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Liderazgo - Lo que realmente importa Factores de éxito para triunfar como líder Edición2011 Ing.AndreasWeigelt


La inform informaci ación ón de este este libro libro está está reimprimir,

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1

EL DILEMA DEL LIDERAZGO MODERNO ............................................................... 4

2

LOS SECRETOS PARA SER UN LÍDER MODERNO Y EXITOSO .................................. 6

3

¿SE PUEDE APRENDER “MANEJAR RELACIONES”? ............................................... 7

4

3.1

LOS SECRETOS DE COMO SE MANEJAN LAS RELACIONES ................................................7

3.2

FACTORES CRUCIALES QUE PUEDEN CAUSAR DISTURBIOS Y FRACASO .............................10

LIDERAR SISTÉMICAMENTE ............................................................................... 14 4.1

VER LA TOTALIDAD ..............................................................................................14

4.2

EL ICEBERG Y EL TRIÁNGULO MÁGICO .....................................................................16

4.3

INSTRUCCIONES PARA LIDERAR SISTÉMICAMENTE .......................................................18

4.4

MEDIOS PARA LOGRAR EL FIN - LOS INSTRUMENTOS DEL LIDERAZGO SISTÉMICO ..............21

5

COMO DESARROLLAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO .............................. 22

6

You're Reading a Preview INSTRUCCIONES PARA AUTO-ORGANIZACIÓN Y MANEJAR ESTRÉS ................... 23

7

RESUMEN .......................................................................................................... 27

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1 El Dilema del Liderazgo Moderno EstimadaLectora,EstimadoLector: Liderazgonoesunjuegodeniños,lastécnicas“Managementby…”pasaron

demodaylíderessimplementeNOsonobrerosoartesanossobrepagados. Elliderazgocambió enlosúltimos10 añosagravantemente.Antesellíder tomó todas las decisiones principales y dejó a los colaboradores la ejecucióndelasmismas. Hoy los integrantes de un equipo quieren involucrarse, quieren opinar y crear más. Ser líder ahora es mucho mas agotador, pero también los resultadossonmejoresymássatisfactoriosparatodoslosparticipantesy paralaempresa.Ellídermodernotienequeretroceder,soltarlascosasy delegar. Sin embargo todavía es válido que el líder define el marco, transmite seguridadydalaorientación.Cuandofaltanestosrequisitos,elsoltarlas You're Reading a Preview cosaspuedesermuypeligrosoypuederesultarencaos. Unlock full access with a free trial.

“¡Más estructuras, más reglas!” – este grito suena a menudo en las empresas. Sin

embargo al mismo tiempo Download With Free Trialse

exige: “¡Más

auto -

responsabilidad,másespaciosparacreaciónydesarrollo!” ¿Cómo hacerlo entonces? La respuesta es: ambas cosas son correcto e importante.

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Poresonuncahabrá laenseñanza perfecta para el liderazgo,demasiado variada es la vida en las empresas, demasiado variadas son las personalidadesdeloslíderesyloscolaboradores,demasiadovariadosson losentornosparalacooperación. Peroesonosignificaqueliderazgonosepuedeaprender,oquenohubiera comportamientos, principios y normas correctas o incorrectas. Sin duda algunoslíderesrealizansutrabajomejorqueotros.

Eso funciona lo mejor cuando el colaborador recibe aprecio en su lugar de trabajoycuandosusinteresesindividualesseconcuerdanlomásposible conlosinteresesdelaorganización. ¡Empecémonos!

You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.

Ing.AndreasWeigelt Download With Free Trial

P.D.:EnellibromerefieroaELlíder.¡Porsupuestoesonoquieredecirque solohaylídereshombres:hay muchasmujeres conexcelentes cualidades deliderazgo!Sinembargoporelusocomúndeltérmino “líder”estoyusando  laformamasculina. Sign up to vote on this title

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2 Los Secretos para ser un líder moderno y exitoso Lasfórmulas“sagradas”paraqueseasunlídermodernoyexitososon:




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3 ¿Se puede aprender “Manejar Relaciones”? Estamos hablando de un nuevo concepto para el desarrollo de líderes. Líderesexitosos sonpersonajesúnicosy inequivocables. El desarrollode líderesdebeayudaraloslíderesencontraryoptimizarsupropioestilode liderazgo, concientizar sus peculiaridades, debilidades y fortalezas y desarrollarun “olfato”paralas personas y necesidadesenlassituaciones

correspondientes. El liderazgo es lo más exitoso cuando combina ambos: la dominación soberanadelastareasyunpersonajequerealmentelogramoverlosseres humanosenlaorganización.

