. In speccionamo s las válvulas de control. Limpiamos la zanja de eliminación de agua de la válvula de purga.

- Cada 6 meses: Limpiamos y desinf ectamos la red de distr ibu ción, junto con la totalidad del sistema. -Cada año: Pintamos la tapa de las cajas de válvulas de control y purga con pintur a El mantenimiento del r eser vor io, se ef ectuar á:

- Cada mes: Maniobramos todas las válvulas gir and o hacia la derecha e izquier da a f in comprobar que f un ciona adecuadamente. Limpiamo s el inter ior y exter ior del r eser vor io. Eng r asamo s las bisagr as y pernos de la tapa sanitar ia. - Cada 6 meses: Limpiamos y desinf ectamos el r eser vor io. Evaluamos el estado gener al del r eser vor io y el cerco de protección. Limpiamos el canal para la salida del agua de la tuber ía de limpia y rebose. Aceitamos, tuercas, tor nillos y candados de segu r idad. - Cada año: Pintamos las estructuras con pintur a esmalte y las tapas metálicas con pintur a anticorrosivo. Resanamos todas las f isur as, rajaduras existentes en los muros y piso del r eser vor io. El mantenimiento de la lí nea de condu cción, se ef ectuar á:

Cada mes: I n s p e c c i o n a m o s la línea de condu cción para detectar posibles f ug as y r epar ar las. Retir amos el air e y sedimentos de la tub er ía utilizand o las válvulas de purga. Inspecciones en el inter ior de las cámaras rompe pr esiones. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE P ICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.

ENTIDAD:



Cada 6 meses: Limpiamos y desinf ectamos la línea de condu cción junto con la totalidad del sistema. Cada año: Resanamos desper f ectos en cámara rompe p r esión, Pintamos las tapas metálicas con pintur a anticorrosiva. Pintamos las estructuras de concreto con pintur a esmalte. Pintamo s y reparamos las estructuras metálicas de los trasvases y obras de arte. El mantenimiento de la captación, se ef ectuar á:

Cada mes: Ver if icamos las válvulas, maniobr and o la válvula hacia la derecha y hacia la izquier da. Limpiamo s la zona aledaña a la captación. Cada 6 meses: Limpiamo s y desinf ectamos la captación. Ver if icamos el sello de protección, resanamos si f uer a necesar io. Aceitamos las tuercas y tor nillos de las válvulas y candado de segu r idad. Cada año: Ver if icamos el sello de protección y la zanja de coro nación. Resanamos las estructuras si f uer a neces ar io. Pintamos las tapas metálicas con pintur a anticorrosiva. A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento proyectando las labores se efectuaran teniendo en cuenta las labores de mantenimiento preventivo (actividades de rutina referidas principalmente a los trabajos de limpieza y mantenimiento) y correctivo (reemplazo de algunos accesorios o reparaciones).

b.1 Costo de Operación y Mantenimiento Para Agua Potable para más alternativas. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION CON PROYECTO: COMPONENTE AGUA POTABLE A PRECIOS DE MERCADO

ITEM DE GASTO


A PRECIOS SOCIALES

COSTOS DE OPERACIÓN Mano de Obra (Operación de Infraestructura) Administraci on del Agua Costo Directo Operación

0.41

369.00

0.41

184.50

1,350.00

Gastos Administrativos (5%CDO) Costo T otal Operación

900.00 450.00

553.50

67.50

27.68

581.18

1,417.50

COSTOS DE MANTENIMI ENTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES Costo T otal Mantenim iento Preventivo (Cada Año) Mano de Obra Materiales Herramientas Costo Directo Mantenimiento preventivo Gastos Administrativos (5%CDMP) Costo T otal Mantenim iento Preventivo

2,246.69

0.41

921.14

753.84

0.847

638.50

112.34

0.847

3,112.87

95.15 1,654.79

155.64

82.74

3,268.51

1,737.53

Costo Total M antenimiento Correctivo (Cada Año) Mano de Obra Materiales Herramientas Costo Directo Mantenimiento Correctivo Gastos Administrativos (5%CDMC) Costo Total M antenimiento Correctivo (Cada Año)

TOAL COSTO ANUAL OPERACION Y MANTENIMIENTO

71.05

0.41

29.13

1,254.38

0.847

1,062.46

3.55

0.847

1,328.98

3.01 1,094.60

66.45

54.73

1,395.43

1,149.33

6,081.44

3,468.03




CAPITULO V: EVALUACION




CAP V: EVALUACION 5.1 BENEFICIOS DEL PROYECTO Lo s

benef icios de la implementación del proyecto son

económicamente y son

i g uales

posibles de cuantif icar

para ambas alter nativas, pero también tenemos

benef icios que no son posibles de cuantif icar , o su cuantif icación es muy s ub jetiva, o su valor económico es demasiado bajo.

Para la cuantif icación de los benef icios del proyecto se estimar á el tiempo que distr ae la población, de r ealizar sus actividades con propósito labor al y no labor al, en la dotación de

agua y se determinar á su valor social. Los benef icios

para ambos proyectos alter nativos se indican:

- La Población

us uar ia de las localidades del Área de Influencia del proyecto que

tiene agua

en estado deteriorado no tienen des economías, producto del

desabastecimiento del agua potable. - La r educción

de los costos de abastecimiento para los poblador es que sin el Proyecto

tenían que dedicar , dado el tiempo y esfuerzo en acarrear el agua y/o adqu ir ir lo a un

pr ecio unitar io mucho mayor que la tar if a del ser vicio púb lico. - Incremento del consumo de agua al r educir se el pr ecio unitar io de abastecimiento por ef ecto del Proyecto, incr ementando el nivel de bienestar de la población, valor ada a través

de la máxima disposición a pagar (DAP) por el mayor consumo de agua. - El ser vicio de abastecimiento de agua potable es r entable y sostenible. - Disminución

de desper dicios y pér didas de agua en la red de distr ibución.

- Satisf acción de la población por el ser vicio de agua potable continu a, con adecuados

caudales y pr esiones. - Reducción

de los gastos de los usuar ios para el abas tecimiento de agua.

- Mejora de la calidad de vida de la población del Sector Centro del C.P Santa Cruz de Pichiu, por la mejora de los servicios de agua y desagüe.




