INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA C O N S T R U C C I Ó N
"PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA"
QUE
PARA
OBTENER
INGENIERO P
R
E
S
SALVADOR MIGUEL
H.
EL
TITULO
DE
CONSTRUCTOR E
N
T
A
N
ESPARZA MARTINEZ
:
CRUZ RAMIREZ
ACUERDO DE RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL S.E.P. 84330 DE FECHA 27 DE NOVIEMBRE DE 1984
MEXICO, D. F.
1997
AMISPADRESEVANGEUNAYSALVADOR COMORESPUESTAA SUESFUERZO Y APOYOINCONDICIONALDURANTETODAMIVIDADEESTUDIANTE.
A MIS HERMANAS CUYOEJEMPLO SIRVIÓ DE BASEDE BASEPARALLEVAR A BUEN TERMINOMISESTUDIOSPROFESIONALES.
AALMAPORLADEUDA QUETUVOELDESTINOPARA CONLAFAMILIA.
A LA FAMIUA CECEÑA EN ESPECIAL A TERESA PORHACERME LA VIDA MAS AMENA.
SalvadorEsparzaCruz.
Doygracias a Diosportodo loque me ha dado a la fecha yesperoque noseolvide de míenlosubsecuente.
Amispadres BetoyCelia porelapoyo incondicional que herecibido yenagradecimiento asuesfuerzo.
AElizabeth mihermana ya que enlosmomentos buenosy malossiempre herecibido suapoyo.
Miguel H.Martínez Ramírez.
ÍNDICE A.
JUSTIFICACIÓN
B.
OBJETIVO
C.
METODOLOGÍA
D.
INTRODUCCIÓN
CAPITULÓLO
PLANEACION
1.1 ANTECEDENTES 1.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPLANEACION 1.3 DEFINICIÓNDEPLANEACION
9 12 12
1.4 APLICACIÓN DELWBS COMO HERRAMIENTA DEPLANEACION 1.5 ANÁLISISDEPROYECTO 1.6 DESARROLLODELCATALOGO DECUENTAS
CAPITULO2.0
PROGRAMACIÓN
2.1 ANTECEDENTES
15 19 27
35
35
2.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELA PROGRAMACIÓN PORELMÉTODO CPM. 2.3 NIVELESDEPROGRAMAS
36 40
2
CAPITULO3.0
CONTROLDEOBRA
62
3.1 ANTECEDENTES 3.2 CONTROLDEMANO DEOBRA
62 63
3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD
64
3.4 CONTROLDEMATERIALES
73
3.5 CONTROLDESUBCONTRATOS
79
3.6 BITÁCORA DEOBRA
84
3.7 SISTEMADECOSTOS
91
CAPITULO4.0
BIBLIOGRAFÍA
CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES
104
107
3
A.JUSTIFICACIÓN.
La PLANEACION como parte fundamental de esta Tesis es necesaria para lograr los objetivos de un Proyecto, esta nos permitirá controlar integralmente estimados, programas y costos detectando las desviaciones oportunamente lo que nos permitirá tomar las medidas correctivas a tiempo para cumplir con calidad ycosto dentro del programa contractual.
Eldesarrolló de un tema de interés y que sirva de apoyo a la Industria de la construcción, además de que sea un elemento para el flujo definido de información evitando la distorsión de esta, así como la definición de los alcances de las partes involucradas en el desarrolló de un Proyecto, partiendo de laadjudicación delcontrato hastaélterminode este,utilizando mecanismos que nos permitan procesar en forma moderna y rápida la información que servirá como base para definir la tendencia en calidad, costo y tiempo de acuerdo a lo ofertado.
Losconceptos y recomendaciones que se desarrollaran aquí, no son nuevos se han venido aplicando en algunas empresas de una forma uotra, pero sentimos que han sido sin una coordinación adecuada de lo que es la "PLANEACION, PROGRAMACIÓN YCONTROL DEOBRA", siendo esta la razón el tema a tratar enestaTesis.
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B.OBJETIVO.
Laconstrucción esla responsable de proveer la infraestructura para la sociedad productiva del país,combinando en el desarrolló de suactividad, la ingeniería con administración, manejando equilibrada y racionalmente los intereses técnicos ysociales involucrados.
La Ingeniería de la construcción comprende la aplicación de los principios de todas las ciencias y artes, al proyecto y construcción de edificios. Uno de los campos d e la ingeniería, de mayor cobertura a cubrir por el INGENIERO CONSTRUCTOR, utilizando suimaginación, conocimiento y capacidad directiva apoyándose en áreas técnicas y de administración, lo ocupa la PLANEACION, PROGRAMACIÓN YCONTROLDEOBRA.
La idea principal de la presente Tesis es: Contar con una metodología que involucrelaetapadeplaneación,programación ycontroldeobra,partiendo delfallo de la oferta hasta él termino de la obra. Utilizando herramientas que nos permitan procesarenunaformamodernayrápidalainformaciónquenosservirádebasepara detectardesviacionesalestimadoyalprogramacontractual.
El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder establecer una administración correcta, ya que de lo contrario cualquier tipo de desviación tendrá como efecto pérdidas de cualquier tipo lo cual significará que existieron fallas en la administración. Por lo tanto sidesde la planeación se
s definen los alcance del contrato, programas y controles de obra, estaremos en posición de prevenir yasegurar elbuen funcionamiento de la obra.
En forma genérica, una buena administración analiza las actividades correspondientes a programación, ejecución e información, vigilando su cumplimiento en tiempo, calidad y costo, de acuerdo al: Proyecto, Cálculo, Especificaciones, Costos,Presupuesto y Calendario.
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C.METODOLOGÍA. LaMetodología principalmente, esel conjunto de experiencias obtenidas en el ejercicio profesional así como de los conocimientos recibidos en el Instituto Tecnológico de Construcción.
Eltema sedesarrolló con la investigación y consulta de diversas bibliografías así como de ingenieros profesionales enfocadas a aspectos: Administrativos, Económicos y Normativos dentro de la Industria de la Construcción.
Por otra parte se trata de aportar conocimientos para la Planeación, Programación y Control de Obra siendo estos una problemática en la Industria de la Construcción.
La metodología empleada en este caso específico es la obtener él mas alto grado de profesionalismo y veracidad dentro de las empresas constructoras ante la problemática que se vive día con día; tomando encuenta todos los medios posibles para obtener un mejor y sano desarrolló de las mismas, tanto para la Iniciativa Privada como para la Obra Pública, cumpliendo con los términos de Calidad,Costo yTiempo.
En la elaboración del tema se trata de hacer entender que para el éxito de todas las actividades de una empresa constructora, se debe tener una PLANEACIÓN, ya que de ella dependerá el éxito en la Construcción de un proyecto.
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D.INTRODUCCIÓN. El incremento tan rápido y algunas veces incontrolable de los costos en la Industria de la Construcción, han tenido como consecuencia
una
preocupación por mejorar notablemente las habilidades administrativas de las empresas y personas encargadas de proyectos públicos, con el propósito de hacer frente a esta situación, pues actualmente no es posible continuar basadossolamente en la experiencia de algunos individuos,como seha venido practicando, más aún los proyectos son cada vez más complejos y requieren de una administración de la parte técnica o financiera de la empresa, moderna y objetiva.
Tomando en cuenta que la industria de la construcción maneja recursos inestables (costos de materiales, mano de obra, equipos, etc.), es de importancia establecer los mecanismos adecuados para una buena y racional administración, que como proceso deberá contemplar una planeación, programación y control de obra que tengan como base la optimización de producción-costo.
El control debe ejercerse sobre:
a) Loscostos (de recursos,estimaciones,pagos y presupuestos) b) Elprograma (avances de obra,métodos, rendimientos) c) Lacalidad (materiales,procedimientos constructivos yobra terminada)
8
La organización dentro de la obra deberá ser planeada de acuerdo a las necesidades de la misma, de tal forma que el desarrolló de ios trabajos no se trunquen en el proceso de EJECUCIÓNde la obra.
Un elemento indispensable en la planeación es la determinación de un flujo definido de información que evite la distorsión de esta, así como la mala interpretación de laspartes involucradas.
Por otra parte la empresa constructora tendrá que administrar sus recursos técnicos, financieros y humanos para poder cumplir con la calidad, tiempo y costo establecidos en el contrato acatando las leyes, reglamentos y especificaciones que prevalezcan con la contratista.
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CAPITULO 1:PLANEACI0N.
1.1ANTECEDENTES. En nuestro medio de la Industria de la Construcción, en la que participan empresas Contratistas,o bien de Gobierno,escomún escuchar:
a) Nosdedicamos a la Construcción de Plantas Industriales. b) Nosdedicamos a la Construcción de Edificios. c) Maquinaria pesada. Movimiento de Tierras,etc. Cualquiera que sea la Especialidad si nos acercamos mas a esas empresas y preguntamos a alguno de losempleados que esloque hace, nosdirá:
a) MiTrabajo espresupuestar proyectos. b) Miespecialidad escontrolar Bcalaciones yCostos. c) Miresponsabilidad eshacer Reclamaciones al Cliente d) Me encargo de la Producción de obra.
¿Aquenosllevatodoesto?
Primeramente que estamos especializados normalmente en una rama de la Industria de la Construcción y Segundo que tenemos actividades en los proyectos, en los cuales muchas de las acciones están enfocadas a la Administración de los mismos, entendiéndose por administración no solamente la parte contable y financiera, sino una administración coordinada, basada
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siempre en la Planeadón, Programación y Control de Cada uno de los proyectos en que nosvemos involucrados.
Por lo tanto como estamos en un medio de producción, en obras grandes o pequeñas, en las cuales se manejan una serie de recursos; como dinero, que muchas veces no solo se gasta sino se "Quema"; tiempo que no es suficiente aparentemente y procedemos a colocar las cosas en un lugar inadecuado, al momento del pánico y así se podría seguir con los otros recursos de Mano de obra.Materiales,Equipo de Construcción e Indirectos, etc.
A lo que nos lleva esto es que cualquier decisión que se tome en la empresa afecta al proyecto en una forma específica y siestas decisiones se toman con información inadecuada, puede llegar a tener grandes consecuencias para él desarrolló eficiente del Proyecto y de los objetivos buscados, que básicamente son terminar a tiempo con el programa contractual, con una buena calidad y uncosto adecuado para que genere unahorro o utilidad.
En lo que se refiere a la Construcción de tipo Industrial en nuestro País, nos encontramos con el fenómeno que aparentemente hay experiencia, para afrontar es tipo de obra, pero al ver los resultados de concursos en que participan Contratistas Calificados, sus ofertas tienen variaciones muy considerables.
Lo anterior es consecuencia de no tener sistemas que nos permitan tener estadísticas confiables.
El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder efectuar una Administración correcta, para esto primero debemos eliminar la idea generalizada de "Así pasa algunas veces", la cual está mal, ya que todo
CII c BIBLIOTECA tiene su causa y cuando los efectos se transforman en "Pérdidas" de cualquier tipo, significa que hubo fallas en la Administración y nos convertimos en apaga fuegos, por lo tanto si controlamos las actividades después de una buena planeación y programación, antes de que setomen medidas o procedimientos inadecuados estaremos en posición de prever y asegurar de alguna manera el éxitode nuestra empresa. Por otra parte haciendo referencia a la Figura I, podemos observar que hemos concentrado la Coordinación basada en la Planeación, la programación y Control, pues consideramos que es la parte medular del sistema cuya función principal esaplicar procedimientos para minimizar elcostoyla duración de una obra con relación a lo planeado.
Fia.i
12
1.2PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPLANEACION.
Con el paso de!tiempo en la Industria de la Construcción van surgiendo nuevas técnicas, nuevos materiales, nuevas exigencias, aparecen nuevas estructuras de trabajo con características diferentes a las tradicionales. Por lo tanto esto exige una serie de mejoras en la planeación de una obra, sistematizando y organizando, todo esto con el fin de reducir al máximo las improvisaciones que puedan dar lugar en la planeación y ejecución tradicional, además de perseguir la optimización de los recursos: Materiales, Maquinaria y Mano de Obra.
Elobjetivo es el de lograr una producción planeada y sistematizada, donde se logre,tanto simplificar lasactividades del proceso de construcción, asícomo, la integración al máximo de los elementos y materiales que otorguen el acabado final adecuado y económico, de los elementos industriales o de la misma obra de construcción, para lograr de esa forma un incremento en la calidad, en los costos y tiempos de construcción y en su organización en la ejecución de la obra.
1.3DEFINICIÓNDE PLANEACIÓN.
Eneldiccionario Larousse encontramos la siguiente definición:
"Planearestrazarodisponerelplandeunaobra"
)3
Enellibro de Administración de Empresas escrito por Agustín Reyes Ponce es:
"Laplaneaciónconsisteenfijarelcursoconcretodeacciónquehadeseguirse,estableciendo los principios quehabrándeorientarlo,lasecuenciadelasoperaciones para realizarloylas determinacionesdetiemposydenúmeros,necesariosparasurealización."
-Otra definición sería:
"Planearesunatécnica queimplica unpredeterminadocursodeacción,osea,unaseriede métodosoprocedimientoscontinuosfijadosen basespositivasyreales,medianteloscualesse puedenobtenerresultadossatisfactorios."
Porlo tanto la Planeación esla fase inicial,la cual principia con la definición de los objetivos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los compromisos que se soliciten para todo el proyecto, como fecha de terminación etc.(Ver Figura II), y luego enfocar losrecursos que seutilizarán de una forma general,aplicará las estadísticas de otros proyectos yestablecerá la organización que mas adelante sehará cargo del Control.
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CUANT1FICACION DE VOLÚMENES
FECHAS DE MNAQON
\# I i
ESTABLECER LA ORGANIZACIÓN
V
PLANEAQON
l
l
DERNCION re
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO DETALLADO
DEFINIR OBJETIVOS
Rg. Por otra parte el punto más importante de esta etapa y el cual consideramos esencial ya que de ello dependerá el funcionamiento del sistema es la elaboración de un Catálogo de Cuentas, que no es más que una Clasificación y Categorización Sistemática de todas las partidas de un trabajo a efectuar y
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será la base para elaborar un Presupuesto detallado después de cuantificar los volúmenes de obra a ejecutar, tomando en cuenta las partes de obra en que sepueden dividir lostrabajos,este punto sedesarrollara a detalle en eltema de Estructura de Control.
1.4APLICACIÓNDELWBSCOMOHERRAMIENTADE PLANEACION.
Definición.- El Work Breakdown Structure (estructura de la división del trabajo previo análisis, WBS) es una herramienta que ayuda, a planear, organizar y controlar cualquier tipo de proyecto, entendiéndose como proyecto,al grupo de tareas que seejecutan en un período de tiempo determinado para lograr un conjunto de objetivos específicos. En esta época
donde existen técnicas de
administración, es mas frecuente reconocerla debido a su simplicidad. Rápidamente, dicha simplicidad, hace del WBS una poderosa herramienta para la administración de proyectos que puede serutilizada con bajosrecursosfinancieros o de personal.
La WBSesun documento similara una lista de materiales,la cual divide el total de trabajo en paquetes de trabajo manejables, estos paquetes están divididos en los elementos mayores,y loselementos mayores son mas tarde subdivididos para desarrollar una lista de todas las partidas de trabajo que deberán de ejecutarse para terminarel proyecto (VerFiguraIII).