3.1 Los Secretos de como se manejan las Relaciones ¡La clave está en una

altamente desarrollada!

Inteligenciaemocionalesuntérminomuypopular.Sinembargomuchoslo You're Reading a Preview interpretanmal,loequivalenasentimentalismo. Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial

Pedro Sánchez es altamente inteligente, tiene una competencia técnica excelenteysutrabajosiemprefueimpecable.




Seríalanuevadesignaciónidealparaunavacanteenposicióndeliderazgo  Useful  Not useful en su empresa. Pero la gerencia general se decide por otro candidato. Sánchez está confundido sobre todo porque la capacitación técnica del

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la comparacióndeloslíderessobresalientes delospromedios,sepodían atribuir a estas características que describe Goleman con el término inteligenciaemocional.

Inteligencia emocional no significa – comomuchasvecessepiensa – vivir sussentimientosyemociones. Más bien implica la habilidad manejar inteligentemente tanto sus propios sentimientos como losde losdemás.Inteligencia emocionalsignifica,que uno se conoce bien a si mismo, se puede auto-controlar y además trata astutamenteconotros.Paraelinteligentemanejodesentimientoscuentan sobretodocincohabilidades:

La habilidad para reconocer el propio ánimo y emociones con todossusefectosaotrossereshumanos.Esotambiénimplica You're Reading Preview auto reflejadas están una autovaloración realista:aPersonas

conscientesdesuspropiasfuerzasydebilidades. Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial

La habilidad para saber controlar impulsos y emociones o convertirlosencaminospositivosyproductivosparalasituación específica. Las personas con una alta inteligencia emocional  evitanjuiciosprecipitadosynoseconviertenenprisionerosde Sign up to vote on this title suspropiossentimientos,segúnellema“Primeropensaryluego  Useful  Not useful

actuar”.

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Lahabilidadparaponerseenellugardelavidaafectivadeotros humanos.Laspersonasempáticastratanaotrosrespetandosus sentimientos. Así crean confianza y producen una base para conversacionessensibles.

La habilidad para desarrollar y mantener relaciones y redes sociales. Según Goleman eso es la “coronación” de la

inteligencia emocional. Por otra parte existen muchos malentendidos sobre esta habilidad. Muchos creen que las personas socialmente competentes son siempre amables con todoelmundo.Enrealidadserefiereaunaamabilidadconun fin: se supone que por medio de ella se logra influenciar a personas en cierto modo. Por ejemplo cuando se trata de la aprobacióndeunanuevaestrategiademarketingocuandose You're Reading busca el entusiasmo por una Preview nuevo producto. Las personas

sociablemente competentes, saben también como se pueden Unlock full access with a free trial. usarlasrelacionesparasuspropiasmetas. Download With Free Trial



Lainteligenciaemocionaltratadedefinirlímitesclaros,nodeserel “softi”.



Ejemplo:Uncolaboradorsiemprellegatarde: Sign up to vote on this title o

Reacciónfácil,Ironía :“¿Otraveznoencontrólapuerta?”  Useful  Not useful

o

Personaconaltainteligenciaemocional :“Memolestaque

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Autoestima, buen juicio de si mismo, conocepropiasfuerzasydebilidades, actitudautocrítica. Confiable, habilidad de adaptación, abiertohaciacambios Motivación, fuerte afán para éxito, actitud optimista hacia el propio rendimiento. Habilidad para fomentar y desarrollar otras

personas, orientación hacia

cliente,sensibilidadintercultural. Habilidad para trabajar en equipo, comunicarse,

manejar

conflictos,

saber convencer, entusiasmar a otros yrealizarcambios You're Reading a Preview

Másinformación: http://www.liderazgo24.com/libros-liderazgo.html Unlock full access with a free trial.