5.1.1 BENEFICIOS ECONOMICOS DEL PROYECTO 5.1.1.1 Beneficios del Sistema de Agua Potable. Beneficios en Situación “Sin Proyecto”

En la situación sin proyecto, debido a que el sistema de agua para consumo de la población actualmente abastecida está en estado deplorable, que no es de manera continua ni toda las horas del día, por lo que de acuerdo al diagnóstico se abastecen en casos mediante acarreo, sin tratamiento, por lo tanto no se han identificado beneficios sociales, en este escenario los benéficos equivalen a nulo o cero. Beneficios en Situación “Con Proyecto”

Los beneficios de nuevos usuarios al sistema de agua potable están dados por los beneficios de acceder al servicio y consumir mejor calidad de agua y mayor volumen de agua según la demanda que en este caso es el Sector Centro del C. P Santa Cruz de Pichiu, Por lo tanto los beneficios por la liberación de recursos (que en este caso consiste en la valoración del tiempo de acarreo, generalmente realizada por las madres o hijos y la liberación de las otras fuentes de agua actualmente utilizadas por las familias no conectadas a la red pública en este caso específico las familias no conectadas al sistema de agua). Para la estimación de los beneficios previamente se ha calculado el costo alternativo del agua, o sea la valoración social del tiempo utilizado en el acarreo del líquido elemento, efectuado por los habitantes al no contar con agua. La información correspondiente se ha captado a través de encuestas con sus autoridades por cada localidad. Cuadro Nº 5.1: Cálculo del Valor Social del Tiempo Dedicado al Acarreo p o r Día – No Conectados. Tiempo de Acarreo/Viaje (minutos)

Persona que Acarrea Padres e hijos mayores Hijos menores Fuente: Proyectista.

Nº de Viajes/ fam/día 10

-

Tiempo Total de Acarreo (horas) 5

-

0.83 -

Valor Tiempo Por hora S/. 1.00 0

De acarreo S/. 0.83 0

También se ha valorado el tiempo de acarreo de un metro cubico (m3) de agua, el resultado de los cálculos se indica en el cuadro siguiente:




Cuadro Nº 5.2: Valor del Tiempo de Acarreo por m3/mes

Valor del Tiempo por Familia al mes S/. 0.83día x 30días

S/. 24.90

Valor del Tiempo de acarreo por Familia Año

S/. 298.80

Cantidad acarreada por viaje (litro)

16.25 lt

Cantidad acarreada al día x 5 viajes

81.25 lt

Cantidad acarreada al mes (m3) Valor Tiempo de acarreo al mes por cada m3 (0.83s /./díaX30/2.4375)

2.4375

10.22 soles/m3

Fuente: Pr oyectista

Lo s

benef icios para los nuevos usuar ios se estimaron a par tir del valor que

asignan a la disponibilidad del ser vicio de agua, para lo cual se tomó en cuenta la

disposición a pagar por un buen ser vicio (DAP), estimada como el área debajo de la curva de la demanda, la misma que se ha establecido teniendo en cuenta el volumen cons umido por las f amilias

que se abastecen de otras f uentes y el valor

social del agua calculado. Cuadro Nº 5.3: Variables Calculadas para la Curva de la Demanda.

Variable Cantidad

Nuevos Usuarios Precio Cantidad (S/./m3).

Variable Precio

(S/.)

0

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/conexión) Consumo según tarifa de EPS o propuesta (m3/mes/conexión) Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/conexión)

2.4

Precio máximo al cual no se 12.2 demandaría agua potable. Precio económico del agua para los no conectados al sistema (S/./m3). 10.2

14.0

1.0

15.0

0.0

Tarifa del Proy. Propuesta.

Fuente: Pr oyectista

Estimación de la Curva de la Demanda. A partir de los puntos de consumo y precios establecidos anteriormente se plantean dos ecuaciones simultáneas para establecer la función de la demanda de la forma siguiente:




Q=a+bP Q1= consumo de agua en m3/conexión mes de los no conectados P1 = precio/m3 de los no conectados Q2= consumo de saturación de los conectados m3/Conexión/mes P2=precio/m3 de los conectados b= Q2-Q1 P1-P2 en el caso Q1= 2.4375 Q2= 15 P1= 10.22 P2= 0 b= 12.5625 10.22 b= 1.23 Q= 15 - 1.23P

Estimación de los beneficios de nuevos usuarios a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes)

24.94 63.57 88.50

En la hoja de Anexos se muestra los beneficios para los nuevos usuarios y antiguos usuarios.




5.2 EVALUACION SOCIAL 5.2.1 EVALUACION SOCIAL COMPONENTE SISTEMA DE AGUA POTABLE. La Evaluación del Proyecto será por la metodología de Costo beneficio de acuerdo a recomendaciones en la marco de la directiva general, para lo cual se va a usar una tasa social de descuento de 11%, para lo cual se han usado los factores de corrección a precios sociales de Acuerdo al ANEXO SNIP Nº09. A continuación se Muestra el Cuadro de Evaluación a Precios Sociales.




Cuadro Nº5.4 Evaluacion Economica a Precios Sociales. Alt. N °1 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE SECTOR CENTRO DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU 1

Años

2

3

Poblacion Total

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Población Conectada (%)

235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

4a 4b 4c Nº de Familia s conectadas al servicio

Antiguas

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

5a

Total

0 47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

5b 5c Benefic ios Brutos (S/.año)

Antiguas

47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6

8 Costos de Inversión Total Operación y a precios mantenimiento sociales (S/.) incrementales

Total

49,916 49,916 50,978 50,978 50,978 50,978 50,978 52,040 52,040 52,040 52,040 52,040 53,102 53,102 53,102 53,102 53,102 54,164 54,164 54,164

118,881 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

49,916 50,916 51,916 52,916 53,916 54,916 55,916 56,916 57,916 58,916 59,916 60,916 61,916 62,916 63,916 64,916 65,916 66,916 67,916 68,916

9

10

11

Flujo neto a precios sociales

Factor de descuento

Valor actual del flujo neto a precios sociales

1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803

11%

-118,881 40,127 40,967 41,807 42,647 43,487 44,327 45,167 46,007 46,847 47,687 48,527 49,367 50,207 51,047 51,887 52,727 53,567 54,407 55,247 56,087

1.000 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352 0.317 0.286 0.258 0.232 0.209 0.188 0.170 0.153 0.138 0.124

-118,881 36,150 33,250 30,569 28,093 25,807 23,699 21,755 19,964 18,314 16,795 15,397 14,111 12,929 11,843 10,845 9,928 9,087 8,315 7,606 6,957

VAN SOCIAL

242,528.61

TIR SOCIAL

22.18%

Proyecto Rentable en Términos Sociales ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.




