Descripción: Administracion de Recursos Humanos: enfoque integral, Facultad de Contaduria y Administracion. UNAM
Material de apoyo a la Asignatura de Administración II. CCHDescripción completa
DESARROLLAR EL PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSDescripción completa
Gestão de Recursos HumanosDescrição completa
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSFull description
Descripción completa
Monografía descargada de Monografías.comDescripción completa
Recopilacion de varias fuentes de informacion en internet sobre Auditoria de Recursos Humanos, mas informacion en http://www.rrhh-web.com/artauditoria.html
Full description
Descripción completa
pronostico.Descripción completa
Recursos Humanos
1. ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS Propósito de los Recursos Humanos: Mejorar contribuciones productivas Los Recursos humanos determinan el grado de organización que se requiere para lograr con éxito el objetivo de la empresa .Se trabaja con seres humanos que deben entender y hacer suyo el objetivo de la organización. ¿Para qué están? Apoyo Búsqueda de objetivos Objetivos de los Recursos Humanos: Metas logradas, objetivos claros Métodos de divulgación de objetivos La administración de recursos humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos. Objetivos Corporativos: Objetivos Funcionales: Mantener el equilibrio en la administración de recursos humanos Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Objetivos Sociales: Objetivos Personales: Satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta satisfecho al realizar sus labores. Actividades de la administración de Recursos Humanos. Se ocupan de obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias para desempeñar las funciones dentro de la organización. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSRECLUTAMIENTOSELECCIÓN DE PERSONALORIENTACIÓN Y CAPACITACIÓN UBICACIÓNDESARROLLOEVALUACIÓNCOMPENSACIÓN RELACIONES INDUSTRIALESRELACIONES PATRONALESRETROALIMENTACIÓNACTIVIDADES Y OBJETIVOS
OBRERO-
Políticas de los R. H. Organización de un departamento de Recursos Humanos Los gerentes de Recursos Humanos tienen a su cargo las actividades que realizan sus subordinados. Tiene una función de servicio, al ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus empleados. Ejercen autoridad corporativa. Ejercen autoridad lineal.
La autoridad corporativa es de asesoría. Existen áreas en las que le corresponde tener la última palabra como: Prestaciones al personal Políticas de higiene Disciplina industrial También tienen responsabilidad dual Se apoyan en la retroalimentación Por eso debe seleccionar correctamente al personal especializado en las diversas áreas para evitar esto que a fin de cuentas representan pérdidas para la organización. INSUMOS Desafíos Recursos Humanos Educación Habilidades PROCESO DE TRANSFORMACIÓN Actividades de Administración de Recursos Humanos Reclutamiento Capacidad PRODUCTOSA portaciones de Recursos Humanos Trabajadores Capacitados Trabajadores Motivados. Otros elementos de R. H. ADMINISTRACIÓN REACTIVA Ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas del personal. ADMINISTRACIÓN PROACTIVA Cuando los problemas se anticipan y se toman las acciones correctivas antes de que surjan ANTICIPACIÓN DE PROBLEMAS Utilizar los medios para fomentar actitudes progresistas y dinámicos fomentando actitudes creativas. Debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Administrar la labor con individuos concretos. El departamento existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los gerentes. Forma parte de un sistema, que es la organización. Pueden incrementar la contribución de los empleados y la organización mediante los desafíos que van a enfrentar. Desafíos de la admón. de Recursos Humanos. TÉCNICAS DE RECURSOS HUMANOS. Definición de técnicas de R. H. Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la administración de recursos humanos. Reclutamiento y selección de personal. Es el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces. El proceso de examinar solicitantes de empleo para asegurarse de que los candidatos más apropiados sean los contratados. Formulación, coordinación y revisión de las políticas de personal. Técnicas de introducción del personal. Asesoramiento en la capacitación y adiestramiento del colaborador. Técnicas y programas de desarrollo de ejecutivos. Análisis y descripción de puestos Una evaluación que define los puestos y los comportamientos necesarios para desempeñarlos. Es una declaración escrita de lo que el ocupante de un puesto hace, ¿cómo lo hace? y ¿por qué lo hace?. Valuación de puestos Es una declaración de las calificaciones mínimas aceptables que un aspirante debe poseer para desempeñarse en un puesto determinado con éxito.
Calificación de méritos Prestaciones laborales Cálculo y elaboración de planillas Sistema de incentivos de cantidad, calidad, ahorro Asesoramiento a jefes en los problemas de personal Controles de personal e índices de rotación, seguridad, movilidad. Pronosticar las necesidades de personal Pronosticar la disponibilidad de recursos humanos Pronosticar el exceso de personal. Pronosticar la escasez de personal. Técnicas para promocionar la demanda y oferta de recursos humanos. Basadas en la experiencia Basadas en tendencias Otros métodos. Modelos computacionales Análisis y planeación de presupuestos. Análisis de nuevas operaciones Auditoria de personal Sistemas de sugerencias: forma de solicitarlas y premiar las Cargas de trabajo y asignación de labores Estudios de eficiencias del personal Inventarios de personal Sistema de ascensos y promociones Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo Elaboración de cuadros de personal Estudios de tiempos y movimientos Asistencia y ausentismos del personal Técnicas de estructura de escalas salariales Técnicas de higiene y seguridad industrial Evaluación del desempeño Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.