3.2 Factores Cruciales que pueden causar Disturbios y Fracaso  Cuandovemoslacomplejidaddelastareasdeliderazgodehoy,muchas Sign up to vote on this title Useful diferentes veces hay que organizar la cooperación entre países,  Not useful departamentosy horarios.Ylamentablementeesun hechoquea menudo

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Estánhablandomásqueunapersonaalavez.Losotrosnopueden entenderlosehadicho.Integrantesdelequipoquenotienentanta capacidad de imponerse, habilidades verbales y disposición para hablarnosedejahablarydejanopinar.Sepierdeinformación.

Unmiembrodelequiposeescuchamás,porquetieneunrangomás altoenlajerarquía.Eljefesiempretienerazón,tambiéncuandono entiende nada del problema. Una capacidad de imponerse socialmente,aveceshastabellezayaspectofísicoocultanmuchas veces una escasez de conocimiento, información y argumentos. Elementosajenasgananinfluenciayempeoranladecisióngrupal.

You'reinformación Reading a Preview Resultan en ignorar o argumentos. Problemas de

relación – con un compañero sea free proyectan en el nivel técnico. Unlock full access – with trial. Segúnelmotointernoyinconsciente:“Porquenomecaebien,voya

Download With Free Trial ignorarysubvalorarsusargumentos(loscualestalveznosontan malos),soloporqueellosdice.”

 Porque no se ha pensado antes cuales decisiones Sign up to vote on thisson title más importantes que otras, se tomanacuerdos y Useful equivocados Not useful deficientes. O las prioridades no son correctas: se dedica mucho

tiem

decision

impo

el cual falt lueg

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del líder, modo de tomar las decisiones, límites de tiempo, etc. afectanfundamentalmentealtrabajoenequipo.

El grupo no está dispuesto a nombrar opiniones que difieren del puntode vista general de lamayoría, y sise mencionande todos modos, no están listos para tratarlas seriamente. A menudo se “borran”ideasgenialesporseburladeellas.Elequipoentoncesya

no tiene el valor para usar el potencial presente de fantasía y creatividadparaencontrarsolucionesdeproblemasextraordinarias.

Todoslosargumentosytodalainformaciónestásobrelamesa,sin embargo el grupo no encuentra el valor para tomar una decisión basada en probabilidades, porque no terminan de analizar. La mayoría de los problemas tiene buenos argumentos pro y contra. a Previewcasi siempre contienen Naturalmente esYou're lógicoReading que decisiones

riesgosquehayqueaceptar. Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial

Existen problemas porque el grupo mismo se está presionando demasiadoporcuestionesdetiempo,resultadosocompetencia,con elefectoqueyanosabeenfocarsealoimportante.Sobretodocon  decisiones que implican un alto riesgo efectos a this largo Signyup to vote on titleplazo, puedenresultarproblemasdevastados. Useful

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Haydosestilosdetrabajoextremosquepuedenchocaroresultarno productivosiexistaunasobreconcentraciónenelequipo:losque trabajan “sistemático”(OJO: no es lo mismo que“sistémico”) y los que trabajan “pragmático”. Los primeros tratan de encontrar una

soluciónlógicaparaunproblema,lossegundossonmásjuguetones eintuitivos.Peromuchosproblemassolosepuedenresolverrápida ycorrectamenteatravésdelabuenacooperacióndelosdosestilos.

Elgruporenunciaa cualquierconfrontaciónconconflictos.Parano ponerenpeligroelbuenclimaen elgrupo,se evitamiedosamente argumentos, información u opiniones, los cuales tal vez podrían causar un conflicto. Pero conflictos pueden ser productivos para lograrunamejordecisióndelgrupo. You're Reading a Preview

El grupo o distintos Unlockintegrantes full access withaceptaron a free trial. una tarea, la cual no correspondeconsusconocimientos,interesesyhabilidades.Tanto Download With Free Trial silaexigencianoessuficientementealta,comolocontrario,cuando

es demasiada alta, los integrantes reaccionan con denegación y alejamientodelprocesoparaencontrarunasolución. Sign up to vote on this title