Sirve como marco a través del cual, el programa y desempeño del costo pueden ser comparados contra el presupuesto según vaya avanzando el
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
OBRA
UNIDAD
AREA0SISTEMA
RECURSOS
ESPECIAUDADY PARTEDEOBRA
Unidad 1 Unidad 2
Central Termoeléctrica Topolobampo II
1 Generador d e Vapor Precipitador 2 Chimeneas Casa d e Maquinar Turbogenerador Condensador Sistema Cárcamo Obra d e Toma Sistemad e Alta Presión Sistemade Baja Presión Estanque d e Enfriamiento Agua d e Circulación Manejo de Carbón Manejo d e Cenizas Planta Desmineralizadora Subestación Edificiosd e Operación Urbanización
01 02 03 04' OS 06 07 08 09 10 II 12 13 14 15 16 14
Fig. Ill
Mano d e Obra
1
Subcontratos Oficina Motriz
2
Materiales
3
Equipo Permanente
4
Indirectos d e Construcción
5
Mano d e Obra por Destajos
6
Subcontratos
7
Materiales Consumibles
8
Equipo d e Construcción
9
O. Civil
0100 A 0999
O. Mecánica
1000 A 2999
Tuberías
3000 A 3999
O. Eléctrica
4000 A 4499
Instrumentación
4500 A 4999
C l i n
"**
BIBLIOTECA " proyecto, además examina también la fase de organización para determinar lasherramientas necesarias para alcanzar lasmetas del proyecto. La WBSestá basada en algunas reglas y conceptos fáciles de comprender, y una vez que se han entendido, la técnica es lo suficientemente flexible para utilizarse en un proyecto. El Trabajo requerido para determinar un proyecto consiste frecuentemente de un número abrumadoramente basto de tareas complejas. ElWBSremueve la naturaleza abrumadora y compleja del trabajo, porello eltrabajo del proyecto no esmasque ungran número de tareas.
Lasreglasquemanejasonlassiguientes:
1.- Divide al proyecto en áreas manejables claras y entendibles. De tal manera que todos los paquetes del trabajo o tareas seancomparables en un niveldado entérminos de tiempo de terminación ycosto. 2.- Losgrupos de trabajo deberán de tener un producto definido,un producto específico que deberá de sergenerado para que la tarea secomplete.
3.- Cada paquete de trabajo deberá tener uncomienzo yunfin definido.
En los niveles que se encuentran en la parte superior en la WBS deberá preguntar acerca de cual es el producto, cuando se termina el proyecto, y cuanto costará, en la parte inferior de la WBS deberá de crearse por los diseñadores del producto (responsables de los frentes de trabajo), aquel que hace eltrabajo, debe de planearlo.
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El ligar una WBS al Método de la Ruta Crítica (CPM) es esencial para una efectiva administración del proyecto. Lo único que se necesita es identificar cómo están relacionadas las actividades, unas con otras. Las dos técnicas van de la mano. LaWBSfacilita un buen programa CPMy un programa CPM realza elusode unaWBS.
AGRUPAMIENTOSDETRABAJOAPLICADOSALACONSTRUCCIÓN.
La primera fase del agrupamiento de trabajo en la etapa de construcción ocurre durante la planeación total del proyecto. Lasnecesidades del cliente, la fecha o varias fechas de arranque, deberá ser el punto de inicio para esta planeación. Utilizando estos como objetivos, las diversas actividades mayores de construcción están colocadas en orden en un formato de diagrama lógico para conocerlas.
Cada grupo de trabajo de construcción tendrá sus propios requerimientos de tiempo,yrecurso-personal, materiales permanentes, materiales de construcción yequipo de construcción. Es esencial que estossean identificados, para que los programas puedan ser desarrollados y hacer los planes para asegurar que los recursos estén disponibles cuando se requieran para permitir que el paquete estédentro del programa.
También sedeberá recordar que el inicio del programa de cualquier trabajo de construcción afecta directamente la planeación de la ingeniería de soporte y losgrupos de trabajo de procuramiento.
La segunda fase del agrupamiento del trabajo de construcción ocurre durante un corto rango de planeación detallada y ejecución de trabajo. Aquí, el agrupamiento del trabajo es al nivel personal e involucra la identificación de
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los requerimientos de recursos completos para cada tarea y de la verificación de la disponibilidad mismoscuando serequiera. (VerFiguraIV)
1.5ANÁLISISDELPROYECTO.
ESTIMADODEOFERTA.
Cuando los proyectos son autorizados, los volúmenes de materiales no están bien definidos, las cantidades generadas en este estimado no deben de utilizarse para propósitos de control. Generalmente en la elaboración de estimados la tendencia es agrupar actividades por la premura del tiempo. Por ejemplo:
El conocimiento
de
los
volúmenes
de
materiales
que
aproximadamente es el 75% de costo total, en una planta industrial hace necesario conocer y controlar este rubro. Hasta que todos los planos de un proyecto estén terminados y los volúmenes finales cubicados, estos permanecen desconocidos. Debido a que el avance de construcción frecuentemente esmedido por volumen ejecutado con respecto al estimado y en esta fase la
definición de
volúmenes es muy pobre para el buen
funcionamiento en la medición del avance de la obra, hace necesario establecer lineamientos a seguir.
Para la buena adecuación del estimado, es necesario plantear desde la elaboración de la oferta una estructura que nos permita recopilar la información de ingeniería (lista de equipos y materiales de obra, etc. ), continuar con la misma estructura en la fase de elaboración de presupuesto y expandir está a niveles que puedan controlarse las actividades en el momento de ejecutar la obra.
VICEPRESIDENTE
DIRECTOR DE PROYECTO
SUPERINTENDENTE GENERAL
SUPERINTENDENTE
JEFEDE OFICINA
GERENTE ADMINISTRATIVO
PRODUCCIÓNY CONTROL DE COSTOS
CONTABILIDAD
TÉCNICO
JEFEDE INGENIEROS MECÁNICO
JEFEOE INGENIEROS ELÉCTRICO
JEFEDE INGENIEROS INSTRUMENTACIÓN
PROGRAMACIÓN
JEFESDE AREA DE CADA DISCIPLINA
Fig. IV
CONTROL DE DOCUMENTOS
JEFEDE ALMACÉN |IMP Y N A C )
CONTROL DE MATERIALES
JEFEDEPERSONAL
INTENDENCIA DE MAQUINARIA
SEGURIDADE HIGIENE
CONTROL DE CALIDAD
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Para lograr esta estructura es necesario la participación etectiva de todos los miembros que intervienen en la ejecución de la oferta, es importante que previamente se establezcan con cada disciplina las actividades importantes a controlar, para incluirla dentro de laWBS.
Uno de los problemas que existe en la elaboración de un proyecto es, la falta de comunicación en el proceso de Ingeniería y Construcción, lo que podría complicar el control de volúmenes (producción) y esta a suvez,repercutiría en la elaboración de las estimaciones, un ejemplo sería que mientras el Departamento de control de materiales de Ingeniería cuenta la tubería y accesorios(Codos, empaques y válvulas), el Departamento de Estimaciones de Construcción utiliza mts lineales o simplemente considera todo el desglose (tuberías y accesorios). La solución es estandarizar los métodos de medición cuantitativa utilizados en el estimado, definiendo claramente las áreas físicas o lossistemas,una vez que éstos estén estandarizados, la base de datos histórica comprobará de manera más eficaz la preparación de estimados para un trabajo futuro.
Un acercamiento del equipo es esencial en cualquier operación involucrada con funciones múltiples y personales. Esta situación definitivamente prevalece en el caso de la planeación de un proyecto de construcción. Por ello el primer paso después de que la compañía decida dedicarse a una oferta es el de asignar un equipo de proyecto para la preparación de la misma y premovilización de la planeación. Esteequipo esuna organización flexible,sus miembros no están comprometidos necesariamente de tiempo completo al equipo. Elequipo debe de serrepresentativo de todas lasfunciones,con un rol importante en la identificación de los requerimientos del contrato y la formulación del listado de materiales de la propuesta o del soporte de los
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planos tanto para la propuesta, como para la movilización subsecuente. Para que elequipo funcione adecuadamente serequiere de un líder que sea capaz de integrar los esfuerzos de estas diversas partes. En la mayoría de los casos, el equipo operará en una matrizdebido a que el personal fue traído de diferentes elementos organizacionales.
Ya que el tiempo es limitado para la planeación y el planear en borrador para cada proyecto sería muy costoso,una compañía debe de mantener un grupo de bases de datos, documentos de políticas, procedimientos estándares, rendimientos de volúmenes representativos, costos
de hora hombre en
diferentes zonas, costos de transporte, de papelería, de gastos de viaje, de comunicaciones, etc., a fin de estandarizar y acelerar el proceso de planeación.
Cada proyecto esúnico,sinembargo, laspolíticas estándares y procedimientos no pueden cubrir todas las situaciones. Por ello para cada proyecto, una guía de administración única sería conveniente. Esta guía puede ser verbal pero es mejor incorporarla aún procedimiento diseñado por elequipo del proyecto.
Una de las acciones primordiales del personal de estimaciones y control del proyecto eselde desarrollar la estructura de desglosedel WBS,elanálisis puede abarcar varios niveles, pero en cada nivel los componentes deberán de ser piezas listas para seridentificadas del siguiente nivel,cuando las piezas delWBS están asociadas con tareas específicas de trabajo, la WBS se expande a un formato útil para la programación detallada, en esta acción se crean grupos de trabajo relacionados con la cimentación incluyendo su
formación,
colocación de acero de refuerzo,colocación de concreto y acabados.
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La WBS define la estructura del proyecto para la planeación del trabajo y control.Bcosto estimado debe de estarpreparado para que los requerimientos de los recursos, costos y duraciones puedan ser asignados a los grupos de trabajo en el nivel d e control del WBS. Los grupos de trabajo en este nivel también se vuelven actividades dentro del programa de control. Con el estimado y el programa integrado de dicha manera, es posible desarrollar el recurso del tiempo y las proyecciones de costo sobre el impacto del proyecto. Sielcontratista gano el contrato el nivelde planeación de la estructura d eWBS estalistapara expandirla dentrodel detalle necesario para elcontrol durante la ejecución del proyecto.
ESTUDIOSAREALIZAR.
Aunque el proyectista es responsable de los diseños arquitectónicos, estructurales, de instalaciones, o de la especialidad que se trate y es corresponsable, con la dirección de obra, durante la construcción y recepción de la misma, la dirección de obra con apoyo en ellos, deberá conocer y estudiar la concepción {arquitectónica, estructural, de amplitud, dimensiones, funcionalidad.
factibilidad.
procedimientos
constructivos.
seguridad,
instalaciones,equipamiento y criterio económico) de la obra,asegurándose de que los planos, normas y especificaciones, sean completos y tengan la debida claridad, que los programas estén acordes con las posibilidades y la realidad, así como que se satisfagan las condiciones ambientales y climáticas del sitio, dando a conocer las deficiencias encontradas y sus sugerencias para corregirlassegúnsuexperiencia ycriterio. Revisión de los aspectos estructurales y constructivos para ver si los diseños corresponden a las condiciones topográficas y características del suelo, sobre
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la lógica de seguridad yeconomía de lassoluciones,sufacilidad constructiva y alaprovechamiento racional de losmaterialesyde losrecursosde la localidad.
Comprobar o si es el caso, corregir o complementar las cantidades d e obra indicadas en elproyecto,determinando losconceptos de trabajo,y cantidades de obra faltantes.que a juicio del constructor deben agregarse para satisfacer losrequerimientos de la obra y suscomplementos indispensables, formando el catálogo correspondiente.
Con baseen el catálogo de conceptos real,que contiene cantidades d e obra revisadas y complementadas, y la aplicación de los precios unitarios vigentes indexados.serevisaraelpresupuestogeneralyseactuará en procedencia.
Obtenerlainformación necesaria,preparar o conseguir losanexostécnicos que serequieran,inclusive planos, para elaborar con el personal que interviene en laobra,el programa de obra.
Con baseen elconocimiento de reglamentos vigentes,sedetectaran y situaran lasinstalaciones,comunicacionesy vialidades públicas o privadas,derechos de vía,restricciones,etc..que interfieranenla ejecución de la obra o la afecten en cualquier forma, con el fin d e obtener planos y presupuestos de las modificaciones o adecuaciones, oportunamente.
La planeación, una vez realizada, proporciona una base para ejecutar el trabajo. Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección, proporcionan los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a
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cabo. La planeación permite establecer los objetivos y metas a alcanzar de acuerdo a los compromisos del contrato, para poder llevar una secuencia de ejecución de las actividades principales del proyecto de acuerdo a la política establecida por la dirección de obra.
Planear una obra equivale a meditar detenidamente, acerca de todas las acciones contempladas; desde el momento en que se hace el trazo para colocar la primera piedra,hastaque sehace elacta de recepción.
Elconocimiento del proyecto y especificaciones de una obra, hace posible el estudio de todas lasopciones que pueden formularse, para escoger la solución más adecuada desde todos lospuntos de vista de lasreglas de la construcción de obrasciviles.
Una vez definida la alternativa de mayores ventajas según el aspecto económico yde calidad,seprocede alestudio de la planeación.
La planeación de una obra, implica la solución de una serie de puntos que forman elestudio previo alinicio de la construcción.
CONOCIMIENTODELSITIO
El conocimiento implica variascaracterísticas tales como:
a) Condiciones topográficas del terreno. b) Acceso al lugar. c) Clima predominante. d) Orientación astronómica.
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e) Medios de comunicación. f) Posiblessitiospara campamentos. g) Existencia de servicios médicos. h) Instituciones Bancarias(para manejo de fondos). I) Verificación de datos del proyecto.
Después de conocer estas circunstancias, se tendrá que relacionar todas las actividades que vayan a realizarse, no solamente las incluidas en el proyecto sinotambién lasque sedetecten en el terreno.
INFORMACIÓNGENERALDELAOBRA.
El conocimiento de la Información General de la obra que sedebe tener es.
a) Ubicación Estado,Municipio o Delegación Política. b) Domicilio yubicación de la obra. c) Teléfono para la comunicación de la residencia. d) Razónsocial de la contratista responsable del contrato. e) Dirección de las oficinas centrales, teléfono y los nombres de las personas responsables de la obra. f) Información básica de la obra(esto en referencia a casa habitación). 1.- Cantidades de vivienda.
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2.- Tipode obra. 3.- Area de terreno (posterior al levantamiento topográfico) g) Usodel sueloactual yusodel suelo actualizado, h) Especificaciones de proyecto. I) Existencia o no de servicios, j) Sumade áreas por construir, k) Fecha realde iniciode obra. I) Terminación programada con base en la fecha real de inicio y la establecida enel contrato, m)Fecha de terminación realde obra, n) Monto originaldel contrato, o) Nombre, dirección y teléfonos de la totalidad de contratistas y subcontratistas que intervengan en cualquiera de las etapas de construcción.
1.6DESARROLLÓDELCATÁLOGODECUENTAS.
FORMACIÓN DELCATÁLOGO DE CUENTAS
Una de las dificultades principales para la elaboración de un Catálogo de cuentas es que éste sea funcional. Eso dependerá de qué nivel de detalle se requiera y para ello lo mejor es considerar la necesidad de las personas que utilizarán la información, sieste punto no se ve detenidamente en la fase de planeación, desde el principio habremos iniciado incorrectamente y las consecuencias severán más adelante en el desarrolló del Proyecto, al ver que
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la información no es de utilidad más que para ciertas áreas o departamentos y seperderá elcontrol.