Años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2

3

Poblacion Total


235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

4a

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

4b

4c

5a

Nº de Familias conectadas al servicio Antiguas

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total

0 47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

5b

5c

Beneficio s Brutos (S/.año) Antiguas

47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

49,916 49,916 50,978 50,978 50,978 50,978 50,978 52,040 52,040 52,040 52,040 52,040 53,102 53,102 53,102 53,102 53,102 54,164 54,164 54,164

Total

49,916 50,916 51,916 52,916 53,916 54,916 55,916 56,916 57,916 58,916 59,916 60,916 61,916 62,916 63,916 64,916 65,916 66,916 67,916 68,916

6

8

Costos de Inversión Total Operación y a precios mantenimiento sociales (S/.) incrementales 119,807 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803

9

10

11


Factor de descuento


-119,807 40,127 40,967 41,807 42,647 43,487 44,327 45,167 46,007 46,847 47,687 48,527 49,367 50,207 51,047 51,887 52,727 53,567 54,407 55,247 56,087

11% 1.000 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352 0.317 0.286 0.258 0.232 0.209 0.188 0.170 0.153 0.138 0.124 VAN SOCIAL TIR SOCIAL

-119,807 36,150 33,250 30,569 28,093 25,807 23,699 21,755 19,964 18,314 16,795 15,397 14,111 12,929 11,843 10,845 9,928 9,087 8,315 7,606 6,957 241,603.16 21.95%

Proyecto Rentable en Términos Sociale





Años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2

3

4a


Poblacion Total

235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

4b

4c

5a

Nº de Familias conectadas al servicio Antiguas

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total

0 47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

5b

5c

Beneficio s Brutos (S/.año) Antiguas

47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

49,916 49,916 50,978 50,978 50,978 50,978 50,978 52,040 52,040 52,040 52,040 52,040 53,102 53,102 53,102 53,102 53,102 54,164 54,164 54,164

Total

49,916 50,916 51,916 52,916 53,916 54,916 55,916 56,916 57,916 58,916 59,916 60,916 61,916 62,916 63,916 64,916 65,916 66,916 67,916 68,916

6

8

Costos de Inversión Total Operación y a precios mantenimiento sociales (S/.) incrementales 119,807 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803 1,803

9

10

11


Factor de descuento


-119,807 40,127 40,967 41,807 42,647 43,487 44,327 45,167 46,007 46,847 47,687 48,527 49,367 50,207 51,047 51,887 52,727 53,567 54,407 55,247 56,087

11% 1.000 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352 0.317 0.286 0.258 0.232 0.209 0.188 0.170 0.153 0.138 0.124 VAN SOCIAL TIR SOCIAL

-119,807 36,150 33,250 30,569 28,093 25,807 23,699 21,755 19,964 18,314 16,795 15,397 14,111 12,929 11,843 10,845 9,928 9,087 8,315 7,606 6,957 241,603.16 21.95%

Proyecto Rentable en Términos Sociale




5.3 EVALUACION PRIVADA En este punto se va determinar el análisis costo beneficio desde el punto de vista privado, con la finalidad de evaluar el potencial participativo del Sector Privado para el financiamiento de la ejecución y operación del proyecto. Por lo que en el proyecto se va evaluar al conjunto del Proyecto, por la componente de Agua, ya que es la única de las componentes donde se puede determinar cuantitativamente los beneficios, por las metodologías explicadas anteriormente por lo que la evaluación se ha realizado a precios y usando una tasa de descuento Nominal de 14%, tal como lo manifiesta el Anexo SNIP Nº09. Los resultados son los que se muestran a continuación en el cuadro adjunto.



5.3 EVALUACION PRIVADA En este punto se va determinar el análisis costo beneficio desde el punto de vista privado, con la finalidad de evaluar el potencial participativo del Sector Privado para el financiamiento de la ejecución y operación del proyecto. Por lo que en el proyecto se va evaluar al conjunto del Proyecto, por la componente de Agua, ya que es la única de las componentes donde se puede determinar cuantitativamente los beneficios, por las metodologías explicadas anteriormente por lo que la evaluación se ha realizado a precios y usando una tasa de descuento Nominal de 14%, tal como lo manifiesta el Anexo SNIP Nº09. Los resultados son los que se muestran a continuación en el cuadro adjunto.




Cuadro Nº5.7 Evaluacion Economica a Precios Privados Alt. N °1 EVALUACION ECONOMICA PRECIOS PRIVADOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE SECTOR CENTRO DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU 1

Años

2

3


Poblacion Total

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

4a 4b 4c Nº de Familia s conectadas al servicio

Antiguas

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

5a

Total

0 47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

5b 5c Benefic ios Brutos (S/.a ño)

Antiguas

47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total

49,916 49,916 50,978 50,978 50,978 50,978 50,978 52,040 52,040 52,040 52,040 52,040 53,102 53,102 53,102 53,102 53,102 54,164 54,164 54,164

49,916 50,916 51,916 52,916 53,916 54,916 55,916 56,916 57,916 58,916 59,916 60,916 61,916 62,916 63,916 64,916 65,916 66,916 67,916 68,916

6

8 9 Costos de Flujo neto a Inversión Total Operación y precios a precios (S/.) mantenimiento Privados incrementales

179,280 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262

10

11

Factor de descuento

Valor actual del flujo neto a precios Privados

14%

-179,280 46,654 47,654 48,654 49,654 50,654 51,654 52,654 53,654 54,654 55,654 56,654 57,654 58,654 59,654 60,654 61,654 62,654 63,654 64,654 65,654

1.000 0.877 0.769 0.675 0.592 0.519 0.456 0.400 0.351 0.308 0.270 0.237 0.208 0.182 0.160 0.140 0.123 0.108 0.095 0.083 0.073

-179,280 40,925 36,669 32,840 29,399 26,308 23,533 21,043 18,809 16,807 15,012 13,405 11,967 10,679 9,527 8,497 7,577 6,754 6,019 5,363 4,777

VAN PRIVADO TIR PRIVADO

166,632 12%

Proyecto Rentable en Términos Sociales ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO DE SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH.




Años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2

3

Poblacion Total


235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

4a 4b 4c Nº de Familias conectadas al servicio

Antiguas

Nuevas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5a

Total 0 47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51


Antiguas

47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

49,916 49,916 50,978 50,978 50,978 50,978 50,978 52,040 52,040 52,040 52,040 52,040 53,102 53,102 53,102 53,102 53,102 54,164 54,164 54,164

6

Total

49,916 50,916 51,916 52,916 53,916 54,916 55,916 56,916 57,916 58,916 59,916 60,916 61,916 62,916 63,916 64,916 65,916 66,916 67,916 68,916

8 Costos de Inversión Total Operación y a precios (S/.) mantenimiento incrementales

181,410 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262

9

10

11

Flujo neto a precios Privados

Factor de descuento


14%

-181,410 46,654 47,654 48,654 49,654 50,654 51,654 52,654 53,654 54,654 55,654 56,654 57,654 58,654 59,654 60,654 61,654 62,654 63,654 64,654 65,654

1.000 0.877 0.769 0.675 0.592 0.519 0.456 0.400 0.351 0.308 0.270 0.237 0.208 0.182 0.160 0.140 0.123 0.108 0.095 0.083 0.073


-181,410 40,925 36,669 32,840 29,399 26,308 23,533 21,043 18,809 16,807 15,012 13,405 11,967 10,679 9,527 8,497 7,577 6,754 6,019 5,363 4,777 164,502 12%