Elgrupoaunnohaencontradosuidentidad.Esdecirelequiponoes  Useful  Not useful suficientemente atractivo para los integrantes, para que se involu

ple

id

ifi

la decisio

del

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4 Liderar sistémicamente 4.1 Ver la Totalidad Laperspectivasistémicaesabiertaalasrelaciones,comunicación,cambio, entorno y deja espacio para crecimiento personal, participación, responsabilidad, entusiasmo y confianza. Liderazgo sistémico facilita decisiones compartidas, las cuales solicitan los entornos complejos, dinámicos y críticos de hoy. Liderar sistémicamente significa liderar individualmente,tenerunpropioestiloflexibleypoderadaptarloencualquier momento a las situaciones, a la organización y las personas, en vez de trabajaresquemáticamenteconherramientasestándares.

Cuando el liderazgo deYou're un equipo deatrabajo o la cooperación en el Reading Preview equiponofunciona,amenudoeslaculpadeuno – ovarios – deestos13 Unlock full access with a free trial.

factoresdedisturbio.Siellíderreconoceestosfactores,puedevolvera arrancarelintercambiodeinformación,reforzarlatomadedecisionesy Download With Free Trial regresarlealacooperaciónlaefectividadnecesaria.




Lavistasistémicaampliaelenfoquedelapersonaoelproblemahaciael  Useful  Not useful contextoenteroynoseconcentratantoenfactoresdistintos,másbiense enfocaenloqueestá pasando entrelos diferentesfactoresy actores.Por

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En el contexto de liderazgo, pensar “sistémicamente” significa

simplemente: pensaren correlaciones y también observar sinvalorar. Trabajar “sistémicamente” significa no siempre tener las respuestas

listas,sinohacerpreguntas: 

¿Paraquésirve?



¿Cuáleslarazón?



¿Quésentidotiene?



¿Quédependedeello?



¿Encualesdiferentesnivelessellevanacabociertosprocesos ydinámicas?



¿Cuálescorrelacionesexisten?




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4.2 El Iceberg y el Triángulo Mágico Elliderazgosistémicoestáviendoelconjuntodelascosas,tambiéneso,lo que no llama la atención a la primera vista. Otros planteamientos contemplana menudosolo procesos, problemasy resultadosevidentes y medibles, según un principio sencillo de causa y efecto. Suponen que la conducta humana y decisiones humanas se realizan consciente y racionalmente y que son directamente dirigibles. Para ellos el éxito de liderazgoydelaorganizacióndependedefactos,estructuras,descripciones de puestos, de la dominación de herramientas de liderazgo, metas, estrategiasypolíticadelaempresa.

   



Estrategia Planeación,Controlling You're Reading a Preview Organigramas,Jerarquía Descripcionesde Unlock full access with a free trial. puestos Procesos

     

Lógico-racional Consciente Material Loexterior Hechos Competenciastécnicas

Download With Free Trial     

  

Distribucióndepoder Dinámicasgrupales Interacción Conjuntodevalores Roles,Necesidades, Expectativas MiedosyMotivación Conflictos Culturadela organización

Emocional Inconsciente Inmaterial Lointerior  Sign up to vote onSentimientos this title Competenciasocial useful  Useful  Not     



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iceberg. Estas fuerzas son inconscientes, irracionales e informales. Estructuras de poder y influencia, dinámicas grupales, sentimientos, relaciones, necesidades individuales, convicciones, valores y culturas pertenecenaellas.

Elprincipio“Iceberg”esprimordialparaeléxitocomolíder.

Siellídernoreconoceestaparteoculta,osilasubestimaencuestiones desutamañoeimportancia,puedenaufragarrápidamenteaunquetenga lacompetenciaylosconocimientostécnicos.






Useful

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 Not useful

En el centro de un buen liderazgo se coloca entonces la gestión de

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4.3 Instrucciones para liderar sistémicamente Misexperienciasymisobservacionesencientosdecursosvivencialescon líderes, te

puedo decir que

las enseñanzas del “Iceberg” y las

consecuencias que podemos deducir del “Triángulo Mágico” son absolutamenteverdaderasycasisiempredecidensobreéxitoofracaso. Aquítejuntélasinstruccionesmásimportantesparadesarrollaryajustartus habilidadesdeliderazgosegúnlasituación.