El catálogo de cuentas puede serestructurado tomando en cuenta lo siguiente:
1) Areas físicasde la obra y/o Sistemas. 2) Organización de la empresa. 3) División de responsabilidades. 4) Especialidades y/o disciplinas. 5) Recursos a utilizar.
Pueden ser numerosas las combinaciones de los dígitos de un catálogo de cuentas, pero lo importante es que sea simple y neomotecnico, recordando que un 20%de la información total que sepuede generar, seresuelve el80%de losproblemas y que un esfuerzo por detallar demasiado, puede serinfructuoso y sumamente complicado obligando con ello a la utilización excesiva de recursos.
A)Definición.
Catálogo de cuentas es un sistema numérico o alfanumérico, que tiene por objeto ordenar y clasificar todos losconceptos que intervienen en un proyecto, integral, llave en mano, administración de precios unitarios, precio alzado. Permitiendo llevar un mejor control para una mejor coordinación de las diversas actividades que sedesarrollan enél.
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Es de utilidad para:
1.-Integrar un índice general de todos losconceptos que forman parte del proyecto. 2.- Ordenar todos los Conceptos del proyecto que se pueden considerar en unestimado de costos. 3.-Suministrar una forma de identificación uniforme, para equipos de procesos, materiales, mano de obra y todos los demás gastos que se efectúen en un proyecto,para efectos de controlde costos. 4.- Clasificar todos los conceptos considerados en el estimado d e costos para lograr laformación de un programa de obra efectivo. 5.-Aprovecha datos estadísticos de costos para preparación d e nuevos estimados. 6.-Suministra en una forma correcta el archivo para control de contabilidad yauditoría, etc.
Uncatálogo de cuentas debe tener lassiguientes características:
1.- Debe ser flexible,'es decir, si una organización desarrolla diversos tipos de obra,podrá seraplicable encualquiera deellas. 2.- Debe cubrir áreas y conceptos generales e identificar conceptos específicos particulares.
30
D)Teoríadel Abanico en unCatálogo de Cuentas.
Una de las características importantes del Catálogo de cuentas consiste en que debe cubrir áreas y conceptos específicos y particulares, es decir, debe cubrir de lo másgeneral a lo particular.
Ejemplo:
Número de cuenta:
x x x x x 12 3 4 5
x 6
xx 7 8
x 9
x x x x 10 11 12 13
1 - Loscinco primeros dígitos (1,2,3,4,5) corresponden al número de obra y/o proyecto. 2- Lasexta (6) posición corresponde aledificio ozona del que setrate. 3.- Laséptima yOctava posición (7y8) corresponden al área de la obra. 4.- La Octava (9) posición corresponden al cargo del concepto de que se trate. 5.- Losdígitos de las posiciones décima, décima primera, décima segunda y décima tercera (10,11,12,13) corresponden al código del concepto que setrata por disciplina.
CIIc
•
BIBLIOTECA USODELCATÁLOGO DE CUENTAS.
Deacuerdo a loindicado en la descripción general,elnúmero de cuenta esta formado por doce dígitos,que forman cuatros grupos.
El sentido en que seusaránestosgrupos,seexpone a continuación.
PrimerGrupo: (posiciones1,2,3,4y 5). Sonlosnúmeros del proyecto con elcual seidentifica de la Obra o Proyecto.
Segundo Grupo: (dígitos6) Secomponen del Edificio,Unidad o zona.
Segundo Grupo: (dígitos 7y8) Es el número con elque seidentifica elárea o sistema de una obra o proyecto. Los números de área de una obra o proyecto serán designados al iniciarse los trabajos relativos, ya sea de la cubicación de la obra, el estimado, el diseño, etc. Por el responsable de la Ejecución y difundidos entre quienes intervendrán ensudesarrolló.
TercerGrupo: (dígito 9.) Cargo.-Clasifica losconceptos de acuerdo a loselementos fundamentales de costo,esto esen: Mano de Obra,materiales, etc. Cargo: 1.- Mano de obra por administración. Este número se empleará para identificar todos los costos pagados por mano de obra, a través de listade raya.
32
2.- Subcontratos de Oficina Matriz.- Este número se empleará para identificar losSubcontratos originados en oficina matriz. 3.- Materiales.- Este número se empleará para identificar los materiales integrantes de la obra. 4.- Equipo Permanente.- Este número se empleará para identificar los costos de losequipos permanentes integrantes de la obra. 5.- Indirectos de Construcción.- Estenúmero seempleará para identificar los indirectos de construcción, de acuerdo a los alcances de indirectos área 96 identificación de códigos, cargos aplicables y su alcance para el manejo de losproyectos integrales. 6.- Mano de Obra por Destajo. 7.- Subcontratos(Obra). 8.- Materiales Consumibles.- Estenúmero se empleará para identificar los pedidos cuyo origen sea obra. 9.- Equipo de Construcción.- Este número se usará para identificar los equipos que secompren en obra.
Cuarto Grupo: (dígito 10al 13) Código.- Identifica laspartidas o actividades que forman una obra. Especialidad.- Indica cada una de las especialidades que se manejan en una obra y/o proyecto de acuerdo a la siguiente división: Del0100al0999Civil Del 1000al 2999 Mecánico Del3000al 3999tuberías Del4000al 4499 Eléctrico Del 4500al 4999 instrumentación Ejemplo :(Ver Fig. Vy VI)
33
CATÁLOGODECUENTAS
07
SISTEMACÁRCAMO OBRA DETOMA
07 0100 CIVIL 101 Trazoy Nivelación 102 Excavación 103
Compactación
104 Plantillasy Moldes 105 Prefabricados Murosy Losas
07 1000 MECÁNICA 1001 Sistema de Limpieza 1002 Bombas de Agua de Circulación 1003 Bombas de Agua de Mar 1004 Motores de Agua de Circulación 1005 Grúa Obra de Toma
07 3000 TUBERÍAS 3001 TuberíasAgua de SellosAc al Carbón
07 4000 ELÉCTRICO 4001 Alimentación,Controly Fuerza 07 4500
INSTRUMENTACIÓN 4501 Instrumentos Obra de Toma 4502 Válvulas yJuntasde Expansión
Fig.V
1
NIVEL
1
POSICIONES
0 f«
2
3
1
4
2 4
9
5
6
3 7
4
8
2JLIE 7 M r*
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5
9
10
11
12
0 1 •4
i
13
o
•
Central Termoeléctrica TopolobampoII
Unidad 2
Cárcamo deObradeToma
Mano de Obra
Excavaciones ACTIVIDAD: MANO DE OBRA ENLAS EXCAVACIONES, AREA CIVIL ENELCÁRCAMO DEOBRA DE TOMA EN LA UNIDAD 2DELACENTRAL TERMOELÉCTRICA DETOPOLOBAMPOII.
FIG. VI
35
CAPITULO2:PROGRAMACIÓN.
2.1 ANTECEDENTES. Como resultado de una Planeación efectiva en la que seconocen a detalle las actividades a realizar, su costo, el tiempo empleado para cada actividad, los compromisos contraídos o fechas claves y la organización que se llevará, incluido el Catálogo de Cuentas, el paso siguiente deberá ser la Programación por el método del camino critico de preferencia para poder realizar un análisis de la utilización de recursos y hacer las modificaciones que sean necesarias a la Planeación en lo que respecta al Presupuesto, hasta que éste pueda ser factible,pues no hay que olvidar que loscostosde lasactividades varían con la duración y si ésta es comprimida al máximo se dispara el costo directo de la misma.
La aplicación de las técnicas de programación
en la industria de la
Construcción en México, son muy variadas y presentan ciertas ventajas entresí. Tal es el caso de las técnicas: C.P.M., P.E.R.T., GANTT, etc. El método que se analizara en este caso será elMétodo del Camino CriticofC.P.M.) Laprogramación,es laelaboración detablas o gráficas que indiquen los tiempos de inicio y terminación,por consiguiente laduración decadaunade lasactividades queforman partedel proceso,enformaindependiente.
Desdeelpuntodevistageneral, esun sistemaquepermiterepresentargráficamente eldesarrollo deunproyectoatravésdesusoperacionesoactividades,lasfechasenlascuales,éstasdeben ejecutarse, los recursos que deben emplearse para su realización y por tanto sus costos, el volumen que deberá llevarse a cabo para cumplir con la producción comprometida, los
36
responsables de ejecutarlas y la producción quedeberá facturarse; además es base para poder ejercerrealmenteelcontrol del proyecto.
2.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPROGRAMACIÓNPORELMÉTODOCPM.
Afinalesde 1946.la compañía Norteamericana de Productos Químicos DUPONT solicito a la empresa Remington Rand, el diseño de un plan que permitiera controlar elcosto de mantenimiento de esa gran planta industrial.
Había dos restricciones, no se podía obtener la producción de la planta y el costo de mantenimiento debía ser mínimo y realizado en el menor tiempo posible.
Fue así como Morgan R. Walker y James I. Killey, Diseñaron el: "Critical Path Method", Método del camino critico (C.P.M.), Mr. Walker diseño el lenguaje simbólico y la lógica de representación y J.K. Killey el procedimiento de cálculo de la duración de lasactividades de lared.
Cabe señalar que antes de que surgiera dicho modo de programación, existía el "Project Plannig and Scheduling" (P.P.S.), conocido como Programación y Planeación de Proyectos, este método tenía como objetivo estimar los costos y tiempos reales de construcción de plantas industriales; de este método se tomaron lasbases para elC.P.M..
Laprogramación desde elpunto de vista del CPM,esla asignación de fechas a cada elemento uoperación de un proyecto.
A
VentajasdelaprogramaciónenCPM.
1.- Permite conocer lasdiferentes órdenes de importancia de las actividades. 2.- Permite conocer cuales son las actividades que controlan el tiempo de duración de un proceso. 3.- Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecución del proceso. 4.- Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus consecuencias en la duración del proceso. 5.- Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en un proceso. 6.- Permite programar más lógicamente.
f
Jornadas Valuación tiempos. (Tabla de Tiempos) Días,horas,etc.
Programación
< »
Fecha Temprana
Iniciación Terminación
Fecha Ultima
Iniciación Terminación
Obtención Ruta Crítica (Tabla de Holguras) *
Análisisy Reducciones •<
Holgura Total Holgura Libre Modificar secuencias Modificar Duración
37
38
Losprincipios básicos de la programación a partir del CPMson:
Ruta Critica.- "Es un sistema de programación y control que permite conocer las actividades que definen la duración de un proceso productivo". Por otra parte define la secuencia mas larga de actividades a través del proyecto y determina la fecha de terminación del mismo, un retraso
en cualquiera de estas
actividades provoca un defasamiento en la terminación del proyecto. También es una secuencia de actividades, cuya holgura total sea cero.
Fecha de Corte.- Es la fecha hasta la cual se reportan avances reales y a partir de la cual secalculara la proyección del proyecto.
Actividad.- Es la unidad mínima de información a controlar en el programa del proyecto, contiene la información a detalle sobre el trabajo a ejecutar.
Diagrama de Red.- Muestra el proyecto gráficamente, presenta la relación de lasactividades entre sí,mostrando la secuencia lógica (Predecesoras y Sucesoras), también se le conoce como diagrama lógico o diagrama de precedencias.
HolguraTotal.- Sedefine como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sinafectar la terminación de un proceso. Holgura Total =HT =Uj- Pi-tij
39
Holgura Libre.- Sedefine como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sinafectar la fecha primera de iniciación de las posteriores. Holgura Libre =HL=Pj- P¡-tij Donde: Pi= Cuando más pronto sepuede iniciar una actividad. Pj= Cuando más pronto sepuede terminar una actividad. Ui= Cuando mástarde sepuede iniciar una actividad. Uj= Cuando más tarde sepuede terminar una actividad. tij= Duración de la actividad.
Cálculohaciadelante(FORWARDPASS)
A 5 ESI
EF5 •
c
>
ES 11
15 EF25
B 10 ESI
EF10
El cálculo hacia delante determina las fechas tempranas de una actividad, representa la fecha mas temprana en que una actividad puede iniciar y terminar una vezque supredecesora ha sido completada. FinalTemprano = InicioTemprano (ES)+Duración de la Actividad - 1
40
Cálculohaciaatrás(BACKWARDPASS)
( \
A
5
ESI
EF5
LS6
LF10
B
c
15
ES 11
EF25
LS 11
LF25
f
\ 10
ESI
EF10
LSI
LF10
Elcálculo hacia atrás determina la fecha tardía de una actividad, en que una actividad puede iniciar o terminar sinretrasar al proyecto. InicioTardío (LS) = FinalTardío (LF)-Duración de la Actividad +1
2.3 NIVELESDEPROGRAMAS. Programa de NivelO. Es un programa ejecutivo donde se tendrá la información general de Proyecto(Ver Figura I).
41
Programa de Nivel 1. Es el Programa de Oferta elcual no seutiliza para control del Proyecto(Ver FiguraI).
Programa de Nivel2.
Es nivel general; el cual esta constituido por un programa sumario del proyecto y uno de fechas clave y consta de una solahoja o plano(Ver FiguraI).
Estos programas son utilizados para los efectos siguientes:
A. Anexosa la Oferta yal Contrato. B. Establece políticas generales de asignación de recursos. C. Fijar las fechas de inicio y terminación de las actividades principales. D. Servir de Guía para la elaboración de programa nivel3.
Programa de Nivel3.
Este nivel se encuentra constituido por programas de detalle intermedio. Elmétodo a emplear esel de la ruta critica y se presentara en los paquetes o software (TIME UNE, PRIMAVERA, SURETRAK, etc.), mostrando la programación completa de la empresa de manera integral, de acuerdo con las áreas en las que se ha dividido elproyecto(Ver FiguraI).
42
Estos programas son utilizados para los efectos siguientes:
A. Programa de Ingeniería. B. Programa de Procuración. C. Programa de Construcción. D. Programa Integral.
Estos programas definen principalmente las fechas de cambio de responsabilidad entre
la ingeniería,
procuración, construcción. El cliente. El Contratista y Terceros.
Lasactividades seagrupan en paquetes yson:
Ingeniería.
Paquete de planos.
Procuración.
Requisiciones, Pedidos y Entrega de Materiales yequipos.
Construcción. Obra
Civil
y/o
Electromecánica,
pruebas y operación comercial.
Programa de Nivel4.
Este nivel se constituye por programas que detallan completamente cada actividad o documento técnico de proyecto(Ver FiguraI).
Su objetivo principal es controlar todas las actividades de cada grupo de trabajo en plazos de 3meses.
®ii®LLiifflir££e^« Comprende lossiguientes documentos:
Ingeniería.
Paquete de planos y actividades.
Procuración.
Lm's, Requisiciones, Pedidos y Entrega de Materiales y Equipos Nacional e importados.
Construcción. Obra
Civil
y/o
Electromecánica,
pruebasyoperación comercial. Programa de Nivel5.
Este nivel presenta programa por actividad y en periodos de un mes, para el caso del Catalogo de cuentas seutiliza por sistema o código(Ver Figura I).
Su objetivo principal es controlar todas las actividades de cada grupo de trabajo por área y sistema. Comprende lossiguientes documentos: Ingeniería.
Paquete de planosy actividades-
Procuración.
Lm's, Requisiciones, Pedidos y Entrega de Materiales Nacional e importados.