Proyecto Rentable en Términos Sociales





Años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2

3

Poblacion Total


235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255

4a 4b 4c Nº de Familias conectadas al servicio

Antiguas

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Nuevas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5a

Total 0 47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51


Antiguas

47 47 48 48 48 48 48 49 49 49 49 49 50 50 50 50 50 51 51 51

Nuevas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

49,916 49,916 50,978 50,978 50,978 50,978 50,978 52,040 52,040 52,040 52,040 52,040 53,102 53,102 53,102 53,102 53,102 54,164 54,164 54,164

6

Total

49,916 50,916 51,916 52,916 53,916 54,916 55,916 56,916 57,916 58,916 59,916 60,916 61,916 62,916 63,916 64,916 65,916 66,916 67,916 68,916

8 Costos de Inversión Total Operación y a precios (S/.) mantenimiento incrementales

181,410 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262 3,262

9

10

11

Flujo neto a precios Privados

Factor de descuento


14%

-181,410 46,654 47,654 48,654 49,654 50,654 51,654 52,654 53,654 54,654 55,654 56,654 57,654 58,654 59,654 60,654 61,654 62,654 63,654 64,654 65,654

1.000 0.877 0.769 0.675 0.592 0.519 0.456 0.400 0.351 0.308 0.270 0.237 0.208 0.182 0.160 0.140 0.123 0.108 0.095 0.083 0.073


-181,410 40,925 36,669 32,840 29,399 26,308 23,533 21,043 18,809 16,807 15,012 13,405 11,967 10,679 9,527 8,497 7,577 6,754 6,019 5,363 4,777 164,502 12%

Proyecto Rentable en Términos Sociales




5.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD En este punto siguiendo recomendaciones del Anexo SNIP Nº05 A, se ha determinado los factores que afectan los flujo de beneficios y costos, analizándolas gráficamente el comportamiento de los indicadores de rentabilidad ante las posibles variaciones que puedan afectar los flujo de costos y beneficios. Se han definido los Rangos de variación de los factores que puedan afectar la rentabilidad del proyecto. A continuación se muestra la Sensibilidad de la componente de Agua Potable ya que es la única donde se puede determinar los costos y beneficios. Las variables han sido las siguientes: - Incremento de los Costos de Inversión. - Incremento de los Costos de Operación y Mantenimiento - Ante Una variación de la Población Beneficiaria.



5.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD En este punto siguiendo recomendaciones del Anexo SNIP Nº05 A, se ha determinado los factores que afectan los flujo de beneficios y costos, analizándolas gráficamente el comportamiento de los indicadores de rentabilidad ante las posibles variaciones que puedan afectar los flujo de costos y beneficios. Se han definido los Rangos de variación de los factores que puedan afectar la rentabilidad del proyecto. A continuación se muestra la Sensibilidad de la componente de Agua Potable ya que es la única donde se puede determinar los costos y beneficios. Las variables han sido las siguientes: - Incremento de los Costos de Inversión. - Incremento de los Costos de Operación y Mantenimiento - Ante Una variación de la Población Beneficiaria.

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH



SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN Rango de Análisis :

Nº

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

desde

0%

% Variación de Costos de Inversión 0% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%

hasta

20% Sensibilidad a variación de costos de inversión

VAN

245,000 240,000

242,529 237,773 235,396 233,018 230,640 228,263 225,885 223,508 221,130 218,752

235,000 230,000

N A V

225,000 220,000 0%

5%

10%

15%

20%

% de incremento de costos de inversión

215,000 25%

20.4%

El proyecto soporta un incremento de los costos de inversión de SENSIBILIDAD AL INCREMENTO DE LOS COSTOS DE OPERACI N Y MANTENIMIENTO Rango de Análisis :

Nº

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

desde

0%

% Variación de Costos de O & M 0% 25% 40% 55% 70% 85% 100% 115% 130% 145%

hasta

145% Sensibilidad a variación de costos de O & M

VAN

245,000

242,529 238,939 236,786 234,632 232,479 230,325 228,172 226,018 223,865 221,711

240,000 235,000

N A V

230,000 225,000

0%

50%

100%

220,000 200%

150%

% de incremento de costos O & M

168.9%

El proyecto soporta un incremento de los costos de O & M de SENSIBILIDAD A LA REDUCCI N DE LOS BENEFICIOS Rango de Análisis :

Nº

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

desde

0%

% Variación de Beneficios 0% -10% -15% -20% -25% -30% -35% -40% -45% -50%

hasta

-50%

Sensibilidad a variación de beneficios

VAN

242,529 204,952 186,164 167,375 148,587 129,799 111,010 92,222 73,434 54,645

300,000

#¡REF!

250,000

#¡REF! #¡REF!

200,000

#¡REF!

150,000

#¡REF!

100,000

#¡REF!

50,000

#¡REF! #¡REF!

-60%

#¡REF! #¡REF!

El proyecto soporta una reducción de los beneficios de

N A V

-50%

-40%

-30%

-20%

-10%

0 0%

% de reducción de beneficios 64.5%




5.5 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD Es tá or ientado a la habilidad del proyecto para mantener un nivel aceptable de benef icios a

través de su hor izonte. En el caso del proyecto se ha analizado con r ef er encia a: a) Capacidad de gestión En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana y en la etapa de operación el proyecto estará a cargo de la JASS del Sector Centro del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu para lo cual la entidad en la etapa de Capacitación y Asistencia Técnica se conformara las autoridades de la JASS, las cuales se encargaran de la administración, operación y mantenimiento del Pip.

b) Disponibilidad de Recursos Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon, sobre canon y participaciones, consignados en el Presupuesto Anual de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana.

c) Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento Según información recopilada en el sector centro del centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu, actualmente se paga una tarifa de agua a S/1.0 mensual. La morosidad del pago de tarifas bordea el 35%. Teniendo en cuenta esta Información, se ha proyectado los ingresos por cobro de tarifas, bajo el supuesto de que el segundo año de operación del PIP, (2012), La tarifa alcanzara a S/.2.00/mes y que la morosidad se reducirá al 10%, dada las mejoras en el sistema de agua, con agua de buena calidad así como la puesta en marcha del programa de educación sanitaria.

d) Financiamiento de la etapa de inversión Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon, sobre canon y participaciones contemplados en el presupuesto anual de la Municipalidad Distrital San Pedro de Chana.

e) Medidas Adoptadas Para reducir la Vulnerabilidad del proyecto ante peligros. Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad se han tomado en cuenta realizando estudios e Informes de Mitigación Ambiental, Informe Geológico, Informe Hidrológico y otros las que se han presupuestado en el Monto de Inversión del proyecto.