Sobre todo líderes bloquean rápidamente si se trata de auto-análisis. Piensanqueyasonperfectosomásbientienen miedodeenfrentarsecon susdebilidades.¡Novasaavanzarsinoestáslistoparaauto-crítica! 

Escucha retroalimentación (Acuérdate de las tres “E” para recibir You're Reading a Preview retroalimentación:Escuchar,Escuchar,Escuchar)



Unlock full access with a free trial.

Sedisciplinadocontigomismo(porejemplo:Situllegastarde,tus colaboradorestampocovanallegarpuntuales.) Download With Free Trial



Sé auténtico (No trates de actuar como el “Motivador”, vas a terminarcomopayaso)



Másinformación: http://www.liderazgo24.com/libros-liderazgo.html Sign up to vote on this title



Not useful  Useful alguna Relacionesbasanen comunicación, sincomunicaciónen formano existirá ninguna relación. Para que personascon diferentes habilidades y

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Másinformación: http://www.liderazgo24.com/libros-liderazgo.html

Lamayoríadeloslíderessevenenel roldel“realizador”,quienmuevey controla todo. Pero muchas veces estos líderes que hacen todo ellos mismos y a una velocidad enorme, que viven en un activismo constante parademostraraellosmismosyalosotrossuindispensabilidad,tienenuna grancantidaddecolaboradoresdes-motivadosflotandoensuestela. 

Delega:Quiendelegatienelibreslasmanosylacabeza



Clasificatustareasenprioridades



Formulatuspropiasmetas“SMART”




Liderar no es un proceso lineal, sino una lucha constante por la mejor solución. 

Comolídernecesitaspodervivirconcontradicciones,porejemplo: o

a Preview igual vs. Analizar la Tratar aYou're todosReading los colaboradores

situaciónespecifica Unlock full access with a free trial. o

Distanciavs.Cercanía

o

Download With Free Trial Especializaciónvs.Generalización

o

Mantenersituaciónvs.Cambio

o

Competenciavs.Cooperación

o

o

Orientaciónhacíametasvs.Orientaciónhacíaprocesos  Orientaciónhacíaincentivosvs.Orientaciónhacíavalores Sign up to vote on this title

Orientaciónhacíaunomismovs.Orientaciónhacíaelgrupo  Useful  Not useful Usaconflictoscomomotorparaeldesarrollo(veloasí:¡Québueno o



dif

opinio s! Alguie

tá

do,

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y a cambiosimprevistos. En la situación ideal este proceso siempre está pasando,sinembargoenlarealidadsolosedacuandohayimpulsosdesde afuera. 

Séelimpulsorparaelcambio



Promueveelcambiohaciaarribayhaciaabajo



Pero:Renueveenpasoscontrolables




Elsentidodelavidaesunavidaconsentido.Laideologíadeunlíderdebe abarcarla preocupación porsus colaboradores,sus clientes,suscolegas, sussocios,sussuperioresyporsimismo. 

Creatrabajoconsentido



Celebraéxitoslogradosjuntocontuscolaboradores



Másinformación: http://www.liderazgo24.com/libros-liderazgo.html You're Reading a Preview

Paradecirlodirectoeinequivocablemente:tambiénliderazgosistémicobasa Unlock full access with a free trial. enpoder,puessin poder no sepuede justificar una posición líder, nose Download With Free Trial puedenimponerdecisionesynosepuederealizarlacreacióndealgo.Pero

en el liderazgo moderno no se trata de orden y subordinación, control y castigo,sinosetratadepoderderelaciones. 

Creatupoderproductivoatravésdeaccesoamedios,informacióny  apoyo Sign up to vote on this title



Desarrollatu “InteligenciaEmocional” paraqueobtengaspoderpor Useful  Not useful mediodemovilizaratuscolaboradores.




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tiene que ver nada con debilidad; pero OJO: no debes transmitir miedoodesconfianza) 

Determina tú mismo la velocidad para decisiones (unmanager de Daimlerunavezlocomentó asíenunareflexión:“Haytiempospara consultarcontuequipo,perotambiénhaytiemposparaimponerse.”)




Líderes sobresalientes “prenden” a otros seres humanos. Traspasan la

pasión que traen dentro de ellos y prenden a los otros a través de sus palabras,accionesyentusiasmo. 