Construcción. Obra
Civil
y/o
Electromecánica,
pruebas yoperación comercial.
NIVELES DE PROGRAMAS
Nivel
Nombre det Programa Común Técnico
Descrpción
InformaA
Maximo de Actividad
Tipo de Desglose
Lugar de Elaboración
Control de Compromisos con Cliente IncluyetodoelPlazo
Cliente, Presidencia, Viceprestdencia y Direcciones
10
Disciplina
OficinasCentrales
Muestra Actividades pnncipales y eventos de terceros y/o del cliente, asi comoeventosclave incluyetodoelplazo y es fijo hasta obtener ampliación de plazo
Chente Vicepresidencia, Direcciones, Coordinaciones de Oferta, Unidades de Planeación y Programación, Control de Costos y Estimaciones Gerencias Desarrollo, Estimaciones, Control de Costosy Programación
50
DisciplnayEspecialidad
OficinasCentrales
Directivo*
Compromisos Importantesconelcliente, Fechas y Eventos Claves, asi como secuenciasconstructivas Incluyetodoel alcance de trabajo La Duración Total debe ser menor que la contractual para garantizar el cumplimiento a menosque el cliente revise el programa actualizar segúnprocedimiento
Direcciones Técnica y Operativas, Unidades de Planeación y Programación, Control de Costos, Superintendente,GerentesdeProyecto
350
Area/Sistema y Actividad del Catalogo deCuentas
OficinasCentralesy/oObra
Detallado
DeTrabajo
Muestraactividadesdetalladasdeareaso sistemascríticosy/oareasparticularesde la Obra Esfijo el plazo total, pero nolas fechas de ejecución de actividades no criticasactualizarsegúnprocedimiento
Superintendente, Gerente de Proyecto, Jefes de Ingenieros, Jefes de Area,Jefe deOficina,IngenierosdeProyecto
1350
Area/Sistema y Actividad del Catalogo deCuentas
Campo' (Si es de Construcción) Oficina (Sies de Ingeniena oProcuración)
4
Trimensual
Amedianoplazo
Muestra Actividades detalladas en el plazodetresmesesactualizarcadames
Jefes de Ingenieros, Jefes deArea,Jefe deOficina,ControldeCostos
Lasqueserequieran
Area/Sistema y Subcodigo del CatalogodeCuentas
Campo
5
Cuatnsemanal
ACortoPLazo
Muestra de Actividades detalladas en el plazodeunmes,actualizarcadames
Jefes de Ingenieros, Jefes deArea,Jefe deOficina,ControldeCostos
Lasqueserequieran
Area/Sistema y Subcodigo del CatalogodeCuentas
Campo
0
Global
Ejecutivo
1
Maestro
DeOferta* Contractual*
2
General
3
* Exceptoporrequerimientos delCliente.
Fig.i
45
PROGRAMAS
46
PROGRAMADO
^_
;"»..,
taAcbvMad
Inlele temprano
Final temprano
Hotoura
INGENIERÍA B 01493.3.07.1.0105
ING.CARC.MUROS PERIM/LOSA F O N D O
26ABR93
01JUN93
14£
01493.3.07.1.0105
ING.CARCMUROS/INT.LOSA SUPERIOR
26ABR93
01JUN93
0
01493.3.07.1.0105
REV.ING.MUROS LOSAFONDO
02JUN93
07JUN93
33d
01493.3.07.1.0105
REV.ING.MUROS INT/LOSASUPERIOR
02JUN93
08JUN93
0
01493.3.07.1.0105
ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA
19ABR93
22JUN93
95d
t
87d
l
01493.3.07.1.4501 01493.3.07.1.4501
ING-FZAVTIERRASO.TOMA ING.INSTRUMENT.0.TOMA
19ABR93 23JUN93
15JUL93 21JUL93
A
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26AG093
30SÉP93
52d
01493.3.07.1.1001
ING.P/SISTEMADELIMPIEZAMEC
19ABR93
24MÁY93
0
01493.3.07.1.0105
INICIO
19ABR93
01493.3.07.2.1002
PROC.8BAS.AGUA CIRCULACIÓNU1
19ABR93
03MAY93
0
014933.07.2.1001
FAB.SIS LIMP.MECÁNICA
19ABR93
19ABR93
243d
0
1
¡7 -V
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ING.VÁLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI
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01493.3.07.1.4502
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PROCURACIÓN
01493.3.07.2.1004
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01493.3.07.2.1002
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17
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01493.3.07.2.4001
PROC.GRUAO.TOMA PROC.MATS.ELECTR1C.O.TOMA
16JUN93
26JUL93 26JUL93
125d
i
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Barradesumarrzación Puntodeavance Puntocritico Puntodesumarizadón Puntodehftodeinicio Puntodehitodefin
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01493.3.07.2,4502
& Puntodeiniciotemprano f Puntodefinaltemprano I'" ~|Barratemprana V Puntodefinaltardío M B Barradeholguratotal • • 1 Barradeavance • B U Barracrítica
19ABR93
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• 01493.3.07.2.1005
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C.T.TOPOLOBAMPO M.UNIDAD 1Y2, CÁRCAMODEOBRADETOMA PROGRAMAGENERAL DEOBRA PROGRAMADO
i— (7
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— V
Númerodepágina Recuentodepaginas Faenedeinicio Techadefin Nümaro/Versiún
1A 3A 19ABK93 19ABR94 u
O PrimavereSystems,Inc.
01493.3.07.3.0105
PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION)
01493.3.07.3.0105
CONSTRUCC.BROCAI.es OTOMA
13MAY93
01493.3.07.3.0105
COLOCMUROS ENZONACÁRCAMO
12JUL93
01493.3.07.3.0104
CONSTR.LOSAFONDO
14AGÓ93~
01493.3.07.3.1005
MONT.RIEL P/GRUAO.TOMA
27NOV93
01493.3.07.3 0105
MUROSINTERNAOSA SUPCÁRCAMO
01493.3.07.3.0102
EXCAV.CARCAMO OBRATOMA
01493 3.07.3.0103
CONSTR.DUCTOACIRC50M«CÁRCAMODE TRANCISION
01493.307.3.0105
INSTALTROQUELES P/CARCAMOBOMBEO
01493.3.07.3.1001
INSTALGUIAS P/MALLASGIRATORIAS
01493.3.07.3.3001
INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA
01493.3.07.3.1001
MONT. SIS.UMP.MECANICA
01493.3.07.3.1004
MONT.MOTS AGUACIRCULU1
01493.3.07.3.1003
MONT BOMBASAGUAOEMAR
A Puntodeiniciotemprano V Puntodefinaltemprano I 1Barratemprana V Puntodefinaltardio p j ü B a r r a <**holguratotal i ^ B Barradeavance • j V Barracritica
^ JL 9J 4 4>
Bañadesumarización Puntodeavance Puntocrítico Puntodesumarización Puntodehitodeinicio Puntodehitodefin
CT.TOPOLOBAMPOII,UNIDAD1Y2,CÁRCAMODEOBRADETOMA PROGRAMAGENERALDEOBRA PROGRAMADO
Numerodepágina 2A Recuentodepáginas 3A Fechedeinicio 19ABR93 'Fechadefin NúmeroArersión IPPrimavera Systems.Inc
01493307 31004
Código Wei
MONTBBA.AGUACIRCUL(CTI)
07FEB94
Final temprano 05MAR94
0149330731006
MONTGRUAOTOMA
29NOV93
21DIC93
20d
0149330734001
ALIMFZACTOL AOTOMA
06NOV93
11ENE94
55d
01493307 33001
PROTCATÓDICAOTOMACTI/CTII
06NOV93
05FEBS4
0
0149330734502
MONTVALVS/JTAS EXPANSION
06NOV93
Í1DIC93
0149330734501
INSTAL INSTRUMSOTOMA
04OCT93
12NOV93
102d
0149330731001
INUNDARCÁRCAMOU1YLIMPIEZA
14MAR94
14MAR94
0
21ENE94
43d -
"iaAa&vMMT
Inlolo tamprane
Holgura total Sd
mu
01493307 31010
LIBRANZADELACT 1(MINIMA)
21DIC93
0149330730102
BOMBEODEAGUASFREÁTICAS
13JUL93
0149330733001
MONTTUBSAGUA DESELLOSA.CARBON
01OCT93
22NOV93
95d
0149330734502
MONTJUNTAS EXPP/BBASCTIYAGUAMAR
17DIC93
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PRUEBAS 0149330741002
PBASB8ASAGUACIRCULACIÓNU1
08MAR94
30MAR94
16d
01493307 41003
PBAS BOMBASAGUADEMAR
14MAR94
05ABR94
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0149330741004
PBASBBASACIRC CT I
07MAR94
29MAR94
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014933074 1009
PBAS GRUÁPORTICO
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£rZ5*»7
Númerodepagina Recuentodepagines Fechedeinicio Fechadefin Número/versiOn
3A 3A 19ABR93 19ABR94 0
0 Primevere Systems Inc
50
PROGRAMADOVSREAL
1, .*r
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.5X5.
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I N G . C A R C M U K O S PERÍM/LOSA F O N D O
26ABR93
01JUN93
10ABR93
28JUL93
01493.3.07.1.0105
ING.CARCMUROS/INT.LOSASUPERIOR
26ABR93
01JUN93
18ABR93
20JUL93
01493.3.07.1.0105
REVINQMUROSLOSAFONDO
02JUN93
07JUN93
01JUN93
014933.07.1.0105
REVINGMUROSINT/LOSASUPERIOR
02JUN93
09JUN93
01493.3.07.1.0105
INGARREGLOTUBS.O.TOMA
19ABR93
01493.3.07.1.4501
INQF2AVTIERRASOTOMA
01493.3.07.1.4501
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23JUN93
21JUL93
22JUN93
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INGBOMBASAGUADEMAR
1SJUN93
14AG093
1SJUN93
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01493.3.07.1.4502
INQ.VÁLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI
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12SEP93
01493.3.07.1.1001
ING.P/SlSTEMADELIMPIEZAMEO
19ABR93
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PROCURACIÓN 01493.3.07.2.1002 PROC.BBASAGUACIRCULACIÓN U1
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01493.3.07.2.1001
FABSIS.LIMPMECÁNICA
19ABR93
19ABR93
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19ABR93
01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS.P/BBASAGUACIRCUL.
19ABR93
08OCT93
19ABR93
26ÑÓV93
01493.3.07.2.1002
PROC.BBASAGUACIRCULACIÓNU1
19ABR93
290CT93
19ABR93
30AGO93
01493.3.07.2.1003
PROC.MOTS-BBASAGUADE MAR
19ABR93
24JUN93
19ABR93
120CT93
01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS-BBAS.AGUACIRC.CTJ
19ABR93
26CCT93
19ABR93
120CT93
01493.3.07.2.1005
PROC.GRUAO.TOMA
19ABR93
26JUL93
19ABR93
07OCT93
01493.3.07.2.4001
PROCMATSELECTRICO.TOMA
1SJUN93
26JUL93
16JUN93
010IC93
01493.3.07.2.4502
PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION
19ABR93
12AG093
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21SEP93
20JUL93
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PROCINSTRUMO.TOMA
22JUL93
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01SEP93
08ENE94
01493.3.07.2.1002
PROC.BBAS.CT1VAGUAMAR
13SEP93
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13SEP93
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PROC.VALVULAS
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20AGO93
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03MAY93
29ABR93
10MAY93
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01493.3.07.3.0103
COMPACTACIONO.TOMA
19ABR93
24ABR93
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01493.3.07.3.0104
PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS
26ABR93
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03MAY93
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01493.3.07.3.0105
PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION)
05JUN93
11AG093
13MAY93
20JUL93
01493.3.07.3.0105
CONSTRUCC.BROCALESO.TOMA
22ABR93
13MAY93
30ABR93
10MAY93
01493.3.07.3.0105
COLOC.MUROSENZONACÁRCAMO
1SJUN93
12JUL93
01JUN93
23JUL93
01493.3.07.3.0104
CONSTR.LOSAFONDO
23JUL93
14AG093
28AG093
09OCT93
01493.3.07.3.1005
MONT.RIELPA3RUAO.TOMA
06NOV93
27N0V93
20DIC93
12ENE94
MUROSÍÑTÉRC/LOSXS1JP."CÁRCAMO"
05AGO93' 05NOV93
16SEP93
07DIC93 06SEP93
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EXCAVCÁRCAMOOBRATOMA
13JUL93
30JUL93
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CONSTR.DUCTOA.CIRC.50M«CÁRCAMODE TRANCISION
08JUN93
03SEf>93
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01493.3.07.3.0105
INSTALTROQUELESP/CARCAMOBOMBEO
02JUN93
0SJUL93
21JUN93
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01493.3.07.3.3001
INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA
22SEP93
20OCT93
12FEB94
1SABR94
01493.3.07.3.1001
MONT.SIS.LIMP.MECANICA
12ENE94
17FEB94
2SMAR94
17MAY94
01493.3.07.3.1004
MONT.MOTS AQUACIRCUL.U1
07FEB94
07MAR94
04FEB94
02ABR94
MONTBOMBASAGUADE MAR
07FE694
12MAR94
04FEB94
03ABR94
01493.307.3.1004
MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I)
07FEB94
05MAR94
14FEB94
29ABR94
014933.07.3.1005
MONT.GRUAO.TOMA
29NOV93
21DIC93
13ENE94
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^ Puntodeiniciotemprano ^ Punto ds Analtemprano I lBarratemprana • H Barrameta pjpjBfjBarradeavance
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54
RUTACRITICA
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REV.INO.MURMINTVLOSA SUPERIOR
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MONT,BOMBASAGUADEMAR
07FEB94
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06NOV93
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56
ORGANIZACIÓNPORWBS
57
PRIMAVERA PROJECT PLANNER Date06NOV97
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
CHA1 - CárcamoObradeToma
Structure:xxxxx.x.xx.x.xxxx WBSCodexxxxx.x.xx.x.xxxx
Title
01493 C.T.TOPOLOBAMPO II 01493.3AreasExteriores 01493.3.07 CárcamoObradeToma 01493.3.07.1 Ingeniería 01493.3.07.1.0105 Prefabricados MurosyLosas 01493.3.07.1.1001 Sistemade Limpieza 01493.3.07.1.1003 BombasdeAguade Mar 01493.3.07.1.4501 InstrumentosObradeToma 01493.3.07.1.4502 VálvulasyJuntasde Expansión
01493.3.07.2 Equipoy Materiales 01493.3.07.2.1001 Sistemade Limpieza 01493.3.07.2.1002 BombasdeAguade Circulación 01493.3.07.2.1003 BombasdeAguade Mar 01493.3.07.2.1004 MotoresdeAguade Circulación 01493.3.07.2.1005 GrúadeObradeToma 01493.3.07.2.3001 TuberíasAguadeSellosAc.alCarbón 01493.3.07.2.4001 Alimentación.ControlyFuerza 01493.3.07.2.4501 InstrumentosObra deToma 01493.3.07.2.4502 VálvulasyJuntasde Expansión 01493.3.07.3 Construcción 01493.3.07.3.0101 Trazoy Nivelación 01493.3.07.3.0102 Excavación 01493.3.07.3.0103 Compactación 01493.3.07.3.0104 Plantillasy Moldes 01493.3.07.3.0105 PrefabricadosMurosyLosas 01493.3.07.3.1001 Sistemade Limpieza 01493.3.07.3.1003 BombasAguade Mar 01493.3.07.3.1004 MotoresdeAguade Circulación 01493.3.07.3.1005 GrúaObradeToma 01493.3.07.3.1010 Libranza 01493.3.07.3.3001 TuberiasAguadeSellosAc.alCarbón 01493.3.07.3.4001 Alimentado.ControlyFuerza 01493.3.07.3.4501 InstrumentosObra deToma 01493.3.07.3.4502 VálvulasyJuntasde Expansión
01493.3.07.4 Pruebas 01493.3.07.4.1002 BombasdeAguade Circulación 01493.3.07.4.1003 BombasdeAguade Mar 01493.3.07.4.1004 MotoresdeAguade Circulación 01493.3.07.4.1005 Grúade ObradeToma
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C.T. TOPOLOBAMPO II
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Areas Exteriores
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Prefabricados Muros y Losas 01493.3.07.1.0105
ING.CARC MUROS PERIM/LOSA FONDO
26ABR93
01JUN93
10ABR93
2SJUL93
01493.3.07.1.0105
INS.CARC.MUROS/INT.LOSA SUPERIOR
29ABR93
01JUN93
16ABR93
20JUL93
01493.3.07.1.0105
R E V I N O MUROS LOSA PONDO
02JUN93
07JUN93
01JUNS3
13AG093
01493.3.07.1.0105
REV ING MUROS INTÍLOSA SUPERIOR
02JUN93
0SJUN93
01JUN93
31AG093
01493.3,07.1.0105
ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA
19ABR93
22JUN93
19ABR93
I5JUL93
01493.3.07.1.0105
INICIO
19ABR93
INO. P/SISTEMA DE LIMPIEZA MEC.