f) Análisis de Capacidad de pago de la Población. Del Diagnóstico Socio Económico de la población de realizada en los dos sectores, se conoce que el ingreso mensual de las familias se encuentra en el rango de S/. 90.00 a S/. 300.00, se ha deducido la media cuyo valor asciende a S/. 168.00, valor referencial que se ha tomado para calcular la capacidad de pago.

g) Predisposición del Pago de Tarifa de Servicio. Según la encuesta socio económica realizada, un 98% de la población acepta pagar por un buen servicio de agua potable y saneamiento. Al efectuar la consulta a nivel de autoridades locales, hubo consenso en considerar que una JASS administre el servicio de agua.

h) Participación de los Beneficiarios. Los momentos y las formas de participación de los beneficiarios del proyecto desde la etapa etapa de identificación hasta la fase de operación del mismo, se resume: - En la fase de pre inversión han participado en la formulación, identificación del problema y selección de alternativas. - En la fase de Inversión: en acuerdo con la asamblea han acordado aportar con la mano de obra no calificada de acuerdo a sus posibilidades. - En la fase de operación: han manifestado su disposición de administrar el servicio y pagar la tarifa. tarifa. Por lo que se Re conformar el comité así mismo van a participar en labores de operación y mantenimiento como se menciona en las actas suscritas.

5.6 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL : COSTO POR MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL PARA LAS DOS ALTERNATIVAS (S/.) PARTIDAS

UNID

METRADO

Acondicionamiento de botaderos

Glb

12

21.30

255.65

Riego para mitigar el polvo

Glb

20

25.00

500.00

Reacondicionamiento de áreas de campamento

M2

16

12.00

192.00

Reacondicionamiento de área ocupada x Máq.

M2

10

200.00

2000.00

COSTO DIRECTO TOTAL

P.U

COSTO

2947.65

Gastos Generales 10%

294.76

Utilidades 5%

147.38

SUB TOTAL IGV 19%

COSTO TOTAL POR MITIGACION AMBIENTAL

3389.80 610.16

4000.00

Fuente: Elaboración propia

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1. EVALUACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y SOCIALES. La metodología seleccionada para la evaluación de impacto ambiental es la Matr iz de Leopold, (1971)

de doble entrada, la cual r elaciona las acciones del proyecto con los

f actor es ambientales

susceptibles de ser impactados por las mismas.

jecución de obras de: captación, condu cción (tuber ía El Proyecto comprende la e je PVC) , almacenamiento

(r eser vor ios de concreto reforzado), se constr uir án obras

de arte (sif ones, tr asvases, cámaras distr ibuidor as y canoas), se instalar á una te sistema de red de distr ibución y se tratarán las aguas r esiduales mediante desagüe semicondominial. semicondominial . Por lo tanto los impactos y r iesgos ambientales están asociados a estas car acter ísticas, que por tratarse de una obra nueva ( constr ucción) en el proceso de inter vención y oper ación y mantenimiento se espera ocurran impactos positivos y negativos.

1.1 Identificación de Impactos en la Construcción jecución Se def ine como la acción del proyecto a las actividades que a par tir de la e je

del mismo se desarrollan, y que se suponen ser causantes de los posibles impactos ambientales. Ruido y Calidad de Air e: El pr incipal impacto se ya dar cuando se construya la planta

de tr atamiento, r eser vor ios, ya que son las obras que involucr an movimiento

de tierr as en forma masiva, al ejecutarse la excavación para la colocación de la tuber ía, si bien se trata de un tramo lar go, no se ya ef ectuar excavaciones

profundas y amplias por lo tanto causaran impactos mitigarles y temporales

a los

usuarios de los caminos de herradura y la vegetación circundante. Geomorfología y Suelos: Potencialm Potencialmente ente se podría generar inestabilidad y producir deslizamientos de masas de tierra es en las zonas utilizadas como canteras y botaderos considerados

para disponer

material

excedente proveniente de las excavaciones

masivas que se efectuaran al conformar la plataforma y excavar, estas actividades van a generar gran cantidad de materiales materiales de relleno relleno y desmonte. desmonte. Existe

el

riesgo de

contaminación de

suelo por

derrames de

combustibles, aceites, o mala disposición de residuos sólidos generados en la obra. Otro problema de contaminació contaminaciónn de suelos que se podrá presentar se refiere a la remoción y ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PIP: MEJORAMIENTO PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH



desinfección de las letrinas que se construirán estas construcciones provisionales van a ser demolidas durante el despeje del campament campamento. o. Se anticipa que estos impactos sean mitigables y temporales. Agu as

Sup er f f iciales:

El

impacto

que

pueda

darse

con

r elación

a la

disponibilidad del recurso hídr ico, la inter vención no va af ectar a los recursos biológicos con ella r elacionados, ya que s o l amente se prevé captar del lugar Layrihuachac y con r elación a la calidad del agua

no se generan actividades que causen impacto

signif icativo. Flor a y Faun a: No se prevén impactos signif icativos sobre la f auna y f lor a, ya que las tuberías iran enterradas y en los lugares donde se proyecten las obras de arte y reservorio, involucr a inevitablemente la r emoción de la vegetación, lo que de algun a

manera produce alter ación del habitad existentes . Impactos Sociales. Las áreas donde se construirán las obras, pertenecen a los Sectores de Huishllac y Puca Puca y se observa que no hay necesidad de relocalizar a ninguna familia. Pérdida o Reducción de Ingresos. Las áreas donde se emplazaran las obras no afectan tierras agrícolas con cultivos o con actividades económicas.

Interferencia Con Con sistema de Abastecimiento Abastecimiento Existente: No se darán cortes del servicio que dará lugar a interferencias y conflictos entre usuarios de los sistemas existentes, ya que las obras a construirse complementan o remplazan las mismas.

Demanda de Mano de Obra: Para la ejecución del proyecto se necesitara mano de obra no calificada y calificada, sin embargo se espera que no se genere un aumento significativo de la migración hacia la zona a fin de tratar de conseguir vacantes. Estos Impactos son temporales y mitigables. Sin embargo cabe destacar, destacar, que la presencia de personal foráneo que trabajará durante los 3 meses, va dinamizar la economía local, ya ser positivo para las familias que cuentan con pequeños negocios de expendio de alimentos y alojamientos.

1.2 Identificación de Impactos Ambientales en la Etapa de Operación Lo s

pr incipales impactos ambientales dir ectos de la oper ación de este proyecto

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PIP: MEJORAMIENTO PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH



están asociados a impactos que se s eñalan seguidamente. Emisiones

de

inter vención, no

air e:

En

esta

etapa

se

retornará

a

la

situación

s in

se van a generar emisiones de r uido y tampoco va deter ior ar la calidad

del air e, al f uncionar el sistema de abastecimiento de agua. Contaminación del agua y del suelo: Con r elación a estos recursos los impactos

que se generen se indican: Agua:

podr ían darse daños y molestias a la salud púb lica de la población por derrames y

acumulación de aguas s er vidas al ocurr ir algún problema en los conductos que alimentan al biodigestor .