Alabaatuscolaboradores



Muestratuperseveranciaytuconviccióndequelavisiónescorrecta




4.4 Medios para You're lograrReading el fina Preview - Los instrumentos del Unlock full access with a free trial. Liderazgo sistémico


1. LaPláticaconelColaborador 2. CulturadeRetroalimentación 3. Coaching 4. ManejodeConflictos 5. ElProcesodeacordarMetas 6. Delegar


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5 Como desarrollar un Equipo de alto rendimiento Unequipoesungrupoaltamentedesarrolladoquefuncionaóptimamente. Condicionesfavorablesparalaformacióndeunequipohaycuando: 

setienequesuperarunacrisisoapurocomún.



sepelea(yvence)unoponentecomún.



laidentidaddelequiposeexpresaporsímbolosllamativos.

Equipos exitosos se forman con la intención de lograr juntos una meta ambiciosa,y noconlametade serunequipoexitoso.Secaracterizanpor un fuerte interés mutuo para desarrollo personal y éxito. Los diferentes miembrossabenponersudesarrollopersonaladisposicióndelequipo.En vezdeunafándesobresaliracostodelosdemás,existeunaltogradode disciplinayresponsabilidadparaellogrodelobjetivo.Éxitosyfracasosson responsabilidaddetodosynodealgunosindividuos. You're Reading a Preview Importantespuntosclaveparaeldesarrollodeunequipo(yloquemuchos líderesnosaben)son: Unlock full access with a free trial. 

Download With Free Trial LasEtapasdelDesarrollodeunEquipodealtoRendimiento



¿Cómoapoyaraldesarrollodelequipo?



Cuestionesútilesparalaformacióndeequipos



Responsabilidadesdellíderdelequipo



Normasdeunequipo






SolucionarProblemasefectivamente – MIDPAC  Useful  Not useful Motivarydirigir

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6 Instrucciones para Auto-Organización y Manejar Estrés

Siquierestriunfarcomolídernecesitassaberliderarbajopresión,aquí10 recomendacionesquedeberíascumplir:

¡Aceptalaresponsabilidadparatimismo!Veelestréscomoundesafíoyno tecompadezcasatimismosecretamente.Noteconsiderescapturadodetu destino.Dalelabienvenidaalestrés,pues lavidayelaltorendimientosin estrés no son posibles. La huida delestrés nosignifica la superacióndel mismo, sino lleva mas bien a nuevo estrés. No aceptes situaciones de estréssinoponerresistencia,sinointentacambiaractivamenteeldis-estrés You're Reading a Preview (estrésnegativo).Lapartemásgrandedelassituacionesdeestrésquese Unlock full access with a free trial. perciben negativas,sonproducidas poruno mismo.¡Pero también acepta

paraciertoslapsoseldesafianteestrésactivoycreativo! Download With Free Trial

¡Cumplelasmetasquetehaspuestotumismo(hastaelgradoquepuedas)! Soloaceptaretosquesondesafiantes,satisfactoriosyloscuálessean de  méritoparati,lacuyarealizaciónsignificaunaconfirmaciónparati.Entrena Sign up to vote on this title

tushabilidadesparaauto-motivación,esdecir,mantentecapazdeexpresar  Useful  Not useful tuspropiasnecesidades,deseosy sentimientos,sinde que tetengas que

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cosas. Desfrutade tu vida sin tener una mala conciencia. Cuando vas a "pecar", entonces hazlo persuadido. Distribuya tu fuerza entre distintas actividades en la vida, no la concentres solamente unidireccional, por ejemplo al trabajo. Actúa conscientemente en el trabajo, en actividades sociales, en tu tiempo libre y en tu familia. Vive conscientemente, ama conscientemente,aprendeconscientemente,sonríeconscientemente,sufre conscientemente.