19ABR93
24MAY93
19ASR93
01JUN93
1SJUN93
14AG093
15JUN93
10SEP93
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Sistema de Limpieza 01493.3.07.1 1001
Bombasde agua de Mar 01493.3.07.1.1003
ING.BOMBAS AGUA DE MAR
i A-J
Instrumentos Obra de Toma 01493.3.07.1.4501
ING.FZAVTIERRAS O.TOMA
19ABR93
1SJUL93
19ABR93
31AG093
01493.3.07.1.4501
ING.INSTRUMENT.O.TOMA
23JUN93
21JUL93
22JUN93
0SSEP93
26AG093
30SEP93
I25AG093
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Válvulasy Juntasde Expansion 01493.3,07.1.4602
INO. VÁLVULAS Y JUNTAS EXPANSION CTI
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Sistema de Limpieza 01493.3.07.2.1001
FAB SIS LIMP MECÁNICA
19ABR93
19ABR93
19ABR93
19ABR93
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Bombas deAgua de Circulación ,
01493.3.07.2.1002
PROC BBAS.AOUA CIRCULACIÓN U1
19ABR93
03MAY93
19ABR93
03MAY93
01493.3.07.2.1002
PROC.BBAS.AGUA CIRCULACIÓN U1
19ABR93
290CT93
19ABR93
30AGO93
01493.3.07.2.1002
PROC.BBAS CTI Y AGUA MAR
13SEP93
160CT93
13SEP93
310IC93
19ABR93
24JUN93
19ABR93
120CT93
Bombas deAgua de Mar 01493.3.07.2.1003
PROC MOTS-BBAS AGUA DE MAR
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Motores deAgua de Circulación fa Punto de inicio temprano y Punto de Analtemprano l iBarra temprana • • i Barra meta • m Barra de avance f g e j j 8aira crítica
A A 9 4> 4>
Barra de sumarlzadón Punto de avance Punto critico Punto de sumarizaclon Puntode hito de inicio Punto de hito de fin
C T. TOPOLOBAMPO II.UNIDAD 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA PROGRAMA GENERAL DE OBRA ORGANIZACIÓN POR WBS
Número de página 1A Recuento de paginas 4A Fecha de Inicio 19ABR93 Fecha de fin 0SABRS4 Numero/Versión 0 c Primavera syttems, Inc.
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01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS.PrBBA5.AGUA CIRCUL.
19A8R93
06OCT93
19ABR93
26NOV93
- 01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS-BBAS.AGUA CIRC.CT-I
19ABR93
260CT93
19ABR93
120CT93
K
19ABR93
26JUL93
19A8RS3
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23JUN93
21SEP93
20JUL93
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¿,
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GrúadeObradeToma 01493.3.07.2.1005
PROC.GRUA O.TOMA
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TuberíasAguadeSellosAc.alcarbón 01493.3,07.2.3001
PROC.TUB.AHULAOA O.TOMA
A—
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PROC.MATS ELÉCTRICO TOMA
18JUN93
26JUL93
16JUN93
01DIC93
22JUL93
30SEP93
01SEP93
08ENE94
: A ,
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InstrumentosObradeToma 01493.3.07.2.4501
PROC.INSTRUM.O.TOMA
:
; ; i
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Válvulasyjuntasdeexpansión 01493.3.07.2.4502
PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION
19ABR93
12AG093
19ABR93
10OCT93
01493 3.07.2.4502
PROC.VALVULAS
24JUN93
28JUL93
20AGO93
31DIC93
~V ' ón
V
| TrazoyNivelación 01493.3.07.3.0101
TRAZO Y NIVELACIÓN O.TOMA
19ABR93
03MAY93
26ABR93
10MAY93
EXCAV.CARCAMO OBRA TOMA
13JUL93
30JUL93
02AGO93
08SEP93
COMPACTACION O.TOMA
19ABR93
24ABR93
2SABR93
03MAY93
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'•
L
Excavación 01493.3.07.3.0102
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Compactaclón 01493.3.07.3.0103
i
K
MOCT93""" 28ABR94
01493.3.07.3.0103
, A .-
TRANCISION
V
PlantillasyMoldes 01493 3.07 3.0104
PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS
2AABR93
03MAY93
03MAY93
11MAY93
01493.3 07.3.0104
CONSTR, LOSA FONDO
23JUL93
14AG093
28AG093
09OCT93
13MAY93
20JUL93
7
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PrefabricadosMurosyLosas | H
01493.3.07.3.0105
PREFAB.MUROS PANASOUCOLOCACION)
08JUN93
11AG093
III
01493.3.07 3.0105
CONSTRUCC BROCALES O.TOMA
22ABR93
13MAY93
30ABR93
10MAY93
H
01483.3.07.3.0105
COLOC MUROS EN ZONA CÁRCAMO
16JUN93
12JUL93
01JUN93
23JUL93
¿ Punto de inicio temprano f Punto da ñnal temprano rf; IBarra temprana f f f f f j Barra mata • • Barra da avance B M B Barra crítica
^ ¿ aa + a)
Barrade sumarlzación Punto da avance Punto crítico Punto da sumarlzación Punto da hito de inicio Punto de hito defin
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C T TOPOLOBAMPO II. UNIDAO 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA PROGRAMA GENERAL DE OBRA ORGANIZACIÓN POR WBS
Numero da pasma 2A Kaeuanto de paginal 4A Facha de mido 19ABR93 Fecha da tin 05ABR94 Numero/Venion o D Primavera Systems, Inc.
«r
laAtfNHM
01493.3.07.3 0105
MUROSINTERN./LOSASUP.CARCAMO
01493.3.07.3.0105
INSTAL.TROQUELESP/CARCAMO BOMBEO
MAVT JUH |""JUf
ABO" T I P 'I"ACT
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FW'T"HM" l A ' BHT
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PSEP
Sistema de Limpieza 01493.3.07.3.1001 INSTALGU1ASP/MALLASGIRATORIAS 014933.07.3,1001
MONT.SIS.UMPMECÁNICA
01493.3.07.3,1001
INUNDARCÁRCAMOU1 YLIMPIEZA
Bombas de Agua de Mar 01493.3.07.31003 MONT.BOMBASAGUADEMAR
07FEB94
12MAR94 04FEB94
03ABR94
21DIC93
21ENE94
15JUL94
15JUL94
Alimentación, Control y Fuerza 01493,3.07.3.4001 ALIM.FZA/CTOL.AO.TOMA
06NOV93
11ENE94
20DIC93
18MAY94
Instrumentos Obra de Toma 01493.3.07.3.4501 INSTAL INSTRUMS.OTOMA
04OCT93
12NOV93
28FEB94
19JUL94
Motores deAgua de Circulación 01493307.3.1004 MONTMOTS AGUACIRCULU1 01493.3073.1004
MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I)
Grúa Obra de Toma 01493,3.073.1005 MONTRIELP/GRUAO.TOMA 01493.3.07.3.1005
MONT.GRUAO.TOMA
01493.3.07.3.1010
LIBRANZADELACT-I (MINIMA)
Tuberías de Agua de Sellos Ac. Ahulado 01493.3.07.3.3001 tNSTALTUBACAHULADAO.TOMA 01493.3.07.3.3001
PROT.CATODICAOTOMACTI/CTII
01493.3.07.3.3001
MONTTUBSAGUAOESELLOSACARBON
Válvulas y Juntas de Expansión MONT.VALVS./JTAS.EXPANSION 01493.3.07.3.4502 01493.307 34502
MONTJUNTASEXPP/B&ASCTIYAGUAMAR
014933.07.34502
MONTVALVS.P/BBAS CTIYAGUAMAR
¿i Puntodeiniciotemprano
A A V
• •
—Barradesumanzadón Puntodeavance Puntocrítico Puntodesumarízaaon PuntodehitodeInicio Puntodehitode Tin
C T TOPOLOBAMPO II. UNIDAD1 Y2, CÁRCAMODEOBRADETOMA PROGRAMAGENERALDEOBRA ORGANIZACIÓNPOR WBS
Númerodepagina 3A Recuentodepaginas 4A Fechadeinicio 19ABR93 Fechadetin 05ABR94 Número/Versión ~*0~ OPrimaveraSystems,Inc.
taA«SÍ¡düd
M
I| JJ» l Ii «»ao a I| Ingr -IrW | W JUHIj JJUL
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im W I I W | JUH | JU,-
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BombasdeAguadeCirculación OSMAR94 I30MAR94
20ABR94
12JUN94
14MAR94
05ABR94
22MAR94
11JUN94
PSAS.BBAS.A.CIRC CT-I
07MAR94
29MAR94
24MAR94
12JUN94
PBAS GRÚA PORTICO
22DIC93
11ENE94
28FEB94
2SMAR94
01493.3.07.4 1002
PBAS.BBAS.AGUA CIRCULACIÓN U1
BomDasdaaguadeMar 01493.3.07.4.1003
PBAS.BOMBAS AGUA OE MAR
MotoresdeAguadeCirculación 01493.3 07.4 1004
GrúaObradeToma 01493 3 07 4.1005
^ Punto de Inicio temprano f Punto do final temprano I 1 Barra temprana M i Barra meta M Barra de avance • H Barra critica
- Barra da sumarizadon Puntode avance Punto crítico Punto de sumartzaefón Punto de hitode Inicio Puntode hitoda fin
C. T TOPOLOBAMPO II,UNIDAD 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA PROGRAMA GENERAL DE OBRA ORGANIZACIÓN POR WBS
s^>
Número de pagina 4A Recuento de pagina» Facha de Inicio 19ABR93 Fecha de fin Ü5ABR94 Número/Vomon O Primavera Systemi. Inc,
62
CAPITULO3:CONTROL DEOBRA.
3.1 ANTECEDENTES. Una vez establecido el WBS,el catálogo de cuentas y el programa de obra. Se procede a la integración de la estructura de divisiones del control de costos CBS (Cost Breakdown Structure) dicha estructura parte de los niveles de programa establecidos en el WBS. La CBS es el rompimiento de los elementos de costos de un proyecto uobra tanto directos como indirectos.
Cuando el diseño de Ingeniería está terminado y se conocen a detalle el equipo permanente y losmateriales el CBSconcentra las unidades de costo directo y la productividad del mismo asícomo el indirecto. Las actividades definidas en el WBSforman parte delCBS.
Por otro parte se debe definir cual es la diferencia que existe entre contabilidad de costos y control de costos. La contabilidad de costos involucra el registro de todas las cuentas y su manejo debe de estar de acuerdo con las reglas definidas para la contabilidad y servir a cualquiera de los requerimientos que pueden existir y que estén relacionados con las cláusulas de pago de contrato, impuestos, etc. la contabilidad de costos reflejará el precio de un contrato que puede diferir significativamente de su costo. Los administradores de campo están involucrados con el costo, la estructura que deberán de utilizar para el usode este control esel CBS cuya base deberá ser él catalogo de cuentas. Estas son las cuentas contra las cuales loscostos actuales son recolectados y comparados con aquellos que se presupuestaron. La definición de control de costos, es la rama de la ingeniería económica que establece un mecanismo para la medición de resultados de un proyecto asímismo detecta y actúa con oportunidad sobre
3.2 CONTROLDEMANODEOBRA.
La mayor variable en el costo final de un proyecto de construcción usualmente es el costo de la mano de obra, ya que los otros elementos de costo (materiales,equipo e indirecto) pueden predecirse o establecerse con una precisión razonable si el proyecto está correctamente planeado y estimado. El costo de la mano de obra está en función de las horas trabajadas, de la productividad de los trabajadores y la utilización de las horas extras.Elcosto por hora hombre esfácil de predecir, la productividad es la que realmente varia. Por ello, el responsable de la obra deberá monitorear las horas hombre invertidas y la productividad como elemento importante en elprograma de controlde costos.
Para establecer un control efectivo de mano de obra es necesario contar con unsistema automatizado que nospermita:
1.- Agrupar al personal que trabaja directamente en las actividades que representan avance porjefede área. (Ver figuraI)
2.- Recopilación diariade lashorashombre consumidas clasificándolas por actividades lascuales están dentro del WBS.(Verfigura II)
3.- Determinación de loscostosde mano de obra entiempo normal de trabajo ytiempo extra.
64
4.- Separaciónde latomaduría de tiempo ycontabilidad de la nómina para lasmedidasexactasde productividad.
FORMACIÓN DECUADRILLAS DETRABAJOPOR RESPONSABLE
\f
\> DATOSDELPERSONAL ( No. EMP.CATEGORÍA CODIFICACIÓN )
HORASHOMBRE CONSUMIDAS POR DÍA
>' H-HCONSUMIDAS PORACTIVIDAD PERSONAL PORCATEGORÍA COSTOSPROMEDIODEHORASHOMBREHORAS EXTRASCONSUMIDAS Rg.i
3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD.
La productividad puede ser medida sobre cualquier actividad de construcción, pero sise requiere hacer comparaciones con el estimado de proyecto, entonces la selección de la actividad deberá de ser consistente con la estructura del análisis del trabajo WBS y él catálogo de cuentas utilizado en el desempeño del proyecto. Sin embargo, las actividades de medición de productividad se pueden comparar
una a una con
65
FECHA:
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA NOMBRE DEL PROYECTO DIRECCIÓN DEL PROYECTO
PRELISTA DE EXCEPCIONES PARA LASEMANA No. PROY. ÁREA
No.
DEL
AL CUADRILLA
CÓDIGOS SEMANALES LUNES EMP.
NOMBRE CATEGORÍA
N
MARTES N E
E
MIÉRCOLES N E
VIERNES N E
JUEVES
N
E
SÁBADO N E
DOMINGO N E
NOMBRE
fAreSS
mmnn
NOMBRE trinmwwiiBW
mwMPíw»
AlUWiHr
mmm
NOMBRE
NOMBRE
J1I
^¡sss 4MSl&MMMa 4*tflH*WBBB
HMMIHí
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ÉMWMM ÜMMHfc
IMBMiP ¿WWW?