El impacto positivo se va dar con relación al manejo del agua, por que las obras se han proyectado para conducir y distribuir el agua con alta eficiencia. El sistema es cerrado y hermético por lo que no se van a generar procesos de erosión. Sin embargo pueden ocurr ir roturas y def iciencias en la oper ación y

Mantenimiento del sistema, es de esperar r eper cusiones sobre el medio natur al. Suelo: Existe el r iesgo de contaminación del suelo debido algún problema de derrame

de aguas s er vidas por lo que las redes de agua potable deberán trazarse de manera alejada a las redes de las letrinas domiciliarias instaladas . Impactos Sociales. Mejora de la Calidad de Vida: Al darse cobertura de agua y desagüe en la zonas rurales, las familias ya no van a transportar el agua a sus viviendas para abastecerse, por lo tanto van a tener más tiempo para dedicarse a otras tareas. También va darse una disminución de enfermedades de origen hídrico, por consumir agua tratada.

Salud y Seguridad Laboral. La operación del Proyecto no involucra actividades peligrosas ni de manipulación de productos o materiales que pueden representar impactos significativos a la salud y seguridad laboral, a excepción de los típicos riesgos de accidentes asociados con la manipulación del cloro y otros productos químicos para tratar el agua. Dichos impactos son mitigables con la capacitación.




2. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL. a) Introducción. La ejecución del Proyecto, en sus dos fases de Construcción y de Operación y Mantenimiento, origina impactos ambientales positivos y negativos tanto en la obra, como en su área de influencia. Las acciones causantes del impacto son variadas, la afectación es temporal y Poco significativa en la fase de Construcción y durante la fase de operación y mantenimiento se darán impactos positivos y negativos, la magnitud de estos dependerá de la aplicación de un conjunto de medidas de carácter preventivo y correctivo, que forma parte del Plan de Manejo Ambiental (PMA).El proyecto tiene el soporte de la CAPACITACIÓN, que se dará en el desarrollo del Proyecto, los potenciales impactos negativos se mitigarán con el desarrollo de este componente.

b) Estrategia. El Plan de Manejo Ambiental (PMA), se enmarca dentro de la estrategia de conservación del medio ambiente, en armonía con el desarrollo socio agro- económico del área de riego y de las familias beneficiarias del Proyecto. Se debe señalar que para efectos de la aplicación del PMA, es importante la coordinación de Instituciones como: - Las familias beneficiarias de las localidades del Sector Centro Pichiu. - Municipalidades del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu. - Municipalidad Distrital San Pedro de Chana - Las JASS de las localidades constituidas. Cada Institución, aportara sus conocimientos y experiencias, a fin de coadyuvar esfuerzos para lograr un adecuado manejo ambiental en el área del proyecto.

c) Responsabilidad Administrativa La entidad rectora es la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana responsable de que se logre las metas previstas en el Plan de Manejo Ambiental, para lo cual deberá velar y exigir su cumplimiento.

2.1 Etapa de Construcción. El constructor establecerá una serie de planes, programas y medidas que incluyen:

Programa de Mitigación y Control Ambiental de los Impactos de Construcción. ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH



Control de Ruido: Se seleccionaran equipos y maquinarias que genere bajo nivel de ruido, es una ventaja que la obra no está cerca de la población. Con relación al personal en los frentes de obra, se mitigaran con equipos, es necesario que se usen orejeras.

Mane jo de suelos: El mater ial vegetal y/o mater ia or gánica producto de la r emoción de lo s

suelos para apertura del trazo e instalación de campamentos, será adecuadamente

conservado en lug ar es apropiados para su poster ior utilización en las labor es de r econf ormación

/

r ecuper ación de los lug ar es af ectados, incluyendo, cuando se per tinente,

su poster ior r evegetación. contr ol de la contaminación del suelo: En los campamentos y en todas las f r entes

de obra de manera gener al, se implementar án medidas destinadas a evitar

la

contaminación del suelo por combus tibles u otras substancias tóxicas. Programa de Seguridad laboral en la Construcción.

Para l a

etapa

de constr ucción

existen

algun as

medidas

específ icas

de

pr evención de r iesgos y segu r idad labor al en la etapa de constr ucción: Seguridad en el T r anspor te: Establece exigencias de velocidad máxima de cir culación

de los vehículos de obra, uso de s eñal acústica, prohibición de transporte de pasajeros en compar timientos de carga y procedimientos de carga y descarga de mater ial. Cuidados en el Uso de Explosivos: Las voladu r as serán coor dinadas por Personal especializado, que controlar á su intensidad y super visar á la evacuación pr evia del

área de r iesgo. Utilización de Elementos de Seguridad: Es obligatorio el uso de gafas, tapa-oídos, ropa de trabajo, cascos, guantes y botas en la obra Prevención de Incendio: El almacenaje de todos los materiales inflamables será realizado en lugar ventilado protegido de los rayos solares y contando con extintores de fácil acceso para cualquier eventualidad. Entrenamiento: Se realizarán charlas educativas sobre prevención de accidentes y formas de evitar acciones que pueden incomodar a la comunidad. Todos los obreros serán entrenados, incluyendo los aspectos de combate a incendios. Se distribuirán afiches informativos sobre ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FACTIBILIDAD DEL PIP: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E EL SECTOR CENTRO PICHIU DEL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE PICHIU, DISTRITO SAN PEDRO DE CHANA – HUARI - ANCASH



normas elementales de higiene y comportamiento.

Desactivación de Frentes de Obra: Todas las instalaciones provisorias serán integralmente desmanteladas y su posterior restauración a su relieve original. Suelos compactados serán escarificados y recubiertos con la materia orgánica anteriormente removida, las letrinas serán selladas.

Programa de Salud Ocupacional en la Construcción. Saneamiento e Higiene: Los campamentos serán dotados de agua potable y contaran con letrinas y con un sistema adecuado de recolección y disposición de basura.

Gestión de residuos: Los residuos sólidos serán manejados adecuadamente y

dispuestos

en

rellenos sanitarias habilitados para tal fin.

2.2 Etapa de Operación. Agua y Suelos. Capacitar a los beneficiarios, en el tema de procesos educativos orientados a mejorar y7o fortalecer comportamientos sanitarios.

2.3 Programa de Monitoreo. Las medidas de monitoreo durante la construcción y operación del proyecto tiene el objetivo de determinar las variaciones en algunos parámetros de calidad ambiental, así como la verificación del situaciones que exigen acción correctiva. Es importante

destacar

que

la

responsabilidad final

la implementación

de los programas de monitoreo es de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana.

