Unidad 1. Marco lógico Actividad: Estructuración del marco lógico
Usted tiene un proyecto muy claro del negocio que quiere montar, pero antes quiere asegurarse que este va a ser bien acogido por el mercado, va a tener una planificación, éxito en su ejecución y un objetivo claro de a dónde quiere llegar. Para esto aplique la Metodología del Marco Lógico y basado en esta desarrolle la Matriz de marco lógico del proyecto que desea como negocio. Envíe un archivo de texto con la actividad resuelta al instructor a través de la plataforma, en el enlace Actividades unidad 1 / Actividad “Estructuración del marco lógico”. No olvide realizar la actividad interactiva y la evaluación de la unidad en los enlaces disponibles en el botón Actividades / Actividades unidad 1. recuerde revisar la guía de aprendizaje de esta unidad con el fin de verificar que ha realizado todas las actividades propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente. Nota:
Criterios de evaluación Analiza los problemas problemas y objetivos involucrados involucrados en la estrategia estrategia de estructuración de un proyecto. Resume lo que se pretende en el proyecto y cómo se va a lograr. Entrega a tiempo: envía la actividad en la fecha indicada por el instructor.
SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
Curso Virtual FORMULACIÓN PLANES DE NEGOCIO 669231
Trabajo Unidad 1 ESTRUCTURACIÓN MARCO LOGICO
Tutora de Curso: DEXY VALDERRAMA DÍAZ
Elaborado por: JORGE ROSSO PALACIOS ARAUJO
Febrero de 2014
ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
METODOLOGÍA 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 1.1 Análisis de los involucrados Distribuidores de escobas y traperas del municipio de Apartadó. Los implicados en el problema descubren que los intermediarios, que diariamente les compran los productos producida en sus fábricas, no les pagan un valor razonable, y se benefician que para ellos es muy arduo sacar por sus propios medios los productos hasta sus compradores finales. Por tal motivo, se necesita con extrema conveniencia, un centro de acopio, para que logren reunir y así vender el producto al por mayor, a un solo intermediario, que certifique un precio equitativo y firme, según la demanda del mercado. 1.2 ANÁLISIS DEL PROBLEMA - Altos precios, por parte de intermediarios oportunista. - Difícil acceso a el acopio para venta al por mayor de escobas y traperas. - Impacto social negativo, en las familias productoras, porque están disminuyendo día a día su calidad de vida. 1.3 Problema central No existe en el municipio de Apartadó un centro de acopio para una mejor distribución de escobas y traperas, producida en el Municipio. 1.4 Efectos más relevantes - Altos precios - Disminución en la calidad de vida - Difícil acceso a centro de acopio
1.5 Objetivos 1.5.1. Principal: - Implementar un centro de acopio para los fabricantes de escobas y traperas del Municipio de Apartadó. 1.5.2. Especificaos: - Asociar a los fabricantes de escobas y traperas, para que se trabaje mancomunadamente. - Identificar mercados definidos, para la distribución y venta de escobas y traperas al por mayor. 1.6.
Identificación de alternativas de solución de problemas
1.6.1. Alternativa 1 - Construir un centro de acopio para los de escobas y traperas del Municipio de Apartadó. 1.6.2 Alternativa2 - Identificar empresas serias en el mercado, que puedan comprar las escobas y traperas directamente, pero que garanticen precios justos al comprador final. 1.7 Selección de alternativa optima Se estima la primera opción, ya que se buscara un eje central, para dicho acopio, la ventaja es que contamos con el espacio para el almacenamiento y transporte, lo que permite facilidad para la distribución final. 2. MATRIZ 2.1. Resumen narrativo de objetivos - Este proyecto es de vital importancia para los fabricantes de escobas y traperas del Municipio de Apartadó, y para la comunidad en general, puesto, que, además de mejorar su calidad de vida, bajo el concepto de precios justos, el dinero que
adquieren lo invierten en el Municipio, generando un alto crecimiento y desarrollo económico. 2.2 Indicadores 2.2.1. De fin y de propósito -
Aumento de ingresos de los fabricantes. Generación de empleo.
2.2.2. De los componentes - Proyectos formulados - Espacio físico conseguido y adecuado 2.2.3. De la actividad - Millones de pesos invertidos en el proyecto 2.2.4. Supuestos - Riesgo ambiental: No aplica - Riesgo Financiero; Bajo, la adecuación del centro de acopio es mínima. - Riesgo social: Bajo, por el contrario su impacto social es claramente positivo. - Riesgo climatológico: No aplica