NOMBRE
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• ™ ~
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NOMBRE
iljlJ'.'n.i.'tltrr' NOMBRE 9WBPM»
4MHMM«JWM>
nan
NOMBRE 55SS5
NOMBRE
m¿ Rg. il
^
fl*
TOTALES EXCEP EXTRAS
66
actividades contenidas en el estimado, pero esta situación no es un requerimiento. La productividad puede medirse sobre cualquier actividad en cualquier nivel de detalle (verfigura III).
/OVIDADSEJEOdCNCA SEGÚNV\BS
TlBfvPC6CE EJBGUQCN OUBIC^aCNCEVCLUN/O^ES R/NEA3CNCERBGURSCS
>i
\i RB^CRECEHCR/S n/WSTRAEAJ/OS (\ferFigj-all)
RffCRECECAMIDCB
UMWWE {Ve-RgjT 3IV)
> CXGULOCE PRCDLOV1DO (Ve-Rgj-aV)
>' ¿NAU3SCE DRBCaCN
1
'
B/AJLK3CNCB. CESBvP&O
Rgiii
M
PROCSIICDCE HCR^STR^eAJA>S
ANEXO1 INFORME DIARIODE OBRA EJECUTADA PLANTA:
FECHA: PAG:
PROYECTO.
SUPERINTENDENCIA ÁREA
FORMULÓ
FECHA SEMANA
LUGAR:
IDOENo HOJA
REVISÓ JEFEDEÁREA
Fig. IV
DE:
DE
APROBÓ JEFEDEINGENIEROS
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONTRUCCION SISTEMA DE MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD ESPECIALIDAD: AREA: ESTRUCTURA WBS
0101 001 002 0101 0101 TOTAL
ESTIMADO H-H H-H ESTIMADO ACTUAL CONSUMIDAS ACUMULADO ACTUAL H-H PERIODO VOLUMEN
TRAZOVNIVELACIÓN TRAZOYNIVELACIÓN LIMPIEZAENELAREA TOPOGRAFÍA
136 00 000 13600
000 000 000
TRAZO Y NIVELACIÓN
VOLUMEN EFICIENCIA PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULAD
369 00 1,369 00 1,77800
1 624 10 000 1,624 10
000 000 000
1,778.00
1,624.10
0.00
1,624.10
1.624 10 000 1,624 10
Reporte del Mes: H-H EQUIVALENTES AVANCE AVANCE PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULADO
000 000 000
035 000 008
000 000 000
13600 000 13600
000 000 000
10000
10000
ox
0102 001 0102
EXCAVACIONESYACARREOS ACARREODEMATERIALES EXCAVACIONESYACARREOS
93100 93100
000 000
3.756 00 3.756 00
1966 50 1.966 50
M3
000 000
1.966 50 1.966 50
000 000
025 0 25
000 000
93100 93100
000 000
10000 10000
RELLENOYCOMPACTACION RELLENOYCOMPACTACION RELLENOYCMPACTACIONENCEMENTACIONES
936 00 936 00
000 0 00
98150 98150
853 50 653 50
M3
0103
000 000
653 50 853 50
000 000
0 95 095
000 000
93600 93600
000 000
10000 1X00
0104 001 002 0104
PLANTILLASYMOLDES PLANTILLAS MOLDES PLANTILLAS YMOLDES
1.675O0 54100 2,216 00
000 0 00 000
4 590 50 566 50 5,157 00
15 436 05 33 51 15,469 56
L M3
000 000 000
15 436 05 33 51 15 469 56
000 000 000
036 0 95 0 43
000 000 000
167500 54100 2.21600
000 000 000
1D000 10000 10000
0105 001 0105
PREFABRICADO DEMUROSYLOSAS PREFABRICADODEMUROSY LOSAS CIMBRA YOBRAFALSA ENCEMENTACIONES
689 00 689 00
000 000
777 50 777 50
21961 21961
M2
000 000
21961 21961
000 000
000 000
68900 68900
000 000
10000 10000
0106 001 002 0106
MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONALES INSTALACIONES PROVISIONALES MONTAJEDEESTRUCTURAS 4,70300 MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONA 4.70300
000 000
6.04350 6.04350
49,666 40 49,666 40
KG
000 000
49.866 40 49.666 40
000 000
000 000
4 70300 4 70300
000 000
10000 10000
16,716.50
68,375.57
0.00
68,376.87
0.00
9,476.00
CIMENTACIÓN
0 76 078
0.00
500.00
00 CD
D m
n > fia. v
69
REPORTEDEVOLÚMENES.
En la mayor parte de las empresas constructoras no existe un sistema de medición que determine losvolúmenes con exactitud.
Lasunidades de medición utilizadas para el reporte de cantidades deberán de sersimples,fáciles de aplicar yque representen la realidad del proyecto. No se deberá
cargar la responsabilidad al personal de campo con
innecesarias medidas de tiempo consumido y cálculos en la elaboración del reporte. Por otro lado las mismas unidades utilizadas en el sistema de costos, si existe, pueden ser utilizadas en el sistema de medición de productividad.
Enel desarrollo de un sistema de medición, la consideración dominante es que elsistema trabaja para elcontrolador, evitando una situación en donde el controlador trabaje para el sistema.Al seleccionar un método se deben de considerar cinco criterios:
1.- Simplicidad. 2.- Grado de control requerido. 3.- Complejidad de la actividad. 4.- Alcance de la actividad. 5.- Procedimientos de Construcción.
Deberá seleccionarse el método más simple que proporcione el nivel de precisión yde detalle necesario para controlar el trabajo.
Históricamente, las medidas de productividad y el control de la productividad han sido realizadas como gran parte de los sistemas de
70
control de costos sofisticados, irónicamente, el hecho de que la productividad y lossistemas de costos sean vistos como uno y lo mismo es la razón de que muchas empresas no midan la productividad.
La medición de la productividad puede ser simple y proporcionar control. En cualquier proyecto más del 50 por ciento de las horas de trabajo están utilizadas en menos de la mitad del total de actividades de trabajo. El objetivo escontrolar dicha fracción de lasactividades de trabajo donde las horas de trabajo están concentradas.
Labase del sistema deberá ser:
1.- La medición de la productividad puede estar separada del sistema de control de costos.
2.- La medición de la productividad puede ser limitada para aquellas actividades de trabajo intenso que tienen un gran impacto sobre el costo del proyecto y el programa.
Aplicando estos conceptos un sistema de medición de productividad puede serdesarrollado para evitar objeciones hechas por la dirección de la obra.
71
El sistemadebe de tener lassiguientes características:
Simple.- La medición de los datos agrupados, y cálculos son simples y dirigen sólo a lasactividades que tienen un gran impacto sobre el costoy el programa. Exacto.- Los datos irreales son peores que no contar con ningún dato. La acumulación de datosreflejaloque esta sucediendo.
Evalúaeldesempeño.- Soportaa latoma de decisionesde la administración (responsable de la obra) el corregir un desempeño nosatisfactorio.
Enresumenlasherramientas decontrol:
1.- Elprograma d e actividades establece el trabajo a desempeñar y el tiempo.
2.- El catalogo de cuentas identifica el grupo de trabajo
y las
estructurasd e recursos
3.- H control de costos define los recursos de cada actividad que interviene o no enla medición del avance.
Para la medición de la productividad es necesario contar con un sistema que nos permita agrupar las horas hombre estimadas para c a d a actividad, su costo, y el avance. En la figura VI se muestra un flujograma de información.
72
S S l a nDEPtiBCHSUNTJHCB (Ml)
3 S I H K D EU S »DERAYA
I A O J J B B esmeros PCRVCIMDAD
1-HOFMSK1IBRECCNSUMDAS (VMS) 2-OOSIODEMWDOEOBRA
(MBS) 2-H0RASIUBREE5mKMSFORACIMDAD CMS). a-IMDNESDEIBXXM 4-M
REPGRIEDEOBRA EJBCUTACA
FCR«CIMDAD(WBS). 1 - FBSOWLPCRCKIGQCflAS
NIBGRMXSUL S5IBWV0EMBXICNDE PRODUCIMDN)
RBXKIEDE/QWCE
HhPUKILDEfcHUkNCM
N1H3WOCNM.PROGRAM* HME5IRO
MXBCÍOONDELARinACmiOVDB.PROIBCTO
Rg.VI
RH"CRIEDETH*BeiflS DEHORASHOMBREY
73
3.4 CONTROLDEMATERIALES
Esel insumo más importante que intervienen en la construcción, ya que el porcentaje de incidencia esde aproximadamente el 75%de un proyecto u obra por loque esnecesario sucontrol.
Elalmacén es el lugar donde seguardan y controlan los materiales. Todo el material que llega a un almacén debe estar acompañado de un pedido o de una remisión donde indique la cantidad a recibir, su descripción y su costo.
Estas características son muy importantes, ya que nos permitirá conocer las cantidades -existencias- que se tienen, para esto habrá la necesidad de llevar unregistro por cada material.
En este registro también se llevan todas las altas y bajas de almacén. Es necesario hacer un reporte de estas bajas periódicamente y así poder conocer la cantidad de esematerial que saliódel almacén por periodo.
Enla actualidad las entradas, salidas y existencias de un almacén se llevan por sistema computarizado, ya que esto nos permite conocer la cantidad y la existencia de losdiferentes materiales con que secuenta.
Para llevar este sistema, es necesario que cada material tenga su clave específica.
SIel proyecto está bien estimado este rubro no presenta graves problemas para determinar elvolumen faltante en caso contrario pueden llegar a ser un factor importante en lasdesviaciones del costo.
74
Se debe procurar que las unidades y las codificaciones sean constantes desde el listado de materiales hasta el vale de salida (Ver figura Vil), es importante vigilar durante el progreso de la obra que los vales salgan de almacén en el mismo periodo en que se ejecuta la actividad con el objeto de tener una panorama objetivo de los costos que esta incurriendo y poder detectar cualquier desviación.
Ya que el vale de almacén representa el documento oficial que generalmente determina el costo de la obra es importante que este se encuentre bien codificado, de acuerdo a la actividad, así como identificar al responsable de la obra que deberá sereljefe de frentes.
Cronoorama d e l C o n t r o l d e Materiales L i s t a d e M a l e ría le s
"T" Ela b o ra c ió n d e la re q u tsic ió n [ v. . « i 0 „ , a vm) 1 .- C o d i f l c a c i ó n s e g ú n C a t a l o g o d e 2 .- C o d ific a c ió n s e g ú n M a t e ria I
Cuentas
T
E l a b o r a c i ó n d e la T a b la C o m p a r a t i v a seleccionar alproveedor
para
JZ Emisión d e l p e d i d o ( v . . F t o u . o i x ) t.- C o d i f i c a c i ó n s e g ú n R e q u i s i c i ó n 2.- C o d i f i c a c i ó n d e M a t e r i a l 3.- I n d i c a r c o n d i c i o n e s d e P a g o y l i e m p o e n tre g a
E l a b o r a c i ó n d e M R( v . n i a m e i } , I .- I n d i c a r a q u e p e d i d o 2 .- C o d ific a c i ó n s e g ú n p e d i d o 3 .* C o n d ific a c i ó n d e l M a t e ria I il£ V a le d e A l m a c é n ( v«, n 0 uto »t) 1 . - In d le a r a q u e p e d i d o 2 .- C o d ific a c i ó n s e g ú n p e d i d o 3 .- C o n d iflc a c ió n d e I M a t e ria I
F i g . V II
de
c i i
c
75
B IB LJO T E Q A R
E Q U I S I C I
COMPAÑÍA
O N
PROYECTO:
No'9 No. de PROYECTO:
DEPARTAMENTO: Area,Código
Tipode Material
FechadeColocación
Fecha dd
Partida
Clave Gfupo
Cantidad
Area
Descripción
Presentación
Facturara:
Fecha RequeridaenObra
;
/
dd mm aa
Nombre
Firma Entregare
Nombre
Firma
Observaciones
Fig. VIII
mm
Comprador:
/
aa
Proveedor 1 2 3
Subgnjpo
Solicitadopor
/
76
PEDIDO No DE PROVECTO No PROGRESIVO
'
HOJA
PEDIDO
DE
LOS NÚMEROS DE ESTE PEDIDOOEBEN APARECER EN TQ0OS LOS EMBARQUES. DOCUMENTACIÓN FACTURASY CORRESPONDENCIA RELATIVAALMBMO
I A SCONDICIONES DEESTE PECMOOAPARECEN A tREVERSO.FAVOR DELEERLAS.
CLAVEDECOMPRA
FECHA
ATENCIÓN:
AZUL EMBARCARA.
NEGRO
VERDE
CÓBRESE EN
FACTURARA
A m y Caiga:
(wftnM
CAMTDAD
UMDAO
¡MBARQUÉ
OCSCWPCION
AREA
PRECIO UNITARIO
VIA
LA.B
ACEPTAMOS LAS CONDICIONES. PRECIOSV TIEMPOS DE ENTREGA
EHCASODE PEDOOSAZULES 0 ROJOS
ESTPUtADOS£ NESTE P E D O OYANEXOSQUE LO ACOMPAÑAN
COMPRAHECHAPOR CUENTAYORCEN
FORMULO
PRECIO TOTAL
CONDICIONES DE PAGO
PURCHASE REQUESTED AND APPROVED
NOMBRE
FECHA
FMMA
DÍA
MES
FIRMA
ANO
Rg. IX
ROJO
77
MERCANCÍAS R E C I B I D A S Proyecto
Proveedor
NodeRequisición
No.Pedido
Ttransparte
Talón
No.deRequisición No.de Pedimento
Procedencia PagoMéxico
Proy.porAdministración
UbicaciónContable
Código
L
D Partida
Clave Gayo
|
Descripción
Cantidad
Subgrupo
Pedido I
Subtotal I.V.A Total Recibió Firma
Firma
Rg.x
/ /
Area ImportePartida
Radbido
Formuló
Fecha
:
VALE ALALMACÉN COMPAÑÍA
FECHA ORDEDETRABAJO:
EQUIPO
PERMANENTE CODE
PASADO A TARJETA
BÜ5BM
CANTIDAD
PROYECTO No ^ ^
CONCARGO
JH|
ADMON.
UNIDAD
ENTREGADO
DESPACHADOR
VALENo
¡2¡Bg
H H
| ^ |
DESCRIPCIÓN
RECIBIDO
IMPORTE
Vo. Bo.
TRABAJADOR
CONTABILIDADOFIC.CENTRAL PROCESAMIENTODATOS,2aC.ALMACÉN,3aO INTERESADO
Fig.XI
JEFEDE ÁREA
79
3.5 CONTROLDESUBCONTRATOS.
Seentiende como subcontrato, al documento por el cual el "contratista" o el cliente, encomienda a otra empresa la ejecución de algún trabajo de diseño o construcción del proyecto tanto parcial como total en el sitio de la obra. Generalmente dentro del proyecto se controla al subcontratista en función del pedido el cual entre otras cosas incluye la fecha de inicio y terminación de sus actividades, sin embargo en la practica se ha demostrado que es necesario monitorear sustrabajos con el fin de conocer la productividad que se obtiene así como el progreso y las horas hombre para evitar en el último momento desviaciones de recursos para poder cumplir con los tiempos establecidos dentro del programa maestro, dicha desviación ocasiona un aumento en elcosto yperdida de tiempo.
