Breve descripción de la industria 4.0Descripción completa
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ANALISIS FODA
Empresa Farmacéutica
Química Ariston
Identificamos las fortalezas, fortalezas, las oportunidades, oportunidades, las debilidades y las amenazas de la empresa. MATRIZ F.O.D.A
FORTALEZAS
Planta de producción propia. Productos propios. Certificados de manufactura. 39 años de experiencia. Fabricación de productos de calidad. Materia prima de primera.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Crecimiento a nivel nacional e internacional e internacional. Exportar los productos. Crear nuevos productos.
Falta de tecnología de punta. Falta de promoción de los productos El plan de marketing no está bien estructurado. Cambio constante de personal. Precios no muy competitivos en el mercado farmacéutico. Falta de capacitación a los empleados. Falta de comunicación comunicación entre departamento. Falta de un plan estratégico.
AMENAZAS
Sign up to vote on this title Situación político-económica. político-econ ómica. Delincuencia. Useful Not useful Los laboratorios farmacéuticos farmacéuticos multinacionales.
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MATRIZ OFENSIVA
Relación: Fuerte= 9 Media= 6 Débil= 1 Nulo=0
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Certificados de manufactura
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39 años de experiencia
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MATRIZ DEFENSIVA
Relación: Fuerte= 9 Media= 6 Débil= 1 Nulo=0
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Laboratorios farmacéuticos multinacionales
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Catástrofes naturales
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3. Realizar un plan estratégico acorde a las características y necesidades de la empresa. 4. Dar estabilidad laboral a los empleados. 5. Adquirir tecnología de punta para la elaboración de los productos. 6. Capacitar periódicamente periódicamente a los empleados en sus distintas áreas.
CAUSAS Y EFECTOS 1. Mantener y mejorar la planta de producción. 2. Mantener y crear nuevos productos.
7
3. Mejorar los precios de los productos.
8
4. Crear un plan de marketing adecuado.
2
5. Adquirir la materia prima de calidad.
4
6. Elaborar una planificación estratégica.
1
7. Dar estabilidad laboral a los empleados.
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8. Brindar capacitación constante a los empleados.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. A mediano plazo realizar un plan estratégico estratégico acorde a las las necesidades de la empresa, para así poder cumplir con los objetivos propuestos, además seguir haciendo dicho plan cada tres o cuatro años. 2. A corto plazo contratar una empresa empresa de marketing marketing para mejorar la imagen corporativa de la empresa,.
3. A mediano plazo mejorar los precios de los productos para de esta manera ser más competitivos ante los de la competencia. 4. Adquirir materia prima de calidad para la elaboración elaboración de los productos y de esta manera mantener la calidad de los productos terminados. 5. Brindar a los empleados seguridad y estabilidad laboral para así obtener un mejor desempeño en su trabajo.
6. A mediano plazo mejorar la planta de producción ya existente con la compra d maquinaria de punta, para lograr un incremento de la producción en un 100% en un periodo de tres años.
7. Mantener y crear nuevos productos de acuerdo a las necesidades del mercado 8. Realizar a mediano plazo un reajuste en los precios, para hacer que los productos sean más competitivos en el mercado.