2.4 Planes de Contingencia y Emergencias. Lo s

procedimientos

de contención

de la emer gencia, la distr ibución de

r es ponsabilidades inter nas, las necesidades de entr enamiento, la secuencia de acción de terceros y las acciones corr ectivas poster ior es, estarán a cargo de la Municipalidad

de los Centros Poblados de Huarimayo, Huishin y Putcor así como

autoridades de las localidades restantes. 2.5 Costos de Plan de Manejo. Dentro de las medidas del Plan de Manejo, dado a que los impactos no son mayormente significativos, serán mitigados principalmente con la capacitación, para lo cual se ha previsto un presupuesto para proteger al personal, entrenamiento y asistencia del médico.




5.7 PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO. El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos y responsabilidades a asumir en la fase de inversión del proyecto, así como la programación de cada acción. Para ello estableceremos el cronograma de ejecución, los productos alcanzados, las responsabilidades, plazos, y finalmente la ruta crítica del proyecto, que nos permitirá conocer la longitud del proyecto. En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de actividades para la fase de inversión.

Cuadro 5.9 : Cronograma de actividades del proyecto seleccionado Actividad FASE INVERSION Etapa I.

Responsable

Elaboración de Expediente Técnico


Ejecución de Obras Civiles y Capacitacion


Entrega de Obras


Puesta en Marcha


Mes 1

Mes 2

Mes 3

AÑO 1 - 20

Etapa II. Reorganización y Fortalecimiento de las Juntas Administrativas de Servicios

de Saneamiento.


de las Localidades.


LEYENDA


RUTA CRITICA

DURACION POR MES

De acuerdo al cronograma de actividades elaboramos el plan de implementación, detallando las actividades a realizar, la secuencia, resultados y responsables de cada acción señalada en el cuadro. Mostrándose la ruta crítica constituida por las siguientes actividades: Elaboración de Expediente técnico y ejecución de Obras dando un plazo total de 3 Meses haciendo un total de 90Días calendarios para llevarse a cabo el proyecto a partir de su aprobación del Perfil Técnico.

5.8 ORGANIZACIÓN Y GESTION DEL PROYECTO Para desarrollar este ítem se pasara a describir los roles y funciones que deben cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución, así como en la operación del proyecto se han considerado las siguientes premisas:

a) Municipalidad Distrital San Pedro de Chana: Institución del gobierno local, que en representación de los beneficiarios se va encargar de financiar el Proyecto así como va ser la unidad ejecutora la cual se




realizara por la modalidad de contrato para lo cual antes se realizara el Expediente Técnico la misma que la entidad controlara mediante la supervisión de la Obra.

Modalidad de Ejecución: Para el proyecto, dada la naturaleza y envergadura más aún que la Municipalidad Distrital no cuenta con personal técnico administrativo para hacer por administración directa por lo mismo se recomienda que la modalidad de ejecución sea por contrato tanto para la Elaboración de Estudios Definitivos así como para las obras Civiles los cuales estarán regidas por el OSCE de acuerdo a ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento, mediante la cual se determinara las características, requisitos y procedimientos. Para el proceso de la ejecución de obras civiles de acuerdo al monto del proyecto corresponde a una Adjudicación Directa Selectiva. Se recomienda a que primero se elaboren los Estudios Definitivos para poder finalmente hacer la licitación de las Obras Civiles donde se seleccionara la Empresa Contratista y el Supervisor la cuales también participaran en la ejecución del Proyecto de Saneamiento.

Empresa Contratista: Se encargará de la ejecución de la obra y deberá cumplir con todos los procedimientos establecidos en el Expediente Técnico, durante la ejecución tendrá en cuenta las Normas Técnicas vigentes para este tipo de obra, utilizará materiales de calidad, contará con la capacidad técnica y operativa para la ejecución de la obra encomendada, cumplirá con el cronograma de obra establecido y las cláusulas establecidas en el Contrato.

Supervisor: Profesional designado por la Unidad Ejecutora, asume la responsabilidad

de

velar por la correcta ejecución de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos, procedimientos constructivos establecidos por las normas y por el Estudio Definitivo. Constata la calidad de los materiales cumplan con los estándares requeridos para la ejecución de la obra.

Municipalidades del Centro Poblado de Santa Cruz de Pichiu: Las cuales son instituciones del gobierno local, que en representación de los beneficiarios se va encargar de gestionar el financiamiento del Proyecto, ante diversas instituciones públicas y privadas, así mismo se menciona que en el Proyecto se está presupuestando a fin de fortalecer para la administración, operación y mantenimiento de los sistemas de agua y desagüe que se ejecuten.




La JASS Junta Administradora de los Servicios de Agua de los Sectores de Huishllac y Puca Puca: Estas son organizaciones constituidas que han sido elegidas por los pobladores participantes que cuentan agua a la fecha las cuales en su gran mayoría están en estado deplorable ya habiendo cubierto los periodos de vida útil además de la captación insuficiente de agua potable por lo que necesitan ser mejoradas y ampliadas, por lo que en esta ítem se está presupuestando a fin de fortalecer, mejorar e implementar en las localidades que faltan a fin de que puedan administrar, operar y mantener después de la ejecución del Proyecto de Sistema de Agua Potable.

5.9 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO. La estructura de Financiamiento para el Proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Chana, de acuerdo a los cuadros que se Indican, esta se ha determinado para la alternativa seleccionada que es la Alternativa Nº01. RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA Nº01 1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA PRECIOS PRIVADOS

111,435.88


11,143.59

UTILIDAD (10%)

11,143.59


133,723.06 24,070.15


157,793.21


5,571.79


8,914.87


4,000.00


3,000.00


179,279.87




5.10 MATRIZ DE MARCO LOGIO DEL PROYECTO. MARCO L GICO Alternativa: Instalación, Mejoramiento y Ampliación de los Sistemas de Agua en localidades Del Distrito San Pedro de Chana . NOMBRE RESUMIDO

CON UN SISTEMA DE CAPTACIÓN EN EL RÍO PARIAC

DEL PROYECTO

Resumen de objetivos

Medios de Verificación

Indicadores

* Al términodel Proyectoel 100% de la Población consume 80 litros de agua por persona. Mejorade la Calidad de la població n en el , N I sector de pichiu centro en el C.P Santa Cruz de * Al término del Proyecto 47 famili ascontaran con sistema de desagüe F Pichiu.

O T Disminución de las Enfermedades I S Gastrointestinales Parasitosis y O Dérmicas en el sector centro del P O C.P Santa Cruz de Pichiu R P

* Cuentan con Infraestructura de agua y saneamiento básico * Se Realiza Desinfección y el Tratamiento S E del Agua. T * Fortalecimiento en la Organización y N E Administración de Las JASS y educación N Sanitaria. O P M O C

* Al año 5 por la mejoras en los serviciosde saneamiento básico disminuirá de 30% a 10% la tasa de mortalidad y morbilidad infantil.

