.En un mundo en el que los costos de transporte son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales naci onales no son significativas en relación con otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente. Comente.
Toda empresa tiene como objetivo principal maximizar el valor de la empresa, es decir, incrementar su rentabilidad y su tasa de crecimiento de las utilidades. Para ello, los administradores pueden bajar los costos de su producción o incrementar el valor de sus productos. También pueden bajar los costos y los precios para ser mucho mas competitivos y, así, fidelizar y asegurar una mayor cantidad de consumidores. Por otro lado, pueden realizar estrategias para vender mas productos en los mercados existentes o pueden ingresar a nuevos. Y adicionalmente, pueden hacer una estrategia agresiva de marketing y publicidad para que los consumidores den mayor valor a los productos. En suma, lo ideal es encontrar las estrategias mas adecuadas para aumentar elvalor que tienen los productos para los consumidores y bajar sus costos de producción.En éste contexto y en uno en donde los costos de transporte son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no son significativas a nivel económico, político, legal y cultural, la sobrevivencia en un mercado global competitivo seria una proeza porque todas las compañías estarían expandiendo sus actividades y maximizando su valor en un mundo bajo estas condiciones. No tendrían límites en sentido de diferencias de mercado, cultural, político, etc. Entonces, cada empresa estaría bajo una economía de localización en la que buscaría los lugares mas óptimos para llevar a cabo su actividad en donde pueda establecerse en un país que le proporcionaría una ventaja comparativa en la producción de ciertos productos (los mejores publicistas en Estados Unidos, los mejores cocineros o diseñadores en Francia, los mejores ensambladores se asentara en México); aminorando los costos de producción, favoreciendo sus actividades de creación de valor, accediendo a nuevos mercados, diferenciando su oferta de producto de la de sus competidores, etc. Permitiéndole con esta estrategia aumentar su rentabilidad, su utilidad y su valor como empresa
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Preguntas de Análisis y Razonamiento Crítico 1. En un mundo en el que los costos de transportes son nulos, n ulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no son significativas en relación co n otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente. Comente este enunciado. El que los costos detransporte, las barreras comerciales, entre otros factores, no representen
un costo considerablemente alto es una oportunidad para las diferentes empresas que desean crecer, como bien la pregunta lo plantea, solo las empresas que realmente desean sobrevivir lo que tienen que hacer es expandirse internacionalmente para tener mayores rendimientos para ofrecer el producto. De la misma manera ayudan amejorar la experiencia de la misma a acelerar las ventas de los productos ofrecidos y a fortalecer sus debilidades . 2. Ubique la posición de las siguientes empresas en la figura 12.6: Procter y G amble, IBM, Nokia, Coca-Cola, Dow Chemical, US Steel, McDonald´s. Justifique su respuesta en cada caso. 01 P&G Fue la empresa que desarrollo la mayoría de sus productos con éxito para luegovenderlos alrededor del mundo, ya que esta compañía siempre se enfocó en vender en mercados internacionales. La P&G es competencia clave en el desarrollo de marketing de productos en su área es una de las empresas más calificadas obteniendo más de 3 00 marcas en más de 160 países es por eso la mejor posicionada en el mundo. 02 Coca-Cola Siguiente empresa mejor posicionada se comercializa en más de 76países es buena en marketing ya que fue basada en la costumbres de cada país y en los gustos de los consumidores. 03 IBM Debido a presiones esta empresa debió reducir costos y operar sus servicios profesionales globales desde la India y no desde E.E.UU, por eso está encaminada convirtiéndose en una empresa global 04 Dow Chemical 05 Nokia Esta empresa es interruptoras ya que n ecesitan adaptar suoferta de producto de acuerdo a las normas técnicas de cada país 06 McDonald´s Es la empresa más calificada del mundo en cuanto a la administración de las operaciones de comida rápida, tuvo un crecimiento lento en Francia y en Estados Unidos debido a que empezaron a experimentar con su menú y esto trajo varios fracasos. 07 Us Stell . 3. ¿Cuál pueden ser los principales problemasorganizacionales qu e se enfrentarían al aplicar una estrategia transnacional? Una estrategia transnacional procura lograr eficiencias globales, al mismo tiempo que la producción sea más asequible al cliente de igual manera entrar a innovar para entrar en el mercado con nuevos productos para lograr una ventaja competitiva mundialmente 4. Vuelva a leer el “Panorama administrativo” sobre Procter yGamble, y conteste las siguientes preguntas: a. ¿Qué estrategia siguió la empresa cuando ingreso por primera vez a los mercados extranjeros en el periodo que termino en los años ochenta? R/ Bueno al estrategia que siguió la empresa fue desarrollar nuevos productos apoyándose en subsidiarias extranjeras para comercializar y distribuir sus productos en diferentes países
b. ¿Por qué piensa queesta estrategia perdió viabilidad en los años noventa? ¿Hacia qué tipo de estrategia parece dirigirse P&G? ¿Cuáles so los beneficios de esta estrategia? ¿Cuáles son los riesgos potenciales que se asocian con ella? R/ Perdió viabilidad por que los costos que empleaba P&G eran muy altos e intento controlar los costos pero no lo logro debido a esto tuvo que cerrar plantas para mantener el marketingLa estrategia que tenía P&G era volverse una compañía global aumentando la adquisición de nuevos productos que abarcaran las necesidades de los consumidores Los beneficios de esta estrategia era reducir costos para así invertir en el gasto de marketing para así posicionarse en el mercado.
Preguntas para analizar el caso 1. ¿Por qué Roberto Goizueta cambio de una estrategia que...
1. En un mundo en el que los costos de transporte son nulos, las barreras comerciales no existen y las diferencias nacionales no sonsignificativas en relación con otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben expandirse internacionalmente. R.- A mi parecer, el que los costos de transporte, las barreras comerciales, entre otrosfactores, no representen un costo considerablemente alto es una oportunidad para las diferentes empresas que desean crecer, pues como bien la pregunta lo plantea, solo las empresas que realmente deseansobrevivir lo que tienen que hacer es expandirse internacionalmente.
