El Método Kaisen

El método kaizen

Mejora continua que involucra a todos.

Antecedentes Como consecuencia de la segunda guerra mundial El mismo país que lo destruyo lo ayudo a construir. Contactaron expertos entre ellos el Dr. W. Edwars Deming. Honda !oyota !os"i#a sony. 

Característica principal Es tra#ajar continuamente por mejorar algo de una manera sencilla pero gradual de $orma tal que a largo pla%o los resultados ser&n no solo satis$actorios sino tam#i'n dram&ticamente positivos.

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Cual es el proceso del (aisen) *lograr el muda +la eliminaci,n de desperdicio- tiempo dinero materiales es$uer%os desaprovec"ados/- elevando la calidad de productos servicio relaciones conducta personal desarrollo de los empleados/ reduciendo costos de dise0o manu$actura inventario y distri#uci,n.

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El 1aisen requiere de una inversi,n)

2o empe%ar con lo que ya se tiene.

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El "os"in 1anri H34H526 789:9;A D58ECC532 <;A2 (A2856 C32!83; 3 ADM5254!8AC532. 

4e utili%a para gestionar planes

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7usca esta#lecer implementar y controlar los o#jetivos de una empresa y así garanti%ar que se tendr&n los recursos necesarios para alcan%arlos.

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En que cosiste) El H( una serie de sistemas $ormularios y reglas que impulsan a los tra#ajadores a anali%ar situaciones crear planes de mejoramiento llevar a ca#o controles de e=ciencia y tomar las medidas necesarias resultando como #ene=cio principal el que todos en$ocan sus es$uer%os "acia los aspectos claves para alcan%ar el 'xito.

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3#jetivos del "os"in 5ntegrar a todo el personal de una organi%aci,n "acia los o#jetivos clave.

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5ntegrar todas la tareas ya sean rutinarias o de mejora en $unci,n de los o#jetivos clave de la empresa.

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8ealinear e=ca%mente los o#jetivos y actividades en $unci,n de los cam#ios de entorno.

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>entajas del "os"in Hace que todas las partes de la organi%aci,n tra#ajen de manera conjunta #uscando un =n com?n.

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(ai%en y el Hos"in 1anri ;a direcci,n Hos"in es una "erramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar r&pidamente ante cam#ios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se en$rentan $uer%as que se orientan en di$erentes direcciones surgiendo entonces el desa$ío de reorientarlas "acia un mismo o#jetivo. 

El 1ai%en y la calidad total El mensaje de la estrategia de (ai%en es que no de#e pasar un día sin que se "aya "ec"o alguna clase de mejoramiento sea a nivel social la#oral o $amiliar. 4e de#e ser muy riguroso y encontrar la $alla o pro#lema y "acerse cargo de 'l. ;a complacencia es el enemigo n?mero uno del (ai%en.   @ en su idea de mejoramiento continuo se involucra en la gesti,n y el desarrollo de los procesos en$ati%ando las necesidades de los clientes para reconocer y reducir los desperdicios y maximi%ar el tiempo. 

(A54E2 @ ;A !E385A DE ;A ECE;E2C5A ;a =loso$ía de la excelencia empresarial consiste en conseguir unos resultados excelentes en relaci,n con los resultados clave de la organi%aci,n los resultados en sus clientes los resultados con las personas y los resultados en la sociedad. Estos se logran a trav's de una mejora continua que dirija e impulse la política y estrategia las personas de la organi%aci,n las alian%as y los recursos y los procesos.

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El 1ai%en y la teoría B ;a teoría % pretende entender al tra#ajador como un ser integral que no puede separar la vida la#oral de su vida personal. ;a organi%aci,n que aplican la teoría B de#ería plani=cada mente implementar mejoras continuas con sus cola#oradores para no caer en el status quo. 

El 1ai%en y la administraci,n estrat'gica es el proceso de $ormulaci,n e implementaci,n de acciones que mediante el an&lisis y el diagn,stico tanto del am#iente externo como del am#iente interno de la organi%aci,n en$ati%ando las ventajas competitivas se pueda aprovec"ar las oportunidades o de$enderse de las amena%as que el am#iente le presenta a la organi%aci,n en orden de conseguir sus o#jetivos declarados. 