* Al año 1, el 100% de las pruebas bacteriológicas que se efectúan son exitosas. * El 100% de las familias cuentan con el servicio de agua las 24 horas al día. * El agua consumida tiene un nivel de coliformes totales es cero. * El 100% de las familias cuentan con el servicio de Desagüe. * Disminuirán los Problemas de Enfermedades Diarreicas porcontaminación. * El Índice de Morosidad Disminuye al 10%. * Disminución considerable de fallas en el sistema de agua y saneamiento.

Supuestos

* Realización de encuestas. * Vi sitas a hogares para medición de peso y talla de los niños. * Censos.

* La comunidad se mantiene organizada a lo largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida.

* Centro de Salud de San Pedro de Chana * INEI.

* Se Mantiene el Nivel de Ingreso Real de la Población. * Políticas de Gobiernoapoyan a sectores en pobrezatotal y favorecen el incremento de bienestar económico de la Población.

* Registro de Usuarios del Servic io. * Informes del Centro de Salud. * Reportesde la JAAS.

* La población paraoportunamente las tarifas de los servici osfijadas por la JASS

* La población practica hábitos de higiene. * La JAA P conocey aplica adecuadas técnicas de gestión y operación.



* El Expediente TécnicoConcluido. * Construcción Captación

S * Construcción RESERVORIO E N * Instalación del Sistema de Conducción. O I *Instalación de la Red de distribución. C * Instalación de redes de desagüe C A y planta de tratamiento


* El Expediente Técnico Aprobado. * Construcción de toma lateral esde captaci ón. *Instalación de tubería de c onducción. *Construcción de reservorio *Instalación de tuberías de distribución ** Se Realizaran Capacitación a las autoridades y beneficiarios del proyecto.

* Acta de Inicio de Obra. * Informe de Avance Físico-Financiero. de la Obra. * Cuaderno de Obras. * Liquidación de la Obra. * Registros deCapacitación.

* Participación del Gobierno Local y de la comunidad en la difusi ón de adecuados hábitos de higiene y valoran el agua. * La Directiva de la JAAP y la población Participa en los cursosde capacitaci ón.



* El Expediente TécnicoConcluido. * Construcción Captación

S * Construcción RESERVORIO E N * Instalación del Sistema de Conducción. O I *Instalación de la Red de distribución. C * Instalación de redes de desagüe C A y planta de tratamiento


* El Expediente Técnico Aprobado. * Construcción de toma lateral esde captaci ón. *Instalación de tubería de c onducción. *Construcción de reservorio *Instalación de tuberías de distribución ** Se Realizaran Capacitación a las autoridades y beneficiarios del proyecto.

* Acta de Inicio de Obra. * Informe de Avance Físico-Financiero. de la Obra. * Cuaderno de Obras. * Liquidación de la Obra. * Registros deCapacitación.

* Participación del Gobierno Local y de la comunidad en la difusi ón de adecuados hábitos de higiene y valoran el agua. * La Directiva de la JAAP y la población Participa en los cursosde capacitaci ón.



CAPITULO VI:




CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES




CAP VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES - El 100% de las f amilias no cuentan Agua potable de manera continua, solo cuentan con

agua algunas horas de la mañana y en las épocas de estiaje no cuentan con este servicio . - El ing r eso económico f amiliar mensual f luctúa entre S/ 90.00 a S / 300.00 mensuales, lo

que evidencia una economía pr ecar ia de sobre vivienda, puesto que esa cif r a no permite a

las f amilias

vicioso

comuneras satisf acer sus necesidades básicas, lo que las hace parte de un cír culo

de pobreza y deter ioro de la calidad de vida de estas personas, que no tienen

posibilidad de logr ar r ever tir esta situación de car encia. - La

población actual as ciende a 47 viviendas según los Padrones levantados por las

autor idades locales, de esta población con el Proyecto se atenderá a todas estas viviendas.

- Tasa de Crecimiento promedio para las localidades de influencia del proyecto es de 0.55% a partir de los censos del 2005, 2007 y trabajos de campo del 2010. - la densidad por lote se ha considerado en promedio de 5 miembros por familia. - Los resúmenes de la Inversión son las siguientes. Para la Alternativa Nº01: RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA Nº01 1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA PRECIOS PRIVADOS

111,435.88


11,143.59

UTILIDAD (10%)

11,143.59


133,723.06 24,070.15

IGV (18%) PRESUPUESTO TOTAL OBRAS CIVIL PRES. P RIVADOS

157,793.21


5,571.79


8,914.87


4,000.00


3,000.00


179,279.87




Para la Alternativa Nº02: RESUMEN DE COSTOS TOTALES DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS: ALTERNATIVA Nº02 1.0 COSTO DIRECTO DE OBRA PRECIOS PRIVADOS

112,813.42


11,281.34

UTILIDAD (10%)

11,281.34

SUB TOTAL PRECIOS PRIVADOS

135,376.10 24,367.70


159,743.80


5,640.67


9,025.07


4,000.00


3,000.00


181,409.54

- Los resúmenes de la evaluación para la componente de agua potable son las siguientes. Evaluada a precios sociales tiene un VAN 242.528.61 de S/. y una TIR de 22.18% a precios sociales. - A partir de los puntos de consumo y precios establecidos anteriormente se ha obtenido la curva de la demanda: Q=15-1.23P

- El valor de tiempo de acarreo estimado es S// 0.83 Nuevos Soles. - El análisis de s ensibilidad a pr ecios sociales de las Alter nativas Nº 01 y Nº 02, no

muestra una alta sensibilidad a los costos de inver sión, a los costos de oper ación y mantenimiento y a la r educción de benef icios. - Según la encuesta socioeconómica realizada, un 98% de la Población acepta pagar por un buen servicio de agua potable y Saneamiento. - El Proyecto es VIABLE a Nivel Social, porque no existen conflictos entre los beneficiarios; que pueda afectar la puesta en marcha del Proyecto, se trata de un proyecto prioritario, su implementación ya mejorar la calidad de vida de las familias de las localidades del sector de Pichiu Centro y responde a una necesidad de la población. - El Proyecto es VIABLE a Nivel Ambiental, porque los impactos ambientales que se generan a nivel de ejecución y durante la operación y funcionamiento, es posible




controlar con medidas de mitigación.

RECOMENDACIONES - En la etapa de Operación, se recomienda realizar un monitoreo constante del agua en la Planta de Tratamiento, teniendo en cuenta que se ha registrado la presencia de coliformes totales. - Se recomienda realizar el monitoreo constante de las áreas identificadas con problemas de erosión fluvial, como los taludes de corte donde se ubican las obras de arte y reservorios.




CAPITULO VII: ANEXOS DE INGENIERIA


Estudio de Perfil Mejoramiento y Ampliacion de Agua Potable

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