Esnecesario que los programas a detalle de los subcontratistas se incluyan dentro del programa maestro para detectar su relación con otras actividades
Los subcontratistas no siempre podrán tener la misma capacidad para la planeación, control y reporte como contratista general, consecuentemente, losdocumentos del subcontrato y susrequerimientos sedeberán de adaptar a las necesidades de cada uno, (ver figura XII,XIII,XIV y XV; procedimiento para la adjudicación del subcontrato, finiquito ycontrol de subcontratista.)
80
Procedimiento para laAutorización del Subcontrato Ingeniería: Formulaciónde Requisición: Contenido Volúmenes Obra: Cualificación en Obra(Volúmenes) Tiempo de Ejecución Fechade InicioProgramada en Obra Normas y Especificaciones, Planos, Alcances, Obligaciones y Restricciones y Otros puntos que Apliquen.
Procuración: ReciberequisiciónyComentarios de obra Invitación alConcurso y/o Solicitudde Cotizaciones SeleccióndeConcursantes(3 Mínimo) Recepciónde Cotizaciones TablaComparativa Comercial
Autorización:
RevisayAutoriza laTabla Comparativa Comercial Fórmula Latabla Comparativa Costo- Precio (Subcontratista - Contratista- Cliente) Autorización del Subcontrato
T Procuración:
Elaboracióndel pedido(Subcontrato)
Contenido:
No.del Contrato Descripción concisa de los trabajos PrecioTotal Codificación deacuerdo a Catálogo de Cuentas Establecido
Formato Típico del Contrato: Importes, anticipos, liquidaciones, pagos penalizaciónes, seguros y fianzas, fondo de firma de las partescontratantes. Anexos:
"A"Planos,Dibujos, Detalles. "B" Especificaciones "C"Cant,deObray Precios Unitarios "D" Condiciones Generales "E" Programa de Obra "F" Condiciones Especiales
Fig. XII
garantías. retención
ESTIMACIÓN DE SUBCONTRATISTA
ESTIM.No.
HOJA :
DE :
SEM.No. DEL: COMPAÑÍA :
Ar«a/C6dlgo .
PEDIDO Y/O CONTRATO:
R.F.C.
I.M.S.S.
DIRECCIÓN:
LUGAR:
No.
AL:
CANTIDAD
DESCRIPCIÓN
PRESUPUEST 0 UNID. PRECIO UNITARIO
TOTAL
ESTAESTIMACIÓN CANTIDAD IMPORTE
R E A L AVANCEACUMANTERIOR CANTIDAD IMPORTE
AVANCEACUM.ALAFECHA CANTIDAD IMPORTE
00
mmm
D
n > SUBCONTRATISTA F1BKA_
fcnis
ESTIMACIÓN DE SUBCONTRATISTA
ESTIM.
No. HOJA: DE:
SEM. No. DEL:
AREA:
PLANTA:_
AL:
COMPAÑÍA:
I.M.S.S.
R.F.C.
PEDIDO Y/O C O N T R A T O :
DIRECCIÓN:
LUGAR:
INOBllllllBIIUlllBiBIH.DJESaiCÍRlItiaOUlOJNlimiilMIllllim ^HHHPRESUPUESTOaaWlW miiiiHiíesTA'raiMACiOMiBiHii •«ACUMULADOANTERIOR!» HVACUMUUADOA.LAFECHAS» RESUMEN:
SUMA
MAS15V.I.V.A.
SUBTOTAL
MENOS
MENOS
S (DE RETENCIÓN %
(DE
) DEANTICIPO ) FONDODEGARANTÍA
IMPORTEARECIBIR
OBSERVACIONES :
JEFEDEOFICINA
BUFETEINDUSTRIAL
SUBCONTRATISTA
ANTICIPOSOTORGADOS
FIRMA
FIRMA
ANTICIPOSAMORTIZADOS
NOMBRE:
NOMBRE:
SALDOPORAMORTIZAR
SUPTTE.GENERAL
83
ControlyFiniquitodelSubcontratísta
Obra
T Reciba Subcontrato - Junta Inicialcon Subcontratísta -ConocimientodeNormas de Hig.ySeg. - Programación - Recursos - Registros yAltas: IMSS, Sar, Sindicato. Hacienda,Segurosy Fianzas. -Obras Provisionales -Apertura de Bitácora
1r Recepción de Generadores - Revisióny Autorización - FormulacióndeLiquidación a Subcontratísta porJefedeAreaCondificada segúnCatálogo Cuentas quesetrate(Ver Formato***) - Revisajefede Ingenieros -Autoriza Superintendente - GerenteAdministrativo Prog.Pagos
*r Obra Terminada -ActadeRecepción Final - RelacióndelTotalde Estimaciones • AmortizacióndelAnticipo - Pagosde Lista de Raya -CartadenoAdeudo de Almacén - Usode Equipo -Otros Descuentos - Retenciones - Facturación Pagada - Otros Pagos -Actade Finiquito - FianzadeGarantía
" Autorización del Superintendente
Se envia aOficinas Centrales para revisión y autorización de Finiquito
Rg.xv
84
3.6 BITÁCORADEOBRA.
La bitácora de obra es el elemento oficial en el que se asientan los hechos relevantes que suceden durante la construcción yrecepción de los trabajos; tiene validez legal en todos los casos en que resulten conflictos y se requiera deslindar responsabilidades, además, es el elemento indispensable en las revisiones de control interno de cualquier organismo que este facultado para revisar el correcto ejercicio de su presupuesto, formando parte de los documentos para la recepción final de la obra y la liquidación del contratista.
DESARROLLO. Para garantizar que el contenido de la bitácora cumpla, es necesario respetar una serie de normas y reglas en la estructura del libro y en los conceptos que sonsusceptibles de llevarse a la bitácora.
Elinstructivo para la bitácora sedivide en cuatro partes:
a)
Información general de la obra.
b)
Normas para el llenado de la bitácora.
c)
Lineamientos para determinar actividades, hechos y conceptos que deben llevarse a bitácora.
d)
Cédulas de visitas.
85
INFORMACIÓNGENERALDELAOBRA.
a)
Delegación Política.
b)
Domicilio yubicación de la obra.
c)
Teléfono para la comunicación de la residencia.
d)
Razónsocial de la contratista responsable del contrato.
e)
Dirección de las oficinas centrales, teléfono y los nombres de las personas responsables de la obra.
f)
Información básica de la obra: 1.- Cantidades de vivienda. 2.- Tipode obra. 3.- Area de terreno (posterior al levantamiento topográfico)
g)
Usodel suelo actual yusodel suelo actualizado,
h)
Especificaciones de proyecto.
i)
Existencia o no de servicios.
j)
Suma de áreas por construir.
k)
Fecha real de inicio de obra.
I)
Terminación programada con base en la fecha real de inicio y la establecida en el contrato,
m) Fecha de terminación realde obra, n)
Monto original del contrato,
o)
Nombre, dirección y teléfonos de la totalidad de contratistas y subcontratistas que intervengan en cualquiera de las etapas de construcción.
c
I I c BIBLIOTECA
86
NORMASPARAELLLENADODELASBITÁCORA
a)
Todas las notas que se asienten deberán tener un número de identificación para su fácil localización; dicho número será progresivo.
b)
Fecha y hora en que seasienta la anotación.
c)
Para que una orden dictada a través de la bitácora tenga validez real, deberá recabarse la firma de enterado de la persona a quien está dirigida la orden,independientemente de la libertad que tiene dicha persona de inconformarse por el mismo medio, sise niega a firmar de enterado, se pondrá una anotación complementaria, asentando el hecho y se esperará el transcurso de 48 hrs; si al término de este lapso,no ha firmado o no se ha inconformado por el mismo medio, se considerará como aceptada la orden por la parte receptora.
c)
Cuando no sedé cumplimiento a una orden asentada en bitácora, esta se repetirá periódicamente, para tener la bitácora siempre actualizada; así mismo, se deberá hacer la nota correspondiente cuando sehaya cumplido con alguna instrucción importante.
d)
Se procurará que las notas sean claras, comprensibles, sin escatimar espacio para información aclaratoria y croquis explicativo. Para evitar confusiones por falta de claridad en redacción se recomienda escribir la nota en borrador, leerla y asentarla en bitácora cuando se haya comprobado que comprensible.
es
87
e)
Lasnotas que seasienten deberán relacionarse directamente con la obra y con los factores externos que tengan influencia en ella, evitando tratar temas personales, establecer
polémica y hacer
juicio sobre el desempeño de terceros;esto es,la bitácora deberá hacerse con profesionalismo. f)
Cada vez que se llene una hoja de bitácora, se desprenderá y se entregarán a losinteresados.
g)
Cuando se llenan todas las hojas útiles de la bitácora, se pondrá una nota de cierre y se solicitará abrir una nueva. La bitácora cerrada la conservará el supervisor o la dirección de obra, y la entregará como parte de la documentación de la obra, para la recepción yliquidación de la misma.De esto sedesprende que en una obra debe haber variasbitácoras, siendouna continuación de la otra.
h)
Cuando por alguna circunstancia se cancela la bitácora, se pondrá que aclare el motivo de su cierre o cancelación, anotando, además, el número de hojas que fueron usadas, así como la fecha y número progresivo de la última nota asentada. Lashojas se cancelaran con un línea en diagonal y la leyenda de cancelada.
i)
En caso de pérdida, robo o mutilación de la bitácora deberá darse aviso
inmediato
por
escrito y levantar
el
acta
correspondiente ante la autoridad competente yse tratará, dentro de lo posible, el reproducirla en un nuevo libro, tomando como base lascopias.
88
ASENTAMIENTOS ENBITÁCORA.
1)
Fecha de inicio de obra.
2)
Entrega de documentación. Proyecto Especificaciones. Presupuesto. Programas.
3)
Aclaraciones de especificaciones, proyectos, procedimientos constructivos, etc.
4)
Detalles que complementen el proyecto y que hayan sido solicitados por el contratista.
5)
Modificaciones o correcciones de proyecto.
6)
Cambio en losprocedimientos constructivos.
7)
Solicitudes de cambio de material o equipo, su aceptación o rechazo.
8)
Causas de suspensión de actividades.
9)
Constancias de paro de equipo ysuscausas.
10) Faltade materiales. 11) Autorizaciones diversas trazos, niveles, rellenos, colados, armados, cimbras,descimbrados.Tiposde acabados. 12) Pruebas de instalaciones ysusresultados. 13) Pruebas de equipos ysusresultados. 14) Ordenes diversas, como suspensión de alguna actividad, reubicación de recursos,incremento de recursos,limpiezas. 15) Rechazos de trabajo de mala calidad. 16) Ordenes de demolición o reparación. 17) Ordenes de trabajos extraordinarios.
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18) Comunicación
de
sanciones
por
incumplimiento
de
especificaciones o violaciones a reglamentos y obligaciones contractuales, asícomo por mala calidad o deficiencia. 19) Recepciones parciales de obra. 20) Observaciones sobre la integración de las cuadrillas de trabajo y susrendimientos, equipo ysuestado mecánico. 21) Observaciones acerca de la falta de organización del contratista que provoquen deficiencias de calidad, atrasos de obra desorden en la construcción etc. 22) Solicitudes de aportación de información acerca de fabricantes, proveedores, fletes y precios de algunos equipos o material especificado. 23) Actas para reuniones ojuntas de trabajo extraordinario. 24) Acuerdos de juntas de trabajo. 25) Solicitudesespeciales para estudios de cualquier tipo. 26) Visita de autoridades a la obra y las órdenes derivadas
90
BITÁCORAAUXILIAR DE CAMPO.
Con elobjeto de sistematizar la revisión de lostrabajos,yque ninguna actividad quede sin revisar, se diseñan formas de control interno que al integrarse, reciben el nombre de bitácora auxiliar de campo.
Estas bitácoras deben permanecer junto a la bitácora general ya que son complemento de ella y llenarla rutinariamente, asegurará que no se omita ninguna actividad importante y a la vez servirá de guía para prever problemas que pudieran presentarse durante eldesarrollo de lasactividades en el proceso constructivo.
CÉDULADEVISITA.
Conel objeto de verificar sistemáticamente el llenado de la bitácora general y la auxiliar de campo, y otras actividades al control de la obra se realizarán visitas periódicas a ésta y sellenará por cada visita la cédula respectiva, que servirá de información interna para una evaluación permanente tanto de la obra como del residente ydel supervisor.
91
3.7 SISTEMADE COSTOS.
A. FILOSOFÍADELCONTROLDECOSTOS.
Losrequerimientos tradicionales para lossistemas de control de costos incluyen el análisis de todos los gastos del proyecto y su conciliación con el sistema de contabilidad.
Un sistema de costos sólo puede cumplir con su cometido si se determina la naturaleza, cantidad y razón de existir de los costos en una forma veraz, exhaustiva y coordinada. Si ios costos y las variables que lo afectan se presentan en una forma inconstante, aislada y expresados en medidas diferentes,el beneficio obtenido puede sernuloo casinulo.
Porestas peculiaridades, no esaventurado decir que los sistemas de costos en la industria de la construcción están en proceso de integración y que por sus particularidades deberán diseñarse e implantarse para cada empresa tomando en cuenta las posibilidades y variantes que se puedan presentar en cada tipo de obra.
Cuando la contabilidad de costos está correctamente establecida permite la realización del estado de resultados que es el estado financiero con más significación para el administrador, ya que a través de él se demuestra la habilidad de la empresa para obtener una utilidad satisfactoria, en concordancia con lo planeado.
La implantación de un sistema de costos es un problema de capital importancia para una empresa constructora, en virtud de que requiere de un
BIBLIOTECA minucioso estudio de las características de la misma, del tipo de obras que ejecuta, de sus procedimientos de operación, administrativos, etc. En dicho estudio deben participar tanto el contador como los ingenieros analistas de costosy losencargados de la producción para que coordinando suspuntos de vistaseestablezca el sistema de clasificación,registro,control e información de costos.
Elsistema de costos debe partir de los tres puntos de vista que a continuación seindican:
a)
Como método para llevar a cabo con exactitud y ordenación, el registro histórico de loshechos económicos.
b)
Como medio o instrumento para ejercer un control de las actividades económicas de la empresa mediante la generación de información que secompare con lo planeado yque señale las desviaciones.
c)
Como ayuda para hacer planes racionales para el futuro y tomar decisiones.
Ahora bien, si entendemos que existe una estrecha relación entre los costos estimados y los costos reales, debemos señalar que los procedimientos empleados para obtener unos y otros son completamente diferentes y son ejecutados por personal que sebasa en técnicas que difieren grandemente:
Un estimador de costos o analista de costos debe ser un profesional con considerable conocimiento del trabajo por estimar y de las prácticas que se siguen para su ejecución. Debe disponer de información veraz y actualizada de loscostosdirectos e indirectos,de tiempos de ejecución y de programas de obra.
-
93
De la labor que desarrollen losestimadores de costo depende en gran parte el éxitoo fracaso de una empresa.