¡Vetambiénlosladospositivos!Velosladospositivosdecrisisydeeventos negativos.Noteperturbesyaantesdeposiblessituacionesdeestrés,sino afrontaaeventosamenazadoresconmetaslucrativasyeventospositivos. Nocontempleslavidacomounacosamayoritariamenteseriaypesada,sino gozadeellalomásfrecuentementequepuedas.Ríetambiénsobretimismo ydesarrollaunsentidodehumor. You're Reading a Preview

¡Relajación consiente por medio de with técnicas de relajamiento! Planea Unlock full access a free trial. tiemposparaturelajación,mínimo15minutosdiarios.Pausas,lahorade Download With Free Trial comida,finesdesemanaperotambiénvacacionesdeberíansertiempossin

estrés. Deberían servir para distanciarte de los problemas. Ello logras a través de ejercicios de relajación, pero también por medio de la conformaciónconscientedetutiempolibre.Porejemploejercicio,deportes,  saunaohobby.Esimportantequetegustatutiempolibreyqueliberatu Sign up to vote on this title cuerpo,tupsiqueytumente.

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¡Creaunentornolibredeestrés!Losefectosdeunentornollenodeestrés dependeneneltrabajosobre tododelasrelacioneshumanasdentrodela empresa, del estilo de liderazgo y del clima laboral. En la familia es parecido.Sepuedecontribuiraunentornopositivo,atravésdemanifestar mas confianza y simpatía a sus prójimos. Contempla problemas sociales tambiéndesdeelpuntodevistadelosotros.Hablarmenos,escucharmas, observarmasytolerarotrasopinionespuedeayudar.Perotambiénsetrata dearticulartuspropiosderechosynecesidadesyacordarzonasderespeto mutuo.Tencuidadoconlaseleccióndetuscontactossocialesyconstruye relacioneslascualessonproductivoseinofensivos.

¡Actúaenvezdereaccionar!Estrésseformasobre todo conlapresiónde tiempo. Mantén un volumen de trabajo bien equilibrado y desafiante. Si You're Reading a Preview experimentas una presión detiempoconstante, deberías tratardeplanear

activamente, delegarcosas no importantesy Unlock fulltan access with a free trial.considerar colchones de tiempo.Sobre cargos y crisis se equilibrancontiemposde relajación. Un Download With Free Trial escritoriollenomuestraunmalestilodetrabajoyobligaaocuparsedelos

problemas en el tiempo libre. Colchones de tiempo son necesarios para realizar también pendientes importantes con calma. También tus compañerosycolaboradorespuedenaportarparacrearzonas"sinestrés". Sign up to vote on this title

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 Useful  Not useful ¡Creazonasdondepuedesdescansaryretirarte!Estréstambiénseproduce muchasvecesporqueestásperdiendoladistancianecesariahacíatareas,

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¡Aprende asentiralegría! Facilita experienciaspositivasy alegría. Muchos ya no saben alegrarse y disfrutar las cosas de la vida diaria. Trata de encontrar alegríatambién enlascosas pequeñasy sabidas.Experiencias positivasaumentanlacapacidadparaaguantarestrés,tratadesentiralegría mínimounavezaldía. Enellibro“MétodosdeTrabajoyManejodeTiempo ”presentotécnicaspara laauto-organización: http://www.liderazgo24.com/libros-liderazgo.html




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7 Resumen Liderazgo significa crear un mundo al cuál los otros quieren pertenecer. Estoyconvencidoquelos“factoressuaves”vanaganarmuchaimportancia

en el liderazgo, pues sus efectos son enormes para el éxito de las empresas. Herramientas básicas siemprevana serparte del equipamiento delbuen líderysuaplicaciónconstanteeinteligentetienequeserpartedelavida diaria. Voyaterminarestelibroconalgunastesiscentrales: 

Liderazgoesuntemadesiglos.



Ellíderidealnoexiste.



Se puedeaprender liderazgo, sinembragohay que tener algunas You're Reading a Preview habilidades – sobretodoiniciativayempatía. Unlock full access with a free trial.



Liderazgoesunprocesodeaprendizajeconstante.



Download With Free necesidades Trial Liderazgoexige laintegración delas individuales con

losobjetivosdelaorganización. 

LiderazgoeslacombinacióndeManagementyLeadership.



Liderazgosignificaamaralossereshumanos.





 Liderazgo es sobre todola gestión deSign unoupmismo manejo to votey onelthis title de relaciones.  Useful  Not useful Liderazgoempiezaconlapropiapersona.

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