Ensayo Indicadores de Gestión

Ensayo indicadores de gestion

 A principios principios de los años 90’ es cuando comienzan los procesos de globalización globalización económica y todos los mercados se comienzan a unificar en torno a políticas mundiales y a la apertura económica. A partir de esto, en todas las organizaciones se crea la necesidad de ser más eficientes, responder al cambio y sobresalir en los mercados. Con este fin y con esta necesidad de meorar continuamente es lo !ue lle"a lle"a a las organi organizac zacion iones es a darse darse cuenta cuenta del poder poder !ue tienen tienen y !ue generan generan los clientes para los buenos resultados económicos y empresariales de la organización. #ada #adas s las las condi condici cion ones es espe especí cífi fica cas s de merc mercad ado o actu actual al,, en dond donde e una una de sus sus prin princi cipa pale les s características "iene a estar representada por la feroz competencia establecida entre un n$mero cada "ez mayor de participantes participantes,, es absolutame absolutamente nte necesario necesario !ue las organizaciones organizaciones tomen conciencia de la importancia de un adecuado seguimiento a los mo"imientos y cambios !ue se "an produciendo bien sea por acción directa de sus contrincantes de mercado o por factores e%ternos a la industria, con el fin de adoptar en todo momento las estrategias correctas y necesarias para el desarrollo eficiente de su negocio.  Analizando la definición científica de administración& 'lanear, (rganizar, #irigir y Controlar. Controlar. )e encuentra !ue un correcto eercicio in"olucra tener indicadores para cada uno de estos elementos. )i se cuenta cuenta con buenos buenos indicador indicadores es se pueden tener unas muy buenas prácticas, prácticas, criterios criterios y result resultado ados s consis consisten tentes tes !ue conlle conlle"an "an al meora meoramie miento nto y al crecim crecimien iento to contin continuo uo de una organización. )in embargo, no todo se puede basar en la información de los indicadores, si no están bien construidos o estructurados podría caerse en un error. *s por esto !ue deben definirse muy bien y de la manera más obeti"a posible para obtener una buena información. Como conclusión final podría decirse !ue la importancia fundamental de los indicadores es !ue como lo !ue no se mide no se controla controla y lo !ue no se controla, controla, no meora, meora, es deber de todas las organizaciones buscar la meora continua a tra"+s de indicadores de gestión.