B. ALCANCE.
ElControl de Costos en un proyecto integral se aplica en las tres etapas que lo conforman:Ingeniería, Procuración y Construcción. Losservicios proporcionados a las diferentes áreas involucradas en el proyecto seencuentran definidos en lassiguientes funciones a desarrollar: 1.- Establecimiento del nivel de detalle del Catálogo de Cuentas del Proyecto. 2.- Adecuación del estimado original al Programa Computarizado de Precios Unitarios. 3.- Integración del estimado base de Control. 4.- Detección,análisis yevaluación de alteraciones. 5.- Integración de Alteraciones aprobadas al EstimadoActual. 6.- Manejo de las transferencias que sejustifiquen entre las partidas de costos u integración del estimado actual. 7.- Cálculo de Escalaciones de acuerdo a las formulas establecidas en contrato. 8.- Integración de losimportes escalados al estimado actual del contrato. 9.- Registrosde compromisos ycostos en oficina central yobra. 10.- Cálculo de lasescalaciones de loscompromisos suscritos.
94
11.- Integración de los importes escalados a los valores actuales délos compromisos. 12.- Análisisdel estimado para terminar. 13.- Cálculo del costo final estimado. 14.- Proyección del resultado económico del proyecto. 15.- Elaboración y publicación del reporte de costos, dentro de los primeros 10 díasde cada mes. 16.- Retroalimentación de información a las diversas áreas involucradas en el proyecto. 17.- Proporciona servicios de apoyo en la elaboración de programas valorizados,flujo de caja y facturación.
REPORTEDECONTROLDECOSTOS
La importancia del reporte radica fundamentalmente en cuidar que los proyectos que maneja una empresa constructora sean económicamente rentables además de cumplir con lasnormas de calidad ytiempo de entrega.
Se debe aplicar a todas las fases de un proyecto es decir ingeniería, procuración y construcción. Encada una seutilizan las mejores técnicas para la generación de informes veraces y periódicos que incluyen estándares prefijados para mantener al proyecto mantener el proyecto dentro de las especificaciones establecidas yasíobtener el máximo beneficio.
95
El reporte de control de costos analiza la tendencia del proyecto (ahorro o Sobrecosió) atravesdel siguiente procedimiento (verfigurasXVI yXVII).
Solicitaoferta aestimaciones " Recibeofertaen sistemadep.u.
ir
Codificael presupuesto
1 Explosiónde Insumosagrupados porArea,Códigoy Cargo •
1 Mano de Obra
ir
ir
Materialesy Equipo permanente
Subcontratos
Rg.XVI
i
r
Maquinaria de Construcción
REPORTE DE CONTROL DE COSTOS AREA
Reporte del Mat.
AREA W6S
D E S C R I P C I Ó N
ESTIMADO ORIGINAL
CÓDIGO CARGO 01
96
(I)
ALTERACIÓN. WOTRANS (2)
ESTIMADO ACTUAL
ESTIMADOOE ESCALACION
(3)
ESTIMADO COMPROMISO ACTUAL ALAFECHA ESCALADO (8) (6)
(4)
ESCALACION COMPROMISO
TOTAL COMPROMISO
(?)
COSTOA LAFECHA
(8)
(9)
PAGOS A LAFECHA
ESTIMADO P/TÉRMlNAR
(10)
(11)
COSTOFINAL ESTIMADO (12)
(AHORRO) S08RÉCOSTO (13)
INGENIERÍA
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
SUMINISTROS
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
CONSTRUCCIÓN
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00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
PROCURACIÓN
00
00
00
0.Q
00
00
00
00
00
00
00
00
00
TOTALCOSTODIRECTO
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
INDIRECTOS
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
TOTALCOSTOINDIRECTOS
00
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00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
SUBTOTAL
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
TOTALPROYECTO
66499340
3187050
80171390
13003794
80171390
00
t 148 5000
77984340
67164530
3065
67167596
46190757
4 7958246
1- Dalosde Contrato 2- Modificaciones segúnavancede obra 3 - Sumadel1 + 2 4 - Importedelajustede costos(Escaladón} 5- Sumadel3 + 4 6 • Pedidos(Materíales Equipopermanente ysubcontratos) ListasdeRaya,Nomina Indirectos yEquipode Construcción) 7- Escalaciónde lospedidos 6- Sumadel6-7 9 • Vales, Listasde Raya,nómina,estimaciones,Indirectos,Equipo 10- Pagosdesubcontrattstas, proveedores listasde raya,nominaeindirectos 11- Ladiferencia5-6 12- Eslasuma8• 11 13- Ladiferencia 1 2 - 5
O".
fig XVII
97
DEFINICIONES
1. Control de Costos. Es la rama de la ingeniería económica, que establece un procedimiento para la medición de resultados probables de un proyecto (Proyección: ahorro o Sobrecosto), en un momento determinado de la ejecución del mismo, para detectar y evaluar con oportunidad las desviaciones con respecto al alcance original y poder proponer alternativas de solución en la toma de decisiones de las medidas correctivas a seguir, con objeto de lograr obtener el mejorresultado económico para el proyecto.
Elcontrol de costos que selleva en todas lasetapas de un proyecto integral, permite la comparación y el análisis de las diferencias entre el estimado actual y lo realizado más lo pendiente por ejecutar (compromisos + estimado para terminar), con un sistema que aplique las mejores técnicas para la elaboración de informes veraces,confiables y oportunos.
2. Estimado de costos. a. Estimado original. Esel análisis de costos realizado por la Gerencia de estimaciones, antes que se inicie la ejecución de la obra y tiene por objeto la presentación de la oferta.
C l i o
*
BIBLIOTECA b. Estimado base de control. Es la integración del estimado original desglosado al nivel de control establecido y debidamente codificado tomando como base el catálogo de cuentas aplicable al proyecto. c. Estimado actual. Es la suma algebraica del estimado original más las alteraciones y/o transferencias y más la escalación de estas partidas. d. Estimado revisado (Check Estimate). Esel estimado que seanaliza a precios actuales y rendimientos reales a partir del 50%de avance del proyecto.
3. Transferencias.
Sonmovimientos entre laspartidasde costos que no afectan elimporte total del estimado original.Es decir seefectúan traspasos de una cuenta a otra.
4. Alteraciones. Son las modificaciones al alcance del estimado original que se presentan durante la ejecución del proyecto,debido a cambios de diseño,aumento o cancelación de partidas, diferencias de volúmenes, etc. Estas pueden ser aditivaso deductivas.
99
5. Escalaciones. a. Alestimado original. Son los cambios en el importe original del contrato, debido a los incrementos en los precios de los insumos durante el período de ejecución del proyecto. Para calcular el factor de escalación que se empleará en el ajuste de precios,seaplican lasfórmulas establecidas en el contrato, las cuales se revisanyseconcilian con el cliente. b. A los compromisos. Son los ajustes de precios a los Subcontratos asignados y/o pedidos colocados. Se calcula el factor de escalación aplicando las fórmulas previamente convenidas con elsubcontratista y/o proveedor.
6. Compromisos. Sonlosimportes correspondientes a losSubcontratos y/o destajos asignados, los pedidos colocados y las listas de raya y nóminas, cuando se trata de mano de obra directa o técnica-administrativa.
7. Costos. Son los importes correspondientes a las estimaciones aprobadas a subcontratistas, liquidaciones a destajistas, vales de salida de almacén y listasde raya y nóminas.
100
8. Pagos. Son los importes correspondientes a las facturas pagadas a subcontratistas, destajistas y proveedores, listasde raya y nóminas pagadas.
9. Estimado para terminar. Es el estimado de los compromisos correspondientes a subcontratos por asignar, pedidos por colocar, y mano de obra por pagar, a la fecha de elaboración del reporte de costos. Estos compromisos se determinan en función de los volúmenes de obra por ejecutar, precios actualizados de materiales y mano de obra,y rendimientos reales en obra.
10. Costo final estimado. Esla suma de los compromisos a la fecha más el estimado para terminar calculado.
11. Proyección. Esel pronóstico del resultado económico proyectado, el cual es igual a la diferencia del costo final menos elestimado actual.
HERRAMIENTASDELACONTABILIDAD.
LIBROSPRINCIPALES.
Libro diario.- Esen el que se registra por orden progresivo de fechas c a d a una de las operaciones que se van efectuando, no clasifican lasoperaciones por evento.
Libro mayor.- Esaquel en el cual se abre una cuenta especial para c a d a concepto del activo, pasivo y capital,en este libro se traslada por orden progresivo de fechas los asientos del libro diario, debiéndose anotar por lo mínimo una vez al mes los nombres o designaciones de las cuentas, su saldo final del periodo de registro inmediato al anterior, el total de los movimientos de cargo o crédito de cada cuenta.
Inventarios y balances.-
En este libro deberá anotarse, cuando menos el balance
y el estado de
resultados
que
corresponden a cada ejercicio y además la relación analítica del balance, sieste ultimo no se anota se deberá integrar un cuaderno anexo al mencionado libro que contenga cuando menos un inventario que detalle las unidades y el costo de lasexistenciasfísicas.
Librosde altas.- En el cual se anotarán los acuerdos relativos a la marcha del negocio que setomen en la asamblea ojunta de socios ensucaso losconsejos de administración.
102
Librosauxiliares.- Sonlos libros que sellevan para registrar en forma analítica lasoperaciones y pólizas.
Pólizas.- Documentos individuales que pueden ser de ingresos y egresos en los que se anota en forma descriptiva una o varias operaciones anexándose losdocumentos comparativos.
Capital económico- Sonlosbienes que producen riqueza.
Capital financiero.-
Capital invertido que nos produce intereses.
Capital contable.-
Esla diferencia aritmética que existe entre el valor de todas las propiedades de la empresa y el total de sus deudas.
Capital social.- Importe total que aportan las personas que constituyen una sociedad para con la empresa.
Activo.- Todos losbienes y derechos que son propiedad de la empresa y se clasifican en circulante (caja, bancos, almacén, clientes, etc.), fijo (edificios, equipos, maquinaria, etc.), cargos diferidos (gastos de instalación,papelería, primas,rentas,etc.).
Pasivo.- Representa todas lasdeudas yobligaciones a cargo de la empresa y se clasifican en:circulante (proveedores, documentos por pagar, acreedores, etc.), fijo (hipotecas por pagar, etc.), créditos diferidos (rentas cobradas por anticipado aligual que intereses).
103
Capital.- Dinero o bienes expresados en dinero que posee una persona, sociedad civilo mercantil.
Balance general.-
Esel documento que muestra la situación financiera de una empresa a un periodo determinado.
Balance financiero.- Documento en que sedesigna la situación económica y los resultados netos de una institución en un periodo determinado y que permite realizar un análisis comparativo de la misma.
Cuenta.- Es el registro donde se controla ordenadamente las variaciones que producen las operaciones realizadas en los diferentes conceptos de activo pasivoycapital.
104
CAPITULO4:CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES.
Son de gran importancia e indispensable en cualquier tipo de obra, las funciones de planeación, programación y control, las cuales deberán ser desarrolladas por profesionistas con buen nivel de preparación y experiencia, evitando la improvisación de personal que cubra los requerimientos mínimos para el buen desarrollo de la obra a ejecutar, ya que la falta de conocimientos y experiencia afectaría la continuidad yelcosto de la obra.
En la planeación deberán determinarse las funciones a desempeñar en el transcurso de la obra, de una manera explícita y ordenada.
Entoda obra será necesaria la aplicación de procedimientos, tanto de control como de construcción, que se apeguen a la realidad considerando el grado de dificultad en suejecución.
La presente tesis plantea la importancia del WBScomo herramienta que ayude a planear yorganizar cualquier tipo de proyecto u obra.
La planeación, programación y control de obra son un ciclo continuo al que deben de hacerse revisiones periódicas para mantener un equilibrio en los recursos a utilizar en un proyecto u obra. Así como también debe existir una comunicación efectiva,ya que esuno de losproblemas más grandes a resolver en la elaboración de un proyecto. Una falla en la línea de comunicación afectará el ciclo provocando información que no será adecuada.
Una buena definición en la estructura de control permitirá hacer correcciones cuando éstas sean necesarias, comparando los logros realizados con lo contratado, determinará la cantidad de recursos utilizados en la ejecución de
105
actividades del proyecto, por otra parte también se podrán visualizar los cambios que debemos realizar en el futuro cercano para llevar a buen éxito él termino del proyecto.
La estructura de control será la única fuente oficial dentro del proyecto para el manejo de información, se deberá evitar la duplicidad en los trabajos de control, con el fin de no provocar conflictos innecesarios. ElWBSy CBS deberán estar respaldados por los elementos que generan la información y los que la procesan, cada uno de ellos debe tener conciencia de la importancia que juegan dentro del contexto del proyecto. El WBS y CBS no deben utilizarse como herramienta de represión para exhibir la poca o mala productividad de una persona,sinodeberán emplearse como medio a través del cual se detecte cualquier desviación o tendencia de los objetivos determinados en la planeación.
En la actualidad se cuenta con una herramienta muy poderosa que es la computadora para la elaboración de programas, sistemas de productividad y costos.
Lasrecomendaciones son:
1.- Para un buen seguimiento de los programas se deberán establecer juntas semanales de operación, con la participación de todos los responsables del proyecto para revisar los reportes del estado de avance, las actividades atrasadas u otros problemas, determinando las soluciones específicas en cada caso, preparando minutas, fijando responsabilidades y fechas de solución de dichos problemas.
106
Estas juntas serán un día específico a la semana, y se llevarán por especialidades, de esta manera sedará tiempo para que los participantes sepreparen y no descuiden laslabores de campo.
2.- Esimportante que el responsable de la ejecución de los trabajos (JEFEDE AREA, JEFE DE INGENIEROS, etc.), cubique el volumen de obra antes de iniciar suejecución, lo que permitirá que identifique el alcance de trabajo, además tendrá una buena herramienta para su operación y control midiendo los recursos que sean necesarios para determinar su tiempo y costo.
3.- Se debe destacar que el cumplimiento en la entrega a tiempo de los reportes y la veracidad de ios mismos, permitirá conocer las posibles desviaciones del proyecto ytomar lasmedidas correctivas necesarias.
4.- La participación de los responsables de ejecución de los trabajos en la elaboración de losprogramas, permitirá la identificación de losmismosy un compromiso en elseguimiento permanente de ellos. Ejecutando las actividades conforme a lo programado para evitar atrasos en trabajos que son críticos, lo cual puede ocasionar un alargamiento en la fecha d e terminación del proyecto.
5.- Todo los responsables de la ejecución de los trabajos deberán conocer perfectamente, el catálogo de cuentas y losalcances de cada uno de los códigos que lo conforman ya que esto será el punto de partida, para una buena operación y control.
107
BIBLIOGRAFÍA: - APUNTESDEPLANEACIONYORGANIZACIÓN DEOBRAS. AREATÉCNICO ADMINISTRATIVA. I.T.C. - COSTOSYTIEMPOSENEDIFICACIÓN. SUAREZSALAZAR. LIMUSA - ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS CONSTRUCTORAS. SUAREZSALAZAR. LIMUSA. - APUNTESCONGRESO NACIONAL DESUPERVISIONYCONTROLDE OBRAS. I.S.S.S.T.E - ESTIMACIÓNYCONTROLDECOSTOSENPROYECTOS. RUFINOGUZMAN RASGADO. C.N.I.C.
- CATALOGO DECUENTAS EINSTRUCTIVOPARALAINDUSTRIADE LACONSTRUCCIÓN. C.N.I.C.
- DESARROLLO INGENIERÍA S.A.(D.I.S.A.) DOCUMENTACIÓN DEMANEJOINTERNO. INGMARIOVALDESCASTILLO.
